杭州市建设工程项目总监理工程师管理办法
一、总则
第一条为了进一步加强工程建设监理行业从业人员的管理，规范建设工程项目总监理工程师的监理行为，促进我市建设监理市场健康有序地发展，根据《关于严格规范国有投资工程建设项目招标投标活动的意见》（浙政发〔2009〕22号）、《注册监理工程师管理规定》、《杭州市建筑业现场与市场联动管理办法》、《杭州市建设市场主体信用管理办法》等相关规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法所称建设工程项目总监理工程师（以下简称项目总监）是指由监理企业法定代表人任命并对建设项目监理工作全面负责的管理者，是监理企业法定代表人在该建设项目上的代表人。
第三条在市区范围内（不含萧山区、余杭区），监理企业项目总监从事建设市场活动以及对其行为进行的监督管理，适用本办法。
第四条杭州市城乡建设委员会（以下简称市建委）负责项目总监的监督管理。
杭州市建设工程招标投标管理办公室（以下简称市招标办）、杭州市建设工程交易中心（以下简称市交易中心）、杭州市建筑企业管理站（以下简称市建管站）、杭州市建设工程质量安全监督总站（以下简称市质安监总站）和各区建设行政主管部门及其所属管理机构，按照各自职责，具体负责对项目总监工作的日常检查和监管。
二、任职管理
第五条项目总监必须由取得国家监理工程师资格证书并注册在监理企业，且与该企业有合法的劳动合同、工资以及社会保险关系的在职监理人员担任。项目总监必须按照《注册监理工程师管理规定》进行注册、执业和继续教育，并符合《建设工程监理规范》规定的任职条件。
取得监理工程师资格证书但未取得注册监理工程师注册执业证书和执业印章的人员，不得从事项目总监工作。
第六条建设工程项目监理实行总监负责制。项目总监全面履行受委托的监理合同，主持项目监理部的工作，对项目监理部其他监理人员的现场监理行为承担管理责任。
第七条项目总监原则上只能同时在一个一等工程项目或二个二等（含二等以下）工程项目中任职。如确有能力和必要，经在监项目的建设单位同意后，可增加一个二等或二等以下工程项目，并到市建委办理有关衔接手续。
工程项目的个数按监理合同的个数确定。
第八条监理企业与建设单位签订监理合同后，应与项目总监签订项目监理目标责任书，按照国家有关规定的要求明确项目总监的职责和权限范围，并由监理企业法人代表出具委托书，授权总监负责项目监理部的工作。
第九条一个监理工程必须配备一名项目总监，必要时可以配备项目总监代表，经项目总监授权后代表项目总监行使其部分职责和权力。总监代表的任职条件必须符合国家和省、市的有关规定。
项目总监需委派总监代表履行有关职责的，应按照《建设工程
监理规范》的规定执行，且监理企业在监理合同中应明确总监代表的具体情况和总监授权的具体职责。
第十条项目总监个人不得承接工程监理业务，不得转借、出卖、涂改、复制监理工程师资格证书、注册执业证书、执业印章，不得同时在其他监理、施工、设备制造、材料供应、房地产开发等单位任职或兼职。
第十一条监理企业应定期对项目总监到岗率和履行岗位职责情况进行检查和考核，并做好书面记录。
第十二条监理企业与项目总监中止（解除）劳动合同关系后，双方必须及时完成项目监理工作交接；监理企业不得无故扣压资格证书、注册执业证书、执业印章和执业卡，不得继续使用该总监的资格证书、注册执业证书、执业印章和执业卡进行建筑市场活动。
三、市场行为管理
第十三条实行项目总监一人一卡的执业卡（以下简称IC卡）管理制度，在从事监理活动时，项目总监应随身携带IC卡，管理部门检查时应主动出示。
第十四条本地监理企业应及时将在职监理工程师的有关基础资料输入杭州建设信用网（以下简称信用网），持注册执业证书、身份证原件，到注册地的区级建设行政主管部门核实无误后，由市建委发放IC卡。
外地监理企业在办理企业进杭备案时，应将派驻杭州市区的项目总监有关资料输入信用网，持总监注册执业证书原件等资料经市
建管站核实无误后，由市建委发放IC卡。总监注册执业证书原件由市建管站统一保管。
第十五条 IC卡遗失申请补办时，由企业持补卡申请并在杭州建设信用网上声明作废，到原发卡部门办理。
第十六条项目总监工作单位名称、职称、学历、专业、注册有效期等发生变更的，相关企业应在发生变更后一个月内将变更情况输入信用网，并持单位介绍信和证书原件到注册地的区级建设行政主管部门办理相关信用信息变更。
第十七条项目总监注册证书逾期的，信用网将自动予以锁定。监理企业必须将有效的信息输入信用网，经审核通过后自动解锁。
第十八条根据施工现场和建筑市场联动管理、信用信息管理的有关规定，限制项目总监市场行为时，在信用网上锁定项目总监。锁定状态主要有：开标加锁、中标加锁、在建项目总监更换加锁、工作单位调动或中止（解除）劳动合同加锁、暂离加锁、离开杭州市场加锁、暂停其参与所有项目或国有投资项目的投标资格加锁、项目完工加锁、注册监理工程师证书到期加锁等。除项目暂离加锁和完工加锁外，项目总监处于其他加锁的市场限制状态时，不得开展相应的投标活动。
第十九条监理企业参加投标时，应在投标文件中随附本企业为项目总监缴纳的社会保险证明。项目总监的IC卡在开标时予以锁定。
中标通知书备案时，监理企业、项目总监应随同招标人持企业和项目总监IC卡等相关材料，到招标项目所对应的市、区招标办现场签署履职承诺书（附后），经审核后录入信用网，并限监管部门查阅。
在省招标投标办公室招投标的工程项目，监理企业、项目总监应随同招标人，持中标通知书、企业和项目总监IC卡、项目总监社会保险缴纳证明到市招标办现场签署履职承诺书，经审核后录入信用网。
四、现场活动管理
第二十条从工程开工到竣工，监理企业不得随意更换项目总监。建设单位提出因项目总监长期缺岗、缺位等不能胜任本职工作需更换的，有关管理部门应责令监理企业于1个月内更换项目总监，被更换的总监自具有承接下一个工程投标资格起6个月内不能参加建筑市场活动。
在监项目总监年满六十五周岁的，监理企业应当于3个月内更换项目总监。
当发生以下情形之一的，监理企业报相应监督机构审核后上报市质安监总站，并由市质安监总站报经市建委分管领导同意，于5个工作日内更换项目总监：
（一）因身体原因（应有市级及以上医院的住院证明）不能胜任监理工作的；
（二）劳动合同到期不再续签、劳动合同解除或中止的；
（三）建设单位同意更换的。
因本条第三款第（一）项所述原因被更换的项目总监3个月内不能参加建筑市场活动。
第二十一条发生以下情形之一的，监理企业书面征得建设单位同意，并经相应监督机构审核后报市质安监总站，由市质安监总
站报经市建委分管领导同意，项目总监可先办理暂离加锁手续，参加下一个监理项目的投标；若新项目中标的，则监理企业应于原项目开工（复工）前更换原项目总监。
（一）监理工程中标通知书发出三个月后，工程仍未开工的；
（二）非监理方原因造成停工120天以上的。
