第六十八届世界卫生大会A68/INF./7临时议程项目12.2 2015年5月12日
2016-2017年规划预算方案
程序、成本核算和筹资
1.根据会员国在执行委员会第136届会议期间以及之后提出的要求，本文件提供进一步信息说明秘书处在编制《2016-2017年规划预算方案》时遵循的程序，尤其考虑了从会员国获取反馈信息的方式。本文件还提供了关于规划重点及其对预算编制的影响的更多详情，并详细解释拟议的预算增加以支持2016-2017双年度规划预算获得充分资助。
2.《2016-2017年规划预算方案》的编制工作得到本组织三个层级的参与并依赖与会员国的严谨磋商。编制期间对按照理事机构决议要求通过自下而上程序商定的国家、区域和全球重点，以及根据《2014-2015年规划预算》的实施经验，尤其是埃博拉病毒病疫情期间的经验确认的国家、区域和全球重点都加以了考虑。
3.2016-2017双年度期间，本组织将注重源自《2014-2019年第十二个工作总规划》的一些重点。秘书处在这一双年度中的活动重点将是：全球卫生安全，防范和监测以及紧急情况中的人道主义应对行动；更具应变能力的综合卫生系统；加强非转染性疾病的预防和控制措施；2015年后发展议程；以及抗微生物药物耐药性和肝炎等新出现的重点。
4.总干事目前建议的2016-2017双年度预算总额为43.849亿美元，其中1-6类的预算额为31.943亿美元，这比2014-2015年规划预算中这六个类别的预算额增加了8%。为便于参考，附件中提供了《2016-2017年规划预算方案》的细目。
各类别的要点
5.关于第1类，这一双年度中将更加注重大力推动消除疟疾并在采取新干预措施预防和控制肝炎方面取得良好进展。为肝炎增加的预算将使秘书处能够加强对20个国家的支持，以制定关于肝炎预防和控制的国家计划，同时还将提高秘书处的能力，支持41个国家努力扩大消除疟疾的活动。这将进一步促进加大努力控制大湄公河次区域的青蒿
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素耐药性问题。规划预算方案中为肝炎单独列明了产出和可交付成果（产出1.1.2），并为疟疾方面的额外工作列出了可交付成果（产出1.3.1和1.3.2）。此外，在结核病和疫苗可预防疾病方面，将朝上游工作进行战略性转变。
6.关于第2类，秘书处将推动进一步扩大非传染性疾病预防和控制措施，同时维持烟草控制方面取得的势头。此外，还将进一步扩展暴力和伤害、营养以及精神卫生，特别是痴呆症方面的工作。该类别拟议增加的预算将可用于以下方面：实施世卫组织非传染性疾病全球协调机制的2016-2017年工作计划；强化对国家的支持以兑现在非传染性疾病方面就2015年和2016年作出的有时限承诺；以及建立全球痴呆症观察站。规划预算方案中纳入了这些领域中补充重点的具体可交付成果（产出2.1.3、2.1.4和2.2.2）。
7.关于第3类，工作将着重于继续开展终结可预防的孕产妇、新生儿和儿童死亡方面未完成的业务；作为这方面努力的一部分，秘书处将加紧支持50个国家制定计划和具体目标。此外，还将更加注重加强与老龄化、健康与性别、公平与人权以及健康问题社会决定因素等其它规划领域之间的协同作用。2016-2017双年度中将进一步强调应对环境风险，尤其是气候变化和空气污染造成的健康影响。在该类别中，增列了关于青少年健康和发育（3.1.5）以及人类生殖研究（3.1.6）的产出。
8.关于第4类，重点将是建设具有应变能力的综合卫生系统。秘书处将与正在制定和实施其国家卫生计划的30个国家密切合作。卫生保健提供，教育转型，资格预审，药品、疫苗和其它卫生技术的开发等方面的创新将受到重视。该领域拟议增加的预算将十分重要，可满足加强卫生系统方面巨大的技术援助需求，从而支持全民健康覆盖（产出4.1.1和4.1.2），非传染性疾病工作，未完成的千年发展目标议程以及疫情和突发事件的防范和应对。此外，增加的预算还可使秘书处能够开展工作加强监管系统以控制抗微生物药物耐药性并促进针对疫情研发疫苗、治疗药物和诊断方法。该类别中涉及抗微生物药物耐药性的秘书处工作可交付成果（产出4.3.1、4.3.3和4.4.4）已被列入相关规划领域。
9.第5类将是2016-2017双年度的一个关键重点，将利用从最近埃博拉病毒病疫情中汲取的经验教训。这个双年度中将对秘书处在该领域的工作方式进行改革，预期将在本组织所有三个层级大大加强领导、协调和沟通，以便能采取更有效的应对行动。建议为该类别明显增加一笔预算，以便专门用于根据关于埃博拉问题的EBSS3.R1号决议实行改革。本组织各级职员的能力将得到大大加强，使其具有适当的技能和专长。除其它外，
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这将恢复关键的职员能力以便满足会员国在建设《国际卫生条例（2005）》要求的国家核心能力方面对技术支持越来越多的需求。此外，拟议增加的预算对于保证世卫组织支持实施抗微生物药物耐药性全球行动计划也至关重要，包括可使世卫组织强化对29个国家的支持并确立对抗微生物药物耐药性的全球监测。关于本组织这方面的工作和预期成果在相关规划领域中作了阐述，尤其是在该类别中，明确为此列出了单独的产出、目标和可交付成果（产出5.2.3、5.4.1和5.4.2）。
10.关于第6类，主要重点将是保持连续性，同时按会员国要求在某些领域作出进一步改进。增强性工作包括加强透明度、问责制、风险管理和评价以及全组织学习。变化将涉及整个系统。要求为第6类增加预算主要是因为必须进一步投资以支持加强内部控制（包括在国家和区域层面），充分实施评价政策和框架并加强风险管理和问责制。增加的预算中很大一部分（1500万美元）建议拨给非洲区域。在进一步加强问责制、透明度、风险管理和评价方面需要开展的额外工作已清楚反映在产出和可交付成果中。各项指标也更加严格以便能更好地衡量和报告秘书处在这些方面取得的进展（产出6.2.1、6.2.2、6.2.3、6.4.2、6.4.3）。
产出成本核算
11.上述规划重点决定了规划预算的方向。预算代表秘书处为交付承诺的结果所需要的资源，系根据各规划领域和类别内的商定作用和职责来确定。既要确保预算符合各主要办事处、类别和规划领域的需求，又要避免出现剧烈变化以致中断关键的连续活动，这是一项重大任务。
12.为了能做到这一点，制定了程序以便在评估重点及其实施所需资源时考虑到国家、区域和全球的捐款，以及理事机构各项决议的成本核算。下面概述该程序在决定和验证为交付产出所需的成本时采取的步骤。
?以《2014-2015年规划预算》的水平作为制定计划和编制预算的起点以确保实施工作具有连续性和切合实际的预期成果。
?在本组织三个层级所有预算中心参与下通过一个反复过程决定资源需求。在这个反复过程中，首先确认和商定重点成果，接着决定各级的贡献。然后利用现
有的标准化方法对资源需求（即职员和活动）进行成本核算。
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4 ?在预算中心一级早期展开人力资源计划以便有机会使其与重点协调一致并最大限度实现职员能力。这有助于完善对交付产出方面职员需求的成本核算。
?随后通过分析这些人力资源需求来验证拟议的工作并保证预算能够反映在预算中心、主要办事处和类别层级确认的需求和效率。
