关于编制２００8年物资需求计划的通知
集团公司各单位：
为保证煤炭生产所需物资的及时供应，发挥物资采购的批量优势，逐步降低采购成本，集团公司决定开展2008年度物资需求计划的编制工作。现将有关事宜通知如下：
一、年度物资需求计划是集团公司组织物资资源的重要依据，也是各单位测算明年生产经营成本的前提条件。各单位对2008年物资需求计划的编制工作必须高度重视，努力提高物资需求计划的准确性、严肃性。
在生产建设过程中，各单位的专用物资，如出现供不应求或积压报废等纠纷，均以物资需求计划为仲裁依据。
二、为掌握集团公司2008年物资需求的整体情况，各单位应根据规定的供应范围（见附表），按统一供应和自主采购分别编制物资需求计划。统一供应计划由物资供应总公司审核汇总后组织供应。自主采购物资计划由物资公司计划管理部门汇总、存档。
三、编报内容：凡生产过程中可以预见的、有消耗规律可循的常用物资及直接影响安全生产的特准储备物资。主要包括固体燃料、金属材料及化工建材、支护用品、油化产品、机电产品、二三类物资、洗选及工矿配件、综采综掘配件、安全仪器仪表、汽车配件、地材及杂品、火工品等十二大类物资。
集团公司非煤企业生产的产品也应按业务归口列入编报范围，并在计划备注栏注明。
三、各单位主管领导要及时组织有关部门和业务人员，根据本单位对2008年的生产经营工作的安排，结合历年的常用物资消耗情况，采取自下而上的方法，认真开展物资需求计划的编制工作，使年度物资需求计划占全年物资实际需求量的比率，生产矿和地面厂应达到70％以上，基建单位达到60%以上。2008年集团公司将对年度计划的执行情况进行跟踪调查，对实际使用与计划严重偏离的单位进行通报批评。
各单位还应根据具体情况，将物资需求计划按季度进行分解，以便供应部门及时组织供应。
四、考虑到各单位在编制年度计划时，次年相关的专项资金工程任务尚不明确，因此明年一季度，集团公司将组织召开专项工程物资计划编报会。
五、各单位业务人员在编制计划时，必须深入库房，进行认真清点、盘查，在考虑今年后两个月物资消耗的基础上，合理确定计划期初的物资储备量，充分利库编制年度常用物资需求计划，避免形成新的积压，降低储备资金占用。对于工作不认真，未进行利库而造成物资积压的，对责任单位和责任人员按有关规定进行处罚。
物改单位年度需求计划应在10月1日前交驻矿（厂）供应站。驻矿（厂）供应站负责利库，并根据历年的物资消耗规律，考虑是否需要补库。
六、在2008年的物资供应中，凡因地质条件变化、设计更改等因素，引起物资品种或需求数量变化时，各单位必须提前两个月将本单位主管领导批准的变更说明及变更计划，以书面形式报物资供应总
公司。
七、2008年物资需求计划的编报要求
（一）物资名称、规格、型号、计量单位及数量要填报准确、清晰，正确使用物资编码。使用新材质或对材质有特殊要求的要在“备注”栏中注明。新型技术产品必须报清楚各项技术参数。
（二）对于∮21.5mm（含∮21.5mm）以上的钢丝绳，除在计划表中填报外，同时填报合同卡片（如需进口绳请予注明），物资供应总公司将严格按合同卡片供货。∮21.5mm以下的钢丝绳可直接填写在需求计划表内。点接触结构的6×19、6×37、18×19、6×24钢丝绳不适合井下使用，报计划时请选用线接触、面接触、三角股结构钢丝绳。
GX系列运输带已淘汰，按ST系列报。
螺纹钢材质20SiMn已更换为HRB335，20SiMn不再使用。
（三）主付井绞车轴承、运输机轴承、转载机轴承、主扇轴承、钻机轴承、电机轴承、综机轴承和洗煤厂洗选机轴承要注明具体使用部位，如需使用进口轴承请在“备注”栏中注明。
低压电器新老型号替代产品如为新型号要注明生产厂家。进口电器要注明生产厂家。关键部位使用的低压电器，如主付井提升控制系统、压风机控制系统要在备注栏中注明。刀闸属淘汰产品编报时请用空气开关代替。
（四）各类配件计划要求按机型分类，准确填写主机型号、物资名称、规格型号。有特殊要求的，应注明到货日期及生产主机厂商。
使用单位对单一机型、关键易损、加工难度大、周期长的配件要
高度重视，编制需求计划要考虑保险储备量。
（五）塘材属季节性采购物资，主要进货季节在每年的一、四季度，各单位在编制计划时，要充分考虑季节到货因素，做好物资储备，避免错过季节不能及时供应。
（六）洗煤厂、电厂的专用料要准确填写技术参数、规格型号及使用时间。
（七）2008年度物资需求计划必须经单位主管领导、财务科长、供应站（科）长、计划员盖章。物改单位要有驻矿(厂)供应站站长和计划员签字。年度物资需求计划运用新版计划软件编制，附编制说明，文字报表要求用电脑打印。一式两份（含钢丝绳卡片），一份按统一供应业务归口分别装订；一份集中装订。各单位年度物资计划等汇审通过后再通过网络上传。
八、物资需求计划审核的时间安排：
定于2007年10月17日至21日召开2008年度集团公司物资需求计划编报会审会议，届时集团公司将组织有关人员对各单位上报的物资需求计划进行审核汇编。
参加会议人员：供应站长、物管中心主任、供应站计划员。
会议地点：另行通知。
联系人：李嘉琪李岩
联系电话：2724850 2775631
八、希望各使用单位及时、准确地编报2008年度常用物资需求计划，按时参加计划编审会。集团公司计划管理部门要做好计划编审相关资料有准备工作。计划编审工作结束后，集团公司将对2008年
度计划编报情况进行通报。
附件：⒈统一供应和自主采购物资一览表
⒉2008年统一供应物资分类
3.2008年钢丝绳供货合同卡片
4.物资需求计划汇审时间安排表
二００七年八月八日
附件2
2008年统一供应物资分类
材料科
一、钢材
(一)建材
圆钢、螺纹钢、线材。
(二)型材
角钢、槽钢、工字钢、热轧H型钢、扁钢、镀锌扁钢、刮板钢、槽帮钢、轻（重）轨、C型钢、矩型空心钢、方钢。
(三)板材
薄板、中厚板、低合金板、冷板、镀锌板、高强板、花纹板、碳结板、带钢、锅炉板、锰钢板、压力容器中板、优碳板、耐磨板、不锈板、不锈薄板、冷扎薄板、冷卷板、特厚普板、特厚低合金板
(四)管材
焊管、无缝管、螺旋管、镀锌管、球墨铸铁管、地质管、不锈无缝管、锅炉管、铸铁管、方管、高频焊管、托辊管、方钢管、方钢罐道。
(五)优质钢材
碳结钢、合结钢、精锻件、合结管、弹簧钢、高工钢、不锈钢、合工钢、碳工钢、六棱钢。
(六)成品钎
(七)金属丝绳
普通钢丝绳、油丝绳、多股绳、线接触钢丝绳、三角股钢丝绳、扁绳、钢绞线、进口钢丝绳、镀锌铁丝、黑铁丝
二、有色金属
原材、合金、铜（铝）型材、铅板、硬质合金、金刚石类（人造金刚石、天然金刚石）、聚晶、铸造碳化钨、高纯石墨、镍粉、铬粉、铁粉、焊料。
三、炉料
灰生铁、中（高）炭猛铁、硅铁、钼铁
四、橡胶及纤维制品
(一)胶管
耐压（油）胶管、耐油耐压胶管、高压埋吸胶管、双壁波纹管、耐酸（碱）胶管、耐磨喷射管、埋吸胶管、外K埋吸管、氧气管、乙炔管
(二)运输带
普通橡胶（花纹）运输带、尼龙运输带、聚脂尼龙（普通）运输带、聚脂运输带、钢丝螺旋整芯皮带、聚脂螺旋整芯皮带、耐温普通运输带、阻燃钢缆橡胶运输带、阻燃钢丝绳芯橡胶运输带、PVC阻燃运输带、PVG阻燃运输带
(三)三角带、传动带、石棉（铜丝）刹车带
(四)普通橡胶板、耐油橡胶板、耐酸碱橡胶板、绝缘橡胶板、高（中）压石棉板、耐高温石棉橡胶板、耐油石棉板、高分子聚乙烯衬板
(五)油浸（苎麻）盘根、橡胶盘根、高水基盘根、金属盘根、
柔性石墨盘根、石棉绳
(六)优质岩棉管、保暖管、细毛毡
(七)其它
滚筒胶片、胶料。
五、建工材料
油毡、石油沥青、卷材、玻璃、玻璃泥、（钢丝）石棉瓦、玻璃钢瓦、（白）水泥、其它建工材料
六、化工材料
(一)化工类：碱、酸、阴离子树脂、苯乙烯阳离子树脂、杀菌剂、胶浆、高能环保电解液、电解液、氨基磺酸、硫脲、磷酸三钠、六次甲基四胺、凡士林、铅酸蓄电池专用液、钠质水玻璃。
(二)剂类：高效阻垢剂、高温堵漏剂、氢氧化钙、自喷螺栓松动剂、二甲苯、钠石灰、清洗剂、粘结剂、三乙纯胺。