第二十二条更换后的项目总监必须同样满足执业资格的要求。项目总监更换完成后，监理单位应及时向质量安全监督机构备案，并负责做好移交衔接工作，防止工程项目出现监理缺位状况。
第二十三条提供履职承诺书的项目总监如需更换，除第二十条第三款第(一)项和第二十一条所发生的情形外，均锁定至合同（含补充合同、协议）竣工期。
本办法实施之前已中标备案的项目总监如需更换，应到中标项目所对应的市、区招标办现场签署履职承诺书后方可按以上程序申请更换。
第二十四条工程项目合同约定的相应工作任务完成后，监理企业持IC卡、工程项目竣工验收文件到市质安监总站办理项目竣工销号手续。
当工程临近竣工阶段（房建类工程塔式起重机、施工升降机拆除完毕；市政类工程主体结构完工），经建设单位书面同意，由相应监督机构确认工程进度后，监理企业持相应资料到市质安监总站办理完工销号手续，允许该项目总监参加下一个监理项目的投标。市质安监总站将有关信息录入信用网。前一个工程项目竣工后仍要到市质安监总站办理项目竣工销号手续。
第二十五条项目总监发生下列行为之一的，视为未按要求履行岗位职责：
（一）每月现场出勤少于工作日的70%的；
（二）检查时发现，因其他事务需离开施工现场未向建设单位报告3次（含）以上的；
（三）检查时发现，未参加工程项目日常工作例会3次（含）以上的；
（四）检查时发现，工程施工监理文件由他人代为签署3处（含）以上的；
（五）质量安全监督交底，地基基础结构验收、主体结构验收及竣工验收中有一项未参与的；
（六）未按照国家和省、市规定及合同的约定，对建设工程质量和安全生产承担监理责任的；
（七）未参加超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项验收，或其他项目总监必须参加的施工验收的；
（八）未履行项目监理目标责任书规定的各项职责的。
总监代表到岗履行监理合同已明确的总监授权范围内的职责视为总监到岗履职。总监代表未履行受项目总监委托的相应职责的，视为项目总监未履行岗位职责。
第二十六条在项目实施期间，建设单位应充分运用内控管理机制，加强对监理企业和项目总监的考核管理，并定期对项目总监的到岗率及履职情况进行检查。项目总监不到岗或不履行岗位职责的，建设单位应督促监理企业整改，拒不整改的应及时报告相应的
监管部门。
五、信用管理
第二十七条实行项目总监信用记分管理制度。项目总监不良信用信息和提示信用信息记分按照《杭州市建设市场主体信用管理办法》及有关建筑市场主体信用记录记分标准执行。
第二十八条实施项目总监和监理企业联动信用管理。凡项目总监因履行监理职责被扣信用分的，所在监理企业按同等分值予以扣减。
第二十九条项目总监签署的履职承诺书弄虚作假以及项目总监被责令更换的情形作为不良信用信息，对企业和项目总监予以扣分，并将扣分情况录入杭州建设信用网。
第三十条各级监管部门负责将项目总监不良、提示信用信息记分录入信用网，接受被扣分者对行为事实的投诉，组织调查取证等工作。
第三十一条记分以一个自然年为一个周期，即从每年1月1日起到12月31日止。每位项目总监信用信息初始分值为零，一个记分周期结束，下一个周期初始分值重新为零。
第三十二条一个记分周期内，项目总监累计扣分达到18分的，由市建委通知其所在监理企业，责令其参加建设法规及相关知识的培训。项目总监培训期间，监理企业应按有关规定做好工程项目的各项监理工作。
第三十三条一个记分周期内，项目总监累计扣分达到25分的，暂停其在杭担任国有投资项目的工程投标总监资格12个月；
若该总监有在监项目的，则暂停期自具有承接下一个工程投标资格起计。外地监理企业的项目总监，由市建委将情况函告其企业注册地的建设行政主管部门。
第三十四条市建委应组织有关部门加强对项目总监市场行为和现场行为的检查。市质安监总站及各区质量安全监督机构具体负责项目总监施工现场履职情况和工程质量、安全生产、文明施工监理情况的监督检查；市建管站具体负责项目总监市场行为的监督检查；市招标办、市交易中心具体负责项目总监投标行为的监管和检查。
六、附则
第三十五条本办法由杭州市城乡建设委员会负责解释。
第三十六条萧山区、余杭区、各县（市）建设行政主管部门可根据本地区实际情况参照执行。
第三十七条本办法自2012年 4 月 1 日起实施。原《杭州市建设工程项目总监理工程师管理办法》（杭建市发〔2006〕427号）同时废止。
附：
项目总监履职承诺书
（监理企业）：
为切实履行项目总监理工程师的职务，本人郑重承诺如下：
一、全面履行受委托的监理合同，主持项目监理部工作。对监理部及其他监理人员的现场监理行为承担管理责任。
二、执行有关工程建设的法律、法规、规章、规范、强制性标准和制度；遵守职业道德。
三、严格按照建设工程监理规范的要求实施监理，依法行使签字权。
四、遵循独立、客观、公正的原则从事监理活动，维护建设单位和承包单位的合法权益。
五、遵守国家、省、市有关执业资格管理规定，持证上岗，不挂名虚设。
六、按照国家规定承担相应额度的工程监理工作，对建设工程质量和安全生产承担监理责任。
七、廉洁从业，自觉抵制腐败行为。
八、接受建设行政主管部门关于工程质量安全、文明施工监理和市场行为的监督管理。
九、在本项目合同实施期间不调离本项目总监岗位。若因《杭州市建设项目总监理工程师管理办法》第二十条第三款第（一）项和第二十一条情形以外调离的，则在本项目未通过验收前不参加依法招标的国有投资建设项目的投标活动。
十、本项目总监代表__________，受本人委托履行以下职责：————————————————————————————————————————————————————————————————————————————
——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————
承诺人：
年月日新增建筑市场主体和从业人员不良信用记录
认定与扣分标准
新增建筑市场主体和从业人员提示信用记录
认定与扣分标准
办公室日常管理制度 目录 总则…………………………………………………… 第一条办公秩序…………………………………… 第二条考勤制度……………………………………. 第三条办公室卫生规章制度……………………….. 第四条 IT类设备使用规范………………..……….. 第五条办公室用电安全…………………………… 第六条档案管理…………………………………….. 第七条印鉴管理…………………………………….. 第八条办公用品管理………………………………... 第九条会议制度……………………………………… 第十条罚则…………………………………………… 总则 1. 为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规定，明确要求，规范行为。创造良好的企业文化氛围。 2. 本规定所指行政事务包括服务规范、办公秩序、办公室卫生规章制度、档案管理、印鉴管理、办公用品管理等。 第一条办公秩序 （一）基本准则 1. 不的大声喧哗、打闹，不利用计算机、CD等高声播放音乐或歌曲影响他人工作，也不许谈论与工作无关的事及公开对公司内部和外部人员发表直接或间接的评论和牢骚； 2. 个人通讯方式要留存公司，如变动及时通知行政部进行更新，如有急事须及时回复，以免耽误工作； 3. 保持办公区域环境清洁：不得在办公区域内吸烟；不得在办公区内堆放纸箱、书籍或其他杂物；不乱仍杂物、随地吐痰；不得在办公区内用餐；保持电话、电脑等办公设备清洁；不得在室内摆放与工作无关的物品，下班前保持桌面整洁、座椅归位。 4. 不得在公司电脑上玩游戏、下载电影、游戏（包括下班后）。 5. 不得在工作时间进行网上聊天或浏览、下载与工作无关的内容，。 6. 未经许可，不准随意翻动、阅览他人办公桌上的文件、资料、报告等材料，废弃的文件应及时销毁，机要传真内容不得随便传阅泄密。重要文件存放应注意保密，不得随意摆放。 7. 不得利用公司网络资源转发任何形式的垃圾邮件。 8. 工作期间私人手机一律调整为震动或无声，不得在办公区接打私人电话，确有需要时间
