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篇一：项目经理承包责任书
项目经理承包责任书
甲方：
乙方：
1、根据甲方与签订的工程的合同精神，
甲方与乙方签订单项工程项目经理承包责任书。
2、甲方任命乙方为该工程项目的项目经理，委托乙方对该工程进行全权管理。乙方必须保证完全履行甲方与签订的合同。
3、乙方必须根据合同精神，经公司核算部核定且项目部认可后，合同内项目成本为82％(合同价×82％，含工程结算价的保修款5％；工程开工，工程进度达到70％，支付合同价的40％：审计结束付至结算价的95％)，乙方项目部根据合同及招标文件要求采购材料及核算人工成本，主要材料进场前必须经甲方确认，工程质量达到合同规定要求。工程期间乙方及时提供材料和劳务发票，服从公司财务制度及
管理。合同外项目成本核算同合同内项目成本，开工前项目部向公司交纳一定风险保证金，并参加施工前的技术及现场交底。
4、甲方支持乙方根据工程实际需要进行人员及必需品的配备，费用乙方自理(含现场临时设施)，乙方向甲方借用的物品产生的费用由乙方支付给甲方。但乙方必须对项目部的组成人员进行择优聘任，并交甲方进行审核、批准、备案。
5、成立后的项目部必须认真坚持“两管理”(工程质量管理和生产要素的管理)、“两公开”(人工招标公开和材料招标公开)，服从公司的统一管理。
6、乙方必须做好工程的文档管理工作，保证工程资料的齐全，工程完工整理完毕交公司壹套，工程决算及工程竣工图纸由乙方完成并积极配合甲方工程决算及业主方的审
计工作。
7、乙方在组织施工前，必须做到对该工程全面了解，对各工种心中有数，必须做好完整可行的施工组织设计、总施工进度计划及各工种施工进度计划，定期上报工程进度。
8、乙方在施工过程中必须做好建设方的参谋，向建设方及监理方提供切实可行的施工方案，做好与建设方及监理方的工程业务联系单、图纸会审记录、工
程设计变更记录、施工工程签证、施工日记等。
9、乙方必须保证该工程在合同的工期内完成，并干干
净净的交付，不得造成停工、误工、窝工现象。如不能在工期内完成交付，乙方必须承担合同要求的赔偿，并且必须承担甲方对工期延误的惩罚。
10、乙方必须按照合同精神，保证工程质量达到合同签订要求的质量等级。在施工中必须全面贯彻Is09001质量认证体系，执行公司《工程质量管理规定》，牢记“质量是企业的生命”，严把质量关。如不能达到合同要求的质量等级，不但要承担建设方对甲方的全部惩罚，也要承担甲方对乙方的惩罚。
11、乙方在施工中必须坚持“安全第一”的方针，保证施工中不出现任何安全事故。乙方必须加强对项目部及施工人员的安全教育，树立“安全第一”的观念，坚决将事故杜绝在萌芽状态。如发生重大以上安全事故，乙方必须承担由此而造成的任何损失。
甲方：乙方：
总经理：项目经理：
年月日年月日
篇二：家居装饰施工项目经理责任书合同(定稿)
家居装饰施工项目经理责任合同书
合同编号甲方（发包方）：长沙金砖装饰有限公司
乙方（责任承包方）：
本着互惠互利,合理发展,争创优质工程,树立品牌口碑
原则,甲乙双方签订如下施工制作
协议,双方需共同严格遵守.
一、乙方自愿放弃由长沙金砖装饰有限公司购买五险一金
二、施工内容及承包范围（在□内选择工种范围用√表示）
①依据施工图纸②依据施工预算表所有项目组成.③所有需现场制作的工艺工
种范围(□水工,□电工,□瓦工,□木工,□油工,□清洁□杂工).
三、承包方式：□1、包工包基础主材、基础辅材。□2、清包工含基础辅材。
四、施工工期及进度责任
非乙方原因外，需按工期准时交工，每拖延一天按50元延误工期赔偿。每提前一天奖励30元(7天以内)，10天以上每天奖励50元。
五、施工材料质量要求及供料方式
①基础主材及辅材须与主材辅材材料表中所注明的品名、厂家相符,由此造成责任及经济损失由项目经理自行全部承担。
②已经使用的与预算表中不符材料，拆除返工费工料费均由项目负责人（项目经理）承担。③供料方式为在公司指
定材料商处提货，公司根据提货手续统一支付材料商货款。计入项目经理材料成本中。
六.施工工费支付方式
①水.电工种布管穿线工程完成,业主签署验收单后，预付总金额30%工程费用。
②木工工种完成交接验收合格后支付总金额30%工程费用。
④水电工种安装完毕,工程交工验收并结算竣工支付全款后，公司支付项目项目经理所有工程款除2%做质保金，贰年后支付。
七.施工质量要求及付款依据，不符合下列行为，公司有权扣除责任人部分或全部工费，并追究责任人相关责任。
①所有工艺工种质量须符合国家装饰装修验收规范标准，及公司内部行业标准。
②单项工种完毕须业主签订分项工程验收合格单，方可进入下步工种施工。
③工程整体交工需公司自检合格单及业主签订工程交
工合格单.
