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华为HONEET智能小区解决方案

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华为HONEET智能小区解决方案

华为HONEET智能小区解决方案

智能小区建设可以采用多种方式实现,主要有LAN、xDSL、HFC、AP0N及无线接入方式等。AP0N是实现FTTH的最佳手段。

目前比较成熟可靠的接入手段主要有xDSL、LAN两种方式,为了满足智能小区的综合业务需求,往往一种单一的接入手段并不能够解决小区的综合业务接入的问题,经常需要采用两种或多种接入手段来服务于小区。

1 智能小区建设方案

智能小区建设原则为:以业务为导向,市场为动力,网络为基础,技术为支撑,效益为根本,服务为保障。

HONET接入网智能小区解决方案是由位于骨干网边缘的iSIPP(综合多业务处理单元),位于小区接入网的MA(多业务接入单元)及位于用户驻地网的远端设备ATU-R(ADSL远端终端单元)、LANSW(局域网交换机)、|DT(智能数据终端)等组成(如图1)。

l.1 骨干网

iSIPP作为骨干网的边缘设备,主要功能是完成多个用户接入设备的业务汇聚,以及对接入用户的统一管理

* 具有多业务的汇聚与转发,流量整形和业务管理功能,提高网络的共享性、降低网络的复杂度、提高带宽的利用率;

* 具备宽带接入服务器功能,支持PPP端接、用户的认证与计费能力,支持隧道功能,提供用户选择多ISP能力;

* 具备向话音分组模块的升级能力,最终支持话音分组化接入;

* 采用模块化设计思想,适应向未来网络部件化发展;

* 提供155/622M ATM、100/1000M、155M P0S等业务接口,提供多种业务网络的接入能力。

1.2 社区接入网

MA作为用户侧设备,主要功能是向用户提供多种业务的接口,满足用户不同的业务需求。实际建设中可将MA放在小区的中心机房,在光纤到小区的基础上,利用ADSL、LAN等方式实现小区的高速信息接入。对于小区有话音业务需求时,可以实现宽带窄带的一体化接入,宽带窄带共享传输、机柜、电源、环境监控等设备,并实现一体化网管。

(1)MA5100

MA5100是针对ADSL接入方式推出的相应设备,主要特点是可以在同一平台上实现多种接入手段,避免宽带接入建设走窄带按业务分别在接入层建网的老路,满足小区综合业务接入需求。同时支持MA内部交叉连接,满足小区内部信息交换需求量大的特点,减轻核心网络的业务负担。

* 支持xDSL LAN、APON CES、FR等多种接入方式,且各类业务板可以混插;其中ADSL功能板件集成度达到16路/板,采用级联方式,容量可达1104端口;

* 具有多种上行接口:STM-1、STM-4、155M P0S、100/1000M,支持多协议的网络接入,灵活选择接入路由;

* 提供完善的电信服务保证,包括信元缓存、多队列调度功能、多时延优先级控制及丢弃优先级控制;

* 对连接的突发业务和带宽进行配置和管理;

* 信元交叉实现本地VC/VP连接的建立、拆除和维护。

(2)MA5200

MA5200是针对以太网接入模式推出的相应设备,主要特点是提供具备电信级服务保证的以太网方式,实现网口到用户,并且支持完善的用户安全管理与业务管理,提供计费管理功能。

完善的接口

* 具备多种网络侧接口:1000M、155M P0S155M ATM.

* 支持不同的用户侧接口:100Base-Fx、10/100Base-TXr。

安全管理

* 支持完善的IP地址以及MAC地址禁止盗用;

* 完善的用户IP地址分配方式(固定IP地址份配以及动态IP地址分配),有效防止DHCP攻击;

* 对用户之间的访问提供严格的控制,保障用户数据的安全性。

用户业务管理

* 完善的用户业务服务质量QoS保证;

* 完善的用户带宽流量控制,提供灵活的业务服务;

* 完善的组播流控制,保障用户实时视频业务的需求。

计费管理

* 对用户提供计时和计流量两种计费管理方式;

* 完善的系统话单管理。

l.3 用户驻地网

用户驻地网由数据终端适配设备(采用ADSL接入时为ATU书,采用以太网接入时为局域网交换机LAN SW)以及智能数据终端IDT-200组成。

(1)ATU-R

ATU-R位于用户家中,实现用户宽带业务的接入。ATU-R内置防火墙和路由器,全面支持PPP以及lP网络协议,可为用户提供高性能的路由业务;向用户侧提供1个10M接口和1个POTS接口,可提供16个PVC连接;具备流量控制和完善的管理功能(如图2)

(2)局域网交换机LAN SW Quidways2403F

LAN SW设备位于每栋居民住宅楼或楼层的综合布线系统的设备间,采用Quidway S2403F以太网交换机,最大提供3个10/100M自适应快速以太网接口和上级网络相连,对用户侧提供24个100M以太网端口解决用户的宽带接入。Quidway s2403F以太网交换机使用高速ASIC技术实现全线速的MAC层交换,用户的数据经过无阻塞的交换,在带宽上面可得到最大的满足,且接入距离达到200m,充分满足布线系统的要求。

(3)智能数据终端IDT

智能数据终端IDT位于用户家中,与用户家庭综合布线系统相连,提供智能接口与用户家中的智能电表、水表、气表以及门磁开关、烟雾传感器、燃气泄露传感器、求助开关等传感器相连,实现“三表,(水、电、气表)自动妙录,“三防,(防火、防盗、防有害气体)和求助;此外,还可以通过IDT的控制接口实现对家用电器的远程控制,实现家庭的智能化管理(如图3)。

2 HONET智能小区解决方案及组网

2.1 FTTx+ADSL+LAN模式

此模式充分利用HONET 0NU中的MA5100多业务接入单元所具有的ADSL、LAN 混合接入优势,在满足小区用户多业务接入的同时,实现小区信息中心的建设。即,对小区用户采用ADSL的接入方式,对小区的信息管理中心采用LAN接入的方式,窄带及部分宽带业务(如:一线通、DDN专线、高速上网、公网V0D点播等)由公网提供,部分宽带业务(如:小区高速信息、小区V0D点播、小区智能管理及监控等)由小区信息管理中心提供(如图4)。

主要特点

* 通过MA5100的ADSL接口完成用户侧的业务接入与信息采集,具有独享带宽、用户独立性好和完善的QoS保证的优点,同时可以采用MA直接出LAN口到小区信息管理中心,简单方便,信息量大,可以允许多个用户直接与小区中心进行信息互通,提供小区住宅自动化管理、小区的安全管理、小区内部信息建设、小区物业管理等业务;

