长江时代通信股份有限公司企业文化推广方案
目录
引言1
一、企业文化定义1
1、企业文化的定义 (1)
2、企业文化的层次 (1)
3、企业文化的作用 (2)
4、企业文化与企业识别系统的关系 (2)
二、分析长江时代成功关键因素与核心竞争力4
1、长江时代成功的关键因素 (4)
2、长江时代需要的核心竞争力 (5)
3、长江时代的企业战略目标 (6)
三、提炼长江时代企业文化核心层6
1、长江时代的愿景 (6)
2、长江时代的使命 (7)
3、国安创想的核心价值观 (7)
4、长江时代的行为准则 (7)
四、长江时代企业文化的制度层及行为规范设计8
1、企业制度完善 (8)
2、企业特殊政策、制度设计 (9)
五、长江时代企业文化的物质层9
1、识别系统设计方案 (9)
2、长江时代企业活动 (9)
六、企业文化建设的实施与组织10
1、实施原则 (10)
2、实施组织 (10)
3、实施主要方法与形式 (10)
引言
人作为知识的创造者和享用者而存在。知识经济时代的到来使人们的生活和社会运行方式发生了巨大的变化，它既深深影响了原有社会的经济政治及文化结构，同样也会改变人们旧有的思想观念，使人们由对物质的过分崇敬转向对人的尊重，重视人的主体性的发挥及能力的发展。体现到管理上，知识经济时代导致了一场极其深刻的管理革命，使企业管理由科学管理向适应知识经济时代的文化管理过渡。从经验管理到科学管理是企业管理的第一次飞跃，从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃。文化管理的特点是以人为中心进行管理，以人为出发点，培育共同价值观，实质在于调动人的自觉性和积极性，主动性和创造性，最大程度地挖掘人的潜力。
文化管理是21世纪的管理，世界上许多知名企业认识到了文化管理的必然性，已开始采用这一先进的管理模式，正在向文化管理过渡。文化管理是现代企业经营管理的根本方式，也是企业竞争力的源泉所在，企业文化已经成为企业存在的一种核心力量。
一、企业文化定义
1、企业文化的定义
文化是包括思想、言谈、行动和人工制品在内的人类行为的综合形式，并依存于人们学习知识和向世世代代传授的能力。还可以把文化看作是我们处理周围事物的方式。
企业文化则是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范,它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。
2、企业文化的层次
企业文化一般可分为三个层次：
（1）核心层。核心层是企业文化的核心和主体，它包括企业核心价值观、愿景与使命。
（2）制度层。企业文化的中间层次，集中体现了企业文化的物质和精神层对员工和企业组织行为的要求。制度是外加的行为规范，它约束组织成员的行为，
维持组织活动的正常秩序。制度包括一般制度（各组织共有的制度）和特殊
制度（本组织特有的制度）和企业风俗三个方面，是企业员工的“游戏规则”，
包括：员工手册、人力资源管理制度、财务制度、营销制度、运营制度、采
购制度等。
（3）物质层（外显层次）。物质层指组织文化在物质层次上的体现，是群体价值观的物质载体，形成企业文化核心层和制度层的条件。它包括企业报纸刊物、
企业建筑物、企业礼品、企业广告、招贴画、产品外观包装、纪念物等，另
外企业的业余文化活动也属于物质层范畴。
3、企业文化的作用
文化对于解决组织目标与个人目标、领导者与被领导者之间的矛盾，开辟了一条现实可行的道路。主要作用有：
（1）导向作用。把组织成员的行为动机引导到组织目标上来。
（2）规范作用。规章制度构成组织成员的硬约束。而组织道德、组织风气则构成对组织成员的软约束，这些规范都以群体价值观作为基础，软约束可以减弱
硬约束对职工心理的冲击，缓解组织成员的逆反心理，从而使成员的行为趋
于和谐一致，并符合组织目标的需要。
（3）凝聚作用。文化是一种极强的凝聚力量，组织文化要使各个方面和层次的人都团结在组织目标的旗帜下，并使个人的感情和命运与组织紧密联系起来，
产生深刻的认同感，从而与组织形成经济命运共同体。
（4）激励作用。通过共同价值观的确立，使成员的行为与组织的期望一致，从而带来组织与个人行为的一致，组织目标与个人目标的结合。成员物质需要被
满足的同时，还由于行为符合群体价值观，而获得个人的满足感、成就感等，
对组织成员的精神需要产生巨大而深远的激励作用。
4、企业文化与企业识别系统的关系
企业识别系统（CIS, Corporate identity system），是通过统一的整体传达系统将企业文化外化为企业形象的过程。它将企业的经营理念、企业文化和企业经营活动整合起来。根据企业文化的层次划分，可以将企业形象识别（CI）也相应分为企业理念识别（MI），企
业行为识别（BI），企业视觉识别（VI）三个层次。
理念识别（MI）就是一个企业由于具有独特的经营哲学、宗旨、目标、精神、道德作风等区别于其它企业。MI是CI的灵魂和整体系统的原动力，它对BI和VI具有决定作用并通过二者表现出来。因此企业文化与企业识别系统是内在与表现的关系，企业文化是CI的核心。
二、分析长江时代成功关键因素与核心竞争力
1、长江时代成功的关键因素
经过了多年的发展长江时代已经成为中小企业移动信息化通信的领先企业，在现在的规模和发展速度下，企业必须对过去的成功和不足加以科学的分析，清楚地认识到过去成功的关键因素是什么，并明确这些因素是否能支持企业未来的发展。
总结长江时代过去成功的关键因素主要有以下六条：
（1）与电信良好的合作关系：长江时代与中国电信保持一贯良好的合作关系，并作为上海唯一一家取得运营牌照的民营企业。
（2）机会把握：在进入的初期，同类的竞争对手相对弱，而当时市场需求庞大，长江时代市场进入的时机较早，把握住了发展的机会。
（3）品牌：市场进入时长江时代的品牌具有一定的市场影响力，并且长江时代也逐步成为品牌之一。
（4）管理团队：长江时代的管理团队有凝聚力，大家有共同追求的发展目标，有积极向上的动力与主动性、部门之间的相互协作十分良好。
（5）人的能力：核心领导层具备战略眼光，注重员工培养，勇于变革，执行果断；员工有良好的专业技能、学习的意识、敬业；正是如此，产品质量和功能的不断提升，服务
意识也不断加强。
（6）产品：产品的相对优势（质量优异、价格优势、多样化、灵活）。
可以说，长江时代目前面临着发展的巨大机遇与挑战，如何应对可能出现的业内竞争、调整的政策，如何获得牌照并有效进入其他区域市场乃至全国市场；如何应对未来技术进步对目前业务的冲击；如何从战略的角度认识企业的服务经营，树立品牌的特色，建立灵活性、规范性的企业管理风格，塑造企业文化等问题摆在了长江时代人的面前。
长江时代在总结并且分析了过去成功的关键因素后，认为企业未来的发展需要形成自己的核心竞争力。
2、长江时代需要的核心竞争力
核心竞争力是一种组织能力，这种能力是通过对技能、价值、流程和技术的综合学习及运用获得的，是决定组织结构是否成功的关键性因素。核心竞争力能够显著地为客户带来收益或节约成本；
