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咨询行业2013校园招聘大礼包目录
一、咨询行业简介 (3)
1.1咨询行业定义 (3)
1.2咨询行业分类 (3)
1.3咨询行业特点 (3)
1.4咨询行业排名 (5)
1.5咨询行业现状发展 (5)
二、咨询行业2013校园招聘介绍 (8)
2.1咨询行业2012校园招聘回顾 (8)
2.2咨询行业2012届应届生薪资待遇 (10)
三、咨询行业就业分析 (13)
四、咨询行业零接触 (16)
4.1麦肯锡Business Analyst笔经-2011.11 (16)
4.2波士顿咨询笔经-2009 (16)
4.3埃森哲北京语言大学考场笔经-2011.11.7 (18)
4.4摩立特笔经-2009.07 (19)
五、咨询行业面面观 (21)
5.1麦肯锡junior associate笔经+面经-2011.11 (21)
5.2波士顿咨询PTA面面经-2011 (22)
5.3贝恩咨询香港电面面经-2011.11 (22)
5.4埃森哲北京面试全过程面经-2011.12 (23)
5.5摩立特北京所一面面经-2011.10 (25)
六、咨询行业工作经历&感悟 (27)
6.1麦肯锡06外企新人感悟 (27)
6.2埃森哲广州第一周记录 (27)
七、咨询行业名企求职大礼包 (29)
7.1麦肯锡管理咨询公司 (29)
7.2波士顿咨询公司 (29)
7.3贝恩咨询公司 (30)
7.4埃森哲咨询公司 (31)
7.5摩立特集团 (32)
八、咨询行业相关资料延伸阅读 (33)
8.1咨询行业岗位介绍 (33)
8.2人力资源管理：麦肯锡独特的人才激励机制（节选） (34)
一、咨询行业简介
1.1 咨询行业定义
咨询业，是对第三产业中以咨询服务为特点的各种行业的总称。因其特点为智力型服务，也被人们称为“头脑产业”，请咨询专家咨询被称为“借脑”。作为一种智力密集型的知识服务性产业，咨询的现代意义是指来自个体和组织外部的专业化技能，它以专门的知识、信息、经验为资源，针对不同的用户需求，提供解决某一问题的方案或决策建议。
1.2 咨询行业分类
政策咨询
政策咨询又称综合咨询，即带有全局性、战略性、综合性课题的咨询，是一种跨学科、跨行业、多领域的咨询活动，主要为国家和政府部门重大问题的决策提供决策依据和可供选择的方案。政策咨询包括政治、军事、外交、科技、文化教育和环境等内容。工程咨询。工程咨询是指对各种建设项目提供的咨询服务，包括投资机会研究、工程项目建议书、可行性研究、评估咨询、工程设计方案咨询、设备选型采购咨询、施工监理监督咨询等。工程咨询是现代咨询业的先驱，国外出现最早的咨询行业是以土木建筑咨询为主的。
技术咨询
技术咨询是指咨询机构运用各类专门知识如技术、经验和信息等，为委托方提供解决复杂技术问题的系统方案。其业务范围主要是为科研开发、技术引进、设备更新等提供可行性研究或提供咨询，为技术公关和新技术、新产品、新材料、新工艺、新设备、新流程的研制开发和利用提供咨询，为有关地区和厂矿企业提供技术经济情报或进行技术经济预测等。
管理咨询
管理咨询是指由独立的合格的个人或几个人深入到企业现场，运用现代化的手段和科学方法，通过对企业的诊断、培训、方案规划、系统设计与辅导，从集团企业的管理到局部系统的建立，从战略层面的确立到行为方案的设计，对企业生产经营全过程实施动态分析，协助其建立现代管理系统，提出行动建议，并协助执行这些建议，以达到提高企业经济效益的一种业务活动〔8〕。主要包括综合管理咨询、战略管理咨询、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、信息系统管理咨询等。
专业咨询
专业咨询是指针对某一专业领域中具体问题所进行的咨询活动。这类咨询，涉及面较狭窄，专业性强，主要是针对咨询对象所提出的特定问题进行咨询，如情报咨询、税务咨询、会计咨询、审计咨询、商业咨询、贸易咨询、保险咨询、法律咨询、心理咨询、旅游咨询等。
1.3 咨询行业特点
（一）“咨询”概念的不明确
国内一些学者、管理者和实际工作者在描述咨询活动时，常使用“科技咨询”、“信息咨询”或“管理咨询”来代替“咨询”，值得商榷。规范这些概念的使用，保持每个概念独特的内涵对咨询业整体的发展是非常必要的。概念的空泛与随意必然导致对咨询业整体的认识模糊，同时专业咨询内涵不清晰也不利于专业咨询研究的深入。
咨询与科技咨询概念
在语义上可以有两种理解。第一种理解是对科学技术问题进行咨询，这里，如同法律咨询和工程咨询一样，都从属于外延极广的咨询范畴，是咨询市场的一部分；第二种理解是应用科学技术来进行咨询，这里科学技术是手段，从概念的外延来看，这里的科技咨询等同于咨询〔4〕。从这个意义来理解咨询曾一度成为主流。例如承担北京咨询业宏观指导与协调作用的就是1994年成立的北京科技咨询业协会，该协会会员超过210家，其中包括各个专业性咨询公司，象中国国际经济咨询公司、北京多星企业管理咨询有限公司、中科院科技政策与管理科学研究所等，囊括了信息咨询、工程咨询、技术咨询、企业管理咨询、市场调查、决策咨询、投资咨询和法律咨询等各种专业咨询机构〔5 〕。然而人们不知道它们到底是指针对科学技术的咨询还是应用科学技术来进行咨询，后者从逻辑上来讲是荒谬的。因为科技本身是一个普遍适用的工具性概念，任何活动都必然要应用科技手段，而且这样的理解也不符合人们的心理接受习惯。北京的科技咨询业协会之所以出现这样含混的状况与历史的原因有关，因为领导与发起者是原国家科委（现科技部），另外在一定程度上显示了社会流行的唯技术倾向和对专业咨询业务定位的混乱。
咨询与信息咨询概念
以信息咨询来取代咨询概念在图书情报、信息管理学界较为普遍，显然，如果用理解科技咨询的第二种方式来定义信息咨询，即以信息为手段来进行咨询的话，那么从概念的外延来看，信息咨询也可以等同于咨询，因为任何咨询活动都离不开信息，离不开信息的获取、加工与传递。信息和物质、能量一样，都是极为抽象的、层次很高的概念，普适面广，具有“准哲学”概念特征。用高层次的概念来定义低层次事物的副作用在于在研究过程中容易模糊对被定义事物的本质的认识，最后失之空泛，无助于研究的深入进行〔6〕。它在一定程度上反映了现时的“信息”热与图书情报学界试图超越传统的参考咨询范畴而扩展其研究领域的愿望。笔者认为将信息咨询限定为某种专业咨询更符合人们的心理接受习惯，因为信息咨询与图书馆的参考咨询在内涵上更为接近，都以查询、传递文献、书目信息为主要工作内容。
咨询与管理咨询概念
以管理咨询来取代咨询是管理咨询业内人士经常忽略的问题，显然管理咨询是有明确业务对象的，其外延不可能等同于咨询，但是仍然有业界人士或者以咨询为总的标题来阐述管理咨询的专业领域业务，或者交叉使用咨询与管理咨询的概念，视为一个等同概念，不作明确的区分。因为管理咨询是社会各界所关注的热点，管理咨询业界的言论传播范围较广，容易引起受众误解。这一方面是出于管理咨询界很少考虑咨询业作为一个整体的丰富内涵，以偏概全，着意提升管理咨询的地位；另一方面反映了国内管理咨询的流行程度，反映了国内企业在面临国际竞争愈趋激烈的情形下对管理咨询的强烈需求。管理咨询作为现代咨询业的主力军当然是重要的，但是对其概念的使用应该从事实的、科学的态度出发，这样有利于咨询业理论研究的语词净化和深入拓展，也有利于管理咨询业对自身业务的专注。
专家意见
专家指出，这种分类是建立在理论界已有的研究成果和咨询业实践活动的基础之上的，各个咨询概念的内涵和外延不排除有重复或交叉的地方，这是由社会活动本身的复杂性所决定的。其中专业咨询的设立明显地照顾了咨询业发展的实际情况，前4 种咨询实际上都是专业咨询。这种分类的标准也可以说是“咨询涉及的专业领域”，只是前4 种应用较为广泛和成熟，而囊括在专业咨询里面的各种咨询相对来说针对的领域更为狭窄，而且一般不以单独的咨询企业或公司形式出现，而是依附于相关的专业服务性企业，如旅行社、律师事务所、保险公司和以公益事业面目出现的图书情报部门等。但是随着咨询市场的日益扩大，这类咨询服务有进一步独立出来的趋势。这个行业的特点:主要表现在对于员工的要求比较高,要求有比较强的逻辑思维能力，整体全局思维能力，不断的去问为什么，职业性的思维和高度的职业责任心等等。
（二）咨询公司的任务
一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；
二是指导改善方案的实施；
三是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。
1.4 咨询行业排名
世界著名咨询公司（https://www.doczj.com/doc/b03006346.html,2011年排名）
1 McKinsey & Company 麦肯锡咨询公司
2 Boston Consulting Group 波士顿咨询公司
3 Bain & Company 贝恩咨询公司
4 Booz Allen Hamilton 博思艾伦咨询公司
5 Monitor Group 摩立特咨询公司
6 Mercer Management Consulting 美世咨询公司
7 Mercer Oliver Wyman 奥纬咨询公司
8 Mercer Human Resource Consulting 美世人力资源咨询公司
9 The Parthenon Group
10 Deloitte Consulting LLP 德勤咨询公司
1.5 咨询行业现状发展
咨询业最早出现在美国，1926年芝加哥大学教授Mckinsy创建了一家以自己名字命名的咨询公司，它的出现标志着咨询行业的诞生，当时谁也没有想到它会成为大名鼎鼎的麦肯锡管理咨询公司。现代社会专业化分工的结果使得企业认识到不可能也没有必要拥有一切领域的专家，企业可以通过市场获得专业化的管理知识和服务来保证企业的高效率运作，咨询业应运而生的原因之一正是其能为市场提供专业的管理知识。咨询行业在西方国家相当发达，大部分人、企业都离不开咨询公司的帮助，而且咨询领域的触角已伸向社会的各个方面，如科技、管理、信息、法律、财务、工程、政策等等。据有关资料显示，在英国有80%的大中型企业常年雇用咨询公司，为其进行战略组织、管理、生产和信息技术的咨询；在世界500强企业中，超过一半的公司拥有与自己长期合作的国际著名咨询公司。
相比发达国家，中国咨询业的起步较晚，但咨询产业的作用已逐渐引起企业高层决策者的关注，成为很多投资建设者不可缺少的重要中介力量。我国的咨询业是借鉴日本和欧美国家企业管理咨询的理论、方法和经验发展起来的，随着我国改革开放进程的加快，80年代初，我国咨询业的发展首先起源于政府创办的咨询公司，主要集中在投资、科技和财务咨询领域，但是发展相对缓慢；到90年代，随着国外咨询公司的进入和一大批民间咨询机构的兴起，国内咨询业开始进入一个专业化发展的阶段。
进入二十一世纪之后，随着中国加入WTO，国际化的进一步深入，企业咨询需求的不断增加，咨询行业在促进我国经济增长和社会可持续发展等方面正在发挥越来越重要的作用。根据统计，2005年国内咨询行业的规模达到了近520亿元，跨国咨询公司开始不断进入中国，一批具有较强实力和影响力的本土咨询公司开始崛起，咨询服务已经深入到中国国民经济发展的各个角落。
目前国内咨询服务主要类别有：综合类、金融证券类、投资银行类、管理咨询类、市场营销策划类、市场调研类、广告策划代理类、公共关系策划类、人力资源类、信息服务类、工程技术咨询、会议产业和会计、律师事务所以及资产评估事务所等。咨询公司按业务划分有很多种方式，如按功能划分有：政府决策咨询机构；兼有投资功能的咨询机构；技术转让为主的咨询机构，主要将科研部门和大学最新成果向企业推广；纯赢利性咨询机构。按市场划分有：政府、企业集团、国有大中型企业、上市公司、海外上市公司、跨国公司中国子公司。按解决方案划分有：客户关系管理、供应链管理、企业解决方案、信息技术架构及解决方案、管理外包服务、战略及业务流程服务；按企业自身职能划分有：商业技术部、公司理财、营销和销售、运营、组织、战略，在职能下面还可以细分，如运营可分为生产制造、供应链管理、产品发展、服务运营等。对于一些较大规模的咨询公司，往往还按照自己在某些行业领域的优势进行行业划分。
咨询公司的发展
据了解，随着我国加入世贸组织，外资进入中国，以及中国企业走出国门，咨询业的需求在迅速增长，咨询业成为发展前景看好的产业。
咨询业在世界范围内发展很快。据有关资料显示：在德国从事管理咨询的公司有近7000家。在英国80%的大中型企业常年雇用咨询公司为其进行战略、组织、管理、生产和信息技术的咨询。美国咨询公司的服务内容涵盖了管理、技术、工程、财务等方方面面。由于咨询公司在信息系统、专业人才和技术分析等方面具有独特优势，越来越多的企业已经离不开咨询业。
据业内人士介绍，国外咨询公司从20世纪70年代末进入中国市场以来，至今已发展到上百家。随着我国经济格局的变化，进入我国的国外咨询公司，已不再单纯地追随原来与他们合作的跨国公司，而是将目标锁定于处在“启蒙”状态的我国大型企业。据了解，北京王府井集团曾花费500万元邀请麦肯锡公司为他们做发展战略经营和经营策划；沈阳和光集团用1000万元请安达信公司做企业的常年顾问；广东今日集团付酬1200万元请麦肯锡公司做高级战略管理顾问；平安保险集团花费3000万元请麦肯锡公司对其业务进行重组、重新确立主营方向；安达信与中国彩电新霸主TCL达成了全面合作协议，表示在审计、税务、融资等方面进行合作。这些处于行业龙头地位、有实力的企业，成为外国咨询公司十分看好的高端市场。
