天津XX塑业发展有限公司动力设备科管理制度
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天津XX塑业发展有限公司规章制度
动力设备科管理制度
TYGF DL-Z01-2016
1 目的
为加强公司动力设备科对所属水、电、气能源运行设备和生产用机电设备规范化、标准化、制度化的管理，保证水、电、气可靠供给及机电设备安全正常运行，贯彻“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则，结合公司具体情况，特制订本制度。
2 范围
本制度规定了动力设备科所属设备的各项管理工作。
本制度适用于动力设备科的所有人员及对所有设备的管理过程。
3 职责和权限
3.1 动力设备科是公司水、电、气能源运行设备和生产用机电设备的综合职能管理科室。
3.2 动力设备科主要承担公司各种设备维护、维修、保养、技评、技改等工作。
3.3 动力设备科担负着公司机电设备安装、机电调试、交付的管理职责。
4 管理内容和要求
4.1 早会管理
4.1.1 动力设备科的所有员工在每天早晨上班前15分钟进行早会，班长提前20分钟到岗，了解前班人员
当班情况，安排今天主要任务及相关注意事项。
4.1.2 早会时间应控制在10分钟左右，地点在动力设备科配电室，相关人员必须按时到场，不得迟到、缺
席，如事先有事不能按时到会者，需提前告知班长。
4.1.3 早会主要宣讲内容为完成夜班值班人员与白班值班人员的工作交接，班长在早会期间，要及时向成
员传达值班期间的设备运转情况与当天所有人员的工作安排。
4.2 7S管理
4.2.1 所有电气柜里无杂物、易燃、易爆等物品堆放。
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4.2.2 电气箱、电柜表面无水渍、油污、泥土、灰尘,除设备铭牌外，无其他粘贴物，并保证所有电、气柜
门处于关闭状态。
4.2.3 配电室、动力室内物品，如灭火器、配件等均应整齐存放在规定位置，不得随意弃置。
4.2.4 设备上的所有警示牌要按规定悬挂，并保证其表面整洁、无油污、灰尘等杂物。
4.2.5 对设备内外表面进行清洁时，用软布或湿毛巾擦拭设备内外表面，注意不可让水流入电器开关及控
制盘内。
4.2.6 电器开关清洁前必须断开电源，用干布擦除表面尘土，对于一些可拆除设备，应拆下进行清洁。
4.2.7 设备清洁完毕后，要按规定顺序进行安装、调试，一切正常后，填写相应清洁记录。
4.2.8 动力设备科的所有员工要保持本岗位卫生区域整洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得在配电
室、动力室等区域乱涂乱画。
4.2.9 所有设备维修完成后，要做好设备及周围环境的清洁工作，不得有杂物、油污，配件工具要整理好
放在规定位置，不得随意放置。
4.3 供电管理
4.3.1 动力设备科是公司供电的主管部门，全面负责整个公司的供电、用电的管理工作。
4.3.2 公司各部门、车间新增用电设备，需事先向动力设备科提出申请，动力设备科根据公司用电负荷情
况，调整配电线路和增加相应的辅助用电设备。
4.3.3 公司各部门、车间，不得在无专业人员的监督下，擅自接电、更改线路等，不按规定程序办理导致
的一切后果由相应责任部门和个人承当。
4.3.4 动力设备科负责对整个公司每月用电情况进行统计汇总，并核算电费清单。
4.3.5 所有电气设备的维修、维护和保养均需持有国家特种作业操作证的人员上岗操作。
4.4 供水管理
4.4.1 动力室供水系统要有专人每天对水泵、管道等进行检查，记录相应压力，水位等情况。
4.4.2 不同的进、出水管路要有相应的标识，并按顺序进行编号。
4.4.3 所有水管出水口离水面的高度应大于水管直径两倍以上，以防止水的回流。
4.4.4 动力设备科负责每月对各种管路进行一次大检查，检查内容主要有管路是否破损；管道标识是否模
糊或丢失；水泵工作是否正常等，并做好相应数据记录。
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4.4.5 冷却塔设备要定期检修，保证淋水密度均匀，要定期清理里面的杂物。
4.4.6 负责统计公司每月用水量，核算水费清单。
4.5 供气管理
4.5.1 动力设备科是生产车间供气、用气的主管科室，负责整个生产车间用气的管理工作。
4.5.2 动力设备科要安排人员定期检查供气设备、干燥设备运行是否正常，并检查整个供气管路是否有漏
气现象，并及时排除。
4.5.3 对空气压缩机、干燥机等设备的检修需由持国家特种设备证书的专人进行操作。
4.6 设备管理制度
4.6.1 严格遵守公司的安全规定，电气、设备的安全操作规定。为了更好的利用资源，加强对设备的维修
与保养、巡检与点检，建立岗位责任制和操作规范。
4.6.2 所有设备应有统一标识，并固定在设备上易于查看处。
4.6.3 负责设备的管理，搞好设备的分类，统一编号，建立设备档案，登记账卡，并定期组织设备的清点，
保证帐、卡、物三者相符，负责审批并办理设备验收、启用、报废等事项。
4.6.4 根据车间设备的使用情况，组织编制设备大中修维修计划，按期编报设备更新计划。
4.6.5 新设备投入使用前，要由专业主管领导布置贯彻执行设备使用、维护规程，规程要发放到有关部门、
岗位操作人员以及维修巡检人员。
4.6.6 设备操作人员在使用设备前，必须对其进行培训，学习设备的结构性能，操作规程，维护保养等基
本常识。
4.6.7 电工负责公司电力的输送，对电机、电气设备、内外线路、电缆、电器管线、照明等安装、检修、
维护保养与调试工作。
4.7 动力设备的维护和保养管理
4.7.1 设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各机构和零件由于受到摩擦、腐蚀、磨损、振动、冲击、
碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能逐渐变坏，需要对设备进行定期维护和保养。
4.7.2 按照保养作业性质可分为：清洁、检查、紧固、润滑、调整补给作业，检验作业由国家指定的检验
部门执行，或由本司专职检验人员负责进行。
4.7.3 公司的设备保养是以预防为主，根据设备运行工时进行保养的原则，分为例行保养、一级保养、二天津XX塑业发展有限公司2016-04-01更新批准 2014-04-01第一版实施
级保养、三级保养和季节性保养。设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化、设备的结构、使用的条件、环境条件等确定，根据零件磨损规律、老化规律，把损坏程度相近的项目集中起来，在达到正常磨损、老化和将被破坏前进行保养，保持设备整洁，及时发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，达到维持设备正常运行的目的。
4.7.4 一级保养是各级技术保养的基础，各级技术管理部门必须十分重视一级保养工作的质量，由专业维
修工负责执行。主要作业内容以清洁、润滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、安全部位、各种阀门、润滑油油平面。
