赶工方案
广州新河湾五期工程现阶段施工
赶工措施
一、概述
由于广东兴源置业有限公司(以下简称:建设单位)在年初需进行精装样板间和1#楼锅炉房设备施工,因此要求我项目部在2009年年底完成7#楼30-58/A-K轴从基础垫层至三层顶板主体结构工程,一层、二层砖砌体工程;1#楼地下二层砖砌体工程。
为了达到业主制定的阶段性节点工期目标。施工单位制定如下赶工措施。
二、建设单位要求
1、7#楼30-58/A-K轴从基础垫层至三层顶板主体结构工程
2、7#楼一层、二层砖砌体工程;
3、1#楼地下二层砖砌体工程;
上述工程必须在春节前施工完毕。
三、具体赶工措施
1、模板方面
从工程技术方面讲,在工程主体施工阶段,按照常规施工技术要求,在多层结构施工时,楼层模板一般只需配备两层模板即可;为了加快工程进度,充分减少等待模板的周转时间,保证工程质量的前提下。对模板工程采用如下措施:
1、 7#楼投入三套模板,须多增加一台模板切割机,增加优质层板约1500多张,木枋50m3,架子管100吨、U托4000个、扣件5000只。
2、从劳动力方面来讲,我项目部从其它项目部新进木工50名单独进行7#楼木工作业。
2、钢筋方面
1、在保证工期的前提下,7#楼基础筏板钢筋全部采用搭接接头,比原定施工方案直径16以上采用机械连接多使用钢筋近6吨。
2、劳动力,采用增加班组,增加作业时间,加大夜间施工时间,局部工作面通宵作业。必要时采用两班倒的方式作业。做到有工作面就必须有作业人员。
3、钢筋制作分两班制进行作业,做到歇人不歇机器。
4、为给钢筋工人一个稍微良好的加工场地,使用彩条布或用废层板对钢筋加工棚四周进行封闭。预计多投入成本近一万元。
3、混凝土方面
1、混凝土中掺入早强剂,提高混凝土早期强度,加快混凝土的初凝时间,以便尽快进入下一道工序施工。
2、科学合理调整施工工序及施工时间,充分利用夜间加班,浇捣砼,增加施工人数,增加浇捣工具缩短浇捣时间。
3、混凝土浇注完成后使用塑料膜对混凝土进行覆盖,使用两层草帘被覆盖在塑料膜上。
4、由于是冬季施工,从混凝土开始浇筑至混凝土浇筑完毕后四天内使用煤进行取暖,同时指派4人(白班2人、夜班2人)进行看火防护,防止火灾。安排3名保安巡逻队员每隔1小时检查看火人员的安全。成立由9人组成的义务消防队,随时对不安全因素进行排查。
4、垂直运输方面
项目部使用一台QTZ125塔式起重机(原方案为QTZ80),以加快垂直运输的速度;
5、砖砌体方面
1、由于外墙砖砌体较多,且在混凝土强度未达到前,不能拆除模板支撑体系,项目考虑将对7#楼44-58轴的窗洞口用混凝土一次进行浇注,增加模板和混凝土的工程量。具体见方案图。
2、施工时,砂浆掺用防冻剂,烧热水来拌合砂浆。
3、在砖砌体施工时,在室内用煤烧火进行升温,提高室内温度。
4、对进场的黄砂进行覆盖,防止受冻,如有受冻结块的黄砂,在进行拌合时禁止使用。
5、由于7#楼主体未施工完成,不可能使用井架来进行砖砌体的施工,项目部补贴30元每立方作为人工搬运费。
6、奖励制度
对作业队伍实行提高相应单价,另外在增加相应的节点奖。
1、对木工班组,按施工面积每平方4.5元进行奖励。
2、对钢筋班组,按施工面积每平方3.0元进行奖励。
3、对混凝土班组,按施工面积每平方2.0元进行奖励。
4、对砌筑班组,按施工每立方30元进行奖励。
5、同时,由于春节到来,回家车票不好买票,项目部决定:只要按照节点工期完成至三层混凝土浇注完毕,对施工人员补贴300元每人作为回家路费。
6、如劳务公司按要求完成了施工任务,一次性奖励劳务公司30000元。
四、组织措施
我公司从公司领导到项目部全体管理人员都十分重视,经认真分析和研究,施工单位将采取如下组织措施:
1、加大组织力度,由项目现经理全面组织和协调施工管理工作,各工种主管负责现场落实,各专业施工队伍负责实施,项目全体管理人员无条件配合;优化施工进度计划,人力资源重新整合,与各专业施工队签定工期责任状;加大管理力度,增加专业施工工长跟班作业;加大经济投入,调动施工班组的积极性;采取立体交叉作业,以空间赢得时间。
2、及时同有关分项队组互通信息,掌握施工动态,协调内部各专业工种之间的工作,注意后续工序的准备,布置工序之间的交接,及时解决施工中出现的各类问题,促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组,发现问题,当场解决,不推不拖,化解矛盾,减少工期损失。
3、订立进度控制工作制度,在施工中,定期检查,随时监控施工过程的信息流,实现连续、动态的全过程进度目标控制,比照计划,分析进度执行情况,及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验,不断改进优化施工工艺与程序,上下动员,齐心协力,出谋献策,共同把工作做到最好。
4、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责,实行节日期间不停工,合理安排班组工作作息,以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工,主要施工人员日夜值班,采用二班或三班工作制。
5、重视现场协调会制度,分外部工程例会和内部工程例会两种形式。外部工程例会主要汇报工程进展情况,听取业主,监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见,针对施工中的问题研讨处理方案措施,协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系;内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况,传达外部工程会议精神,明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任,全面分析施工进度状况,找出问题根源,提出调整措施,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,保证施工顺利进行。每周定期召开例会。
五、技术措施
1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸,优化施工方案,为快速施工创造条件;制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施的施工,提前做好一切施工技术准备工作,从而保证严格按审定的进度计划实施。
2、落实施工方案,在发生问题时,及时与设计、甲方、监理沟通,根据现场实际,寻求妥善处理方法,遇事不拖,及时解决,加快施工进度。
3、施工面积大的有利条件是作业面宽敞,在保证足够劳动力的前提下,进行作业分区管理,
通过作业分区来缩小工程规模,,以加快进度。每个区段中合理组织、流水作业,主体施工时,各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组,齐头并进。
4、建立准确可靠的现场质量监督网络,加强质检控制,保证施工质量,做好成品保护措施,减少不必要的返工、返修,以质量保工期,加快施工进度。
5、施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。