本土咨询公司还不适应市场
面对完全成熟的外国咨询业，中国的咨询业还相当“年轻”。据统计，目前我国共有各类咨询公司3万余家，而真正从事咨询服务业务的仅1500余家，在咨询业中做大品牌的只有几家。国家经贸委市场局的一位人士透露，我国的咨询业市场还十分不完善，相当多的咨询公司收集信息手段落后，主要停留在上门调查、电话访问、表格统计等传统的方法，收集信息的准确率不高，时效性不强，很难为企业提供系统、准确、及时的决策信息。另外，目前我国咨询业人才匮乏，缺乏专门的培训机构和熟悉企业运作的复合型人才。还有的咨询公司，对企业的知识产权不能很好保护，咨询计划被超范围使用，甚至被其它企业窃取。
大多数咨询公司业务素质不高，对搜集来的信息缺乏加工本领，原封不动地提供给企业。还有的咨询公司缺乏自律，漫天开价、败坏了咨询公司的声誉，影响了本土咨询业的发展。长期从事服务贸易研究的中国社会科学院财贸经济研究所研究员白仲尧说，中国目前的管理咨询还缺乏准确的市场定位，整个行业管理薄弱，咨询公司小而散，形不成规模，就连在国内咨询业发展较快的深圳，其咨询公司的业务主要集中在营销培训、品牌培育、产品代理等初级业务，很少涉及企业战略、信息决策等较高级的咨询业务。高利润的市场自然让给了国外咨询公司。
1、企业缺乏认识影响咨询业成长
除了咨询业自己的问题，还有国内企业对咨询业认识不足的问题。外经贸部经济研究所副主任马宇说，长期以来，国内企业对咨询业务能否获得经济效益持怀疑态度。国有企业受体制限制，不愿搞咨询。而民营企业又因为缺乏资金和规模用不起咨询公司。合资企业过于迷信外国咨询公司，对国内咨询公司缺乏信任。这样一来本土咨询公司就不能获得成长的机会。白仲尧研究员说，为了使本土咨询业得到更快的发展，国家有关部门应尽快制定可操作性的法律、法规，成立全国性的行业协会，并加强对咨询业务价值的宣传。不同的咨询公司应根据自己的专长找准市场定位，还要不断地扩展业务，增加咨询服务范围，提高与外国咨询公司的竞争力。
2、中小企业是本土咨询公司的大市场
虽说国外的咨询公司在咨询业中抢占了先机，但他们在咨询业务中高昂的收费和不了解中国的现实国情，构成国外咨询公司致命的弱点。业内人士透露，由于中国市场的细分化，目前本土的咨询公司和国外咨询公司的业务基本不重叠，本土咨询公司所做业务一般规模小、服务要求繁琐而特殊，国外咨询公司看不上眼，也不一定能做好，因此，本土咨询公司有足够的时间在业务中积累经验，塑造品牌。同时，中国是一个非常大的市场。全国年销售额1000万元以上的企业有十多万家，5000万元以上的企业有3万多家，如果这些企业按正常比例的5%开展咨询业务的话，足能使我国的咨询业吃饱，并快速成长起来。我国95%以上的企业属于中小企业，企业在发展过程中，最需要的就是管理咨询，因而，国内的中小企业是最有潜力开展咨询业的市场。据了解，由于国外咨询公司以往的主要客户多为跨国公司，咨询方案的实施或多或少地参照了西方的企业标准，而中国市场具有特殊性，这些因素对外国咨询公司构成不利。因此，外国咨询公司在与中国企业的合作中，也有
合作失败的例子发生。目前国外的咨询公司已经注意到了这一点，开始从国内吸引既懂西方企业战略、又深谙中国国情的“海归派”来加盟他们的事业。
面对我国加入世贸组织的有利形势，咨询业将会得到较快的发展，作为知识密集型产业的咨询业，在经济生活中的作用会越来越突出。
二、咨询行业2013校园招聘介绍
2.1 咨询行业2012校园招聘回顾
以下是咨询行业2012届校园招聘回顾，供参考：
麦肯锡集团
2011年10月至11月进行网络申请，在官方全英的职位申请网提交简历。招聘商业顾问Business Analyst 这一个职位，工作地点为北京和上海。
招聘要求：
此职位的招聘对象为2012年研究生/大学应届毕业生，或毕业后有1-2年工作经验者。
商业顾问为项目团队全职成员，负责解决实际问题，在客户端与客户密切合作。因此，商业顾问有机会在短时间内熟悉各种管理与领导技能。我们非常欢迎具有各种背景和经验的申请人加盟，成为麦肯锡的商业顾问。申请人必须学习成绩优异，具备良好的领导技巧，并且比同龄人成熟稳重。我们努力寻找思维敏捷、富于创造性和旺盛求知欲的人士，我们相信这样的申请人学习能力更强，更容易适应新的职位。
您的第一项工作将是一个定义明确、成果清晰的分析任务。随着技能提高和自信心增强，公司将指派您处理更复杂的案例。假以时日，您将获得全面的解决问题能力。
波士顿咨询
2011年10月14日波士顿咨询在清华大学召开宣讲会，同时进行职位申请至10月27日。要求将简历直接寄往BCG北京办公室。招聘助理咨询顾问一职。申请资料：求职自荐信，最新的个人中、英文简历，成绩单复印件。
贝恩咨询公司
1、招聘职位：助理顾问
--工作地点：上海/北京
--薪酬福利：在咨询行业内领先的待遇水平
--职位描述
在贝恩，助理顾问是一个“全才”型的角色。在项目工作组中，他们有大量机会去接触各种不同的行业和业务领域。在贝恩项目组里，他们负责信息搜集、开展数据分析，并把结果汇报给项目组和客户。他们的工作为贝恩向客户提出战略建议奠定了坚实的基础。当助理顾问积累了一定的经验之后，会更广泛地参与到为客户制定发展和运营战略的工作之中。在贝恩，助理顾问所从事的绝非机械的数据分析，他们是贝恩得以为客户提升价值的中坚力量。我们相信贝恩能够提供给您发挥最大潜能的机会。
--职位要求
一般说来，助理顾问都是刚走出校门的本科或硕士毕业生，他们的背景十分多样化。不论您所学的专业是经管类、人文类还是理工类，只要符合以下标准，贝恩都乐意接受您的申请：
?2012年毕业的本科或硕士学生
?流利的中英文听说读写能力
?出众的分析能力
?优秀的团队合作精神
?一流的职业道德与操守
?对咨询行业充满热情
--贝恩提供给你的帮助
这是一项非常具有挑战性的工作，贝恩会全力支持你的发展。在你工作期间，贝恩将在你的培训和职业发展上投入大量的精力。
培训
从新员工加入贝恩的第一天起，我们就十分重视员工的多元化培训。贝恩提供全方位的全球培训计划。每年，在波士顿、墨西哥等地举办的入职培训项目中，你将和来自其他国家和地区的同事合作，解决实际的商业问题。除了入职培训，你还可以通过公司内部网站上的"贝恩虚拟大学"时时获得培训资料，并在每一个职业发展阶段得到国内外培训机会。同时，你可以在与经理和其他高级顾问的日常工作中获得大量宝贵的经验。
员工国际交流项目
贝恩竭尽全力为业绩出色的员工提供交流机会，帮助员工扩展职业经历。在过去几年中，大约30%的助理顾问获得了到其他国家和地区办公室工作的机会。交流项目使员工有机会与各种类型的客户工作，并且体验不同的文化，同时也为我们的员工创造了在贝恩公司内部建立更广阔的人脉网络的机会。
贝恩承诺为表现优异的员工提供国际交流的机会。交流项目分为短期交流(6个月)或项目交流(根据各地办公室实际项目需求确定)。员工在交流期间将与原办公室和交流办公室保持密切联系，以保证该时期的职业发展需求得到双方透彻理解。
在开放、协作的工作氛围中，你还可以在与董事经理和其它资深顾问的交流中获益匪浅。我们希望所有的助理顾问在任何国家、任何行业，都能充满信心的解决任何商业问题。
2、申请方式（在线申请）
--申请资料包括：
?中英文简历
?求职信
?成绩单
注意：在线申请全部用英文填写，包括所有上传附件的文件名。
--申请提交截止日期：2011年10月28日
--面试日期：11月中旬
埃森哲咨询
（一）招聘职位：助理软件开发工程师
--职位要求：
2012年应届研究生、本科或专科毕业生
有良好的外语能力
日语二级相当或以上;
或英语六级或以上，托业690分以上或雅思6分以上者优先;
或者有能力在2012年毕业前达到上述要求
有志于在软件开发领域发展自己的职业生涯
良好的逻辑能力及快速学习能力
--职位说明：
根据详细设计需求，负责软件的编码和测试
根据技术要求，负责系统的日常维护和技术支持工作
系统监控，报错和纠错以及系统运行状况的总结和报告
主管分配的其他的项目工作
--工作地点：
大连、上海、广州
（二）应聘方式
网站：登陆网申地址提交个人信息;
邮箱：根据申请工作地点的不同，发送简历到公司邮箱。
摩立特集团
2011年10月开始网上申请，应聘者通过邮件提交简历。10月12-20日在四所高校进行宣讲会。之后进行笔试和面试。
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2.2 咨询行业2012届应届生薪资待遇
外资企业薪酬居高
特指麦肯锡、贝恩、波士顿咨询集团、摩立特集团、美世、艾森哲等海外一流咨询公司，其中可分为管理咨询、投资咨询、人力资源咨询、市场咨询、技术咨询等多个板块。咨询公司招聘人数比投资银行稍多，一般每家每年10 人-30 人，麦肯锡等公司略少，美世等公司略多，去年因为外资咨询业务扩张，招聘人数普遍有提高。咨询公司工资差距比较大，但工作3-5 年都能有很大幅度的涨薪，资深咨询师工资不下于投资银行家。在咨询公司申请美国顶级商学院基本都能成功，而且MBA 毕业后前途更宽广。
咨询公司参考工资（同上）：麦肯锡、贝恩15 万-20 万RMB/年，罗兰贝格10 万RMB/年，其余介于两者之间。第二年工资涨100%，第三年涨50%-100%，三到四年后年薪一般可超过50 万RMB。
全国及各城市平均薪酬水平（仅供参考）
从业人员职业发展路线——公司内晋升路线
一般而言，刚进入咨询公司工作时的职位是分析员，这个时期所做的工作就是学习、整理文件，写报告等。公司会培养你向上晋升，两到三年之后会有一个由公司提供的继续学习深造的机会，一般是到国外去念一个MBA，费用一般由公司支付（好的公司不惜重金），当然会跟公司签定相应的合同。学习回来就可以做到咨询师的位置了，两至三年之后就可以是经理，可以独立管理一个项目的运行了。再坚持往上就会做到准合伙人，最高级别是合伙人。根据个人表现不同，通常跨越10 年至12 年或更长的时间。
◆在麦肯锡，通常将的晋升路线是：
咨询师（Consultant）→项目经理（Project Managerr）→副主管（Associate Principle）→主管（Principle）→董事（Director ）。
麦肯锡实行一种非常残酷的up or out 制度。即要求员工每两三年就必须晋级一次，否则将被硬性淘汰的淘汰。按公司内部人士的说法就是只要8-10 年就能成为合伙人。支持你个人职业生涯的人有：你的导师、其他团队、年度评论者（你上下左右的人）、合伙人团队实习期间领导人。麦肯锡也是一个很支持职员进修的公司，对于人才非常重视，非常重视通过对于人才的深造和培养来留住人才。
在咨询领域中，麦肯锡公司的收费最高，并且其单个咨询顾问的收入在整个行业中也是最高的。
应届生待遇：
ba：22.5万/年(含bonus)
jia据说只有5，6千的样子
jia的待遇：可以8小时工作制，那钱肯定不会太多吧。升ba的可能性有。但是很少。而且要很努力，尽量多跟项目走，也就是工作很辛苦，才能有机会。
波士顿咨询
咨询行业是一个具有高度挑战性的行业，然而对于那些求知欲强烈，同时又想通过自己的努力对客户或者周遭的环境产生积极影响的人来说，咨询行业又提供了一片广阔的发展空间。薪酬年薪：16,000 RMB （网上参与面试的人总结出来的）
员工待遇：BCG的薪资很有竞争力。除了基本薪金外，还有奖金，数额超过基本薪金的20%，两年以后会更高，BCG薪金制度的优点，同时也是缺点在于，它建立在个人业绩的基础上，所以薪金高低完全取决于个人。员工们一致认为BCG是理想的工作场所。BCG公司内的生活质量在商业界有口皆碑。例如BCG内的着装制度为正式化的商业着装。但星期五随意，大部分北美的办公室着装都较随意。公司还准备2000年在每个办公室推行着装随意制度。合伙人都很有趣和令人愉快，待人也很友善，除了工作以外还很强调生活风格和创造力。对个人的强调也许意味着管理已从努力工作的传统方式转向轻松的工作模式，那些有独特工作风格的员工比那些勤奋的员工业绩更出色。
周一到周四为正式化的商业着装，但周末随意，工作时间相对有弹性，周末不要求加班；每年有20天左右的休假。合伙人待人也很有趣，很和善；同事之间相互帮助。在BCG，可以参加各种公司聚会以加强同事间的交流和沟通，如每年一次的春节聚餐，圣诞晚会，暑期旅游及两月一次的生日派对等。十分强调生活风格和创造力。如周末的时候你可以一身Cowboy的装束到公司而不用担心被Boss看到指责你不够Professional…。BCG的员工拥有固定的办公室（Traveling Problem），BCG每个人都有自己固定的办公桌，大部分时候可以在自己的office里办公。
鼓励员工申请B-School
BCG非常鼓励他的员工申请世界顶级的B-Schoo，除了给Sponsor的支持外，非常乐意为员工写推荐信。
摩立特集团给应届生的培训和发展
咨询公司工资差距比较大，但工作3-5年都能有很大幅度的涨薪，资深咨询师工资不下于投资银行家。
摩立特培训
monitor同时提供on job training以及单独的培训计划。在摩立特，有专门的training让你了解公司文化等方面信息，比如orientation，是asia pacific的人在一起进行培训，所有新加入公司的consultant一起接受培训。另外，每一个月会有一次培训，牵涉到一些研究方面、modeling、增长策略等专业手段工具的培训，时间大概一天或大半天左右。on job training方面则主要为你的monitor或者leader会告诉你怎样解决一些问题。