?利用从这项初步的预算中心计划得出的数据按产出汇总对职员和活动需求的初步成本核算，该核算将在全面展开业务计划过程中得到进一步验证。按产出对需求进行的初步成本核算公布在世卫组织网站上1。
13.延续2014-2015年规划预算并以该预算的编制工作为基础，通过会员国磋商活动及早沟通资源需求，特别是人力资源需求，以及对卫生大会预期将通过的各项决议的成本核算，促使进一步明确了预算缺口。
2016-2017年规划预算中的拟议增加
14.总干事建议对2016-2017年规划预算增加2.366亿美元，用以覆盖1-6类所需的额外资源。在提出这一建议之前，已经利用了规划之间预算转拨和协同作用的各种优势，拟议的增加是为了满足2016-2017双年度中世卫组织在主要战略规划领域增加投资的需求，目的是应对三大问题。第一是要应用从埃博拉危机汲取的经验教训。该疫情揭示了卫生系统薄弱的后果，也表明了世卫组织职员和预算削减的影响。对此，规划预算方案准备加强世卫组织在防范、监测和应对方面的能力以确保本组织能有效预防、发现和应对疾病疫情以及其它突发卫生事件，这是具有应变能力的卫生系统的一部分。第二是要致力于满足新的2015年后议程的预期需求，着重全民健康覆盖——进一步促进生殖、孕产妇、新生儿、儿童和青少年健康；加快进展以实现消除疟疾目标；以及拓展在预防和控制非传染性疾病方面的工作。第三是要努力应对新出现的需求和重点，包括抗微生物药物耐药性、肝炎、老龄化和健康，以及痴呆症等。
15.在努力填补资金缺口方面，将继续重新组织各类别内的工作并采取措施最大限度提高效率。然而，在所有需要拓展和加强的领域，为交付预期成果需要额外资源。因此，不增加预算将无法充分满足资源需求。
1见http://www.who.int/about/finances-accountability/budget/en/（2015年5月4日访问）。
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16.多年来，通货膨胀一直在不断削弱本组织的能力，使其难以履行日益增加的任务并扩大其应对活动。根据国际货币基金组织1，2010-2017年期间，预计的累计全球通货膨胀率为30.4％，平均每年3.8%。
效率措施
17.近年来，本组织进一步提高了效率，在其改革规划范畴内实行了效率措施。计划制定工作得到改进，包括能根据一套目标明确的重点来决定本组织的工作方向，这不只是为了提高组织有效性，还可对效率产生积极影响，因为这些改进能够使本组织的现有资源取得最大效果。
18.本组织一方面要维持当前正进行的许多活动，另一方面又受命要开展更多的任务，保持预算纪律意味着要在整个系统提高效率。秘书处已经对其费用加以控制，而且在某些办事处和规划领域削减了费用。职员和其它人员费用占预算的很大一部分。近年来，通过削减职员数量和重定职位优先次序得以节省了费用。例如，职员和人员费用占总支出的百分比已稳步下降，从2012年的47%降到2014年的41%。2016-2017双年度中，将进一步加强计划工作，确保使职员能力与商定的重点更加协调一致并保证将职员部署在与其技能和专长相符的岗位上，由此提高效率。
19.各办事处提前进行了职员配备方面的计划工作。早期开展2016-2017双年度的人力资源计划工作表明可有机会在编制规划预算期间使人力资源计划与各项重点协调一致，并由此实现效益。具体情况如下：(i)就第6类而言，在所有区域增加国家办事处的职员人数，并削减区域办事处的职员人数；(ii)在欧洲区域，将区域级职员预算削减约20%并使国家一级的职员预算增加一倍；和(iii)在非洲区域，将针对第6类削减区域办事处职员人数，同时显著增加国家办事处的职员人数。2016-2017年还计划对国家和区域办事处的行政职位实行专业化。
20.秘书处继续利用以前的效率措施，即将非核心职能外包给全球服务中心。目前计划将更多非核心职能迁至成本较低的工作地点，随着时间推移这将促使提高效率。
21.外包某些职能也可显著提高效率；由此节省的费用可用于再投资以便资助扩大现有活动或增加新活动。例如，将总部建筑物管理方面业务支持服务的某些职能外包出去后
1https://https://www.doczj.com/doc/b33396420.html,/external/pubs/ft/weo/2015/01/weodata/index.aspx（2015年5月11日访问）。
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节省了900万美元，这笔款项被重新用于加强固定资产和库存管理，这反过来又可进一步提高效率。
22.加强内部控制和问责制的努力也能产生二次效益，可最大限度利用委托给本组织的资源。内部控制和问责制框架建立了一些机制以确保遵守政策和程序，由此促进效率。目前阶段，尚无法对随时间推移提高的效率进行量化，但可以举个例子，非洲区域在本组织预算中的比例约达三分之一，因此该区域为部署行政人员以加强行政管理工作而在第6类进行的初始投资将收取更大的回报。
23.加强直接财务合作方面的政策和控制框架，包括加强对其使用的计划、监测和报告工作，将在以后双年度中大大提高效率。适当使用这一机制将可释放资金用于支持更好和更有效的交付机制，从而促进实现更好的结果。为2016-2017双年度编制业务计划过程中将制定直接财务合作使用的效率基准。
24.采购和信息技术方面的新策略很有希望长期提高效率，2016-2017双年度中将在这方面作出初始投资。已经取得成果的措施例子包括与其它联合国机构一道就涉及类似服务的大型合同进行联合招标，以及更多地使用虚拟通信以取代更昂贵的面对面会议。目前开发中的新信息技术工具不仅将加强联通性，还将有加强业务决策的巨大潜力，进而可促使更加有效和高效地使用资源。
筹资
25.就本组织的筹资能力以及开展更多拟议活动的能力而言，2016-2017年规划预算方案增加8%是现实的。
26.对2014-2015年规划预算实行的筹资改革提高了资金的匹配程度和可预测性，同时还使得能够对灵活资源进行更具战略性的分配，从而确保规划预算在整个双年度期间获得充分资助。
27.2014-2015双年度期间实行的筹资对话使本组织能够朝着一致性、透明和可预测性的目标推进。在协调调动资源、战略使用灵活资金以及通过规划预算网络门户加强透明度等方面作出进一步努力将有助于本组织的规划预算获得充足资金。
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附件
2016-2017年规划预算方案（百万美元）
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2017年度市场部工作计划(思路） 一、【检讨与愿景】 2014年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在公司的各项市场活动中，公司资源整合过程中，不断进步。 二、【工作思路】 1、明确工作内容 首先就必须让市场部从围绕营业部转、担当营业内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。 2、驻点营销 驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。(此工作策略需建立在市场部有较宽松及多余的自由支配工作时间及较合理的人员配备条件下开展实施)
