设备部部门职能 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
部门职能
设备部
部门名称：
设备部
上级部门：
设备能源部
下属部门：
机修工段、动力房
部门本职：
设备大修、预检修、设备改装实施与管理。
主要职能：
（1）加强生产现场设备管理，规范操作使用，维护保养，监测运行，按计划进行检修，使设备处于良好的技术状态。
（2）实施生产车间设备的安装使用、维修保养、大修、更新改造、预检修、报废全过程综合管理。
（3）负责所属工段生产维修计划下达和服务质量标准。
（4）实施改装计划、采用先进技术和新工艺、改进设备加工能力，搞好工作效率。
（5）检查生产车间设备完好率、利用率和维护保养工作。润滑状况和清洁度并做记录考核。
（6）组织生产设备重大事故的调查和处理。
管辖范围：
（1）设备部所属办公场所和生产现场。
（2）设备部所属办公场所的办公设备、公共设施、办公用品、账目。
（3）设备部所属生产现场的设施、设备、备品、备件、设备检查卡、运输工具、点检品。
（4）企业重要设备突发故障时组织抢修工作。
兼管职能：
（1）制定生产设备的中、长期发展规划。
副总经理 职务名称：副总经理 直接上级：常务副总经理 直接下级：产品总监、大客户部总监 管理权限：主管互联网和移动应用事业部，负责将公司的传统业务与当下移动互联网发展趋势相结合，制定公司的移动应用发展战略，并组织实施，进而培养大客户忠诚度。 管理责任：负责制定公司的移动应用发展战略，监督产品部门设计出用户体验最佳的（移动）互联网产品，以及监督大客户部的销售进度。 具体职责： 1.参与制定公司整体发展战略，按照公司总体战略部署，探索将传统展会业务与信息化参 展服务相结合，将公司业务逐步转化到以移动互联网产品和信息化解决方案为主。 2.确定年度产品研发计划，监督产品的设计和改良，组织技术支持以及产品创新工作。 3.确定产品营销方案，发现潜在客户、发展大客户，并培养客户的忠诚度。 产品部工作职责 1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，制定公司新产品的年度产品开发计划，并按计划完成任务； 2.对公司现有互联网及移动应用产品与销售部沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情况，及时对产品进行更新维护，使产品适应市场需求，保证公司的领先地位； 3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认； 4.建立公司新产品开发流程及管理制度； 5.负责与信息化参展服务有关的新理念、新技术、新趋势等信息的收集、整理、归档。 一、产品部编制 总监1人，产品主管1人，产品经理1人，首席设计师1人，设计师1人，前端开发工程师1人。 二、产品部各岗位职务说明 （一）产品总监 1.职务名称：产品总监 2.直接上级：副总经理 3.直接下级：产品主管、首席设计师； 4.管理权限：受公司委托，行使对产品规划业务的指挥、协调、审核权和对本部门员工的管理权。 5.管理责任：对产品部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任； 6.具体工作职责： ●参与公司产品战略与目标制定，负责公司新产品的定位、形象、风格的制定，对产品 规划的组织实施，对公司新产品的质量负重要责任； ●与各部门进行有效的沟通，根据公司目标要求贯彻执行，确保产品需求、按质、按量、 按时上线； ●关注业界动态和客户对于产品各项功能的反馈，研究产品发展趋势，提出建设性的创 新项目提案，对现有产品持续优化改进升级；
产品部门职能职责 部门职能： 1.建立公司可持续的产品策略。 2.建立并维护公司的产品生产体系。（如：产品调研、设计、开发） 3.参与维护公司产品运营体系。（如推广策略、合作策略、渠道策略） 4.参与维护公司的消费者关系管理体系。（如品牌管理，消费者行为分析） 部门职责： (1)负责产品策略的制定（包括市场调研、产品功能与用户体验设计，产品版 本计划等）； (2)负责产品设计、开发、生产与发布，并负责产品的包装外观及宣传设计； (3)负责行业动态收集整理与分析，为公司决策层及产品策略提供依据； (4)建立产品危机处理体系，负责产品的缺陷管理； (5)参与产品推广策略、渠道策略、合作策略及对应方案的制定与监督实施； (6)参与产品品牌的创建与传播，品牌资产的维护与管理，公共关系的建设与 维护； (7)参与用户意见分析、产品内容准备、产品优化与维护及产品运营状态监控 等； (8)参与竞争对手动态监控与分析，并及时作出反映；
产品总监 直接上级：CEO 下属岗位：产品副总监、设计部经理、开发部经理、采购部经理 岗位职责： 1.总结制定产品策略。 2.负责行业动态整理和分析，为公司决策层及产品策略提供依据； 3.建立产品危机处理体系，负责产品的缺陷管理； 4.参与产品推广策略、渠道策略、合作策略及对应方案的制定与监督实施； （与运营部合作） 5.参与产品品牌的创建与传播，品牌资产的维护与管理，公共关系的建设与维护； 6.参与用户意见分析、产品内容准备、产品优化与维护及产品运营状态监控等； 7.参与竞争对手动态监控与分析，并及时作出反映；（与市场部、运营部合作） 设计部 部门职能：公司产品的设计 所属岗位：设计经理 直接上级：设计总监 下属岗位：产品设计员、平面设计员 岗位职能： 1.协助设计总监制定产品策略。 2.负责公司产品造型设计、包装设计、广告等美工处理。 3.与开发部密切沟通，准确传达设计思维和工艺效果。 4.参与产品推广策略，对应方案的制定与监督实施； 5.参与产品品牌的传播； 6.参与用户意见分析、产品内容准备、产品优化与维护等； 开发部 部门职能：公司产品生产与检测 所属岗位：开发经理 直接上级：设计总监