* 每个ADSL端口支持16个PVC连接,可支持同时访问小区信息管理中心和公网信息的应用。通过框间高速数据链路实现框间级联,容量可达1104线ADSL

用户;

* 采用VP Ring技术实现20个0NU点间的带宽共享,最大可达到5000个用户共享一个155M带宽,此时同时最大可用用户数:实际用户为1:10,每个用户的

带宽为256K;

* 可实现有源、无源一体化的宽带组网;

* 通过宽窄带一体化0NU,在宽带业务接入的同时,不仅满足普通用户的话音业务需求,而且满足小区内超市、银行等单位的2B+D、30B+D、24~192K、N×64K

等业务的需求。

适用于新建的中、高档住宅小区及老的住宅小区改造,通过公网及小区信息管理中心向用户提供窄带、宽带和小区管理等业务。

2.2 FTTx+LAN模式

此模式对小区用户采用10M的LAN接入方式,HOMET 0NU中的MA5200多业务接入单元对上通过100/1000M、155MP0S接口接入IP城域网,对下通过100N接口

连接LAN SWITCH达到小区的楼宇,由LAN SWITCH出10M以太网口到达用户,从而

向用户提供宽带业务(如图5)。

主要特点

* 用户端不需增加设备,配置简单,安装方便;

* 小区局域网可以共享10/100M带宽,共享带宽在业务量较小时,对实时业务具有一定的质量保证能力;

* 实现了对小区用户及业务的管理、安全管理、多播业务的控制、用户带宽保证、用户认证计费等功能,提供电信级的服务与管理。适用于新建的中挡住宅小区,用户数较少或用户数较多但对QoS 要求相对较低的小区通信网建设。

图1

图2

图3

图4

图5

华为智能手机的消费分析与营销策略

消费者行为学课程设计 华为国产智能手机 消费调查、分析及营销策略 专业:市场营销 年级: 2010级 班级:六班 小组名称:小虎队 组长:李泊学号:03121006 成员:郑江学号:03121006 李亚学号:03121006 赵义学号:03121006 指导老师:寇小 成绩: 2012年11

摘要: 改革开放以来,随着我国生产力水平的不断提高,物质的充裕极大地满足了人们的生活;科技的发展,使半块砖已经成为古董,中国已经逐步进入智能化手机的时代,手机已成为大众消费的对象,越来越多的人购买手机,(工信部公布的通信业运行数据显示,截至今年2月底,我国的移动电话用户终于突破了10亿户大关,达到10.07亿户,其中3G用户达到1.44亿户)。 作为名族品牌的杰出代表,华为手机公司长期致力于研发投入,持续构建产品和解决方案的竞争优势。为了更好的满足客户需求,坚持开放合作,以客户需求驱动研发流程,围绕提升客户价值进行技术、产品、解决方案及业务管理的持续创新。公司在研发领域广泛推行集成唱片开发流程,在充分理解客户需求情况下,缩短产品上市时间。 本课程设计报告通过对我国手机用户的消费水平、消费习惯进行调查分析,使我们更加清晰地看出我国手机行业的现行格局。作为生产者,也不可以盲目的生产手机,而应该根据我国市场的环境以及对未来的预测,做好市场细分、定位、什么样的手机该多生产,什么样的手机少生产,均要有合理的生产计划。 为此,我们小组成员对华为国产智能手机进行了一系列的调查,分析,最终获得一系列真实、宝贵的数据,并对民族品牌的发展、壮大提供一些参考。 关键字:民族品牌智能手机多功能消费水平

华为手机营销项目策划案

华为手机营销策划案 第1章华为公司情况分析 1.1华为公司简介 华为技术有限公司成立于1988年,专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售,致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案,是中国电信市场的主要供应商之一,并己成功进入全球电信市场。目前正专注于3G CWCDMA/CDMA2000/TI)-SCDMA), NGN、光网络、xDSL,数据通信等几个领域,希望通过持续投入和努力成为这几个领域的全球领先者。华为截至2006年9月拥有员工56333多人,其中外籍员工3400多人。 在华为的成长过程中有许多关键性的事件: 1988公司在成立。1989商业发布第一个小交换机产品,1992商业应用CC08公众程控交换机,该产品夺得1998年中国固定程控交换机市场份额第一。1995SDH光通信系统获得商用,该产品在2000年夺得中国SDH市场最大的份额。2001年光产品稳占市场第一位。商业应用智能网解决方案,该产品2000年获中国国智能网市场份额第一。商用A8010大容量接入服务器,并在2000年达国市场份额第一。建立印度研发中心,于2001年获CMM4级(一种软件开发过程管理认

证)认证,2003年获CMMS级认证。被选定为中国移动智能网最大的供应商,中国移动智能网目前是世界规模最大和最先进的移动智能网。2000合同销售额超过US$26.5亿,其中海外销售额达I亿美元。2002:和NEC等成立合资企业COSMOBIC和上海的3G开放实验室。1.2华为公司竞争优势分析 从综合实力看,最近香港一家公司对五家通信公司WCDMA(即3G)的评比: 西门子第一 北电第二 华为第三 阿尔卡特第四 中兴第五 华为之所以能取得这样的地位,它的竞争优势主要集中在以下三个方面: (1)以研发推动产品持续创新。华为以“做一个世界级的、领先的电信设备提供商”为发展目标,强化研究与开发的投入,不析推出适应中国市场特点的高性能产品。华为特别强调科研投入,每年将销售额跳10%作为R&D的费用,从事产品研发的科研人员达到10000多人,占到华为员工总数的46%。目前,R&D投入超过50亿元的3G 技术己跻身全球第一阵营,率先在阿联酋、香港、毛里求斯、马来西亚实现商用,突破欧洲UMTS市场,承建荷兰全国UMTS网络。在NGN,IPDSLAM, NG-SDH等新产品的不断创新,直接导致其领先的技术优

