转设迎评工作总结
——后勤保卫处
“转设迎评”工作是学院2015年首要任务，自启动以来，按照我院关于转设迎评专项工作的统一布暑和安排，在转设领导小组的统一领导下，后勤保卫处具体承担了迎评转设期间两校区校园及周边安全维稳、校园环境综合治理、专项需求物资采购等职责。通过此次转设迎评后勤保卫处各项服务水平有了大幅提升，现将各项工作成果汇报如下：
一、“内强素质、外塑形象”，强化安保队伍建设
无论在任何阶段，安全工作一直是学院一切工作开展的基础，此次转设迎评，后保处更是紧抓安全工作，全面提升安保服务质量，从内强素质和外塑形象两方面强化安保队伍建设。
（一）进一步夯实安保工作基础，稳扎稳打，确保迎评转设期间校园“安全零事故”的既定目标。
1.落实人防的主体责任，督促昭阳物业切实履行安保工作职责，提升安保服务质量和水平，按照物业安保管理模式要求组织安保工作的周检查、周例会，对存在的问题下达限期整改通知单，将迎评、迎宾、迎检列入月度物业安保服务考核标准，以考核促考评。
2.督促施工单位进行全员安全警示教育，加强安全预防
措施的执行，落实施工安全的主体责任，重点加强巡逻岗对施工区域外围巡查力度，查找安全隐患13起，与施工单位沟通6次，下达安全整改通知书5份，有效地扭转了两校区“边建设、边办学”的安全严峻局面。
3.充分发挥校卫队勤工助学生社团组织“自我管理、自我服务、自我教育”原则，将社团组织纳入我院迎评转设安全保障体系，成为安全保卫工作的重要补充力量，在迎评期间等分别针对考察线路沿途进行秩序维护达8次。
4.重点加强师生的安全宣传教育，拓展宣传渠道，利用校广播站、LED屏、主题班会、宣传展板、大学生安全主题知识讲座、安全动态推送、学校官方网站、QQ群、微信平台推送等渠道进行安全宣传，发布预警提示达36次，注重安全宣传的效果评估。
5.发挥技防优势，两校区各要害部位、区域安装了高清监控，监控区域实现全覆盖、无死角，监控探头安装848个。监控室实行值班异常联动机制，安装安保巡更机系统，安装巡更机布点150个，新芜校区已实现一卡通信息化管理，在我院大门安装翼闸、道闸等设备，在单体楼宇、宿舍、配电房、监控室等重要部位安装门禁一卡通设施，实现师生、校内经营商户刷卡管理等功能，加强校内商业网点人员的治安管理，及时采取应对措施。
6.创新安全主题活动方式，三月份文津校区举办交通安全宣传进校园，组织师生参观、六月份新芜校区组织举办“关
注安全、珍爱生命”宣传活动，参加人数约500余人，在活动中宣传安全，寓乐寓教，师生易于接受，受到了师生的一致好评，超出活动预期效果。
7.校园交通安全管理措施人性化，对乱停乱放、超速等校园交通违规现象采用校园交通安全告知单形式通知车主，而非使用强制性处罚措施，并定期校内通报曝光，此举成为校园交通治理难的一个突破口，校园交通违规发生起数由六月份36起降低到九月份的6起，校园交通治理取得明显成效。
（二）重点抓好安保人员服务礼仪和规范，联系辖区公安机关增派警力，展现我校良好的对外形象。
1.按照统一安排，督促昭阳物业组织全体安保人员进行服务接待礼仪、行注目礼、敬礼、引导手势专项培训36次，并在交接班期间实行上岗强化培训，取得了一定的成效。
2.通过接待省教育厅考察组、国家教育部考察组等预演模拟接待5次，查找安保服务中存在的问题，共计整改不合格项7项，为省教育厅、国家教育部正式来校考察接待锤炼了安保队伍，提升了安保工作技能和接待服务水平。
3.联系辖区派出所、交警大队各4次，在考察组来我院考察期间，增加警力巡逻，确保考察期间治安有序和交通安全。
二、“规范管理、优化服务”，提升师生满意度
后保处承担着学生宿舍管理、教职工宿舍管理、食堂管
理、商超管理等，与师生生活息息相关的各类管理。转设迎评期间，秉承“三服务、两育人”的管理宗旨，后保处从各个方面着手，努力提升了广大师生各方面的满意度。
（一）“以监管求安全，以服务求稳定”，巩固食堂管理。
学院食堂是学院的重要服务窗口，既要提升服务质量，更要关注食品安全，在转设迎评期间，后保处主要通过以下举措，夯实，巩固学院食堂的管理：
1.提高认识，建立刚性管理体系。