4.7.5 二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容，由专业维修人员负责执行，除执行一级保养作业
项目，并检查运动部件的润滑油状况，清洗各类滤清器，检查安全机件的可靠性，消除隐患，调整易损零部件的配合状况，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪器仪表和控制用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长使用寿命，维护设备的技术性能。
4.7.6 三级保养是以解体清洗、检查、调整为中心内容。拆检齿轮变速和电磁变速器，清除污垢、结焦，
视需要对各部件进行解体、清洗、检查，清除隐患，排除缺陷，对设备进行全面检查，视需要进行除锈、补漆，对电气设备进行检查、试验。
4.7.7 季节性保养是由于冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明显变化。为此，在进入冬夏两季
之前，应结合二级保养进行季节性保养作业，以避免因气温变化造成设备性能不良和机件损坏。4.7.8 生产过程中若发生动力设备故障，应及时通知机电维修班班长联系维修人员维修，并填写“设备维
修记录单”，维修后，打扫清理现场，要求经使用人检验正常运行后再进行正常工作。
4.7.9 对保修期内的设备，要掌握其使用情况。出现问题时，及时与保修厂方联系，对维修结果做好相应
的维修记录。
4.7.10 对于各部门提出的设备维修申请，维修人员应及时予以响应和处理，维修完毕后，维修人员应详细
填写维修记录，并通知使用部门恢复使用。
4.7.11 动力设备科要做好“修旧利废”的工作，对于检修调换下来的有修复利用价值的设备和零部件，要
及时修复入库，并妥善保管。
4.8 设备的巡检管理
4.8.1 设备的巡回检查由动力设备科当班人员实施，每班每日检查不得少于一次。
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4.8.2 对设备的检查应按照保养计划表和点检制度规定的内容、部位、项目进行巡检，在巡回检查中要认
真细致，不留隐患。
4.8.3 对设备巡检的基本内容
4.8.3.1 检查设备连接部位是否牢固、震动是否超标，根据情况及时排除；
4.8.3.2 检查油、水等介质的温度、容器、压力是否符合规定，设备温升是否正常，根据情况及时处理；
4.8.3.3 检查监视仪表是否灵敏、自动控制系统及安全防护装置是否可靠，根据情况及时修理和调整；
4.8.3.4 检查设备零部件有无过度磨损及事故隐患，发现问题及时处理；
4.8.3.5 对现场管路的巡检、制冷系统的巡检、变频器的巡检、配电柜、配电箱内的巡检、各类电源电缆
布线整齐、规范、无磨损、过热、裸露情况的巡检、变压器系统的巡检、高压开关柜的巡检、电力电容器的巡检、架空线路的巡检、地下电缆设施的巡检；
4.8.3.6 对点检的设备要详细记录部位、运行情况，对发现的异常情况要详细记录故障情况、处理过程、
更换器件型号、种类、件数。
4.8.3.7 维修人员处理不了的问题，应及时上报，要认真填写巡检记录，真实地反映设备情况，以便分析
处理。
4.9 设备的安装和调试管理
4.9.1 设备安装前的检查由设备维修人员进行，检查的主要内容有箱号、箱数及外包装情况，发现问题，
要做好记录，及时处理。
4.9.2 按照装箱单清点核对设备型号、规格、零件、部件、工具、附件、备件以及说明书等技术条件。
4.9.3 不需要安装的附件、工具、备件等应妥善装箱保管，待设备安装完工后一并移交使用部门。
4.9.4 核对设备基础图和电气线路图与设备实际情况是否相符，检查地脚螺钉孔等有关尺寸及地脚螺钉、
垫片是否符合要求，核对电源接线口的位置及有关参数是否与说明书相符。
4.9.5 设备安装定位的基本原则以满足生产需要及维护、检修、技术安全、工序连接等为主。
4.9.6 设备在车间的安装位置、排列、标高以及立体、平面间相互距离等应符合设备平面布置图及安装施
工图的规定。
4.9.7 设备定位要考虑以下因素适应产品工艺流程及加工条件的需要，保证最短的生产流程，并方便生产
管理，设备的主体与附属装置的外形尺寸及运动部件的极限位置。
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4.9.8 设备安装要保证其水平，找平的目的是保持其稳定性，减轻振动避免设备变形，防止不合理磨损，
精密设备应有防振、隔振措施。
4.9.9 设备安装完成后，要试运行，目的是是为了考察设备安装精度的持续性、稳固性以及传动、操纵、
控制、润滑和液压等系统是否正常、灵敏可靠。
4.9.10 设备运行试验中，要做好各项记录，并对整个设备的试运转情况加以评定，做出准确的技术评论。
4.9.11 对无法调整及排除的问题，按设备原设计问题、设备制造质量问题、设备安装质量问题、调整中的
技术问题等进行分类，并寻求专人解决。
4.9.12 设备安装完毕后，由动力设备科科长会同设备使用部门，做安装质量检查、精度检测。
4.9.13 经检验合格后，由动力设备科办理设备移交手续，填写设备安装移交验收单、设备精度检验记录单、
设备运转试验记录单。
4.9.14 随机的配件应由动力设备科负责按照装箱单逐项清点，并填写设备附件工具明细表，并将操作工必
需的附件移交使用部门保管，其他附件由动力设备科统一管理。
4.9.15 设备移交车间后，由车间设备管理员配合动力设备科负责日常管理，车间要根据设备性能和使用要
求，正确合理地使用设备，特别严格禁止超负荷使用设备。
4.10 设备资料管理
4.10.1 动力设备资料归动力设备科统一归档管理，并为日后的资料、数据查阅提供服务。
4.10.2 动力设备科的所有文件资料一律由设备管理员统一管理，设备管理员要熟悉所负责的文档资料，所
有文件要进行分类登记，资料管理必须确保档案和案卷机密安全，确保文件不丢失、不损坏、不泄露。
4.10.3 根据档案内容的历史关系，区别保存价值、分类、整理、立案，案卷标题简明确切，便于保管和利
用。
4.10.4 设备管理资料的主要归档范围包括：设备购置和设计制造方面的文字和图纸资料；设备安装调试方
面的文件资料；设备使用维护和保养方面的文件资料；设备检修方面的资料；设备更新、技术改造方面的文件和图纸资料；设备管理综合性文件资料；成套设备的主要部件更换资料；各种台帐、统计资料及主要设备运行状态情况。
4.10.5 建立完整的设备资料档案，制作设备维护保养表，做好设备保养工作。
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4.10.6 每台设备建立的设备档案内容包括：设备编号；合格证、使用说明书、随机附件清单、易损零件等；
保养计划表；点检表；设备进场验收、安装调试记录，大型设备必须填写运转记录及交接班记录。
4.10.7 事故维修，必须在修理记录上注明事故发生原因及处理办法，整个维修过程都应详细记录。
4.10.8 设备管理员负责本科室档案的收集、建档、保管、借阅和使用，新项目要求安装完成后及时归档，