智慧城市+智慧园区解决方案

智慧园区解决方案 一、系统概述 1.智慧园区背景 在经济快速发展和政府政策的推动下,以产业聚焦为手段的园区经济发展迅速。各地园区经济呈现出覆盖区域不断扩大,产值越来越集中,GDP占比越来越大的趋势。 园区企业逐渐向高(高技术)、新(新领域)、专(专业性)行业发展。未来趋势,园区将是高新技术产业的集中研发地,高新企业群集的区域,高新产品孵化和生产的基地。 园区规划建设整体性越来越强,更加注重各种基础配套设施,以更好的服务促进高新产业的发展。尤其是注重产业园区的信息化建设,构建互联互通、资源共享的信息资源网络,以信息化带动产业化是加快产业园区发展的重要内容。 各类产业园区发展迅猛,规模扩张也越来越明显,高新企业纷纷入驻,企业对园区信息化要求越来越高,同时对园区服务和管理水平也提出了更高的要求。 据分析,目前各类园区由于基础设施建设不完善,缺乏统一专业的园区现代化管理规划,因此园区管理方式落后,主要体现在: ●园区定位及发展方向不够明确,建设起点不高,没有形成特色。园区运营商只提供基本的水电气、交通、建筑等基础设施建设,信息化、智能化都由入驻企业自行完成。园区管理平台和入住企业平台不能交互互动; ●园区信息建设自成体系,信息化水平低,缺乏远程、集中控制方式,同时业务系统封闭运行,软硬件各个系统相对独立,数据库也相对独立,不能实现信息资源共享。

园区管理局限于园区安防、园区消费等几个方面,没有覆盖到园区节能管理、空间管理、建筑管理等领域。在管理方式上处于被动状态,无法针对园区各类情况调整管理策略。园区服务对象主要面向园区运营商,入驻的中小型企业缺乏企业信息资源共享、发布、招商引资平台。 2.智慧园区应用前景 伴随着国内智慧城市建设步伐的加快,越来越多的工业园区投身于智慧园区建设,智慧园区投资规模正保持着稳步增长的态势。据分析认为“十二五”期间用于建设“智慧城市”的投资总规模将高达5000亿元,各地“智慧城市”建设将带来2万亿元的产业机会。 在此大形势下,智慧园区建设也取得显著业绩,2011年,各园区根据所在城市及园区信息化发展总体规划,继续加大智慧园区建设投资力度,投资规模达到493亿元,比上年增长10.8%。2012年全国智慧园区IT投资规模依然保持10%左右的增长速度,其总规模达到550亿元。 物联网技术的应用,从更高的公共数据应用、异构网络的共 享、多重数据的融合的层面出发,解决了以上面临的问题。 物联网与智能建筑的物理架构具有很多相似性,各个子系统 相当于物联网的数据采集节点,利用物联网技术,将数据汇集到 数据服务平台,由平台进行数据分析、处理,从而提供更高级的 动态数据应用服务,将使得传统智能化系统发生根本性的变化, 主要表现在以下方面: (1)基于物联网数据服务平台提供了满足用户个性化需求 的解决方案,同时对园区的智能化管理系统进行了整体规划,保 证了用户个性化需求的实现。

华为-智慧城市-业务解决方案

华为"智慧城市"业务解决方案篇一:智慧城市主要问题和解决方案 智慧城市主要问题和解决方案 XX年,IBM推出“智慧地球”的概念。在IBM的大力 “智慧城市”宣传以及国内一些媒体的推动下,从XX年开始, 这个概念便很快在我国一些地方盛行起来,并迅速地成为各地信息化建设的代名词。在一些地方,智慧城市几乎成为其信息化工作的全部内容。根据初步统计,截至XX年,我国地方政府所规划的所谓智慧城市已经达到154个,投资规模高达万亿之巨。 从短短三年多的发展趋势来看,今后我国的智慧城市只会更多。因为,在一些地方政府看来,不叫智慧城市,信息化工作就没有合适的口号;不叫智慧城市,就显得自己很愚蠢,就是“笨蛋城市”。这种奇怪的心理是导致近年来智慧城市一边倒地主导我国地方信息化建设的一个重要原因。 与地方智慧城市建设热潮相对应的是,智慧城市在国家层面并沒有得到多少认可,既没有有关智慧中国的规划,智慧城市也没有出现在国家信息化建设的任何重大文件当中。于是,这就出现了当前这样一种智慧城市“下热上冷”的奇怪局面。这种奇怪局面迫使我们有必要深入审视当前智慧城市建设热潮可能隐藏或掩盖的问题,并提出有针对性的

改进建议。智慧城市建设存在5大问题 1、概念不清、外延不明 从当前智慧城市发展实际来看,我们对于智慧城市的认识并不一致,不同部门、不同地区对智慧城市建设的内容往往不同。例如,城市规划建设部门往往从新一代信息技术应用于城市规划建设的角度开展智慧城市建设,信息化主管部门则从工业化、信息化相互融合角度去规划本地区的智慧城市建设,而地方政府如地级市则又从本市国民经济和社会发展信息化的角度去规划智慧城市。有些地方的所谓智慧城市规划,甚至根本就没有考虑到物联网、云计算、三网融合、无线宽带等新一代信息技术应用,仍然采用以前的技术思路和模式。智慧城市犹如一个泥团,在不同的人手里会被捏成肥瘦不一的泥人。当前我国的所谓智慧城市其实一点也不“智慧”。 2、进一步加剧了业务系统的信息孤岛局面 智慧城市建设更多的是地方政府在积极地推动,而条线业务部门对此并不热心,因此,尽管条块分割问题一直是我国信息化建设的顽疾,但是智慧城市建设也不能缓解这一问题。从人口、法人以及自然资源与空间地理等基础数据库建设来看,当前的智慧城市对于如何解决其共同管理模式问题并没有提供多少建设性的建议和经验。从这个角度讲,当

华为营销策划方案

华为营销策划方案 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地于1987年在中国深圳正式注册成立 一.企业介绍 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地于1987年在中国深圳正式注册成立 华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口 XX年10月9日Interbrand在纽约发布的“最佳全球品牌”排行榜中华为以排名94的成绩出现在榜单之中这也是中国大陆首个进入Interbrandtop100榜单的企业公司[3] xx年评为新浪科技XX年度风云榜年度杰出企业 二.市场分析 (一)整个智能手机行业分析 据赛迪数据统计XX年中国市场手机总销量有望达到4亿部其中智能手机占比超过92%份额进一步提高相比去年智能手机销量和销售额均实现稳步增长

人民网调查数据显示截至目前安卓仍保持智能手机市场强劲主导地位出货量持续增长在中国市场安卓份额接近84%AppleiOS、微软WindowsPhone 和黑莓尾随其后 图21:XX年智能手机操作系统占有率 XX年中国本土智能手机企业在产品研发和市场营销投入加大凭借价格和渠道优势在产品销量和市场份额上与国外品牌差距进一步缩小同时消费者对于华为、小米等国产品牌认知度明显提升此外行业内厂商竞争非常激烈产业规模继续扩大国外知名厂商和国内生产厂商形成了市场割据的场面 (二)本地市场分析 滨城区本地人口达到50.39万人(xx年)潜藏消费者相对较多并且随着近几年山东省推进黄河三角洲建设的发展滨州的基础设施建设逐步完善经济发展潜力很大再加上随着经济的发展因素相比较而言消费者收入也会有所提高购买力增强因此该地区市场潜力相对较大 (三)市场调研结果分析 1.消费者最为看重 图22消费者最看重的的分析图表 图表是对消费者对于手机看中方面的分析从调查数据可以看出消费者对于售后服务是最为看重的;款式、性价比、质量这三方面紧随其后其他方面相比较而言还是偏弱的因此如果在售后服务上能够