6、针对交叉作业多的情况,施工中统筹安排,合理安排工序之间的流水与搭接。
7、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整,使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段详细的实施计划,包括季度、月度、周计划,明确时间要求,据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时,各分部分项工程工作安排将根据实际情况,分别予以提前5%~10%,以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作,则可合理利用时差,在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下,灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出,兼顾全局,紧张有序,忙而不乱。
六、管理措施
1、增加施工人员,对现场各个专项工程进行任务指派,下达计划任务书。各个专项对应的施工工长实行奖励制度。激发管理人员工作积极性。
2、延长夜间施工的时间,在原有照明滴灯4台的基础上增加4台3.5KW探照灯灯照明,解决夜间施工照明问题。在工作面允许的情况下,除动火、脚手架搭设等危险工作,其他工作夜间保证照明情况下均可施工。
3、加强与监理、业主的协调,理顺管理程序。使监理、业主能及时监督、验收分部分项工程。通过提高施工工序质量,减少返工情况发生。
4、加强与社会相关部门的沟通,特别是建委、城管、警署、消防等。做好外部联系工作,得到这些单位的支持和理解。
5、由于7楼还有图纸改动,各工种主管提前熟悉图纸,在施工前发现图纸上存在的问题,并尽快与项目技术负责人联系。项目技术负责应加强与设计院设计人员的沟通,及时解决图纸中问题,。并及时为设计人员提供现场施工情况,减少对工期的影响。
6、协调好各工序之间及时搭接的工作,使工序安排符合总体计划安排,做到现场不出现窝工、待工和停工现象,使整个工程紧张有序地进行。
7、加强自身内部管理,项目经理现场落实施工任务,各专业施工队伍负责实施,项目全体管理人员无条件积极配合;优化施工进度计划,动态管理;与各专业施工队签定工期责任状;提高职工待遇,发挥群众的创造才能,使其从被动听命型工作方式转变为主动积极的工作方式。
8、以日计划保周计划,以周计划保节点工期,确保业主工期目标按期完成。
七、材料计划
1、钢筋、水泥、砂石及早联系,根据实际情况编制各项材料计划表,按计划分批进场,适应施工进度的需要,并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源,以保证其相应的运作周期。
2、地方材料采购,充分做好市场调查工作,落实货源,确保工程对材料的需求。
3、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场,防止灾害天气影响供货中断,保证工程正常施工。
4、随时了解材料供应动态,对缺口物资要做到心中有数,并积极协调,如对工程进度产生影响时,要提出调整局部进度计划和有效的补救措施,使总进度计划得以顺利实施。
5、根据不同的施工阶段要求,需业主、设计认可的材料、设备,在采购前提供样品及时确认,缩短不必要的非作业时间。
八、劳动力配置及保障措施
1、施工劳务层是施工过程的实际操作人员,是施工进度最直接的保证者,故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。
2、从劳务层的划分为三大类。
第一类为普通技术工种,配备人员约为270人,其中包括木工、钢筋工、混凝土工、粉刷工等;
第二类为特殊技术工种,配备人员约为30人,其中包括焊工,架子工,塔吊司机等;其施工人员的来源均为与我公司签订劳务合同的施工劳务队伍,素质好,信誉可靠。
3、本工程在土建施工过程中,劳动力日平均人员在250人左右,由于近期工期最为紧张,施工高峰为1#楼地下室二次结构与7#楼东侧两个单元主体施工阶段,高峰期工地人员数将达到约300人左右。
4、施工各阶段工种人员配备说明:
5、钢筋专业队:钢筋工共约80人,焊工8人,临时突击焊工3名,翻样工2名,普工约70人,分3个班组,其中1个班组负责钢筋制作,2个班组分施工段主责绑扎。
6、模板专业队:木工中约120人,分3个班组施工作业
7、砼专业队:约由砼工30人、其中振捣手5人,收面8人,连续浇捣时,分早、夜两班,由专业承包人任队长。
8、特种工:塔吊司机工4人,电工4名,机修工4名,架子工12名。
9、二次结构工程:本工程二次结构工程量较大,工种多,容易引起混乱,因此,施工时需统一指挥,同时调度各工种要紧密衔接,环环紧扣,一旦发现施工有滞后立即组织人力、物力进行加班作业,确保按时完成,
计划泥瓦工50人左右,其中砖工20人左右,泥工10人左右,其余专业施工人员预设20人左右。
10、对进场后的劳动力进行优化组合,使各施工区段上作业队的人员素质基本相当,采用齐头并进的作业思路,各工种提前做好准备,按进度及时插入,对于主体结构应注意安排好关键线路,减小柱、墙施工对进度的影响;主体施工至四层,即可开展地下室砌体施工;对于大体积、大面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员,为避免人员疲劳作业,实行轮班制,保证停人不停工。
赶工方案 广州新河湾五期工程现阶段施工 赶工措施 一、概述 由于广东兴源置业有限公司(以下简称:建设单位)在年初需进行精装样板间和1#楼锅炉房设备施工,因此要求我项目部在2009年年底完成7#楼30-58/A-K轴从基础垫层至三层顶板主体结构工程,一层、二层砖砌体工程;1#楼地下二层砖砌体工程。 为了达到业主制定的阶段性节点工期目标。施工单位制定如下赶工措施。 二、建设单位要求 1、7#楼30-58/A-K轴从基础垫层至三层顶板主体结构工程 2、7#楼一层、二层砖砌体工程; 3、1#楼地下二层砖砌体工程; 上述工程必须在春节前施工完毕。 三、具体赶工措施 1、模板方面 从工程技术方面讲,在工程主体施工阶段,按照常规施工技术要求,在多层结构施工时,楼层模板一般只需配备两层模板即可;为了加快工程进度,充分减少等待模板的周转时间,保证工程质量的前提下。对模板工程采用如下措施: 1、7#楼投入三套模板,须多增加一台模板切割机,增加优质层板约1500多张,木枋 50m3,架子管100吨、U托4000个、扣件5000只。 1、从劳动力方面来讲,我项目部从其它项目部新进木工50名单独进行7#楼木工作业。 2、钢筋方面 1、在保证工期的前提下,7#楼基础筏板钢筋全部采用搭接接头,比原定施工方案直径16以 上采用机械连接多使用钢筋近6吨。 2、劳动力,采用增加班组,增加作业时间,加大夜间施工时间,局部工作面通宵作业。必要 时采用两班倒的方式作业。做到有工作面就必须有作业人员。 2、钢筋制作分两班制进行作业,做到歇人不歇机器。 4、为给钢筋工人一个稍微良好的加工场地,使用彩条布或用废层板对钢筋加工棚四周进行封闭。预计多投入成本近一万元。 3、混凝土方面 1、混凝土中掺入早强剂,提高混凝土早期强度,加快混凝土的初凝时间,以便尽快进入下一 道工序施工。 2、科学合理调整施工工序及施工时间,充分利用夜间加班,浇捣砼,增加施工人数,增加浇 捣工具缩短浇捣时间。 3、混凝土浇注完成后使用塑料膜对混凝土进行覆盖,使用两层草帘被覆盖在塑料膜上。 3、由于是冬季施工,从混凝土开始浇筑至混凝土浇筑完毕后四天内使用煤进行取暖,同时指 派4人(白班2人、夜班2人)进行看火防护,防止火灾。安排3名保安巡逻队员每隔1小 时检查看火人员的安全。成立由9人组成的义务消防队,随时对不安全因素进行排查。4、 垂直运输方面 项目部使用一台QTZ125塔式起重机(原方案为QTZ80),以加快垂直运输的速度; 5、砖砌体方面 1、由于外墙砖砌体较多,且在混凝土强度未达到前,不能拆除模板支撑体系,项目考虑将对7#楼44-58轴的窗洞口用混凝土一次进行浇注,增加模板和混凝土的工程量。具体见方案图。
