常见问题解答：EMC VPLEX 系列
目录
?概述
?GeoSynchrony 5.1 提供哪些新增功能？
?硬件
?一般产品信息
?定位
?竞争概况
?订购、组装和许可
?保修与服务
概述
问：什么是 VPLEX 系列？
答：目前世界上唯有 VPLEX 系列包含的产品可在数据中心内、跨数据中心和在数据中心之间实现信息的移动和访问。VPLEX 系列包括：
?VPLEX Local，用于管理单个 VPLEX 群集内各异构存储阵列间的数据移动和访问
?VPLEX Metro，用于在同步距离内（往返延迟最多 5 毫秒）的两个VPLEX 群集之间通过 Federated AccessAnywhere 移动和访问数据
?VPLEX Geo，用于在异步距离内（往返延迟最多 50 毫秒）的两个 VPLEX 群集之间通过 Federated AccessAnywhere 移动和访问数据
这些解决方案相结合，就能实现在数据中心内部和彼此之间的移动性、可用性和协作。问：VPLEX 体系结构由哪些组件组成？
答：每个 VPLEX 群集包含以下两个主要组件：
?VPLEX Engine：VPLEX Engine 基于 EMC 强健、经验证且具备最高可用性的存储硬件平台，并充分利用每个引擎的两个高可用性控制器、冗余电源、集成
的备用电池，以及“call home”和远程支持。目前有两种硬件选项可供选择，
即 VS1 和 VS2。与相似引擎计数的 VS1 相比，VS2 可提供显著的性能增强。
?GeoSynchrony 提供了基本操作环境，可实现 N+1 群集、无中断硬件和软件升级，以及虚拟化存储的能力。
GeoSynchrony 5.1 提供哪些新增功能？
问：GeoSynchrony 5.1 包括哪些新功能？
答：GeoSynchrony 5.1 增加了以下功能：
?VPLEX RecoverPoint 拆分器：可为 VPLEX Local 和 VPLEX Metro 实现增强的操作恢复和灾难恢复
?VMware 集成：VAAI 比较和写入、基于 VASA vCenter 的管理
?扩展：对于 VPLEX Local 和 VPLEX Metro，每个群集可扩展为 1,600 个启动器
?I/O 性能增强：IOPS 提高达 30%（取决于工作负载）
?Unisphere for VPLEX 和 GUI 增强功能：与其他 EMC 产品具有更一致的新观感、简化的导航、快速访问任务
?性能监控：增强的性能统计信息
?联合安全保护：符合 FIPS 140-2（阶段 1）；IPv6 1 级
?可从 VS1 无中断升级到 VS2
问：我的客户能否将 EMC RecoverPoint 与 VPLEX 搭配使用？
答：将 VPLEX Local 或 VPLEX Metro 与 GeoSynchrony 5.1 搭配使用的客户现在可以充分利用全新的VPLEX RecoverPoint 拆分器，创建生产数据的本地或远程副本，以用于操作或灾难恢复目的。RecoverPoint 3.5 支持该拆分器。
问：VPLEX Metro 是否支持 EMC CLARiiON 或 EMC VNX 系列上的 RecoverPoint 拆分器？
答：GeoSynchrony 5.1 不支持上述拆分器。仅支持将 VPLEX Metro 与 GeoSynchrony 5.0 及更低版本搭配使用的客户。
问：VPLEX Geo 是否支持 VPLEX RecoverPoint 拆分器？
答：不支持。目前只有 VPLEX Local 和 VPLEX Metro 配置支持 VPLEX RecoverPoint 拆分器。
问：我是否可以使用 RecoverPoint 从本机复制我的 EMC 阵列？
答：不可以。使用 VPLEX Local 和 VPLEX Metro 并运行 GeoSynchrony 5.1 或更高版本的客户必须使用 VPLEX RecoverPoint 拆分器进行 RecoverPoint 虚拟卷的复制。
问：什么是 Unisphere for VPLEX？
答：Unisphere for VPLEX 是一个将 VPLEX Management Console 功能与 Symmetrix Performance Analyzer 功能整合在同一产品中的高级 GUI。
问：VPLEX GUI 为何更名为 Unisphere？
答：Unisphere 使用与 VNX 和 VMAX 平台相同的 GUI 框架，并为客户提供相同的 EMC 标准观感。此次更名可以简化、标准化和整合 EMC 的管理工具，为 EMC 客户提供
便利。
硬件
问：VPLEX 的硬件选项是什么？
答：目前有两种版本的硬件可供选择：VS1 和 VS2。
VS2 是最新的硬件平台，具有以下特点：
?更快的 Intel 多核处理器
?更节省空间的引擎（2U 而不是 4U）
?10 GbE 群集间连接
?更快的 PCI Gen 2，能提高每秒 I/O 和带宽
?可安装在客户提供的机架中
与 VS1 一样，VS2 也提供单引擎、双引擎和四引擎配置。GeoSynchrony 5.1 同时支持 VS1 和 VS2 硬件平台。
现在您还可以选择从 VS1 无中断升级到 VS2。
问：VPLEX Engine 的缓存选项是什么？
答：每个 VPLEX Engine 都有固定的 64 GB（原始）缓存（每个控制器各有 32 GB 原始缓存，其中有超过 20 GB 用于读缓存）。
问：VPLEX 如何针对不同大小的环境进行扩展和缩减？
答：VPLEX Local 从以极低的入门价位提供最小、最基本的系统起步，视需要进行扩展和缩减。
基本的 VPLEX Local 配置是单个引擎（两个控制器），面向较小型环境，在此配置下可管理的容量最多为 10 TB。只需增加更多引擎即可对它进行扩展，每个群集最多可增加到四个引擎（总共八个控制器）。这种四引擎配置是为较大型环境设计的。
基本配置和较大型配置所提供的软件功能和容量是相同的。增加更多引擎会为客户提供更高的恢复能力（具备更多的故障切换 VPLEX 单元）和更高的处理能力（形成分
布式工作负载，有更多的缓存分布到更多的 VPLEX 单元）。
问：我能销售三引擎 VPLEX Local、Metro 或 Geo 群集吗？
答：不可以。VPLEX 群集仅提供单引擎、双引擎和四引擎配置。群集在运输时将预装在已完成适当线缆连接的标准 EMC 机架中，或者安装在客户提供的符合 VPLEX 机架要求的机架中。
一般产品信息
问：VPLEX Metro 和 VPLEX Geo 中支持在两个群集间采用哪些距离扩展技术？
答：对于前端和后端 SAN 连接，VPLEX 硬件仅支持光纤通道协议。
对于VPLEX Metro，有两个群集间连接选项：光纤通道和 IP。对于光纤通道，群集
间的连接协议采用的是基于暗光纤的光纤通道，另外也支持 DWDM（密集型波分多路复用）。此外，VPLEX Metro 还支持两个群集之间的 IP 光纤通道。对于 Metro IP 连接，群集间的连接是通过 IP 实现的 UDT（基于 UDP 的数据传输），并具备以合作伙伴为基础的 WAN 优化支持。
对于VPLEX Geo，群集间的连接是通过 IP 实现的 UDT（基于 UDP 的数据传输），并具备以合作伙伴为基础的 WAN 优化支持。
问：VPLEX 支持多少个卷 (LUN)？
答：VPLEX Local 最多支持 8,000 个 LUN。一个 VPLEX 群集包含一到四个引擎。尽管增加引擎并不会提高最大 LUN 数量，但性能、端口数量、可用缓存和内存资源都会
随之增加。
VPLEX Metro 和 VPLEX Geo 还支持每个 VPLEX 群集上拥有最多 8,000 个 LUN，因此两个 VPLEX 群集间的总量可达 16,000。在两个 VPLEX 群集间每共享一个 LUN，就会从这两个 VPLEX 群集中各减去一个 LUN 位置。例如，假如两个 VPLEX 群集之间共享了 2,000 个 LUN，则每个群集将支持 6,000 个非共享 LUN。每个群集中存在的LUN 总数始终限制在 8,000 以内。
问：VPLEX Metro 和 Geo 目前支持哪些基于主机的群集软件和群集文件系统？
答：主机群集支持和认证包括在同步和异步距离上对 Microsoft Cluster Server (MSCS) 和Cluster Shared Volumes (CSV) 以及各种群集化文件系统（Symantec Veritas Cluster
