运输队二月份班组建设总结
二月份我们队把班组建设当成队日常管理重要工作来抓，继续推行白国周班组管理法和孙延国班组“七员”管理法，提高了班组的管理水平。抓好班组的安全建设，认真开展“规范职工的操作行为，反三违活动”，狠抓现场管理，全队实现了安全生产。主要做了以下几个方面的工作：
一、抓好班组安全建设
班组是执行各项规章制度和安全规程的主体，也是违章作业和人员伤亡事故的前沿阵地。因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低安全事故，实现安全生产的关键。只有搞好班组的安全管理，班组的生产才能安全，全队的安全生产才能有保障。班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作，班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设，提高班组成员安全素质外，还要有“超前意识、监督意识和事后总结意识”，作为班组的安全第一责任人，要对本班组成员、设备运行、检查工作在安全上全面负责，在组织生产过程中，在任何情况下都必须坚持“安全第一”的原则。加强班组的安全管理我们抓了以下几点：
1、认真开好班前会，值班队干在布置生产的同时，也要把安全工作布置到位。
2、认真开展“规范职工操作行为、狠反‘三违’”活动，强力推进全队干部职工正规操作的行为养成。队长、书记、技术员、
副队长、工会主席、机电副队长，每月必须抓一个“三违”，完不成罚款50元。跟班副队长每周在本班抓一个“三违”，如完不成任务，写保证本班没“三违”，如让队干和上级检查抓住跟班副队长加罚50元。
3、加强班组的安全学习，树立安全意识，是班组的职工由“要我安全”转变为“我要安全、我会安全、我能安全”。
4、安全管理齐抓共管，责任到人，做到人人头有指标，本班出了事故，本班组职工都要受罚，充分调动职工都参与安全管理。
5、抓好现场隐患的排查和整改，把事故隐患处理在萌芽状态。
二、健全班组现场安全管理制度
健全班组现场安全管理制度，各班组要以“三必查”安全评估确认、上岗人员确认、隐患排查、危险源控制等为主要内容，不断完善各岗位、各工种的安全责任制，严格操作程序和工艺流程，坚持规范化、精细化、有效化管理，要求上岗职工必须熟背手指口述和岗位描述，使每一个职工都树立不能违章、不敢违章、永不违章的思想。班组长、群监员、跟班队干要做好现场监督，认真落实安全管理制度，把好现场安全关。
三、严格考核
我们按照百分制考核内容对本队班组进行考核评比，建立考核台帐，每月队评出先进班组一个，上报井考核办公室奖励1000元，优秀班组长一名奖励100元，连续三个月被评为落后班组，班组长自动离职。通过建立激励机制，营造了争创先进班组的浓厚氛围，有力促进了安全生产。
本月对班组考核情况如下：
赵旗班得97分
汪少国班得91分
陈建辉班得94分
赵旗班被评为安全生产先进班组，吴德为优秀班组长。
2011年2月24日
二月份班组建设总结
运
输
队
2011年2月24日
通风队安全工作总结 2012年，在焦煤公司领导的关心指导和1930煤矿党政工领导班子的正确领导下，通过1930煤矿部室的协调、各区队的配合以及通风队全体员工的共同努力，通风队在安全生产、经营管理、技术改造、瓦斯检查、精神文明建设等各方面取得较好成绩。2013年即将到来，为肯定成绩，查找不足，找准明年的努力方向，现特对2012年度工作进行总结。 一、安全生产方面 2012年以来，焦煤集团安全形式日趋严峻，根据这种现状，焦煤集团开展自去年11月份以来也开展了“无事故零死亡”活动，同时1930煤矿业在3012年开展了第一个、第二个百日安全无事故活动。根据焦煤集团及一九三〇煤矿安全生产的要求和上述三项安全生产活动的精神指示以及各项安全管理制度的指导下，通风队在安全生产工作方面做了以下工作： 1、搞好员工安全宣传、培训学习，有力推进区队班组建设。 在焦煤集团开展的“无事故、零死亡”活动和1930煤矿组织实施的第一个和第二个百日安全无事故的指导下、在1930煤矿工会组织开展的“安全100”活动的带动下，通风队领导班子抓住这一锲机，对区队全体员工进行了通风安全质量标准化标准、通风专业岗位标准、企业文化的学习，将大幅标准张贴于会议室，并开展了员工下井岗前安全宣誓，每周四开展安全学习、每月一次安全座谈会等，在这些形式任务
的教育下，通风队职工提高了自身专业素养，形成了安全生产的意识，将要我安全转变成了我要安全，从根本上减少了违章的发生。同时，为了加强安全管理，通风队不断开展青安岗和党员干部下井查找安全隐患，并将安全隐患消除在萌芽状态，安排每班组开展班中会、班后会活动，及时查找安全隐患协调工作安排，做到安全隐患早发现、早处理，全员参与治理隐患，充分发挥班组长的安全管理能动性，提高班组安全管理能力。通过班组建设，有力的促进了安全工作，同时，也加大了员工的安全意识。 2、加强全体职工的专业知识以及安全形势任务教育 在班前会和周四安全会，根据矿井的相关规章制度，通风队积极落实各项规定，按时组织全体职工学习《焦煤集团职工安全手册》、《岗标》、《标准化细化》等相关关知识，加强员工专业知识修养，使员工更深刻的了解、掌握“一通三防”工作在矿井安全生产中所起的作用。同时加强职工对安全的认识，更深的了解出现安全事故后给家庭和企业带来的损失使他们认识到了珍爱生命的重大意义。 3、根据通风队特点指定了专门的区队管理制度，同时日常生产中严格落实执行队领导带班制度 通风队在不违背焦煤集团及1930煤矿管理制度下根据自身情情况量身制定了通风队管理制度，该制度的制定为我们更好的完成工作任务和提高管理效率方面起到了一定的作用。同时，通风队管理人员在日常生产过程中严格落实焦煤集团关于领导带班制度，保证现场生产