学院成立以院长为第一责任人、分管院长日常管理的《膳食管理委员会》，明确食品安全管理内容及职责。将食品安全管理工作纳入刚性化、系统化，逐步制订和完善食品安全各项管理制度，并纳入《食品安全管理制度汇编》。汇编从《食堂食品卫生安全责任制度》、《食品安全突发事件应急预案》、《食堂食品添加剂卫生管理办法》、《食堂食品卫生制度》、《食堂卫生检查制度》、《食品采购验收制度》《食品留样制度》、《食堂操作间管理制度》、《食堂烧煮烹调卫生制度》、《食堂仓库卫生管理制度》、《食堂安全保卫制度》、《食堂防火安全责任制》等29个方面建立了一套较为完整的食堂安全管理体系。
2.加强督查，完善食堂考核制度。
为保障食品卫生安全，学院领导高度重视食品安全督查工作，从分管院长带队的食堂月检查、后保处长带队的食堂
周检查到食品安全专管员的食堂日检查，并于2015年5月对原《食堂考核管理办法（试行）》进行修改，加大食堂关键食品安全控制点管理。针对食堂食品安全检查中的不合格项共计下发整改通知单，各家食堂均按期整改。通过强化学院食堂监管系列措施，进一步增强食堂经营商食品安全意识，完善食品安全管理制度，落实食品安全管理责任，规范食品安全行为，有效预防重大、群体性食物中毒事件的发生。
3.坚持公益，尊重食堂办伙规律。
学院食堂管理始终以办好满足学生需求的基本大伙为工作重点，正确处理“学生大伙”与“特色风味”的关系，正确引导“学生需求”与“健康饮食”的关系，正确落实“实行零租赁”与“学生行实惠”的关系。
4.扩大宣传，落实食堂人员培训。
目前学院两校食堂共计158名工作人员，所有工作人员有效健康证且全部上墙公示。学院高度重视食品安全知识培训，要求餐饮公司每月对员工开展业务培训（培训人次达130人）。学院积极组织参加省、市各级食品安全讲座、培训，累计达50人次。同时在学院范围内组织400多人参加的大型食品安全知识讲座。全体师生及食堂工作人员通过食品安全知识讲座，提高了食品安全意识及业务水平。
5.节能低耗，改进食堂基础建设。
学院加大食堂设施设备加投入，更新食品原料处理、加工、贮存等场所的设施设备。目前共更新换代排烟设施、锅
灶、燃气蒸饭车、保洁柜等28类设备，停止使用燃气锅炉改用燃气发生器，学院共计投入资金近100万元。通过食堂设备改造，全面提升设备运行效率，节能减排，降低运行成本。
学院新芜校区食堂为2014年新建，食堂各功能区域布局合理，设施设备完善，从后堂到餐厅，设施设备投入资金约230万元，为师生提供了有序、卫生的就餐环境。
6.引导推行食堂大宗物资联合采购。
为进一步降低食堂采购成本，为“学生行实惠”，学院引导各承包单位推行食堂大宗原材料统一采购，积极与芜湖县当地蔬菜种植大户联系建立“农校对接”，今后将进一步规范采购流程，制定招标采购制度，最终形成食堂统一招标采购体系。
7.引导食堂进行饮食文化建设。
随着社会进步，对学院食堂的功能不仅仅局限在满足学生的基本生活需要，还要进一步营造具有学院特色的饮食文化，融入到学院文化中，从而达到服务育人的功能。
学院现行餐饮公司大多已是省内知名团膳企业，企业从管理到员工素质已有很大提升。学院将引导食堂开展饮食文化建设，在食堂内部开展文化教育、宣传及娱乐活动，增强员工的凝聚力、责任感、服务理念；充分运用新媒体，多种形式，广泛宣传，加强与学生的沟通、互动，将健康饮食、崇尚节约的理念植入到学生心中。
（二）“寓管理于服务，以服务促管理”，夯实宿舍管理。
宿舍是广大师生的重要活动场所，为全面提升师生满意度，转设迎评期间，主要从以下几个方面夯实学生宿舍及教职工宿舍的管理：
1.健全管理制度，确保物业服务规范化
我院实行分校区管理，两校区学生情况，服务人员管理水品不等，因此根据不同的实际情况，制定不同的宿管员岗位职责、教职工宿舍管理规定等相关管理制度。
学生宿舍是学生生活的重要场所，也是突发事件频发的场所，为保障学生安全，提升宿舍管理水平，制定了学生宿舍突发事件处理办法，并要求宿管员熟悉其内容，以便在出现突发事件时能够冷静、正确处理。
2.加强考核机制，确保物业服务常态化
为保障宿舍环境卫生及服务质量，2015年5月制定了物业考核办法，对物业服务实行周考核、月考核，并将考核结果与物业费挂钩，直接从当月物业管理费中反映。此项考核机制有效的提升了物业的服务主动性，并将物业服务提升到常态化的标准。
3.注重人员培训，确保物业服务人性化