File System、Oracle Cluster File System (OCFS)、Sanbolic Melio）的支持。
请参阅最新版的“Simple Support Matrix：EMC VPLEX and GeoSynchrony”（简单支
持列表：EMC VPLEX 和 GeoSynchrony），以获得已完成认证的虚拟服务器和群集
化文件系统的完整列表。
问：VPLEX Local、Metro 和 Geo 支持其他哪些操作系统、交换机和阵列？
答：请参阅最新版的 E-Lab“Simple Support Matrix：EMC VPLEX and GeoSynchrony”
（简单支持列表：EMC VPLEX 和 GeoSynchrony），以确定支持的配置。Simple
Support Matrix 以一种结构紧凑且便于参考的格式提供关键的支持信息。另外，整个
阵列和基础架构系列还通过基于最常见配置和可用版本软件的测试接受鉴定，从而简
化了流程。Simple Support Matrix 将提升配置支持的灵活性，并增强 EMC 对认证请
求的响应能力。此列表将每月进行更新。
问：VPLEX 支持的最大存储卷大小和虚拟卷大小是多少？
答：卷大小方面不存在已知的限制。当前测试的最大存储卷大小和虚拟卷大小为 36 TB。问：什么是 VPLEX Witness，客户为什么需要它？
答：VPLEX Witness 是在客户提供的 VMware ESX Server 上运行的虚拟机，它位于与两个 VPLEX 群集（Metro 或 Geo）不同的故障域中。VPLEX Witness 使用 IP 连接监
视两个 VPLEX 群集之间的系统“心跳”信号。
通过监视这些心跳信号，VPLEX Witness 可以区分站点故障和站点分区。
VPLEX Witness 让应用程序能够承受任何存储故障的影响，包括同时影响整个存储设
备机架的故障。VPLEX Witness 与服务器群集软件和 Federated Access Anywhere 相
结合，形成了一套端到端的解决方案，允许在服务器出现故障时自动重启。
对于 VPLEX Metro 部署，VPLEX Witness 能让您为客户提供具有零恢复点目标 (RPO) 的高可用性解决方案。由于具有异步 Federated Access Anywhere 功能，
因此应该将 VPLEX Geo 作为一种 RPO 接近零的解决方案加以推介。
问：什么是主机跨群集连接配置，它能提供什么好处？
答：主机跨群集连接配置是主机同时连接到 VPLEX Metro 中的两个群集的部署方式。此配置让应用程序能够承受任何存储故障的影响，包括同时影响整个存储设备机架的灾难
级情形。
注意：为了实施交叉连接功能，往返延迟不能超过 1 毫秒。请参阅“VPLEX Simple
Support Matrix”（VPLEX 简单支持列表），以获得符合群集交叉连接条件的环境的
列表。
问：VPLEX 是否支持本机阵列功能？
答：VPLEX Local、Metro 和 Geo 保留了存储阵列功能。VPLEX 可与本机阵列功能（例如全自动存储分层，即 FAST）和现有的服务质量策略进行互操作。通过增加
精简拷贝支持，VPLEX 还保留了本机阵列虚拟资源调配功能。
通过存储阵列上 LUN 的一对一物理-虚拟封装，VPLEX Local 和 Metro 还允许用户继
续利用本机阵列复制功能，如 EMC SRDF、MirrorView 和 ALUA 支持。由于 VPLEX
Geo 需要使用写缓存来支持异步距离，因此 VPLEX Geo 不能与后端复制技术一起使用。
VPLEX 当前不支持本机快照、克隆或复制，但此功能将在后端阵列级别保留。
定位
问：客户对 VPLEX 系列感兴趣的主要原因有哪些？
答：VPLEX 系列处理三种主要客户需求：
?移动性：在不同存储安装之间移动应用程序和数据的能力，无论这些安装位于相同数据中心内，分布在园区中，还是在某个地理区域内–通过VPLEX Geo，
即使分布在更远的距离范围内也具有这种移动能力。
?可用性：能够跨这些范围各异的地理区域创建高可用性存储基础架构，并具有无与伦比的自行恢复能力。
?协作性：为视频、地理/海洋研究等“大数据”应用程序提供高效进行远程实时数据协作的能力。
在异构环境中，所有这些都可以在数据中心内部或者位于同步或异步距离的不同数据
中心之间完成。
问：VPLEX 系列的独特之处在哪里？
答：VPLEX 系列为客户带来了很多独特的创新和优势：
?VPLEX 技术实现了新的应用程序和数据移动模式，能够充分利用分布式/联合虚拟存储。例如，VPLEX 专门针对虚拟服务器平台（例如，VMware ESX、
Hyper-V、Oracle Virtual Machine、AIX VIOS）进行了优化，能够简化甚至加
快远程透明工作负载重定位的速度，包括远程移动虚拟机。
?通过其独特、高度可用、可扩展的群集化体系结构，可以将 VPLEX 配置为使用一个、两个或四个引擎，而且可以将引擎无中断地添加到 VPLEX 群集。
VPLEX 呈现的所有虚拟卷总能从同一个 VPLEX 群集中的每个引擎进行访问。
同样，与 VPLEX 连接的所有物理存储设备也均可以从 VPLEX 群集中的每一个
引擎进行访问。综上，此款可横向扩展的体系结构可确保达到最高的可用性、
容错能力和可扩展性能，这是绝无仅有的。
?高级数据协作，通过 Federated AccessAnywhere，能够在处于同步距离(VPLEX Metro) 和异步距离 (VPLEX Geo) 的两个 VPLEX 群集之间对数据缓存
进行一致的主动–主动访问。
问：我应如何定位 VPLEX？
答：将 VPLEX 作为用于构建和实施分布式数据中心和公共、私有和混合云环境的革命性平台加以推介。
?对于希望在处于异步距离的位置之间移动或访问数据的用户，应推介VPLEX Geo。
?对于要确保任务关键的应用程序能够承受灾难级事故的用户，应将VPLEX Metro高可用性解决方案作为一种可经济高效地实现此目的的方法加以推介。
?应向需要在位于同步距离内的位置之间移动或访问数据的用户推介VPLEX Metro。对虚拟服务器环境的支持能提供独特的功能，让用户也能够在站点之间
移动和重定位虚拟机、应用程序和数据。
?如果客户需要对虚拟化环境进行操作恢复，或者如果客户可从区域内高可用性/移动性和区域外灾难恢复获得益处，则应推介 VPLEX Local 或带有
RecoverPoint 拆分器的 VPLEX Metro。
?在客户有某种具体需求，如需要在存储阵列间来回移动 LUN，并将传统存储虚拟化视为一项“必备”能力时，应向其推介VPLEX Local。简化的资源调配和
管理也是应考虑的重要理由。
在所有情况下，都要推介 VPLEX 系列以后将要推出的功能（包括 VPLEX Global），
以强调 EMC 的总体战略，并将 VPLEX与竞争产品区分开来。VPLEX 是实施虚拟化
和云战略的关键促成因素，让客户能够构建未来的数据中心。
竞争概况
问：VPLEX 的竞争优势是什么？
答：VPLEX 的体系结构、远程数据管理和通过云实现的功能都是独一无二的。所有其他竞争对手可能会将自身的产品与 VPLEX 进行比较和对照，我们务必要让客户明白，
VPLEX 从移动性、可用性和协作方面改变了竞争格局。对于未来战略和构想中包括
这三个要点的客户，VPLEX 提供巨大的竞争优势。
?IBM SAN Volume Controller (SVC)
-移动性：除了在一个 SVC 节点对中以外，IBM SVC 缺少跨任何距离进行真正的无中断移动的能力。IBM 声称进行移动要么要求停机（在园区内或跨异
步距离分布的一个 SVC 节点对之外移动 LUN），要么拉伸 SVC 的体系结
构，导致增加延迟并削弱冗余性（拆分一个 SVC 节点对中的节点，试图在
像园区这样的距离内实现 VPLEX 的 Federated AccessAnywhere 能力）。
-可用性：IBM SVC 不能承受多个故障的影响，出现一个节点故障就会导致节点对 I/O 功能下降 50%。IBM SVC 的双控制器体系结构，再加上无法在
SVC 节点对之外执行无中断迁移，限制了其宣称的可用性。
-协作性：IBM SVC 无法提供从多个地理上分散的位置进行的实时数据访问。
?NetApp MetroCluster
-移动性：MetroCluster不在节点间移动数据，而是使用同步镜像在两个站点间复制数据。使用 MetroCluster 的应用程序可以在站点间移动，但访问仍