山西茂华 SHANXI MAOHUA 朔州平区茂华白芦煤业有限公司 运输队精细化管理 实施案
运输队 2016年1月 关于“运输队精细化管理促安全生产” 的实施案 为进一步深化管理涵，全面提升综合管理水平，确保全年安全生产目标的实现，促进企业健康稳定发展，按照质量标准化要求，经研究决定，在全矿开展以“精细化管理促安全生产”活动，大力推行精细化管理模式，现将有关事项通知如下： 一、指导思想 以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产针，牢固树立“安全为自己、安全为大家”的安全理念，健全完善安全管理制度及安全生产责任制，狠抓贯彻落实，强化安全培训，狠抓班组建设和安全质量标准化建设，规员工操作，推行手指口述，格采掘确认，全面开展安全精细化管理各项工作，切实提升公司精细安全水平。 二、工作目标
全年零事故；达质量标准化标准化一级矿井；实现班组达标、岗位达标；大幅提运输精细化管理水平。 一、精细化管理在煤矿安全生产中的作用 煤矿生产是地下作业，地质构造复杂，各种灾害重，职工队伍素质差，作业分散，作业环境差，机械化程度低，工人劳动强度大。管理不便，易造成管理上的漏洞和失误，一旦出现失误，就会给、社会、家庭带来各种损失，要做到不失误，对任工作都应精细思考，精细安排布置，精细管理，格按标准化标准精细操作，才可避免或减少事故的发生，煤矿才可能实现安全生产。精细化管理必须在煤矿安全生产力提倡和推广，形成一种良好的工作习惯。 三、组织机构 为切实加强运输精细化管理工作的领导，确保案有效实施，公司成立领导组。 组长：杜海 副组长：彦斌 成员：新郭平飞 主要负责安全精细化各项工作的监督落实，精细化管理实施细则的整理，精细化工作进度的检查、分析、考核及运输精细化月汇报工作。 三、“精细化”管理的主要容 1.年度计划安排“精细化”。在进行年度计划安排时，重点考虑的是各大系统的形成，合理安排年度计划，在安排年度计划时，必须仔细研究考虑。
永龙天禹（登封）煤业有限公司运输队岗位责任制汇编 编制单位：运输队 编制时间：2011.9.
运输队队长岗位责任制 1、全面负责本队的各项工作，组织定期召开队务会议。 2、认真贯彻．执行党和国家的安全生产方针政策法令条例规定及矿的各项规定制度等。 3、能够正确处理安全与生产的关系，不违章指挥。 4、经常检查作业现场胶带机、给煤机、绞车、轨道等的安全情况和运行情况，及时发现和处理事故隐患，主持制订安全防范措施，并组织贯彻落实。 5、负责管理全队的经营核算工作，督促材料员精打细算降低吨煤材料消耗。 6、主持本队的安全教育培训工作，有计划的经常对职工进行安全教育和技术培训，组织职工认真执行煤矿“三大规程”和安全措施等，督促教育职工学习技术，精通业务，督促检查各班组的工作，检查各工种的“手指口述”、“岗位责任制”、“操作规程”的执行情况。 7、负责组织本队的质量标准化和“双基”建设及考核工作，参与矿组织的安全质量检查工作及组织本队的安全质量检查活动，对查出的问题要组织限时整改，重大问题要立即整改。 8、按时参加矿上召开的有关安全方面的会议，并及时向职工传达。 9、认真抓好本队各班组建设，积极提高生产率。
运输队副队长岗位责任制 1、负责所分管的工作，按“三大规程”组织指挥生产，并作好安全工作。 2、负责胶带机、给煤机、绞车、轨道等设备的运转及检修，安全设施和质量管理工作，组织全队安全质量旬、月大检查和不定期抽查，及时排除不安全隐患，负责事故的追查处理。 3、加强安全生产管理，组织好设备预防性检修，提高设备完好率，降低事故率，作好设备的管修用。 4、负责搞好队属范围的文明生产，督促检查各班组工作。 5、负责检查各工种“岗位责任制”，“操作规程”的执行情况。 7、协助队长做好“双基”建设及考核工作，督促班组认真 8、副队长协助队长工作，并负责完成自己所分管的工作及队长安排的其它任务，队长不在时行使队长职责。
通风队安全副队长安全生产责任制示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
通风队安全副队长安全生产责任制示范 文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 （一）认真贯彻执行国家、上级部门、上级公司及公 司有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准及规章 制度，在队长的领导下，协助队长做好本队的安全生产工 作，并按照“谁主管、谁负责”的原则，对本队的安全工 作负主要责任。 （二）做好工作现场的安全管理工作，发现问题及时 处理，并将处理结果汇报队内。 （三）严格落实矿各项规章制度、规程措施在现场的 执行情况，杜绝自身违章指挥，及时制止员工的违章操 作、违反劳动纪律。 （四）组织参加本队安全工作会议，总结布置全队的
安全工作。 （五）监督本队安全生产责任制和安全规章制度的执行情况。 （六）定期组织开展反违章专项治理和质量标准化和隐患排查治理检查,对查出的问题制定整改措施,并限期检查落实。组织制定并落实安全质量标准化和隐患排查方面的管理制度,并不断修改完善,适应安全生产需要。 （七）下井带班期间，必须掌握当班的安全生产状况，对当班的安全生产负领导责任。做到“两同时、三不放过”。“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。带班时必须坚守岗位，加强对“一通三防”重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时解决生产过程中存在的问题，并向队长反映，提出合理化的意见和建议。
