总经理岗位说明书
、岗位基本信息
岗位名称总经理所属部门公司直接上级董事长直接下级副总经理、主要工作职责（按重要性排序）
副总经理（分管营运中心）岗位说明书
党委副书记（分管纪检、工会、内审、荆门洋丰逸居酒店）岗位说明书
党委副书记岗位说明书
（分管党建、行政、后勤、安保）
、岗位基本信息
岗位名称党委副书记所属部门公司
党委行政办
、主要工作职责（按重要性排序）
某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述一．某公司高层领导组织机构图 二．一句话职务说明： 1。CEO （Chief Executive Officer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。
COO （Chief Operating Officer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。 CFO （Chief Finance Officer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案） CTO （Chief Technlology Officer）首席技术官；吃技术饭。 CIO （Chief Information Officer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。 CGO （Chief Government Officer）首席沟通官。得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！ 2．董事长、CEO和总经理的区别 董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。 CEO的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。 三．各职务具体岗位职责 1．董事长 直接上司：董事会 主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人
岗位职责：（具体工作） （1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； （2召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项； （3）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告； （4）提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案； （5）审查CEO提出的各项发展计划及执行结果； （6）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； （7）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； （8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； （9）处理其他由董事会授权的重大事项 职位要求： 具体情况具体分析。 2．首席执行官（CEO）
高层管理的岗位职责与组织结构图 1 2020年5月29日
高管岗位职责和组织结构图草案 综合管理体系分管高管 (3) 企划管理体系分管高管 (5) 研发供应体系分管高管 (8) 计财管理体系分管高管 (11) 信息产品业务分管高管 (13) 增值分销业务分管高管 (16) IT服务业务分管高管 (19) 附录1 :管理工作的职责权限示意 (22) 附录2 :组织结构图 (30) 2 2020年5月29日
综合管理体系分管高管 岗位目的 总体负责公司的人力资源、信息系统和行政后勤职能的建设,满足业务部门的实际需要,并支持公司的长远发展 岗位职责 ?参与制定公司整体经营发展战略,包括中长期经营计划、重大的投 融资计划等;并从公司战略方向和业务需要出发,领导制定相应的人力资源和信息系统战略 ?负责领导下属部门的职能运作,以业务部门的实际需要为核心,积 极服务公司各业务体系,从而支持公司的整体发展 ?根据公司的发展状况和业务部门的实际需求,在必要时对综合管理 体系内各职能部门的组织体系进行调整,经总裁批准后组织实施?积极领导公司的信息系统部门,从公司业务和实际需要出发,制定 企业信息技术发展规划并负责领导具体的实施工作,并对其实施效果负责 ?就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总裁 提出建议,在批准后组织执行 3 2020年5月29日
?负责审核批准所辖部门的费用预算,对经批准的本部门费用预算进 行宏观监督,控制所辖部门本身的运作成本 ?监督下辖部门的日常运作,作为综合管理体系各种流程的总负责人, 负责领导推动新的制度体系的推广并确保这些流程的顺利执行,并根据实际情况对流程进行必要修订调整 ?协调所辖部门与公司内其它部门的工作关系以及公司与政府及相 关社会机构的关系 ?根据公司的绩效管理政策,制定所辖部门负责人的绩效评估指标, 负责所辖部门负责人的绩效考评 ?根据公司的人力资源政策,向所辖部门负责人提供必要的工作指导, 培养和提高其工作能力,协助制定其培训计划,激发她们的工作积极性和高昂的士气 主要绩效领域 ?业务净利润 ?净资产收益率 ?企业信息化应用程度 ?员工满意度 ?人力资源、信息技术和总务后勤服务的满意度 4 2020年5月29日