与竞争对手相比，具有独特性，而且难以模仿。核心竞争力具有不可替代性、不可模仿性、独特性、效益显著性、关键性等特征。
核心竞争力可以是企业精神、社会资源、融资能力、专有人才、专利技术、品牌、战略资源储备等。
一般而言，企业文化凝聚能力是企业核心竞争能力的表现；企业组织管理模式能力是培育企业核心竞争能力的保证；企业的研发能力是获取企业核心竞争力的核心；企业核心营销能力是培育企业核心竞争能力的根本；企业的战略管理能力是企业发展的目标定位，是培育企业核心竞争能力的基础。
长江时代未来成功需要的核心竞争力体现在企业文化、战略规划、管理体系、执行能力上：（1）企业文化：鲜明的、具有长江时代特色的企业文化是企业成功的基础，是未来制胜的关键所在。它包括了企业的愿景、使命、核心价值观，在理念一致的基础上全体员工
有相同的行为准则来指引具体的行动。
（2）战略规划：合理的战略规划可以保证企业高效率的、正确地运作战略是对企业长期发展与变革的全局性谋划。具体地说，战略规划是制定组织的目标和使命，通过经营资
源的有效配置和最大化利用。最终实现组织目标的过程。
（3）管理体系：企业的管理体系包括了人力资源管理、财务管理、营销管理、服务管理、产品管理、信息化建设等多个方面，完善、高效的管理体系既是企业文化的体现，也
是保证战略有效实施的工具。
（4）执行能力：执行能力是指以企业战略、管理体系、文化为基础，综合表现出来的企业的外在的实施能力，执行能力表现为员工在贯彻与实施企业目标与计划的效果与效率，
主要反映在产品差异化、服务、市场营销等方面。
3、长江时代的企业战略目标
（需要长江时代高层进行明确）
三、提炼长江时代企业文化核心层
企业文化的核心层包括：企业核心价值观、愿景、使命。核心价值观指的是我们在追求目标时遵循何种准则，愿景则是我们渴望成为什么样的企业，使命回答的是我们处在哪一行业、谁是我们的客户。企业的核心价值观、愿景和使命是回答企业战略中最高层次的理念问题，是企业文化的核心层。
1、长江时代的愿景
长江时代的愿景是长江时代以产品和服务为核心，以打造行业信息化生态系统为目标，立足产业互联网，整合通信资源，努力成为企业移动信息化生态系统建设的创新者。
（1）对客户，长江时代需要不断实现客户的满意:
●我们所提供的产品和服务必须是一流的，而且客户的要求要得到迅速和周到的满足；
●我们要在追求卓越质量的基础上不断地提升产品和服务的价值，同时努力降低成本，
以维系产品的合理价格。
（2）对员工，我们深信企业发展的过程必将是个人价值实现过程的汇聚：
●我们要时刻关心和帮助企业里的每个员工，为员工提供合理的报酬和福利，使他们生
活得更自由；
●员工要得到良好的培训机会，我们会向所有能者敞开受聘、发展和升迁的大门；
●我们将提供一个开放、公正和平等的环境，并永远把消除壁垒和官僚作为长久目标之
一；我们视每一个员工都为一个独立的个体，尊重个人的尊严，认可他的成绩与优点，
任何人都享有提出建议和意见的权利与自由；
●我们要建设一个高绩效的团队，倡导全面沟通和团队工作；
●我们必须拥有胜任的管理人员，而他们则必须是能够承担责任并解决问题的人，做事
公正，且严守职业道德。
（3）对投资者，我们最终要使企业的价值最大化，对公司的投资者负责：
●我们的业务应该有丰厚的利润，不断地创造更高的业绩是我们永远的核心目标；
●我们尊重我们所有的竞争对手，关注他们的变化，学习他们的优点,以最终实现全面领
先；
●我们要尝试新的思想和技术，不断开发新的产品和应用；
●我们要时刻面对自己的过错，勇于承认，并迅速弥补；
●我们要具有风险意识，正视前进中的困难和可能遇到的隐患，对所有的隐患要提前加
以预防。
2、长江时代的使命
长江时代的使命是为企业用户提供全面的信息技术服务解决方案，帮助用户实现信息技术的价
值，为用户创造更大的竞争力。
3、长江时代的核心价值观
长江时代的核心价值观是创新、诚信、坚毅、有道。
4、长江时代的行为准则
对应长江时代的核心价值观，我们鼓励以下的行为：
（1）专注业绩
鼓励的行为包括：态度积极、、解决问题、思维敏捷、行动迅速、团队协作、履行承诺等。
（2）积极变革
鼓励的行为包括：超越自我、勇于创新、终身学习。
（3）客户至上
鼓励的行为包括：优质服务、质量为本。
（4）尊重个体
鼓励的行为包括：全面沟通、、鼓励个人发展、、创造公平和平等的环境、机会平等、充分授权等。长江时代人坚决反对以下行为：
●泄漏公司机密、收受贿赂、造假行为等违反诚信的行动；
●小团队意识、个人主义、官僚主义、不听取合理化建议等违反团队协作的行为；
●无明确目标、安于现状、得过且过、敷衍了事、因循守旧、墨守陈规、拒绝改变、轻
易放弃等影响业绩目标与公司变革的行为；
●逃避问题、害怕承担责任、推卸责任、无效承诺等影响问题解决与目标达成的行为；
●浪费资源、财产等行为。
四、长江时代企业文化的制度层及行为规范设计
1、企业制度完善
（1）人力资源管理制度的系统化
企业的各项制度都是企业文化的外现和表达，必须与企业文化相一致，更不能有所冲突。长江时代将逐步建立并完善与企业文化相匹配的绩效管理制度、职业发展规划及培训体系、薪酬激励制
度等。
（2）员工手册
员工手册应该包括企业文化的核心层、员工行为规范、必要的公司基本管理制度等内容。2、企业特殊政策、制度设计
（1）长江时代需要建立有效的双向沟通渠道，具体渠道包括：
●高层管理人员面谈：定期（建议周期为3个月）由高层管理人员与部门经理、关键岗
位人员、员工面谈，了解多方面信息；
●员工意见调查：每年进行两次员工意见调查，对公司内部管理的全方面进行诊断；
●直言不讳政策：设立总经理专门电子邮箱，鼓励员工提出意见、建议，并且保密；
●申诉政策：设立申诉渠道，由人事行政部负责。任何员工都可以向人事行政部投诉，
在保密的情况下，人事行政部负责调查并给出意见；
●非正式沟通：非正式沟通方式可以多样，如：公司聚会、日常沟通等。
（2）全员参与管理
在长江时代全面推动全员参与管理，推动大数据管理，通过数据来说话，明确公司的问题及改善的目标，鼓励员工发现、组织、参与公司的管理问题改善与公司业绩提升，鼓励员工主动参与公司变革，并将员工在实施大数据管理项目中的良好表现作为主管级员工晋升的重要考虑或必备因素。
五、长江时代企业文化的物质层
1、识别系统设计方案
需要长江时代高层与市场部组织推动。
2、长江时代企业活动
企业组织的活动可以包括拓展训练、跨部门的团队竞赛、企业娱乐及体育活动等等。
六、企业文化建设的实施与组织
1、实施原则
长江时代企业文化建设的实施原则有：
（1）全员参与原则。要发动企业员工参与企业文化的讨论及实施工作；
（2）领导身体力行的原则。要充分发挥企业领导对企业文化的推动作用；
（3）多样化、系统化的原则。要采用多种方式来灌输企业文化。使其为广大员工耳濡目染，造成一个良好的接受氛围；
（4）战略化原则。全面重新审视企业战略、各项制度和企业组织结构层次的内容。
