企业“五小”竞赛活动项目申报表
2015年 6月16日序号企业名称项目名称项目带头人
1 忻州市鑫宇煤炭气化有限公司机侧加装烟气收
刘吉国
集罩
填报人：王志强负责人：张慧萍
工会“五小”竞赛优秀成果推荐表
推荐单位（盖章：）忻州市鑫宇煤炭气化有限公司 2015年6月16日
序号企业名称项目名称项目带头人
刘吉国
1 忻州市鑫宇煤炭气化有限公司机侧加装烟气收
集罩
填报人：王志强负责人：张慧萍
工会“五小”竞赛优秀成果简介
推荐单位：忻州市鑫宇煤炭气化有限公司2015 年6月16日项目名称机侧加装烟气收集罩
完成单位忻州市鑫宇煤炭气化有限公司（炼焦车间）
项目带头人刘吉国
项目开启时间2014.10.10 项目实施时间2015.1.15
成果简介
我公司焦炉为侧装捣固焦炉，装煤烟气和出焦烟尘由炉顶导烟车和焦侧烟尘收集罩配合“二合一”地面除尘站完成，但装煤过程中机侧偶有部分烟气逸散，导致轻度环境污染。针对此种情况，公司组织职工提出技术改造建议，并最终形成技改方案，即在机侧加装烟气收集罩对机侧炉头烟气进行收集，并通过导烟套筒将烟气导入地面除尘站。
项目效益
技术改造完成后，机侧烟气收集效果较好，基本杜绝了环境污染，收到了良好的环保效益。
填报人：王志强负责人：张慧萍
五小竞赛活动总结 篇一：集团公司五小活动总结 山西忻州神达能源集团公司 “五小”竞赛活动开展情况总结 市总工会： 集团公司“五小”活动(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)开展以来,公司所属各煤业公司、单位紧紧围绕着技术进步,提高经济效益,增强创新能力,开展了卓有成效的工作。 一、进一步提高认识,加强活动组织领导 为进一步贯彻“科学技术是第一生产力”的思想,充分发挥广大干部职工在推动企业科技进步中的生力军和突击队作用,积极解决煤矿安全生产过程中的技术难题,促进企业发展。实践证明,开展“五小”活动,不但能够及时有效地为企业解决一些生产技术上的难题,而且也是激励职工岗位成才和岗位奉献的有效形式,是推动企业技术进步和经济建设的重要措施,具有广泛的群众性和旺盛的生命力。各单位不断加强对开展“五小”活动的重要性、必要性的认识, 为活动提供强有力的组织领导上的保证。成立了单位一把手为组长的领导小组，领导小组下设办公室,办公室设在集团公司技术（测绘）中心,具体负责活动的开展和评审工作。 二、以技术创新为主攻方向,突出活动重点。
今后一个时期,集团公司所属各单位在开展"五小"活动中要重点突出以下几个方面的内容: (一)围绕煤矿技术改造和引进技术的消化吸收,在努力掌握技术的基础上, 进行设备、工艺的小革新、小改造,不断改进设备性能、提高工艺水平,加速引进先进技术,提高生产效率,降低能源消耗和原材料消耗, 促进安全生产。 (二)围绕煤炭产业开发新产品,开展适销对路的小发明、小革新、小设计,调整产业结构,从而推动产品的更新换代,满足市场多层次要求。 (三)围绕改进企业操作技术,加强操作方法的小革新、小发明,总结推广先进操作法,以促进安全生产和劳动生产力的提高。 (四)围绕企业强化管理、完善制度,不断推进企业管理现代化、标准化。 三、对申报成果的要求 (一)申报成果者都要认真填写“五小”活动成果申报表(包括选题背景、发明目的、发明思路、理论计算及工作原理、使用效果、实现经济效益等),申报材料一律用4 号宋体打印,否则不予参评。 (二)“五小”成果必须是本年度内发生,并产生了明显经济效益及社会效益。 (三)成果申报材料要齐全,数据要真实。实现经济效益
关于组织“开展五小活动、节能降本增效” 主题活动实施方案 为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神，推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成，制订本实施方案。 一、目的和意义 以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率”（金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中，推动节能降本增效计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目标提供支持。 二、指导思想 以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司201X年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。 三、评审机构 为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立活动评审小组： 组长： 副组长： 成员单位：科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财
务部企业管理部人力资源部以及其他单位部门评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接收、整理和组织评比工作。 四、总体要求及目标任务 （一）总体要求 按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大提高、大突破。 （二）目标任务 通过开展“五小”活动，进一步降低安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本，加快推进项目建设，提高生产经营的质量和效益，为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持。 五、时间、步骤及方法 活动分宣传发动、开展实施、总结提升三个阶段进行，时间安排从201X年3月至201X年12月，为期9个月。 （一）宣传发动阶段（201X年3月17日——201X年3月31日）宣传部门和各单位、部门要通过宣传橱窗、板报、条幅、专题会议、班组会议等形式宣传“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的指导思想、目标任务、实施步骤和重要意义，形成“全面动员、人人参与”的良好氛围，为活动开展打下坚实的群众基础。 （二）开展实施阶段（201X年4月1日——201X年11月30日）各单位、部门要根据实际情况，结合自身工作特点，发挥优势，开展特色活动，充分调动干部、党员和员工的积极性。 1、广泛开展合理化建议征集活动