(三)胶类：冷补胶、环氧树脂、变色硅胶、聚氨酯冷补胶、风筒胶、密封胶、玻璃胶、乳白胶、5699胶、耐油硅铜密封胶、587平面密封胶、HT406（216）修补胶、916修补胶、406（609）胶、801皮带胶、修补胶、沥青电缆胶。
七、加工件类：钢板切割件
支护材料厂
一、支护钢材
支撑钢、矿工钢
二、坑木
马尾松坑木、落叶松坑木、代坑木
三、原木
马尾松原木、红松原木、白松原木、落叶松原木、樟子松原木、水曲柳原木、特级杂原木
四、锯材
松板材、机台木、压筛木、衬木
五、搪材
竹笆、杂木棍、粗杂棍、杂小板、粗杂、杂元木、大径杂元木、加工用杂元木、菜架竹、柱鞋、竹架板、竹模板
六、锚杆及锚杆配件
管缝锚杆、树脂锚杆、等强锚杆、左旋锚杆、玻璃钢锚杆及托盘、螺帽
七、铰接顶梁配件
金属顶梁（A梁）、金属顶梁（B梁）、金属顶梁（双肖梁）、金属长梁、左右耳、双肖型左右耳、接头、元肖、挡圈
八、网类
金属网、片网、塑料网、钢笆网
九、卡缆
25U单卡卡缆、29U单卡卡缆、25U双卡卡缆、29U双卡卡缆、36U卡缆、锚网梁、拉力钩
十、树脂药卷
十一、水泥制品
水泥电杆、等径电杆、普通电杆、水泥管、水泥轨枕、水泥背板、水泥盖板、水泥底座、卡盘
十二、支护用品
锚具(索)、升柱器、回柱器、前探梁卡子、防倒器、水平肖、锚网连接套、尼龙柱鞋、锚杆拉力器、W钢带、镀锌邦带
油化科
一、油脂
汽油（93# -120#）、柴油（0＃-－10＃）、煤油
二、其它
介质（200目、325目）、浮选油（2＃）、聚丙稀酰胺、合成油、浮选起泡剂
设备科
一、成本小件
(一)防爆元件、防爆按钮
(二)防爆接线盒:
防爆二通、三通、四通、六通，防爆母线盒电缆接线盒、高压电缆连接器（200A－315A）、话缆接线盒（1－50对）
(三)照明灯具：
防爆荧光灯、防爆白炽灯、便携式强光方位灯、节能型防爆荧光灯、防眩泛光灯、防爆节能灯、防爆投光灯、防爆支架灯、防爆电筒、长寿顶灯、防震型超强投光灯、矿用隔爆节能灯、矿灯
(四)矿灯充电架
(五)矿用信号：
防爆打点器、连击电铃、综合电铃、组合电铃、声光信号、语言声光信号器、平巷语言报警器、斜巷语言报警器、矿用本安接线盒、
地面终端接线盒、分线盒、交接箱、透气套管、接线子
(六)防爆开关：
矿用隔爆型手提式磁力起动器（32－60S）、矿用隔爆型手提式可逆磁力起动器（32－60NS）、真空磁力起动器（80-200）、真空可逆起动器（80－200N）、真空馈电开关（200－630）、馈电开关（200－350G）、风机倒台开关
(七)综合保护器：
照明综保（2.5-4KV）、煤电钻综保（2.5-4KV）、皮带保护、皮带机综保监控仪、煤电钻及照明综、（ZZ8L-2.5/4G）、低压选漏、防爆检漏继电器、高压检漏继电器
(八)测速装置
测速装置KCS-P、软起动测速装置（KCS-R、JGB-3、B2D-2C）
(九)带式输送机电控装置KXJW6-660
(十)防爆摄像仪KD6002型
(十一)发爆器及雷管导通仪
（十二）其他防爆设备：
倾斜压差计、电缆测试仪、液压锚杆钻机、空压机、防突钻机主机、轻便防突钻机、乳化液钻机、矿车、直流测速发电机、矿用风门开关传感器、低压配电箱、电动葫芦行走总成、电动葫芦、矿用对讲机、电动振动棒（6m、4m）及棒头
（十三）电话机：电话机（来电显示）、电话机(录音)、子母电话机、传真机、查线机
（十四）绞车：
回柱绞车、调度绞车、绞车后备保护、运输绞车
（十五）电动滚筒
（十六）电机：
电动机、防爆电动机、普通电动机、直流电机、调速电机、软起动电机、减速电机、振动电机、液压抱闸电机、测速发电机、防爆电机、液压电机、汽油发电机
（十七）减速机
（十八）电器设备（高压）：
避雷器（高压）、高压真空断路器ZW8-12(12S)、防爆制动器、交接箱（100-4000对）、防爆电表箱、电缆交接箱
（十九）矿用通讯设备：
磁石电话、本安电话、载波机分机、供电电话、手持电台、载波机主机、基地电台、基地电源、防爆电源
（二十）电子经纬仪：
电子经纬仪、激光指向仪、远红外侧温仪
（二十一）风动工具：
凿岩机、凿岩机主机、凿岩机腿、风镐、风煤钻、风板机、风泵、风动涡轮泵、振动棒棒头、风动振动棒头
（二十二）变压器：矿用变压器、干式防爆变压器
（二十三）防爆局扇、轴流风机及离心风机
（二十四）泵类
1、水泵：（配套7.5kw电机以下）：
潜水泵、污水潜水泵、电动潜水泵(2－7.5kw)、管道泵、自吸
泵
2、化工泵及特殊用泵：
排沙泵、蒸汽泵、耐腐蚀泵、、汽油泵、防腐泵、给水泵、塑料泵、盐泵、污水泵、污水泥浆泵、污水泥浆泵体、化工泵、重泥渣浆泵、潜污泵
二、电缆
（一）橡套软电缆：橡套软电缆YC、橡套电缆MZ、MY、MYP、MYP、MCP、MYPTJ系列
（二）塑力电缆
（三）交联电缆
（四）信号电缆(通讯电缆)
（五）控制电缆
（六）光缆
（七）其它特殊电缆：耐火电缆各种规格型号、计算机电缆各种规格型号、船用电缆各种规格型号、泄漏电缆各种规格型号、镀锡屏蔽同轴电缆各种规格型号。
（八）铝绞线LJ，钢芯铝绞线（LGJ、LGJX、LGJQ）、钢铝电车线（GLCN-(215)、CGLW-173）、铜电车线（CT-(85"100)）、架空绝缘导线（JKLGJ-1KV/JKLGYJ-10KV/KLYJ-10KV）的各种规格
三、绝缘材料：
电磁线（130级、150级、180级）、玻包偏铜线、青壳纸、酚醛布板（3025、3240、3721、3723）、复合纸（6240）的各种规格
四、中高压阀门（2.5 MPa以上）：
闸阀Z11H、Z41H、Z44H（排污），不锈钢芯阀门Z41W，截止阀J41H、J41T、J62Y 、J61Y 、截止阀J65Y、LC-J62Y，止回阀H41H、H44H、H42H、H48Y、H48Y、H41W（钢制），减压阀Y43H，排污阀P48H，底阀H42X、桨液阀Z73H、安全阀A48H，球阀Q11H、Q41H、Q11F、Q41S，疏水阀S19H，角阀J44Y，电动耐磨闸阀MMZ941H，水封阀DS/Z964Y-6.4MPa以上、调节阀ZAZP、不锈钢安全阀A27W、不锈钢蝶阀D37H、衬胶蝶阀D371X、电动蝶阀SD941H、电动耐磨闸阀MMZ941H、调节阀ZAZP、柱塞阀U41H 、释压阀QHF
二三类科
一、轴承
二、布电线：
橡套软线、矿灯线、电机车引出线、电焊把线、电话线（含井下）、护套线、铝芯塑料线、胶质线、花线、放炮线、橡皮线、同轴电缆（闭路线）、铜芯塑料线、连接线
三、仪器仪表：
钳型电流表、压力表（轴向、径向）、电接点压力表（耐镇）、双针压力表（抗震）、钻机压力表、膜盒压力表（矩形转点）、真空表、真空压力表、拉力表、数字万用表、万用表、兆欧表、电度表、氧气表、乙炔表、电接点压力温度计、温控仪、热电阻（偶）、秒表、水表、转速表
四、低压电器：
电压表、电流表、继电器、电流互感器、电压互感器、控制变压器、电阻器（箱）、稳压器、少油断路器、万能式断路器（万能转
换开关）、避雷器 (10kv以下)、交、直流接触器、真空接触器（10kv 以下）、行程开关、空气开关、刀开关、隔离开关、铁壳开关、倒顺开关、分段开关、辅助开关、换向开关、组合开关、限位开关、分区开关、负荷开关、调压器、启动器（磁力）、电磁铁、主令控制器、排风扇、保险丝、电表箱、配电箱、高低压验电器（笔）、控制按钮、刀闸、零克棒、跌落保险、熔断器、回火器、电机车电瓶（蓄电池）、电池、充电指示器、传感器、电烙铁
五、电缆附件：
（一）接线盒：
中间（铸铁、塑料）、终端接线盒（铸铁、塑料）、交联热缩接线盒（户内、户外）、冷塑接线盒、
（二）照明灯具：
普通灯泡、彩色灯泡、矿灯泡、低压灯泡、探照灯泡、射灯泡（射灯）、高压钠灯泡、碘钨灯管、日光灯管、节能灯管、马路弯灯、投光灯、节能灯、信号灯、指示灯、探照灯（聚光灯）、高压钠灯、汞灯（自镇、外镇）、手电筒、金属卤化物灯、启辉器、镇流器、日光灯架(电子)、碘钨灯架。
六、焊接材料及工具：
（一）焊条：
低碳钢焊条中碳钢焊条
（二）特种焊条：
铸铁焊条、堆焊条、不锈钢焊条、铜焊条、银焊条（片）、耐热钢焊条、焊丝
（三）焊接工具：电焊面罩电焊钳
七、五金工具：
