清洁能源改造项目 商业计划书 编制单位：北京中咨国联项目管理咨询有限公司
（项目单位不填写以上各项） 清洁能源改造项目 商业计划书 （编制参考） 项目名称清洁能源改造项目商业计划书 项目单位（盖章） 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 中咨国联出品
保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期：_______年____月____日
摘要 说明：在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股 份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治 面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3.项目/服务描述（清洁能源改造项目/服务介绍，清洁能源改造项目技术水平， 清洁能源改造项目的新颖性、先进性和独特性，清洁能源改造项目的竞争优势。） 4.清洁能源改造项目研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术 水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5.清洁能源改造行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞 争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6.清洁能源改造项目营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取 的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7.清洁能源改造项目制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。） 8.管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。） 9.融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出 方式。） 10.财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。）
关于拟对燕林市场实施除险美化、 规范经营的设想 一、总论 十堰市地理位置优越、开发潜力巨大，但市中心存在一处脏乱差、有严重消防隐患的建材经营、加工市场，已严重影响了十堰市的建设和发展。 1、项目现状 燕林市场兴建于1989年，占地面积约5500m2，一层为商铺，上层为四栋住宅楼。这个建于上个世纪80年代商住楼由于不规范物业管理长期年久失修，现已破旧脏乱，弊端众多，与当前十堰市市容市貌、市政发展格格不入。 2、项目背景 第一、存在严重的消防安全隐患。燕林市场在兴建时期对消防应急设施设备建设不完善，不具备消防应急急救功能，而燕林市场建筑年久失修，电路电线老化，跑水漏电现象常有发生。一楼商铺主要经营各类易燃的塑料管材、油漆、建材，同时伴随电气焊切割作业、烧水做饭等活动，切割机、电焊机、等同时作业，对老化电路会造成超负荷运转，极易造成火灾。电焊机、切割机的明火运行像是一根导火索，塑料板材加工和油漆等更像一颗定时炸弹，许多仓库随时都有被引爆的可能，严重威胁了周边地区人民生命财产安全；而小货车的频繁进出和乱停乱放不仅阻碍交通，也会在紧急救援中妨碍消防救援车辆的进入，造成更大的隐患。
第二、脏乱差的环境严重影响了市容市貌及城市建设。许多住户在二楼阳台放养家畜，对人们健康和环境卫生产生极大危害。同时在二楼阳台形成了一个天然的“垃圾场”，很多住户直接将垃圾丢放在二楼阳台，垃圾成堆无人清理，对整个城市的卫生和形象带来了极大的损坏。 第三、作坊式营业业态，制约了市中心商业价值体现，给更具市场竞争力的商业业态进入这一地区造成阻碍。建材加工业对社区居民的生活产生了巨大的噪音污染和环境污染，屡遭投诉。而作坊式经营又不能满足大量城市人口的就业和物业价值的提升，不规范的经营模式对税收的贡献率也极低。 综上所述，燕林市场已成为该区域经济发展和城市形象提升的阻碍，整体改造势在必行。 二、项目改造规划设想 燕林市场项目的除险改造，不是简单的房地产开发，必须上升到城市整体建设的高度，上升到整合各类商业资源的高度，只有运用系统工程统筹兼顾才能完成。 项目考虑与维也纳已有的商业业态进行整合，形成一个具有一定规模的新型开放时尚商业广场和创意产业中心，一个商业摩尔城，一个创意示范园，使之成为十堰核心商圈的示范项目，成为人民路这条黄金商业带上一颗独具特色的新星。 1、完善设施、消除隐患 对项目内部的设施设备需要统一改造、更换。原有电线负荷供小
旧城改造项目商业计划书
