xx集团公司建筑项目
管理手册
目录
第一节项目管理概述一....….….~................一................一:.1
第二节项目部组建..-..............一................一...............一~~.2
一、适用范围.一........一一一~一~一一一一一一一一~~..3
二、控制目标.一........一一一~一~一一一一一一一一~~..3
三、主要控制点......一一一一一一一一一一一一一.3
四、术语和定义......一一一一一一一一一一一一一.3
五、相关部门........一一一一一~一一一一一一一一一..3
六、流程说明.一......一一~一一一一一一一一一.3
七、幸要涉及表单及文件........一一一一一~一一一一.4
第三节施工前准备一........一........._........._. (5)
一、适用范围.一....一一一~一一一一一一~一一6
二、控制目标.一....一一一~一一一一一一~一一6
三、幸要控制点........一..一一一一一一一一~一一一一一一6
四、术语和定义........一..一一一一一一一一~一一一一一一6
五、相关部门.....一一一~一一一一一一~一一6
六、流程说明.一....一一一~一一一一一一~一一6
七、主要涉及表单及文件..........................一一8
第四节施工质量管理一........一~一~.一~. (9)
一、适用范围.一....一一一~一一一一一一~一..1o
二、控制目标..”....一一一一~一一一一一一一一~一一~~.1o
三、主要控制点....一.一~一一一一一”一一一一一一一一一一一一一..1o
四、术语和定义....一.一~一一一一一”一一一一一一一一一一一一一..1o
五、相关部门”...一一一一~一一一一一一一一~一一~~.1o
六、相关制度和规范..一....”一一一~一一一一~一一一~一一1o
七、流程说明..”....一一一一~一一一一一一一一~一一~~.12
八、主要涉及表单及文件........一一一一一一~一一一一一~.15
第五节项目进度管理一........一. (16)
一、适用范围.一....一一一~一一~一一一~一一一一一一~.17
二、控制目标.一....一一一~一一~一一一~一一一一一一~.17
三、主要控制点......一一一一~一一一一一一~一一一一..17
四、相关部门.一....一一一~一一一~一一一~一一17
五、流程说明.一....一一一~一一一~一一一~一一17
六、主要涉及表单及文件.............一一一一一~18
第六节安全生产与文明施工管理.一........一.......一 (19)
一、适用范围.一....一一一~一一一~一一一~一一.20
二、控制目标.一...一~~~一一一~一一一~一..20
三、主要控制点......一一一一一一一~一一一一一一一一..20
四、术语和定义......一一一一一一一~一一一一一一一一..20
五、相关部门...~..一一一一~~一一一~一一一一~.20
六、相关制度和规范...一一一一一一一一一一一一20
七、流程说明.一...一~~~一一一~一一一~一..20
八、主要涉及表单及文件......一一一一一一一~一一一.21
第七节工程变更管理- (22)
一、适用范围.一...一~~~一一一~一一一~一..23
二、控制目标.一........一一一~一~一一一一一一一一~~23
三、主要控制点.....一.一一一一一一一一一一一一一一23
四、术语和定义.....一.一一一一一一一一一一一一一一23
五、相关部门.........一一一~一~一一一一一一一一~~23
六、流程说明.一........一一一~一~一一一一一一一一~~23
七、主要设计表单及文件........~.一.............一一一~.25
第八节工程签证管理一.....................................;.. (26)
一、适用范围.一........一一一~一~一一一一一一一一~~27
二、控制目标.一........一一一~一~一一一一一一一一~~27
三、主要控制点......一一一一一一一一一一一一一27
四、术语和定义......一一一一一一一一一一一一一27
五、相关部门........一一一一一~一一一一一一一一~.27
六、流程说明.一......一一~一一一一一一一一一 (27)
七、幸要涉及表单及文件........一一一一一~一一一一.28
第九节工程竣工验收管理一~..............一~~~...一~.. (29)
一、适用范围.一....一一一~~一一一~一~一一一一一30
二、控制目标.......一一一~一一一一一一一一一~一30
三、主要控制点..........一...一一一一一一一一一一~一一30
四、术语..一一..一一一一一一一一一一一一~.一~一一30
五、相关部门.......一一一~一一一一一一一一一~一.卜31
六、流程说明.......一一一~一一一一一一一一一~一..31
七、主要涉及表单及文件..一..一一一一一一一一一一一32
第十节工程移交管理~的········一··……._········一~.33
一、适用范围.一....一一一~一一一~一一一~一一.34
二、控制目标.一....一一一~一一一~一一一~一一.34
三、主要控制点......一一一一一一一~一一一一一一一一..34
四、相关部门.一...一~一一一一~一一一~一..34
五、流程说明.一...一~一一一一~一一一~一..34
第十一节工程图纸资料管理...........................................; (35)
一、适用范围.一....一一一~一一一~一一一~一一.36
二、控制目标.一....一一一~一一一~一一一~一一.36
三、主要控制点......一一一一一一一~一一一一一一一一..36
四、相关部门.一...一~一一一一~一一一~一..36
五、相关制度和规范...一.一一一一一一一一一~一一36
六、流程说明.一...一~一一一一~一一一~一..36
七、主要涉及表单及文件......一一一~一~一一一一一一37
第十二节乙购材料和现场配置材料检验管理.一 (38)
一、适用范围.一........一一一~一~一一一一一一一一~~39
二、控制目标.一........一一一~一~一一一一一一一一~~39
三、主要控制点.....一.一一一一一一一一一一一~~一.39
四、相关部门.一........一一一~一~一一一一一一一一~~39
五、流程说明.一........一一一~一~一一一一一一一一~~39
六、主要涉及表单及文件........~.一.............一一一~.40
第一节项目管E-TI既述
项目管理包括项目工程管理和项目材料(设备)管理。
项目工程管理流程包括项目部组建、施工前准备、施工质量管理、项目进度
管理、安全生产与文明施工管理、工程变更管理、工程签证管理、工程移交管理、工程图纸资料管理等流程。
--------------
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项目管理中的材料(设备)管理包括乙购材和现场配置材料检验流程
项目管理由项目部负责，材料部、销售部、综合办协助，总经理室负责决策。
项目部组建以后，在项目运营计划的指导下，编制《项目建设工程进度计划》，明确项目部进度、质量、成本控制目标，作为项目施工管理的指导。工程部进行
施工单位、监理单位招投标工作(招投标管理流程)，保证施工单位、监理单位
及时进场。监理单位、施工单位进场后，项目部督促监理单位进行施工单位审查，同时办理施工手续(三通一平，申请《施工许可证》)。在工程施工过程中，项
目部组织做好项目进度管理与控制、项目质量管理与控制、安全与文明生产管理
与控制、工程图纸资料管理，材料(设各)检t管理，保证项目施工的进度、质
量。项目竣工t收以后，做好工程移交工作。
第二节项目音w逮
项目娜组建流租
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一、适用范围
本流程适用于公司确定成立项目部之后，项目部组建、项目部成员及明确项目部工作节点的过程。
二、拉制目标
1.确保建立有效的项目部组织架构
2.明确项目部成员岗位职责
3.明确项目的进度、质量、成本控制目标。
三、主要控制点
1.总经理室通过内部选拔和外部招聘等形式确定项目经理人选
2.总经理室审批项目部提出的《项目建设工程进度计划》，该工作计划是整
个项目工程施工的指导大纲.
