快消品行业仓库管理解决方案
【本文内容特定给食品、日用百货、五金百货以及其他快消品生产厂家以及经销商、代理商，下文针对这个群体统称‘供应商’】
在供应商行业，公司管理主要分为几块：业务团队管理、采购管理、仓库管理、财务管理以及人事行政管理，我在友商零供管理服务这么多年，发觉很多的公司管理层，针对这几大块的管理，最头疼的往往是仓库管理，而仓库管理主要的就是库存不准以及人员不稳定。
因为这篇文章特定给这个行业的同仁分享，大家都是专业读者，所以针对仓库管理的难度以及问题，我就不用在多费时间来阐述了；
在此我要分享的是针对目前这样的客观因素，我们如何来管理好仓库，如何解决这个问题，本人在苏州友商零供管理任职这些年，由于友商零供的客户群体，特指为供应商群体，所以我每天面对的客户群体甚至朋友圈，全部是这个领域的人事；而在我和我们沟通以及提供解决方案的时候，更多的时间都是在沟通仓库的管理，因为仓库的人员综合素质以及特定的工作内容，决定了优化提升他们的工作效率以及效果难度较其他部门要高；
为了让更多的供应商行业内的同仁针对仓库管理问题更加清晰的有效管理，在此我和大家分享我给客户个性化制定的仓库管理解决方案中的一种，也是较为容易执行的一种。
首先我会针对供应商的仓库进行划区规划，将商品制定库位存放（针对不同类型的公司，方案会不一样，如果你希望获得适合你公司的解决方案，可以直接百度：苏州友商零供拨打400电话获得免费个性化的咨询服务）并且针对每个库位进行顺序编号，同时我们在友商S6供应商专用系统中将相关商品以及库位进行必要的关联，同时我们在系统中将公司用于配货区进行规划编号；
针对客户信息中，我们在S6供应商专用系统中根据物流线路最合理的路线，将客户进行划区域以及送货先后顺序的排序。
我们设定好业务流程（具体根据每家客户的实际情况执行）
维护好基本的数据信息后，当客户订单来后，我们通过系统根据区域以及线路直接汇总生成打印配货单，配货单上我们会有相应的产品名称、条码、应发数量以及库位（如下图）
商品配货完毕，流转到分拣以及装车区，分拣复核人员根据系统出具的分拣单，轻松根据分拣单要求的位置以及数量进行货物分拣（如下图）
分拣复核完毕，司机以及装卸工根据单据提示的顺序进行先后顺序提货装车即可：
我用实例来阐述了我们针对仓库管理解决方案中的一种，这个是针对仓库的发货，还有退货的快速处理与分拣等更加高效的业务流程，由于受到百度等平台的限制，不能展开一次性详细描述了，有兴趣的可以和我们直接联系，获得更多的更加专业的资料。
苏州友商软件公司400-6757150 王老师QQ 956658727
——方案计划参考范本——危险品库房管理规定 ______年______月______日 ____________________部门
第一条 本管理规定的危险品库房仅储存校验检定可燃性气体报警器和有 毒有害气体报警器所用的标准气体。 第二条 危险品库房新建、改建、扩建应符合国家有关标准。根据国务院344号令《危险化学品安全管理条例》、《××市危险化学品专项整治工作方案》和分公司《危险化学品安全管理制度》，结合危险品库房 实际使用情况，特制定本规定。 第三条 危险品库房主要安全负责人是车间安全生产第一负责人，检定人 员应经过检定培训及危险化学品安全培训，持证上岗。 第二章安全管理职责 第四条危险品库房的安全管理符合国家法律法规、《危险化学品 安全管理条例》和有关国家标准以及分公司相关规定的要求，车间主 任对本单位危险化学品的安全负责。各岗位对危险化学品出入库登记、储存、运输、使用，依照划分的管理职责实施监督与管理。 第五条生技室管理职责 1、认真贯彻国家危险化学品安全管理的方针、政策、法规，监督 责任单位严格执行危险品库房管理规定。 2、定期检查危险品库房管理规定的执行情况、督促各级责任人， 全面落实危险品库房的安全管理工作。
3、库房存放危险化学品进行技术指导，并对存在问题提出整改措施并监督实施。 第六条 车间安全生产直接责任人职责 1、贯彻执行安全生产方针、政策、法规，全面落实危险品库房安全管理工作。 2、针对危险品库房，做到定人、定位、定措施管理。 3、按《安全台账管理规定》进行管理，班组建立危险品库房管理台账、记录、档案，做好安全基础管理工作。 4、组织建立、健全危险品库房管理规定和事故应急预案，并定期组织进行应急预案的演练。 第七条安全员主要职责 1、负责安全技术工作，对班组长进行业务指导。 2、参与制定危险品库房有关管理制度、操作规程、安全措施、制定应急预案和隐患整改方案。 3、负责安排、检查班组有关危险品库房安全活动和事故演练。 4、负责危险品库房安全检查，制止“三违”作业。 5、落实危险品库房用火安全措施。 第八条班组兼职安全员主要职责 1、班组兼职安全员由班（组）长或副班（组）长兼任，做好本班对危险品库房的安全工作。 2、完善危险品库房相关安全管理基础资料。 3、组织开展危险品库房安全活动，负责安全活动记录。 4、负责班组的危险品库房安全教育，制止违章行为。