目录… ............................................................ 一、业务副总经理岗位说明书...... ............. 2…… 二、财务副总经理岗位说明书...... ............. 3… 三、行政人事副总经理岗位说明书4 四、总经理助理岗位说明书................. . .. 5…… 五、财务部经理岗位说明书.............. . .. 6…… 六、人力资源部经理岗位说明书 (7) 七、第一分公司经理岗位说明书 (8) 八、第二分公司经理岗位说明书 ................. 9 . 九、第三分公司经理岗位说明书 (10) 十、业务部经理岗位说明书 (11) 十^一、公司高管人员行为规范................... 1.2… 十二、公司高管人员问责制度.................... 1.3… 十三、制度流程17 1、签呈流程........................ 17 ... .................. 2、公章使用流程........................ 18 ................... 3、会议流程........................ 19 ... .................. 4、文件下发流程......................... 20. ................... 5、档案管理流程........................ 21 ................... 6、文件借阅流程 ......................... 22 ... ................ 7、培训流程 (23) 8、异动流程......................... 24 ... .................. 9、奖惩流程........................ 25 ... .................. 10、考勤流程 (26) 11、请假流程27
目录第1部分职位说明书1 第1章高层管理职位2 1.总经理（总裁）3 2.副总经理5 3.人力资源总监6 4.财务总监(CFO) 7 5.营销总监8 6.市场总监(CMO) 9 7.销售总监10 8.生产总监11 9.运营总监12 10.技术总监(CTO) 13 11.总经理助理14 第2章人力资源管理职位15 1.人力资源经理16 2.人力资源助理18 3.人力资源专员19 4.招聘主管20 5.员工培训与发展主管21 6.培训师22 7.培训专员23 8.绩效考核主管24 9.薪资福利主管25 10.薪酬分析师26 11.人力资源信息系统经理27 12.员工记录经理28 第3章财务与会计职位29 1.财务经理30 2.财务助理31 3.预算主管32 4.财务成本控制主管33 5.应收账款主管34 6.会计主管35 7.资金主管36 8.投资主管37 9.融资主管38 10.财务分析师39 11.预算专员40 12.投资分析专员41 13.资本市场分析专员42
14.核算专员43 15.税务专员44 16.出纳员45 17.簿记员46 18.收银员47 第4章行政管理职位48 1.行政经理49 2.行政助理50 3.行政主管51 4.总经理秘书52 5.秘书53 6.翻译54 7.档案员55 8.前台56 9.行政事务管理专员57 10.物业主管58 11.法律事务主管59 12.法律事务助理60 13.法律顾问61 14.公司律师62 15.战略部主管63 第5章市场营销职位64 1.市场部经理65 2.市场助理66 3.客户开发主管67 4.客户维护主管68 5.客户关系主管69 6.市场调研主管70 7.市场研究专员71 8.市场策划主管72 9.市场拓展经理73 10.促销主管74 11.广告企划主管75 12.媒介推广专员76 13.公关主管77 14.公关助理78 15.客户代表79 16.美工80 17.产品主管81 18.产品助理82 第6章销售职位83 1.销售部经理84 2.销售助理85
中国阳光投资集团有限公司 组织结构设置及高层管理人员 岗位职务说明书 新华信管理咨询公司 二○○二年二月二十二日
结合中国阳光目前状况的组织结构 结合中国阳光目前状况设置的公司组织结构如下，但新华信建议中国阳光的组织结构应尽快向下一阶段的组织结构过渡 人力资源部 天津奥科亚 资金财务部 审计监察部 投资管理部 流通协会 北京杜仲 北京阳光新景 人力资源部 综合管理部 浦东木业
新华信建议按照投资公司管理模式设计的中国阳光投资集团有限公司组织结构图 总裁办公室 人力资源部 研究发展部 投资管理部 资金财务部 审计监察部 资产管理部 投资银行部 流通协会 北京杜仲 天津奥科亚 北京房地产 天津房地产 上海房地产 浦东木业