管钳、活扳手、尖嘴钳、钢丝钳、断线钳、斜嘴钳、梅花扳手（套）、内六角扳手（套）、双头呆扳手（套）、套筒扳手（重型）、螺丝刀（一字十字）、套筒头、钢锯条、钢锯弓、尖锹（带把）、中方锹、大煤锹、镐（带把）、电工刀、剥线钳、钢锯条（手用机用）
八、磨料磨具：
（一）砂轮（白钢玉、棕钢玉、绿碳化硅、单斜边、碗形、蝶形）
（二）磨具：
砂布、水砂纸、油石、磨光机片、切割机片（单网双网）、磨头
九、量具刃具：
（一）量具：
钢卷尺、钢板尺、皮尺、外径千分尺、游标卡尺、电子游标卡尺、深度游标卡尺（带表）、高度游标卡尺、塞尺、高度化线尺、内径千分尺、内径百分尺、万能角度表（尺）、内径量表、百分尺、罗纹规、磁性表座、防震带钻带测表
（二）刃具：
直柄钻头、锥柄钻头、手（机）丝锥、元板牙
十、机械工具：
手动葫芦、滑轮（多组）、订扣机（普通、高强度）、皮带扣（普通、高强度）、不锈钢串条、机用平口钳、台虎钳、管子台虎钳、油
压（螺旋）千斤顶、风镐头
十一、电动工具：
（一）手电钻、电锤（国产、进口）、磨光机（国产、进口）、台钻、手提砂轮机、台式砂轮机立式砂轮机、切割砂轮机、冲击钻（国产、进口）、电动套丝机、磁座钻
（二）电动工具附件：钻卡头
（三）机床附件：
三爪（四爪）卡盘中心钻活顶尖变径套
十二、钻头及钻杆：
（一）钻头：一字型钻头、十字型钻头、柱齿钻头、煤钻头（干式湿式）、防突钻头、液压钻头、复合片钻头（金刚石）、金刚石钻头、金刚石扩孔器、三牙轮钻头、液压钻头
（二）钻杆：煤钻杆（干式湿式）、液压钻杆（套）、防突钻杆（干式、湿式）、防突螺旋钻杆、中空钻杆、防突钻具（套）、钻机钻杆、连接套、钎尾座
十三、劳保类：
（一）工作服、绒衣裤、棉衣、朝鲜服、救护战斗服
（二）帆布手套、线手套、滴塑手套、乳胶手套、半皮手套、电焊手套、高压手套、绝缘手套
（三）肥皂、洗衣粉、透明皂、洗衣膏
（四）矿帽、安全帽、帽衬
（五）雨衣、下水裤、矿灯带、棉纱、防尘口罩矿工毛巾
（六）风镜、石英镜、电焊眼镜
（七）中筒胶鞋、高筒胶鞋、女彩鞋、解放鞋、钢包头皮鞋、翻毛皮鞋、高压胶鞋、绝缘胶鞋
十四、金属制品：
（一）阀门（阀体压力16KG以下含16KG）
闸阀（含电动、手动、刀型、耐磨类）、截止阀、球阀、止回阀（逆止阀）、底阀、蝶阀（含电动、手动）、安全阀、铜球阀、不锈钢球阀
（二）标准件、绳卡头、法兰盘及挡圈、暖气片、元钉、冲压弯头、水嘴
十五、涂料类：
调合漆、防锈漆、清漆、白后漆、沥青漆、绝缘漆、硝基漆、荧光漆、自喷漆、稀料、磁漆、内墙乳胶漆、无机富锌漆十六、橡胶制品：
乳胶防水套
配件科
一、绞车配件
调度绞车、回柱绞车、运输绞车、慢速绞车、调车绞车
二、风动工具
凿岩机（YT24、YT28、ZY24、ZY26、其他系列风钻配件）、风镐（G10、其他系列风镐配件）
三、矿灯配件
四、刮板机、皮带运输机配件
40T、30型、22N、150型、22型、22-30型刮板机配件
150型、650型、800型、高强皮带机配件
五、电机车配件
2.5T蓄电池电机车、5T蓄电池电机车、8T蓄电池电机车、12T 蓄电池电机车、7—10T架线式电机车、14T蓄电池电机车、其它型号电机车
六、矿车配件
1T矿车、3T矿车、5T矿车、矿车连接（如三环链、万能链、销子等）、猴车配件、人车配件
七、水泵配件
清水泵IS系列、多级泵D系列、渣浆泵、污水泵、深井泵、潜水泵、离心泵、锅炉给水泵、化工泵、潜污泵、风动潜水泵、电动潜水泵、泥浆泵配件
八、通风机械配件
主扇、局扇配件
九、空压机配件
20立方、40立方、100立方、活塞式、螺杆式全系列空压机配件
十、钻机配件
煤电钻、 K3 K4系列钻机、SGB系列、TXB系列、锚杆钻机配件、HZ全系列抓岩机
十一、防爆电器类配件
照明综保（2.5-4KV、ZZ8L-2.5/4KVA）、煤电钻综保（BBM2.5-4KV）、高压真空断路器ZW8-12（12S）、真空馈电开关KBZ
（250A以下）系列、DW系列，手提式磁力起动器32-60S、真空磁力起动器80-200KBZ系列、真空磁力起动器QJZ系列（300A以下）、QBZ 系列（300A以下）、高压电缆连接器配件、高低压配件柜配件、提升设备电控配件、其它十一小防爆电器配件
十二、洗煤机械配件
筛分设备、分级设备、选矿设备、脱水设备的配件
十三、工业锅炉配件
十四、通讯设备配件
手持机、电台及其它调度通讯设备配件
十五、起重、提升设备配件：
行吊、单、双梁起重机、电动葫芦、罐笼配件
十六、电动机配件
十七、搅拌机配件
综采综掘配件科
一、运输机配件：
SGD-630/180、SGD-630/220、SGZ-630/220、SGZ-630/264、SGZ-730/320、SGZ-730/400、SGZ-764/400、SGZ-764/500、SGZ-764/750、SGZ-800/750、SGZ-830/750
二、转载机配件:
SZD-630/90、SZD-630/75、SZD-730/90、SZZ-764/160、SZZ-730/132、SZZ-764/200、SZZ-830/250
三、电器配件：
真空馈电开关：KBZ-500/1140、KBZ-630/1140、双速双回路真
物料需求计划编制方案 一、方案背景 (一)目的 为规范各类常用物料的需求计划编制工作，确保物料需求计划编制正确、合理，符合生产实际，确保物料充足且库存合理，特制定本方案。 (二)适用范围 本方案适用于工厂订单类物料、时间类物料、部门类物料需求计划的编制工作。 二、订单类物料计划编制 (一)目的 订单类物料计划是指依据已确定的生产订单，明确所需物料的品种、数量、质量、型号等的物料计划。订单类物料计划编制的目的主要有以下三点。 1. 合理利用有限资金和仓库空间。 2. 防止因物料降价给工厂带来的经济损失。 3. 防止因产品改进造成的物料浪费，对物料进行有效控制。 (二)适用条件 1. 订单类物料计划并非涉及所有订单上的物料，其适用范围限于以下四类物料。 (1)不常用物料。 (2)非标件，即不是通用性物件。 (3)价值昂贵的物料。 (4)顾客要求特别定制的物料。 2. 订单类物料计划不适用于以下三类物料。 (1)常用料。 (2)常备料。 (3)通用件。 (三)明确订单类物料计划优点 订单类物料计划的优点如下表所示。 订单类物料计划的优点
（四）订单类物料计划编制程序 1.制订订单生产计划。 （1）销售部负责将接到的订单装订成册，提交给生产部。 （2）生产部依据生产订单的交货期，参照工厂的生产能力，编制订单生产计划。 2.进行物料分析。 物料控制人员接到订单生产计划后，应进行物料需求分析，填写《物料需求分析表》（如下表所示），为编制订单类物料计划提供依据。 物料需求分析表 填表人：填表日期：____年____月____日
3.编制订单类物料计划。 （1）编制部产品零部件总表。物料控制相关人员负责将全部产品的零部件分解，编制《产品零部件总表》（如下表所示）。 产品零部件总表 （2）计算各产品零部件用料。首先，物料控制相关人员在进行用料计算之前，应选择合适的计算方法。常用计算方法如下表所示。 物料计算方法汇总表 其次，明确产品各零部件由哪些物料构成。 最后，选择合适的方法计算各零件使用物料的耗用数量。
班级：工商091 ：龚兰萍 学号：09064211 实验地点：A606 实验时间：2012-1-7到1-8 专题三：物料需求计划编制 一基本知识 （1）生产计划类型 制造业涉及的相关物料计划一般可以分为三种：综合计划；主生产计划；物料需求计划I) 综合计划（是销售计划与生产规划计划的综合考虑，或称为生产大纲） 是企业在较长一段时间对需求与资源之间的平衡所做的概括性设想，是根据企业所拥有的生产能力和需求，预测未来较长一段时间企业的产出容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题而做的决策性描述。 II) 主生产计划（Master Production Schedule，简称为MPS）是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品。主生产计划是一个重要的计划层次，可以说ERP的真正运行是从主生产计划开始的。 III) 物料需求计划（Material Requirement Plan，简称MRP） 一种既要保证生产又要控制库存的计划方法，它在产品结构的基础上运用网络计划法原理，根据主生产计划和产品结构中各层次物料的从属和数量关系，以每个物料为计划对象，以(最迟)完工日期为时间基准倒排计划，按提前长短区别各物料(最迟)下达计划时间的先后顺序。
