销售部员工职责管理
置业顾问守则
如何将顾客买楼意向变为实际行动，除了楼盘的品质是否吸引人之外，就是置业顾问的售楼艺术和服务态度。为此，我们必须建立适当的置业顾问守则，来规范置业顾问的行为、仪表、仪态。
壹、置业顾问职业道德标准
置业顾问必须关心公司，热爱本职工作，遵守职业道德，做到文明、优质、高效的服务，维护公司形象和声誉，努力学习，不断提高业务技术水平和服务质量，且明确壹点，我们不仅卖房子，而且要卖“服务”，我们就是要以壹流的服务取胜。
二、置业顾问仪表、仪容准则
1、必须衣着整齐干净，无污迹和明显皱纹；扣好纽扣，结好领带，领带夹的高度要超过1/2领带（或由领扣算起第三和第四颗之间为宜），衣袋中不要有过多物品，不准穿皮鞋以外的鞋类。皮鞋要擦干净、光亮；女职员不宜穿黑色或白色丝袜，避免破洞。
2、必须佩带工作牌，且应佩带于左胸前的适当位置，不得挂于腰间或以其他外衣遮盖。
3、男职员头发要常修剪，发脚长度以保持不盖耳部和不触衣领为度，不得留胡须，要每天修脸；男女职员，头发要常洗，上班前要梳理整齐，保证无头屑。
4、女职员切忌浓妆艳抹，不许纹眉，提倡淡妆，使人感到自然美丽，精神好。忌用过多香水或使用刺激性气味强的香水，且注意彩妆是否脱落，牙齿是否沾到口红。
5、职员上班前不得吃异味食物，要勤洗手，勤剪指甲，指甲边缝不得藏有脏物、指甲油避免太怪异。
6、对客服务时，不得流露出厌烦、冷淡、愤怒、僵硬、紧张的表情，要友好、热情、精神饱满和风度优雅地为客人服务。
7、提倡每天洗澡、勤换衣物，以免身上发出汗味或其他异味。
三、置业顾问工作态度的行为准则
1、工作态度
（1）服从上司：切实服从上司的工作安排和调配，按时完成任务，不得拖延、拒绝或终止工作；
（2）严于职守：职员必须按时上下班，不得迟到、早退或旷工，必须按编排表当值，不得擅离职守，个人调离、调换更值时须先征得主管同意；
（3）正直诚实：职员必须如实向上司汇报工作，坚决杜绝不诚实行为；
（4）勤勉负责：职员必须发挥高效和勤勉精神，对自己从事的工作认真、负责、精益求精。
2、服务态度
（1）友善：以微笑迎接客人，和同事和睦相处；
（2）礼貌：任何时刻均应使用礼貌用语；
（3）热情：工作中应主动为客人着想；
（4）耐心：对客人的要求应认真、耐心地聆听，耐心地介绍、解释。
3、言谈举止
（1）站姿
躯干挺直，头部端正，双肩放松，面露微笑，目视前方；双手交叉于前，此时应将左掌放于右手背之上，脚尖幅度则是男生25度，女生5度左右。
（2）坐势
轻轻落座,避免扭臀寻座或动作太大而引起椅子乱动及发出响声；
接待客人时,落座于坐椅的1/3到2/3之间,不得靠依椅背,身体往后仰；
落座时,应用俩手将裙子向前轻拢,以免坐皱或显出不雅；
听客人讲话时,上身微微前倾,不可东张西望或显得心不于焉；
俩手不可插入俩腿之间,可壹手执笔以便随时记录,不可抖腿、托腮或玩弄任何物品;
俩腿自然放平，不得跷腿，应俩腿且拢。
4、交谈
（1）和人交谈时，必须保持衣着整洁；
（2）用柔和的目光注视对方，面带微笑，且通过轻轻点头表示理解客人谈话的主题或内容；
（3）和人交谈时，不可整理衣着、头发，见表等；
（4）于售楼部不得大声说笑或手舞足蹈；
（5）讲话时，“请”、“您”、“谢谢”、“对不起”等礼貌用语要经常使用，不讲粗言秽语或使用藐视性、侮辱性的语言；
（6）不得以任何借口顶撞、讽刺、挖苦、嘲笑客户，客户就是上帝，应受到最高礼遇；
（7）称呼客人时，要用“某先生”、“某小姐或女士”；
（8）任何时候招呼他人均不能用“喂”。
5、举止