四、术语和定义
1.项目建设工程进度计划:项目部根据项目开发计划以甘特图并辅以文字说
明的形式，确定的项目工程施工、外延事项节点计划。
五、相关部门
责任部门:项目部
决策部门:总经理室
六、流程说明
1.总经理室通过内部选拔和外部招聘等途径和形式确定项目经理人选。综合
办和工程部参与项目经理的选拔和确定，提出意见和建议。
2.项目部经理提出项目部的组织构架和人员配备。
3.总经理室审批项目部的组织架构和人员配各
4项目部正式组建。项目经理召开项目部启动会，明确项目部成员岗位职贵，组织学习项目管理手册。
5项目部编制《项目建设工程进度计划》，明确项目建设的进度、质量、成
本控制日标(概算)，作为项目部工程施工管理的指导大纲，报总经理室审批。
七、主要涉及表单及文件
i兰衣t VII9R=vaatt} it }1J
主要内容
包括项目施工节点、外延事项的完成时间以及阶段时
间等内容
第三节施工前佳备一、适用范围
本流程适用于项目部，施工单位及监理单位进驻现场之后，施工前的准各工作。
二、拉制目标
1确保施工单位审查顺利进行，保证项目按时施工。
2确保施工手续的顺利办理，保证项目按时施工口
主要控制点
1.项目部负责协调各相关方(施工、监理等)进行必要的施工准备工作，并
于《项日开工报告》签发前完成。
z.项目部提供报批报建资料，保证前期开发人员及时办理好“三通一平”手续，并尽早取得《施工许可证》。
3.项目部负责审查批准《项目开工报告》。《项目开工报告》签发前，项目
部应组织相关合作方认真进行施工准备工作内容检查和核对，确保达到规定的
各项要求
四、术语和定义
1.三通一平:指通水、通电、通路(争取第四通“通讯”)和土地平整，是
为方便土地使用所进行的准各工作。
五、相关部门
责任部门:项目部
决策部门:总经理室
六、流程说明
1.在项目进度计划的指导下，子(分)公司项目部编制承建方和监理方指标
计划，进行监理和承建方的招标工作，对投标公司从信誉、资质、实力和管理
水平等方面进行全面考察，确定项目承建方和监理方。
2.承建方和监理方进场。
3承建方准备施工审查资料，递交《开工申请表》。
4监理单位进行承建方施工审查，主要包括以下内容: (1)承建方质量保证体系审查: (z)施工设各到场情况检查
(3)承建方资质证书及项目经理授权书审查
(4)承建方根据合同及施工组织设计提交管理人员、技术工人上岗证以及机
械设各年检证
(5)分包商资质审查:
(6)施工组织设计及首道工序施工方案(如果需要);
(7)分包合同复印件:
($)图纸会审记录复印件
5.监理方审查通过后，通知项日部进行复审
6.项目部负责到政府职能部门办理“三通一平”手续。
7.施工现场“三通一平，的基本要求包括:
(1)针对项目工程规模、结构体系、场地、工期、拟投入施工设备及劳动力
情况，计算确定供电容量和供水管径，使其既能满足施工需要，又不因容量
过大增加费用
(2)施工用配电室(有条件可租用移动箱式配电站)己在用地红线内安装就
位，并取得供电部门验收手续，随时可以接驳通电
(3)施工用水表井己在用地红线内安装就位，并取得供水部门验收手续，已
接驳通水
(4)施工污水之排水口(应在红线内或离红线最近位置)已经市政部门批准
确定，并己经现场指认排水口位置。
(5)施工现场用地已平整，地面障碍物已全部清除
(6)红线外临时施工用地(包括占道)己经有关政府部门批准
(7)施工用车辆通行道路已接通至红线边，该道路应能满足施工用车辆之荷
载要求。
8.施工用车辆道路与城市道路的开口位置及开口要求己经市政部门书面批
准确定。
9.项目部至政府职能部门申领《施工许可证》，详见《申领<施工许可证>
流程》。
10.在完成承建方施工审查和取得施工手续之后，达到施工条件，项目部签
发《项日开工报告》，开始施工。七
序号
名称
开工申请表
项目开工报告
主要内容
包括施工单位申请开工的时间、监理单位对施工准备
的检查结论等内容
确认施工审查结果，决定施工开始的文件第四节施工质量管理
施工质童管理流很
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冬工盈
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祖坦.写书工I皿
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工粗吸工份性食且洛粗一、适用范围
本流程适用于公司的所有项目在施工过程中的质量管理和控制。
二、控制目标
1确保项目的工程质量符合设计图纸、国家有关规范、技术标准及达到合同要求
2确保每个阶段的工程质量都得到有效控制
三、主要控制点
1.施工单位的施工方案、工艺需通过监理单位和项目部的严格审核。
2.项目部对施工全过程进行监督。
3.项目部督促监理单位及时向质监站报送工程质量资料
四、术语和定义
1.技术交底:项目部在施工前组织新材料、新工艺、新技术的技术交底，形
成技术交底记录。
2.工序报验:施工单位在进行下一道工序施工前必须对本道工序进行报验，
监理单位负责验收，形成验收记录，项目部参与日常巡视检查。验收合格后方可进行下道工序施工
五、相关部门
责任部门:项目部
决策部门:总经理室
六、相关制度和规范
1.土建工程
(1)《钢筋馄凝土结构工程施工及验收规范》(OB50204-2002);
(2)《硷质量控制标准》(4B50164-92);
(3)《钢筋焊接及验收规程》(JOJ18-96);
(4)《混凝土结构施工图整体表示方法制图规则和构造详图》(OBO3OIO1);
(5)《砌体工程施l质量验收规范》(4B50203-98)
(6)《屋面工程质量验收规范》二(4B50207-94) 《建筑地面工程施工质量验收规范》(G850209-95)
《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB210-83)
《高层建筑箱形与筏形基础技术规范》(JGJ6-99)
《既有建筑在地Al AL础加固技术规范》(JGJ123-2000)
《人防工程施工及验收规范》(GBJ134-90)
《高层建筑硅结构技术规程》(JGJ3-2002)
《冷拔钢丝预应力硅构件设计与施工规程》(JGJ19-92)
《硅泵送技术规程》( JGJ/T 10-95)
(建筑工程冬期施工规范》(JGJ104-97)
《玻璃幕墙工程质量检验评定标准》(JGJ/T 139-2001)
(建筑工程质量检验统一标准》(GB50300-2001)
《钢筋机连接通用技术规程》(JGJ107)
《地下工程质量验收规范》(GBJ08-11-1999)
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)
《地下工程防水技术规范》(GB50108-2001)
《建筑地面工程施工质量验收规范》(G B50209-2002)
《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)
《玻璃幕墙工程技术规范》(JGJ102-96)
本项目的有关设计图纸及其要求标准等
合排水工程:
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)
《建筑给水硬聚氯乙烯(PVC-U)管道工程技术规范》(GBJ/CT504-99)
《建筑给水交联聚乙烯(PEX)管道工程技术规程》(DBJ/CT503-99)
《建筑给水聚丙烯(PP-R)工程技术规程》(DBJ/CT501-99)
《建筑给水铝塑复合管管道工程技术规程》(CECS105:2000)
《建筑给水排水设计规范》(GB15-88) (1997年版)
《建筑设计防火规范》(GBJ16-87) (2001年版)
《高层民用建筑设计防火规范》(GB5045-97)
《建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规范》(CECS41:92)
《自动喷水灭火系统施工及验收规范》(GB50045-97)
《埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程》(CECS17:2000)
(7)(8)(9)(10)(11)(12)(13)(14)(15)(16)(17)(18)(19)(20)(21)(22)(23)(24)(25)么(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)(11) 七
(12)《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程》(CECS122 : 2001)
(13)《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》(CJJ/T29-98 )
(14)《屋面雨水排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》(DBJ08-42-95)
(15)《工业金属管道施工及验收规范》(GB50235-97)
(16)《机械设备安装工程施工及验收通用规范》(GB50231-98)
(17)本工程的设计图纸及其要求标准等
3.电气工程
(1)《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)
(2)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-92)
(3)《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》
(GB0171-92)
(4)《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》(GB 50254-96)
(5)《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》(GBJ147-90)
(6)《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》(GBJ149-90)
(7)《电气装置安装工程电力变压器、油浸变压器、互感器施工及验收规范)
(GBJ148-90)
(8)《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》(GB50170-92)
(9)《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-92)
(10)《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》(GB50150-91)
(11)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)
(12)《民用建筑安装工程质量监督核验要点》(第三次修改稿)建质总监
(1997)第027号
(13)《民用建筑电气设计规范》( JGJ/T16-92)
(14)《建设工程监理规范》(GB50319-2000)
(15)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
(16)本工程的设计图及有关技术文件、会议纪要
(17)本工程的地方性技术标准、规范及标准图集
、流程说明
1.项目部在整个工程施工过程中组织监理单位、施工单位进行有关新材料、
新工艺、新技术以及工程重要部位的施工前技术交底。2.施工单位组织编写施工方案、工艺
3.监理单位对施工单位提出的施工方案进行审核，重点审查其质量保证体
系、质量保证措施，主要方案选择的合理性和有效性并提出修改意见。
4项目部对施工单位提出的施工方案进行复核
5施工单位根据项目部审核过的《施工方案》组织施工，对施工全过程进行
质量自检
6施工单位自检通过以后，申请工序报验。
7.监理单位进行工程质量验收，在《检验批质量验收记录》、《隐蔽工程验
收记录》等验收文件上填写验收记录。检验不通过，通知施工单位进行整改。
8.项目部进行重要工程质量验收，检验不通过，通知施工单位进行整改.
9.质量验收通过以后，监理单位签发《检验批质量验收记录》、《隐蔽工程
验收记录》等中间验收单。
10.监理单位将工程验收资料报质监站，监督施工资料的完善和质量记录的
规范
1l，项目部内业要求
(1)阅读施工图纸(包括相关专业施工图纸)、配套标准图集、设计变更通
知等设计文件，全面理解设计意图和设计要求。做到对设计文件不但知其然
且知其所以然
(2)学习相关专业国家颁布执行的施工及验收规范、质量检验评定标准、工
艺操作规程、地方政府管理部门的施工相关规定、达到对所检查对象的质量
要求完全清楚。
(3)熟悉实施性施工组织设计内容，尤其是其中质量技术措施部分的内容，
对其中的关键过程，特殊过程更应仔细研究，达到对质量过程控制点及其要
求完全明白
(4)熟悉重点关键部位的施工技术方案，或召集专家召开方案论证会
12.质量保证措施检查要求
(1)施工单位是否按照施工组织设计实施，是否进行施工技术交底并作了书
面记录。
(2)监理单位是否按照监理规划实施
(3)施工班组工人来源是否符合政府劳动部门规定，技术等级、安全技术教
育情况，规定需持证上岗的工人是否具有有效的上岗证(4)施工平位专职质量检查员是合判岗及洲育上岗证，监理平位专业监理工
程师是否已到岗并拥有上岗证。施工单位班组质量自检制度是否建立、班组
有无兼职的质量检查员。
(5)施工单位使用的施工机械设备是否满足工程技术要求。
13.质量检验及检查记录要求
(1)督促监理工程师逐一检查核实施工单位质量保证资料内容是否齐全、清
楚、有效，填写内容是否符合要求，并实施抽查
(2)督促监理工程师检查施工单位质量检验评定的保证项目、基本项目、允
许偏差项目检验记录是否齐全、清楚，填写内容是否符合工程施工及验收规
范的规定
(3)督促监理工程师检查施工班组的质量自检记录是否如实填写质量自检情
况。施工班组之间的工序交接记录是否符合要求
(4)检查监理单位监理日记填写」情况，是否对每日、每班的工作项目、部位
劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如实记载
(5)抽查监理通知书等监理管理文件的下发和执行情况。
l4工程实体抽查要求
(1)实体抽查应由项目部专业工程师、监理工程师、施工单位质检员共同进
行.