车队班组建设(精选多篇) 第一篇：先进班组(车队) 先进班组 在长期的工作中，供应处仓储配送中心汽车班在实践中逐步培植了“爱岗敬业，追求卓越”的精神，形成了以弘扬团队精神为核心的“求真、务实、高效”的工作作风。在安全工作上，以“安全是车队永恒的主题”、“安全压到一切”、“没有安全就没有效益”的追求目标，扎扎实实地抓好安全，今年截至12月份，车队累计安全行车14万公里3万多吨位无重大责任事故。主要表现为以下几方面：： 一、做好班组人员的思想教育工作，营造团结的氛围。注重做好一人一事的思想政治工作，在班组内营造讲团结、讲奉献、比贡献的良好氛围。针对长期在行车中形成的麻痹思想和厌倦情绪，班组长及时发现，及时针对实际情况作工作，使班组成员的政治素质、理论素质、业务素质得到不断提高，团体的凝聚力不断加强。 二、搞好安全教育培训工作。加强岗位安全培训。通过组织成员学习安全常识，做好防火、防盗、防抢等工作，杜绝重大事故的发生；提高成员处理突发事故的应变能力；使班组成员自觉形成了出车前布置安全，行车中讲究安全，行车完毕检查安全的良好安全文化氛围。
三、建立健全安全管理机制。建立了班组安全行车制度，奖罚制度等，使安全管理工作做到有规则可循，有制度可依。 四、强化安全意识，在班组营造人人讲安全的氛围。工作中，组织成员认真学习，结合行车行业的特点进行认真的理论探索，总结提炼了具有车队管理特征的“一二三四五六七八九”的行车安全文化理论：一条原则：安全是最大的效益。二个百分百：百分百的安全来自严谨，百分百的事故源于麻痹。三种意识：安全压倒一切的意识，安1 全意味成功的意识，安全就是效益的意识。四种关系：安全与生命的关系，安全工作与车队利益的关系，安全措施与安全效果的关系，安全与家庭幸福、个人切身利益的关系。五个关键：关键行车指定人，关键设备勤检修，关键部位有标识，关键场所有防护，关键作业把好关。六个必须：必须开好班前会，必须明确各人任务，必须落实安全措施，必须有操作规程，必须勤检查车辆的状况，必须有监督。七个强化：强化劳动纪律，强化知识培训，强化岗位练兵，强化规范操作，强化岗位责任心，强化安全管理，强化监督到位。八个不做：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，不抱晓幸心理，不要有偷懒情绪，不做与当班无关的事，不做没有安全保障的工作，不违反客观规律。九个坚持：坚持安全第一、以防为主的方针，坚持安全一票否决，坚持实事求是的工作态度，坚持谁主管谁负责，坚持做到持之以恒，坚持发现不安全隐患随时报告，坚持优质服务，坚持科学
一、班前会议制度 为认真落实煤矿安全综合治理有关抓好班前安全提示，做好安全隐患排查的安排落实工作和当班的生产任务。特制定班前会制度： 1、全队职工必须按照班次按时参加班前会，班前会时间为：八点班六时三十分、四点班二时三十分、零点班二十二时三十分准时召开。 2、班前会必须由队干主持召开，各组长依据本组当班工作任务安全注意事项进行具体安排本班的工作。 3、班前会的主要内容： 1）当班的安全隐患排查工作及安全应注意的事项。本班工作当中可能出现不安全的因素。 2）当班的工作任务及工作标准和要求。 3）临时性的安全技术措施、作业规程的贯彻学习。 4）安排落实领导和业务科室临时交办的工作和任务。 5）组织职工开展每日学习一题或一项工作标准活动。 4、技术员对班前会的内容要详细记录以备班后落实安全生产任务有据可依。 二、周一安全活动会议制度 为了认真加强职工的安全思想教育，切实提高周一安全活动会议的质量，保证党和国家的安全生产方针、政策及集团公司和矿相关的安全管理规定制度得到很好的系统贯彻落实，特制定队周一安全会议制度：
1、全队职工都必须参加队周一安全活动会议。 2、周一安全活动会议具体时间为上午10：00，下午7：00时准时召开。 3、周一安全活动会议的主要内容： 1）组织职工学习党和国家安全生产方针、政策，集团公司、吕梁山煤电公司及矿有关安全生产的《规程》规定及制度。 2）贯彻落实矿周五安全办公精神。 3）总结本队上周安全工作的经验教训，安排落实本周安全工作。 4）落实安全隐患的排查及整改工作。 5）针对职工的思想动态变化开展卓有成效的思想教育工作。 6）开展多种形式、寓教于乐的安全知识、操作规程学习竞赛活动，提高职工队伍的整体素质，适应矿井安全生产需要。 4、联点科室对职工进行教育，对本队工作做指示安排。 5、对周一安全活动会议情况进行详细记录，以备领导检查指导。 6、对无故不参加会议每次处罚5分，迟到一次扣1分。 三、周三业务培训管理制度 为了切实加强对职工的业余培训工作，提高职工操作技能，规范职工的行为，为建立一支准军事化的通风专业队伍打好基础，特制定本队周三业余培训制度。 1、全队职工必须无条件地参加周三业余学习。 2、周三业余学习具体时间为：上午10：00，下午7：00。
湖南省机场管理集团有限公司文件 湘机场安〔2017〕7号 关于2017年一季度优秀班组的表彰通报 机场股份公司，空港实业股份公司，司直有关部门：根据集团公司年度工作部署，按照“自下而上，齐抓共管”的工作机制，通过班组自评、部门考核、单位公示、集团审核的四级考核方式，集团公司推进班组建设领导小组共评选出2017年一季度优秀班组18个，现通报表彰如下： 一、优秀班组名单 - 1 -
