青年旅舍商业计划书
中国.
青年旅舍计划书
目录
序言……………………………………….
…………………………………...…..3页
一：关于青年旅舍介绍…………………………………………………………..3页二：关于青旅所能提供服务及项目优势
2.1、青旅客房介绍………….. ………….
…………………...………..... …..3页
2.2、青旅设施介绍………….. …………. …………………
... ……………...3页
2.3、青旅的地理优势……..………… . …………………...
………………...3页
2.4、青旅运营优势………….. …………. …………………
... ……………...3页
三：关于商业模式
3.1、合理的定价及市场定位……………………………………………….4页
3.2、资源整合……………………………………………………………….4页
3.3、树立网络管理观念…………………………………………………….4页四：关于市场分析
4.1、目标市场……………………………………………………………….5页
4.2、市场开发及持续保持现有市场……………………………………….5页
4.3、发展战略……………………………………………………………….5页五：关于竞争分析
5.1、竞争描述……………………………………………………...……….5页
5.2、核心竞争力………………………………………...
………………….6页
六：关于经营方式及营销策略
6.1、价格策略…………………………………..
………………………….6页
6.2、宣传策略………………………………………………..
…………….6页
6.3、促销策略………… . ……………………….
…………….7页
6.5、活动组织………………………………………………..
…………….7页七：关于投资预算及财务分析
7.1、投资预算……………………………………………..
……………….7页
7.2、财务分析………………………………………..
…………………….7页
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青年旅舍计划书
八：关于盈利分析…………………………………………..………..………….9页九：关于青旅组织运营架构及运营体系
9.1、青旅运营组织构：…..………………… .
………………………...….10页十：关于各股东权益及盈利分红事宜
10.1、股东权益……………………………………….. ……………
..…..... 10页
10.2、盈利分红事宜…………………………………..
……………….…..11页
十一：关于青旅入股方式及退股机制
11.1、入股方式………………………………………..
……………….…..11页
11.2、退出机制……………………………………….. ……………
...….... 11页
十二：关于本青旅项目工作计划
12.1、青旅工作计划安排…….……………………… . ……………
..….... 12页
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青年旅舍计划书
序言：
在这个现实残酷的世界里我们从不缺梦想，只是未曾努力追梦；
今天我们将组织筹备在重庆创建重庆难得有空青年旅舍（以下简称“青旅”）来完成心中梦想的事业，追求着、努力着一直向前。
一：关于青年旅舍的介绍
青年旅舍不同于一般酒店和宾馆，鼓励提倡简朴及精神方面的高质素生活
和交流平台；青年旅舍鼓励关注自我成长、关注社会、关注自然的生活方式；
青年旅舍的经营目标是通过旅舍服务，促进青年间的文化交流，从身边做起，
从小事做起，实践环保，履行对自然、对社区、对青年教育的社会责任。从而促
进世界的可持续发展；
青年旅舍的经营理念和标准是：友善（Welcome）、清洁（Cleanness）、安全
（Safety）、隐私（Privacy）、舒适（Comfort）、环保（Environmental）；
青年旅舍旨在通过旅舍这个平台，促进不同文化间的相互交流，帮助青年人“读万卷书，行万里路”；鼓励青年人胸怀祖国，放眼世界。
二：关于青旅所能提供服务及项目优势
2.1、青旅客房介绍：
提供4-8人间床位及单双标间针对旅行者、背包客不同的经济需求，提供
温馨的住宿歇息环境；
2.2、青旅设施介绍：
提供旅游信息介绍、城市介绍、公共交流平台、服务前台、吧台、行李储
存间、书吧、自助洗衣区域等服务。
2.3、青旅的地理优势：
青旅项目地址位于重庆市渝中区新华路337号长城大厦5层，项目建筑面积
1200余平米，距重庆地标解放碑400米、距朝天门1.5公里、距洪崖洞1.0公里、距长
江索道450米、距轻轨站小什字5B出口450米、距罗汉寺900米；
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青年旅舍计划书
2.4、青旅运营优势：
本青旅主要采用众筹方式筹建，众筹是一种市场营销手段，可以提高公
众对组织和项目的认知，还能在个人的基础上建立良好的社交关系，因此通过众
筹，可以让出资人感觉自己也是这个事业中的一部分。
以下是众筹的八个优势：
1）达成筹款目标：参与众筹最显而易见的好处是在无所失的情况下有所得，实现筹款大计。
2）把风险扔进太平洋：申请贷款会将自己与金融风险绑定在一起；申请政
府补助金，还款风险也如影随形。而众筹则可以最大限度得分散风险。
3）不让贷款缠上身：企业家们最常选择支持公益项目的方式，是向项目提
供银行贷款。贷款与“债务”以及“还利息”这些词都是可以划等号的。但对于
众筹来说，这些顾虑都不存在。
4）华丽的营销手段：众筹本身就是营销方式的一种，能够从一开始就让项
目吸引大量的眼球。
5）吸引潜在长期支持者：最早对项目提供支持的人都是潜在的铁杆粉丝。这些人甚至有望在日后成为项目的成员。所以，需要把每笔出资都当作搭建人脉
网络的机会。
6）轻松开启募捐渠道：互联网是开展众筹工作的绝佳舞台，它能提供无数的第三方入口，使计划在启动之初便万事具备，省却了自己寻找募捐渠道的烦恼。
7）建立强大的人际网络：一个众筹项目会让你有大把机会同人打交道。那些出资者会因你的募资理由而与你产生共鸣，进而对你的事业产生由衷的兴趣。
三：关于商业模式
3.1、合理的定价及市场定位：
青旅旨在于建造好的住宿条件但房价定位合理和打造青年间浓厚的交流气氛，市场定位目标清晰；
3.2、资源整合：
整合各电子商务网站挑选具有代表性和受旅行者、背包客使用频率较高的
两到三家与之合作（如去哪儿网、美团、蚂蜂窝等），同时通过当今社交软件进
行网络推广及建立本青旅网站，提高市场竞争力；
3.3、树立网络管理观念：