宿舍管理主要是对“人”的管理，除了规范化的制度约束外，更需要人性化的服务。转设期间，两校区均对学生宿舍管理员进行了培训，通过对岗位职责的梳理，工作流程的
规范，使宿管员们更加清楚的认识自身的岗位性质，以便更好的为学生服务。除此之外，为达到“人性化服务”的目的，后保处制定了宿管员工作“应知应会”，对学生宿舍内可能会发生的情况进行了预估，并将宿管员应当知道，应当能够使用的技能进行了一一罗列，一一分析，并进行一对一培训，确保每个宿管员都能够将人性化的服务运用到实际中。
三、“面面俱到、细致入微”，保障校园环境建设
环境建设是此次转设迎评工作的重点，文津校区因校园设施较陈旧，外部环境复杂，整改难度大；新芜校区在建设的关键时期，既要保障开学，又要迎接转设，建设时间紧迫。在此时间紧、任务重的情况下，后保处全力以赴，最终顺利完成了各项工作，为转设迎评的圆满完成奠定了坚实的基础。
（一）面面俱到，校园环境整治任务艰巨
1.校园绿化改造及养护
为保证文津校区绿化改造及养护在转设前顺利完工，绿化改造及养护分阶段进行，完成一处清理一处。
（1）通过对中心广场、食堂广场、小河两边、南门旁、西一西面共5处绿化进行重新种植，改造面积共5373.07平方米，其中种植草坪面积为4572.55平方米,种植绿篱面积为752平方米，在中心广场及东边连廊花坛种植时花48.87平方米，对校园教学区草坪缺失的部位进行补种。
（2）通过对文津校区校内移植点缀重点区域，对校园重点部位（转设路线）进行调整，根据原绿化情况设计，采
用最优、最会、最经济的方案打造校园环境。共移植乔灌木80余颗种植在校园多个区域。
（3）南门门外绿植进行整修，对南门围栏毛竹进行修理，对小河河道内迎春花进行修理，对树坛添加陶粒改善校园环境。
（4）对两校区乔木、灌木进行修剪造型，清除草坪杂草、枯枝落叶，并且修剪草坪。
新芜校区绿化存在部分乔木死亡、树坛及部分区域草坪缺失的情况。再加上受到龙卷风的影响，绿化受到较大程度的破坏。完成了对乔木的扶正工作，进行全院绿化的养护工作（草坪修剪、绿篱修剪、乔木修剪，草坪施肥）。对缺失的草坪进行补种。临时租赁455盆绿植及花卉分别摆放在两校区教学楼、行政楼、图书馆等专家必经的区域。
2.校园环境卫生整改:
（1）对两校区校园道路进行清洗，对文津校区连廊进行刷洗，清除多年残留的污渍。
（2）清除校园内、楼宇内及卫生间档板等多处牛皮癣，清除卫生间残渍，小便池、地面、洗手台、墩布池、楼梯扶手、电梯、电动门等区域。
（3）对文津校区楼宇外墙、玻璃幕墙，新芜校区东、南门幕墙、求是楼幕墙、图书馆等多区域进行清洗。
（4）对校园内影响环境的设施设备清洗清理，校园无杂物、无死角。
3.校园环境设施维护
（1）对两校区空调外机修整、上架，促使外机摆放整齐规范。
（2）对两校区路灯、庭院灯进行检修，确保两校区路灯、庭院灯完好。
（3）对两校区的喷泉维修、调试，保证转设期间喷泉开放。
（二）细致入微，校园基础建设时间紧迫
1.基处建设保障
基建科在院、处两级领导的指导下对迎评转设作专项立项，前期参与讨论方案预算、招标文件的编制，过程中直接参与项目建设，对安全、质量、进度、成本进行跟进，后期参与项目验收。主要项目有：
东二1-4层装饰装修工程，合同价345.8万元（未审计决算），工期40日；东二屋面防水改造施工，合同价23万元（正在审计决算），工期25日；东二1-5层卫生间改造项目，合同价44.8万元（未审计决算），工期10日（滞后4日）；东西连廊出新项目（真石漆喷涂），合同价9.1万元（未审计决算），工期7日；校园专项整改维修（喷泉维修，景观池维修，南门景观灯，连廊底部与护栏出新）合同价5.9万元（未审计决算），工期10日；实验室搬迁与改造项目，全力保障实验室建设，在设备进场前对实验室电力进行改造；其他零星修补项目，两校区路线内室内室外墙面出新，护栏除
锈出新，小桥出新，树坛整修，道路维修、路缘石修整、墙地砖修补，入户门更换等；食堂门前排水沟新做，景观小径新做，开闭所旁道路硬化；
2.校园维修保障
维修工作一直是基建科常抓不懈的重点，但今年针对转设又作了重要安排与部署，强化了维修人员素质，调整了人员结构，划片区依工种对重点部位反复检修，确保在转设期间所报故障能及时处理。