xxx公司 岗位职责权 产品部组织架构图 产品规划部 岗位：产品副经理 负责人： 直接上级： 晋升岗位：产品部经理 岗位概述：负责做出产品规划和项目开发计划，提出产品建议书和项目建议书，对规划产品的需求分析、设计、开发和测试阶段性过程进行指导和监控，保证产品满足市场需要，获得良好的收益。 工作职责： 1.负责互联网产品功能开发、设计、持续更新及优化工作； 2.负责产品功能的验收、配合支撑产品销售及运营工作； 3.负责统计分析产品数据，进行产品运营；持续关注产品质量，确保用户体验的不断提 升；
4.实时研究市场发展和用户需求，分析挖掘运营数据和用户反馈，调整产品运营策略， 制定产品升级改进计划； 5.根据公司商业目标与业务发展，结合公司平台各项数据和用户反馈，进行分析网站平 台功能需求制订出可行性方案； 任职资格： 1.专科以上学历，一年以上互联网产品、电子商务平台的产品设计与运营经验； 2.热爱互联网产品，能独立进行相关产品设计、规划及项目跟进; 3.优秀的市场和竞争对手分析能力，可快速跟踪市场和竞争对手的产品需求及应用趋 势； 4.具有强烈的责任心和上进心，具备良好的团队合作精神，积极主动，能承受较大的工 作压力； 5.熟练掌握Visio、AXURE-PR 等软件工具； 6.有成功商用作品者优先。 责任： 1.负责收集、分析产品规划方面的需求工作； 2.负责编写产品规划方案，负责相关业务建模； 3.负责市场分析和产品技术分析，做出产品建议书； 4.负责提出产品的项目开发计划，做出项目建议书； 5.负责对规划产品的需求分析、设计、开发和测试阶段性过程进行指导和监控； 6.进行客户拜访，指导用户提高系统应用水平； 7.协助销售、产品实施部门的销售、实施工作； 8.负责对用户和公司其他部门人员的培训工作； 9.成上级交办的其他工作。 权限： 1.产品规划方案的编制权； 2.产品建议书的编制权； 3.项目建议书的编制权； 4.公司相关软件产品的任何信息，包括开发、实施、销售、质量等等的知情权；
产品部门职责 宗旨与使命：（部门存在的价值和目标） 负责掌握市场变化趋势，理顺市场需求，结合公司组织结构，根据市场变化趋势制订和审核相应市场策略及产品定位。 一、市场调研 A、组织对所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品 用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和和行业动态，并提出市场研究成果报告。 B、根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标 细分市场，确定产品定位，组织制订细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中。 目标： （1）调研报告可行性 （2）产品定位可行性 （3）业务计划可实施性 二、产品规划 A、制定产品战略和产品平台规划 B、制订产品线路规划，组织实施产品的路标规划，并提 出改进方案 C、针对产品特点确定目标市场
D、收集有关新产品的创意，并论证 E、根据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开 发的项目任务书进行评审立项，分析产品为客户带来的利益,如：增加收入额、增加毛利额、提高生产效率、降低信息技术成本、减少库存、降低员工数等； 目标： （！）产品规划可行性 （2）客户满意度 （3）客户收益率 （4）市场占有率 三、制定商业模式 综合考虑市场需求及政策影响因素，根据公司发展总体策略，进行 A、市场分析 B、行业分析 C、竞争分析政策分析 D、财务和经济评价 E、产品业务预测 进行项目可行性研究分析，提出商业模式 目标： （1）商业模式可行性： （2）经济评价可行性
（3）技术可行性 四、产品定价 A、进行成本分析（人力成本、物力成本、风险成本等） B、产品价格调查 C、分析国际、国内市场价格变化趋势 D、国家的物价政策变化、产品全社会需求变化因素 E、降低生产成本的措施和可能 F、为扩大市场需采用的价格策略 G、行业或信息垄断程度考虑 H、销售渠道对成本的影响 针对不同客户特点，进行产品概念研发、形态差异化，让产品差异化，实现统一产品不用应用的不同定价 目标： （1）产品定价的可行性和合理性 五、制定产品开发计划 A、产品定价 B、成本明细（营业额、人力成本、制造成本等） C、销售方式 D、市场状况 E、业务额预测 F、技术平台开发搭建计划 G、人员安排计划
产品管理部门职责 篇一:产品管理部门职责范文 1、制定产品管理制度与方案规划产品发展方向,制定产品的长期竞争策略; 2、参与企业年度营销计划及预算编制; 3、开展市场调研,对相关行业的发展进行调研、分析,对产品提出整改计划; 4、管理产品开发、定价、上市的全过程,监管产品发展情况,处理产品问题; 5、管理产品品牌和产品成本; 6、负责组织产品管理部完成企业产品的功能设计和实施; 7、承担与产品项目相关的项目管理职责,对完成进度和质量负全责; 8、改进产品或降低成本,以提升产品价值准确把握市场,提供符合客户需求的产品定义、合理的价格和有效的市场建议; 9、有效推动项目实施,把握项目关键对产品的长期发展战略提出建设性意见,为与企业决策层讨论战略决策提供相应; 10、协助企业领导层确定产品价格,根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案; 11、负责与相关部门（销售、制造、研发等）进行联络和协调; 12、完成领导交办的其他工作。 篇二: 1、依据业务运转环节,梳理、确立新项目的工作流程,明确环节各部门职责、权利和目标。 2、项目各环节部门间的协调整合工作,保证项目的顺利进行。 3、产品版本规范的修编及管理。 4、运营产品数据的统一监控管理,包含所有数据的更新审批。 5、公司及各项目网站内容的审核。 6、知识产权各阶段工作的监管。 7、制定部门工作规范及部门内部考核制度,岗位职能的划分及调整。 8、组织相关行业知识培训。 篇三: 1、参与新项目的立项工作并跟进项目发展的进度。 2、配合项目做好新产品创意的收集及市场、竞争对手信息的收集与分析。 3、产品版本管理。 4、新产品及改进产品的发布,产品资料的存档和管理。 5、产品知识的相关指导培训。 篇四: 1．收集行业及竞争对手信息,协助确定产品发展目标及战略;处理所负责产品的各方面信息,为相关人员的决策提供依据; 2．产品运营数据整理、分析,市场情况收集、简报整理,负责围绕消费者的需求,确立产品项目、产品定位及产品概念; 3．对公司产品线负责（包括产品引进、产品设计、供应商生产协调维护、产品知识培训、上市方案制定）,确保产品线整体运营正常;