快消行业营销管理解决方案 国内快速消费品行业营销现状 随着我国生活水平的提高和对物质需求的不断增长，快速消费品行业一直保持着较快的发展速度，特别是改革开放以来，我国快速消费品工业的发展驶入快车道，发展速度远高于同期全国工业年均增长速度，随着全球制造业往中国移转,中国也成为世界快速消费品的制造中心.巨大的中国消费品市场不仅培养了不少中国本土快销品牌,全世界的快销品巨头纷纷进入中国市场,快销品的竞争显得异常激烈.中国幅员辽阔，地区差异性大，营销环境异常复杂.快销企业为了能占有一席之地,纷纷建立起庞大的营销体系,以此来适应覆盖市场的需求。随着社会主义市场经济的逐步规范和人民消费观念的提升，一些优秀的快销品牌得以脱颖而出，市场份额逐渐向少数品牌集中，另一方面激烈的市场竞争环境也加大了快销品行业的洗牌效应，大部分快速消费品企业在盈亏平衡线上苦苦挣扎，优秀的企业通过不断加强在品牌管理、供应物流体系、人员管理、费用控制、订单流程、计划和预测机制等方面的管理来提升企业营销体系的核心竞争力。 国内快速消费品营销管理的挑战 快销企业营销部门通常建立了庞大的营销管理团队，在全国市场占有一席之地的快销企业往往建立了千人以上的营销团队，通过营销团队来管理数百家一级经销商、数千家二级代理商、数万家KA以及数十万家零售终端。庞大的营销体系，不仅带来了巨额的营销费用，同时给企业带来了繁杂的管理体系，这些都增加了企业营销管理的难度。 1、如何管理好渠道数据？快销企业为了提高对市场的掌控能力，需要及时掌握渠道库存数据、渠道销量数据、终端销量数据和终端订单数据，并以此来建立渠道数据分析模型，渠道数据的采集和管理是如今绝大部分快速消费品企业营销部门最头痛的问题。 2、如何管理销售代表？上千人的营销队伍如何管理？如果确保整个营销体系的执行力？如何降低人员变动对营销的影响？ 3、如何做好终端管理？终端为王是所有快销品行业关注的焦点，如何做好线路管理？如果做好终端布置和成列？如何提高单店产出？ 4、如何控制好费用？庞大的营销体系带来了巨额的费用体系，如何用好费用？如何控制好预算？如何分析投入产出比？ 5、如何管理好渠道？渠道的协议如何管理？如何防止恶性串货？如何控制好渠道库存？ 6、如何做好销售预测管理？快销企业积累了大量的历史数据，如何做好营销的分析？如何建立企业的预测分析模型？ 快销品行业营销的发展策略
快消品分析报告模板 分析报告是我们在启动一个项目之前需要做的工作，下面就是为大家带来的快消品分析报告模板，请看： 一、市场概况 地理位置，多少乡镇，多少人口，多少行政村，经济状况，主要 经济，地理条件，有何特殊政策因素，社会环境和消费习惯。 市场容量有多大(以月计)?一年淡旺季如何?(按12个月份分解)有何消费偏好?原因是什么?淡旺季原因?包装、口味、规格的特殊性。区域市场有多少人口?消费水平如何?市场容量多大? 二、商圈资料 1、市场大户有哪几家?电话、地址。 实力：固定资产、流动资金、车辆主营产品、经商年限、在当地的影响力和职能部门协调关系如何? 信誉：为人品行，和其他厂家打交道表现，二批及其它。客户对其评价，有无不良嗜好? 网络：有多少二批户，主营产品月销量多少(分类)，忠诚度如何?经营能力：经营思路是否清晰?市场操控是否得力?代理品牌是否已打开市场? 对公司产品的接受程度，工作积极性怎样?合作关系怎样?有何目的和打算? 性格怎样?有何爱好?家庭关系?社会关系?
2、有实力的二批有哪几家?重要的商圈分布在何处?各乡镇市场的消费能力强弱排序? 三、竞品分析 有多少竞争厂家?强势品牌有几个?劣势品牌几个?入市时 间?主要竞品的产品规格、包装、口味?市场的主导规格? 主要竞品的市场占有率，月销量?有无特别规划? 主要竞品的出厂价，一批出手价，二批出手价，零售价? 强势品牌是否有促销和返利政策?促销力度如何?如何促销? 针对谁促销?有无广告宣传和特殊政策? 通路：一级市场的设置，是省级代理还是市级代理?还是分销商? (备注：竞品的价位、面块、口味、包装等可列表说明) 一批、二批消费者对主要竞品的评价如何? 四、(已开发市场)原因分析，准备开发市场，市场策略方案的 制订 1、已开发市场原因分析： 产品、通路价位、促销、经销商、市场占有率及日销量。找出 问题，拿出解决方案。 2、准备开发市场 确定客户，销售目标; 确定产品策略：主打哪个产品，牺牲哪个产品，每个产品的入 市场推广策略;
规章制度：________ 危险物品仓库管理制度 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共5 页
危险物品仓库管理制度 1、硫酸储存区域应有明显的警示标识，硫酸仓库内严禁无关人员入内。 2、严格执行五双制度。必须做到双人保管、双人领用、双把锁、双本账、双人使用使用后剩余物品应立即返库。使用部门禁止存放保管。 3、仓管员应根据危险物品的性能、特点、分类、分层，对性能互相有抵触的物品要分开贮藏，并有明显标志，不可混放，防止错发，开启危险品包装容器的工具，要用铜质，不能用铁质工具，防止引发火花造成意外事故。 4、危险品仓库一切电气设施(如开关、闸刀、照明灯、电动机等)均应为防爆型，并应定期检查电器设备及照明开关线路防爆性能良好与否，发现损坏应及时修理，防止破裂闪烙而引起火情，仓库内不准乱拉乱接临时线路和灯头，房屋不能漏雨，通风良好，并装有通风设备。 5、在装卸物品时应轻装、轻放。作业人员必须佩戴可靠的个人安全防护用品。 6、保管人员必须提高警惕，下班时应仔细检查，关好门窗，切断电源，节日休假要有专人值班巡逻。 7、生产所需设备、转运容器、仓储设施必须符合安全要求，硫酸灌区要密闭，严禁跑、冒、滴、漏。 8、在生产、转运、储存过程中发现被盗、流散等情况，应及时汇报主管安全副总，并由副总向上级主管部门及公安机关备案。 9、作业现场严禁进食和饮水，工作完毕，沐浴更衣，单独存放污染衣物。 第 2 页共 5 页
10、硫酸的安全管理责任部门不定期对车间的硫酸生产、转运、储存和食用管理情况进行检查，发现违规及隐患立即通知责任部门整改，同时上报主管安全副总。 危险物品使用安全管理制度 一、凡使用化学危险物品的部门，应根据使用过程中的火灾危险程度，划定禁火区，并设立明显的禁止标志，严格管理火种。 二、化学危险品必须存储地专用仓库，专用场地或专用储存室(柜)内，并设专人管理。储存室的面积一般不得超过20M2，储存柜的总量不得超过200Kg；各类化学物品必须分类储存。化学性质不同、灭火方法不同、性质相互抵触的危险物品，切忌混放在同一库房，同一储存室内以免发生事故。 三、凡化学危险物品，入库前要验收登记，入库后要定期检查，领发要有严格的手续。 四、采购化学危险物品，要申请采购证，凭有关部门发给的采购证购买。购买剧毒物品，除严格执行凭证供应外，还应由本单位出具证明，详细写明品种、数量和用途，经单位主管领导签名盖章后方可购买。 五、托运化学危险物品，必须附有有关证明，向指定的运输部门办理。自运化学危险物品的，应有符合安全要求的运输工具和经过培训，熟悉业务、有上岗证的人员装运。 六、安全部门应积极配合公司有关部门，加强对危险物品运输、贮 第 3 页共 5 页