④详细质量要求执行公司品控部工程质量阶段验收表
标准。
⑤施工质量不合格,所有返工费工料费由乙方自负,工
期不予调整。
项目经理目标责任书 为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等目标管理，提高企业的经济效益，本工程 对外代表公司全面履行与建设单位签订的施工承包合同范围内的全部工程内容履约责任，对内接受公司各职能部门的监督管理。 根据企业内部项目管理的实施细则及相关规定，项目实行成本核算（项目部管理人员薪酬和市场费用不计入成本）。现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。一、责任双方 企业：特变电工湖南工程有限公司 二、工程概况 三、管理目标 负责组建项目管理部，做到管理系统完整、制度健全、指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产计划、文明施工计划及各项综合治理计划。
1.文件体系 负责组织制定完善的项目部管理体系文件，做到管理系统文件健全完整。 2.工程期限 天，具体开工日期以批复的开工报审表为准。 3.工程质量 负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，制度标准健全，质量管理措施落实。指标如下： （1)工程达标投产，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定为依据。； （2) 杜绝重大质量事故，确保工程无永久性缺陷； （3) 贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则。 4.安全生产 境保护符合国家环保标准。 (A)不发生人身死亡事故； (B)不发生人身重伤事故； (C)不发生机械、设备损坏事故； (D)不发生起重伤害事故； (E)不发生火灾事故；； (F)不发生交通事故； (G)不发生土石方坍塌事故； (H)不发生脚手架倒塌事故；
(I)不发生重大未遂事故； (J)不发生集体食物中毒事故； (K)不发生流行性传染病； (L)轻伤事故率控制在3‰以内； (M)特殊岗位人员持证上岗率100%； (N)不发生环境污染事故，环境保护符合国家环保标准； (O)安全施工争创电建行业先进水平，材料摆放实施定置定位管理，施工垃圾实现五清。 5.文明施工 在施工中和施工完成后，保持好施工地段的自然环境、各种生产设施、生活设施。最大限度的保持生态环境的原状，给当地群众留下一个良好的企业形象。 6.利润 四、双方责任 （一）企业的责权 1.企业为工程中标承包单位，协助项目经理全面履行承包合同，办理一切有关工程承建的业务事宜，协调同发包人（建设单位）、设计及其他管理部门的工作关系。 2.负责组织各施工标段的招标并与劳务分包单位签订劳务分包协议，及时解决项目所需的人、财、物。 3.帮助项目经理建立工程成本台账，实行工程项目的成本核算。负责项目部费用开支、工程分包结算、工程款项等往来业务工作。
工程项目劳务分包合同 甲方： 乙方：（项目经理） 按照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及国家、市建委的有关文件规定，结合装饰工程交易规则基本工程具体情况，双方达成如下协议： 合同主要内容： 1、甲方将自己承接的位于___________________住宅的室内装饰工程。 发包方式：基装合同金额的%，主材合同金额%，水电部分为结算金额的85%如水电辅材为甲方提供则为77%。 2、合同基装金额（大写）元。发包金额￥。 3、合同主材金额（大写）元。发包金额￥。 3、工期天，从年月日起至年
月日止。 4、工程款支付方式： 甲乙双方签订合同后，项目经理办理好施工许可证后，施工进场后5日内向项目经理支付15%施工预付款 水电改造完毕验收合格后，5日内向项目经理支付基装合同金额15% 木工工种施工完毕验收合格后，5日内向项目经理支付基装合同金额的15% 墙地砖铺贴施工完毕验收合格后，5日内向项目经理支付及症状合同金额的15% 工程竣工并验收合格后，5日内向项目经理支付基装合同金额的10% 5、材料供应： 乙方必须按报价单中及甲方《质量验评标准》中规定的材料标准采购材料，乙方对材料质量负责。 乙方必须在材料进场时请客户验收签字，否则一切后果自负。 6、工程保修期两年，成本维修两年。 7、工程内容详见施工图纸及报价单，并以报价单为准。 8、工艺及质量标准见报价单上《工艺做法、材料说明》及
甲方《质量验评标准》及《安全文明施工细则》 9、合同细则 甲方工作： 甲方负责对本工程指派工程巡检。 开工前甲方向乙方提供经确认的施工图纸或做法说明一份，向乙方进行设计交底，并提供现场交底记录单一式两份，双方签字备查。 甲方工程巡检有权对乙方发出质量、工期整改单，并限定整改日期及整改标准。 若乙方给甲方造成严重名誉损失和经济损失，甲方有权开除乙方并没收乙方所有工程款项（包括质保金及未结算工程款）乙方工作及责任 乙方有权要求甲方提供设计交底及施工图纸、报价单一套。 乙方须做好开工前现场清点，对开工前有损坏的成品，及其它问题须以书面形式请客户签字后上报甲方，否则一切损失由乙方自负。 乙方须严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定、严格按照图纸、《工艺质量及材料做法说明》进行施工，做好各项质量检查记录，水、电等工程量需附有客户签
北国花园A区住宅工程项目全额承包责任书 （范本）
编制单位：中建三局***公司***分公司日期：
北国花园A区住宅工程项目全额承包责任书依据上级有关规定和精神及《中建三局施工项目治理条例》，北国花园A区住宅工程实行全额承包和项目经理责任制。本着正确处理国家、企业、个人三者的利益，按照各尽所能，按劳分配的原则，为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，经公司（分公司）与北国花园A区住宅项目经理部协商，特订立本承包责任书，以待共同遵照执行。 一、工程概况 工程名称：北国花园A区住宅楼工程 工程地点：某市珠江新城N5地块 建设单位：某房地产开发有限公司 设计单位：某大学建筑设计研究院 结构形式：框架剪力墙结构 建筑面积：65618.57平方米 工程造价：77801383.08元 合同工期：总工期为650个日历天 开工日期：一九九九年月日 竣工日期：年月日 二、施工组织形式 （一）项目治理层：分公司聘任王五同志为项目经理，由项目经理王五聘任26人组成项目经理部，担负全面施工组织治理职能。 （二）施工作业层： 1、优先使用分公司内部劳务力量，不足部分可选择成建
