集团公司煤矿企业今冬明春
安全生产隐患排查大会战实施方案
为促进“十二五”规划良好的开局，有效防范遏制事故的发生，确保集团公司今冬明春安全生产形势持续稳定好转。根据临煤安发【2011】61号文件及洪煤工发【2011】174号文件精神，结合公司实际，集团公司下发今冬明春安全生产隐患排查大会战实施方案，望遵照执行。
一、指导思想
全面贯彻落实省第十次党代会精神，按照省政府第五次全体扩大会议的部署要求，全面落实省政府袁纯清书记、王君省长近期安全生产的讲话精神，根据县政府安全生产工作的整体部署，结合集团公司2011年安全工作的指导思想和奋斗目标，立足“治理大隐患，杜绝大事故”，开展隐患排查治理工作，实施事故源头管控，保障集团公司今冬明初春乃至今后时期安全生产持续稳定发展，实现安全、经济、效益型企业。
二、工作目标
通过今冬明春安全生产隐患排查治理大会战，进一步落实安全生产主体责任，落实各级领导安全生产责任制，强化矿级领导跟班制度，完善隐患排查治理的各项规章制度，建立隐患排查长效机制，实现隐患排查经常化、规范化、制度化，达到五个百分百。（隐患排查治理制度建立率达100%、
隐患排查率达100%、隐患整改率达100%、重大隐患公示归档率达100%、重大隐患挂牌督办跟踪监控率达100%）
三、组织领导
为加强今冬明春安全生产隐患排查治理大会战的组织领导，统一组织，协调管理，集团公司成立领导组，负责隐患排查治理大会战的各项工作。
组长：
副组长：
成员：
领导组下设办公室，办公室设在安监部，办公室主任由兼任。
四、排查治理的内容
1、根据隐患排查治理的相关规定，完善和建立隐患排查的各项管理制度，并落实贯彻执行情况。
2、落实煤矿主体责任，严格各级领导安全生产责任制，做到“谁主管谁负责，谁分管谁负责”。
3、严格执行晋陆发【2012】2号文件《规范煤矿领导干部入井跟班的管理规定》的精神，充分发挥领导跟班的职能作用。
4、加强班组建设，认真组织职工学习班组建设下发的有关规定及上级领导对班组建设的讲话精神、文件精神，搞好班组建设，稳定职工队伍。
5、认真落实晋陆发【2012】1号文件《进一步开展安全质量标准化达标活动决定》精神，开展好“巩创安全质量年”活动，实现生产矿井达省二级标准，基建矿井单项达省二级标准。
6、由矿管部、公共关系部负责落实生产矿井、基建矿井，各种证件的办理、批复情况，做到手续完善、证照齐全。
7、正常有序的组织生产管理，严禁超能力、超强度、超定员突击性生产。
8、加强通风管理，做到通风系统合理，配风达标，管理到位，杜绝瓦斯超限作业。
9、进一步完善探放水管理制度，严格执行“有掘必探，先探后掘”的探放水原则，实行探掘分离，责任分明。
10、由机电部负责，各矿机电部门配合，对煤矿机电设备管理情况、使用情况做一次全面的检查，完善机电管理制度，严禁使用国家命令淘汰的机电设备。
11、加强三大监控人员的培训，提高人员素质，强化监控管理，保证三大监控系统安全可靠，正常运行。
12、由人力资源部负责，对煤矿企业特殊工种人员，做一次全面的摸底排查，对无证无培训人员，做出培训计划。
13、严格事故汇报制度，对发生的轻伤以上的人身事故、二级以上非伤亡事故，要及时汇报相关的部门和领导，不得迟报、漏报、瞒报。
14、加大隐患排查治理力度，严格按照隐患排查治理的相关规定实施，做到重大隐患跟踪落实，归档管理。
15、由基建部负责，基本项目建设严格按三同时的规定执行，做到安全设施同时设计、同时施工、同时投入生产。
16、各单位要认真组织学习煤矿企业法律、法规，增强各级领导的法律意识，提高法制观念。
五、实施阶段
1、时间：2011年12月25日——2012年3月底
2、安排部署阶段：2011年12月25日——2011年12月31日，各单位要做好宣传发动工作，制定隐患排查治理大会战的实施方案。
3、集中整治阶段：2012年元月1日——2月20日，各单位开展自查自纠活动，建立完善隐患排查各项规章制度，做到隐患排查报告、整改、验收、销号、公示、归档管理。重大隐患一时不能整改处理的，要采取安全防范措施。
各级领导要重视隐患排查工作，切实做到隐患治理责任、措施、资金、时限、预案“五到位”。
4、验收阶段：2012年2月20日——3月10日，为集团公司检查验收阶段，由领导组负责，对各单位隐患排查大会战开展情况进行检查，落实大会战进展情况及各项制度执行情况。
5、上级部门验收阶段：2012年3月11日——3月底，
迎接上级部门验收阶段，各单位针对公司验收存在的问题，逐步进行整改，对照相关规定，进一步完善，迎接上级部门的验收。
六、具体要求：
1、各级领导要重视今冬明春隐患排查治理大会战工作。加强两节期间的安全管理，确保2012年开好头，起好步。
2、充分利用宣传栏，横挂条幅等形式进行大力宣传发动，大力宣传“今冬明春安全生产隐患排查治理大会战”活动的目的和意义，使活动的各项内容深入人心，扎实推进。
3、在专项整治活动期间，加强信息沟通，各矿要将隐患排查的进展情况，每周向领导组进行汇报。
4、活动结束后，领导组将针对各单位开展情况做一次全面的检查考评，对好的单位提出表扬，差的单位进行批评。
安监部
2011年12年30日
煤矿行政工作报告 一、主要生产任务和经济技术指标全面完成 ——全年累计完成工业总产值万元，占计划的%，比上年同期净增万元，增长率%。 ——完成原煤产量万吨，占计划%，比上年多生产万吨，增长率%。其中回采产量完成万吨，占计划 %，掘进煤产量完成万吨，占计划%。 ——完成掘进总进尺米，占计划的 %,比上年少掘米。其中开拓进尺米，占计划%，回采进尺2550米，占计划%。 ——巷道维修完成1881米，占计划的%。 ——灌浆下土量完成3298m3,占计划的%。 ——注氮量完成万m3,占计划的%。 ——全年商品煤销售量完成万吨，占计划%，同比少销万吨，降低了%。 ——商品煤灰分%，比计划的%上升了个百分点。 ——大块煤含矸率%，比计划的3％降低了个百分点。 ——商品煤全水份%，比计划的16％降低了个百分点。 ——块炭率%，比计划30%提高了个百分点。 ——经营成本元/吨，比计划的38元/吨超出元／吨。 ——元至11月份实际坑木消耗/万吨；实际钢材消耗吨/万吨；实际雷管消耗1762发/万吨；实际炸药消耗千克
