论默多克及其传媒集团
学号：201330402111 姓名：夏旭林班级：新闻1301 论默多克及其传媒集团
——浅谈其成功原因世界报业大亨鲁帕特·默多克（Rupert Murdoch），1931 年3 月11 日出生于澳大利亚的墨尔本。其父基思·默多克是澳大利亚先驱和新闻周刊的董事长。1952 年其父去世后鲁帕特继承了阿德莱德的小报《新闻报》，短短的三四十年间将其发展为跨越欧、美、亚、澳几大洲，涉足广播、影视、报业诸领域的传播媒介帝国。在他的麾下，既有久负盛名的英国《泰晤士报》，也有美国电影界的大腕级电影公司——20 世纪福克斯公司。在短短的二十年内由小报老板发展成为国际报业大王，不少奄奄一息的报纸到他手中就能起死回生，人称报业怪杰默多克。成长为现代报业巨头。
【关键字】创业
一、创业艰难苦难多
默多克出生于报业世家，上世纪初，默多克的父亲基恩·默多克辞去了英国《泰晤士报》的编辑工作，只身返回他的出生地澳大利亚，从一个贫寒、卑微的记者白手起家，历经三十年的
奋斗，建立了当时全澳洲势力最强大的先驱报业集团。老默多克死后，他渴望大展身手，并不断拓展家庭的事业。除了原有的几家大报外，《每日邮报》、《每日镜报》、《澳大利亚人报》的相继加盟使得新闻集团的规模迅速扩张。至1985年默多克宣布放弃澳大利亚国籍而加入美国国籍时，他在澳大利亚共拥有21家全国性报纸和地方报纸，发行量达到400万份，平均每1.4个澳大利亚中就有1人购买默多克的报纸。
在长期的经营过程中，默多克发展并逐步形成了一整套现代报业经营思想。他认为报纸不应该再作为某一政治观念或政治党派的代言人，报纸应该站在更加超脱和公正的立场评价社会变革，揭露事实真相。不是每一张报纸都必须具备提高社会道德水准、监督公共政策的制定和长期效果的功能。因此必须彻底改变以有闲阶层为对象的阳春白雪的现状，适应工业化时代日益加快的生活节奏，以煽情主义新闻迎合普通大众的心态，以销量作为衡量社会影响力的主要标准。应该强调指出，默多克所倡导的煽情主义路线虽然存在庸俗化和低级趣味的负面效应，并直至今日依旧为正统新闻思想所诟病，但这一思想的广泛
流行和以之为特征的现代化报纸的兴起，却因其巨额的销量而带来的经济实力，使报纸第一次真正成为独立的舆论力量，并且深刻的改变了本世纪下半叶报业经营的轨迹。
到了六十年代末，澳大利亚这个岛国已经无法满足默多克的欲望了。从1969年新闻集团将触角伸到海外开始，默多克就从未停止过扩张的步伐。而且每一次兼并之后，默多克都会根据报纸目标的读者全的消费能力、兴趣爱好、社会地位重新确定报纸风格。三十年的国际化经营中，堪称经典之作的有三次：1970年收购英国《太阳报》、1976年收购《纽约邮报》、1981年收购《泰晤士报》。三次收购的完成是新闻集团拥有无可争辩的地位。
《太阳报》的前身是上世纪30年代创办的《每日先驱报》，它的初衷本是服务于高素质的新一代工人阶级。但却因为信息迟缓，观点左倾而难以立足。1970年刚刚完成收购的《世界新闻报》而在伦敦立足的默多克，以50万英镑的代价从国际出版公司的手中购买了《太阳报》。随后，他立即宣称新的《太阳报》是服务于大众的娱乐性报纸，将倡导“更加宽容的社会”“每
个人都有权提出自己的道德规范”。
我自横刀向天笑
创新，是市场经济亘古不变的法则，是企业生生不息的动力。在默多克的眼中，创新不仅是传媒技术的进步或节目制作的包装，创新的实际意义更在于经营理念的突破和竞争战略的重构。在摆脱传统规则的同时，成为新的市场标准定制者，从而在根本上确定企业的竞争优势。
从平面媒体的报纸向立体媒体的电视进军，是默多克进军传媒帝国的生死攸关的决定性战役，在这场战役中默多克的哲学发挥到极淋漓尽致的地步。将默多克进军电视业以来一系列惊心动魄、令人眼花缭乱的兼并、收购合资、拆分等行为进行一番悉心的梳理，我们可以将默多克精心制作的战略分成两个阶段。
一是市场渗透战略。科技的发展、网络的普及以及人们生活节奏加快、价值观念的巨变使得电视作为快餐文化日益成为美国民众进行娱乐和信息交流的主要渠道，从而催生出规模迅速膨胀的市场。上世纪八十年代中期，美国市场除了几家百姓地方电视台外，主要被三大电视网瓜分：即ABC、CBS、NBC。正对这一竞争格局
相对稳定但潜力无穷的市场，默多克决定避免同强敌的正面接触，首先选择对手的薄弱环节作为切入点。1986年他以9亿美元的价格先后购买了洛杉矶、底特律、盐湖城等六家地方实力较强的电视台，从而初步形成全国性电视网的雏形。1987年3月1日，福克斯电视网正式开通。
二是市场细分原则。福克斯电视网的崛起，深深震撼了美国电视节，三大电视网使出浑身解数，全力反击。默多克深知，在电视业抢滩登陆或，要想纵向发展，就必须强化节目创意，紧扣时代主题，树立福克斯电视网的市场知名度和美誉度。1988年，福克斯电视网推出了纪实电视片《辛普森一家》，他准确地把握了时代的脉搏，常常引起了观众的共鸣，极大地提高了福克斯电视网的声誉。这些主题鲜明的、语言活泼、责任感强烈的节目使得福克斯家庭频道在20-40岁的美国家庭的收视率达到60%。
成功秘钥众观之
默多克的成功不可复制，细细观来，我认为有以下几点：
1.鲁伯特·默多克具有冒险精神，敢于冒大风险。
早在上学的时候，默多克就将马粪卖给老太太，捉兔子剥皮卖。后来，又开始赌钱。在吉朗中学，默多克总是骑车去墨尔本，参加来明顿赛马场的马赛。在牛津，他搜索法国的Deauville 频道，参加赌钱游戏。他也参赌报业、电视以及远程卫星，这是赌注巨大的智力竞赛。1990年底，默多克将他的英国卫星电视公司天空电视台（Sky）与竞争对手的公司合并，组成“英国天空广播公司”。天空电视台曾将默多克推向悬崖，它负有27亿美元的债务。这是他的事业，或者任何其它事业的最大的赌注。1994年，新合并的英国天空广播公司神奇般地宣布赢利2.8亿美元。
2.鲁伯特·默多克的经营中含有推销成分。
鲁伯特·默多克的推销才能很普通，算不上出类拔萃。他采用的基本和强力推销的方法并不复杂但却十分奏效。在默多克看来，推销就只能强力推销，别的方法并不奏效。他摒弃那些奇怪的关系推销和商标意识的理念。
1993年9月，《泰晤士报》的销售量和其竞争对手《独立报》的销售量都在35万份左右。默多克将《泰晤士报》的价格由45便士降至30
便士。《独立报》则奇怪地提升了报纸的价格，以表明它不屑于玩弄这种低级把戏。1994年上半年，《泰晤士报》销售量上升了大约40%，达到50万份；而《独立报》的销售量却降至27.5万份，濒临破产边缘。这种攻击性的价格下调是默多克在竞争过程中经常采取的策略。