MRP概念公式：A*B-C=D A=主生产计划=要生产什么？ B=物料清单=用什么生产？ C=库存记录=有什么？ D=物料需求计划=还应得到什么？ （2）主生产计划MPS MRP基本原理逻辑图 MRP处理逻辑的7个关键变量 1）总需求（Gross Requirement）（需要多少？） 2）计划到货量（Scheduled Receipts，SR） 未来某期期末将会取得的量，即一种未来的库存，在交货期末视为可用量。 3）在库量（Projected On-Hand, POH） 不考虑计划收货量的情况下： 4）净需求（Net Requirement）（还缺多少？） 5）计划收货量（Planned Order Receipts, PORC）
项目管理系统操作手册PM-003 编制资源计划
目录 一、简介 (3) 二、流程图 (3) 三、摘要 (3) 四、详细说明 (4)
一、 简介 本操作使用角色为PM 主要描述了如何为整个项目的作业挂接资源的过程。一个项目进度进化完成之后，每个作业都需要有人力资源或者其他资源来完成，以确保整个项目人力资源利用有序而不乱，也确保了整个项目的流畅运行。 二、 流程图 三、 摘要 应用程序设置 ?数据限量、赢得值、常用、时间周期等 企业数据设置 ?全局、项目、资源、风险、问题、文档 用户存取 ?用户创建、OBS 、全局及项目安全配置 用户界面视图 当前用户设置 ?用户参数设置、用户日历设置 创建EPS 创建项目 ?完善全局、EPS 、项目级分类码和用户UDF WBS 分解 增加作业 分配逻辑关系 进度计算 核对限制条件 编辑作业属性 ?记事本、文档、步骤、分类码、风险… 分配角色或资源 分析资源使用及进 度优化 建立目标计划 进度反馈及更新跟踪项目进展及问 题分析 项目信息组织及发 布项目经验转移
四、详细说明 注：每项作业尽量要分到个人，每一个作业原则上不超过三个，细致程度可以根据项目具体情况而定 1.为一个项目的作业分配资源，首先要打开一个项目，单击“项目”右方的下拉箭头，在 下拉菜单中选择“打开项目”选项，即可进入项目选择界面 2.在打开项目窗口中，在“可选项目”栏目中单击要打开的项目，然后单击指向右方 向的按钮，所选项目将会出现在“已选项目”栏目下；单击确定按钮，打开项目
3.单击“项目”下的“作业”选项，进入作业页面
物资计划管理 1、1物资计划是组织物资采购供应的主要依据,编制好物资计划有利于统筹规划、合理安排，便于适时、适量的保证供应。编制计划必须准确、及时、齐备、配套、系统、全面。 1、2物资计划按其作用分为：主要物资需求计划、物资调整（补充）计划、零星物资需求计划、物资采购计划。按其时间分为：工程项目总需求计划、月度计划、零星计划。 1、3主要物资需求计划作为编制物资采购计划的依据，由项目工程部负责按编制周期及时编制，经项目商务部审核，项目经理审批后报公司主管部门审核，公司主管领导审批后，项目物资部留存一份。 1、4物资采购计划是实施采购的依据。2 物资需求计划 2、1主要物资需求计划主要物资包括构成工程实体材料和不构成工程实体但在施工过程中使用量大的辅助及周转物资，主要包括钢筋、水泥、砂、石子、白灰、混凝土、粉煤灰、外加剂、钢绞线、锚具、支座、火工材料、油料以及各种周转材料等所有签合同材料。包括各种甲供和甲控物资。 2、1、1物资总需求计划：由项目工程部在项目中标30天以内依据工程合同、施工图纸、施工工艺、施工方案、施工组织设计等编制项目主要物资《物资总需求计划》，内容包括：项目名称、联系人、电话、计划时间、编号、序号、物资名称、规格型
号、单位、计划数量；计划进场日期、备注使用部位等。工程部负责人申请，项目商务部审核、项目经理审批，交项目物资设备部一份，要求其准确率达到90%（工程变更因素除外），项目物资设备部收到《物资总体需求计划》上报公司物资设备部。 2、1、2物资月度需求计划：项目工程部在每月25日前根据下月施工生产任务编制钢材、水泥、砂石料、白灰、混凝土等签合同材料月度《物资X月需求计划表》，工程部负责人申请、项目商务部审核、项目经理审批后交项目物资设备部一份，要求其准确率在90%以上（工程变更因素除外）。材料月度需求计划起止日期统一定为本月21日至次月20日。项目物资设备部整理、确认后上报公司物资设备部。 2、1、3物资调整补充需求计划：项目工程部根据现场施工计划变动情况，提前7天制定临时调整补充《物资X月调整补充需求计划表》，工程部负责人申请、项目商务部审核、项目经理审批后交项目物资设备部一份，各补充计划不得超过同期月度计划的10%。 2、1、4零星物资需求计划：零星物资主要包括工程施工中的各种五金电料、小型工具、机械配件及各种低值易耗品等非签合同材料。零星物资计划随时使用随时申请，由使用部门提前3天按实际需求量编制零星《物资需求计划表》，由部门负责人申请后，商务部审核，项目经理审批后交项目物资设备部。各种物资需求计划因工程变更引起计划准确性达不到要求的，需书面报告
软件开发项目计划编制过程 2006-06-13 本文简要说明了软件开发项目的计划的要素、计划编制过程、以及项目计划内容确定的一般过程。 一、项目计划的要素 根据PMBOK2000，项目计划可以包含如下要素： 1、项目范围说明 项目范围说明阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统地、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素，使项目干系人在项目开始实施前或项目相关文档编写以前，能够就项目的基本内容和结构达成一致；项目范围说明应当形成项目成果核对清单，作为项目评估的依据，在项目终止以后或项目最终报告完成以前进行评估，以此作为评价项目成败的依据；范围说明还可以作为项目整个生命周期监控和考核项目实施情况的基础，和项目其他相关计划的基础。 2、项目进度计划 进度计划是说明项目中各项工作的开展顺序、开始时间、完成时间及相互依赖衔接关系的计划。通过进度计划的编制，使项目实施形成一个有机的整体。进度计划是进度控制和管理的依据，可以分为项目进度控制计划和项目状态报告计划。 在进度控制计划中，要确定应该监督哪些工作、何时进行监督、监督负责人是谁，用什么样的方法收集和处理项目进度信息，怎样按时检查工作进展和采取什么调整措施，并把这些控制工作所需的时间和人员、技术、物资资源等列入项目总计划中。 3、项目质量计划 质量计划针对具体待定的项目，安排质量监控人员及相关资源、规定使用那些制度、规范、程序、标准。项目质量计划应当包括与保证与控制项目质量有关的所有活动。质量计划的目的是确保项目的质量目标都能达到。根据ISO9001要求和PMBOK2000，为实现质量目标，组织应遵循以
信息系统年度工作计划编制流程 神马集团有限责任公司 第四章信息技术管理索引号信息技术管理001第一节计划 管理信息系统年度工作计划编制及执行1 范围月度采购计划包含适用于信息技术部制定公司信息系统年度工作计划并予以执行 的过程，年度工作计划包括信息设备需求计划.应用软件需求计划以及应用系统开发实施计划等2 控制目标2.1 确保公司信息系统的配置与运行符合公司信息技术战略发展规划及整体业务发展需 要3 主要控制点3.1 公司主管副总经理审批信息技术部编制的信息设备需求计划.应用软件需求计划以及应用系统开发实施计划计划人员根据物料品种确定是否本年已有签约供应商，没有供应商 的重新进行选择，已有供应商的确定供应价格4 特定政策4.1 信息技术部技术人员结合公司信息技术战略发展规划和实际工作情况，每季度向信息技术部经理提交所收集到的信息技术发展的最 新资料4.2 每月信息技术部人员对所负责部分的工作计划实施情况进行评估，并对下月工作计划做出及时调整，必要时须给出一 定的解释，将评估报告和具体调整情况报信息技术部经理审阅4.3 年终信息技术部经理召集本部门技术人员讨论各项工作计划的编制，并向公司主管副总提交本部门年度工作计划执行情况报告4.4 信息技术部在制定维修维护计划时，须同时编制维修费用预算， 在实际发生费用时，从预算中支出4.5 信息技术部需申请设置专