旨在建立内部网络管理系统针对各硬件、软件及人力进行管控，做好将入住、已入住、已离店、会员客户的各项温馨提示工作；
四：关于市场分析
4.1、目标市场：
1）学生市场：学生群体对外面的世界有很大的向往，该群体旅游消费主要
来自于父母资助，花销不会特别奢侈，对住宿饮食要求不会太苛刻。
2）散客市场：刚参加工作的年轻人和已婚还没有小孩的年轻夫妇，该群体
有经济压力，又比较喜欢出游。
3）背包客市场：热爱自助旅行的人群，对住宿要求不会很高，价格不会很高。
4.2、市场开发及持续保持现有市场：
旅舍客户主要来源于全国各地旅游群体，我们对市场的开发主要以网络宣
传和各种社交软件为主、实地宣传为辅，通过网络的形式对本旅舍的服务项目与特色传播和推广并增加回头客及相互间的口碑宣传，以至于持续保持旅舍现有的市场份额。
4.3、发展战略：
我们选择走专一化的可持续发展路线，定位明确，注重短期目标和中长期
战略相结合，稳步进军，最终实现成为旅行者、背包客等各类游客愿意再次入住并且长期入住的青旅；
发展初期（1-2年）立足于重庆，收回本旅舍投资资金，树立起旅舍在本地的知名度、良好的口碑，为后期发展打下坚定基础、积累无形资产；
发展中期（2-5年）在各地背包客驴友最愿意去的地方及长待之地和淡旺季不是非常明显之地开设分店（如大理、丽江、拉萨等城市），吸取各方意见，改变先期的不足之处，打造成熟经营模式，为后期发展募集资金等；
发展后期（5-10年）初期注册酒店管理公司并利用前期开旅舍的经验，选定城市开设主题酒店等，中期条件成熟后在各地开设分店；后期打造品牌酒店管理公司并与社会各地产开发公司和有实力公司进行合作；
五：关于竞争分析
5.1、竞争描述：
因重庆市场大大小小青旅和家庭旅馆竞争较大，所以本旅舍更要相对于其
它青旅提供自己的特色之处，提高自身的竞争能力；由于重庆本身属于旅游城市的地位及重庆周边的景点不断开发完善促进了来四川和重庆的旅游人群，以及尚未注册、未取得相关牌照的青旅和家庭旅馆迟早被取缔后提高了青旅的入住率；
5.2、核心竞争力：
通过控制成本，实现无纸化管理等，节约各类支出成本；通过各类市场少
有及没有的服务来提高旅舍的核心竞争力，通过房间的布置等与现有市场的青年
旅舍形成差异化提高竞争力；以及前期和中期立足于青旅从而开拓市场及维护好
在业界较好的口碑来提高核心竞争力；
六：关于经营方式及营销策略
6.1、价格策略：
价格竞争并不是我们主要的竞争手段。但根据公司处于市场导入期的特点
选择针对性的销售策略，向市场渗透同时以低廉的价格来吸纳消费者，并提供相
对于业界较高水平的服务及入住环境；
1、运营初期，采取缓慢渗透的价格策略，以低价格和低促销费用推出新产品，以“高性价比”、"定价差异化”策略定位市场竞争的优势地位。达到成熟期，占有了一定的市场份额，即可根据需求对价格进行调整。但由于本青旅从属于国
际青年旅舍，价格变化不会很自由；
2、可对部分顾客进行长期出租，根据时间的长短确定价格的优惠程度；6.2、宣传策略：
网络宣传：网络是国际青年旅舍传播并树立品牌形象的一个重要途径。众
所周知，网络的传播速度非常快且惊人。青年旅舍有正式官方网站介绍青年旅舍
的文化和每个城市的加盟旅舍。每一个加盟旅舍更有自己的网站和小组进行自我
宣传，一个旅舍的成员都活跃于各大驴友论坛与酷爱旅行的人一起分享全国各地
的景点信息和背包旅行体验及攻略，此外，我们也可通过去各合作网站分享旅舍
信息，帮助旅客进行预订服务；
口碑效应：青旅相比星级酒店较容易培养忠诚住客，以旅舍的特色和服务
吸引住客的再次光临，这不仅能从现有客户中获取更多客户份额，并且减少了销
售成本。最主要且最可贵的是忠诚住客可帮助旅舍赢得口碑宣传。具有较高满意
度和忠诚度的老住客的建议往往具有决定作用，他们的有力推荐往往比各种形式
的广告更为奏效。这也是国际青年旅舍最为普遍和最有显著的宣传策略；
6.3、促销策略：
首先是特殊时期促销策略，如开业促销，通过价格来树立本旅舍高性价比
的形象，还要配合节假日和学生青年的一些热点事件为契机，通过系列促销活动
吸引消费者。其次是特殊人群促销策略。比如第一次入住的顾客，推出超值体验
价，利用促销手段留住各类可留客户，注重提高入住客人的忠诚度；
6.4、营销理念：
青年旅舍向人们提供的不仅仅是一条干净的床单，他旨在提高对世界各族
青少年对教育，鼓励他们关注自我成长、关注社会、关注自然的生活方式；鼓励
他们更多地了解、热爱和关心社会，欣赏世界各地的城市和文化；另外提供没有
种族、国籍、肤色、宗教、性别、阶层或政见区别的环境，以促进青少年对本国
和国外更深的了解，同时他向人们展示的是一种健康，回归自然的生活方式，推
广“读万卷书，行万里路”的文化理念，以轻松的形式将文化与传统的精神通过青
年旅舍，来引导青少年自己动手及帮助他人的生活方式。
6.5、活动组织：
青旅每周都会举行各种类型的活动，每个活动都以一个主题为中心，伴随活
动就会有增益销售产生，具体销售商品如下：啤酒、软饮、糕点等。
七：关于投资预算及财务分析
7.1、投资预算：
投资预算：140-150万
投资方式：众筹分期投资(分三期)
资金来源：众筹募资
7.2、财务分析：
前期一次性投入支出成本：
1.房租36万一年；第一年押一付三，共计12万元（第二年起房租半年支付一次）；
2.青旅内部硬装：预计1200㎡*550=66万；
3.家具床：床位高低床23*700=16500元，1.2米单人床12*500=6000,1.8米大床
1*1000=1000，1.6米大床11*800=8800 ，家庭间高低铺2*2000=4000，共计36300元；
4.空调：30台*1600=48000元，大厅空调1*5000=5000元，共计53000；
5.床垫加舒适垫：床位46*200=9200元，双人标间10*500=5000，1.5米单人床
5*600=3000，1.8米大床5*800=4000，家庭间1*1200=1200，共计22400元；
6.床上用品：三件套（46*2）*130=11960元，四件套（20*2+6）*200=9200元，
共计21160元；
7.大厅投影仪1台*4000=4000元，共计4000元；
8.公共区域沙发组合及各种工艺品摆设共计20000元；9.
书桌及房间装饰台：8000元；
10.冰箱：1个，共计4000元；11.
电脑：4台*2500=10000元；
12.洗衣机两台6000元；
13.房间存储柜：4人间5个*200=1000元，6人间3个*300=900元，8人间1个
*400=400元，共计2300元；
14.网络监控一套：10000元；注：网络费一年15.
办理各类执照证件共计15万元；
16.前期各类办公用品及资料打印合计10000元；17.