五小活动开展情况工作总结 自五小活动开展以来,各级各单位紧紧围绕着技术进步,提高经济效益,增强创新能力,开展了卓有成效的工作,20××年,共向集团公司技术中心上报了58 项"五小"成果,产生了明显的社会效益和经济效益。 为进一步贯彻"科学技术是第一生产力"的思想,全面落实科学发展观,充分发挥广大干部职工在推动企业科技进步中的生力军和突击队作用,积极解决生产过程中的技术难题,促进企业发展,提高企业核心竞争力, 加快建设创新型企业,经集团公司研究决定,20××年,在《关于开展"五小"活动的实施意见》(泰政矿字[20××]32 号)的基础上,各单位要更加广泛、更加深入、更加卓有成效地开展"五小"活动,具体实施意见如下。 一、进一步提高认识,加强活动组织领导 实践证明,开展"五小"活动,不但能够及时有效地为企业解决一些生产技术上的难题,产生很好的经济效益,而且也是激励职工岗位成才和岗位奉献的有效形式,是推动企业技术进步和经济建设的重要措施,具有广泛的群众性和旺盛的生命力。因此,各单位要不断加强对开展"五小"活动的重要性、必要性的认识, 为活动提供强有力的组织领导上的保证,在研究所的基础上成立"五小"活动领导小组,充分发动,高度重视,明确责任,抓紧抓好。
集团公司成立领导小组组长:吴元峰副组长:董风兰王伟成员:单光和尹延周郭英亮朱全晓刘忠伟徐光法刘相春魏强牛爱先白元付赵西栋田峰领导小组下设办公室,办公室设在集团公司技术中心,尹延周同志兼任办公室主任,具体负责活动的开展和评审工作。 二、以质量、新产品开发、效益为主攻方向,突出活动重点 今后一个时期,各企业在开展"五小"活动中要重点突出以下几个方面的内容: (一)围绕企业技术改造和引进技术的消化吸收,在努力掌握技术的基础上, 进行设备、工艺的小革新、小改造,不断改进设备性能、提高工艺水平,加速引进技术的国产化,以确保产品质量,提高生产效率,降低能源消耗和原材料消耗, 促进安全生产。 (二)围绕企业开发新产品,开展适销对路的小发明、小革新、小设计,调整产品结构,从而推动产品的更新换代,满足市场多层次要求。 (三)围绕改进企业操作技术,加强操作方法的小革新、小发明,总结推广先进操作法,以促进产品质量和劳动生产力的提高。 (四)围绕企业强化管理、完善管理,不断推进企业管理现代化、标准化。 三、对申报成果的要求
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业五小创新成果展宣传标语 篇一：五小创新成果汇编 永登煤业丰阳煤矿 五小创新成果申报 申报单位：机电队 申报时间：20XX年2月 、 3米绞车钢丝绳防摩擦装置 一、设计背景： 3米绞车房是我矿担任主要提升运输任务的绞车房，其提升钢丝绳直径为?34.5mm，全长1200m。当绞车临时停车时，由于钢丝绳自重的原因致使钢丝绳拖地、并搭挂在窗口上发生摩擦。长此以往，窗口被摩擦出钢丝绳印痕，同时钢丝绳也会磨损严重，缩短其使用寿命。 二、结构形式： 采用一根长1800mm直径为?150mm的尼龙棒，将其中心部位穿孔打通，并在尼龙棒两端安装于孔径尺寸相一致的轴
承，再用一根长轴将尼龙棒穿过，通过轴承内圈将尼龙棒固定在轴上，使尼龙棒达到滚动的效果。 在窗口两端各安装一固定架，将可以滚动的尼龙棒通过长轴固定在架子上。当绞车临时停车，钢丝绳由于自重下落会挂在滚动的尼龙棒上，从而尼龙棒随着钢丝绳的下落滚动。 三、创新点： 1、由原来的滑动摩擦改为现在的滚动摩擦。 2、托辊采用全尼龙材料，耐摩擦不易损坏。 3、结构简单、安装维护方便，寿命长。 四、效果评价： （1）经济效益： 1、采用耐摩擦尼龙棒，价格低廉，方便耐用，无需经 常更换。 2、减少对钢丝绳的摩擦，延长其使用寿命。 （2）社会效益： 此装臵起到了明显的安全保护效果，完全避免了由于滑动摩擦对钢丝绳及窗口的摩擦损伤，外观简单，安装使用方便，后期维护费用低，且效果显著。 五、图片展示： 液位控制装置 一、设计背景： 丰阳矿污水处理站原采用外购成品电接点浮球液位计，
使用时，该浮球液位计放臵水面上，使其完全浸泡在水中。由于长时间的浸泡，电接点浮球容易发生漏气、进水等现象，进水后会导致池中的水带电，形成重大隐患，而且购进的电接点浮球容易损坏，为一次性产品无法修理，需经常更换，消耗了大量的人力、物力和财力。 二、设计原理： 液位控制装臵由行程开关、浮动杆等组成。行程开关通过连接盘安装于容器顶短，浮动杆依据排开液体体积相等等原理浮于液面，当池内的液位变化时浮动杆也随 着上下移动。使用时，行程开关处于常闭状态，当池内水位下降到设定水位时，浮动杆也随之下浮，顶端接触的行程开关自动断开、断电，使水泵停止运行；当水位升高时，浮动杆随之上浮，至顶端形成开关闭合后，使水泵通电运行，从而实现水泵的自动控制。 （三）结构方式： 1、材料：行程开关一个矿泉水瓶2个pVc水管 （?75mm，?15mm各一根）直箍2个 2、结构：首先将行程开关固定在一块铝制板上，再将 该铝制板固定在?75mmpVc管的顶端（动作机构），其次将两个矿泉水瓶通过瓶口的孔隙固定在?15mmpVc管，缝隙用乳胶进行封闭，密封（浮动杆）。将做好的浮动杆套 在?75mmpVc管内，底端用铜丝穿过其pVc管中心卡主浮动杆，