保留在原站点，因而增加了延迟。
-可用性：NetApp MetroCluster 不能承受多个故障的影响，即便只出现一个节点故障也会导致节点对 I/O 功能下降 50%。访问仍保留在原站点（除非执
行完整故障切换），因而增加了延迟。NetApp 的双控制器体系结构，再加
上无法在节点间执行无中断迁移，限制了其宣称的可用性。用于实现自动故
障切换的群集 Witness 只能通过定制脚本提供，不是产品的有机组成部分。
-协作性：NetApp MetroCluster 无法提供从多个地理上分散的位置进行的实时数据访问。对某特定文件系统的所有访问必须通过单个节点。
?Hitachi Universal Storage Platform V (USP V)/Virtual Storage Platform (VSP)
注意：如果客户仅仅是因为基本存储虚拟化而对 Hitachi 感兴趣，则 VPLEX 并不
十分适合此客户。
-移动性：Hitachi 缺少在单个 USP V/VSP 及其虚拟化的存储之外执行无中断移动的能力。另外，Hitachi 无法跨远距离无中断地移动应用程序，现在甚至
连简单的本地技术更新也会造成中断。
-可用性：Hitachi USP V 和 VSP 不能像 VPLEX Metro 或 Geo 那样跨远距离拉伸群集，而且宣称的可用性也比不上 VPLEX。由于 Hitachi 采用了多控制
器存储体系结构，提供的冗余性比 IBM SVC 更好，因此可以宣称其可用性优
于 IBM SVC，但仍然不能与 VPLEX高可用性解决方案相提并论。
-协作性：Hitachi USP V 和 VSP 不能提供从地理位置分散的多个地点对单个数据集的实时数据访问能力。
问：在何种情形下我应避免推介 VPLEX？
答：如果客户有如下需要，请勿推介 VPLEX：
?基于网络的克隆、快照或精简资源调配。尽管在采用物理对虚拟 1:1 封装方案时依然可在阵列级访问这些功能，但有些客户可能需要在网络中使用此功能。
?以技术更新或租赁转期为目的进行一次性数据迁移。EMC 有用于一次性迁移的其他产品和服务。
?在移动性、可用性和协作使用案例之前的一般存储虚拟化。
订购、组装和许可
问：我如何订购 VPLEX？
VPLEX 硬件群集和相关的软件许可证目前可以通过 Direct Express 和 Channel
Express 获得，并可由 EMC 核心销售人员和渠道合作伙伴销售。
问：我应该订购 VPLEX 的哪些组件？
答：VPLEX 组装和许可包括硬件和软件组件的组合：
?VPLEX Engine 的定价非常有竞争力，能够提供非常有吸引力的入门配置以便在数据中心内实现经过简化的数据移动功能，而且为客户的体系结构提供经济
高效的纵向扩展和横向扩展战略。
?对于每个新群集订单，客户都可以选择 Local、Metro 或 Geo 配置；VS1 或VS2 硬件平台；以及单引擎、双引擎或四引擎。
?客户还必须选择因国家/地区而异的电源线，并决定是否想要订购可选的稳定器支架和/或顶部布线套件，以在机架顶部布置线缆。
?单个群集包含基本 VPLEX Local 软件，可支持高达 10 TB 的托管容量，无需支付额外的软件许可费用。如果要管理 10 TB 以上的容量，则需要根据 VPLEX
Local 群集所要管理的总可用容量来获得额外的 VPLEX Local 软件许可证（与引
擎数量无关）。
?VPLEX Metro 和 VPLEX Geo 功能打包为一项额外的软件功能。VPLEX Metro 或 Geo 群集作为离散对实施（即单个 VPLEX Metro 或 VPLEX Geo 群集不可
能与一个以上的其他 Metro 或 Geo 群集共享 LUN）。
?VPLEX 软件许可证可以作为传统的永久许可证进行购买，也可作为可不断续订的一年期订阅进行购买。有些客户希望降低固定资本开支，他们要求更大的灵
活性，采用一种可视业务情况在一段时间后进行增减的运营开支模式，这种一
年期订阅服务对此类客户而言颇具吸引力。
问：VPLEX 系列是否以预安装在机架中的形式出售？
答：购买 VPLEX 时有两个选项：订购预装机架或可架装版本。在可架装选项中，VPLEX 模块将采用 12U 运输机架运输，然后由 EMC 人员在客户现场将其安装在客户提供的机架中。安装完成后，必须将 12U 运输机架退回 EMC（我们提供了有关国内和国际客户如何退回机架的说明）。
有关机架、电源和其他要求，请参阅“EMC VPLEX Site Preparation Guide”（EMC VPLEX 现场准备指南）。
问：基于容量的许可有哪些要求？
答：要求如下：
?每个 VPLEX 群集都包含一个 VPLEX Local 基本许可证，最多可支持 10 TB。
?VPLEX Local 容量基于导入到 VPLEX 中的可用存储。
?VPLEX Metro 和 VPLEX Geo 许可证依据的是两个群集之间共享的容量（单位为 TB）–这两个群集各自需要一个 VPLEX Metro 或 VPLEX Geo 许可证。
保修与服务
问：硬件和软件的保修期为多长时间？
答：VPLEX 保修包括针对硬件的三年期特优支持选项和针对软件的90 天介质无缺陷担保。
在保修期结束后，可为 VPLEX 硬件和软件的维护订购特优支持选项。
问：VPLEX 软件维护政策的条款是什么？
答：通过维护服务，客户有资格在维护期间从之前的版本升级到许可的 VPLEX 软件的最新发布版本。许可证可跨 VPLEX 版本转移。VPLEX 软件维护服务需另外购买。
问：针对 VPLEX 提供何种支持？
答：针对 VPLEX 硬件和软件提供了特优支持选项。“特优”服务提供任务关键的 7x24 现场支持，包括当天 4 小时到达现场承诺、紧急上报管理团队，以及由 EMC 管理的部
件更换。
问：是否有必须购买的 EMC 服务产品？
答：是的。虽然 VPLEX 可由客户安装，但它也以附带安装服务的形式出售。如需了解所提供的服务，请与您当地的 TCE 售前支持中心联系。
问：EMC 为 VPLEX 提供了哪些服务？
答：为协助将 VPLEX 集成到客户环境中，EMC 已经增加了为 VPLEX 系列提供的服务。
以下是三个此类工具包的介绍。
?Design and Implementation for VPLEX QuickStart (PS-BAS-VPLEX) 是一种固定范围的服务，用于单引擎 VPLEX Local 系统的安装和有限配置。
?Installation VPLEX Cluster Upgrade QuickStart (PS-BAS-INCLUP) 服务执行以下两种升级方式之一：
?一个现有单引擎 VPLEX 群集（单）升级到一个双引擎群集（双）
?一个现有双引擎 VPLEX 群集（双）升级到一个四引擎群集（四）
?此 QuickStart 服务旨在提供训练有素的人员升级 VPLEX 群集，然后将所有管理和操作工作移交给客户。
?EMC Design and Implementation for VPLEX定制服务(PS-CUS-VPLEX) 提供单引擎、双引擎和四引擎 VPLEX Local、VPLEX Metro 或 VPLEX Geo 系统
的安装和配置。此定制服务涵盖更为广泛的配置和集成，其中包括：
-体系结构/虚拟化的设计及交付
-结构设计/距离延长
-数据迁移的设计及交付
-测试和验收
企业战略转型实施要点 以通讯为例 集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
企业战略转型实施要点：以X X通讯为例 2005年，XX迎来了20周岁的生日，同时也是XX其国际化之路也历经10个风风雨雨的年头。这对于XX而言，20年意味着一段光荣与梦想交织的时代。 回首逝去的20年，XX通讯从280万元注册起家，年销售额不足35万元的小加工厂，到年合同销售额340亿元的中国通信制造业最大的上市公司、中国本土最大的无线设备提供商；从来料加工开始，到拥有无线、网络、终端全系列通信产品；从国内农村市场起步，到产品进入全球60多个国家和地区。据XX通讯发布公告称，2004年公司整体实现合同销售额340亿元，其中海外实现合同销售额136亿元（折合亿美元），同比增长%。展望未来的若干个20年，XX必然会带给我们更多的期望和惊奇。正如XX一贯地推进其国际化战略，在研发、市场、管理、人才等方面全面创新，取得良好的业绩、个性化的服务回报社会，也是社会各界以及国内外客户的期望。因此，20年，对立志成为世界级卓越企业的XX来说，仅仅是个好的开端，未来的路仍很漫长。 XX通讯作为中国最大的通信设备制造业上市公司和中国最具技术含量的公司之一，XX通讯一方面巩固中国本土市场；另一方面，也开始开拓其国际市场。国际市场拓展的重点逐渐由发展中国家向发达国家过渡，在国际市场上成功实现了从低端产品到高端产品的突破，出口产品结构得到进一步提高和完善。因此，XX通讯作为内地惟一的通信制造企业成功入选全球最为着名的美国《商业周刊》评选的“2005年全球IT百强榜”。1985年XX成立于深圳。1995年开始进行国际化探索之路。1997年，XX通讯A股在深圳证券交易所上市。2004年12月，XX通讯在香港主板上市。2004年实现合同销售额340亿元。XX通讯是中国通信设备制造业的开拓者、中国综合性的电信设备及服务提供商，拥有无线产品、网络产