云公司华为全国IDC数据中心智慧城市项目战略合作协议

甲方协议号: 乙方协议号: 江苏×××××服务外包有限公司 华为技术有限公司 ××全国IDC数据中心智慧城市项目 战略合作协议 签订时间:二零一三年九月二十五日 本协议由下列双方:×××××服务外包有限公司(以下简称“甲方”)、华为技术有限公司(以下简称“乙方”)于 2013 年月日在中国上海签署。 甲方:江苏×××××服务外包有限公司 登记住册地:×××××大楼5楼 邮编:××××× 电话:××××× 传真: 05

乙方:华为技术有限公司 登记住册地:××××× 邮编:××××× 电话:××××× 传真:××××× 第一条合作背景 1. 江苏×××××服务外包有限公司(以下简称“甲方”),是智慧服务云技术平台的信息内容服务商,拥有电信增值业务、呼叫中心、信用评估资质高新技术企业、江苏省重点软件企业、技术先进型企业,并且拥有一系列包括品牌、软件著作权等知识产权以及国际化经营管理团队,专业从事服务外包智慧平台(iTMT 平台)投资建设、销售租赁、运营管理高科技企业。甲方拥有iService智慧服务云平台基础模块以及承接业务流程外包服务能力和市场开拓能力。 2. 华为技术有限公司(以下简称“乙方”)是全球领先的信息与通信解决方案供应商。依托强大的研发和综合技术能力,华为在企业业务领域与合作伙伴开放合作,围绕客户的需求持续创新,致力于为全球政府及公共事业、公共安全、能源、金融、交通、电力等行业的企业客户提供全面、高效的信息化解决方案和服务。 在本协议有效期内,甲乙双方愿意就×××××全国IDC数据中心智慧城市项目进行全面合作,将来在数据中心建设和“智慧城市”建设方面形成长期稳定的战略合作关系。 为务实推动合作事项,经双方方协商,特签订本协议。 第二条合作宗旨和原则

华为手机营销策划书

华为手机营销策划书 一.企业介绍 二.市场分析 (一)整个智能手机行业分析 (二)本地市场分析 (三)市场调研结果分析 三.竞争分析 (一)竞争对手分析 (二)SWOT分析 四.营销策略 (一)产品战略 (二)价格战略 (三)分销策略

(四)促销策略 五.控制 六.附录:市场调查问卷 一.企业介绍 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地,于1987年在中国深圳正式注册成立。 华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。 华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 2014年10月9日,Interbrand在纽约发布的“最佳全球品牌”排行榜中,华为以排名94的成绩出现在榜单之中,这也是中国大陆首个进入Interbrand top100榜单的企业公司。[3] 2015年,评为新浪科技2014年度风云榜年度杰出企业。 二.市场分析 (一)整个智能手机行业分析 据赛迪数据统计,2014年中国市场手机总销量有望达到4亿部,其中智能

手机占比超过92%,份额进一步提高。相比去年,智能手机销量和销售额均实现稳步增长。 人民网调查数据显示,截至目前,安卓仍保持智能手机市场强劲主导地位,出货量持续增长。在中国市场,安卓份额接近84%。Apple iOS、微软Windows Phone和黑莓尾随其后。 图2-1:2014年智能手机操作系统占有率 2014年,中国本土智能手机企业在产品研发和市场营销投入加大,凭借价格和渠道优势,在产品销量和市场份额上,与国外品牌差距进一步缩小。同时,消费者对于华为、小米等国产品牌认知度明显提升。此外,行业内厂商竞争非常激烈,产业规模继续扩大。国外知名厂商和国内生产厂商形成了市场割据的场面。 (二)本地市场分析 滨城区本地人口达到50.39万人(2010年),潜藏消费者相对较多。并且随着近几年山东省推进黄河三角洲建设的发展,滨州的基础设施建设逐步完善,

华为ehealth智慧健康解决方案

华为ehealth“智慧健康”解决方案 该解决方案能够为公共卫生管理机构,医疗服务机构,企业社区,个人家庭提供帮助,实现服务居民,方便管理的目标,从而缓解“看病难、看病贵”问题。 华为智慧健康解决方案一览: 公共卫生协作应用解决方案 基于全民电子健康档案的公共卫生协作应用解决方案,将区域内医疗卫生机构各孤立信息系统信息连通,实现信息共享和业务联动,有效地支撑卫生部门医疗、卫生服务活动的开展和管理,使广大居民能更便利地享受医疗卫生服务,提升全民的健康水平。 数字医院解决方案: 统一通信与协作解决方案减少医医、医护、医患之间交流阻碍,促进协同办公,从而提高医护工作效率和患者满意度;远程医疗解决方案可与医院信息系统对接,提供电子病历、影像数据共享,同时提供超高清、真人大小的视频交流,听声辩位以及会议纪要自动输出等功能,致力于高效率、高临场感的远程会诊、远程手术观摩指导、远程医学教学等业务。 健康亭解决方案: 华为健康亭解决方案为政府、企业、社区等提供一体化健康服务,让居民、员工能更好地了解和关注自己的健康。用户使用居民健康卡通过健康亭进行身高、体重、血压、血氧、肺活量、单导心电、人体

成分、体温等八项指标测量(提供检测项目模块化可定制服务),同时测量结果会自动上传到个人健康档案中保存,并借助于视频会议等协作应用能力提供远程健康咨询、个人健康档案写入和查询等服务。 健康家庭解决方案: 华为健康家庭解决方案,为慢性疾病患者、老人提供健康管理服务。用户可在家中采集生理数据(心电、血压、血氧、体温等),对自己的身体进行监控。 智真远程医学解决方案: 华为智真远程医学解决方案是在华为高清视讯会议系统基础上,结合医疗行业特点和行业需求,定制开发,为远程医疗提供的一个综合解决方案。实现远程会诊、远程接诊辅导、远程手术指导,远程手术观摩和示教、远程探视和ICU重症病房或新生儿等监护;全过程的数据录制和回放,支持作为持续教育课件材料,支持远程教学;移动查房,移动会诊车等应用服务。 华为在宁波推智慧健康方案,是华为进入云服务战略之一。华为在宁波将先做研究,后产业化,同时还将把他们的战略合作伙伴带到宁波来,以在宁波形成一条智慧健康产业链。