同时，摩立特还有一个pd system，就是professional development system，就是说每一个新进的员工，会被安排一个pd advisor，他负责你在摩立特的整个职业生涯过程。每年有两次review，每个项目完了之后你的领导或者下属都会给你写一个review，所有的这些review都会进到一个很复杂的database里面，每半年pd advisor会收集所有人对你的review，对你做一个整体的review，在这个review的过程中，会给你列出哪些方面你做得很不错，或者你哪些方面还做得不够，然后会帮你列出下半年的发展计划与目标。
摩立特评估体系
反馈，是摩立特在员工职业发展中强调的重点之一，是员工得以真正提高与发展的必要前提。公司对于每一位新进的咨询顾问（包括研究助理）都会指派一位较为资深的顾问作为其职业发展的导师（professional development advisor），负责为其在摩立特的职业生涯中收集各方反馈意见，指明未来发展方向。除此之外，摩立特不断致力于完善公司的评估体系，希望在公平、公正的原则指导下，从多方位、多层面评估与衡量员工的咨询技能与对企业的贡献，并在此基础上为每一位员工制定符合自身实际情况的发展目标。
发展选择
在摩立特，没有“up or out”的硬性规定，每一位员工的职业发展路径都是依据个人实际情况制定的。公司同时充分考虑个人的职业兴趣与技能特长，尽可能为员工提供符合职业理想的发展机会。同时，员工的晋升也不受学历的限制，摩立特更看重员工自身的能力与成长的潜力。
三、咨询行业就业分析
人才需求缺口大专家呼吁加快咨询业专业人才培养
“真正具备从业资格的人数还很少，高素质的专业管理咨询人员更是寥寥无几，与我国数量庞大的管理咨询队伍相比，我国高素质管理咨询人才严重短缺。”日前，中国企业联合会管理咨询委员会秘书长赵天乐在接受记者采访时如是说。
2005年9月，原国家人事部正式将“管理咨询师”纳入国家专业技术人员职业资格考试的范畴。自2007年至2010年经过四次全国考试，有2000余人通过了国家标准的中级管理咨询师资格认证。另外还有670名管理咨询人员获得了国际管理咨询协会理事会(ICMCI)授权中国企业联合会管理咨询委员会组织认证的“国际注册管理咨询师(CMC)资格认证”。
“但这些具备管理咨询职业资格的人数与我国管理咨询业近20万从业人员的数量相比，真正具备从业资格的人数还很少。我国管理咨询领域，除了国际注册管理咨询师外，目前还没有专门的管理咨询从业人员培训机构，缺乏健全的人才培养与供给体系。”赵天乐坦言，经济的快速发展虽然为我国管理咨询业提供了巨大的发展空间，但专业人才供给的不足，严重阻碍了我国管理咨询业的快速成长，制约了我国管理咨询机构服务质量的提高。
根据中国企业联合会管理咨询委员会对浙江省咨询业的调查，浙江全省1199家管理咨询机构中具有国际注册管理咨询师资格的仅有72名，高级管理咨询顾问105名，管理咨询师184名，平均一个管理咨询机构里只有0.3个具有职业资格的管理咨询人员。面对广大企业对管理咨询服务质量和对管理咨询人员专业素质越来越高的要求，我国管理咨询从业人员的素质十分堪忧。
赵天乐介绍说:“我国管理咨询业从业人员基本上来自近些年毕业的MBA、部分国外留学回国人员、大专院校的教师和教授、研究单位的专家学者、在企业工作过的管理人员、或在跨国咨询公司工作过的人员等。”
据了解，在这些从业人员中，专家、学者和近年来毕业的MBA、部分国外留学回国人员，这些人员虽然掌握有一定的管理理论，但缺乏丰富实践经验。在国外公司从业的人员和在管理咨询机构工作过的人员或从企业退休的人员虽然具有一定的实践经验，却缺乏必要的管理咨询理论的功底。他们共同的局限是没有接受过系统的管理咨询理论与专业技能的培训。从北京、上海、深圳、广州等地调研结果看，当地管理咨询机构中90％的从业人员主要来自于大专院校的本科或硕士毕业生，缺乏实践经验。总体来说，我国管理咨询业从业人员素质参差不齐，真正符合职业要求的咨询人才十分匮乏。
赵天乐认为:“在未来行业发展中，专业人才的培养和成长将成为我国管理咨询行业发展的主要内容，专业人才拥有的质量和数量将成为我国管理咨询行业发展的关键和决定性因素。”
管理咨询业是智力服务业，它要求从业人员具备政治、经济、法律、文化等知识以及较高的专业水平和敏锐的思维能力以及良好的职业操守。
正略均策管理咨询公司董事长赵民认为:“人才是咨询公司持续发展的关键，对于管理咨询业来说，优秀人才永远缺乏。选择和培养高素质的人才不仅是管理咨询行业可持续发展的需要，也是管理咨询企业自身发展的需要。”
赵民认为，随着企业管理水平的逐渐提高，对管理咨询业人才也提出了更高的要求，除了基本的管理知识结构，管理咨询人才还应具备三点素质:
第一，独立客观的判断问题的能力。作为一名管理咨询人员，要具有善于发现问题的能力，同时要站在经济产业发展和企业宏观战略的角度去审视问题。
第二，真正解决问题的能力。对于管理咨询人员来说，要选择最适合企业、对客户最有价值的咨询方案，而非最先进或者最理想的方案，因此，管理咨询人员不能走理想主义路线。
第三，具备企业管理经验的专才。管理咨询业最缺乏的就是具有实业实操经验，同时又具有企业管理知识的人才，比如金融、房地产、能源产业专门人才。这类人才能站在企业和咨询双方角度思考问题，这是行业最为缺乏的人才。
为此赵天乐建议，政府部门应引导我国管理咨询机构改革用人机制，制定并实施新的人才政策，以夯实我国管理咨询行业人才基础。“在具体做法上，允许管理咨询机构引入高端咨询人才时享受高新技术管理咨询机构人才优惠政策，允许其收入享受相应的个人所得税优惠，以夯实我国管理咨询行业的人才基础。”
其次，政府应统一设立“管理咨询人才培训基金”，通过基金拨款补贴的方式推动我国管理咨询机构对专业人才培养的重视。依托“十二五人才发展规划”，建立一定数量的人才培训基地，为管理咨询行业输送专业人才。为规范管理咨询专项培训基金的合理使用，充分发挥培训效果。此外，为全面推进管理咨询专业人才培养，政府应加快推进管理咨询业的专业资格认证和持证上岗制度建设。
从事咨询行业需要具备的要素
◆基本素质。
良好的道德品行；（诚、信）
宽广的知识积累；（博、宽）
深厚的理论修养；（渊、专）
执着的敬业精神；（忠、勤）
丰富的社会阅历和工作经历；（多、复）
◆基本能力
由于整个咨询项目实际上是一个发现问题、分析问题、解决问题并不断进行知识转移的
过程。在这个过程中，咨询顾问需要与客户不断进行沟通和交流，不断对问题进行分解，提
出问题可能的解决办法，并不断地证明这些方案的可行。这就要求咨询顾问必须有非常卓越
的进行学习整合能力(research/integration) 、观察能力、良好的沟通表达能力
（communication/presentation）、结构化思维的能力。
1）学习整合能力
咨询顾问需要丰富的知识，而且每一个项目都面临新的挑战，都有很多你所不熟悉的东西，所以无论平时的积累还是应对项目，都需要有极强的学习能力，迅速的search 到需要的资源，去粗取精，吸收营养，并善于利用现有资料，清晰有力地分析思考，快速整合成需要的知识产品。一句话：“一个顾问没有search 的能力，是一个重大缺陷，足以使其不能成为优秀的顾问。”
2）观察能力
敏锐的观察力对从事任何职业的人来说，都是非常重要的，而对咨询顾问来说，它往往对项目的成败起着至关重要的作用。企业的政治生态是怎样的，真正的关键干系人是谁？客户的心态变化是怎样的？我们目前在企业中的处境是怎样的？察言观色、审时度势是非常重要的。同时量化多种因素间互相影响的程度，以此来预测通过改变与客户间的关系，你能得到什么样的结果。
3）沟通能力
咨询顾问大部分工作是与人沟通，包括与客户、与项目组、与公司、与家人，而顾问的压力一般来说也是来自这几方面，如果解决了沟通的问题，可以说，很大一部分问题就解决了。更重要的是，一个成功的咨询项目的最终结果不是一个单一的产品。对于客户来说它是一种全新的观点，要求客户承诺能够采取必要的措施来实践这种观点。如果不能使客户按照新的观点行动的话，咨询师也就失败了。这要求顾问具有感染力和影响力，能把握沟通对象的心理，并采用最合适的方式和语言来表达，恰当使用技巧，让听者明白，并产生共鸣。
4）结构化思维能力
结构化思维能力是咨询顾问所必备的重要能力，是顾问做事的规则，也是其区别于企业人员的最大特点。结构化思维能力帮助顾问“以假设为导向，以事实为依据，进行结构化的论证”，即快速形成假设，分析问题，给出解决方案。
除了以上四种核心能力以外，更具体的层面上，一些咨询技能也是咨询师必须具备的，
如麦肯锡公司就要求咨询师都必须掌握访谈技巧、图表绘制技巧、金字塔式写作技巧、七步
成诗法、项目管理等一些咨询技能，这是工作效率的保证。
◆知识结构
1）商业知识
熟悉企业各个部门的运作, 如人力资源部/市场部/生产部等。要指导玩游戏者，就必须知道游戏规则。作为顾问，必须对企业最基本的业务运作模式、业务流程有概念，熟悉基本业务语言。
2）行业知识
熟悉多个特定行业的情况/发展方向/变化动向, 如传媒业/供水业/。
3）咨询领域知识
精通某些管理咨询的领域,如战略制定/薪酬制定/绩效考核/培训体系/招聘研究。
四、咨询行业零接触
4.1 麦肯锡Business Analyst笔经-2011.11
收到一面通知，据说是2个case interview+personal experience, 有谁去过了吗？急需经验分享~~~ 笔试总的来说和sample test差不多，1个小时26题，3个passage, 觉得比oliver wyman的容易点儿。只是时间很紧，所以读文章一定要快。建议文章快速扫过去，然后自己看题，再根据题目回去找相关内容。不是negative marking,所以实在来不及就猜几个吧。
做least relevant/most important的这类题一定要仔细，可能一个细节就能否决一个答案。注意要strictly based on information given in the passage,不能靠自己的common sense。
做Numerical的题，因为不可以用计算器，一定要估算，而且要准确的估算，因为有时候答案太相近，如果估算的太off,那答案就不对。
仔细看chart,因为很多题都是从chart上来出的。
4.2 波士顿咨询笔经-2009
questions to expect
1. case: we have a client who operates a national distribution network and produces different types of products for the home-home building, home improvements, etc. this client is trying to decide if it should go into doors, specifically wooden doors for homes. tell us what you think the market size for wooden doors would be. is it big enough to be attractive? let’s talk through the logic of how you would evaluate whether or not our client should enter this market. take your time before answering. according to one bcg interviewer, this is how the company prefers to start the firstround interviews. begin this question by doing a 10- to 15-minute “estimation exercise,” which consists of questions such as:
–how many doors are there in the united states?
–what’s the market for wood doors in the united states?
after asking questions like these, you should be able to come up with a number-say, 500 million doors. you should even have a notepad and pen on you so that you can jot down ideas and keep track of your thoughts. for the next 20 to 25 minutes, you should talk about the issues that the company might be thinking about before entering the market, by asking questions such as: –what is the competition like in the market?