目录 一、工程概况2 二、编制依据2 三、编制目的3 四、工期难度分析3 五、赶工的工作内容4 六、工程进度计划安排4 七、赶工技术措施5 八、赶工管理措施8 九、季节性施工技术措施12 十、质量管理目标及保证措施13 十一、安全施工管理措施18 十二、赶工措施费计算22 十三、工期承诺25
新建XXXX新兴产业技术研究院(一期)工程 1#产研院赶工措施方案 一、工程概况 工程名称:新建XXXX新兴产业技术研究院(一期)项目 建设单位:XXXX新兴产业技术研究院 监理单位:XX容基工程项目管理有限公司 设计单位:XX现代建筑设计(集团)有限公司 施工单位:XX建设集团股份有限公司 勘察单位:XX市民防地基勘察院有限公司 本工程位于XX市闵行区,东靠莲花南路,南侧为银春路,1#产业园总部建筑面积28701.73平方米,其中地上2.3万平方米,地下0.5万平方米。每层具体如下: 二、编制依据 1、建筑施工合同及招投标文件。 2、建筑设计施工文件 3、相关的建筑施工规范及文件
三、编制目的 由于2013年XX市7月、 8月期间出现罕见的45天连续高温天气,原定于2013年12月31日完成1#产研院大楼6层结构,按目前形势完成非常困难,经建设单位、施工监理、投资监理、施工总包等单位共同多次洽商,在保证工程质量、施工安全的前提下,适当增加周转材料、增加施工人员及加班加点赶工,确保年底完成1#产研院主楼6层结构梁板以缩短总工期30天的目标。 四、工期难度分析 4.1 工期情况叙述 本工程地下室施工工期仅30天需要完成,±0.000以上结构层(含裙房)的施工安排仅10天一层,需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加,组织体系也将要求更完善。 施工期间还面临冬季施工,给施工带来很多不便,对我们也是一个很大的考验,提高、改进施工技术、加强管理、克服困难是对工期的有力保证,雨季施工也影响到工程的进展,对赶工也是一个潜在的难题。 基地北面的居民及南面的银春路施工等外界因素直接影响到施工工期,为赶工造成一定难度,必须在施工中很好的解决,需业主积极配合和支持。 4.2 赶工工期重难点分析 1)、工序的交叉作业需要合理统筹安排 施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。 2)、进度计划的有效动态管理控制 实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整,使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段详细的实施计划,包括季度、月度、周计划,明确时间要求,据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时,各分部分项工程工作安排将根据实际情况,分别予以提前20%,以确保赶工工期目标的实现。 3)、并根据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作,则可合理利用时差,在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下,灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突
赶 工 策 划 *********************公司*********************项目部***年***月***日
一、工程概况 1、本工程为*********************工程,该项工程位于***********。本工程由****栋附两层沿街商业裙房的高层住宅***********,两栋独立商业(即6#、7#楼)以及地下车库组成。主楼建筑层数为地下二层,地上****层,商业为地上2~3层,地下车库为地下二层,工程总建筑面积约为*********** 二、编制目的 1、合理利用人、机、料、法、环,有效提高施工效率,加快施工进度,使工程提前到达预售节点。 2、针对施工中的难点及重点进行分析预控,克服各种不利因素,确保各项进度控制措施的正常运行。 3、由于近期处于高温季节施工,施工期间可以利用有效时间非常有限,再考虑另外的雨天等天气因素,实现抢工节点非常困难,为在这有限地施工时间段内,使项目部管理机制有效健康地运行,科学管理施工,各班组进行有序地穿插,最终达赶工目标,特制定本策划。 三、进度计划编制 *#楼预售节点为主体施工至****层,为达到此目标,根据合同工期要求与加入合理赶工措施的情况分别编制相应进度计划 以下进度计划编制拟定开工时间为*月**日,分别编制赶工进度计划与合同工期进度计划。附计划横道图,并进行分析对比。
2、合同工期计划与赶工计划分析对比
由两个计划中可以看出,到预售节点,合同进度计划为11月24日,历时122天,赶工进度计划为11月2日,历时100天,赶工后较合同计划提前工期计22个历时天。 1)、桩基施工期间:赶工计划比合同正常施工提前5天 桩基挖孔施工资员配置对比 ***#楼基础桩总计106根,保证5#主楼能正常施工实际需施工86根桩,需跳桩施工的桩有20根,桩长平均5米左右。考虑目前高温季节,施工效率比正常天气条件下低,需进行两班制施工作业,24组机具连续施工15天挖孔结束,钢筋笼与桩身砼浇筑10天。桩基挖孔以外配置见基础施工阶段 2)、基础施工阶段:赶工计划比合同正常施工提前7天 基础及地下室人员配置对比 5#基础阶段主要抢工难度:①高温季节,施工效率比正常天气条件下低,需进行两班制施工作业;②地下室层高较高而且商业与主楼楼层标高不一致结构较为复杂,施工难度大;
赶工措施施工方案 一、工程概况 1、概况 项目名称:太古时代广场工程 建设单位:哈尔滨鼎祥房地产开发有限公司 监理单位:哈尔滨诚泰房屋建设监理有限公司 黑龙江鸿庆工程管理有限公司 勘探单位:黑龙江省林业设计研究院 施工单位:江苏南通二建集团有限公司 2、哈尔滨太古时代广场项目总建筑面积221359.51平方米,包括3栋31层住宅、3栋25层住宅,底层为带商业内街的满铺式商业,商业半地下一层,地上四层,地下一层为地库及设备用房。其中1#楼建筑面积:18743.79平方米,建筑总高度:99.20米;2#楼建筑面积:19159.58平方米,建筑总高度:98.88米;3#楼建筑面积:21307.30平方米,建筑总高度:98.58米;4#楼建筑面积:13546.26平方米,建筑总高度:81.48米;5#楼建筑面积:12807.81平方米,建筑总高度:81.48米;6#楼建筑面积:7359.40平方米,建筑总高度:81.18米;裙房建筑面积:120437.74平方米,建筑总高度:19.90米。(地上四层,半地下一层,地下一层) 3、建筑结构形式为框架剪力墙结构,基础形式为桩基础+筏板,建筑结构的类别为二类,使用年限为50年,建筑工程等级为一级, 抗震设防烈度为6度。建筑层数:地下车库设备用房地下一层,裙