（一）长沙机场分公司：机场运行控制中心控制室一分队、航站楼管理部设备管理室机电一分队、信息管理部生产运行室智控维修分队、消防护卫部消防监控分队、飞行区管理部驱鸟护卫站驱护巡视一分队、能源管理部供配电站中心变电站。 （二）张家界机场分公司：航务部通信室、机场运行管理部指挥室。 （三）常德机场分公司：安检站旅行检班组。 （四）永州机场分公司：机场保障部场务班组。 （五）怀化机场分公司：航务部管制班组。 （六）空港实业股份公司：汽车运输服务分公司巴士客运二车队、乐翔贵宾服务分公司客票销售中心株洲售票柜台、航空食品服务分公司航空配餐部业务质检室、航空货运服务分公司货运销售部国内营业室、机务服务分公司桥载勤务部勤务一班组、客运地面服务分公司客运二部行李查询室、张家界分公司航空客货部售票班组。 二、奖励办法 - 2 -
每个优秀班组奖金为1500元，由各单位自行发放。 三、工作要求 （一）紧扣目标，突出重点。从集团审核抽查情况来看，基层班组普遍存在风险管理目的理解不到位、方法掌握不到位、运用效果不到位的情况，各单位应加大《安全管理手册》、《服务管理手册》等体系理论培训、检查、考核、奖惩力度，严格落实“安全教育到班组、手册执行到班组、风险管控到班组、技能培训到班组”工作要求，着力提升安全和服务管理体系基层落地水平。 （二）加强督导，严格把关。各单位应紧扣年度班组建设工作目标，加强班组督导，完善考核机制，严格评选检查，突出先进，宁缺毋滥。集团公司将加大优秀班组审核力度，将安全和服务管理体系有效运用作为评选优秀班组的必备条件，对不符合要求的优秀班组将取消奖励资格。 - 3 -
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 通风队安全副队长安全生产责 任制(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
通风队安全副队长安全生产责任制(新版) （一）认真贯彻执行国家、上级部门、上级公司及公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准及规章制度，在队长的领导下，协助队长做好本队的安全生产工作，并按照“谁主管、谁负责”的原则，对本队的安全工作负主要责任。 （二）做好工作现场的安全管理工作，发现问题及时处理，并将处理结果汇报队内。 （三）严格落实矿各项规章制度、规程措施在现场的执行情况，杜绝自身违章指挥，及时制止员工的违章操作、违反劳动纪律。 （四）组织参加本队安全工作会议，总结布置全队的安全工作。 （五）监督本队安全生产责任制和安全规章制度的执行情况。 （六）定期组织开展反违章专项治理和质量标准化和隐患排查治理检查,对查出的问题制定整改措施,并限期检查落实。组织制定并落实安全质量标准化和隐患排查方面的管理制度,并不断修改完
善,适应安全生产需要。 （七）下井带班期间，必须掌握当班的安全生产状况，对当班的安全生产负领导责任。做到“两同时、三不放过”。“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。带班时必须坚守岗位，加强对“一通三防”重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时解决生产过程中存在的问题，并向队长反映，提出合理化的意见和建议。 （八）按时参加矿安全生产办公会议，负责本队员工的安全培训工作。 （九）组织各班组认真开展“五好”班组建设达标工作。 （十）发生事故时要立即赶赴现场，协助队长进行抢险就灾工作，并参加事故的调查、分析和处理，重点落实防范措施。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
运输队五型班组推荐表:班组建设特色名称五矿“五型”班组推荐表单位运输二队班组名称运输二队三班班组人数10该班班组长情况姓名孟朝廷性别男年龄31学历大专参工时间2007.08取得何工种何技能等级高级工主要指标班组成员学历构成情况初中及以下2人，高中、中技、中专3人，大专及以上5人。 班组成员技能等级构成情况初级工0人，中级工8人，高级工2人。 班组安全生产周期1年班组工程/产品质量达标率半年来班组工程/产品质量达标率100%生产经营目标任务完成情况半年来班组生产经营目标完成率100%生产成本控制半年来班组投入成本占到计划的100%民主管理实行班务公开班组技术创新半年来完成梭五采区轨道巷梭车运输巷改造，五采区梭车配重改造等革新项目。 半年来“五型”班组创建情况运输二队三班是一支朝气蓬勃，充满活力的队伍。在册11人，主要负责物料提升、物料运输、大巷标准化改造等任务。在矿、工区和队组的正确领导下，这个斗志昂扬的班组坚持发扬“岗位就是责任、责任重于泰山”的优良传统，克服困难完成任务，举一反三地汲取事故经验教训，扬长避短开拓进取，积极创建”五型”班组，从源头上消除职工思想上的疑虑，有力地促进了班组生产工作，多次被评为先进班组。 一、学习型班组建设情况1、班组成员情况表序号姓名性别年龄学历技能等级2019年申报1孟朝廷男33大专高级工技师2房国鹏男32大专中级工高级工3王海军男53初中中级工4周继光男32中专中级工5张斌男36中专中级工6贾素明男48初中中级工7王利东男35大专中级工高级工8史振华男28中专中级工9贾建军男33