/万吨；综合电力消耗度/吨。 ——矿井维简工程完成总工作量逾1800万元，占计划的100%。 ——债权债务: 债权：年初713万元，截止11月底1412万元； 债务：年初848万元，截止11月底1098万元。 ——流动资产： 年初万元，其中：货币资金万元，其它应收款万元，存货487万元； 11月末万元，其中：货币资金万元，其它应收款万元，存货322万元。 ——全员工效吨/工，比计划的4吨／工提高了吨／工。 ——回采工效吨/工，比计划的12吨／工提高了吨／工。 ——采区回采率%，比计划75%提高了个百分点。 ——设备完好率%，待修率%，事故率%，均控制在计划指标之内。 ——矿井质量标准化保持了行业级标准。 ——安全上杜绝了重伤以上人身事故和二级以上非人身事故，实际发生轻伤1人(次)，控制在了4人（次）的指标范围以内。 ——职工年人均收入12372元，比去年净增678元，增长率%。
岗位说明书系列 区域分公司总经理岗位职 责 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-67328区域分公司总经理岗位职责 Regional branch general manager position duties 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 区域分公司总经理岗位职责: 1、分公司的日常运营的监督和管理; 2、制定分公司年度目标，并跟进目标任务的实施进度;对年度销售任务、利润指标的达成负责; 3、分公司各部门计划的审核与跟进; 4、对分公司人员团队建设，定义相关人员岗位职责和考核，并有效的管理; 5、分公司的市场开拓工作以及向总公司汇报分公司的运营情况及业绩。 任职资格: 1、8年以上管理工作经验，3年以上高层管理工作经验; 2、具备连锁、零售、快消相关行业的工作背景，管理的终端店铺数量不少于50家;
4、具备良好的战略性思维、计划性和统筹管理能力和优秀的的组织协调和沟通能力; 5、具有人力资源管理和财务管理的知识基础，熟悉现代化办公软件的应用。知名零售连锁企业区域整体管理经验优先考虑，需有直营终端门店销售运营管理经验岗位职责: 1、分公司的日常运营的监督和管理; 2、制定分公司年度目标，并跟进目标任务的实施进度;对年度销售任务、利润指标的达成负责; 3、分公司各部门计划的审核与跟进; 4、对分公司人员团队建设，定义相关人员岗位职责和考核，并有效的管理; 5、分公司的市场开拓工作以及向总公司汇报分公司的运营情况及业绩。 任职资格: 1、8年以上管理工作经验，3年以上高层管理工作经验; 2、具备连锁、零售、快消相关行业的工作背景，管理的终端店铺数量不少于50家;
报告编号：YT-FS-2625-21 煤矿安全科长述职报告 (完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
煤矿安全科长述职报告(完整版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 各位领导: 我叫xxx，现任xx安检科长，中共党员，中专学 历，20XX年5月份调入安检科任科长，现将自己任职 以来的工作情况进行简要述职，请予审议。 一、认真学习，提高自身素质 一年来，本人能够认真学习科学文化知识，不断 提高自身文化素质，认真学习马列主义毛泽东思想、 邓小平理论和三个代表重要思想，充分体现共产党员 的先进性。认真学习党的xx届三中、四中全会精神， 积极传达贯彻党的路线方针政策，努力做到洁身自爱、 克己奉公、时刻坚持同人民群众打成一片，接受群众 监督，在社会生活中，能够多方面听取人民群众意见， 帮助他们解决实际困难，积极宣传党的政策，同一切
违法违纪现象作斗争，为创建社会主义和谐社会作出积极贡献。 二、在安全管理工作中，坚持“安全第一”思想不动摇 自20XX年5月任安检科长尹始，我深知自己肩上的担子很重，坚持“安全第一”说起来容易，执行起来实属不易，初到安检科工作，一切工作都要从头做起，千头万绪不知从可做起，为尽快从迷乱中解脱出来，我决定首先从安全管理执行关入手，每天坚持深入采掘头面检查安全技术管理的执行情况，是否真正把安全技术管理措施落到实处。结果发现有个别安检员对安全监督工作睁一只眼闭一只眼，有的班中不能坚持盯班到施工头面，有的甚至班中脱岗早升井现象，看到劳动纪律如此涣散的被动局面，除对不负责的安检员进行严厉批评教1 育外，还对他们约法三章:发现一次违反劳动纪律提出批评，取消年终评先资格，发现第二次不低于降级处分，发现第三次除降级处理外，一律清除出安检
煤矿行政工作报告文档2篇 Coal mine administrative work report document 编订：JinTai College
煤矿行政工作报告文档2篇 小泰温馨提示：工作报告是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会团体，按照有关规定，定期或不定期地向上级机关或法定对象汇报工作，汇报的内容包括近一段的工作情况和下一段工作部署。本文档根据工作报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：煤矿行政工作报告文档 2、篇章2：煤矿行政工作报告范文 篇章1:煤矿行政工作报告文档 一、主要生产任务和经济技术指标全面完成 ——全年累计完成工业总产值2597.73万元，占计划的103.08%，比上年同期净增92.23万元，增长率3.68%。 ——完成原煤产量56.818万吨，占计划118.37%，比上年多生产8.13万吨，增长率16.7%。其中回采产量完成