–how will the manufacture of wooden doors affect the company’s labor costs?
interviewees should always remember that “there are several ways of approaching the problem, and during the interview what the interviewers are most interested in is your logic flow, the types of questions you ask, and how you structure the questions. asking questions that are wrong is tantamount to not asking them at all.” one recent interviewee notes, “bcg is looking for people who will think carefully before answering; this is very important in the case interview. don’t say the first thing that comes to your mind, even if you’re certain about it. if you’re trying to choose between appearing to be slow and appearing to be a cocky idiot, choose the former.”
2. case: your client is the largest discount retailer in canada, with 500 stores spread throughout the country. let’s call it “canadaco.” for several years running, canadaco has surpassed the second largest canadian retailer (300 stores) in both relative market share and profitability. the largest discount retailer in the united states, “usco,” however, has just bought out canadaco’s competition and is planning to convert all 300 stores into usco stores. the ceo of canadaco is quite perturbed by this turn of events, and asks you the following questions:
“should i be worried? how should i react?” how would you advise the ceo?
this case interview is from bcg’s web site. essentially, bcg is looking for you to ask many good questions of the interviewer: what is a discount retailer? is the canadian market comparable to the us market? are usco’s strengths transferable to canada? what geographic markets do anadaco’s competitor stores serve? do the stores sell the same products? what is each company’s cost structure? and so forth, in a give and take with the interviewer. “they key is not getting the ‘right’ answer, but showing you can think in a structured fashion,” says an insider.
3. general: walk me through the operations of a typical starbucks. how might they increase their profitability?
an entire campus of applicants once received this question, insiders tell us.
4. guesstimate: how many pay phones are there in manhattan?
this guesstimate can be calculated in numerous ways, including estimating the number of manhattan street corners and assuming one telephone per one or two intersections. another method would be to estimate the number of blocks in manhattan and assume one telephone per block. don’t forget pay phones inside buildings! (you’d probably receive thi s question in conjunction with a case on, say, a new phone company that was thinking of entering the
pay phone market.)
5. general: do you think bcg should get out of asia?
by confidently answering “yes” to this seeming piece of small talk, you’ll have ju st contradicted an important piece of bcg’s 21st century strategy. if you answer this way, better be able to back it up!
6. general: what have you found your most challenging class in school?
remember: stress your leadership skills, analytical skills, and quantitative skills. this is your chance to prove you have them. give an example of something you did well in a quantitative class.
7. general: i see you’ve been to law school. so what makes you want to
consider a consulting career at bcg?
not a trick question! your interviewer probably has plenty of colleagues who are lawyers – they just want you to make a case for switching to consulting, and bcg in particular.
8. brain teaser: you are in a room with three light switches, each of which controls one of three light bulbs in the next room. your task is to determine which switch controls which bulb. all lights are off. your constraints are: you may flick only two switches and you may enter the room with the light bulbs only once. how would you set about determining which switch controls which bulb?
another classic from bcg’s web site. in this case, bcg advises, “you are only limited by your imagination.” “thinking outside of the box” is in order –as in, for example, leaving two bulbs urning for five minutes in succession, turning them off, and feeling the bulbs in the room to see which are hot.
“pushing the constraints of the game” is also encouraged –you might place a mirror strategically outside the room’s door, or even ask if there’s a pay phone availab le to call someone to help you!
here are some more examples of typical questions:
“help a yellow pages type company to increase revenue (not necessarily increase profits).”
“a second-tier u.s. auto manufacturer needs to know what to do with their financin g business.”
“a battery manufacturer wants to invest in electric vehicle batteries-should they? the answer is no; you check the size of the potential electric car market, note barriers such as you need a manufacturer to actually make the cars, need infrastructure to operate them gas stations to recharge), and, it also turns out battery cars struggle to perform in hot/cold climates where extra energy is needed to cool/heat cars.”
“we are looking to open a half-price university to target the middle class in mexico. should we do it?”
we are a producer of resin. we sell this resin to fabricators of pvc. for the last 5 years we have been at full capacity. should we build another factory to increase sales?”
4.3 埃森哲北京语言大学考场笔经-2011.11.7
下午两点在北语考的，觉得是海笔。我们考场70多人，总共14个考场，大家自己算好了。不过我们考场来参加考试的只有一多半的人。
话不多说，直奔主题。题目分三个单元，全部选择题。前两个单元为中文测试，第三单元为英文测试。
第一部分是SHL的性格测试题目，40道题，25min做完。建议平均分配时间，因为提交后的题目不可以再返回修改，提前做完这一部分题目也无法进入到下一单元作答。我就是提前5min左右做完的，没有等太久。
每道题目给出四个关于工作能力的陈述，分别选择最适合和最不适合自己的。许多选项都重复出现了三次以上，应该是有测谎的考虑在里面。经常出现的陈述选项有：乐于助人、遵守规章制度、演讲时注重听众感受、能迅速建立有效的工作关系、能迅速理解新概念、善于分析信息并得出结论、常提出有创造性的想法、善于计划和合理安排时间、积极主动完成任务、善于为他人制定工作目标、善于激励他人、善于说服他人（议价）、注重工作的准确度、etc.