快速消费品行业移动营销解决方案 张伟 一、国内快速消费品行业营销现状 随着人民生活水平的提高和对物质需求的不断增长，快速消费品行业一直保持着较快的发展速度，特别是改革开放以来，我国快速消费品工业的发展驶入快车道，发展速度远高于同期全国工业年均增长速度，随着全球制造业往中国移转，中国也成为世界快速消费品的制造中心。 巨大的中国消费品市场不仅培养了不少中国本土快消品品牌，全世界的快消品巨头纷纷进入中国市场, 快消品的竞争显得异常激烈。中国幅员辽阔，地区差异性大，营销环境异常复杂。快消品企业为了能占有一席之地，纷纷建立起庞大的营销体系，以此来适应覆盖市场的需求。 随着社会主义市场经济的逐步规范和人民消费观念的提升，一些优秀的快消品品牌得以脱颖而出，市场份额逐渐向少数品牌集中，另一方面激烈的市场竞争环境也加大了快消品行业的洗牌效应，大部分快速消费品企业在盈亏平衡线上苦苦挣扎，优秀的企业通过不断加强在品牌管理、供应物流体系、人员管理、费用控制、订单流程、计划和预测机制等方面的管理来提升企业营销体系的核心竞争力。 二、国内快速消费品营销管理的现状 快消品企业营销部门通常建立了庞大的营销管理团队，在全国市场占有一席之地的快消品企业往往建立了千人以上的营销团队，通过营销团队来管理数百家一级经销商、数千家二级代理商、数万家重点客户以及数十万家零售终端。庞大的营销体系，不仅带来了巨额的营销费用，同时给企业带来了繁杂的管理体系，这些都增加了企业营销管理的难度。 1、如何管理好渠道数据？?
快消品企业为了提高对市场的掌控能力，需要及时掌握渠道库存数据、渠道销量数据、终端销量数据和终端订单数据，并以此来建立渠道数据分析模型，渠道数据的采集和管理是如今绝大部分快速消费品企业营销部门最头痛的问题。 2、如何管理销售代表？? 上千人的营销队伍如何管理？如果确保整个营销体系的执行力？如何降低 人员变动对营销的影响？ 3、如何做好终端管理？? 终端为王是所有快销品行业关注的焦点，如何做好线路管理？如果做好终端布置和陈列？如何提高单店产出？ 4、如何控制好费用？ ?庞大的营销体系带来了巨额的费用体系，如何用好费用？如何控制好预算？如何分析投入产出比？ 5、如何管理好渠道？? 渠道的协议如何管理？如何防止恶性串货？如何控制好渠道库存？ 6、如何做好销售预测管理？ ?快消品企业积累了大量的历史数据，如何做好营销的分析？如何建立企业的预测分析模型？ 三、快速消费品行业营销的发展策略 现代快消品企业的竞争，是营销体系的竞争，在激烈的市场竞争环境下，快消品企业要生存要发展，就必须建立快速敏捷的营销体系，加强终端管理，控制好营销费用，提高对市场的快速反应能力，建立以客户需求为导向的拉动式的营销体系，提升企业自身的核心竞争力。利用信息化技术来提升营销管理管理水平，成为众多营销企业发展的必要战略。 四、快速消费品行业移动营销平台 金明源积累了多年的CRM运作实践，结合快消品行业的实际状况，以业务 过程精细化管理为基础核心，经过在快消品行业的实践开发出适合快消品行业的
浅析新品动销4+1模式 ---北京红硕企业管理咨询有限公司张桂华 对于刚成立不久新兴的企业或经销商，推出新产品要想成功的占领市场并实现利润，要解决好两大问题，一是招商，二是产品在终端的动销。而要想招商成功，必须解决后者的问题，也就是说你只有将产品如何在终端动销讲清楚了，经销商才愿意跟着你干，经销商进来之后，你的产品只有真正实现了终端动销，那才能算真正的启动了市场，经销商才会有积极性跟我们长期合作，市场才能够持续发展。这个道理说起来简单，但是在实际操作中，我们总是能发现那些只注重依靠大力度政策支持来招商而不注重终端启动的厂家，这样的厂家在现在的市场环境中无一例外的遭受到了市场启动不利的厄运。 因此说，一个新企业要想成功，必须解决其产品在终端动销的问题。 另外，对于一个成熟的企业，企业有市场上成熟的产品，但是由于长年的运作，老产品利润不断下降，在这种情况下，企业必须推出新品才能够维持其正常的利润并实现持续发展，而推出新品后新品是否能动销就成为企业能否实现真正发展的关键。我们经常看到的很多企业卖来卖去还是几款老产品，推出的新产品不少，但总是不能真正动销，那问题究竟出在哪里？ 关于新品动销的问题我这些年在与客户服务的过程当中提炼出一套新品动销4+1模式管理系统，在植入到客户销售管理体系之后迸发出了强大的力量，取得了非常好的效果。最典型的案例当属与不怕火凉茶的合作，不怕火凉茶从2012年初几百万的销售额，植入北京红硕4+1营销模式管理系统之后，到2012年9月份即实现了2.5个亿的销售收入，销售团队从十几个人发展到三千名，创造了实实在在的销售奇迹。 一、4+1营销模式概述 所谓4+1就是四轮铺市+定点爆破，北京红硕认为：一个新品要进入终端，之前要对市场进行搅动，让终端愿意参与进来，进入终端之后要对终端进行持续打击（三次以上补货），在这个过程当中依靠对销售团队的有效管控逐渐稳定销售渠道，销售渠道基本稳定以后就要甄选样板店进行定点爆破，定点爆破不同于传统的简单促销活动，操作的核心就是整合时间和空间的资源在一个点上爆发，花很小的代价实现非常好的效果，这样轮番轰炸之后实现新