市场部驻点必须完成六方面的工作： a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案; b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路; c、指导市场做好终端标准化建设，推动终端门店健康稳定发展; d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。 e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力;制定不同时期的有针对性的员工激励方案，提升员工积极性，进一步为公司提升竞争力; f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制; 3、与营业部强强联合，营运部相互配合促进提升，成立品牌推广小组市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开一线部门的支持和配合。如果得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。由市场部和营业部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整;对于会议讨论通过的方案，由总经办最终确认执行，交营业部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法，决定了市场部能否与营业部实现共融和共荣。品牌小组计划主要执行工作：
市场营销费用预算 1. 目的： 对集团营销费用管理统一口径、规范流程、加强内控，提高集团营销费用使用效果。 2. 范围： 本办法适用于集团内房地产开发企业。 3. 职责： 集团财务管理部、产品品类部负责本规范的制订、解释、修改，并会同风险管理部检查执行情况。集团内房地产开发公司负责具体实施。 4. 营销费用的界定 营销费用的定义：营销费用指因产品销售及售后服务而发生的营销行为所产生的费用，不同于会计口径的营销设施建造费及营业费用。具体包含内 容参见附件1--《营销费用归集与分类指引》。 各一线公司可在本规范分类基础上进行更为明细级别的分类。 5. 营销费用的管理原则 5.1 额度控制原则：营销费用管理应按事先确定的额度进行有计划的使用， 有效控制额度不被突破；额度确定时应充分考虑项目情况、可能风险等 因素。 5.2 有效使用原则：对各项营销费用使用有效性应有及时的后评估，对无效 用的营销活动应及时中止； 5.3 实时反馈原则：营销费用的统计应做到营销部、财务部、成本部口径统 一、及时反馈、统计数据准确。 6. 营销费用管理规定 6.1 额度管理 6.1.1 额度的确定 6.1.1.1 各一线公司应按项目、年度分别编制营销费用计划。 为保障项目利润计划实现需按项目编制营销费用计划；
?为满足公司经营计划编制与实施需按年度编制营销费用计划。 6.1.1.2 额度审批 ?集团年度总体及各区域的营销费用率由集团办公会确定； ?各区域确定区域内一线公司的营销费用率并报集团产品品类部、财务 管理部备案。 6.1.1.3营销费用确定时间 项目分期营销费用额度与使用计划在分期实施方案确定完成后15日内确定，即：项目分期营销费用额度在目标成本编制阶段完成； 营销费用年度使用计划随公司年度经营计划完成，随年度经营计划同时报送集团财务管理部、产品品类部。 6.1.1.4营销费用额度确定方法 (1) 各区域营销管理部宜编制适用于本区域、针对不同项目类型、不同开发 阶段的营销费用率参考表格； (2) 根据各项目当年计划销售面积，计算各项目当年销售费用总额；综合性营销费用额度 (3) 各项目当年费用额度确定后，汇总成为年度营销费用，格式参见附件2— 项目营销费用计划。 (4) 营销费用计划由销售部会同财务、成本部门共同拟订，经专题会议讨论、 总经理批准后确定执行。 6.1.2额度的调整 (1) 项目、年度营销费用控制总额一经确定，除非项目定位、整体性规划 设计发生重大调整、新增计划外政策性费用、年内新增计划外项目， 否则不得进行调整。超额使用须事先提交申请，说明原因，经一线公 司财务管理部、成本管理部审核，报一线公司总经理特批。 (2) 不同项目的营销费用控制额度不宜调配使用。 (3) 在项目销售计划提前完成的前提下，应及时调减营销费用控制额度或 停止相应费用额度。此类调整由营销部门提出、经办，财务部门有建 议调整权。 6.2 《营销费用使用计划》的编制
2018年春节联欢会预算及策划方案 【最新资料，WORD文档，可编辑修改】 2014年春节联欢会预算及策划 活动主旨： 活动策划人:涂月月 预计年会时间:2014/01/11（周六）18:00-21：00 费用支出组成：公司+各供应商（原材料，设备等，由采购联系） 参加人数：共64人 活动内容分两三大块。 一、公司聚餐—预计6桌：650*6=3900元，每桌按650元计算，（1汤+点心+13菜）不含酒水，酒自带， 白酒费用，（暂定） 饮料费用，（饮料：可乐+果汁，6瓶：6*10=60元）， 零食类：瓜子100+花生100=200元 以上总合计：4160，以上费用大约每人65元
二、幸运抽奖活动（抽奖次数按具体节目情况定） 一等奖1名—奖品为价值500元 二等奖2名—奖品为价值300元 三等奖3名—奖品为价值100元 四等奖8名—奖品为价值50元 特等奖1名(现场由副总抽出，现场由总经理凑出现金，） 没有抽到奖的同事每人都有纪念品的奖品 抽奖道具： 准备工具：笔记本一台 表格里面统计公司所有员工的姓名+卡号 游戏规则，表格有卡号，每个员工的门卡号对应抽奖号码，抽奖形式以抽出的号码和每个员工的门禁卡号为中奖。（年会当天必须配备工牌，以工牌为证方可领取奖品）以上活动奖品费用预计大约：1800元 餐费+奖品费≈5960元 部门参加节目的，建议每个部门给出100元参加活动奖励作为部门活动经费，由主管掌握支出。（共8个部门）
餐费+奖品费用+部门奖金预计：6760元（以上费用不包括现场特等奖） 以上费用是由公司全部支出部分的情况，部门人数摊销每人平均约106*64=6784 如采购拉到赞助，另行平摊核算。 年会主题：联合你我，勇攀高峰 活动暂定时间：2013/01/11 周六18:30-21:30 活动地点：暂定 年会筹备小组成员：黄总、涂月月、罗婷（优级恩和全业分别派一名工作人员配合工作）年会负责人：黄总、涂月月 年会流程如下:(以现场安排为主) 一、由员工代表之一XX致辞（5-10分钟） 二、由黄总致辞（5-10分钟） 三、由总经理代表致辞（5-15分钟） 四、开始用餐并观看公司文艺节目 五、抽奖规则： 1、根据每个人的门禁卡号作为号码抽取奖品。
人力资源部年度费用预算方案 一、总则 1．目的 为使企业人力资源管理资金的合理安排、有效使用，人力资源成本得到合理控制，特制定本方案。 2．原则 在充分考察以往年度费用预算及使用情况的基础上，结合本年度公司经营目标及人力资源规划，本着客观、可行、科学和经济原则编制。 3．职责范围 （1）人力资源部负责年度费用预算的编制。 （2）各相关职能部门给予相应配合。 （3）本预算方案经总经理审批后，财务部备案。 二、年度人力资源部费用预算及使用情况分析 人力资源部通过收集公司3年内人力资源费用预算及使用情况数据，并分析整理，结论如下表所示。 人力资源部费用预算及使用情况历史数据 单位：万元 由上表数据可以得出如下结论。 1．随着公司经营业绩的不断增长及业务范围的扩展，每年公司需要招聘各类岗位员工，招聘费用基本以平均40%的速度递增。 2．随着公司员工总数的逐年增加，员工工资费用支出平均以30%的速度递增。