2、实施组织
长江时代在建设企业文化的过程中，需要全员参与，也需要组织保证。各级组织与个人都需要发挥重要作用：
（1）高层领导：需要高层领导身体力行、以身作则、积极参加各类活动，并在人员配备、运作资金等方面予以支持。
（2）人事行政部：作为企业文化建设的组织部门，需要在企业文化管理的全过程包括企业文化宣导、新员工入职的企业文化培训、员工问卷调查、员工关系管理等方面发挥作
用。
（3）市场部：企业VI与CI系统的规划与管理，负责具体方案的设计与实施。
（4）非正式组织：在企业内部成立不同形式的非正式组织，包括文体活动小组、互助小组、产品完善项目组等。
3、实施主要方法与形式
（1）对内部员工宣传教育的主要方式
●编制员工手册；
●员工系统培训；
●举行企业文化讨论论坛及研讨会，可选派员工或由其自发参加，研讨对企业文化内容、
实施的感想及相关建议；
●利用有关刊物如企业报纸进行企业文化专题报道、开设专栏发表员工文章等；
●构建多种沟通渠道，加强各级沟通，提倡全体员工提出合理化建议；
●营造丰富多彩的企业文化宣传环境，营造外在氛围；
●创造多种企业风俗及活动，形式多样，从根本上使企业文化深入人心。
（2）对企业外部进行宣传的主要方式及手段
●把握好对外活动的指导方针及原则；
●企业重大活动要制定宣传方案，做好活动策划；
●重视企业公关，树立企业形象，公关重点如相关行业主管部门、行政部门、重要客户、
新闻单位等，方式如新闻发布会、参加电视台及报纸专题访谈节目、支持赞助公益事
业等。
军通公司文化及品牌建设规划方案 （2010-2013年） 企业文化是企业的灵魂，是全体员工共同价值观的体现；其核心就在于培育和创造一种符合企业发展的需要、积极向上、开拓创新、不畏艰辛的企业精神。它是企业竞争的软实力，是未来企业在竞争中创造辉煌的决定性力量。 一、分层次构建完善的军通文化体系 1、核心层：在现有基础上提炼军通文化的核心价值观，以人为本、共建共享、和谐共进是军通文化核心管理理念。 2、制度及行为规范层：围绕核心价值观建立制度和行为规范。 3、文化力测评及改进层：利用满意度指标体系，量化文化力强弱；对文化力量化测评的结果要和公司总部、分子公司管理层、文化推进部门绩效挂钩。 4、物质文化层：军通的技术服务是体现军通文化核心载体，而CIS、工作环境、广告宣传、品牌推广等体现了军通文化外在形象。 5、军通文化的培训与落地：制订军通军通文化手册，手册要结合案例，做到生动、可培训、易接受；通过培训实施宣贯，让军通文化深入人心，各级管理人员要做文化的倡导者，做员工的榜样。 二、军通文化建设在未来3年中将分三个阶段开展工作：
1、第一阶段：梳理现有文化元素，构建完整的军通文化体系和文化测评体系。 2、第二阶段：完善文化体系，提升军通文化对分子公司的影响力。 3、第三阶段：文化力得到全面提升，深化企业文化底蕴，形成系统、明晰的军通文化体系。 三、军通企业文化发展目标 1、通过对公司成立十余年来发展脉络全面的梳理，结合公司当前发展的实际和行业特征，提炼出军通文化核心理念、管理原则和制度、行为规范等内容。 2、通过对军通公司已形成的核心理念、管理原则和制度、行为规范进行再次提炼和总结，形成一套系统、立体、多层次的军通企业文化体系。 3、在新战略、新形势下，对核心理念进行完善、发展并建立体系化，实现军通文化核心理念的升华和蜕变。 4、结合军通发展需要，对军通现有的制度体系、行为规范进行梳理、甄别和调整。 5、完善军通企业文化体系，建立、健全对文化力的评价体系，结合绩效考核体系，推动企业文化的落地。
陕西亚美厚德置业有限公司 企业文化建设方案 企业文化分为两个层面，一个是思想层面的，一个是行为层面的，思想层面是指企业的发展历程，优秀员工的介绍，企业的规章管理制度，员工的行为准则等；行为层面是指规章制度的执行，员工行为的规范，企业与员工的关系等，基于这两个层面构想特制定本方案。一、企业文化建设目标 企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架，它的建设至关重要，其目标或者意义主要体现在以下五点： 1、体现公司理念和价值观； 2、营造乐观向上的公司氛围； 3、培养良好的团队合作精神； 4、增强员工归属感和使命感； 二、企业文化建设方案 1、员工关系建设 公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而感动员工，进而再增强员工归属感，让员工在工作真正实现愉快。这些方式主要有： （1）员工生日祝贺，如生日蛋糕等； （2）员工结婚和子女升学祝贺； （3）员工生病时进行探望； （4）节日时发放礼品。
2、建立企业文化墙 通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容为公司近期发展目标、质量方针；管理知识和技能介绍；公司各种通知和公告；员工风采，每次活动时的照片;总经理信箱等。 3、文体活动的开展 为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，公司每月举行一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球比赛、郊游、钓鱼、节日联欢等。 4、奖项评比 为了鼓励先进，激发员工的工作热情，设立如下奖项并给予奖励，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等，并进行表彰； 5、节日会餐； 6、员工福利； 7、健康体检。 进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，特制定公司2011年企业文化建设方案： 一、指导思想
媒体宣传策划方案 篇一：主流媒体宣传策划方案 一、活动宗旨 今年是我国律师制度恢复XX周年，为了更好地推进我市律师事业的发展，推进律师文化建设，宣传律师行业的先进典型，大庆律师协会与大庆电视台、大庆晚报共同开展宣传律师制度恢复30周年活动。 二、宣传媒体 大庆电视台、大庆广播电台、大庆晚报。 三、宣传方式 （一）大庆电视台 1、律师代表或领导，做客“市民议事厅”的直播室。回顾律师制度恢复重建的历程，展示30年大庆律师业发展的丰硕成果。
2、律师代表以现场访谈的方式回顾XX年来我市律师创业、发展与壮大的历程。 3、制作一期电视节目专题片，再现大庆律师事业的发展历程和辉煌成就。 （二）大庆广播电台 1、开展主题专访，从不同角度、不同侧面展现大庆律师业30 年所取得的辉煌成就。 （三）大庆晚报 1、在重要版面，通过突出报道、系列报道、全面系统集中宣传大庆律师30年来取得的成就。 2、每位律师援助一起法律案件，对律师法律案件办理情况进行连续报道。 (四)《黑龙江律师》杂志