目录 第一章商业计划书摘要 (3) 1.1项目基本情况 (3) 1.2商业计划书结论 (3) 第二章项目发起背景 (3) 2.1项目发起背景 (3) 2.2项目区域位臵 (3) 2.3项目建设必要性 (3) 第三章项目发起单位概况及优惠政策 (3) 3.1项目发起单位概况 (3) 3.2政府优惠政策 (3) 第四章土地市场分析预测 (3) 4.1**经济社会发展 (3) 4.2**城区总体规划 (3) 4.3**土地市场预测 (3) 4.4土地价格测算 (3) 第五章市场发展前景分析 (3) 5.1**市房地产市场分析 (3) 5.2城市发展定位 (3) 5.3**房地产市场分析 (3) 5.4区位优势明显 (3)
5.5项目建设符合国家产业政策 (3) 5.6项目建设符合《城区总体规划》 (3) 5.7项目建设规模 (3) 第六章项目建设内容介绍 (3) 6.1项目开发条件 (3) 6.2项目选址方案 (3) 6.3项目开发思路 (3) 6.4项目开发产品定位 (3) 6.5项目开发的4P策略规划 (3) 6.6土地整治方案 (3) 6.7工程建设规划 (3) 6.8项目进展 (3) 第七章项目SWOT综合分析 (3) 7.1项目优势分析 (3) 7.2劣势分析 (3) 7.3项目机会 (3) 7.4项目威胁 (3) 7.5SWOT综合评价 (3) 第八章项目实施计划 (3) 8.1项目管理 (3) 8.2实施进度 (3) 第九章项目风险及规避策略 (3)
9.1项目风险分析 (3) 9.2风险控制措施 (3) 9.3风险规避策略 (3) 第十章投资估算及资金筹措 (3) 10.1估算说明 (3) 10.2征地拆迁及安臵 (3) 10.2估算依据 (3) 10.3开发投资估算 (3) 10.4资金筹措 (3) 第十一章经济评价 (3) 11.1评价说明 (3) 11.2投资使用计划 (3) 11.3经营收入估算 (3) 11.4工程建设成本 (3) 11.5利润分析 (3) 11.6现金流量分析 (3) 11.7社会影响分析 (3) 11.8互适性分析 (3) 第十二章商业计划书结论 (3) 12.1结论 (3) 12.2建议 (3)
兰西铁苑棚户区改造项目A区地下车库安全经费投入统计表
兰西铁苑棚户区改造项目A区地下车库 安全措施费用投入及使用计划书 一、安全管理目标 杜绝死亡事故及重大机械交通事故，避免重伤事故，控制重伤事故在 0.5‰以下，实现施工现场安全生产顺利达标。 二、安全保证体系 为了做到安全施工，本工程在项目经理的直接领导下，成立安全防护管理小组，具体领导和负责本工地的安全工作。安全管理体系见下图示。 三、安全管理制度 施工现场安全管理制度 （1）坚决贯彻执行国家颁发的《建筑安装安全技术操作规程》。 （2）切实做好现场施工管理工作，道路要平整畅通，材料构件应堆放整齐。
（3）“三宝”必须坚持贯彻使用，并经常检查与督促。 （4）加强冬、雨季施工管理，现场应采取防滑措施。 （5）电工、电焊工、起重工、塔吊司机和信号指挥必须经过专门培训，经考试合格领到操作证后，方可独立操作。 （6）正确使用个人防护用品，坚决贯彻安全防护措施，进入施工现场必须戴好安全帽，严禁穿拖鞋、赤膊或光脚上班，小孩不准进入现场。 （7）为了加强安全生产贯彻“强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”的要求，根据本项目具体情况，实行每周召开一次班组安全例会，进行不少于二次的安全检查，根据本项目具体情况，实行问题要提出针对性的意见，及时整改。 四、安全责任制度 根据“谁负责生产谁负责安全”的原则，针对本工程特点与项目部的实际情况，建立各级安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，总、分包之间必须签订安全生产协议书。 （1）项目经理：对整个工程施工安全总负责。 （2）施工总负责：负责组织现场拆除、土建、安装、室外、道路五大部分安全技术措施的编制和审核；安全技术的交底和安全技术教育工作。 （3）项目施工员：负责分管辖施工范围的安全生产，负责贯彻落实各项安全技术措施。 （4）专职安全员：负责安全管理和监督检查。 （5）安全组织体制必须与生产体制相一致，是保证安全生产必不可少的部分。各专业人员有岗位的安全职责，这个责任制整个工地形成一个职责分明安全工作网络。
工程设计项目策划书 为了能写出更好的策划书，下面好范文推荐一篇优秀策划书范文,仅供参考： 前言 通过对润业苑项目的初步分析，我们感到这将是一个可塑性非常强的项目，通过专业的营销和策划操作，它不但可体现出开发商的实力和形象，更应在小高层市场上独树一帜。 我司经过长时间的市场调研，根据市场所反映出来的背景，结合自身所积累的经验，提出切合市场销售的建议供贵司参考。 如能有幸成为贵司的合作伙伴，届时将根据具体资料提供一套系统的极具可行性的营销策划报告，以飨贵司慧眼。 众成伟业房地产营销管理有限公司 目录 一、市场背景 二、项目分析 三、项目定位 四、客源定位 五、产品建议 六、推案策略 七、广告策略 八、销售执行
九、公司简介 十、合作模式 一、市场背景 济南房产市场日趋规范，整体处于上升态势，在市场发展的过程中，我司认为可分为两个阶段，每个阶段市场构成要素的特征，简析如下： (一)九九年之前，被动销售的暴利阶段： 客源特征：以高收入者为主，追求身份与地位的显示，此时市场选择范围小，客户购买存在一定盲目性。 开发商特征：政府对开发公司的实力要求不严，开发商实力良莠不齐，受传统观念束缚严重，不重视客源心理及市场发展特性，主观开发，追求暴利，无品牌意识，对专业销售机构极度排斥。 项目特征：产品形式单一(多层为主)，缺乏特色，不注重整体规划，且有明显区域性特征(集中在千佛山周边)。 销售特征：无整体营销思路，盲目追求高利，定价偏高，且无有效的表现及宣传手法，不注重品牌的培养和树立。 (二)xx年以后，振荡中走向规范的过渡阶段 客源特征：客源层次广泛，需求多样化，在楼盘选购及消费心理上趋于理性，此时散户消费逐渐成为市场主力。 开发商特征：迫于竞争的压力，开发商主动寻求新的开发理念，对营销策划理念逐渐接受，同时专业销售人才带来的先进理念也影响