制有等级的外部施工队伍。各工种配备见施工方案。 （三）辅助配合层：优先使用分公司内部职工，确定不能满足需要时，经分公司劳资部门审核，经理批准可聘用外部人员。辅助配合人员打算21人。 （四）外部队伍的选择及人员聘任，由公司人力科组织招标确定项目部参与招标工作。严格执行局和公司的劳务队治理方法。 三、承包方式 （一）按现行会计制度及局、公司、分公司项目成本核算治理要求，项目实行独立核算，全额经济承包，确保上交，超收提奖，欠收受罚。 （二）实行项目风险抵押：开工前项目经理一次交纳抵押金10000元，副经理8000元，工长5000元，业务治理人员5000元，施工作业层月结算工资的10%，由财务扣除，工程竣工验收，并达到承包责任书要求后一次退回。 （三）因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担。 四、承包内容 按照某大学建筑设计研究院设计的施工图纸、会审纪要及分公司内定的所有土建工程及装饰、安装工程的治理配合服务工作，取费以测算所附的承包预算为准。预算造价为：77801383.08元。 （一）直接费：51518809.09元 1、人工费：11810323.33元 2、材料费：37015230.69元 3、机械费：2693255.07元 （二）综合收费：1956484.95元
欢迎阅读 项目管理责任书 编号： 为圆满完成______________________________________项目工程建设施工，实现公司经营目标，充分调动项目管理团队的积极性和主动性，明确目标，落实责任，提高项目综合效益，特签订责任书。 第一条工程概况 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2.协助项目部办理有关建设单位和地方政府的手续； 3.对项目进行工程、财务、人力资源等管理和技术指导服务； 4.对项目施工过程进行监督、检查和考核，实施动态管理。 5.协助项目部做好文明工地及优质工程创建工作。 6.协助做好与本工程有关的协调、指导和服务工作。 7.在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料做出批复、决定。
8.公司在工程管理中因工程管理指导服务不到位或失误，给工程项目造成经济损失的，由公司承担责任。 第四条项目部的权利和责任 1.项目经理是该项目的第一责任人，全面负责项目管理和施工组织，严格执行国家和所在地政府有关法律、法规、政策及施工规范，全面履行公司与建设方签订的工程施工合同，严格执行本责任书的约定。 2. 3. 4. 5. 6. 7. 室。 8. 9. 10.为项目部员工创造良好的工作和生活环境，开展健康的教育和文体活动，形成积极、健康、向上的企业文化氛围。 第五条其他约定： 1.未经公司授权，项目部不得与任何单位或个人签订与本工程有关的经济合同或协议；
2.建设单位支付的工程进度款，由项目部拟定付款计划，报公司批准后支付； 3.任何情况下，项目部所发生的一切债务关系都应在项目施工地解决，发生一次债务人在公司的讨债行为，扣除项目经理奖励1万元。 4.本工程因设计变更索赔等增减合同金额超过 %的部分，另行分解费用。 5.项目经理部职工的社保金等企业补贴部分，由项目经理部上交公司。 6.工程成本按权责发生制考核，目标利润按收付实现制计算。 1. 励。 2. 3.70% 4. 5. 6. 7.项目经理部根据设计变更、索赔工作及获利情况，提出奖励基金方案，报公司审批，奖给有功人员以资鼓励。 8.业主发放的各种奖金，如评比、进度奖、竣工等奖金，以管理责任和生产贡献为依据分配：一般按项目作业单位30%，项目经理部20%，其余50%作为项目部管理费补充。
项目经理责任书范本 委托方：（以下简称“甲方”） 受托方：（以下简称“乙方”） 为对建筑工程施工项U成功进行项H施工管理，保证完成工程施工各项指标，经屮乙双方充分协商，自愿达成本项目经理责任书，希双方严格执行。 一、建筑工程施工项目简况： （一）项U名称： （二）所在地点： （三）建设单位： （四）工程预算造价： ㈤ （六） 二、乙方即建筑施工企业项LI经理（简称项LI经理），是指受屮方及其法定代表人委托对工程项U施工过程全面负责的项U管理者，是甲方及其法定代表人在工程项U上的代表人。 三、中方主要职责和义务： （一）为乙方开立内部项目结算账户，协助乙方收取工程款和工程决算。 （二）向乙方提供企业现行的管理和规定。 （三）为乙方提供技术支持，审批施工组织、施工方案，提供工程创优指导。有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促，如发现乙方在施工及经营管理中发生的问题时，有权提出整改意见、限期改正或停工。 （四）向乙方委派会计，行使财务管理、掌控印章等职责，监督乙方严格按公司的印章管理办法使用公章。有权对乙方的财务进行不定期检查、监督和审计。 （五）协助乙方做好材料采购、工程验收、备案等工作。 （六）做好工程项LI管理的考核工作，并按屮方的有关规章制度和文件进行奖励和处罚。
