集团党委工作报告题目
【篇一：2015党委工作报告定稿】
深化丰富“1234”潞安党建工作新模式
为建设国际一流清洁能源品牌企业提供政治保证
——在集团2015年党委工作会上的报告
集团党委书记、董事长李晋平
（二〇一五年四月三日）
同志们：
这次会议的主要任务是：深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会，省委十届六次全会
和全国、山西?两会?精神，紧紧围绕中央?四个全面?战略布局，总
结去年党委工作，分析当前形势，安排今年党委工作，深化丰
富?1234?潞安党建工作新模式，着力提升党建工作科学化水平，为
建设国际一流清洁能源品牌企业提供更加坚强的政治保证。
现在，我代表集团党委作工作报告。
第一部分 2014年集团党委工作简要回顾
过去一年，集团党委在省委的正确领导下，面对前所未有的严峻形势、繁重艰巨的发展任务，紧紧围绕降本提质增效益、稳中求进促
转型中心工作，巩固党的群众路线教育实践活动成果，开展学习讨
论落实活动，创建具有潞安特色的?1234?党建工作
新模式，为企业应对市场变化、加快转型发展提供了坚强政治保证。 2014年集团党委工作可以概括为?九个新?：
1、深化群众路线教育实践活动，作风建设取得新成效。
经常性组织群众路线教育实践活动?回头看?，严格遵守?八项规定?，持续狠刹?四风?。2014年集团各种会议总数同比减少43%，会议经费支出同比降低68.6%；各类文件总数同比减少35.7%，全部实现
oa办公系统发文；公务接待费用同比下降82%；公务出国支出经费
同比降低80%；全年清退公务用车共计20辆，公务用车费用同比降
低19%；开展节假日收受?礼金红包?专项治理，严禁公款购买印制
贺年卡等物品；严格执行省国资委《关于坚决制止省属企业管理人
员大操大办婚丧喜庆事宜和借机敛财行为的实施办法（试行）》，
下发落实《党员领导干部办理和参加婚丧事宜有关事项的通知》，
婚丧事宜大操大办歪风陋习得到持续深化有效整治。
2、着力提升党建绩效，创建?1234?潞安党建工作新模式。深化推
进企业党政一体化管理，促进了企业党建工作与中心工作的深度融合，凝聚了党政一体应对市场考验、加快转型发展的强大动力。强
化价值引领、使命管理和党建工作绩效管理?两个抓手?，找准了新
时期加强创新党建工作的新方法、新途径。坚持围绕中心抓党建，
树立正思维；突出核心发挥政治优势，汇聚正能量；把握重心实现
重点突破，实现正精进；更加贴心为职工群众服务，产生正效应。
增强了抓好党建工作、推动转型发展
的能力。修订《党建绩效评价体系》，优化考核指标体系与考核权重，把各项重点工作纳入评价体系，加大?德、新、梦?，?公正、公平、公开?，?典型人、典型事?考核力度，进一步提升了集团党建绩
效管理科学化水平。
3、坚持从严管党治党，党风廉政建设跨上新台阶。
坚决贯彻中央、省委加强党风廉政建设和反腐败工作的重要指示精神。加强制度建设，健全完善、严格落实集团党委、纪委党风廉政
建设主体责任、监督责任实施办法，述职述廉述作风述党风廉政建
设等一系列机制、制度，完成?两个责任?签字背书，基层党委向集
团党委进行了书面党风廉政建设述职。加强作风建设，认真开展清理?小金库?、收受红包礼金、机关作风整顿等专项治理。加强队伍
建设，集团各级纪委部门深化机构改革，转职能、转方式、转作风，强化监督执纪问责。加大案件查处力度，2014年集团纪委共立案查
结29件，同比增长38.1%，处分68人，撤职（撤销党内职务）以
上重处分14人，占比20.6%，维护了企业正常经营管理秩序，有力
遏制了腐败蔓延势头，重拳反腐高压态势初步形成。
4、开展学习讨论落实活动，企业政治生态得到新净化。
