生产车间布置规范标准：
车间布置应按5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的管理制度去实行：
一、对于生产间的地面通道线、区域分线
1、线宽的定位；
2、线的颜色识别要求；警示范围线的定义；
3、工具、车间物料标识牌；
4、管道整理、整顿；
5、设备整理、整顿；
a、线宽5cm：所有辅通道和区域划分线，中小仓库和小型房间的主通道线，四角定位线；
b、红色虚线：对于不良品摆放区的划分线
c、绿色实线：合格品摆放区的划分线和成品仓库的通道线
d、明黄色与黑色组成的斜纹斑马线（45度）：危险区域的禁入警示线，消防通道线，凸起部位（如：路肩石等）
2、定位线
a、设备的定位：所有设备与工作台的定位均用黄色四角定位线，工作台的四角定位线的
内容部分注明“XX工作台”字样；
物料码放架与形状规则的常用物品、所有可以移动或容易移动的设备定位
b、不良品区（废弃物回收桶、箱、不良品放置架）定位：用红色线；如果定位范围小于
40cm*40cm,则直接采用封闭实线框定位。
c、消防器材、油类、化学药品等危险物品的定位：使用红白警示定
d、消防栓、配电柜等禁放物品的开门区域的定位：使用红白相间的斑马填空线：
e、台面物品定位：待加工零件、己加工零件、作业工具，检查工具、记录表、小物盒；
生产车间需要统一订制工具柜、模具架、物品柜标识牌（贴在柜门左上角），标明工具类别，负责人。
车间内部的物料放置点、待加工、己加工物料放置点，对物料名称、数量、规格以及最大上限的控制。
质量文化建设主要是宣传质量文化、建立质量环境、倡导全员参与质量管理等工作。企业只有打造了一流的质量环境，才能有效地利用自身资源实现质量目标，减少质量成本，实现可持续发展。
一．质量标语
生产部：
整洁有序有品质的保证。
每项操作求质量，产品质量有保障。
人人提案创新，成本自然减轻。
要想效益好，就要质量高。
检验记录要可靠，统计分析才有效。
产品批次能鉴别，问题产生能解决。
人人有专职，工人有程序，检查有标准，做好留证据。
杜绝一切不合格是质量管理的基本要求。
品质最重要，每个环节要做到。
质量上，成本降，占领市场有希望。
不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。
品质管制人人做，优良品质有把握。
质保部：
创质量第一，让顾客满意。
确立标准是品质管制的第一步。
公司公共区域：
顾客满意是我们永远不变的宗旨。
坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务，创建一流企业增强质量意识，提高全员素质。
研发部：
效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
用对自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意。
人人品管做的好，顾客抱怨自然少。
质量—最好的推销员。
平日用心做得好，企业提升跟着跑。
说明：可辅以质量图片或漫画
四、仓库管理
仓库的分类：
按工作流程分类：原材料区、半成品区、成品区（样品区）。安全标识：门禁指示牌
仓库管理标识牌