(2)应按工程质量检验评定标准的要求事先确定抽查数量、部位，以体现抽
查的科学性
(3)除目测法的看、摸、敲外，规定进行工具测量检查的，应坚持工具实测
实量方法(即靠、吊、量、套)，真实填写记录
(4)对抽查中发现质量疑点的部位应单独进行检查，以找准有无问题及存在
质量问题的原因。
(5)按标准填写检查记录，并经甲方、乙方和监理工程师三方签认存查。
(6)检查后二日内应进行检查小结，评价现实质量状况，并对发现问题按制
度进行分别处理。
(7)项目部专业工程师应于当日将抽查情况填写到甲方施工日记中去
l5.工程现场监督检查的内容
(1)分项工程开工前检查(重点检查分项工程开工准备的技术、机械、材料、
劳动力条件是否具备)。(z)工序交接检查(重点检查交接制度是否落实)。
(3)隐蔽工程检查(重点是履行质量把关功能)。
(4)分项工程停工后复工前检查(重点是复工条件检查)。
(5)分项、分部工程完工后的检查验收。
(6)随班或跟踪检查(要求项目部专业工程师和监理工程师必须每日上工她
查看，并坑写施工日记)。
入主要涉及表单及文件
F$ }月丽}t Fj,mK}z r;9
检验批质量验收记
录
隐蔽工程验收记录
工序质量报检单
主要内容
包括图纸中的问题以及解决方法，新材料、新工艺、
新技术以及工程重要部位的施工前技术交底
各工序、分项、分部原始检查记录
包括所隐蔽内容的数量、质量及简图
申报检验的部位、时问、经办人、验收结论等(附
《检验批质量验收记录》) 第五节项目进度管理一、适用范围
本流程适用于项目在施工过程的工程进度管理和控制。
二、拉制目标
1确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到项目开发计划要
求
2确保进度偏差及时得到纠正。
三、主要控制点
1.施工单位的施工方案和进度计划需经过监理单位审核，项目部根据项目进
度计划和合同进行审核
z.项目部经理对照项目计划及时发现偏差，并要求予以纠正。
四、相关部门
1.责任部门:项目部
2.决策部门:总经理室
五、流程说明
1.施工单位根据承包合同和投标文件编写《施工组织设计》和《施工进度计
划》交监理单位审核
2.项目部经理根据项目总体进度计划和合同对施工单位的《施工组织设计》
和《施工进度计划》进行审核。项日建设过程中，施工单位到《施工进度计划》分解至月、周，以《工程月度计划》、(工程周报》、《工程进度报审表》等
形式报项目部审核
3.项目部经理审核通过后，要求项目部做好进度记录并审核监理提供的工程
进度报告
a项目部经理定期召开进度例会，通报工程进度情况，协调解决施工过程中
存在的问题
5.项目部经理根据项目总进度和合同进度，监督关键控制点的完成情况。如
果发现出现偏差及时通知监理单位进行分析。
6.监理单位对发生的偏差进行分析，并通知施工单位及时纠正偏差。7施工单位进行调整或重新安排施工进度计划，提出相应的整改方案，并将
新的计划报监理单位和项目部审核后执行。
六、主要涉及表单及文件
序号
名称
施工总进度计划
工程月度计划
工程周报
工程进度报审表
主要内容
项目的总体施工进度安排
本月进度总结，下月度进度计划安排
本周进度总结，下周进度计划安排
进度总结、计划及保障措施第六节安全生产与文明施工管理一、适用范围
本流程适用于项目施工过程中的安全生产与文明施工管理与控制。
二、拉制目标
1确保项目安全生产与文明施工符合国家标准及企业要求。
三、主要控制点
1施工单位编制的《安全半产保证措施》和(文明施工保证措施》需要得到
监理单位和项目部的审核。
z监理单位要定期进行对施工单位进行安全生产和文明施工检查，发现问题
及时通知施工单位整改。
四、术语和定义
1.文明施工:指保待施工现场整洁卫生、推行现代管理方法组织施工，达到
建设部《建设工程施工现场管理规定》文明施工管理要求的施工活动
五、相关部门
1.责任部门:项目部
六、相关制度和规范
1.《建设工程施工现场管理规定》
z.《建筑施工安全检查标准》等
七、流程说明
1.施工单位根据投标文件和施工合同，编制《安全生产保证措施》和《文明
施工保证措施》，报监理单位审查。
2.监理单位审查审查通过以后，报项目部审查。
3.施工单位进场后，按照经监理单位批准的安全文明施工组织保证体系要
求，布置现场，明确岗位安全职责、安全管理制度，悬挂安全标语，进行安全
教育
a监理单位定期对安全文明生产进行检查，发现问题及时通知施工单位进行
整改5安全文明生产检查重点
(i)有完整的施工组织设计，有健全的施工指挥系统和岗位责任制，严格按
照施工组织设计进行施工，对施工组织设计进行重大修改时，应报原审批人
批准
(z)严格进行施工总平面管理。按照施工总平面布置图建立各种临时设施，
各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐，施工场地平整，道路畅通，
施工用水电设施及线路按规定架设整齐，排水系统使用状态良好。
(3)机具设备按规定位置布设，进场前经过维修检查，实行持证上岗。
(4)符合建设部发布的施工现场安全生产管理规范要求
(5)建立防火管理制度，材料储存、消防器材布置、易燃易爆器材保管及施
工作业符合消防条例要求
(6)有对施工粉尘、废气、废水、垃圾、噪声、振动的控制措施，防止环境
污染
(7)施工现场管理有序、整洁、卫生
6监理单位和施工单位专业人员应定期(每月)或不定期进行文明施工检查
项目部负责对其进行监督。
7.项目经理组织相关人员进行定期抽查，发现问题及时通知施工单位进行整
改
入主要涉及表单及文件
序号
名称
安全生产保证措
施
文明施工保证措
施
主要内容
安全生产保证体系的组织构架、
检查监瞥奖惩等管理措施.
文明生产保证体系的组织构架、
检查监瞥奖励等管理措施.
人员岗位职责、保障
人员岗位职责、保障第七节工程变更管理
22一、适用范围
本流程适用于项目施工过程中，施工单位、开发商提出的工程变更的管理与控制
二、拉制目标
1.确保施工变更、设计变更、客户变更经过有效的审核。
z.确保提高工程变更效率，控制成本，尽可能保证项目建设过程的顺利、有
序
三、主要控制点
1.监理单位、项日部必须要对施工单位提出的施工变更要求进行严格的审
核，总经理对重要变更进行审批
2.总经理对工程部提出的设计变更进行审批
3.对设计单位更改的设计图纸必须经过工程部、副总经理审批之后，才能发
至项目部、财务部.
四、术语和定义
1.工程变更:指施工变更，包括施工单位出于施工需要提出施工变更、工程
部出于设计需要提出的设计变更
z.设计变更:项目施工过程中，工程部对设计施工图做出的变更，包括设计
修改、设计补充以及专业二次设计引起的设计变更等。
五、相关部门
1.责任部门:项目部
2.协助部门:工程部、财务部
3.决策部门:总经理室
六、流程说明
1.施工单位按照施工图纸进行施工，提出工程变更要求.主要是因为施工需
要引发施工工艺的改变，非重要的材料选用，材料代用，构造节点的变更等
出现配合施工需要引起的设计变更，主要存在以下几种变更原因
(1)监理单位和施工单位提出的合理化建议和技术核定单(z)为了满足施工要求，施工工艺、材料的更改
(3)施工图中错、漏、碰、缺的设计弊病以及施工过程中发现的设计问题，
造成设计变更;
(4)标准图的选用、构件详图的补充
(5)在确保产品品质前提下提出的降低产品成本的措施引起的局部设计变
更.
2.工程部根据设计提出设计变更。主要存在以下凡种变更原因
(1)按照政府及主管部门的审批要求，以及消防、人防、交通、环保、供水、
供电、市政、煤气、电讯、绿化等业务部门审查意见，贯彻执行中需要对设
计施工图做出设计变更。当政府新政策、新法规出合，也必须按新规定进行
调整;
(z)施工图会审与技术交底会议上，包括监理单位、设计单位、承建单位以
及建设单位提出的审图意见，需要对设计作变更:
(3)为了降低成本，尤其当成本报警时，在保证质量的前提下，进行的重要
变更
(4)由于技术进步，设计上采用新工艺、新材料、新设备，以提高产品的完
美度
(5)设计施工图深度不够，设计单位为完善设计而提出的变更与补充
(6)专业二次设计，包括外墙装饰、室内装修、环境设计、屋盖(网架、膜、
予应力)结构、幕墙与门窗工程、照明效果、楼宇智能化、监控系统、桑拿
泳池、厨房等分项工程，二次设计引起对原设计施工图的补充和修改。
3.对于施工单位提出的技术变更，经项目经理审核通过后，报副总经理审核
并报总经理审批
4工程部主持与设计院进行变更沟通，委托设计院进行变更设计。
5.工程部审核设计院提出的《设计变更方案和图纸》，报副总经理审核并报
总经理审批
6.工程部将确认的《设计变更方案和图纸》分发至项目部、财务部
7项日部负责将设计变更图纸发给施工单位和监理单位。
8.工程部将设计变更资料存档。七
序号
名称
技术变更报告
设计变更方案
主要内容
工程变更理由
设计变更的详细做法及变更图纸MA h
工理鉴认流租
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粗.多目住. 一、适用范围
本流程适用于项目施工过程中的工程签证管理与控制。
二、拉制目标
1确保工程变更的合理性、经济性。
2.确保工程变更处于受控状态。
3.确保工程变更能得到及时、准确记录。
三、主要控制点
1.成本管理部和外部造价咨询单位对工程变更量进行复审，审核工程量是否
超出工程预算。
四、术语和定义
1.工程签证:项目施工过程中，凡发生引起工程造价变化，且不属于包单合
同范围的事项时，均属于现场签证。包括:工程量增加、设计变更、材料设备价格变化等。将现场签证分为两类进行办理:正常类和特急类。
(1)“正常类”现场签证的办理应遵循“先估价后施工”的原则，凡是现场
签证事项一经提出，10天以后再实施的，都视为“正常类”签证，必须先定价(估价)后实施。正常签证的办理必须在10天内完成。
(2)“特急类”现场签证事项是指必须立即执行而且延缓实施会造成更大损
失的现场签证。“特急类”现场签证的办理原则是“边洽边干”，但必须在
实施后应尽快办妥全部手续。如属隐蔽工程，必须要求乙方在隐蔽部位覆盖之前提出预算
五、相关部门
责任部门:项目部
决策部门:总经理室
六、流程说明
施工单位根据《招标文件》、(施工合同》、《设计变更通知(指令)单》
完成变更工程的施工，并经过监理单位验收通过后，提出工程签证申请。2监理单位审核变更签证是否属实，工程变更是否对工程质量有影响，施工
单位对变更的工程完成情况等，并对工程变更过程全过程进行监控。如果不准
确，则要求施工单位重新修改工程签证单口
3.经审核通过后，专业工程师根据合同条款和预算进行审核，报项目经理核
准
4项目经理审核同意签证后，施工单位提出《工程计量报审表》
业人员现场测量工程量以及对变更工程完成的质量情况进行考察
iF
。现场各专
并予以签
5工程部和外部造价咨询机构按照合同和定额进行核价。每月25日前，工
程部应就截止日已完工但尚未确定最终审定价的签证费用预算书，进行综合性
核对和价格商谈，并形成结论
6核价结果经施工单位确认后，各单位备存，施工单位保存工程签证资料，
作为工程结算的依据
七、主要涉及表单及文件
序号
名称
设计变更通知(指令)单
工程计量报审表
主要内容
设计变更的详细内容
发生工程的数量、计量理由等第九节工程竣工验收管理
l].11工程竣工验收流程
一叹二、度植.
