绿色装配式建筑成本控制管理办法
编制日期2016.10.28
审核日期2016.10.28
批准日期
修订记录
目录
一总则 (2)
二部门定位 (2)
三部门权限 (2)
四部门组织机构及岗位职责 (2)
五、部门工作目标、计划 (4)
六、监管管理原则 (4)
七、罚款原则 (4)
八、罚款流程 (5)
九、绿建成本监管制度 (6)
十、工程付款单审核制度 (7)
1
一总则
1.为了降低绿色装配式建筑施工成本，全面推行绿色装配式建筑在全国范围的
推广投标，杜绝施工中成本工作的营私舞弊现象，特制订本办法。
2.成本控制依据：
2.1卓达集团相关制度。
2.2有效的设计文件、工程合同及相关补充协议。
2.3企业定额及企业定额编制办法。
3.适用范围：绿建集团承接的所有绿色装配式施工项目。
二部门定位
1.成本控制管理部作为城建集团的一个组成部门，直接对城建集团负责和汇
报工作，各区域成本控制小组隶属于成本控制管理部，不受各地块区域集团的管理，以保证成本控制工作的统一协调性和相对独立性。
2.成本控制管理部作为甲方，对绿建集团工程项目的进度款支付、签证、变
更等进行监督审核，并对绿色装配式工程类招采及结算进行审核，为绿色装配式建筑项目开发建设的可持续发展保驾护航。
三部门权限
1.根据成本巡查的需要，有权要求绿建集团提供目标成本、合约规划、招标、
合同签订、签证、变更和结算等相关资料。
2.根据成本巡查的需要，有权要求城规院提供各项目施工图纸、工程变更等相
关资料。
3.有权到公司机要室查阅与调查案件有关的档案资料。
4.有权从财务部门调取施工单位已付工程款总额及付款明细。
5.对违反制度规定营私舞弊的人员，给予通报批评或者提出追究责任的建议。
6.有权对被监管成本部门的工作计划进行考核，对逾期未完成或执行不力的项
目进行处罚。
四部门组织机构及岗位职责
1、成本控制管理部组织架构（试行）：向城建集团汇报工作，根据绿建集团现有业
务工作量，在卓达集团成本系统抽调部分人员专职负责绿建集团成本业务（如编制不够，进行社会招聘），下设东部大区成本控制管理部、中西部大区成本控制管理部，实行区域化管理。
2岗位职责
2.1成本控制管理经理岗位职责
1)审核集团各绿建项目的成本管理计划，确保成本管理计划在受控下实施。
2)审核绿建集团成本管理保证体系，督促其建立一套完整、科学、高效的成本
管控体系和管理制度。
3)对集团各绿建项目成本工作进行日常巡查，针对巡查中发现的不合理或不完
善的事项，提出修改意见。
4)调查、处理与成本工作有关的各项投诉。
5)按要求参加总裁召开的集团会议，根据会议指示向本部门人员传达会议精神
及工作思路。
6)不定期与集团其他部门沟通，对巡查工作中不合理或不完善的内容及时提出
修改意见。
2.2成本控制副经理岗位职责
1)协助经理对相关制度、文件、通知的下发及落实，管理本部门人员的职能分
配及各项工作内容。
2)协助经理制定奖惩制度并实施，负责编制员工培训计划，并按计划组织实施。
3)协助经理增强成本工程师的责任心，在监管过程中明确成本工作的内容、程
序等，考核项目成本工作是否合格。
4)根据各项目实际开工情况，制定本项目巡查重点，督导成本工程师按计划进
行成本巡查。
五、部门工作目标、计划
1.对集团各项目，城建集团成本控制总部进行定期或不定期巡查，及时将所发
现的问题责成相关部门整改并依据集团成本管理制度进行相应处罚，并上报总裁。
2.对于涉及工程类招采的经济案件，进行严格查处，对责任部门责任人严肃
处理并进行处罚。
3.对于在巡查中发现各项目的问题，下发整改通知单，当年整改率达到90%
以上。
六、成本控制管理原则
根据现场每个部门制定的季度计划，详细分解到每月计划乃至每周的工作内容，区域成本管理人员根据每个月各部上报的工作内容对其日常的工作量进行把控、监督。抽检的结果要有相对应的资料或者证明文件。
七、罚款原则
1.罚款目的
罚款是为了有效的落实公司相关制度的实施，有力引导和促进员工积极性以及施工单位的工程质量，从而提升公司品牌价值，为合理实现公司目标提供有力保障。
2.罚款范围及原则
1)对招标清单编制中的问题，成本控制部均通过下发整改通知单的方法督促整
改，并及时复查整改情况。
2)对工程中不合理的签证变更的发生，对项目成本人员按照本制度相应条款进
行处罚；
3)对于项目成本人员的处罚标准：一般性问题，处罚100-200元，对于问题较
严重的，给予不低于200-500元的处罚。
4)成本监管小组将每个月对各项目的计划完成情况进行核实，在各项目工作发
生延误的情况下，给予当事人每天100元的罚款。
八、罚款流程
1.对集团员工罚款流程：
成本人员违规违纪，或者出现工作失误，由成本管理部负责下发罚款通知书，成本控制经理签字，交集团财务办公室，财务部直接扣除；
2.对相关责任单位处罚
1)对责任单位工程款停付：案件调查及成本巡查中，对存在有危害集团利益的
责任单位，成本控制部对相关责任单位制定停付通知单，成本控制经理签字，交集团财务办公室（紧急情况经办人可电话通知集团财务对相关责任单位工程款进行停付，但必须在2日内补充停付通知单，否则停付失效。），财务部对相关责任单位工程款进行停付。
2)对责任单位处罚：案件结案及成本巡查完后，成本管理部上报总裁批示，根
据总裁批示处理意见，成本管理下发处罚通报，并将总裁批示文件交集团财务办公室，财务部从其工程款中扣除罚款后，解除停付的工程款；
3)对停付工程款的解冻：案件结案及成本巡查完后，根据总裁批示，对需要移
交司法机关的涉案单位，成本监管小组将总裁批示交集团法务部，由集团法务部进行司法处理，对涉案单位工程款的处理，由法务部出具解决意见。3.停付权限
成本控制部在实施停付权限时，要求严谨、慎重，案件调查中，必须是涉案人员存在有违规违纪、失职、坑害公司等损害公司利益的行为，涉案单位存在有危害集团利益的行为，情况属实，成本监管小组才能进行停付，否则以滥
用职权追究成本监管小组相关责任人的责任。
九、绿建成本控制管理办法
1.成本控制部日常工作及审核
1)对绿建成本部人员工作计划落实情况进行核实，未按规定时限完成或完成不
合格的，对当事人最低罚款100元。
2)工程进度款、结算款审计，工程类招标标底测算，变更洽商费用测算，甲供
材数量核算，销售面积测算等费用类计算工作，未按时完成从而给相应部门的工作造成影响的，对当事人最低罚款100元。
3)工程款审核签字后，需把计价软件、图形算量及预算书导出电子文本格式进
行电子版备案，手算的底稿复印件进行文字版备案，未按要求进行备案的，对当事人最低罚款100元。