四、乙方在承担工程项口管理过程中，履行下列职责和义务： （一）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项； （二）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； （三）执行项LI承包合同中山项U经营者负责履行的各项条款； （四）对工程项LI施工进行有效控制，交待有关技术规范和标准，积极推广应用新技术, 确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 （五）乙方应加强资源的优化和动态管理，执行和服从甲方对项目管理工作的监督检查和宏观调控。代表甲方与劳务作业层签定并履行劳务分包合同。 （六）乙方应根据按屮方与建设单位订立的施工承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、期限和其他指标和要求，对施工项LI自开工准备至竣工验收以及收取工程款、工程决算实施全过程全面管理。 五、乙方在屮方授权范围内，行使以下管理权力； （一）组织项U管理班子（甲方派员除外）； （二）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同； （三）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项Id的人力、资金、物资、机械设备等生产要素； （四）选择施工作业队伍； （五）进行合理的经济分配； （六）企业法定代表人授予的其它管理权力。 六、乙方获得经济奖励和应承担经济责任。项口总款项，经依法缴纳各项税费、摊去各项成本，按核定结算工程款％扣除管理费后，如项LI亏损的全额山乙方承担弥补;盈利全额奖给乙方所有。 七、乙方应当完成以下责任指标： ⑴
装修公司承包合同 篇一：装饰装修承包合同书 装饰装修承包合同书 甲方：身份证号： 乙方：身份证号： 依照《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合室内装饰装修工程施工的特点，双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就甲方的室内装饰装修工程的有关事宜，达成如下协议：第一条工程概况 1. 工程地点： 2. 工程面积： 3. 工程内容及做法： 4. 工程承包方式：双方商定采取下列第_________种承包方式。乙方包工、包料 乙方包工、部分包料，甲方提供部分材料乙方包工、甲方包料 5. 工程期限_________天，开工日期_________年_________月_________日，
竣工日期_________年_________月_________日。 6. 合同价款：本合同工程造价为：_________元 第二条施工图纸 双方商定施工图纸采取下列第_________种方式提供： 1. 甲方自行设计并提供施工图纸，图纸一式二份，甲方、乙方各一份。 2. 甲方委托乙方设计施工图纸，图纸一式二份，甲方、乙方各一份，设计费_________元，由甲方支付。 第三条甲方义务 1. 开工前_________天，为乙方入场施工创造条件。包括：搬清室内家具、陈设或将室内不易搬动的家具、陈设归堆、遮盖，以不影响施工为原则; 2. 提供施工期间的水源、电源; 3. 负责协调施工队与邻里之间的关系; 4. 不拆动室内承重结构，如需拆改原建筑的非承重结构或设备管线，负责
到有关部门办理相应的审 3.甲方在结清工程尾款时,留5%的滞纳押金在三个月之内退还给乙方。 第九条违约责任 1. 合同双方当事人中的任何一方因未履行合同约定或违反国家法律、法规及有关政策规定，受到罚款或给对方造成损失的均由责任方承担责任，并赔偿给对方造成的经济损失。 2. 未办理验收手续，甲方提前使用或擅自动用工程成品而造成损失的，由甲方负责。 因一方原因，造成合同无法继续履行时，该方应及时通知另一方，办理合同终止手续，并由责任方赔偿对方相应的经济损失。 甲方未按期支付第二次工程款的，每延误一天向对方支付违约金_________元。由于乙方原因，工程质量达不到双方约定的质量标准，乙方负责修理，工期不予顺延。 第十条合同争议的解决方式
项目施工承包责任书 甲方：（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 甲乙双方本着自愿、公平、公正的原则，经友好协商对项目工程施工签订如下承包责任条款： 一、本施工项目从年月日开工，至年月日完工，核定总工时个，每个工时按元/个计算，施工费用合计。 二、本项目施工由乙方直接对工期、质量负责。 三、乙方应对甲方签订的合同和提供的内部包工（施工费）、包料《预算书》进行确认。 四、乙方负责根据甲方提供的与工程建设方签订的合同以及施工条件组织施工人员严格按照工程合同要求保质、保量、按时、安全的完成本工程施工。 五、施工安全及现场管理由乙方负责，参与施工人员的意外人身伤害保险由乙方负责购买并需在甲方处备案。 六、本施工项目核定材料费（详见清单）约元，杂费（详见清单）约元，材料及杂费剩余属甲方所有。本工程如建设方有增、减项，甲乙双方须要单独补充书面增、减项费
用清单。 七、甲方负责在乙方签订本责任书三天内向乙方进行业务、技术交底并做好交底记录。 八、乙方在施工过程中对甲方提供的施工设计图纸及方案不得随意改变，如有变动或修改须报告甲方项目经理取得书面同意方可变动。九、乙方负责与工程建设方和甲方项目经理进行工程施工阶段确认，负责向甲方提供工程完工验收合格后工程建设方的书面确认手续。十、乙方有权按照工程施工需要组织、调度项目施工人员，但应在进场施工前向甲方提供所有参加项目施工人员个人资料信息备案。 十一、在本施工项目包干列支费用中元以内实行项目负责人一支笔最终审批，超过元经项目经理签字后报总经理或副总审批后财务支付。在包干费用中乙方有权对施工人员基本工资和计件工资进行分配，但须把分配方案及结果报甲方财务备案。乙方对包干总费加强管理，合理节约使用，节约部分归乙方所有，超支自负，如有超支甲方累计扣乙方基本工资、提成直至平衡为止。 十二、1、乙方签订责任书后，三天内编制工程进度计划表给甲方，乙方必须严格按此进度表保质、保量、按时、安全的完成该项目施工。 2、凡因工程建设方或甲方原因不能按期保质、保量完成项目，乙方事前必须经甲方工程监理或项目经理签字认可的书面报告向甲方申请审批同意的质量、展期完工时间内完成该工程项目，否则，每造成工期延误一天按包干费用的1%罚款。 3、由于甲方或工程建设方原因