3.默多克高瞻远瞩的第一个技巧就是：思考未来。
你会认为这根本不是什么了不起的技巧，但是高级管理人员显然很少思考未来。相反，人们总是疲于应付眼前的事务，深陷于当前琐事的泥沼。
鲁伯特·默多克却总是着眼未来。他认为谋求中国市场，关注拥有13亿消费者的未开发的市场不会有错。英国广播公司（BBC）播放批评中国政府的节目后，他就将英国广播公司驱逐出他的亚洲星空卫视系统，并取消了与彭定康的出书合同。他的这些做法算不上狡猾，但表明了中国对默多克来说重要的意义。
传媒公司简介范文 江西新艺传媒表演有限公司成立四年来，一直为房地产、化妆品、汽车、电器和服装行业的客户提供服务。具有专业的规划、组织和执行服务团队和整体项目运作能力。公司定制适合您的活动计划。全方位满足客户需求，让客户轻松享受高品味、高水平的专业生产服务。公司自成立以来，以其周到、快捷、完善、优质的服务得到了社会各界的认可。该公司因其非凡的业绩赢得了广泛的赞誉和相当的声望。 公司现拥有专业的舞台音响和灯光设备、资深的策划和执行团队、丰富的多才多艺的节目和嘉宾主持，并具备承办大型公共和商业演出的资质。我公司常年承办各类大型演出活动，如:江西及周边地区各类大型品牌文艺演出、各类庆典晚会、歌友会、新产品发布及各类演出策划等。，并提供主持歌手、舞蹈和各种客座艺术家。 经营范围 承办艺术演出 承办各种大、中、小型演出 演出:企业年会、公司答谢、新年晚会、圣诞晚会、迎宾晚会、春节晚会、鸡尾酒会、开业典礼、周年庆典、房地产开业典礼、剪彩仪式、艺术表演、新产品发布、促销活动等。规划和实施 舞台:舞台建设、舞台音响、舞台灯光、舞台美容一站式服务！明星代理:明星代理，明星广告代言，明星演出策划，影视广告拍摄，明星签约推广 公关礼仪:会议服务，庆典服务，品牌推广，婚庆服务演出设备:舞台，
灯光，音响，舞蹈设计制作。舞台特效签约艺人 提供艺人 1，主持人:电视主持人、广播主持人、晚会主持人、娱乐主持人、推广主持人、会议主持人 2，歌手:民族、美国之声、流行、摇滚、模仿秀等 3，舞蹈:现代舞、民间舞、古典舞、风情舞、街舞、芭蕾、拉丁舞、蛇舞等 4。模特:平面模特、车展模特、t台模特、房展模特、时装模特、内衣模特、彩绘模特、人体模特、产品展示模特、外国模特等。 5、礼仪:展览礼仪、剪彩礼仪、奠基礼仪、商务礼仪、鸡尾酒会礼仪、颁奖仪式礼仪、会议礼仪、推广礼仪等。 6，器乐:萨克斯演奏、唢呐演奏、葫芦丝演奏、长笛演奏、二胡演奏、琵琶演奏、古筝演奏、电子小提琴、小提琴组曲、女子12乐坊等。 7、乐队:交响乐团、军乐队、威风锣鼓、打击乐乐队、爵士乐队、民间音乐团体电声乐队等。 8、舞龙、舞狮 9、武术表演:中国功夫、少林刀棍、跆拳道、空手道、团体表演 10、其他表演:魔术、男女杂技、杂技、相声小品、双春、花式篮球、二重唱、中国特技等 11、明星代理:国内明星、港台明星、网络歌手、外国明星等 12、外国演员 etc
媒体集团的组织结构和创新分析（例如默多克新闻集团） 注：可分析其组织结构演变的历程，目前存在的优缺点，创新的方案设计等方面。 默多克新闻集团组织结构和创新分析 一、新闻集团简介 美国新闻集团（News Corporation）是世界上规模最大、国际化程度最高的综合性媒体集团之一，前身是澳大利亚新闻有限公司，经过半个多世纪的时间，现已发展成为一个庞大的传媒帝国，涉足几乎所有的媒体领域。 新闻集团经营的核心业务涵盖电影、电视节目的制作和发行、无线电视和有线电视广播、报纸、杂志、书籍出版以及数字广播、加密和收视管理系统开发。集团旗下拥有20世纪福克斯电影公司、英国天空广播等众多媒体。 它主要的股东和首席执行官是鲁伯特·默多克，他的家庭控制着这个公司的30%的股份。 二、新闻集团的组织结构 在上述几种组织结构图中，新闻集团的组织结构最接近于apple公司的组织
结构。 （一）独裁统治的管理模式 默多克家族的克鲁登控股公司持有新闻集团30％的股票，因此默多克家族对新闻集团具有绝对控股权，也就是说新闻集团一直是个家族企业，而这个家族企业的核心就是默多克。 一手创建新闻集团的默多克不愿意象其他家族企业那样把经营管理权交给职业经理人，他亲任首席执行官，对新闻集团的决策权紧紧抓在手中，既不愿意接受来自董事会的约束，又不愿意给下属过多的权力。默多克表示不能允许控股比例再降低，因为再降低可能会影响到他的实际控制权。 默多克认为家族式的管理非常“有效率”，尽管新闻集团旗下有上百个公司，它的管理层却相对简单，在绝大多数的情况下是默多克一人作决定。默多克以其对市场敏锐的判断、迅速行动抓住了一个又一个机遇。福克斯的高级主管说“当别的公司还在商量事情的时候，默多克已经在做了” 这样的组织结构有一定的优点，但也有很多不能忽略的缺陷。 （二）优点 1、快速高效的决策行动 在“多一层管理”就“多一层决策障碍”思想的指导下，默多克对出现的情况迅速作出判断，不再经过无休止的商议、而尽快地作出决定。 比如：1988年肯德?奈斯特解雇了《时尚》杂志的编辑米拉贝拉后，默多克立即打电话给她，提供她创办新杂志的机会。当很多公司还在开会讨论应该如何为米拉贝拉安排何种工作时，米拉贝拉已经在新闻集团出版了一份以她的姓作为名称的新杂志——《米拉贝拉》。 2、精简机构，节约成本 扁平化的管理模式为新闻集团减少了大量多余的中层和基层管理人员，大大节约了公司的人力资源成本。同时，组织的精简也加快了公司内部间的沟通速度，降低了上下级之间的协调难度，使得组织间的管理得以顺畅地实施。 （三）缺点 1、员工不被信任，士气受到打击 几乎所有曾经帮助默多克开拓帝国的人都被他抛弃或者疏远了，默多克从来不与别人分享权力，他总是迫不及待的确定自己的权威，容不得异己思想的存在。
为进一步加强公司企业文化建设，努力提升企业软实力，提高公司文化管理水平，以优秀文化强管理、建队伍、促转型、助升级，公司党委提出了《中移铁通企业文化理念体系》，并对深入学习贯彻企业文化理念体系提出如下意见： 1、指导思想以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导， 坚持“一个中国移动”原则，践行“正德厚生 臻于至善”核心价值观，按照“确立新理念，立足新模式，超常规实现转型升级新突破”的要求，全面开展以“五个五”理念为抓手的企业文化建设，打造与公司转型升级、改革发展相适应的文化管理生态系统，以文化促进经营发展，以文化促进管理提升，以文化促 进队伍建设，以文化促进转型升级，不断提升企业凝聚力和向心力，提升员工责任感和幸福感，提升公司管理能力和综合实力。2、目标要求——内化于心：使文化理念深入到员工思想里，使员工从认知到认同，从尝试到习惯，最终内化为个人的价值观；——外化于行：使文化理念落实到岗位职责上、体现在实际行动中，成为指导员工工作的指针；——固化于制：使文化理念固化于公司制度里、融合到管理过程中，运用先进运营理念改进现有企业制度，建立匹配上市则：在分线盒处，当不同电压回路交叉时，应采用金指导。对于调试过程中高中资料试卷技术问题，作为灵活。对于差动保护装置高中资料试卷调试技术是