华为智能手机的消费研究分析与营销策略

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消费者行为学课程设计 华为国产智能手机 消费调查、分析及营销策略 专业:市场营销 年级: 2010级 班级:六班 小组名称:小虎队 组长:李泊学号:03121006 成员:郑江学号:03121006 李亚学号:03121006 赵义学号:03121006 指导老师:寇小 成绩: 2012年11

摘要: 改革开放以来,随着我国生产力水平的不断提高,物质的充裕极大地满足了人们的生活;科技的发展,使半块砖已经成为古董,中国已经逐步进入智能化手机的时代,手机已成为大众消费的对象,越来越多的人购买手机,(工信部公布的通信业运行数据显示,截至今年2月底,我国的移动电话用户终于突破了10亿户大关,达到10.07亿户,其中3G用户达到1.44亿户)。 作为名族品牌的杰出代表,华为手机公司长期致力于研发投入,持续构建产品和解决方案的竞争优势。为了更好的满足客户需求,坚持开放合作,以客户需求驱动研发流程,围绕提升客户价值进行技术、产品、解决方案及业务管理的持续创新。公司在研发领域广泛推行集成唱片开发流程,在充分理解客户需求情况下,缩短产品上市时间。 本课程设计报告通过对我国手机用户的消费水平、消费习惯进行调查分析,使我们更加清晰地看出我国手机行业的现行格局。作为生产者,也不可以盲目的生产手机,而应该根据我国市场的环境以及对未来的预测,做好市场细分、定位、什么样的手机该多生产,什么样的手机少生产,均要有合理的生产计划。 为此,我们小组成员对华为国产智能手机进行了一系列的调查,分析,最终获得一系列真实、宝贵的数据,并对民族品牌的发展、壮大提供一些参考。 关键字:民族品牌智能手机多功能消费水平

华为营销策划方案

华为营销策划方案 篇二:华为手机网络营销华为手机网络营销一、企业和产品介绍1、华为公司简介华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1987 年由任正非创建于中国深圳,是全球最大的电信网络解决提供商, 全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换,传输,无线,数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务、解决。在20XX年11月8日公布的20XX年中国民营500强企业榜单中,华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司,也是全球第六大手机厂商。我们看到华为的logo就能体现出华为坚持以客户需求为导向,持续为客户创造长期价值的核心理念,将继续以积极进取的心态, 持续围绕客户需求进行创新,为客户提供有竞争力的产品与解决,共同面对未来的机遇与挑战;华为将坚持开放合作,构建和谐商业 环境,实现自身健康成长。该公司以技术研发为核心,希望为广大 顾客带来持续价值。华为公司科技力量雄厚,拥有87XXX名员工中的XX%从事研发工作,截至20XX年12月底,华为累计申请专利 42,543件。在3GPP 基础专利中,华为占7%,居全球第五。华为数据通信认证提供从数据通信工程师到数据通信专家的三级通用认 证体系。HCDA(华为认证数据通信工程师)、HCDP(华为认证数据通

信资深工程师)、HCDE,华为认证数据通信专家其企业文化总结为“狼性文化”。此处狼性并非贬义,而是说目标明确,确定目标后, 不计代价达到目标。对于狼性文化,华为总裁任正非曾有过详细解释,他认为更全面准确的说法是“狼狈组织计划”,狼有敏锐的嗅觉、团队合作的精神,以及不屈不挠的坚持,而狈不能独立作战,但 很有策划能力,很细心。也正是凭借这种精神,华为战胜了许多危机,最终取得了今天的成就。2、华为手机简介就本身而言华为具 有较强的技术研发能力,思想汇报专题并有一支销售能力很强的销 售队伍,但是手机毕竟不是和通信系统那样只要技术含量高、运行 稳定性好就可以满足顾客的需求,另外,通讯系统、增值服务的推 广和销售面对的大多是重点大客户,而手机的销售却要面对为数众多、千差万别的消费者。进入手机领域并不久的华为,如果试图进 入所有可能进入的消费者市场,直面来自全方位的竞争,必然要承 担较大的风险。所以我认为华为面临目前的中国手机市场,较适宜 采取重点以培育华为手机中端品牌形象为根本,着眼于未来3G发 展机遇,采取集中化策略,服务于较为狭窄的细分市场。就消费群 而言,东部区域高等教育水平较高,在校大学生人数众多,而且相对 集中于各个省会等大中城市。一般来说,受教育的程度高,收入水 平也就相对偏高,那么现在在校的大学生一旦走上社会参加工作, 他们将是社会中高收入阶层的大多数。所以,现在关注他们,实际 上在很大程度上关注了未来。而且,华为在中国大学生中已经有了 一定的知名度,这就为华为手机打开大学生市场奠定了良好得基础。

华为手机品牌营销方案

华为手机2016年度营销策划书 学院:旅游管理学院 班级:14旅游管理一班 学号:2014210605 姓名:聂琦露

目录 第一部分:主题 ............................. 错误!未定义书签。第二部分:步骤 ............................. 错误!未定义书签。 一、华为智能手机营销环境分析............. 错误!未定义书签。 (一)中国智能手机市场发展现状........ 错误!未定义书签。 (二)华为智能手机经营环境分析........ 错误!未定义书签。 (三)华为手机经营情况分析............ 错误!未定义书签。 (四)华为品牌发展现状分析............ 错误!未定义书签。 二、华为智能手机SWOT分析................ 错误!未定义书签。 三、2016年年度目标...................... 错误!未定义书签。 (一)前一年的营销情况................ 错误!未定义书签。 (二)年度营业目标.................... 错误!未定义书签。 四、华为智能手机营销策略................. 错误!未定义书签。 (一)目标市场的定位. ................. 错误!未定义书签。 (二)华为智能手机营销的问题.......... 错误!未定义书签。 (三)产品策略........................ 错误!未定义书签。 (四)价格策略....................... 错误!未定义书签。 (五)分销策略....................... 错误!未定义书签。 (六)促销策略....................... 错误!未定义书签。 五、2016年度销售活动计划................ 错误!未定义书签。第三部分:参与部门.......................... 错误!未定义书签。第四部分:年度预算表 ...................... 错误!未定义书签。

华为手机产品营销方案

广州大学松田学院 题目:华为荣耀畅玩X5营销方案 营销策划书 系部:外语系 专业班级:13级日语班 学号:1305020132/1305020133/1305020124姓名:钟诚/朱宝新/许深豪 指导老师:章磊 2015年12月19日