项基金，作为根据公司战略发展规划要求而购置的应用系统的实施费用。专项基金不得作为其它用途被挪用5 信息系统年度工作计划编制及执行流程C-14-01-001 步骤涉及部门步骤说明1 信息技术部技术人员根据公司年度经营会所制定的公司信息技术战略发展规划和信息技术发展动态，向信息技术部经理提交信息系统软.硬件升级建议报告及维修维护计划2 信息技术部技术人员根据相关部门及神马实业股份有限公司提出的年度信息设备购置及应用软件开发需求计划，提供信息设备配置建议清单3 信息技术部经理根据上述建议报告及配置清单等编制信息系统年度工作计划，具体包括信息设备需求计划.应用软件需求计划以及应用系统开发实施计划，并提交公司主管副总审批3.1 信息技术部经理若审批不通过，根据批示意见修改年度工作计划4 信息技术部经理若审批通过，向财务部提交应用软件需求计划和应用系统开发实施计划，转预算编制流程，向采购部提交信息设备需求计划，转年度采购计划执行流程5 信息技术部信息技术部根据审批通过的年度工作计划，具体实施各项工作14－11－1－13
如对你有帮助，请购买下载打赏，谢谢！物资需求计划的含义及内容 其主要内容包括客户需求管理、产品生产计划、原材料计划以及库存纪录。其中客户需求管理包括客户订单管理及销售预测，将实际的客户订单数与科学的客户需求预测相结合即能得出客户需要什么以及需求多少。 物料需求计划（MRP）是一种推式体系，根据预测和客户订单安排生产计划。因此，MRP基于天生不精确的预测建立计划，“推动”物料经过生产流程。也就是说，传统MRP方法依靠物料运动经过功能导向的工作中心或生产线（而非精益单元），这种方法是为最大化效率和大批量生产来降低单位成本而设计。计划、调度并管理生产以满足实际和预测的需求组合。生产订单出自主生产计划（MPS）然后经由MRP计划出的订单被“推”向工厂车间及库存。 编辑本段物资需求计划的特点 1.需求的相关性：在流通企业中，各种需求往往是独立的。而在生产系统中，需求具有相关性。例如，根据订单确定了所需产品的数量之后，由新产品结构文件BOM即可推算出各种零部件和原材料的数量，这种根据逻辑关系推算出来的物料数量称为相关需求。不但品种数量有相关性，需求时间与生产工艺过程的决定也是相关的。 2.需求的确定性：MRP的需求都是根据主产进度计划、产品结构文件和库存文件精确计算出来的，品种、数量和需求时间都有严格要求，不可改变。 3.计划的复杂性：MRP要根据主产品的生产计划、产品结构文件、库存文件、生产时间和采购时间，把主产品的所有。 编辑本段制订物料需求计划前具备的基本数据 制订物料需求计划前就必须具备以下的基本数据： 第一项数据是主生产计划，它指明在某一计划时间段内应生产出的各种产品和备件，它是物料需求计划制订的一个最重要的数据来源。 第二项数据是物料清单(BOM)，它指明了物料之间的结构关系，以及每种物料需求的数量，它是物料需求计划系统中最为基础的数据。 第三项数据是库存记录，它把每个物料品目的现有库存量和计划接受量的实际状态反映出来。 第四项数据是提前期，决定着每种物料何时开工、何时完工。 应该说，这四项数据都是至关重要、缺一不可的。缺少其中任何一项或任何一项中的数据不完整，物料需求计划的制订都将是不准确的。因此，
MRP物料需求计划编制(doc 9页)
班级：工商091 姓名：龚兰萍 学号：09064211 实验地点：A606 实验时间：2012-1-7到1-8 专题三：物料需求计划编制 一基本知识 （1）生产计划类型 制造业涉及的相关物料计划一般可以分为三种：
I) 综合计划（是销售计划与生产规划计划的综合考虑，或称为生产大纲） 是企业在较长一段时间内对需求与资源之间的平衡所做的概括性设想，是根据企业所拥有的生产能力和需求，预测未来较长一段时间企业的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题而做的决策性描述。 II) 主生产计划（Master Production Schedule，简称为MPS） 是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品。主生产计划是一个重要的计
划层次，可以说ERP的真正运行是从主生产计划开始的。 III) 物料需求计划（Material Requirement Plan，简称MRP） 一种既要保证生产又要控制库存的计划方法，它在产品结构的基础上运用网络计划法原理，根据主生产计划和产品结构中各层次物料的从属和数量关系，以每个物料为计划对象，以(最迟)完工日期为时间基准倒排计划，按提前长短区别各物料(最迟)下达计划时间的先后顺序。 MRP概念公式：A*B-C=D A=主生产计划=要生产什么？ B=物料清单=用什么生产？ C=库存记录=有什么？ D=物料需求计划=还应得到什么？ （2）主生产计划MPS MRP基本原理逻辑图
MRP处理逻辑的7个关键变量 1）总需求（Gross Requirement）（需要多少？） 2）计划到货量（Scheduled Receipts，SR）未来某期期末将会取得的量，即一种未来的库存，在交货期末视为可用量。 3）在库量（Projected On-Hand, POH）不考虑计划收货量的情况下： 4）净需求（Net Requirement）（还缺多少？）5）计划收货量（Planned Order Receipts, PORC）
6 ******************* 实践教学 ******************* 兰州理工大学计算机与通信学院 2011年春季学期 数据结构课程设计 题目：教学计划编制问题专业班级：软件一班 姓名：
学号： 指导教师： 成绩：_____________________ 前言 本学期开设了算法与数据结构，通过学习算法与数据结构，大家对编程有了更多的了解，为了让大家将自己所学的知识应用到实际当中，学校开设了算法与数据结构课设，通过这次课设大家可以更好地将c语言应用到实际当中，而且可以更好的掌握算法与数据结构，将数据结构和c语言有效的结合起来，使大家的编程能力得到更大的提高。
目录 摘要 ------------------------------------------------------------------------------------1 关键字 ----------------------------------------------------------------------------1 正文 ------------------------------------------------------------------------------------2 1. 采用类c语言定义相关的数据类型 -----------------------------------------2 2．各模块的伪码算法 -------------------------------------------------------------3 3 函数调用关系图 -----------------------------------------------------------------6 4 试调分析 --------------------------------------------------------------------------7