要求、匹配转型升级的新制度；——优化于效：使文化理念与企业经营管理深度融合，形成优秀文化管理模式，解决管理中“问题背后的问题”（QBQ ），使文化软实力成为推动企业转型升级、持续发展的核心竞争力。三、落实途径 1.加强宣传推广。教育引导广大干部员工深入学习和自觉落实中国移动“正德厚生、臻于至善”核心价值观、“创无线通信世界、做信息社会栋梁”的企业使命和“致力于移动改变生活，成为数字化创新的全球领军者”的战略愿景，深刻认识“我是一个在岗位上能够承担责任并能把工作做得最优秀的那个移动人”的精神内涵，深刻理解“五讲”“五必”“五知”“五定”“五思”的本质要求。要运用宣贯造势、领导行为、制度导向、典型示范、 文化故事、文化论坛、仪式庆典、培训学习、标识宣传、环境传播等多种形式和载体，全方位、立体式、多样化开展宣传推广，促进文化理念入眼、入耳、入脑、入心，促进文化理念在公司上下形成广泛共识，促进广大干部员工转变思想观念，树立新思维，培养新习惯。 2.明确职责分工。各级领导干部要进一步提升认识，强化对企业文化建设的领导和示范，带头学习宣传和实践；各级管理人员要认真落实“五个五”要求，把企业文化融入经营管理全过程；广大员工要深入学习领会企业文化理念体系，在本职岗位上努力实践和落地。、管路敷设技术技术中包含线槽、管架等多项式，为解决高中则：在分线盒处，当不同电压回路交叉时，应采用金开处理；同一线槽内，强电回路须同时切断习题电毕，要进行检查和检测处理。气课件中调试料试卷试验方案以及系统启动方案；对整套启动指导。对于调试过程中高中资料试卷技术问题，作为要在事前掌握图纸资料、设备制造厂家出具高中资与相关技术资料，并且了解现场设备高中资料试关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规高中资料试卷技术，并且拒绝动作，来避免不必要高中资料试卷突然灵活。对于差动保护装置高中资料试卷调试技术是器组在发生内部故障时，需要进行外部电源高中而采用高中资料试卷主要保护装置。
编号：传媒公司简介范文 甲方： 乙方： 签订日期：年月日 X X公司
传媒，就是传播各种信息的媒体。传播媒体或称“传媒”、“媒体”或“媒介”，指传播信息资讯的载体。下面是传媒公司简介范文，欢迎参阅。 传媒公司简介范文1 江西新艺传媒演艺有限公司成立四年来一直服务于房地产、化妆品、汽车、电器及服装等行业客户，拥有专业的策划、组织、执行服务团队，以及整体项目运作能力。公司量身定制适合您的活动方案;全方位满足客户的需求，让客户轻松享受高品味高水平的专业制作服务。公司自创建至今,一直以周到、快捷、完善、优质的服务得到社会各界认同，公司以不凡的业绩赢得了广泛赞誉和相当的知名度。 公司现拥有专业的舞台音响灯光设备、资深的策划及执行团队丰富多才节目及嘉宾主持等并具备承办大型公共及商业演出资质。我公司常年承办各种大型演艺活动，诸如：各类大型品牌文艺演出江西及周边地区、各类庆典晚会、歌友会、新品发布会及各类演出策划等，并提供主持歌手舞蹈及各式嘉宾艺人。 业务范围 承接文艺演出
承接各类大、中、小型演出 演出：企业年会、公司答谢会、元旦晚会、圣诞晚会、迎新晚会、迎春晚会、酒会、开业庆典、周年庆典、房地产开盘、剪彩仪式、文艺演出、新品发布,促销活动等,全程策划执行 舞台：舞台搭建、舞台音响、舞台灯光、舞美一条龙服务!明星经纪：明星代理经纪，明星广告代言，明星演出策划，影视广告拍摄，明星签约推广 公关礼仪：会议服务，庆典服务，品牌推广、婚庆服务演出器材：舞台、灯光、音响、舞美设计制作，舞台特效签约艺员 提供演艺人员： 1、主持人：电视台主持、电台主持、晚会主持、娱乐主持、促销主持、会议主持 2、歌手：民族、美声、通俗、摇滚、模仿秀等 3、舞蹈：现代舞、民族舞、古典舞、风情舞、街舞、芭蕾、拉丁、蛇舞等
《跨国公司在中国》案例精选 目录 管理案例 1、家乐福：“解放令”背后的代价 2、默多克新闻集团的中国攻略 3、伊莱克斯中国“换手”内幕 4、三洋：时隔20年卷土重来 5、丰田凶猛 营销案例 1、吉百利：后“冰川期”生存之路 2、渠道平衡：可口可乐“无处不在”的魔法石 3、耐克新广告：“文革唱腔”＋“HIP-HOP” 公关案例 1、壳牌公司环保公关案例 人力资源案例 1、柯达用人本土化 2、最佳雇主在中国 3、欧莱雅：让员工在宽松的环境中发挥才华 企业文化案例 1、施贵宝的“鹰雁”文化 2、西安杨森的土洋结合 3、以人为本：爱立信中国公司 4、摩托罗拉：肯定人的尊严 家乐福：“解放令”背后的代价 家乐福成为277家违规整改企业中第一个获得解禁令的幸运儿 2004年，在中国打拼9年的家乐福超市修成正果。 1月30日，北京。法国家乐福公司中国区总裁施荣乐一行走出商务部部长
助理黄海的办公室。这个外国人将把一个大利好带回上海总部。刚才黄海正式通知他：中国政府有关部门对家乐福公司违规开设店铺的整顿工作基本结束，欢迎家乐福公司继续在中国扩大投资。 2月11日，在商务部最新发布的排行榜上，家乐福（中国）以134亿元年销售额、41家门店位居全国连锁企业第五位，在单纯超市业态企业中排名第一。 随着解禁令下，家乐福挣断颈上最后一根细绳，以中国超市“状元”的身份进入超市竞争主战场，这条没有任何束缚的大鳄，从此海阔天空。 自1999年第一次遭遇“违规整改”，家乐福五年来从未停步，在广袤中国市场东西南北密布棋子，早从当初的“外来之狼”变成实力不凡的中国超市“状元”。 为抢占市场先机有必要付出什么代价，家乐福早已运用它的商业逻辑思考透彻 当苔藓战术遭遇政策阳光 这是一个介于智慧和狡猾之间的故事。1995年，45岁的尹铁铮成为家乐福进入中国的见证人。 此时，尹担任中创商业管理公司总经理，与法国家乐福合资注册了佳创商业管理公司，同时注册了创益佳商场，委托给佳创商业公司管理。这个创益佳商场，开在北京朝阳区静安里的中国国际展览中心，人称家乐福北京创益佳店，也叫家乐福国展店（以下简称创益佳店），至今仍是家乐福北区销售冠军和多项销售纪录保持者。当然，它更是家乐福中国掘金梦的开始。 根据尹铁铮的说法，严格来说，家乐福在开设创益佳店时还是非常谨慎的，对于如何巧妙地绕开政策，有相当严密的考虑。在那个拿到中外合资零售牌照