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29一、适用范围
本流程适用于工程竣工验收的管理与控制
二、拉制目标
1确保工程如期验收，达到国家验收规范要求。
三、主要控制点
1监理单位组织对工程进行先期验收
2.项目部申请质监站对主体工程验收。
3.甲方、乙方、监理质检站联合验收
四、术语
1工程竣工验收:由项目部组织，有政府建设主管部门和各相关行业部门(如
规划、市政、环保、档案、水、电、通讯、煤气、人防、消防等)、设计单位、监理单位、使用单位、施工单位代表参加的项目工程整体验收，其验收结论具有合法性。正式验收的程序和实施应按当地政府建设主管部门规定进行。竣工验收的具体事务可由业主委托监理单位主持办理。一般的项目工程竣工验收应有以下内容
(1)施工单位汇报工程概况、施工情况、自检自评结果及各项验收准备工作
情况
(2)监理单位汇报监理工作情况和预验收结果
(3)实施验收验收小组事先将验收人员按专业分成若干小组，进行竣工资
料审查和工程实物验收，组长应由验收小组成员担任，工作人员可由监理
设计、施工、质监站抽派，必要时，还可特邀相关工程技术专家。各小组验
收完成后，验收小组召开会议听取情况汇报，吸收设计、施工、监理、质监
人员参加，在认真讨论基础上，做出竣工验收结论意见。若不同意验收，即
将存在问题通知监理和施工单位，限期整改，并确定复验时问，若同意验收
则予以办理单位工程竣工验收证明书和单位工程综合质量评定表
(4)竣工验收应指定专人做好记录，并整理成会议纪要，经参加验收单位代
表签字后存档五、相关部门
责任部门:项目部
决策部门:总经理室
六、流程说明
1.施工单位在竣工准备前按照建设部验收标准进行预验收，如果发现不合格
则立即整改
z.如果预验收通过，则施工单位收集、整理相关质量保证资料报项目部和监
理单位。
3.监理组织施工单位对工程竣工按照建设部验收标准进行初验，如果发现不
合格则向施工单位发出《整改通知书》要求其进行整改
a如果初验合格，则施工单位于正式验收十日前，向项目部发出《竣工验收
通知书》，并准备好竣工验收资料。
5.项目部联系质检站，进行工程验收准备，并给出整改意见。
6项目工程竣工验收应具备的条件
(1)项目施工设计图的各项工程内容均已完成
(z)各分部、分项工程均由承建商进行了自验、自检(隐蔽分部、分项工程
已通过中间验收)，符合设计、施工规范要求
(3)各分部(项)专业工程己验收合格
(a)水、电、气、通讯己与外线接驳开通，联动试运转正常，并有文字记录
(匀竣工图己完成，验收必各技术资料已备齐，所有进货检验、试验、施工
过程试验、检验均已完成，全部检验、试验资料符合规定要求
(6)竣工文件正在或已经按政府档案部门要求进行整理
(7)已经过项目内部预验收
(8)若个别分项工程条件尚不具各，而要争取提前进行竣工验收时，应经过
当地质监部门同意，并限定该项条件完成时间。
7.施工单位整改完成后，项目部与施工单位确定竣工验收日期，并提前3天
通知相关单位
8.项目部组织政府建设主管部门和各相关行业部门(如规划、市政、环保、
档案、水、电、通讯、煤气，人防、消防等)、设计单位、监理单位、使用单
位、施工单位代衷进行项目工程整体验收。9.如果验收不合格，则向施工单位发出《整改通知书》限令整改。
10.如果验收通过，质量监督部门出具《竣工验收证明书》。
11.将工程竣工验收资料报城建馆各案。如有需要，项目部可凭竣工验收资
料申报“省优”、“市优”工程。
七、主要涉及表单及文件
i兰}x}}c}}o}s
2一竣工验收报告
主要内容
施工单位提出的，包含拟验收的时间、参与人员、地
点等内容
(质量监督站签发)验收结论第十节工程移交管理适用范围
本流程适用于项目竣工后的工程移交管理与控制。
二、控制目标
确保移交资料完整准确
确保顺利通过物业公司验收口
三、主要控制点
1.监理单位对移交资料进行审核。
2项目部经理对移交资料进行审核。
3.针对物业公司和业主的意见，项目部督促施工单位及时完成整改口
四、相关部门
1责任部门:项目部
2协助部门:销售部
五、流程说明
1.工程竣工验收结束后，施工单位准备竣工资料交给监理单位审核。
2.监理单位对竣工资料进行审核，如果不符合要求则通知施工单位修改.
3.经监理单位审核通过后，项目部经理对竣工资料进行审核.
4审核通过后，项目部资料员进行整理、归档、备案.
5.项目部组织销售部、业主、物业管理公司、施工单位和监理单位召开工程
移交会议.
6物业管理公司对工程进行细部验收，如果不符合要求则施工单位整改或返
修
7.如果验收通过，则项目部办理相关移交手续
8.物业管理公司接收工程
9项目部将相关工程资料向物业管理公司和工程部移交，并做好登记。第十一节工程图纸资料管理
工租图纸资朴骨理流租
也山
35一、适用范围
本流程适用于公司工程图纸、资料和工程类合同及签证单等资料的接
收、分类、编号、发放、借用、归档的管理。
二、控制目标
1.确保工程图纸、工程资料能得到及时收集、整理。
2.确保工程图纸和工程资料能得到及时发放、更改、存档和在权限范围内借
用
三、主要控制点
1.工程部内勤严格按照《档案管理制度》进行档案管理。
z.工程技术档案应与工程同步形成，不得等工程完成后去补充。因此必须每
月清查一次工程技术档案收集存档情况，所缺少的项目应限期收齐，并以此测
量档案资料遗漏率、检查合格率。
四、相关部门
责任部门:项目部
协助部门:工程部
五、相关制度和规范
《档案管理制度》
六、流程说明
1.工程部、施工单位和监理单位及时整理与工程有关的图纸和资料，并交工
程部内勤保管。
z工程部内勤根据《档案管理制度》接收工程资料和图纸
3.工程部内勤对工程资料和图纸进行分类、编号，根据资料的重要程度对资
料制定保密级别，并报项目部经理审核。如不符合规范，工程部内勤重新整理
如符合规范，则由工程部内勤对资料进行存档管理口
a工程部内勤根据各部门的需要，做好工程资料发放和记录工作施工单位、
监理单位所需的工程资料，由项目部发放相关文件复印件。其它部门需要，则
需办理借用手续。5工程部内勤做好工程资料借用工作。工程资料借用人必须填写好资料借阅
单，交项目经理审批。借阅者使用完后应立即归还，工程部内勤做好借还记录
工作
6工程部内勤及时做好工程资料归档工作，并每三个月做好一次工程资料清
理工作，对没有保留价值的资料经工程部经理同意后可以销毁，对竣工的工程
资料应及时归档，并做好标识
七、主要涉及表单及文件
异气im巍&}K
主要内容
签收、发函件的时问、人员、主要内容等第十二节乙贝动科轩口03}酉占参材冰琳剑金管理一、适用范围
本流程适用于在施工单位承包范围内的材料或设备的检验管理与控制
二、拉制目标
1.确保乙购材料或设备的质量和数量得到有效检验。
2.确保工程材料或设备的质量符合工程要求
三、主要控制点
1.对于需要送检的材料或设备，项目管理部和监理抽样，并监督施工单位送
到指定机构检验。
四、相关部门
责任部门:项目部
五、流程说明
I.乙购材料或设备进场前或现场配制材料开始使用前，施工单位通知项目
部
2.现场监理单位对材料或设备进行直观检验确认施工单位采购的材料(设
备)是否与预算和商定的材料样板一致，是否达到质量要求等。
3.监理单位根据相关规范和标准要求确定需要送检的材料，并通知项目部。
4监理单位(或项目部)抽样，监理单位监督施工单位将样品送到政府指定
的检测机构检验。
5.如果检验合格则通知施工单位可以使用该材料(设备)。如果检恻不合格
则监理书面通知施工单位该材料(设各)不得使用，并要求施工单位提出整改
意见
6施工单位根据材料和工期情况等提出整改或材料(设备)退场措施。重新
配制材料或者重新采购。
7.施工单位在材料使用前，提出《工程材料使用报审单》，报监理单位审核
通过后，方可将材料投入使用。
8.项目部在施工过程中，对施工单位工程材料进行抽查，发现问题及时通知
监理单位，限令施工单位进行整改。六、主要涉及表单及文件序号
名称
工程材料台帐
工程材料使用报
审单
主要内容
进场材料的批次、品牌、规格、数量、复检结果等
拟使用的材料规格、品牌、批次量、复检报告、应用
部位等
内部资料 请勿外传 项目管理手册 （2018年修订版） 二〇一八年五月
目录 发布令 (1) 修订说明 (2) 项目管理方针 (3) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 总则 (4) 项目启动及策划 (6) 项目投标管理 (7) 项目组织管理 (8) 项目合同管理 (11) 项目资金管理 (13) 项目设计管理 (16) 项目技术管理 (17) 项目物资及设备管理 (21) 10 项目分包管理 (24) 11 项目工期管理 (28) 12 项目成本管理 (30) 13 项目质量管理 (32) 14 项目安全与职业健康管理 (34) 15 项目环境管理 (36) 16 项目收尾管理 (37) 17 项目部信息与沟通管理 (39) 18 项目部综合事务管理 (41) 19 项目管理监督与评价 (43) 附件一工程项目特性分类 (46) 附件二不同类别工程项目基本情况 (47) 附件三典型项目部组织结构图 (48) 附件四项目部岗位设置参照标准 (49)
附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50) 附件六项目部应承担的管理职能 (51) 附件七项目管理基本流程图 (53) 附件八技术复核的主要内容 (54) 附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55) 附件十表单 (57) 项目启动令 (58) 项目全过程动态管理表 (59) 项目策划书编制任务表 (62) 项目施工现场情况调查表 (63) 项目风险评估及防控措施 (64) 项目投标总结 (65) 项目部主要管理人员审批表 (66) 项目部岗位说明书 (67) 项目部实施计划编制任务表 (68) 项目经理月度报告 (69) 合同责任分解表 (70) 项目商务月度报告 (72) 工程收（付）款计划 (74) 项目现金流分析 (75) 工程担保（保险）管理计划 (76) 项目主要技术方案编制计划 (77) 项目房间手册 (78) 项目新技术开发及应用计划 (80) 主要物资（设备）需求计划 (81) 主要施工设备需求计划 (82) 工程分包计划 (83) 分包商年度评审表 (84)