51.0377万吨，占计划113.42 %，掘进煤产量完成5.7803 万吨，占计划192.68%。 ——完成掘进总进尺3427.7米，占计划的85.22 %,比上年少掘893.3米。其中开拓进尺877.7米，占计划103.62%，回采进尺2550米，占计划80.31%。 ——巷道维修完成1881米，占计划的188.1%。 ——灌浆下土量完成3298m3,占计划的274.83%。 ——注氮量完成12.4149万m3,占计划的31.83%。 ——全年商品煤销售量完成54.8991万吨，占计划109.8%，同比少销1.3609万吨，降低了2.4%。 ——商品煤灰分13.98%，比计划的12.5%上升了1.48个百分点。 ——大块煤含矸率2.26%，比计划的3％降低了0.74个百分点。 ——商品煤全水份14.9%，比计划的16％降低了1.1个百分点。 ——块炭率30.5%，比计划30%提高了0.5个百分点。
中国冶金矿山企业名单 首钢矿业公司有限公司西部矿业股份有限公司 淮北矿业（集团）有限公司中国有色矿业集团有限公司 紫金矿业集团股份有限公司枣庄矿业(集团)有限公司 宝钢梅山矿业有限公司济宁矿业集团有限公司 南京石膏矿业有限公司黑龙江龙煤矿业集团有限公司 新汶矿业集团公司中国中钢集团公司 内蒙古大雁煤业集团阳泉煤业（集团）有限公司 晋城无烟煤矿业集团有限公司中铝洛阳铜业有限公司 沈阳煤业集团公司白银有色金属公司 宁夏东方钽业股份有限公司广西泰富黄金矿业开发有限公司山西金地矿业有限公司上海鑫冶铜业有限公司 云南冶金集团总公司中国冶金科工集团公司 中国中煤能源集团公司天津钢管集团有限公司 天津友发集团有限公司天津轧一钢铁集团 天津市冶金集团公司大港油田集团有限公司 龙口矿业集团有限公司淄博矿业集团有限公司 兖州矿业集团公司福建天宝矿业集团有限公司 湖南辰州矿业股份有限公司淮南矿业集团有限公司 铜陵有色金属集团有限公司唐山汇达煤炭集团有限公司 中国五矿集团公司潞安矿业集团公司 陕西煤业化工集团有限公司攀枝花煤业(集团)有限公司 云南铜业股份有限公司河北唐山开滦（集团）有限公司鹤岗矿业集团分公司河南豫光金铅集团有限公司 抚顺矿业集团有限公司湖南有色金属控股集团有限公司平顶山煤业(集团)有限公司宁波金田铜业（集团）有限公司江西省冶金集团公司中国铝业股份有限公司 湖南省煤业集团有限公司贵州水城矿业（集团）有限公司吉林辽源矿业（集团）有限公司郑州煤矿机械集团有限公司 阜新矿业集团有限公司江苏天能集团公司
贵州水城矿业（集团）有限公司铁法煤业（集团）有限公司 阜新矿业集团有限公司江苏天能集团公司 内蒙古庆华集团公司山东宏河矿业集团有限公司 汾西矿业集团公司山西曙光煤焦集团有限公司 鲁中冶金矿业集团公司山东金洲矿业集团有限公司 山东金阳矿业集团有限公司青海金瑞矿业发展有限公司 邯郸矿业集团有限公司湖南中元矿业公司 江苏宏安集团有限公司玉溪大红山矿业有限公司 玉溪矿业(达亚)公司抚顺罕王实业集团有限公司 红河恒昊矿业股份有限公司大同煤矿集团有限公司 广东大顶矿业股份有限公司上海梅山矿业有限公司 淄博华联矿业集团公司四川南江矿业集团有限公司 山西宝山矿业有限公司辽宁金昌矿业有限公司 北京威克冶金有限公司董事长孙义龙四川会东满银沟矿业集团公司沙河市太行矿业有限公司额济纳旗康达矿业有限公司 武汉钢铁集团矿业有限公司云南峨山矿冶（集团）有限公司蒙自矿冶有限公司甘肃洛坝有色金属集团有限公司广西投资集团汇元锰业有限公司山西太师冶金实业集团有限公司重庆市博赛矿业（集团）有限公司山东三山集团有限公司 山东邹平矿业集团公司 中国冶金矿山企业协会第五届理事会理事名单 （按姓氏笔画为序，共157名） 丁志云包头钢铁（集团）公司副总经理、包钢矿业公司总经理 于宝新鞍钢集团矿业公司齐大山铁矿矿长 卫志良沙河市冶金行业协会会长 马自强水钢集团白云石矿业分公司经理 马法成太钢（集团）公司矿业分公司经理、党委书记 马维富马钢集团桃冲矿业有限公司经理 亓俊峰莱芜钢铁集团莱芜矿业有限公司董事长 尤春林通钢板石矿业有限公司董事长、经理
分公司组织架构图
分公司经理 负责分公司工作方针、决策、计划和各项指令的制定与贯彻执行； 对由经理做出的不当决策负直接责任； 对因领导不力造成管理费不能及时足额收缴负责， 对分公司经营项目经营不善导致分公司经济效益下降负责， 对不能按规定上交管理酬金指标负责； 对因领导不力导致服务质量降低、造成大面积业主投诉、严重损坏公司声誉的情况负责； 对因管理因素造成分公司所辖物业发生重大火灾、刑事案件负责； 对因工作不认真、事前调研不够而导致管理费使用不当或造成资产严重浪费负责； 对分公司管理层内部不团结、作风不正派、工作不深入造成分公司内部管理混乱、纪律松懈、服务质量下降负责。有责任通过各种途径开展各种有偿服务，从而获取额外收益以补贴管理费的不足。 对分公司的全面工作有决策和指挥权，对紧急重大问题有临时处置权； 对分公司人员配备，组织架构，岗位职责有建议权； 有权对员工进行奖惩，对不合格员工有辞退建议权； 在不超出公司规定标准的情况下，有权决定日常管理费用的支出和物资的使用； 在不违背公司有关规定、制度精神的前提下，有权制定具体的实施细则和落实措施。 客服经理 客服经理是分公司经理的代表，对外负责处理日常客户和住客的投诉和意见，平衡协调分公司各部门与客人的关系；对内负责维护分公司的正常的秩序及安全。对各部门的工作起监督和配合的作用。其职责如下： 在分公司经理领导下，全面负责分公司日常工作的运作。 负责客房部门管理方针政策与计划的制定工作并负责组织实施，向总经理负责。 负责编写、更新客户服务人员应知应会，负责督导、实施分公司规章制度、服务意识、服务技能的培训； 对客服中心的服务内容、工作流程规划、设计、提出方案。 负责新服务内容、新服务方式的策划与推广工作； 负责与喜福会相关人员和相关事务的协调与处理； 制定经营方针及经营策略指导客房经营，制定酒店服务标准 有权对客服人员的调配、聘辞以及奖惩等向分公司经理提出建议。 负责督促内务部门对分包公司进行考核与管理。 负责与外来相关业务单位的业务接洽。 接受及处理客人对酒店内的一切投诉，听取客人的各类意见和建议，并及时反馈处理意见； 定期探访各类重要客人；听取意见，并整理好呈报经理； 会同有关部门处理客人在酒店内发生的意外事故； 协助经理或代表经理接待好VIP客户，并协助各部维系与VIP客人，熟客，商务客人的良好关系； 完成经理及公司领导临时指派的各项工作； 拓展部经理 拓展部经理全面负责拓展部门的业务及人员管理，研究并掌握市场的变化和发展情况，制定市场拓展计划和价格体系．适时提出阶段性工作重点，并指挥实施。其具体职责是：