一、前言 随着信息全球化的不断发展,手机日益成为沟通世界,沟通人与人之间的重要桥梁。而随着科技的日新月异,因原本的手机已经不能满足于当代消费者的要求,经过不断创新和改革,集众多功能与一身的智能手机应运而生。而在现在的智能手机市场里,除了功能以外,好看的外表以及适合的价格也是各大手机品牌关注及竞争的焦点。而在国内手机竞争市场里,华为(HUAWEI)公司所推出的功能好,外观好,价格好的“三好”手机荣耀畅玩X5占据了年轻大学生消费市场的一席之地。 二、公司简介 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为公司开发的智能手机,据国外市场研究机构TRENDFORCE近日公布了2015年第三季度中国智能手机各品牌所占市场份额及排名情况统计,从他们提供的数据来看,今年第三季度,华为手机在国内手机市场份额中排名第一,为18.7%。 华为公司的宣传语是:华为,不仅仅是世界500强。公司的宣传口号为:丰富人们的沟通与生活。 三、竞争者分析 就论同价位而言,目前华为荣耀畅玩X5的主要竞争对手为同样定位于年轻大学生市场的酷派全网通,小米4C以及三星A7。

最新华为企业市场营销分析汇总资料

非试卷笔试类课程考核评分表 北京城市学院经济管理学部非试卷笔试类课程考核评分表 2015-2016 学年第2学期 课程名称:国际市场营销考核环节①:期末考试 学生姓名:学号:___ ______ 考核题目:华为企业的国际市场营销策划书 教师签字: 年月日

华为企业的国际市场营销策划书 学部: 班级: 姓名: 学号:

目录 非试卷笔试类课程考核评分表 (1) 第一章:研究背景及意义 (4) 一、本次研究的目的与意义 (4) 二、华为公司发展背景研究 (4) 三、调查国际国内的华为手机的销售环境背景 (4) 四、华为SWOT分析报告 (5) 五、行业背景 (6) 第二章:市场调研 (6) 第三章:制定战略 (7) 一、市场细分: (7) 二、华为的STP战略: (7) 三、华为的国际市场进入战略 (8) 四、华为——钻石模型 (9) 五、华为——五力分析 (9) 第四章选择拟定国际市场营销策略 (10) 一、产品描述 (10) 二、产品决策与选择—产品与宣传决策 (10) 三、开发新产品 (11) 四、品牌战略决策 (11) 五、服务营销战略—服务营销组合 (11) 结论 (11) 附录1 (12)

第一章:研究背景及意义 一、本次研究的目的与意义 我小组以华为公司作为研究对象,学习华为公司身为一个跨国公司全面把握国际国内销售的策略。通过这次对华为公司从头到尾的分析,相信可以将市场行销课程上学习的理论运用到实际。 二、华为公司发展背景研究 华为技术有限公司是一家于1987年在中国深圳正式注册成立的民营企业。在海外设立了22个地区部,100多个分支机构。且在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了17个研究所。除此之外,华为还在全球设立了36个培训中心,为当地培养技术人员,并大力推行员工的本地化。 华为的产品涉有交换和传输网络、无线、有线方面的固定接入网络。在数据通信的网络方面也有涉足。此外,华为还拥有自己的无线终端产品。华为主要是做软硬件方面的供应和服务,还会提供一些相关的解决方案。 近年来,华为的业务已经从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸,形成了三大业务领域。 三、调查国际国内的华为手机的销售环境背景 1、国际环境:一球多制,多元共存,世界多极化将继续成为国际政治格局发展的基本方向。经济全球化、政治多极化、模式多样化、文化多元化将是世界进入下个十年的基本面貌。各种社会制度和发展模式相互依存、调整变革、竞相发展将成为国际政治发展的基本趋势。 2、国际政治环境:国际环境中存在很多不稳定不确定的因素,尤其是由美国次贷危机所引发国际间的竞争更加激烈,贸易保护主义越来越强烈,“中国威胁论”正日益喧嚣,纵观公司面对的国内外形势,和平、发展、合作已经成为当今时代的潮流。 3、国际经济环境:经济全球化,使得各个国家的经济相互渗透,相互依存,各国经济与世界经济联系越来越紧密。 4、法律环境:我国施行《中华人民共和国反垄断法》表明了我国将加大对破坏市场竞争行为的监管力度。 5、社会文化环境:外国人喜欢中国产品物美价廉,所以外国市场自然成为了最大的消费市场,在不断的发展中,手机行业中,智能手机逐渐占有了市场,为人民所接受,经普及了手机,所以发展的空间非常的大,中国移动通讯的发展也备受世界关注。

华为手机营销策划书

华为手机营销策划书 篇一:华为手机营销策划书 华为手机营销策划书 一.企业介绍二.市场分析 (一)整个智能手机行业分析(二)本地市场分析(三)市场调研结果分析三.竞争分析 (一)竞争对手分析(二)SWOT分析四.营销策略(一)产品战略(二)价格战略(三)分销策略(四)促销策略五.控制 六.附录:市场调查问卷 一.企业介绍 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地,于1987年在中国深圳正式注册成立。 华为的产品主要涉及通信络中的交换络、传输络、无线及有线固定接入络和数据通信络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。 华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 XX年10月9日,Interbrand在纽约发布的“最佳全球品牌”排行榜中,华为以排名94的成绩出现在榜单之中,

这也是中国大陆首个进入Interbrand top100榜单的企业公司。[3] XX年,评为新浪科技XX年度风云榜年度杰出企业。 二.市场分析 (一)整个智能手机行业分析 据赛迪数据统计,XX年中国市场手机总销量有望达到4亿部,其中智能手机占比超过92%,份额进一步提高。相比去年,智能手机销量和销售额均实现稳步增长。 人民调查数据显示,截至目前,安卓仍保持智能手机市场强劲主导地位,出货量持续增长。在中国市场,安卓份额接近84%。Apple iOS、微软Windows Phone 和黑莓尾随其后。 图2-1:XX年智能手机操作系统占有率 XX年,中国本土智能手机企业在产品研发和市场营销投入加大,凭借价格和渠道优势,在产品销量和市场份额上,与国外品牌差距进一步缩小。同时,消费者对于华为、小米等国产品牌认知度明显提升。此外,行业内厂商竞争非常激烈,产业规模继续扩大。国外知名厂商和国内生产厂商形成了市场割据的场面。 (二)本地市场分析 滨城区本地人口达到万人(XX年),潜藏消费者相对较多。并且随着近几年山东省推进黄河三角洲建设的发展,滨