工程项目管理手册 模板 1 2020年4月19日
文档仅供参考 2 2020年4月19日 项项目目管管理理手手册册
目录 〔雨景花园〕项目部质量目标 (1) 〔雨景花园〕项目部岗位职责 (3) 〔雨景花园〕项目部人员行为规范 (30) 〔雨景花园〕项目部招投标执行小组成员 (33) 〔雨景花园〕项目管理流程 (34) 〔雨景花园〕技术管理工作流程 (36) 〔雨景花园〕设备安装工程控制流程 (37) 〔雨景花园〕计划管理流程 (38) 〔雨景花园〕投资控制流程 (39) 〔雨景花园〕投资程序说明 (40) 〔雨景花园〕材料控制流程 (47) 〔雨景花园〕套餐装修管理流程 (48) 〔雨景花园〕地盘归档资料目录 (49) 〔雨景花园〕地盘文件管理说明 (52) 〔雨景花园〕技术工作平台 (62) 3 2020年4月19日
设计及标准做法篇 (65) 注意事项篇 (78) 施工技术篇 (80) 〔雨景花园〕一期验收及入伙问题总结 (85) 附:新到学员培训大纲 工程配合指引 监理配合要求 4 2020年4月19日
〔雨景花园〕项目部质量目标 ?月度工作计划完成率100％; ?对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每 周一次,问题处理率90％、及时率80％; ◆统计公式:一周内处理完毕的问题数／一 周内发现的总问题数×100％ ?对工程质量进行有效监控,一般性偏差问题处 理率90％,系统性偏差处理率100％; ◆统计公式:出现系统性偏差并处理的次数 ／出现系统性偏差的次数×100％ ◆出现一般性偏差并处理的次数／出现一般 性偏差的次数×100％ ?入伙前,房间验收率100％,发现问题处理率 100％; ◆统计公式:入伙前验收的房间总套数／入 1 2020年4月19日
（企业管理手册）项目管理 手册
目录 １、总则（1－2 ） ２、项目管理程序（3－7 ） ３、总部服务控制与专业施工保障（8－10 ） ４、项目经理部职能及组织机构( 10 －28 ） ５、项目方针目标管理（29－32） ６、项目合约管理（33－35） ７、项目施工管理（36－42） ８、项目技术管理（43－51） ９、项目试验管理（52－55） １０、项目质量管理（55－60） １１、项目安全与文明施工管理（61－67） １２、项目物资管理（67－71） １３、项目成本管理（72－77） １４、项目资金管理（78－81） １５、项目竣工验收与用户服务（81－84） １６、项目经理部解体（84 ） 序 为了完善与加强项目经理部的职能，真正按项目管理的要求组织施工，急需一本具有可操作性的规范化的手册。 编制本《手册》的主导思想：
一、阐明了工程项目管理的含义，推行项目管理的目的，以及推行中应遵循的主要原则; 二、《手册》明确指出公司对项目经理部的服务控制与专业施工保障，以及项目经理部的责、权、利，以便于项目经理部对项目进行全面、科学、高效的管理； 三、强调合约管理： １、认真履行业主的合同，在熟悉合同的基础上找出索赔的依据； ２、对社会上的分承包方及公司内部各专业公司要签订分承包合同，以明确双方的职责，便于项目经理部的统一协调与指挥。《手册》中特别强调要加强对分承包方的履约监督。 四、明确工程项目制造成本实施计划由项目经理部负责编制，实施与控制； 五、在结合公司当前实际条件的情况下，引进了海外公司一些好的管理办法。 随着项目管理工作的进一步深化，在施工过程中还会创造出更好更完善的管理办法。同时，随着公司内部管理水平的逐步提高，将会促使项目施工管理更加标准化，规范化。所以公司将会对本手册的内容不断加以修改、补充、完善，使之逐步达到国际项目施工管理同等的水平。 本《手册》在编制过程中，得到了公司各主管领导、各部门及项目经理部领导的大力协助与支持，在此谨表感谢。 《工程项目管理手册》编委会
目录１、总则（1－2 ） ２、项目管理程序（3－7 ） ３、总部服务控制与专业施工保障（8－10 ） ４、项目经理部职能及组织机构( 10 －28 ） ５、项目方针目标管理（29－32） 一、阐明了工程项目管理的含义，推行项目管理的目的，以及推行中应遵循的主要原则; 二、《手册》明确指出公司对项目经理部的服务控制与专业施工保障，以及项目经理部的责、权、利，以便于项目经理部对项目进行全面、科学、高效的管理； 三、强调合约管理： １、认真履行业主的合同，在熟悉合同的基础上找出索赔的依据； ２、对社会上的分承包方及公司内部各专业公司要签订分承包合同，以明确双方的职责，便于项目经理部的统一协调与指挥。《手册》中特别强调要加强对分承包方的履约监督。 四、明确工程项目制造成本实施计划由项目经理部负责编制，实施与控制； 五、在结合公司当前实际条件的情况下，引进了海外公司一些好的管理办法。
随着项目管理工作的进一步深化，在施工过程中还会创造出更好更完善的管理办法。同时，随着公司内部管理水平的逐步提高，将会促使项目施工管理更加标准化，规范化。所以公司将会对本手册的内容不断加以修改、补充、完善，使之逐步达到国际项目施工管理同等的水平。 本《手册》在编制过程中，得到了公司各主管领导、各部门及项目经理部领导的大力协助与支持，在此谨表感谢。 《工程项目管理手册》编委会
中国建筑一局(集团)第四建筑公司工程项目管理手册－前言 前言 在工程建设中实行项目管理制度是建筑业由计划经济向市场经济转变，经济增长方式由粗放型向集约型转变的有效途径。把工程建设产品作为商品参与市场竞争，运用市场机制配制人、财、物等生产要素，用市场规律管理工程项目，这种管理制度不仅适应国内建筑市场，也适应国际建筑市场。项目管理是以圆满实现缩短工期，提高质量、降低成本，安全生产等项目目标为目的，必然要求由过去那种主要依靠增加劳动强度，增加投入的粗放型经营，转变为主要依靠科技进步，加强管理的集约型经营。 够完善、在组织施工过程中还没有充分发挥项目经理部应有的职能与作用，建立覆盖全公司的经营网络、及时分析施工现场的综合数据和成本资料为作出正确的经营决策服务还做的不够。这些不足都有待于我们在实践中不断加以改进和完善。 建立工程总承包体制是公司既定的发展目标，是大势所趋，人心所向，是顺应国际经济潮流并与国际市场接轨的接合点，是转换经济机制的具体实现形式和承担载体，是适应建筑业改革的企业定位目标，符合市场经济发达国家建筑企业发展的一般规律，是走大企业战略之路的必然选择。 经过几年的努力，公司已在内涵上基本按生产要素分配组建了各种专业分公司和合资公司，形成了施工一体化总包体制，同时又在外延上向设计、科研、金融、进口代理、合格的分承包方和社会各类专业化公司等方面延伸，通过参股、引进管理、联合承包等方式，组成松散型联合体，组装社会生产要素，
内部资料 注意保密 项目管理手册 （第一版） 中国建筑股份有限公司 二○○九年十二月
项目管理手册 （第一版） 中国建筑股份有限公司 2009年12月
编委会组成名单 编委会主任易军 编委会副主任王祥明王伍仁 总编王祥明 副总编王伍仁 编委会成员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀肖绪文张伟姚新宾赵兵元 编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔建存 吴峥嵘何昌杰张华峰荔宏峰张琼杨晓徐宏春 周德军王娅兰孙玉莲 编审人员任铁栓马国荣郭洪涛郭成林胡普生常陆军李君樊光中刘励新张运龙卢彦斌白文山李勇陈绍业 虢明跃李重文周勇蔡甫王存贵邵辉丁建民 李海建校荣春郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚 郝传志杨双田邹俊
文件修订第0次修订 目录 发布令 (1) 前言 (3) 项目管理方针 (5) 总则 (6) 1目的 (6) 2适用范围 (6) 3相关文件 (6) 4项目管理机构 (6) 5项目管理职能 (9) 6项目管理基本流程图 (11) 7手册使用与修订 (12) 第一章项目启动及策划 (13) 1项目启动管理 (13) 2项目全过程管理 (13) 3项目策划 (13) 4项目授权管理 (14) 第二章项目投标管理 (15) 1项目调查分析 (15) 2项目风险分析 (15) 3项目现金流分析 (15) 4项目投标总结 (15) 第三章项目组织管理 (16) 1项目组织原则 (16) 2项目部岗位及定员 (16) 3项目部组织机构及岗位职责 (16) 4项目部责任书 (17) 5项目部实施计划及项目经理月度报告 (17) 6党群工作 (17) 第四章项目部薪酬与项目考核 (19) 1项目部薪酬管理 (19) 2项目管理能力考核 (19) 4项目部绩效考核 (20) 5项目审计与监察 (20) 第五章项目合同管理 (21) 1合同日常管理 (21) 2合同谈判及索赔管理 (21) 3合同责任分解及交底 (21) 4项目部商务月度报告及项目履约管理 (22)