项目配置管理过程规范文档种类：研发体系 发行范围：研发中心
变更记录
目录 1. 前言 (4) 1.1. 目的 (4) 1.2. 适用范围 (4) 1.3. 术语 (4) 2. 职责说明 (5) 3. 输入 (6) 4. 入口准则 (6) 5. 活动 (7) 5.1. 活动关系图 (7) 5.1.1. 配置管理流程图 (7) 5.1.2. 配置变更流程图 (8) 5.2. 活动描述 (8) 5.2.1. 制定配置管理计划 (8) 5.2.2. 建立配置库 (9) 5.2.3. 建立配置项 (9) 5.2.4. 基线建立及发布过程 (9) 5.2.5. 配置变更 (10) 5.2.6. 配置审计 (11) 5.2.7. 备份 (11) 6. 输出 (11) 7. 出口准则 (11) 8. 本过程裁剪规定 (11)
1. 前言 1.1. 目的 用于描述配置管理过程，规范配置管理的操作。 1.2. 适用范围 适用于在软件生命周期中对各类软件项目的配置管理活动。 1.3. 术语 CCB：Configuration Control Board，配置控制委员会，每个项目组需要建立项目级的CCB作为变更控制权威。CCB由PPQA、项目经理、测试经理、配置管理员构成，有时也可以包括客户代表、高层经理。CCB组长可以是PPQA或高层经理，但不能是项目经理。 Baseline：基线，是开发过程中标识出的里程碑所交付的一个或多个配置项，它有三个特征：（1）已经过正式的评审和批准；（2）作为项目发展和产品升级的基础。基线变更必须经过CCB审批。 配置审计：可以分为物理审计和功能审计。前者审查配置项的外在特征的正确性与一致性；后者审查配置项内容的正确性与一致性。 物理审计的内容包括： ?确认配置项标识的正确性； ?确认已受控配置项的更改是受到控制的； ?验证配置库内容与相应记录之间的一致性； ?验证配置管理活动与相应记录之间的一致性； ?验证配置管理工作是否符合适用的标准和规程； ?验证配置管理系统与系统备份的有效性、一致性等。 功能审计的内容包括： ?验证当前基线所含配置项对前一基线所含配置项的追溯性；
2013更新版技术资料清单（安全管理篇） 序号技术资料名称资料标志是否有效 1 建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008 2 施工现场临时用电安全技术规范JGJ146-2005 3 建筑施工安全检查标准JGJ59-2011 4 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91 5 建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012 6 建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011 7 建筑基坑工程监测技术规范GB50497-2009 8 关于加强深基坑工程专项方案管理等事项的通知苏建质（2008）54号 9 危险性较大安全专项施工方案编制用专家论证审查办法建质（2004）213号 建质（2004）213号 10 建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理 人员配备办法 11 关于落实建设工程安全监理责任的若干意见建市（2006）248号 12 建筑起重机械备案登记办法建质（2008）76号 13 关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》通知建质（2009）87号 14 建筑施工企业安全生产管理机构设置办法建质（2008）71号 15 钢管扣件水平模板支撑系统安全技术规程DG/TJ08-016-2004 16 江苏省建筑施工特种作业人员管理暂行办法苏建管（2009） 17 建筑施工特种作业人员管理规定建质（2008）75号 18 建筑起重机械安全监督管理规定建设部(166)号令 19 关于加强建筑起重机械安全管理的若干意见昆建管办（2008）367号 20 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012 21 建筑基坑支护技术规范GB50497-2009 22 建筑工程冬季施工规范JGJ104-2011 23 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-2011 24 建筑基坑工程检测技术规范GB50497-2009 25 基坑土钉支护技术规程CECS96-97 26 关于加强建筑施工模板支撑系统安全管理通知苏住建58号文 27 建设起重机械安全监督管理规定建设部166号文 28 建筑施工企业安全生产许可证管理规定建设部128号文
XX公司推进运营转型工作实施方案 根据公司运营转型的总体部署，借鉴兄弟企业运营转型工作经验，结合公司实际情况，按照运营转型“五步法”要求，特制订本方案。 一、运营转型总体目标 （1）突破传统的管理理念；（2）打造卓越的管理团队； （3）构建科学的管理体系；（4）实现满意的成本收益。 二、运营转型工作方式 以效益为导向：明确各项关键生产指标的基准和目标，明确具体措施，加强过程监控。 持续发展：既要注重短期效益，又要关注发展后劲，在运营转型中寻找两者的结合点。 能力培养：要着力提升运营骨干和企业全体管理人员对技术工具的运用能力，竭力改善不良的工作方式。 深入基层：通过各种渠道听取、吸收不同层次员工的意见，在具体生产实践过程中进行诊断，吸取最佳实践经验并进行提炼，注重充分发挥员工的参与积极性，加快推广进程。 三、成立公司运营转型现场工作团队（合计78人）： （一）总部代表：XXX 职责：系总部针对公司运营转型工作派驻企业的特派代表，是总部运营转型外派专家团队的组长，负责外派专家团队的管理，是企业与总部运营转型工作对接的纽带和桥梁，代表总部指导本地企业运营转型工作、并给予技术方面的支
持。 （二）企业代表：XXX XXX XXX 职责：协助运营转型领导小组开展运营转型现场工作，负责企业运营转型团队的内部协调与管理工作。 （三）麦肯锡项目经理：XXX 麦肯锡项目顾问：XXX （四）成立三个现场工作组（共计72人，其中总部外派专家6人）： 1、第一专业组（共39人，其中总部外派专家2人））： 组长：XXX 副组长：XXX（总部外派专家） 各工作小组及成员： (1)XX工作小组（9人）： 小组长：XX 成员：…… (2)XX工作小组（9人）： 小组长：XX 成员：…… (3)XX工作小组（10人）： 小组长：XXX 成员：…… (4)其它成员（9人）：…… 2、XX专业组（共16人，其中外派专家2人）： 组长：XX
软件配置管理规定? 为进一步加强软件配置管理工作,明确软件配置原则,规范软件配置流程，制定本规定。 一、配置原则? 1、软件配置遵循安全性、适用性、 2、单经济性与正版化得原则，不得配置非正版软件。? 位使用得商业软件、OEM软件、免费软件均需纳入配置管理，不得配置与工作无关得各类软件。?3、优先采用场地授权(许可)方式配置软件。 二、配置流程 1、软件使用部门根据本部门各岗位工作需要，编制岗位软件需求清单，填写《软件使用需求申请表》（附件1)。 ２、信息化部门统计、汇总软件使用部门报送得《软件使用需求申请表》,对软件使用部门需要得相关软件进行统一测试与试用，综合考虑软件得价格、兼容性、安全性与售后服务等因素,确定软件选型,明确软件名称与版本.涉及使用免费软件得,更新《可使用免费软件清单》(附件2）。 3、信息化部门依据单位软件使用管理台账,梳理单位软件需求与现有软件许可得差异。单位软件许可不足得，编制《软件采购计划表》（附件3）。 4、财务部门要将软件采购纳入单位年度预算。财务、资产管理部门指导信息化部门完成软件采购。软件采购合同要明确软件名称、版本、授权方式、许可数量、使用年