一、职务说明书编写说明 职务名称指的是任职岗位的称谓，如投资管理部经理。 职务编号的格式为中国阳光集团公司—部门—编号，如YG-ZC-01：YG 为中国阳光集团公司的拼音缩写；ZC为资金财务部的拼音缩写，GL表示管理层；01代表本部门的顺序号。 直属上级指在业务上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是资金财务部经理 所属部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为资金财务部。 工资级别为该职务聘用员工的工资级别范围。 直接管理人数为直接向该职务汇报工作的员工人数。 岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。 工作内容填写该职务员工80%以上工作时间从事的具体工作。 权限：指的是职权范围 建议权：提出建议的权力 监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力 审核权：对计划、报告的审批、核准的权力 指导权：对工作方式进行指导的权力 初审权：对报告进行初次审阅并提供参考意见的权力
中建四局第一建筑工程有限公司中国建筑第四工程局有限公司厦门分公司 工作职责及岗位说明书 2014 年 3 月
目录 1.组织架构图 2.人力资源部工作职责及岗位说明书 3.工会工作职责及岗位说明书 4.纪检监察室工作职责及岗位说明书 5.办公室工作职责及岗位说明书 6.物资部工作职责及岗位说明书 7.财务部工作职责及岗位说明书 8.资金部工作职责及岗位说明书 9.市场部工作职责及岗位说明书 10.商务部工作职责及岗位说明书 11.法律合约部工作职责及岗位说明书 12.科技部工作职责及岗位说明书 13.信息部工作职责及岗位说明书 14.安全部工作职责及岗位说明书 15.工程部工作职责及岗位说明书 16.党委办公室工作职责及岗位说明书 17.团委工作职责及岗位说明书 18.企业层面、项目管理达标检查考核人员任职资格 19.项目部岗位说明书 20.副总经理岗位职责 21.总经理岗位职责
中国建筑第X 工程局有限公司厦门分公司组织架构图 党委书记：XXX 总经理：XXX 工 纪 副 副 总 副 副 副 副 总 总 会 委 总 总 总 总 总 总 会 经 工 副 副 主 书 经 经 经 经 经 经 计 济 程 席 记 理 理 理 理 理 理 师 师 师 ： ： ： ： ： ： ： ： ： ： ： XXX XX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 人 工 纪 总 物 市 商 合 信 科 安 工 党 团 财 资 经 力 检 群 理 资 监 资 务 金 场 务 约 息 技 全 程 办 办 源 察 公 公 部 会 室 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 室 委 室 贵 直 福 广 广 西 安 州 属 州 东 西 北 徽 分 分 分 地 地 分 分 公 公 公 公 公 区 司 司 司 区 司 司 项 项 项 项 项 项 项 目 目 目 目 目 目 目 部 部 部 部 部 部 部
人事行政主管岗位职责说明书 人事行政主管直接对行政人事部经理负责。下面我为大家精心搜集了3篇关于人事行政主管的岗位职责说明书，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家! 篇一：人事行政主管岗位职责说明书 一、首先，我们先谈一下人事行政部门的工作职责： 1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2、人力资源管理与发 (1)、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)、招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部"人事宜"即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 (3)、工作报酬： 制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保
险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 (4)、培训开发： 现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来"提高员工能力"和"发挥员工能力"以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 (5)、人员考核： 主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。 4、负责总务管理
质量管理体系 部门职责及岗位说明书汇编 编制：人力资源与企业管理部 审核：周剑波 批准：杨进林 发放号码：001 发放日期：2009年05月08日实施日期：2009年05月18日 安徽省庐江龙桥矿业有限公司
安徽省庐江龙桥矿业有限公司 LONGQIAO KUANGYE 部门职责及岗位说明书 2009年版