3．随着公司经营效益的提高及员工总数的增加，各项福利费用亦随之递增。 4．根据我国国民生产总值的不断提高，本地区人均工资水平不断提高，员工保险缴费基数亦逐年相应提高，加之公司员工总数的提高，公司每年缴纳社会保险总数基本平均以每年20%的速度递增。 5．其他各类人力资源相关费用支出平均亦以35%的速度递增。 6．公司人力资源管理费用总额平均以28%的速度递增。 三、公司经营状况分析 1．公司2008年的发展目标为：继续以40%的增长速度发展。 2．预计新增业务项目2项，人员编制15人，其中项目经理2名。 3．预计公司在传统业务项目上加大运营力度，销售和研发人员会有所增加。 4．公司相关人力资源管理制度、政策的调整对人力资源管理费用的影响。 …… 四、2008年公司人力资源相关政策的调整 根据公司于2007年12月30日公布的《2008年人力资源管理制度》的规定，对相关人力资源管理政策的调整特总结如下。 人力资源管理政策调整内容
年海马市场年终总结一、2009年工作概况09年在运转方面是比较正常的。上半年的20092009年，市场部在公司领导的带领下，整个得到核心重点是加强户外广告宣传以及同城店联合推广，争取把获取厂家的额外支持返利，年的工作奠定好基厂家对我司工作的认同；后半阶段重心则放在新车上市宣传上，为2010础。市场部的基础工作包括：广宣推广计划、一系列的厂家报表反馈、总店及支店店面布置管理、公关传播、活动策划等一系列工作。这些基础性质工作可以说是占用了大部分精力，在完成基础工作的前提下，市场部的工作重心在于以下三点：一是开展策划，出新创意，整合资源，二是加强各项工作的细节化管理，三是注重广宣推广的效果评测。自我检讨与愿景也许是想法更多，也许是因为自己没有良好的工作和思维习惯，市场部的需要视野更开阔、在三益领导的指引下，对于自己做的安排只能往后一推再推。事实，那就是细碎的工作太多，年2010我也认识到了自身的不足，正在努力寻求改善和提高自己的方法。不过，可以预见希望公司能够通过市场部职责的下发规范开始又是一个新的起点，慢慢地由零散走向完善，市场部的工作，正规市场营销流程，从中找到新颖有效的推广方式。部门运作情况：物料布置：设计和制作布置店内所有一切的物料，包括日常销售工具、厂家下发物料、、1售后优惠促销物料等，并针对分店的违规布置现象进行巡查以及整改，有义务维护好海马汽车品牌形象不被损害。2、日常报表反馈与品牌维护：负责市场部的日常报表反馈工作，配合厂家推出的营销活动、新车上市活动做好东莞区域的广告宣传、市场推广和公关传播，以达到提升海马品牌和东莞三益知名度的大幅度提升，并通过报表反馈获取支持返利。（这些工作主要包括公 司网站和媒体经销商网站的维护及推广、促销活动软文的编写、宣传资料印刷、广告业务洽谈、平面、网络媒体关系维护、海马宣传软文稿件发布和车展布置等，这些工作可大可小，细碎、繁杂，必需要认真协调、细心处理，若有闪失，会让同城海马店和竞争对手有机可乘，抹黑公司和品牌，这些细节都和形象维护息息相关，不能忽视。费用预算统计：每月市场分析、月度计划的制作，通过了解市场的不断变化而制定相关、3的广告计划，并预算每个季度厂家的广宣推 广支持费用，预防费用的严重超支而导致公司有所损失。活动总结提交：市场部广告宣传、推广活动、公关传播三大项目的费用统计以及记录，、4第一时间发现到推广活动的不足于每次推广活动结束后的三个工作日内提交活动总结，）把下一个活动做得更好。（详细可参考附件《09年海马广告费核算》以便能及时更正，活动方案：策划、执行店内所有事件营销活动方案，包括新车上市（新一代普力马上市5、活动）、店头促销（周年庆活动）、媒体合作推广（阳光车模评选）等活动，活动需要：全赖有上级领导的配合支持才能使得活PS与每个部门深入沟通，把责任落实到个人。动顺利进行。部门内部分工：负责安排和落实部门人员分工，由于市场部不像销售部和服务部那样由6、大批人员组成，所以在管理方面不需要花太大心思，只要适当分工好每项工作基本就可以了。7、支店支持：协助分店做好店面维护工作，在市场环境比较严峻的情况下有义务指导建议分店如何执行宣传工作，帮助支店补给日常所需要的宣传资料、销售工具等。 以上是09年度市场部日常运转概况，如有做得不足之处，请领导见谅并点评，谢谢！ 09年广告投放明细查询（略） 2009年广告的投放比较单一，基本是分为报纸、网站、电台和户外广告这四个板块，而户外广 告费用占总广告费用的60％，比例相当重。在店的周围基本是遍布了我司投放的户外广告画面，通过广告牌有一小部分的客户被我们从邻近店的客户都拉过来。本年前三季度的广告费严重欠缺，
工会活动方案及预算4篇 篇一 ××市××××中心xxxx年工会经费使用方案 为合理、高效、规范的用好工会经费，依据《工会经费预算管理办法》和《××市×××××中心工会经费收支管理办法》的要求，制定本年度的经费使用方案。 一、职工活动支出：依照xxxx年度工会活动计划的需要支出，各项费用预算如下表。标准制定，资金总额以自己单位情况量入为出。） 二、职工集体福利支出：按我单位职工集体福利标准执行。 三、业务支出：无计划，费用发生时，实报实销。（这项支出主要是为工会委员参加培训、学习或者会议产生的费用） 四、维权支出：无计划，费用发生时，实报实销。（国情，又是事业单位，安排这项支出，那肯定是脑袋锈掉了。） 五、其他：无计划，费用发生时，实报实销。 前两类计划支出总额为34918元，各项费用的支出严格按照本预算各项目限额开支，因价格变动超出预算限额的，由职工会员自行出资，因低于预算限额结余的不再挪作他用，也不在项目之间调解使用。后三类支出无计划，统筹安排2000元资金，费用发生后实报实销。 篇二 一、活动名称 xx工会“漂莽之行”
二、活动目的及意义 为丰富员工的文娱生活，增进员工之间的沟通交流，调动员工工作积极性，缓解工作压力，实现劳逸结合，增强团队凝聚力，体现工会对广大员工的关爱；同时也为了培养广大职工团队合作集体荣誉感精神，调节紧张的工作学习气氛，做到劳逸结合，达到“团结、和谐、友谊、快乐、温馨”的目的。 三、参加活动人员：xx工会成员 四、主要负责人：xxx/xxx/xxx 五、活动内容 六、活动时间：xxxx年x月xx日-xxxx年x月xx日 七、活动地点：XX生态公园 八、活动过程 xxxx年x月xx日早上8点在公司大门口进行集合出发前往XX 生态公园（大约3小时到达目的地）→抵达后欣赏“XX生态自然博物馆”和“猴王寨瀑布群”景区（大约1小时）→中餐→“XX珠江源 冲浪漂流”（大约2小时）→晚餐入住酒店→第二天早餐后游览“天台山景区”（大约2.5小时）→中餐→中餐后游览“鬼子寨风景区”（大约2.5小时）→游完后返回。九、应急预案若活动当天遇雨或其他突发事件，活动将延期举行。 十、备注： 1、参加人员自备零食和水；