房商业公建地上四层、半地下一层。建筑总高度:规划21.28米,消防20.10米。 4、外墙:为100、300厚高保温复合砌块节能墙体,墙身主体传热系数为0.29w/(m2.k)。砌块容重不大于1200kg/m3,排块组砌方式详见厂家定型图集。内墙: 5、内墙: 承重内墙为混凝土墙,厚度见各平面,非承重内墙为100 200 300厚陶粒混凝土空心砌块墙。陶粒混凝土砌块容重不大于1200kg/m3。200厚的防火墙、楼梯电梯间墙、前室墙、民用建筑附属库房墙、剧场后台辅助用房墙、消防控制室墙、消防水泵房墙、湿式报警阀间墙、灭火器材间墙、风机房墙、配电室墙、变电室(所)墙、开闭所墙、住宅与公建隔墙,除混凝土墙肢外的填充部分采用轻集料混凝土实心砌块或者陶粒混凝土砌块灌芯。 6、屋面:本工程屋面防水等级为级,防水卷材设防,柔性防水层采用双层3mm聚酯胎(Ⅱ型)SBS改性沥青防水卷材。四层顶屋面为上人平屋面,其它均为不上人平屋面,卷材外设细石混凝土保护层。本工程设隔汽层,采用3厚SBS改性沥青防水卷材一道,隔汽层应高出保温层上表面不小于150mm。保温层采用120厚燃烧性能B2级挤塑板保温,导热系数0.030w/(m.k)。 7、外门窗抗风压性能为5级,气密性能为8级,水密性6级,隔声性能不低于3级(35dB) ,设计使用年限30年。 8、门窗玻璃选用三层透明玻璃,并应执行《建筑玻璃应用技术规程》和《建筑安全玻璃管理规定》,玻璃采用浮法玻璃,其品种、
保丽紫晶山项目公共部位精装修工程 赶 工 措 施 2012年6月5日
一、工程概况及工期分析 1.1 工程概况 本工程保利紫晶山公共部分精装修项目工程位于南京市栖霞马群大庄6号(仙林大道与土城头路交界东南角)。 1.2工程各项目标 1)、质量目标: 本工程确保符合国家验收规范要求,一次验收合格通过。 2)、安全目标: --杜绝死亡事故、重伤事故; --不发生一般及以上火灾事故、爆炸事故、中毒事故; --施工现场达到《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99; 3)、工期目标: 确保本工程在规定的时间——6月30日内完成施工任务。 1.3、工期难度分析 1.3.1 工期情况叙述 实际开工时间为2012年6月10日,计划竣工时间为2012年6月30日、日历工期为20天,因工作量较大,所以工期相当的紧张。 1.3.2 赶工工期重难点分析 施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。
1.4、人、材、机的投入 在本工程运作中,我们将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的班组长和经验丰富的各类专业人员组成项目部,保证工程按期按质完成。 我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商,可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商,按期提供可靠的工程材料。 二、赶工总体部署 2.1 、工期控制节点说明 本工程于2012年6月10日开工,计划竣工时间为2012年6月30日、日历工期为20天,我项目部通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施,经过细致周密的计划安排,最终确定工期控制节点如下: 2012年6月10日-2012年6月15日完成电气工程及石材排版; 2012年6月10日-2012年6月15日完成石材进场及钢骨架焊接; 2012年6月15日-2012年6月25日完成内墙工程及天棚工程;
目录 一、工程概况 (2) 二、编制依据 (2) 三、编制目的 (3) 四、工期难度分析 (3) 五、赶工的工作内容 (4) 六、工程进度计划安排 (4) 七、赶工技术措施 (5) 八、赶工管理措施 (8) 九、季节性施工技术措施 (12) 十、质量管理目标及保证措施 (13) 十一、安全施工管理措施 (18) 十二、赶工措施费计算 (23) 十三、工期承诺 (25)
新建XXXX新兴产业技术研究院(一期)工程 1#产研院赶工措施方案 一、工程概况 工程名称:新建XXXX新兴产业技术研究院(一期)项目 建设单位:XXXX新兴产业技术研究院 监理单位:XX容基工程项目管理有限公司 设计单位:XX现代建筑设计(集团)有限公司 施工单位:XX建设集团股份有限公司 勘察单位:XX市民防地基勘察院有限公司 本工程位于XX市闵行区,东靠莲花南路,南侧为银春路,1#产业园总部建筑面积28701.73平方米,其中地上2.3万平方米,地下0.5万平方米。每层具体如下: 二、编制依据 1、建筑施工合同及招投标文件。 2、建筑设计施工文件 3、相关的建筑施工规范及文件
三、编制目的 由于2013年XX市7月、 8月期间出现罕见的45天连续高温天气,原定于2013年12月31日完成1#产研院大楼6层结构,按目前形势完成非常困难,经建设单位、施工监理、投资监理、施工总包等单位共同多次洽商,在保证工程质量、施工安全的前提下,适当增加周转材料、增加施工人员及加班加点赶工,确保年底完成1#产研院主楼6层结构梁板以缩短总工期30天的目标。 四、工期难度分析 4.1 工期情况叙述 本工程地下室施工工期仅30天需要完成,±0.000以上结构层(含裙房)的施工安排仅10天一层,需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加,组织体系也将要求更完善。 施工期间还面临冬季施工,给施工带来很多不便,对我们也是一个很大的考验,提高、改进施工技术、加强管理、克服困难是对工期的有力保证,雨季施工也影响到工程的进展,对赶工也是一个潜在的难题。 基地北面的居民及南面的银春路施工等外界因素直接影响到施工工期,为赶工造成一定难度,必须在施工中很好的解决,需业主积极配合和支持。 4.2 赶工工期重难点分析 1)、工序的交叉作业需要合理统筹安排 施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。 2)、进度计划的有效动态管理控制 实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整,使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段详细的实施计划,包括季度、月度、周计划,明确时间要求,据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时,各分部分项工程工作安排将根据实际情况,分别予以提前20%,以确保赶工工期目标的实现。 3)、并根据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作,则可合理利用时差,在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下,灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突