本科高级工10王志刚男28大专中级工高级工2、在学习方面，利用周二、周五安全活动，反复学习岗位知识、三大规程、矿各项安全措施，学习事故案例，背岗标，背手指口述，背案例、背互保联保内容，已成为全班的习惯，班前三言宣誓，班中警钟常鸣，使每个职工做到了按章作业，按章办事，标标准准干活，安安全全生产。为全队的安全工作起了一个好头。 二、安全型班组建设情况在安全方面，全班组人员认为，安全就是效益，安全就是生命，要想保证生产正常，完成各项任务，必须有一个安全的环境，否则一切都无从谈起。因此，首先要转变观念牢固树立“安全第一，生产第二”的指导思想，正确认识安全与生产的辩证关系。摆正安全与生产的位置，狠抓安全教育不放松，始终坚持“二五”安全活动不动摇。人人讲安全，大家以听故事的办法，把自己亲身经历亲眼看到的事故案例讲给大家听，使大家从中吸取教训，增强安全意识，同时还制定详细措施，完善联保互保，自主保安责任制，订立师徒安全合同，党员包保合同，人人每月写一份安全保证，使每个职工真正珍惜家庭的幸福，特别是帐户工资与安全挂钩，真正认识到自己的利益，一定要注意安全。 三、高效型班组建设情况提高工作效率，发现问题，及时解决，每个环节环环相扣。节约从我做起，人人都有一个节约的理念。一岗一责制，将质量监督工作做到事事有人管、人人有专责，在巷道掘进期间的管理尤为重要，建立班组管理制度，专人专管，专人负责，从开始没有人专人负责，每次使用材料剩余不回架的情况，现在有专人负责，并且按制度执行，赏罚分明。从源头上杜绝了浪费现象，降低成本，提高效益。 四、创新型班组建设情况运输二队三班不断完善管理制度，
公交行业路队班组建设之主要作法 公交行业路队班组建设之主要作法 城市公共交通是指在城市辖域范围内为城市市民提供公共客运服务的交通运输行业,它既具有交通运输行业的一般特征,又具有不同于一般交通运输行业的特点。它包括公共汽车、电车,出租车,轮渡,地铁,轻轨,缆车等。我市城市公共交通以公共汽车为主体。 城市公共交通是城市化,社会化进步的产物。随着城市骨架的拓展、经济的发展,人口的增加,人们对城市公共交通的需求越来越高,城市公共交通的重要性越来越突出。由于公共交通是城市社会生产的“第一道工序”,又具有“点多、面广、流动、分散”等运营特点,因而每一个驾驶员就是一个独立的作业单元,他们工作的好坏直接影响到市民出行,影响到人们学习、工作和生活的正常秩序,影响着企业和城市形象。由此可见,加强班组建设之自我管理显得尤为重要。 一、选好兵头将尾是加强路队班组建设的基础 著名管理大师彼得杜拉克曾说过,“管理的第一要素是人”,在人、财、物等生产要素中,人是最重要的。班组长作为连接中层管理者与职工的桥梁,不但要管物、管事更要管人,因而,推荐选拔优秀职工担任“头”是搞好班组建设的重要基础。 200年月,我公司就加强班组建设下发了“关于做好路队长、班组长选拔推荐、考核任用、教育培训工作的通知”。在规范划分路队班组的基础上,从严格标准,按条件推荐; 严格程序,按步骤实施;严格教育,按要求培训;严格考核,按权限管理四个方面,通过竟职演说、现场答辩、民主评议、组织考核等步骤把政治素养好、专业技能优、文化素质高、年富力强的一线驾驶员推选到路队班组长岗位上。并把路队长、班组长作为企业经营管理人才的后备力量纳入总公司干部后备人才库,以逐步形成梯次型干部选拔任用机制。 由于大多数路队班组长长期在一线从事驾驶工作,其理论知识、专业知识、管理知识、全局意识、组织能力、协调能力、工作方法和工作技巧还比较欠缺,为此我公司分5次对路队长、班组长进行了企业生产管理、专业技术知识、工作组织原则、工作方法技巧等方面的专题培训,较快的提高了他们的综合能力。 二、明确职责权限是加强路队班组建设的前提 路队,特别是班组长,他们既是生产者,也是管理者,如何开展班组工作,我公司结合实际,在给予班组长津贴的基础上,从5个方面明确了路队班组长的职责和权限。 1、率先示范,带头完成本职工作。带头搞好安全生产、优质服务、车辆卫生、节能降耗等方面工作;制订班组工作计划,带领班组成员努力完成各项生产（工作）任务。班长可根据生产经营活动需要调整班组成员。 2、配合协助,做好线路管理工作。协助路队长利用业余时间上线检查,有发现隐患、制止违章的权利,并及时将检查出的问题向路队长或分公司汇报。班长有提出奖惩建议和对奖金进行再分配的权力。 3、积极参与,推行班组民主管理。组织职工学习规章制度、专业知识和业务技能,团结和关心班组成员共同进步。班长有推荐班组优秀职工学习深造、提职晋级的建议权。 4、认真观察,掌握班员思想动态。分析班组成员工作中存在的问题,帮助其改正缺点,不断提高工作质量和效率。班长有维护班组职工合法利益的权力; 5、服从指挥,积极完成交办工作。班组长在做好以上工作的同时,还要尽力完成路队长及分公司领导交办的其它任务。 三、完善考核标准是加强路队班组建设的保障 根据营运生产任务,各营运分公司制定了10个方面的评分标准,按百分制量化考核路队班组长和每名驾驶员,一月一评,公布上墙,与工资收入挂钩。并引入“首位竞争、末位淘汰”机制。
通风队班组建设对标活动实施方案 自2013年8月份开展班组建设工作以来，各班组管理工作虽有提高，但现状仍不容乐观，尤其是员工的思想认识上仍存在抵触情绪，未能从思想上真正接受这一套新的管理方法；在人员管理方面，各班组长未能及时把握员工思想动态，未能将矿、公司管理精神贯彻到每一位员工，造成部分员工思想不稳定。为了有效改善各班组目前现状，全面做好班组建设管理工作，特制定通风队班组建设对标活动实施方案。 一、活动开展目的 通过本次活动，使通风队全体员工能在思想真正认识到班组建设对安全生产的作用和意义，同时进一步作到规范化作业，达到上标准岗干标准活的目的，进一步提高全员的思想觉悟水平，使被动的管理变为主动的接受。 二、活动时间、地点及参加人员 活动时间：2013年9月18日 地点：通风队会议室 参加人员：通风队全体人员（当班作业人员除外） 二、对标计划 1、班组所有人员作业规范化。 2、班组管理标准化 3、设备安全运行管理进一步提高 4、人员思想管理工作的提升 三、对标实施方案