行政办公室工作职责 1.认真贯彻执行公司有关行政办公及财务管理方针,政策及总监办内部管理实施办法,尽心做好总监办后勤服务及保障工作。 2.负责总监办日常文印及收发文登记、归档及管理工作。 3.负责总监办各处室人员考勤汇总登记，按规定核算和发放总监办工作人员工资、福利及奖金。 4.负责总监办办公、生活及试验易耗品等物资采购，按规定做好登记、分发及管理工作。 5.负责做好总监办日常开支财务管理工作。 6.负责饭堂后勤开支监督和驻地办公，生活等场所卫生管理工作。 7.组织总监办党、团活动开展及墙报策划、出版、宣传等工作。 8.负责做好会议布置、接待及相关服务工作，并做好非技术会议的记录整理工作。 9.做好外来人员来访登记及上级单位领导、工作人员接待和服务工作。 10.组织做好总监理月刊的策划、约稿、编辑、出版及发放管理工作。 11.负责总监办驻地的安全保卫及防火防盗工作。 监理处职责 监理处负责工程质量、安全监控、质量事故处理、工程计划、进度报表等工作，并指导专业监理工程师工作。 1.根据工程的总工期目标，组织编制指导性工程总体进度计划和年度、月度进度指导计划，检查工程进度计划的落实情况，编写工程质量、安全、进度报表和各阶段的监理报告，整理会议纪录及纪要。
2.审查承包人上报的施工月报、年报，编制全线工程完成情况统计月报、季报、年报，巡视工地，检查工程质量，掌握工程质量动态，组织对监理人员的培训与考核。 3.会同设计代表及有关领导确定有关工程技术变更方案，办理工程变更；严格按合同条款和本办法的规定，处理工程变更，切实控制工程投资。 4.督促设计单位补充、修正图纸中重要的遗漏、错误，及时提供设计图纸。 5.参与审查有关优化设计，节省投资的方案、措施，参与对工程质量事故的分析、处理工作。 6.审查承包人的管理人员、技术人员资质、仪器和机械设备。 7.负责组织桥梁基础、总体及桥面、跨径5米以上的盖板涵及通道工程、高度大于6米的大型挡土墙、高度大于20米的高边坡防护、填方大于8米的高路堤基底处理、路床压实和路面工程等关键部位或主要分项、分部工程的中间交工验收，参与各主要工程的隐蔽工程的中间检查。 8.负责进度协调工作，当承包人进度滞后时，协助有关领导及职能部门调查原因，促使承包人采取措施加快进度或提出处理意见上报。 9.负责审查承包人的施工组织设计。 10.负责有关工程图纸、文件资料的管理工作，督促承包人及时办理工程竣工资料、组织全线工程竣工图纸、竣工资料等竣工文件的编制、审查和出版工作。 11.参与工程交工验收及竣工结算工作。
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 专职安全总监和注册安全工程师制度实施细则(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-5297-71 专职安全总监和注册安全工程师制 度实施细则(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、工作职责 （一）安全总监职责： 1.安全总监协助分管领导组织开展安全生产工作，领导公司安全管理部门履行相应职责，对公司安全负直接领导和管理责任； 2.负责组织贯彻执行国家安全生产法律法规、行业标准以及本单位的安全生产管理制度，参与制、修订本单位安全生产规章制度，并对执行情况进行监督检查。监督检查公司安全生产责任制落实情况，主持安全生产约谈事项； 3.参与和组织公司安全生产管理体系建设，包括体系的建立、运行、完善和监督； 4.负责组织安全督查工作，指导相关安全部门履
行督查职责、权力，督促安全督查问题的落实整改； 5.督促开展危险源辩识和风险评估工作，督促落实各项安全管控措施，组织开展生产安全事故隐患排查治理，负责审定重大隐患整改方案并监督隐患所在单位（部门）实施整改； 6.组织特种作业、特种设备的安全许可、劳保用品的发放使用、安全生产培训、应急管理体系和应急预案的演练等管理工作； 11 7.负责公司新建、改建、扩建和技术改造等危险化学品建设项目的监督管理； 8.参与审查施工作业安全措施、方案和应急预案的制定并督促落实； 9.参与生产安全事故的调查，监督落实事故防范措施； 10.协助分管领导组织公司安全生产绩效考核； 11.组织推进企业安全文化建设，组织安全生产宣传教育活动，评审安全生产工作的重要奖惩；
一、内部管理制度 韩城龙门隧道总监办 监理人员工作守则 一、认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规及规章制度，按照“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的原则，履行监理合同的义务和职责,全体监理人员以高度的事业心和强烈的责任感对指挥部和监理单位负责,不滥用职权,严格按合同、规范、程序办事，做到全方位、全过程、全天候监理，圆满完成工程监理任务。 二、遵守国家法律、法规，遵守当地政府颁布的法规、法令以及指挥部制定的规章制度，严禁违法乱纪行为的发生。 三、努力学习，不断提高业务素质和监理工作水平，熟悉合同文件和有关堆积，尽量避免差错和失误，对因工作失职而造成损失者，要追究责任。 四、不得同时在两个以上（含两个）监理单位任职，从事监理活动。不得在施工、材料、设备的生产供应单位兼职，不得参加有碍公正执行监理业务的活动，不得为所监理项目指定或介绍施工队伍、建筑材料、构配件、设备供应商，不索贿损公肥私，不准收受红包。禁止监理工程师以个人名义，利用监理工作方便为个人承担业务。