河南科技学院经济管理系 市 场 营 销 论 文 班级：市场营销二班 姓名：冷雪 学号：200918043451
简述中国铁通发展 21世纪初，随着我国电信市场的逐步开放和信息通信技术的飞速发展，中国电信行业与其他行业一样进行了前所未有的改革和重组，出现了垄断逐步瓦解，竞争日趋激烈的局面。2001年2月，中国铁通正式脱离铁路行业，划归国资委管理，成为了中国电信市场又一支生力军。从此中国的电信运营商形成了中国电信、中国铁通、中国移动、中国联通和中国卫通5+1的格局。 中国铁通集团有限公司南宁分公司成立于2001年5月16日，属于中国铁通公司的二级分公司，该公司以“以人为本，和谐客户关系”为理念和“服务赢得市场，质量塑造品牌”的服务意识，提高服务质量。辖5个职能部门、2个中心、9个分局，有员工五百多人，主要业务包括固定电话、互联网、数据通信业务、增值业务（呼叫中心、电路网元出租代维业务、服务器托管等），光缆线路覆盖10多个县市。初步建成NGN网络（下一代网络），对传输网、交换网、城域网、IP网等进行优化扩容，完成南宁本地网第二关口局建设，同时优化网络结构，利用弹性嗦耄袒钌璞缸试础Ｐ峦瞥龀炭氐缁靶乱滴瘛⒚钊ち逡簟⒌缁懊厥椤⒑艚兄行摹SK（频移键控）智能公话、代售铁路火车票业务等业务，是
全国第一家可向用户提供市话详单的运营企业。 该公司原名南宁铁路电务段，原业务范围主要负担柳州铁路局湘桂线黎塘至凭祥、南宁至北海共550多公里铁路通信网络和铁路信号的运营和管理，在铁路高度的计划济济体制下，原来主要是保证铁路行车通信、信号设备的安全运转，为确保行车安全提供可靠的通信，信号保障，在其公司下设有一个多种经营副业机构，开展有少部分路外电话安装及维修、铁路沿线所辖地区寻呼、闭路电视等业务，收入所得属于该公司所有，基本以“行车安全第一，经济效益第二，经济效益服从运输生产”为工作方针开展经济管理。 自从2001年初中国铁通剥离铁路企业走向市场，该公司瞄准了经营业务目标市场,虽然经过几年的努力，取得一定成绩，但因长期依附于铁路主业，处于“撑不死也饿不着”的经营状态，员工缺乏市场竞争意识和危机感，再者由于转制转型时间短，市场经济管理经验不足，许多通信条件和设备未能够充分发挥出应有的潜力和作用；业务扩充势头乏力，抢占南宁电信市场份额有限。如何使铁通做大做强，一直以来都是铁通南宁分公司领导人紧迫的中心话题。 一、发展存在问题 铁通南宁分公司经过六年多的实践，公司虽然初步具备了持续经营和发展的基础，但也出现了一些发展中的问题: 1.社会知名度不够高，未能形成有竞争力的“品牌”业
介绍国内六大通讯网络运营商及其业务 我们平时看到新闻所说的国内六大运营商指的是中国移动，中国联通，中国电信，中国网通，中国铁通和中国卫通，不管是从通讯或者是地面网络角度去看这六家都是规模最大实力最雄厚的，当然他们彼此的侧重点不同，例如：·中国移动主要运营GSM网络； ·中国联通是唯一的全业务运营商，同时运营GSM、CDMA、固网； ·中国电信和网通运营固定网络，以及无线本地接入PHS小灵通,电信和网通是由原电信拆分的，南北分家，常被称为南电信，北网通； ·铁通主要运营全国铁路网沿线的通信； ·卫通主要经营通信、广播及其他领域的卫星空间段业务； 在IDC领域，中国电信无疑是业务规模最大网络资源最多的，华东沿海、华南沿海以及西南地区都是电信的主要覆盖范围；中国网通名列第二，网通的机房网络与电信“隔长江而治”，主要分布于华北以及周边地区；中国铁通位则列第三，主要资源集中在华北、东北；移动、联通这些也有少部分机房资源，不过一般是合作方式，机房规模也不大，拿电信少量的带宽。 另外，上面没有提到的长宽其实是有自己的线路，但是却缺少机房资源，只是在一些多线机房有长宽的线路接入；而号称要做国内第七大网络运营商的中电华通，有各地的不少机房资源，不过也是合作形式，主要用的是电信带宽，也有自己的双线机房。 中国电信https://www.doczj.com/doc/b116843684.html,/ 中国电信集团公司是按国家电信体制改革方案组建的特大型国有通信企业，于2002年5月重组挂牌成立。原中国电信划分南、北两个部分后，中国电信下辖21个省级电信公司，拥有全国长途传输电信网70%的资产，允许在北方十省区域内建设本地电话网和经营本地固定电话等业务。重组后的中国电信集团公司由中央管理，是经国务院授权投资的机构和国家控股的试点。资产和财务关系在财政部实行单列。中国电信集团公司注册资本1580亿元人民币。目前主要经营国内、国际各类固定电信网络设施，包括本地无线环路；基于电信网络的语音、数据、图象及多媒体通信与信息服务；进行国际电信业务对外结算，开拓海外通讯市场；经营与通讯及信息业务相关的系统集成、技术开发、技术服务、信息咨询、广告、出版、设备生产销售和进出口、设计施工等业务；并根据市场发展需要，经营国家批准或允许的其他业务。中国电信集团公司继续拥有“中国电信”的商誉和无形资产。 中国电信集团公司下设21个省级企业。集团公司与21个省级企业是既以资本为纽带、又以网络和业务为纽带的母子公司关系。中国电信集团公司的成立，标志着中国电信业进入了健康发展的新阶段。 中国移动https://www.doczj.com/doc/b116843684.html, 中国移动通信集团公司(简称“中国移动通信”)是根据国家关于电信体制改革的部署和要求，在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有重要骨干企业，于2000年4月20日成立，由中央直接管理。 中国移动通信集团公司注册资本为518亿元人民币，资产规模超过3200亿元，员工12.08万人。中国移动通信集团公司在国内10个省(自治区)设有全资子公司，全资拥有中国移动(香港)集团有限公司，由其控股的中国移动(香港)有限公司在国内21个省(自治区、直辖市)设立全资子公司，并在香港和纽约上市。 中国移动通信主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP 电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”等著名服务品牌，服务网号为“139、138、137、136、135”。 中国移动通信是国内唯一专注移动通信发展的通信运营公司，在我国移动通信大发展的进程