（一）产品市场部主要职能 一、项目管理协调工作 1、依据业务运转环节，梳理、确立新项目的工作流程，明确环节各部门职责、权利和目标 2、项目各环节的沟通协调及各部门间的协调整合工作，保证项目的顺利进行 3、编制项目相应规范管理文档及表格 4、项目各环节开展进度的监督 二、知识产权的取得与保护工作 1、组织公司相关部门对知识产权（包含专利、著作、软件、商标）的评估工作 2、与知识产权中介机构的密切沟通，及时做好公司知识产权的申请和保护工作 3、知识产权的申办、续延等各阶段工作 4、相关知识产权的信息检索，主要检索同类知识产权信息是否存在侵权行为 5、配合企管部门处理关于知识产权的对外法律事务 6、及时了解相关知识产权政策，更有效地维护公司的利益 三、网站内容的更新和维护 1、公司网站整体规划与管理维护 2、各项目网站内容的审核及更新 四、产品管理 1、参与新项目的立项工作并跟进项目发展的进度 2、配合项目做好新产品创意的收集及市场、竞争对手信息的收集与分析 3、产品版本管理 4、新产品及改进产品的发布，产品资料的存档和管理 5、产品知识的相关指导培训 五、运营产品管理 1、运营产品运营数据的统一监控管理（包含播放数据的审核、档期的安排、数据的更新通知及相关运营数据的统计） 2、数据的更新及中央数据中心的维护管理
（二）产品管理部组织架构 产品管理部的人员编制需根据实际需求配置，现阶段产品管理部可考虑只增设产品管理专员，但做长远考虑个人建议需做如上图配置。 （三）产品管理部岗位职责 一、产品经理 1、依据业务运转环节，梳理、确立新项目的工作流程，明确环节各部门职责、权利和目标 2、项目各环节部门间的协调整合工作，保证项目的顺利进行 3、产品版本规范的修编及管理 4、运营产品数据的统一监控管理，包含所有数据的更新审批 5、公司及各项目网站内容的审核 6、知识产权各阶段工作的监管 7、制定部门工作规范及部门内部考核制度，岗位职能的划分及调整 8、组织相关行业知识培训
职务名称：副总经理 直接上级：常务副总经理 直接下级：产品总监、大客户部总监 管理权限：主管互联网和移动应用事业部，负责将公司的传统业务与当下移动互联网发展趋势相结合，制定公司的移动应用发展战略，并组织实施，进而培养大客户忠诚度。 管理责任：负责制定公司的移动应用发展战略，监督产品部门设计出用户体验最佳的（移动）互联网产品，以及监督大客户部的销售进度。 具体职责： 1.参与制定公司整体发展战略，按照公司总体战略部署，探索将传统展会业务与信息化 参展服务相结合，将公司业务逐步转化到以移动互联网产品和信息化解决方案为主。 2.确定年度产品研发计划，监督产品的设计和改良，组织技术支持以及产品创新工作。 3.确定产品营销方案，发现潜在客户、发展大客户，并培养客户的忠诚度。 产品部工作职责 1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，制定公司新产品的年度产品开发计划，并按计划完成任务； 2.对公司现有互联网及移动应用产品与销售部沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情况，及时对产品进行更新维护，使产品适应市场需求，保证公司的领先地位； 3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认； 4.建立公司新产品开发流程及管理制度； 5.负责与信息化参展服务有关的新理念、新技术、新趋势等信息的收集、整理、归档。 一、产品部编制 总监1人，产品主管1人，产品经理1人，首席设计师1人，设计师1人，前端开发工程师1人。 二、产品部各岗位职务说明
（一）产品总监 1.职务名称：产品总监 2.直接上级：副总经理 3.直接下级：产品主管、首席设计师； 4.管理权限：受公司委托，行使对产品规划业务的指挥、协调、审核权和对本部门员工的管理权。 5.管理责任：对产品部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任； 6.具体工作职责： 参与公司产品战略与目标制定，负责公司新产品的定位、形象、风格的制定，对产品规划的组织实施，对公司新产品的质量负重要责任； 与各部门进行有效的沟通，根据公司目标要求贯彻执行，确保产品需求、按质、按量、按时上线； 关注业界动态和客户对于产品各项功能的反馈，研究产品发展趋势，提出建设性的创新项目提案，对现有产品持续优化改进升级； 负责组织本部门员工对专业知识和新技能的学习，不断提高整体水平； 负责制定本部门各岗位的工作职责、工作流程、工作规章制度，并负责检查、考核； 及时解决产品上线后的各项业务运行问题，对业务部门运行提供指导和支持。 （二）产品主管 1.职务名称：产品主管 2.直接上级：产品总监 3.直接下级：产品经理、前端开发工程师 4.管理权限：受总监委托，全面负责产品部门的日常工作管理任务； 5.管理责任：对产品设计、用户体验及工作完成情况负主要责任； 6.具体工作职责： 负责制定产品规划并组织实施； 负责对产品经理的培训、考核；
新产品开发部岗位职责 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