车间劳动竞赛总结范文（5篇） 车间劳动竞赛总结范文第一篇： 车间劳动竞赛活动总结 20xx年是公司全面恢复生产，也是我公司继5.12地震后遭受特泥石流灾害恢复重建之年。为了全面实现公司一届四次职代会确定的各项目标任务，公司劳竞委组织全公司职工开展了以“强化管理增效益拼搏进取夺先锋”为主题的劳动竞赛活动，广职工以高昂的斗志和锐气，积极投入到劳动竞赛的各项活动之中，为公司生产经营、恢复重建、企业发展等各方面工作的健康发展起到了重要的推动作用。为全面完成和超额完成年初制定的生产经营奋斗目标做出了显著贡献。 一、加强领导，落实责任，确保劳动竞赛活动顺利有效地开展 为了确保劳动竞赛活动的顺利开展，促进公司20xx年生产经营和重建目标的全面实现，成立了以公司党委书记、董事长、总经理向平为主任委员，其他公司领导为副主任委员，机关处室主要负责人为成员的劳动竞赛委员会，并组建了办公室，负责处理劳动竞赛活动的日常事务。各基层单位
也相应成立了劳动竞赛活动领导小组，并落实一名班子成员负责劳动竞赛的组织和协调，这为公司劳动竞赛活动的有效开展奠定了强有力的组织基础。 为了明确劳动竞赛活动的目标任务，公司对20xx年的总体目标进行了分解，以书面签约形式将各单位、各部门的生产（工作）任务、经营指标、安全目标确定下来，并相应分解落实到班组、机台、岗位，真正实现了千斤重担人人挑，人人肩上有指标,真正做到了责任落实，任务落实，措施落实，为全公司职工都能参与到劳动竞赛活动之中提供了动力支持。 二、广泛开展形式多样的劳动竞赛活动，激发广职工的劳动热情围绕公司20xx年的各项目标任务,按照“强化管理增效益拼搏进取夺先锋”劳动竞赛活动的总体部署，公司工会在年初组织职工开展了“奋战一季度，实现开门红”劳动竞赛活动；8.13、8.18山洪泥石流灾害发生后，公司工会号召全体职工积极投入到灾后重建第一线的通知。xx月初公司在职工中开展了“争创先进岗位、争做优秀职工”、“奋战四季度夺取安全生产灾后重建全面胜利”劳动竞赛活动。各单位在班组、机台、岗位之间开展劳动竞赛。以开展“五小”
关于在全区企业开展“五小活动”的工作总结 为提升辖区企业质量水平、服务经济发展，充分调动广大企业自主创新的积极性，推动技术进步。我局在全区范围内开展企业“五小活动”。经过一个多月的活动，五小”创新创效活动收获丰硕。 本次活动我区共有12家企业参加。共有12项发明成果，如：“实现5S现场管理”、嵌线的工具改进、“嵌线工作台改进”等小革新，提高了设备的运行水平；“发放适合冬季工作安全帽”、“检修车辆配备急救药箱”等小建议，使员工的自我保护意识得到了增强。各企业坚持“小、实、活、新”的活动思路，针对生产难题开展“五小”活动。 1.进一步深入普及“五小”活动 自开展活动以来，我们要求企业加深认识“五小”活动的价值和意义，能更好地有针对性地深入推进和普及“五小”活动，要调动各方面的积极性，广泛动员更多的职工参加到“五小”活动中来，拓宽活动领域，扩大选题范围，向多方延伸。比如：优质服务、文化建设、平安工程都有我们可以开展活动的项目 2.增强“五小”活动的实效性 “五小”活动是生产实践活动的结晶，也是技术和效益结合，领导和群众结合，劳动、智慧和科学结合的创新创效载体。我们要求企业开展“五小”创新创效活动始终致力于从小处着眼、从细节入手、从身边做起，引导企业针对生产实际开展“五小”活动。同时还要求企业要紧跟公司发展的需要，从本单位的实际出发，积极参与到技术创新、管理创新、制度创新、服务创新等工作中去。 3.促进以人为本的企业文化建设 凝聚文化性，通过“五小”活动和成果的展示，使每个成果都得到学习和教育的机会，
达到提高小组活动文化品味和成员综合素质的双重目的。要通过开展“五小”活动，为职工们提供一个心情舒畅，勇于展示自我才华的平台，使他们在工作中获得更大的满足感与成就感，在为企业创造了巨大的经济效益的同时也形成良好的亲和氛围，促进企业的和谐发展。 下一步工作计划： 1.加强教育，建设队伍，确保“五小”活动持续发展 优秀人才是“五小”活动发展的关键要素。在知识经济时代，科学技术日新月异，技术、知识、方法不断发展。特别是当前，建设坚强智能电网对于管理创新、技术创新的新要求，需要我们的人才队伍不断更新观念，掌握现代科技和业务管理技能，以适应企业发展的需要，保证“五小”活动的持续开展。 2.完善机制，强化激励，有序推进创新创效活动 激励机制是调动广大职工参与“五小”创新创效活动积极性的有力措施。督促企业出台了多项管理办法，加大对创新成果的奖励力度。这些精神及物质上的激励不仅完善了QC小组活动的激企业要完善各种创新活动的规章制度，从而保证了企业五小”活动的全过程都有规可循、有矩可蹈，保证参加活动的广大职工都能够才有所用、劳有所获、功有所奖。 2014年9月15日
变难题为课题向成果要效益 公司“五小”创新创效活动经验交流材料 近年来公司“五小”创新创效活动收获丰硕。“五小”创新创效活动在公司领导的支持和指导下，坚持实践科学发展观，公司广大员工紧紧围绕企业发展战略和中心工作，围绕实际工作中的热点和难点问题，以提高工作和服务质量、节能降耗、安全生产等为课题开展活动，通过广泛发动、积极引导、努力实践，“五小”创新创效活动取得了显著成效，优秀成果不断涌现。 2009年以来，我们加大了创新成果的推广应用的力度。一方面注重创新创效活动的的普及深化，公司出现了参加人员多、发表成果多、成果水平高等可喜现象。形成了以点带面、逐级推动、快速发展的局面；另一方面，公司十分重视优秀成果的转化和应用，建立了创新成果转化基地，进一步激发了员工自觉投身创新实践的热情，创新创效活动的经济效益和社会效益逐步显现。使得“五小”创新创效活动成为集劳动、智慧与科技为一体，实现企业依靠技术进步来提质降损增效的有效途径。主要注重把向企业活动过程的两头延伸，一方面有针对性地深入推进和普及“五小”活动，另一方面强调成果的推广和应用。我们的主要做法是： 1.明确使命，提升价值，进一步深入普及“五小”活动