1、在《黑龙江律师》杂志上发表此次庆祝活动的专题报道，图文并茂。 （五）《中国律师上》 1、在《中国律师上》杂志上发表此次庆祝活动的专题报道，图文并茂。 三、宣传工作委员会 篇二：保健品媒体宣传策划案 §1.受众分析 老山药业→产品（药、保健品）→产品主力受众（重生活品质、重健康的中老年人） 南京广播电视报→服务（新闻、宣传）→媒体主力受众（有购买力、时间充裕的中老年人）
老山药业与南京广播电视报的受众群一致！ §2.目标分析 老山的企业背景：1971年3月创办的南京老山制药厂 受众认知：实力雄厚、品质保证 老山的优势产品：南京本土、制定国家标准的蜂产品 受众认知：南京人自己的优质蜂产品 老山的产品特点：中老年常备药品、保健品 受众认知：南京中老年常备药品、保健品 老山现在的位置：品牌稳固，但品牌形象不清晰 受众认知：老山是南京一位矍铄、稳重、经验丰富的老中医老山的目标位置：
集团企业文化建设实施 方案 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
集团“企业文化建设实施方案” 目录 前言 (3) 一、理念篇 (4) （一）基本建设思路 (4) （二）指导思想 (4) （三）建设实施方针 (5) （四）建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) （一）企业文化的四个方面 (8) （二）企业文化的具体构成 (8) （三）企业文化建设的主要目标 (9) （四）企业文化实施需知的四个理解 (11) （五）企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) （一）企业文化建设实施的组织与推动 (15) （二）企业文化建设实施的载体与形式 (15) （三）企业文化建设实施落地的三步曲 (16) （四）企业文化建设实施要点 (17) （五）企业文化建设实施需要注意的问题 (19) （六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)
前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，xx文化才能落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机；只有行动，xx文化才有永恒的生命力！
企业文化建设计划及落地实施方案 一、企业文化建设计划实施的目的 企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。 **作为**行业新秀，正处于初期发展阶段。目前公司所有员工对待工作较为积极主动，但依然面临着很多问题。制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。 实施本企业文化建设计划是建设**新秀**，使之成为**受尊重**的保证之一。 在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。 二、企业文化建设实施的原则 一）持续性原则 企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。因此，**文化建设是一个不断改进、螺旋 式上升的动态过程。 二）一致性原则 文化是企业的灵魂，**文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司 中生根。 三）系统性原则 **文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活 动、**网站、**月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。 三、文化建设中不同员工的角色定位 一）高层领导 高层领导是**文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对**价值理念的高度认同、强力推动和身 体力行是**文化充分发挥作用的根本动力。 二）中层管理 中层管理是**文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起**文化的日常宣贯、培训、监督和管 理的责任。 三）基层员工 基层员工是**文化的具体实践者，应主动学习和领会付琳娜文化的内涵，认同**文化，融入**文化，通过自己的行为体现**文化。四、文化建设实施的阶段性目标 一）第一阶段（**年*月至*月）：
XX有限公司 企业文化建设实施方案
目录 前言 (3) 一、理念篇 (4) （一）基本建设思路 (4) （二）指导思想 (4) （三）建设实施方针 (5) （四）建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) （一）企业文化的四个方面 (8) （二）企业文化的具体构成 (8) （三）企业文化建设的主要目标 (9) （四）企业文化实施需知的四个理解 (11) （五）企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) （一）企业文化建设实施的组织与推动 (15) （二）企业文化建设实施的载体与形式 (15) （三）企业文化建设实施落地的三步曲 (16) （四）企业文化建设实施要点 (17) （五）企业文化建设实施需要注意的问题 (19) （六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)
前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，xx文化才能落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机；只有行动，xx文化才有永恒的生命力！
联智旅游文化品牌包装推广 旅游文化产业的市场解读 行业现状 出现问题 行业竞争对手的分析 论旅游文化塑造品牌的价值 旅游文化品牌塑造的整体战略 概念 容 操作方法 推广战略 旅游文化品牌对产品的影响力 四大策略 旅游文化品牌维护策略
一、旅游文化产业的市场解读 旅游文化行业发展现状 旅游文化产业被认为是21世纪全球最有前途的产业之一，有着巨大经济效益和社会效益，世界各国政府都对这一产业的发展给予了特别关注和高度重视。 近年来，我国文化产业的效益日渐明显。而以文化为依托的旅游业做为新兴文化产业的重要组成部分，这些年来我国文化旅游业实现了持续、快速地发展，在文化资源，经济实力和市场方面都有相对优势，2011年国旅游人数达26.4亿人次，比上年增长13.2%；国旅