竭诚为您提供优质文档/双击可除维修改造项目计划书 篇一：xx酒店装修改造项目投资计划书 目录 前言................................................. (3) 第一章项目概况 (3) 第二章项目建设背景 (4) 第三章编制依据和原则 (5) 一、编制依据 (5) 二、编制原则 (6) 第四章项目区概
况 (6) 第五章必要性分析 (8) 一、市场竞争的迫切要求 (8) 二、旅游产业发展的必然结果 (8) 第六章项目建设地点及建设方案 (9) 一、项目建设地点 (9) 二、项目规划设计方案(:维修改造项目计划书) (9) 三、项目建筑工程方案 (11) 四、改造工程 (11) 五、装修方案 (12) 六、项目配套工程 (14) 第七章节能专
篇 (20) 一、编制依据 (20) 二、节能措施 (20) 第八章环境保护方案 (22) 一、设计依据 (22) 二、环境质量标准 (22) 三、主要污染源及污染物 (22) 四、污染物分析及治理措施 (23) 五、施工期环境保护措施 (24) 第九章劳动安全卫生 (25) 一、安全卫生工作 (25) 二、餐厅安全卫
生 (26) 三、消防安全措施 (27) 第十章投资估算及资金来源 (31) 一、编制依据 (31) 二、投资估算说明 (32) 三、投资估算 (32) 四、资金来源 (33) 第十一章财务评价 (33) 一、编制依据 (33) 二、基础数据 (34) 第十二章社会效益分析 (35) 一、社会影响分
析 (35) 二、互适性分析 (36) 第十三章结论和建议 (36) 一、结论 (36) 二、建议 (37) xxx酒店装修改造工程可行性研究报告 前言 xxx酒店，位于xx县xx镇xx路220号，原为xx院xx 队（现已改制为xx院xx分公司）资产，占地面积4000平方米，总建筑面积3500平方米，由一主一副两栋建筑构成。由于公司远在重庆，难以对此处资产进行有效管理，为避免国有资产贬值，使其充分发挥效益，20XX年经公司领导研究同意将此处资产以每年23万元的价格出租，租期为3年。承租方在取得此处资产的使用权后，投资200万元，对其进行了装修改建，作为酒店进行经营。三年来，xxx酒店经营稳定，基本保持盈利状态。到今年5月份，租期将满，承租人有意进行续租，同时为提高酒店竞争力，拟对酒店内外进行装修改造，特编制此报告。
创业计划书
创业计划书 一、项目摘要 * 拟建企业基本情况 公司名称 联系人 电话 传真 E-mail 地址 项目名称 企业的主营产业二手物品或折旧物品的重改造 资金需求数额伍万元相应权益 二、业务描述 * 企业的发展背景 随着经济的飞跃式发展，爆发在经济发展下的各种问题也日益突出和尖锐，其中资源的有限性和人口增长的矛盾已发展为世界难题，提高资源利用率已成为社会各方面共同奋斗的方向，所以，借此竞争平台，让我们动手动脑，切合实际，从自身做起节约资源。 * 企业的宗旨 本企业响应党的号召，将旧物改造进行二次销售，从而实现能源再利用。致力绿色发展、循环发展和低碳发展，引领服务节能环保，加强资源循环利用，让身边的废弃物变得更有价值。以客户为导向，以先进的技术和优质的产品为客户提供最优良的服务，实现“变废为宝，物超所值”的愿望。 * 主要发展战略目标和阶段目标 首先，通过网络回收废旧物品或折旧物品;其次，通过一定的技术手段将其变成全新甚至更加新颖的物品，使其具有更大的使用价值;最后，通过网络进行二次销售，在“变废为宝”重新利用资源的过程中也收获了经济效益，一举两得。* 项目独特性
此项目与新研发项目的不同之处在于创新性。它不需要多么高端的设备，不是传统的产品过一条生产线便能完成，所以参与此项目的人员要有足够强的创新能力和敢于大胆尝试的精神。重新改造的物品具有技术上的先进性也有可欣赏的艺术价值，所以随着人们需求差异化的发展，再改造产品会有很乐观的发展趋势。 三、产品与服务 * 产品及服务创意 1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值 2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？ 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式 四、市场营销 * 目标市场 1、项目细分市场 校园女生、校园男生、情侣 2、目标顾客群 本校学生及周边学校学生，通过网络进而发展到全国高校学生。 * 行业分析 1、项目所在行业发展程度 该项目涉及电商、物流等行业，都发展相对成熟，但就“折旧物品翻新”本身，在市场还是很新颖的。 2、现代经济的发展对项目的影响 现代经济发展迅速，随之人们的收入提高，消费品增多，所以用旧的物品会越来越多，这直接影响到项目的进展，另外，随着社会经济的发展，社会物流系统，网络系统会越来越完善，使得项目进展的越来越顺利。 3、政府对项目的影响