中介费半月房租10000元；
以上共计人民币：1147160元
注：
1、项目预计筹资在140-150万之间，筹建青旅所需全部资金计划控制在120万以内，剩余资金用于青旅正式运营后所需的流动资金，预计此部分流动资金足已维
持青旅运营至少6个月以上；
2、以上所例项目不一定齐全及数据以最终购买为准，所以有上下浮动空间；
3、以上一次性投入支出成本最终根据现场数据有所调整，但争取控制成本，剩余资金用于本青旅前期运营所需流动资金；
八：关于盈利分析
青旅标间及床位收入统计表
房价及床位价格共计收入（元）房间类型房间数量
会员价非会员价会员非会员4人间5间（20人）50/床位55/床位1000 1100 6人间3间（18人）45/床位50/床位810 900 8人间1间（8人）40/床位45/床位320 360
1.6米大床房11间168/间178/间1848 1958 1.8米豪华大
1间278/间298/间278 298 床房
双人普通标间2间158/间168/间316 336 双人豪华标间1间248/间268/间248 268 家庭房2间188/间198/间376 396 三人间2间198/间208/间396 416
全天共计收入5592 6032
注：以上数据为初步规划房间和床位数量，最终以实际为准；房价及床位定价
以后期成立董事会后商议决定最终价格；
青旅平均每天支出统计预算表
岗位/项目数量单价（平均每天）备注房租一年1000元按每年36万计算房租
1200平米（每平米/每物业管理费每月128元
当天支出合计1977元
注：以上数据未包括工作人员每天伙食费及其它费用；
注：以上数据店长及前台工作人员工资数据只供参考（实际会降低）；
青旅盈利分析统计表
入住情况当日总收益当日预计支出当日纯利润全年利润100%入住率5592元1977元3615元1319475元
80%入住率4473.6元1977元2496.6元911259元75%入住率4194元1977元2217元809205元70%入住率3914元1977元1937元707005元60%入住率3355.2元1977元1378.2元503043元40%入住率2236.8元1977元259.8元94827元
注：每天按一半为会员一半为非会员入住；
1、以上数据未包括其它酒水饮料等收入；
2、以上数据未包含各合作网站收取的订房费用；
3、以上数据未包含各种税收；
九：关于青旅组织运营架构及运营体系
9.1、青旅运营组织架构：
1)股东大会、董事会、监事会、管理团队（筹备青旅运营团队）
股东大会由全体股东组成，董事会由股东大会选举2位大股东代表及2位小
股东代表组成，监事会由股东大会选举1位大股东代表及1位小股东代表组成，管
理团队由股东大会选举产生，其中按占股比例从高到低优先选举3人成为青旅运
营管理团队成员（自愿放弃者除外），如有特殊经营才能想参与青旅管理可书面
申请提交股东大会投票决定。
十：关于各股东权益及盈利分红事宜
10.1、股东权益：
每位股东每年将获得本青旅床位免费入住二天，同行的朋友按8折入住。（不可累计使用）
每位股东将获得本青旅股东卡一张，股东本人凭此卡入住本青旅将全年按房
费6折、同行朋友8折入住，（注：需提前预定，股东入住时凭股东卡和身份证，
不可与其它优惠同时使用）；
股东作为青旅的实际拥有者，有权按比例享有青旅的全部收益所得以及重大决策投票和选择青旅经营管理者等权利。
股东作为青旅的实际拥有者，有权定期对青旅的日常经营状况以及各账目收入支出等信息进行监督和查看，并对青旅的不足之处有权提出整改意见发至股东大会进行商议表决，有权要求由股东大会推选出来全职参与青旅经营的股东对相关经营信息作出解释；青旅经营者会在每月初对青旅上月经营状况和各项收入支出信息做成文件形式上传至青旅股东群以便各股东查阅及监督；
股东之间关系上，股东地位一律平等。
注：其它股东权益详见“青年旅舍出资协议书”。
10.2、盈利分红事宜：
青旅运营第一个周期年底根据青旅运营情况，编制青旅当年的盈利、亏损
情况提交至股东会审计，如青旅当年发生盈利则扣除青旅下半年所需要运营费用后按各股东所占比例分红，第二个周期年根据青旅盈利情况每半年或一年分红一次，其中需扣除下一个半年青旅运营所需成本支出外，按各股东所占比例分红；
十一：关于青旅入股方式及退股机制
11.1、入股方式：
1）入股条件：年满18周岁以上，具有自主经济能力的自然人。
2）投资金额：单个自然人最低出资额为1股，出资上限为30股。
3）参与方式：出资者在充分了解本项目的风险和收益情况后，与项目发起人沟通并签署出资入股协议书，在指定时间将出资资金打入指定账户后，即成为青旅正式股东。
4）总发行股份数：400股。（每股占青旅总股本0.25%）
11.2、退出机制：
股东出资入股本青旅项目后，不可退股，只可在股东之间相互转让或者转让给新股东并办理相关手续。
股东之间可以相互转让其全部或者部分股权，转让价格自由协商。
股东向股东以外的人转让股权，应当经其他（她）股东过半数同意。股东
书面通知之日起三十日内未答复的，视为同意转让。其他（她）股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他（她）股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权且不能退股。
注：股东间转让股权且最高持股不能超过30股。
十二：关于本青旅项目工作计划
12.1、青旅工作计划安排
今后每周在群内公布下周工作计划。
创业计划书成本分析_创业计划书?确工作的核心重点。 二、成本分析的流程 1.明确目的 要进行成本分析，首先要明确分析目的。 概括来说，成本分析的目的有三个： 第一，降低成本，找到成本降低点。 第二，为业绩评价提供依据。企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。 第三，为决策提供信息支持。其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。 2.确定对象 确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。 一般来说，分析的原则有两个：一是全面分析，二是重点分析，也即专项分析。通常在实务过程中，建议做重点分析，如要控制差旅费就做差旅费的专项分析。 另外，需注意的是，在分析过程中，最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。因此，一个阶段的重点分析对象
不可太多，时间精力有限，要用有限的时间去做最有价值的事情。 3.数据的收集与汇总 分析对象确定后，企业就要围绕对象收集数据，如果数据不全就会导致分析结果失去价值，因此数据的收集和汇总非常关键。 收集与汇总数据的标准 收集与汇总数据的标准主要有三个： 第一，及时。数据不及时会误导决策。比如，生产部领用1000斤原材料，原材料已经到了生产现场，但是信息化经销圈系统没有开单或审核，系统没有扣账，账面上有2000公斤，但实际上只有1000公斤。如果用2000公斤来分析，就会误导企业的采料，导致库存呆滞。 第二，完整。数据完整非常关键。比如，做成本对比时，分析的结果是某月工资成本下降，而实际上有一项费用没加进来，这会导致决策失误。 第三，正确。很多企业的相关部门不太重视数据，甚至连财务部都不清楚报表数据是否准确，得出的结果也就很难保证正确了。 点提示 收集与汇总数据的标准： ①及时;
创业计划书的商业模式 。这些群体具有某些共性，从而使公司能够(针对这些共性)创造价值，这个过程也被称为市场划分或者是企业的市场定位;进一步引申就是：创业企业到底为哪些顾客创造了一些什么样的价值，提供了怎样的别人不能提供的特殊的产品和服务，这些产品和服务为什么对目标客户非常重要，促使他们愿意花更多的钱来购买创业企业的产品和服务。 价值主张，即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值;价值主张确认公司对客户的实用意义，同时确定这些价值的大小并将一部分价值转移成企业的利润，从而确定企业的收入方式，通过什么样的收入流途径来创造财富。 客户关系，即公司如何同其消费者群体之间所建立的联系，客户关系管理即与此相关，在建立起客户关系的同时，建立起企业的战略控制措施，确保企业的市场竞争优势，明确有效的竞争措施，在与竞争对手的市场竞争中处于有力的地位，为实现企业盈利目标奠定基础。 分销渠道，即公司用来接触消费者的各种途径，也就是公司如何开拓市场，市场和分销策略是什么;通过具体的分销过程真正与客户接触，明白是否能够有效的满足客户的特定需求，在更高层次上理解
客户反应的内在原因。 核心能力，即公司执行其商业模式所需的能力和资格，其中包资源和活动的配置，即如何运用企业现有的资源来实现战略控制的效果，倘若现有的资源和能力还有缺陷，是否可以通过合作伙伴网络，即本公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络，即公司商业联盟来实现商业模式设计的效果?最后还要考虑成本结构，即所使用的工具方法和资源合作的货币化描述，是否能够在客户本身能力的许可范围内，为客户提供这样的加之服务。 倘若企业自己的核心能力不能胜任前几个方面的选择和措施规划，又无法通过战略联盟与合作获得必要的资源和能力，则企业就不得不做出必要调整，重新选择客户或客户服务内容，重新进行企业设计。 只有明确了企业的市场定位，有获得市场价值的有效方法，能够在市场竞争中有明确的战略措施，通过各种分销渠道都有良好的反应，并且能够有效的发挥出企业核心能力的作用，这样的企业商业模式设计才是有效的，也才能获得投资者的青睐，创业企业的融资和经营才能获得长足发展。 创业计划书，商业计划书如何写?