游收入1.93万亿元，全国旅游业总收入2.25万亿元，增长20.8%，而2012年我国旅游业总收入约2.57万亿元，同比增长14%。但在飞速发展的同时我国文化旅游业也存在很多不足之处。 旅游文化产业存在的问题 一、中国旅游市场混乱 国人普遍素质低。旅游黄金节假日随处可见人头攒动的旅游人群，他们高声喧哗、粗声粗气、出口伤人、打架斗殴、随地吐痰、乱丢烟头、乱刻乱画、制造假门票等等，中国旅游市场的乱象简直到了触目惊心的地步。 旅游市场乱。就今天的旅游市场之乱，最严重的莫过于绝大多数的所谓旅行社，先用低价揽团，然后再想方设法地宰你。如强迫增加自费项目，强迫购物买单，恶意缩水行程等等。 旅游景点乱。中国的国旅游景点，不但服务态度差，而且普遍存在乱收费、“园中园”等。一些企业或地方把旅游作为支柱产业，他们看旅游市场来钱较快，又容易出名，因此，乱争名人故地，胡编乱造伪民俗、伪遗址、伪文化、伪演艺等等。 二、法律体系不健全 旅游法律体系的框架结构上存在问题，各项旅游专业法规也不够健全，主要是围跟不上行业发展的步伐，具有暂时性，后续法规缺乏。由于对旅游业进行监督和管理的法律缺失，导致恶性竞争、虚假广告、合同欺诈以及破坏旅游资源的等各种。 三、旅游企业没有自己创新的品牌 整体形象设计不好，没有形成自己的品牌，大部分旅游企业缺乏对品牌文化的定位和策划，各景区也缺乏这种意识，打不出能够代表自己的形象、简明扼要、富有吸引力的旗帜和品牌。 旅游企业品牌系统不健全，面对混乱的旅游市场，消费者盲目选择，旅游产业服务者应实施品牌战略，打造品牌影响力是重中之重。 四、旅游文化企业品牌宣传力度不大 很多发展旅游项目的企业已经有自己品牌文化包装的雏形，但在市场激烈竞争的今天，要想让企业的品牌独树一帜，让消费者耳熟能详，恐怕也不是一件容易的事。想要在消费者的心目中扎稳根基就必须有强有力的宣传推广。 旅游文化企业解决出路
[标签:标题] 篇一：2014年度公司员工文化活动方案 2014年##公司员工文化活动方案（草案） 一、目的 为进一步打造具有##特色的企业文化；提高团队凝聚力，推动团队建设，增强员工满意度 与归属感，激发员工的积极性和热情。丰富员工业余文化生活。结合公司年度工作计划，现 拟订2014年####公司员工文化活动方案如下： 二、组织实施 由行政人事部做出活动方案计划，各部门按照计划执行。行政人事部事前提报活动细案和 预算。其他部门不在预算内的活动，另行提报活动签呈。 三、活动计划※节日类型文化活动※ 1 活动目的：承前启后，继往开来；沟通交流、凝聚气氛活动时间：2014年1月1日 活动流程：公司组织在####举办，全体员工参加；晚餐免费加菜，免费提供饮料、酒品； （公司司机、自驾车员工严禁饮酒）领导到场讲话。 2 活动目的：歌舞汇演，总结表彰，辞旧迎新，欢庆春节；活动时间：2014年1月25日活动流程：公司组织在####酒店举办，全体员工参加，庆祝年会 晚宴、歌舞文娱节目汇演，中间穿插年终优秀员工表彰、抽奖游戏等环节。晚会前期的一个多月，由行政人事部下发通知，全体员工积极报名参加演出，自行准备节目，并上交综管部。凡是参加演出的，都有参与奖，比赛设一、二、三等奖励。 活动目的：欢乐、趣味、营造文化氛围 活动时间：2014年#月#日元宵节 活动流程：公司组织元宵节活动，活动当天中午由公司挂灯谜（提前制作）；全体员工参加竞猜，猜中者奖礼品一份；公司为晚上食堂就餐员工发放免费元宵节汤元一份。 活动目的：关心、关爱、祝福 活动时间：2014年三月八日妇女节； 活动流程：公司全体女性员工，公司组织；节日当天由公司向在职女员工发放节日福利； 每人一份；以示公司对女员工的关爱。 活动目的：趣味娱乐、运动健身;团结协作,力争上游. 活动时间：2014年五月一日劳动节 活动流程：全体员工参加,公司组织,员工可结合自身优势报名参与运动会相关项目；比赛获奖者均按规定发放奖品； 活动目的：关怀温暖人心、营造和谐气氛 活动时间：2014年#月#日端午节 活动流程：全体员工参加;早上或中午食堂免费发放粽子，中午公司免费加餐加菜；不提供 酒类饮品。 活动目的：增强凝聚力，团结如家人活动时间：2014年#月#日中秋节 活动流程：全体员工参加；中午食堂免费加菜、加餐；提供饮品，公司为员工发放月饼等 福利；晚上为住宿员工加菜赏月；提供酒类饮品。 ※常态类型文化活动※ 活动目的：生日送祝福、感恩现真情，关爱员工无极限；活动时间：2014年每月度择日举
广告媒介策略的课程第 11 周和第 12 周都不上留给大家做作业（作业内容：结合文华学院 2010 年度湖北区域的招生宣传做一份媒介刊播计划书，内容包括 1 招生市场环境分析 2 宣传对象分析 3 广告目标 4 媒介选择及组合分析（预算 250 万）5 年度刊播计划表格）请在第 13 周之前将作业发到我邮箱或者直接到 107 来交给我电子档 目录 一、2002 【某药】媒体目标 二、2002 【某药】媒体策略 1 、媒体对象阶层设定 2 、媒体投资地理性策略 3 、媒体分析选择 5 、媒体组合效果目标 6 、媒体行程设定 7 、制定策略优先顺序 三、2002【某药】媒体执行方案及预算 四、2002【某药】媒体计划评估 2002 【某药】广告媒体计划书 一、2002【某药】媒体目标 建立【某药】产品品牌，形成【某药】品牌消费群。 二、2002【某药】媒体策略 1 、媒体对象阶层设定 ? 重级对象： 以 25-34 岁、 45-50 岁城市女性为主。（附表 1：辅助分析表 -- 重庆人口构成状况） ? 轻级对象：以成年男性、乡镇居民为辅。 2 、媒体投资地理性策略 ? 重级地区：以重庆主城区（渝中、大渡口、九龙坡、沙区、南岸、北碚、巴南、江北八区）为主；以县级市区城镇为辅。 ? 轻级地区：辐射四川、贵州省。 3 、媒体分析选择（类别选择） （1）、媒体特性分析 ? 电视媒体：传递速度快、涵盖面广、创意承载能力强，干扰度高、被动地接受。 ? 广播媒体：农村覆盖能力强、传播速度快，创意冲击力低，家庭性功能被电视取代而转化为个人性媒体，可作为电视媒体传播印象加深的接续媒体。 ? 报纸媒体：主动地接受、关心度高、权威性强、信息承载量大，受众文化层次较高。 ? 杂志媒体：印刷精美、针对性强、主动接受，传播速度慢。 ? 户外媒体：冲击力大、区域性强、被动地接受、信息承载量小。 ? pop 媒体：简洁、生动，具有提醒消费者认牌购买的功能，只能在卖场发挥作用。 ? dm 媒体：针对性强、直接反应效果佳，接受对象少、与大企业形象不符。 （2）、影响【某药】媒体选择的诸要素分析 ? 品类关心度分析由于【某药】的主要功能是解热镇痛抗炎，此类症疾人们经常发生，属品类关心度较高的产品。此类产品购买决定所需行程较长，且因药品直接关系人体生命健康，导致消费行态偏向为慎虑性购买，消费者通常会主动寻找与收集商品资讯，因此选择信息承载量大的平面类媒体更能达到重点详细地介绍产品功能的目的，为消费者提供购买参考。 ? 品类相关性分析 媒体载具内容与商品的相关性越高，在广告信息传播上越具有价值。【某药】属于家庭常备药