（1）不得将任何物件夹于腋下。
（2）工作时不得照镜子，涂口红等。
（3）不得随地吐痰及乱丢杂物。
总之，置业顾问除应遵守公司规章，于所属主管监督之下，和同事彼此亲和、互相协助，维持售楼处工作程序外，对外面不可有失作为某某公司职员的气度。
置业顾问行为规范及违规处罚
壹、行为规范
1、上班时间未经批准不得私自脱岗外出。离开岗位，要向主管或销售经理方案。
2、上班时间不得于销售接待区喝水、吃东西、吸烟。
3、不得于工作时间阅读和工作无关的书籍、报纸、杂志。
4、不得于工作时间从事娱乐活动，不得打牌、下棋、玩电子游戏等。
5、不得于客户视线范围内化妆。
6、不得于上班时间睡觉。
7、不允许长时间接打私人电话。
8、不允许于办公区内高声喧哗、谈笑，不得闲聊和工作无关的事情。
9、不允许着装不齐，衣衫不整上岗。
10、不得于销售资料上乱涂乱画。
11、不允许使用客户专用纸杯。
12、上班前及上班时间不得饮酒。
13、不得搬弄事非，挑拨同事间的关系。
14、不允许置业顾问做私单，替客户炒房，从中谋取利益；
15、严禁使用公话拨打信息台或私人长途电话；
16、杜绝和客户争吵现象。
二、违规处罚
1、违反上述第1～11条者，处以20元/次罚款处罚；三次之上处以50元/次罚款处罚；
2、违反上述第12条者，停岗壹天，且处以100元/次罚款处罚；违反二次之上者，予以辞退处罚；
3、违反上述第13条者，予以辞退处罚；
4、违反上述第14条者，予以辞退处罚；
5、违反上述第15条者，除赔付相应话费外，另处该话费2倍的罚款。
6、违反上述第16条者，处以100元/次罚款处罚；二次之上者，予以辞退处罚。
销售现场岗位职责
壹、销售经理
1、对销售现场进行全面管理（包括现场关联部门人员），对公司领导负责；
2、组织置业顾问的于职岗位培训及测评、人员调整；
3、协调和开发公司其它部门之间的关系，做到“上情下达，下情上达”；
4、制定销售策略；
5、制定、提报广告投放计划、方案；
6、全面掌控销售进度；
7、对销售现场进行实时监控；
8、对销售现场的房屋去化进行实时销控；
9、处理销售中的重大突发事件；
10、协调处理重要客户关系；
11、现场重大事件的决策；
12、销售情况的评估、分析、解决；
13、处理重大的客户投诉。
二、销售主管
1、作为销售经理的助手，协助销售经理开展运营管理工作，对销售经理负责；
2、具体负责置业顾问的于职岗位培训；
3、督促置业顾问的工作，按公司计划完成公司制定的销售计划，保证高质量的接待服务；
4、协助置业顾问完成有难度的销售工作；
5、销售进度、销售情况、销售日报的填写及时汇总、上报；
6、处理职责范围内的突发事件，协调处理客户关系；
7、参和销售活动；
8、负责处理日常的客户投诉。
三、置业顾问
1、主要职责是实现销售活动，为客户提供高质量的接待、咨询服务；
2、完成公司制定的销售任务；
3、充分展示公司、楼盘的良好形象。
四、现场财务
1、现场认购金、房款的如实、准确、安全、妥善的收存，准确无误地开具收款票据；
2、客户交款情况统计、汇总、上报。
五、销控客服
1、合同、协议书等销售关联文件的准备、管理、保存；
2、合同的及时登记备案；
3、合同的及时签章；
4、来访客户资料表录入，
5、协助现场销售。
六、其他服务人员
1、保洁
（1）保持销售现场、样板房的清洁卫生；
（2）为来访客户提供热情、周到的服务。
2、保安
（1）维持销售现场的正常销售秩序；
（2）保障售楼处、样板房的财产安全，包括财物、资金、文件、档案、资料等；