这部分在选的时候很难抉择，因为每一个选项看起来都是employer所注重的。偶在选的时候倾向了“准确完成工作”、“分析信息”、“善于演讲”和“团队合作”这几块。整个笔试下来，最没底的就是SHL这块。
第二部分是智商测试，包括计算、图形、资料分析三种题型。39道题好像，45min做完。
计算差不多就小学奥数的水平，数列、应用题、计算题。杯具的是偶在检查的时候发现一道数列推算做错了，抬头正要改答案，系统自动跳至Unit 3。泪奔！图形题跟智商测试软件上面的差不多，比较简单。资料分析部分还记得两道题目，No.1是题干给出了一段话，关于公司考勤系统被病毒入侵后解决方案的，下面给出了四个选项，选择最能表达题干内容的选项，有点像高考语文。No.2是给出了1-5个选项，分别包含一个事件的前因后果，需要按照逻辑对五个选项进行排序。内存有限，只记得这些了。
这部分的题目是可以标记的，全部答完之后可以返回修改。
第三部分是英语测试，23道题，25min做完。不过每篇阅读后面有五个选择，所以总的题目是30多道。
题型包括词汇和阅读两大类，穿插分布，都比较简单。阅读有三篇，第一篇是关于校园环境的，记叙文；另一篇是关于PC硬件的简单说明，主要讲了驱动器；还有一篇是关于某8.02系统和计算机语言的。词汇部分很简单，主要看平时积累吧，偶都是靠语感答的。
这一部的题目是可以前后翻阅的，右下角还有“选题”按钮，可以随时跳题。
建议先做词汇部分，碰到阅读题后标记-过，等词汇全部做完后再返回做阅读，这样可以有效避免时间分布不均的情况。偶就是这么答滴。
4.4 摩立特笔经-2009.07
case study1: achieving marketing supremacy situation:three years ago, monitor group set out to help a global pharmaceutical company understand the likely evolution of its industry and the capabilities it would require to sustain its position. after a short study, the client and monitor group team leaders decided to focus on the companys marketing capabilities as the key competency necessary to compete in future. monitor’s effort:lea ders from monitor group quickly assembled representatives from market2custo mer and monitor university to help design and deploy a wholly new approach to understanding current and future customer behaviors, marketing planning and strategy development, and to create a marketing skills program. experts from market2customer embarked on developing a customized set of tools to assist the companys marketing group develop robust, product-specific marketing and branding strategies. monitor group consultants were and continue to be instrumental in helping the client utilize an entirely new marketing paradigm for planning product launches, allocating marketing and sales resources and competitive product positioning. based on this new approach, monitor university developed, designed and delivered a comprehensive set of executive-level marketing training courses to broaden the companys overall capabilities.
result:development and codification of a comprehensive set of tools and principles to inform marketing strategy development. an increase from 10 percent to 22 percent in the average annual sales growth of an established drug. year one savings of approximately $20 million in media spending for one product alone as a result of effective targeting. extensive marketing training for more than 450 managers. case study 3: achieving differentiation situation:a leading chemical company, concerned that its cost leadership position was eroding due to the entry of lower cost players with newer technology, discovered that it could regain a competitive advantage by providing differentiated service levels to distinct customer segments, and by reconfiguring its supply chain to improve service levels. monitor’s effort:monitor group leaders recognized that the chemical company lacked critical knowledge of service level costs and did not have a sufficient vision for quickly and efficiently reconfiguring its supply chain. monitor group leaders sought the participation of decision architects to devel
case study2: enhancing market share situation:a global leader in the beverage industry looked to enhance its share position in several key asian markets. the company was particularly frustrated with a disparity between the high percentage of consumers who claimed that they intended to buy their soft drinks and the actual number that did. monitor’s effort:monitor group leaders brought together resources from the action company, market2customer and decision architects to diagnose the problem and create tools that would ultimately assist in the formulation of action plans for the client. action company consultants reviewed the clients existing distribution capabil ities, marketing efforts
and competitive position. they found that while marketing managers closely monitored the needs of customers, the needs of the sales channel were less well understood.market2customer designed and executed a market research study which created a needs-based segmentation for each channel. as part of this work, m2c did a statistical analysis which allowed the client to make tradeoffs between pricing,product mix, and service levels. using primary research generated by market2customer, decision architects built a dynamic market simulation model which allowed the client to test the financial impact of various pricing, product and distribution options.
result:shift in management thinking: the clients management team began to realize the importance of marketing to the sales channel, our work led to the formulati on of marketing strategies by channel segment which, in turn, led to more effective utilization of marketing resources. development of methodologies for assessing channel needs: the model created by decision architects provided a lasting mechanism by which managers were able to evaluate the effectiveness of sales and marketing initiatives continually. increased volume: changes to channel service levels, pricing, and product mixresulted in as much as 30 percent increases in volume growth within 12 months
行业及国家标准认证 合同书 (20 年版) 信用服务合同编号: 中美证字〔20 〕号 委托单位（甲方）: XXX有限公司（盖章） 认证机构（乙方）: 北京中美华盛国际信用评价事务所（盖章） 法律责任: 认证机构对证书和报告及铭牌的真实性和合法性承担法律责任；委托单位对其所提供资料的真实性承担要求暂停或撤销引起的责任。
行业及国家标准认证合同书 信用服务合同编号：〔20 〕号 委托单位：XXX有限公司（以下简称甲方）认证机构：北京中美华盛国际信用评价事务所（以下简称乙方） 根据国务院《社会信用体系建设规划纲要(2014-2020年)》等相关法律法规规定及“政府推动、行业自律、第三方评价、社会监督”的原则，在双方自愿、平等、互惠互利、协商一致的基础上，依据《中华人民共和国合同法》就甲方委托乙方提供相关信用产品和信用服务事宜达成共识并签订本协议，以兹共同遵守。 1 合同类型 ?初次审核□续证审核□复评审核□转换审核□其它 2 合同范围 2.1 相关法律、法规和技术标准索引： 2.1.1 2015年9月1日新《广告法》正式实施。政府采购、招标投标中杜绝虚假资料；广大企业老板对广告宣传、招标投标使用虚假资料意识增强；各地“信用监督官亮剑招投标市场”，依法调查提供虚假资料投标行为，净化投标市场、维护国家利益。新《广告法》明确规定：①.不得利用广告代言人作推荐、证明。②.禁止医药广告利用广告代言人作推荐、证明，同时还要求医疗、药品、医疗器械广告不得含有下列内容：表示功效、安全性的断言或者保证，说明治愈率或者有效率，与其他药品、医疗器械的功效和安全性或者其他医疗机构比较。③.在朋友圈发虚假广告，从事虚假宣传、不失宣传、垮大宣传等，新广告法第55条规定最高可处以100万元以上200万元以下罚款，后果严重的还须承担刑事责任。 2.1.2 2014年5月1日新修订《商标法》正式实施。继“国家免检”、“中国名牌”、“名优产品”、“消费者满意品牌”等叫停之后，5月1日起新修订的《商标法》正式实施，“驰名商标”标识也被明确禁止用在商品包装上或广告宣传、展览上。驰名商标退出广告市场，为信用管理体系认证进入消费指引扫清路障，亿万消费者对 E-315:9002信用管理体系认证的期待！ 2.1.3 2014年11月5日，国务院召开国务院常务会议按照《政府工作报告》决定：对出具假报告、假认证等加大打击力度，严惩违背诚信行为。 2.1.4 2014年6月14日，国务院《社会信用体系建设规划纲要(2014-2020年)》（国发〔2014〕21号）明确指出了“在行政许可、政府采购、招标投标、劳动就业、社会
