生产计划执行考核办法
一：目的
为提高公司生产运营的绩效，改善生产运营中的异常，提高各部门的工作效率，满足营销部、国贸部的市场需求，强化管理沟通，贯彻各管理职能的分解并执行，建设作业高效准确、反应快速及时的合作团队。
二：范围
公司内的所有有关生产产品的策划、执行、改善等相关运营的组织活动及管理活动。三：职责
3.1：技术部负责有关生产产品技术的策划、执行、确认、改善等相关的组织活动及管理活动。
3.2：品管部:负责有关生产产品品质的策划、执行、确认、改善等相关的组织活动及管理活动。
3.3：生产部负责有关生产产品生产的策划、执行、确认、改善等相关的组织活动及管理活动。
3.4：物资部负责有关生产产品配件库管的策划、执行、确认、改善等相关的组织活动及管理活动。
3.5：配套部负责有关生产产品配件采购的策划、执行、确认、改善等相关的组织活动及管理活动。
3.6：计调中心负责有关生产产品实现的策划、执行、确认、改善等相关的组织活动及管理活动。
3.7：营销部负责国内产品市场的策划、执行、确认、改善等相关的组织活动及管理活动。
3.8：国贸部负责国贸产品市场的策划、执行、确认、改善等相关的组织活动及管理活动。
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