五、要恪守“守法、诚信、公正、科学”的执行准则。要公正维护和协调指挥部与被监理单位的权益和争议。监理人员与指挥部和承包人要保护良好的关系，三者之间以合同为准则，互相约束。 六、不得泄露所监理工程师各方认为需要保密的事项。 七、未经批准不准自行离岗，不得消极怠工、不得在工作时间私自离开工作岗位（旷工）。对不能胜任工作或不负责任无法正确履行监理职责的人员将进行教育或辞退处理。 八、坚持科学态度，尊重客观事实，不得弄虚作假，对不合格的工作不得签认，不得隐瞒工程质量事故。监理工程师的任何指令和要求均应是书面的，口头通知必须按合同要求及时作出书面补充。 九、监理人员与承包人在对工程质量的判断发生分歧时，应以技术规范和合同文件以及试验检测资料为依据，切忌感情用事或凭个人经验和看法作出决定。 十、当监理人员发现不能处理的问题时，应向上级领导或上级监理机构汇报请求批复。 十一、坚持独立自主地开展工作。 十二、监理人员要把好质量关，严禁弄虚作假，克服心慈手软、姑息迁就的现象。
安全总监管理暂行规定 第一条为进一步提高分公司安全生产监管效能，提升安全生产绩效，结合分公司生产实际，特制订本规定。 第二条实行安全总监制度，旨在进一步落实各级安全生产责任制，强化安全生产综合监督管理，加强安全生产监管队伍建设，逐步形成责权明晰、协同高效的安全生产监管体系。 第三条本规定适用于公司各板块及下属各二级单位、自主经营单位。 第四条分公司设置安全总监、安全副总监岗位；生产安全风险高（涉及矿山、尾矿库、金属冶炼、建筑施工、危化品、道路运输等安全生产高危生产单元）的自主经营单位设置安全总监岗位；矿业公司及下属各矿山设置安全总监岗位。 生产安全风险高（涉及矿山、尾矿库、金属冶炼、建筑施工、危化品、道路运输等安全生产高危生产单元）的非自主经营单位参照本规定自行决定设置安全总监。 第五条公司安全总监职责： （一）协助分公司安全生产第一责任人对安全生产监督管理工作负综合监管责任； （二）贯彻执行国家和地方安全生产法律法规、标准、规范及中铝公司、中国铝业安全生产管理体系标准； （三）组织研究分析安全生产形势，制（修）订安全生
产规划、管理方案，提出解决重大安全生产问题对策和建议； （四）组织重伤、一般生产安全事故的调查处理，监督处理决定的落实。 第六条公司安全副总监职责： （一）协助安全总监具体实施保障安全生产的各项措施，并对实施效果进行评价，提出改进建议； （二）组织实施《安全环保健康管理体系标准》，制（修）订安全管理体系文件（管理手册、管理程序、规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案）； （三）组织实施安全生产教育和培训，组织应急救援演练； （四）组织检查安全生产状况，督促落实重大危险源的安全管理措施。 第七条公司下属各单位安全总监职责： （一）在分公司安全总监的领导下，协助本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产监督管理工作负综合监管责任； （二）贯彻执行国家和地方安全生产法律法规、标准、规范及公司各项安全生产规章制度； （三）负责构建本单位安全生产监督保障体系，健全本单位各项安全生产规章制度、操作规程，组织开展事故隐患排查工作，发现重大事故隐患的，有权下令停止作业； （四）组织实施本单位安全生产教育和培训，提高全员安全生产意识和技能；
总监办工作职能 高速公路设置二级监理机构,即总监理工程师办公室(简称总监办)和驻地监理工程师办公室(简称驻地办)。 针对二级监理工作的管理特点，总监办必须明确工作职能，以 此作为编写《监理规划》的依据，同时要根据工作职能制定管理程序，做到各项工作有章可循，各项工作有序开展。 第一、组织机构 总监办按直线职能式管理模式，尽量减少管理跨度和管理层次。 进行管理，即做到各部门职能明确，各负其责，又保证指令畅达，避免多头管理。 总监理工程师全面负责各项管理工作，领导总监办各项工作开展，总监办的各项职能必须经总监授权，各项工作必须经总监认可。
副总监协助总监开展工作，完成总监指派的各项工作。各专业 监理工程师依照本专业职能开展工作，具体职能将在《监理规划》中明确。 第二、管理方针 1、2、3、4、5、6、按照与业主签定的《监理合同》中各项条款、履行合同义务，全面执行合同文件，做诚实、守信的监理单位。 按照《监理规划》的要求，履行监理程序，严格监理，做好质 量、进度、费用监理，合同管理，安全管理，环保劳动安全、职业健康的各项管理工作。 按照业主的《项目管理办法》要求，落实各项工作，从高、从严、从实际出发，发挥主观能动性，争创XX高速公路精品工程。 总监办必须配合业主的管理要求，与业主的职能部门和管理手段相统一，形成合力，使XX高速公路的管理快捷、高效。 总监办必须强有力的发挥自己的职能，严格管理驻地办的各项 工作，按照二级监理机构的不同分工，全面保证监理工作的开展。 总监办必须深入工地，面对各级承包商，一切从实际出发，开展质量、进度、费用等各项监理工作。 第三、工作职能（一）合同管理
《公司档案管理制度细则》 为进一步完善公司的管理体系，建立有效的档案管理制度，实现档案管理工作的的制度化、规化、科学化，使档案管理更有效的为公司管理工作服务，促进公司的可持续健康发展，根据相关法律法规及规定，并结合我公司实际情况，制定本细则。 一、总则 （一）公司档案是在各项活动中形成的全部档案的总和，是完整地、系统地反映公司各项经营活动的真实记录，是考察和研究公司历史及现状的重要依据。 （二）档案管理工作是公司管理基础工作的组成部分，是维护公司合法权益的重要工作。公司档案管理工作坚持集中统一的原则，由公司行政与人力资源总监统一负责，统一管理。 （三）公司档案具体工作由档案部进行日常管理，其他各部门在工作和业务经营活动中形成的装饰工程、基建、科研、文书、音像、人事、会计、实物等档案均须由公司档案部管理，各部门不得分散保存。 二、档案部门设置及其职责 （一）公司档案管理由总经理办公室统一保管。基本职责为： 1、制订本公司档案工作的规定、管理办法和工作计划等。 2、在统一领导、分级管理的原则下根据本专业的管理要求对档案材 料的积累、收集、立卷、归档工作进行监督和指导。 3、负责对本公司形成的各门类档案实行综合管理，积极提供利用。 4、办理领导交办的其他有关档案业务工作。 （二）各部门设立兼职档案员，其主要职责是： 1、认真执行本公司档案工作的规章制度主动向总经理办公室反映档案工 作情况，积极配合其开展工作并接受总经理办公室的监督、指导和检 查。 2、根据本公司各部门归档围负责做好本部门档案材料的收集整理工作并 在规定期限向档案部移交，确保本公司档案的完整、真实和安全。 三、档案接收与整理 (一）公司编制文件材料的归档围，根据各部门的职责不同，主要有以下几个面：
第二章总监办组织机构和职责 ? 2.1.1 总监办组织机构设置 根据《施工监理合同协议书》要求，结合观澜人民路—梅观高速节点工程施工合同段工程实际情况及施工工艺难点、重点，为满足各项施工技术要求，本合同段监理实行总监理工程师负责的二级监理体制，设置总监理工程师办公室（简称总监办），总监办全面负责所监理项目的监理组织及管理工作，全面履行《监理合同协议书》中规定的监理单位的全部职责、权力和义务。总监办组织机构框图如下：