龙湖湾B地块项目计划书 一、项目建设说明 龙湖湾B地块项目隶属于龙湖湾1900亩棚户区改造项目之一，也是华裕集团企业转型后品牌与战略引擎重点项目；同时肩负着政府棚户区改造样板工程任务。 1、方向：规划方面：以人文本住得尊严兼顾新城区核心区域的现代风貌 2、面积与功能：符合回迁户拆迁回迁面积大小、满足回迁户选择的具体楼号、楼位；坚持 实用、好用、实惠的原则 3、物业条件：满足自行车停放、满足物业用房、满足公共物业实用 4、生活配套：投入大量资金建设超市、农贸市场、幼儿园等生活便民场所。 5、环境与节能：棚户区改造宗旨始终秉承“内蒙古棚户区改造的示范项目”为原则，坚决 让百姓回迁住的有尊严、更舒适、更实用。景观、门窗等材料坚决做到“又好又便宜”、符合现代人文幸福社区标准，打造四节一环保的住区。 6、政府政策：坚决响应贯彻国家关于回迁户的政策要求，按照内蒙自治区棚户区改造标准 要求，妥善安置回迁户会暂时居住问题，严谨做到保质保量、降低能耗、控制成本。 7、资金政策：拆迁量大、开发量大、周期要求缩短；为此希望政府资金及时到位、专款专 用。 8、开发改造手续：政府相关部门力争简便手续、绿色通道、减免到位、灵活高效。 二、项目概况 龙湖湾项目用地位于巴彦淖尔市临河区明珠路以东、河套大街以北、汇丰街以南，水源大街以西；总用地面积19.08万㎡（286.2亩，南侧算至河套大街红线外，其他三条路算至道路中心线），其中：主要经济指标住宅容积率：3.5，建筑密度不大于30%，绿地率不小于35%；商业金融用地容积率4.0，建筑密度不大于50%，绿地率不大于25%，限高百米。 其中城市道路占地面积、公园绿地面积、退线要求、公共配套、停车指标等详见规划方案。 三、项目建设市场的需求情况及开发策略定位 1、市场需求状况（供给与需求意思） 库存面积： 新开工面积： 未售面积： 2、开发策略定位 大盘策动分期开发边拆边开适度放量因需微调打造品牌 四、项目建设规模、小区规划、建筑风格 1、建设规模：拟总建筑面积：110.万㎡，其中：住宅地上建筑面积40.34
项目计划书制作 项目计划书(ProjectCharter)是项目“定义”阶段最为重要的部分。它是项目团队和项目发起人（Champion）之间的一个合同，是值得和需要花时间仔细认真地制定的。 项目计划书包括以下几个重要的要素： 业务影响（BusinessCase）：概括性描述项目如何和公司战略目标、部门的大目标联系起来，项目对公司现在哪些问题、痛点有改善和有意义，通常比较宏观，一般要回答一下问题： 为什么做这个项目？（对公司、对客户、对流程或员工）不做这个项目有什么负面影响？ 这个项目会有什么收益？ 尽量用数据回答以上问题 问题陈述（ProblemStatement）:有时候又叫机会陈述（OpportunityDescription）,有问题不代表有机会，这里我们需要回答为什么我们有机会立项，要回答我们“可以赢”。公司的战略目标不能实现有很多原因，可能有很多流程表现不佳或有瑕疵，需要很多项目的支持实现战略目标，这里要更具体描述你的项目将要解决的问题： 问题出现在哪个或哪几个流程？ 具体问题表现是什么？（要具体量化） 1.在什么时候？
2.问题的大小？ 3.为什么说这是问题？ RWW（Real,Worth,Win)-真实、有意义、能赢。业务影响（BusinessCase）要回答Real,Worth,问题陈述（ProblemStatement）要回答可以Win。 目标设定(GoalStatement)：针对问题，提出目标，目标要符合SMART原则。用公司或部门已有的业务指标，不要为项目创造新的指标。 Specific-具体 Measurable-可量化 Achievable-能达成 Relevant-相关性 TimeBound-时效性 下篇具体介绍如何设定一个合理的目标。 项目范围（Scope）:准确无误地指出项目范围，项目涉及什么产品？什么厂或线别？或什么客户？或其它的限制变量。 项目流程定义（ProcessDefinition）:指出流程名字，用名词或名词词组；流程要和项目的问题陈述中的问题、即目标设定的目标要呼应；注明流程的起点和终点。 项目团队（ProjectTeam）:包括项目组长（ProjectLeader），发起人(ProjectChampion)，项目流程
人寿支公司复兴项目计划书 拟定人：汤 拟定日期：
目录 一、项目综述 二、目标与计划 三、达成举措 四、所需支持 一、项目综述 现有寿险公司11家，分别是泰康人寿、中国人寿、太平人寿、平安人寿、新华人寿、太平洋人寿、生命人寿、 长城人寿、阳光人寿、民生人寿、合众人寿。 人寿支公司现况：2011年5月1日至2011年5月31日当月仅预收一张卡单100元，4月份预收的单承保在5月份的6800元，故支公司5月份业绩等同于挂零。 人寿支公司5月份新单业务表现在人寿分公司全省四级机构中排名倒数第一，在当地市场11家寿险公司中排名倒数第一。2011年5月份近20日外勤人员无人出勤，现