目录 1、部门及员工通用职责 (3) 2、公司高层岗位说明书 (4) 2.1、总经理岗位说明书 (8) 2.2、副总经理岗位说明书 (9) 2.3、总工程师岗位说明书 (11) 2.4、总经理助理岗位说明书 (12) 2.5、副总工程师岗位说明书 (13) 2.6、管理者代表岗位说明书 (14) 3、职能部门工作职责及岗位说明书 (15) 3.1、总调度室工作职责及岗位说明书 (16) 3.2、生产技术部工作职责及岗位说明书 (24) 3.3、安全环保部工作职责及岗位说明书 (38) 3.4、机械动力部工作职责及岗位说明书 (47) 3.5、人力资源与企业管理部工作职责及岗位说明书 (55) 3.6、物资供应部工作职责及岗位说明书 (67) 3.7、销售部工作职责及岗位说明书 (76) 3.8、办公室工作职责及岗位说明书 (87) 3.9、财务部工作职责及岗位说明书 (103) 3.10、质检计量部工作职责及岗位说明书 (112) 3.11、基建工程部工作职责及岗位说明书 (120) 3.12、保卫部工作职责及岗位说明书 (125) 3.13、采矿车间工作职责及岗位说明书 (133)
3.14、选矿车间工作职责及岗位说明书 (170) 第一部分 部门及员工通用职责
一、总经理 工作职责： （1）在酒店经营管理中落实管理制度，规定各级管理人员的职权范围。 调动各级管理人员工作积极性，完善酒店经营机制，保证日常工作 的正常运转。 （2）定期向董事长汇报工作，执行董事长的各项决策。 （3）根据调动动向和发展趋势，结合酒店实际，研究制定酒店发展计划、经营战略、方针和企业改造、新增重要服务项目投资决策方案，报 董事长审批决定后，组织贯彻实施。 （4）研究确定企业组织机构的设立和调整方案，拟定酒店人事政策制定人力资源部开发方针，提出酒店管理人员（部门经理以上）任免名 单，报董事长审批后正式确定任免。 （5）审批和签发酒店人事、劳动、经济管理、安全生产、劳动报酬分配方案和安全管理等重要制度和管理方案。 （6）制定酒店年度预算，确定各部门各项经济目标和市场销售计划，并经董事长审批后组织贯彻实施。在经营过程中，将年度预算和计划 控制结合起来，发现问题及时提出整改措施，保证酒店年度预算任 务的顺利完成。 （7）主持召开酒店每周一次的行政例会，掌握控制酒店经营活动全局，协调各部门关系，审批酒店各种重要合同，听取各部门汇报，就重 大销售、接待活动和财务开支作出指令。 （8）抓好企业文化，加强企业精神文明建设，督促有关部门开展丰富多彩的业余文化活动，增强企业凝聚力。 （9）在经营中贯彻宾客至上，服务第一的宗旨，审批各部门管理制度、接待程序、接待特别重要的客人，处理重要投诉，保证酒店的标准 化、程序化和制度化，切实提高服务质量。 （10）注重加强对酒店员工的素质教育和职业道德教育，提高全体员工的主人翁责任感，保持酒店的生机与活动。 二、常务副总经理 1、工作内容： （1）协助总经理执行州董事长的各项决议，完成总经理做出的经营计划，完成总经理分配的各项具体工作。 （2）检查酒店管理制度、岗位责任制和服务程序的实际落实、执行情况。（3）按照总经理的分工安排，负责保证具体业务部门的服务质量达到酒店规定的标准，对各具体业务部门工作的结果用量化的标准进行考 核，掌握酒店日常经营的具体情况。 （4）查阅酒店每日经营情况表，发现问题及时向总经理报告，采取必要
总经理岗位说明书 编号：TY-GC-001 一、基本资料 二、工作概要 三、主要职责 制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营理念，并组织实施； 组织制定和实施公司发展规划、年度经营计划、投资预算方案以及利润分配和 弥补亏损方案； 主持、推动内部管理提升，内部规范化管理体系建设； 组织进行内部组织和流程的优化调整，提高岗位人员职责意识及公司运营流程 效率的提高； 主持召开总经理办公会，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持重大会议， 总结工作、听取汇报，对重大事项进行决策； 组织内部管理核查，主持公司重要管理项目的推进、监督、检查； 领导公司各部门，做好全面管理决策，指导销售业务拓展方向，抓好安全生产 管理； 。 主持制定公司质量方针和质量目标及质量体系管理评审方案，确定服务顾客工 作标准； 确定机构设置和各部门的责任、权限和相互关系，任命管理者代表，批准质量 手册； 代表公司对外签订重大购销合同和处理重大业务，代表公司参加重大业务、外 事或其它重要活动； 审批日常公司财务费用，审核签发以公司名义发出的文件； 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观,推进公司企业文化建设工作； 接待重要来宾，处理紧急事件； 负责开展企业文化建设工作； 研究经营法规，协调外部关系； * 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案； 对公司经营活动有决策权，对紧急重大问题有临机处置权；
对公司各级管理人员有任免权和薪资最终审批权； 对公司的各种规章制度及文件有审批权； 对公司内的财务资金有调动指令权； 代表公司对外进行一切政治、经济活动，签订技术经济合同或协议。 四、任职资格 五、职业发展 — 六、工作条件