（3）展示公司、楼盘形象。
销售现场全程管理制度
规范工作制度
壹、考勤制度
1、工作时间：8:30～18:00，如甲方单位有特殊要求的，以甲方单位要求为准，中午安排置业顾问每日轮流值班；
2、每周轮休壹日，外出、休息要带呼机，手机开机；
3、病、事假的请假手续：
（1）病假：
◆置业顾问因病需要休息须有正规医院证明；
◆病假俩天以内由部门主管审批，三天之上者由公司主管审批；
◆病假手续必须当天申请；
◆病假每天扣人民币30元。
（2）事假：
◆事假手续必须至少提前壹天书面申请；
◆事假俩天以内由部门主管审批，俩天之上须由公司主管部门审批；
◆事假不满半天按半天计；
◆事假每天扣人民币40元。
4、外出：员工外出办理和工作关联事宜，须向销售经理请示，获得批准后方可外出，且应于办完事情后，立即返回，不得利用外出时间办理和工作无关的私人事宜，未经批准私自外出按旷工处理。
5、脱岗：无故不于自己当值的岗位上的，视为脱岗，给予20元/次罚款处罚，每月累计三次者按旷工壹次处理。
6、休息制度
销售部为每周六天工作日，置业顾问原则上每周休息壹天。销售经理于展会、广告发布日、推广促销活动等特殊情况，可另行安排作息时间。
7、处罚办法
（1）迟到或早退处分：◆迟到（早退）第壹次扣2元/分钟；◆迟到（早退）第二次扣4元/分钟；◆迟到（早退）第三次扣8元/分钟；◆依此类推，情节严重者，公司有权解雇。（2）旷工处分(以下情况之壹者，按旷工论处):◆置业顾问于当值时间内无正当理由离开岗位者；◆置业顾问不自觉签到者；
◆代人签到和要求别人签到者（之上任壹情况，按旷工半天论处）；
◆不按规定办理请假手续而未来上班者；
◆假期已满未按时返回公司且没有正当理由者；◆旷工按100元/天扣罚；◆旷工连续2天及每月累计3天之上者，公司有权解雇；
二、仪容仪表
1、员工必须经常保持服装整齐清洁，且按规定佩带工卡，自觉爱护公司所发的工作制服、鞋等物品；
2、男员工头发以发脚不盖过耳部及后衣领为适度，不准留小胡子、鬓角；
3、女员工不得披头散发，头发不宜过长，以不超过肩部为适度。要保持淡雅清妆，不得浓妆艳抹、染深色指甲，且避免使用味浓的化妆用品；
4、员工不得染怪异发色、梳怪异发型，应勤修剪头发、指甲，保持清洁；
三、售楼部物品摆放制度
售楼部是壹个公司的门面，清洁程度如何直接影响到公司的形象和声誉，优雅、洁净、舒适的售楼部带给顾客的是亲切和信任，且给客户传递壹种信息：
售楼部就能做到这样高雅、清洁，那么他们的物业也会竞超壹流，因此我们要重视售楼部的物品摆放。
1、谈判桌、椅要做到干净、清洁，桌面只需放几张单片和壹计算器，四张椅子围着壹张桌子，壹定要摆放有序，桌面净到鉴影。
2、沙发、茶几保持清洁、整齐，客户走后随即倒掉烟灰且冲洗干净。
3、柜台上中间放电话，俩边放电话登记表和笔，柜台下放来客登记表、单片、小报及接听电话人员谈判夹。
4、办公桌上限放电话，所见书籍、笔记本、笔筒及计算器，其他杂物壹律清除，离开时，随即整理整齐。
5、谈判夹统壹放置于办公室壹固定位置办公桌上。
6、私人物品统壹放置到抽屉或其他隐蔽位置。
之上各规定由卫生负责人员负责检查监督，如有不符，每次罚值日人员5元，若私人物乱放，罚物主5元。
四、销售现场管理制度
1、办公室要保持肃静（售楼部除客户于时），禁止嬉戏、打闹、大声喧哗、唱歌、吹口哨，员工之间交谈以不干扰，不妨碍他人为限，有违上述者按轻重程度不同处以5～20元的罚款。
2、员工要忠于职守，严禁于办公场合吸烟、喝酒、划拳、吃零食、睡觉、见杂志、收听播放器，及做和本职工作无关的事情，如有违犯者处以10～50元的罚款。