文化传媒公司简介范文6篇 文化传媒公司简介范文6篇 文化传媒就是传媒业当中的一个延伸领域,用现代的传播手段,通过传媒来进行文化的传播和不同文化之间的交流,下面是文化传媒公司简介范文，欢迎参阅。 文化传媒公司简介范文1 上海耀客文化传媒有限公司是一家具有前瞻性部署、专业化运作和规模化经营的新兴文化创意企业，总部位于上海，业务涉及影视剧创作、制作、演出经纪等多方领域。公司拥有一支年轻而富有创造力的核心团队，开发制作了电视剧《心术》《兰陵王》《离婚律师》《千金女贼》等影视作品，取得了优异的收视成绩及良好的社会反响;已有签约艺人张萌、魏千翔、贾景晖、田雷、陈欣予、李彧、孟丽、张雨剑、周宸佳、朱茵、姚安濂、臧洪娜等。除此以外，《三个奶爸》《女不强大天不容》《幻城》等多部重量级作品陆续制作中。 文化传媒公司简介范文2 北京文化传媒公司，1999年，一批在中央电视台工作过的深谙北京本土文化的优秀影视制作精英组建了影视制作团队，经过几年的努力于201X年4月8日正式成立北京龙恩昌德影视文化发展有限公司。 主要从事企业宣传片宣传片拍摄影视制作广告片拍摄广告片制作风光片制作风光片拍摄动画制作，公司成立至今已为数十家大型企业上市公司金融机构策划拍摄编辑制作了宣传片广告片，专题片一经播出为客户提升企业形象助推业绩，制作精良的宣传片形象片广告片成为客户与同行拉开距离的催化剂! 201X年2月5日，承蒙广大客户的厚爱与支持，公司规模扩大和创作团队得到优化，北京龙恩昌德影视文化发展有限公司正式更名为北京千影神韵文化艺术传媒
有限公司。千影神韵拥有一流的前期拍摄后期编辑制作设备、专业的制作团队、电视台策划编导，新公司秉承客户为先为的原则，充满激情的继续服务于新老客户! 北京有千百家影视制作公司，但千影神韵只有一家。集影视前期策划、拍摄、后期制作、栏目包装为一体，作为专业的宣传片、专题片、风光片、广告片、电视栏目等的优质智造商，千影神韵凭借对市场 的敏锐洞察力和对动态市场的强大把控力，帮助一个个知名企业提升企业形象，推动着北京乃至更大范围内的文化产业的发展和进步。 多年来，成就了一支视角独特，技术精湛，思路开阔，反应迅速的专业精英制作团队。千影神韵现有员工36人,其中导演、编导、影视策划、摄像师、剪辑师、动画设计师、音效师、化妆师等20余名专业人员，本着技术上追求卓越，服务上精益求精的宗旨，他们在每一个环节都尽心尽责，追求完美，以确保每个项目准确高效的达成。 文化传媒公司简介范文3 中国国际文化传媒有限公司热衷于中国的民族文化艺术，尤其民族音乐是其致力推广的主要对象。中国国际传媒文化有限公司是文化艺术的成功推广者，是沟通、运作中国和世界其它国家地区文化娱乐及影视项目的金色桥梁。携手诸多国内外名流艺术家给观众献上数不尽的饕餮盛宴，赢得无数的掌声和扬。中国国际文化传媒有限公司拥有经验丰富、优秀规模的策划执行团队;先进的制作设备、强大的海内外演员资源和整体运作能力，保障了各类大型项目策划执行的成功高效，在国际上树立了良好的品牌形象和商业信誉。 文化传媒公司简介范文4 深圳市星火文化传媒有限公司是一家以文化营销为核心手段的大型营销型传媒机构，是业界首家以文化营销为核心定位的文化传媒机构。其业务范围覆盖了
铁通公司市场报告 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
2003年黑龙江铁通公司市场报告黑龙江铁通概况 (3) 黑龙江铁通服务业务 (3) 黑龙江铁通固定电话业务 (4) 黑龙江铁通本地电话网络 (5) 黑龙江铁通长途电话网络 (6) 黑龙江铁通长途业务 (7) 黑龙江铁通互联网业务 (7) 黑龙江铁通业务收入 (8) 黑龙江铁通传输网 (9) 黑龙江铁通业务发展策略 (11) 2004年黑龙江铁通业务发展预测 (14) 1、固定网业务预测 (14) ARPU值逐年降低 (14) 小灵通的冲击 (14) 固定电话市场进入衰退期 (15) 同质市场竞争的减少 (15) 资费优势 (15) 企业改革 (15) 2、数据网和互联网业务预测 (17)
3、业务收入预测 (18) 4、网络建设预测 (19) （1）、固定电话网 (19) （2）、城域网 (19) （3）、本地数据和互联网 (20) （4）、铁路专用通信网 (20) （5）、综合网络 (21) （6）、传输网络 (21)
表1：黑龙江铁通固定电话用户数量变化 (4) 表2：2001-2003年黑龙江铁通本地程控交换机容量变化 (5) 表3：2001-2003年黑龙江铁通本地程控交换机在省内所占比例变化5表4：2001-2003年黑龙江铁通本地程控交换机实装率变化 (5) 表5：2001-2003年黑龙江铁通长途交换机容量变化 (6) 表6：2001-2003年黑龙江铁通长途交换机容量在省内所占比例变化6表7：2001-2003年黑龙江铁通长途交换机实占容量变化 (6) 表8：2001-2003年黑龙江铁通长途电话和IP电话通话时长（万分钟） (7) 表9：2003年黑龙江铁通普通长途和IP长途在黑龙江市场上的份额7表10：2001-2003年黑龙江铁通互联网拨号和专线用户数量变化.. 7表11：2001-2003年黑龙江铁通互联网拨号用户拨号时长 (8) 表12：2001-2003年黑龙江铁通业务收入变化 (8) 表13：2003年黑龙江铁通不同业务的收入结构 (8) 表14：铁通光传送网建设情况 (10) 表15：2004年黑龙江铁通业务发展预测 (16) 表16：2003年黑龙江铁通业务的收入结构预测 (18)