公司高层管理人员的岗位职责说明书一、总经理的岗位职责说明 1）工作职责 1.制定和实施公司总体战略与年度经营计划 2.建立良好的沟通渠道 3.建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 4.主持公司日常经营工作 2）工作权限 1.决策权：公司日常经营管理决策权 2.审核权：董事会预算内的财务审批权 3.监督权：对公司各项工作的监控权 4.建议权：对董事会经营目标和重大投资决策的建议权 5.用人权：对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权 6.考核权：对公司员工奖惩的决定权；对所属下级的管理水平、业务水平和 业绩的考核评价权 7.其它：对下级之间工作争议的裁决权；董事会赋予的其他权力；联络权、 调配权等
4）任职资格 二、副总经理的岗位职责 1）工作职责 1.协助总经理，参与公司经营管理与决策 2.内部组织管理以及员工队伍建设、企业文化建设 3.分管领导工作 4.总经理临时下达的任务 2）工作权限 1.决策权：受总经理委托工作范围内的决策权 2.审核权：权限内的财务审批权 3.监督权：受总经理的委托，对公司各项制度执行情况的监督和裁决权；对 所属下级的工作的监督、检查权 4.建议权：对公司重大财务、人事、业务问题的建议权 5.用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 6.考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 7.其它：对下级之间工作争议的裁决权；总经理赋予的其它权利
4）任职资格 三、总经理助理的岗位职责 1）工作职责 1.协助总经理制定公司战略规划并提供决策建议 2.协助总经理执行公司战略、配合完成相关管理工作 3.总经理临时下达的任务 2）工作权限 1.决策权：权限范围内的决策权 2.审核权：权限范围内的财务审批权 3.监督权：对所属下级的工作的监督、检查权 4.建议权：对公司战略规划、销售策略、资本运作等方面的建议权 5.用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 6.考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 7.其它：总经理赋予的其它权利
公司人事部 岗位职责制度 撰写人：XXXX 迷南文化传媒（上海）有限公司
人事部 一、岗位职责 1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度； 2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施； 4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 6、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等） 7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用； 9、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制； 10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续； 12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作 13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理； 14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；
15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成； 16、其他突发事件处理和领导交办的工作 二、管理 1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2、人力资源管理与发展 （1）、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 （2）、招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。 （3）、工作报酬： 制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 （4）、培训开发： 现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 （5）、人员考核：
辽宁新元纺织品进出口股份有限公司 《岗位说明书》 第一章新元公司岗位设置原则 新元的岗位设置，要与公司的发展战略相适应，即逐步完善公司的组织架构，通过岗位说明书的制定来健全集团总公司各岗位的管理职能，进而通过各岗位的协调运作创造好的绩效。新元的岗位设置坚持以下三个基本原则：①发挥每个员工的最大工作潜力； ②有利于实现公司管理的正规化、科学化、高效化；③有利于培养人才。 第二章新元公司（集团）的目标组织模式 新元公司（集团）的目标组织模式如下图： 新元 (集团) 最高管理层 职能部室附属机构业务单元 (下属企业) * 规划发展部 财务部 人力资源部 总裁办 海外运行部 审计部 党群部