华为天安云谷智慧园区案例介绍

天安云谷’服务王者篇:面面俱道,万事如易! 导读: ■世界级智慧产城社区 ■搭天安顺风车,把万事如易号带回家…… ■基础设施:企业机动按需办公 一、拎包入驻优化成本投入 1、初创企业:灵活租赁优化成本 (1)灵活办公租赁降低成本投入 (2)云桌面支持实现办公空间/设备最优化 2、中型企业:协同办公平台增强企业竞争力 (1)交钥匙工程为企业省时省事 (2)集中采购服务享受高品质产品 (3)IT解决方案提供协同服务平台 3、大型企业:专业外包保障企业高效 (1)非核心业务外包专业分工提高效率 (2)管理总部信息化服务为企业运营提供解决方案 (3)政务审批高效保障企业运营 二、提供所有公共设施在线预订,便利低成本! ■产业资源:最优质高效的合作资源平台 一、产业链资源:雄厚产业资源,塑造厚实基础 二、华为入驻:分羹全球最尖端科技创新! ■业务运营:护航企业稳定向上增长!

一、孵化器:你只负责想,其他的有天安! 1、体系孵化:“堆栈”&“极创空间”匹配企业成长空间! 2、实体孵化:3000家上下游关联科技企业提供产业富集契机 3、虚拟孵化:全系列资源配置在线服务 4、为企业/投资人降低投入成本,提高收益! 二、最便捷线上线下采供服务平台:30采供 1、从下单到产品到货仅需30分钟! 2、整合供应链体系,降低企业成本 3、专属的仓储空间,灵活物流服务站 4、可视化应用服务,决策支持分析 5、支持企业外包非核心供应链 三、SMAC创新中心:与时俱进升级企业竞争 1、以SMAC理念为核心,把握云时代企业转型与升级的脉络 2、功能区可灵活组合使用 3、技术支持业务转型与升级 四、SMAC创新驱动:资源共享优先捕捉机会! 1、以互联网应用为核心构建新业务模式! 2、对接智慧园区平台,共享圈层资源! 五、融资租赁:继中关村后首个引入融资租赁到产业园区! 1、为小微企业定制专属融资租赁方案 2、携手金融机构,创新金融服务 3、客户收益:一站式服务避免资金沉淀

华为手机营销策划-策划推广营销精品方案报告

2016年04月 华为手机营销策划书 内容摘要 随着手机市场竞争的加剧,全球手机厂商都在加大力度提高自己手机品牌的知名度和占有率,从而增加自己的收益,华为终端如何增加自己的收益,提高自己的市场占有率,提升自己的品牌知名度,本文对华为手机的分析和国际各手机品牌和厂商进行分析,确定手机的市场定位和品牌树立,从而使华为在以后的竞争中占据有利的地位

关键词:华为手机品牌树立目标市场消费群体市场细分 目录 前言 第一章华为手机当前营销状况 1.公司内部环境 2.公司外部环境 第二章SWOT分析 1 华为的优势 2 华为的劣势 3 华为面临的机遇 4 华为面临的威胁 第三章营销目标 1.总体的目标 2市场占有率目标 3销售成本目标 4利润目标 第四章营销策略 1 目标市场 2.产品广告 3. 质量和价格优势 4 高端品牌树立 5 建立完善的售后服务体系 第五章活动程序 1 市场调查 2 市场细分 3 总结市场情况和各类人员的需求 第六章预算 1规模预算 2人员预算

3成本预算 4收入预算 第七章控制 1成本控制 2人员控制 3规模控制 前言 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电 信设备的员工持股的民营科技公司,于1987年由任正非创建于中国深圳,是全球最大的电信网络解决方案提供商,全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中,华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司,也是全球第六大手机厂商 第一章华为手机当前营销状况 a)公司内部环境 华为核心理念 聚焦:新标识更加聚焦底部的核心,体现出华为坚持以客户需求为导向,持续为客户创造长期价值的核心理念; 创新:新标识灵动活泼,更加具有时代感,表明华为将继续以积极进取的心态,持续围绕客户需求进行创新,为客户提供有竞争力的产品与解决方案,共同面对未来的机遇与挑战; 稳健:新标识饱满大方,表达了华为将更稳健地发展,更加国际化、职业化; 和谐:新标识在保持整体对称的同时,加入了光影元素,显得更为和谐,表明华为将坚持开放合作,构建和谐商业环境,实现自身健康成长

华为市场营销策划

任一企业的营销策划案 华为手机营销策划案课题名称市场营销系别电子商务专业电子商务班级电子商务三班学号2014060430014 学生姓名董韦授课教师万启生2017年 5 月 16 日 前言华为技术有限公司是一家总部位于广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1987年由任正非创建于中国深圳,是全球最大的电信网络解决方案提供商,全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和结局方案。在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中,华为技术有限公司名列第一,同时华为也是世界500强中唯一家没有上市的公司,也是全球第六大手。机厂商 目录第一章华为手机当前营销状况 1.公司内部环境2.公司外部环境第二章SWOT分析1 .华为的优

势 2 .华为的劣势 3 .华为面临的机遇 4 .华为面临的威胁第三章市场调查1.手机市场分析2.消费者购买习惯分析3.调查方法4.调查问卷的设计第四章市场战略1.市场细分2.市场选择3.市场定位第五章市场策略 1.产品策略 2.价格策略 3.促销策略 4.渠道策略 第一章华为手机当前营销状况一、公司内部环境华为核心理念聚焦:新标识更加聚焦底部的核心,体现出华为坚持以客户需求为导向,持续为客户创造长期价值的核心理念;创新:新标识灵动活泼,更加具有时代感,表明华为将继续以积极进取的心态,持续围绕客户需求进行创新,为客户提供有竞争力的产品与解决方案,共同面对未来的机遇与挑战;稳健:新标识饱满大方,表达了华为将更稳健地发展,更加国际化、职业化;和谐:新标识在保持整体对称的同时,加入了光影元素,显得更为和谐,表明华为将坚持开放合作,构建和谐商业环境,实现自身健康成长华为科技力量华为公司科技力量雄厚,拥有87000名员工中的43%从事研发工作,截至2009年12月底,华为累计申请专利42,543件。在3GPP 基础专利中,华为占7%,居全球第五。华为数据通信认证提供从数据通信工程师到数据通信专家的三级通用认证体系。HCDA(华为

