毕业设计类别方案设计
毕业设计
题目一号办公楼施工组织设计
所在系建筑工程系
专业班级2013200202班
学生姓名邓亚平
学生学号201320020210
指导老师邓先成（校外）何潞薇（校内）湖南工程职业技术学院教务处制
本工程为二类多层办公建筑，工程为4层框架结构体系，总建筑面积为5183.01㎡，建筑长37.80m，宽16.20m，高15.3m，一层层高3.90m，二到三层层高3.60m，四层层高3.30m，屋面层高0.90m。檐口距地高度为14.400m,设计标高±0.000，相对于绝对标高暂定40.60,建筑物用地概貌属于平缓场地,建筑物合理使用年限为50年,建筑物抗震设防烈度为8度。依据建筑施工图及结构施工图，针对该工程编制施工组织设计。编制时对施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方案、施工进度计划、安全文明施工等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性、适用性及针对性,是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂,是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排,用来指导施工项目全过程各项活动的技术,经济和组织的综合性文件。通过本次设计，达到了提高综合运用所学知识进行分析问题和解决实际工程问题的能力。
关键词：施工组织设计；钢筋工程施工方案；混凝土工程施工方案；施工进度计划；
1 工程概况 (1)
1.1 工程简介 (1)
1.2 建设地点特征 (1)
1.2.1 气象资料 (1)
1.2.2 施工条件概述 (2)
2 编制依据 (3)
2.1 本工程施工组织所依据规范、标准编制 (3)
2.2 主要图集 (3)
3 施工部署 (4)
3.1 项目管理机构 (4)
3.2 项目计划及保证措施 (9)
3.2.1 组织措施 (9)
3.2.2 管理措施 (9)
3.3 质量保证体系 (10)
3.4 目标计划 (11)
4 施工准备 (13)
4.1 技术准备工作 (13)
4.2 材料及半成品准备工作 (13)
4.3 现场三类及管理准备工作 (13)
4.4 施工现场用水、用电布置 (14)
5 施工平面图 (15)
5.1 布置原则 (15)
5.2 施工平面图 (15)
6 工程量计算 (16)
6.1清单工程量计算 (16)
6.2 清单汇总表 (28)
7 施工进度计划 (32)
7.1 工期 (32)
7.2 施工进度图 (32)
8 主要施工方案 (33)
8.1 钢筋工程施工方案 (33)
8.1.1 施工准备 (33)
8.1.2 材料要求 (33)
8.1.3 施工要点 (34)
8.1.4 质量保证措施 (37)
8.2 混凝土工程施工方案 (38)
8.2.1 施工准备 (38)
8.2.2 施工要点 (40)
8.2.3 质量通病的防治及处理 (43)
9 人、材、机资源计划 (45)
9.1 人力资源 (45)
9.2 材料资源 (45)
9.3 仪器资源 (46)
9.4 机械资源 (47)
10 安全、文明、环保施工 (49)
10.1 安全施工 (49)
10.1.1 施工安全 (49)
10.1.2 消防安全 (50)
10.2 文明施工 (51)
10.2.1 降低噪音污染措施 (51)
10.2.2 污水处理措施 (51)
10.2.3 降低扬尘措施 (52)
10.3.1 技术措施 (52)
10.3.2 管理措施 (52)
11 冬雨季施工技术措施 (54)
11.1 雨季施工保证措施 (54)
11.2 冬期施工保证措施 (55)
参考文献 (59)
致谢 (60)
附件 (61)
1 工程概况
1.1 工程简介
本建筑物为二类多层办公建筑,建设地点位于北京市郊,本建筑总建筑面积为5183.01㎡,建筑结构类型为框架结构体系，建筑层数为4层，均为地上, 建筑长37.80m，宽16.20m，高15.3m，一层层高3.90m，二到三层层高3.60m，四层层高3.30m，屋面层高0.90m。檐口距地高度为14.400m,设计标高±0.000，相对于绝对标高暂定40.60,建筑物用地概貌属于平缓场地,建筑物合理使用年限为50年,建筑物抗震设防烈度为8度。
本建筑物外墙外侧均做50厚聚苯颗粒，屋面外侧均采用80厚现喷硬质发泡聚氨保温层；屋面工程防水等级二级，平屋面采用3厚高聚物改性沥青防水卷材防水层；建筑物防火为一层一个防火分区，所有构件均达到二级耐火等级要求。
本工程外墙均为250厚陶粒空心砖及50厚聚苯颗粒保温复合墙体，内墙均为200厚煤陶粒空心砖墙体，屋顶女儿墙采用240厚砖墙，砌块墙体、砖墙均采用M5水泥砂浆砌筑。
1.2 建设地点特征
1.2.1 气象资料
施工区域地处北京市区内，查当地气象资料可知，北京市全年雷暴日数35.7天/年；地区极端最高温度40.6℃，极端最低温度-27.4℃；最热月月平均温度25.9℃。7月0.8米深土壤温度23.℃。从表中可知，季节系数最大值为2.4，在每年最高温度的7月份和8月份两月。
表1-1 北京市各月份季节系数
1.2.2 施工条件概述
1.施工场地条件:见总平面图。
2.交通道路:位于市郊，不在市中心，交通便利不拥挤。
3.水电供应: 可直接引用城市水、电管网，引入点距拟建物东、南各7米。
4.弃土:不考虑外运。
5.临时设施:工地现场应按要求布置各种生产、管理临时设施和各种必要生活设施。
2 编制依据
2.1 本工程施工组织所依据规范、标准编制
表2-1 主要依据规范、标准
2.2 主要图集
表2-2 主要依据图集
3 施工部署
3.1 项目管理机构
依据项目管理法授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面的承诺和各项经济约束。根据本工程的规模确定质量目标，组成精炼项目部组织机构。
图3-1 项目部主要管理人员详见项目管理人员资质表
1.经理职责
（1）主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。
（2）确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的
职责，组织项目经理部开展工作。
（3）及时、合理地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。
（4）负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。
（5）负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。
（6）与业主、监理保持经常联系，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
（7）主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。
（8）积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。
2.项目副经理职责
（1）负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进度、质量、安全负责。
（2）受项目经理委托，处理班组在施工中的各种问题并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令。
（3）全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。
（4）协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。
（5）负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。
（6）组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。
3.项目总工程师