创业计划书 项目名称：“加油宝贝”亲子游策划工作室项目单位：成都体育学院新闻系 项目负责人：蒋婷婷 学号：2013610147 联系方式：976534835@https://www.doczj.com/doc/b216905786.html,
目录 第一章：执行总结 (1) 第二章：产品与服务介绍 (2) 第三章：市场分析 (5) 第四章：公司战略 (7) 第五章：营销策略与宣传 (9) 第六章：经营管理 (10) 第七章：创业团队 (11) 第八章：财务预测 (13) 第九章：融资方案 (14) 第十章：风险评估与规避 (15)
第一章执行总结 1、行业背景分析 随着电视节目《爸爸去哪儿》的热播，时下越来越多的人开始关注父母与孩子之间的交流，父母自身也更加注重与孩子之间的沟通。市面上的旅行社很多，但主要面对亲子游的甚少，即使是在节目热播后掀起的《爸爸去哪儿》拍摄地旅游热也只是一时无法长久。于是，“加油宝贝”亲子游策划工作室应运而生，将目标指向亲子旅游，为年轻父母提供与孩子交流的平台，加上独具特色的旅游摄影抓拍，抓住现在的亲子游市场。而且根据《国务院关于修改〈全国年节及纪念日放假办法〉的决定》，现如今带薪节假日在不断增加，这也为旅游提供了第二个必要因素——时间保证。 2、公司及产品简介 本工作室将于四川省成都市成立，运营前期以季度为单位设计周末活动内容，与幼儿园、小学、社区及公司等进行沟通联系，发展客户群体，在活动后对客户进行后续反馈，根据工作室活动分析及客户反馈内容对下一季度或年度活动做相应调整；运营中期，拍摄活动的VCR，放到网络上进行宣传，打响工作室的知名度，吸引更多的客户；在后期，形成好的口碑后，将工作室扩大规模，使之不断发展壮大。 “加油宝贝”亲子游策划工作室，将以4~15岁儿童及他们的父母为主要目标市场，利用周末及寒暑假的时间，将孩子及他们的父母聚集起来开展不同主题的亲子旅游活动，让孩子们与父母们之间有更多的交流。除此之外，我们还将进行旅行随行跟拍，并给有需要的家庭提供摄影、拍摄小视频等服务，给难忘的活动留下永恒的记忆。相比于市面上一些影楼昂贵的棚内拍摄，旅游中不经意抓拍的笑容更有故事也更真实，因此市场前景还是相对广阔的。
彩虹青旅创业计划书 1 项目概述 青年旅舍一直以“简洁便宜的床位+与人交流互动的空间+优质便捷服务”为经营特色，近年来逐步得到普及，该经营特色也逐步为广大游客所接受。 本项目拟在原有青年旅舍经营成功的基础上，创新性地提供“胶囊式”的私密空间床位，提供地下独立电影放映室等公共休闲交流区域，在装修风格以及简餐内容上加入吴语文化特色，打造“私密+公共”兼容的新型青年旅舍经营模式。 本经营模式一方面保证了入住旅客的私密性，另一方面也提供了现有青年旅舍的交互式休闲服务，胶囊式床位的创新使入住方式更加方便和私密，同时也为低价位提供了保证，吴语文化的融入将使得公共休闲更加具有文化气息。 本项目将打造成“青年旅社+胶囊式床位+吴语文化”的特色，以“便捷创新的优质服务提供非同一般的品质”为经营理念，打造青年旅舍的优势品牌，逐步走自营连锁和加盟连锁的道路，成为国内青年旅社的一线品牌。 项目资料具体见表1所示。 3 服务描述 3.1 服务介绍 3.1.1 青年旅舍介绍 国际青年旅舍成立于1932年，是联合国教科文组织成员，总部目前设在英国，并注册为一家非牟利机构。青年旅舍旨在于提高对世界各族青少年的教育，鼓励他们更多地了解、热爱和关心郊野，以及欣赏世界各地的城市和乡村的文化。另外提供没有种族、国籍、肤色、宗教、性别、阶层或政见区别的环境，以促进青少年对本国和国外更深的了解。（以上摘自百度百科“国际青年旅舍”词条） 3.1.2 本项目的主要服务产品 本项目主要提供以下几种服务产品 1.住宿服务：通过胶囊型床位提供价格低廉、环境优雅、兼具私密性的住宿条件。
2.地下独立电影放映室等公共休闲交流服务：通过提供休闲区域，供住店客人进行交流，并定期主办主题讨论PARTY，在公共交流区域提供茶水、饮料、零食小吃等。 3.餐饮服务：提供营养早餐和简餐服务。 3.1.3 发展方向及自我定位 彩虹国际“胶囊式”青年旅舍将以胶囊型旅舍作为重点发展对象，不断改造技术，降低成本，使胶囊型旅舍更加便捷、舒适。通过加入YHA（国际青年旅舍）联盟，在无锡地区的试点成功后，借助风险投资和其他融资手段，逐步通过自营连锁和加盟连锁的方式去进行跨越式发展。 同时，项目也将坚持青年旅舍的传统，注重人与人之间的沟通，注重人与自然的和谐共处，打造成国内胶囊型青年旅舍的第一品牌。 3.2 项目特点 3.2.1 新颖性 青年旅舍，自从1998年由国外引入后，一直很受国内广大年轻的“背包客”欢迎，但是国内青年旅舍的发展还有很多不足，仍然属于一个新兴行业。尤其这几年，各地出现了很多青年旅舍，但大多打着虚假的YHA的牌子，提供很差的服务。甚至很多隶属于YHA的青年旅舍，也违背了YHA成立之初的目的，店内通过向外国游客贩售昂贵的烟酒饮料食物等，谋取利益。 团队成员将以胶囊型床位和兼具私密和公共休闲交流的特点作为宣传的重点，虽然胶囊旅舍在国内还未被青年旅舍所接受，但是在国外，却因其环保、便捷等特点而在美国、欧洲、韩国、日本等地区广为流行。 3.2.2 独特性 在与国内的青年旅舍（如：无锡徐霞客青年旅舍）相比之中，该项目将取长补短，打造自己的特色，通过新颖的床位、私密兼具公共休闲的特征和吴语文化等特点形成差异化竞争。 团队成员将主推独立电影和吴语文化的简餐系列，将目标市场从背包客扩大到大学生、文艺青年；地下独立电影放映在北京影响与吸引力很强，但多在咖啡厅内放映，如果将独立电影的放映引入青年旅舍，这也将成为项目最有吸引力的特色。 彩虹国际“胶囊式”青年旅舍将胶囊旅舍的入住模式简化，客人只需要在胶囊前的机器处，扫描一下自己的身份证或护照，并放入房费，即可立即入住，入住信息将由机器在后台做处理。平均一次入住手续时间不超过1分钟。
成本控制 面对日益激烈的市场竞争，自助餐饮业要提高效益、健康发展，就必须立足经营管理实际，建立 成本管理体系，加强财务管理，降低成本，让利顾客，提高服务质量，最大限度提高市场占有率。 一、制定严格规范的采购制度和监督机制以控制采购成本 1、建立原材料采购计划和审批流程 餐饮部管理人员要根据服务区的经营收支、物资储备情况来确定物资采购量，并填制采购单报送采购部门。采购计划由采购部门制订，报送财务主管并呈报主任批准后，以书面或口头方式通知供货 商。重要的原料等要实行二级控制，要经总厨申报，餐饮总监审核报总经理审批，减少无计划采购。 2、建立严格的采购询价报价体系 财务部设立专门的物价员，定期对日常消耗的原辅料进行广泛的市场价格咨询，坚持货比三家的原则，对物资采购的报价进行分析反馈，发现有差异及时督促纠正。对于每天使用的蔬菜、肉、禽、 蛋、水果等原材料，根据市场行情每半个月公开报价一次，并召开定价例会，定价人员由使用部门负责人、采购员、财务部经理、物价员、库管人员组成，对供应商所提供物品的质量和价格两方面进 行公开、公平的选择。对新增物资及大宗物资、零星紧急采购的物资，须附有经批准的采购单才能 报帐。 三、建立并完善严格的采购验货制度 验收人员对在物资采购实际执行过程中的数量、质量、标准以及报价，进行严格地验收把关。验 收人员要坚持做到“四个不收”：“无订货手续不收”，“送货凭证不清不收”，“规格数量不符不收”，“物资明显异样不收”。对于不必要的超量进货、次劣商品、规格不符及未经批准采购的物品 有权拒收，对于价格、数量与采购单不一致的应及时纠正；验货后由仓管员填制验收凭证，验收合格 的货物，按采购部提供单价做好记录。 四、建立严格的报损报丢制度 对于原材料的变质、损坏、丢失制订严格的报损报丢制度，并制订合理的报损率，报损由部门主 管上报财务仓管，按品名、规格、称斤两填写报损单，报损品种需由采购部主管鉴定分析后，签字报 损。报损单汇总每天报主任。对于超过规定报损率的要说明原因。 五、严格控制采购物资的库存量