图2-1 总监办组织机构框图 本项目拟配置总监理工程师1人、副总监1人，安全总监1人，各级机构设置及人员配备详见“总监办组织机构框图”。 ? 2.1.2 监理人员进退场计划 施工准备阶段1个月，主要监理人员约9人到位，熟悉各方面的情况。人员有：总监理工程师1名、副总监兼工程部长1名。桥梁工程师1名、路基工程师1名、安全工程师1名、环境工程师1名、合同管理工程师1名、监理员2名，资料员1名，同时将配备司机2名和必要的后勤人员，所有生活设施与办公设施将随本次进场人员一同进场。 施工阶段18个月，前期除路面及交通安全设施监理的人员外，其余所有的监理人员全部到位（含第一批人员）。在场人员为：总监理工程师1名、副总监理工程师、桥梁工程师1名、路基工程师1名、安全工程师1名、合同管理工程师1名、监理员2名，资料员1名，同时将配备司机2名和必要的后勤人员，所有生活设施与办公设施将随本次进场人员一同进场。 路面及交通安全设施施工准备期间，总监理工程师1名、副总监理工程师1名、驻地监理工程师1名、交通安全设施工程师1名、路面工程师1名等相关人员提前进场，做好各项工作准备。同时部分路基等土建施工监理人员可根据情况先行退场。 ? 2.2 内部管理办法 根据监理工程的特点，我司制定了一套内部管理办法（制度），以规范内部管理。 2.2.1、内部工作制度 为加强对监理部的内部管理，提高工作效率，提高人员素质，确保监理部机制运行良好，更好地履行监理服务合同，特制定以下制度： 1、全员岗位责任制度； 2、内部管理条例； 3、内部工作会议制度；
安全总监管理办法最新版全文 第一章总则 第一条为了进一步加强安全生产管理，完善安全管理体系，根据集团公司安全生产风险四级责任控制体系及安全生产的要求，特制定下发安全总监管理办法; 第二条实行安全总监制度就是在各生产单位设立专职安全总监，由精通安全生产业务、具备丰富安全管理经验的人员担任。安全总监在本单位安全第一责任人的领导下，全面管理本单位的安全生产工作，直接对安全第一责任人负责。 第三条公司机关本级设置专职安全总监一名，同总经理助理级别待遇执行(其相应管理办法按集团公司有关文件执行和考核);项目部设置专职安全总监1-2人(具体根据工程实际情况确定)，为项目副职领导，项目班子成员。 第二章职责与权力 第四条安全总监的工作职责。项目安全总监在上级主管领导和公司安质环保部的指导下、在项目经理的领导下，协助项目经理全面履行安全生产管理职责。 1、贯彻落实国家安全生产法律法规、集团公司和公司的安全生产规章制度;执行本单位第一安全生产责任人关于安全生产工作的指示;组织贯彻落实各级有关安全生产的文件、会议精神; 2、协助项目经理建立健全安全生产保证体系、监督体系;组织落实项目部安全生产管理制度、安全生产责任制度。主持制定修改本单位安全生产方面的规章制度;负责本单位的日常安全生产工作，合理安排、检查、指导、考核本单位的安全生产工作。 3、负责审定项目安全生产投入计划并监督执行，保证安全生产投入的有效实施;
4、参与施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的 落实工作，对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行 审查，签字认可。 5、负责主持召开本单位安全生产通报会、分析会等安全生产会议;审定本单位的安全生产工作计划、总结、生产情况报告;组织、 参与或配合安全事故的调查处理，监督处理决定的落实工作;按时间 独立书面向上级及有关部门反馈安全监察情况，如有重大信息及时 汇报。 6、组织实施安全生产检查与考核;事故隐患排查整改;危险因素 辨识监控;特种作业人员、特种设备、劳动防护用品的安全监管;应 急管理体系的建立、运行和应急预案演练;员工安全教育、培训;信 息管理、报送等日常管理工作; 7、督促设备管理部门开展设备安全管理工作;监督和督促进场所有施工机械设备的数量、性能、检修证及特种工种作业人员上岗操 作证等符合要求，进行审核、督促有关部门建立设备档案，确保机 械设备的正常运转，消除不安全隐患;督促本单位定期或不定期的检 查用电，机械设备，临边防护消防等安全。 第五条项目部安全总监的权力。项目部安全总监在上级主管领导和上级安全管理部门的领导下，行使安全生产监督管理权力。 1、全面监督项目正确履行安全生产职责，参加项目领导班子生产、经营、管理等工作会议，提出安全生产方面的意见、要求和措施，保证安全生产制度在决策环节中的贯彻落实。 2、对存在安全事故隐患或不具备安全生产条件的部位、设备、 设施和作业;对项目违反安全生产法规制度的重大事项、对不按有关 安全方案擅自施工的施工单位， 具有督促整改的权力、越级上报的权力和下令停工的权力，对于拒不遵守安全生产法规制度的施工队的验工计价有否决权。 3、对预算范围内安全生产投入的使用具有审核支配权、监督权，对工程安全性、安全投入的部分有计价签字和审批权。
办公室工作及档案管理 1、档案由档案管理员统一进行整理、归档，管理应做到科学、合理、规范、有序。 2、收文 收到来文之后，按其内容和要求，请示部门负责人提出拟办意见，送相关领导阅批。然后按领导批示及时办理。 3、行文 制发文件的十项要求： 1）文稿首页要使用发文稿纸、主办部门、拟稿人、核稿人、签发人等逐一签署意见、姓名、日期; 2）文稿书写、修改和核签必须用深蓝或碳素墨水，禁止纯蓝、红色墨水、圆珠笔、铅笔及复写纸; 3）稿纸使用A4纸，禁用方格纸、信纸及其他类别纸张; 4）文稿中修添的文字不得写在稿纸左边； 5）文稿应标明抄报抄送单位; 6）需保密的应标明密级; 7）有附件要附上附件; 8）需电脑贮存的要标明主题词。 9）对不符合的上述要求的，原则上要说明理由退给拟稿人。但紧急情况下，适当放宽。 10）文稿符合要求的由办公室主管人员编号、登记，与拟稿人或领导商定报送范围，确定打印份数。 4、文件打印与复印 日常需打印、复印的公文，须有领导签字，特殊急件也可以先打（复）印，但事后要补上签字。铅印的文件要事先请示领导，签字批准后方可办理。 5、文件校对 文稿校对由总裁办人员及时校对，文件一经定稿，不能随意改动。如有改动，需经文件签发人同意方可进行。文件底稿与印好的一份文件一同存档。