2015年工作目标责任协议 甲方： 乙方：身份证号码： 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方项目经理职务，全面负责工程的项目全面管理工作，聘任、考核时间为至（工程期限）。 二、乙方的主要岗位职责 1)负责现场的质量控制管理工作和监督检查工作。 2)负责组织施工人员、设备、物资进场，对生产要素进行优化配置。 3)负责项目现场进度控制，对进度计划及时进行修正、调整。 4)负责现场的安全管理工作及现场文明施工的管理工作。 5)负责根据成本预算对成本进行总控制。 6)负责业主的合同履行以及监督分包商的合同履行。 7)对本部门人员进行考核、管理、培训。 8)负责做好各阶段工程的质量验收及工程竣工验收工作。 9)负责向建设方催要工程款，并及时支付施工队工程款。 10)负责定期向部门领导提交工作计划，并及时上报项目存在的异常情况。 三、乙方的薪酬结构及收益说明 1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+项目利润提成+成本降低额考核金额”。其中， 固定工资为；绩效工资为；项目利润的 %作为项目经理提成； 成本降低额考核金额__________； 2、收益说明： 1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》； 2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》； 3)项目利润提成:项目部提取项目利润的10%作为项目管理人员提成：其中项目经理4%，专业工程师3%，资料员1%，材料员1%，剩余1%浮动调整； 4）成本降低额考核金额：（实际成本—计划成本额）/计划成本*100%低于1%，提取降低额的40%作为项目奖金；高于1%,提取降低额的40%作为处罚金额（计划成本仅限人工成本和材料成本）。 四、乙方全年绩效考核指标与方法
装饰工程承包合同范本 甲方：(以下简称甲方) 乙方：(以下简称乙方)装修公司 依照《中华人民共和国经济合同法》与国家建设部、省市建委对建筑装饰工程的有关规定，经双方协商签定合同如下： 一、工程概况与承包方式 1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程承包方式：包工包料 4、工程概况：建筑面积xxxx平方米。 二、工程装修内容 综合楼室内棚面、墙面、地面、电气等装饰工程 三、工程造价 工程造价以施工图纸、甲方的使用要求与设计要求为依据; 工程造价为：￥元。(以甲方认定的单价为准，工程量竣工后以审计为准) 四、工程期限 工程开工日期：年月日 工程竣工日期：年月日 五、质量要求 按国家建设部行业标准JGJ7391《建筑装饰工程施工验收规范》规定，与
省、市建委、消防部门规定的标准执行，工程质量达到市优。工程竣工后如出现质量问题(竣工后甲方使用，人为造成的质量问题除外)，属于乙方责任的，乙方无偿保修，保修期为一年，终身维修。 六、付款方式 1、合同签定后，甲方即付给乙方工程款总造价的 2、工程进展一半时，甲方即付给乙方工程款总造价的 3、工程竣工验收合格后，甲方即付给乙方工程款总造价的 4、乙方剩余工程款作为质保金内付清。 七、双方责任 1、甲方：负责提供整个工程的使用、设计要求;提供现场使用的水、电位置;提供材料运输通道、必要的材料堆放场地与原楼的设计图纸;对装修工程所涉与的配电系统、管道系统、给排水总阀位置应负责指明;施工场地要平整。 2、乙方：向甲方提供工程装饰施工设计图纸与工程报价。 八、其它事宜 经甲乙双方商定做出如下协议： 1、工程如遇特殊情况或不可抗力造成不能施工的，工期可顺延;如发生违约所造成的一切损失，由违约方承担。 2、本工程报价外的工程或工程项目的材质、工艺发生变化时，需甲方认定综合单价后，以现场签证形式由甲方现场负责人签字为准，并列入竣工决算追加当中。( 如本工程报价外的工程已经发生或工程项目的材质、工艺发生变化时，甲方已认可，但甲方没签证的，其所发生的费用同样生
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 工程项目承包责任书 执行日期____年____月起 工程目标管理承包责任书 甲方：____________________________________ 乙方：____________________________________ 甲方为全面完成20XX年产值、工期、质量、安全文明与成本节约等各大指标，明确双方的权、责、利关系，经双方协商落实，订立合同如下： 一、乙方对工程管理目标的责任承诺： （一）乙方保证项目在天（开工报告签发后的天内）工期内完成。 （二）乙方保证工程达到%优良（符合业主在工程总承包合同中对质量的要求）， 贯彻质量体系认证获得年检外审合格。 （三）乙方保证全年所有承建项目的重大安全事故率为零；轻伤事故的医护费用控制在工程总价的万分之以内。 （四）乙方保证施工现场达到标准化的管理要求，各类治安事件的发生率控制在施工总人数的千分之以内； （五）乙方保证全年各项目的施工成本（包括人工费、材料费、机械费及其他间接费用）控制在目标成本的限额内。 （六）乙方根据政府主管部门要求设置项目部主要岗位职能人员， 1 / 13
并根据公司整体工作需要，服从甲方对乙方在岗的技术负责人、预算员、翻样员等岗位人员可随时调动。 二、甲方在本项目竣工后对乙方上述承包指标按《实施细则》进行考核与奖罚。 三、甲方对乙方的服务管理和检查监督职责。 （一）根据甲方对乙方批准资金、材料、机械、工具、器具的需求量计划，甲方确保对乙方所需各类资源的及时供应。 （二）积极开拓工程业务，确保乙方施工任务来源，保障乙方的施工活动有节奏地持续进行。 （三）指导和协助乙方优化施工方案、改革施工工艺、完善质保体系、落实岗位职责、贯彻安全生产责任制和项目部各类管理制度，促进项目管理的正常运作。 （四）定期对乙方的项目成本、施工进度、工程质量、安全生产、文明施工及综合治理等管理目标进行过程检查、监督和调控，协助乙方确保各大管理目标的圆满完成。 （五）定期对乙方所属各管理人员的岗位职责和工作业绩进行检查、考核和评定，并对考评结果及时反馈。 （六）及时在年终或项目竣工后对乙方各项管理目标的完成情况进行考核，并按《程目标管理经济责任制实施细则》的有关规定对乙方的考核结果进行奖、罚兑现。 四、其他条款。 （一）甲方根据整体发展计划需要，在必要时需对乙方有关管理
装饰装修工程施工承包合同 发包方（甲方）：_______________________ 承包方（乙方）：_______________________ 承包人资质等级：_______________________ 合同编号：____________________________