全院办公区、教学区、宿舍区走廊、室内照明的检修更换，总计400余盏，路灯检修20余盏，景观灯检修30余盏；东二空调安装72台，全院空调维修10余台；路线范围内卫生间洗手台盆、水龙头、小便阀、地漏等的更换；教学区新增47扇玻璃摇头窗，更换20付门把手、4扇推拉窗,；全院道路窨井盖查缺补漏、给排水管道维修更新、水阀检修；化粪池清理、污水管网疏通清理；转设期间零星搬运；转设期间维修材料的采购、出入库管理。
四、“资产分析、物资采购”，全力保障转设工作
转设迎评期间，后保处还负责转设迎评专项需求物资（接待物资等）采购；配合资源建设组推进有关硬件资源（仪器设备等）采购；并配合材料组整理资产盘点数据。
（一）资产分析，为转设提供数据支撑
1.基础设施资料整理工作
（1）收集、整理并完成基础设施的汇报材料、支撑材
料和背景材料；
（2）整理、统计我院土地、校舍面积等基础设施数据；
（3）收集、整理办理新芜校区房产证所需的相关材料；
（4）整理并分析三表（申报表、基础表、高基表）数据（涉及基础设施这块的数据）；
2.实验室建设
（1）盘点、统计并分析全院实验室资产数据，并形成报表上报院领导；
（2）与各系（部）实验员确认全院实验室明细及名称（共计71个已建成实验室）；
（3）整理、统计完成学院所有实验室及系统软件类相关支撑材料（共计135本验收报告）；
（4）整理、统计我院图书及相关数据库支撑材料（共计9本验收报告）；
（5）持续跟进转设期间在建实验室进度并组织完成符合终验条件的实验室项目验收工作（共计34个实验室项目）；
（6）对于转设期间验收合格的实验室及时入库入账并录入系统（共计8643373.00元）；
（二）物资采购，为转设提供硬件支撑
1.招投标管理工作，负责编辑招标文件、发布招标公告、组织招投标评审会、记录招标会会议纪要并且发出会审邮件、发布中标公告、通知中标供应商等相关工作。
组织完成招标评审会：36场，招标金额：约1836.99万，
涉及1300笔物资
2.合同管理工作，负责起草合同、发法务审核、会签合同、履行合同。
完成合同签订：57份，合同总金额1861.04万。
3.零星迎评专设物资采购，负责询价采购。
完成紧急物资采购：51笔，采购金额约24.05万元
4.报账工作
共完成迎评转设专项费用报账29笔，371203元；16项实验室设备报销：722.5872万元。
总体来说，虽然后保处各项工作中仍存在诸多不足，例如：绿化改造工作进度较为缓慢；项目施工因转设任务紧迫，可能后期会出现重复施工的问题，等等。但是在“时间紧、任务重”的情况下，各项工作都按时按量的完成了。并且，此次转设工作不仅是对后保处各项工作的一次考验，更是一次锻炼，规范了管理水平，提升了服务质量，强化了队伍建设，使各项服务管理水平有了大幅提高，为今后更好的提供保障打下了坚实的基础。
创“二甲”工作总结 ——药剂科工作总结 7月16日，在庄院长带领下，带着围绕创建三级甲等医院，学习先进经验的目的，到乐山人民医院进行了参观学习。下面就我院目前创建情况，通过对比，查找差距，谈谈我的一点体会。 1.领导重视，组织保证。乐山医院在创三甲过程中，成立创建领导小组，院长唐刘红担、党委书记刘洪刚任组长，亲自抓创建工作。医院分为管理、医疗、护理、院感、医技五个专业组，每一组都有一名院领导牵头负责，抓各专业组的创建实施、自查整改、评审迎检工作。目前，各种因素致使我院创三甲工作仍停留在准备阶段，组织架构中尚未成立专业组及相应负责领导人，临床、医技、职能科室的创建工作缺乏相应的督导，各科室创建工作进展缓慢。为此，我院应该在条件允许下，尽早完善组织结构，结合自身特点，建立相应的督导组，加快创建步伐。 2. 创建办公室职责明确，成员经验丰富，分工细致。乐山医院把创建办定位为职能科室常设机构，等级评审时全面负责医院创建工作，制定创建实施方案及各阶段工作安排;组织、指导各科室学习综合医院等级评审标准;督查、指导各部门、各科室的创建;负责创建资料的收集、整理。等级评审后，与质控科共同负责医院医疗、医技、护理及行政后勤质量综合目标管理及考核工作，把各科室的医疗质量管理和持续改进作为工作重点。因此，在创二甲、三乙医院等级基础上，积累了丰富的经验和大量的原始资料。