6、文件保管 文件办完后要妥善保管，上级发的文件要求回收的要及时收回。机要文件的起草、打印、发送要有专人负责，文件一经签发，密级即正式生效。制作时要按批准数量、不得多制、私留，清样、半成品、印版要及时销毁。此类文件严禁外借、丢失，个别外借要经领导批准，2日内及时送回。专管人员调离，要办好移交手续。 7、本单位各种门类和载体的档案均由综合部档案管理员集中统一保管，档案室在接收档案时必须认真检查验收并履行交接手续。 8、存放档案设置必需的档案专用库房和箱柜，并进行科学分类、排列、编目，便于查找。归档的文件材料必须齐全、完整、准确，符合形成规律，保持文件之间有机联系，便于查找利用；准确划分保管期限，分年度、分级别、分类别进行整理；文件排列系统有序，归档文件盖好归档章，准确填写归档章上的各项内容，填写归档文件目录、备考表；永久、长期保管的文件去除金属装订物；书写规范，具有耐久性；文件装订结实、整齐、美观。 9、定期检查档案保管状况，每年核对案卷数一次，做到数字准确、案卷与目录相符，对破损和变质档案要及时修复和复制，发现问题及时报告，及时处理、并认真做好记录。 10、档案室钥匙由综合部档案管理员保管，非档案人员不得擅自进入档案库房。 11、档案管理人员和提、调档案人员，对所提档案要做好保密工作，不得随意谈论保密档案材料的情况及内容，非档案人员不准私自开箱或者翻阅档案材料。
总监办内部管理制度 一、工作管理制度 1.必须坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，严格执行合同文件、技术规范和监理程序，对工程现场要进行全方位的巡视和全环节的检查，特别是对于隐蔽工程、重要的工程部位、重要的工艺及工序，必须进行全过程的旁站，发现问题时，下达口头指令无效时，及时逐级向上汇报，以便协调处理，必要时下达书面指令要求整改。 2.认真执行自上而下的检查制度和自下而上的汇报制度。总监理工程师对驻地监理工程师、驻地监理工程师对专业监理工程师、专业监理工程师对监理员，每天都要进行工作检查，检查他们的到岗执业情况。监理员对专业监理工程师、专业监理工程师对驻地监理工程师、驻地监理工程师对总监理工程师，每天都要汇报当天的监理工作情况，包括工程的质量与进度情况、存在的问题以及解决的方法等等，重要问题要写出书面的汇报材料。 3.要有强烈的团队精神和集体观念，相互之间要团结友爱，工作上既要有明确分工，也要紧密协作，相互支持与配合。 4.要坚守工作岗位，不擅离职守，认真履行监理职责。监理人员回家探亲或有事离开总监办或工地现场，必须向主管请假并征得同意，然后到办公室进行登记。回到总监办要履行销假手续。 5.要挂牌上岗，平等待人，文明监理，不感情用事。说话、办事要做到“有礼、有据、有节、有度”。 二、生活管理制度 1.认真执行作息制度，除现场监理工作需要外，应根据作息时间表按时上下班，按时就餐。休息时间要安静，不得随意打扰他人。 2.爱护公共财物，注意节电、节水，不浪费粮食。 3.搞好卫生值日工作，自觉维护总监办的清洁卫生，不乱扔垃圾，不随地吐痰。 4.衣着整洁，仪表大方，注意树立自身和公司形象。 5.晚间不得擅离住地，不准单独到娱乐场所游玩。有事外出必须请假，未经同意不得随意在外面过夜。
新中一级公路新建工程 总 监 办 监 理 工 作 管 理 办 法 编制单位：新中一级公路新建总监办编制日期：二○一○年三月一日
为了加强监理内部管理工作，提高总监办的工作效率，保障各项监理工作顺利进行，达到监理合同规定的要求，特制订本管理办法。各位监理人员必须遵照执行。 一、监理人员日常管理制度 1、监理人员每天必须按规定时间上、下班，坚守工作岗位。 2、应注意个人形象，说话文明，相互尊重，以礼待人。 3、配置的检查工具、技术资料必须齐全，随身携带。 4、所报检查项目，要认真检查，检查方法按质量检验评定标准要求执行，不得缺项和漏项检查。 5、注重学习并熟悉有关的技术标准、规范、合同文件、设计图纸及工作岗位职责与管理制度，不断提高业务技术水平；监理过程中对下发的文件要认真领会，及时贯彻落实到位；服从领导安排，认真干好本职工作。 6、上级各有关部门检查工地施工情况时，监理人员必须主动配合检查，介绍情况，接受询问，不得找任何理由回避。 二、监理人员工作制度 从事现场、试验及测量监理人员，必须熟悉本人所从事专业的相关设计施工图、技术规范、试验检测规程（试验监理）及工程质量验收评定标准，掌握现场施工情况，所有工序必须经检查合格认可后方能进入下道工序施工；对混凝土及钢筋混凝土工程或圬工砌体工程，强度必须符合相关要求，才能允许进入下道工序施工，保证每项工程质量达到规定的标准。 （一）现场监理工作 1、现场监理每天必须到现场检查施工情况，了解施工动态，管控施工质量、安全。 2、携带资料与检查工具，亲自动手量测，对每道工序必须认真仔细实测、检查。 3、监理必须严格执行监理程序，每道工序必须经检查合格，同时签
项目安全总监制度实施办法 第一章总则 第一条为了进一步加强安全生产管理工作，全面落实项目安全生产管理制度，根据集 团公司2007年安全生产专题会议精神要求，结合集团公司实际情况，制定本办法。 第二条实行项目安全总监制度，旨在从监督管理机制上入手，强化制度落实，彻底纠 正项目实施过程中重生产、轻安全，有章不循、违章不纠的不良倾向；促进队伍建设，逐步 建设一支综合素质好、具有权威性和相对独立性、履职能力强、权责清晰明确的安全生产监 督管理队伍;建立长效机制，逐步形成切实有效的安全生产监管运行体系，实现本质安全。 第三条本办法适用于集团公司所属各工程局（厂）、全资和控股公司(以下简称各单位)；办法中“项目部”系指各单位及其二级单位所属的施工局、联营体、项目部 等。 第二章项目部安全总监的权力和职责 第四条项目部安全总监的权力。项目部安全总监在上级主管领导和上级安全管理 部门的领导下，行使安全生产监督管理权力。 1、全面监督项目正确履行安全生产职责，参加项目领导班子生产、经营、管理等 工作会议，提出安全生产方面的意见、要求和措施，保证安全生产制度在决策环节中的 贯彻落实。 2、对存在事故隐患或不具备安全生产条件的部位、设备、设施和作业；对项目违 反安全生产法规制度的重大事项具有督促整改的权力、越级上报的权力和下令停工的权力。 3、对预算范围内安全生产投入的使用具有监督权。 4、从安全生产的角度，对项目部所属科队、班组的考核、奖惩、人事任免、岗位 调整；对违规违章事件或人员的处理；对安全事故的处理和责任追究等事项，具有知情 权、参与权和否决权。涉及项目部或其班子成员时，具有向上级领导或主管部门提出处 理意见的建议权。 第五条项目部安全总监的工作职责。项目部安全总监在上级主管领导和上级安全 管理部门的指导下、在项目经理的领导下，协助项目经理全面履行安全生产管理职责。 1、贯彻落实国家安全生产法律法规、集团公司和本单位的安全生产规章制度； 2、协助项目经理建立健全安全生产保证体系、监督体系；组织落实项目部安全生产管 理制度、安全生产责任制度。 3、负责审定项目安全生产投入计划，保证安全生产投入的有效实施； 4、参与施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的落实工作，督促设备管 理部门开展设备安全管理工作；