认真贯彻全省9.1干部大会、特别是刘云山同志重要讲话精神。扎
实开展?深入学习贯彻习近平总书记系列讲话精神，净化政治生态、
实现弊革风清、重塑山西形象、促进富民强省?学习讨论落实活动，
建立活动例会制度，强化组织领导、督促检查，推动活动深入开展。以学习习近平总书记系列重要讲话为重点，
认真组织中心组学习、矿处级干部集中封闭学习、观看警示教育片、参观廉政教育基地、撰写学习心得体会?五项专题学习活动?，提升
了党员干部认识水平。集团、基层两级班子主动把自己摆进去，带
头召开专题讨论会，系统查找问题，深刻剖析原因，严密制定整改
措施，召开专题民主生活会，使党员干部经受了严肃党内政治生活
的洗礼考验。针对产品销售、资金使用、选人用人、工程招投标、
材料设备采购和整合矿井等重点领域、关键环节，从严?两个责任?，打好?三个一批?组合拳，加快?六权治本?，构建?两清单、两平台、一监督?体系，深入开展专项整治。
5、加快创新型党组织建设，为转型发展注入新活力。
加快党建信息化建设，?数字党建?、?网上党建?、?科技党建?成效明显。创新丰富企业道德建设载体、机制，构建了具有潞安特色的
道德建设制度体系。积极开展?党员标兵创新示范岗?、?党员干部创
新工作室?、?党员干部创新责任区?活动，精心选树?党建创新示范
项目?、?党员创新标兵?、?创新型党组织?典型。王庄矿党委制定132项、477项具体措施，促进了重点工作全面推进；常村矿党委建
立安全生产、经营管控诊疗机制，帮助队组?查问题、找根源、堵漏洞、抓整改、促提高?；五阳矿党委提出十个方面岗位价值提升目标，开展?提升岗位价值、促进企业发展?活动；漳村矿党委创建?一站、
三会、两创新?模式，提高全员安全责任意识和隐患处理能力；余吾
煤业党政融合成立瓦斯治理攻关科研小组；司马煤业党委通过开展?
六争?竞赛推动了降本增效；高河能源党委坚持每月通报?不称职?干部、
对连续两个月?不称职?干部诫勉谈话，调动了干部工作积极性；李
村煤矿党委推进?三驾驱动、精益实施?党政一体化绩效管理新模式，增强了考评的专业性、科学性。
6、全面深化企业道德建设，以德治企创造新特色。
涵养?三种美德、三种品德?，狠抓?道德讲堂?、?道德账户?、?道
德银行?建设，构建道德建设?五大载体?，潞安道德讲堂走进省国资
委机关，受到省委文明办、省国资委肯定。举办小学生毕业专场、
入党积极分子专场、七夕节文明家庭等专场道德讲堂，开展传统道
德经典诵读践行，?感恩父母，争当孝星?，?感动潞安人物?评选。
集团职工荣改改获得?全国煤矿协管安全杰出贡献奖?。牛反生父子
四人获得2014?‘感动山西’特别奖?。职工家属陈秋花获得?榜样山西——第五届山西道德模范?称号。常村煤矿员工吴璟华获评?2014年
度中国最美社工?称号。王庄矿选煤厂调度班荣获?全国五一巾帼标
兵岗?称号。五阳矿女职工杨会清荣获?全国五一巾帼标兵?称号。树
立了?潞安形象?，传播了?潞安精神?。
7、加强党员干部职工队伍建设，素质能力实现新提升。
严格发展党员标准程序，严把党员?入口关?，提高党员质量。切实
加强干部管理，严格考核各级班子和领导干部绩效，全面完成处级
以上干部个人有关事项申报。制定?甄别一批不作为干部?具体办法，完善《干部管理条例》、《干部选拔任用工作全程纪实制度》等制
度规定，严格选人用人程序。探索基层干部?公推直选?，增强干部
队伍的生机活力。加快学习型、智慧型、创
【篇二：企业党委工作报告】
围绕中心，巩固效益凝心聚力，促进发展为全面完成全年各项任
务做坚强政治保障
2013年中工作会议上党委工作报告
党委书记刘峰 2014年1月
同志们：
2013年是公司党委成立的第二年，一年来在公司党委认真贯彻落实
