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企业物流外包风险管理研究
作者：王俏
来源：《商场现代化》2015年第03期
摘要：随着信息化以及电子商务的发展，物流外包已经逐渐的走进市场，越来越多的人
也在逐渐的认同，它在给企业带来便捷的同时，也存在一定风险。在装备制造企业中，物流外包已经成为一种发展趋势，而风险管理作为装备制造企业物流外包的重要组成部分，因其自身具有的丰富内涵、内容广泛和方式多样化，使得风险管理影响着装备制造企业的整体管理，本文主要阐述了物流外包在装备制造企业中的重要性，以及在装备制造企业中物流外包存在的风险进行分析研究，探索出一条应对风险管理的道路。
关键词：装备制造企业；物流外包；风险管理
最近几年，物流业发展迅速，并且已经逐渐的占据了市场。装备制造企业的物流外包也已经成为一个热门话题，装备制造企业为了在市场上占据有利地位，通常把物流外包交给第三方物流企业，采用专业的物流人员去做物流外包，一方面可以降低成本；一方面可以提高企业的生产效率，使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
在一些发达国家中，物流业已经逐渐占据外贸市场，而且装备制造企业物流外包占有很大的比例，由中国物流、采购联合会主编的《中国物流发展报告》的统计数据显示，欧洲的一些发达国家企业外包物流占总物流的比例平均为20%，当前，他们的需求也越来越大，但是我国装备制造业普遍存在着“大而全和小而全”的现象，就是制造企业独立承担采购原材料、制造产品、销售商品以及和物流有关的一切活动，所以我国的物流外包发展现状仍然令人堪忧。依据2007年中国仓储协会的调查数据显示，在我国，生产企业原材料物流的主体主要依赖供货
方，比例将占据一半；其次是企业本身，占30%左右；第三方却只占18%。现阶段，在我国
资金周转困难、企业的实力不是很强大的背景下，制造企业的物流外包变得更加现实，尤其是我国已经加入了世界贸易组织，对外贸易的可持续发展，离不开物流业的发展，当前，企业最主要的任务就是降低物流费用支出、提高市场竞争力。
一、装备制造企业实施物流外包的重要性
1.合理利用资源，打造企业的核心
在激烈的市场经济下，企业的核心竞争力决定着企业竞争的胜负，随着企业的专业化分工越来越强和企业自身能力的局限，企业必须利用自身的优势，把属于企业自身的技术把握在自己手中，将其它低增值的部分交给第三方物流公司，在物流技术、运输网络方面，装备制造企业都存在自身的局限性，如果将运输、仓储等相关业务环节交给服务商，一方面使企业的资源得到合理的分配，在物流业务方面，减少车辆、仓储、人力的投入，将人力和物力都用于核心