青年旅舍创业计划书 项目名称：背包乐园青年旅舍 指导教师： 负责人姓名： 目录 一、创业背景 (1) 二、创业项目介绍 (3) 三、创业市场分析 (4) 四、市场推广计划 (6) 五、营销策略 (6) 六、资金运作与财务预测 (7) 七、风险分析 (7) 八、未来1-3年的定位及发展规划 (9) 一、创业背景 随着人们的精神享受和物质享受的不断提高，外出旅游的背包青年不断增加，社会各界对这一部分的旅游群体的关注愈来愈大，在为其提供合理舒适的住宿方面的问题也日益突出。据调查显示，外出旅游的背包青年主要是还未有足够经济支配能力的大中学
生及部分时间充裕已从业人员，而现在的旅游酒店的住宿费用相对偏高，对青年背包游客的经济支付能力有一定的要求。在旅游者与旅游饭店的供求矛盾日渐显着地推动下，促进了青年旅舍在中国大陆的发展。 2010年，乐山市接待国内游客万人次，入境游客万人次。“十二五”期间，次级交通枢纽建设将极大地提高乐山旅游的可进入性，极大缩短乐山市与成都及周边市州的“时空距离”和交通便利性。届时，到乐山旅游的旅游者将更多，同时，乐山自助旅游环境也将进一步提高。乐山-峨眉山作为世界双文化遗产，四川旅游名片，乐山大佛又位于乐山市区，依托成都、自贡、雅安和乐山本地的高校，乐山的大学生旅游市场将进一步发展。 1、青年旅舍简介 “青年旅舍”的概念1909年起源于德国，青年旅舍奉行的理念是：“通过旅舍服务，鼓励世界各国青少年，尤其是那些条件有限的青年人，认识及关心大自然，发掘和欣赏世界各地的城市和郊外的文化价值，并提倡在不分种族、国籍、肤色、宗教、性别、阶级和政见的旅舍活动中促进世界青年间的相互了解，进而促进世界和平。” 青年旅舍主要是为青年和学生提供“安全、卫生、友善、舒适、经济、环保”的住宿服务，旨在提高对各族青少年的教育，鼓励他们更多地了解、热爱和关心自然，以及欣赏各地的城市和乡村的文化。同时青年旅舍也向人们展示一种健康，回归自然的生活方式。鼓励青年热爱旅游，热爱自然，广交朋友，从而达到促进青年间的文化交流和推广自助而健康的环保旅游的目的，进而为社会培养青年的社会意识、自律意识、文化意识、多元化意识及环保意识等提供一个场所。 青年旅舍在国外发展的比较成熟，形式多种多样，分布广泛，设有国际青年旅舍联盟机构。允许每一家青年旅舍拥有自己的主题、个性及文化特色。 表1. 国际青年旅舍的建筑形式并举例
创业计划书成本分析 ?确工作的核心重点。 二、成本分析的流程 1.明确目的 要进行成本分析，首先要明确分析目的。 概括来说，成本分析的目的有三个： 第一，降低成本，找到成本降低点。 第二，为业绩评价提供依据。企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。 第三，为决策提供信息支持。其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。 2.确定对象 确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。 一般来说，分析的原则有两个：一是全面分析，二是重点分析，也即专项分析。通常在实务过程中，建议做重点分析，如要控制差旅费就做差旅费的专项分析。 另外，需注意的是，在分析过程中，最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。因此，一个阶段的重点分析对象不可太多，时间精力有限，要用有限的时间去做最有价值的事情。
3.数据的收集与汇总 分析对象确定后，企业就要围绕对象收集数据，如果数据不全就会导致分析结果失去价值，因此数据的收集和汇总非常关键。 收集与汇总数据的标准 收集与汇总数据的标准主要有三个： 第一，及时。数据不及时会误导决策。比如，生产部领用1000斤原材料，原材料已经到了生产现场，但是信息化经销圈系统没有开单或审核，系统没有扣账，账面上有2000公斤，但实际上只有1000公斤。如果用2000公斤来分析，就会误导企业的采料，导致库存呆滞。 第二，完整。数据完整非常关键。比如，做成本对比时，分析的结果是某月工资成本下降，而实际上有一项费用没加进来，这会导致决策失误。 第三，正确。很多企业的相关部门不太重视数据，甚至连财务部都不清楚报表数据是否准确，得出的结果也就很难保证正确了。 点提示 收集与汇总数据的标准： ①及时; ②完整; ③正确。 解决财务报表延迟问题 在企业的经营中，财务部发挥着显示器、监视器、预警器、制动
商业计划书范文大全 篇一：商业计划书介绍(完整版附范例) 商业计划书介绍（完整版） （一）商业计划书的定义 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一
就是为了筹集资金。 商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。 （二）商业计划书的用途 1、沟通工具 商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。 一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。 2、管理工具 商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。 大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。
商业计划书 公司执行总结------------------------------------------------------2 第一章公司概况 1、1公司性质-------------------------------------------------------3 1、2公司任务-------------------------------------------------------3 1、3组织结构-------------------------------------------------------3 1、4机构设置及其职责------------------------------------------4 1、5人力资源管理------------------------------------------------5 第二章市场分析 2、1市场需求预测------------------------------------------------7 2、2市场价格预测------------------------------------------------9 第三章公司战略 3、1战略目标-------------------------------------------------------12 3、2战略定位-------------------------------------------------------12 3、3发展战略-------------------------------------------------------12 3、4战略途径-------------------------------------------------------12 第四章营销策略 4、1产品策略-------------------------------------------------------14 4、2广告策略-------------------------------------------------------14 4、3预测订单-------------------------------------------------------16 第五章生产管理 5、1生产工艺流程-------------------------------------------------19 5、2生产计划-------------------------------------------------------19 第六章财务分析 6、1各年财务报表-------------------------------------------------21 公司执行总结
青年旅舍商业计划书 中国.