新产品开发部岗位职责 一、本部门基本架构（见附页）。 二、开发部项目负责人岗位职责 1、拟定新产品开发计划，并按开发计划进行工作。 2、对产品的开发作市场调查，并写出调查报告。 3、负责新产品设计、制作、试制、证件办理、试销等过程的衔接与沟通。 4、负责新产品生产工艺的设计，不能自行设计完成的可与相关部门衔接与沟 通，确保按计划完成。 5、负责组织新产品开发过程中阶段评审、验收、确认等。 6、负责新产品质量检验规程的拟定。 7、广泛收集国内外相关产品资料。 8、负责新产品开发过程中所有技术文件的收集、整理、存档。 9、新产品宣传资料的准备。 10、负责所开发产品竞争对手资料的搜集、分析。 11、负责老产品的产品改进和工艺改进。 三、新产品开发人员岗位须知 1、熟悉所开发产品的相关知识（标准、产品特点、性能、使用范围、型号规 格、主要的技术指标等）。 2、熟悉新产品开发流程，并能认真地按流程执行。 3、熟悉简单的微机操作知识，能单独编辑文字和网络查询。 4、熟悉我公司的生产能力、技术优势；竞争对手情况、市场潜力。 四、设计部岗位职责
1、负责产品形成各过程的确认（包括：模具制造、产品试产等）。 2、按计划完成产品设计工作。 3、对设计图纸的准确性负责。 4、研究竞争对手的产品功能，确保设计的产品更具有特色。 5、所设计的产品要符合法律法规的要求。 五、设计人员岗位须知 1、熟悉所设计产品的相关知识（标准、产品特点、性能、使用范围、型号规 格、主要的技术指标等）。 2、了解公司的生产能力（如设备、技能、技术等）。 3、要考虑产品的成本，目标市场及功能和可制造性；要考虑国家的法律、法 规（如专利等）。 六、文员、包装设计员岗位职责 1、负责档案的管理和文字的打印及办公用品的领取与发放。 2、负责与相关部门的联络与沟通及本部门人员的考勤。 3、负责表单的制作与发放、辅助上级处理日常事务。 4、对本部门所有文件资料信息进行传递、存档。 5、对本部门所有人员工作绩效进行统计。 6、按计划完成产品包装设计。 7、研究竞争对手的产品功能，确保设计的产品更具有特色。 七、文员、包装设计员岗位须知 1、熟悉本部门所开发产品的相关知识。 2、熟悉新产品开发流程。
XXX公司 岗位职责权 产品部组织架构图 产品规划部 岗位：产品副经理 负责人： 直接上级： 晋升岗位：产品部经理 岗位概述：负责做出产品规划和项目开发计划，提出产品建议书和项目建议书，对规划产品的需求分析、设计、开发和测试阶段性过程进行指导和监控，保证产品满足市场需要，获得良好的收益。 工作职责: 1?负责互联网产品功能开发、设计、持续更新及优化工作； 2?负责产品功能的验收、配合支撑产品销售及运营工作； 3?负责统计分析产品数据，进行产品运营；持续关注产品质量，确保用户体验的不断提升;
4?实时研究市场发展和用户需求，分析挖掘运营数据和用户反馈，调整产品运营策略，制定产品升级改进计划； 5?根据公司商业目标与业务发展，结合公司平台各项数据和用户反馈，进行分析网站平台功能需求制订出可行性方案；| 任职资格： 1?专科以上学历，一年以上互联网产品、电子商务平台的产品设计与运营经验； 2?热爱互联网产品，能独立进行相关产品设计、规划及项目跟进； 3?优秀的市场和竞争对手分析能力，可快速跟踪市场和竞争对手的产品需求及应用趋势； 4?具有强烈的责任心和上进心，具备良好的团队合作精神，积极主动，能承受较大的工作压力； 5?熟练掌握Visio、AXURE-PR等软件工具； 6?有成功商用作品者优先。 责任： 1. 负责收集、分析产品规划方面的需求工作； 2. 负责编写产品规划方案，负责相关业务建模； 3. 负责市场分析和产品技术分析，做出产品建议书； 4. 负责提出产品的项目开发计划，做出项目建议书； 5. 负责对规划产品的需求分析、设计、开发和测试阶段性过程进行指导和监控; 6. 进行客户拜访，指导用户提高系统应用水平； 7. 协助销售、产品实施部门的销售、实施工作； 8. 负责对用户和公司其他部门人员的培训工作； 9. 成上级交办的其他工作。 权限： 1. 产品规划方案的编制权； 2. 产品建议书的编制权； 3. 项目建议书的编制权； 4. 公司相关软件产品的任何信息，包括开发、实施、销售、质量等等的知情权;
规划部部门职责及岗位设置与职责 部门职能职责概述 一、经营战略研究与制定 1、围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为公司领导提供决策依据和可供选择的解决方案。 2、研究和制定公司发展战略和中长期发展规划。 3、指导、评估和审核汽车公司所属各版块的中长期发展战略规划的研究和制定工作。 4、跟踪和评价公司战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整公司的发展目标和规划指标。 5、参与公司战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。 6、组织、联系、协调国内研究咨询机构，为公司的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。 二、产品规划研究与管理 1、密切关注行业竞争对手动向及市场发展趋势，制定未来产品规划及其市场战略方向 2、负责对公司产品管理，分析，规划产品谱系，管理现有产品生命周期及量价规划。 3、负责新产品开发和现有产品局部改动的立项、进度监控、公告、备案工作。
4、负责组织市场分析和市场调研，收集市场部门对现有产品配置改进建议，审定产品改进方案并组织相关部门改进。 三、公司运营流程建设及运营管理监督 1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调公司各部门推进运营流程建设实施方面的工作。 2、负责组织评估和审核公司各所属各板块管理体系建设方案。 3、负责组织、协调、监督、检查公司重大经营方案的实施和运营管理情况。 4、协调办公室等职能部门共同完成对公司各业务板块的经营业绩考核 四、公司董事会和总经理办公室交办的其他专项研究工作。 部门岗位设置及职能： 岗位设置：部长1名；课长2名；课员5-10名 一、部长： 职能职责： 1.全面负责规划部的业务管理工作； 2.组织实施市场调研、编制公司中长期发展规划，促进公司持续稳定发展； 3.组织编制、落实公司年度、季度综合经营计划； 4.组织实施对公司各项经营活动成果的年度及季度统计和分析工作，提出改进建议； 5.