限、兼容性与售后服务等要求。?5、财务、资产管理部门指导信息化部门做好软件采购相关资料管理工作，重点就是软件采购合同、软件授权证书、软件安装序列号等资料得管理工作。? 6、信息化部门负责软件使用管理日常工作。?7、单位采购得软件,因以下情况申请报废得，需经过信息化部门鉴定,严格履行资产处置报批手续：?(１）已经达到规定得最低使用年限,且无法继续使用得.?（２）未达到规定得最低使用年限,因技术进步等原因无法继续使用得。?（3）未达到规定得最低使用年限,因计算机硬件报废，且无法迁移到其她计算机上继续使用得. ８、信息化部门在单位新采购软件、报废软件与调整可使用免费软件清单后，更新《软件使用情况汇总表》（附件4)。
2016年最新标准规范清单
不锈钢建筑型材JG/T73-1999 滑模液压提升机JG/T93-1999 混凝土输送管型式与尺寸JG/T95-1999 塔式起重机操作使用规程JG/T100-1999 电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规 GBJ50148-2010 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ50149-2010 电气装置安装工程电气设备交接试验标准GBJ50150-2006 混凝土结构试验方法标准GB/T50152-2012 道路工程制图标准GB50162-92 混凝土质量控制标准GB50164-2011 膨胀土地区建筑技术规范GB50112-2013 滑动模板工程技术规范GB50113-2005 暖通空调制图标准GB/T50114-2010 构筑物抗震鉴定标准GB50117-2014 建筑隔声评价标准GB50121-2005 工业企业噪声测量规范GBJ50122-88 土工试验方法标准GB/T50123-1999 道路工程术语标准GBJ124-88 给水排水工程基本术语标准GB/T50125-2010 工业设备及管道绝热工程施工规范GBJ126-2008 立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范GB50128-2014 城市用地分类与规划建设用地标准GB50137-2011 给水排水构筑物施工及验收规范GB50141-2008 土的分类标准GB/T50145-2007 粉煤灰混凝土应用技术规程GB/T50146-2014 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ50147-2010 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006 电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-2006 电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-2012 电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范GB50172-2012 电气装置安装工程66kV及以下架空电力线路施工及验收规范GB50173-2014 露天煤矿工程施工及验收规范GB50175-2014 工业金属管道工程施工质量验收规范GB50184-2011 工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准GB50185-2010 建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2014 土方与爆破工程施工及验收规范GB50201-2012 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015 钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001 木结构工程质量验收规范GB50206-2012 屋面工程质量验收规范GB50207-2012 地下防水工程质量验收规范GB50208-2011
企业转型升级发展战略管理的策略研究 发表时间：2019-12-06T13:40:32.283Z 来源：《科技新时代》2019年10期作者：胡媛 [导读] 企业在当今新旧动能转换、新常态的发展环境中，需要加快发展战略管理的转型升级，提升企业自身的竞争力量。 内蒙古神东天隆集团股份公司物流配送中心 陕西省神木市 719315 摘要：企业的转型升级势在必行，企业在此期间的发展战略管理是企业做好转型的重点工作。本文围绕企业转型升级中战略管理的影响因素、管理的现状、管理的策略三个方面进行探讨，希望能够在为企业转型升级的战略工作中有所帮助。 关键词：企业转型升级战略管理策略 1.引言 企业在当今新旧动能转换、新常态的发展环境中，需要加快发展战略管理的转型升级，提升企业自身的竞争力量。我国在新时代、新经济发展环境下对企业的发展有了更高的要求，企业的转型升级成为当下企业改革建设、实现降本增效、创新发展的关键举措。本文对企业的转型升级发展策略进行相关的探讨，促进企业在当下实现更好的发展。 2.企业转型升级发展战略管理的重要性 企业在新时期转型升级对于企业的发展而言其重要性主要表现以下几点：（1）有助于帮助企业清楚发展方向，企业的战略方向对于企业的后期各项工作的引导起着带头引导作用，明确企业的发展方向，帮助企业有条不紊地实现发展目标；（2）有助于对企业的人力资源结构进行优化，企业的战略目标决定了企业的人才结构，人才作为当下企业的重要竞争力，发展企业的人才结构对于企业的健康成长意义重大，在战略优化的带领下，企业的人力资源工作也更加清晰具体化；（3）有助于提高企业经济效益，企业存在的基本目标就是创造更大的价值，企业的转型升级能够在国家提倡的绿色、可持续发展的要求下为企业实现更多的价值，帮助企业创新升级，助推企业蓬勃发展。 3.企业转型升级发展战略管理的影响因素 影响企业转型升级发展战略管理的驱动因素主要概括为以下几点：（1）在外部因素中，首要的就是目前的环境保护法规以及针对环保行业的排放标准越来越严格，针对大气污染物的排放还明确规定了排放限值。也就是从我国的立法方面开始推进高效、低耗以及环保发展，满足我国提出的可持续发展要求。（2）行业市场因素，企业的转型升级需要考虑自身在行业中的地位，对同行业竞争者进行分析，对比企业自身的优势、劣势，企业转型升级中，同行业的技术条件等都会影响其战略上的管理，物流企业向着集约化方向发展同样也会影响其转型的战略制定。（3）企业内部因素，企业自身的管理水平、组织结构、资金、设备技术都会成为影响企业转型升级发展战略管理的重要影响内容，企业内部因素是企业转型升级的动力，所以内部因素要壮大完善，助推企业的战略转型发展。 4.企业转型升级发展战略管理的现状 4.1缺乏战略意识 企业在竞争激烈的发展环境中，习惯追求眼前利益，放长线钓大鱼的成本压力较大，造成企业对于长远利益的规划欠缺意识，企业的管理者都忙于当下事务的管理任务当中，企业很多人对战略没有意识，单独靠一个人或者两个人很难制定出科学的战略规划，企业的战略发展与管理需要靠企业众多管理者对市场以及政策的了解，然后才能制定出科学的战略决策，但是当前企业人员对战略的意识还有待提高。 4.2战略同化严重 有些企业本身制定出短期规划、中长期规划，但规划的高高在上、无法落地，甚至直接模仿其他企业的规划制定，缺乏对企业自设的实际情况考虑。企业战略管理的生搬硬套，缺乏自身对企业的独立分析，不利于企业的转型发展。 4.3战略管理以短期利益为导向 在战略规划的管理中，企业多是重点发展短期规划，中长期规划都难以实现。企业以短期的利益为目标，没有将眼光放长远，甚至以牺牲长期利益来获得眼前的盈利，逐步在竞争中失去优势。 5.企业转型升级发展战略管理的策略 5.1实事求是发展国际化、多元化、专一战略 企业转型升级需要把握市场规律以及国内外市场和政策变化，选择适合企业发展的战略类型，资金大、技术水平高的企业可以选择国际化战略发展，此种战略就是加强与国际市场的竞争与合作，寻求更大的发展空间，实现市场的扩大和规模经济，同时还可以实现物流企业国际市场声誉和影响力的提升。发展国际化战略，企业在管理上需要注意将自身的物流业务拓展到海外市场，凭借高服务质量低成本优势获得海外客户资源，对于客户市场的管理利用精细化管理办法，拆分业务细节，全方面细致管理。