其次，医院聘请了长期负责质控工作和有多次创建经验的一位退休主任在创建办做工作指导，极大提高了工作效率。相比之下，我院二甲创建时间距离现在已有 10多年，中间停顿时间长。创建办成立时间短，成员缺乏创建经验，因此，创建办成员要在学习中锻炼，善于总结，不断积累经验。由于广东省医院等级评审标准终稿尚未出台，我们在努力研读评审标准讨论稿同时，随时注意最终稿是否出台并及时找出与讨论稿的区别，制定切实可行的实施方案及各阶段的工作计划和安排。其次，虚心听取各方面意见，尤其对有创建经验主任提的意见更要重视。多向兄弟单位及上级医院学习成功的创建经验，多走捷径，少走弯路。最后，我们还要有敏锐的神经，及时掌握评审方面的新动向，以便及时调整工作策略，如关于三甲医院评审方式，是否摒弃原有的以查台帐为主的考核方式，改为专家对医疗过程的各个环节进行全方位的跟踪检查。是否重点考核制度建设、医疗流程、质量的持续改进、和医疗安全。总之，我们应尽早邀请广东省有丰富评审经验的专家给我们介绍经验和解读标准，并长期保持联系。 3 宣传到位，人人重视，全员参与。乐山医院在创建工作启动前广泛听取意见，并经职工代表大会通过。启动时，召开全院动员大会，深入践行医院“仁爱济世、精诚行医”理念，要求全院职工从思想上、行动上给予高度重视。营销科利用网站、宣传栏、简报、及新闻媒体等形式广泛宣传。职能部门及科室定期召开会议，组织科室人员学习，以“人人都是评价对象，事事都是评价重点”为工作指针，扎扎实实开展创建工作。相比之下，目前我院存在领导层面热，中间层面温，基层冷现象。虽然通过召开三甲会议、撰写简报、举办三甲知识学习班，职工对医院创三甲有了一定的认识，但认真解读评审标准的不多，有人甚至认为创三甲是高不可攀的事情，盲目丧失信心。因此，医院要进一步加大宣传力度，尤其是医院动员大会，时机成熟，尽早召开，让职工看到领导层的决心。医院组织的三甲会议、学习班要有计划性、连续性，不要让人有忽冷忽热的感觉。参与对象要广泛性，真正做到人人知晓，人人参与的氛围。科室要组织人员每周学习评审标准，提高认识，领会创三甲重要性，增强信心，努力寻找差距，持续改进。药剂科在这方面走在前头，科主任除了组织大家认真解读标准，还亲自带队，组织骨干人员到南山医院药剂科学习三甲创建经验。 4 评审指标分解详细，责任落实，考核严格，奖惩分明。乐山医院创建办把评审指标按专业、科室要求详细分解后，逐条落实，责任到人。坚持谁主管，谁负责的责任制，科室主任为第一负责人。区别对待临床技术指标，通过努力可以完成的项目，指派专人负责，限期完成。差距较大的项目，把困难向职能部门上报，并列出相应的达标措施。职能部门除了做好自身达标工作外，还要负责分管范围内科室的专业达标情况，加强指导和帮助解决实际困难。医院把创三甲列入综合目标管理，坚持职能科室—支部—科室的三级考核管理。每月都有督查考核，成绩全院公示排名，考核结果严格按医院奖惩制度执行，并与职工晋升挂钩。因为人人有责，极大提高了行政部门的执行力。相比之下，我院目前指标虽已落实分配到科室负责人，但缺乏相应的考核和奖惩制度，科室执行不得力，工作进展缓慢。因此，我们很有必要学习乐山医院的每月考核和奖惩制度，职能部门更应该负起指导、监督责任。利用医院内网平台，公示科室三甲工作进展，介绍先进经验和分析落后原因，责令整改。 5 资料归档规范、完整，记录详细、真实。乐山医院平时在工作中各科室、各部门严格执行各项管理工作并及时记录在案。质控办严把质量关的同时，注意各科室记录的规范性、真实性。有了平时原始资料的积累，并在三乙创建、复审和医院质量管理年中不断归类
科室工作总结（一） 根据县教育局《关于认真做好义务教育阶段国家课程部分教科书循环使用工作的通知》的精神，本学期我校认真落实教科书循环使用的各项政策规定，结合本校实际，做好教科书循环使用工作，提高教科书的使用效益，现将使用工作总结如下： 1、学校成立专门的教科书循环使用领导工作小组，由校长统一安排，分配专人具体负责教科书循环使用的管理及实施。 2、对学生及家长宣传教科书循环使用的重要意义，培养学生勤俭节约的优良品德和艰苦奋斗的思想作风，增强学生保护环境节约资源的意识，提高学生、家长、社会各界人士的认识，使他们能够自觉地支持此项工作。 