装修装饰工程施工承包合同 发包方（甲方）：（全称）繁昌金百合酒店管理有限公司 承包方（乙方）：（全称）南京国美建设工程有限公司 依照《中华人民共和国合同法》及其他有关规定，遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，甲方双方就本装饰装修工程施工的发包与承包事项经协商一致，签订本合同。 1. 工程概况 1．1工程名称：繁昌金百合国际大酒店 1．2工程地点：繁昌县繁阳大道南侧 1．3工程内容：室内装饰装修工程 1．4承保范围：施工图纸范围内的全部施工内容。 1．5承包方式：固定总价承包，乙方包工、包全部材料（见附件：材料清单） 1．6工程结构：框架结构。 1．7装饰装修施工面积：约17000平方米。 2. 工程质量 2．1本工程质量应达到国家、芜湖市或专业的质量检验标准、设计标准或双方约定的其他标准。 2．2室内环境约定标准：《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）。 2．3施工质量验收标准：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）以及相配套的相关工程质量验收规范、标准。 3. 工期 3．1总工期：300 日（为日历工期，包括法定节假日）。 3．2开工日期：暂定2018年7月9日。 3．3竣工日期：2019 年5月9日。 3．4延期开工：乙方不能按期开工的，应提前2日以书面形式通知甲方，如甲方2日内没做出答复的，视为同意延期开工，具体开工日期将另行约定。如甲方不同意延期开工的，则工期不顺延；如因甲方原因需延期开工的，应征得乙方同意，由此造成的损失由甲方承担，并相应顺延工期。 3．5暂停施工（停工）：甲方要求乙方暂停施工的，应在24小时内向乙方提出处理意见，乙方应妥善保护已完工工程。如甲方未能按时提出处理意见的，乙方可继续施工，由此造成的损失由甲方承担。乙方要求复
项目全额承包责任书 要点 甲方（公司）与乙方（项目部）订立目标责任合同，对工程的概况、范围。指标、目标、双方的 权利义务等进行了约定。 项目全额承包责任书 甲方（公司）： 法定代表人： 地址： 联系方式： 乙方（项目部）： 法定代表人： 地址： 联系方式： 根据上级有关规定及《项目法施工管理条例》，工程按项目法组织施工， 实行项目全额承包和项目经理负责制。为了正确处理国家、企业、个人三者的利益，充分调 动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，强化项目的目标管理，明确项目的责任、权利和义务，公司（经理部）现聘任同志为项目经理, 由项目经理聘任 _________ 人（限定编人数内）组成项目经理部，担负全面施工组织管理职能，并订立目标责任合同。 工程概况 工程名称工程地点 建设单位设计单位 结构层数栋数 建筑面积合同工期 施工图预算造价中标价 项目全额承包责任目标成本 第1条承包范围
公司（分公司）与业主签订的工程合同中的承包范围。 第2条承包方式 按公司项目法施工有关文件的要求，项目独立核算，实行全额经济承包，确保上交。 第3条项目承包指标 3.1项目责任目标成本：元；上交金额：元 上交金额=中标价-项目责任目标成本额 上交比率：%。具体详见附后的项目责任目标成本测算书。 3.2成本降低指标：已包含在上交比率中。 第4条工期目标 各节点及总工期满足总包方的一级网络图的要求。 4.1本工程计划开工日期： 4.2计划竣工日期： 第5条质量目标 第6条安全、文明施工目标 第7条治安综合治理目标 本项目加强对职工的教育，以预防为主，杜绝打架、斗殴各种治安或刑事案件的发生；杜绝 火灾事故的发生。 第8条基础管理目标 项目各种基础管理均需符合《建设工程施工项目管理规范》及项目法施工实施细则，符 合标准、环境和职业健康安全管理体系标准的要求， 符合公司的有关规定，并做到资料齐全、规范、及时，符合《文件控制程序》和《质量记录控制程序》以及《技术管理手册》的要求。 第9条双方的权利与责任 9.1公司（分公司）： （1）负责按项目法施工的要求配备项目核心班子； （2 ）负责督促项目履行分公司与业主签订的工程合同。 （3）负责督促项目履行分公司与分包单位签订的工程承包合同。 （4 ）负责编制或指导项目编制施工组织设计或施工方案，并负责按程序进行审批； （5）负责项目责任目标成本的审定；
项目经理质量责任书 为加强对建设工程(产品)的质量控制，提高企业社会信誉，确保工程的结构安全和使用功能，保证产品观感质量，落实质量问责制，公司与项目经理签订工程总承包质量责任书。具体内容如下： （一）项目经理是项目工程质量的第一责任人，受企业法人委托对工程项目实施全面管理，对工程质量负全面责任。 （二）项目经理应与项目班子成员签订质量责任书，落实质量责任制和质量问责制。项目总工应负责工程质量技术预控，生产副经理应负责施工过程质量管理，项目技术人员负责质量预控，工长负责过程质量控制，质检员负责工程质量检查和验收把关。项目经理应组织制定并落实管理人员质量管理的考核制度，对管理人员的质量管理工作定期组织评价，奖优罚劣。 （三）项目经理应组织项目质量管理策划。保证遵守法律法规，贯彻执行国家标准、行业标准、地方标准及公司各项规章制度，建立健全项目质量管理体系，配备与工程项目规模相适应的质量管理机构和质量人员，制定相应的项目质量管理制度，严格按照设计图纸施工、按照施工技术标准施工、按照规定对建筑材料进行检验，采取有效的预防和纠正措施，使整个工程质量始终处于受控状态，保证项目质量标准和质量目标的实现。 （四）有奖必得、有一必争。凡是有多个总承包施工的项目、会战评比的项目，必须确立施工质量保二争一的目标。 （五）项目经理须贯彻执行样板引路制度，组织编制样板实施计划和样板施工方案并实施，建立样板展示区，或实体样板工序照片展示区，确保样板的推广实施。 （六）项目经理部应每周至少组织一次项目质量分析会，项目经理主持，分析解决主要质量问题，持续改进。 （七）项目经理须组织质量通病防治工作，组织读图讲方案活动。要求施工方案必须完成所有节点做法详图，采取有效措施杜绝回填土下沉、杜绝房屋（地下室、屋面、卫生间、外墙）渗漏，控制结构楼板裂缝、控制混凝土结构外观缺陷，保证结构质量缺陷不进入装修，亲自主持主体结构和建筑外檐质量验收（外脚手架拆除前），并形成检查记录，控制装修工程无空鼓、不开裂、不起砂、平整美观，协调好各专业交叉施工。做到一次成活，以质量促进度。 （八）项目经理必须选择具备良好质量操作能力和管理控制能力的分包单位，与分包单位签订质量管理协议，明确质量标准和要求，做好分包单位的评价工作。