上级的各项工作部署，围绕公司经营管理，坚持高目标导向，狠抓
工作落实，发挥党委的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党
员的先锋模范带头作用密团结带领全体干部职工积极落实“两提一降”工作，深入开展党的群众路线教育实践活动，积极推进公司稳定发展，为公司攻坚克难、平稳持续发展提供了组织保障和精神动力，
有力促进年度各项工作顺利完成。下面我代表公司党委向大会作2013年党委工作报告。报告的题目是《围绕中心，巩固效益，凝心
聚力，促进发展，为全面完成全年各项任务做坚强政治保障》。报
告分为两部分。
第一部分 2013年工作回顾
——推行民主管理，强化班子建设，团结队伍形成合力公司党委始
终围绕公司生产经营管理这个中心，把企业全年
的经营目标作为工作的第一要务。紧密团结班子，推行民主管理，
决策大事事先沟通，实行“三重一大”，形成了班子队伍合力，以“稳
产增产，提质降耗，节能减排，细化管理，加强考核”为工作重点，
公司各级党组织，所有共产党员及全体员工，围绕这些工作重点，
统一思想，想办法，定措施，分解各项指标，并加以落实。一是加
强领导，各级党组织都把完成公司2013年的经营目标作为第一要务；二是营造舆论氛围，利用支部会，班组会，以及标语、板报、专栏、内刊等宣传阵地宣传公司的工作要求及目标；三是采取活动等形式，宣传公司，坚定对企业未来的信心，形成围绕中心、把握要务、同
心同德、密切配合的良好氛围。可以说富邦的班子是团结的班子，
是具有战斗力的领导集体，富邦的各级组织是思想高度统一、行动
绝对一致的一支队伍。
——夯实党建基础，着力制度建设，党员队伍组织不断扩大 2013
年3月中旬公司党委根据《党章》相关规定，经过各党支部自主报
名竞聘等方式，增选了部分党委、工会、团委委员，相关任免决定
通过党委联席会议讨论通过确定了增选委员，形成了公司党委新的
坚强领导团队。
同时，根据新增代表意见，完善了完善党群各项制度。先后制定、
下发了富邦铜业公司的《三重一大民主决策制度》、完善了《三会
一课制度》、《党务公开制度》、《党员评议干部制度》以及《民
主生活会制度》等一系列制度和规定。在10
月份我们经过近半年多努力完成了《党群工作制度汇编》。今年公
司党委新成立渣选厂党支部，新发展入党积极分子8名，2012年的
32名入党积极分子全部转正。截止2013年末，我公司已有基层党
支部6个，党员总数达到66人（其中：提出申请150人，新党员8人，预备转正8人），占职工总数（654人）的12.5%。在工作中，尤其是在开展“两提一降”活动和10月份的年度检修工作各级党组织
的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了较好的发挥，彰显了
党的形象、凝聚力和向心力。
——重视班组建设，打造富邦文化，推动生产经营工作 2013年6
月许树森副书记到富邦铜业调研时提出了“强化班组建设，注重企业
文化建设”要求。我们在“七一”期间通过开展“基层党小组评比”活动，强化基础班组和党小组的建设工作。在文化建设方面，我们以“138”
精神为依托总结三年来的建设和发展，凝练出“实干致富创新兴邦”
的富邦铜业核心理念。并把这个理念和企业相关文化通过厂区新的
宣传墙，改版后的企业内部司报进行宣传和推广，这只无形的手有
力地推动各方面的工作进程。
——落实“三重一大”，开展纪检工作，构建惩防体系今年公司党委
围绕落实“五条防线”，落实中央的“八项规定”，充分认识反腐倡廉，加强党风廉政建设的重要性。廉政建设工作做到了有组织、有活动、有成效。涉及预算、资金、
招标、安全、内审、考核、党群等一系列管理制度，将“三重一大”