4)变更洽商费用需明确具体的增减数额，不按要求执行的，对当事人最低罚款
100元。
2.工程预结算审核
对集团各项目已完工程，结合外部审计单位对已完工程进行抽查，对双审误差率超过集团规定1%的，视具体情况，对当事人不低于500元/次处罚；如当事人属于弄虚作假，给公司造成重大损失的，处以3000元以上罚款、开除或追究其法律责任。
3.工程竣工结算资料归档审核
对成本部门的工程竣工结算资料进行归档保存，以备对以往工程结算结果能够可复查，可追溯。具体归档资料如下：
（1）施工单位上报工程竣工结算书。
（2）纸版审核后工程竣工结算书和同版电子文件（计价软件）。
（3）成本部工程量计算书底稿及算量软件。
（4）采购部提供的甲供材汇总表。
（5）工程结算过程中的结算会议纪要或调价资料。
（6）其他与工程结算有关的经济资料。
注：工程竣工结算所有纸版资料备案于机要室，电子版资料由成本部独自归档。
对以上竣工归档资料，成本控制部进行不定期抽查，对于未按时归档汇总的资料，每项对责任人最低罚款100元。
十、工程付款单审核
1.针对巡查过程中发现的质量问题所下发整改通知单，质量问题未整改完毕、
整改通知单未回复等情况，对仍在工程付款单签字的相关责任人,罚款100元/次。
2.付款单中形象进度与实际进度不相符合，付款比例与合同约定比例不相符以
及未按合同扣除甲供材等现象。针对付款单中相关部门人员未认真审核合同内容；未按合同条款支付工程款或材料款情况（付款单中进度产值超过现场实际进度、付款比例超过合同比例、当月付款中未扣除甲供材等情况），对相关责任人罚款100元/次。
3.付款单中出现缺字、错字、涂改内容、未按规定附验收单、合同等情况，一
律退回，重新填写上报。对于相关责任人罚款100元/次。
4.针对申报的付款单中工程项目招、议标资料未提前在成本管理部备案的，要
求责任部门将相关资料报至成本管理部备案并经审核无误后方可付款。同时对相关责任人罚款100元/次。
目录 摘要 关键字 一、引言 二、建筑项目成本管理概述 （一）建筑工程项目成本管理的内涵 （二）建筑工程项目成本的构成 （三）建筑工程项目成本管理的作用 （四）当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状三、建筑工程项目成本管理的过程 （一）建筑工程项目成本管理的具体流程 （二）建筑工程项目管理的阶段分析 四、企业建筑工程项目成本管理中存在的主要问题 （一）项目管理人员成本控制意识薄弱 （二）企业内部没有形成责权利相结合的成本管理体制（三）材料管理不严，浪费现象严重 （四）忽视工程项目"质量成本"的管理 （五）忽视工程项目"工期成本"的管理 （六）成本核算流于形式，指导意义不大 五、加强建筑项目成本管理的对策 （一）增强项目管理人员成本管理意识 （二）实行全程成本控制，建立成本核算管理体系 （三）加强项目实施过程中的成本管理 （四）加强质量成本管理 （五）完善工期成本管理 （六）加强工程项目成本核算监督力度 六、结束语 参考文献
摘要：近年来建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业获利空间也越来越小，工程项目的成本控制越来越重要。但在许多企业中，成本管理工作在很多方面并没有到位，并且不同程度地出现了一些问题，这严重限制了企业在日益激烈的市场竞争中的发展。工程项目成本管理是一个整体的、全员的、全过程的动态管理过程，是实现企业经济效益最大化的必由之路，是工程项目管理的核心内容之一。本文介绍了建筑项目管理的概念、过程及作用，重点研究了项目管理的现状和其中存在的诸多亟待解决的问题，有针对性地提出了相应的对策建议。 关键词：建筑工程项目成本管理
建筑工程项目成本管理 一、引言 建筑业在我国国民经济发展中占有重要地位,与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。随着市场经济的迅速发展，尤其是最近几年房地产市场的繁荣，建筑产业已发展成为国民经济支柱产业。但市场经济的激烈竞争和国际金融危机的影响，建筑工程企业获利越来越难。如何加强建筑工程项目的成本管理、控制资源耗费、降低成本为企业增加效益，一直是相关研究的热点。工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。 成本管理是建筑业经营管理的重要组成部分,对改善经营管理具有决定性的作用。工程项目成本管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。所以，项目成本管理对施工企业来说是一个极具挑战意义的课题。建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。 二、建筑项目成本管理概述 （一）建筑工程项目成本管理的内涵 什么叫成本？其实学术界的概念并没有完全统一。美国会计学会认为：“成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。”我国认定的成本概念是：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生
三鼎控股集团有限公司企业标准 工程成本控制办法 Q/SDJG -2015 1 目的 为了规范集团各建设项目工程成本的管控工作，提升建设工程成本管控水平，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于集团及下属各子集团（公司）、项目部（即发包单位项目部，下同）的建设工程成本管控工作。 3 职责 3.1 建设管理事业部是工程成本管控工作的归口管理部门，负责对集团所有建设项目工程成本全过程持续管控，包括对工程成本工作的技术服务、指导、检查、控制。 3.1.1负责汇总目标成本测算表，制定成本控制目标。 3.1.2负责监督、检查项目部建设工程成本控制的落实工作，动态考核评价目标成本管控业绩。 3.1.3负责制定目标成本测算的统一规范标准，建立工程成本信息库。 3.2 子集团（公司）、项目部履行建设项目工程成本管控的主要职责。负责建设项目工程成本管控的具体实施工作。 3.2.1负责目标成本初步编制并报审。 3.2.2负责针对整个项目全过程中各阶段实际发生成本实施连续监控和动态管