物资需求计划的基本要求与提升措施- 在企业物资采购过程中，物资需求计划是不可或缺的重要部分，以下是小编搜集整理的一篇探究物资需求计划的基本要求的范文，欢迎阅读借鉴。 前言 电力企业在实际生产经营过程中，需要对其实际所需要的物资按照其型号、规格、名称、编码及数量为主要内容制定物资需求计划，从而作为物资供应的必要依据，实现车间、物资处及供应商之间相互沟通。同时物资需求计划也是物资采购、供应及发放的重要依据，可以说物资需求计划是物资成本控制和质量控制的基础，所以在制定物资需求计划时需要确保其准确性，电力企业物资机构需要对提高物资需求计划的准确性给予充分的重视，确保物资质量及成本能够得到有效的控制。 1 物资需求计划的基本要求 1.1 物资需求计划的类型 为了确保企业生产中物资的及时、有效供应，需要物资企业编制好物资需求计划，通常都是按照临时、月度、季度和年度等时间段来进行计划类型的划分、而这几种物资需求计划中，以月度、季度和年度计划为主，而临时计划则作为辅助计划。 1.2 编制物资需求计划 在对物资需求计划进行编制过程中，需要遵循要素齐全、准确和及时的原则，物资需求计划需要根据各个部位物资管理部门的实际生产需要及物资消耗定额来进行确定，编制好的物资需求计划还需要经过各相关部门的审核才能进行上报，单位分管领导审批后才能报给物资供销处，但在各种物资需求计划的编制工
作中其所依据存在差异，临时计划需要按照抢险和应急的生产物资需求进行提报，而且月度物资需求计划生则需要根据规范表来进行提报，确保填报时物资编码的准确性，而季度和年度需求计划则需要根据物资目录来进行编制。 1.3 物资需求计划提报时间 每一种物资需求计划对其提报的时间都有一定的规定，这样才能确保物资及时进行采购及时供应。通常情况下需要提前三个工作日进行临时物资需求计划的提报;而月度物资需求计划提报时间则应控制在每月二十号之前进行;在每季度的十日前进行季度物资需求计划的提报;而在上年度的十一月二十五日前则需要提报年度物资需求计划。 1.4 物资需求计划提报的方式 在每月二十号之前将月度物资需求计划汇总成电子版上传到供销处的网站对应的文件夹中。而年度和季度物资需求计划则需要准备好电子版及书面文件进行提交到供销处，处理完成后物资需求计划由供销处上交给主管领导进行审批。目前部分单位开始使用ERP 系统，所以需要在规定时间内利用转储单的形式在系统中进行提报，临时和月度需求计划只需要提交电子版即可。对于企业中没有使用ERP 系统的情况，则需要在进行物资需求计划提报时按照属地原则进行，同时做好交接时的签收手续。 2 提高物资需求计划准确性的有效措施 2.1 提高物资需求计划的初审质量 为了确保物资需求计划工作能够顺利的开展，则需要对企业招标采购要求进行及时和准确的汇总，并将其写入物资需求计划工作手册中，从而为物资需求计划提供成本的指导作用和确保计划具有较强的操作性。为了进一步对物资需求计划初审进行监
物资需求计划的含义及内容 其主要内容包括客户需求管理、产品生产计划、原材料计划以及库存纪录。其中客户需求管理包括客户订单管理及销售预测，将实际的客户订单数与科学的客户需求预测相结合即能得出客户需要什么以及需求多少。 物料需求计划（MRP）是一种推式体系，根据预测和客户订单安排生产计划。因此，MRP基于天生不精确的预测建立计划，“推动”物料经过生产流程。也就是说，传统MRP方法依靠物料运动经过功能导向的工作中心或生产线（而非精益单元），这种方法是为最大化效率和大批量生产来降低单位成本而设计。计划、调度并管理生产以满足实际和预测的需求组合。生产订单出自主生产计划（MPS）然后经由MRP计划出的订单被“推”向工厂车间及库存。 编辑本段物资需求计划的特点 1.需求的相关性：在流通企业中，各种需求往往是独立的。而在生产系统中，需求具有相关性。例如，根据订单确定了所需产品的数量之后，由新产品结构文件BOM即可推算出各种零部件和原材料的数量，这种根据逻辑关系推算出来的物料数量称为相关需求。不但品种数量有相关性，需求时间与生产工艺过程的决定也是相关的。 2.需求的确定性：MRP的需求都是根据主产进度计划、产品结构文件和库存文件精确计算出来的，品种、数量和需求时间都有严格要求，不可改变。 3.计划的复杂性：MRP要根据主产品的生产计划、产品结构文件、库存文件、生产时间和采购时间，把主产品的所有。 编辑本段制订物料需求计划前具备的基本数据 制订物料需求计划前就必须具备以下的基本数据： 第一项数据是主生产计划，它指明在某一计划时间段内应生产出的各种产品和备件，它是物料需求计划制订的一个最重要的数据来源。 第二项数据是物料清单(BOM)，它指明了物料之间的结构关系，以及每种物料需求的数量，它是物料需求计划系统中最为基础的数据。 第三项数据是库存记录，它把每个物料品目的现有库存量和计划接受量的实际状态反映出来。 第四项数据是提前期，决定着每种物料何时开工、何时完工。 应该说，这四项数据都是至关重要、缺一不可的。缺少其中任何一项或任何一项中的数据不完整，物料需求计划的制订都将是不准确的。因此，
物资需求计划的编制及管理模式 一、物资计划管理简介 物资计划管理是企业对物资的流通进行组织和管理的各种计划手段的总称,是企业物资管理部门为确保物资计划能够顺利执行和全面实现而进行的调查研究、监督检查、调节控制和考核总结等活动,也是对物资从生产到消费过程的中间环节的管理过程。 在电力行业,物资计划管理是指物资管理部门组织和管理物资的需求申请、集中采购、平衡分配等各项经济活动的重要手段。物资计划管理是企业物资管理的首要环节,从计划源头入手,加强企业的物资计划管理,采取多种措施,发挥集中采购优势,做到节源节流,降低企业成本,从而达到增加企业经济效益的目的。 二、物资计划管理基本任务 在项目建设前期,物资计划管理的基本任务是收集企业电力建设物资的资源与需求,使其在数量、质量和品种规格上符合电力建设实际,合理安排物资的使用方向,有效地利用物质资源,提高物资使用的经济效益。 制定物资计划遵循的基本原则是:要依据企业在一定时期内所确定的方针、政策和任务;要坚持计划的科学性,做到积极、准确、可靠、留有余地;要统筹兼顾,全面安排,保证重点,照顾一般。 三、物资计划分类 电力行业中物资计划一般分为物资需求申请计划、物资储备计划、物资采购计划和物资供应计划。 物资计划的主要内容分为: ①物资需求申请计划 需用单位向物资管理部门提报所需物资的需求计划。它是企业组织生产和建设的前提,
也是物资管理部门制定物资平衡分配计划的依据。 ②物资储备计划 依据合理物资储备定额,通过规范管理和优化配置,满足电力物资及时、准确供应的需求,形成科学的物资储备体系,最大限度降低库存和生产成本,反映生产经营过程和应急情况所需特定的物资储备时间及储备量的计划。 ③物资采购计划 物资采购计划根据物资需求计划、物资储备计划以及物资库存信息对物资采购活动所作的预见性的安排和部署。 ④物资供应计划 对物资资源与物资需要进行综合平衡,按照物资的使用方向进行合理分配的计划,是物资需求计划的执行。它的执行过程,亦即供需双方通过各种订货方式衔接产需和签订购销合同的过程。 四、电力行业物资计划管理的三个阶段 4.1物资计划的编制阶段 在电力行业的物资计划的编制阶段,目前我公司（中龙公司）,是以公司与业主（或投资方）签订的工程承包合同为依据；以保证项目物资采购依据的合法性。 中龙公司资产物资部通过对全国电力行业现在使用的电力物资进行汇总分类,采用“五统一”原则上是,即统一分类编码、统一型号种类、统一技术参数、统一技术规范和统一技术接口的原则,将建设物资进行规范化管理。各建设项目单位根据物资标准化、物资价格水平、物资采购与生产周期等物资供应要求,提出物资选型、概预算编制和项目工期制定等方面的建议,从标准物料数据库选取相关物料,采取电力统一的物资通用和专用技术规范书开展物资需求计划的编制工作,将物资编码与技术规范书对应汇总统一上报,为中龙公司下阶段实