物业公司人力资源部年度费用预算方案 一、总则 1．目的 为使企业人力资源管理资金的合理安排、有效使用，人力资源成本得到合理控制，特制定本方案。 2．原则 在充分考察以往年度费用预算及使用情况的基础上，结合本年度公司经营目标及人力资源规划，本着客观、可行、科学和经济原则编制。 3．职责范围 （1）人力资源部负责年度费用预算的编制。 （2）各相关职能部门给予相应配合。 （3）本预算方案经总经理审批后，财务部备案。 二、年度人力资源部费用预算及使用情况分析 人力资源部通过收集公司3年内人力资源费用预算及使用情况数据，并分析整理，结论如下表所示。 人力资源部费用预算及使用情况历史数据 单位：万元费用项目************年***********年**************年 预算实际预算实际预算实际招聘0.85 0.8 1.2 1.25 1.6 1.6 培训费用 3 2.8 3.5 3.4 4.2 4 员工工资150 144 180 183 235 240 各项福利费用20 18.9 22 24 28 27.9 社会保险总额60 58 72 73.2 84 83.5 其他相关费用 4 4.5 6 5.8 8 8.5 总计237.85 229 284.7 290.65 360.8 364.5 由上表数据可以得出如下结论。 1．随着公司经营业绩的不断增长及业务范围的扩展，每年公司需要招聘各类岗位员工，招聘费用基本以平均40%的速度递增。 2．随着公司员工总数的逐年增加，员工工资费用支出平均以30%的速度递增。 3．随着公司经营效益的提高及员工总数的增加，各项福利费用亦随之递增。 4．根据我国国民生产总值的不断提高，本地区人均工资水平不断提高，员工保险缴费基数亦逐年相应提高，加之公司员工总数的提高，公司每年缴纳社会保险总数基本平均以每年20%的速度递增。
目录 一、检讨与愿景 二、工作思路 三、管理团队 四、市场分析 五、品牌推广 六、工作进度 七、资源配置 八、费用预算 一、检讨与愿景 22xx年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。 但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合过程中，不断进步。 二、工作思路 1、明确工作内容 首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。 2、驻点营销 驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。
市场部驻点必须完成六方面的工作 a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案; b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路; c、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展; d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。 e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力; f、在市场实践中亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制; 3、与销售部强强联合，成立品牌小组 市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开销售部门的支持和配合。如果得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。由市场部和销售部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整;对于会议讨论通过的方案，交销售部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法，决定了市场部能否与销售部实现共融和共荣。 三、管理团队 1、合理配置人员 a市场信息管理员一名负责市场调查、信息统计、市场分析工作。 b策划人员一名负责新产品推广策划、促销策划、广告语提炼和资料汇编。 c宣传管理员一名负责宣传方案制定、广告宣传活动现场执行。 2、充分发挥人员潜力，强调其工作中的过程控制和最终效果。 3、严格按照公司和营销部所规定的各项要求，开展本部门的工作，努力提高管理水平使市场部逐步成为执行型的团队。 4、协调部门职能，主动为各分公司做好服务工作。 四、市场分析
活动方案费用预算 范本 1 2020年4月19日
鹤岗店 8 月份活动方案、费用预算 一、活动时间： 活动天数：共计: 9 天 第一阶段： 8月18日- 8月26 日（9）天 二、活动内容： 第一阶段： 1、活动主题：广汇电器节能补贴享实惠最高补贴元 2、活动时间：8月18日（六）-8月26日（日）9 天 3、活动内容： ★18日广汇电器会员积分抵现折扣月 会员回馈夜，当日持会员卡购物可享受30倍积分，1分=1元兑换现金卷限购大家电商品全额使用、不累加 办理流程：先购物再积分----凭信誉卡到服务台办理积分兑换卷-----顾客凭卷进行选购商品----营业员开票并注明使用积分卷金额----款台收款时将会员卷与销售底单订在一起----当天结束按品类统计-----品类核实后进行挂账或结账。 ★家电节能补贴享补贴（18日-26日） 购节能家电有补贴更优惠 液晶电视最高补贴400元冰箱冰柜最高补贴400元洗衣机最高补贴260元空 2 2020年4月19日
调最高补贴400元 ★套购满元送元礼品（会员日不参加活动） 费用预算： 鹤岗店 9 月份活动方案、费用预算 一、活动时间： 活动天数：共计:14天 第一阶段： 9月1日- 9月2 日（2）天 第二阶段： 9月6日- 9月16 日（10）天 第三阶段： 9月22日- 9月23 日（2）天 二、活动内容： 第一阶段： 1、活动主题：厂家活动 2、活动时间：9月1日（六）-9月2日（日）2 天 3、活动内容：厂家活动 费用预算： 第二阶段： 1、活动主题：广汇电器季末清仓簪金秋家电新品博览会 2、活动时间：9月6日（四）-9月16日（日）10 天 3、活动内容： 3 2020年4月19日
学校年度预算方案 (一)机关各部(室)、中心及直属单位 校内各机关部(室)、中心及直属单位2016年综合预算包括部门常规经费预算、专项资金项目预算与由相关部门管理的公共经费支出预算: 1、部门常规经费预算:为进一步深化部门预算编制改革,适应学校大部制改革,从2011年起,对机关职能部门及直属单位日常公用经费(即部门常规经费)试行了定员定额管理,五年来运行情况良好。2016年继续推行定员定额管理,按照学校核定的人员编制与定额标准直接核拨到大部或职能部门,核拨到大部的常规定额经费由大部统筹考虑使用,如各大部需将该定额经费分配到所属各办公室使用,需填列《预算经费二次分配表》。 2、专项经费预算(包括常规性专项经费与建设性专项经费):需要向学校申请专项经费的单位,请认真编报《专项资金项目申报书》,同时填写《专项资金项目支出预算汇总表》。申请常规性专项经费的部门原则上不得超过上年学校预算安排经费,因特殊情况超出部分必须说明原因与依据。对于2015年度单位已申报,学校未批复的专项项目,根据工作需要可再次报送。如无特殊原因或突发事件发生,严格按下达的年度预算执行,年内不再追加单位预算,如年底存在预算结余资金,为提高预算执行率,确需经费二次分配的单位,务必于当年8月30日前提交分配明细,逾期财务部门将不予转拨,学校单位提前做好项目细化工作。