理。 3.2.3负责提炼归集工程成本数据报送建设管理事业部。 3.3 集团或派驻子集团（公司）、项目部稽察组负责建设项目工程成本管控工作的监督。 3.4 集团或派驻子集团（公司）、项目部对标验收组负责建设项目工程成本管控工作的对标。 4 工程成本管控 4.1 工程成本管控的方法是建立事前预测、优化，事中动态控制和事后分析、评价的动态管控体系，“全过程、全员、全面”推行目标成本管理。目标成本管理分为目标成本的制定、实施、后评价阶段。 4.2 目标成本的制定 4.2.1 全过程目标成本一般分为三个阶段（即三个版本）：项目定位阶段版、规划方案阶段版、批准执行版。目标成本的确定权和修订权均在集团董事会。4.2.2 项目定位阶段版目标成本。项目投资决策阶段，建设管理事业部审核项目部提交的目标成本初步测算方案，依据政策文件、销售预测、技术工艺和方案指标等，结合市场影响成本的因素，会同集团财务管理部测算出立项决策的投资估算，按照集团相关管理权限划分方案执行审批。作为建设项目总目标成本。 4.2.3 规划方案阶段版目标成本。方案设计阶段，依据审定的总目标成本、规划方案、建筑方案设计，建设管理事业部会同财务管理部编制目标成本表，按照集团相关管理权限划分方案执行审批。审批后的目标成本作为建设项目的成
建筑工程施工成本管理现状及建议5篇 第一篇:建筑施工成本管理影响因素及对策 施工成本的管理是指在施工过程中，对人工、材料、机械等费用的综合管理，然后达到节约施工成本，提高经济效益的目的。建筑施工行业是一项高投资、高风险的行业，对其成本的有效管理能够降低这种风险，达到节约资本的目的，进而提高企业在市场中的竞争力。科学分析施工成本的影响因素，并且采取有效的管理措施，才能够实现节约施工成本的目的，体现施工成本管理的价值。 1建筑施工成本相关概念 建筑施工成本是指建筑施工企业在建筑施工过程中所形成的直接费用，它包含了建筑材料的费用、机械设备及其运行的费用、人工费用以及其他的施工管理费用等，通过资金的加合，形成总体费用。建筑施工成本管理的最终目的是能够使资源得到合理利用，施工各部门协调作业，提高施工效率，按要求完成施工任务的同时尽可能的降低能源损耗，从而提高施工单位的整体经济效益。 2建筑施工成本管理的影响因素 为了更好的对建筑施工进行管理，应该提高施工效率和工程质量。现实管理过程中，各级管理部门应该结合实际情况，仔细分析造成诸多问题的原因。只有科学的分析建筑施工成本管理的影响因素，才能够采取有效措施进行管理，从而达到施工成本管理的目的。 2.1管理执行力 目前，很多建筑施工单位，由于缺乏相应的管理团队和健全的管理制度，使得建筑施工成本的管理执行力不够强，管理效率不高，达不到应有的管理效果。所以，管理执行力对于建筑施工成本管理具有重要影响。如果成本管理的目的没有达到，功能不能够很好的体现，则建筑施工质量则无法得到保障，施工单位的经济效益也无法得到提高。 2.2管理制度的制定 管理制度是在成本管理过程中形成的，构建完善的管理制度，有助于提高管理效率，使管理更加科学、合理。但是，很多施工单位缺乏这样的制度，有些施工单位虽然有，但也只是纸上文件，缺乏可实施性，制度对于单位来说只是一句
1、项目名称：绿色建筑技术在装配式建筑中的应用研究 2、项目背景： 装配式建筑目前在国内正处于发展的起步阶段。2014年10月1日，住房和城乡建设部颁布了《装配式混凝土结构技术规程》。从此以后，装配式建筑才正式步入实施阶段。 2014年10月1日，山东省住房和城乡建设厅颁布了《装配整体式混凝土结构设计规程》、《装配整体式混凝土结构工程预制构件制作与验收规程》、《装配整体式混凝土结构设计规程》、《装配整体式混凝土结构工程施工与质量验收规程》。为装配式建筑在设计、构件制造、施工与质量验收的全过程，提供了依据。 2015年2月15日，住房和城乡建设部批准了9项有关装配式建筑的标准设计。具体有：《预制混凝土剪力墙外墙板》、《预制混凝土剪力墙内墙板》、《桁架钢筋混凝土叠合板》、《钢筋混凝土板式楼梯》、《预制钢筋混凝土阳台板、空调板及女儿墙》、《装配式混凝土结构住宅建筑设计示例（剪力墙结构）》、《装配式混凝土结构表示方法及示例（剪力墙结构）》、《装配式混凝土结构连接节点构造（楼盖结构和楼梯）》、《装配式混凝土结构连接节点构造（剪力墙结构）》。加上2008年批准的《预制混凝土外墙挂板》，目前有关装配式建筑的标准设计基本已经覆盖了装配式建筑设计的全部过程。为从事装配式建筑设计，提供了丰富的参考资料。 绿色、节能、环保是国家的基本国策。绿色建筑属于国家极力倡导的建筑模式，在国内已经倡导实施多年。国家颁布了《绿色建筑评价标准》等指导性法规，并要求新建和改造建筑项目的节能率不低于65%的强制性标准。随着绿色建筑的逐步推广，预计新建和改造建筑项目的节能率即将实施不低于75%的强制性标准。 “被动式房屋”是指在制冷和采暖在最大程度地避免使用传统化石能源，仅靠建筑自身产生的能量以及合理利用再生能源，就可满足室内气候环境要求的舒适度的一种房屋，主要是通过高隔热隔音、密封性强的建筑外墙和可再生能源实现。“被动式房屋”是未来建筑的发展方向和必然趋势，符合各方利益，是国家正在大力推广的新型房屋。 目前，装配式建筑正处于起步和推广阶段。虽然已经可以建造一般的住宅和公建房屋，但对于在绿色建筑和“被动式房屋”的应用还缺乏经验。例如外墙冷热桥的处理、外墙保温采用预制混凝土外墙板（三明治）的构造节点处理、太阳能光热利用与建筑一体化等方面，都需要加强研究和总结。研究的成果可以为装
（八）工程投资控制及降低成本措施 设计阶段是工程投资控制的关键，设计费在整个工程的成本投入上占比不大， 却影响75%的工程成本。 设计阶段的工程投资控制要点有很多，如地下室建筑面积、竖向标高、窗地 比、核心筒及消防前室、建筑形态、工艺标准、建筑风格、人防面积、层高等等， 下面将从以下不同专业设计来重点阐述如何在设计阶段控制工程投资。 （一）建筑方案设计 1.控制和科学利用地下室建筑面积 一般来说，地下室不计容，地下室建筑面积越大，投入面积越高，分摊成本 越高。数据证明，如果地下室的面积超过建筑面积15%就不具经济性了，因此要严格控制地下室面积，控制土方开挖量。 地下室建筑面积面积跟车位配比相关，车位配比越大，地下车库建筑面积越大，大地库成本很高，这其中钢筋配比、结构成本、桩基、土方等，要增加很多成本。因此，地下车库的设计，一是在车位配比上尽可能降低，取得优惠政策；二是可通过配置机械停车库达到车位配比；三是在地下室功能布局上注重设计合理性，充分利用空间；四是通过车位划线和单双行合理动线设置，尽可能增加停车位数量；五是通过设计地面停车位来实现车位配比。 2.优化建筑形态，控制外立面造价 （1）控制外立面装饰成本，线条和凹凸越多越复杂，越费人工和模板，用 的装饰材料也多，成本越高。建筑形态不同则外立面造价及结构体系不同，外立面越平整，成本越低。 （2）建筑风格的定位要与初始成本指标结合起来，保证外立面的造型能标准化、固化，实现相对可控。 （3）材料方面，力求将普通材料做出优质或高端的设计效果。 （4）保温材料是外立面的内在，既要满足消防要求，又要满足节能保温的要求，因此，应尽量在当地选择低成本、易施工的保温材料。 （5）控制窗地比减少开窗面，实现门窗节能并降低造价。外立面门窗造价 比钢筋混凝土的结构造价要高，开窗越大，对节能保温的要求越高，控制窗地比就是控制外立面门窗的成本。