快速消费品市场分析报告 快速消费品简称FMCG，它是Fast Moving Consumer Goods的首字母缩写。与快速消费品概念相对应的是“耐用消费品”(Durable Consumer Goods)，通常使用周期较长，一次性投资较大，包括（但不限于）家用电器、家具、汽车等。一种新的叫法是PMCG（Packaged Mass Consumption Goods），顾名思义，产品经过包装成一个个独立的小单元来进行销售，更加着重包装、品牌化以及大众化对这个类别的影响。最容易让人理解的对它的界定包括包装的食品、个人卫生用品、烟草及酒类和饮料。之所以被称为快速，是因为他们首先是日常用品，它们依靠消费者高频次和重复的使用与消耗通过规模的市场量来获得利润和价值的实现，典型的快速消费品包括日化用品、食品饮料、烟草等；药品中的非处方药(O TC)通常也可以归为此类。 快速消费品有三个基本特点： ①便利性：消费者可以习惯性的就近购买 ②视觉化产品：消费者在购买时很容易受到卖场气氛的影响 ③品牌忠诚度不高：消费者很容易在同类产品中转换不同的品牌 这些特征决定了消费者对快速消费品的购买习惯是：简单、迅速、冲动、感性。
品牌知名度对于销售是非常重要的因素。对耐用消费品而言，消费者对快速消费品的敏感度不高，产品的可替换性大，产品质量很容易被销售者直接感受和判断，而且对消费者的二次购买行为和忠诚度有决定性的影响。如在洗发水的购买中，消费者往往会同时购买和使用不同的产品和品牌，变得越来越喜新厌旧，越来越在微妙之处捉摸不定。而快速消费品不象IT或者电子产品那样可以不断提升到新技术、附加新功能、提供真正的改变，它从产品而言往往是缺乏本质上产品变化的。所以，一个品牌的持久力实际是以不断推出新意而为特点的。总之，快速消费品是现代营销理论的起步，它是营销管理和沟通最显功力的经典章节。用一个公式来概括该行业，即快速消费品 = 基本的行业原则 + 更多细节的关注 + 创新的产品概念 + 必要的广告投入 +长期性品牌维护 快速消费品行业主要分为快速消费品制造业和通路业，快速消费品制造业又分四个行业： 一是个人护理品行业，由口腔护理品、护发品等行业组成； 二是家庭护理品行业由织物清洁品以及盘碟器皿清洁剂、地板清洁剂等组成；三是品牌包装食品饮料行业，由健康饮料、软饮料、乳品、瓶装水以及品牌米面糖等行业组成； 四是烟酒行业。 针对快速消费品的特点从一下三方面进行分析： 1. 经销商： 经销商是快速消费品厂家的合作伙伴，双方一定要达到共赢，合作才能长久，一个好的经销商可以帮助厂家造就一个具有绝对值份额的市场，而且可以让厂家减少很多人力物力成本。 目前厂家对经销商的操作大概分两种模式： 一种是以经销商为主来操作市场，所有的分销，陈列，新品，促销，合同等有经销商来完成，如果达不到要求就限期或干脆换掉。优点：厂家成本低，这种厂家一般一个省也没有几个销售人员，他们的工作主要是管理和监控经销商，培训经
危险品管理制度 一．什么事是危险品 危险品：指有易燃易爆有毒有害性质的物质。包括爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品；氧化剂和有机过氧化物；有毒品、放射性物品和腐蚀品等。 二.工作职责 1.品质部负责收集、编制安全数据和“危险品清单”，并负责本部门危险品的使用、贮存管理。 2.采购负责采购、运输及与相关方的协调。 3.仓库负责危险品的贮存管理。 4.生产负责本部门危险品的使用、现场危险品存放管理。 5.行政负责处理危险品废弃物。 6.厂内安全员负责对有关危险品的各环节情况进行监督管理。 三.分类管理 1.易燃液体。 2.易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品。 3.氧化剂和有机过氧化物、强腐蚀性酸、碱等。 四.危险品安全技术说明书 1.采购在购买危险品时，须要求危险品供应商提供安全技术说明书或者化学物质的成分、名称及其危险特性。 2.品质根据实际情况制定安全技术说明书的适用格式，并统一保存管理。
3.安全员负责组织对危险品使用及保管人员进行危险安全技术说明书的培训。 五.定制标识 1.根据危险品安全技术说明书或其危险特性，安全员应制定包括危险品的名称、危险特性、防护措施、急救、储运、泄露处置等内容在内的危险品标牌大纲。并提交采购统一定制标牌。 2.危险品的贮存和使用场所都应设置醒目的危险品标牌。 六.危险品管理 1.在生产储存时，应杜绝一切火源，严禁烟火。 2.电器设备、照明等应采用防爆装置，做好防静电措施，保证通风。 3.搬运过程中要轻拿轻放，防止撞击。储存地方必须干燥，特别是要与酸类物品隔存，灭火时注意选择灭火器类型。 4.使用时一定要按规定做好防护措施。 七.危险品的废弃物必须放置在工厂的垃圾站，不得任意抛弃废弃物，污染环境。 八.危险品的异常、紧急事件处理 1.泄漏或渗漏危险品的包装容器应迅速移至安全区域；如发生人员受伤或环境受到污染时，应按照《应急救援预案》的规定实施。 2.对发生异常、紧急事件后必须及时召开专项会议进行讨论分析并作出预防措施。
快消品行业旳’仓储问题分析
摘要 仓储昰.企业物流系统中不可缺少旳’部分，它昰.反映企业物资活动状况旳’综合场所，昰.连接生产、供应、销售旳’中转站，合理旳’仓储管理可以帮助企业加快物资流动旳’速度，降低成本，保障生产旳’顺利进行，对实现资源旳’有效控制具有重要旳’意义 .而且随着我国经济旳’不断发展以及加入世贸组织后市场环境旳’变化，对企业旳’生产经营提出了更高旳’要求，企业必须利用各种先进技术，在网络与信息技术旳’支持下，改进现在旳’生产经营模式和组织管理结构，才能在市场竞争中赢得更多旳’份额.随着企业规模旳’扩大，现代仓储管理将发挥越来越重要旳’作用.高效、便捷旳’仓储管理可以为生产经营提供保障 . 本文以公司作为研究对象，结合其自身特点和仓储环节旳’现状，运用了多种科学旳’管理方法，对其仓储管理进行合理化旳’细致研究 .全文主要分为五个部分，第三、四部分昰.本文旳’主体 .第一、二部分昰.仓储管理旳’理论综述，阐述了仓储管理旳’基本概念、原则及仓储合理化旳’相关内容；第三部分昰.对威莱公司旳’简介，并提出其在仓储管理环节存在旳’问题；第四部分昰.对威莱公司旳’仓储管理进行合理化改进 . 关键词：仓储管理；威莱公司；企业；问题；改进