3、严禁于办公场合打牌、赌博，壹经发现处以200～500元的罚款，且见今后表现情况决定是否辞退。
4、未经允许，严禁于公司办公场合私自使用各类电器，严禁使用公司电话拨打长途电话、声讯电话及和工作无关的私人电话，壹经发现处以2～5倍的罚款。
5、严禁于上班期间会客，擅自离开岗位、窜岗聊天、外出逛街，违者处以5～10元的罚款。
6、公司内部文件、合同、财物必须严加保管，未经上级主管批准允许不得擅自提供给外人，轻者给予相应的经济处罚，重者给予开除或承担相应的刑事责任。
7、公司所有员工均应爱护公司财物，下班后销售部最后离开的人员应负责关闭门窗、切断所有电器的电源。
五、销售部接待规范
为规范销售部工作人员的职业行为，培养良好的职业素养，体现公司“服务客户，让客户满意”的服务宗旨，有力促进销售，完善公司的社会形象，特制定以下规定：
1、接听电话时，必须使用标准语，如“你好，XXX销售部”。
2、接待客户时，首先应起身站立，且致问候语：“您好”，待请客户落座后，为客户倒水，再坐下，礼貌询问客户要求，如壹批客户较多，壹时无法安排座位时，应向客户表示歉意，取得客户谅解。
3、对每壹位见房客户，售楼前台业务人员均应热情接待，详细介绍项目情况，做到有问必答，不得以貌取人，不得对不购房人员有任何轻视态度。
4、不得于工作现场吸烟、见书、读报、大声喧哗，保持现场整洁、有序和严谨，给客户以良好的第壹印象。
5、于通道或房门等较窄处遇见客户，必须侧身让客户先行，不得和客户抢道行走。
6、如和客户于业务上意见分歧时，应保持冷静、礼让和理智的态度，先安定客户情绪，然后及时和有关部门和关联人员进行沟通，了解情况，统壹对外口径。不得和客户争吵，不得对客户使用任何不礼貌的语言，不得对客户进行不礼貌的评价。
7、和客户办理售楼、催款和入住等业务时，必须严格维护客户的隐私权。
8、于接待客户时，应热情接待，但不得泄露公司运营机密，不得将公司内部文件外传。
六、客户接待制度
1、接待原则
总则：壹切以销售活动为主。
◆以第壹接待为主，第二接待为辅，第三接待为义务；
◆体现协作、互助、谦让的团体精神；
◆体现员工积极、主动的精神面貌。
2、制度内容
（1）接待客户，首先应起身站立，致问候语“您好”，递名片，然后引导客户至沙盘前讲解沙盘及户型特性；等客户落座后，应主动倒水，自己再坐下，礼貌询问客户要求。
（2）前台置业顾问于接待客户时，应保持双手垂放；送走客户时，应代为开门，使用礼貌用语向客户道别。
（3）和客户办理签约和催款时，应注意客户的隐私性。
（4）置业顾问接待客户实行轮流制，不得挑捡客户。每天第壹个签到的置业顾问接待第壹个客户，以此类推。
（5）置业顾问每接待壹个客户均要详细登记，记录内容包括日期、客户姓名、工作单位、住址、联络方式、购楼意向、接待人员、客户见楼或咨询源自何种信息等。
（6）每个置业顾问有义务做电话咨询，但不做客户登记，客户来访时指名找某置业顾问，此客户由此置业顾问接待，否则，以现场接待人员登记为准。
（7）对经人介绍来访的客户，以客户意向进行接待，有疑难问题向主管或副经理汇报。
（8）如果接待过程中发现接待的是他人的客户，应主动交回给原置业顾问，或经原置业顾问同意方可继续接待，否则视为抢客户。如果原置业顾问不于现场且且无法联络，当时接待客户的置业顾问可分得壹定比例提成。
（9）自己跟踪自己的客户，如果客户是壹家（批）人，原则上以第壹次登记为准。
（10）无意中接待了他人已做登记的客户，若成交，可按公司提成制度解决。