工程施工赶工措施 我方承诺本项目施工提前招标文件要求建设工期x个月完成,为了实现该承诺,并且在提前完工的基础上更优质的完成本次施工任务,我方在研究本项目施工内容及施工特点后,对影响工期的因素进行了合理分析。经分析,影响本工程工期的主要因素有以下几点: (1)外界环境因素对项目工期影响大 本项目为城市道路桥梁改善工程,项目地点位于城市繁华地段,也是城市正在使用中的重要交通枢纽,施工中受外界环境影响因素较大,如何将外界环境对工程的影响降到最小是保证本工程工期的关键。 (2)工序交叉作业影响工期 本工程施工内容主要有管线改迁、道路改造、桥梁工程、管线综合、景观绿化、交安工程等,特点为施工场地狭窄且多个施工项目交叉作业,各工序衔接性要求高,因此合理有效安排资源,加强各工序衔接管理,减少窝工,提高功效是本项目保证承诺工期的关键。 (3)进度过程控制影响工期 实行进度计划的有效动态控制管理并适时调整,采用先进管理制度和方法确保进度计划的有效实施,在工作完成日期适当调整不影响计划的前提下,灵活安排施工机械和劳动力流水施工,做到重点突出、兼顾全局、紧张有序是保证本工期的关键。 鉴于以上几点影响工期因素,我方采取的赶工措施为: (1)组织措施 1)成立进度管理领导小组,完善进度管理体系和管理制度,实行进度检查制度,实时、动态的找出差距,研究对策,对于出现进度滞后的工作及时进行动态纠偏。 2)抽调我公司富于理论和实践经验、又年富力强的管理人员和优秀技术人才,加大劳动力资源投入力度,配备有施工经验、战斗力强的施工队伍,成立
两套施工班子,要求施工人员做到“白天满负荷,晚上赶进度”,确保工程按计划完成。 3)配置足够的满足施工要求的机械设备,要求多个面同时开展作业,确保分项分部工程按计划完工,做到“日保旬、旬保月”地高效完成。4)加强材料管理,严格按照施工进度计划进行材料的采购和配备,保证材料供应满足施工进度要求。 (2)技术措施 1)精心安排施组,强化管理,高起点、高质量、严要求。对于例如交通疏解、桥梁施工等对工期影响大的技术方案,编制专项施工方案,经专家论证、监理审批后做到分级负责,认真实施,从而提高施工进度。 2)狠抓施工的程序化施工、标准化作业,通过合理的组织与正确的施工方法,尽快形成生产能力,提高施工进度,避免由于返工造成拖延工期。 3)合理安排施工时间,控制循环作业时间,搞好工序衔接,提高施工效率。 4)做好施工技术交底,制定详细施工方案,确保各工序顺畅衔接,减少施工过程不必要劳动时间,提高工效。 5)根据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键路线,严格保证关键线路上的施工项目施工时间和时段在可控范围之内。 6)采用新工艺,高效率的机械。对影响施工进度的施工技术难题,组织技术攻关,提高施工进度。 (3)经济措施 加强内部财务制度的管理,在工程施工中,备用一定的资金保证工程的工期不受资金方面的影响。
目录 一、工程概况 (1) 二、编制依据 (2) 三、编制目的 (2) 四、工期难度分析 (2) 五、赶工的工作内容 (3) 六、工程进度计划安排 (3) 七、赶工技术措施 (5) 八、赶工管理措施 (7) 九、季节性施工技术措施 (11) 十、质量管理目标及保证措施 (12) 十一、安全施工管理措施 (16) 十二、赶工措施费计算 (18) 十三、工期承诺 (20) 新建XXXX新兴产业技术研究院(一期)工程 1#产研院赶工措施方案 一、工程概况 工程名称:新建XXXX新兴产业技术研究院(一期)项目 建设单位:XXXX新兴产业技术研究院 监理单位:XX容基工程项目管理有限公司 设计单位:XX现代建筑设计(集团)有限公司 施工单位:XX建设集团股份有限公司 勘察单位:XX市民防地基勘察院有限公司 本工程位于XX市闵行区,东靠莲花南路,南侧为银春路,1#产业园总部建筑面积28701.73平方米,其中地上2.3万平方米,地下0.5万平方米。每层具体如下:
二、编制依据 1、建筑施工合同及招投标文件。 2、建筑设计施工文件 3、相关的建筑施工规范及文件 三、编制目的 由于2013年XX市7月、 8月期间出现罕见的45天连续高温天气,原定于2013年12月31日完成1#产研院大楼6层结构,按目前形势完成非常困难,经建设单位、施工监理、投资监理、施工总包等单位共同多次洽商,在保证工程质量、施工安全的前提下,适当增加周转材料、增加施工人员及加班加点赶工,确保年底完成1#产研院主楼6层结构梁板以缩短总工期30天的目标。 四、工期难度分析 4.1 工期情况叙述 本工程地下室施工工期仅30天需要完成,±0.000以上结构层(含裙房)的施工安排仅10天一层,需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加,组织体系也将要求更完善。 施工期间还面临冬季施工,给施工带来很多不便,对我们也是一个很大的考验,提高、改进施工技术、加强管理、克服困难是对工期的有力保证,雨季施工也影响到工程的进展,对赶工也是一个潜在的难题。
第十一章项目赶工措施及方案; 我公司如幸中标,将充分利用我公司的技术优势,保证投标工期的实现,并力争工期提前,以便尽可能多留给业主投入使用的时间,为实现这一目的,我公司将采取相应赶工措施,在确保工程质量的同时保证工期。 11.1工程进度落后的处理 当工程进度比预定进度落后达5%时,本公司将自行提出相应措施,在最短的时间内,将落后的进度赶上,其方法见表。 工程进度落后赶工计划表
影响工程进度突发事件处理表
11.2工期落后的具体赶工措施: 由于本工程工期要求非常严格,要保证每个关键节点都按期完成,必须按照工期保证措施认真执行,狠抓落实,才能确保本工程的顺利进行。 然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,仍不可避免会出现在某阶
段暂时性的工期滞后,为了防止一步落后,步步落后的现象发生,保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,为此,提出以下具有针对性的赶工措施。 11.2.1技术措施 (1)首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸,优化施工方案,为快速施工创造条件;并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施(如大面积墙地面石材施工及养护、防水工程、墙面涂饰施工、墙面饰面节点构造等的施工方法及程序),提前做好一切施工技术准备工作,从而保证严格按审定的进度计划实施。 (2)积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺,在本工程中除采用常用的商品砂浆、成品木造型饰面板、木门及玻璃制品以外。为加快工程进度,保证工程质量,在与各专业分包单位配合施工时,注重给予预留洞口,提前放好完成面控制线,以便于各工种交叉施工时顺畅,避免返工。 (3)落实施工方案,在发生问题时,及时与设计、甲方、总包、监理沟通,根据现场实际,寻求妥善处理方法,遇事不拖,及时解决,加快施工进度。 (4)施工面积大的有利条件是作业面宽敞,在保证足够劳动力的前提下,采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式,每个区段中合理组织、流水作业。主体施工时,各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组,一项工序紧跟一项工序向前推进,做到充分利用施工面,又均衡施工,互不干扰。 (5)建立准确可靠的现场质量监督网络,加强质检控制,保证施工质量,做好成品保护措施,减少不必要的返工、返修,以质量保工期,加快施工进度。 (6)施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。 (7)科学合理管理工程施工进度 编制合理的施工进度计划,按照进度计划要求控制工期目标,定期召开协调会议,对施工进度中遇到和发现的一些问题,及时研究协调。工程进度实行周未检查,每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度, 实行动态管理, 随时调整计划,及时确定对策, 使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。
赶工措施方案 由于本工程面积比较大,单体工程多而工程量分散,而且工期要求非常严格,要保证每个关键节点都按期完成,必须按照前面所述的工期保证措施认真执行,狠抓落实,才能确保本工程的顺利进行。 然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后,为了防止一步落后,步步落后的现象发生,保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,为此,提出以下具有针对性的赶工措施。 1. 技术措施 1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸,优化施工方案,为快速施工创造条件;制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施,提前做好一切施工技术准备工作,从而保证严格按审定的进度计划实施。 1.2积极引进、采用有利于保证质量,加快进度的新技术、新工艺,保证进度目标实现。 1.3落实施工方案,在发生问题时,及时与设计、甲方、监理沟通,根据现场实际,寻求妥善处理方法,遇事不拖,及时解决,加快施工进度。 1.4施工面积大的有利条件是作业面宽敞,在保证足够劳动力的前提下,进行作业分区管理,通过作业分区来缩小工程规模,开工初期由于各种条件不成熟按层分成8个区,组织小流水施工,可以缓解材料、机具调试等因素的影响,各层施工时,各种条件都基本具备,分8块流水施工;以加快进度。每个区段中合理组织、流水作业,装修施工时,各个作业区同时组织油工、木工、瓦工三个作业组,齐头并进。 1.5建立准确可靠的现场质量监督网络,加强质检控制,保证施工质量,做好成品保护措施,减少不必要的返工、返修,以质量保工期,加快施工进度。 1.6施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。 1.7针对交叉作业多的情况,施工中统筹安排,合理安排工序之间的流水与搭接。 1.8实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整,使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段详细的实施计划,包括季度、月度、周计划,明确时间要求,据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时,各分部分项工程工作安排将根据实际情况,分别予以提前5%~10%,以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作,则可合理利用时差,在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下,灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出,兼顾全局,紧张有序,忙而不乱。 2. 经济措施 2.1落实实现进度目标的保证资金,根据施工实际情况编制月进度报表,工程款做到专款专用,使之合理分配于人工费、材料费等各个方面,公司财务定期检查核实,从资金上保证工作能够顺利进行。 2.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制,包括公司与项目部,项目部与管理人员及班组,乃至作业班组与工人个人之间的责任状。 2.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度,实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现,根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层
v1.0可编辑可修改 B 区 6#幼儿园及 D 区主楼赶工措施方案 一、编制说明 临近春节,农民工返乡高峰来临。劳动力紧张,为保证甲方相关节点安排,尤其是 D区销售节点,特编制此方案。赶工时间段预计为年后正常上班。 (一)赶工原因 因场地限制, B 区 6#幼儿园为甩项项目, 12 月初才正常施工。 D区由于后期补桩、更改桩型、地质条件及天气等原因工期滞后较多,尤其补桩影响,导致工期大约滞后10天。为保住甲方相关工期节点,故需赶工。 (二)基本情况 B 区 6#幼儿园 12 月初开始正常施工。 D 区目前形象进度: 19#、20#楼住宅正在进行首层结构施工,其中19#楼完成 10%,20#楼完成 20%。21#楼区域进行底板钢筋施工,完 成进度约 20%。 22#楼区域进行砖胎膜垫层防水施工,完成进度约30%。 (三)赶工目标 根据甲方会议精神, B 区幼儿园年前确保底板,力争完成±以下结构; D 区主楼:19#住宅楼六层结构完成时间为12 月 28 日。20#住宅楼六层结构完成时间为12 月 25 日。21#住宅楼年前完成五层结构,春节加班完成六层结构施工。22#住宅楼六层结构完成时 间为 1月 20日。 二、抢工期施工领导小组 抢工期领导小组 : 组长:蔡志光 副组长:田斯忠、田飞 组员:陶辉初、杨开阔、董凯、黎光军、仇学娇、龚卫华、李道发、蒋明光、潘 教定、陈光杰、丁琪、范家骅、吕威威、罗水平、张东方等。 三、赶工方案 (一)基本保证措施