已经过学校党委会或校长办公会决策,尚未安排预算资金的项目一并纳入2016年预算进行申报,并附相关决策依据。 5、公共经费支出预算 全校的水电气支出预算由总务部根据学校能源管理办法,结合学校能源实际支出情况填报《能源支出预算表》。 二、2016年预算要求 1、学校要高度重视并指派专人负责2016年部门预算编制工作,加强对学校预算编制工作的统一领导与组织协调,全面、准确、科学、合理地编制2016年部门预算,避免因预算编制不周密而影响明年工作的正常开展,确保本年度部门预算申报理由充分,内容完整,重点突出,数字准确,编报及时。 2、学校在编制部门预算时要坚持全面、协调、可持续的科学发展观,促进各方面协调发展,以保安全、保稳定、保运转、促发展的思路安排预算。要坚持“节约”与“集约”并重,一方面要牢固树立长期过“紧日子”思想,做到勤俭办事,另一方面要积极盘活存量资金,把闲置、沉淀的资金用好,集中有限的资金用于保稳定、调结构、促发展,提高资金使用效益。要坚持“综合统筹、先收后支、保证重点、收支平衡”的原则,根据部门事业发展规划,参照上年实际收支数与2016年收支预测进行编制。
市场部年度预算计划书 市场部年度预算计划书，下面就是整理的市场部关于下半年的年度计划范文，欢迎大家来阅读参考哦。 市场部年度预算计划书一： 20XX年是XXX发展的关键一年，市场部应积极配合公司做好各方面的工作，尤其是在企划和营销两大块，任务艰巨，我们将竭力完成年度工作任务，做好本部门的工作，积极配合相关部门，努力实现公司的经营目标。 现将市场部年度工作列表如下： 一、市场部年度工作计划： 1.制定年度营销目标计划以及各档期DM海报的制作。 2.建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统 3.对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。 4.制定卖场企划策略。 (新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置) 5.制定通路计划及各阶段实施目标。 6.促销活动的策划及组织，执行并管理现场促销活动。 7合理进行广告媒体挑选及管理，参与组织并落实公司制订的广告计划、费用预算; 6.对国际性大卖场进行实地考察。 二、市场部负责人的职责
市场部负责人全面负责市场部门的业务及人员管理 1、全面计划、安排、管理市场部工作。 2、制定年度营销策略和营销计划以及各档期DM海报的制作。 3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。 4.制定卖场企划策略。 (新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置) 5.制定通路计划及各阶段实施目标。 6.促销活动的策划及组织。 7.指导、检查、控制本部门各项工作的实施。 8.配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 9.制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。 市场部20XX-4-10 市场部年度预算计划书二： 我公司市场部的工作在领导的正确指导及部门员工的努力下将0年的工作划上一个满意的句话。 为再接再厉，特做出市场部年度工作计划和内容提纲。 1市场部职能 2市场部组织架构 3市场部年度工作计划 4市场部0年度销售工作计划 实行精兵简政、优化销售组织架构 实行严格培训、提升团队作战能力
湖南农大科师院2013年“梦在师范研续梦想”
序曲 这是一支为青春编排的舞蹈，这是一首为收获谱写的欢歌，这是一个展示我们研究生青春风采的舞台，这是一场欢庆2013年元旦的佳节盛会！我们共同筑梦，携手扬帆；我们翘首企盼，定能成功！我们的舞台需要您的支持，我们的远航需要您来起锚！我们出类拔萃，因为我们是农大人，在这一年我们经历了很多也懂得了很多；我们也很平常，因为我们也是当代青年的一员，我们都有一个响亮的名字“研究生”。 这是一台欢度元旦佳节聚会，更是我们湖南农大科师院盛会。我们本着弘扬新时代大学生的精神风貌、丰富我院师范气息、加强研究生学生间文化交流的宗旨，在广大师生努力学习科学文化知识的同时，注重对各种才能的挖掘和培养，以晚会的形式展示年轻一代对美的追求、对艺术的理解和对生活的热爱，为明天的辉煌划上一道亮丽的彩虹。 这仅仅是一台晚会，我们用这台精彩晚会共同迎接2013的到来；这又不仅仅是一台晚会，我们用这台晚会来诠释和放飞师范生的梦想。我们激情满怀，心潮澎湃。我们不畏艰辛，扬帆远航！ 让我们共同携手参加本次晚会，共同演绎一首精彩绝伦的青春之歌！ 科师院研究生会 二○一二年十二月二十八日
【晚会主题】“梦在师范，研续梦想” 【晚会主办单位】湖南农业大学科学技术师范学院 【承办单位】科学技术师范学院研究生分会 【晚会时间地点】时间：2013年1月6日晚上七点 地点：金山休闲度假村四号楼 【工作人员】 指导：袁冬老师 策划：刘艳 筹备组委员：刘艳，段伊依，周飞凤，李慧颖，朱剑娴 【晚会流程】主持人开场白--介绍到场嘉宾--院领导致新年贺词—节目表演—趣味大联欢---师生同乐会----书写祝福词---幸运观众的抽取—结语 一、晚会的准备流程 1、前期准备工作 （1）人员工作的安排 （2）策划书的编写 （3）场地，时间，节目的安排及互动游戏的设置 （4）主持人的选择 （5）横幅的制作 （6）发送邀请函 （7）奖品的选择及购买 2、晚会现场准备情况
营销策划经费预算方案 登尼特编辑部：吴编 经费预算又称经常性预算或普通算，它是政府编制的满足国家经常性开支需要的预算。其支出是用于文教和行政，国防等方面的经费开支，其收主要是税收。经费预算是复式预算的组成部分。有时也指企业或事业单位为支付行政管理、研发项目等所需投入的经费，列企业管理费用或行政费用科目。 营销策划经费预算包括两大方面，策划活动本身发生的经费和营销活动需要发生的经费。内容不同，计算方法也不一样。1、策划活动本身发生经费 策划活动本身发生经费指企业要为策划活动所支付的费用，其主要项目为： 1.1市场调研费用。市场调研通常要委托专业调查公司或雇用专业调查人员进行调查。所以，这是一 项重要费用，资金不足会造成调研资料失真，调研结果有误差。因此，要根据市场调研的规模大小和难易程度来准确预算所需费用。 1.2信息收集费：主要指信息检索、资料购置及复印费、信息咨询费、信息处理费等。主要是对二手 材料相信息的收集，也是依据信息收集的规模和难易程度来确定。 1.3人力投入费。为了完成不同的分工，要投入一定的人力。
这一费用比较容易计算。 1.4策划报酬。分两种情况一是企业营销策划人员自行策划， 可以奖金形式发放，开支相对较低；二是委托“外脑”策划， 则要在事先商定策划费的多少和支付细则，然后据此发放。 2、营销策划方案费用 营销策划方案费用是指按照营销策划方案执行所要发生费用。 营销策划方案预算一般运用目的任务法 进行计算。所谓目的任务法就是将营销方案所要实现的目的分 解成具体的任务，再计算完成这些任务所需要的资金投入，就 可以作为实现营销方案的费用预算。 （学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力就一定可以获得应有的回报）