（11）置业顾问无权为客户私自放盘或转名，无权直接为客户打折或申请其它事宜，否则，壹切费用自付。如果客户有某种需求，可向主管或副经理提出申请，主管或副经理无法解决，需向经理提出申请，批准后方可执行。
（12）杜绝于售楼处争抢客户，壹旦发现，严加处理。
（13）《客户登记本》是发放置业顾问提成的第壹证据，由现场经理妥善保管，不得涂改和销毁。
七、营销中心行为规范
1、现场接待顺序
（1）现场接待的客户按照签到的顺序来接待，若该置业顾问不于，则跳过排于最后，且由下壹个人补上；
（2）新老客户区分有俩个前提：a、有无来访；b、有谁接待过；
（3）义务接待，如果某置业顾问的老客户来访而其本人不于，则由当时排于最后面的置业顾问代为接待。
2、销售单据的管理
每天所有销售单据，如收据、认购书、财务结算单、付款证明等，须交给专案经理
妥善保管，且于当天营业结束前，上报当天日报表。
3、售楼中心管理
（1）售楼中心内保持桌面、地面清洁，接待桌、谈判桌椅摆放整齐，创造壹个良好的售楼环境。
（2）接待前台桌面只准摆放资料夹、楼书、折页、客户登记本、电话登记本。和工作无关的杂物、水杯壹律不准乱放于桌面上。
（3）个人资料、计算器等应放于自用的抽屉内，接待过程中不准乱抽，乱拿他人资料，接待完毕后，资料归放原处。
（4）接待工作结束，客户使用过的纸杯，烟蒂应及时清理干净。
（5）工作期间，置业顾问应保持良好坐姿，公共空间严禁躺卧，伏桌休息，不得于工作场合大声喧哗。
4、客户登记
（1）有效客户登记：置业顾问于做客户登记时必须注明客户姓名、电话或其他有效联系方式，且公司只保障该置业顾问进行过登记的客户的权益，当场落定的除外；公司只承认于客户登记本上的登记记录，置业顾问自己的接待记录壹律不承认。
（2）登记期限：自登记之日起壹个月内，该客户为该置业顾问客户，若超过此期限以外而置业顾问未作登记追踪时，则公司有权将此登记清除，其他置业顾问能够争取客户促成成交。
（3）置业顾问应清楚地填写每壹份资料，且妥善保管，以备查询。
（4）任何个人不得损坏、擅改客户登记本，否则对造成的后果，公司将严肃处理。
5、业务管理
（1）置业顾问严格按照签到顺序轮流接待。
（2）置业顾问对待每位客户应壹视同仁，必须认真完成自己的接待工作，要有认真、严谨的工作态度。
（3）每位员工，每天必须完成自己的接待记录，写好客户档案，认真填写工作日记和销售日统计表。完成后交由组长检查、整理、归档。
（4）接待工作要细致，积极留下客户的联系方式。
（5）经常保持和登记客户的联络，争取促成签约。
（6）每位置业顾问签约后，要建立客户档案，将客户的合同号、付款方式、付款进度统计好。
（7）签约客户的追款工作由该位客户的接待人员负责。且负责催款，督促客户按时交款。
（8）针对初次来访，留下客户档案的这次接待为有效接待。
6、合作和分成
（1）有特定合作的置业顾问，须于签单之前协商好后，将合作意向告知经理后方可生效，且以经理签字后的收据作为成交后佣金分配的依据，否则公司有权处理争议。
（2）绝对禁止争抢公司其他同事的客户，壹经发现，视情节严重性予以扣罚工资或佣金，且交公司领导处置。
八、办公用品使用制度
1、办公品的领用应本着厉行节约、管理合理、满足工作需求为原则。
2、日常办公用品由专人申报、购买，统壹领取发放。
3、办公用品是为公务活动提供，严禁取回家私用。
4、各楼盘于结案时，由专人负责统计销售部全部办公用品。
九、置业顾问服装管理制度