3、本学期纳入循环使用的教科书包括：小学《科学》，《音乐》、《美术》、《信息技术》。教材进行循环使用。学期初，由各代课老师统计本学期所需循环使用的教科书本数，到循环教科书室领取，并做好使用记录。 4、发放完每个班级的所需循环教科书后，其余教科书原封不动，由负责本科室人员统一整理，分类保存，加盖使用刻章，并登记入册。 5、要求任课老师平时对所使用的循环教科书做好管理保护，并在学期末做好回收工作，有专门人员对其消毒，以供下一学年的规范使用。 6、负责循环教科书室人员对工作中出现的问题及时向领导汇报，并分时间做好阶段性总结。 科室工作总结（二） 20**年上半年，综合科按照办公室“四加强三提升”学习实践活动的相关要求，围绕“四服务”开展各项工作。在各位上级领导和同志们的悉心指导、关爱与大力支持下，共组织全市性大型会议14次，中小型会议40余次，接待省、市领导莅荥调研等公务活动10余次，保障了市委工作的高效运转，确保了市委决策的贯彻落实。 一、上半年工作情况 （一）抓学习，努力提高自身素质 按照办公室“四加强两提升”学习实践活动要求，综合科把学习放在首要位置，本着急用先学、实用自学的原则，结合科室实际，强化了四项学习。一是学习上级精神，主要学习了省委卢展工书记在省委办公厅调研时的讲话，科室内部开展了“三具两基一抓手”、“四个重在”、“三平精神”等知识的学习；二是学习实用技能，重点是学习计算机应用及办公软件操作技能，做到人人会操作，人人懂软件；三是学习公文写作，要求科室每位同志不能仅仅局限于写简单材料，还要有一定的公文写作能力；四是学习业务知识，主要是加强方案制作、会务安排、活动筹备、办公室日常工作规范、公务礼仪等相关知识的学习。
XX医院业务部门二甲评审工作总结汇报 二甲办公室及医院各位领导： XX我院接受了国家中医药管理局二级中医院等级评审工作组的 检查，全院职工非常重视并积极迎接。在二甲评审准备工作期间，我 院业务管理方面在院长带领下，上下一心，面对严峻的挑战，合理安 排工作，保证医疗及护理工作的安全运行，又保质保量做好二甲评审 的各项工作。通过这次评审，展现了我院业务部门的正能量，以评促 改、以评促建，通过等级医院评审使我院医疗质量、管理水平、服务 能力更上一个台阶，各个科室借助二甲评审的东风使以前的工作态度 和工作作风大有改观。此次评审过程不仅是医院达标的过程，更是全 体医务工作者通过各位专家指导不断完善、自我修正的过程。 在这次评审准备及评审过程中，根据二甲评审细则及各位专家的 指导意见严格对照和检查我们平时的工作，我们深深意识到我们的工 作还有不足之处，暴露出的问题需高度重视。“不积跬步，无以至千里”，我们还必须正确对待、分析实际工作中的优势与不足正确估价 自己，在改革中前行才能确保医院健康可持续发展。首先值得我们肯 定的有以下几个方面： 一、在此次检查中团队协作精神得到了极致的体现，从院领导到 每一位医务工作者都相互支持、相互沟通、团结合作，本着主人翁的 精神和责任感全面准备迎检工作，同时拉近了同事之间和科室之间的 协作关系为以后的工作打下了更好的基础。 二、治未病科、院感科、急诊室的单独成立、三个病区中医类别 1 执业医师主任和副主任的配备以及病案室的人员按评审要求到位、急 诊抢救绿色通道建设等一系列按标准设置，是本次准备工作中边整边
改的亮点。没有这些科室及制度的健全和人员到位，二甲评审会有很 大困难和阻力。通过这些工作，完善了医疗工作的缺陷，明确细化了 各科室职责，提高了本院的整体综合实力。三、根据中医专科医院等级建设要求明确落实了中医三级医师查 房制度，细化了从科主任到住院医师的工作要求，更好的规范了日常 医疗行为，保证了医疗安全。国家优势病种临床路径和诊疗方案的贯 彻和落实以及我院特色疗法的不断优化，使我院中医病案质量和规范 管理迈上了一个新台阶，这将极为有力的推进我院业务水平及学术水 平的提高。 四、中医护理技术操作不断完善；中药饮片、中成药管理得到进 一步加强；检验、影像制度操作更加规范；医疗质量和医疗安全管理 的制度、检查、考核以及各项规范性标准得到健全。