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/b213292421.html, 发展装配式建筑、促进绿色发展 作者：林凤鸣 来源：《中国房地产业·下旬》2017年第11期 由中华人民共和国住房和城乡建设部支持，住房和城乡建设部科技与产业化发展中心（住房和城乡建设部住宅产业化促进中心）、中国房地产业协会、中国建筑文化中心共同主办的“第十六届中国国际住宅产业暨建筑工业化产品与设备博览会”（简称中国住博会）于2017年10月12日-14日在中国国际展览中心（新馆）隆重举行。住房城乡建设部领导、主办单位领导、各地住房城乡建设主管部门领导及国内外参展单位代表等参观了展会。 本届住博会是为了全面深入贯彻落实《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》《国务院办公厅 关于大力发展装配式建筑的指导意见》以及《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》等文件精神而召开的，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，按照适用、经济、安全、绿色、美观要求推动建设领域绿色创新发展。 本届中国住博会以“发展装配式建筑、促进绿色发展”为主题，突出国际性、科技性和前瞻性，重点介绍国内外最新装配式建筑技术和部品，集中展示成套集成技术，宣传绿色环保理念，引导房屋质量和性能不断提升，促进我国建设领域转型升级和可持续发展。 本届住博会展示面积近4万㎡，400多家单位参展。主题示范展“中国明日之家2017”，包括11个样板体系，集聚了装配式混凝土结构、重钢结构、轻钢结构、木竹结构、装配化装修以及被动式低能耗建筑等，集成了快装墙饰、整体卫浴、管线柜体一体化、智能安防、综合家政系统等先进技术与产品，充分展示了精细化、人性化、适老化、智能化、长寿化的绿色宜居住宅发展趋势。 北京、上海、江苏、深圳、沈阳、济南等省市组团参展住博会；中国建设科技集团股份有限公司、三一筑工、科逸、力诺瑞特、东易日盛、清华大学建筑设计院、天津住宅、天津世木、杭萧钢构、精工钢构、鸿路钢构、南通三建、远大住工、东南网架、新大地等行业骨干企业参展。 德国、加拿大、澳大利亚、俄罗斯、丹麦、韩国等国家以及香港、台湾地区的相关研发机构及生产商齐聚本届中国住博会。住博会期间，同期举办2017全国装配式建筑交流大会等20余场技术交流活动。 经过多年积淀，中国住博会已成为引领行业发展的风向标，宣传最新产品的大展台，全行业技术交流的大平台，企业开拓新市场的大舞台，是公认的国内绿色建设和装配式建造方面最具影响力的专业博览会。
建筑施工企业成本管理的方法 【摘要】建筑施工企业的利润空间越来越小，分析建筑工程项目成本控制方法，加强控制成本的措施，降低成本，增收节支、获取最佳利润，是建筑施工企业的重大课题。 施工企业的生存和发展，靠的是工程项目施工所得的利润。利润的获得，就要靠施工成本的节约和控制。因此，施工成本控制，是施工企业的关键工作。对建筑施工企业来说，项目管理的“三大控制’（包括进度控制、成本控制和质量控制）中，成本控制应该居首位。 一、成本管理和控制的原则。 1、项目成本最低化原则。 施工项目成本控制，需要通过成本管理的各种手段降低施工成本，达到可能实现的最低目标成本。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，应注意降低成本的可能性和可行性，考虑合理的成本最低化，决不能片面追求低成本而降低施工现场的设施以及合同要求的质量等级标准。 2、项目成本全面控制原则。 控制成本不是哪一个部门、哪一个人的事情，它是全企业、全员和全过程的管理，在施工过程中自始至终都要把成本支出置于有效的控制之下。 3、项目成本动态控制原则。 成本控制应强调项目施工过程中的中间控制，在“动态”中落实，施工准备阶段是构想和预计成本目标阶段，施工过程中间是监控
检查监督调整阶段，竣工结算最后核查审计阶段，时时刻刻全面掌握成本的变化。 4、责、权、利相结合的目标成本管理原则。 成本目标管理的内容应包括：目标的设定和分解、目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果、评价目标和修正目标、改进措施、责任人、奖罚措施等。制定责任制，使降低成本与管理人员的切身利益直接挂钩，上至项目部经理，下至后勤管理员，都要责权利相结合，极大地调动管理人员和职工的积极性，增强成本意识，使成本控制从自我做起，提高企业经济效益。 二、成本控制措施。 1、建立科学、高效的领导班子。 按照高素质、会管理、懂工程、有资质和年轻化、知识化的原则，公开选拔项目经理，配齐配强项目班子。项目经理竞争上岗，依法进行委托。建立科学规范的项目经营议事程序、办公程序和决策制度。特别是对重大问题要实行集体决策和责任决策制度。 2、要切实建立项目负责制。建立起责、权、利相结合的成本管理体制。其中项目经理享有至高无上的权力，对成本、质量、工期、安全和文明施工等整个项目负责。同时，项目经理也有充分享受利益的权利。其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的约束和激励机制。 3、重视工程项目“质量成本”的管理和控制。“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量
青海亿远建设工程有限公司建筑工程 成 本 控 制 管理办法 编制单位：青海亿远建设工程有限公司 编制日期：2014年10月20日