归档的文件要保证材料齐全，档案资料借阅需履行登记、签字手续，重要资料借阅需由分管领导审批。
4.11 交接班管理
4.11.1 交接班实行“九交五不接”，即交任务、交指标、交操作指示、交质量、交设备、交问题和经验、
交工具、交安全环保和卫生、交记录；设备有问题不接、工具不齐全不接、操作情况交代不清不接、记录不全不接、卫生不好不接。
4.11.2 填写交接班记录要及时、准确、规范化，字体要端正、整洁，记录内容要真实、齐全，记录有错的，
不应涂改，应在旁边填写正确记录。
4.11.3 当班人员在交班前必须写好本班记录，按照“接班情况、本班情况和交班情况”的格式进行填写，
要将执行“安全生产十大禁令”和“四零一文明”情况进行记录，如发生违规现象，要写清违反条款及原因，同时，还要签写好日期、班次（白班、中班、晚班）和当班人员姓名。
4.11.4 要加强对存在问题的跟踪、整改和交接，对当班未能解决的问题及相应整改措施要交接清楚，确保
内容记录完整。
4.11.5 接班人员到岗后要对现场和生产情况进行预检，接班班长要组织本班人员听取全面接班讲评，班长
要布置本班工作及安全注意事项，必须要有针对性地提出安全生产要求。
4.11.6 当班班长要组织班会，总结本班安全生产、完成任务、执行岗位责任、遵章守纪等情况，表扬好人
好事，批评不良现象。
5 附则
5.1 本制度自颁发之日起生效，如有与本制度不一致的，一律以本制度为准。
5.2 本制度的解释权属动力设备科，未尽事项由动力设备科负责修订。
5.3 本制度经总经理核准后实施，修改时亦同。
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动力设备管理制度 一、动力设备管理总则 1.管理范围 1.1生产设备：用于产品制造的相关设备 1.2.动能发生设备：空气压缩设备、锅炉房设备、和其他动能发生设备。 1.3.电器设备：变压器、高低压配电设备、动力、照明、和其他电器设备。 1.4.其他动力设备。包括通用采暖设备、管道、除尘设备和其他动力设备。 1.5.消防设备 二.管理任务及目标 2.1.保证动能设备可靠地供应动力 2.2.使用维护 2.3运行操作人员，必须经过培训并经过考核合格才能独立操作。 2.4.设备应有完整的技术资料和运行技术规程及记录。 2.5.在设备运行中遇有不正常情况时，操作人员应根据规程进行紧急处理，并及时报告相关部门。 2.6.操作人员在设备运转时，不得随意离开工作岗位。 2.7.锅炉用水必须软化，变压设备不得超压运行，动力设备不得超过规定负荷运行。 2.8.保证备用指示仪表和安全装置齐全、灵敏、正确，备用件完整可靠。 2.9.经常进行安全教育，提高操作人员的警觉性和安全责任感，严格遵守保卫保密制度，禁止未经上级许可的人员进入和操作。 2.10.动力设备不得带病运行，任何一处发生故障都应及时排除。 2.11.定期进行预防性试验，对设备性能和腐蚀情况，做到心中有数，不得盲目运行。 2.12.必须进行季节性大检查，如冬令期间，对水暖煤气系统，必须注意防寒保暖，以免冻裂。 2.1 3.严格执行强制性三级保养制和计划检修制。在保养和检修过程中，为了缩短修理时间，必须做好修前一切准备工作，做到保养检修人员心中有数；做好保养检修的记录，积累原始资料，专人负责逐项验收保养和检修质量，保证保养和检修完工后，试车一次通过。 三.节约燃料和能量，提高动能的利用率。 3.1.提高设备技术水平，充分提高一次能源利用率，组织回收利用二次能源（如废气、余热）。 3.2.减少或消除设备中的损失，搞好治理四漏（漏水、漏油、漏气、漏电）工作。 3.3.合理利用功能，如提高用电系统的功率因素、组织好蒸汽系统的余热利用。 四.提高生产效率，降低成本 4.1.不断提高自动化水平和操作人员的技术水平。 4.2.通过技术革新，引进新技术和合理化建议，降低燃料材料及动能的损耗，努力提高劳动生产效率。 4.3.加强经济责任制，采取奖惩制，促进增产节能。 4.4.做好技术培训、技术考核工作，不断提高操作人员水平。经常组织动力设备操作人员学习有关业务的职责条例，规章制度及基础理论，进行一、二级保养和事故处理演习等，提高实际工作的熟练程度。 4.4.所有人员，均应经过安全技术操作的培训和考核工作后方可独立操作，对运行管理人员也要定期进行考核。 4.5.组织分析重大事故，不断地加深全体动力运行人员对生产中不间断优质供应动能的意义的认识，加强安全可靠的观念。
设备科管理制度
设备科工作制度 一、凡属医院的医疗、教学、科研所需的仪器设备, 均由设备科统一负责采购, 供应分配, 管理和维修。 二、根据各科请购计划和储备情况, 编制采购计划, 组织采购。 三、一般医疗用品按计划的品名、规格、型号、数量进行采购, 贵重仪器, 大型精密仪器设备, 由本科技术工程人员会同有关科室人员进行对采购仪器的先进性, 运用性, 可靠性及经济效益和社会效益等方面分析, 经仪管会论证后报院长批准后执行。 四、购入的器械, 仪器设备必须履行严格的出入库手续, 设备仓库要按器械、仪器的性质、分类保管, 做到帐物相符, 库房应通风、防潮、整洁、防止器械损坏。 五、各种医疗仪器的请领和保管, 各科室须由专人负责。购入国内、外贵重仪器设备, 应由技术人员及有关人员参加验收, 然后入库上帐立卡, 建立技术档案, 同有关科室制定使用和管理制度, 如发现仪器设备有问题, 按规定进行退货、索赔、维修等手续。 六、设备科对医院贵重仪器定期进行维护保养及一级维修, 各科室需修理的仪器设备, 应填写申请单送交设备科由维修人员组织维修, 建立每周一次检查仪器设备制度, 维修人员平时应深入科室进行检修。 七、设备科应每年对全院的医疗器械、仪器设备进行全面搬存、清点、核对, 做到帐物相符。
设备购置审批制度 一、各业务科室应根据临床、科研、教学工作需要按年度编报设备计划, 10万元以上设备应填写计划论证表, 由医疗设备管理部门汇总后, 交医疗设备管理委员会讨论, 形成年度计划, 并由院领导批准后执行 二、购置大型医疗设备, 必须先编写可行性报告及大型医疗设备配置申请表, 报省卫生厅批准后执行。( 以省卫生厅文件为准) 三、对紧急情况或临床急需的医疗设备, 应由使用科室提出申请, 交院领导批准后, 优先办理。 四、各业务科室不得对外签定订购合同或向厂商承诺购置意向。参加各类会议时, 可将会议上厂商介绍的产品资料带回本单位, 按照有关程序办理批准手续。 五、对各类设备所需的耗材、配件, 应做好计划由医疗设备管理部门审核, 报分管领导批准执行。 六、对科研项目所需要的医疗设备, 应根据科研经费、批准
设备动力部经理职责示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
设备动力部经理职责示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、经理 设备动力部经理是公司设备动力管理的主要负责人， 负责公司设备、动力管理工作。设备动力部经理必须熟练 掌握设备安全运转的专业知识并依法经过培训、取得安全 资格证。 （一）、岗位职责 1、积极配合公司领导在设备、动力管理方面贯彻落实 国家有关的法律、法规、规章、技术规范等规定，搞好本 企业的技术管理工作。 2、负责领导设备动力部对公司设备、设施进行管理。 3、负责组织制定本部室各岗位安全生产责任制和各项 管理制度并按规定进行考核。