国家标准和行业标准有 什么区别 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】
国家标准和行业标准有什么区别 对需要在全国范围内统一的技术要求，应当制定。由国务院标准化部门制定。对没有而又需要在全国某个行业范围内统一的技术要求，可以制定。由国务院有关部门制定，并报国务院标准化部门备案，在公布国家标准之后，该项即行废止。对没有国家标准和行业标准而又需要在省、自治区、范围内统一的工业产品的安全、卫生要求，可以制定。由省、自治区、标准化行政主管部门制定，并报国务院标准化行政主管部门和国务院有关行政主管部门备案，在公布国家标准或者行业标准之后，该项即行废止。 企业生产的产品没有国家标准和行业标准的，应当制定，作为组织生产的依据。企业的须报当地政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案。已有国家标准或者行业标准的，国家鼓励企业制定严于国家标准或者行业标准的，在企业内部适用。 行标是行标，国标是国标，不一样的。 按照适用范围，我国的标准分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准四个级别。 （1）国家标准 由国务院标准化行政主管部门（现为国家质量技术监督检验检疫总局）指定（编制计划、组织起草、统一审批、编号、发布）。国家标准在全国范围内适用，其他各级别标准不得与国家标准相抵触。 （2）行业标准 由国务院有关行政主管部门制定。如化工行业标准（代号为HG）、石油化工行业标准（代号为SH）由国家石油和化学工业局制定，建材行业标准（代号为JC）由国家建筑材料工业局制定。行业标准在全国某个行业范围内适用。 （3）地方标准 由省、自治区、直辖市标准化行政主管部门制定。在地方辖区范围内适用。 （4）企业标准 没有国家标准、行业标准和地方标准的产品，企业应当制定相应的企业标准，企业标准应报当地政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案。企业标准在该企业内部适用。
中华人民共和国国家标准 锅炉用水和冷却水分析方法 钠的测定动态法GB12155—89 Analysis of water used in boiler and cooling system-Determination for sodium-Dynamic method 国家技术监督局1989-12-29批准1990-11-01实施 1 主题内容与适用范围 1.1 主题内容 本标准规定了水中钠离子含量的动态测定法。 1.2 适用范围 本标准适用于除盐水、发电厂锅炉给水、蒸汽、凝结水等水样中微量钠离子的测定，测范围为0～2300μg/L。 2 引用标准 GB 6903 锅炉用水和冷却水分析方法通则 3 方法提要 当钠离子选择电极——pNa电极与甘汞参比电极同时浸入溶液后，即组成测量电池对，其中pNa电极的电位随溶液中钠离子的活度而变化。用一台高阻抗输入的毫伏计测量，即可获得与水样中钠离子活度相对应的电极电位，以pNa值表示： pNa=-lg Na+ a b (1) pNa电极的电位与溶液中钠离子活度的关系符合能斯特公式： E E RT nF a = 0+2.3026lg Na+ (2) 式中E——pNa电极所产生的电位，V； E0——当钠离子活度为1mol/L时，pNa电极所产生的电位，V； R——气体常数，8.314J·K-1·mol-1； T——热力学温度，K； F——法拉第常数，9.649×104C·mol-1； n——参加反应的得失电子数； a Na+——溶液中钠离子的活度，mol/L。 当溶液中钠离子浓度小于10-3mol/L时，钠离子活度近似等于浓度，离子活度系数γ≈1。当钠离子浓度大于10-3mol/L时，离子活度系数γ≠1。在测定中要注意活度系数的修正，为此，水样应预先稀释，否则误差较大。 当测定溶液的ＣNa+<10-3mol/L，被测溶液和定位溶液的温度为20℃，则式(2) 可简化为： 00581g . ' = C C E Na Na + + ?(3) 0058 .(pNa-pN a)'=?E(4)
国家标准、规范、规程国家标准、规范、规程(2011) (2011)目录（录（截止日期截止日期2011.10.12011.10.1） ）一标准规范 (1) 1工程建设国家标准GB ...................................................12工程建设行业标准JGJ .................................................253城镇建设行业标准CJJ .................................................354工程建设标准化协会标准CECS ....................................415工程建设材料、设备国家标准GB，JG，CJ，JC ........526公路标准.........................................................................57二国家建筑标准设计图集 (58) 1全国民用建筑工程设计技术措施、深度规定..............582建筑专业J .....................................................................593结构专业G .....................................................................634给水排水专业S .............................................................685暖通空调专业K .............................................................716动力专业R .....................................................................727电气专业D .....................................................................748弱电专业X .....................................................................759城市道路MR ...................................................................7510市政给水排水MS .........................................................76三特种设备 (76) 1安全技术规范TSG .........................................................762锅容标委归口行业标准及图书.....................................793国家标准GB ...................................................................80四企业标准..............................................................................85五其它行业标准. (85) 1化工工程建设HG ...........................................................852石化工程建设SH .. (86) 一标准规范
国家标准各种硬度值换算表 Steel Rockwell Rockwell Superficial Vickers Brinell Shore HRA HRB HRC HRD 15N 30N 45N HV HB HS 60kgf 100kgf 150kgf 100kgf 15kgf 30kgf 45kgf 50kgf 3000kgf jis 85.6 68.0 76.9 93.2 84.4 75.4 940 97.6 85.3 67.5 76.5 93.0 84.0 74.3 920 96.4 85.0 67.0 76.1 92.9 83.6 74.2 900 95.2 84.7 66.4 75.7 92.7 83.1 73.6 880 94.0 84.4 65.9 75.3 92.5 82.7 73.1 860 92.8 84.1 65.3 74.8 92.3 82.2 72.2 840 91.5 83.8 64.7 74.3 92.1 81.7 71.8 820 90.2 83.4 64.0 73.8 91.8 81.1 71.0 800 88.9 83.0 63.3 73.3 91.5 80.4 70.2 780 87.5 82.6 62.5 72.6 91.2 79.7 69.4 760 86.2 82.2 61.8 72.1 91.0 79.1 68.6 740 84.8 81.8 61.0 71.5 90.7 78.4 67.7 720 83.3 81.3 60.1 70.8 90.3 77.6 66.7 700 81.8 81.1 59.7 70.5 90.1 77.2 66.2 690 81.1 80.8 59.2 70.1 89.8 76.8 65.7 680 80.3 80.6 58.8 69.8 89.7 76.4 65.3 670 79.6 80.3 58.3 69.4 89.5 75.9 64.7 660 78.8 80.0 57.8 69.0 89.2 75.5 64.1 650 78.0 79.8 57.3 68.7 89.0 75.1 63.5 640 77.2 79.5 56.8 68.3 88.8 74.6 63.0 630 76.4 79.2 56.3 67.9 88.5 74.2 62.4 620 75.6 78.9 55.7 67.5 88.2 73.6 61.7 610 74.7 78.6 55.2 67.0 88.0 73.2 61.2 600 73.9 78.4 54.7 66.7 87.8 72.7 60.5 590 73.1 78.0 54.1 66.2 87.5 72.1 59.9 580 72.2 77.8 53.6 65.8 87.2 71.7 59.3 570 71.3 77.4 53.0 65.4 86.9 71.2 58.6 560 70.4 77.0 52.3 64.8 86.6 70.5 57.8 550 505 69.6 76.7 51.7 64.4 86.3 70.0 57.0 540 496 68.7 76.4 51.1 63.9 86.0 69.5 56.2 530 488 67.7 76.1 50.5 63.5 85.7 69.0 55.6 520 480 66.8 75.7 49.8 62.9 85.4 68.3 54.7 510 473 65.9 75.3 49.1 62.2 85.0 67.7 53.9 500 465 64.9 74.9 48.4 61.6 84.7 67.1 53.1 490 456 64.0 74.5 47.7 61.3 84.3 66.4 52.2 480 448 63.0 74.1 46.9 60.7 83.9 65.7 51.3 470 441 62.0 73.6 46.1 60.1 83.6 64.9 50.4 460 433 61.0 73.3 45.3 59.4 83.2 64.3 49.4 450 425 60.0 72.8 44.5 58.8 82.8 63.5 48.4 440 415 59.0 72.3 43.6 58.2 82.3 62.7 47.4 430 405 58.0 71.8 42.7 57.5 81.8 61.9 46.4 420 397 56.9
适用的国家、行业以及地方规范、 标准和规程 2012年执行标准 本工程项目的施工、材料及设备采购必须达到现行中华人民共和国及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求 如下述标准及规范有新出版者 以新出版者为准。 1. 桥梁施工规范 1.1《公路桥涵施工技术规范》JTG/T F50-2011 1.2《公路桥涵养护规范》JTGH11-2004 1.3《城市桥梁养护技术规范》CJJ99-2003 2. 桥梁验收规范 2.1《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ2-2008 2.2《公路工程质量检验评定标准第一册土建工程》JTGF80/1-2004 2.3《公路养护质量检查评定标准》JTJ075-1994 3. 道路施工类 3.1《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ44-91 3.2《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40-2004 3.3《公路路基施工技术规范》JTGF10-2006 3.4《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000 3.5《公路土工试验规程》JTJ051-93
3.6《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》JTG E20-2011 3.7《公路土工合成材料试验规程》JTGE50-2006 3.8《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》JTJ057-94 3.9《公路工程集料试验规程》JTGE42-2005 3.10《公路路基路面现场测试规程》JTGE60-2008 3.11《公路交通安全设施施工技术规范》JTGF71-2006 3.12《粉煤灰石灰道路基层施工及验收规程》CJJ4-97 3.13《沥青路面施工及验收规范》GB50092-96 3.14《公路改性沥青路面施工技术规范》JTJ036-98 3.15《高速公路交通安全设施设计及施工技术规范》JTJ074-94 3.16《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89-2001 3.17《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99 3.18《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008 4. 检验评定类 4.1《公路工程质量检验评定标准第一册土建工程》JTGF80/1-2004 4.2《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90 5. 给排水施工 5.1《给水排水管道工程施工及验收规范》GB 50268-2008 5.2《给水排水构筑物施工及验收规范》GB50141-2008 5.3《城市污水处理厂工程质量验收规范》GB50334-2002 5.4《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90