建筑工程成本控制方法 如何在同一项目实现更高的效益是现有建筑工程成本控制的中心思想，项目成本控制是在项目施工过程保障质量安全的前提下，降低人工机械费；缩短施工工期；降低材料设备费；优化管理水平，加强管理措施并且合理规划运用施工场地来降低措施费。“人工费”“机械费”“材料费”“法”“环”五个字可以简单的概括建筑工程成本控制的中心思想。企业要想增强市场竞争能力，项目管理应该坚持成本核算制度，合理规划项目部人员组织机构，坚持以效益为中心，最大限度优化资源配置。 [关键词]：中心思想成本控制人工机械费材料设备费施工工期管理水平场地规划效益优化资源配置 一、成本的构成 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费用,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。施工成本由人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费、规费及税金构成。 二、成本控制的措施及方法 施工成本的控制就是在保证工期和质量满足建设单位和设计要求的情况下,通过相应的组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围之内,并进一步寻求最大程度的成本节约。其
中材料费、人工费、施工机械使用费、措施费和企业管理费等约占工程总造价的80%以上,是施工成本中的主要可控因素,也是我们进行重点分析的对象。规费和税金都是国家和地方规定的项目,必须按规定列项,属于不可控因素。下面就结合施工成本构成分项详细的进行分析“如何在项目建设过程中进行成本管理,节约成本,提高企业的利润。” 1.材料费的控制措施 施工成本中材料费约占建筑安装工程造价的60%-70%本中最活跃的因素,必须进行重点控制。,是施工成材料费由两个因素的影响,材料消耗量和材料单价。 1.1材料消耗量 材料用量的控制要严格管理,减少损耗和废品,尽量减少消耗量,在保证符合设计要求和质量标准的前提下,合理使用材料,通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。如钢筋,混凝土等可以通过定额计算消耗量的材料,采用定额指标控制,严格控制在定额消耗量之内。根据工程进度核实工程量限额领料,对超出部分必须查明原因,根据实际情况对相关人员进行责任追究,对节约部分进行相应的奖励,鼓励在符合设计要求的前提下节约成本。钢钉、钢丝、纱布等零星材料造价不高,可以根据定额消耗量实行包干控制,提高作业者的节约意愿。 1.2材料单价 由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗组成,所以控
图片简介: 本技术公开一种装配式钢结构集成绿色建筑，包括下连接座、横梁、上连接座、立柱和楼板组件；各部件由工厂制造运至现场装配安装，无需现场焊接和切割，在施工现场部件与部件之间仅需要使用螺栓和螺母进行连接，安装效率高且光声污染小。横梁的两端插接在所述十字连接板上，通过第一螺栓螺母组件进行固定，安装楼板组件后，再通过第二螺栓螺母组件将所述上支撑板、楼板组件和下支撑板相固定连接，实现整体的固定，使连接更加牢靠，安全性增强。由于每一层采用同样的部件，工厂仅仅需要生产几款固定的部件，生产效率高，所消耗的能源、材料能够由于批量生产而均摊至最低，特别满足绿色建筑对建筑周期内消耗资源总量低的要求。
技术要求 1.一种装配式钢结构集成绿色建筑，其特征在于，包括下连接座、横梁、上连接座、立柱和楼板组件；所述下连接座包括下短柱、下支撑板和十字连接板，所述下短柱固定设置下支撑板下底面中心，所述十字连接板设置在所述下支撑板的上表面中心；所述横梁上形成有插槽，所述横梁的插槽插接在所述十字连接板上；所述十字连接板和所述横梁上形成有第一固定孔，所述第一固定孔内设置有用于紧固所述插槽和所述十字连接板的第一螺栓螺母组件；所述楼板组件抵顶在所述下支撑板的上表面； 所述上连接座包括上支撑板和上短柱，所述上短柱固定设置在所述上支撑板的上表面中心；所述上连接座的下表面抵顶在所述十字连接板上；所述上支撑板、楼板组件和下支撑板上形成有第二固定孔，所述第二固定孔内设置有用于连接所述上支撑板、楼板组件和下支撑板的第二螺栓螺母组件； 所述立柱两端的侧壁上形成若干个环形间隔设置的第三固定孔，所述第三固定孔内形成有螺纹，所述上短柱和所述下短柱上分别形成有供所述立柱嵌入的容纳腔，所述容纳腔侧壁形成有贯通的第四固定孔，所述第三固定孔和第四固定孔内设置有将所述立柱固定在所述上短柱和下短柱上的第三螺栓组件。 2.如权利要求1所述的一种装配式钢结构集成绿色建筑，其特征在于，所述楼板组件包括U形架、可拆卸地安装在U形架的缺口处的封口架和楼层板，所述楼层板两侧形成有滑槽，所述U形架的内侧壁上形成有与滑槽卡接的滑轨，所述封口架上形成有两个定位块，所述U形架上形成有供所述定位块嵌入的定位槽，所述U形架上形成有与所述定位槽相通的螺纹孔。 3.如权利要求2所述的一种装配式钢结构集成绿色建筑，其特征在于，所述封口架面向楼层板的一侧开设有安装槽，所述安装槽内固定连接有若干个弹簧，所述弹簧的自由端连接有抵板，所述抵板的远离所述弹簧的一面与楼层板的侧壁相抵。 4.如权利要求1所述的一种装配式钢结构集成绿色建筑，其特征在于，所述楼板组件下方设置有第一支撑条和第二支撑条，所述第一支撑条和第二支撑条的两端分别固定连接所述横梁上，所述第一支撑条的中间段活动卡接在第二支撑条顶面开设的豁口内。
施工项目成本管理 8.1 一般规定 8.1.1项目成本控制管理应包括项目成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料和编制成本报表。 8.1.2 8.1.3项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任和相互关系。 8.2 成本控制管理程序 8.2.1 项目经理部成本控制管理应按下列程序进行： （1）建设公司经营部进行项目成本预测，制定下达项目成本控制目标。 （2） （3）项目经理部实施成本控制。 （4）项目经理部进行成本核算。 （5） （6）收集、保存成本资料。 8.2.2 项目经理部施工项目成本控制程序框图： 建设公司下达的经营指标 项目经理部成本责任目标 目标成本降底率≥建设公司下达的经营指标 目标成本分解 横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到作业队 反复测算修订平衡 编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准 编制项目总成本计划、各级各部门成本计划 工程施工（工程项目的进度、质量、安全、成本控制） 建立成本责任制度、成本控制信息系统、落实成本控制措施、监督费用支出 反馈整改 检查成本计划完成情况，监测成本费用变化 核算已完工施工成本，发现超支，分析原因，条取措施，纠正不利偏差