目录 序言……………………………………….…………………………………...…..3页一：关于青年旅舍介绍…………………………………………………………..3页二：关于青旅所能提供服务及项目优势 2.1、青旅客房介绍…………..………….…………………...……….....…..3页 2.2、青旅设施介绍…………..………….…………………...……………...3页 2.3、青旅的地理优势……..………….…………………...………………...3页 2.4、青旅运营优势…………..………….…………………...……………...3页三：关于商业模式 3.1、合理的定价及市场定位……………………………………………….4页 3.2、资源整合……………………………………………………………….4页 3.3、树立网络管理观念…………………………………………………….4页四：关于市场分析 4.1、目标市场……………………………………………………………….5页 4.2、市场开发及持续保持现有市场……………………………………….5页 4.3、发展战略……………………………………………………………….5页五：关于竞争分析 5.1、竞争描述……………………………………………………...……….5页 5.2、核心竞争力………………………………………...………………….6页六：关于经营方式及营销策略 6.1、价格策略…………………………………..………………………….6页 6.2、宣传策略………………………………………………..…………….6页 6.3、促销策略………….……………………….………………………….7页 6.4、营销理念………………………………………………..…………….7页 6.5、活动组织………………………………………………..…………….7页七：关于投资预算及财务分析 7.1、投资预算……………………………………………..……………….7页 7.2、财务分析………………………………………..…………………….7页
风险分析与退出机制： 一．风险分析： 任何项目都存在着风险，如何能够有效地预防并控制各种风险是项目探讨之初就应该多方讨论的问题，做为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。综合本项目，有可能存在风险的因素如下：. 1）气候的影响 由于自然因素对农作物的产量影响较大，所以本项目在运营过程中，无法对经营产品的数量等做准确的估计，从而在资金的分配上，不会达到更高效的配置。而且在快递运输的过程中出现了天气不适当的时候容易影响发货。囤货的时候因为天气原因也容易导致货物囤积而造成食品的变质。 2）仓库的货损 为了物流配送的需要，我们的货物必然会在物流仓库短暂堆放，对某些蔬菜类产品，因为货物本身的特点，在存储过程中必然会带来一定的货损，对这个的预防和控制是本项目必然要考虑的问题。 3）对农作物生产过程的监控 因为我们的品牌形象就是有机食品面向的是妈妈级别的人物对产品的质量要求很高，所以，我们所销售的农产品一定要完全符合我们对外宣传的标准，否则将对我们的形象大大折扣，也会危及公司的生存，因此我们必须安排人员对全部生产过程进行有效的监控，这个是否能够实现是个难题，而且如果有对公司形象有损的报道，将会大大影响公司的生存； 4）对货源的控制 为了达到一定的销售规模，我们必须拥有一定的产品货源，我们面向的对象是广大的农民，非常分散而且难以控制，如果我们要决定他们种植的产品，那么我们需对他们产品的回收做出承诺，假如市场到时候未达到预期的要求，那么损失只能我方来承担。如果我们不决定他们要种植什么，那么我们的控制无从谈起。 5.对网站的建设
创业/商业计划书 公司名称： 所属院校： 【主联系人】 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 日期
保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》 后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划 书》，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽 快将本《创业/商业计划书》完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部 分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。
目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (4) 1.3商业模式 (4) 1.4投资收益评价 (5) 2.0市场分析 (5) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测（市场占有率） (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.3销售渠道 (8) 3.4宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (8) 4.1组织结构 (8) 4.2团队成员 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2原材料/商品采购成本 (10) 5.3销售与管理费用预测 (11) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (12) 6.0利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (13) 8.0企业的愿景 (14) 9.0附录 (14) 9.1附表１：经营第一年利润表 (15) 9.2附表2：第一年度的现金流量表 (16) 9.3《创业/商业计划书》评估表............................................................. 错误！未定义书签。
创业计划书 ——主题青年旅社 一、旅馆介绍 我们的主题青年旅社，但是相对于青年旅社，它既有青年旅社应有的特点，也与青年旅社存在一定的差异，主要在于目标市场的不同。其旨在为热爱旅行的人提供安全经济、舒适温馨的旅行住所。 目前中国的青年旅社处于起步阶段，并且正在慢慢地壮大队伍。而服务对象主要为在校大学生和其他背包旅行者，在这里不断增长的住宿文化需求则有利于青年旅社的经营与推广。旅社树立正确的经营理念，通过采取有效的营销战略，来实现旅社的持续发展。二、选址 白云山附近，地铁到达，交通方便。首先，旅社选址靠近旅游景点，客流量大，所以旅店需求高。而且周围有大学校园，例如城市职业学院，旅店可以作为校园公寓满足附近大学生需求。
三、产品与服务 本着“以客户为中心”的原则，通过把青年旅馆的特点和宁静优雅的旅馆特色相结合，针对大学生和其他背包旅行者的需求，迎合大学生群体和背包旅行者的消费水平，开辟一个青年旅社式的特色旅馆。 四、旅馆建设 （一）客房 旅馆由2层民居房改建，其中有为学生提供的经济房，4至8人间不等，也有为其他背包旅行者提供的单人间，双人间等，适合各种群体的需求。客房总体来说可分为三个类别：其一：为大学生提供的多人间客房。此类客房采用国际青年旅社的住宿模式，既经济实惠，又利于各地大学生相互交流与学习，促进文化、风俗等的传播和了解；其二：温馨的单人间和双人间。此类客房主要针对其他背包旅行者或者有特别需求的大学生，也适于在此进行小长住的旅行者，目的在于给旅行者提供一个舒适温馨的房间，享受宁静的夜晚，感受一段心灵的旅行。