传媒公司简介模板 灵臻传媒集团，是一家专业从事全品牌战略服务、全媒体整合代理、新媒体开发与运营、公关互动营销、影视拍摄制作的综合性传 媒集团。旗下拥有深圳市灵臻广告有限公司、深圳市口岸商旅传媒 有限公司、香港灵锋广告有限公司、深圳市灵智品牌营销顾问有限 公司、深圳市灵臻易美公关策划有限公司、深圳灵鱼影视有限公司、东兴市口岸商旅传媒有限公司共七家子公司。 灵臻传媒集团立足深圳本土十七年品牌沉淀，以国际视野洞察企业发展方向，以多元战略聚合品牌成长动力，以优质媒体传递品牌 荣耀，立志“成为广告传媒业的引领者”。 打造广告传媒产业链，助力企业品牌成长在品牌服务领域，灵臻凝聚了两岸三地的行业尖端人才，拥有强势品牌策划及创意设计实 力的精英团队，为客户提供从市场调研、品牌诊断、品牌规划到品 牌的定位、创意、设计、公关、媒介等系统品牌整合代理服务，着 力于解决客户市场销售和品牌快速提升。 在媒体领域，灵臻广告深谙媒体发展趋势，在建立具有广泛的媒体资源与极具竞争力的媒体购买优势的媒介代理同时，不断开发自 主高端媒体资源，逐步构建全面而丰富的自有媒体版图，从而实现 代理媒体和自有媒体的有效联动互补，达到更具优势的媒体投放组 合效果，并为客户提供全面而专业的媒体策划服务，使客户的媒体 投放得到最大的回报。 光线传媒(ENLIGHTMEDIA)成立于1998年，经过19年发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。 主营业务包括电视节目制作与发行，电影投资、制作、宣发，电视剧投资、发行，艺人经纪，新媒体互联网、游戏等。其日播娱乐 资讯节目《中国娱乐报道》、《音乐风云榜》均已连续播出10年以上，发行的电影《泰囧》(12.66亿)《致青春》(7.26亿)成为现象 级影片，2012、2013年投资制作发行影片20部，总票房超过40亿。
中国铁通公司（通讯铁塔） 检 查 维 护 施 工 方 案
编制单位：天翔通讯设备有限公司 编制日期：2016.7.15 通讯铁塔检查维护施工方案 第一章工程概况 一、工程名称：铁通通讯铁塔维护工程项目。 二、工程围：铁塔检修维护。 第二章、编制依据 一、高处作业通信塔桅专业篇规 二、钢结构技术规及相关标准 1、结构荷载规GBJ9—87 2、高耸结构设计规GBJ135—90 3、钢结构设计规GBJ17—88 4、钢结构工程施工及检验规GB50205—95 5、建筑钢结构焊接规GB81—91 6、建筑物防雷设计规GB50057—94 7、输电线路铁塔制造技术条件GB2694—81
8、混凝土工程施工及钢结构设计规GBJ10—89 9、混凝土工程施工及钢结构设计规GBJ50204—92 10、建筑地基基础设计规GBJ7—89 三、我公司的装备情况、施工能力和多年从事通信建设、维护 的经验。 第三章技术要求及容 一、无线通讯铁塔维护要求 1、基站铁塔经检查应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《钢结构工程施工质量验收规》（GB50205-2001）的相关规定。 2、维护时不允许使用电气或电焊扩孔、增孔或氧气火焰矫正变 形构件。 3、在检查维护过程中发现铁塔垂直度不符合要求时应当时进行校正。 4、在检查维护过程中，铁塔生锈的螺栓及外露丝扣少于2—3扣的螺栓必须更换，螺栓规格必须符合设要求。 5、铁塔的锈蚀部位应先除锈刷防锈漆，待防锈漆干后再刷银粉漆。 6、在检查、维护过程中发现基站铁塔防雷接地焊接脱落或不牢固的应补焊牢固并防腐处理。
我国通信行业发展状况分析 一、通信业基本构成 通信业由通信服务业和通信制造业组成。 通信服务业包括提供信息内容服务的信息提供业和提供通信网络服务的运营业。目前，在我国通信服务业中，信息提供业的主要企业是互联网信息内容提供商ICP，这部分产业刚刚兴起，就受到网络经济泡沫破灭的影响陷入低潮，产业还未形成完善的营业创收机制。因此，以下通信服务业主要讨论通信运营业。通信网络运营业可分为三大类：固定通信网络运营、移动通信网络运营和数据通信网络运营。 通信制造业按制造产品的不同，分为通信设备制造和通信产品制造。其中，通信设备有交换设备、接入设备、传输设备、移动通信设备、数据通信设备、微波通信设备、卫星通信设备七大类；通信产品主要有固定通信终端和移动通信终端。 二、通信运营业发展状况 我国通信运营业在“八五”快速发展的基础上，于“九五”期间实现了跨越式的实质性飞跃。通信网络完成了从人工向自动、从模拟技术向数字技术、从小容量向大容量的转变，运营商的业务种类由单一向多种发展，覆盖全国的网络已有光纤、微波、卫星、移动通信、程控交换、数据与多媒体等多种，主要通信能力和业务量“九五”末比“八五”末翻了一番以上。 （一）主要通信业务发展情况 1、固定电话用户增长情况 目前，我国固定电话用户总数已从上个世纪80年代的第17位上升到了世界第2位，平均增长率高达26.3%。截止2001年底，我国城市电话主线普及率达25.9线/百人，已通电话的行政村比重为83.0%，电话村比重为6.8%。 2、移动电话用户增长情况 移动电话是我国通信业发展最迅猛的领域，我国移动通信仅用十余年的时间就达到了固定电话用一百多年才形成的用户规模。2001年底全国移动电话用户高达14481.2万户，雄居世界第一位。 3、数据用户增长情况 随着互联网的兴起，数据通信逐步从最初低速、单一的业务发展成高速、多样化的业务，已成为我国通信业又一个高速增长的业务。1993年全国各类数据业务用户总和不到2000个，1998年就超过了100万，1999年达到379万。2001年互联网用户累计达1736.4万户，年度新增884.6万户。 （二）运营商投资状况 近几年我国通信业运营商固定资产投资基本上保持增长的态势，只在1999年由于中国电信分拆，运营商工作重点转入内部调整，投资有所降低。从增长速度看，没有明显的规律，2000年因为弥补1999年的投资减少而增长较快，2001年增长速度又有所减缓。1997年邮电全行业固定资产投资占国家投资比重为5.7%，2000年这一比例达到6.8%，提高了一个百分点，表明通信业高速发展建立在高投资的基础上。2002年中国电信又面临着重大重组，投资增长速度可能还会受到影响，行业发展速度也将延缓，但重组完成后将会再次加速，以弥补时间的损失。 （三）运营商竞争格局 近年来我国电信业锐意改革，产业逐渐转型，在国家和信息产业部一系列政策和措施的规范和引导下，目前初步形成了中国电信、中国移动、中国联通、中国吉通、中国网通、中国铁通及中国卫星通信等七大运营商竞争的局面，而且竞争已基本覆盖了所有的基础电信业务和电信增值业务领域。 从竞争格局上看，中国电信和中国移动分别在固定电话和移动通信两大基本电信业务中