中间考核 按月（季、年）度考核、分施工阶段考核、评价、奖罚，及时信息反馈 竣工工程成本考核、总结 为以后的同类施工项目提供预测资料 8.3 目标成本的测算和下达 8.3.1根据建设公司下达的经营目标，测算： 目标成本降低率＝目标成本降低额/预算成本 目标成本降低额＝预算成本－目标成本 预算成本＝工程结算收入－税金 目标成本＝人工费、材料费、机械费、其他直接费的计划成本＋管理费计划－物资供应利润计划 8.3.2目标成本测算依据 （1） （2）该项目的预算成本。 （3）项目施工组织设计及成本降低措施。 （4） （5）企业内部的施工定额。 8.4 成本控制 8.4.1施工项目成本控制对象 8.4.2施工项目成本控制内容 施工项目成本内容 即直接从事建筑安装施工的生产工人开支的各项费用。包括： 直 接 成 本 外租机械的租赁费，施工机械的安装、拆卸进出场费等。 括：材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具、用具使用费，检验 试验费，工程定位复测费，工程交点费，场地清理费，冬雨季施工增加 费，夜间施工增加费，仪器仪表使用费等。
工程成本控制措施 成本控制应贯穿于施工全过程，施工成本控制具体可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段，不同阶段采取不同的具体控制措施。 进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施： 一、开工之前成本控制 1、人工成本控制 （1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。 （2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。 （3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。 （4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。 2、机械成本控制 对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。 （1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。 （2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。（3）保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。 3、材料成本控制 在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。 材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。
建筑工程施工成本控制的具体措施 近年来，随着市场竞争环境的日益激烈，经济的不断发展，建筑行业也日趋蓬勃，建筑商要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。传统的项目成本管理模式已经无法适应现阶段的发展形势，因此必须建立新的管理模式来有效地控制成本。为此，本文针对建筑工程施工项目管理及成本控制，谈几点看法。 一、工程施工项目成本控制的原则 全面成本控制原则 全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。成本控制的综合性，成本控制不是独立的去控制，它只有与安全目标、质量目标、进度目标、相结合才能体现出它的价值。因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到每个职工的切身利益，因此，项目成本控制是一个需要企业全员集思广益，共同关注的环节，应该做到项目成本控制“人人有责”。此外，项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节。 动态控制原则 动态控制也叫做中间控制，由于施工项目具有一次性的特点，只
有在施工中对项目进行控制，才能实现成本的有效控制，这就要求在开工前要制定成本计划，修订各种消耗定额和费用开支标准；施工阶段应落实各项成本降低措施；所以，基础、结构、装饰等主要施工阶段是成本控制的重心。 目标管理原则 目标管理是贯彻执行计划地方法，它要求把计划的方针、任务、目的和措施逐一分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行的部门、单位和个人。实施目标管理不仅可以把责任落实到各人，还能够通过随着检查目标的执行情况，及时的发现施工中存在的问题，并采取必要的应对措施，使成本控制保证在一个良性的循环之中。 成本节约原则 节约是成本控制的一项最主要的基本原则，节约就是减少人力、物力、财力的消耗和损失，成本节约通过主观努力实现的。 责、权、利相结合的原则 在项目施工过程中，各相关人员对成本控制既有权力也有义务和责任，只有坚持责、权、利相结合的成本控制原则，充分发挥激励机制在成本控制中的作用，定期考评，实现考评与个人利益挂钩。责、权、利相结合充分调动各层员工的积极性，保证成本控制措施落到实处。 二、建筑施工项目成本控制措施 做好费用控制管理工作 人工费的控制
附件1 2016年度建筑节能、绿色建筑与装配式建筑实施情况 总结报告 （编制大纲） 一、总体概况 简要说明本地区2016年度及建筑节能、绿色建筑与装配式建筑工作进展、规划目标完成情况、省内政策的出台及执行情况，介绍自查基本情况及检查结果等。 二、重点工作进展 （一）新建建筑节能 包括节能标准设计阶段执行情况、施工阶段执行情况、省内城镇建筑面积变化情况、累计节能建筑面积、年度新增节能建筑面积情况，以及超低能耗建筑试点示范情况等。 （二）绿色建筑 包括绿色建筑推广情况、优惠激励政策、年度标识项目数量及面积、绿色建筑行动实施方案制定及实施情况、重点领域强制推广情况等。 （三）既有居住建筑节能改造 包括年度任务完成情况，地方财政资金投入情况，管理机制，改造内容与标准体系，测评与验收备案情况，市场机制推动既有居住建筑节能改造等有关情况，并填写《2016年度省级既有居住建筑改造基本情况表》（附表1）。