篇一：基层单位工会经费使用方案(预算) ××市××××中心 2015年工会经费使用方案 为合理、高效、规范的用好工会经费，依据《工会经费预算管理办法》和《××市 ×××××中心工会经费收支管理办法》的要求，制定本年度的经费使用方案。 一、职工活动支出：依照2015年度工会活动计划的需要支出，各项费用预算如下表。 标准制定，资金总额以自己单位情况量入为出。） 二、职工集体福利支出：按我单位职工集体福利标准执行。 三、业务支出：无计划，费用发生时，实报实销。（这项支出主 要是为工会委员参加培训、学习或者会议产生的费用） 四、维权支出：无计划，费用发生时，实报实销。（国情，又是 事业单位，安排这项支出，那肯定是脑袋锈掉了。） 五、其他：无计划，费用发生时，实报实销。 前两类计划支出总额为34918元，各项费用的支出严格按照本预算各项目限额开支，因价格变动超出预算限额的，由职工会员自行出资，因低于预算限额结余的不再挪作他用，也不在项目之间调解使用。后三类支出无计划，统筹安排2000元资金，费用发生后实报实销。 篇二：工会活动方案 工会活动方案 一、活动名称 xx工会“漂莽之行” 二、活动目的及意义 为丰富员工的文娱生活，增进员工之间的沟通交流，调动员工工作积极性，缓解工作压力，实现劳逸结合，增强团队凝聚力，体现工会对广大员工的关爱；同时也为了培养广大职工团队合作集体荣誉感精神，调节紧张的工作学习气氛，做到劳逸结合，达到“团结、和谐、友谊、快乐、温馨”的目的。三、参加活动人员：xx工会成员四、主要负责人： xxx/xxx/xxx 五、活动内容 六、活动时间：2012年5月25日-2012年5月27日七、活动地点：莽山生态公园八、活动过程 2012年5月25日早上8点在公司大门口进行集合出发前往莽山生态公园（大约3小时到达目的地）→抵达后欣赏“莽山生态自然博物馆”和“猴王寨瀑布群”景区（大约1小时）→中餐→“莽山珠江源 冲浪漂流”（大约2小时）→晚餐入住酒店→第二天早餐后游览“天台山景区”（大约2.5小时）→中餐→中餐后游览“鬼子寨风景区”（大约2.5小时）→游完后返回。九、应急预案 若活动当天遇雨或其他突发事件，活动将延期举行。十、备注： 1、参加人员自备零食和水； 2、白天天气炎热，请注意防暑防晒，晚上较凉，注意增减衣物； 3、钱包、手机、相机等贵重物品请各自妥善保管； 4、参加人员每人先预交360元，待活动结束后多退少补。 漂流特别注意事项： 1、按规定穿戴好漂流安全装备。眼镜等容易掉的东西，一定要用绳子绑紧，所有的物品不能带上船。 2、听从水手的指挥，漂流途中不要卸下装备，过急流、险滩时请抓 牢安全带以免出船外，若遇船，请立即弃船靠岸，或由救生员协助靠岸，千万不能抓船或追船。 3、有高血压、心脏病、恐高症、孕妇。50岁以上和未满16周岁、身高1.4米以下及身体状况不佳者请勿参与漂流活动。 4、漂流时应着易风干的衣服，穿的鞋必须要能够包住脚的鞋。
公司人力资源部年度费用预算案 一、总则 1．目的 为使企业人力资源管理资金的合理安排、有效使用，人力资源成本得到合理控制，特制定本案。 2．原则 在充分考察以往年度费用预算及使用情况的基础上，结合本年度公司经营目标及人力资源规划，本着客观、可行、科学和经济原则编制。 3．职责围 （1）人力资源部负责年度费用预算的编制。（2）各相关职能部门给予相应配合。 （3）本预算案经总经理审批后，财务部备案。 二、年度人力资源部费用预算及使用情况分析 人力资源部通过收集公司3年人力资源费用预算及使用情况数据，并分析整理，结论如下表所示。 人力资源部费用预算及使用情况历史数据
由上表数据可以得出如下结论。 1．随着公司经营业绩的不断增长及业务围的扩展，每年公司需要招聘各类岗位员工，招聘费用基本以平均40%的速度递增。 2．随着公司员工总数的逐年增加，员工工资费用支出平均以30%的速度递增。3．随着公司经营效益的提高及员工总数的增加，各项福利费用亦随之递增。4．根据我国国民生产总值的不断提高，本地区人均工资水平不断提高，员工保险缴费基数亦逐年相应提高，加之公司员工总数的提高，公司每年缴纳社会保险总数基本平均以每年20%的速度递增。 5．其他各类人力资源相关费用支出平均亦以35%的速度递增。 6．公司人力资源管理费用总额平均以28%的速度递增。 三、公司经营状况分析 1．公司20xx年的发展目标为：继续以40%的增长速度发展。 2．预计新增业务项目2项，人员编制15人，其中项目经理2名。 3．预计公司在传统业务项目上加大运营力度，销售和研发人员会有所增加。4．公司相关人力资源管理制度、政策的调整对人力资源管理费用的影响。四、20xx年公司人力资源相关政策的调整 根据公司于20xx年xx月xx日公布的《20xx年人力资源管理制度》的规定，对相关人力资源管理政策的调整特总结如下。 人力资源管理政策调整容
第一部分市场部及各岗位职责 一、市场部的职责 市场部的主要职责有十五大方面。 01、制定年度营销目标计划。 02、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 03、对消费者购买心理和行为的调查。 04、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。 05、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。 06、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。 07、制定产品企划策略。 08、制定产品价格。 09、新产品上市规划。 10、制定通路计划及个阶段实施目标。 11、促销活动的策划及组织。 12、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。 13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。 14、实施品牌规划和品牌的形象建设。 15、负责产销的协调工作。 市场部在产品不同阶段侧重点各有不同。 1．在产品导入期，市场部的职责重点有：对消费者购买心理行为的调查；制定产品上市规划；制定通路计划及个阶段实施目标；制定产品价格；制定产品企划策略。 2．在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作。
3．在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。制定广告策略。实施品牌规划。 二、市场部经理的职责 市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是： 01、全面计划、安排、管理市场部工作。 02、制定年度营销策略和营销计划。 03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。 04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。 05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。 06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 07、拟订并监督执行市场规划与预算。 08、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。 09、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。 10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。 11、拟订并监督执行市场调研计划。 12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。 13、制定各项费用的申报及审核程序。 三、市场调研主管的职责 01、负责市场调研计划的制定及实施。 02、建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。 03、为本部门和其他部门提供信息决策支持。 04、协助市场部经理制定各项市场营销计划。 05、组织进行宏观环境及行业状况调研。