爱家装饰工程承包合同 发包方(甲方)：身份证号： 承包方：乙方)：．身份证号：． 依照《中华人民共和国合同法》及其它有关法律法规的规定，结合本市装饰装修的特点，甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，为了更好的确保施工安全顺利的进行完成，双方达成如下协议。 第一条：工程概况 1、工程承包方式：双方协商按下列第种承包方式。 (1)承包方包工、包料 (2)承包方包工、部分包料，发包人提供主要材料 (3)承包方包工，发包人负责提供材料 2、工期施工日期自年月日开工，于年月日竣工。 3、本合同工程承包总造价为元，大写金。 第二条：甲方工作
(1)开工前天甲方提供经确认的施工图纸或做法说明并自乙方进行现场的前期工作和现场交底。 (2)为确实需要拆改原建筑结构或设备管线，甲方负责到有关部门办理相应有关审批手续，并承担相关费用。 (3)协调有关部门做好现场保卫及垃圾处理工作。 第三条：关于工期的约定 (1)甲方要求合同约定的工期提前竣工时，应征得乙方同意，并支付乙方因赶工期所采取的措施费用。 (2)工程项目或施工方式如需变更，双方应协商一致，签定书面变更协议．同时调整相关工程费用及工程工期。 (3)因乙方责任不能按期开工或中途无故停工，影响工期，工期不顺延。 (4)因设计变更或非乙方原因造成的停水、停电等不可抗力因素影响，导致停工8小时以上(一周内累计计算)。工期相应顺延。 第四条：关于工程质量及验收的约定 (1)由于甲方提供的材料、设备质量不合格或延期供质，而影响工程质量，其返工费用由甲方承担，工期顺延。 (2)工程竣工后，乙方应通知甲方直接验收，甲方接到验收通知两日内组织验收，办理验收移交手续，如甲方在规定时间内
合同编号：YTO-FS-PD101 工程项目承包责任书通用版 In Order T o Protect Their Own Legal Rights, The Cooperative Parties Negotiate And Reach An Agreement, And Sign Into Documents, So As To Solve Disputes And Achieve The Effect Of Common Interests. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
工程项目承包责任书通用版 使用提示：本合同文件可用于合作多方为了保障各自的合法权利，经共同商议并达成协议，签署成为文件资料，实现纠纷解决和达到共同利益效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 甲方：_______________ 乙方：_______________ 甲方为全面完成20XX年产值、工期、质量、安全文明与成本节约等各大指标，明确双方的权、责、利关系，经双方协商落实，订立合同如下： 一、乙方对工程管理目标的责任承诺： （一）乙方保证项目在天（开工报告签发后的天内）工期内完成。 （二）乙方保证工程达到%优良（符合业主在工程总承包合同中对质量的要求）， 贯彻质量体系认证获得年检外审合格。 （三）乙方保证全年所有承建项目的重大安全事故率为零；轻伤事故的医护费用控制在工程总价的万分之以内。 （四）乙方保证施工现场达到标准化的管理要求，各类治安事件的发生率控制在施工总人数的千分之以内； （五）乙方保证全年各项目的施工成本（包括人工
项目经理岗位责任书范文 项目经理岗位责任书范文 在我们平凡的日常里，人们运用到责任书的场合不断增多，签订责任书可以有效提升我们的自觉性和主动性。我们该怎么拟定责任书呢？下面是精心整理的项目经理岗位责任书范文，希望能够帮助到大家。 项目经理岗位责任书1 委托方： 受托方： 为对建筑工程施工项目成功进行项目施工管理，保证完成工程施工各项指标，经甲乙双方充分协商，自愿达成本项目经理责任书，希双方严格执行。 一、建筑工程施工项目简况： 项目名称： 所在地点： 建设单位： 工程预算造价： 二、乙方即建筑施工企业项目经理，是指受甲方及其法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是甲方及其法定代表人在工程项目上的代表人。
三、甲方主要职责和义务： 为乙方开立内部项目结算账户，协助乙方收取工程款和工程决算。 向乙方提供企业现行的管理制度和规定。 为乙方提供技术支持，审批施工组织、施工方案，提供工程创优指导。有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促，如发现乙方在施工及经营管理中发生的问题时，有权提出整改意见、限期改正或停工。 向乙方委派会计，行使财务管理、掌控印章等职责，监督乙方严格按公司的印章管理办法使用公章。有权对乙方的财务进行不定期检查、监督和审计。 协助乙方做好材料采购、工程验收、备案等工作。 做好工程项目管理的考核工作，并按甲方的有关规章制度和文件进行奖励和处罚。 四、乙方在承担工程项目管理过程中，履行下列职责和义务： 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。 执行项目承包合同中由项目经营者负责履行的各项条款。 对工程项目施工进行有效控制，交待有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力
装饰装修工程施工承包合同 发包人（甲方）：保亭森田实业有限公司 承包人（乙方）：深圳市建筑装饰（集团）海南工程有限公司承包人资质等级：装饰施工一级 合同编号： 2011312