（四）公共建筑节能 包括省市公共建筑节能监管平台建设进展及数据使用情况、公共建筑节能改造开展情况、节约型高校、医院建设情况、中央补助资金使用情况、资金配套情况、相关政策标准制定及执行情况等，填写《公共建筑节能工作进展情况统计表》（附表2）。 （五）可再生能源建筑应用 包括年度可再生能源建筑应用规模变化情况，管理机构情况、相关政策、标准制定情况、中央财政支持各类示范项目实施及验收情况、科技研发及相关产业发展情况，并附实施进度统计表（附表3、4）。 （六）绿色建材 包括政策文件出台情况、管理机构设置情况、评价机构备案情况、本地一、二星级绿色建材评价情况等。 （七）装配式建筑 包括管理部门设置情况、政策措施出台情况、标准规范编制情况、项目落实情况等。 三、整改工作 详细介绍对上年度专项检查中发现的问题和下发执法告知书的工程整改情况。 四、主要经验及做法 五、存在问题 六、下一步计划
如何控制建筑工程成本 建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入。在当今建筑市场日益开放，企业自主报价，中国将加入WTO，竞争更趋激烈的情况下，如何体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉，直接反映了一个企业的竞争优势和综合实力。因此，有效控制和实现成本目标将显得更为重要，本文着力从工程成本控制的管理创新角度阐述操作方略，以利提高投标报价和承建工程的竞争实力。 一、确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。 根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，是客观承认项目成交条件的个体差异，使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到企业能够增效的目的。为此，要教育和强化全员、全过程、全方位的成本控制意识、动员一切力量，从各个方面控制成本支出，企业中每个人的工作都是成本控制的对象，直接影响成本。同时，企业中每个人又是成本控制的主体，具有成本控制的权利和义务，必须积极参与，从自身做起。建立成本控制体系，凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。 二、建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。 建筑工程成本控制是企业管理的重要内容，也是企业内部经济责任制的重要内容之一，企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证，明确承包人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。企业在与项目经理签订经济承包合同时，务必要确立目标成本和责任，落实责、权、利。 三、完善企业立法，采取各种管理措施，有效实施和控制成本。 围绕建筑工程目标成本的实施和控制，结合企业的具体情况，树立管理创新的理念，完善企业经营、生产（施工），技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起来把握成本控制目标；施工生产要从计划指导生产，施工全过程合理安排，科学流水作业，缩短施工周期，强化施工现场管理，搞好文明施工等一系列举措来挖潜降低成本；技术、质量、安全管理要从技术创新，新技术、新材料、新工艺、新设备使用和质量一次成优以及安全高效等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜力，确保成本降低；材料管理要从源头抓起，首先把好原材料质量和价格选购入库，保管、出库供应、限额领用、节约退库等一系列环节上制订详细规章来有效控制；定额、核算、财务管理要严格按人工、材料、费用定额限额耗用，实行月结成本，通过强化管理来控制成本和降低成本。
北京市装配式建筑、绿色建筑、绿色生态示范区项目市级奖励资金管理暂行办法 第一章总则 第一条为促进我市装配式建筑高质量发展，推动绿色建筑和绿色生态示范区建设，规范装配式建筑、绿色建筑、绿色生态示范区项目市级奖励资金管理,根据《中华人民共和国预算法》、《北京市民用建筑节能管理办法》（北京市人民政府令第256号）、《北京市人民政府办公厅关于印发发展绿色建筑推动生态城市建设实施方案的通知》（京政办发〔2013〕25号）、《北京市人民政府办公厅关于加快发展装配式建筑的实施意见》（京政办发〔2017〕8号）等有关规定，结合我市实际情况，制定本办法。 第二条本办法所称装配式建筑、绿色建筑和绿色生态示范区市级奖励资金（以下简称奖励资金），是指每年从市财政预算中安排用于支持我市装配式建筑、绿色建筑和绿色生态示范区的奖励资金。 第三条奖励资金的使用和管理遵循“依法依规、公开透明、注重实效、强化监督”的原则,实行“专家评审、社会公示、绩效评价”的管理模式，确保奖励资金安全、规范、合理、有效使用。
第四条市住房城乡建设委负责统筹协调全市装配式建筑和绿色建筑工作，制定相关政策标准，建立装配式建筑和绿色建筑管理服务平台，组织装配式建筑和绿色建筑项目审核，依据各区的申报资料向市财政局提出奖励资金拨付申请；负责设立奖励资金的总体绩效目标，开展部门绩效评价工作并组织开展各区绩效评价和监督检查等工作。 市规划自然资源委负责组织绿色生态示范区的评选；编制年度绿色生态示范区奖励资金的预算，拨付奖励资金；设立绿色生态示范区奖励资金的绩效目标，并对项目进行监督管理。 市财政局负责做好奖励资金的预算安排和拨付，配合市住房城乡建设委、市规划自然资源委做好奖励资金的绩效管理、监督管理等工作。 区住房城乡（市）建设委负责组织本辖区内装配式建筑、绿色建筑运行标识奖励项目的申报和初审；组织对项目实施装配式建筑情况的过程检查；参与装配式建筑、绿色建筑运行标识奖励项目专家评审和现场核查；提出装配式建筑、绿色建筑运行标识奖励项目资金拨付申请；负责设立奖励资金的具体绩效目标，并组织开展本区绩效评价和监督检查等工作。 市规划自然资源委各区分局负责本辖区内绿色生态示范区的推荐和初步审核；负责推进绿色建筑和装配式建筑的规划设计工作。 区财政局负责本辖区内市级奖励资金的拨付、管理和监督检查，保障区级工作经费，配合开展奖励资金绩效评价。