1、班组所有人员作业规范化：以监测班为标杆，做瓦斯检查作业时，严格执行标准作业流程，每一步操作均按照流程规定进行。主要实施内容：瓦斯检查作业。 2、班组管理标准化：以通风班为标杆，班前会记录填写细致。主要实施内容：了解班前会开展情况，结合班前班后会管理制度及流程，对各班班前会各个环节严格要求。 3、设备安全运行管理进一步提高：以监测班为标杆，设备管理到位，缺陷处理及时、设备隐患排查全面。主要实施内容：更换掘进工作面瓦斯传感器。 4、人员思想管理工作的提升：以防尘防火班为标杆，员工思想觉悟高，积极为矿井安全生产做出贡献。主要实施内容：加强思想教育工作，贯彻公司文件精神，争取实现员工能够达到由被动灌输到自觉执行的思想转变。 通风队班组建设工作组 二0一三年九月十八日
重庆永荣矿业公司中心桥煤矿运输队开展“学永贵、强管理”安全生产大讨论2012年2月20日上午9点，在运输队办公室开展了“学永贵、强管理”安全生产大讨论，讨论由运输队书记邓**、队长叶兆凯主持，参加人员有:杨成友、杨**、王树清、唐友明、石美书、陈立全、余君平、**海、张贵华、贺莉、郭萍、王兴兰、罗德荣、叶池勇等队干班组长参加会议。讨论以“治庸、治懒、治散、治乱、治软”的“五治”为目标，牢固永贵精神的“零”理念，把永贵精神运用到实际上，从安全基础上下功夫，做到自身的强化管理，做到“安全第一，预防为主”，做到安全工作持续稳定，消灭安全事故的发生，实现中心桥煤业公司安全生产持续稳定的发展，推动企业“科学发展、安全发展”。会议先由队长叶兆凯发言，针对运输队如何加强安全管理，把永贵“零”理念的精神贯彻到实际工作中，规范职工行为，按章操作，对查找到的问题要进行梳理整改。加强工作管理，把考核制度规范并落到实处。运输队书记邓**发言，着重把永贵“零”的安全理念牢固树立在职工的心中，并运用到实际工作中，着重查找在现场安全监管监控、隐患排查、事故预防、危险预知和应知应会教育、职工培训等方面存在的差距和问题，积极整改，努力提高现场安全管理效果。运输安全队长杨**发言，针对职工系统学习煤业公司安全管理系列制度和考核办法，职工重点学好安全问责、安质工资考核、现场“三位一体”安全联动监管、360度现场安全联保联考、主动停产等制度、办法和公司党政1号文件精神，让职工牢牢掌握上级安全管理思路、措施和要求，坚持搞好安全，充分贯彻好永贵“零”的安全理念。运输队副队长王树清发言，从永贵“零“的理念精神与公司安全管理系列制度中，结合每位职工自身安全工作特点和实际，着重解决不懂不会、不规范不严格操作、习惯性违章、抢生产、减工序、抢循环、高危工序无盯防、开工确认不认真、粗心大意等问题，努力做到“治庸、治懒、治散、治乱、治软”的“五治”的目标。运输副队长杨成友发言，认真组织职工学习本单位的安全管理系列文件，重点学好班组建设考核办法、“三违”帮教处理办法、现场“三位一体”联动监管制度、360度现场联保联考机制、作业规程措施和岗位职责等，对查找到的问题，积极处理整改，结合永贵“零”的理念，不断提高运输队班组建设的质量，扎实安全管理基础。唐友明、陈立全、**海、郭萍等班组长在讨论会上发言，牢固永贵“零”理念贯彻到职工心中，实现“班组无轻伤、个人无违章”的目标，组织本班职工多谈心、多交流，对照要求查找在班组建设、“三违”帮教、职工遵守规章制度和劳动纪律、落实360度现场联保互保责任等工作，做好自主保安、互助保安工作，杜绝零星事故的发生，对在安全上存在问题的个别职工进行重点帮助和教育，做好班班安全绩效考核。通过这次大讨论活动，提高了队干、班组长的安全责任心和安全意识，树立“从零开始、向零奋斗”的安全生产“零”理念，坚持结合自身情况，搞好安全生产，共同努力，推动企业“科学发展、安全发展”。
工会工作计戈I」 任家庄煤矿运输队 运输队工会工作计划 2012年，是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，是公司提素质、强管理、树形象，实现“做优做大做强宁鲁煤电”战略目标关键一年。是公司立足新起点，瞄准新目标，实现新跨越的攻坚的一年。我队分
会将按照股东双方工作会议和2012年工作会议要求，紧紧围绕公司中心工作，坚持以构建和谐宁鲁为主线，全面推进工会自身建设，夯实工作基础，不断提高服务水平，充分发分工会联系群众的桥梁纽带作用，组织动员广大职工爱岗敬业，齐心协力，为实现公司各项目标任务而努力奋斗。 一、指导思想： 以科学发展观为统领，认真贯彻落实党的十七届五中全会精神和中国工会十五大精神，紧紧围绕“煤电一体，规模发展，全面打造规范高效、管理一流、文明和谐的综合能源企业”发展战略，坚持全心全意依靠职工办企业的方针，以构建和谐宁鲁为主线，以提升职工队伍素质为基础，以发展和谐劳动关系为抓手，以加强维权机制建设为重点，以规范工会自身建设为保证，围绕中心、服务大局、促进发展、维护稳定，扎实开展各项群众性活动，团结动员广大职工，为实现公司全年各项奋斗目标充分发挥主力军作用。 二、总体思路： 围绕一条主线、夯实二个基础、做好三项服务、完善四项机制、实施五大工程。 围绕一条主线：围绕贯彻落实党的十七届五中全会精神和中国工 会十五大精神，牢牢把握构建和谐宁鲁这条主线开展工作。 夯实二个基础：一是夯实组织基础。坚持“党建带工建、工建促党建”的原则，加大工会职工之家建设力度。二是以发展和谐劳动关系为抓手，夯实维权基础，提高维权实效，维护公司稳定。 做好三项服务：一是服务区队党政中心工作；二是服务员工群众, 推