（二）旅馆设施 本旅馆的设施主要包括后勤设施和辅助产品设施。后勤设施主要包括总服务台、仓库、储存间、卫生清理间等；辅助产品设施包括茶室，都以小型开设；茶室主要以温馨浪漫的色调和轻缓的音乐营造轻松和谐的聊天休息环境，也可为部分顾客提供特别服务，如设雅座，顾客可在此进行风景欣赏和写作等个人活动。 五、市场分析 1、市场环境分析：近年来随着我国经济的快速发展，我国旅社业的发展也呈现出勃勃生机。旅社业是现代服务业的一个重要组成部分，也是一个城市对外的重要形象和窗口。白云山是一个拥有众多高等学府的地方，而且也是著名的旅游胜地，因此来投宿的顾客也会比较多。由于我们旅社的地理位置在整个高教园区的繁华中心地段，交通比较方便，环境优雅，周围有比较多的娱乐场所和超市，附近还有卫生院，为我们的用户提供了方便。 2、目标市场分析：随着毕业大学生的数目急剧增加，加上目前滨江高教园区附近出租的房子比较紧缺，而且设施并不完善，大多数都是本地居民把自己家的房子空出来出租，相对于来说，卫生和住宿的条件都不怎么好，价格也偏高，对于那些还在实习的应届毕业生来说，昂贵的房租使他们无法承受。而我们的旅社从这些应届毕业生的实际情况出发，为他们提供了一个价廉物美的生活环境。旅社服务的对象主要是一些大学生和年轻人，年龄在18——26岁之间，没有稳定的收入来源，不论是年龄层次还是收入水平都是合适的。但从长远来看，服务受众基数不断增加，一些外来务工人员也能承受这个价格。对于一些消费水平比较高的应届毕业生来说，我们又推出适合他们居住的房间。服务定位：服务可以更加的人
创业计划书风险管理 甜品店创业计划之市场风险 (一)环境风险 (二)经营风险 2、信息更新：随着店内产品的不断推出，菜单也会随之不断更新。同理，宣传单与店内外大幅新产品的海报也会使得成本不断增加。 3、管理风险：管理层的错误决策，有时候会影响到经营甚至给企业带来损失。 4、员工管理：员工的服务不妥当，或者遭到店内顾客的投诉，也将会影响到企业的销售。 (三)市场风险 1、通货膨胀：物价上涨，会导致成本预测与实际情况不符，出现利润虚增，资本流失。改动菜单价格，也会影响新老顾客的购买情绪。物价上涨代表原材料价格上涨，员工工资也会有一定上涨，对企业的损失会比较大。 2、同行竞争：此行业市场前景好，会新增不少的同类甜品店，如何在同等产业中标新立异，也将是对企业生存的一个考验。 3、知名度：知名度无疑对企业的销售额有一定的帮助，品牌效益带来的会是销售效益。但是昂贵的广告费会令产品的推广望而却步。 (四)财务风险 1、资金筹集：昂贵的前期成本，会使企业初期负债累累。
2、资金管理：成本的预算，材料的采购，销售情况与净利润， 及时做好财务报表，出现一点瑕疵，将会对企业的资金管理造成严 重影响。 4、财务预算：财务预算的错误，会使企业不能有效地使用资源 及统一协调各种经营活动，也就不能产生更多的利润。 风险的处理常见的方法有： 避免风险：消极躲避风险。比如避免火灾可将房屋出售，避免航空事故可改用陆路运输等。因为存在以下问题，所以一般不采用。 可能会带来另外的风险。比如航空运输改用陆路运输，虽然避免了航空事故，但是却面临着陆路运输工具事故的风险。 会影响企业经营目标的实现。比如为避免生产事故而停止生产，则企业的收益目标无法实现。 自保风险：企业自己承担风险。途径有： 小额损失纳入生产经营成本，损失发生时用企业的收益补偿。 针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金，损失发生时用它补偿。带来的问题是挤占了企业的资金，降低了资金使用的 效率。 对于较大的企业，建立专业的自保公司。 一个好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目，这时一份高品质且内容 丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将 会使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目， 最终达到为项目筹集资金的作用。 商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的 关键点。企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书 的制作列为头等大事。
（商业计划书）商业计划书 实质版
---------------------------------------------------------- 商业计划书 -----------------------------------------------------------
目录 公司执行总结 -------------------------------------------------------2 第一章公司概况 1、1公司性质 -------------------------------------------------------3 1、2公司任务 -------------------------------------------------------3 1、3组织结构 -------------------------------------------------------3 1、4机构设置及其职责 -------------------------------------------------------4 1、5人力资源管理 -------------------------------------------------------5 第二章市场分析 2、1市场需求预测 -------------------------------------------------------7 2、2市场价格预测 -------------------------------------------------------9 第三章公司战略 3、1战略目标 ------------------------------------------------------12
创业计划书 班级：09旅游管理 姓名：周** 学号：09**
目录 一、计划书摘要 (3) 二、公司概述 (3) 三、公司的研究与开发 (4) 四、产品与服务 (4) 五、管理团队 (5) 六、市场与竞争分析 (7) 七、财务分析和融资需要 (9) 八、风险因素 (10) 九、投资者获得投资回报 (10)
一、计划书摘要 针对目前大学生跟团游的弊端：体验时间少、项目差，自主游览受限制，只限于走马观花的旅游初级阶段的现状，开创一种新的旅游体验模式和销售模式。集游客对旅游产品DIY 及本公司为其量身定做的旅游产品（针对游客的不同出游目的，不同同行者及到过旅游目的地的不同次数）为一体。并为其提供更多与同城大学生交流的机会，赋予同城高校一起游更多的含义。旨在获得18-25岁的北京高校大学生的亲睐，成为其出游首选的旅游服务公司。采用差异化竞争策略，网络营销为主并深入高校内部挖掘市场的营销策略，把这一目标市场做精做强，并不断扩大公司规模及市场份额，从而获得理想的收益回报。 二、公司概述 （一）公司简介 企业名称：随心所遇青年旅行社英文名称：follow like youth travel service 简称：FL YTS 企业性质：有限责任公司 企业规模：小型旅游服务企业 经营范围：为北京市在校大学生提供相关旅游服务 企业地址：北京市海淀区学院路 （二）公司战略 采用差异化竞争战略，开发目前大多数旅行社未发掘的大学生旅游市场，以18-25岁的北京市在校大学生为主要目标。针对目前大学生游客跟团游的弊端：体验时间少、项目差，自主游览受限制，只限于走马观花的旅游初级阶段的现状。开创一种新的旅游体验模式，旨在解决这一问题。目前北京市只有学程旅游网针对大学生旅游市场，面向大学生提供适合大学生的旅游线路，但其业务只停留在向消费者提供选择上，我公司将由游客自己DIY旅游线路，并为其提供相关的住宿，交通，餐饮，导游服务。并且根据旅游目的地的特点，为游客设计出与你到该地旅游次数相关的目的地及相关体验。例如假如你是第一次去某地，我们建议你去XX地，假如你是第二次去某地，我们推荐你去YY地，如果你是多次去，我们推荐去ZZ地。同行者不同，旅游产品也不同，如果是班级一起出游，我们推荐你开展适合的体验活动和相关住宿，如果是与好朋友，或男女朋友。都有不同的旅游产品。 营销策略：采用以网络营销为主的营销策略，在大学生经常关注的社交网站如人人网，