目录 一、任务书 (2) 二、物料需求定义 (3) 三、物料需求的特点 (3) 四、制定物料需求计划步骤 (3) 五、任务解析 (4) 1.绘出产品结构树 (4) 2.计算第零层级物料X、Y、Z (5) 3.计算第一层级物料A (6) 4．计算第二层级物料B (6) 5.计算第三层级物料C (7) 6.计算第三层级物料D (7) 六、物资需求计划实现的目标 (9) 七、课程设计总结 (9)
物料需求计划制定 一、任务书 专业：工业工程班级：081 姓名：王子利学号：2008025123 设计时间：2011年10月31日~2011年11月18日 设计题目及设计参数：物料需求计划制定 产品物料清单如表1所示，各产品未来10周主生产计划如表2所示。物料的提前期、现有库存量、安全库存量和已定未交量如表3所示。制定未来10周详细的物料需求计划
二、物料需求定义 物资需求计划即（Material Requirement Planning，MRP）是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物资的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。 三、物料需求的特点 1.需求的相关性：在流通企业中，各种需求往往是独立的。而在生产系统中，需求具有相关性。例如，根据订单确定了所需产品的数量之后，由新产品结构文件BOM即可推算出各种零部件和原材料的数量，这种根据逻辑关系推算出来的物料数量称为相关需求。不但品种数量有相关性，需求时间与生产工艺过程的决定也是相关的。 2.需求的确定性：MRP的需求都是根据主产进度计划、产品结构文件和库存文件精确计算出来的，品种、数量和需求时间都有严格要求，不可改变。 3.计划的复杂性：MRP要根据主产品的生产计划、产品结构文件、库存文件、生产时间和采购时间，把主产品的所有零部件需要数量,时间,先后关系等准确计算出来.当产品结构复杂,零部件数量特别多时,其计算工作量非常 庞大,人力根本不能胜任,必须依靠计算机实施这项工程。 四、制定物料需求计划步骤 一般来说，物料需求计划的制订是遵照先通过主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间，然后，再根据物料的提前期确定投产或订货时间的计算思路。其基本计算步骤如下： 1.计算物料的毛需求量。即根据主生产计划、物料清单得到第一层级物料品目的毛需求量，再通过第一层级物料品目计算出下一层级物料品目
控制计划编制办法
控制计划编制办法
控制计划编制办法 1 目的： 对控制零件和过程的体系，经过控制特性的过程监视和控制方法来最大限度地减少过程和产品变差；并随着测量系统和控制方法的评价和改进对其进行修订，使控制计划在整个产品寿命周期中得到保持和使用，确保按顾客的要求制造出优质的产品。 2 范围： 适用于本公司内所有的产品质量策划。 3 引用文件： 《产品质量先期策划控制程序》 《文件和资料控制程序》 《质量记录控制程序》 《生产过程控制程序》 4 术语和定义： 无 5 职责： 项目组负责制定与控制计划。 6工作流程和内容： 6.1 当顾客和公司有需求和要求时，项目小组在不同阶段制订出相应的控制计划（即：样件控制计划、试生产控制计划、生产控制计划），
技术部门按工艺文件将其发行至相关部门，由其执行。 6.1.1 控制计划应包括原材料及零件在生产过程中所有的生产过程和检验过程，包括保证所有的过程输出将处于控制状态的进货、过程中、出厂和阶段性的要求。 6.1.2 控制计划应列出各过程控制中控制特性的过程监视和控制方法及所使用的控制措施，并随着测量系统和控制方法的评价和改进进行修订。 6.1.3针对新产品，技术部门将建立和制订其单独的样件控制计划、试生产控制计划、生产控制计划；针对常规产品（即：老产品、旧产品），技术部门将根据其系列分类和相同的工艺流程/过程建立和制定其通用的生产控制计划。 6.2为了达到过程控制和改进的有效性，项目组应利用所有可用的信息来制订控制计划，制订控制计划的信息可包括： 6.2.1 过程流程图； 6.2.2 设计/过程失效模式及后果分析； 6.2.3 特殊特性； 6.2.4 从相似零件得到的经验； 6.2.5 项目组对过程的了解； 6.2.6 设计评审； 6.2.7 优化方法（如：QFD，DOE等）。 6. 3 新产品开发过程中根据进度计划要求，由项目小组制定样件、试生产和生产的控制计划。
物资需求计划 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]
物资需求计划 百科名片 物资需求计划即（MaterialRequirementPlanning，MRP）是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物资的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。 目录 其主要内容包括客户需求管理、产品生产计划、原材料计划以及库存纪录。其中客户需求管理包括客户订单管理及销售预测，将实际的客户订单数与科学的客户需求预测相结合即能得出客户需要什么以及需求多少。 物料需求计划（MRP）是一种推式体系，根据预测和客户订单安排生产计划。因此，MRP基于天生不精确的预测建立计划，“推动”物料经过生产
流程。也就是说，传统MRP方法依靠物料运动经过功能导向的工作中心或生产线（而非精益单元），这种方法是为最大化效率和大批量生产来降低单位成本而设计。计划、调度并管理生产以满足实际和预测的需求组合。生产订单出自主生产计划（MPS）然后经由MRP计划出的订单被“推”向工厂车间及库存。 1.需求的相关性：在流通企业中，各种需求往往是独立的。而在生产系统中，需求具有相关性。例如，根据订单确定了所需产品的数量之后，由新产品结构文件BOM即可推算出各种零部件和原材料的数量，这种根据逻辑关系推算出来的物料数量称为相关需求。不但品种数量有相关性，需求时间与生产工艺过程的决定也是相关的。 2.需求的确定性：MRP的需求都是根据主产进度计划、产品结构文件和库存文件精确计算出来的，品种、数量和需求时间都有严格要求，不可改变。 3.计划的复杂性：MRP要根据主产品的生产计划、产品结构文件、库存文件、生产时间和采购时间，把主产品的所有。 制订物料需求计划前就必须具备以下的基本数据： 第一项数据是主生产计划，它指明在某一计划时间段内应生产出的各种产品和备件，它是物料需求计划制订的一个最重要的数据来源。 第二项数据是物料清单(BOM)，它指明了物料之间的结构关系，以及每种物料需求的数量，它是物料需求计划系统中最为基础的数据。
教学计划编制问题 学生姓名：XX 指导老师：XXX 摘要本课程设计主要针对计算机系本科课程，根据课程之间的依赖关系，制定课程安排计划，并满足各学期课程数目大致相同。在课程设计中，系统开发平台为Windows XP，程序设计设计语言采用C++，程序运行平台为Windows XP，数据结构为邻接表。对于每个学期的课程数目采用了学分变量进行控制，以实现各学期课程数目大致相同。在程序设计中，采用了面向对象解决问题的方法。程序通过调试运行，初步实现了设计目标，并且经过适当完善后，将可以应用在教学中解决教学计划编制问题。 关键词程序设计；数据结构；AOV网；邻接表；C++；课程计划
1 引言 计算机系的学生必须要完成教学计划中规定的一系列课程，有些课程之间存在相互之间的依赖关系。比如说：《C++程序设计基础》应在《数据结构》之前开设，《大学物理（下）》必须要在《大学物理（上）》学完之后才可以学习。在教学计划编制的过程中，有一个层次的关系。因此，有一个有效、便捷的教学计划编制系统是十分重要的。 1.1 课程设计目的 本课程设计主要是针对计算机系本科课程，根据课程之间的依赖关系，制定课程安排计划，并满足各学期课程数目大致相同。 教学计划编制系统是基于C++的软件系统，通过建立AOV网，按学期对课程序号、课程代号、课程名称以及课程学分进行相应输出，并且保证用户实现自由选择专业选修课功能。 1.2 课程设计内容 教学计划编制系统主要是处理课程之间的依赖关系。表1.1列出了若干门计算机系本科课程，其中有些课程不要求先修课程，例如，C1是独立于其他课程的基础课，而有些课程却需要有先修课程，比如，学完程序设计语言C++和离散数学后才能学习数据结构。具体情况如表1.1所示。 表1.1 课程以及课程之间的依赖关系