华为营销计划

2017年华为手机营销策略 华为智能手机市场从2009年全球出货1.7 亿部飙升至2016年的14.7亿部。2016年第二季度,中国智能机出货量华为位居第一,苹果跌至第五。华为手机不仅兼顾国内的市场,同时也在积极地开拓海外市场。 随着国产手机行业的快速发展,华为手机已经将战场逐渐从中国转移到一带一路国家市场。虽然毗邻中国,但东南亚仍算不上是华为手机的优势战场。而东南亚作为一个新兴市场,人口数量大,市场潜力巨大。华为手机怎样加快进军东南亚的步伐?力图早日占领东南亚市场? 顾客感知价值=总顾客价值-总顾客成本 在东南亚国家,一方面东南亚地区华人集中,人口稠密,消费水平较低,这些特征恰好与华为手机品牌定位中低消费者人群策略相吻合。消费者对于手机的性价比十分重视,中低端手机(荣耀系列)在市场中的需求较大。对于一般消费者,在客户有高感知价值的情况下,如何做到降低消费者感知成本,使消费者有相

对高感知利得?另一方面针对高端客户,华为坚持走高端精品的产品路线,坚持双旗舰的手机(Mate系列,P系列)产品策略,在客户感知成本相同的情况下,如何提升客户高感知价值,使消费者有高感知利得? 解决方法如下: 1、全面提升科技体验,为市场迈入精耕细作阶段,渗入市场核心。比如今年10月30号在泰国上市的华为Mate7搭载按压式指纹识别器,提供芯片级的安全解决方案,实现熄屏一秒解锁,360度全角度识别,其安全性和快捷性,称得上全球第一。强力打造华为在泰国加强基础建设和数字经济(digital economy)建设的效果,华为有能力把泰国打造成为整个东南亚科技圈的中心。 2、广告营销有力度和战术。除户外广告以外,专卖店自身针对华为手机的广告张贴、设计非常显眼,报刊杂志等。 3、建渠道,华为在东南亚的多个国家构建了独立的销售渠道,并致力于成为分销商、零售商、运营商、零售从业人员长期可信赖的合作伙伴。 4、建立电商,东南亚电商市场的巨大潜力。当地网络的逐步普及以及交通环境的影响将会促使线上消费习惯的养成。电商渠道能直面消费群体,把消费者的意见整合并采纳,从而培养消费者对品牌的忠诚度。

华为手机产品营销方案(DOC)

广州大学松田学院 题目:华为荣耀畅玩 X5 营销方案 营销策划书 系部:外语系 专业班级: 13 级日语班 学号: 1305020132/1305020133/1305020124 姓名:钟诚 / 朱宝新 / 许深豪 指导老师:章磊 2015 年 12 月 19 日

一、前言 随着信息全球化的不断发展,手机日益成为沟通世界,沟通人与人之间的重要桥梁。而随着科技的日新月异,因原本的手机已经不能满足于当代消费者的要求,经过不断创新和改革,集众多功能与一身的智能手机应运而生。而在现在的智能手机市场里,除了功能以外,好看的外表以及适合的价格也是各大手机品牌关注及竞争的焦点。而在国内手机竞争市场里,华为(HUAWEI )公司所推出的功能好,外观好,价格好的“三好”手机荣耀畅玩X5 占据了年轻大学生消费市场的一席之地。 二、公司简介华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为公司开发的智能手机,据国外市场研究机构TRENDFORCE 近日公布了2015 年第三季度中国智能手机各品牌所占市场份额及排名情况统计,从他们提供的数据来看,今年第三季度,华为手机在国内手机市场份额中排名第一,为18.7% 。 华为公司的宣传语是:华为,不仅仅是世界500 强。公司的宣传口号为:丰富人们的沟通与生活。 三、竞争者分析 就论同价位而言,目前华为荣耀畅玩X5 的主要竞争对手为同样定位于年轻

最新华为营销策划方案

华为营销策划方案 华为营销策划方案师)、HCDE,华为认证数据通信专家其企业文化总结为“狼性文化”.此处狼性并非贬义,而是说目标明确,确定目标后,不计代价达到目标.对于狼性文化,华为总裁任正非曾有过详细解释,他认为更全面准确的说法是“狼狈组织计划”,狼有敏锐的嗅觉、团队合作的精神,以及不屈不挠的坚持,而狈不能独立作战,但很有策划能力,很细心.也正是凭借这种精神,华为战胜了许多危机,最终取得了今天的成就.2、华为手机简介就本身而言华为具有较强的技术研发能力,思想汇报专题并有一支销售能力很强的销售队伍,但是手机毕竟不是和通信系统那样只要技术含量高、运行稳定性好就可以满足顾客的需求,另外,通讯系统、增值服务的推广和销售面对的大多是重点大客户,而手机的销售却要面对为数众多、千差万别的消费者.进入手机领域并不久的华为,如果试图进入所有可能进入的消费者市场,直面来自全方位的竞争,必然要承担较大的风险.所以我认为华为面临目前的中国手机市场,较适宜采取重点以培育华为手机中端品牌形象为根本,着眼于未来3G 发展机遇,采取集中化策略,服务于较为狭窄的细分市场.就消费群而言,东部区域高等教育水平较高,在校大学生人数众多,而且相对 1 / 11

集中于各个省会等大中城市.一般来说,受教育的程度高,收入水平也就相对偏高,那么现在在校的大学生一旦走上社会参加工作,他 们将是社会中高收入阶层的大多数.所以,现在关注他们,实际上在很大程度上关注了未来.而且,华为在中国大学生中已经有了一定 的知名度,这就为华为手机打开大学生市场奠定了良好得基础.针 对于华为现在的状况,应该采用无差异营销战略,集中研发中端产品.为此华为公司将“普及型”智能手机作为其移动互联网的重要切入点,与产业链各界的发展思路相契合.今年年初中国电信宣布 将采购XXX万部中档价位3G手机,并表示20XX年的重点是“发展千元3G智能手机”;中国联通副总裁李刚也表示,中国联通将从6月中下旬力推1000-1XXX元左右的3G智能手机;而中国移动董事 长王建宙也认为,中国移动推广1XXX元甚至1XXX元以内的3G手 机将是大势所趋.在此背景下,终端厂商和芯片厂商力推“普及 型”智能手机也就顺理成章.华为推出的中端商务手机在质量上和功能上不落后于同类国外一流品牌企业的产品,而采取满意定价时,这势必将对一些中端商务手机消费者会产生较大的吸引力.二、SWOT分析(一)华为的优势1、规模优势华为是全球最大的电信网 络解决提供商,全球第二大电信基站设备供应商,也是全球第六大 手机厂商,有87XXX名员工中,华为累计申请专利42,5432、低成 本优势劳动生产效率高,规模大,科技含量高.协作化程度高.3、先 2 / 11

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