?2015年第11号中华人民共和国地方标...?·2015年第12号中华人民共和国地方标...?·2015年第11号中华人民共和国行业标...?·2015年第40号中华人民共和国国家标...?·2015年第39号中华人民共和国国家标...?·2015年第38号中华人民共和国国家标...?·2015年第37号中华人民共和国国家标...?·2015年第10号中华人民共和国行业标...?·2015年第9号中华人民共和国行业标...?·2015年第8号中华人民共和国行业标...?·2015年第10号中华人民共和国地方标...
162 51393-2015 JB/T 12383-2015 剪切机用圆刀片 2015-10-10 2016-03-01 工业和信息化部 163 51394-2015 JB/T 12301-2015 YBSD系列矿用隔爆型双速三相异步电动机技术条件 2015-10-10 2016-03-01 工业和信息化部 164 51395-2015 JB/T 12302-2015 TBZY系列（IP55）螺杆抽油泵专用直驱式隔爆型三相永磁同步电动机技术条件（机座号225～355） 2015-10-10 2016-03-01 工业和信息化部 165 51396-2015 JB/T 12303-2015 YA2系列增安型高压三相异步电动机技术条件（机座号355～560） 2015-10-10 2016-03-01 工业和信息化部 166 51397-2015 JB/T 12304-2015 TZYW系列正压外壳型无刷励磁同步电动机（4P、6P）技术条件 2015-10-10 2016-03-01 工业和信息化部 167 51398-2015 JB/T 12305.1-2015 高效率高压隔爆型三相异步电动机技术条件第1部分：YBX3系列高效率高压隔爆型三相异步电动机（机座号355～630） 2015-10-10 2016-03-01 工业和信息化部 168 51399-2015 JB/T 11202.2-2015 高压增安型三相异步电动机技术条件第2部分：YAKK、YAKK-W系列高压增安型三相异步电动机（机座号355～630） 2015-10-10 2016-03-01 工业和信息化部 169 51400-2015 JB/T 12306.1-2015 10kV高效率高压隔爆型三相异步电动机技术条件第1部分：YBX3系列（10kV）高效率高压隔爆型三相异步电动机（机座号400～630） 2015-10-10 2016-03-01 工业和信息化部 170 51401-2015 JB/T 12307-2015 YBBZ泵站用高压隔爆型三相异步电动机技术条件 2015-10-10 2016-03-01 工业和信息化部 171 51402-2015 JB/T 12308-2015 YB3系列（10kV）高压隔爆型三相异步电动机技术条件（机座号400～630） 2015-10-10 2016-03-01 工业和信息化部 172 51403-2015 JB/T 12309.1-2015 隔爆型三相异步电动机技术条件第1部分：YB3系列隔爆型三相异步电动机技术条件（机座号400～500） 2015-10-10 2016-03-01 工业和信息化部 173 51404-2015 JB/T 5337.1-2015 无火花型三相异步电动机技术条件第1部分：YW2系列无火花型三相异步电动机（机座号80～355） JB/T 5337-1991 2015-10-10 2016-03-01 工业和信息化部 174 51405-2015 JB/T 9593.1-2015 煤矿用隔爆型三相异步电动机技术条件第1部分：YBK3系列煤矿井下用隔爆型三相异步电动机（机座号80～355） JB/T 9593.1-2002 2015-10-10 2016-03-01 工业和信息化部 175 51406-2015 JB/T 9595.1-2015 增安型三相异步电动机技术条件第1部分：YA2系列增安型三相异步电动机（机座号80～355） JB/T 9595-1999 2015-10-10 2016-03-01 工业和信息化部
全国优秀工程咨询成果奖奖励条例 （2012年修订） 第一章 总 则 第一条为了表彰和奖励在我国工程咨询业务中做出突出贡献的集体和个人，推动全国工程咨询业不断提高服务质量和水平，更好地为经济建设服务，特制定本条例。 第二条全国优秀工程咨询成果奖是由中国工程咨询协会设置，对全国工程咨询行业的单位或个人为主完成的、在国内同类成果中具有创新和推广应用前景的工程咨询成果授予的奖励。 第三条全国优秀工程咨询成果奖是工程咨询行业的全国性奖项，中国工程咨询协会维护其严肃牲、权威性，并对获奖单位和个人给予荣誉奖励。 第四条全国优秀工程咨询成果奖坚持尊重知识、尊重人才的原则；坚持公平，公正、公开的原则；坚持重点奖励具有开拓性和创新性并对经济建设有重大绩优效果的工程咨询成果的原则。 第五条中国工程咨询协会设立中国工程咨询协会学术委员会，负责全国优秀工程咨询成果奖的受理、评审、确定获奖名单等工作。该学术委员会下设办公室，负责日常工作。 第二章 奖励的设置 第六条全国优秀工程咨询成果奖设置一、二、三等奖，中国
工程咨询协会每两年组织评选一次。 一等奖应是按工程咨询成果分类评奖标准综合评价后，具有很高的咨询水平，具有突出的创新性和方法先进性，研究深度强，对决策和实施影响很大，社会反响很大，可操作性强，应用范围广，在国内同类成果中处于领先水平； 二等奖应是按工程咨询成果分类评奖标准综合评价后，具有较高的咨询水平，具有较突出的创新性和方法先进性，研究深度较强，对决策和实施有较大影响，社会反响较大，可操作性较强，应用范围较广，在国内同类成果中处于领进水平； 三等奖应是按工程咨询成果分类评奖标准综合评价后，具有一定的咨询水平，具有一定的创新性，方法正确，具有一定的研究深度，对决策和实施有一定影响，在省内或行业内具有一定的社会反响，具有可操作性，具有应用性，在国内同类成果中具有先进水平。 对于符合一等奖标准、工程咨询理论或方法创新突出，效果特别显著，在全行业有很好的推广应用前景的咨询成果，中国工程咨询协会学术委员会可临时决定设立特等奖，予以特别奖励。 第七条中国工程咨询协会对每项获奖成果的主要完成人数量最高限额为：一等奖10人，二等奖7人，三等奖5人。 第三章 奖励成果的范围和形式 第八条奖励成果的范围包括为经济建设和工程项目决策与实施提供的工程咨询新理论、新方法研究成果；规划咨询报告，专
国家标准有成千上万个，希望能够迅速得到国家标准GB有下列几个方法： 1、对于没有积分的朋友，首先到本网的论坛附件:https://www.doczj.com/doc/b03006346.html,/bb s/AttachmentList.asp?sel=&Keywords=&page=3输入标准号，如：4706，点击“查找”，得到相应的标准。 2、本网的资料中心:https://www.doczj.com/doc/b03006346.html,/download内也已经有用户上传了几千篇标准，请找标准的用户在发贴求标准前先去资料中心查找一下，避免重复上传相同的标准。 3、无需注册免费下载国家标准 标准总库(pdf图书）http://218.246.35.10/bz/login2.aspx?uid=gdsd&pwd=gdsd 食品伙伴网--食品相关标准https://www.doczj.com/doc/b03006346.html,/standard/ 电子图书检索系统：GB/HJB/GJB/行业标准/国外标准--- https://www.doczj.com/doc/b03006346.html,:6003/浙江公共安全标准信息网-- https://www.doczj.com/doc/b03006346.html,/safety/fenglei/std.html 中国棉花协会网国内外标准-- https://www.doczj.com/doc/b03006346.html,/quality/more.php?t=quality& newkey=棉花标准 浙江检验检疫技术中心网-- https://www.doczj.com/doc/b03006346.html,/standard.htm 石油工业标准化信息网-- https://www.doczj.com/doc/b03006346.html,/ 化验室网-- https://www.doczj.com/doc/b03006346.html,/fxfa/index.htm 化工标准-食品商务网-- https://www.doczj.com/doc/b03006346.html,/spbz/183-1.html 食界网（食品工业信息网）--- https://www.doczj.com/doc/b03006346.html,/standard/ 菲莱达贸易------世界各国钢铁标准https://www.doczj.com/doc/b03006346.html,/standard.htm 中国现代制造网-----国际机械全文数据库https://www.doczj.com/doc/b03006346.html,/biaozhun1/jixie1. htm
2013年人均基本公共卫生服务经费补助标准由25元提高至30元。新增经费主要用于做实、做细、做深现有基本公共卫生服务，同时进一步扩大受益人群范围，强化基础性服务项目。 一是用于扩大建立居民电子健康档案、高血压和糖尿病患者健康管理、老年人健康管理覆盖面；二是适当提高预防接种、重性精神疾病患者健康管理、传染病及突发公共卫生事件报告和处理、卫生监督协管等服务项目补助水平；三是将中医药健康管理服务纳入基本公共卫生服务范围。 2013年起开展老年人中医体质辨识和儿童中医调养服务。2013年，各省（区、市）中医药健康管理服务目标人群覆盖率要达到30%。各地要加强基层医疗卫生机构中医药服务能力建设，合理配置中医人员，加强人员培训。国家卫生计生委、国家中医药局将另行制订中医药健康管理服务规范。 国家基本公共卫生服务项目一览表(2013年） 序 号类别服务对象项目及内容 辖区内常住居民，包括1.建立健康档案 建立居民健康 一居住半年以上非户籍居 档案#2.健康档案维护管理 民 1.提供健康教育资料 2.设置健康教育宣传栏 二健康教育辖区内居民3.开展公众健康咨询服务 4.举办健康知识讲座
5.开展个体化健康教育 1.预防接种管理 辖区内0～6岁儿童和其 三预防接种*2.预防接种 他重点人群 3.疑似预防接种异常反应处理 1.新生儿家庭访视 辖区内居住的0～6岁儿2.新生儿满月健康管理四儿童健康管理 童3.婴幼儿健康管理 4.学龄前儿童健康管理 1.孕早期健康管理 2.孕中期健康管理 孕产妇健康管 五辖区内居住的孕产妇3.孕晚期健康管理 理 4.产后访视 5.产后42天健康检查 1.生活方式和健康状况评估 老年人健康管辖区内65岁及以上常住2.体格检查六
国家标准和行业标准有什么区别对需要在全国范围内统一的技术要求，应当制定国家标准。国家标准由国务院标准化行政主管部门制定。对没有国家标准而又需要在全国某个行业范围内统一的技术要求，可以制定行业标准。行业标准由国务院有关行政主管部门制定，并报国务院标准化行政主管部门备案，在公布国家标准之后，该项行业标准即行废止。对没有国家标准和行业标准而又需要在省、自治区、直辖市范围内统一的工业产品的安全、卫生要求，可以制定地方标准。地方标准由省、自治区、直辖市标准化行政主管部门制定，并报国务院标准化行政主管部门和国务院有关行政主管部门备案，在公布国家标准或者行业标准之后，该项地方标准即行废止。 企业生产的产品没有国家标准和行业标准的，应当制定企业标准，作为组织生产的依据。企业的产品标准须报当地政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案。已有国家标准或者行业标准的，国家鼓励企业制定严于国家标准或者行业标准的企业标准，在企业内部适用。 行标是行标，国标是国标，不一样的。 按照适用范围，我国的标准分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准四个级别。 （1）国家标准 由国务院标准化行政主管部门（现为国家质量技术监督检验检疫总局）指定（编制计划、组织起草、统一审批、编号、发布）。国家标准在全国范围内适用，其他各级别标准不得与国家标准相抵触。 （2）行业标准
由国务院有关行政主管部门制定。如化工行业标准（代号为HG）、石油化工行业标准（代号为SH）由国家石油和化学工业局制定，建材行业标准（代号为JC）由国家建筑材料工业局制定。行业标准在全国某个行业范围内适用。 （3）地方标准 由省、自治区、直辖市标准化行政主管部门制定。在地方辖区范围内适用。 （4）企业标准 没有国家标准、行业标准和地方标准的产品，企业应当制定相应的企业标准，企业标准应报当地政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案。企业标准在该企业内部适用。