之三：产品技术中心 （一）产品设计部岗位职责 1、分析业务需求，实施产品的任务流程设计、信息架构设计、页面布局以及原型设计。 2、推动、控制、协调、跟进产品功能的开发、测试、发布。 3、负责与协助产品上线以后的改进，BUG 跟踪、收集改进意见、提供改进方案。 4、对产品运营数据进行分析，并提出功能优化、用户体验升级等方面建议。 1、产品总监岗位说明书 岗位职责： 1、整体研究、策划、设计和完善公司的各个产品。 2、负责公司主要产品线策略制定、实施及产品生命周期管理，确认产品路线图； 3、主导产品前期调研、规划和设计，并协同各团队，确保产品的研发运营整体进度，对产 品的各项运营指标负责； 4、负责跟踪产品运营数据，分析用户行为及反馈，持续改善产品用户体验； 5、深入研究产品，及时准确把握市场需求，提出创新性产品策略； 6、联络、协调与支持产品相关的内部与外部人员，如技术、QA、UX(UE、UI团队)、Builder、 内容、市场、商业合作等； 7、组织制定并实施部门工作计划、培训及团队日常管理。 产品经理岗位说明书 岗位职责： 1、参与制定产品发展策略，负责设计产品功能定位、框架结构和交互，输出明确的产品业 务逻辑流程图、产品需求文档、产品原型及产品使用说明书； 2、挖掘和把握用户各层次需求，负责产品策划、设计、定义、开发的质量控制及产品的最 终发布，并持续优化迭代； 3、对日常数据进行跟踪和研究，定期分析运营效果、用户需求、行为，综合各部门的意见 和建议，统筹安排，讨论、修改，制订出可行性方案； 4、负责与相关部门（销售、运营、研发等）进行联络和协调； 5、完成领导交办的其他工作事宜。 UI岗位说明书 岗位职责： 1、负责公司网站、互联网产品的用户界面及交互设计，切图，网页制作； 2、协同产品经理、程序开发员紧密合作，进行网页UI和交互方面的开发，确保用户有良 好的使用体验； 3、进行前瞻性的产品界面视觉设计研究、设计流行趋势分析，参与视觉设计规范的建立和 维护； 4、完成领导交办的其他工作事宜。
产品部岗位职责说明书 1.产品部经理 1.1所属部门：产品部 ⑴直接上级：总经理 ⑵管辖人数：X人 ⑶工资等级： ⑷定员人数：X人 1.2 任职条件： ⑴年龄： ⑵性别： ⑶学历：本科 专业：计算机相关 ⑷技能要求：丰富的专业理论知识和工作经验、高层次的管理水平，具有高度的综合评估能力 和决策能力。 ⑸综合素质：较好的人际关系和交际能力，良好的职业道德和思想品德，处事公正合理、及时 有效、责任性高。 1.3 工作内容： （1）负责对客户和市场的需求进行分析，集合公司发展策略，推进公司产品设计和研发 （2）推进市场和用户需求调研，根据平台的需求，提出产品短、中、长期发展的计划 （3）制定所负责产品线的发展规划和阶段性目标 （4）协调各部门资源和支持，配合制定产品运营计划，持续改善产品 （5）对内对外进行产品包装、宣传、推广 （6）负责部门日常管理及绩效管理，对部门质量目标负全责 （7）负责指导、培训下属业务技能，确保工作有序开展 （8）公司领导或其他部门需要配合完成的工作 1.4 考核办法： 考核内容： （1）产品市场调研与研究（2）新产品开发需求准确性（3）产品结构合理性（4）产品计划明确性（5）价格政策合理性和明确性（6）价格政策调整的及时性（7）部门内部人员管理情况（8）工作态度（9）工作纪律（10）工作岗位质量 评分档次： S（总分1-0.8倍）；A（总分0.8-0.6倍）；B（总分0.6-0.4倍）；C（总分0.4-0.2倍）；D（总分0.2-0倍） 1.5 岗位工作关系： ⑴内部关系 内部较为密切的协调关系的岗位: 部门间较为密切的协调关系: ⑵外部关系 经常性的协调关系:各客户 临时性的协调关系:各客户，供应商 1.6 工作环境
岗 位 职 责 说 明 书 适用范围：产品研发部————————————————————————————— 二零一六年八月 产品研发部岗位职责说明书一、主要岗位 产品研发部部长
产品研发部经理产品研发部设计师 产品研发部校核员 产品研发部审定员 二、主要职能 1. 编制新产品研制开发年度实施计划,满足公司中长远发展规划 2. 组织市场调研和预测 3. 提出新产品开发的设想和建议 4. 编制和组织实施新产品开发活动计划。 5.优化产品结构和方案 三、岗位职责 （一）产品研发部经理岗位职责 1.领导分管部门制度建设并组织实施年、季、月、周度工作计划，负责具体实施，并针对任务变化进行阶段性的调整，有效落实部门和下属员工的各项业绩指标，实施部门绩效考核； 2. 负责设定产品设计及相关的研发课题，指导并参与研发及管理工作； 3. 负责产品标准化的制订、发布、执行； 4.负责指导仓库和设计资源库的建设，并推进建设进程，促进资源共享； 5.负责组织安排标准化、技术、制作工艺等各方面的交流、培训； 6.负责指导、协助、检查、审核产品设计工作、设计作品及相关档案管理工作； 7.负责设计研发部门的制度修订、岗位招聘申请、团队组建与提升等； 8. 配合横向部门的工作，对部门运营给予支持； 9. 完成领导交办的其他事务；
直接下属间接下属 晋升方向轮转岗位 （二）产品研发部部长岗位职责 1.全面管理产品开发部的各项工作，负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门个技术岗位的工作配合； 2.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、等情报资料的收集、整理、归档； 3.负责组织本门员工对专业知识和新工艺技术的学习，不断提高整体艺术水平； 4.负责组织力量解决产品技术上的重大难题，指导设计重大技术问题的研究和处理； 5.负责新产品的开发并组织实施； 6.负责开发部所有产品图纸、技术资料的审查； 7.协助解决设备生产制造的技术质量问题及协助处理产品售后服务事宜。