况极为恶劣。 的城市基础很好，的经济基础、城区就业人口基数、消费力等关键指标，不仅在全省县级城市中排名前列，根据省统计局公布的《省2010年县级经济综合评价结果》，已经超过A、B、C三个地级市政府所在的城区，并与E和F两个地级市政府所在的城区经济总量相当。根据现在的基础情况，和系统内及同业的一些100万平台的四级机构当初草创时期的状况，我推断：只要公司给予和我本人足够的信任和曾给予其它市场和机构同等的费用和筹备奖励政策，我支公司就可以在4个月之内将保费平台提升至50万以上，12月之内将保费平台提升至80万以上，24月之内将保费平台提升至100万以上。 奇迹可以创造，但前提是，领导要相信，领导的相信是无可替代的最具攻击性的战斗力，成功的复兴一家弱体机构的难度，远远低于卫星上天！也远远低于中国志愿军打败“联合国军”！ 《亮剑》开篇有一个情节——团不能拿下的阵地，并不意味着李云龙团不能拿下！但李云龙团拿下阵地需要“手榴弹”。 如果，公司不给予支公司本次复兴计划必需的支持，以
XX市老旧小区改造实施方案 为加快推进全市老旧小区环境综合整治，改善老旧小区居民的生活环境和居住条件，提升城市形象和文明程度，制定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为统领，落实群众路线教育实践活动成果，以建设宜居城市为目标，坚持政府主导、企业和居民共同参与的原则，加快推进老旧小区环境综合整治，建立健全后期管理机制，为广大市民营造优美、整洁、有序的生活环境。 二、组织保障 市政府成立XX市老旧小区环境综合整治领导小组，市政府分管副市长任组长，市房产局局长任副组长，市财政局、住建局、规划局、发改委、公管局、公安局及城区各街道分管负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在市房产局，由市房产局局长兼任办公室主任，负责老旧小区环境综合治理日常事务。市区街道要相应安排专人负责老旧小区整治工作，与市老旧小区环境综合整治领导小组办公室做好工作衔接。 三、改造目标
总体目标：力争在五年时间内，完成市区老旧小区环境综合整治工作，并实现物业管理基本覆盖，逐步建立老旧小区的物业管理长效机制。 具体目标：在完善老旧小区硬件配套设施的基础上，完善物业管理，实现“路平、灯亮、草绿、水畅、卫生、安全”目标。 四、申报条件 市辖区范围内同时符合下列条件的老旧小区，可以进行申报环境整治工作： （1）未列入近五年旧城改造和棚户区（危旧房）、城中村改造计划； （2）已成立业主委员会； （3）有物业公司进驻服务； （4）物业费收缴率达50%以上； （5）经书面征求业主意见，有超过2/3以上的业主同意。 整治前，由市房产局指导街道成立业委会、引进物业公司等物业管理日常工作，对符合上述条件的小区进行立项整治。 五、工作原则 （1）坚持整治与管理结合原则 在完善硬件配套设施的同时，建立健全物业管理工作机制，实现建管并举，做到物业管理建立一个、综合整治推进一个，避免重复施工影响居民生活。
厦门本岛思明区旧城改造企划书（初稿） ?缘起 –旧区城市开发沿革 –现况城市发展困境 ?旧城改造课题 –基地环境分析 –产业发展与旧城角色定位 –公共设施与都市防灾课题 –城市景观风貌设计课题 –历史风貌街区保护课题 –可持续性城市规划课题 ?规划设计愿景 ?旧城改造手法与案例分析 ?规划团队组织与业绩 ?专案主持人履历 预期未来立项后工作内容群组及分配（初稿） 依初步分析，立项后可能的工作内容及预期成果包括下列二大部份：壹、规划设计报告书（初稿） 一、项目理解 二、现况分析 三、相关案例研究 四、历史文化资源评估与活化再利用策略
五、整体开发及规划设计策略 六、城市设计（含土地使用及交通） 七、景观设计 八、设计准则（建筑及景观） 贰、经济分析及发展策略（初稿） 一、基地特性及SWOT分析 二、经济发展条件 三、竞争力评估 四、需求预测 五、案例研究 六、开发策略及开发内容 七、财务分析 目前中兴公司已在台北另找合作伙伴，配合办理相关工作。初步中兴公司针对上述「预期未来立项后工作内容群组」暂拟下列工作群组及工作组织表： 工作内容群组 群组一：都市计划、城市设计（下列工作内容为暂定） 1.厦门市都市计划架构分析及建议 2.土地使用分区分析及建议 3.交通运输分析及建议 4.市政建设分析及建议 群组二：产业经济策略（下列工作内容为暂定） 1.经济分析及发展策略 2.开发模式建议 3.开发内容建议 4.分期分区开发计划 5.财务分析 群组三：古迹及历史建物区（下列工作内容为暂定） 1.历史建物分析 2.历史文化保护内容 3.保护措施 4.再利用的规划与设计策略 5.古迹及历史建物区设计规范 群组四：新建成区（下列工作内容为暂定）
旧城改造项目策划 书
关于拟对燕林市场实施除险美化、 规范经营的设想 一、总论 十堰市地理位置优越、开发潜力巨大，但市中心存在一处脏乱差、有严重消防隐患的建材经营、加工市场，已严重影响了十堰市的建设和发展。 1、项目现状 燕林市场兴建于1989年，占地面积约5500m2，一层为商铺，上层为四栋住宅楼。这个建于上个世纪80年代商住楼由于不规范物业管理长期年久失修，现已破旧脏乱，弊端众多，与当前十堰市市容市貌、市政发展格格不入。 2、项目背景 第一、存在严重的消防安全隐患。燕林市场在兴建时期对消防应急设施设备建设不完善，不具备消防应急急救功能，而燕林市场建筑年久失修，电路电线老化，跑水漏电现象常有发生。一楼商铺主要经营各类易燃的塑料管材、油漆、建材，同时伴随电气焊切割作业、烧水做饭等活动，切割机、电焊机、等同时作业，对老化电路会造成超负荷运转，极易造成火灾。电焊机、切割机的明火运行像是一根导火索，塑料板材加工和油漆等更像一颗定时炸弹，许多仓库随时都有被引爆的可能，严重威胁了周边地区人民生命财产安全；而小货车的频繁进出和乱停乱放不但阻碍交通，也会在紧急救援中妨碍消防救援车辆的进入，造成更大