方案编号：YT-FS-7279-58 工会活动经费预算方案范 本(完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
工会活动经费预算方案范本(完整 版) 备注：该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心，制定具体实施细则，步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划，以对每个步骤详细分析，确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。 为认真贯彻落实《中华人民共和国工会法》和《江苏省实施〈中华人民共和国工会法〉方案》，保障各级工会工作的正常经费，依法规范工会经费的征收工作，经研究决定，自20XX年1月1日起，南京市企业、事业单位应缴工会经费由南京市地方税务局代征。 一、代征工会经费意义 工会经费由地税机关代征，一是为了更好地贯彻《中华人民共和国工会法》，强化全社会依法缴纳工会经费的意识，加强工会组织建设和维权工作;二是有利于工会经费征收的规范运作，提高工会经费征缴透明度，接受社会监督;三是方便各缴费单位在向地税部门申报缴纳税款的同时一并缴纳工会经费，简化程序，
提高效率;四是通过地税部门征收工会经费，有利于各级工会组织活动的开展，从而较好地发挥工会在改革、发展、稳定中的重要作用。 二、代征工会经费范围 根据《中华人民共和国工会法》和《江苏省实施〈中华人民共和国工会法〉方案》及有关规定，结合我市实际情况，凡在南京市地方税务局办理税务登记且已建立工会组织，应按规定缴纳工会经费的各类企业(包括外商投资的合资，合作企业和外商独资企业)和事业单位(财政拨款单位除外);开业或设立已满一年仍未依法建立工会组织，但应上交工会筹备金的各类企业、事业单位，应上缴市总工会(包括按规定比例上解省总工会、全国总工会的部分)的工会经费由南京市地方税务局负责代征。 三、征缴经费缴纳依据 (一)《中华人民共和国工会法》第五章第四十二条:“建立工会组织的企业、事业单位、机关按每月全部职工工资总额的百分之二向工会拨缴经费。”
物业管理项目的管理方案、预算方案、管理目标的制订 物业公司年度预算方案 大厦正常年度管理预算草案 年月日——年月日 1.0收入 1.1管理费收入-11,761,137 1.2空置费收入2,520,244 1.3其他收入516,600 小计14,797,980 2.0支出 2.1人员开支 2.1.1员工薪金2,468,600 2.1.2员工福利843,440 2.1.3饭补费用176,800 2.1.4加班费49,372 员工成本合计3,538,212 2.2维修及保养 2.2.1电气系统及设备112,000 2.2.2弱电系统及设备215,000 2.2.3楼宇工程130,000 2.2.4空调系统及设备210,000 2.2.5消防系统及设备45,000 2.2.6给排水系统及设备55,000 2.2.7电梯/扶梯150,000 2.2.8工具及仪表补充10,000
2.2.9政府部门检测费79,000 小计1,006,000 2.3能源费用 2.3.1电费3,865,732 2.3.2采暖费0 2.3.3水费及排污费201,113 2.3.4燃气费2,302,344 2.3.5燃油费0 小计6,369,189 2.4保安费用54,000 2.5清洁及灭虫510,761 2.6管理费用 2.6.1 保险支出180,000 2.6.2 节日装饰及园艺200,000 2.6.3 核数及法律费用40,000 2.6.4 管理费收入应交税金813,889 小计1,233,889 2.7行政办公费 2.7.1办公费180,000 2.7.2制服及洗涤161,320 2.7.3折旧费60,000 2.7.4不可预见费100,000 小计501,320 3.0管理人酬金 A.国贸物业480,000 B.xx物业480,000 小计960,000 支出总计14,173,371 盈/亏624,609 说明： 1.本预算公共照明电费不含商场营业区域之营业照明。
广西进联德环保工程有限公司 工程项目施工管理办法 一、为进一步规范工程项目管理，做好工程项目从合同签订后到项目竣工验收移交全过程的控制，特制定本办法。 二、工程项目管理全过程应当秉承履行合同的理念、品质的理念、成本控制的理念，创造进联德生态项目品牌。 三、部门主要职责 1.运营部 1）负责项目合同过程管理，包括施工过程的签证、工程量确认、设计变更、竣工验收、结算等； 2）负责从设计、合同、内部控制目标的角度，组织项目施工交底； 3）负责工程款收取，负责项目工程有关资料管理； 4）设计部门负责检查监督项目按设计规范进行施工，及时办理相关变更，包括施工竣工图。 2.工程部 1.负责组织与实施项目施工，对项目工期、质量、安全、成本负主要责任； 2）负责与项目相关方的协调，及时建立工程量、质量、工期等确认签证资料； 3）协助运营部做好项目结算与移交等 4）项目施工负责人对项目工期、质量、安全、成本负直接责任。 3.招标采购部 1）负责组织落实项目采购计划，包括分包队伍、材料采购
等； 2）负责批量的、零星的材料进出库的控制； 3）配合做好项目成本控制与核算 4.财务部 1）全面负责项目资金与成本控制与核算。 四、过程控制 （一）准备阶段 1.各部门与项目施工负责人全面了解项目设计、合同等文 件基本要求，了解项目特点、了业主与合同方对所在项目的愿 望与有关要求等。 2.工程部、项目负责人、招标采购部接受公司领导以及运营部等部门的交底，全面掌握公司对所在项目运营管理的有关要求。 3.由工程部负责人牵头，组织项目施工有关部门与人员， 进行图纸会审，策划好施工各要素与资源，并由施工项目负责 人主办，及时编写《项目施工方案计划》，包括《项目成本费 用预算计划》，并上报审核批准。 《项目施工方案计划》编写提纲见附件1 4.接受公司下达的《项目施工任务单》或签订《项目施工 经济责任书》。 二、施工阶段 按项目设计、合同与《项目施工方案计划》等文件的要 求，组织实施项目施工，努力完成项目工期、质量、安全、成 本等指标。 1.工期管理：以最大努力按时或提前完成工期目标。每天 应当及时统计各分项、分部或工序所完成的工作量，并记录在 《工期进度统计表》（附件2）。 实行工期报告制度，至少每3天，由项目负责人向工程部