装饰装修工程施工承包合同 发包人（甲方）：（全称）保亭森田实业有限公司 承包人（乙方）：（全称）深圳市建筑装饰（集团）海南工程有限公司依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》及其他有关规定，遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，甲乙双方就本装饰装修工程施工的发包与承包事项经协商一致，签订本合同。 1 工程概况 1.1 工程名称：保亭上观园住宅小区样板房装饰及安装工程 1.2 工程地点：海南保亭 1.3 工程内容：室内装饰装修工程、强弱电工程、给排水工程等； 1.4 承包范围：施工图纸范围内（除消防工程、安防系统工程、所有铝合金门窗、外墙装饰、室外绿化工程、室内屏风、活动家具、工艺品、挂画、水景系统吊灯、窗帘及衣柜制作）的全部施工内容，包括但不限于土建改造工程、装饰装修工程、给排水（包括但不限于卫生洁具、五金的供应安装）工程、电气（强电、弱电、空调安装但不含空调主机）工程，具体清单祥附件。 1.5 承包方式：固定总价承包，乙方包工、包全部材料（见附件：材料清单） 1.6 工程结构：框架结构。 1.7 装饰装修施工面积：建筑面积约230平米。 2 工程质量 2.1 本工程质量应达到国家、海南省或专业的质量检验标准、设计标准或双方约定的其他标准。 2.2 室内环境约定标准：《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB 50325-2001）。 2.3 施工质量验收标准：《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50210-2001)以及相配套的相关工程质量验收规范、标准。 3 工期
2020施工责任书 Clarify their rights and obligations, and ensure that the legitimate rights and interests of both parties are not harmed ( 合同范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日 编号：MZ-HT-016831
2020施工责任书 甲方：______________________________ 乙方：______________________________经甲乙双方协商，甲方将______承包给乙方施工，为使工程能够顺利进行，特订立此施工责任书，双方共同遵守。 一、承包方式：本工程采取大包干做法（发放乙方工程量由甲方安排为准）。以承包临时便道的路面结构及两侧排水沟施工以及工期、质量、安全、文明施工的方式承包，并自行办理相关作业手续，施工期间乙方所发生的所有费用由乙方自行支付并完成， 二、工期从______年____月____日--______年____月____日，共计____天。 三、甲方责任：派驻现场代表负责工程管理和协调工作，甲方现场代表定为：项目负责：____________ 联系电话：____________业务
负责：____________ 联系电话：____________施工负责： ____________ 联系电话：____________ 四、乙方责任： 1、派驻现场代表负责工程管理和协调工作，乙方现场代表指定为：项目负责：____________ 联系电话：____________业务负责： ____________ 联系电话：____________施工负责：____________ 联系电话：____________ 2、服从甲方指挥，接受甲方监管，按质量完成工作； 3、对施工安全负全部责任，对乙方人员的安全负全部责任； 4、遵守法纪，文明施工； 5、负责提供自乙方施工用水、电接口以后的所有乙方自用临时水、电设施设备的提供，安装和使用维护管理； 6、负责乙方施工用水电的水电费； 7、负责乙方所有人员的吃、住、交通安排； 8、负责乙方自用临时设施的搭建、自用工具设备的管理； 9、道路起点接______公司路口便道，终点在一号中。
3、 【二十三冶建设集团有限公司是以建筑施工、 房地产开发、 矿业经 营为主业的大型企业集团， 先后隶属于国家冶金部、 中国有色总公 司， 2001 年 1 月划归湖南省管， 2006 年 7 月成为世界 500强—— 中国五矿集团公司成员企业。 公司成立于 1953 年，现有总资产 70 余亿元，从业人员万余人，其中管理人员 1600 余人。业务遍及 全国 20 多个省、市、自治区和海外 10多个国家， 是全国 6 家拥有 冶炼工程施工总承包特级资质的企业之一，具有矿山、房屋建筑、 机电设备安装、 市政公用工程等多项施工总承包一级和炉窑、 钢结 构、装修装饰专业施工一级资质，以及房地产开发一级资质，并荣 膺国家商务部颁发的对外援助成套项目施工任务 A 级实施资格， 通 过了 IS09000 （质量）、IS014000 （环境）、OHSAS18001 （职业健 康与安全）管理体系认证；获得中国工程建设社会信用 证书；认定为中国银行、中 得“全国优秀建筑企业” 国守合同重信用企业”、 工程项目管理目标责任书 为了全面履行公司与业 工程施工项目合同，经公司研究，成立 工 程项目经理部， 聘任 为项目经理部 经理，公司总经理与项目经理部经理签订如下 工程施工项目管理目标责任书 : 管 理目标 万元； 万元， 利润率为 %； 交管理费 AAA 等级 国建设银行 AAA 级信用客户；多次获 “全国建筑业科技领先百强企业” 、“全 湖南省重合同守信用企业”等荣誉。】 主方签订的 第一部分 一、经济指标 1、 营业收入： 2、 实现利润： 交管理费用： 万元，
率为 %。 二、运行管理目标 期 达到业主的工期要求。 2、质量 （ 1 ）单位工程验收一次合格率达到 100%； （2）本工程质量达到省（部）优工程目 标； 3、贯标认证工作 （ 1）贯标外审无严重不合格项； （ 2）职业健康监护率 100%，年新增职业 病例V %; （ 3）对环境污染控制率达到 100%；噪声、 污水、大气污染物排放达标率达到 体废物对环境污染的防治率达到 巷施工粉尘浓度检测合格率 80%以上; 4、安全管理： （ 1）无工亡事故; （ 2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、 爆炸和中毒事故; （3）亿元施工产值重伤率V 1人、轻伤 率V 5人； 5、成本费用控制：成本费用占营业收入 1、 100%；固 100%；对井