的隐患。 第二、脏乱差的环境严重影响了市容市貌及城市建设。许多住户在二楼阳台放养家畜，对人们健康和环境卫生产生极大危害。同时在二楼阳台形成了一个天然的“垃圾场”，很多住户直接将垃圾丢放在二楼阳台，垃圾成堆无人清理，对整个城市的卫生和形象带来了极大的损坏。 第三、作坊式营业业态，制约了市中心商业价值体现，给更具市场竞争力的商业业态进入这一地区造成阻碍。建材加工业对社区居民的生活产生了巨大的噪音污染和环境污染，屡遭投诉。而作坊式经营又不能满足大量城市人口的就业和物业价值的提升，不规范的经营模式对税收的贡献率也极低。 综上所述，燕林市场已成为该区域经济发展和城市形象提升的阻碍，整体改造势在必行。 二、项目改造规划设想 燕林市场项目的除险改造，不是简单的房地产开发，必须上升到城市整体建设的高度，上升到整合各类商业资源的高度，只有运用系统工程统筹兼顾才能完成。 项目考虑与维也纳已有的商业业态进行整合，形成一个具有一定规模的新型开放时尚商业广场和创意产业中心，一个商业摩尔城，一个创意示范园，使之成为十堰核心商圈的示范项目，成为人民路这条黄金商业带上一颗独具特色的新星。 1、完善设施、消除隐患
化肥厂家属院后山棚户区改造项 目 可行性研究报告 中咨国联出品
目录 第一章总论 (9) 1.1项目概要 (9) 1.1.1项目名称 (9) 1.1.2项目建设单位 (9) 1.1.3项目建设性质 (9) 1.1.4项目建设地点 (9) 1.1.5项目负责人 (9) 1.1.6项目投资规模 (10) 1.1.7项目建设规模 (10) 1.1.8项目资金来源 (12) 1.1.9项目建设期限 (12) 1.2项目建设单位介绍 (12) 1.3编制依据 (12) 1.4编制原则 (13) 1.5研究范围 (14) 1.6主要经济技术指标 (14) 1.7综合评价 (16) 第二章项目背景及必要性可行性分析 (18) 2.1项目提出背景 (18) 2.2本次建设项目发起缘由 (20) 2.3项目建设必要性分析 (20) 2.3.1促进我国化肥厂家属院后山棚户区改造产业快速发展的需要 (21) 2.3.2加快当地高新技术产业发展的重要举措 (21) 2.3.3满足我国的工业发展需求的需要 (22) 2.3.4符合现行产业政策及清洁生产要求 (22) 2.3.5提升企业竞争力水平，有助于企业长远战略发展的需要 (22) 2.3.6增加就业带动相关产业链发展的需要 (23) 2.3.7促进项目建设地经济发展进程的的需要 (23) 2.4项目可行性分析 (24) 2.4.1政策可行性 (24) 2.4.2市场可行性 (24) 2.4.3技术可行性 (24) 2.4.4管理可行性 (25) 2.4.5财务可行性 (25) 2.5化肥厂家属院后山棚户区改造项目发展概况 (25) 2.5.1已进行的调查研究项目及其成果 (26) 2.5.2试验试制工作情况 (26) 2.5.3厂址初勘和初步测量工作情况 (26)
（营销策划）项目策划书
目录 （一）项目概况 1、项目建设、设计及施工环境概况 2、项目合同主要条款 3、主要分部分项工程量 4、工程特点、难点及重点分析（二）责任目标及主要保证措施 1、责任目标一览表 2、目标保证措施 （三）施工组织策划 1、项目组织机构及管理制度 2、项目主要管理人员名单 3、施工部署 4、施工平面布置 5、施工进度计划 6、施工准备工作计划 7、节点考核计划 （四）主要资源保障计划 （五）主要技术保障计划 （六）质量管理 （七）安全生产管理 （八）成本管理 （九）资金组织及管理 （十）项目CI策划及品牌建设 （十一）项目风险控制 （一）项目概况 1、项目建设、设计及施工环境概况
本工程位于****区，***路，西临福海路，南***街，北临***街，为烟台旧城改造项目，属于国计民生项目，鉴于本工程的重要性和影响力，我们项目策划的指导思想是以现场安全文明施工和质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质项目领导班子及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。本工程三面紧邻居民区，对安全和文明施工要求非常高，务必要求我们严格遵守各项操作规程和法律法规对该工程实施严格、科学、有效地施工总承包管理。并按业主的部署，在监理公司的管理及政府质检部门的监督下，充分发挥施工总承包职能，协调、管理好施工现场各分包单位，全面认真地履行施工合同，优质、高速、低耗地把本工程建设成一流水平的建筑精品。 1.1项目建设、设计概况表建筑概况
结构设计概况一览表
电气、给排水、暖通设计概况一览表 1.2项目施工环境 本工程地处烟台市福山区，东临明丰路，西临福海路，南临汇福街，北临盐场街，交通便利。大部分临设均布置于规划用地之外（利用原有旧房），水源距项目
百度文库- 让每个人平等地提升自我 *****改造工程 项 目 策 划 书 *****公司 ***** 项目部201*年 0 月 00 日