当前内外部环境的变化给公司的发展带来了新的机遇，也给“五小”创新创效活动提出了更高的要求。自开展活动以来之所以具有如此强大的生命力，主要是因为它既能为企业创造效益，也能为员工带来收益。因此，我们要求加深认识“五小”活动的价值和意义，能更好地有针对性地深入推进和普及“五小”活动，要调动各方面的积极性，广泛动员更多的职工参加到“五小”活动中来，拓宽活动领域，扩大选题范围，向多方延伸。比如：优质服务、文化建设、平安工程都有我们可以开展活动的项目。机关、后勤、多经等部门也开展了“五小”活动。工会主要在各部门之间架好桥梁，做好沟通，消除不同部门，不同岗位之间的沟通障碍。 2. 加强领导，深入推广，增强“五小”活动的实效性 “五小”活动是生产实践活动的结晶，也是技术和效益结合，领导和群众结合，劳动、智慧和科学结合的创新创效载体。公司工会在各级领导的重视支持下，与各职能部门把推进“五小”活动作为共同的任务，齐抓共管。开展“五小”创新创效活动始终致力于从小处着眼、从细节入手、从身边做起，引导员工针对生产实际开展“五小”活动。如：“降低SF6断路器气体监测装置引发的事故率”、“解决六氟化硫断路器漏气的次数”等小革新，提高了变电设备的运行水平；“发放适合冬季工作安全帽”、“检修车辆配备急救药箱”等小建议，使员工的自我保护意识得到了增强。各小组坚持
抄表中心“五小”创新活动总结 今年来，抄表中心组织开展“五小”(小发明、小创造、小革新、小设计、小建议)创新活动，激发全员创新创造活力，取得了较好的效果，员工的综合业务素质和工作能力得以明显提升，“五小”创新活动氛围日渐浓厚。 在开展”五小“活动过程中，为充分调动职工的参与热情与积极性，宁都供电公司十分注重发挥干部员工的聪明才智，积极采纳他们提出的技术革新好方法和好建议。坚持”小、实、活、新“的原则，围绕安全生产、经营管理中的难点、重点，积极开展“五小”竞赛活动。 宁都供电公司在“五小”活动中建立强有力的激励机制，努力发挥政策的引导作用。将“五小”创新活动作为“全员建功立业劳动竞赛”的重要内容，建立起公司竞赛评审机制，在对员工个人创新成果进行评比奖励。并将“五小”创新竞赛情况纳入公司日常绩效管理体系，制定奖励办法，建立常态激励机制，极大奖励取得成果的个人和竞赛优秀单位，调动员工的创新积极性。与此同时，在开展”五小“活动过程中，宁都公司十分注重注意发现和选拔优秀事迹，大力表彰和宣传，增强职工的荣誉感和自豪感，以鲜活的事例营造“五小”创新的浓厚氛围。开展“五小”创新实践活动以来，宁都公司员工的创新能力、综合素质明显提升。一年多来，公司取得各类“五小”创新成果73项，这些创新成果
在公司生产经营管理中充分发挥作用，化解了生产中的难点，解决了生产中的“瓶颈”，改进了工艺流程，提高了生产效率和管理水平，同时还取得了较好的经济效益和显著的社会效益。如今，公司上下崇尚创新、追求创新、鼓励创新的理念逐步形成，创新制度体系日趋完善，“五小”创新实践活动中不断形成，持之以恒的“五小”竞赛活动新氛围日益浓厚，提升了干部员工业务素质和企业安全生产水平，促进企业各项工作任务的完成。
五小创新成果汇编 永登煤业丰阳煤矿五小创新成果申报 申报单位:机电队 申报时间:2012年2月 、 3米绞车钢丝绳防摩擦装置 一、设计背景: 3米绞车房是我矿担任主要提升运输任务的绞车房～其提升钢丝绳直径为 ?34.5mm～全长1200m。当绞车临时停车时～由于钢丝绳自重的原因致使钢丝绳拖地、并搭挂在窗口上发生摩擦。长此以往～窗口被摩擦出钢丝绳印痕～同时钢丝绳也会磨损严重～缩短其使用寿命。 二、结构形式: 采用一根长1800mm直径为?150mm的尼龙棒～将其中心部位穿孔打通～并在尼龙棒两端安装于孔径尺寸相一致的轴承～再用一根长轴将尼龙棒穿过～通过轴承内圈将尼龙棒固定在轴上～使尼龙棒达到滚动的效果。 在窗口两端各安装一固定架～将可以滚动的尼龙棒通过长轴固定在架子上。当绞车临时停车～钢丝绳由于自重下落会挂在滚动的尼龙棒上～从而尼龙棒随着钢丝绳的下落滚动。 三、创新点: 1、由原来的滑动摩擦改为现在的滚动摩擦。 2、托辊采用全尼龙材料～耐摩擦不易损坏。 3、结构简单、安装维护方便～寿命长。 四、效果评价:
2 ,1,经济效益: 1、采用耐摩擦尼龙棒～价格低廉～方便耐用～无需经常更换。 2、减少对钢丝绳的摩擦～延长其使用寿命。 ,2,社会效益: 此装臵起到了明显的安全保护效果～完全避免了由于滑动摩擦对钢丝绳及窗口的摩擦损伤～外观简单～安装使用方便～后期维护费用低～且效果显著。 五、图片展示: 3 液位控制装置 一、设计背景: 丰阳矿污水处理站原采用外购成品电接点浮球液位计～使用时～该浮球液位计放臵水面上～使其完全浸泡在水中。由于长时间的浸泡～电接点浮球容易发生漏气、进水等现象～进水后会导致池中的水带电～形成重大隐患～而且购进的电接点浮球容易损坏～为一次性产品无法修理～需经常更换～消耗了大量的人力、物力和财力。
五小活动总结 篇一：五小活动总结 五小活动总结 在机务工程部领导的高度重视及精心组织下,经过各公会成员的共同努力,机务工程部开展的“五小”（小发明、小制作、小创造、小实验、小论文）竞赛活动圆满顺利的结束了。在活动开展之初，机务部工会经过多方思考和研究，确定了以“科技在我身边，科技创造未来”为主题的科技竞赛活动方案。通过此次科技竞赛活动，机务部全体员工形成了倡导科学、弘扬科学、学好科学、用好科学的良好氛围，培养了员工的创新精神和实践能力，推动了机务工程部科技活动的深入开展。回顾这次科技竞赛，我们认为这次科技活动有以下几个特点： 一、科技节氛围浓。 本次科技活动周从XX年6月初开始到12月初结束，经历了6个月的时间，这是我部历史上最长的一次科技活动，在此期间我们举行了丰富多彩的科技活动。不仅有“安康杯”争创比赛、还有“客梯车防锈处理”、“无杆牵引车空调压缩机支架改造”等多个科技竞赛项目。为提高学生的环保意识，还举行了“环保”主题会，邀请环保专家来我部作“环境保护，从我做起”的环保知识讲座，举行了为期一周的科普教育宣传活动，在机务部拉起了大型宣传标语，科技竞赛活动