煤矿个人安全工作总结 篇一：煤矿安监处长个人工作总结 年初我们开展了新规程学习活动，做到全员学习，全员考试，全员合格。阜新事故后，我们认真传达贯彻落实上级各项指示精神，开展了形式多样的安全教育活动。3月2日，开展了吸取教训，狠反三违，珍爱生命，安全至上签名宣誓活动，编写了安全誓词每天宣誓一次，职工受教育面达到100%。5月10日开展了学安全知识、做遵章矿工千人答题活动，增强了职工的安全意识。 加强现场安全管理，从严制度执行 加强安全技术培训，提高职工技术素质 我们重新成立了职工培训中心。配齐了专兼职教师。确定了以采掘工种，岗位操作规程，安全质量标准化标准，防突知识，新版《煤炭安全规程》等7个方面的培训重点，并把培训考试结果与干部、工人的收入挂钩，对考试不合格者坚决不许上岗。目前，对全矿所有职工进行了一次安全培训。 为让职工了解自救器的使用，我们还制作了自救器的使用专题安全教育电视片。在职工班前播放，收到了很好的教育效果。 加强质量标准化建设，夯实安全生产基础 质量标准化是安全工作的基础。
我们制定了质量标准化考核细则和奖罚办法，从抓工程质量入手，增强干部、职工的标准化意识和干标准活，做标准人的自觉性，夯实安全工作的基础 工作中的着不足之处：与上级和组织的要求还有一定的差距，如政治理论素质还不够高，安全监管方式与当前的安全形势有不适应的地方，还有待于创新，工作作风还不够扎实，需进一步加强，服务基层意识还不够浓厚，需进一步改善等。 改进措施： 一是增强学习的自觉性，正确处理工作和学习的关系，既要踏实苦干，又要扎实苦学，科学地安排时间，珍惜时间，减少不必要的应酬，把功夫下在学习上，不断充实和完善自己。二是扎扎实实地开展学习活动，做到学有计划、学有笔记、学有记录、学有质量，防止流于形式。 三是创新工作方式，提高监察水平。要适应安全生产新形势，研究和把握安全生产的规律，勇于探索、积极创新，在创新能力上求突破，结合安全监察工作实际，争取在安全生产理论、监管体制和机制、监管方式和手段、安全科技、安全文化五项创新上有所突破。 篇二：煤矿安全工作总结 煤矿安全工作总结 一季度以来，严格按照上级部门的指示精神，为加强
煤矿个人工作总结范文3篇 煤矿个人工作总结范文一： 转眼间我来到煤矿快一年了，在这段时间里，我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟 方面有了更进一步的提高。 在这近一年时间里，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了本职工作。 2、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确 认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳 动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用 工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作 能按时完成。 期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了 长足的进步，开创了工作的新局面，为矿及部门工作做出了应有的 贡献。 煤矿个人工作总结范文二： 一年的时间很快过去了，在一年里，我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了 更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项： 1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党 的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵 纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
作，担任矿行政秘书，协助办公室主任做好工作。行政工作琐碎， 但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸 索实践，在很短的时间内便熟悉了各项工作，明确了工作的程序、 方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。 3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确 认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳 动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用 工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作 能按时完成。 4、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作 计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质 保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也 锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创 了工作的新局面，为矿及部门工作做出了应有的贡献。 总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的 还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里， 我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面 进入一个新水平，为霍尔辛赫煤业有限公司的发展做出更大更多的 贡献。 煤矿个人工作总结范文三： 一年的时间很快过去了，在一年里，我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了 更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项： 1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党 的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵 纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