产品部职能岗位职责 产品部隶属于内品牌内销运营副总直接管辖，产品部主要岗位有生产总监、采购员、跟单员、质检员。 一、产品部组织架构图 二、产品部各岗位工作职责 1、生产总监 1.1全面主持产品部各项工作，直接对品牌部运营总监负责和汇报工作； 1.2根据品牌整体规划战略及营销目标，制订产品部板房和生产跟单部门工作计划； 1.3制定产品部板房和生产跟单部的管理制度、工作标准和工作流程，对部门工作程序，研究、分析并提出改进工作意见，审核部门程序文件并发布实施； 1.4组织产品部的有关会议和活动，要求并督促下属制订工作计划，分配工作目标，确定销售任务，并进行不定期的检查落实； 1.5制定产品部各岗位员工工作职责、工作目标及绩效考核方案，并监督实施； 1.6负责产品部与各部门间的沟通协调工作，与对外联络和有关的业务处理工作；
1.7对本部门各环节的营运成本进行合理控制，并尽量降低各类费用，减少 材料成本； 1.8通过改进生产制板工艺和工序，不断提高公司板房打板效率和合格率，提高打板后客户的下单率； 1.9通过跟进客户定单的工艺、品质和交期，及时解决和协调与生产部、品质部、仓库部等相关部门间的关系，确保客户定单的品质和交期，提升公司的信誉； 1.10负责产品部团队建设工作，如各岗位人才储备、职业规划、职业技能培训、工作业绩考核、员工激励等； 1.11完成上级交办的其他工作； 2、采购员 2.1接受生产总监工作指令，对生产总监负责和汇报工作； 2.2负责自己管辖类物料的供应商开发、材料采购计划和成本控制目标； 2.3严格按照产品部工作制度、工作标准和工作流程开展原材料采购工作，供应商的开发和评审工作； 2.4严格执行采购部采购员工作职责、工作目标及绩效考核方案； 2.5按照《生产排期表》的进度要求准时完成物料采购工作，采购完成日期必须保证在收到《生产订单》的七个工作日内完成； 2.6对原材料供应商的管理和考核要求：生产主料供应商必须有三家或以上做到货比三家；必须具备对材料供应商的调查、分析、管理、评估审核能力；跟踪物料货期，清楚物料质量及物料成分等相关情况并控制好相关质量要求；配合样品开发部、业务部门作好原料品质检测、验收工作，不合格原材料不准进公司，妥善处理与原料供应商的商务纠纷； 2.7对各环节的材料采购成本进行合理有效地控制，尽量降低各类材料采购费用，减少材料库存积压工作，保证顺利完成常务副总下达的成本控制指标，实现阶段性运营目标； 2.8完成上级交办的其他工作任务。 3、生产跟单员 3.1严格遵守公司、部门的各项规定、标准、流程等制度；
产品管理部门职责 篇一：产品治理部门职责范文1、制定产品治理制度与方案规划产品进展方向，制定产品的长期竞争策略；2、参与企业年度营销打算及预算编制；3、开展市场调研，对相关行业的进展进行调研、分析，对产品提出整改打算；4、治理产品开发、定价、上市的全过程，监管产品进展情况，处理产品咨询题；5、治理产品品牌和产品成本； 6、负责组织产品治理部完成企业产品的功能设计和实施； 7、承担与产品项目相关的项目治理职责，对完成进度和质量负全责； 8、改进产品或落低成本，以提升产品价值准确把握市场，提供符合客户需求的产品定义、合理的价格和有效的市场建议； 9、有效推动项目实施，把握项目关键对产品的长期进展战略提出建设性意见，为与企业决策层讨论战略决策提供相应；10、协助企业领导层确定产品价格，依照市场变化及时提出调整价格的建议和方案；11、负责与相关部门（销售、制造、研发等）进行联络和协调；12、完成领导交办的其他工作。篇二：1、依据业务运转环节，梳理、确立新项目的工作流程，明确环节各部门职责、权利和目标。2、项目各环节部门间的协调整合工作，保证项目的顺利进行。3、产品版本规范的修编及治理。4、运营产品数据的统一监控治理，包含所有数据的更新审批。 5、公司及各项目网站内容的审核。 6、知识产权各时期工作的监管。 7、制定部门工作规范及部门内部考核制度，岗位职能的划分及调整。 8、组织相关行业知识培训。篇三：1、参与新项目的立项工作并跟进项目进展的进度。2、配合项目做好新产品创意的收集及市场、竞争对手信息的收集与分析。3、产品版本治理。4、新产品及改进产品的公布，产品资料的存档和治理。5、产品知识的相关指导培训。篇四：1．收集行业及竞争对手信息，协助确定产品进展目标及战略；处理所负责产品的各方面信息，为相关人员的决策提供依据；2．产品运营数据整理、分析，市场情况收集、简报整理，负责围绕消费者的需求，确立产品项目、产品定位及产品概念；3．对公司产品线负责（包括产品引进、产品设计、供应商生产协调维护、产品知识培训、上市方案制定），确保产品线整体运营正常；
部门职责-产品部 中信国检信息技术有限公司部门职责 中信国检产品部部门职责 宗旨与使命:(部门存在的价值和目标) 负责掌握市场变化趋势，理顺市场需求，结合公司组织结构，根据市场变化趋势制订和审核 相应市场策略及产品定位。 衡量标准职责内容数量、质量、时间、成本等 调研报告可行性 1、市场调研 产品定位可行性 , 组织对所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需 业务计划可实施性求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和和行业动态，并提出市场研究成果报告。 , 根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位。 , 组织制订细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中。 2、产品规划 产品规划可行性 , 制定产品战略和产品平台规划 客户满意度 , 制订产品线路规划，组织实施产品的路标规划，并提出改进客户收益率方案市场占有率 , 针对产品特点确定目标市场 , 收集有关新产品的创意，并论证