4、发现公司使用的设备不符合有关规定时，要令其停止使用。 5、发现有关人员不适宜担任相关岗位的工作时，要及时向有关部门汇报。 6、发现有故意损坏设备、动力安全设施的现象或影响到正常安全生产管理的行为时，要立即制止，并及时向有关领导汇报。 7、配合有关部室进行设备的进货验收，保证采购设备符合规定要求。 8、根据公司的生产计划，综合考虑，合理安排对设备的检修工作等，确保公司安全生产。 9、负责会同有关部门审查各车间及公司设备大小修计划、检修方案、施工安全措施，监督检修质量，参与大修竣工的验收工作；参与设备的安装试车验收工作。 10、定期组织本部室人员学习业务知识，熟悉、掌握
机械动力设备管理办法 为了贯彻国家经委、建设部、中国设备管理协会有关文件，按总公司《机械动力设备管理办法》的要求，使有限公司的机械设备管理系列化、规范化、标准化，充分发挥机械动力设备在建筑施工企业中的作用，结合有限公司的具体情况，制定以下管理办法： 第一章管理目标 第一条逐步采用设备综合工程学的科学管理方法，争取最佳的机械动力设备寿命周期，使机械动力设备在建筑施工中获得最佳的经济效益。 第二章管理原则 第二条贯彻设计、制造和使用维修相结合，使用维修和计划检修相结合，修理改造和更新相结合，技术管理和经济管理相结合，专业管理和群众管理相结合的原则，实行大型机械、专用机械集中管理，中小型机械分散管理，集中与分散相结合，有限公司、专业分公司、项目经理部相结合的管理方式。 第三章管理指标 第三条为了提高建筑施工企业的发展速度和经济效益，加强对固定资产投资效益管理，有限公司明确以下指标，作为对所属各专业公司的年度考核依据。 1．机械完好率2．机械利用率 3．机械有效利用率4．技术装备率 5．动力装备率6．红旗设备率 7．机械安全频率8．大修完成率
9．机械设备新度系数10．锅炉、压力容器年检率、建档率。 第四章管理系统 第四条有限公司由一位副总经理主管机械动力设备管理工作，对其实行两级管理。具体机构设置如下： 1．有限公司设立机械动力管理部门，负责有限公司三、四、五大类和部分六大类机械动力设备的管理工作。 2．各专业分公司设机务科，负责本单位的三、四、五大类和部分六大类机械动力设备及大型机具的管理工作。 3．各项目经理部明确一名副经理分管机械设备，并设一名专（兼）职机械管理员，负责本项目部所有机械设备（含外施队自带、租用）的现场管理工作。 第五章管理的基本任务 第五条认真贯彻执行上级颁发的机械动力设备管理方针、政策、法令。各项规章制度、规程规范、定额指标。 通过采取一系列的技术、经济、组织措施，逐步做到对机械动力设备的部分设计、制造、选型、申请、购置验收、调配、安装、使用、维修、核算、改造。更新直至报废的全过程的综合管理，以最经济的寿命周期费用，获得最佳的经济效益。 第六条建立健全各级机械动力设备管理责任制，做到正确使用、精心维修、安全经济运行，进一步健全一套适合有限公司特点的机械动力设备管理制度和办法。 第七条组织总结推广国内外机械动力设备的先进技术和管理经验，提高机械动力设备的管理水平。 第六章职责范围 第八条有限公司机械动力管理部门的岗位职责 1．认真贯彻执行上级颁发的机械动力设备的各项方针、政策和有关规定，并结合有限公司的具体情况制定三、四、五大类和部分六大类机械动力设备的管理细则。
设备科管理制度 为加强科室内部管理，加强职工队伍的凝聚力，纯洁职工队伍，提高职工安全环保意识，促进职工比，学，赶，超的竞争意识，结合公司，分公司有关规章制度，以达到提高职工整体素质，工作质量及工作积极性的目的。使科室管理工作做到统一标准，有章可循，有据可依，体现公平，公开，特制定以下规章制度，希严格执行。 一、机电会议（培训） 1、参加会议迟到、早退罚款10元/次，缺席20元/次，有事需提前向车间主管或机动科主管请假。 2、参加会议期间手机响铃、接听电话、吸烟罚款10元/次。 二、劳动组织纪律 1、机动科人员上班迟到、早退10分钟以内罚款20元/次，10—30分钟罚款50元/次，30分钟以上当天按事假处理。上班人员必须坚守岗位，如有事离开，必须向主管请假，同意后方可离开，否则处罚款20元/次。 2、员工上班，穿拖鞋、高跟鞋、凉鞋、中裤、裙子或男同志不穿上衣，违者罚款20元/次。上班未着职业装（或工作服）或混穿，罚款20元/次。 3、员工上班不得吃零食、打游戏、吵闹、做与工作无关的事，否则罚款20元/次。严禁酒后上班，否则罚款50元/次。 4、厂区内严禁赌博、打架斗殴，罚款50元/人.次，情节严重者移交司法机关另行处理。 5、科室人员须服从科室、班长的工作安排，不得出现消极怠工现象，否则处罚款50元/次。情节严重者，停工学习，作事假处理。 6、值班人员必须坚守在值班室，且个人通讯保持24小时开通，
不得脱岗、睡觉，必须与下班当面交接，否则罚款20元/次。 7、维修保管室按“5S”标准管理，否则10元/次。 8、工作现场保持规范，作业结束必须清理现场，出现焊条未捡2元/根，螺丝2元/颗。 9、使用后的氧气，乙炔带，焊把钳线必须挽好，氧气、乙炔关好无泄漏，否则20元/次。 10、电工检修前需认真填《设备检修记录》，告知车间及岗位操作工，检修结束清理现场，并由岗位操作工试机，运行正常，操作人员在记录上签字确认后方可离开检修现场，否则处罚款20元/次。 11、电工值班人员每日早上9:00必须到两车间查看《设备巡检记录》，针对车间提出的问题及时处理，并签字确认，不能及时处理需注明原因，否则处罚款20元/次。 12、电力报表由电工班安排人员在每月26日抄表、计算，报表在当日15:00前上报科室，否则处罚款10元/次。 13、科室考勤于每月26日17:00前上报科室，不得出现乱打考勤，错打考勤的现象，否则处罚款10元/次。 14、机修、电工人员在分公司有技改项目施工时，对科室的包工作业必须严格按要求完成，不得出现未完工便下班，安装质量差或出现返工现象，不得因赶时间违反其他管理制度，否则处当事人罚款20元/次。 15、车间电气设备需更换的，必须由车间主管开具领料单方可领取，节能灯需以旧换新，否则处罚款20元/次。