1.马钢股份有限公司原副总经理任强 1.1. 马钢股份有限公司原副总经理任强涉两罪被起诉 来源：人民网 时间：2015-06-26 13:13:59 作者：常国水，韩震震 6月26日安徽省检察院发布消息，经安徽省检察院指定，6月24日，安庆市检察院就怀宁县检察院侦结的马钢股份有限公司原副总经理任强涉嫌贪污、受贿一案提起公诉。 据指控，任强利用职务之便，伙同他人套取公司钢材对外销售，侵吞钢材款582万余元。此外，任强还非法收受他人贿赂财物折合人民币82万余元。 任强系马钢被查的第四位管理人员。此前的6月19日下午，安徽省检察院发布消息称，马鞍山钢铁集团股份公司纪委副书记、监察审计部部长杨俊国(正处级)涉嫌贪污罪被立案侦查。 4天后，安徽省人民检察院再次发布消息，马钢(集团)控股有限公司原总经理助理赵志群(正处级)、马钢股份公司能环部原副经理汪保平(正处级)涉贪污受贿被起诉。 1.2. 马钢股份有限公司原副总经理任强涉两罪被起诉 2015年06月26日11:18来源：人民网-安徽频道手机看新闻 打印网摘纠错商城分享推荐字号
人民网合肥6月26日电（常国水韩震震）6月26日安徽省检察院发布消息，经安徽省检察院指定，6月24日，安庆市检察院就怀宁县检察院侦结的马钢股份有限公司原副总经理任强涉嫌贪污、受贿一案提起公诉。 据指控，任强利用职务之便，伙同他人套取公司钢材对外销售，侵吞钢材款582万余元。此外，任强还非法收受他人贿赂财物折合人民币82万余元。 任强系马钢被查的第四位管理人员。此前的6月19日下午，安徽省检察院发布消息称，马鞍山钢铁集团股份公司纪委副书记、监察审计部部长杨俊国（正处级）涉嫌贪污罪被立案侦查。 4天后，安徽省人民检察院再次发布消息，马钢（集团）控股有限公司原总经理助理赵志群（正处级）、马钢股份公司能环部原副经理汪保平（正处级）涉贪污受贿被起诉。 1.3. 马钢多名高层被异地检察院带走内部不知情 2014年07月16日01:56证券日报我有话说(150人参与)收藏本文 客户端查看最新行情 专家称钢企内部权力机制仍较落后，存暗箱操作可能 ■本报见习记者王荆阳 近期，马钢股份(2.67,0.03,1.14%,实时行情)和马钢集团内部高层出现震动，多名现任和前任管理层，从上月起陆续被带走调查。而虽
炼铁厂简介 攀枝花市位于四川省南部，与云南接壤，是我国西南最大的钢铁基地。攀枝花钢铁（集团）公司（原攀枝花钢铁公司）位于攀枝花市，它依托攀西地区丰富的钒钛磁铁矿资源，经过四十多年的建设和发展，已经成为一座现代化的大型钢铁钒钛企业。攀枝花新钢钒股份有限公司是由攀枝花钢铁（集团）公司以其热轧板厂经评估后的机器、设备、厂房等实物资产出资，与冶金工业部攀枝花冶金矿山公司、中国第十九冶金建设公司共同发起，以定向募集方式设立的股份公司，是攀枝花钢铁（集团）公司的子公司。公司于1993年3月27日在四川省攀枝花市工商行政管理局登记注册，成立时的名称为攀钢集团板材股份有限公司，注册资本为7亿元人民币，主要业务为热轧钢卷、钢带、钢板压延加工等，并于1996年11月5日在深交所挂牌交易。1998年，经中国证监会同意，公司向攀枝花钢铁（集团）公司（以下简称“攀钢集团公司”）定向增发股票，攀钢集团公司将其钢钒业务注入股份公司，使公司成为综合性的钢铁制造企业，涉及业务包括烧结、炼铁、提钒炼钢、连铸、热轧钢、钒产品加工等。1998年10月29日，公司更名为攀枝花新钢钒股份有限公司（以下简称“新钢钒”）。攀钢集团公司攀枝花本部主要包括新钢钒、攀钢自备电厂、攀钢钛业公司、攀钢矿业公司。 攀钢集团攀枝花钢钒有限公司炼铁厂始建于1965年，1970年7月1日1号高炉建成投产，是集原料、炼焦、烧结、高炉、化产于一体的中国西部最大的炼铁厂。现拥有五座高炉，四台烧结机、六座焦
炉等大型设备及完善的辅助生产设施，占地面积92万平方米。具有年产含钒生铁650万吨、烧结矿1400万吨、焦炭 345 万吨、煤焦油15万吨、轻苯3.6万吨，煤气蒸发量22万立方米/小时的生产能力。 炼铁厂坚持弘扬“攀钢精神”和“炼铁精神”，依靠科技进步和管理创新，形成了世界领先、具有自主知识产权的高钛型钒钛磁铁矿高炉冶炼技术体系。钒钛磁铁矿冶炼技术先后荣获全国重大科技发明一等奖、国家科技进步一等奖、冶金部科技进步特等奖等多项荣誉。炼铁厂先后获得全国总工会、四川省“五一”劳动奖状，2010、2013年连续两年获得鞍钢集团公司“先进单位”、攀钢集团公司“攀登”金奖。
桥梁分公司部门及岗位职责 部门职责: 一、工程科: 1、熟悉工程图纸，了解工程概况，掌握施工方案的工艺流程和技术注意事项。 2、根据工程总体进度安排，编制施工现场的施工进度计划和相应材料、人工、机械设备使用计划，并及时报公司领导核准。 3、按施工计划，做好施工人员分工；组织施工人员严格按照图纸、技术标准、操作规程、施工组织设计合理规范施工；并协调好各工种之间的配合，组织合理的安排搭接。 4、准确记录各类原始施工信息，施工日志填写清楚、完整；及时搜集和整理工程的施工资料和竣工验收资料。 5、整体把握人工、机械、材料的合理使用，各种成本报表填写准确、齐全，做好成本控制分析。 6、定时检查工程的施工进度和施工质量；督促施工人员做好技术、质量、安全交底工作；定期组织施工评议，并对出现的质量问题及时处理。 7、严格监督和管理外包工程的质量和进度。 抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作，严格要求施工人员10、按照QES 管理体系规范施工，及时发现、处理事故隐患，做到管生产必须管安全。 8、及时完成领导交办的临时性任务。 二、经营科 1、负责本项目的工程量审核、预算，计量支付，做好外协队伍招标与施工合同签订、工程量结算，成本分析，各类工程报表，施工进度计划编制、上报。 2、全面掌握合同文件各项条款，严格按合同进行管理。 3、熟悉工程量清单及其编制说明，掌握工程具体项目的工作范围和内容及计量方式与方法。 4、认真审查图纸，仔细核对工程统计数据，保证计量数据的准确性，确保不多计、不少计、不漏计。 5、深入施工现场，随时掌握全部工程项目的进展情况，按时填报上级主管