目录 第1章绪论 (1) 1.1仓储管理旳’研究意义与目旳’ (1) 1.2仓储管理旳’现状 (2) 1.3本文研究旳’主要内容与问题 (3) 第2章仓储简介 (5) 2.1仓储旳’概念 (5) 2.2仓储在物流中旳’地位 (5) 2.3仓储在企业中存在旳’弊端 (5) 2.3.1 固定费用和可变费用支出 (5) 2.3.2 机会损失 (5) 2.3.3 成就损失与跌价损失 (5) 2.3.4 保险费支出 (6) 2.4仓储管理旳’主要内容 (6) 2.4.1 仓储系统布局昰.供应链旳’核心 (6) 2.4.2 库存旳’最优控制 (6) 2.4.3 仓储作业旳’操作 (6) 第3章威莱日化企业概况介绍 (8) 3.1企业介绍及项目背景 (8) 3.1.1 公司简介 (8) 3.1.2 项目背景 (8) 3.2威莱公司在上海旳’现状 (9) 3.3威莱日化在仓储方面出现旳’问题 (9) 3.3.1 产品堆放没有严格区分 (9) 3.3.2 堆放杂物没有及时清理 (9) 3.3.3 订货出货不及时 (10)
危险品仓库工作流程 一、货物入库 1、所有货物，无论是新入库、退货，应严格检验物品质量、数量、包装情况、有无泄漏，确保无渗漏后方可入库。 2、新入库货物在桶身统一位置贴上物料名称小标签。 3、清点并核对数量，并在标识牌上写明品名、入库时间、数量。 4、在仓库管理台账上，根据实际情况，填写入库数量、入库后现存数量、单价等信息。 二、货物出库 1、货物出库在无特殊要求时，同种货物相同规格按照先进先出的原则。 2、货物出库时，注意运输的轻拿轻拿，防止掉落。 3、在仓库管理台账上，根据实际情况，填写出库数量、出库后现存数量等信息。 危险品仓库管理制度 目的：为了加强危险品的安全管理，保障人员的生命安全及财产不受损失，制定本管理制度。 适用范围：适用公司危险品的采购、运输、搬运、储存、使用以及废弃物的处理。具有易燃、易爆、腐蚀、有毒等性质，在生产、贮运使用中能引起人身伤亡、财产损毁的物品，均属危险物品。 本公司危险品是指：机油类、油漆、稀料、化学溶剂等一切有毒有害、易燃易爆物质。 1．危险品申请、采购与发放，必须严格执行申购、领用审批手续，根据控制和限定数量的原则：“用多少、申购多少、领用多少”。 2．危险品贮存必须严格执行分类储存的原则，做到分间、分架、分类、分堆贮存，要有物质品名、安全标识等，并做好通风、防潮、遮阳、降温、防火等安全措施。3．通道、安全出入口以及通向消防设施和火源的道路应保持畅通。严禁在仓库堆放杂物、废品。 4．.严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。 5．危险品仓库应有明显的危险品标识，并按贮存物资的性质配置合适种类、数量的灭火器材，并经常检查，确保灭火器材的完好无损。
通辽地区商超（卖场）渠道运作方案 目录 第一部分：引言 第二部分：通辽地区概况 第三部分：公司简介与发展方向 第四部分：通辽地区超市卖场结构与分布 第五部分：市场分析 第六部分：产品进卖场计划与条码进店费用预算 第七部分：促销活动形式与费用预算 第八部分: 公司市场管理制度 第九部分：预期目标与结果预测 释义：公司、本公司指内蒙古大牧场食品有限责任公司 产品指内蒙古大牧场食品有限责任公司的产品 意向合作客户、经销商指通辽丰发肉食 市场指通辽商超卖场渠道市场 通辽、通辽地区指通辽辖区（含7旗县2区） 中间商指产品销售流通过程中制造厂商与消费者之间的代理流转单位。 第一部分：引言（方案目的） 一、运作商超卖场渠道作用与意义： 展示功能：每一款产品好的展示，都是为提升品牌知名度、品牌影响力。 销售产品：商超渠道原本就有固定消费群，强力信誉度与购物环境比其 他渠道好。
价格标识：商超渠道的价格表现是所有渠道价格的风向标； 消费集中区：超市卖场货品齐全，规格单品可比性、可选择性强，一站 购物。 二、启动商超卖场目的： 通辽生产基地已经达产，为提高大牧场产品在通辽地区市场占有率、品牌影响力；大牧场公司今年下半年蒙东销售大区重点工作是启动与运作通辽 市场，也是大牧场公司整体市场销售战略的具体体现，大牧场公司将投入大量人、财、物等要素打开通辽市场的销售瓶颈。从而达到大牧场公司在通辽地区的战略布局，通过多方的共同努力不久的未来，大牧场产品随处可见， 大牧场产品会使消费者满意度与忠诚度不断提高，将会达到大牧场的预期目标。 第二部分：通辽地区概况 一、通辽辖域 通辽市位于内蒙古自治区东部，辖2个市辖区、1个县、5个旗，代管1个县级市。即科尔沁区、经济开发区、开鲁县、库伦旗、奈曼旗、扎鲁特旗、科尔沁左翼中旗、科尔沁左翼后旗和霍林郭勒市，市政府所在地科尔沁区是全市政治、经济、文化的中心,是内蒙古东部的中心城市。 二、通辽人口状况分布（户籍） 1、人口分布 地区名称面积（平方千米）人口数量（万人） 通辽地区59,535 310 科尔沁区（含开发区）3,212 80 霍林郭勒市585 7 开鲁县4,488 39 库伦旗4,650 18 奈曼旗8,120 43 扎鲁特旗17,193 30 科尔沁左翼中旗9,811 53 科尔沁左翼后旗11,476 40 2、人口结构 2012年末全市户籍人口310.06万人，其中非农业人口121.62万人，农业人口188.44万人。18岁以下人口50.18万人，18-60岁人口225.03万人，60岁以上人口34.85万人。男性人口162.44万人，女性人口157.62万人。 三、居民收入与消费水平 2012年城镇居民人均可支配收入达到16548元，人均生活消费支出