第一章总则 1.1 说明 1.1.1 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。 1.1.2本手册依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、建设公司2004年实施的《工程项目管理办法》、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法，结合目前我公司项目管理的实际，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在建设公司《工程项目管理办法》的基础上进行修订、完善而编制的。力求做到文字叙述简洁，辅助表样实用、易于填写，提高可操作性。 1.1.3 本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。 1.1.4本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。 1.1.5本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。) 1.1.6经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理。 1.2 术语 1.2.1 施工项目 建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 1.2.2 施工项目管理 建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。（建设部于1994年决定将“项目法施工”更名为“施工项目管理”。） 1.2.3项目发包人 在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事
中建股份《项目管理手册》宣贯测试题 一、选择题（注意在下列试题中有些有可能多个正确答案或完全没有正确答案）： 1、下列关于项目管理的理解哪些是正确的？ a)项目管理是总公司对全系统的在建项目的管理； b)项目管理是局或直营二级企业对本企业范围内的在建项目的管 理； c)项目管理是三级企业对本企业范围内的在建项目的管理； d)项目管理是项目部在工程项目施工现场所从事的管理活动的总 称； e)项目管理及企业的项目管理部门代表企业对各项目部的日常管 理活动。 2、下列关于项目管理机构设置的说法哪些是正确的？ a)企业应建立项目管理委员会； b)企业应建立专门的项目管理部门，并配备适当的人员； c)企业的项目管理部门应尽量包括与项目管理有关的职能，如生 产计划、统计、计量、测量、试验、材料设备等方面； d)当项目部的人配备较齐全时，企业的项目管理部门的力量配备 可以尽量从简。
e)企业如果设立了项目管理部门，其它部门就不能直接对项目部 开展与本部门有关的管理活动。 3、关于项目管理的启动，下列说法哪些是正确的？ a)对特定项目的管理应按规定程序首先办理启动； b)项目的启动应在工程项目中标后，以中标通知书为依据办理； c)项目的启动应在企业获得招标信息，并在企业通过对招标条件 进行评审后，决定参与投标时办理； d)项目的启动应由企业最高经营者批准； e)项目的启动应由企业指定的部门负责，相关部门参与，共同承 担项目启动阶段的相关工作。 4、关于项目全过程动态管理，下列说法哪些是正确的？ a)企业对项目的管理应理所当然包括全过程，这是客观的事实； b)企业应按规定的程序和要求开展项目的全过程动态管理； c)企业对项目的全过程动态管理应由专门的部门牵头进行，汇总 项目各阶段各方面的信息，为企业领导决策及相关部门的职能 开展提供服务； d)项目动态管理应从项目启动开始，直到项目整个生命周期； e)项目动态管理主要是对资料及报表的管理。 5、关于项目的策划，下列哪些说法是正确的？ a)项目的策划由项目部承担，形成项目策划书，经企业批准后实 施； b)项目策划是企业层级的责任，是企业按照规定的程序针对特定
项目管理手册 （试行）
浙江省武林建筑装饰集团有限公司 目录 前言 (2) 第一章总则 (3) 第二章组织管理 (4) 第三章项目部 (6) 第四章项目经理 (14) 第五章项目经营管理 (17) 第六章项目成本管理 (19) 第七章项目合同管理 (26) 第八章项目资金管理 (28) 第九章项目物资管理 (31) 第十章项目劳务管理 (34)
第十一章项目风险管理 (37) 第十二章项目质量与技术管理 (40) 第十三章项目进度管理 (44) 第十四章项目安全管理 (49) 第十五章项目文明施工管理 (61) 第十六章项目资料管理 (64) 第十七章项目党建管理 (64) 第十八章项目信息管理 (64) 第十九章项目综合事务管理 (75) 第二十章项目结算管理 (68) 第二十一章项目收尾管理 (73) 第二十二章项目经营考核及兑现 (75) 第二十三章附则 (78) 附件：项目管理目标责任书及相关表格 (89) 前言 为进一步规范项目管理，提高项目管理水平，提升企业盈利空间，促进企业健康发展，特制订本项目管理手册。 通常情况下，项目管理的主体是直接承担工程承包合同民事责任的法人企业，负责现场管理的是公司派出的项目部。在项目管理过程中，公司对项目部提供服务，进行必要的监督、指导和控制，项目部按照企业确定的目标、授予的权限、配备的资源，发挥项目管理团队的积极性、创造性，遵照企业的制度，尽一切合理的手段，实现企业确定的各项责任目标。 本管理办法原则：组织机构健全，过程管理受控，材料集中供应，劳务集约管
理；激励约束并存，经营效益、管理效益、结算效益三效益分离。
附件一 中国建筑优秀项目管理奖评选细则 一、评选范围 中建系统各单位自行完成的工程项目，符合本细则规定的均可 申报中国建筑优秀项目管理奖。评选范围包括：房屋建筑、市政工 程、路桥工程、专业工程等以及对提升企业形象具有特殊意义的工 程。 二、奖项设置 每年评出60－80个优秀项目管理奖。其中设房屋建筑、市政工程、路桥工程、安装工程、装饰工程等五个专业项，另设海外工程奖。其中，海外工程奖（包括香港、澳门、台湾地区）获奖数量原则上控制在10%左右，市政工程、路桥工程、安装工程、装饰工程获奖数量根据申报情况具体确定。 三、评选条件 （一）项目规模要求 1.建筑面积2万平方米以上的办公楼、写字楼、综合楼、营业楼、侯机楼、铁路站房、教学楼、图书馆、地铁车站、仓库、会堂等公共建筑。 2.建筑面积在 1.5万平方米以上工业建筑或合同额在3000万元以上的工业设备安装工程。 3.建筑面积在2万平方米以上的住宅小区或住宅小区组团；建筑面积在1.5万平方米以上的单体高层住宅（包括以住宅为主的综合楼）。 3
4.高速公路1个标段以上（含一个标段）、一级公路2个标段 以上（含二个标段）的公路工程，或长度在500米以上的公路隧道。 5.市政工程 （1）桥面面积1万平方米以上的城市立交桥以及10万平方米的城市道路。 （2）日供水5万吨以上的独立水厂。 （3）日处理能力5万吨以上的独立污水处理厂。（4） 长度在500米以上的市政桥梁。 （5）投资额超过5000万元以上的城市轨道交通和其他市政工 程。 （6）一个标段长度以上（含一个标段）的铁路工程。 （7）用地面积5万平方米、建筑面积1万平方米以上的园林建筑工程以及建筑面积3000平方米以上的古建筑重建工程。 （8）合同额在3000万元以上的各类构筑物。 （9）合同额1000万元以上的装饰工程。 （10）具有重要意义或普遍推广价值的工程项目（如省级以上的纪念馆、纪念碑等）以及城市标志性建筑。 （二）其它条件 申报的项目应是上年度9月30日以前竣工验收并全面投入使用的工程，但自申报之日起，已通过竣工验收的时间最长不得超过3年。上年度已申报而未获得优秀项目管理奖的项目，下年度原则上不得再次申报。 各单位申报优秀项目管理奖的项目必须具备以下条件： 1.工程已竣工验收。工程质量获得二级单位优质工程或者项目
手册说明 1、手册内容 本手册系依据《翰林公司规章制度》和翰林公司已完成项目的实际情况相结合编制而成。包括：公司项目管理者的岗位职责、工作内容、工作细节、工作方法、注意事项、工程项目专业材料表、工程项目检查表、项目检查评分标准、项目管理制度、项目进度计划表、现场签证单、项目管理周报工程管理体系的范围和所有特殊工种操作规程文件。 1．2适用范围 本手册适用吉林省翰林净化工程安装有限公司所有净化项目管理。 1．3手册管理 手册管理的所有相关事宜均由公司工程部统一负责，任何人不得将公司手册提供给公司以外的人员。本手册持有者调离公司时，应将手册交还公司工程部办理核收登记。手册持有者应妥善保管手册，不得损坏、丢失、随意涂抹，严禁私自复印或转借给其他公司。在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到工程部。工程部应定期对制度的适宜性、充实性和有效性进行评审；必要时应对手册加以修改。 2.工程项目管理方针、管理目标 2．1工程项目管理方针 2.1.1安全第一、预防为主； 2.1.2科学管理、质量第一、精心施工、持续改进、向业主提供满意的产品。 2．2工程项目管理目标 2.2.1工程中杜绝火灾的发生； 2.2.2工程中杜绝死亡和重伤事故； 2.2.3工程优良率达95%以上，合格率100%； 目录1 第一条：工作内容 (1)
第二条：工作范围 (3) 第三条：现场施工人员的约定 (4) 第四条：现场管理责任的约定 (6) 第五条：工期约定 (6) 一、开工日期 (6) 二、工期顺延 (7) 第六条：工程质量及安全的约定 (7) 第七条：竣工验收的约定 (8) 第八条：工程范围细节要求 (8) 一、二次梁的吊装。 (8) 二、风管的制作安装 (8) 三、彩钢板安装 (9) 四、照明、动力电安装 (10) 五、工艺管路 (11) 六、保温 (11) 七、地面： (11) 第九条、安全教育内容 (11) 第十条：奖罚款条款和内容 (13)
项目管理手册颁布日期：年月日
前言 工程项目管理是施工企业管理工作的中心。为加强工程项目管理工作，把项目管理纳入科学化、规范化、法制化的轨道，公司在总结先进企业项 目管理先进经验基础上，结合本企业的实际情况，本着先进、可行的原则 编制了保信四公司《项目管理手册》。 本手册是保信四公司项目管理的规范性文件。手册的核心就是要充分 体现项目经理部作为成本控制中心，在企业法人授权下实施项目管理；企 业作为经济利益的主体对项目实施全面控制的原则。 本手册的指导思想是全面贯彻落实企业提出的“精品工程战略”和“低成本战略”，项目管理工作中，一切要围绕着建精品工程，创名牌企业和降 低制造成本，这两条主线。 项目管理手册的贯彻须通过一定策划过程，要充分体现企业和项目整 体管理水平。公司管理层要对项目的实施及其目标进行精心的策划，将预 控指标下达给项目经理部。项目经理部根据公司下达的预控指标，精心组 织，精心管理，精心施工，圆满地完成各项预控指标。 本手册编制中考虑了目前企业项目管理的现状与发展水平，所以本手 册并未完全体现项目管理工作的最高要求。另外，由于时间匆促，手册中 还存在有待完善之处，希望各项目经理部在执行过程中，能及时总结经验， 并向公司提出改进意见，以趋完善。 本手册由公司各相关业务处室负责解释。