（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
（2）审核各班组的施工组织与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。
（3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。
（4）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。
（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。
（6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
4.工程部职责
（1）对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
（2）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
（3）负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
（4）对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。
（5）对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
（6）完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。
（7）负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。
（8）协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。
（9）按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
（10）合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。
（11）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
（12）负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。
（13）负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
（14）编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
（15）负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。
（16）负责《施工日记》的记录工作。
5.物资部职责
（1）按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。
（2）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。
（4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
（5）负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。
（6）负责验收、收集、保管所提供的质保书，标准文件及相关技术资料。
（7）负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。
（8）对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。
6.质量安全部职责
（1）按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。
（2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立执行施工过程中的质量监督权。
（3）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。
（4）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。
（5）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
（6）负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。
（7）按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。
（8）组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。
（9）负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。
（10）完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷工作。
（11）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全细则。
（12）监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。
（13）负责现场文明施工管理，定期组织各班组进行安全，文明施工的检查考核。
（14）监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。
7.经营部职责
（1）具体实施项目的合同管理，参与班组的选择。
（2）负责各班组的年、月报的核实。
（3）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。
（4）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。
（5）做好成本分析计算，为项目经济提供决策依据。
（6）做好项目成本控制，合理组织资金周转。
（7）组织进行经济类台帐报表记载、分析与上报工作。
8.办公室职责
（1）加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作，负责业主的顾客接待。
（2）做好文件资料的收发与事理工作。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
（3）做好项目部外来人员的接待工作，负责各项处理工作。
（4）注意保密的原则。
（5）在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。
3.2 项目计划及保证措施
为了加速施工进度，确保本工程按已定的工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用五项有效的保证措施。
3.2.1 组织措施
成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。
3.2.2 管理措施
1.物资落实
开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，确定合格供应商，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，钢材、水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量检验手续。按进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。
2.劳动力落实
安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，满足现场施工需要。按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工
作。现场工人安排连续作业，合理安排工序搭接。