企业可以针对现有技术和市场进行专一化领域发展，也可以选择多元化共同发展，但是需要注意发展多元化企业必须做好风险准备工作，提升自身的风险控制水平。 5.2绿色发展 发展绿色物流的战略，针对物流企业所开展的低碳绿色发展策略，主要是通过循环经济的发展以及绿色物流的建设，减少物流企业生产经营中对周围环境的污染。或者是通过对仓储、加工包装设备、物流车辆的改进和更新，实现资源利用率的提升，通过新型清洁型能源的利用来实现绿色发展策略。 5.3 技术差异化战略 技术能够带动企业的转型升级成功发展，技术可以提高企业的服务水平和效率，技术是企业转型升级的一大竞争力量，技术可以拉大自身与竞争对手之间的距离，所以技术上的差异化有助于企业在转型中的升级优化。企业需要将技术作为核心竞争力实现创新，根据客户的业务需求，对业务价值链相关的服务以技术的优势表现出来，满足客户的全面需求，所以技术的差异化也可以带来服务的差异化，更能帮助企业获得同行业中的领先地位，助力企业的转型升级。 6.结语 企业转型升级发展战略管理有助于帮助企业清楚发展方向、助力对企业的人力资源结构进行优化、提高企业经济效益，企业转型升级发展战略管理受到政策法规、行业市场因素、企业内部因素的影响。基于当前企业在转型中的战略管理工作上缺乏战略意识、战略同化严
配置管理员岗位职责 摘自：软件配置管理论坛 一、配置经理的基本技能与资格 资格： 能够重视配置管理工作； 能够按规范实施配置管理工作； 积极支持部门的配置管理方面的工作； 能够积极支持与帮助其他人员； 为部门的配置管理能力的提高贡献力量； 熟悉公司配置流程以及其他相关的流程； 为增进项目管理，对于项目内的困难和关键问题，能够及时反映到部门； 基本技能： 能够独立规划项目的配置管理工作； 熟练掌握配置管理的相关概念； 能够了解配置的相关工具，熟练使用技术工程部配置所使用的工具； 具有基本的与人沟通的技巧； 能够了解项目管理过程中的主要环节； 初步了解项目管理过程中的质量保证的各个方面； 了解部分系统和应用工具，如数据库ORACLE，前台开发工具DEPHI等； 二、配置经理的职责 作为一名配置人员，配置经理的职责就是能够与质量人员、测试人员等共同保证项目的质量。如：作为质量保证的成员之一，能够为整个技术工程部规范化管理的推进作贡献，如宣传规范化管理的知识，陈述规范化管理的利弊等；能够在项目进行的整个生命过程中，不断的与项目经理、QA、SCCB及项目成员进行配置管理规范化的沟通，为项目配置管理的规范化作出努力. 具体表现为： ?项目进行初期或首次进入项目中时，能够首先与项目经理、QA、SCCB及项目成员就项目的未来配置管理工作进行沟通，取得项目经理、QA、SCCB及项目全体成员对配置工作的认可与支持； ?积极了解项目情况，项目各阶段的进展，为更好的进行配置管理作努力； ?熟练并充分的利用配置管理工具的各方面的功能，提高配置管理的效率； ?为项目控制好版本，保证项目各阶段所使用的版本正确； ?及时发现项目问题，把问题及时反馈给项目经理、QA或SCCB，并积极协助解决； ?与项目内其他组成员，如开发组、测试组等协调工作，并能够很好的沟通； ?能够在项目中不断总结、分析，为项目内配置管理工作的进一步优化作贡献；
技术标准、规范清单 （截止到2011年5月30日） 一、国家标准、规范 1、《金属非金属矿山安全规程》（GB16423-2006） 2、《爆破安全规程》（GB6722-2003） 3、《生产设备安全卫生设计总则》（GB5083-1999） 4、《生产过程安全卫生要求总则》（GB/T12801-2008） 5、《企业职工伤亡事故分类》（GB6441-1986） 6、《工业企业总平面设计规范》（GB50187-1993） 7、《危险化学品重大危险源辩识》（GB18218-2009）（适用于尾矿库使用危险化学品） 8、《选矿安全规程》（GB18152-2000）（适用于尾矿库） 9、《防洪标准》（GB50201-1994）（适用于尾矿库） 10、《矿山电力设计规范》（GB50070-2009） 11、《工业与民用电力装置的接地设计规范》（GBJ65-1983） 12、《电气设备安全导则》（GB/T25295-2010） 13、《供配电系统设计规范》（GB50052-2009） 14、《10KV及以下变电所设计规范》（GB50053-1994） 15、《低压配电设计规范》（GB50054-1995） 16、《建筑物防雷设计规范（2000年版）》（GB50057-1994） 17、《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》（GB50058-1992）（适用于高硫矿山） 18、《建筑设计防火规范》（GB50016-2006） 19、《建筑灭火器配置设计规范》（GB50140-2005） 20、《构筑物抗震设计规范》（GB50191-1993） 21、《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002） 22、《建筑物抗震设计规范》（GB50011-2010） 23、《建筑物抗震设防分类标准》（GB50223-2008） 24、《中国地震动参数区划图》（GB18306-2001）（适用于尾矿库） 25、《机械安全避免人体各部位挤压的最小间距》（GB 12265.3-1997） 26、《带式输送机安全规范》（GB14784-1993）（适用于有带式输送机的矿山） 27、《机动工业车辆安全规范》（GB10827-1999）（适用于有机动工业车辆的矿山） 28、《起重吊运指挥信号》（GB5082-1985）（适用于有起重机械的矿山） 29、《起重机械安全规程第1部分：总则》（GB 6067.1-2010）（适用于有起重机械的矿山） 30、《工业企业设计卫生标准》（GBZ1-2010）
分析华为公司基于价值管理实践下的财务战略转型 2015年，华为公司(以下简称华为)销售收入稳居全球电信设备市场前列，并实现收入与利润的均衡发展，华为于2007年启动的以价值管理为核心的财务战略转型功不可没。 一、华为财务战略转型的实施与控制 华为早期采用粗放经营模式，随着公司规模的不断增大，业务逐步全球化，客户差异性越来越明显。为使企业在有效控制风险的同时不断在经营活动中创造出新的价值，华为采用了对内防御型财务战略和对外扩张型财务战略。 (一)对内防御型财务战略 1.拒绝资本游戏，坚持技术立本，客户为先。很多知名企业都选择上市融资，不断吸收社会资源以扩大企业规模。华为没有选择上市，而是结合自身的发展蓝图，坚持将技术作为安身立命的根本，以客户需求为公司长久发展的动力源泉。在发展过程中，借款是其融资的重要方式，主要由海外金融机构提供。 由于华为的整体盈利能力强，公司利润主要由主营业务获取且信誉好，国外银行对其授信额度也比较高，即使出现严重的资金缺口，也可以避免资金链断裂的危险。其他的融资方式还包含与其他企业合作成立合资公司，然后转卖手中的股权获得资金，以及通过其旗下的研发部门成立技术性子公司，通过出售技术获得资金。 很多企业认为其实现的利润是自身销售能力与公司管理能力的综合表现，却往往忽视了技术创新为企业带来的价值增值。在财务战略转型过程中，华为坚信只有在高新技术和企业品牌两个制高点上站稳脚跟，才可以在价值链中取得主动权。作为全球领先的通信和智能终端厂商，华为始终坚持对研发的高投入，仅在2015年，华为对新技术、新产品和无线通信标准的研发投入就达596亿元人民币，占销售收入的15%。这些研发投入产生大量高价值专利，而通信制造业技术家底的薄厚程度也直接决定了竞争力的优劣。此外，华为聚焦管道营销战略，坚持为客户创造价值，以客户和市场需求为导向，结合自身的优势和能力，快速反应，确定战略选择。 2.稳定股权结构，员工持股占比最高。稳定的股权结构易于形成相互制衡的公司治理结构，股权结构得到优化，也有利于提升企业价值。华为最大的特点是将员工纳入对企业的所有权管理，目前企业员工持股占全部股权的98.58%，而公司创始人任正非的总持股比例仅接近1.4%。自2001年起，华为实行期权改革，将员工股票转化为虚拟受限股，即所谓的期权。同时华为要求员工离职时要出售手中的股票，但价格还是当时购买的价格，这样公司既不需要付出很大的代价去收回股份又给员工一定的信心。这种独特的融资模式既可以充分调动员工贡献积极性，形成员工的自我激励与监督约束机制，又可以做到内部有效融资，从而帮助企业克服危机，改善财务状况，控制财务风险，保障财务战略转型顺利实施。 (二)对外扩张型财务战略 目前，华为业务遍及全球170多个国家和地区，海外销售占比达75%，其面临的竞争显