《亮报》描述 《亮报》是国家电网公司密切联系电力客户，提供优质服务的纽带和桥梁。作为一份用电服务性质的报纸，《亮报》面向广大用电客户和供电营业场所，以塑造“国家电网”品牌形象、开拓电力市场、延伸用电服务、培育潜在客户需求为目标。 《亮报》秉承“传播文明，点亮生活”的理念，于2009年1月1日与各位读者见面。四开24版，周一刊。采用集订分送的方式，发行90万份，覆盖全国。《亮报》刊号：CN32-0094,邮发代号：1-368。 《亮报》的读者主要有：用电客户，包括企业的用电管理人员和企业负责人，特别是企业电工；国家电网公司营销系统，包括各级营销部门和各级供电企业广大干部职工；各级党政领导、电力主管部门、专家学者、各地媒体。 《亮报》的信息权威准确，版面精美丰富，重视资讯服务全面互动。报道内容贴近供电服务工作，贴近用电客户，紧扣“重点”，跟踪“热点”，反映“难点”，找准“亮点”，突出指导性、服务性、实用性，兼顾互动性、文化性。
《亮报》广告刊例表
《国家电网报》 1、广告描述 《国家电网报》 ——我们负责报道国家电网 每周5期 44个版面发行量逾22万份 邮发代号1-338 国内统一刊号CN11-0267 每期定价1.2元，全年292.8元 世界最大公益事业企业的核心报刊 中国服务业第一强企业的文化品牌 88%国土面积的覆盖区域 150万的忠诚员工读者 1.45亿的稳定客户资源 与电网有关的一切，尽在其中！ 2008年《国家电网报》被《哥伦比亚新闻评论》中文版评选为中国媒体业“2008中国标杆品牌（能源类报纸）”荣誉称号。 2、媒体描述 《国家电网报》国内统一刊号：CN11-0267，邮发代号：1-338。每周二三四五六出版，周五为十二版，其余为八版，单面彩色印刷，全年246期，设有要闻、综合新闻、农村电力等版面以及“管理”、“农村电力”、“电气观察”、“电与社
中国铁通企业文化 以建设“以人为本团结拼搏”为主题，全面推进企业文化建设，是中国铁通济南分公司实施文化兴企战略的重要举措。近年来，公司精心设计，稳步推进，从而使“以人为本团结拼博”的企业文化理念深入人心，引导和激励着铁通人登上一座又一座事业的高峰。 培育企业文化精神铸就铁通文化之魂 2001年4月30日成立伊始，济南铁通针对企业实际，即提出了“以人为本团结拼搏”的企业文化理念，正式确立了“文化兴企”的发展战略，全面拉开了企业文化建设的帷幕。在长期实践中，公司培育、提炼、形成了“开拓务实创新发展自己的事业自己的生命”的企业精神，并使其逐步成为了员工的行为导向和共同遵守的价值观念。 理念引导。开展以“抓机遇、转观念、树形象、创效益”为主题的学习教育活动。引导员工树立“以人为本科学发展和谐发展的发展理念；诚信创牌，以德治企，依法经营的品牌理念；专业品质，卓越服务的服务理念；质量为本，精益求精的质量理念；降低一分成本，增加一分利润的成本理念；发展的核心是追求效益最大化的效益理念”。弘扬“奉献创业精神、观念创新精神、竞合创效精神”的“三创精神”。 体制规范。倡导科学发展观，在分局生产布局调整、业务部结构优化、机关规范管理等方面积极探索新思路、实施新办法，制定企业中长期发展规划。在企业管理上，细化职责，规范流程。在提高效率上，进行了办公网和外部网页的大规模改造，开辟BBS论坛，给广大员工提供了交流互助、畅所欲言的平台。
载体提炼。通过形式多样的文化载体，总结体现具有铁通特色的企业文化精神。一是开展创建“铁通标杆党支部”活动。2004年6月，济南铁通党委在全铁通率先开展了创建“铁通标杆党支部”活动。各党支部通过规范管理、动态考核，把经营管理工作的重点与党支部建设工作的重点有机地结合起来，完善支部动态管理的机制，充分发挥各党支部在企业改革发展中的“战斗堡垒”作用，提高了党支部建设的整体水平。二是开展了“向服务要效益———党团员服务无盲区活动”，做到党团员自身服务无盲区，党团员周围群众服务无盲区。对市场、建设、运维、客服、管理等全员都提出了规范化的服务要求，取得了较好的效果。三是以“客户满意年”为契机，树立大服务观念，开展系列服务活动。“七一”机关党员为基层服务的“党旗飘扬在现场”活动，团委与驻济高校联合举办的“关爱学生回报社会———铁通爱心活动”，铁通在校大学生暑期营销实践活动，累计为公司创效百余万元。 宣传感染。在分公司形成“学先进、赶先进、比干劲、做贡献”的浓厚氛围和弘扬正气、鼓舞正义、坚持公正的优良作风。以典型引路、宣传先进事迹为主要内容，开展“铁通公司发展靠自立自强”宣传教育活动。通过开办“电子党务”、“网上政工”、创办《济南铁通》内部刊物、宣传栏、网站、墙体文化等多种途径广泛宣传先进人物、事迹。通过内部网站，开展知名企业和铁通内部先进单位经验学习宣传。迄今已出版《济南铁通》杂志8期、《济南铁通报》3期，逐渐完善了内部宣传渠道和机制。对外宣传和内部信息工作始终排在系统前列。 落实以人为本理念调动员工积极性、主动性
铁通毕业实习报告 篇一：铁通毕业实习报告 一．概述 大学毕业之际，毕业实习是极为重要的实践性学习环节，通过阶段性时间的实习，为我们之后走向社会，接触本工作，拓宽知识面，增强感性认识，培养、锻炼我们综合运用所学的基础理论、基本技能和专业知识，去独立分析和解决实际问题的能力，能够将所学的专业理论知识运用与实践，在实践中结合理论加深对其认识和总结，再次学习，将专业知识与实际接轨，逐步认识体会，从而更好地将所学的运用到工作中去，接触社会，认识社会，体验生活，学会生活，学会生活，学会感悟，学会做事，学会与人相处，学会团结协作，为以后毕业走上工作岗位打下一定的基础。 这次的实习从3月26日开始，到4月8日结束，为期两周。地点是在铁通包头市青山区富强路分部，主要业务是铁通络的调试与运营维护。这次的实习得到富强路的贾局及教导我们的乔姐的支持，使我们顺利的完成这次的实习，学到很多东西，不只是专业技术，还有工作中应该拥有的态度。 二．实习单位概况 中国铁通集团有限公司（China Tie Tong）的前身是铁道通信信息有限责任公司，成立于XX年12月26日，共有省级分公司31个，地市分公司321个，员工7万人，系国
有大型基础电信运营企业。XX年1月20日，经国务院批准，由铁道部移交国资委管理，更名为“中国铁通集团有限公司”，XX年6月，被国资委列为董事会试点企业。XX年8月，各分公司又相继成立自己的下属单位，定名为“铁通工程建设有限责任公司”。 XX年5月23日，中国铁通集团有限公司正式并入中国移动通信集团公司，成为其全资子公司，保持相对独立运营。XX年12月15日，铁通公司将铁路通信业务、人员移交铁道部。铁路通信专剥离后，铁通公司继续作为中国移动的全资子公司，从事公众通信业务。经营范围包括通信、信号、电力工程的勘察、设计施工及监理；计算机系统集成与维护；生产、销售电线电缆；维修家用电器等。 中国铁通采用先进技术，构建了完整、统一、先进、覆盖全国的通信，拥有通信线路15万公里，局用交换机1800多万线，数据业务端口116万个。可提供固定本地电话、国内国际长途电话、IP电话、数据传送、互联、视讯、卡类、呼叫中心、虚拟专、络托管、传真存储转发等多项基础和增值电信业 务。XX年，在信息产业部的支持下，开展了3G和数字集群的试验，随着铁路GSM-R建设的不断推进和数字集群商用试验的全面开展，公司已经开始涉足移动通信领域。 XX-XX年，铁通公司采用先进技术,对既有络进行了整合、扩容、改造，基本完成了长途传输、交换、数据、城域、铁