加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出：保质量、抢时间、出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。
3.机械落实
垂直运输机械落实：优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。
主体砼：采用商品砼，现场配备两台砼泵送机进行砼浇筑施工。
砼及砂浆搅拌机：现场配备两台砼搅拌机供现场搅拌零星砼及砌筑砂浆用。装饰砂浆采用砼搅拌机进行搅拌。
本工程配备满足施工生产需要的机具设备，全面提高施工机械化水平，满足施工作业需要。机械设备仓库随时配备各种施工机械，以便工程急用更换。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。
4.措施落实
为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，推行项目承包办法。
在保证工程质量与安全的情况下,尽量减少雨天造成的停工损失,项目采取以下措施进行抢工：
（1）合理安排，有序组织施工，雨天尽可能安排在室内作业，做到雨天也能保证施工进度。
（2）对受雨季影响的材料，如砂、砾石及机砖等材料，按材料计划先进备料，保证施工用料满足进度要求，并采取搭设防雨棚进行防护。
（3）所有职工都应配齐雨衣、雨靴等雨具，并准备好防雨覆盖物，防止雨水破坏施工产品。
3.3 质量保证体系
1.从生产系统和技术质量监督系统组成质量保证体系
由主管生产经理，从生产管理的角度把好质量关，认真负责。做到谁施工谁负责质量。由项目技术质量组，专职质检员、工长、班组质检员组成检查监督体系，从质量监督的角度把好质量关。
2.对工程项目实行质量计划管理
抓计划→实施→检查→总结循环
3.制定工程质量各项管理制度
先后制定了工程项目质量承包制度、项目质量管理制度、技术交底制度、材料采购和检验保管制度、施工挂牌制度、样板引路制度、三检制度、隐蔽工程验收制度、工程质量保修制度、建筑安装成品保护规定。
4.严格按照公司贯标文件规定的程序进行施工，并形成记录。特别对于特殊工程的施工，技术复核、隐蔽工程验收、原材料取样试样制作、计量器具的管理狠抓落实，计量器具必须经过检测合格方可使用，设由试验工进行专人计量。
5.对重要的分部分项如钢筋、混凝土、模板、防水，制定细致的施工方案，并经监理的审批，用于指导施工作业；对工程细部需要注意的问题，制定质量预控措施，避免质量通病的发生，创建精品工程。
6.对质量目标进行量化分解，责任落实到人。
3.4 目标计划
1.质量目标
严格按照国家技术标准、工程施工验收规范、河北省有关工程建设验评实施办法以及关于建筑工程的有关规定进行施工，贯彻执行我公司相关工作程序，确保施工质量处于良好的受控状态，争创张家口市区的“长城杯”。
2.工期目标
本着重合同、守信用的原则，本工程按时开工，按时竣工，并按基础施工、主体施工、装修施工三个阶段控制住工期。
3.安全文明施工目标
全面贯彻国家有关“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，做好安全教育，确保安全生产。杜绝重大人身伤亡事故、机械及火灾事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以内。
4.环境目标
创建良好的施工环境，使用环保材料，降低环境污染，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业，给周围居民一个良好的生活环境。
5.投资控制目标
积极协助业主，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大限度节约投资。
6.科技进步目标
施工中积极开发和推广应用科技成果和现代化管理技术，达到提高质量、保证工期、降低成本的目的。
4 施工准备
4.1 技术准备工作
1.项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
2.根据《质量手册》和《程序文件》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
3.编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
4.做模板设计图，进行模板加工。
5.依据施工测量方案，将场外坐标引入场内作半永久性控制桩。
6.做施工总平面布置（土建、水、电）报有关部门审批。
7.编制施工预算，提出主要材料用量计划。
4.2 材料及半成品准备工作
根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
4.3 现场三类及管理准备工作
1.按现场平面布置总规划要求，做好施工场地围护墙和施工三类用房的施工，根据平面布置图做好水、电、消防器材的布置和安装。
2.组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
3.抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。
4.考察并组织参加建设过长城杯工程的施工队伍，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。
5.落实各组室人员，制定相应的管理制度。
6.完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。
4.4 施工现场用水、用电布置
1.给水
（1）从建设单位指定位置接入水源，管径DN100，并做水表井；
（2）围绕施工现场敷设管径DN100的消防环线，设4座室外消火栓，配25米水龙带，19毫米水枪。消火栓设昼夜明显标志，消火栓周围3米范围内不得堆放其他物品；
（3）从环线引管径DN65支管供搅拌站及办公区消防用水，末端引DN32支管供测量试验室用水
（4）沿结构设管径DN65的生产消防竖管，每层设DN65的消火栓。配25米水龙带，19毫米水枪。
（5）从竖管引管径DN32支管，加截门。用软管引至施工作业面，供施工生产用水。
2.排水
（1）施工现场地面硬化，并形成一定坡度。雨、废水有组织排至沉淀池；
（2）在大门处设冲洗水槽，负责车辆清洗。
（3）搅拌站设沉淀池。搅拌站废水经沉淀处理后排出。
（4）沉淀池定期清掏。
3.施工临时用电
根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、配电箱的位置及照明灯具的位置。电源电缆引下根据现场用电负荷确定电缆截面。现场布置，均按三级配电，二级保护。
本工程临时用电均从甲方提供的室外变配电室引出，并进入本施工现场的红线内，在红线内设总配电箱，从甲方提供电源位置采用三相五线制配线引入总配电箱。施工现场内配电方式采用TN-S系统，并在总配电箱处做重复接地一组，接地电阻小于4 W。消防水泵的电源由总配电箱的上口接，不得经任何开关控制。
5 施工平面图
5.1 布置原则
1.施工平面布置应严格控制在建筑红线之内；
2.平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地；
3.合理组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少二次搬运；
4.各项施工设施布置都要满足方便施工、安全防火、环境保护和劳动保护的要求；
5.在平面交通上，要尽量避免土建、安装以及其他各专业施工相互干扰；
6.符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范；
7.现场布置有利于各子项目施工作业；
8.考虑施工场地状况及场地主要出入口交通状况；
9.结合拟采用的施工方案及施工顺序；
10.满足半成品、原材料、周转材料堆放及钢筋加工需要；
11.满足不同阶段、各种专业作业队伍对宿舍、办公场所及材料储存、加工场地的需要；
12.各种施工机械既满足各工作面作业需要又便于安装、拆卸。
5.2 施工平面图
详见附件图1施工平面图。