摘要 浅谈快速消费品库存管理 ——以宁波天和商贸有限公司为例 摘要 库存管理是企业在生产经营活动中十分重要组成部分，同时它是供应链管理中的非常核心的指标之一。库存管理使物流均衡通畅，既保证正常生产和供应，又能合理压缩库存资金，以得到较好的经济效果。因此，库存管理是很多企业和经济学家追求的目标，而且是企业之间竞争生存的重要一环。反映库存管理水平的指标有很多，多数企业一般都通过减少订货费用和库存保管费用来节约库存管理的成本，或者利用库存周转率来评价库存绩效，而忽视了缺货损失费对库存成本的影响，以及由于缺货所造成对顾客响应时间的延长和服务水平的下降，从而带来顾客资源的损失。本文以宁波天和商贸有限公司为例，指出了快速消费品企业的库存管理问题，分析企业目前存在的库存风险，并提出改善快速消费品企业库存管理的对策。 关键词：快速消费品；库存管理；供应链；CPFR；RFID
The inventory management of fast consumable ——Takes NingBo TianHe Trading Co.,Ltd for example Abstract Inventory management i s a very important part in the production and operating activities of enterprises, at the same time, it is the very core indexes in supply chain management. Inventory management can make logistics equilibrium unobstructed, it is not only ensure normal production and supply, but also compresses s tock funds reasonable, and get good economic benefit. Therefore, inventory management is the goal which many enterprises and economists pursuit and it is an important annulus of the survival competition between enterprises. There are many indexes which can reflect the level of inventory management, many enterprises by reducing order commonly used to save costs and inventory the safekeeping fee, or using inventory turns to evaluate inventory performance, and ignore the shortage of inventory cost amendment, and the influence caused by customers because of shortage of the extension of response time and service level in their bodies decline, thus to bring customers resources loss. This paper takes NingBo TianHe Trading Co.,Ltd as an example, points out the problem of FMCG enterprise inventory management, analyze the inventory risk of enterprise existing, and put forward the countermeasures of improving fast consumable enterprise inventory management.
快速消费品行业信息化解决方案 ——信息化支撑中心 一、项目背景 快速消费品行业在全球经济中有着非常重要的地位，与人们的日常生活息息相关。一般来说，快速消费品包括食品、饮料、化妆品、日化、烟草等等，有别于家电等耐用消费品，其最大的特点是商品周期短、新品种层出不穷，对销售时间要求苛刻。实战派营销专家们说过：“在快速消费品行业，无论是产品更新还是营销观念与手段的更新，企业一定要争取做到最快而且还要最好，否则，就会远远地被竞争对手抛在后面，甚至被淘汰出局。速度和效率就是快速消费品企业的生命。 二、快销行业面临问题 1、销售渠道管理及与行业客户的信息沟通问题： 1）市场信息反馈慢，企业无法更迅速了解销售渠道前端的进销存等关键业务数据，以应对急剧变化的市场竞争态势； 2）企业及渠道的库存偏高，库存结构不合理，资金占用大； 3）企业与分销商及零售终端的关键业务信息无法实现在各个业务环节有效的共享，造成业务脱节； 4）一项业务的处理要经过多个业务环节、大量业务人员重复的手工操作和沟通，造成业务处理效率低下； 5）销售行业分销商与供应商货品的最终供应链部分的信息处理难以开展。 2、各地销售人员的执行力问题： 1）不能有效进行一对多点的即时沟通； 2）总部难以对每个人员的行为和销售过程即时监控。 三、项目简介 “快销通”简而言之就是对快速销售行业的销售环节实现系统的信息化管理，是利用手机作为手持终端设备，通过中国移动的GPRS网络将遍布全国的销售团队、销售终端、代理商链接起来，从而实现对销售团队及销售过程的有效管理和控制。