励志人物传媒大亨默多克 励志人物 ____年3月11日，默多克出生在澳大利亚墨尔本以南30公里处阿德莱德的一个农场里，他在4个孩子中排行老二，也是全家唯一的男孩。这是一个传统的基督教家庭，从欧洲移民澳洲后，他们过上了比较富有的殖民生活。默多克就是在传统的欧式教育和开放的移民生活环境中成长起来的。 默多克于____年至____年入伍服役。在美国军队中，他担任射击教官。第二次世界大战结束后他复员回到自己的家乡——堪萨斯市。 ____年，默多克来到英国，就读于牛津大学的伍斯特学院，开始了正规的文科学习。在他宿舍的窗台上，摆着他崇敬的伟人列宁的胸像。默多克阅读了几百成功人物的传记。这大量的传记，使他得到了丰富的知识和推动他在事业上迈步前进的巨大力量。默多克热衷于当时风起云涌的政治运动，对赌博也很有兴趣。在同学和朋友眼中，他是那样地视野开阔，那样地雄心勃勃。 ____年秋，默多克的父亲病故，年仅21岁的他只身回到澳大利亚，开始了承担家庭事业的重任。虽然默多克家族是依靠农场致富的，但默多克的父亲基恩·默多克却是一位成功的报人。基恩·默多克从通讯员、记者干起，后来拥有了阿德莱德的两份主要报纸——《新闻报》和《星期日邮报》。默多克在澳大利亚内陆的穷乡僻壤开始了自己的事业。
默多克在____年收购了《帕斯星期日周刊》，4年后又买下了《悉尼每日镜报》和《悉尼日报》。____年，默多克创办了全国性的大报《澳大利亚人报》。____年，默多克杀出澳大利亚，登陆英伦。当年，他成功地收购了《世界新闻周刊》和《太阳报》。这本是两份已经没落的垃圾报刊，但经默多克接手经营，凭借着耸人听闻的标题，形形色色的名人隐私以及无奇不有的奇闻轶事，神奇般地走红，没多久读者就增加到了400万人，成了全世界街头小报的登峰造极的偶像和模仿对象。 ____年，默多克又跨过了大西洋。他在这一年把美国的《圣安东尼新闻》和《星报》弄到手。____年2月，他先后收购了《纽约邮报》和拥有《纽约》、《乡村之声》、《新西方》等周刊的纽约杂志公司。 默多克真正名扬世界，还是在____年，他看准了时机购买了象征着大不列颠的体面和尊严的、有着200年历史的《泰晤士报》。说来也不能不佩服默多克地超乎常人的才能，他总是能十分精确的判断出大有发展前途的报纸，并果断地据为己有，然后大把赚钱。____年，默多克买下了20世纪福克斯电影公司。可他看中的不是电影公司，而是该公司下属的福克斯电视台。默多克用了一年的时间，把这家名不见经传的小型独立电视台改造成了一个结构合理的电视网，从此这家电视台就成了一座宝藏。福克斯电视网所拥有的会员数从最初的12家电视台发展到188家，与美国老牌电视业巨头美国广播公司、哥伦比亚广播公司和全国广播公司并肩而立。不久，他又购买了即将破产的英国收费电视台——天空电视台，然后以他的魔力让它起死回生，如今，英国天空电视台成了欧洲的电视节目发射中心之一。____年，为了打入中国市场，默多克购买
默多克的债务危机 很多公司在发展过程中，都要借助外力的帮助，体现在经济方面就是债务问题。债务结构的合理与否，直接影响着公司的前途、命运。世界头号新闻巨头默多克就曾有过一个惊险的债务危机故事。 默多克出生于澳洲。加入美国国籍后，他的总部仍设在澳大利亚，企业遍布全球。麦克斯韦尔生前主要控制镜报报业集团和美国的《纽约每日新闻》。默多克的触角比麦克斯韦尔伸得更广，在全世界有100多个新闻事业，包括闻名于世的英国《泰晤士报》。 世上豪富，大都肥头大耳，粗粗壮壮，有一副大亨的体态。可默多克压根儿是个不起眼的槽老头。若是以貌取人，谁都不能相信，他是拥资25亿美元的大富豪。 默多克不像麦克斯韦尔是个白手起家的暴发户，他从事的新闻出版业庇荫于父亲。老默多克在墨尔本创办了导报公司，取得成功。在儿子继承父业时，年收入已达400万美元了。 默多克经营导报公司以后，筹划经营，多有建树，最终建成了一个每年营业收人达60亿美元的报业王国。它控制了澳大利亚70％的新闻业，45％的英国报业，又把美国相当一部分电视网络置于他的王国统治之下。 1988年，他施展铁腕，一举集资20多亿美元，把美国极有影响的一座电视网买到了手。默多克和他的家族对他们的报业王国有绝对控制权，掌握了全部股份的45％。 西方的商界大亨无不举债立业，向资金市场融资。像滚雪球一样，债务越滚越大，事业也越滚越大。 默多克报业背了多少债呢？ 24亿美元。他的债务遍于全世界，美国、英国、瑞士、荷兰，连印度和香港的钱他都借去花了。那些大大小小的银行也乐于给他贷款，他的报业王国的财务机构里共有146家债主。 正因为债务大，债主多，默多克对付起来也实在不容易，一发牵动全身，投资风险特高。若是碰到一个财务管理上的失误，或是一种始料未及的灾难，就可能像多米诺骨牌一样，把整个事业搞垮。但多年来默多克经营得法，一路顺风。 殊不知，1990年西方经济衰退刚露苗头，默多克报业王国就像中了邪似的，几乎在阴沟里翻船，而且令人不能置信，仅仅为1000万美元的一笔小债务。 对默多克说来，年收入达60亿美元的这一报业王国，区区1000万美元算不了什么，对付它轻而易举。谁知这该死的1000万美元，弄得他焦头烂额，应了“一文钱逼死英雄汉”的这句古话。 美国匹兹堡有家小银行，前些时候巴巴结结地贷款给默多克1000万美元。原以为这笔短期贷款，到期可以付息转期，延长贷款期限。也不知哪里听来的风言风语，这家银行认为默多克的支付能力不佳，通知默多克这笔贷款到期必须收回，而且规定必须全额偿付现金。 默多克毫不在意，筹集1000万美元现款轻而易举。他在澳洲资金市场上享有短期融资的特权，期限一周到一个月，金额可以高到上亿美元。他派代表去融资，大出意外，说默多克的特权已冻结了。为什么？对方说日本大银行在澳大利亚资金市场上投入的资金抽了回去，头寸紧了。默多克得知被拒绝融资后很不愉快，东边不亮西边亮，他亲自带了财务顾问飞往美国去贷款。 E C N U M B A