第三章新元公司母公司组织结构设计新元公司（集团）的组织结构设计图见下页：
第四章新元集团总部职能及其对下属控股子公司的管理新元总部职能见下图： 战略管理资本运营资源管理经营协调 财务监控 ?集团战 略规划?集团战 略实施 过程监 控 ?集团战 略实施 结果评价?重大投 资管理 ?债权、 股权融 资管理 ?融资担 保管理 ?资金计 划管理 ?预算控 制 ?财务分 析 ?经营目 标考核 ?高层人 力资源 开发与 管理 ? IT管理 与服务 ?核心技 术管理 ?生产计 划协调 ?关联交 易价格 协调 ?关联交 易纠纷 仲裁 核心职能
新元集团通过《母子公司协议》来规范对下属控股子公司的管理，协议要点如下：双方就法律关系和事实关系承认该控股子公司在财务上、经营上及组织上为母公司的一部分；该企业被置于集团母公司的领导下，亦即母公司有权在某些情况下给经营者下达指令；该企业原有的独立法律形式不受影响，企业的主要经营决策权由其董事会行
核心高管团队工作分析表 企业的核心管理人员，除董事长外，至少包括六O团队，分别是： 1）CEO（首席执行官），全面战略执行及目标达成 2）CSO（首席营销官），销售业绩达成，市场策划 3）CTO(首席技术官），技术研发及技术人才培养 4）COO(首席运营官），公司日常运营工作的全面管理 5）CFO（首席财务官），财务管理与现金管理 6）CHO（首席人力官），人力资源的选聘及人才培养，组织系统的建立，运用于完善 因企业发展阶段的不同，并非每个企业均有完善的六O团队，而六O团队是企业未来发展最为有利的关键推动人才，因此制定企业六O团队的工作分析是非常必要的，企业在未来进行这些人才招聘时亦可适用。 下附：企业董事长及六O团队工作分析表： 1.董事长工作分析 工作分析表 表一： 从事岗位名字董事长有无兼职无 我的上级岗位名字股东大会我的部门名字董事会 下级的岗位总经理 岗位任职资格要求年龄：40-50岁 性别：不限 籍贯：不限 学历：本科以上，本行业专业毕业 婚姻状况：已婚 岗位任职资格要求经验要求：10年以上企业全面管理工作，至少8年以上本行业全面 管理工作经验，有突出业绩及案例 知识要求：熟悉企业运营战略规划，具备行业市场建设，生产，人 力资源，财务战略规划及制定相关专业知识 能力要求：有优秀的领导力，出色的公关活动能力；善于协调，沟 通；亲和力，判断力，决策力，计划力强；良好的敬业精神和职业 道德操守，有很强的感召力和凝聚力 其它要求：具备敏锐的商业触觉；为人干练、踏实；责任心、事业 心强。 表二： 重要性具体工作占用时间% 1 企业战略规划与实施 20% 1）提出企业5-10年中长期战略规划； 2）每年度12月20人前，提出公司新一年度战略
xxxx集团高管职能分工说明 一、总经理办公会构成及职能 （一）、经理办公会成员（xx人） xxx、xxx\xxx\xxx\监察审计副总\xxx\xxx\xxx\xxx （二）、总经理办公会作为集团最高权力机构，主要行使以下职能： 1、拟订集团战略发展规划、年度经营计划和50万以上的固定资产投资计划及集团年度财务预、决算方案。 2、研究实施讨论决定的集团年度企业生产经营计划、发展规划、新项目开发、资金投向、财务预算、职工培训、职工工资分配、职工福利等方案。 3、拟订、修改集团的基本管理制度；制定具体规章及审定部门管理制度；制订、调整公司内部管理机构设置方案。 4、制订集团公司干部配备方案；决定分、子公司副总以上的人员的选拔、考察、任免和奖惩议案；决定集团公司基本工资制度和工资标准、年度职工工资收入水平、内部分配形式和方案、工资调整方案；决定公司职工奖励和处分。 5、研究确定总经理年度、半年度总经理工作报告等有关事项；研究日常安全、生产、经营管理等工作，及时解决工作中遇到的问题；审定集团公司与所属企业签订的各种经济责任书（承包书、责任状、公司内部生产经营承包方案）；协调处理涉及上级部门、地方关系的重要事宜。 6、研究确定重大设备招投标意见、重大材料的招投标意见等。
二、高管职能分工说明（示意图）
总经理职能 1、规划、统筹：主持全面工作，组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2、用人：决定组织体制和人事编制，决定集团副总经理、助理，各职能部门和下属公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 3、授权：对集团内的各项工作拥有最高决策权。同时，量化分权，做好授权和分权工作。用授权书和岗位说明书加以体现。用授权界定每个人的权限大小；用分权确定每个人的权力边界。做好纵向与横向的权力分配。 4、战略设计：组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 5、资源协调：主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、塑造和强化公司价值观等。 6、对外联接：搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 7、营销规划：根据公司发展战略，组织制定集团的营销战略规划，并组织实施，确保集团市场地位不断提升。