设备维护安全管理制度 设备维护是指在生产过程中，维持设备精度或功能而进行的设备活动。由于其维护过程是在设备运转过程中进行的，在接近设备和设备范围内进行维护时，具有高度危险性。为此，针对维护特点，特制定本制度。 在设备维护中，涉及到设备检修活动，其安全规定按《设备检修安全管理制度》中相关条款执行。 1 本文特定称谓的定义： 1．1 机械设备组成：由动力设备将各种形式的动力能变为机械能输入，经传动机构转换为适宜的力或速度后，传递给执行机构，通过执行机构与物料的直接作用，完成作业或服务任务，而组成机械的各部份，借助支承装置连接成一个整体。 1．2 动力设备：提供机械工作的动力源。主要有电机、泵、油马达、压空气源等。 执行机构：通过某种器具与物料的相对运动或直接作用来改变物料的形状、尺寸、状态、位置的机构。 1．3 电工安全用具：电工在进行设备点检、检查、维护、检修作业中，所使用的，对电能的传递、转换具有安全保护作用的专用器具。主要构成有：起绝缘作用的绝缘安全用具如绝缘杆、绝缘手套、绝缘靴、绝缘垫、绝缘站台等；起验电或测量作用的携带式电压和电流指示器；防止坠落的登高作业用具，如梯子、高凳、安全腰带等；保证检修安全的临时接地线、遮栏、标示牌；起防护作用的护目镜、手套等。其中，绝缘安全用具又分为基本安全用具和辅助安全用具。 1．4 基本安全用具和辅助安全用具：基本安全用具——指其绝缘强度能长时间承受电气设备工作电压。如绝缘杆、绝缘夹钳、高压验电器等；辅助安全用具——指其绝缘强度不能承受电气设备的工作电压，只能加强基本安全用具的保安作用，或用来防止跨步电压触电及电灼伤。 1．5 操作区：执行机构及其周围区域供操作者进行作业的主要区域。 1．6 传动机构：是用来将动力设备与工作机构联系起来，传递运动和力（力矩），或改变运动形式的机构。 1．7 控制操纵系统：是用来操纵机械的启动、制动、换向、调速等运动，控制机械的压力、温度、速度等工作状态的机构系统。 1．8 危险区域：把使人面临损伤或危害健康风险的机器内部或周围的某一区域称为危险区域。主要有运动部件本身和附件的外形轮廓随其运动轨迹运动而形成的空间范围；工件及其工具的输送设备、变形设备所形成的流水线范围；能量设备（部件）中能量的分布、储存处及能量作用范围（如电器控制柜、高压容器、行车上及下方等）等。 1．9 电气设备归类：电气设备是为机械机构提供动力，控制、操作的设备。在上述设备组成中，电气控制系统、操作系统包括在“控制操纵系统”中，电气传动系统包括在“传动机构”中。 1．10 维修：指对设备技术状态劣化后，使设备的功能、精度难以满足产品的质量、产量要求，或者发生故障后，为恢复设备性能、精度，采取更换、修复磨损、失效的零（部）件，并对局部或整体设备进行检查、调整的技术活动。是对设备隐患、故障进行修复，是一种恢复设备性能、精度的工作。 1．11 维护：指为保持设备的正常技术状态，延长使用寿命所必须进行的日常工作。主要有：检查、润滑、清洁、调整、检测、紧固、补充、安全件及易损件的更换、保养类作业等到工作。是一种保持设备性能、精度的工作。
华意压缩机股份有限公司管理文件 文件编号：HY/DS-02-2009 设备管理制度 拟制 审核 会签 会签 会签 会签 2009年7月20日发布2009年7月25日实施
对设备维修保养的组织职责、维修计划、设备修理的检定与验收、设备维护保养的检查及维修资料的归档等进行规定。 2 适用范围 适用于公司固定资产机械设备维修的管理，动力设备、检测设备、仪器仪表亦参照执行。 3 引用标准 GB/T 19001-2008 《质量管理体系——要求》 HY ZLSC—2009《质量手册》 4 职责 4.1 动力设备部 动力设备部是公司设备管理的职能部门，负责建立设备管理体系(网络)及公司固定资产设备（机械、动力、仪器）等的资产管理、监督使用、组织维修等工作。 4.1.1组织有关部门一起参加新设备安装的调试及试车，组织安装设备的验收、移交工作和初期管理，及时将设备资料进行归档管理。 4.1.2 掌握全公司设备的技术状况和使用维修中存在的问题，并提出改进方案。 4.1.3 确定重点（关键）设备，实施重点管理。 4.1.4组织制定并审核设备操作规程及设备安全操作规程，督促和检查使用部门遵守设备操作规程及设备安全操作规程，对设备的保养维护进行技术指导；组织有关单位共同分析设备故障原因和采取防止故障再发生的对策。 4.1.5 负责制定并组织实施年度设备维修保养计划，对计划完成情况进行检查考核。 4.1.6每年底向主管设备的副总经理提交公司设备管理及使用状况报告和更新、淘汰或改进设备的计划。 4.2 设备使用车间（部门）职责 负责正确使用设备、日常保养和及时安排检修，保证设备经常保持良好技术状态。 4.2.1 管理本单位固定资产设备，严格遵守设备操作规程，重点（关键）设备操作工必须持证上岗，无关人员严禁操作设备。 4.2.2 负责设备安装调试、检查和维修；对重点（关键）设备实施重点保养和维修。 4.2.3负责制订重点设备（A类）、关键设备（B类）故障的维修预案。 4.2.4 负责组织对本单位设备进行日常检查、巡视检查、定期检查、精度检查、专项检查及日常 维护保养、故障修理、计划修理等，并按公司规定做好维修鉴定记录。 5 设备管理内容 5.1 设备技术状况的管理
2208005 动力系统设备管理制度 编号：XSC-SBC-005 （第四版） （受控） 2015-04-30发布 2015-05-01实施新兴铸管股份有限公司武安工业区生产管理部
文件修改简要
动力系统设备管理制度 编号：XSC-SBC-005 （第四版） 1 目的
明确设备分类，规范动力设备的运行管理。 2 适用范围 本制度适用于股份公司各单位水、风、气（汽）等动力设备的运行管理。 3 实施内容 3.1 动力系统设备分类： 3.1.1 供水设备：深井泵、加压泵、新水循环泵、储水池、水塔等。 3.1.2 供电设备：供电线路、配电设备、变压器等。 3.1.3 供风设备：高炉鼓风机、空气压缩机。 3.1.4 供氧（氮）设备：空分塔、氧（氮）压机、氧（氮）气球罐等。 3.1.5 煤气设备：煤气加压机及煤气柜等。 3.1.6 蒸汽设备：蒸汽锅炉、热水锅炉等。 3.1.7 动力管网：水、风、气（汽）等输送管道。 3.2 动力设备必须制订的各项管理制度名称 3.2.1 设备规程：使用、维护、检修等各项规程； 3.2.2 管理制度：事故、锅压、管网及电器等管理制度； 3.2.3 实施细则：运行管理、检修管理、润滑管理等细则； 3.2.4 各项程序：点巡检、事故分析等程序； 3.2.5 完好标准：制氧机、空压机、鼓风机、水泵等。 3.3 强化重要机组及大型设备的专业管理 3.3.1 重要机组及大型设备：D2350、D1450、D1050、DA200、DA400、H500等鼓风或空压设备；以及为其配套的大型电机。 3.3.2 开展以事业部点巡检工作为中心的设备全面管理；专检人员在做好设备点巡检的同时，做好对设备的运行、检修、润滑以及岗位人员点检的检查和各
电气设备部管理规章制度 一：部长职责 1：电气设备部长在总经理、副总经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。组织实施电控箱生产任务的各项工作。 2：制订、贯彻和执行有关电气设备部的管理规章制度。 3：建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。 4：负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作. 5：负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 6：编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 7：采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周一次。 8：监督生产设备的使用情况，每月组织一次设备管理会议，通报设备使用管理状况。 9：安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。 10：对设备科人员进行绩效考核。 11：对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。 12：负责组织新购设备的到货验收、安装、试运行。 二：维修组长职责 1：全面负责本公司的设备管理。 2：负责本公司设备保养考核。 3：组织相关部门对设备进行检查。 4：督促部长及各成员对设备进行管理，对各部门设备维护保养进行抽查。 5：及时处理设备管理过程中出现的问题，周末及节假日，在部长的组织下，对全公司设备进行检查。 6：负责建立每台设备的验收、维护保养、修理、转移的电子档案。 三：维修人员岗位职责 1：维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。 2：维修人员必须凭“设备报修单”进行维修，“维修单”统一由操作者填写，并由车间主管签字后交到电气设备部，再统一安排给维修工实施维修。 3：值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理,并按接到