机械创业计划书 篇一：XX机械有限公司创业计划书 XX机械系统机械制造行业 方案书 二00五年二月 目录 1机械制造行业（企业）特点概述1 1.1机械制造行业（企业）的产品与生产特点1 1.2机械制造行业（企业）的产品与技术发展趋势2 1.2.1机械制造产品发展趋势2 1.2.2机械制造企业营销发展趋势2 1.2.3机械制造技术发展趋势2 1.2.4对企业管理系统提出的要求3 2机械制造行业（企业）miS应用需求分析4 2.1机械制造行业（企业）普遍存在的主要管理问题概述4 2.1.1销售与市场功能领域存在的主要管理问题4 2.1.2物料管理功能领域存在的主要管理问题4 2.1.3生产制造功能领域存在的主要管理问题5 2.1.4财务与成本功能领域存在的主要管理问题5 2.1.5企业高层管理功能领域存在的主要管理问题6
2.1.6机械制造行业（企业）对管理软件的特殊要求6 2.2机械制造行业（企业）计算机在管理中的应用状况分析 2.2.1主要单项应用状况7 2.2.2企业应用现状与现代管理信息系统之间的差异7 2.2.3在基础管理方面应用的差距和局限性8 2.2.4企业业务与财务非集成化应用后果分析9 3XX机械在机械制造行业（企业）解决方案107 3.1XX机械机械制造行业（企业）解决方案概述10 3.1.1XX机械机械制造行业（企业）解决方案目标10 3.1.2XX机械机械制造行业（企业）解决方案设计原则10 3.2XX机械机械制造行业（企业）信息化管理咨询解决方案12 3.2.1XX机械机械制造行业（企业）管理咨询目标12 3.2.2XX机械管理咨询方法论介绍12 3.2.3XX机械管理咨询优势13 3.2.4XX机械机械制造行业（企业）管理咨询的主要内容13 3.3.XX机械机械制造行业（企业）基础管理解决方案17 3.4XX机械机械制造行业（企业）财务管理解决方案23 3.4.1机械制造企业财务总帐管理23 3.4.2企业财务分析25 3.4.3企业应收帐款管理 3.4.4企业应付帐款管理 3.4.5工资管理31
收到商业计划书 日期 项目编 号 项目经 理（项目单位不填写以上各项） 商业计划书 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 德国巴斯夫润滑油（中国）有限公司
2014年7月制 保密承诺 本商业计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本团队要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本团队同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及项目内容的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期：_______年____月____日
摘要 说明：请根据正文各栏目的内容，在两页纸内完成本摘要。 目录 摘要 (3) 目录 (3) 第一部分创业团队基本情况 (4) 第二部分关于产品/服务的设想 (4) 第三部分行业及市场情况 (5) 第四部分营销策略 (7) 第五部分融资说明 (7) 第六部分资金管理 (8) 第七部分退出机制 (9) 第八部分财务计划 (9) 第九部分风险控制 (10) 第十部分项目实施进度 (10) 第十一部分其它 (10)
第一部分创业团队基本情况 团队核心成员(填写者可以根据实际人数在电子表格上填写)： 姓名_____________性别_____年龄______籍贯_________ 联系方式____________ 学历_____________学位____________所学专业__________职称______________ 毕业院校_______________________________________户口所在地____________ 主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。 姓名_____________性别_____年龄______籍贯_________联系电话____________ 学历_____________学位____________所学专业__________职称______________ 毕业院校_______________________________________户口所在地____________ 主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。 第二部分关于产品/服务的设想 产品/服务详述 (这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本创意产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。) 详细描述本产品/服务的竞争优势（包括性能、价格、服务等方面） 现有的和正在申请的知识产权（专利、商标、版权等）及进展情况 是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议等，如果有，请
青年旅舍项目商业计划书
第一章项目概述 1 项目背景 1.1 项目简介 青年旅舍项目创业团队由三位热爱自助旅游和校园文化的背包客组成。DH 寓意Dream Hostel，代表DH 青年旅舍是创办人的梦想旅舍，也是广大青年旅游者梦开始的地方。出于对自助游文化和校园文化的热爱、对国际青年旅舍传递的文化价值的认同，以及对我国青年旅舍行业发展的充分信心，DH 青年旅舍的战略目标是把DH 青年旅舍打造成为以依靠华南主要重点高校、辐射全国主要重点高校、影响全国大学生生活圈、为自助旅游大学生，包括参加各种考试的大学生提供卫生、低价住宿服务的全国性连锁青年旅舍。 世界上第一间青年旅舍产生于1912 年德国一个名叫“Athena”的废弃城堡[7]。从那时起就形成了青年旅舍的基本模型，那就是以“安全、经济、卫生、隐私、环保”为原则,通常只提供双层高架床床位的住宿、以及个人储物柜、公共洗手间，自助厨房、公共活动空间等简单的设施服务，而更注重提供的是自助及助人的友好空间。青年旅舍凭着其平易近人的经营特色从产生之日开始就广受世界年轻人的欢迎，并且在欧洲大陆掀起了以热爱自然、回归自然为主题的“青年旅舍运动”。1932 年，国际青年旅舍联盟（International Youth Hostel Federation, IYHF）在
荷兰的首都阿姆斯特丹市正式成立。截至今天，青年旅舍成为了当今世界上最大的青年旅行住宿联盟组织，在全球各国一共拥有4500 多家加盟旅舍，床位超过350,000 个。国际青年旅舍联盟是一个被联合国教育科学及文化组织承认的国际非牟利组织，一直致力于为全世界的会员，特别是青年和学生旅游者提供“安全、卫生、友善、舒适、经济、环保”的住宿环境和服务[11]。鼓励青少年热爱自然、热爱旅游，广交朋友，从而达到推广自助而且健康的环保旅游以及促进世界青年间的文化交流的目的，为社会培养青少年的社会意识、自律意识、文化意识、多元化意识及环保意识等提供一个场所。青年旅舍既不是星级酒店、也不是家庭旅馆，它是一种独特的住宿形式，国际青年旅舍与另外两种住宿形式的区别如表2-1 所示。 2.1.2 项目用地简介 DH青年旅舍连锁开发的第一期项目（以下简称DH青年旅舍）位于xx市番禺区小谷围岛北亭村。小谷围岛是xx大学城第一期项目（Higher Education Mega Center，简称HEMC）的所在地，四面都被珠江环绕，占地面积约18 平方公里，计划进驻的大学生人数为20 万，规划居住人口约35 万人，相当于一个中等城市的人口规模。正在建设的xx大学城二期项目位于小谷围岛南岸，与大学城一期、xx国际生物岛在内合共73平方公里的土地将被打造为集中粮国际高科技的创新中心、国际化的科学教