目录 第1部分职位说明书 第1章高层管理职位 1.总经理（总裁） 2.副总经理 3.人力资源总监 4.财务总监(CFO) 错误!未定义书签。 5.营销总监 6.市场总监(CMO) 7.销售总监 8.生产总监 9.运营总监 10.技术总监(CTO) 11.总经理助理 第2章人力资源管理职位 1.人力资源经理 2.人力资源助理 3.人力资源专员 4.招聘主管 5.员工培训与发展主管 6.培训师 7.培训专员 8.绩效考核主管 9.薪资福利主管 10.薪酬分析师 11.人力资源信息系统经理 12.员工记录经理 第3章财务与会计职位 1.财务经理 2.财务助理 3.预算主管 4.财务成本控制主管错误!未定义书签。 5.应收账款主管 6.会计主管 7.资金主管 8.投资主管 9.融资主管 10.财务分析师 11.预算专员 12.投资分析专员 13.资本市场分析专员
15.税务专员 16.出纳员 17.簿记员 18.收银员 第4章行政管理职位 1.行政经理 2.行政助理 3.行政主管 4.总经理秘书错误!未定义书签。 5.秘书 6.翻译 7.档案员 8.前台 9.行政事务管理专员 10.物业主管 11.法律事务主管 12.法律事务助理 13.法律顾问 14.公司律师 15.战略部主管 第5章市场营销职位 1.市场部经理65 2.市场助理 3.客户开发主管 4.客户维护主管 5.客户关系主管 6.市场调研主管 7.市场研究专员错误!未定义书签。 8.市场策划主管 9.市场拓展经理 10.促销主管 11.广告企划主管 12.媒介推广专员 13.公关主管 14.公关助理 15.客户代表 16.美工 17.产品主管 18.产品助理 第6章销售职位 1.销售部经理2 2.销售助理 3.大区经理 4.办事处经理
公司高层管理人员岗位职责 执行董事、总经理 岗位职责： 1.在董事会、集团公司、股份公司的领导下，全面负责公司 所有经营事项； 2.根据董事会、集团公司、股份公司提出的战略目标，组织 制定公司战略业务规划、经营针和经营形式，并根据外部环境的变化进行调整和有效控制； 3.组织制定公司的中期经营计划及年度经营计划，认真贯切 执行董事会、集团公司、股份公司的各项决议，组织实施并对实施结果及业务目标负责； 4.负责建立公司的各项管理体系，主导重大业务的决策和谈 判、协议拟定及交易的执行工作； 5.负责组织并管理公司经营团队，领导并协调各部门工作， 建立良好工作秩序和氛围，搭建优秀的企业文化。 6.负责公司业务项目实施过程和市场风险管控，并负责把握 业务面的风险； 7.代表公司参加重大业务或其他重要活动，处理公司重大突 发事件。 8.负责公司员工队伍建设，组织选拔和培养中层管理人员； 9.董事会、集团公司和股份公司赋予的其他职责。
党委书记 岗位职责： 1.在集团公司党委、股份公司党委和公司党委的领导下，负 责公司党委的全面工作； 2.负责召集并主持党委会，及时传达贯彻党路线、针、政策， 以及上级党委的有关决议、决定，研究企业党建，政工和企业发展中的有关问题，并做出决议； 3.负责组织党务工作，组织建设和党员队伍建设； 4.围绕公司经营发展战略目标，负责做好公司思想政治工 作，抓好精神文明建设和党员干部的廉政勤政建设。5.负责做好公司管理人员的选拔、培训工作，负责对公司中 层干部的培养考察； 6.代表党组织参与公司决策，协调党组织与行政领导的关 系，调动各面的积极因素，维护职工的合法权益； 7.贯彻执行党生活各项制度，抓好党委成员的学习，开好生 活会； 8.负责指导党委办公室、党支部认真贯彻落实党委制定的党 务工作目标，思想政治工作和阶段性教育计划，以及党委的决议、决定； 9.负责认真做好帮扶和送温暖工作； 10.负责指导工会、党群、党建等工作； 11.董事会、集团公司和股份公司赋予的其他职责。
REX-RD-181-05-1 岗位说明书 (中高层管理人员) Job Description Form (Mid / Senior Management) 1 简单描述该岗位基本要求及主要工作目标 Describe briefly the basic purpose of the job and its primary objectives: （请首先陈述此职位存在的原因 State why the job exist in the first place） 2 主要职责Main duties: （详细列出此职位担当人需要进行或完成的职责 List details of what the job holder is required to do or perform） 3 监督和管理职责 Supervisory and managerial responsibilities: （请描述此职位担当者是否要求监督或管理任何项目、部门、人事、设备、后勤、材料等Describe whether the job holder is required to supervise or manage any projects, department, personnel, equipment, logistic, material 4 责任/会计责任/决定的影响力 Responsibilities/Accountabilities/Impacts of decision: （请描述此职位担当者对公司、其部门、其工作或其员工的责任；以及他的商业会计责任或批准权限；和他对其部门/公司所做的决定在商业、金融和业务上的影响。