编号：SM-ZD-72199 项目部机械设备管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
项目部机械设备管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 根据项目部管理的特点和特征，项目经理受企业法人代表的委托，对项目施工全过程、全方位负责，为了加强施工现场机械设备的管理力度，发挥机械现有的潜力，满足生产需要，降低成本，提高经济效益，特制定本制度。 一、项目经理部要主动接受上级设备主管部门的检查、监督，配合公司动力站的设备管理工作。 二、项目经理部应提前向生产安全部、动力站提出申请包括机械名称、规格、型号、数量、时间、地点等要求。 三、项目经理部和动力站签订机械租赁合同，双方严格履行合同，如一方违约，要追究责任人和承担经济损失。 四、对进场的施工机具必须进行安装验收，并做到基础资料齐全准确。杜绝事后补资料的现象，尽量避免和减少资料记录的失实程度。 五、严格执行安全技术操作规程，合理使用机械，不得违章指挥，强令他人冒险违章作业，严禁无证操作，不得擅
设备动力设备动力管理制度管理制度管理制度 燃气燃气管理管理管理制度制度制度 第一章 总 则则 第一条 为加强燃气管理，规范燃气系统设备和管道操作工作，以确保公司运营正常用气，特制定本规定。 第二条 公司燃气系统管理的归口部门为设备管理部。 第三条 燃气管理要做到“燃气有计划、消耗有定额、节气有措施、考核有奖惩”等原则。 第二章 供用气管理工作要求供用气管理工作要求 第四条 设备管理部严格执行锅炉等用气设备运行规程、维修规程，安全技术规程等。 第五条 设备管理部完整保存各种基础技术资料，包括供气管网系统图、供气管网施工竣工图、锅炉设备图纸等资料。 第六条 燃气管理工作要求狠抓节气工作，做到经济合理运行，努力降低消耗和成本。 第三章 燃气设施设备管理气设施设备管理 第七条 相关用气部门需配备二级计量仪表、主要用气
岗位仪表配备率要达到100%，其他须达到80%以上。 第八条 相关用气工序或设备三级计量仪表配备率达到100%，其他可达到60%以上。 第九条 所有配备仪表都必须按照周期检定期限进行检定，检定率要达到100%。 第十条 定期组织锅炉和借用气系统的热平衡测试、分析工作，不断提高锅炉热效率。采用新型保温材料，以做到保温层齐全完整，降低热损失，提高换热设备的效率，使供用气设备和供用气干管单位面积热损失达到国家标准，不断提高热能的利用率。 第十一条 设备动力相关人员定期、分批进行锅炉等用气设备进行检验。 第四章节约用气管理 节约用气管理 第十二条 公司定期组织节约用气检查，对节约用气有显著成绩或严重违反用气规定的部门和个人实施奖惩。 供用气安全管理 第五章供用气安全管理 第十三条 严格执行国家相关的法律法规。 第十四条 各部门、子公司使用天然气需由公司统一组织并指导。 第十五条 定期组织安全检查，做好事故预防工作，保证其安全运行。 第六章附 则则
设备技术科管理制度 云南南磷集团寻甸磷电有限公司自备电厂 设备使用、维护保养制度 1. 目的与适用范围 加强设备保养确保设备长周期、安全稳定经济运行，延长设备使用寿命，保持设备完好，减少各类修理工作量，降低维修费用。 本制度适用于电厂设备的使用、维护保养工作。 2(引用标准 公司管理制度《作业规范及处罚条例》 3(术语 3.1三熟:熟悉设备构造、熟悉设备装配工艺、工序、质量标准，熟悉安全检修规程。 3.2三能:能掌握钳工工艺，能干与本职相关的其他相关工艺，能看懂图纸并指导检修。 3.3三会:会操作、会维护保养、会排除故障。 3.4四懂:懂结构、懂原理、懂性能、懂工艺流程。 3.5五项纪律 3.5.1严格遵守操作规程。 3.5.2经常保持设备清洁，并按规定加油，保证合理润滑。 3.5.3严格遵守设备交接班制。 3.5.4管理好工具、附件，不得遗失。 3.5.5发现异常，立即处理，自己不能处理的问题应及时通知有 1 云南南磷集团寻甸磷电有限公司自备电厂
关人员处理，达到紧急停运的应及时停运。 4(职责 4.1设备技术科:负责电厂设备的使用、维护保养制度的制定和管理工作，并监督检查其在车间的执行情况。 4.2车间:负责设备使用、维护保养的实施工作，负责对操作人员进行设备使用、维护保养知识的培训。 4.3维修班:负责设备维护保养的实施工作。 5.制度内容及要求 5.1严格执行岗位责任制、交接班制、操作规程和设备定期轮换制。 5.2操作人员应做到“三会”、“四懂”、“五项纪律”。 5.3操作人员应按照操作规程进行设备启动、运行与停车，运行中要进行检查，停车后要妥善处理，严禁设备超温、超压、超负荷运行。 5.4岗位操作人员严格执行点检制。按照制定的点检路线、点检部位、点检内容、点检频次，对设备进行巡回检查，对检查中发现的问题要准确、及时记录在点检记录上。 5.5岗位操作人员按照润滑管理“五定”、“三级过滤”要求，做好设备润滑工作，并填写润滑五定记录表。 5.6岗位操作人员根据设备运行时间、检修时间、备用时间、填写运行记录，填写要准确、规范。 5.7岗位操作人员严格执行设备定期轮换制，备用设备定期试验，停运锅炉定期打压试验，确保设备不潮、不冻、不腐蚀。 2 云南南磷集团寻甸磷电有限公司自备电厂
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设备部管理制度全集 版本号
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第一章 设备部组织结构与责权
第一节 设备部组织结构
一、设备部职能 在企业设备运行的过程中，为了有效地发挥所有设备的效能，提高企业生产效率和经济效益，设备部应在以下 9 个方面发挥作用。 （一）企业设备前期管理 设备前期管理是指设备从规划选型至设备投产这一阶段的管理工作，包括规划方案、设备选型与购置、自制设备 管理、设备到货验收、设备安装与调试以及设备使用的初期管理等。 设备部负责对上述前期工作的各个环节进行有效的管理，为设备投入使用与后期的维修、更新、改造等管理工作 提供良好的条件。 （二）企业设备资产管理 设备部作为企业设备的主要管理部门，负责所有设备的安装验收、移交生产、移装调拨、闲置封存、借用租赁、 报废处理等管理工作。 （三）企业设备使用与维护管理 为了保证设备在较长时期内保持良好的技术状态，充分发挥设备的效率，延长其使用寿命，设备部应做好下列工 作：制定并组织执行设备使用和维护的规章制度，做好设备使用者的培训教育，做好设备使用过程中的维护保养 与润滑管理等工作。 （四）企业设备技术状态与故障管理