, 根据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开发的项目任务书进行评审立项 , 分析产品为客户带来的利益,如:增加收入额、增加毛利额、提高生产效率、降低信息技术成本、减少库存、降低员工数等 中信国检信息技术有限公司部门职责 3、制定商业模式 商业模式可行性: 综合考虑市场需求及政策影响因素，根据公司发展总体策略，进行 经济评价可行性 , 市场分析 技术可行性 , 行业分析 , 竞争分析政策分析 , 财务和经济评价 , 产品业务预测 进行项目可行性研究分析，提出商业模式 4、产品定价 产品定价的可行性和合理性 , 进行成本分析(人力成本、物力成本、风险成本等) , 产品价格调查 , 分析国际、国内市场价格变化趋势 , 国家的物价政策变化、产品全社会需求变化因素 , 降低生产成本的措施和可能 , 为扩大市场需采用的价格策略 , 行业或信息垄断程度考虑 , 销售渠道对成本的影响 , 针对不同客户特点，进行产品概念研发、形态差异化，让产
产品部各岗位工作职责公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
副总经理 职务名称：副总经理 直接上级：常务副总经理 直接下级：产品总监、大客户部总监 管理权限：主管互联网和移动应用事业部，负责将公司的传统业务与当下移动互联网发展趋势相结合，制定公司的移动应用发展战略，并组织实施，进而培养大客户忠诚度。 管理责任：负责制定公司的移动应用发展战略，监督产品部门设计出用户体验最佳的（移动）互联网产品，以及监督大客户部的销售进度。 具体职责： 1.参与制定公司整体发展战略，按照公司总体战略部署，探索将传统展会业务与信息 化参展服务相结合，将公司业务逐步转化到以移动互联网产品和信息化解决方案为主。 2.确定年度产品研发计划，监督产品的设计和改良，组织技术支持以及产品创新工 作。 3.确定产品营销方案，发现潜在客户、发展大客户，并培养客户的忠诚度。 产品部工作职责 1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，制定公司新产品的年度产品开发计划，并按计划完成任务； 2.对公司现有互联网及移动应用产品与销售部沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情况，及时对产品进行更新维护，使产品适应市场需求，保证公司的领先地位； 3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认； 4.建立公司新产品开发流程及管理制度； 5.负责与信息化参展服务有关的新理念、新技术、新趋势等信息的收集、整理、归档。 一、产品部编制 总监1人，产品主管1人，产品经理1人，首席设计师1人，设计师1人，前端开发工程师1人。 二、产品部各岗位职务说明 （一）产品总监 1.职务名称：产品总监 2.直接上级：副总经理 3.直接下级：产品主管、首席设计师； 4.管理权限：受公司委托，行使对产品规划业务的指挥、协调、审核权和对本部门员工的管理权。 5.管理责任：对产品部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任； 6.具体工作职责： 参与公司产品战略与目标制定，负责公司新产品的定位、形象、风格的制定，对产品规划的组织实施，对公司新产品的质量负重要责任；
产品规划部岗位职责和任 职条件 The latest revision on November 22, 2020
产品规划部
产品经理职务说明书 1、收集行业信息，竞争对手动态，为公司产品战略制定提供依据（需求管理） 建立需求管理流程和需求分析库，制作需求收集模板。并对相关人员进行考核，促进需求管理的良性循环。 定期分析产业链和市场宏观环境，定期发布宏观市场分析报告。 竞争对手——主流NB带工厂商分析。收集其动态和roadmap，并进行系统分析。特别是二线的精英/蓝天/大众/微星等。 每个月定期拜访客户，客户信息收集，客户产品分析及预测（主要针对国内客户，海尔/同方/方正等）。 分析重点供应商的产品和技术趋势，（Panel厂商/Intel/AMD等主要芯片和Keyparts供应商），指导产品规划和开发。 定期发布主流品牌厂商分析报告（Dell/HP/Asus等），跟进市场动态。 组织对特色或热门产品进行重点分析和学习（含样机购买），进行技术储备。 2、有系统地对产品项目进行计划，以达到最大的投资回报，风险降至最低。（产品战略及路标规划） 定期收集市场信息、客户需求、上下游厂商信息，根据公司总体战略布局，制定产品线计划。 根据产品线计划，结合公司实际资源情况，进行投资评审，确定产品Roadmap。 定期和管理层人员探讨Roadmap，为工厂产能规划和研发人力规划提供依据。 根据Roadmap和各相关部门沟通，了解客户信息，制定项目任务书，并组织评审。 细化任务书的各种需求，制定详细的产品SPEC，组建项目组，详细讨论产品SPEC的可设计性。经过评审后正式发布产品SPEC。SPEC将作为产品开发中的方向指导。 维护产品线计划和Roadmap，确保根据时间表，预算和产品SPEC执行各类活动。 进行风险评估和制定风险管理计划，确保投资收益最大化。
此文档下载后即可编辑 产品部门职能职责 部门职能： 1.建立公司可持续的产品策略。 2.建立并维护公司的产品生产体系。（如：产品调研、设计、开发）
3.参与维护公司产品运营体系。（如推广策略、合作策略、渠道策略） 4.参与维护公司的消费者关系管理体系。（如品牌管理，消费者行为分析） 部门职责： (1)负责产品策略的制定（包括市场调研、产品功能与用 户体验设计，产品版本计划等）； (2)负责产品设计、开发、生产与发布，并负责产品的包 装外观及宣传设计； (3)负责行业动态收集整理与分析，为公司决策层及产品 策略提供依据； (4)建立产品危机处理体系，负责产品的缺陷管理； (5)参与产品推广策略、渠道策略、合作策略及对应方案 的制定与监督实施； (6)参与产品品牌的创建与传播，品牌资产的维护与管理， 公共关系的建设与维护； (7)参与用户意见分析、产品内容准备、产品优化与维护 及产品运营状态监控等； (8)参与竞争对手动态监控与分析，并及时作出反映；