饲料行业现行国家标准和行业标准 （2007年7月18日）共341项 综合标准（19项） 1.GB/T 10647-1989 饲料工业通用术语 2.GB 10648-1999 饲料标签 3.GB 13078-2001（2003年1号修改单）饲料卫生标准 4.GB 13078.1-2006 饲料卫生标准饲料中亚硝酸盐允许量 2006-07-01实施 5.GB 13078.2-2006 饲料卫生标准饲料中赭曲霉毒素A和玉米赤霉烯 酮的允许量 2006-07-01实施 6.GB 13078.3—2007 配合饲料中脱氧雪腐镰刀菌烯醇的允许量 2007-03-01实施 7.GB/T 16764-2006 配合饲料企业卫生规范2007-03-01实施 8.GB/T 18695-2002 饲料加工设备术语 9. GB/T18823-2002(2003年1号修改单) 饲料检测结果判定的允许误差 10.GB 19081-2003 饲料加工系统粉尘防爆安全规程 11.GB/T 20192-2006 环模制粒机通用技术规范 2006-09-01实施 12.GB/T 20803-2006 饲料配料系统通用技术规范2007-03-01实施 13.NY 929-2005 饲料中锌的允许量 14.NY/T932-2005 饲料企业HACCP管理通则 15.NY/T 1023-2006 饲料加工成套设备质量评价技术规范 16.NY/T 1024-2006 饲料混合机质量评价技术规范 17.NY/T 1025-2006 青饲料切碎机安全使用技术条件 18.NY/T 1031-2006 饲料安全性评价亚急性毒性试验 19.SBJ 05-1993 饲料厂工程设计规范 方法标准（115项） 1. GB/T 5917-1986 配合饲料粉碎粒度测定法 2. GB/T 5918-1997 配合饲料混合均匀度的测定 3. GB/T 6432-1994 饲料中粗蛋白测定方法 4. GB/T 6433-1994 饲料粗脂肪测定方法 5. GB/T 6434-2006 饲料中粗纤维的含量测定过滤法 2006-11-01实施
国家标准分类 基础分类 技术标准——对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定 的标准。包括基础标准、产品标准、工艺标准、检测试验方法标准，及安全、卫生、环保标准等。 管理标准——对标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定 的标准。 工作标准——对工作的责任、权利、范围、质量要求、程序、效果、检查方法、考核办法所制定的标准。 标准的分级 按照标准的适用范围，我国的标准分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准四个级别。 （1）国家标准 由国务院标准化行政主管部门国家质量技术监督总局与国家标 准化管理委员会（属于国家质量技术监督检验检疫总局管理）指定（编制计划、组织起草、统一审批、编号、发布）。国家标准在全国范围内适用，其他各级别标准不得与国家标准相抵触。 （2）行业标准
由国务院有关行政主管部门制定。如化工行业标准（代号为HG）、石油化工行业标准（代号为SH）由国家石油和化学工业局制定，建材行业标准（代号为JC）由国家建筑材料工业局制定。行业标准在全国某个行业范围内适用。 （3）地方标准 地方标准是指在某个省、自治区、直辖市范围内需要统一的标准。《标准化法》规定；“没有国家标准和行业标准而又需要在省、自治区、直辖市范围内统一的工业产品的安全卫生要求，可以制定地方标准。地方标准由省、自治区、直辖市标准化行政主管部门制定；并报国务院标准化行政主管部门和国务院有关行政部门备案。在公布国家标准或者行业标准之后，该项地方标准即行废止。” 地方标准编号由地方标准代号、标准顺序号和发布年号组成。根据《地方标准管理办法》的规定，地方标准代号由汉语拼音字母“DB”加上省、自治区、直辖市行政区划代码前两位数字再加斜线，组成强制性地方标准代号。如DB/T XXX（顺年号）——XX（年号）或DB XXX（顺年号）——XX（年号）。 （4）企业标准 没有国家标准、行业标准和地方标准的产品，企业应当制定相应的企业标准，企业标准应报当地政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案。企业标准在该企业内部适用。 此外，围绕当前国家技术创新体系的重要组成部分-------产业技术创新战略联盟，国标委目前还正在酝酿开展联盟标准试点工作。将通
全国优秀工程咨询成果奖申报指南 中国工程咨询协会
前言 中国工程咨询协会于1996年设立全国优秀工程咨询成果奖，每年在全行业范围组织评选工作，得到广大咨询单位的支持和重视，申报成果的质量逐年提高，有很多高质量、高水平的优秀咨询成果获奖。但也有部分咨询单位由于对申报程序、申报材料的要求不了解，使所报成果失去了获奖机会。根据以往报奖成果在申报材料中出现的问题，我们编写了《全国优秀工程咨询成果奖申报指南》。该书除汇集了中咨协会有关评奖的制度及评审工作办法，新修订的申报书表样及填报说明和要求外，还提供了可行性研究报告、规划报告、研究报告等三类成果申报书的示范文本，以便于各申报单位填报时参考。 本书的编写工作得到中国工程咨询协会石化分会、有色金属专业委员会以及中国石化集团公司经济技术研究院、北京有色冶金设计研究总院、农业部规划设计研究院等单位的大力支持，我们在此表示衷心感谢。 中国工程咨询协会 政策研究部 二○○二年三月于北京
目录 一、申报书 1．全国优秀工程咨询成果奖申报书（表样） (1) 2．申报书填写要求及说明 (8) 3．申报材料要求及说明 (9) 二、申报书示范文本 1．可行性研究报告类 (11) 2．规划报告类 (19) 3．研究报告类 (27) 三、评奖制度 1．全国优秀工程咨询成果奖奖励条例 (35) 2．关于《全国优秀工程咨询成果奖奖励条例》的解释 (40) 3．中国工程咨询协会学术委员会章程 (43) 4．全国优秀工程咨询成果奖评审工作办法 (45) 5．全国优秀工程咨询成果专家组初评意见表 (47) 6．申报成果打分表 (48) 7．全国优秀工程咨询成果奖预审单位名单 (49)
国家或行业标准的查新程序 1 目的和适用范围 1.1 目的：确保本实验室所使用的标准或方法的有效性 1.2 适用范围：本实验室使用的标准/方法 2 管理要求 2.1 本实验室管理室负责每月对本实验室使用的标准或方法进行有效性核查。 2.2 国家标准有效性核查的方法：进入国家标准化管理委员会网站https://www.doczj.com/doc/b03006346.html, 查询，进入“国家标准目录”，或者输入：https://www.doczj.com/doc/b03006346.html,/SACSearch/outlinetemplet/gjbzcx.jsp，在国家标准号输入要查询的标准号。 例如输入2015-2000，查询的结果如下： 表明标准GB/T 2015-2005白色硅酸盐水泥处于“现行”状态。确认有效。 或者https://www.doczj.com/doc/b03006346.html,/standardSearch/quickly_search.aspx进行查询，将查询结果填入《标准方法有效性核查记录表》。 2.3 核查过程如果发现本实验室使用的标准不在“现行”状态，即刻通知技术负责人，质量负责人进行更新R2.56《受控检测方法一览表》 2.3 核查过程如果发现本实验室使用的标准与查询结果中标准编号的不
一致时，即刻通知技术负责人，管理室进行更新R2.56《受控检测方法一览表》。 3记录 《标准方法有效性核查记录表》
标准方法现行有效性核查报告查新月份： 序号方法类别 产品/ 产品类别 检测标准（方法）名称及编号（含 年号） 是否 有效 是否为 最新版本 说明 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 查新人：审核（质量负责人）：日期：日期：
2013年最新国家征地补偿标准 2013年最新国家征地补偿标准。征地补偿拟不设上限。 随着土地管理法修正案提请全国人大初审，国务院总理温家宝今年3月在十一届全国人大五次会议记者会上提及其任内要做完的第二个“困难的事情”——制定并出台农村集体土地征收补偿条例，真正保障法律赋予农民的财产权利——有了进展。 昨日上午，十一届全国人大常委会第三十次会议举行第一次全体会议，土地管理法修正案草案(下称“草案”)被提请会议审议。 草案删除了现行法第47条中按照被征收土地的原用途给予补偿，以及土地补偿费和安置补助费的总和不得超过土地被征收前三年平均年产值的30倍的内容。 草案第47条第一款明确规定：“征收农民集体所有的土地，应当依照合法、公正、公开的原则制定严格的程序，给予公平补偿。” 有利提高农民分成比例 “现行征地补偿制度是由土地管理法确定的，最关键的条款是第47条。”国务院法制办主任宋大涵在作草案说明时说，“分两步走，先集中精力对第47条进行修改，待土地管理法修正案通过后，由国务院制定条例。” 宋大涵表示，从补偿原则看，原47条的规定没有综合考虑土地年产值以外的其他因素，包括土地区位、供求关系以及土地对农民的就业和社会保障功能。从补偿标准看，“30倍上限”规定过死，不适应不断变化的经济社会发展情况和各地不同情况。 草案指出，征收农民集体土地补偿安置的具体办法，由国务院制定。依照国务院制定的具体办法，省、自治区、直辖市可以规定补偿安置的具体标准。 中国土地学会副理事长黄小虎认为，这是一个很大的进步，符合中央提出的改革征地制度要尊重农民的土地财产权的精神。 11月28日，国务院常务会议讨论通过的草案，对农民集体所有土地征收补偿制度作了修改。会议指出，在工业化、城镇化加快的情况下，占地过多过快问题日益突出，必须推进改革、健全法制，严格约束占用耕地。 十八大报告也提出“改革征地制度，提高农民在土地增值收益中的分配比例”。 按照现行的30倍上限估算，目前农民在土地增值收益中的分配比例不足十分之一。 《第一财经(微博)日报》以占比最大的水稻田的产值计算：全国水稻平均亩产470公斤，以目前稻谷价格2元/公斤可获940元产值；冬季种植经济作物的产出，按占比最大的油菜籽计算，国家发改委价格司2007年报告称平均每亩产值508元。两项
优秀工程咨询成果评选办法 第一章总则 第一条为培育全过程工程咨询，推动工程咨询成果质量和服务水平的提高，引领造价咨询行业的健康发展，表彰和奖励咨询、研究等活动中获得优秀成果的单位及个人，制定本办法。 第二条云南省建设工程造价协会优秀工程咨询成果奖项(以下简称“优秀成果”)由云南省建设工程造价协会（以下简称“云建价协”）设立，是我省工程咨询领域的企业或个人为主完成，具有先进水平的工程咨询成果的奖项。 第三条优秀成果设立三大类奖项：“云南省建设工程造价协会优秀工程造价咨询成果”、“云南省建设工程造价协会优秀创新成果”和“云南省建设工程造价协会优秀研究成果”。每类奖项分别设立一、二、三等奖。 工程造价咨询成果是指工程造价咨询企业承担工程造价咨询业务时，为委托方出具的，反映各阶段工程造价确定与控制等成果以及管理要求的文件。 创新成果包含技术创新、管理创新、商业模式创新，是指工程造价咨询企业及与工程造价行业相关的企事业单位，针对新的项目融资特点、新的信息技术手段催生的新的技术手段、新的咨询服务形态，或委托方的新的咨询服务需求，开展的咨询服务活
动而为委托方出具的成果以及管理要求的文件，或向全过程、专业型、平台型或专业精深化的企业转型中出现商业模式创新。 研究成果是指工程造价咨询企业及与工程造价行业相关的企事业单位，针对推进云南省建设工程标准体系建设(含团体标准、行业标准及地方标准)和培育全过程工程咨询的重要问题开展全局性、战略性、前瞻性、长远性和事关云建价协服务政府、服务社会、服务会员的重点、难点、热点问题开展的针对性、应用性的课题研究成果。 第四条优秀成果的申报,遵循自愿的原则;评选工作坚持按程序评审、公平、公正、公开的原则。 第五条优秀成果每年评选一次，评选不收取任何费用。 第二章申报范围、条件及标准 第六条优秀成果申报范围包括： （一）在我省行政区域内，已经建成并投入使用一年以上（以使用单位或有关部门证明的日期为准），工程费用在3000万元以上，工程咨询服务完结的工程咨询项目。该工程咨询项目应以建设项目申报，不得以单位工程或单项工程申报；同一工程建设总项目和子项目不得重复申报。 （二）在我省具有影响力以及理论创新性，并具有较好社会效益的工程咨询理论研究成果。该理论研究成果应以完整的课题
国家标准与国际标准一致性的程度： 等同采用，指与国际标准在技术内容和文本结构上相同，或者与国际标准在技术内容上相同，只存在少量编辑性修改。 IDT:等同采用(identical); 修改采用，指与国际标准之间存在技术性差异，并清楚地标明这些差异以及解释其产生的原因，允许包含编辑性修改。修改采用不包括只保留国际标准中少量或者不重要的条款的情况。修改采用时，我国标准与国际标准在文本结构上应当对应，只有在不影响与国际标准的内容和文本结构进行比较的情况下才允许改变文本结构。 MOD:修改采用(modified)。 非等效指与相应国际标准在技术内容和文本结构上不同，它们之间的差异没有被清楚地标明。非等效还包括在我国标准中只保留了少量或者不重要的国际标准条款的情况。 非等效(not equivalent)代号为NEQ。 国际标准：是指国际标准化组织(ISO)、国际电工委员会(IEC)和国际电信联盟(ITU)制定的标准，以及国际标准化组织确认并公布的其他国际组织制定的标准。国际标准在世界范围内统一使用。 中国采用国际标准方针：认真研究，积极采用，区别对待 原因：国际贸易广泛开展，产品在国际市场上的竞争越来越激烈，要求产品具有高的质量，好的性能，还要具有广泛的通用性、互换性 《中华人民共和国标准化法》 对需要在全国范围内统一的技术要求，应当制定国家标准。国家标准由国务院标准化行政主管部门制定。 对没有国家标准而又需要在全国某个行业范围内统一的技术要求，可以制定行业标准。行业标准由国务院有关行政主管部门制定，并报国务院标准化行政主管部门备案，在公布国家标准之后，该项行业标准即行废止。 对没有国家标准和行业标准而又需要在省、自治区、直辖市范围内统一的工业产品的安全、卫生要求，可以制定地方标准。地方标准由省、自治区、直辖市标准化行政主管部门制定，并报国务院标准化行政主管部门和国务院有关行政主管部门备案，在公布国家标准或者行业标准之后，该项地方标准即行废止。 企业生产的产品没有国家标准和行业标准的，应当制定企业标准，作为组织生产的依据。企业的产品标准须报当地政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案。已有国家标准或者行业标准的，国家鼓励企业制定严于国家标准或者行业标准的企业标准，在企业内部适用。 国家标准：一般期限5年，分强制性国标（GB）和推荐性国标（GB/T） 《中华人民共和国标准化法》将中国标准分为国家标准、行业标准、地方标准(DB)、企业标准(QB)四级。 按照标准化对象，通常把标准分为技术标准、管理标准和工作标准三大类。 技术标准——对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。包括基础标准、产品标准、工艺标准、检测试验方法标准，及安全、卫生、环保标准等。