“快销通”系统是将移动应用终端与企业现有的信息系统对接，实现实时数据交换。通过对项目的实用功能和终端应用的简洁界面进行测试。 四、适用范围 特别适合： 销售人员分布在全国各地，总部需要及时采集订单数据与销售数据，以便安排生产和发货； 对网点、卖场的信息进行采集，比如货物堆放情况、库存、日销量、物料使用等； 对销售人员的行为信息进行采集，比如：客户走访、工作计划、工作完成情况等。 五、项目功能 1、外勤管理： 总部实时监控外勤员工的行为和工作成果； 2、分销管理：
危险品仓库管理规程 为了严格管理危险品仓库，根据《化学危险品控制程序》2-04，制定本规程。 1 危险品库房的设置规定 1.1 危险品必须按“化学危险品(各种涂料、胶粘剂)”和“氧气、乙炔瓶”分别 设置单独的仓库。 1.2 应选择干燥、阴凉、通风的独立空间作为危险品的库房，库房内和门口有醒 目的“严禁烟火”的警示标志。 1.3 库房面积≤10 m2，配备不少于2具灭火器；库房面积≤20 m2，配备不少于3 具灭火器。 1.4 危险品库房内的照明必须选择防爆灯具，库内“领料管理制度”上墙。 2 危险品的入库规定 2.1 化学危险品入库时，一定要检查包装是否完整，密封是否完好,如有泄漏， 不得入库。 2.2 溶剂形木器涂料入库时，应检查包装上是否有“18581-2001检验合格”的明示。 2.3 室内装饰用的胶粘剂的包装上是否有“有害物质的名称及其含量”的明示。 2.4 氧气、乙炔瓶入库时应检查瓶阀、瓶帽是否齐全、完好，防震圈是否完好。 3 危险品的储存规定 3.1 储存化学危险品的货架之间应保持1 m间距, 小包装上货架，大包装堆垛不 得高于2 m，垛底应垫高0.1 m。 3.2 化学危险品储存时，商标和说明应朝外，其产品标识、检验标识清晰，帐、 物应相符。 3.3 溶剂型涂料、溶剂的库存量，应控制在5日消耗量的总和之内。 3.4 化学性质、防护措施和灭火方法相抵触的，不得储存在同一库房内。 3.5 氧气、乙炔瓶要分开存放(间距2 m)，同一地点氧气、乙炔各有两瓶以上时， 要用铁护栏防护，有防砸、防雨、防火、防晒的具体措施和“严禁烟火”的警示标志。 4 危险品的领用规定 4.1 危险品应有专人领用，库管员负责：
危险品仓库管理制度 1.0目的 公司对危险品仓库执行专人专管制度，目的是对仓库物资的储存、保护、进、出库进行有效的控制。 2.0范围 适用于公司各事业部及原料、成品和丙类仓库的管理。 3.0职责 3.1办公室负责对仓库管理进行监督检查。 3.2财务部负责对仓库盘点的监盘与记账监督。 3.3 仓管员负责对仓库的物品的进、出管理和帐、物的盘点与记录，并按规定对仓库进行管 理。 4.0方法和过程控制 4.1物资入库 4.1.1仓管员、采购员和物资使用部门的指定检验人员应对物资进行验收，使用部门检验人 员对物资的质量负检验责任；无需检验物资，仓管员必须索要供应商检测报告保留备案。 仓管员对经检验合格的物资数量进行核实，开出《进仓单》，由检验人员签字确认后，按指定位置摆放整齐。 4.1.2仓管员应及时将入库的物资登记到库存物资台帐，保证帐物相符。 4.1.3对急用物资使用人可经部门经理口头同意后直接拿至现场使用，但使用部门须协助仓 管员在1个工作日内办理出入库手续，仓管员及时入帐和销帐。 4.1.4为控制采购物资质量，原料桶采用“专桶专用”，各事业部现用空桶由公司统一管理使 用，由仓管员登记造册。 4.2仓库管理要求 4.2.1仓管员根据物资的性能、品种、型号、用途、重量、包装等特点以及易挥发、易受潮 物资的特性和仓库条件，把库存物资分区摆放并做好区域标识。 4.2.1.1仓库存放规范必须符合安监、消防部门要求，保留合适“五距”。 4.2.1.2不合格物资仓库管理员有权拒绝入库。 4.2.1.3危险品包括易燃易爆物品、带毒性药物、药剂，以及强酸强碱等强腐蚀性化学品。 危险品应分区隔离摆放、分类分项进行保管，并设置明显的标识。具体按《危险品管理
第三方仓储管理系统 一、简介：SC-Inventory 3PL是针对于供应链仓储、保税区仓储、危险化学品仓储、快消品仓储、冷链仓储等具有第三方性质的仓储管理系统。采用先进的条码/RFID识别技术，实现了仓储管理的可视化。系统具有合同管理、入库、出库、盘点、移库调拨、返库、流通加工、财务管理等第三方仓储的所有管理模块。 Sc-Inventory 3PL第三方仓储管理软件 速成”条码仓储管理软件“可以为仓储企业解决以下 问题： 货品出入库无履历查询 仓库中的货物经常丢失，而且原因不知 仓库管理员在入库、出库时经常出错 盘点时间较长 仓库未做到储位管理 二、仓储管理系统总体示意图： 三、速成仓储软件系统具有以下特点： ?可适用于单物流中心、单物流中心多仓库结构、多层组织多物流中心结构 ?适用于多种客户的物流管理模式，可根据客户需求灵活制定（进仓单式、批次批号式、普通模式等）
?可管理多种形式的仓库(平面无托盘、平面有托盘、货架仓库、自动立体仓库) ?库位和货物的识别条码化 四、仓储软件系统的作业单据有以下三种来源方式： ?通过系统接口，将订单系统、或其他货主系统的物流作业要求单据接入业务协同模块中订单管理，生成仓储物流作业信息； ?物流客户通过WEB形式物流门户直接输入物流作业要求订单，经由业务协同模块中订单管理，生成仓储物流作业信息； ?依据货主电话、传真等信息，由仓储作业人员直接录入系统，生成仓储物流作业信息。 五、业务流程图： （注：以下流程模块，可根据不同用户需求作相应修改）
Sc-Inventory 3PL Solution (软件界面图）