班组建设考核细则(最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0182
班组建设考核细则(最新版) 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为了加强和规范班组建设与管理，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实我公司基层班组安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，着力构建矿山安全生产长效机制，特制定本细则。 一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。 组长： 副组长：
成员： 二、考核评级办法 考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级： 考核评分在81-85分（含85分）为一星级班组； 考核评分在86-90分（含90分）为二星级班组； 考核评分在91-95分（含95分）为三星级班组； 考核评分在95分以上为明星级班组。 三、考核办法及要求 1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。 2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管领导审批。月末在结算工作中奖罚兑现。即每月的奖励与处罚均与班组成员工
运输队班组建设工作总结2019年工作规划 运输队班组建设工作总结2019年工作规划 一、2016年班组建设运行情况： 运输队为认真贯彻落实神宁工12号关于进一步规范“公推直选”班组长的通知及灵新矿班组长“公推直选”的通知文件精神，结合运输队实际情况在班组长选举中全面推行“公推直选”各班组长组织召开员工大会，直接选举班组长。产生了9名班长，15名副班长。 各班组严格贯彻“红线、责任、风险、规则”四种意识贯穿于全年安全管理全过程，全面推行“精益化”管理消灭重大事故隐患，开展作业现场和岗位危险源辨识、评估、提示和确认，明确操作风险和控制措施，坚决纠正生产过程中不正确、不标准、不安全行为。每个班组在生产当中不断创新安全管理新方法。各班组之间开展岗位风险预控、岗位禁令与现场标准化作业流程的比拼，现场提问、现场考核，着力解决“知道，做不到”的问题，开展作业现场和岗位危险源辨识、评估、提示和确认，现场提问、现场考核，着力解决“知道，做不到”的问题，明确操作风险和控制措施强力推行班组岗位标准作业流程和精益化管理，杜绝各类事故的发生，激发区队班组的主动性、积极性，从而提升班组建设的创新能力，保证安
全生产各项工作有序进行。 凸显班组长、网员在现场管理中的作用。今年运输队九个班组在安全生产中发挥了主力军作用，公推直选出了10名网员在班组中共同筑起发现隐患、制止不安全行为的第二道防线，他们认真负责、铁面无私，每天将安全隐患及时填报在群众监督日报表上，截至十一月上旬，共查出安全隐患2283条，落实整改2271条，查出“不安全行为”人员39人次，对查处的隐患立即进行了整改落实，对不安全行为进行了制止与处罚帮教。在班组建设中每月定期开展“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”劳动竞赛活动，大力开展岗位练兵、技术比武、标准化作业流程的落地等提高员工的操作技能。通过班组竞赛评出当月出席矿、队“优秀班组”“优秀班组长”给予表彰奖励。生产劳动竞赛活动，激发区队班组的主动性、积极性，从而提升班组建设的创新能力，保证区队安全生产各项工作有序进行。同时，在劳动实践中锻炼和造就一支业务精、技术硬的员工队伍和善管理的群安队伍，为创建一流区队全面完成矿下达的各项奋斗目标提供坚实的保障。 二、生产任务完成情况及班组亮点： 2016年以来2016年运输队一、五、六采区斜井提升共计167340钩，排渣71088车，，转运各类物料10335车，圆满完成了051408、051605综采工作面的安装与051506、051604综采工作面的回收等大型工程，完成各类大型设备的下放安
班组建设考核 班组建设考核 第一篇： 班组建设考核细则 关于转发鲁能大雁能源公司班组建设 考核细则的通知 公司所属各单位、机关各科办室： 为进一步加强公司班组建设，强化安全基础管理工作，广泛推广“白国周班组管理法”，现将《鲁能大雁能源公司班组建设考核细则》转发给你们，请结合运销分公司班组建设细则，认真贯彻落实。由工会、生产办、劳资科、安监科组成的联合检查小组，每季度对全公司班组建设工作进行一次检查验收评比公司，根据检查评比结果进行奖惩。 此通知 附： 1、鲁能大雁能源公司班组建设考核细则 2、运销分公司班组建设奖惩办法 运销分公司 201X年4月30日 运销分公司班组建设奖惩办法 1、安全生产实行“一票否决”制，即班组出现一起人身伤害事故便取消全年评比资格，但不进行惩罚。（只对本奖惩办法）。