软件配置管理规范 流程 1 概述 1.1 目的 本文档主要目的在于规范项目配置管理活动, 确保配置项正确地唯一标识而且易于存取, 保证基线配置项的更改受控, 明确基线状态, 在整个软件生命周期中建立和维护项目产品的完整性和可追溯性。 1.2 适用范围本文档适用于不同类别的软件产品和软件项目开发工程的配置管理活动, 针对项目不同在流程上作适当的删减。配置管理可采用各种工具及手工办法, 本文件以CVS( 并行版本系统) 配置管理工具为例, 规定公司的配置管理办法, 使用其它工具时也可对应本文件
的要求参照执行。 1.3 术语和缩略语 1.3.1 软件配置管理( Software Configuration Management, SCM) 软件配置管理是对软件修改进行标识、组织和控制的技术, 用来协调和控制整个过程。是经过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。配置管理的目标是记录软件产品的演化过程, 确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的不同版本的产品配置。 1.3.2 配置项( Configuration Item, CI) 凡是纳入配置管理范畴的工 作成果统称为配置项, 配置项逻辑上组成软件系统的各组成部分, 一般是能够单独进行设计、实施和测试的。 每个配置项的主要属性有: 名称、标签、文件状态、版本、作者、日期等。所有配置项都被保存在配置库里, 确保不会混淆、丢失。配置项及其历史记录反映了软件的演化过程。 1.3.3 基线( Baseline) 在配置管理系统中, 基线就是一个配置项或一组配置项在其生命周期的不同时间点上经过正式评审而进入正式受控的一种状态这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体, 而这个过程被称为基线化”。每一个基线都是其下一步开发的出发点和参考点。基线确定了元素( 配置项) 的一个版本, 且只确定一个版本。一般情况下, 基线一般在指定的里程碑处创立, 并与项目中的里程碑保持同步。每个基线都将接受配置管理的严格控制, 基线中的配置项被冻结”了, 不能再
软件配置管理规范1 1．简介 软件配置管理的目的是保证在整个软件生命周期中软件产品的完整性。 1.1 目的 本文档指导项目开展配置管理活动。 1.2 范围 本文档适用于SWL开发小组批准立项的软件项目。 1.3 文档结构 第一部分： 简介，包括本规范的目的、范围、词汇以及所涉及到的参考信息。 第二部分： 配置管理工作规范的正文，包括活动的流程图、进入能及退出的准则、所涉及的角色、相 关活动的阐述、验证与确认能及度量。 第三部分： 变更控制工作规范的正文，包括活动的流程图、进入能及退
出准则、所涉及的角色、相关 活动的阐述、验证与确认能及度量。 第四部分： 参考文献，列出了编写本规范所参考的相关的文献资料。 第五部分： 附录，本文中流程图的标准符号定义。 1.4 词汇表 CM (Configuration Management) 配置管理。 CCB (Change Control Board) 变更控制委员会。 CI (Configuration Item) 配置项，包含文档、程序。 CR (Change Request) 变更请求，对提出的要变更工件或流程的任何请求的统称。在变更请求中记录的信息 是有关当前问题、提议解决方案及其成本的起源和影响的信息。
PCA (Physical Configuration Audit) 物理审计，在配置管理系统中建成立基线的工件是否为“正确”版本。 FCA (Functional Configuration Audit) 功能审计，核心软件配置项的实际性能是否符合它的需求。 基线(Baseline) 己通过复审和批准的工件发布版，由此构成进一步演进或开发的公认基础，并且只能 通过正式程序，例如变更管理和配置控制才能进行更改。 CML (Configuration Management Library) 配置客理库，存储项目工件的所有版本，即存储项目的定义的配置项。 版本(Version) 某个工件的变体，工件的后期版本一般是在初期版本的基础上进行的扩展。 1.5参考信息 1.5.1 可追溯性 CMU/ SET-93-TR-024 Capability Maturity Model SM for Software, Version 1.1
技术标准基本配置清单 序号文件编号文件名称 一法律 1 2009年第3号主席令修订中华人民共和国森林法 2 2014年第9号主席令修订中华人民共和国环境保护法 3 1996年第71号主席令中华人民共和国档案法 4 2010年第39号主席令中华人民共和国水土保持法 5 2011年第46号主席令中华人民共和国建筑法 6 2013年第8号主席令修正中华人民共和国计量法 7 1999年第15号主席令中华人民共和国合同法 8 1999年第21号主席令中华人民共和国招标投标法 9 2014年第13号主席令中华人民共和国安全生产法（2014年修正版） 10 2002年第74号主席令中华人民共和国水法 11 2002年第77号主席令中华人民共和国环评法 12 2004年第28号主席令中华人民共和国土地管理法 13 2004年第31号主席令中华人民共和国固体废物污染环境防治法 14 2008年第6号主席令中华人民共和国消防法 15 2009年第18号主席令中华人民共和国电力法 16 2014年第 4 号主席令中华人民共和国特种设备安全法 二法规 （一）行政法规 1 1984年国务院令国务院关于在我国统一实行法定计量单位的命令 2 1987年国务院令中华人民共和国强制检定的工作计量器具检定管 理办法 3 1993年120号国务院令 2011年1月8日修正 水土保持法实施条例 4 1998年239号国务院令 2011年1月8日修正 电力设施保护条例 5 1998年253号国务院令建设项目环境保护管理条例 6 2000年279号国务院令建设工程质量管理条例 7 2003年393号国务院令建设工程安全生产管理条例 8 2005年432号国务院令电力监管条例 9 2006年466号国务院令民用爆炸物品安全管理条例
建宁小学开展“抓转型、促发展，争当港城崛起跨越排头兵”大讨论活动实施方案 为深入学习贯彻全市抓转型、促发展学习讨论会精神，坚定执行校委关于探明全校发展定位，找准发展路径，强力推动全校转型升级步伐的决策，圆满完成“十二五”规划确定的各项目标任务，全面实现建宁小学在新的起点取得新的更大的成就。根据校教育局《开展“抓转型、促发展，争当港城崛起跨越排头兵”大讨论活动的实施方案》，特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，深入学习贯彻全市抓转型、促发展学习讨论会精神，准确把握我校教育事业在转型发展中所处的位置，切实找准发展路径，大力提升领导干部素质与能力，进一步推动我校在新的起点上跨越发展、崛起腾飞，全面完成我校“十二五”规划目标，在实现教育现代化的新征程中争当排头兵。 二、主要目标与内容 开展此次大讨论活动，要紧紧围绕深入贯彻落实省、市、区党代会精神，以科学发展观为指导，以实现“十二五”规划为目标，以理清发展思路为重点，以破解发展难题为抓手，紧密结合实际，着力处理好“三种关系”，牢固树立“四种意识”，积极推动“五个转型升级”。 处理好“三种关系”。一是处理好依据现状常规推动与围绕目标跨越发展的关系，关键是抬高发展起点。二是处理好寻
求又好又快发展与强化基础支撑的关系，关键是把发展基础打牢。进一步建立健全管理体制，全面实现规范化管理向精细化管理转变。三是处理好争取上级支持与依靠自身努力的关系，关键是把自己的事情做好。要在争取上级支持的同时，切实增强内生动力，通过自身的努力把学校的事情办好。 牢固树立“四种意识”。一是担当意识。广大教师尤其领导干部要有敢于担当的意识，倡导敢于担当的作风，要有胸怀，有气度，有大局意识和长远眼光，在转型升级上多挑担子、多担责任，真抓真转、敢抓敢转。二是学习意识。要加强学习，养成好的读书习惯，不断完善自身素养，提升思维能力、决策能力和操作能力、动手能力，打开转型升级局面，取得实效。三是创新意识。转型升级要把理念创新、方式方法创新、管理创新等一整套创新付诸于实际行动，把创新的要求贯穿到学校的全过程。四是务实意识。要增强抓落实的责任意识，把转型升级作为一项政治任务，说了干，定了办，确保令行禁止、政令畅通。 积极推动“五个转型升级”。一是推动管理模式转型升级，积极推动规范化管理向精细化管理转型，向精细化管理要效益。二是推动人才建设转型升级，打造一支德才兼备、师德唯先的师资队伍。三是推动价值取向转型升级，改变对教育的功利价值的过渡追求，转向对人的价值追求。四是推动培养模式转型升级，转变高度统一的标准化培养模式，转向多样化、个性化的培养模式。五是推动教师发展方向转型升级，由以前单纯强