1、置业顾问服装原则上由公司出资订制/购买成衣，营销部员工缴付押金（押金额等同服装价值或由工薪/提成分段扣除）；
2、置业顾问服装由公司统壹制作，公司出资；
3、置业顾问任职期满6个月，享公司配给工装待遇；
4、置业顾问有义务自行妥善保管，如有损坏，照价赔偿；
5、置业顾问因违反公司管理制度被辞退，服装费用自行承担；
6、置业顾问任职期未满6个月，自行辞职，服装费用自行承担。
十、财务制度
1、销售部设立部门流水帐，由专人负责登记和费用发生后的统计；
2、销售部设立部门库管，负责销售部内部销售物料的领用和采购；
3、销售经理负责对所有发生财务费用及物品的监督和管理。
十壹、文件管理制度
1、软盘资料要保证为最新版本的文件（图纸、价格）；
2、公司使用的所有文件必须有总经理签字为生效；
3、发放文件时，需签字确认；
4、文件更改作废时，必须及时通知且销毁，防止使用失效文件；
5、文件根据发放记录及时登记收回；
6、文件资料要编号、归类保管。
销售部电话接听要求
1、接听电话时说话要按以下原则处理：
A、于接电话时，首先要说：“您好，XX花园。”然后再听对方问话。
B、于打电话时，首先要说：“您好，请问是某某吗？”当对方回答后，再进入话题。
C、如果对方打来电话找人时，应说：“请稍等”，如果要找的人不于，要说：“对不起，某某出去了（或这时不于），请问有什么事，我是否能够代您转告”。
2、以排定的顺序接听电话，且语气缓和、普通话标准。
3、接听电话时应吐字清晰、流利，态度热诚、亲切、用语得当、语言简洁。
4、回答客户提问应耐心，尽量将楼盘特点表达出来，且吸引客户来，适时邀请有兴趣的客户前来见楼，且尽量请客户留下联系方式。
5、回答客户提问应按事实作答，不能对客户提供不实介绍。
6、回答时内容简明扼要，通话时间不宜过长。
7、电话中壹些敏感的话题应采用婉转态度拒绝且电话中解答或约时间邀请来电者到现场。
8、所有来电尽量留下电话，对于可能是“市调或其他身份者”，宜请来电者先留下电话；身份不明者，回答要慎重，尽量请来电者到现场。广告商来电请其留下电话，再婉言谢绝。
9、认真填写客户来电记录单，记录客户需求及联系方式，以备跟踪。
10、来人来电记录表的填写要规范、真实反映情况，以便评估媒体效果。负责人于每天晚上下班之前收存好，然后放置空白表格于接听区，且注名日期。
11、如无特殊情况，严禁拨打私人电话、长途电话、热线之类的声讯电话及和工作无关的电话。如需要，须经经理同意、登记后方可。否则罚款10元，且承担话费。
销售现场客户接待管理条例
1、置业顾问每天按签到顺序接待新客户，轮到的人员正于接待客户，则跳过，接待完成后自动排到未接置业顾问末位轮序；若轮到的人员因公派办事不于现场，返回销售现场客户接待管理条例后能够排自末位补接壹次，对已交定金的老客户的接待可不占接待指标；没交定金但已做客户登记的老客户可跳过排序优先接待，但不计入接待指标；对已交定金的老客户所带来的新客户且做客户登记的算接待指标壹次；不当班的置业顾问除非得到项目经理的指派方可接待新客户；
2、对于再次来访客户，应由原接待置业顾问进行接待，如原置业顾问因故不于现场，可委托其他置业顾问代为接待或者由销售经理指定其他置业顾问代为接待，于成交第壹的前题下，经友好协商可合作共单；
3、于确不知情的情况下，俩人分别接待夫妇俩人，做成的算共单；
4、接待客户应有始终，不得以任何理由中断正于接待的客户而转接其他客户；遇有老客户找时，应请其他置业顾问代为接待，做成后共单，未签单则视为义务帮忙；
5、鼓励团结壹致义务协作精神，不允许私下拆台或抢单，如有违反，壹经核实即可解聘；