2、检查评比总分90分以上的取前三名进行奖励，在当月效益工资中增加10%。 3、检查评比总分达不到90分的要进行惩罚；总分在90－80分的，扣当月效益工资10%；总分低于80分的，扣当月效益工资20%。 第二篇： 班组建设考核办法 班组建设考核办法 为贯彻落实班组建设实施方案的要求，进一步建立完善班组建设考评体系，提高班组自主管理水平实现班组管理规范化、安全程序化生产标准化、质量优质化、操作精细化的目标。促进安全生产，制定通风队班组建设考核办法： 一、班组考核的基本原则： 1、坚持日常考核与阶段相结合的原则。 2、坚持考核结果与奖惩相结合的原则。 二、班组考核工作组织机构： 组长： 周留安蔡益民 副组长： 赵振营陈保欣张志强陈建华雷啸王帅 孙宝琳 三： 班组先进称号设置：
晴隆县永荣煤矿文件 晴永煤工字[2014]01号 关于《调整建设班组工会小组成员》的 通知 矿各科、室、队班组： 第一章组织机制 根据矿工会要求，为创造和谐、安全、高效的工人队伍，全矿对9个班组分别开会进行选举，选举出各个班组的工会小组长，选举过程有矿工会主席邱保君主持，鲁家余（生产矿长）和巴信江（跟班矿长）进行监督，黄全喜（安全矿长）计票，选出五个工会小组长： 贺祥林班参加人数23人，陈其保19票，当选为工会小组组长。 杨克负班参加人数18人，余平16票，当选为工会小组组长。 彭勇班参加人数20人，汤春清18票，当选为工会小组组长。 任泽祥班参加人数8人，周大发8票，当选为工会小组组长。 刘天武班参加人数8人，陈和平7票，当选为工会小组组长。 运输队参加人数17人，余修祥15票，当选为工会小组组长。 防突队参加人数15人，郑开贵14票，当选为工会小组组长。 通风队参加人数13人，李根元12票，当选为工会小组组长。 机电队参加人数11人，郭胜利10票，当选为工会小组组长。
一、建立健全矿井工会组织，在矿工会的领导下，各队班组严格建设班组安全建设体系，把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要环节，明确分管负责人和主管部门，制定班组建设总体规划、目标和保障措施。 矿工会要加强宣传和指导，积极参与矿各队班组安全建设。要建立健全队工会和班组工会小组，强化班组民主管理，维护职工合法权益。 二、成立采掘队工会领导小组 名誉组长：余平周大发 组长：（矿工会主席）邱保君 成员：陈其保汤春清陈和平李根元郑开贵郭胜利 第三条在矿工会的同意领导下和在生产科班子的有力支持下，各队、班组工会领导小组积极发展建设健全各项管理制度，积极引领职工参与队、班组的建设和发展，通过多种方式开展民主管理活动，积极的献言献策，同时也监督区队的健康发展。 第四条落实建设资金和各项保障措施，保证职工福利补贴，完善职工收入与企业效益同步增长机制。 第五条班组安全建设的直接管理层，负责班组日常管理、业务培训等工作。 第六条煤矿班组安全建设以“作风优良，技能过硬，管理严格，生产安全，团结和谐”为总要求，着力加强现场安全管理、班组安全教育培训、班组安全文化建设，筑牢煤矿安全生产第一道防线。 第二章组织建设 第七条煤矿企业必须建立区队、班组建制，制定班组定员标准，确保班组基
通风队上半工作总结
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抗八井通风队 通 风 工 作 总 结
（上半年）
抗八井通风队2014年上半年主要工作统计 新建永久风门8组通风系统调整15次 新建临时风门27组职工培训1057人次新建永久密闭21道班组长培训116人次新建临时密闭50道扩帮放顶310米 栅栏设置165道巷道维护6272米 设施修复147道锚网支护39米（50张）局扇安装29台次隐患整改175条次主机安装14台次瓦斯排放38次 传感器安装129台次巷道安全贯通55次 传感器调校159台次瓦斯探放地点8点次 加接风筒10827米粉尘测定24点次 拆除风筒6975米 管路安装5145米 管路拆除3505米 水幕安装122组 喷头安装343个 煤尘冲洗6126米 管路整改1385米 瓦斯检测436点 风量检测816点 盲巷处理20条
抗八井通风队2014年上半年 “一通三防”工作总结 上半年，通风队严格按照矿、井的工作计划及安排，认真按照井每月开展的主题活动要求，精心组织、细化落实、攻坚克难，结合“一通三防”工作实际及连队安全管理的重点和薄弱环节，按照队务会年初提出的：认真总结、吸取教训、查找不足、细化落实、严格考核的方案，重点落实井关于“顶板管理活动”、“质量标准化再治理”及“雨季三防”的相关要求，对《质量标准化》严格制度执行，加强环节管理，隐患整治落实到个人，进一步强化行业标准在安全生产中的重要作用，加强现场隐患排查、整改，以细化责任、落实个人、严格考核的方案，认真落实“一通三防”安全生产责任制，各项工作顺利开展。 一、安全管理及工作重点： 1、认真落实井主要领导在安全办公会议上提出的“问题在现场、责任在领导”的安全理念。尤其是进入三月份，各类零敲碎打事故多发，连队及时制定各类防范措施，认真落实施工现场薄弱环节的跟带班工作，强化现场安全监督检查，有效消除巷修事故隐患，确保了各班组职工的操作安全及保证了巷道的通风、行人、运输的安全。确保“一通三防”工作正常有序开展。 2、扎实开展职工安全质量标准化和安全生产知识的教育培训工作，认真吸取去年“4.18”巷修顶板伤人事故和今年“1.05”9122上山滚矸伤人事故，尤其是今年我省发生的瓦斯爆炸及透水事故教训，传达学习各级政府和管理部门下发的安全文件和要求，做到“举一反三”，深查事故根源，制定并落实措施，从而有效预防和杜绝类似事故的发生。