公司企业文化活动方案（一） 一、目的 为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，如下： 二、主题 紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。 1、安全生产与公司发展; 2、就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作; 3、从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识; 4、从“以人为本”的角度谈安全生产的重要性; 5、发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹; 6、对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解; 7、做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化; 8、感念与公司共同成长的心路历程分享; 9、我是公司的一员，我的青春同样精彩; 10、公司愿景，我们的责任与使命; 11、如何看待成长与公司发展之间的关系; 12、希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台; 13、降低成本，从我做起; 14、我为公司发展献计策。 三、组织 本次活动由行政部主办，企业文化小组协办。以公司全体员工以个人投搞参加。 四、参赛对象 公司35岁以下所有员工 五、征文比赛参赛要求 1、征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发建议。 2、征文体裁不限，字数应不少于1000字; 3、参赛作品分别由各部门主管及文员汇总，按照文章的通用格式进行整理，于20xx年X月X日前将稿件及其电子版交至公司行政部处，逾期将不再接收。 六、评审及表彰办法 1、评审由各部门主管、经理及企业文化小组成员组成，以打分的方式选出最佳作品。
品牌推广方案范文4篇Model brand promotion program
品牌推广方案范文4篇 小泰温馨提示：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：品牌推广方案范文 2、篇章2：品牌推广方案范文 3、篇章3：品牌推广方案范文 4、篇章4：在校园进行某商业品牌推广活动策划方案文档 品牌推广是品牌营销中一个不可或缺的部分，其渠道的选择、方式的应用，及创意的实施，都决定着品牌推广的最终效果。下面是品牌推广方案范文，欢迎参阅。 篇章1:品牌推广方案范文 4.XX品牌建立时间 5.XX品牌目标（近期与长期）
二、市场调查（不得少于1000字） 通过地区市场调查，得出XX品牌在市场的发展潜力如何? 3.本品牌优势分析（品牌特点与设计思路） 4.潜在市场展望（机会） 三、品牌定位与理念（不得少于400字） 通过第二部分调查，确定品牌定位与理念! 1.品牌定位（什么类型服装，适合什么年龄段人群，价 格定位） 2.品牌理念（企业使命，经营思想、行为准则） 1）企业使命。企业使命是指企业依据什么样的使命在开 展各种经营活动，是品牌理念最基本的出发点，也是企业行动的原动力。 2）经营思想。经营思想是指导企业经营活动的观念、态 度和思想。经营思想直接影响着企业对外经营姿态和服务姿态。不同的企业经营思想便会产生不同的经营姿态，便会给人以不同的企业形象的印象。
媒体推广计划和时间节点： 整个活动整体宣传以重点区域的主流电视，平面，网络广播等媒体的新闻报道为主，全面覆盖。针对活动的筹备进度，分阶段进行详细报导。 一、预热阶段： 1、时间：活动开始前10天时间日 2、宣传目的：提高社会各界关注度，促进赛事及相关活动的筹备，招商等工作的顺利开展。这段时间的主要活动是家装那些事和重新定位和梳理商场定位宣传 3、宣传内容和形式（参见下列表格）： 电视媒体网络媒体广播媒体备注 新闻发布新闻，组委 会专访通稿，图 片，组委会 专访 新闻通稿对社会进行 活动告知 赞助签约新闻，企业 专访新闻通稿， 图片，企业 专访 新闻通稿可召开简单 的媒体见面 会 报道量不少于1家 的重点区作为活动 的主要宣 不少于1家 重点区域 50块的士后 尾车贴开始投 放
域的主流电视媒体，累计报道不少于3次（含重播）传网站新 浪，百度， 腾讯，网 易，搜狐等 主流门户 网站进行 新闻报道， 累计报道 不少于20 次 的主流广 播媒体，累 计报道不 少于3次 （含重播） 第二阶段：集中宣传阶段 1、时间：9月10日到首场比赛家装那些事到10月5日家居博览会 2、宣传目的： 此阶段包括活动家装那些事，同时括活动团购秒杀，家居建材展，邀请各类媒体进行集中报道，并以其中的主要精彩环节为宣传重点，提高此次活动的社会关注度与影响力。 3、宣传内容和形式（参见下列表格）： 电视媒体网络媒体广播媒体备注 家装那些事，颁奖晚会及答谢三亚电 视台新 闻、专 设专题详细 报道 新闻各类媒体跟踪 全面报道
晚宴题、转播 活动时况报道量新闻，专 题，转播 报道不 少于1次 专题版块， 新闻，专题， 网上直播， 软文推广， 微博转发报 道不少于20 篇 新闻各类媒体跟踪 全面报道，并 以多种形式与 受众群体进行 互动，将报道 力度深入整个 赛程，200块电 梯广告开始投 放 活动新闻公关活动三亚电 视台新 闻，专 题，专访 专题版块， 网络评选， 新闻。代言 人微访谈 新闻具体活动情况 介绍，媒体与 受众群体互动
人力资源组通过对员工进行《20xx 年度企业文化活动》调查， 并提交公司高层讨论后，对05 年度企业文化活动形式达成了一致。 人力资源组对20xx 年度企业文化活动主题策划如下： 1. 肯的乐聚餐年会暨新年联欢晚会。 回馈员工，庆祝20xx 年度取得的成绩，继往开来，共同创造辉 煌的 20xx 年。 20xx 年，又是一个新的起点。 新的年程，新的开始，营造欢乐气氛，增强员工企业认同感和归 属感，可从精神上激励员工在新的一年中努力工作，为肯的乐作贡献。 形式：聚餐与联欢晚会。 主题：发展—在竞争中求发展活动口号: 全员参与，共谋发展。 活动精神 : 欢庆 20xx，肯的乐人一起乐。 时间：元旦 20xx 年 2 月 20 日下午三点至晚上10 点。 地点：同富裕饭堂。 聚餐费用 10—15 元/ 人之间，联欢晚会舞台由同富裕饭堂免费搭 建提供。 2.三八妇女节歌舞会，我的女员工。 公司女性员工占 70 左右，公司产品的终端客户主要是儿童，妈妈 对儿童的消费有掌控的引导作用，女性员工，既是公司产品的生产者，又是消费者。 所以对他们的贡献，我们要表示忠心的感谢。 主题：关爱活动口号：让儿童与糖果一起健康发展。
