工程项目生产进度管理检查表项目名称：桐乡项目序号考核内容评分办法分值得分 5 项目实施计划的■项目部编制实施计划（3-5分）。有否□ 5 编制及使用情况实际工作比计划滞后扣1.5分。 5 进度计划的修订
是否报监理、建设方批准且手续齐全进度计划的修订 5 ■及报监理、建设（5分）是否□ 方批准情况现
场滞后修订后计划扣2分。 0 ■项目进度无延误（4分）有□ 否项目对分部工程 4 进度延误的措施是否有进度延误分
析（1分）。有□ 否□ 及资源安排是否有进度延误计划措
施（1分）。有□ 否□ 是否有落实措施及资源安排（2分）。有□ 否□ 关键线路的施工是否有施工准备及资源配置方案（2分）。有□ 否□ 4 一、进 4 准备与资源配置是否按方案准备及
配置资源（2分）。是□ 否□ 度计划情况及施工未来半年完工
的是否有未来半年计划保证措施或关键线路应变措施（22 组织分部工程的计划■分）。有否□ 4 保证
措施或关键线路应变措施■是否满足计划执行（2分）。是□否是否有满足项目实施计划的施工方案（2分）。 4 ■施
工方案的有否□ 4 准备情况■施工方案审批手续是否完善（2分）。是否□ 是否编制责任制且责
任体签字手续完善（2分）。4 项目部各作业 4 ■面、队管理
是否□ 责任制过程是否按责任制执行且有记录（2分）。是□ 否□ 10 ■是否有进度协调会（3分）。有否□ ■是
否有进度评审记录（2分）。有否□ 项目部每周进度二、进
协调会议的情况 10 ■度管理是否明确管理责任及期限（3分）。是否□ 及项目经理月度与协调报告情况■是否有
项目经理月度报告（2分）。是否□ 现场实际与项目经理
月度报告是否相符，不符合项每项扣1分，本项累计扣分不超
过10分。
参加进度计划评审会议签到是否齐全（2分）。
10 ■是否□ 项目部所有部门进度计划是否签收（2分）。项目部相关部■门、岗位及各作是否□ 业面、队对进度 10 ■计划的掌握情况是否有各作业面每日情况报告（3分）。是否□ 及项目每日情况缺一份扣0.5分，本项累计扣分不超过3分。报告的管理■
是否有项目部每日情况报告（3分）。是否□ 每日情况报告缺一份扣1分，与现场不符每项扣0.5分，本项累计扣分不超过3分。项目对工地、工 5 ■
是否有分区设定及管理（2分）。有否□ 程按作业区、队 5 管理责任落实■是否签订分区管理目标责任书（3分）。是否□ 情况分包进度计划审批手续是否完善（3分）。 5 ■
是否□ 项目对分包商进 5 度监督管理情况是否有分包每日劳动力考勤记录且签字完善（2分）。■
是否□ 分包商进度计划、施工方案、施工日志、每日情况报2 分包商的进度计■告手续是否齐全（3分）。是□ 否划、施工方案、 5 施工日志、每日资源配备及施工准备是否符合方案及计划要求（2分）。情况报告的管理■是否□ 5 ■是否对分包商进行技术交底（3分）。是否□ 项目对分包商的 5 每缺一份扣0.5分，本项累计扣分不超过3分。生产技术交底■交底内容是否合理、及时（2分）。是否□ 是否有制度、有计划、有责任划分（3分）。 5 ■项目部日常清是否□ 洁、临时道路、 5 项目部、临时道路、仓库是否整洁（2分）。仓库管理情况■（工完场清）是否□ 否则每处扣0.5分，本项累计扣分不超过2分。施工现场垃圾、是否有制度、有计划、有责任划分（3分）。 5 5 排水、排污等■是否□ 管理情况
（场容场貎）施工现场垃圾、排水、排污是否按制度按计划按责任■划分执行（2分）。是否□ 否则每处扣0.5分，本项累计扣分不超过2分。 5 ■是否有原始地形图（1分）。有否□ ■工程测量管理是否有测量方案（1分）。有否□ 5 情况■测量实际工作是否按方案执行
（3分）。是否□ 否则每处口0.5分，本项累计扣分不超过3分。 5 ■是否有工程检验与试验计划（2分）。有否□ 工程检验与试验 5 ■管理情况现场是否按计划执行（3分）。是否□ 否则每发现一项扣0.5分，本项累计扣分不超过3分。三、施3 ■是否有施工影像管理制度（1.5分）。是否□ 工进度资料管工程影像管理 3 ■实际是否按制度执行（1.5分）。是否□ 理情况每发现一处未按制度执行扣0.5分，本项累计扣分不超过1.5分。报表格式是否执行局（公司）统一规定（ 1.5分）。 3 ■工程统计报量管是否□ 3 理情况■报表签字手续是否齐全（1.5分）。是否□ 2 ■项目是否有施工许可证（2分）。有□ 否施工手续管理 4 现场管理人员与施工组织机构是否相符（2分）。情况■
有否□ 合计 100 89 检查人员：项目经理：检查时间：