期间各工会小组利用黑板报进行宣传环保知识、制作了科技活动展示版等，通过各种途径营造了科技节的氛围。 二、机务工程部重视 为搞好此次科技活动，机务部领导亲自披挂上阵，共同探讨科技竞赛的活动方案，周密安排了活动的开展时间、地点、流程。科技节的活动方案出台后，各工会小组长就配合机务部组织员工认真学习活动的方案，让员工了解开展科技节的目的、意义，知道这次科技节的活动项目，以便及早让员工参与各项比赛活动，同时工会小组长还为同学们出谋划策，例如特车小组长与张松林一起总结牵引车空掉压缩机支架改造的问题，因势利导，最终张松林的实验得以独立成功完成，正是有了部领导的大力支持，有了全体员工的共同努力，我部的科技节才得以成功举行。 三、活动多、员工参与人数多。 这次科技节共分12个比赛项目，内容非常丰富。像“回收废电池”是个集体项目，需要员工人人参与。通过员工参与科技活动的各项比赛，科技活动已深入人心，员工的积极性比以往要高，工会会员的参与率达到近100%。又如科普宣传报的开办，由员工自己独立收集资料，编辑版式，进行印刷，锻炼了员工的综合统筹能力。 四、员工更加懂得团结协作，增强了集体的荣誉感。本次科技活动，许多项目都需要员工依靠团体的力量完成，如
校园艺术节活动总结经典 为了让少年儿童度过一个愉快而有意义的节日，学 校本着以人为本，体现欢乐童年的主题，以活跃少年儿童校 园文化生活，提高少年儿童自身素质为导向，通过活动，使 学生陶冶了情操，锻炼了能力，提高了本领，增强了竞争意 识，促进了他们的身心健康发展，使学校少先队工作呈现出 一片勃勃生机，学校的文体工作成果得到了一次展示和检验 的机会。 现将庆祝六·一国际儿童节和第四届校园艺术节活动 的情况做以下总结： 一、学校精心组织和安排，为庆祝活动的成功奠定了基 础 学校领导高度重视庆祝“六·一”及艺术节活动的组织 情况，为了搞好庆祝活动，学校在三月份开学初就召开了多 次专题会议，召集有关人员，研究制定活动方案，提早安排 了相关的工作，围绕“六·一”庆祝活动主题，积极探索， 因地制宜地制定了整个活动计划和方案，最后形成了“六·一”进行艺术节文艺表演、“五小”作品展示和体育运动会的安 排。并将文艺表演的筹备工作具体落实到音乐组、各个学年 组以及部分科任教师，力求使整个活动不影响正常的学校教 学工作。在活动准备阶段，每个节目的指导教师充分发挥主 观能动性和创造力，尽自己的能力，付出了辛勤的努力，齐 心合力地排练好参演的节目。5月份对“五小”作品进行了 评选，并组织学生观摩，陶冶了孩子们的情操，提高了孩子 们的审美水平和动手能力。艺术节文艺表演包括了小型舞蹈、 抖空竹表演、时装表演、教师和学生的歌曲表演以及青年教 师表演的舞蹈《舞动青春》等22个节目。在庆祝大会上学 校和镇政府的领导做了讲话，祝贺少年儿童的节日，一年级 的77名小学生光荣地加入少先队组织，全校72名同学被评 为优秀少先队员，表彰了6名优秀辅导员，为5名“校园名师”、10名“金星少年”和10名“十佳少年”颁发了奖杯。 会上还对县级优秀少先队员10人、州级优秀学生1人和县
公司五小成果管理 办法
公司“五小”成果管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范公司（以下简称公司）“五小”成果管理，激励广大员工积极参与小改小革活动，不断提高工作效率，特制定本办法。 第二条本办法所称“五小”成果，是指公司所属各基层单位在管理、安全、机电、信息、设备维修、环保、人员培训等方面的小创造、小创造、小革新、小设计、小建议。 第三条本办法将获得公司奖励的亮点工程与管理提升项目纳入“五小”成果评奖的范围。 第二章组织机构及职责 第四条公司成立“五小”成果评比奖励及推广应用领导小组。组长：总经理 副组长：总工程师 成员：各单位、各部门负责人 领导小组下设办公室，办公室主任由技术管理部副经理兼任。 第五条领导小组职责： （一）全面协调组织“五小”成果工作的评审、鉴定、奖励、实施等。 （二）全面负责“五小”成果的推广应用工作。 （三）负责对推广应用的“五小”成果进行检查考核。 （四）确定“五小“成果的推广项目及范围。
第六条“五小”成果评审委员会由“五小”成果评比奖励及推广应用领导小组成员组成，负责并参加公司“五小”成果的评审鉴定与推广应用工作。 第七条技术管理部职责： （一）负责制订并下发公司“五小”成果年度指标计划。 （二）负责“五小”项目的收集、汇总、上报。 （三）负责组织“五小”项目的立项审查。 （四）负责组织“五小”项目验收、鉴定，参与项目的推广应用。 （五）负责组织公司“五小”项目的评审。 （六）负责参与推广项目总结评价的收集整理。 第八条各业务部门职责： （一）负责本部门业务范围内“五小”成果的推广应用。 （二）负责本部门业务范围内“五小”项目的技术指导。 （三）参加“五小”项目立项审查与验收。 （四）参加“五小”项目的奖励评审。 （五）运行管理部负责提供亮点工程与管理提升项目的评审奖励结果。 第九条基层单位职责： （一）负责本单位“五小”项目的收集、整理、上报。 （二）负责本单位“五小”成果计划的实施。 （三）负责按照公司要求进行“五小”成果在本单位的推广实