活动精神：关爱儿童、亲情呵护时间：三八节。 地点：厂区或龙华附近包场，包场费用3000 元左右（待定）。 其他费用控制在5000 元内。 3.五一爬山。 与公司产品所反映的健康主题息息相关。 主题：健康。 活动口号：健康食品、健康人生。 活动精神：增加体质，积极进取。 时间：5 月1 日，地点：羊台山或其他。 费用人均 50 元左右。 4.国庆和中秋文体活动。 主题：忠诚与亲情活动口号：致力糖果，关爱生活。 活动精神：爱岗敬业，勇于担当，和睦甜蜜。 时间： 11 月 20-21 日，地点：厂区广场，费用： 5000 元左右。 5.年度旅游。 企业执行力的提升，企业文化的塑造，企业经营的导航，关键在 于管理层是否认同公司的集体团队，用人留人不如留心。 只有将管理人员打造成一个凝聚力和战斗力很强的团队，才能引领公司不断前进。 主题：快乐活动口号：快乐工作，快乐生活。 活动精神：在沟通中营建信任，在协作中互利双赢时间：4—5月份间，地点：三亚。
**集团企业文化推广方案 一、对内部员工宣传教育的主要方式 1、编制员工手册； 2、员工系统培训； 3、举行企业文化讨论论坛及研讨会，可选派员工或由其自发参加，研讨对企 业文化内容、实施的感想及相关建议； 4、利用企业宣传栏进行企业文化专题报道、开设专栏发表员工文章等； 5、构建多种沟通渠道，加强各级沟通，提倡全体员工提出合理化建议； 6、营造丰富多彩的企业文化宣传环境，营造外在氛围； 7、创造多种企业风俗及活动，形式多样，从根本上使企业文化深入人心。 二、对企业外部进行宣传的主要方式及手段 1、把握好对外活动的指导方针及原则； 2、企业重大活动要制定宣传方案，做好活动策划； 3、重视企业公关，树立企业形象，公关重点如相关行业主管部门、行政部门、重要客户、新闻单位等，方式如新闻发布会、参加电视台及报纸专题访谈节目、支持赞助公益事业等。 三、对内部企业文化推广的具体实施 1、实施原则 （1）、全员参与原则。要发动企业员工参与企业文化的讨论及实施工作；（2）、领导身体力行的原则。要充分发挥企业领导对企业文化的推动作用；（3）、多样化、系统化的原则。要采用多种方式来灌输企业文化，使其为广大员工耳濡目染，造成一个良好的接受氛围。
2、战略化原则 全面重新审视企业战略、各项制度和企业组织结构层次的内容。 3、实施组织 在建设企业文化的过程中，需要全员参与，也需要组织保证，各级组织与个人都需要发挥重要作用。 （1）、高层领导：需要高层领导身体力行、以身作则、积极参加各类活动，并在人员配备、运作资金等方面予以支持。 （2）、人力资源部：作为企业文化建设的组织部门，需要在企业文化管理的全过程包括企业文化宣导、新员工入职的企业文化培训、员工问卷调查、员工关系管理等方面发挥作用。 （3）、市场部：企业 VI 与 CI 系统的规划与管理，负责具体方案的设计与实施。 4、2006年内部企业文化推广的具体实施 （1）、专题宣传 结合上海本正提供的企业文化体系，每月出一期专题，使用如喷绘方法张贴于公司宣传栏内，具体版式由市场部设计。
媒体宣传策划方案 媒体宣传策划方案 篇一: 主流媒体宣传策划方案 一、活动宗旨今年是我国律师制度恢复XX周年，为了更好地推进我市律师事业的发展，推进律师文化建设，宣传律师行业的先进典型，大庆律师协会与大庆电视台、大庆晚报共同开展宣传律师制度恢复30周年活动。 二、宣传媒体大庆电视台、大庆广播电台、大庆晚报。 三、宣传方式 (一)大庆电视台 1、律师代表或领导，做客市民议事厅的直播室。回顾律师制度恢复重建的历程，展示30年大庆律师业发展的丰硕成果。 2、律师代表以现场访谈的方式回顾2017年来我市律师创业、发展与壮大的历程。 3、制作一期电视节目专题片，再现大庆律师事业的发展历程和辉煌成就。 (二)大庆广播电台 1、开展主题专访，从不同角度、不同侧面展现大庆律师业30年所取得的辉煌成就。 (三)大庆晚报 1、在重要版面，通过突出报道、系列报道、全面系统集中宣传大庆律师30年来取得的成就。 2、每位律师援助一起法律案件，对律师法律案件办理情况进行连续报道。 (四)《黑龙江律师》杂志
1、在《黑龙江律师》杂志上发表此次庆祝活动的专题报道，图文并茂。 (五)《中国律师上》 1、在《中国律师上》杂志上发表此次庆祝活动的专题报道，图文并茂。 三、宣传工作委员会篇二:黑龙江律师》杂志 1、在《黑龙江律师》杂志上发表此次庆祝活动的专题报道，图文并茂。 (五)《中国律师上》 1、在《中国律师上》杂志上发表此次庆祝活动的专题报道，图文并茂。 三、宣传工作委员会篇二》导视(即电视节目表)版栏目尺寸: 7CM 7CM 栏目定位: 产品宣传栏目形象: 老山LOGO 设置栏目形象的目的: 传播老山的品牌形象栏目使用权: 老山药业栏目有效时间: 2017年7月1日 2017年12月31日(26期) 版面费用: ****元/次整体费用: **万宣传优势: 导视作为《南京广播电视报》的主打栏目，是报纸栏目中关注度最高的地方。将老山的产品宣传放在导视中间，必将强烈突出老山的产品，吸引受众的眼球。宣传简介:南京广播电视报》的主打栏目，是报纸栏目中关注度最高的地方。将老山的 产品宣传放在导视中间，必将强烈突出老山的产品，吸引受众的眼球。宣传简介》健康版栏目尺寸: 12CM*7CM( 软文，约半通栏) 栏目定位: 专家指导栏目形象:
编号 动漫形象品牌文化运作平台方案 单位名称 所在部门动画部 作者内日拉图 日期 1中影集团电影数字制作基地有限公司动画部
一、运营框架 迪斯尼模式 迪斯尼有句口号叫“永远建不完的迪斯尼”，在经营项目上一直采用“三三制”，即每年都要淘汰1/3的硬件设备，新建1/3的新概念项目，不断给游客新鲜感。 在盈利方式上，迪斯尼是多元化的，包括吃、住、行、游、购、娱，由电影、日用品、音像、图书出版物、电脑游戏等多个产业组成的产业链正在给迪斯尼创造源源不断的商机。 用文化加上资本，造一个“清醒的梦”，围绕这个梦开发一系列商品，再用文化的名义推向社会，这就是迪斯尼的经营生态链。 完全复制迪斯尼的模式可行性不是很高，但是开发出一套符合中国当前市场的动漫品牌运作平台是可行的！前提是我们必须开发。 品牌与文化 动漫，他用一种附加值的方式出现并存在各种商品上，使商品在销售上占有优越性，提高商品的利润点。在国内、大力开发动漫文化的内容生产是近几年内发生的新鲜事情，但动漫文化的附加值作用从改革开放以来慢慢形成了很完整的生产销售体系。只不过没有几个是我们自己的原创品牌!!! 动漫不等于动画，动画不等于动画片，这是完全不同的定义！ 比如商品销售前要注册商标，带有商标的商品有了一定知名度和销售渠道后摇身一变成了品牌。等品牌富有了标准，内涵以及独有的特性的时候就会形成一种文化氛围，也就是品牌文化。文化是人类社会的一种物质上、知识上和精神上的整体生活方式。它是品牌所修炼的最高境界！ 然而动漫是近期形成的一种文化氛围，而动画是一种塑造动漫文化的模式和方式（等于品牌）。动画片只是一种内容形式，其本身没有价值（等于商标），它必须用商品为载体用附加值的形式体现出它的自身价值，动画片仅仅是动画的一种推广方式！！！ 打造一个品牌将品牌转化为一种文化是中影数字基地值得做的一件大事情，我们可以通过动画的特有方式打造某种亲情文化、娱乐文化、饮食文化或者结合商品创造民族品牌！！ 具体开发步骤如下: 2中影集团电影数字制作基地有限公司动画部