目录 第一章工程概况 (2) 第二章工程概况 (3) 工程总体概况 (3) 建筑设计概况 (3) 水暖设计概况 (4) 电气设计概况 (5) 第三章项目管理目标 (9) 质量目标 (9) 工期目标 (10) 安全文明施工目标 (10) 成本控制目标 (10) 环保目标 (10) 劳动力资源配备 (10) 3.6.1项目部人员配备表 (10) 3.6.2劳务资源与分包计划表 (11) 3.6.3劳动力初步策划计算表 (11) 第四章施工部署 (14) 拆除部署 (14) 拆除范围 (14) 4.11.1 拆除工程总体部署 (16) 第五章技术管理策划 (16) 材料、机械设备准 (18) 第六章工期管理针对性措施 (20) 节点工期分析 (20) 材料物资的选样计划 (20) 第七章质量管理策划 (23) 质量分解责任制表质量目标分解表 (23) 第八章项目成本管理策划 (25) 项目主体信息 (25) 第一章工程概况 为了深入贯彻分公司领导对加强项目管理水平及注重项目前期策划的指示精神，进一步
提高我项目部的施工管理水平，增强项目部全体人员的施工管理策划意识，特编制*****项目策划书。 本工程项目经理*****，负责组织编制、督促执行、并进行过程汇报与改进该项目策划 书。 第二章工程概况 工程总体概况 序 项目内容 号 1工程名称***** 工程 2结构形式框架结构 3工程地点***** 地理位置图 4建设单位***** 5监理单位***** 监理公司 6设计单位 7改造面积***** ㎡ 8合同开工日期201***** 9合同竣工日期201***** 建筑设计概况 序号项目内容 1建筑功 *****能 2层数二层
******旧城改造项目 商 业 计 划 书 编制单位：**************************编制时间：二〇一一年
目录 第一章商业计划书摘要 (1) 1.1项目基本情况 (1) 1.2商业计划书结论 (1) 第二章项目发起背景 (5) 2.1项目发起背景 (5) 2.2项目区域位臵 (13) 2.3项目建设必要性 (13) 第三章项目发起单位概况及优惠政策 (17) 3.1项目发起单位概况 (17) 3.2政府优惠政策 (18) 第四章土地市场分析预测 (21) 4.1******经济社会发展 (21) 4.2******城区总体规划 (21) 4.3******土地市场预测 (25) 4.4土地价格测算 (26) 第五章市场发展前景分析 (30) 5.1****市房地产市场分析 (30) 5.2城市发展定位 (33) 5.3******房地产市场分析 (34) 5.4区位优势明显 (35)
5.5项目建设符合国家产业政策 (35) 5.6项目建设符合《城区总体规划》 (36) 5.7项目建设规模 (36) 第六章项目建设内容介绍 (38) 6.1项目开发条件 (38) 6.2项目选址方案 (41) 6.3项目开发思路 (42) 6.4项目开发产品定位 (43) 6.5项目开发的4P策略规划 (44) 6.6土地整治方案 (50) 6.7工程建设规划 (54) 6.8项目进展 (62) 第七章项目SWOT综合分析 (63) 7.1项目优势分析 (63) 7.2劣势分析 (65) 7.3项目机会 (66) 7.4项目威胁 (66) 7.5SWOT综合评价 (67) 第八章项目实施计划 (68) 8.1项目管理 (68) 8.2实施进度 (69) 第九章项目风险及规避策略 (70)
中小学项目改造计划书 篇一：项目改造计划书 关于拟对燕林市场实施除险美化、规范经营的设想 一、总论 十堰市地理位置优越、开发潜力巨大，但市中心存在一处脏乱差、有严重消防隐患的建 材经营、加工市场，已严重影响了十堰市的建设和发展。 1、项目现状 燕林市场兴建于1989年，占地面积约5500m2，一层为商铺，上层为四栋住宅楼。这个 建于上个世纪80年代商住楼由于不规范物业管理长期年久失修，现已破旧脏乱，弊端众多， 与当前十堰市市容市貌、市政发展格格不入。 2、项目背景 第一、存在严重的消防安全隐患。燕林市场在兴建时期对消防应急设施设备建设不完善， 不具备消防应急急救功能，而燕林市场建筑年久失修，电路电线老化，跑水漏电现象常有发 生。一楼商铺主要经营各类易燃的塑料管材、油漆、建材，同时伴随电气焊切割作业、烧水
做饭等活动，切割机、电焊机、等同时作业，对老化电路会造成超负荷运转，极易造成火灾。 电焊机、切割机的明火运行像是一根导火索，塑料板材加工和油漆等更像一颗定时炸弹，许 多仓库随时都有被引爆的可能，严重威胁了周边地区人民生命财产安全；而小货车的频繁进 出和乱停乱放不仅阻碍交通，也会在紧急救援中妨碍消防救援车辆的进入，造成更大的隐患。第二、脏乱差的环境严重影响了市容市貌及城市建设。许多住户在二楼阳台放养家畜， 对人们健康和环境卫生产生极大危害。同时在二楼阳台形成了一个天然的“垃圾场”，很多住 户直接将垃圾丢放在二楼阳台，垃圾成堆无人清理，对整个城市的卫生和形象带来了极大的 损坏。 第三、作坊式营业业态，制约了市中心商业价值体现，给更具市场竞争力的商业业态进 入这一地区造成阻碍。建材加工业对社区居民的生活产生了巨大的噪音污染和环境污染，屡 遭投诉。而作坊式经营又不能满足大量城市人口的就业和物业价值的提升，不规范的经营模 式对税收的贡献率也极低。 综上所述，燕林市场已成为该区域经济发展和城市形象提升的阻