【二甲创建工作总结】我院全面开展二甲创建 工作 《【二甲创建工作总结】我院全面开展二甲创建工作》的范文，我院全面开展二甲创建工作 我院全面开展“二甲”创建工作为做好全省第三周期医院评审工作，促进医院加强内涵建设，提高管理水平和服务效率，持续改进医疗服务质量，保证医疗安全，逐步建立科学、规范的医院评价与监管制度，XX市卫计委正式启动本地区二级甲等综合医院评审工作。为扎实做好这次评审的各项准备工作，高标准完成创评任务，我院把创评工作作为今年的首要任务来抓，对创评工作进行了精心组织和周密部署，全院创建工作有序开展，不断深入。 一、正式启动，制定方案医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、技术水平、服务水平的综合指标，我院经过多年发展，已具备二甲创建的各项条件。20XX年11月中旬，医院正式启动第三周期“二甲”创评工作，同时制定了《XX县人民医院“二甲”创评工作方案》。 二、动员大会，众志成城 为广泛深入地开展创建宣传发动工作，20XX年12月底，医院根据上级有关要求，在2号会议室召开了“二甲”创建动员大
会，院长XXX作动员讲话，医院领导班子及中层以上干部参加了会议。会议指出，创建“二甲”医院是提升医院综合竞争力、规范服务行为、提高医疗服务质量和实现医院可持续发展的必然选择，大家要心往一处想，精品劲往一处使，切实把创建工作作为当前一项重要工作做实、做细、做好，确保一举通过“二甲”医院 评审。 (转载于: 在点网)三、专家讲座，受益匪浅 20XX年1月8日下午，XX省人民医院副院长XX教授应邀来我院进行“医院等级评审”专题讲座。霍教授从等级医院评审的目的、意义、书面材料准备、自我核查要点、迎评准备等方面逐一综合分析了评审的重点、难点、疑点；并结合他们医院评审中的经验与收获，针对我院评审的准备工作，提出了宝贵建议和意见。此次讲座使大家受益匪浅，让大家对二级甲等评审标准、内涵及目标实施有了更深层次的理解和认识，为医院迎接等级评审提供了新思路、新理念、新方法。 四、成立机构，细化任务为使等级医院创评工作顺利进行，医院成立了“二甲”创建办公室，负责全院创评工作的组织领导、计划协调、检查督促等各项工作。同时为切实落实等级医院创评工作，医院决定将二级综合医院评审标准实施细则进项分解落实，范文TOP100责任到人，做到人人肩上有担子，个个身上有任务。
学校迎评促建优秀工作总结范文 学校迎评促建优秀工作总结范文 1、全校动员，狠抓规范 在校迎评促建工作领导小组的总体部署下，xxxx年底完成了各部门的评建工作计划，xxxx年4月召开了全校性的迎评促建动员大会，标志着我校评建工作正式启动。学校党政根据我校的实际，强调我校xxxx年是我校评建工作的关键一年，并要求在具体工作中应努力围绕“以评促建，以评促改，以评促管，评建结合，重在建设”的方针，重点在长效机制方面加大建设力度，使评建过程成为推动学校本科教学水平整体提升的重要契机，以此使我校教育教学水平在全国中医院校中始终处于领先地位。全校各职能部门、教学单位进一步明确了工作目标，各项评建工作得以全面展开。为加快推动评建工作，评建办先后在全校范围内分阶段、分层次组织了20余次各类教学评估培训活动，接受培训的教师及管理人员累计1500人次。为提高培训工作的水平，评建办邀请了10余名国内知名教学评估专家来校讲座，取得较好的反响，受训人员普遍反映不仅提高了对评建工作的认识，而且也引发了对今后教育教学改革工作的深入思考。 为加强基础性工作，校评建办开展了各二级学院及教研室规范化建设工作，围绕影响教学质量的主要环节，制订、完善了各项规范
化工作细则和标准，并对教师日常教研活动提出了基本要求。教学管理部门根据各方面意见，重点在稳定教学秩序方面落实各项措施，从教学计划的制定与实施、课程排课及选课、课程考试及管理、课程的开设及调整、学籍管理与奖惩等各方面，对原有教学管理规章制度做了全面梳理和完善，xxxx年中先后调整、补充了有关教学规章制度近30项，并进一步规范了各项日常教学管理流程，年内各类教务发文累计达200余次，接受及回复各项学生、教师教学请示亦达150余次，教学的规范性有了极大的提升，促进了教学秩序的稳定。 2、措施到位，推动有序 为进一步体现办学特色和教学优势，我校始终将深化教学改革、提高教学质量作为评建工作的核心。为此，评建办会同教学主管部门找准教学中的薄弱环节，积极落实各项教改措施，并结合本科教育高地和示范实验教学中心等建设工作，以项目为带动，鼓励各教学单位和广大教师参与各项教学改革和人才创新教育工程，年内以课程教学内容改革、讨论式教学模式改革、综合实验改革、双语及网络课程建设、临床实践教学改革质量保证等为重点，先后设立各级、各类教学改革项目80余项，落实教改专项经费500余万元，并提高了教学成果奖励的范围和力度，同时也严格了各项项目的准入和评价机制，各项项目完成水平较前有大幅度提升，激发了广大师生参与教学改革的积极性，教师的新思路，新做法不断涌现，并得到了广泛的认同。xxxx