XX 企业文化建设实施方案
目录 前言 (3) 一、理念篇 (4) （一）基本建设思路 (4) （二）指导思想 (4) （三）建设实施方针 (5) （四）建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) （一）企业文化的四个方面 (8) （二）企业文化的具体构成 (8) （三）企业文化建设的主要目标 (9) （四）企业文化实施需知的四个理解 (11) （五）企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) （一）企业文化建设实施的组织与推动 (15) （二）企业文化建设实施的载体与形式 (15) （三）企业文化建设实施落地的三步曲 (16) （四）企业文化建设实施要点 (17) （五）企业文化建设实施需要注意的问题 (19) （六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)
前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规成员的言行。只有行动，xx文化才能落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机；只有行动，xx文化才有永恒的生命力！
2019年企业文化活动策划方案 为丰富公司员工业余文化生活，增加员工对公司文化的归属感，2011年下半年，人力资源中心将组织开展一系列大型活动。具体计划如下—— 一、活动项目： ①——9月：书法（画）比赛、羽毛球比赛 ②——10月：篮球比赛 ③——11月：台球、乒乓球、象棋比赛 ④——12月：元旦晚会 ⑤——（9月-12月：每月一次员工生日晚会） 二、费用预算： 以上①-④四次活动费用预算共计：7100元；⑤生日晚会费用预算为每次800元；活动具体方案如下—— 9月：书法（画）比赛 一、活动目的： 丰富企业文化氛围，展示企业员工才华，展现公司文化风采！ 二、活动主题： 快乐工作，展现自我！ 三、活动时间安排： 征稿时间：9月10日——9月15日
评审时间：9月20日——9月 21日 作品展出时间：9月 22日——9月30日（以上时间为初定） 四、活动流程： 1、员工于9月15日前将自己的作品投递到人力资源中心人事主管处； 2、9月20日人力资源中心组织评奖团评奖； 3、9月21日公布优秀获奖作品，并在全体员工大会上进行颁奖。 4、10月22日将所有参赛作品张贴在宣传栏。（以上时间为初定） 五、投稿要求：1、内容积极向上； 2、作品须大于A4纸； 3、作品可以是硬笔书法、毛笔书法，素描、水彩、漫画、国画等； 4、为公正评选，参赛作品上请勿题留作者姓名； 六、经费预算：（共1100元） A、奖金设置：一等奖一名：奖金：300元； 二等奖二名：奖金：200元； 三等奖三名：奖金：100元； 参赛奖二名：奖金：50元；（三等奖和参赛奖根据投稿数量多少来考虑是否设置） B、证书：8本（公司内部订做，表框证书）
文化品牌策划方案 前言 仙境蓬莱，扼守黄渤海分界点，地理位置优越，这里坐 落着中国三大专业海上救助直升机场之一的蓬莱沙河口机场，也是XXXX救助飞行队总部驻地，以此为中心，半径110海里，基本囊括了中国北部海区的全部水域。 蓬莱古称登州府，是一座有着悠久历史的古城，文化底蕴深厚。置身于此，XXXX救助飞行队的每名员工都不免沾染一身的文化气息，XXXX这个小团体正是植根于这里。 品牌标志： ◇ 标志释义： 简述——双手托举一架救助直升飞机。
详解——直升机+CRS：代表救助飞机（行）。 双手——代表我们XXXX是一只服务救助飞行，为救 助飞机保驾护航的单位。 每只手四个手指——代表XXXX的四项服务承诺。 ◇品牌价值： XXXX分别于2011年、2013年荣获交通运输部救助打 捞局“先进集体”，于2012年荣获XXXX救助飞行队“先进集体”。 XXXX下设场务消防室和油料管理室，包含有油料加注、场务维护、设备设施维修、物资采购、消防、安保等多方面内容。 品牌规划： ◇ 一、核心：服务。 说明——XXXX是一个综合性部门，但作为救助飞行队 的一个子部门，所有的工作都应是服务于飞行救助工作，所 以XXXX部门文化的核心是“服务”。 二、宗旨：保障救助为先，机场安全为重。 释义——以救助飞行保障工作为优先，以机场运行安全 为重点，切实履行机场保障职责。
三、价值观：把生的希望留给别人，把死的危险留给自己。 四、服务承诺：服务飞行、保障运行、安全规范、高效节能。 服务飞行——是服务核心。一切为了救助，一切服从飞行。 保障运行——是服务范围。为机场提供业务保障，为基 地提供后勤保障。 安全规范——是服务标准。安全服务、服务安全，规范 管理、管理规范。 高效节能——是服务要求。及时服务、快速响应，节约 资源、节省能源。 五、精神理念：面向救助、创新服务、高效务实、团结奋进。 释义——以保障救助飞行为工作的出发点和立足点；以“服务”为工作的中心点，创新服务的方式、方法；提高服务效率，切实履行服务职责；团结本部门员工和兄弟部门，努力创 优争先。 六、工作原则：务实、扎实、创新、安心。 务实——从实际出发，脚踏实地的开展各项工作。
企业文化活动策划方案 一、活动背景及目的 春暖花开，绿意盎然，充满生机和希望的春天已来临，在这多姿多彩、温柔和美的季节里，集团总部会同各分公司 举办拓展活动，丰富员工集体生活，帮助大家更快地融入到 金海湾团队，让大家在今后金海湾集团的工作和生活变得更 加美好和充实。 二、活动主题： 交流友谊合作共进 三、活动日期： 20xx年4月29日14：30 四、活动地点： 明威保安广场 五、总负责： 集团总部 六、活动内容 众志成城、齐心协力 1、拔河比赛(各分公司抽出10人、男女不限) 2、用心接力(男队10人、女队10人) 将所有员工分成若干组(4组)，每组10名，另外再加一名机动人员，每组站成一队，，保持双肩宽的距离当裁判喊 预备后，每人嘴里都要含一根牙签，激动人员则拿一个要是
做好准备。待吹响比赛开始的口哨后，激动人员把钥匙挂在 第一个同学的牙签上，再一次向下传，传的过程中只能用牙 签，不能借助其它任何东西。若传的过程中钥匙掉落再地， 由机动人员捡起返还给第一个人，重新开始接力，知道将钥 匙传到最后一名。看哪组先将钥匙传到终点，获得奖励。 男女搭配、干活不累 1、跳绳比赛 一男一女组成搭档(10组)面对面跳绳，一分钟内跳次数 多的取胜。选出前2名。 2、羽毛球 男女自由结合选出10组男女搭档参加比赛，接不到球 组淘汰。获胜者继续与其它组进行比赛。选出前2名。 3、踢毽子 3男3女交叉站立围成一个大圈，脚踢毽子传给其它队 友，持续时间最长者获胜。选出前2名。 七、物品及经费准备 1、拔河比赛用的中心红绳、口哨 2、牙签三盒，钥匙一个 3、跳绳2条 4、羽毛球牌2副、羽毛球5个 5、毽子5个 一、背景