危险品仓库管理规程（XG-19-2010） 为了严格管理危险品仓库，根据《化学危险品控制程序》JTL-CX-2-04，制定本规程。 1 危险品库房的设置规定 危险品必须按“化学危险品(各种涂料、胶粘剂)”和“氧气、乙炔瓶”分别设置单独的仓库。 应选择干燥、阴凉、通风的独立空间作为危险品的库房，库房内和门口有醒目的“严禁烟火”的警示标志。 库房面积≤10 m2，配备不少于2具灭火器；库房面积≤20 m2，配备不少于3具灭火器。 危险品库房内的照明必须选择防爆灯具，库内“领料管理制度”上墙。 2 危险品的入库规定 化学危险品入库时，一定要检查包装是否完整，瓶袋密封是否完好,如有泄漏，不得入库。 溶剂形木器涂料入库时，应检查包装上是否有“GB18581-2001检验合格”的明示。室内装饰用的胶粘剂的包装上是否有“有害物质的名称及其含量”的明示。 氧气、乙炔瓶入库时应检查瓶阀、瓶帽是否齐全、完好，防震圈是否完好。 3 危险品的储存规定 储存化学危险品的货架之间应保持1 m间距, 小包装上货架，大包装堆垛不得高于 2 m，垛底应垫高0.1 m。 化学危险品储存时，商标和说明应朝外，其产品标识、检验标识清晰，账、物应相符。 溶剂型涂料、溶剂的库存量，应控制在3日消耗量的总和之内。 化学性质、防护措施和灭火方法相抵触的，不得储存在同一库房内。 氧气、乙炔瓶要分开存放(间距2 m)，同一地点氧气、乙炔各有两瓶以上时，要用铁护栏防护，有防砸、防雨、防火、防晒的具体措施和“严禁烟火”的警示标志。 4 危险品的领用规定 危险品应有专人领用，仓管员负责： 1 在“仓库台账”中分类记录各种危险品的“入库、出库、库存”的情况。 2 督促涂饰班组将每日剩余涂料和溶剂及时封盖归仓。 涂料、腻子的调配应在危险品仓库外指定的远离火源的地方进行，调配后应清理场地。 氧气、乙炔瓶领用时不准用一辆同时运送两种气瓶。 危险品贮存和使用过程中发生危险或重大环境影响时，执行《项目部应急预案》（安2-2）。 金螳螂建筑装饰股份有限公司 二0一0年三月
快消品仓库管理制度 快消品仓库管理制度一、目的 为加强仓库管理，保证库房规范、高效、有序运作，保障公司财产物资安全，减少不良、呆滞物料损失，降低库存占用资金，满足正常经营的需求，制定本制度。 二、适用范围 适用于公司所有仓库，包括所有产品的管理。存放于仓库的物品参照本制度执行。 三、内容仓库管理职责及目标 1.高效有序地进行产品的收发作业，保证出入库数量准确且合乎质量管理、订单管理和财务管理的要求； 2.库房管理科学、有序，货物摆放整洁、整齐，合乎货物贮存和安全管理的要求； 3.单据、管理有序，登记及时、准确。电脑入单及时、准确； 4.定期和循环盘点，及时查处差异，保证帐、物一致 5.及时反映和跟催不合格品、呆滞品的处理，减少不良损失，降低库存资金占用； 7.做好防火、放水、防盗等安全防护工作，保障仓库财产物资的安全。 四、仓管人员应具备的基本技能
1.熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序； 2.熟悉仓库管理制度及相关管理流程； 3.具备一定的快速消费品知识，熟悉公司经营产品； 4.具备一定的质量管理知识和财务知识； 5.懂电脑操作。 五、收货验收 1.货物进仓，需核对订单（日期及入库时间）。待进仓物 产品、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。 2.产品进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。 3.对验收不合格或有异议的产品，需上报上级领导，提出解决方案。 六、货物出仓 1．货物出仓，需由仓库管-理-员盘点并与提货人确认，方可出库。 2．本公司送货的，送货人/提货人必须是业务部门指定人员；外单位自行提货，必须核对提货人身份及授权委托。 3．当天出库数量，需由仓库管-理-员与配送人员共同确认，并由配送人员开具《出库单》，交仓库管-理-员
文件编号：RHD-QB-K2534 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 危险品仓库的保管及使用制度标准版本
危险品仓库的保管及使用制度标准 版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 一、危险品仓库禁令 1、外来人员未经允许，不得进入仓库。 2、严禁随意动用仓库消防器材。 3、严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。 4、严禁在仓库堆放杂物、废品。 5、严禁在仓库内吸烟，使用手机等各类非防爆电子设备。 二、货物入库 1、所有货物，无论是新入库、退货，均应检查
包装桶，确保无渗漏后方可入库。 2、新入库货物在桶身统一位置贴上物料名称小标签，并根据作业单信息在指定仓库桩脚位置将货物入库。 3、按要求叠放整齐，最高叠放至三层。叠放时注意轻拿轻放，防止掉落。 4、根据作业单信息，清点并核对数量，并在标识牌上写明品名、入库时间、数量、盘点时间及客户名称。并将该物米安全周知卡悬挂于标识牌下，每个品种悬挂一块即可。 5、在仓库管理台账上，根据实际情况，填写入库数量、入库后现存数量、客户等信息。 三、货物出库 1、货物出库在无特殊要求时，同种货物相同规格按照先进先出的原则。
2、根据作业单信息并核对原始提单信息，明确出库货物品名、出库数量、存放地点、所属客户及车辆信息。 3、将包装桶身擦干净后，在桶身统一位置贴上物料品名大标签。 4、货物出库时，注意包装桶运输的轻拿轻放，防止掉落。 5、装车完毕后，核对出库货物品名，清点车上货物数量及库存数量，确保出库品种、数量均无误。 6、在标识牌上更改库存数量，盘点时间（为本次出库时间）等信息。 7、在仓库管理台账上，根据实际情况，填写出库数量、出库后现存数量、客户、运输公司等信息。 四、货物保管 1、仓库物品堆放整齐、平稳、分类清楚；