建筑工程的成本管理 建筑工程项目成本管理 建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。本人就如何加强项目成本管理发表个人意见。 一。项目成本管理中存在的问题 （一）成本管理意识不强 在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主——总包——分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。 （二）人员素质不高，责任心不强 有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入 差不多，责任心不强。 （三）材料管理不严，浪费现象严重 材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也造成成本失控的主要原因。 （四）成本核算留于形式，指导意义不大 一般来说，每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中无将成本预算和成本核算结合起来，由于项目没有阶段成
建筑工程施工成本管理 发表时间：2018-10-12T12:58:59.130Z 来源：《防护工程》2018年第14期作者：权虎强 [导读] 近年来，建筑行业已经成为我国国民经济中的重要组成部分，其发展对我国人民生活水平有着重要影响 权虎强 身份证：63232119800420XXXX 青海黄南 811300 摘要：近年来，建筑行业已经成为我国国民经济中的重要组成部分，其发展对我国人民生活水平有着重要影响。加快基础设施建设，推动我国城市化进程，是人们共同关注的话题之一。建筑行业的发展越来越受重视，使得建筑企业遇到了有利的发展机遇，在这种情形下，为保障建筑工程项目质量，获得更多的经济效益，则必须对建筑工程造价进行动态管理和控制。本文分析了建筑工程造价管理发展的现状，并分析建筑工程造价动态管理与成本优化的原则，提出提高建筑工程造价动态管理水平的有效措施。创新建筑工程造价管理理念，制定完善的管理体系，实施全过程的动态化建筑工程造价管理，加强对工程造价管理人员的培训，创建优秀管理团队。 关键词：建筑工程；造价；管理 1、建筑施工企业成本控制的重要性 建筑施工企业成本控制是施工管理中的重要要求。建筑施工企业成本控制指的是在建筑施工的过程前后，将成本控制的理念贯穿到建筑施工的过程中，利用积极有效的会计管理措施将施工过程中所能预算到的经济开支费用等成本可算进行系统化的预测，组织和控制分析，使得建筑施工的过程中施工企业成本控制能够控制在一定的预计范围之内。 施工企业的成本控制是现代建筑技术与会计成本与管理的有机结合，是建设项目中所有人互动参与的产物。建筑企业的发展依赖于更加合理科学的成本控制，依赖于职业化管理，要有健全的企业会计制度。建筑企业要清晰了解成本控制在建设中的重要作用，如果要能够在市场上立于不败之地，就必须加强施工过程中成本管理，在施工中严格把关，按照成本计划过程控制其所需的成本控制，从而降低了工程的建设成本。 2、施工企业项目成本管理问题 2.1成本管理意识淡薄 项目公司的项目成本管理贯穿整个施工过程，从最初的招标、签订合同到整个项目的验收和结算涉及多个部门。因此，对于施工企业而言，项目成本管理是全员参与，各职能部门共同完成工作，而目前大多数施工企业对项目成本缺乏了解，将其划分为财务人员的工作，与其他人无关部门，但实际上项目成本管理需要全员参与，在经济环境的建设中，各部门对企业项目成本管理都有各自的责任。他们没有明确的部门间分工，也没有明确的职责定义，忽视了成本管理的责任，导致项目成本管理的实施。 2.2施工企业项目成本管理体制不健全 项目成本管理不能有效实施，各部门之间没有明确的管理责任，使得项目成本管理与相关人员的绩效没有关系，评估过程和项目成本管理体系并没有完全形成。此时，项目经理只关注生产价值、质量和进度指标的完成情况。他们不重视施工过程的成本，因此也很少关心节约成本。即使他们被迫进行项目成本控制，他们在现场也会非常消极被动的执行，导致项目成本管理流入形式，缺乏健全的系统管理，导致无法实施项目成本管理。 2.3施工企业项目成本预测不合理 项目成本预算与实际发生额之间存在较大偏差。项目开始时，建筑公司没有准确预测项目。投标价格是在投标时估计的。项目完成后，进行了详细的测量，对项目的实施非常不利。另外，项目成本计划过程缺乏科学依据。相关技术人员不参与成本准备过程，也不了解技术人员配备计划。他们无法有效控制成本，无法与项目情况进行比较。 2.4施工企业项目成本管理缺少可操作性 由于建筑公司施工项目的环境、结构和规模不同，某项目的成本控制不能作为其他项目成本的控制依据。施工企业的一些项目缺乏施工环境和设定目标的时间。在其他条件的实地调查中，只有建设项目的成本是由经验决定的，这与实际情况不结合，导致项目成本管理的可操作性不强，项目成本无法得到有效控制，并且不能分析差异的原因，因此项目成本目标的实现会产生影响。 3、建筑施工企业成本控制的改进措施 3.1实行全员项目成本控制 对项目成本的全面控制是指建立以项目经理为中心的成本控制体系。一方面要提高项目经理的考核水平，项目经理要优先考虑成本控制。同时，项目部门在安全、质量、风险等方面的管理成果，项目经理应以成本指数来评估。另一方面，根据成本管理责任分离的原则，职责分工，将成本目标分解为部门、团队和个人，防止造成成本控制责任不清，无人负责。 3.2实行全过程项目成本控制 项目工程成本全过程控制，项目工程成本全过程控制主要有工程投标阶段的成本控制、施工准备阶段的成本控制、工程施工阶段的成本控制、竣工验收阶段的成本控制和保修阶段的成本控制。 3.3注重发挥员工的主观能动作用，自觉控制成本 在项目成本管理方面，成功或失败的几率很大程度上取决于员工的意识水平。为使每个员工自觉做好成本控制工作，除加强思想教育外，建立激励机制激发员工成本控制精神，不断提高员工素质更为重要。施工企业必须结合工程任务的实际情况，严格控制施工过程中的各个环节，将员工的个人经济收入与工作量相结合，调动员工积极性，控制资源使用，降低消耗，提高劳动生产率。 3.4建立健全成本管理信息反馈体系 施工项目管理是动态管理，项目成本控制也是动态的。因此，要有效地进行项目成本控制，必须在施工企业各层次、各部门、生产各环节建立起高效灵敏的相对封闭的成本管理信息系统，通过及时、准确的信息流反馈，不断调整着成本管理保证体系的目标和控制。 3.5维护合法权益，增加预算收入 在现阶段，由于施工单位在建筑市场上的主动地位，建筑公司的部分合法权益被迫放弃。建筑施工企业为维护自身的合法权益，增加预算收入应纳入项目成本管理，有效实施成本控制。