决策的要求体现在制度中。结合实际，不断完善内部控制体系。在
重大资金使用上，严格落实预算管理和内控制度，资金的使用严格
按程序进行审批，经党政领导班子集体讨论研究后使用。在重大事
项上，党政班子成员认真沟通、征求意见，严格执行决策程序。领
导干部带头做到廉洁自律，没有一名党员干部发生违纪违规行为。
稍后，周长勇副书记还要对纪委方面工作做专题总结。
——党的群众路线教育实践活动，深入人心，效果突出
公司党委在2013年7月22日至12月10日期间按照公司的统一部
署认真学习领会上级文件精神，详细制定并落实党的群众路线教育
实践活动各项工作步骤。期间以督导小组到基层以座谈形式召开基
层谈心会议5次，各支部内部召开6次，活动中征集上来的意见建
议进行梳理归纳，共征求到群众意见60余份，汇总群众关心、迫切
解决的实际问题6条。在召开民主生活会，排查问题、开展批评与
自我批评阶段，各支部班子、党委领导班子结合本职工作，分别就
个人在四风方面存在的突出问题开展了批评与自我批评，进一步统
一思想认识，明确努力方向并提出为富邦铜业今后的管理机制及思
想教育等方面提出了多条意见和建议。通过认真组织这次活动，切
切实实地拉近了基层职工与领导干部，基层组织与上级机关的距离，营造了相互理解、相互信任的亲密
氛围。两级组织民主生活会地召开正地起到“照镜子，正衣冠，洗洗澡，治治病”的效果。
【篇三：最新国企公司党代会党委工作报告】
坚定信念凝心聚力务实有为
为开创公司改革发展新局面而努力奋斗
——在中共***公司第七次代表大会上的报告
***
（2015年**月**日）
各位代表、同志们：
现在，我代表中共***公司第六届委员会向大会作工作报告，请予审议。
一、第六届党委工作的简要回顾和基本经验
公司于2003年召开了第六次党代会，至今已有十二年。这些年来，我们在上级党委的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想和科学
发展观为指导，坚持党组织在企业的政治核心地位，突出可持续发
展这个主题，团结带领各级领导班子和广大员工，经受住深化改革、持续重组的严峻考验，经历了**一分为四、**和**合二为一及成立***
公司等一系列重大转变，在企业发展面临诸多困难时风雨同舟，迎
难而上；在迎来发展机遇时审时度势，抢占先机，始终把握企业发
展的正确方向。可以说，这十二年是企业负重爬坡、奋发向上的十
二年，是突破常规、跨越发展的十二年，是各级党组织和广大党员
保持先进性、发挥作用、展现作为的十二年。公司第六届党委工作
的主要成就有以下几方面：
——经济平稳较快发展。各级党组织紧紧围绕企业奋斗目标，着眼
做优做强企业，统揽全局，抢抓机遇，大力解放思想、转变观念，
把公司上下的认识统一到实现公司目标、谋求公司发展上来，自“十五”期间以来，实现经济总量稳步增长。公司生产经营总收入从2004年的**亿元增长到2014年的**亿元，年均增幅达29.32 %。“十五”
末公司实现生产经营总收入**亿元，完成利润总额**万元，“十一五”末实现生产经营总收入**亿元，完成利润总额**万元，5年分别增长
了245.96%、239.01%，超额完成了“十五”、“十一五”规划的各项
经济指标。“十二五”期间继续保持了平稳发展态势，2013年实现生产经营总收入**亿元，完成利润总额**万元，2014年实现生产经营
总收入**亿元，完成利润总额**万元。
——科技水平持续提升。我们大力推进科技强企战略，不断强化技
术创新意识，加大科技投入，着力培育具有公司自身特色的技术品牌，增强了企业的核心竞争力。一是科研水平不断提高。2004年至2014年共承担省部级课题9个、局级课题39个，其中《******》获原**公司科技进步一等奖、《******》获集团公司科技进步二等奖，