十二、公司档案管理办法 第一条依据《中华人民共和国档案法》，结合公司实际情况，特制订本 办法。 第二条公司档案工作的基本原则是：集中管理与分散管理相结合，以集中管理为主，即公司文书档案由办公室集中统一管理，档案（已交办公室的除外）分别由有关部门管理，以便于及时利用，维护档案的完整与安全。公司各部门在各项活动中形成的具有参考价值的文件、材料，由承办单位、主办人负责将其中已办完的文件、资料及时归档。 第三条公司办公室设立专门的档案工作，受上级部门档案处的业务指导、监督和检查，负责管理公司的文书、科技（部分）档案，其任务是： 1．收集、整理、立卷、鉴定、保管公司的文书档案； 2．积极开展档案的提供利用工作； 3．进行档案鉴定； 4．进行档案统计； 5．保管部分科技档案； 6．认真学习《中华人民共和国档案法》有关制度、档案工作理论、技术和业务知识，掌握归档的基本方法，保证档案质量。 第四条归档 归档的文书包括： 1．公司与有关单位的来往信件、各种协议书、合同等。 2．公司会议原始记录、纪要和决定（包括发布的通知、通报、机构调整、任免、奖惩以及全公司的规章制度）。 3．公司制订的计划、统计、预决算、工作总结。 4．公司主持召开的各种专业会议形成的领导讲话、文件和会议总结纪要。 5．国际交流和合资企业来往文件、协议、报告和会谈纪要等文件材料。 6．公司各部门的发文。 7．其他具有保存价值的文件材料、重要的工作经验材料。 8．外单位直接发送给公司各部门的抄送信件。 第五条归档要求 1．归档的文件材料，应按照自然形成、保持历史联系的原则和归档要求特征及文件内容进行归档。 2．在一个卷内要按问题或文件形成的时间，系统地排列。 3．案卷标题要简明准确，整理好的案卷要确定案卷的保管期限，原则上分为永久、长期（十五年以上）、短期（十五年以下）三种。 4．按归档要求进行装订、编号、填写卷内目录备考表。 5．全部案卷组成后，要对案卷作统一排列并编写档号，然后逐卷登记，填写案卷目录。 第六条档案借阅 1．借阅档案要履行借阅手续。调阅档案只限在档案室查阅，不能带出，必须带出档案室查阅的，要经过办公室主任批准。 2．借阅时间，一般档案最长不超过十天，密级档案最长不超过一周。 3．借档人不得转借、拆卸、调换、污损所借的档案，不得在文件上圈点、 画线和涂改，未经批准不得复印档案。
第二章总监办组织机构和职责 2.1.1 总监办组织机构设置 根据《施工监理合同协议书》要求，结合观澜人民路—梅观高速节点工程施工合同段工程实际情况及施工工艺难点、重点，为满足各项施工技术要求，本合同段监理实行总监理工程师负责的二级监理体制，设置总监理工程师办公室（简称总监办），总监办全面负责所监理项目的监理组织及管理工作，全面履行《监理合同协议书》中规定的监理单位的全部职责、权力和义务。总监办组织机构框图如下：
图2-1 总监办组织机构框图 本项目拟配置总监理工程师1人、副总监1人，安全总监1人，各级机构设置及人员配备详见?总监办组织机构框图?。 ? 2.1.2 监理人员进退场计划 施工准备阶段1个月，主要监理人员约9人到位，熟悉各方面的情况。人员有：总监理工程师1名、副总监兼工程部长1名。桥梁工程师1名、路基工程师1名、安全工程师1名、环境工程师1名、合同管理工程师1名、监理员2名，资料员1名，同时将配备司机2名和必要的后勤人员，所有生活设施与办公设施将随本次进场人员一同进场。 施工阶段18个月，前期除路面及交通安全设施监理的人员外，其余所有的监理人员全部到位（含第一批人员）。在场人员为：总监理工程师1名、副总监理工程师、桥梁工程师1名、路基工程师1名、安全工程师1名、合同管理工程师1名、监理员2名，资料员1名，同时将配备司机2名和必要的后勤人员，所有生活设施与办公设施将随本次进场人员一同进场。 路面及交通安全设施施工准备期间，总监理工程师1名、副总监理工程师1名、驻地监理工程师1名、交通安全设施工程师1名、路面工程师1名等相关人员提前进场，做好各项工作准备。同时部分路基等土建施工监理人员可根据情况先行退场。 ? 2.2 内部管理办法 根据监理工程的特点，我司制定了一套内部管理办法（制度），以规范内部管理。 2.2.1、内部工作制度 为加强对监理部的内部管理，提高工作效率，提高人员素质，确保监理部机制运行良好，更好地履行监理服务合同，特制定以下制度： 1、全员岗位责任制度； 2、内部管理条例；
安全总监制度实施办法(新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0969
安全总监制度实施办法(新版) 第一章总则 第一条为加强安全生产监督管理工作，结合股份公司实际，制定本办法。 第二条股份公司各项目部必须配备安全总监;鼓励各公司、分公司(分局)配备安全总监。 第三条实行安全总监制度，旨在从监督管理机制上入手，逐步建设一支综合素质好、具有权威性和相对独立性、履职能力强、权责清晰明确的安全生产监督管理队伍。 第四条本办法适用于主业为建筑施工的子公司，其他单位参照执行。 第二章安全总监的职责及任职条件
第五条安全总监的职责： （一）贯彻落实国家安全生产法律法规、股份公司和本单位的安全生产规章制度。 （二）协助安全生产第一责任人开展安全管理工作，建立健全安全生产保证体系、监督体系、管理制度。 （三）督促班子成员、职能部门履行安全生产职责；监督安全生产责任制及安全生产管理制度的落实和执行。 （四）定期报告本单位安全生产情况，及时报告安全生产重大事项。 （五）组织或参加安全事故的调查处理，监督处理决定的落实。 第六条安全总监应当具备下列条件： （一）忠于职守、爱岗敬业、坚持原则、认真负责，具有较强的组织协调能力。 （二）具有五年以上的工作经历，并具有两年以上的项目安全管理经验。 （三）熟悉安全生产法律法规、股份公司和本单位安全生产管
应急管理制度 为深入贯彻落实省、市关于进一步加强应急管理工作的总体部署，充分发挥各处室组班在应急管理工作中的职能作用，全面提高应对和处置突发事件的能力及水平，推动我总监办应急管理工作规范健康、有序运行，根据《中华人民共和国突发事件应对法》精神，结合我部实际，特制定如下管理制度。 应急预案管理制度 一、应急预案是总监办针对可能发生的突发事件，为保证迅速、有序、高效地开展应急救援行动，最大程度降低人员伤亡和经济损失而预先制定的计划或方案。 三、应急预案的基本内容包括组织指挥体系与职责、监测与预警、应急处置、应急保障、监督管理、附则附件等。 四、应急预案实行“安全第一、预防为主、统一指挥、分级负责”的原则。 五、应急预案的编制一般按照成立预案编写小组、风险分析研判、应急能力评估、编写应急预案、讨论通过五个步骤进行。同时要符合以下要求： （一）符合国家相关法律，国家、省、市相关规定； （二）体现“快速，准确，合理”的应急工作指导方针； （三）保持与上级应急预案的紧密衔接； （四）适应突发事件风险状况和具备的应急能力； （五）应对措施具体，操作性强； （六）内容完整，简洁规范； （七）通俗易懂，好记管用。 六、总体应急预案安全领导小组编制，在广泛征求相关人员、领导意见后，由总监办会议通过实施。专项应急预案由安全领导小组编制，总监办会议审核后，组织实施。重大工程事故应急预案由安全小组领导负责编制。 各类应急预案原则上根据情况变化应及时进行修订完善。 七、应急预案应列入应急知识宣教培训内容，其中涉及生命安全保障的部分应作为重点。应急预案编制要制作有关应急预案宣传普及材料，开展应急预案相关教育培训。 八、总监办制定详细的演练活动方案，适时组织监理人员开展针对各种突发事件应急管理活动的预案演练。 九、总监办人员要遵照预案，认真抓好贯彻实施。总监办领导要根据工作分工，对各类预案执行情况进行督促检查。