五小活动方案 五小活动方案 篇一: 五小活动方案关于组织“开展五小活动、节能降本增效” 主题活动实施方案为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神，推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成，制订本实施方案。 一、目的和意义以“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)活动开展为载体，进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率” (金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率)和降低“两本”(克金成本、吨矿成本)的各项活动中，推动节能降本增效计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目标提供支持。 二、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司201X年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。 三、评审机构为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立活动评审小组: 组长: 彭国敏副组长: 申学礼张玉明成员单位:
科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部企业管理部人力资源部以及其他单位部门评审小组下设办公室(党群工作部)，负责各单位申报项目的接收、整理和组织评比工作。 四、总体要求及目标任务 (一)总体要求按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大提高、大突破。 (二)目标任务通过开展“五小”活动，进一步降低安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本，加快推进项目建设，提高生产经营的质量和效益，为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持。 五、时间、步骤及方法活动分宣传发动、开展实施、总结提升三个阶段进行，时间安排从201X年3月至201X年12月，为期9个月。 (一)宣传发动阶段(201X年3月17日——201X年3月31日) 宣传部门和各单位、部门要通过宣传橱窗、板报、条幅、专题会议、班组会议等形式宣传“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的指导思想、目标任务、实施步骤和重要意义，形成“全面动员、人人参与”的良好氛围，为活动开展打下坚实的群众基础。 (二)开展实施阶段(201X年4月1日——201X年11月30日) 各单位、部门要根据实际情况，结合自身工作特点，发挥优势，开展特色活动，充分调动干部、党员和员工的积极性。 1、广泛开展合理化建议征集活动各单位、部门要充分调动员工的积极性，广泛发动员工立足岗位实际，查找影响节约成本和效益提升方面存在的问题，提出能够优化结构流程、加强技术改造，提高精细化管理和风险控制能力等方面的合理化
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/b318361607.html, 抓好“五小”创新促进成果转化 作者：宁涛 来源：《现代企业文化·理论版》2015年第04期 中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）02-000-01 摘要创新是企业发展的不竭动力和源泉，持续不断的创新是企业保持强盛生命力、增强核心竞争力的重要前提。近几年，华丰机电公司通过开展以“小发明、小革新、小改造、小设计、小窍门”为主要内容的“五小”创新活动，进一步增强了全体员工的创新意识，促进了创新成果向现实生产力的快速转化，取得了显著的经济效益。 关键词管理创新成果 一、创新活动的重要意义 一个企业的发展史，实际上就是一个由无数个大大小小、连绵不断的创新构成的，任何时候只要企业不断坚持创新，那么它就一定会在市场竞争中保持旺盛的生命力，反之就会陷入徘徊不前，直致被对手反超并挤出市场。具体到华丰机电公司，一直困扰着公司发展的因素有很多种，但问题的关键还在于自身创新能力不很强，尤其是持续创新能力的缺失，人才引进较为困难，技术力量相对薄弱，这是一种客观现实。在这种条件下，能够产生“立竿见影”、具有决定性作用的根本性创新成果的机会相对较少。为此，公司积极有效地开展“五小”创新活动等一系列具有自身特点的群众性创新活动，把活动和有目的、有侧重的重大创新项目结合起来，形成贯穿全年、不间断的全员创新体系，为公司发展带来了新的生机。 二、创新活动的具体措施 （一）加强组织领导。为保证“五小”创新活动的开展，成立了由总经理、生产副总经理任组长，经营副总经理、党务副总经理为副组长，总经理助理、副总工程师、副总经济师、各部室负责人为成员的活动领导协调小组。领导小组下设办公室在生产技术部，具体负责活动的组织协调。 （二）丰富申报内容。一是围绕安全生产、设备安装、提高劳动生产率和降低劳动强度，提出革新、改造的建议；二是围绕增收节支、产品和市场开发提出合理化建议；三是围绕公司规范化运作和强化管理，积极为转换公司经营机制和经营决策、完善管理、挖潜改造献计献策。 （三）明确申报条件。创新成果必须经过3个月以上的实施，证明其先进性和可行性，并取得了明显的经济或社会效益。
小集团活动总结报告 篇一：集团公司五小活动总结 山西忻州神达能源集团公司 “五小”竞赛活动开展情况总结 市总工会： 集团公司“五小”活动(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)开展以来,公司所属各煤业公司、单位紧紧围绕着技术进步,提高经济效益,增强创新能力,开展了卓有成效的工作。 一、进一步提高认识,加强活动组织领导 为进一步贯彻“科学技术是第一生产力”的思想,充分发挥广大干部职工在推动企业科技进步中的生力军和突击队作用,积极解决煤矿安全生产过程中的技术难题,促进企业发展。实践证明,开展“五小”活动,不但能够及时有效地为企业解决一些生产技术上的难题,而且也是激励职工岗位成才和岗位奉献的有效形式,是推动企业技术进步和经济建设的重要措施,具有广泛的群众性和旺盛的生命力。各单位不断加强对开展“五小”活动的重要性、必要性的认识, 为活动提供强有力的组织领导上的保证。成立了单位一把手为组长的领导小组，领导小组下设办公室,办公室设在集团公司技术（测绘）中心,具体负责活动的开展和评审工作。 二、以技术创新为主攻方向,突出活动重点。