在设备的使用和保管过程中，企业设备管理水平的高低，一般主要通过设备技术状态管理的具体内容来体现，包 括建立设备技术状态管理的原始依据，制定设备技术状态管理的工作标准，加强设备状态的检测与检查工作，了 解并掌握设备故障征兆，采取消除和控制隐患的措施，积极处理设备故障和事故等。
（五）企业设备维修管理
设备在使用过程中发生故障后，为恢复其功能，设备部应及时地组织更换或修复已磨损、失灵、失效的零部件， 并对修复后的设备进行检查、调试和验收，确保能投入生产，不影响产品质量。
（六）设备备品备件管理
对设备部而言，设备备品备件管理是其重要职能之一。备品备件管理主要包括备品备件的计划、生产、采购、入 库保管与领用、库存管控等事项的组织与管理。
（七）设备改造与更新管理
在设备的使用过程中，为了改善设备原有的技术性能，使其达到或局部达到新的技术水平，设备部需要根据设备 的磨损情况、行业发展技术水平等因素，经过充分的分析和论证，有针对性地对企业设备进行技术改造或更新工 作，并对改造或更新后的设备进行安装、调试、试运行等方面的组织协调事宜。
（八）设备动力管理
设备的正常运转离不开持续、安全、可靠的动力供应，设备部除了做好企业所有主体设备的上述管理工作外，还 需做好水、电、气及其附属设备（如锅炉、煤气管道、压缩空气站、压力容器、泵站、热交换器、配变电站等） 的运行管理。
（九）设备管理费用控制
设备部在设备管理费用方面的控制主要体现在对设备采购、使用维护、检查维修、更新改造、备品备件管理、动 力管理等一系列过程中所发生的费用，严格执行费用预算管理，并参照制定的预算额度对实际发生的各项费用进 行严格控制，主动分析、查找费用超支或节约的原因，以便总结经验教训。同时，推广有利于节约费用的经验办 法。
渭南市排水有限责任公司设备科对标管理细则（试行） 二零一六年六月
1、前言 2、企业精神、员工守则 3、科室职责 4、设备科人员结构名单 5、管理人员职责 6、科室人员职责 7、安全制度 8、日常物资及配件采购办法 9、国控在线监测设备管理办法 10、库房管理办法 11、机修车间日常工作制度 12、仪表班日常工作制度 13、机修车间巡岗路线图 14、巡岗制度 15、工器具管理制度 16、机修车间考核办法 17、月考核表 18、班组计划表 19、巡岗记录表 20、日常维修单
2016年3月9日公司召开对标管理动员大会，拉开了我科室对标管理的序幕。当前科室人多任务重，管理上出现漏洞，员工思想有波动，各种管理制度不详尽，许多落实不到位，工作中有拖拉现象，安全意识淡薄，员工业务技能水平与自我修养有待提高。 本次对标管理，科室要以此为契机，以同行西安污水公司为标杆，彻底改变目前不良现象，制订切实可行的制度，落实所制订制度，做到人人有担子、事事有人管。以人为本，提高科室绩效和管理水平。 此细则为试行本，2016年7月1日执行，根据实际执行情况有不妥之处要及时修改。
企业精神：尚德、务实、担当、创新 员工守则： 热爱祖国、忠诚企业、献身排水事业；遵纪守法、诚实守信、维护公司利益；忠于职守、务实创新、争做优秀员工；警钟长鸣、严勤细实、确保安全生产；保持增效、精益求精、争当岗位能手；文明生产、礼仪规范、展现精神风貌；团结协作、尊长敬友、树立团队意识；崇尚科学、追求健康、提高生活品质；家庭和美、邻里和睦、热心社会公益；明荣知耻、坚持正义、共建和谐企业。
施工机械设备使用管理制度 根据《中铁八局集团有限公司机械动力设备管理制度》集司物设[2005]252号文件精神，结合项目经理部的管理职责和施工生产特点，为实现集团公司、公司、项目经理部机械动力设备管理工作的规范化、科学化、制度化、确保施工生产顺利进行，并满足施工生产对机械动力设备的 需要，提高整体效益，特制定本管理制度。 一、主题内容与适用范围 （一）本制度规定了机械动力设备管理的组织机构及职责，设备前期 管理工作、设备的基础管理、设备使用、保养与修理、设备现场使用管理、安全管理、评比及奖惩制度。 （二）本制度适用于项目经理部所属各作业队的设备管理。 二、总则 （一）机械动力设备是建筑施工企业重要的物质基础，是建筑施工企 业的重要生产力，机械动力设备管理的好槐直接关系到建筑企业施工生产 的能力，工程质量的好坏，设备维修费用与能耗的高低，直接关系到企业 的经济效益，因此加强企业机械动力设备规范化管理，提高建筑施工企业 设备装备的现代化水平和管理水平，是建筑施工企业的核心竞争力的重要 因素。 （二）机械动力设备管理的目的，旨在机械动力设备寿命周期内充分 发挥现有机械动力设备的能力，安全、低耗、最大限度地为企业创造经济 效益。 （三）设备管理工作的方向，以适应现代企业制度的管理需要为目标，
不断地转变设备管理工作者观念，努力提高专业技术和管理水平，将单纯 技术型管理向技术与经济相结合型转变，将设备实物型管理向价值管理型 转变，将设备管理与盘活闲置存量资产、挖潜改造、技术进步结合起来， 从现有设备入手，优化设备资源配置，控制设备使用成本，提高设备使用 效益，注重设备利用率和装备素质的提高。 三、设备管理组织机构和职责： （一）设备管理组织机构按集司物设[2005]252 号文件的设备管理组织机构执行； （二）职责 1、项目经理部设备管理职责是指导、监督、检查施工现场设备管理工作。 2、项目经理部经理设备管理职责 ⑴贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、条例和规定。 ⑵健全施工现场各类施工设备安全规章制度，杜绝违章指挥、违章作业。 ⑶必须配备具有一定专业知识和经验的专兼职机电领工员负责施工现 场设备管理工作。 ⑷积极配合机化施工单位进行机械化施工生产，有责任为机化施工单 位提供必须的施工条件。 ⑸科学、合理、高效地使用各种机械动力设备，认真听取设备人员的 正确意见，正确处理好设备保养、维修与使用的关系。 ⑹贯彻执行集团公司《质量手册》, 并按照程序文件所规定的职责开展
批准： 青岛凤凰东翔印染有限公司 管理标准编号： 审核：生效日期：2011-9-1 编写：修订状态： 修订：修订日期： 路径：设备动力部文件/管理文件/ 题目：设备动力部考核管理制度 一、目的 规范设备动力部所属员工的日常工作行为，对未经许可、不作为及做出突出贡献的行为给予奖惩，本管理制度自2011年9月1日起执行。 二、考勤纪律管理 1、早晨提前10分钟到岗（7:50），违者扣罚5元/次。 2、中午、晚上按照规定时间上下班，无故提前下班扣20元/次。晚上需要加班的人员应服从安排，不能加班的应提前向队长请假，不请假扣10元/次。 3、运转班每天15:50前到岗，段长负责日常工作配件的领用并与各工段做好交接班工作。17点前不准在三班工作室，否则处罚段长/班长10元，员工5元。 4、运转班人员16点运行值班，长白班不得将未完成的工作交于运转班，否则扣罚相关责任人20—50元。 5、运转班要保证车间机台和设施正常运行，积极与生产配合，保障生产，若出现工作拖拉，延误机台检修，处罚段长/班长30元，组员20元，当事人情节严重者处罚50元/次。 6、本工段工作未告一段落及结束不得休班。 7、休班按照预先安排的顺序进行，如有急事应提前一天向队长提出调整，