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变更记录 息，以保证其可追溯性。
目录 1. 前言 (4) 1.1. 目的 (4) 1.2. 适用范围 (4) 1.3. 术语 (4) 2. 职责说明 (5) 3. 输入 (5) 4. 入口准则 (5) 5. 活动 (6) 5.1. 活动关系图 (6) 5.1.1. 配置管理流程图 (6) 5.1.2. 配置变更流程图 (7) 5.2. 活动描述 (7) 5.2.1. 制定配置管理计划 (7) 5.2.2. 建立配置库 (8) 5.2.3. 建立配置项 (8) 5.2.4. 基线建立及发布过程 (8) 5.2.5. 配置变更 (9) 5.2.6. 配置审计 (9) 5.2.7. 备份 (10)
6. 输出 (10) 7. 出口准则 (10) 8. 本过程裁剪规定 (10)
1. 前言 1.1. 目的 用于描述配置管理过程，规范配置管理的操作。 1.2. 适用范围 适用于在软件生命周期中对各类软件项目的配置管理活动。 1.3. 术语 CCB：Configuration Control Board，配置控制委员会，每个项目组需要建立项目级的CCB作为变更控制权威。CCB由PPQA、项目经理、测试经理、配置管理员构成，有时也可以包括客户代表、高层经理。CCB组长可以是PPQA或高层经理，但不能是项目经理。 Baseline：基线，是开发过程中标识出的里程碑所交付的一个或多个配置项，它有三个特征：（1）已经过正式的评审和批准；（2）作为项目发展和产品升级的基础。基线变更必须经过CCB审批。 配置审计：可以分为物理审计和功能审计。前者审查配置项的外在特征的正确性与一致性；后者审查配置项内容的正确性与一致性。 物理审计的内容包括： ?确认配置项标识的正确性； ?确认已受控配置项的更改是受到控制的；
软件配置管理规定 为进一步加强软件配置管理工作，明确软件配置原则，规范软件配置流程，制定本规定。 一、配置原则 1.软件配置遵循安全性、适用性、经济性和正版化的原则，不得配置非正版软件。 2.单位使用的商业软件、OEM软件、免费软件均需纳入配置管理，不得配置与工作无关的各类软件。 3.优先采用场地授权（许可）方式配置软件。 二、配置流程 1.软件使用部门根据本部门各岗位工作需要，编制岗位软件需求清单，填写《软件使用需求申请表》（附件1）。 2.信息化部门统计、汇总软件使用部门报送的《软件使用需求申请表》，对软件使用部门需要的相关软件进行统一测试和试用，综合考虑软件的价格、兼容性、安全性和售后服务等因素，确定软件选型，明确软件名称和版本。涉及使用免费软件的，更新《可使用免费软件清单》（附件2）。 3.信息化部门依据单位软件使用管理台账，梳理单位软件需求与现有软件许可的差异。单位软件许可不足的，编制《软件采购计划表》（附件3）。
4.财务部门要将软件采购纳入单位年度预算。财务、资产管理部门指导信息化部门完成软件采购。软件采购合同要明确软件名称、版本、授权方式、许可数量、使用年限、兼容性和售后服务等要求。 5.财务、资产管理部门指导信息化部门做好软件采购相关资料管理工作，重点是软件采购合同、软件授权证书、软件安装序列号等资料的管理工作。 6.信息化部门负责软件使用管理日常工作。 7.单位采购的软件，因以下情况申请报废的，需经过信息化部门鉴定，严格履行资产处置报批手续：（1）已经达到规定的最低使用年限，且无法继续使用的。 （2）未达到规定的最低使用年限，因技术进步等原因无法继续使用的。 （3）未达到规定的最低使用年限，因计算机硬件报废，且无法迁移到其他计算机上继续使用的。 8.信息化部门在单位新采购软件、报废软件和调整可使用免费软件清单后，更新《软件使用情况汇总表》（附件4）。
1 编制目的 为规范风电项目的设计、施工、验收阶段的规范性文件引用工作，为及时完整地建成合格的风电工程项目供有力的技术保障，项目建设过程中满足相关规范性文件要求，达到国家相关强制性规范的要求，最大程度地保证项目建设效益，结合行业制度规范要求，特制定风电场建设技术标准清单。 2 范围 本技术标准清单适用于所建风电项目。 3 技术标准清单 第一部分设计通用部分 DL/T 5383-2007 风力发电场设计技术规范 GB 50026-2007 工程测量规范(附条文说明） GB 50319-2013 建设工程监理规范 JGJ/T104-2011 建筑工程冬期施工规程 GB/T 50326-2006 建设工程项目管理规范 DL/T 5384-2007 风力发电工程施工组织设计规范 GB 50300-2013 建筑工程施工质量验收统一标准 电力工程部分 2011 -- 工程建设标准强制性条文 NB/T 31022-2012 风力发电工程达标投产验收规程 DL/T 5191-2004 风力发电场项目建设工程验收规程 GB/T18710-2002风电场风能资源评估办法 GB/T18709-2002风电场风能资源测量方法 IEC61400-1-2005 风电机组设计要求标准 第二部分土建设计规范 GB 50033-2013 建筑采光设计标准 GB/T50103-2010 总图制图标准 GB/T50104-2010 建筑制图标准 GB/T50330-2013 建筑边坡工程技术规范 GB 50332-2002 给水排水工程管道结构设计规范 GB 50003-2011 砌体结构设计规范 GB 50007-2011 建筑地基基础设计规范 GB 50009-2012建筑结构荷载规范 GB 50010-2010 混凝土结构设计规范 GB 50011-2010 建筑抗震设计规范 GB50015-2009 建筑给水排水设计规范 GB 50016-2006 建筑设计防火规范 GB 50017-2003 钢结构设计规范 GB 50019-2003 采暖通风与空气调节设计规范 GB 50021-2001 岩土工程勘察规范 GB 50025-2004 湿陷性黄土地区建筑规范 GB 50229-2006火力发电厂与变电站设计防火规范 GB 50034-2013建筑照明设计标准 GB 50037-2013 建筑地面设计规范 GB 50068-2001 建筑结构可靠度设计统一标准
战略转型的理性透视 中国经济是否“整体过热”莫衷一是，但中国企业正在“集体惊蛰”却是真的。 如何成功实施战略转型？ 过去一年，我们看到，众多耳熟能详的民企巨头活跃在冶金、汽车、煤矿、公路、电网、油气加工、金融等曾是政府严格管制的命脉产业，动辄投入几十亿资金或锁定几个城市；我们也看到，中远、中粮、中石油、首创这样的重量级中央国企也正利用资源优势，攻城掠地；我们还看到，在许多兵家必争的关键产业，也都能见到外资的身影。 可见，无论是国企、外企还是民企，都在抓紧时机，进行着战略的调整和转型。 显然，中国现在面临着全球最大的企业转型时机。原因有三：第一，改革开放20年，中国经济迅猛发展，基础制造业崛起，人力资本和技术水平都有很大提高，一些企业已经遇到了原有产业发展中的瓶颈；第二是十六大以后新的制度保障，国有经济开始部分退出，民营机遇千载难逢；第三是中国每年新增市场相当于一个澳大利亚。 大量事实也说明：企业必须不断选择新的有生命力的产业，以保证业务发展的连续性。只有这样，才可使企业在现有业务衰退的情况下，仍然保持增长的动力。所以，企业进行战略转型，涉足第二、第三甚至更多的产业是企业发展的必然规律。正如和君创业研究咨询公司董事长王明夫所说：“中国凡是志存高远的企业家，至高无上的选择都是产业选择战略”。 但企业战略转型决非一件一蹴而就的事情，而是一项艰巨的系统工程，同时还是一项高风险、高投入的工程。特别是转型涉足与自己主业完全不同的产业。而企业战略转型一旦失败，其后果将是灾难性的。 因此，在企业转型的过程中，到底该做怎样的战略考虑？战略转型的方向和目标是什么？到底应该选择什么样的产业？时机如何把握？当你已经选定了自己的产业方向以后，应当如何操作？是一定要成为这个行业的领袖吗？如果不能成为领袖怎么办？……这一系列的问题都是转型中的中国企业必须认真考虑的。企业转型的成功与否，在很大程度上取决于企业上述能力的具备程度。