( 1)劳动力 ○1 春节临近,大批农民工返乡。为保证赶工期间劳动力需求,总包需督促和 协助分包做好动员工人留守工作。按当前社会形式,2012 年元月 10 日后,预计民工工资会成倍上涨。 ○2 现 B 区处于封顶阶段,其劳动力可转移至D区,以满足 D区劳动力需求。 ○3 赶工期间,塔吊操作及指挥采取三班倒形式。其它各工种采取白夜两班倒 形式。 ( 2)材料 ○1 因工期非常紧张,模板、钢管、扣件、顶托、木枋等材料无法周转,因此 完成六层结构销售节点所投入的周转材必须一次性投入。 ○2 搅拌站 24 小时加班,保证砼供给满足现场需求。另春节期间安排相关人员加班,保证春节21#楼赶工期砼需求。 ( 3)机械 塔吊: B 区 9#塔吊 ,D 区 19#、20#、21#、22#塔吊采取三班倒形式,以满足现场材料运转需要。考虑 22#塔吊工作负荷较大,无法满足 22#楼材料转运要求,另需配备 25t 吊车两台。 (二)、其它专业分包抢工及配合保证措施 (1)要求各专业分包单位加大劳动力、机械设备、周转材料的投入,组织有实 力的班组,大面同时展开施工,积极争取流水施工。 (2)结合土建等施工进度,尽可能第一时间进场进行穿插施工。 (3)采用“二班制”,晚上加班抢工,以加快施工进度。 (4)跟土建施工配合的专业分包,必须按照土建施工进度,组织好劳动力、机 械设备、材料等,随土建施工情况及时穿插施工。 (三)、人材机投入计划 2 B 区 6#幼儿园区域土方量约万方,地板面积约3500m。
达坂城嘉德假日大酒店工程 赶工措施方案 一、工程概况 项目名称:达坂城嘉德假日大酒店工程 建设单位:新疆立恒房地产开发有限公司 监理单位:新疆成汇工程建设管理有限公司 建设规模:建筑面积33962、79㎡,建筑物高度为17、8米。 二、编制依据 1、建筑设计施工文件 2、相关得建筑施工规范及文件 三、编制原则 在保证工程质量、施工安全、适当增加工程成本得前提下,以2015年6月30日为土建工程完成目标。 四、赶工得工作内容 1、2015年5月15日完成主体一层工程 2、2015年5月30日完成 五、赶工得工期目标 根据建设单位要求得工期为2015年6月30日主体封顶, 2015年自3月12日进入施工现场以来共计有110日历天,由于主材(钢筋)延误工期25日历天;现未保证按期完成工程内容进行赶工,本工程需在2015年6月30日主体封顶;由于钢筋滞后入场影响总工期得22、7%(25日历天/110日历天=22、7%)。
六、赶工技术措施 不论因何种原因导致工程进度拖延,以投入资金为基础,以加大投入人力、物力为保障,保证“6、30”节点工期圆满完成,我公司项目部根据目前工程正在施工主体结构实际情况,本工程需采取以下措施进行赶工: (1)、加大资源投入,购置或租赁机械设备与工机具。(见机械配备表) (2)、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制,局部区域在保证安全施工得前提下实施立体交叉作业;同时,根据具体情况,制定新得夜间施工措施。(见人员配备表) (3)、加大周转材料投入,为了缩短工期,每层采用全新模板及支架,不考虑周转。进一步加强组织措施管理:调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合得管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度(实施进一步得劳动竞赛活动,树立全体员工“安全为天、质量就是本、进度为关键”得意识,确保在无安全与质量事故得前提下完成赶工过程)、实行新得奖励措施等。 1、人员配备: 配备经验丰富得项目部班子、管理干部、工程技术人员与施工工人,组成强大得施工队伍,建立以项目经理为首得工期保证体系,考虑影响工期得各种其她因素,关死后门,确保“6·30”里程碑工期如期完成。 2、技术措施: 制定合理与先进得施工措施;合理划分施工段,组织流水施工作业;认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸与竣工技术资料等程序与制度。
北京四中长阳分校项目工程 赶工措施 编制人: 肖根平 审核人: 江苏中兴建设有限公司 7月2日
赶工措施 由于本工程占地面积比较大( 1.128万m2) , 而且工期要求非常严格, 要保证每个关键节点都按期完成, 必须按照施工组织设计中所述的工期保证措施认真执行, 狠抓落实, 才能确保本工程的工期目标实现。 然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂, 如施工图不到位、设计变更频繁、现场作业条件限制、技术支持、资金、机械、材料、人力、气候影响、组织协调等等, 仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后, 为了防止一步落后, 步步落后的现象发生, 保证目标总工期的实现, 就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素, 为此, 提出以下具有针对性的赶工措施。 1. 技术措施 1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸, 优化施工方案, 为快速施工创造条件; 制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施( 大的如地下室大致积砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、钢结构施工、支模承重架及拆模、劲性梁柱清水砼的施工技术措施, 支座节点、屋面防水节点构造等的施工方法及程序) , 提前做好一切施工技术准备工作, 从而保证严格按审定的进度计划实施。 1.2积极引进、采用有利于保证质量, 加快进度的新技术、新工艺, 在本工程中除采用常见的泵送商品混凝土、粗直径钢筋直螺
纹连接、优化型钢柱、梁施工工艺以外, 着重考虑支模快拆工艺( 拟采用砼标号较设计提高一级或掺入早强剂, 后浇带支模、承重架自成独立体系等措施) 以加快模板钢管等材料的周转, 同时考虑地下室回填不影响结构施工时间, 采用地下室顶板即悬挑脚手架至二层, 待肥槽回填完成再落地的方法, 保证进度目标实现。 1.3落实施工方案, 在发生问题时, 及时与设计、甲方、监理沟通, 根据现场实际, 寻求妥善处理方法, 遇事不拖, 及时解决, 加快施工进度。 1.4施工面积大的有利条件是作业面宽敞, 在保证足够劳动力的前提下, 进行作业分区管理, 经过作业分区来缩小工程规模, 开工初期由于各种条件不成熟基础阶段分二个施工段, 现在调整为六个小施工流水段, 组织小流水施工能够缓解材料、工序交叉、起重机利用率等因素的影响, 地下室施工时, 各种条件都基本具备, 分六块流水施工; 夹层以上结构施工时将完全进入正轨, 划分为4个区块, 以加快进度。每个区段中合理组织、流水作业, 主体施工时, 各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组, 齐头并进。 1.5建立准确可靠的现场质量监督网络, 加强质检控制, 保证施工质量, 做好成品保护措施, 认真做好三检, 以100%质量检查一次性经过保工障期, 加快施工进度。 1.6施工班组人员多, 因此每道工序施工前必须做好技术质量交底, 制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接, 减少窝工, 提高工