部门要求的各种报表。 6、协助项目总工编制施工组织设计，检查施工进度计划执行情况，并根据工程实际及时做出适当调整。 7、对工程意外、价格意外及索赔等问题提出初步建议，供项目经理、项目总工决策之用。 8、按照公司成本管理系统的要求，及时完善填报成本数据，及时查对各分项工程成本数据，对于成本节超做好分析，为施工生产提供数据参考。 9、做好管理人员考勤统计与上报工作，积极完成领导交办的其他任务。 10、直接对项目经理、项目总工负责。 三、机务安全科 1、熟悉机械原理和机械性能，掌握机械的操作程序，能排除一般的机械故障，合理调度机械。 2、贯彻实施公司的各项方针政策和质量安全管理体系。 3、加强安全生产教育监督，检查安全生产，无出现质量安全事故。 4、做好生产机械、机具的维修保养计划，对故障机械能够及时组织人员抢修，不延误生产。 5、做好机械配件、油料的审批、监督和管理，不出现任何漏洞和扯皮现象，并做好记录。 6、对机械司机、维修工的工作质量进行检查验收并做好记录；对外租机械的各项手续、价格的调查确定负责，并且详细做好记录。 7、做好OA成本系统数据录入与成本归集工作。 8、做好施工与机械的协调工作，为提高质量加快进度有合理的措施，无推倭、扯皮现象发生，具有提高职工积极工作热情的办法。 9、招收的新职工和临时工符合人事管理手续，并做好各项（安全、技术等）传帮带工作，新职工能尽快独立进入工作岗位；监督保管好公司的财务（机械、小型机具、工具、小型物资等）不受损失，并分类保管。 10、全面负责项目上生产、生活安全，各类安全资料、文件的编制、上报，各类安全物资、用品购买、管理，工程机械设备及现场安全防护设施检查，特种设备定期检测、鉴定，各类用电安全检查，编制各类工程施工安全技术交底及安全专项方案。
2019煤矿安全生产工作总结报告 一、切实加强组织领导 坚持把安全生产工作放在极端重要的位置，时刻保持对安全生产的高度重视，牢固树立安全第一的思想，不断加大领导力度。 （一）健全各级安全生产的监管组织。在XX年成立××市安监局的基础上，我们又对市安委会进行了调整，提高规格，安委会主任由过去的安全生产主管副市长改为市长亲自担任，成员单位也由38个扩大到41个。并建立了“安全生产工作例会制度”、“安全生产专题会议制度”、“各部门行政正职安全生产年度报告制度”，定期分析全市安全生产形势，研究和解决安全生产的重大问题，组织和监督有关部门落实上级有关安全生产的方针政策和工作部署。XX年以来，全市共召开各类安全生产会议60余次，以不同形式下发文件和纪要120余份。专门在监察局设立了煤矿安全督查员办公室，从市直单位和乡镇政府抽调500余名同志，分包全市所有煤矿，实行24小时驻矿监督。XX年，向社会公开选拔了12安全技术副乡镇长，充实到12重点产煤乡镇，专职负责安全生产工作。同时，在过去已有的市、乡、企业三级安全生产监管网络基础上，将安全生产管理网络延伸到了村一级，按照有机构、有场所、有牌子、有人员、有公章、有车辆的“六有”标准，在各行政村建立由1-2人的安全生产管理室。目前，全市41个安委会成员单位都专设或兼设了安监科；26个乡镇（办）都设立了安监站，配备3名以上的专职安监员；655个行政村建立了安全生产管理室，配备了安全专干：1000多家企业按照规模大小，设立了安全生产
机构或配备安全专干，全市安全生产管理专职兼职人员已达4500多人。 （二）进一步强化各级领导干部责任。XX年7月30日，市安委会下发了《关于进一步明确安全生产专项整治工作责任的通知》（禹安〔XX〕40 号），明确了从市政府各位市长到乡镇政府各位乡镇长和各局委局长、主任的“一岗双责”安全工作目标。不管是四大班子领导、乡镇和部门领导同志，都必须坚持发展、安全“两手抓”，落实“一岗双责”。建立政府正职安全生产年度报告制度，年底，各乡镇、安委会成员单位的行政正职以书面形式报告本年度安全生产工作。同时，我们还制定了“政府班子成员不定期汇报安全生产工作制度”、“领导干部定期下井检查制度”、“重大事故隐患领导包案制度”、“煤矿安全行政执法联席会议制度”等。市政府通过政府常务会、市长办公会等形式，不定期听取政府各口安全生产工作汇报，研究解决问题，使每一位领导都把抓安全生产作为一项职责。市委、市政府主要领导每半年下井检查一次，分管领导每季度下井检查一次，有关主要领导和乡镇主要领导每月下井一次，各部门和各乡镇分管领导每半月下井检查一次，并形成一种制度，督促安全生产。对查出的重大隐患按照领导分工进行包案，限期整改，严格验收，切实做到“标准、时限、资金、措施、责任”五到位，促进各项措施的落实。 (三）全面落实安全生产目标责任制。年初，市政府专门召开全市安全生产工作会议，市政府与各乡镇政府、各有关行业主管部门签订安全生产，将“完善安全生产管理机制”、“做好安全生产基础工作”、“落实安全生产许可证制度”、“加强全员安全生产知识宣传教育工作”、“加强组织领导严格监督检查”和“狠抓落实确保各项
