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项目验收规范
．项目结束制度1
一个项目从启动到结束将经历复杂的过程，可能出现许多意
料之外的情况，在项目即将结束之际，对项目进行完整的回顾和总结，是非常必要，也是对项目的负责、对历史负责的具体表现，项目结束制度以下工作要做：
检查项目的总体实施规划，确认每一项阶段都经过验收
检查项目的验收标准，确认项目的每一阶段都经过验收
检查项目的项目目标，确认项目目标全部实现
检查项目的问题管理，确认所有问题和待办事项已完成
审查项目的全部文档，确认所有文档齐全、规范、内容翔实
审查项目的规章制度，确认所有规章制度完整，紧急处理手段
齐备完整的项目总结
正式办理交接，完满的完成项目。
项目启动制度确保项目规范地开始，确定项目管理规则；日报、月报及周例会制度使项目透明地进行，使项目组成员良好沟通，及时暴露出实施中的问题、矛盾；里程碑会议制度及时总结项目没一阶段的工作成果，确定下一阶段的计划；问题和变更管理制度使出现的问题得到规范的解决；文档管理制度确保了项目的质量控制；
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项目结束制度使项目圆满收尾，检查项目完成情况，正式的交接。通过以上各项项目制度，可以清楚地确认项目是否达到了预期
的目标，确认没有隐患存在，并通过规范的文档，使项目顺利地延续。
为确保本项目的服务质量，我们严格遵守质量控制标准，并应
用在项目服务的各个阶段。详尽的内审体制要求我们的每一位服务人员，在自己的岗位上，完成每一步工作，都将分享同事经验，接受项目经理控制。这样每个人工作的成功聚集成小组的成功、项目的成功和客户的满意。
我们将依照既定的项目实施进度完成本次招标的项目实施服务
工作，本项目各单位用户可以在项目进展过程的各个阶段提出意见和建议，经项目经理确认后，由相关部门进行处理。
、项目验收过程2
验收测试项目.12
卖家应买方要求提供测试报告及接受检验来证明卖方所提供1.
系统合本合同技术规范署的各项要求。
验收项目包括：2.
）环境验收测试；1
）可靠性验收测试；2
）维护性验收测试；3
）功能验收测试；4
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）稳定性验收测试；5
）性能验收测试；6
）仿真测试；7
）可移植性、兼容性、可靠性、错误的恢复功能等测试。8
）文档验收。9
验收测试过程22．
系统验收应包括系统初步验收（验收）和系统最终验收（终验）
两个阶段。系统验收应履行正式手续，成立专门的系统验收委员会，负责组织、监督和裁决整个系统的验收过程。依据合同的有关规定，
对卖方提供的系统按照如下的步骤实施验收：
、卖方申请验收的准备工作；1
、卖方提出系统验收申请；2
、卖方制定系统验收计划，买方审核计划；3
、成立系统验收委员会；4
、进行系统验收委员会；5
、进行系统验收评审；6
、形成系统验收报告；7
、产品及系统移交。8
卖方申请验收的准备工作
根据用户系统的特点，系统验收都应在最终买方的实际系统运
行
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环境中进行。要系统验收申请前应完成如下的工作：
卖方应在系统交付买方验收之前，对完整产品的运行进行确认；卖方在完成确认测试后，证实系统已满足合同规定的条件及
需求说明书中对系统功能和性能的要求；
卖方应准备好提交验收的各种文档、系统软硬件配置清单，
并做好产品的交付准备；
卖方的实施小组应准备好《测试分析报告》和《技术总结报
，作为系统验收的必备文件提供验收委员会；告》