另有20多项科研成果获集团公司、原**公司和***科技进步奖。二是技术创新成果丰富。近年来，公司始终坚持“实践中创新、创新中实践”的理念，以*****等技术，有力提升了生产效率和综合效益，形成了创造、创新“集成式”的**模式。三是技术管理日趋完善。健全技术管理制度，强化项目管理模式，推行项目技术负责制，加强现场技
术督导，狠抓施工技术监控，抓好风险评估和新区块技术交底，实
现由事后处理向事前控制转变。
公司还定期召开技术交流会、开展技术论文评定、发行技术期刊，
研究解决施工中的技术难题，切实提升了技术管理水平。
——改革管理不断深化。一是按照上级要求和统一部署完成了三次
改革重组。2003-2004年，根据集团公司关于“主辅分离，改制分流”的要求，原**一分为四，完成了*****等四家单位的专业化重组；2008年，公司和**合并，进一步整合了人才、技术、装备和资产优势，减少了内部关联交易过程中的推诿扯皮现象；2013年再次进行专业化重组，成立了“***公司”，形成了专业化运行新体制。二是对公司的
组织结构与职能部门进行调整和整合。近年来，我们不断完善岗位
设置，认真开展“三定”工作，持续加强人力资源管理；按照重组要求，压扁管理层，机关由原来的16个部门压缩到11个部门；根据
生产经营需要，调整及成立多个项目部，持续推进公司项目化管理。三是企业管理科学规范。经过多年的探索、发展和积累，公司在生产、qhse、经营、技术等方面积累了丰富的管理经验，逐步建立了
规范的生产运行机制和以效益为导向的考核机制，形成了机关职能化、项目区域化、二线服务化管理模式，企业综合管控能力得到全
面加强。
——员工收入稳步增长。十二年间，员工收入不断增长。2005年员
工人均工资水平较2003年（同口径计算）增长31.5%；2010年较2005年人均收入增长46.6%；进入“十二五”，员工收入又有新提高，2014年员工人均工资水平较2010年增长45.6%。期间，公积金缴
存基数和比例多次上调，共兑现在岗和离退休员工住房公积金****万元、住房补
贴***万元。
——和谐企业建设扎实推进。这些年来，我们大力加强和谐企业建设，努力解决各类群体的合理诉求，合理调整了不同群体的利益关系。一是完善了扶贫帮困机制；二是对离退休人员做到在政治上尊重、在思想上关心、在生活上照顾，努力实现老有所养、老有所学、老有所乐、老有所为；三是实施了员工带薪休假制度；四是做好信
访维稳工作，妥善解决非在职群体的利益诉求，解决了一批历史遗
留问题，企业和谐稳定局面得到进一步巩固。
在公司改革发展的进程中，公司党建工作始终围绕生产经营中心，
紧扣企业发展主题，牢牢把握企业发展方向，充分发挥了政治核心
作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，为企业的改革发展提供了坚
强的组织保障和强大的精神动力。
（一）狠抓思想建设，提高政治素质，适应了公司发展新形势。一
是按照中央、集团公司党组和局党委的统一部署，扎实开展了“党员
先进性教育”、“学习实践科学发展观”、“凝心聚力促发展、深入群
众促和谐”、“创先争优”、“基层组织建设年”、“群众路线教育实践
活动”等一系列党内主题教育和实践活动，促进了思想观念的转变，
推动了领导干部作风的改进，党员干部的思想政治素质得到了普遍
的提高。二是突出主题、服务中心、把握重点，充分发挥思想政治
工作优势。紧紧围绕发展主题，唱响主旋律，坚持开展政策理论和
形势任务教育，用“****”的奋斗目标统一广大员工的思想，引导大家增强机遇意识、发展意识和创新意识，激发了全员的积极性、主动性、创造性。紧紧围绕深化改革，深入细致地做好宣传