煤矿行政工作报告范文(5)_工作报告 ——全年完成职工培训440人次。 ——完成技术创新计划12项。 ——职工收入在矿井增产增效的基础上继续保持适度增长。 围绕上述奋斗目标，打算重点做好以下几方面工作： 一、牢固树立“安全为天，质量为本”的思想，以质量达标准，安全创水平为目标，认真落实各级安全生产责任制，建设质量标准化矿井，努力实现安全生产。 一是要把质量标准化工作作为矿井生产技术管理的重要基础，根据矿井实际制定切实可行的计划，合理安排，高度重视，从人力、物力和财力上予以保证，推进稳步实施。二是组织职工利用一切机会认真学习质量标准，制订具体的岗位作业标准、工程质量标准，在具体操作过程和工序交接过程中严格执行，对照验收，以质量标准化水平决定工资收入，让质量标准深入人心，变成职工的自觉行动。三是加强现场管理，狠抓“一通三防”、顶板管理、机电运输管理和安全技措的落实，按照“三个会战”的要求，主管领导亲自挂帅，职能部门强化监督检查，各级管理人员切实发扬“一线工作法”，及时研究解决矿井质量管理和安
全管理中遇到的困难和问题，把这一基础性工作稳步推向深入。四是牢固树立“安全第一”的思想，从讲政治、保稳定的高度认真抓好各级人员安全责任制的落实，严格执行调度值班和下井制度，认真兑现安全奖罚，切实增强工作人员的责任心。五是大造声势，狠反“三违”，加强“三违”处罚力度，增强职工照章作业的自觉性，提高职工的自主保安意识和能力，丰富安全教育的内容和手段，形成党政工团齐抓共管的格局，让安全教育警钟长鸣。 二、科学决策，精心组织，统筹安排，突出重点，确保效益，不断提高矿井正规循环率，把讲求经济效益贯穿于生产组织全过程，努力实现增产增效的目标。 一是一采区东西两翼的掘进回采和三采区的建设以及其它各项准备工作都要服从服务于矿井发展目标和战略，紧紧围绕采煤方法的改革，抓好工作面布置、巷道支护、采放工艺控制、提升运输和设备管理等重点环节的管理，不断提高矿井生产组织水平和管理水平。二是要正确处理采、掘、灌的关系，提高调度指挥能力，及时平衡、协调，解决出现的各 种问题，做到正规循环、均衡生产，特别要抓好工作面安装、回撤、初采、初放、采掘接续、机电运输、生产准备等环节的管理，确保出勤不下降，安全不松劲，防止出现前松后紧现象，为完成全年任务争取主动。三是要抓好煤质管理和主煤流
马钢集团：“四大转变”勇创新 游资源大幅涨价、钢材价格频繁震荡，钢铁行业步入“微利时代”。马钢集团积极应对，转变发展方式，加快结构调整，全面提升科技开发能力、市场竞争能力和抗击风险能力——“四大转变”勇创新 多年来，马钢集团一直是安徽企业界的龙头老大。然而，2008年金融危机爆发以后，受上游资源特别是矿石等大宗资源垄断加剧、价格不断走高，行业产能严重过剩，钢铁产品供过于求等因素影响，马钢步入“微利时代”。 面对严峻的市场考验，马钢奋力前行。今年上半年，在铁矿石同比涨价42.41%的情况下，产钢808万吨，同比增长2.33%，实现销售收入450亿元，增长34%，归属于母公司的净利润3亿多元。 “‘十二五’是马钢建设具有国际竞争力的现代化企业集团的关键时期。我们将加快‘四大转变’：由规模效益型向品种质量效益型转变，快速提升产品竞争力；加快由生产型制造向服务型制造转变，快速提升产业链竞争力；加快由做强钢铁主业向钢铁主业和非钢产业协调发展转变，快速提升抗御风险能力；加快由内向型发展向外延式拓展转变，快速提升产业扩张能力。”马钢集团公司董事长顾建国表示。 产品创新拓宽企业生存空间 “实事求是地讲，马钢以往多年来走的基本是以规模增长
为主导的路子。”马钢人说。但传统的发展路子遇到了越来越大的挑战。一方面，整个钢铁行业都处于低盈利运行的阶段，两头市场严重挤压利润空间，行业竞争格局加剧；另一方面，马钢自身特有的进口矿比例高、人工成本高、年折旧率和折旧额比较高的现状，也极大地影响了盈利水平和竞争能力。 从规模效益型向品种效益型转变，加快产品创新步伐，成为马钢转型发展的必然选择。 火车车轮是马钢的拳头产品。为顺应铁路向高速、重载方向发展的趋势，加快实现重载车轮和高速车轮的国有化，马钢早在2007年就确立“重载铁路列车用车轮钢及关键项目”和“高速动车组用车轮的研究和开发项目”。目前，马钢重载车轮已在大秦线批量使用，重载机车车轮于去年6月通过铁道部专家组技术评审，进入批量装车试验阶段。而250公里/小时的动车组车轮的技术瓶颈也被全面攻破。“随着重载机车车轮和动车组车轮的研发成功，马钢的核心竞争力将进一步得到提升。”马钢车轮公司研发部部长吕永华告诉记者。 汽车产业近几年的快速发展，对汽车板生产企业提出了更高要求。马钢科技人员在开发出DC01到DC06全系列汽车用软钢后，将目光转向M170P1、M210P1(IF)高强汽车板等高附加值产品。2008年，马钢成立汽车板研产销工作组，启动汽车板重点攻关工作。
精品资源-关于煤矿安全工作开展的情况汇报(1) ____(省、市、区、县)现有煤矿矿井13对，核定年生产能力78万吨，其中高瓦斯矿井10对，煤与瓦斯突出矿井2对。随着开采深度的增加，矿井灾害在不断升级,为认真吸取和总结____年我县发生的煤与瓦斯突出事故教训，采取了一系列强制措施，对全县煤矿企业实行了停产整顿，有效遏制了煤矿安全生产的被动局面。截至目前，全县只有2对矿井恢复生产，有7对矿井恢复整改，其余矿井均处于停产整顿状态。下面，简要汇报近期我县煤矿安全工作开展情况。 一、全县矿井概况 ____(省、市、区、县)地处宜宾东部，与泸州、自贡等市接壤，市内与兴文、长宁、____(省、市、区、县)、南溪等县相邻。全县共有18个乡镇，其中有煤矿企业的乡镇仅红桥、五矿两镇。目前全县共有煤矿企业13个，设计年生产能力78万吨。其中高瓦斯矿井10个，突出矿井2个（____年发生煤与瓦斯突出事故自动戴帽），低瓦斯矿井1个；高瓦斯矿井和突出矿井中，缓倾斜煤层矿井3个，急倾斜煤层矿井9个。矿井生产规模普遍偏小，13对矿井中，有9万吨/年的矿井2个，3万吨/年的矿井2个，6万吨/年的矿井9个。