第10章物料需求计划（MRP） 一、名词解释 1.MRP： 2.净需求量： 3.主生产计划（MPS）：.物料清单（BOM）： 二、单项选择 1.物料需求计划应根据（）制定。 A.生产计划大纲 B.主生产计划 C.生产能力需求计划 D.总装配计划 2．MRP中工厂日历是用于编制计划的日历，它与普通日历的关系是( )。 A．与普通日历相同B．由普通日历除去假日C．由普通日历加上加班日期D．由普通日历除去不生产的日子 3.不属于MRP的关键信息要素是（）。 A 生产纲领 B.主生产计划 C. 库存记录 D.物料清单 4.MRP的主要功能是按时间分段计算的毛需求和净需求以及制定各库存项目的( )。 A. 成本计划 B.采购计划 C.订货计划 D.物料计划 5. MRPⅡ的最大成就在于把企业经营的主要信息完成了( ) 。 A.优化 B.集成 C.整合 D.贮存 6.汽车制造厂对汽车轮胎的需求属于哪一类需求？（） A. 相关需求 B. 非相关需求 C .一次性需求 D. 重复性需求 7.运用MRP计算企业生产过程各阶段的计划任务时，应按照什么原理进行的？（） A.原工艺路线 B.次工艺路线 C.反工艺路线 D. 随机工艺路线 8.MRP 中的BOM，指的是（）。 A.物料清单 B.加工工艺数据 C.生产能力资源数据 D.工厂日历 9. C是A产品的配件，在编制C的物料需求计划时，应根据（）制定。 A.生产计划大纲 B.A产品的计划提前订货量 C.主生产计划 D.总装配计划 三、判断题 1.MRP有三种输入信息，即主生产计划、物料清单和库存量。（） 2.MRP是在订购点法的基础上发展起来的，可以克服订购点法的不足。（） 3.在MRP 计算逻辑中每期的计划订单收到量必然等于当期的净需求量。( ) 4.物料需求计划主要用于离散型产品。（） 5.MRP的关键要素有MPS、物料清单他库存记录。（） 6.独立需求是指那些具有不确定性，企业自身迫切需要的需求。（） 7.在闭环的MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营、财务、生产管理子系统相结合，形成制造资源计划系统。（） 8.MRP以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产，前一生产阶段应该为后一生产阶段服务。（） 9.未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品。（） 四、问答题 1.物料需求计划的基本观点是什么？ 2.物料需求计划（MRP）中有哪些输入文件？ 3.物料需求计划的提出的原因是什么？ 五、计算题 4周。试确定净需求量和计划发出订货量。 2.部件A和部件B的产品结构树如下图。在预计的13周内，产品出产计划如表所示。试确定对零件C下12周的需求量。
物资需求计划的基本要求与提升措施 前言 电力企业在实际生产经营过程中，需要对其实际所需要的物资按照其型号、规格、名称、编码及数量为主要内容制定物资需求计划，从而作为物资供应的必要依据，实现车间、物资处及供应商之间相互沟通。同时物资需求计划也是物资采购、供应及发放的重要依据，可以说物资需求计划是物资成本控制和质量控制的基础，所以在制定物资需求计划时需要确保其准确性，电力企业物资机构需要对提高物资需求计划的准确性给予充分的重视，确保物资质量及成本能够得到有效的控制。 1 物资需求计划的基本要求 1.1 物资需求计划的类型 为了确保企业生产中物资的及时、有效供应，需要物资企业编制好物资需求计划，通常都是按照临时、月度、季度和年度等时间段来进行计划类型的划分、而这几种物资需求计划中，以月度、季度和年度计划为主，而临时计划则作为辅助计划。 1.2 编制物资需求计划 在对物资需求计划进行编制过程中，需要遵循要素齐全、准确和及时的原则，物资需求计划需要根据各个部位物资管理部门的实际生产需要及物资消耗定额来进行确定，编制好的物资需求计划还需要经过各相关部门的审核才能进行上报，单位分管领导审批后才能报
给物资供销处，但在各种物资需求计划的编制工作中其所依据存在差异，临时计划需要按照抢险和应急的生产物资需求进行提报，而且月度物资需求计划生则需要根据规范表来进行提报，确保填报时物资编码的准确性，而季度和年度需求计划则需要根据物资目录来进行编制。 1.3 物资需求计划提报时间 每一种物资需求计划对其提报的时间都有一定的规定，这样才能确保物资及时进行采购及时供应。通常情况下需要提前三个工作日进行临时物资需求计划的提报；而月度物资需求计划提报时间则应控制在每月二十号之前进行；在每季度的十日前进行季度物资需求计划的提报；而在上年度的十一月二十五日前则需要提报年度物资需求计划。 1.4 物资需求计划提报的方式 在每月二十号之前将月度物资需求计划汇总成电子版上传到供销处的网站对应的文件夹中。而年度和季度物资需求计划则需要准备好电子版及书面文件进行提交到供销处，处理完成后物资需求计划由供销处上交给主管领导进行审批。目前部分单位开始使用ERP 系统，所以需要在规定时间内利用转储单的形式在系统中进行提报，临时和月度需求计划只需要提交电子版即可。对于企业中没有使用ERP 系统的情况，则需要在进行物资需求计划提报时按照属地原则进行，同时做好交接时的签收手续。 2 提高物资需求计划准确性的有效措施
综合计划管理系统指标勾稽关系说明 1.0版本 2011-04
目录 1引言- 1 - 1.1编写参考X围- 1 - 1.2编写目的- 1 - 1.3使用对象- 1 - 1.4注意事项- 1 - 2电力- 2 - 2.1火电- 2 - 2.1.1综合汇总表指标编制流程- 2 - 2.1.2主要指标列表- 2 - 2.1.3区域电量平衡情况初始化台账- 6 - 2.1.4新增生产能力- 7 - 2.1.5减少生产能力- 8 - 2.1.6期末生产能力- 8 - 2.1.7发电量与售电量- 9 - 2.1.8营业收入（不含税）- 10 - 2.1.9利润总额- 11 - 2.1.10全员劳动生产率- 12 - 2.1.11万元工业增加值能耗- 13 - 2.2水电- 14 - 2.2.1综合汇总表指标编制流程- 14 - 2.2.2主要指标列表- 14 - 2.2.3新增生产能力- 17 - 2.2.4减少生产能力- 18 - 2.2.5期末生产能力- 18 - 2.2.6发电量与售电量- 19 - 2.2.7营业收入（不含税）- 20 -
2.2.8利润总额- 21 - 2.2.9全员劳动生产率- 22 - 2.2.10万元工业增加值能耗- 23 - 2.3风电- 24 - 2.3.1综合汇总表指标编制流程- 24 - 2.3.2主要指标列表- 24 - 2.3.3新增生产能力- 27 - 2.3.4减少生产能力- 28 - 2.3.5期末生产能力- 28 - 2.3.6发电量与售电量- 29 - 2.3.7营业收入（不含税）- 30 - 2.3.8利润总额- 31 - 2.3.9全员劳动生产率- 32 - 2.3.10万元工业增加值能耗- 33 - 3铝业- 34 - 3.1综合汇总表指标编制流程- 34 - 3.2主要指标列表- 34 - 3.3新增生产能力与期末生产能力- 37 - 3.4铝产量与铝销量- 38 - 3.5营业收入（不含税）- 39 - 3.6利润总额- 40 - 3.7全员劳动生产率- 41 - 3.8万元工业增加值能耗- 42 - 3.9铝产品氧化铝单耗-氧化铝价格- 43 - 4煤炭- 44 - 4.1综合汇总表指标编制流程- 44 - 4.2主要指标列表- 44 - 4.3期末生产能力- 47 - 4.4煤炭产量与煤炭销量- 48 - 4.5营业收入（不含税）- 49 -