公司档案管理办法 第一条依据《中华人民共和国档案法》，结合公司实际情况，特制订本办法。 第二条公司档案工作的基本原则：集中管理与分散管理相结合，以集中管理为主，即公司文书档案由办公室集中统一管理，档案（已交办公室的除外）分别由有关部门管理，以便于及时利用，维护档案的完整与安全。公司各部门在各项活动中形成的具有参考价值的文件、材料，由承办单位、主办人负责将其中已办完的文件、资料及时归档。 第三条公司办公室设立专门的档案工作，接受上级部门档案处的业务指导、监督和检查，负责管理公司的文书、科技（部分）档案，其任务是： （1）搜集、整理、立卷、鉴定、保管公司的文书档案。 （2）积极开展档案的提供、利用工作。 （3）进行档案鉴定。 （4）进行档案统计。 （5）保管部分科技档案。 （6）认真学习《中华人民共和国档案法》有关规定和档案工作理论、技术和业务知识，掌握归档的基本方法，保证档案质量。 第四条归档的文书包括： （1）公司与有关单位的来往信件、各种协议书、合同等。 （2）公司会议原始记录、纪要和决定（包括发布的通知、通报、
机构调整、任免、奖惩以及全公司的规章制度）。 （3）公司制订的计划、统计、预决算、工作总结。 （4）公司主持召开的各种专业会议形成的领导讲话、文件和会议总结纪要。 （5）国际交流和合资企业来往文件、协议、报告和会谈纪要等文件材料。 （6）公司各部门的发文。 （7）其他具有保存价值的文件材料、重要的工作经验材料。 （8）外单位直接发送给公司各部门的抄送信件。 第五条归档要求。 （1）归档的文件材料，应按照“自然形成、保持历史联系”的原则和归档要求特征及文件内容进行归档。 （2）在一卷内要按材料或文件形成的时间，系统地排列。 （3）案卷标题要简明准确，整理好的案卷要确定案卷的保管期限，原则上分为永久、长期（15 年以上）、短期（15 年以下）三种。 （4）按归档要求进行装订、编号、填写卷内目录备考表。 （5）全部案卷组成后，要对案卷统一排列并编写档号，然后逐卷登记，填写案卷目录。
YF-ED-J9739 可按资料类型定义编号 安全总监制度实施办法实 用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
安全总监制度实施办法实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 第一章总则 第一条为加强安全生产监督管理工作，结合股份公司实际，制定本办法。 第二条股份公司各项目部必须配备安全总监;鼓励各公司、分公司(分局)配备安全总监。 第三条实行安全总监制度，旨在从监督管理机制上入手，逐步建设一支综合素质好、具有权威性和相对独立性、履职能力强、权责清晰明确的安全生产监督管理队伍。 第四条本办法适用于主业为建筑施工的子
公司，其他单位参照执行。 第二章安全总监的职责及任职条件 第五条安全总监的职责： （一）贯彻落实国家安全生产法律法规、股份公司和本单位的安全生产规章制度。 （二）协助安全生产第一责任人开展安全管理工作，建立健全安全生产保证体系、监督体系、管理制度。 （三）督促班子成员、职能部门履行安全生产职责；监督安全生产责任制及安全生产管理制度的落实和执行。 （四）定期报告本单位安全生产情况，及时报告安全生产重大事项。 （五）组织或参加安全事故的调查处理，监督处理决定的落实。
总监办质量监理保证体系 为了保证我总监办所监理的京新高速集呼段高速公路二个合同段工程的质量能够达到优良，加强我总监理办对工程质量的管理，保证工程在施工中不出现质量事故，特成立京新高速集呼段高速公路工程监理总监办质量管理领导组，并制定相关监理目标和任务、职责和权限： 1、监理目标和任务 1.1工程目标 1.1.1目标：确保工期、节省投资、确保安全达标、工程质量交工达到合格，全面优质地履行监理合同，业主满意率95%，工程竣工验收达到优良标准； 1.1.2任务：在业主的宏观指导下，对本项目监理范围内的质量、进度、费用进行有效控制，对合同管理、安全生产、环境保护、信息管理等进行全面监督协调；对编制交工、竣工文件进行监督；对缺陷责任期进行监督检查； 1.1.3安全目标：杜绝发生重大质量事故和一级一般质量事故，有效防止其他一般的质量事故，消除质量通病，争创部优、国优工程； 1.1.4工程工期目标：在合同工期内完成全部工程； 1.1.5工程投资目标：按照合同要求控制工程费用； 1.1.6合同管理目标：合同管理有依据，有程序，避免合同纠纷的产生； 1.1.7组织协调目标：客观公正的协调好与业主、承包人及自身的关系； 1.1.8廉政建设目标：控制廉政事件发生率为0； 1.1.9质量方针：标准、规范、科学、质量第一；廉洁、认真、严格、信誉至上。 2、监理的范围 2.1合同范围内土建、交通、安全等工程的监理工作，在业主及其派出机构的宏观指导下，包括质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、安全生产管理、文明施工管理、信息管理和工协调，在编制交工、竣工文件中，进行全面管理；
负责缺陷责任期的监理工作；对驻地粉监理工作进行监督领导，负责审核各驻地办监理服务费支付申请。 2.2监理服务的里程桩号范围为：K73+400+000~K217+814.698段。 3、监理的依据 3.1工程建设方面的法律法规 3.1.1中华人民共和国建筑法； 3.1.2中华人民共和国合同法； 3.1.3中华人民共和国环境保护法； 3.1.4法规：建设工程质量管理条例。 3.2工程建设方面的标准、规范 3.2.1公路工程质量检验评定标准； 3.2.2交通部有关施工规范； 3.2.3交通部有关材料标准； 3.2.4公路工程施工监理规范； 3.2.5公路工程施工安全技术规程； 3.2.6建设部、交通部、内蒙古有关法规、条例。 3.3工程建设文件 3.3.1经批准的可行性研究报告； 3.3.2工程规划许可证； 3.3.3施工许可证； 3.3.4京新高速公路施工图设计； 3.3.5监理服务合同； 3.3.6业主与承包人签订的施工合同、协议书及附件； 3.3.7合同工程量清单及说明； 3.3.8合同指定使用的标准图纸、技术规范、技术标准、试验规程、规章等； 3.3.9监理大纲、监理规划及实施细则； 3.3.10监理工程师和承包人及业主在工程实施过程中有关的会议记录、函电和其它文字记载。 4、监理工作的内容