今后一个时期,集团公司所属各单位在开展"五小"活动中要重点突出以下几个方面的内容: (一)围绕煤矿技术改造和引进技术的消化吸收,在努力掌握技术的基础上, 进行设备、工艺的小革新、小改造,不断改进设备性能、提高工艺水平,加速引进先进技术,提高生产效率,降低能源消耗和原材料消耗, 促进安全生产。 (二)围绕煤炭产业开发新产品,开展适销对路的小发明、小革新、小设计,调整产业结构,从而推动产品的更新换代,满足市场多层次要求。 (三)围绕改进企业操作技术,加强操作方法的小革新、小发明,总结推广先进操作法,以促进安全生产和劳动生产力的提高。 (四)围绕企业强化管理、完善制度,不断推进企业管理现代化、标准化。 三、对申报成果的要求 (一)申报成果者都要认真填写“五小”活动成果申报表(包括选题背景、发明目的、发明思路、理论计算及工作原理、使用效果、实现经济效益等),申报材料一律用4 号宋体打印,否则不予参评。 (二)“五小”成果必须是本年度内发生,并产生了明显经济效益及社会效益。 (三)成果申报材料要齐全,数据要真实。实现经济效益
五小活动工作总结 学校在进一步加强和改进未成年人思想道德建设过程中，深入实施小公民道德建设计划，努力提高学生的思想道德素质，确定“对学生进行中华传统美德教育的研究”的德育课题。开展我做合格小公民系列教育，进行公民道德教育。校大队部先后组织了“我做合格小公民”比赛、征文赛和知识竞赛，进行公民道德教育，在学生中间掀起了：在社会做帮人律已的小标兵，在学校做同学的小伙伴，在社区和公共场所做环境的小卫士、在独处时做主宰自己的小主人、在家庭做父母的小帮手。 开展以“仪、礼、孝、行”等传统美德为主要内容的养成教育，在公民道德教育过程中，从基础做起，从小事抓起，让学生看得见，摸得着。对学生进行“把忠心献给祖国”教育，开展争创国旗班活动，突出爱国主义主旋律。每周一进行升国旗、唱国歌的活动，国旗班由上周全校最优秀的班级组成，并在国旗下作成长报告，升旗手都是升旗班某个方面表现优秀的同学担任，如学习优胜者或进步者、各种竞赛的优胜者、卫生与文体等方面的特长者、拾金不昧者等等，都能有争当一次光荣升旗手的机会。为配合爱国主义教育，清明节请老干部作革命传统教育，本年度请公安分局、交警到校进行法制安全教育，通过军训进行国防教育，这样多种教
育的有机渗透，使学生既倡导主旋律，又时时处处唱响了爱社会、爱家庭、爱学校、爱班级的强音符。发动学生从捡起一片纸屑、为小树浇一盆水、到社会上做一件好事等配合“把爱心献给社会”教育；以“每天为父母做一件事”的活动，开展孝心教育。以“家长卡”等为途径考核学生“把孝心献给父母”活动表现，得到了学生家长和社会各届的赞誉；在校内组织学生互助互学，结思想互助对子、结学习上小先生小学生对子等落实“把关心送给他人”；结合三个一工程，采取一周一总，一月一评，配合照镜子班会，把“把信心留给自己”落实到实处，并评选出“五心”标兵，这些为学生学会做人起到了较好的作用。举办“手拉手”活动,成立学校帮困基金会,帮助身边有困难的同学。团队员们坚持服务于敬老院的孤老们。
五小活动实施方案 篇一：五小活动方案 关于组织“开展五小活动、节能降本增效” 主题活动实施方案 为贯彻落实集团公司 《关于组织“开展五小活动、 节能降本增效”主题活动的通知 》 精神， 推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利 完成，制订本实施方案。 一、目的和意义 以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步引导 广大员工积极参与到公司优化“五率” （金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运 转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中，推动节能降本增效 计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目 标提供支持。 二、指导思想 以科学发展观为指导， 全面贯彻落实集团公司 2014 年工作会议精神和公司一届五次员工 代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组 织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经 营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。 三、评审机构 为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立 活动评审小组： 组 长：彭国敏 副 组 长：申学礼张玉明 成员单位：科 协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部 企业管理部人力资源部以及其他单位部门 评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接收、整理和组织 评比工作。 四、总体要求及目标任务 （一）总体要求 按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，认真分析安全、生产、经 营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可 行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大 提高、大突破。 （二）目标任务 1 / 9