产品总监 直接上级：CEO 下属岗位：产品副总监、设计部经理、开发部经理、采购部经理岗位职责： 1.总结制定产品策略。 2.负责行业动态整理和分析，为公司决策层及产品策略提供依据； 3.建立产品危机处理体系，负责产品的缺陷管理； 4.参与产品推广策略、渠道策略、合作策略及对应方案的制定与监督实施； （与运营部合作） 5.参与产品品牌的创建与传播，品牌资产的维护与管理，公共关系的建设与维护； 6.参与用户意见分析、产品内容准备、产品优化与维护及产品运营状态监控等； 7.参与竞争对手动态监控与分析，并及时作出反映；（与市场部、运营部合作）
药企营销职能部门 一.市场部、销售部、商务部的职能划分 （一）市场部职能 市场部是医药企业的重要营销职能部门，涉及销售的方方面面,包括销售前,中,后的市场调查、营销方案的制定、产品定位和品牌推广方案、价格制定、渠道开发和促销的政策制定、后服务政策等等，是全局统筹的工作,主要分为以下几大职能： 1.建立和完善营销信息收集、处理，做好市场情报工作： 外部环境分析，对消费者购买心理和行为的调查，对竞品的信息收集、整理和分析，对竞品广告策略、竞争手段的分析； 内部环境分析，做出销售预测，为公司产品策略、营销策略等决策提供数据支持； 2.制定年度营销目标计划； 3.制定产品策略：包括产品营销方案、营销周期，包装设计、价格制定、新品规划、微信公众号运行等； 4.营销方案的策划及组织实施；
5.合理进行广告媒体和代理的挑选及管理，制定及实施市场广告推广活动和公关活动，实施品牌规划和品牌的形象建设； 6.负责学术组织和学术推广； 7.对市场营销活动开展情况的监察和分析； （二）销售部职能 销售部的工作目标是如何把产品送到消费者的面前，并成功的收回资金，其主要工作是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施，管好渠道畅通，物流、资金流安全畅通，主要分为以下几大职能： 1.管理营销单元执行公司年度营销计划； 2.监督各营销单元按公司既定的市场策略执行，达成目的； 3.分解企业年度整体目标，根据各区域的市场、团队情况，因地制宜的把整体目标分解到具体的销售区域市场，具体的个人和岗位； 4.合理分配人力和资源，通过销售指标制定和销售区域管理来实现各层级销售目标科学划分，并实时追踪完成情况； 5.在合理的销售预算内有效的使用资源，督导市场销售并完成销售指标；
产品部工作职能及要求 一、工作方向： 从《市场需求单》至完美交货即是产品部基本职能。全员应清楚认识到这一点，也是为之共同努力的方向。 二、工作准则： 1.精诚合作、不比较、不计较、不扯皮；遇事想办法，敢于承担责任。 2.科学、合理、有计划的安排生产，确保产品制造全过程有条不紊。 3.努力控制生产成本，逐步提高经济效益。 三、统计科职责和要求 数据统计工作是一项要求非常严谨细致的工作。是整个生产体系正常运行的重要环节，是提升企业管理水平不可缺少的部分。要求对数据的及时性、准确性有很高的期望。具体要求： 1.根据《市场需求单》及时上传到《生产任务跟踪表》，并知会相关部门作好技术、生产资料等前期准备工作。 2.根据生产进度情况及时更新《生产任务跟踪表》相关内容，确保生产有序进行。 3.每月底出《生产任务跟踪表》纸质表，要求相关部门负责人、发货人补签存档。（替作发货月报） 4.生产、外协、采购、往来账台账的数据统计截止日为每月最后一天。次月3日前，生成报表。 5.每月5日前，上报考勤、加班记录以及绩效考评等相关资料。 6.每月15日前，根据上月生产、开票等情况申报付款计划；25日前，按已报批填写《付款申请单》交财务室备付。（确认财务已付款成功，立即更新台账） 7.所有外协来发票必须附有复核后的收货凭证。递交财务的发票必须附有经过下单部门签字的加工清单方可入库、立账。 8.为确保应付账款数据的正确性，每月督促生产计划与外协单位核对往来账，并经两人以上复核生效。 9.配合产品部、市场部要求完成各项交待工作。
四、技质科的职责和要求 “技术质量科”的工作是生产首道工序。图纸的正确性、合理的工艺关系到任务顺利下达，产品交货质量的关键。具体要求： 1、接到需求的第一时间消化图纸和相关资料。及时评估、及时反馈给市场消化的结果。确保任务能够顺利下达。 2、如图纸不明要及时与甲方设计师确认，不可拖拉。一经确认，及时交图，及时上传。 3、建立技术与生产之间完善的图纸交接制度。下发图纸中应注明计划编号、数量、后期工序、交期、需要补充的技术说明、责任人等必要的信息。 4、对于产品中涉及到的外购件、特殊材料等，随交图后提供清单并及时申报采购。 5、产品交验时“技术质量科”应要求“生产计划科”在图纸上注明产品制造单位或承接人，以便在发生质量问题时于之及时沟通。 6、对于图纸上的制造难点要有预见性，责任人要对整个制造过程做到心中有数、统筹安排。必要时，编写“制造工艺书”，主动跟踪这类产品的制造过程。及时发现、及时解决，杜问题于萌芽。 7、主动关注产品交期，积极配合做好产品检验。了解设计意图，建立必要的、科学的、合理的产品检验规定。针对重点产品要建立制造全过程检验记录并归档。根据客户对出厂产品的要求，出具检验报告和合格证。 8、主动关注重点产品的制造过程，及时参与对工艺、质量问题监督，重大决策要以书面形式下达。要以勇于担当，为产品最终质量负责。 9、及时反馈不合格品的情况，组织质量分析、提出整改意见，敦促责任部门落实。 10、提供生产、外协技术支持；配合市场经营，提供技术支持和服务。 五、生产计划科职责和要求 生产计划科是一个出产品的部门，合格的产品如期出厂才是阶段的终结。任何一道工序的出错都将导致合同误期。这一点需要我们不可掉以轻心。具体要求： 1、生产备产阶段对产品设计意图应有充分了解。 2、及时落实承接方，根据产品工序、产品的特点分期备产，统筹安排。 3、原则要求接收图纸之后的24小时内给出核价，批量产品3个工作日内向市场部报价。周期长的产品也必须在正式投产前给出核定价格。 4、对于重点产品：定价前应有多家询价、复核、和定价过程。对加工费较高的启用价格