工程施工赶工措施 一、赶工措施 基于某些原因,目前实际进度滞后于计划进度,为保证施工工 期,我部特制定以下赶工措施: 1、技术措施 ①图纸下发后第一时间组织工程技术人员及作业班组长熟悉施工 图纸,优化施工方案,为快速施工创造条件;制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施,提前做好一切施工技术准备,从而保证严格按审定的进度计划实施。 ②落实施工方案。在发生问题时,及时与设计、甲方、监理等相 关单位沟通,根据现场实际情况,寻求妥善处理方法,遇事不托,及时解决,加快施工进度。 ③积极引进、采用有利于保证质量、加快进度的新技术、新工艺。 在保证施工质量的同时,加快施工进度。如在混凝土施工拟考虑使用成品混凝土及添加早强剂等措施,在不影响混凝土性能的前提下减少施工周期。 ④建立准确可靠的现场质量监督网络。加强质检控制,保证施工 质量,做好成品保护措施,减少不必要的返工、返修,以质量保工期,加快施工进度。 ⑤施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术质量交底, 制定详细而实施性强的施工方案,保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高效率。
⑥针对交叉作业多的情况,施工中统筹安排,合理安排工序之间 的流水和搭接。 2、经济措施 ①设立进度奖励基金,建立并实施有关工期和进度的奖惩制度, 调动积极性。 ②落实实现进度目标的保证资金 根据施工实际情况编制月进度报表,工程款做到专款专用,使之合理分配于人工费、材料费等各个方面,从资金上保证工作顺利进行。 ③适当延长工作时间,给予加班人员补发加班费。 3、组织协调措施 ①建立进度控制工作制度。在施工中定期检查、随时监控施工过 程的信息,实现连续、动态的全过程进度目标控制,对照计划,分析进度执行情况,及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。及时总结或借鉴成功经验,不断改进和优化施工工序与程序,上下动员,齐心协力,共同把工作做到最好。 ②在图纸满足施工的前提下,采用交叉施工、流水作业、化整为 零方式,从而提高施工进度。 ③坚持例会制度,针对施工中的问题研讨处理方案措施,明确各 专业的施工顺序和工序交叉的交接关系及责任,全面分析施工进度情况,找出问题根源,提出调整措施,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,保证施工顺利进行。
伟梦·东方院 皓轩庭1#~7#楼工程 赶 工 措 施 编制: 审核: 审批:
伟梦东方院皓轩庭1#~7#楼工程现阶段施工赶工措施 一、概述 由于南昌豪佳实业有限公司公司在2017年9月需对进行皓轩庭1#~7#楼销售,因此要求我项目部在2017年8月31日完成1#~7#楼主体三层楼板混凝土浇筑完成。 为了达到业主制定的阶段性节点工期目标。现制定如下赶工措施。 二、具体赶工措施 1、模板方面 从工程技术方面讲,在工程主体施工阶段,按照常规施工技术要求,在多层结构施工时,楼层模板一般每栋楼只需配备一层模板即可;为了加快工程进度,充分减少等待模板的周转时间,保证工程质量的前提下。对模板工程采用如下措施: (1)投入二套模板,须多增加优质层板约5000多张,木枋3万根。 (2)从劳动力方面来讲,我项目部新进木工50名进行木工作业。 2、钢筋方面 (1)劳动力,采用增加班组,增加作业时间,加大夜间施工时间,局部工作面通宵作业。必要时采用两班倒的方式作业。做到有工作面就必须有作业人员。(2)钢筋制作分两班制进行作业,做到歇人不歇机器。 3、混凝土方面 (1)混凝土中掺入早强剂,提高混凝土早期强度,加快混凝土的初凝时间,以便尽快进入下一道工序施工。
(2)科学合理调整施工工序及施工时间,充分利用夜间加班,浇捣砼,增加施工人数,增加浇捣工具缩短浇捣时间。 (3)混凝土浇注完成后使用塑料膜对混凝土进行覆盖。 4、机械设备、垂直运输方面 土方开挖增加挖掘机,二台塔式起重机加班加点作业,以加快垂直运输的速度; 5、奖励制度 对作业队伍实行提高相应单价,另外再增加相应的节点奖。 (1)对木工班组,按施工面积每平方5元进行奖励。 (2)对钢筋班组,按施工面积每平方3.0元进行奖励。 (3)对混凝土班组,按施工面积每平方2.0元进行奖励。 (4)由于高温季节到来增加工人高温补贴及防暑降温费。 (5)农忙时节,部分农村职工和民工将返回乡。项目部将采取有效的经济手段和其他措施动员农村职工在农忙时节坚守岗位,确保工程正常进展。 三、组织措施 我公司从公司领导到项目部全体管理人员都十分重视,经认真分析和研究,将采取如下组织措施: 1、加大组织力度,由项目现经理全面组织和协调施工管理工作,各工种主管负责现场落实,各专业施工队伍负责实施,项目全体管理人员无条件配合;优化施工进度计划,人力资源重新整合,与各专业施工队签定工期责任状;加大管理力度,增加专业施工工长跟班作业;加大经济投入,调动施工班组的积极性;采取立体交叉作业,以空间赢得时间。 2、及时同有关分项队组互通信息,掌握施工动态,协调内部各专业工种之间的
编号:01生态软件园E地块商业街工程16#楼 赶 工 措施 一、编制说明 1、1 工程概况 工程名称:海南生态软件园E地块商业街工程16#楼 建筑面积:约11000平方米 1、1、1 工程特点、位置及周边环境 此次海南生态软件园E地块商业街工程开发建设16栋商业楼,本次施工得16#楼为4层,框剪结构,总建筑面积:约11000㎡,总高度22、65m,层高5、5m,地下室内净高5、6m。 本小区建筑设计结构功能完善,规划合理,景观设计布局优美,就是一个多功能得现代化商业小区。 地理位置及周围环境:本工程东临美仑河,北临南一环路,南临南
二环路,地处新区对环境保护得要求也较高。 1、1、2工程情况概述 1、地基与基础 本工程采用钢筋混凝土柱下条形基础。局部剪立墙,临南一环路作挡土墙,场地内地势变化大,基础底标高不一(六个标高),还有二条1200排水管通过,施工难度大。 2、主体结构工程 本工程采用框架全现浇结构体系。 主要结构材料 混凝土: 钢筋:非预应力筋采用HPB235、HRB335、HRB400钢筋。 砖砌体:填充外墙及内隔墙均采用200厚B06蒸压轻质砂加气砼(AAC)砌块砖,用M5混合砂浆砌筑。 3、装饰工程 内装饰:内墙主要采用水泥砂浆墙面、混合砂浆墙面、抛光砖墙面;墙面及天棚主要采用刷白色乳胶漆天棚及刷白色涂料天棚;楼地面按
不同房间使用功能采用水泥砂浆地面、细石砼地面(带防潮层)。 外墙装饰:按不同部位采用仿木铝复合板装饰幕墙墙面、外墙涂料(加20厚无机保温砂浆)墙面。 门窗:本工程得门窗采用铝合金框料,玻璃为12厚,均采用双层中空透明玻璃,防火门、防火卷帘,玻璃幕墙。 4、屋面工程 本工程上人屋面防水采用:1:8水泥珍珠岩找坡2%,3+3厚BAC自粘性防水卷材,30厚挤塑保温板节能保温,顶部设40厚细石钢筋砼保护层。 1、1、3工程目标 质量目标: 本工程确保符合国家验收规范要求,一次验收合格通过。 安全、文明目标: 确保无重大设备与人员伤亡安全事故。 工期目标: 确保本工程以365个日历天(合同工期)完成全部施工任务(根据海南省建筑安装工程工期定额,有一层地下室,建筑面积1000平方米以外,三,四类土,工期115天,综合楼8层以下全现浇结构,建筑面积10000平方米以下,工期261天,总工期为376天)。 1、2 工期分析 1、2、1 工期情况叙述 原计划进场时间为2013年2月25日,后由于外界因素推迟到2013