五小竞赛活动方案 篇一：关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案 关于在全公司开展“五小”竞赛活动的 实施方案 所属各单位工会： 为了激发全体职工的劳动热情和创造力，实现公司持续健康 发展，根据集团总公司工会安排，公司工会决定在全公司开展职 工“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动。为 保障活动顺利开展，特制定本实施方案。 一、竞赛内容 以“五小”为主要内容，结合企业特点和实际，注重发挥职 工（劳模）创新工作室在科技创新方面的引领作用，开展技术攻关、提高生产效率、降低成本消耗、强化内部管理、促进企业发展、 推动经济转型。 （一）围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计，并应用于生产实际，推进技术进步，提高本单位生产经营管理水平，为企 业创造显著经济效益。 （二）研究解决制约本单位生产和发展中的热点、难点和关键问题，提高劳动生产率，为单位发展创造有利条件。 （三）对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行革新、改造或提出建议，促进生产技术和生产方式的转变，对
提高单位经济效益和社会效益产生直接影响。 （四）针对降低消耗、节约能源资源、减少污染进行革新、改造或提出建议，有效地降低生产成本，提高单位文明生产和安全 生产水平，取得明显成效。 （五）在改革提升企业管理水平，改善经营管理模式，加强企业民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议，实现企业、 职工、社会三方共赢。 二、参赛范围 公司所属各单位。保证活动有基地、有项目、有载体、有效果。 三、组织领导 为加强对竞赛活动的组织领导，公司成立“五小”竞赛活动 领导小组： 组长：勾晓丽 成员：姚璧董经民赵显情王中伟续彦新庞军辉王与阁 王栋 领导小组下设办公室，主任：赵显情，副主任: 王与阁，成员：赵文开梁群蕊。具体负责公司“五小”竞赛活动的组织实施。 各单位要成立相应的活动领导小组，负责组织本单位“五小”活动的开展、评审、推荐、上报等工作。 四、实施步骤
年度劳动竞赛活动总结 （文章一） 当新年的钟声已经敲响，时光的车轮又留下了一道深深的印痕。在过去的几个月里，危机四伏中的xxx公司，风雨之时多过彩虹之天。 面临原料价格与产品市场价格持续出现倒挂现象、公司出现严重亏损、员工薪水受到直接影响的种种危难，在企业生死攸关的时刻，我们的班组用顽强拼搏的精神与能打硬仗的实力，证明了他们能够成为企业的基石，能够成为打赢控亏增盈攻坚战的主力军。 走在“挖潜增效、控亏增盈”的征途上，为了打赢降本增效、控亏增盈攻坚战，向建国60周年献礼。根据厂工会下发的“五赛”劳动竞赛活动的通知精神，结合本公司实际，经过认真分析与周密部署，在全公司班组中开展了“六赛”(即：赛成本，降消耗;赛产量，夺第一;赛质量，创优质;赛安全，零事故;赛纪律，争先锋;赛精神，比贡献。)为主题内容的劳动竞赛活动。 通知下发后，各班组认真领会精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情况，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞赛内容。通过既量力而行、又尽力而为的学习实践，“六赛”活动在班组中得到了彰显。 （一）、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。
自开展活动以来，生产班组人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“工人先锋号”等活动，形成强大的合力。 针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率，直接影响产值产量完成的难题。生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪明才智，对复绕机的收线盘进行了技术改造，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了成本。 通过“赛成本，降消耗”劳动竞赛，深入开展“五小”活动，充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目项，创经济价值万余元。同时，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，平均每吨比上年下降了约元/吨，综合能耗有了较大幅度降低，平均降低成本%以上。 （二）、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。 xx年末，根据总厂统一部署，按照“弹性生产”的实际需求，打破固化用工模式，对生产一线人员进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率，从原来定额配制20人的班组，减少至8人。然而，今年以来，公司抢抓机遇，生产经营形势呈现好的发展势头，生产任务急速加大，同时，在大气候的直接作用下，沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影响，生产经营形势更加严峻。面临所留人力资源严重紧缺，并在短期内无法满足需求的情况下，生产一线员工放弃休息时间，不计报酬，不讲条件，挑灯夜战，以坚持科技创新，争创高