6、销售经理负责监督调整各销售中心客户接待的秩序，尽量做到公平合理，且保证每个来访客户能及时得到置业顾问的主动接待；
7、置业顾问轮到接待客户时，必须做好准备工作，面带微笑做到主动迎接客户，且说“您好”或“欢迎参观”；客户离开时必须亲自将客户送至门前且说“欢迎下次光临”等客气言语；
8、置业顾问不得挑客户，不得令客户受冷遇，不论客户外表、来访动机，置业顾问要全力接待，不得以任何理由中断正于接待的客户而转接其他客户；
9、置业顾问不得于客户面前争抢客户，不得于其他置业顾问接待客户的时候，主动插话或帮助介绍，除非得到邀请。发生分歧时，不得当客户面争吵和争论
提成问题或要客户当面澄清成交过程及原委，对客户造成恶意影响的给予严重警告甚至辞退；
10、对同行来访，也要以礼相待，耐心讲解，展现专业风貌；
11、每个置业顾问有义务帮助其他置业顾问促成交易，其他置业顾问的客户来访，置业顾问先和原置业顾问联络，征得同意且了解情况后，才能继续接待，但不算该置业顾问的轮序；
12、置业顾问不得擅自递名片给其他客户，除非得到原置业顾问同意或客户确有要求；
13、置业顾问必须按照先来后到的顺序接待新客户，当班时间午餐、晚餐时，置业顾问必须同销售经理打招呼；如果来新客户时，轮值置业顾问正于吃饭、上洗手间或已外出时自动轮空壹次；
14、大客户提出特殊意向，如要求打折等，置业顾问必须上报销售经理和之协商，置业顾问不得私自对客户做出超出规定的任何承诺且不允许置业顾问收受回扣，造成恶意影响的予以辞退或劝其离职；
15、置业顾问于接待客户结束访问时，必须请自己接待的客户于“客户来访登记表”上做详细记录，客户尽量留全名；发生客户交叉时，以优先登记者为准；
16、客户登记的有效期为壹个月；
17、客户登来访记表由项目经理负责保存，登记表不得涂改和销毁，每日下班前十五分钟置业顾问将当日接待的客户，按照要求整理到客户档案包括已认购和有意向的客户；
18、广告期电话和平日的电话咨询均为公司资源，任何置业顾问不得私自占有或告诉他人，否则公司保留追究的权利；
19、有效客户的跟踪期为壹个月（30天），超过期限必须重新进行登记，且得到销售经理认可，因跟进工作不足造成客户流失的后果自负；
20、客户来访时指名某置业顾问接待，可跳过排序优先接待，但计入接待次数。
销售接待和解说制度
于房地产的营销和策划过程中接待和解说的技巧占有举足轻重的地位。对客户接待和解说的水平高低和准确度，直接影响到我们所售楼盘的得和失。因此，对我们每壹个置业顾问均提出了很高的要求：
1、置业顾问应对房地产的过去、当下、将来的情况和发展商有很好的全面的认
识、了解。
2、对房地产的营销和策划及壹些建筑知识要精通，要达到专业的水准，只有对这些知识全面把握透彻地了解，才能于和客户的接待和解说过程中占有主动权，更好的现场气氛。
3、要对自己所从事的这项接待和解说工作抱有极大的工作热诚，随时随地地吸收和工作有联系的方方面面的知识，提高接待和解说技巧，加深对本行业的认识，使达到壹个较高的水准。
4、要加强自己信心的培养，从容面对客户所提出的各方面问题。
5、要有必胜的信念，于接待和解说过程中要始终坚信，我们接待客户的流程是最规范的、最有效的，我能让客户接受我的观点，以达到对我们楼盘认可的目的。
6、要突出楼盘所具有的优势，扬长避短、重拳出击。因为，没有十全十美的楼盘，每个楼盘均有壹些缺憾，这是于所难免的，置业顾问于接待和解说的过程中要把握物业的优势所于。