企业宗旨、文化、道德规范、行为准则 企业宗旨 力争为社会提供最好的服务，创造最好的社会效益和最大的经济效益。 企业文化 无时不在的危机意识和永不满足的进取精神。 企业道德规范 ⑴全心全意为社会服务。把科学组织施工，交用户满意产品，完善的服务保修视为自己的天职。 ⑵遵纪守法，积极为国家做贡献，保证按规定上交利润和税收。 ⑶认真核算，处处节约，降低成本，提高效益。 ⑷在保安全、保质量、保凝聚力、保发展的前提下，求效益。 企业行为准则 ⑴在对自己的要求上：以做有思想、有道德、有抱负、识大体、顾大局、成大器的高尚人为荣；以意志消沉、目光短浅、只顾个人、只顾眼前利益为耻。 ⑵在对待集体的态度上：以热爱企业，全心奉献为荣；以当和尚撞钟，挣钱混事的雇佣观念为耻。 ⑶在对待工作的态度上：以当主人翁，积极认真工作为荣；以敷衍应付，不负责任为耻。 ⑷在对待领导的态度上：以尊重领导，坚决执行上级指示为荣；以有令不行，有禁不止为耻。 ⑸在对待社会的责任上：以提供用户满意、社会满意的最好服务为荣；以只重利，不重义，用户怨声载道为耻。 ⑹在对待金钱的态度上：以合理劳动所得为荣；以不顾社会、不顾集体、不顾群众，只顾个人私利为耻。 ⑺在对待纪律的态度上：以自觉遵守纪律为荣；以自由散漫，稀稀拉拉为耻。 ⑻在对待学习的态度上：以求知若渴，不断更新知识为荣；以荒废时光，虚度年华为耻。 ⑼在与同仁的关系上：以团结友爱，热情互助为荣；以漠不关心，小事斤斤计较为耻。 ⑽在行为举止上：以举止端庄，衣着整洁，谈吐文雅为荣；以口出不逊，举止粗俗为耻。
一、项目经理作为企业法人的代理人，对本工程项目全面负责。 二、认真贯彻执行国家有关方针、政策、法令及本企业的各项规章制度，正确协调处理各方之间的利益关系。 三、根据《项目管理手册》规定，协助分公司人力资源部做好项目全体员工的竞聘与录用。 四、主持制定施工组织设计，并在施工中组织贯彻质量标准、施工规范及保证质量的各项制度和措施。 五、合理确定项目“五大目标”(工期、质量、安全、成本和文明施工等)，做好实施过程的全面监控。 六、根据与分公司签订的承包合同，结合项目实际，组织各部门签订责任制合同，严格履行合同。 七、科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，深入现场，及时解决施工中出现的问题。 八、组织人员办理工程的内外结算，建立项目核算制度，定期召开工程项目经济合同分析会。 九、加强各类经济技术资料的收集、整理与管理，办理各种验证，及时组织收取工程进度款，积极向有关单位办理经济索赔，争取应得的利益。 十、每月按要求对分管部门员工进行绩效考评，并跟踪验证。 十一、完成领导和上级部门交办的其它工作。
一、宣传党的路线、方针、政策；保证监督企业党组织的决议落实，支持行政领导行使经营生产和资源配置调度指挥权，保证监督本项目经济运营、成本控制和各项工作的全面完成。 二、加强对党员的管理，坚持党员发展“十六字”方针，严格党的组织生活，监督党员切实履行义务，保障党员的权利不受侵犯，充分发挥党员在施工生产和经营开拓及管理工作中的先锋模范作用。 三、按照《准则》，对党员特别是党员干部实行有效监督。发扬党内民主，积极开展批评与自我批评，同违法违纪行为做不懈的斗争。 四、围绕深化企业改革，转化经营机制和本项目生产经营等各项工作深入基层，联系群众，做细致的思想政治工作。 五、同行政负责人密切配合，团结合作，积极支持、协助行政负责人正确行使职权和关心、改善职工的物质文化生活。 六、加强对工会、团支部的思想政治领导，充分发挥他们的作用，支持群众组织独立负责的开展工作。 七、积极加强党建工作，认真开展党支部达标活动，充分调动党员的积极性，发挥党支部的战斗堡垒作用。 八、认真听取党内外职工的意见和建议，了解并掌握他们的思想、工作和学习情况。关心职工疾苦，接受职工监督，发现问题及时解决，不断改进工作。 九、每月按要求对分管部门员工进行绩效考评，并跟踪验证。 十、完成上级组织交办的其它工作。
第十三章工程计量支付治理 第一节总则 为进工步规范集团建设项目计量支付、签报工作，加强高速公路施工治理及投资费用操纵，依照《中华人民共和国标准施工招标文件（2007年版）》、《公路工程标准施工招标文件（2OO9年）》、《安徽省交通投资集团有限责任公司高速公路建设工程变更实施细则》等制定本方法。 第二节计量前预备工作 一、计量单位划分 开工前, 监理工程师应会同建设办合同部，将各合同段实体工程按单位工程、分部工程、分项工程和计量单元进行细化。计量单元是操纵计量的最小组成部分，指能够独立施工的工点，如某路段一定标高范围内的挖方、填方，某处防护工程等，或工序独立的工程部位，如某座桥的承台、基础钢筋等。 二、工程量清单复核 承包人对比施工图进行工程量清单复核，编制工程量复核报表。工程量清单复核报表应在承包人进场后60天内完成。依照工程量复核结果办理0号工程变更报监理人、建设办审核，集团公司审批，审批后工程量清单作为中期计量支付依据，工程交工前工程量清单不再调整。 三、依照批复清单建立支付台账。 第三节工程的计量支付的规定 一、计量的范围 集团公司和承包人签订的施工合同，具体为：
1.工程量清单及调整后的工程量清单； 2.工程变更令。 二、工程计量的依据 1.合同文件、技术规范、工程量清单； 2. 施工图纸及变更设计图； 3. 中间交工证书、质量检验凭证； 4. 有关计量补充方法； 5. 经审批同意的其他内容。 三、工程计量的原则 1. 工程计量必须做到真实、准确、及时; 2. 按照合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量： 3. 不符合合同文件要求、手续不全的、工程质量不合格的工程，不得计量; 4. 超清单的不得计量; 5. 变更工程依照变更令计量。 (1) 变更申报中涉及新增单价的，由施工单位申报新增单价，经监理单位、建设办审核，报集团公司批复，建设办依照批复单价，签发变更令后计量； (2) 变更工程量超过建设办权限的，按照集团公司建设工程变更实施细则相关规定执行。 四、计量的流程和时刻安排 施工计量原则上以月为时刻段落，每期计量支付月报截止时刻为每月⒛日。具体流程图如下：
配网工程施工项目管理手册
编制说明 随着网、省公司及佛山供电局对基建工程管理要求的不断提高，汇源通电网事业部为了贯彻集团公司核心班组建设的方针，规范配网施工管理流程，提高下属施工单位配网工程的核心竞争力，组织编写了《配网施工项目管理手册》。该手册的编写，为下属施工单位内配网管理人员进行配网实施管理提供参考，对提高下属施工单位配网管理人员的管理水平，为配网建设工程安全、质量、文明及项目管理等方面的规范化及标准化工作提供了有力的支持。在今后一段时期内，该标准将对规范配网工程管理及提高配网建设工程质量具有重要的指导和促进作用。 《配网施工项目管理手册》是由广东汇源通公司电网工程事业部统筹、运峰公司结合工程实际，综合广东汇源通电网事业部下属各施工、监理单位相关专业人员意见而编写而成。本手册按配网工程全生命周期分为工程投标及合同签订阶段、项目开工前准备阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段、项目后阶段，对各阶段的任务进行细化，并针对细化任务进行分解，列出对应的资料/表单/记录、流程及相关责任人工作。 该手册主要的特点：本手册体现了配网工程“管理行为及工程实体一手抓”的管理思想，首先借鉴先进同行及总结集团公司下属施工、监理单位配网工程施工管理的成功经验编写；二是项目管理手册的编写是把配网项目管理的实际管理工作与项目推进的各阶段及其要求开展的各项任务相结合，梳理了项目的管理重点和各方责任，实现了配网项目管理专业化、流程化、信息化，加强项目施工现场的管控能力，提高项目管理水平；三是能很好的指导项目经理实施配网项目管理工作的思路开展，为刚进入配网管理领域的从业人员提供参考：本手册在重要环节及任务中附详细的流程图，为公司配网管理人员熟悉配网业务流程，提升管理技能、提高工作效率提供了全面的参考。
中铁*局集团有限公司 工程项目管理手册（试行） 第一章总则 1.目的 为认真贯彻中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）全面推行工程项目精细化管理要求，切实落实《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本〔2014〕107号，以下简称《办法》）要求，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目精细化管理水平和盈利能力，结合局实际，特制定《中铁十局集团有限公司项目管理手册（试行》（以下简称《项目管理手册》），作为《办法》的配套文件。 2.适用范围 本《项目管理手册》适用于局、子分公司在建的国内外各类工程项目。 3.遵循原则 工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，体现股份公司提出的“13化”管理内容和“12大集中”管控要求。“13化”管理内容包括项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理