xxxxxx有限公司 索桥上部受力体系核心制造产业基地 本项目属于国家发改委2011年第9号令 《产业结构调整指导目录（2011年本）》 “第一类鼓励类”之“二十四、 公路及道路运输（含城市客运）中9、 特大跨径桥梁修筑和养护维修技术应用” 项 目 计 划 书
xxxxxx有限公司 二O一一年五月 目录 一、xxxxxx概况 二、xxxxxx的行业地位 三、xxxxxx的发展战略 四、xxxxxx索桥上部受力体系核心制造基地项目计划 五、对项目配套条件的基本要求 六、项目效益评估
一、xxxxxx概况 1.1企业概况 1.1.1 企业概述 xxxxxx有限公司（简称xxxxxx或公司）是国内制造悬索桥索鞍、索夹、拉杆、连接器和索桥钢结构等索桥上部体系核心构件的专业化企业，核心部件制造技术居全国领先水平，是该行业的龙头企业。公司先后通过了ISO9001-2008质量体系认证、ISO14001-2004环境管理体系认证、GB/T28001-2001健康安全管理体系认证、ISO10012测量管理体系认证，拥有一级钢结构制造资质，具备先进的生产加工及质量保证能力。 公司是国家级高新技术企业，已取得悬索桥上部受力体系相关专利7项。公司倡导“让
用户满意、让员工满意、让合作伙伴满意”的企业价值观，树立“建设精品桥梁，打造百年企业”的经营理念，以“制造一流产品、提供专业服务”的服务宗旨，服务用户，回报社会，努力为国内索桥建设做出应有的贡献。 1.1.2 企业注册信息 公司名称：xxxxxx有限公司 注册地址：德阳市庐山南路三段20号 法定代表人：唐明 注册资本：7500万元 经营范围：金属结构设计、制造、安装；钢结构工程安装；普通机械、非标设备设计、制造；钢材、建筑材料销售；机械工程的技术咨询服务；经营本公司所有产品和技术的出口业务；承包与出口自产成套相关的境外工程和境内国际招标工程（以上经营范围国家限制或禁止经营的除外，需经有关部门批准的，必须取得相关批准后，按照批准的事项开展生产经营活动）。 1.1.3 主营业务及产品 公司主营业务是索桥上部受力体系的设计、制造、安装及总包服务等。目前主要产品为索桥上部受力体系的核心部件系统，主要有索鞍、索夹、拉杆、锚固连接器等，目前已进入桥梁钢结构系统的设计、制造及安装等产品制造和服务领域。 1.1.4 公司组织结构
万业兴财富广场 项目《经营计划书》 2013-02-10
会签页 2013/1/21
说明 一、编制依据及时间要求： 1.可行性研究报告及决策文件； 2.土地出让合同； 3.与政府签订的其它一切协议及与项目有关的一切政府相关文件； 4.与项目有关的一切会议纪要； 5.基于公司整体开发战略和经营特点，结合房地产行业及项目自身特点的运 作流程和实践方法编制。 6.编制完成时间可随项目进度分部分逐步完成，最终完成与项目方案定稿决 策同步。 7.经营计划书的调整必须严格执行初始编制一样的决策程序。 二、编制目的： 1.规范项目管理，确保项目投资收益最大化； 2.为了项目工作有计划的推进； 3.有效安排项目整体现金流计划； 4.作为项目目标责任书签订的依据，也是项目经营管理的执行依据。 三、核心内容： 第一部分、项目组织架构及人力资源 第二部分、项目概况及规划设计说明 第三部分、项目整体经营策略 第四部分、项目开发周期及销售节奏建议 第五部分、项目整体推广策略及销售计划 第六部分、项目资金计划及现金流分析 第七部分、项目经济效益分析 第八部分、项目市场研究 第九部分、项目设计管理 第十部分、项目工程管理 第十一部分、项目招商管理 第十二部分、项目商业经营管理 第十三部分、项目的重点、难点及解决办法。
第一部分公司组织架构及人力资源 一、项目公司组织架构 (一)公司的筹建计划及发展目标 贵州佳上通业投资开发有限责任公司隶属于海南佳上投资开发有限责任公司，海南佳上公司目前的投资领域主要集中于县域经济领域的市政工程，为了配合母公司拓展业务范围，使投资效益最大化，特成立贵州佳上通业投资开发有限责任公司，对海南佳上公司投资市政工程BT来的土地进行商业和房地产开发。 1.注册资金：2000万元人民币，三年内增资到1.5亿元人民币。 2.经营范围：房地产开发、销售、出租；开发项目综合经营管理（含商业、百货、酒 店、办公等物业的招商、经营、管理）；开发项目的物业管理；建筑工程装修设 计、施工；机械、水、电、气安装服务；商业连锁及零售；网络零售；物流配送； 快递服务等。 3.企业愿景：引导城镇生活，构建中国最好的城、乡商业平台。 4.公司目标： ●短期目标：3年以内： ?以海南佳上投资有限责任公司的BT项目为起点，致力于县域商业房地产项目的开发和经营管理； ?商业地产累计开发项目3-5个，开发面积50-80万平方米，年销售金额达5亿元，累计资产10-15亿元； ?年商业零售额1-2亿元左右。 ●近期目标：3-5年 ?把贵州佳上通业投资开发有限责任公司打造成贵州县域商业地产的航母。 商业地产累计开发项目5-10个，开发面积150万平方米左右，年销售金 额达10亿元左右，累计资产20-30亿元； ?以商业地产项目为龙头，组建城乡商业连锁店，商业零售额每年超过10亿元； ?利用城乡商业连锁店，组建网上交易平台，网络交易额突破10亿元。