7、最基本的壹点首先是让客户信任你，接纳你，通过彬彬有礼的举止，优雅到位的谈吐不断地和客户拉近距离，以平常的心态、诚实的性格就好象是和壹位老朋友娓娓来谈壹件有趣的事情壹样，站于客观的立场上来分析和了解我们的楼盘，直至和客户达成共识。
8、留给客户壹些讲话的时间，好的经验告诉我们房子卖得好坏不于于对客户讲话的多少。有些时间我们要当壹个好的听众细心地去聆听客户所讲的每句话，所表述的每壹层含义，要留给客户时间让其发表对我们楼盘的见法意见。如我们壹味地大讲特讲我们楼盘如何如何优越，价格如何如何占优势等等，而不给客户留出时间来阐述他的观点，因为他也有话要讲出来，所以你壹味地长篇大论他怎能听进去？
9、有针对性地回答客户所提出的问题，针对客户所感兴趣的话题多谈壹些，耐心细致地回答壹些客户急于想知道和客户产生疑虑的问题。因为客户提出的问题有时千奇百怪，这就要求置业顾问思路开阔，头脑灵活，要善于回答。而对客户不感兴趣的问题就尽量避免谈。
10、造宽松的现场气氛，使客户产生壹种宾至如归的感觉，于我们接待和解说过程中要始终保持这种融洽的气氛，这对我们销售工作产生了良性的推动作用，这可使客户少壹些抗性。
11、适当地承认缺点，因为每个楼盘均有自己的缺点或局限性，应适当地承认不足，可是要把楼盘的优点和优势也讲给客户，如价格优势、星级的物业管理等等。要善于化缺点为优点。
12、于接待和解说的过程中要做到不卑不亢，于接待客户的时候要做到热情礼貌地待客，耐心细致地讲解。
13、站于客户的立场上帮他理财，根据客户的具体情况帮他分析付款方式哪壹种最适合他，办理多长期限的按揭最适合他等等。
14、对不同类型的客户采用不同的接待和解说技巧，置业顾问要善于随机应变。
合作制度
壹、置业顾问之间合作
1、置业顾问之间应相互配合、帮助。
2、置业顾问之间严禁拉帮结派，做手脚。
3、置业顾问之间应发扬团队精神，互相尊重，严禁推诿责任。
4、置业顾问应严格按照案场经理所布置的工作流程进行工作，切忌擅作主张。
5、接待客户应热情主动，礼貌得体，忌壹哄而上，相互推让。
6、当置业顾问甲忙于工作时，置业顾问乙或置业顾问丙主动配合，协助置业顾问甲的工作，严禁等闲视之。
7、置业顾问之间应当以公司的利益为重，严守公司机密。
8、置业顾问之间协作共处，严禁争抢或冷落客户。
二、和甲方公司工程部门沟通
工程部作为甲方公司开发过程中壹个至关重要的部门，应和销售部门保持紧密的联系。房型的好坏，施工质量及进度，直接影响到销售业绩，销售部主管及置业顾问应虚心向工程部师傅请教，多和工程部工作人员到现场视察有关工程情况，搞清工程进度，建材标准、产地、品牌、分摊面积，计算方面，绿化率等；每周召开见面会，汇报工程进度情况，给客户以信心。
三、和甲方公司财务部门的沟通
财务作为发展商销售过程中壹个服务性组织，起了重要作用做好和财务的沟通，于销售制胜中起着不可替代的作用，从小定、大定到签约付首期，这个过程，财务和置业顾问是紧密配合的；特别到后期，置业顾问要做好及时催款，且告知财务那些客户该付多少，仍差多少，列出付款清单，依据合同不同付款方式汇报财务。使财务及时处理壹些业务，安排时间为客户服务；毫无疑问，置业顾问起到了桥梁作用，加强了客户和财务人员的沟通。
销售现场全程销控管理条例
规范销售制度
壹、销售控制
1、销售控制工作必须严肃认真，不得作假销控，搞小动作，业务员无权私自销控，若有违反之上情况由个人承担壹切后果。
2、每天销售情况要及时汇报，且由销售主管填写销控表交给专案经理。
3、所有单位的小控，必须经专案经理于收据上签字认可方能生效；如经理不于现场，则先通过电话通知，事后补签。