Describe the job holder’s responsibilities to the company, his department, his job or his staff; his financial accountability or approving limits; the business, financial, operational impact of his decision on his department/company) 5 决策的制定/问题的解决 Decisions making/Problem Solving: （请陈述是否需要任何做决定或解决问题的技巧，以及这个决策过程的复杂程度 State whether there is any decision making or problem solving skills needed and the level of complexity of this decisional process）
明达集团亚太分部职务讲明书 北大纵横治理咨询公司二OO二年六月
目录 第一部分高层职务讲明书 (7) 总裁职务讲明书 (7) 治理副总裁职务讲明书 (10) 行政副总裁职务讲明书 (14) 置业副总裁职务讲明书 (18) 第二部分部门职务讲明书 (23) 一、打算监督部职务讲明书 (23) 打算监督部部长职务讲明书 (23) 治理督导职务讲明书 (27) 经营督导职务讲明书 (30) 工程造价治理职务讲明书 (34) 二、项目策划部职务讲明书 (38) 项目策划部部长职务讲明书 (38) 项目策划治理职务讲明书 (42) 三、财务治理部职务讲明书 (45) 财务治理部部长职务讲明书 (45) 会计职务讲明书 (48) 出纳职务讲明书 (51)
行政人事部部长职务讲明书 (54) 人事经理职务讲明书 (60) 行政经理职务讲明书 (64) 事务经理职务讲明书 (68) 总裁秘书职务讲明书 (73) 法律顾问职务讲明书 (76) 保安职务讲明书 (78) 五、商务治理部职务讲明书 (81) 商务治理部部长职务讲明书 (81) 采购经理职务讲明书 (85) 六、规划治理部职务讲明书 (88) 规划治理部总经理职务讲明书 (88) 规划设计治理职务讲明书 (92) 七、前期拓展部职务讲明书 (95) 前期拓展部总经理职务讲明书 (95) 配套经理职务讲明书 (100) 动迁经理职务讲明书 (103) 内务经理职务讲明书 (106)
销售部总经理职务讲明书 (109) 销售经理职务讲明书 (114) 市场经理职务讲明书 (117) 内务经理职务讲明书 (120) 信贷经理职务讲明书 (123) 结算经理职务讲明书 (126) 九、置业公司职务讲明书 (128) 置业公司总经理职务讲明书 (128) （一）行政事务部职务讲明书 (132) 行政事务部经理职务讲明书 (132) 行政助理职务讲明书 (135) （二）工程技术部职务讲明书 (138) 工程技术部经理职务讲明书 (138) 水暖项目经理职务讲明书 (142) 电气项目经理职务讲明书 (145) 结构项目经理职务讲明书 (148) （三）环境建设部职务讲明书 (151) 环境建设部经理职务讲明书 (151)
秦皇岛某房地产企业岗位工作说明书 20XX年X月
目录高管 总裁职位说明书 1 经营副总裁职位说明书 3 工程副总裁职位说明书5 人力资源部 人力资源部总经理职位说明书7 招聘培训专员职位说明书9 薪酬绩效专员职位说明书11 行政管理部 行政管理部总经理职位说明书13 法律事务专员职位说明书15 信息管理专员职位说明书17 行政专员职位说明书19 档案管理专员职位说明书21 前台接待员职位说明书23 司机职位说明书25 总裁秘书 总裁秘书职位说明书27 计划管理部 计划管理部总经理职位说明书29 统计分析专员职位说明书31 经营计划专员职位说明书33 客户服务部 客户服务部总经理职位说明书35 客户服务专员职位说明书37 物业管理专员职位说明书39 研发设计部 研发设计部总经理职位说明书41 结构设计师职位说明书43
电气设计师职位说明书45 水暖设计师职位说明书47 建筑设计师职位说明书49 园林景观设计师职位说明书51投资开发部 投资开发部总经理职位说明书53 项目开拓专员职位说明书55 市场研究专员职位说明书57 营销策划部 营销策划部总经理职位说明书59 产品策划专员职位说明书61 营销策划专员职位说明书63 销售管理专员职位说明书65 预决算部 预决算部总经理职位说明书67 建筑装饰造价师职位说明书69 设备安装造价师职位说明书71工程管理部 工程管理部总经理职位说明书73 土建工程师职位说明书75 电气工程师职位说明书77 给排水工程师职位说明书79 暖通工程师职位说明书81 采购合约部 采购合约部总经理职位说明书83 招标管理专员职位说明书85 合同管理专员职位说明书87 采购专员职位说明书89 财务管理部 财务管理部总经理职位说明书91