全县煤层均属芙蓉____(省、市、区、县)（珙长____(省、市、区、县)），全部煤矿分布在富安井田和红桥井田内，本区域煤层（无烟煤）主要赋存于二叠系龙潭组第二加三段，____(省、市、区、县)范围内可采煤层为k2煤层，另有1个矿（分水岭烟煤厂）开采烟煤（k1煤层）。 全县矿井均采用斜井开拓，均属深部开采，现开采标高在+160-±0之间。矿井开采方式均为走向后退短壁式开采，工作面采用煤电钻打眼，放炮落煤，急倾斜煤层矿井采场不支护，采空区采用陷落法管理顶板。缓倾斜煤层矿井现基本采用单体液压支柱、刮板运输机采煤，采用炮采机运。 二、幸福煤矿“10.12”事故后我县采取的措施 ____年10月12日，我县幸福煤矿发生重大煤与瓦斯突出事故后,县委、县政府采取强制措施，要求各矿必须编制含瓦斯治理和矿井开拓部署调整的“一矿一策”综合防治措施，编制的“一矿一策”还必须具备县政府提出的强制性要求：一是对新掘进的岩石巷道，推广使用锚喷或锚网喷支护，可使用料石或火砖砌碹支护，也可使用11号以上工字钢支护，坚决淘汰木支柱支护。二是现阶段只允许布置底板岩石系统，岩石系统掘进后，进行瓦斯穿层网格预抽放，瓦斯抽放经检验合格，可同意破石门进行煤巷掘进。三是改革现有采煤方法和支护方式。新掘煤巷必须使用金属支护，彻底淘汰木支护。开采缓倾斜煤层的矿井新布置
煤矿公司2019年行政工作报告 各位代表、同志们： 现在，我代表矿行政向大会作报告，请予审议。 一、2019年工作回顾 2019年，是xx矿发展史上极为不平凡的一年。一年来，面对恶劣的地质条件、沉重的历史包袱，以及外部严峻的安全经济形势，全矿上下认真贯彻落实上级一系列指示精神，科学务实，积极作为，顽强拼搏，各项工作呈现持续向好发展态势，实现“十个突破”。一是实现安全年。二是生产原煤xx万吨，超考核指标xx万吨。三是精煤产量完成xx万吨，超考核指标xx万吨。四是商品煤销量完成xx万吨，超考核指标xx万吨。五是原煤制造成本同比2011年降低xx 元/吨。六是主业营业收入xx万元，超考核指标xx万元。七是在消化历史潜亏的基础上，实现利润xx万元。八是全员人均收入实现 2019年工作主要呈现以下特点： 一是坚持强基固本，安全形势持续稳定。突出实际操作培训，扎实推进岗位标准流程操作法，组织开展全矿职工技术大比武，13名职工在xx市第五届职工职业技能大赛中进入前六名；加强系统安全整治，组织4次矿井检修，安全保障能力进一步增强；强化安全监管考核，注重正向激励，严
抓标准落实，井上下安全质量工作实现争先进位。在领导班子调整和十九大召开的特殊时期，深刻汲取“11.3”事故教训，认真开展“两反一整顿”、“揭短亮丑”活动，严抓“四个质量”，实行后两个月全员安全风险抵押，集中整治在用小绞车，科学应对xx面出水，果断实施xx里向老空区探放工程，确保了全年安全生产。 二是坚持集约高效，生产水平显著提升。大力推行“一主一辅”生产模式，科学优化xxx面设计布局和回采方案，增加可采储量40万吨，多回收煤炭资源3万余吨，减少5面次安撤和760米掘进工程，为均衡有序集约生产打下基础。坚持依靠装备升级提效，优化改造xx面运输系统，积极应用新型巷道支架、新型端头放煤支架，原煤产量屡创新高，为应对危机提供了坚实保障。紧抓掘进施工，突出地质预测预报，严抓日进对标管理，深化支护改革，优化施工工艺和劳动组织，推广应用先进技术，减头提效，确保了正常接续。加大科技攻关力度，高水充填绿色开采、深部软岩裸注支护两项成果通过省科技厅、省煤炭工业局鉴定，新型喷涂材料试验取得初步效果。xx面采用沿空留巷高水充填开采技术，多回收煤炭资源6885吨，减少xx面510米掘进工程。 三是坚持强练内功，经营管控不断加强。面对严峻的煤炭市场形势，坚持两眼向内严管理，狠抓“两提一降”挖内潜。主动优化内控管理机制，创新构建“四全”偏差管理体
1 慨述 1.1 项目背景 1.1.1项目名称 会理县秀水河矿业有限公司尾矿库加固改造工程方案设计 1.1.2项目慨况 会理县秀水河矿业有限公司尾矿库位于会理县鹿厂区矮郎乡车林村三组的漂水崖,北距会理县城59km,南至攀枝花市58km。该尾矿库所在地地处中高山区，海拔2000～2700m，库区四面环山，山体浑厚，多为圆顶形，长坦山脊，地形坡度30～40°，库区左岸最高高程为2100m，右岸最高高程为2165m。溪沟两侧边坡陡峭，边坡处于自然稳定状态。 该选厂的尾矿工艺资料： ①设计年尾矿排放量：67.2万t/a； ②选厂年生产天数：300d；每天生产小时：24h（每天3班）； ③磨矿细度-200目占75%～80%； ④尾矿产率：67.8%； ⑤矿浆量：133.17m3/h； ⑥尾矿平均堆积干重度：1.54t/m3； ⑦尾矿排放浓度45％； 中国冶金建设集团成都勘察研究总院进行了尾矿库岩土工程勘察，该单位在2005年7月提供了《会理县秀水河铁矿尾矿库岩土工程勘察报告》，攀钢集团矿业公司设计研究院于2006年3月提交了《会理县秀水河铁矿改扩建工程尾矿库施工图设计》。尾矿库工程施工单位为二十三冶集团矿业工
程有限公司，于2007年11月完工，2008年3月尾矿库投入了使用，目前已堆存至2025 m，其子坝未按设计要求施工，未设置排渗系统，子坝高度为2.5 m，目前已完成两级子坝施工。 会理县秀水河矿业有限公司选厂设计年处理原矿100万t，其尾矿年产量为67.8万t，约39.53万m3。尾矿库设计总坝高88.1m(初期坝高33.1m、堆积坝高55m)，全库容366.186万m3，有效库容311.258万m3，可堆存选矿厂7.87年的尾矿排放量。其尾矿库的等别为三等库。 1.1.3项目原设计慨况 初期坝采用碾压土石混合坝，土石比7：3，坝高为33.1m，坝底和坝顶标高分别为1986.9m和2020.0m，沿坝轴线方向坝体底长约25m，顶长为124m，在标高1998.00m、2009.00m处设置2m宽的马道，顶宽3.0m，下游坝坡分为三段坡比分别为1：2.5、1：2.8、1：3，上游坝坡坡比为1：2. 50。排渗棱体下游坡比为1：1.50,上游坝坡坡比为1：2. 50。在坝底设置2m厚的堆石排渗褥垫层，上游坝坡设置土工布反滤层，并用干砌片石护坡，下游坝坡标高1990.00m以上采用草皮护坡。 后期堆积坝采用上游法尾砂堆筑，先用粗尾矿筑子坝，每级尾矿砂子坝高度为2.5m。每级尾矿堆积子坝下游坡比为1：3.0,子坝上游坡坡比为1:1.5,堆积坝下游坡总坡比为1:4.2。,下游坡面外覆1m厚的覆土护坡，子坝共22级,在尾矿堆积坝下游坡面的每2级子坝间留3m宽的马道，子坝填筑必须采用碾压法施工，下游坡面外覆粘性土,土料不能从坝肩采取,而应尽量取自库内,覆土要压实。尾矿堆积坝高度为55m,最终坝体标高到2076m(考虑1m的安全超高)时闭库。最终坝轴线的位置: 左岸为