不得在休班当天电话请假，违者扣10元/次。 8、各工段休假时本工段需有人值班，不得空班，否则一次扣罚段长30元，组员20元，累计3次扣罚段长100元，组员50元。 9、节假日、厂休日由队长统一安排各项工作。 10、工作期间玩游戏或串岗，扣罚50元/次，第二次100元，第三次予以调离岗位。 11、段长以上管理人员（含段长）手机必须24小时开机，否则处罚50元/次。 12、各工段午休期间12:00—13:00，段长以上人员（含段长）需在值班室内用餐值班，若有违反，造成停台者则处罚段长50元/次。 13、凡出现睡岗现象，第一次扣罚50元，第二次100元，第三次予以调离岗位。 14、部门会议迟到，扣罚责任人10元，未到不请假者扣罚20元。 三、部门工作流程管理 1、各工段申报材料计划时，应使用规定的《材料计划申报表》，《申报表》一式两份，第一联由申报工段留底备查，第二联送交计划员。《申报表》需签字，交部门经理审批。 2、因各工段计划申报不及时而影响设备安装、维修和改造等工作，扣罚相关责任人10～100元；因个人疏忽报错材料和备件型号，根据材料价值扣罚相关责任人10～200元。 3、新机台安装所报的材料计划，所需的五金材料计划不得超出10%，违者扣罚责任人10～50元。 4、因推诿扯皮、磨工而贻误工作，扣罚相关责任人20～100元。 5、各主管责任区丢失物品，按经济价值对主管和责任人做出相应考核，隐瞒不报者，加倍处罚。 6、日常工作无故拖延，扣罚责任人10～50元。
电气安全及动力设施管理程序示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
电气安全及动力设施管理程序示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1 目的 针对事业部的电气系统，制定操作要求和运行标准， 确保其符合职业健康安全目标与指标的要求，以实现安全 管理的不断改进。 2 适用范围 适用于与电气系统相关的活动、产品、服务。 3 规范性引用文件 GB/T28001-2007 idt OHSAS18001：2007职业健康 安全管理体系标准以及国家法律法规的有关要求。 4 职责 4.1各单位领导负责对本单位人员日常用电安全进行检 查、设备维护及运行管理。
4.2动力事业部负责10kV供电系统的管理、运行、巡视、检修； 4.3对于10kV供电系统的外供电线路，动力事业部负责总配输出开关及其总配内部的二次线路；外供电用户负责其输出线路的管理、运行、巡视、预防性试验、修理（维护、维修）等项工作。 4.5动力事业部负责380/220V低压供电系统的管理、运行、巡视、维护保养、检修等工作。 4.6动力事业部负责照明设施的维修。 4.7安全环保部负责组织相关单位进行电气事故的应急救援与事故处理工作。 5 管理内容和方法 5.1 10kV供电系统的停、送电操作 1) 因工作需要停10kV供电系统时，停电工作负责人填写停电申请，生产运营部审核签发，总配值班人员方可
器械科 工作手册 器械科工作职责……………………………………………………………………………… 一、器械科工作职责…………………………………………………………………… 二、器械科主任职责…………………………………………………………………… 三、器械科维修技术人员职责………………………………………………………… 四、器械科设备管理员职责…………………………………………………………… 五、器械科计量管理人员职责………………………………………………………… 六、采购员职责………………………………………………………………………………… 七、仓库保管员职责……………………………………………………………………………器械科工作制度……………………………………………………………………………… 一、器械科工作制度…………………………………………………………………… 二、设备管理委员会工作制度………………………………………………………… 三、科室医疗设备管理制度……………………………………………………………… 四、医疗设备采购论证制度………………………………………………………………… 五、医用耗材采购管理制度…………………………………………………………… 六、一次性使用无菌医用耗材管理制度………………………………………………… 七、医疗设备验收制度……………………………………………………………………… 八、医疗器械设备档案管理制度………………………………………………………… 九、大型医疗设备效益分析制度………………………………………………………… 十、医疗设备巡检、保养、维修制度…………………………………………………… 十一、医疗设备报废管理制度…………………………………………………………… 十二、医用计量器具管理制度…………………………………………………………… 十三、急救、生命支持系统仪器设备处于完好状态的制度与规范……………………… 十四、急救、生命支持系统仪器设备应急调配制度…………………………………… 十五、放射诊疗安全防护管理制度……………………………………………………… 十六、医疗器械质量使用安全管理制度………………………………………………… 十七、医疗设备培训考核制度……………………………………………………………… 十八、医疗器械不良反应事件监测报告管理制度…………………………………………
设备动力部设备管理员职 责示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
设备动力部设备管理员职责示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 设备动力部设备管理员在经理领导下开展工作，必须 掌握相关法 律、法规及专业知识，做好本职工作。 （一）、岗位职责 1、具体负责分管的设备管理工作，在进行设备管理过 程中必须遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标 准和技术规范。负责分管设备的入库验收、报废等工作， 对分管设备进行综合管理。 2、建立健全分管设备的管理制度及设备管理有关规 定，并及时检查执行情况。 3、配合有关部门建立健全设备技术档案，主要设备的 技术资料准备齐全，并做到帐、物相符、
4、经常深入现场，了解分管范围内设备的运转情况及日常维修保养工作。及时安排回收闲置设备，提高设备的利用率。 5、定期参加公司组织的设备大检查，考核各使用单位各项指标的完成情况。 6、定期对分管设备状况进行分析，写出设备管理情况总结报告，按时上报各种报表。 7、及时接受本部门及有关部门组织的安全技术培训和业务技术培训，不断提高管理水平。 8、认真执行岗位责任制，遵守劳动纪律，及时解决生产急需的设备问题。 9、参加设备事故的分析，并提出自己的意见，督促问题的整改。 10、完成经理交办的临时工作。 (二)、责任追究