责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化；“12大集中”管控包括物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。 4.编制依据 4.1《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本〔2014〕107号文），以下简称《办法》。 4.2股份公司全面推行工程项目精细化管理动员大会领导讲话及要求。 4.3《中国中铁全面深化改革指导意见》（中铁股份规划〔2014〕86号文）。 4.4《中国中铁全面深化改革领导小组2014年工作要点》（中铁股份规划〔2014〕87号文）。 4.5《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）》（中铁股份规划〔2014〕104号文）。 4.6股份公司关于工程项目精细化管理、全面深化企业改革等其他相关配套文件。
中国建筑项目管理表格 项目启动令表格编号 CSCEC—PM—0101 项目名 称 项目地 点 建设单 位 监理单 位 设计单 位 工程结构形 式 规模工程造价 启动项目的主要依据或理由： 项目基本情况建筑面积层数 结构类型高度 建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间 项目基本特性 项目属性规模分 类 功能分 类 投资分 类 工程性 质 施工技 术 承建模 式 实施阶 段 项目启动期限起：止：共：天 启动期间的主要任务 序号工作内容责任部门完成期限备注 1 项目编码 2 项目立项 3 提名项目班子及项目部 组成人员 4 项目投标安排 5 项目现金流分析 6 项目投标策划 7 项目投标成本测算 8 投标、履约保函办理 9 其它有关事项
制表人时间审核时间 启动 要求 命令签署人：时间： 文件发送人员或部门签收文件发送人员或部 门 签收备注注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。 中国建筑项目管理表格 项目全过程动态管理表表格编号 CSCEC—PM—0102 表修订情况主管部门 及人员 启动 时间 竣工 时间 已用时 间% 已完工 程% 资金预警成本预警工期预警质量预 警 安全预警环保预警 一、项目概况 工程名称及编 码 项目位置（国家）（省、自治区、市或帮）（县、区、市）建设单位链结业主调查表（CSCEC-PM-0201） 工程现场情 况 链结现场调查表（CSCEC-PM-0202） 监理单位 设计单位 项目基本情况信息建筑面积层数 结构类型高度 建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间 项目基本特性 项目属性规模分 类 功能分 类 投资分 类 工程性 质 施工技 术 承建 模式 实施阶 段
国外项目管理手册 前言 在八十年代初期，随着中国的改革开放政策的发展，部分中国建筑公司出现在世界工程承包市场上。在开始阶段，由于多年的封闭和思想意识以及管理方式的落后，所以大多数中国工程公司都是从提供劳务分包入手，主要表现在提供劳务人员包轻工。对于一些带材料设备的分包工程基本不敢涉足，除了在非洲一些国家从事经援项目以外，在国际市场上通过竞标开展工程总承包基本上无人问荆。 不可否认，劳务分包为中国工程公司打开了国门，拓开了眼界，发现了自我的优势和差距。为一些勇于进取和开拓的公司奠定了基础。同时具有良好职业技能和管理严格中方施工队伍也在国际市场上建立了良好的信誉。 经过初期的发展阶段，许多具有对外经营权的中国工程承包公司凭借其当地经验和初步积累起来的资源在不同程度上逐步介入到带部分材料和设备的劳务分包，分包，延期支付（主要集中在伊拉克）和一些中小型规模的项目总包领域。这一发展阶段是带有明显的试探性并且比较缓慢。这其中不乏各公司的甜酸苦辣和艰辛。一些公司在接受磨练后成长和壮大起来，一些公司在承受痛苦和损失后退缩回劳务承包的领域，另外一些公司从原来进入的市场消失或转入其他领域。 中国港湾建设（集团）总公司是比较早进入分包和总包领域的中国工程承包公司之一。八十年代初期，凭借公司在疏浚行业的专业优势，我公司在巴林国以分包的形式实施了填海造地工
程。随后在中东，东南亚，非洲和拉丁美洲不同程度的加入到工程投标的行列，也获得了一些工程项目。由于受当时环境和条件的制约，我公司对外经营的决策方向发生偏差，没有将驾轻就熟的港口建设和疏浚主业做为主要发展方向，反而在并非十分熟悉的房建市场上投入了大量的资源。特别是在急功近利思想的影响下，在中东地区采用了买标的错误做法，使得公司蒙受了巨大的损失。 在经受了失利之后，中港总公司认真总结了经验教训，调整了经营方向并坚定不移的继续在国际建筑总承包市场上不断开拓。通过努力，我中港公司在原有的和新开发的市场上承揽了标致集团综合能力的澳门机场特大型项目和一批相当规模的中小型工程。企业的声誉和效益不断扩大和增长。 通过多年的具体实践，中港总公司积累和总结了许多行之有效的国外项目管理经验。中港总公司海外事业部在经过细致筛选和组织后选择了一些比较具有普遍意义管理要素，编制成了国外项目管理手册，供项目经理（特别是首次出国任职）参考使用。 国外施工经常遇到的问题就是初期的适应，我们有许多技术上优秀并具有在国内管理类似项目经验的经理在项目的开始阶段有些无所适从，疲于应付各种琐碎事务和业主，咨工，政府其他部门和分包商的种种要求。工作处于被动局面，还不时的受到业主或咨工的各种指责。这种现象的发生多是由于制度和体制的不同而造成的。实际上用简单的一句话来概括国际承包工程项目的性质就是在一种公认的，双方同意并以合同形式规定下的条件履行各自义务。这句话比较简单，但是实际运做就比较复杂。首先做为国际承包商必须理解什么是公认的原则，再就是各自的权利和义务。换句话来讲就是游戏规则问题。不管你的经验和阅历还是实力如何，今天你走上国际舞台，你就必须参照其规则来运
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1、总则 北京*建筑装饰工程有限公司组建以来，在市场和未来市场竞争中，项目管理成为当前比较突出的问题，针对这种状况，结合公司的现状，制定以下措施，公司相关管理人员必须认真学习并执行。 1．1项目管理的几项原则 施行项目经理责任制，下放用人权，推进项目成本管理。 的责任。 工程项目管理是以高效率地实现项目目标的，以项目经理负责制为核心，以项目合同成本核算制为主要内容，并对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制的管理制度。与传统的管理制度相对比，它具备以下三个主要特征：一是必须有一个以项目经理为首的管理班子即项目经理部，对工程项目施工从始至终的全过程负责，对工期质量、成本和安全等方面负责。 项目经理部是一个管理班子，它不应拥有生产资料所有权，不带固定的施工队伍，不
是成建制的组织，它随项目开始而成立，随项目终止而解体。项目经理部管理人员的配备视工程规模大小、复杂（难易）程度及不同施工周期而定，不能固化。项目经理受公司法人代表的委托，在授权范围内对项目进行全权管理；二是必须实现生产要素在项目上的优化配置和动态管理，要确实按项目需要组织人力、资金、材料和施工设备等生产要素；三是必须以工程项目为基本核算单位，每个项目都要单独核算成本。 推行项目管理的目的是提高企业的整体素质和管理水平，推动工程总承包建设的形成，带动和促进企业配套改革的不断深入，提高企业科技进步的水平，加快先进技术与现代管理方法和手段在项目上的运用，努力降低成本，提高工程质量，确保全面实现对业主的承诺。 1．2推行项目管理应遵循的主要原则 “窗口”，是企业物质流和信息流的交汇点，是创造企业效益的源头，企业管理的各项工作必须以项目管理为中心，把管理工作的出发点和落脚点放在项目上，避免企业管理与项目脱节。 2、项目管理程序 把握的项目组织跟踪 投标领导小组召集总工办、设计、经营等部门 及项目经理按质量保证程序文件“合同评审”
堡 垒 科 技 客户姓名：联系电话： 工程地址： 设计师：工程监理: 项目经理：现场负责人:
目录 封面第1页目录第2页项目经理承诺书第3页工程监理承诺书第4页进场材料检验记录单第5页进场材料二次检验记录单第6页客户授权施工责任书第7页设计现场交底单第8页防水工程闭水实验记录单第9页客户意见反馈表第10页主材需求计划表第11页在施工地日常规检查项目考核表第12页工期变更单第13页中期工程服务质量客户综合评定表第14页限期整改通知单第15页停工通知单第16页工程增减项明细表第16页工程增减项明细表第17页瓦工工程分项验收单第18页水电安装工程分项验收单第19页油漆工程分项验收单第20页乳胶漆工程分项验收单第21页水电（隐蔽）工程验收单第22页工程竣工单第23页竣工工程服务质量客户综合评定表第24页
项目经理承诺书 本人于接到工程，负责该装修工程质量、工期和现场文明施工等方面的管理工作， 在工程进展过程中，我将严格执行公司的工艺标准、工程管理流程及规定，并按照原定的施工计划，确保工程顺利按期完工，使工程质量达到优良的标准。本人将竭尽全力为客户提供优质的服务，使客户在各方面都能够满意，提升公司的美誉度。在工程管理过程中，我将随时接受公司的监督和检查，对不符合公司要求的，愿意接受公司的任何处理，并为此承担相应的责任。 礼！ 承诺人： 日期：
工程监理承诺书 本人于接到工程，负责该装修工程的施工质量、工程进度和现场施工文明等方面的 监督检查工作。在工程进展过程中，我将严格执行“中华人民共和国国家标准（GB50327—2001）关于《住宅装饰装修工程施工 规范》和《杭州市住宅装饰装修工程施工质量行业规范》及公司的工艺标准、工程管理流程等，确保工程顺利按期完工，使工程质量达到优良的标准。本人将竭尽全力为客户提供优质的服务， 使客户在各方面都能够满意，在工程监理过程我将随时接受客户 与公司的监督和检查，对不符合“国标和行业规范”的项目，本 人将尽一切努力维护客户与公司权利，请客户进行监督检查。 礼！ 承诺人：
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