健康管理中心二甲复审工作总结 根据院行政及院二甲办就我院二甲复审相关工作的具体安排和部署，我科认真组织实施，制定了健康管理中心具体的工作实施方案，完善了科室管理的各项工作措施，形成了人人参与、人人有责的分工模式，确保二甲复审的各项工作有序开展，现将复审工作开展以来的具体情况总结如下： 一、以科室方案为准绳，快速推进二甲复审工作落实 根据医院工作的统一部署，我科参照我院《二级甲等医院复审工作实施方案》的具体要求并结合省卫计委《二级综合医院评审标准考评办法2015年版》的相关内容，制定了符合科室实际，易于科室管理及操作的科室二甲复审工作实施方案。方案充分明确了各级各类科室人员职责，并以定期的科室内会议、业务学习讲座、护理部晨会等形式逐条学习、逐条领会二甲评审考评办法，在科内形成了处处都是评审范围、事事都是评审内容、人人都是评审对象的良好工作氛围。方案还进一步就复审动员部署阶段，标准实施、自评、缺陷整改阶段、落实预评，完善阶段，强化整改，冲刺阶段，以及全面准备迎检阶段五阶段内容进行了具体的工作安排，形成了有预案，有落实，有制度有落实，有具体工作要求有落实的工作局面，切实把医院及二甲复审的各项措施落实到位。 二、整章建制，加强制度落实，以二甲复审为契机，助推 科室制度化建设 1、二甲复审工作开展以来，科室不断建立完善科室工 作制度，科内结合医院要求，先后制定完善了科主任岗位职责、护士长岗位职责、主检医师岗位职责以及体检医师、医技岗位职责等二十二项岗位职责，建立健全了健康管理中心体检工作制度、健康管理中心护理安全防范制度、体检质量控制制度、重大阳性结果及时反馈制度、健康随访制度等重大科内医疗制度19项，参照制定了仪器操作流程12项，体检操作流程3项，应急抢救流程11项。 2、以落实会议制度为抓手，认真向科室人员宣传医院 政策，分析科室情况，商讨科室决策，科内共进行全员参与的会议27次，组织二甲专题会议5次，以会议形式向科室人员传达了二甲复审的工作要求，为顺利完成二甲工作做了制度保障。 3、为进一步加强科室人员业务水平，以及充分落实科 内业务学习制度，全年科内开展全员参与的业务培训讲座5次，科内业务学习共计26项； 仪器示教11项； 闭卷考试13次，其中2次半年考试。每次科室业务考试人平分数均达到合格水平。今年在医院进行的三基业务考试中，我科人员无连续不合格现象，在二甲复审进行的三基操作考试中，我科参与的医生护士均以高分通过上级卫生主管部门的考核，为医院顺利通过二甲评审做了一定贡献。 4、应院二甲办工作要求，我科制定了科室突发事件应 急预案、消防应急预案、同时还制定了消防演练方案、突发事件演练方案，并组织科室人员就突发事件、消防进行了实地演练，今年参与医院和科室组织的火灾演练3次，组织参与突发事件演练3次。在医院今年组织的突发事件演练、消防应急演练中，我科均取得了比较满意的成绩。 三、健康体检质量持续改进
三甲医院创建工作总结 一、医院基本情况 重庆医科大学附属第一医院渝北医院（重庆市医院）成立于1940年1月。医院紧紧围绕建设“重庆一流的国家综合性三级甲等医院”愿景，按照“12345”的发展思路，秉承“精诚为医、仁爱为民”的院训，践行“用心服务、创造感动”的理念，坚持改革开放，不断创造新的辉煌，医院成为了集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的区域诊疗、急救和医疗技术指导中心。 2021年医院通过国家二级甲等综合性医院评审，2021年2月完成“二甲”复评工作； 2021年被重庆市政府规划为国家三级甲等综合性医院创建单位； 2021年加入重庆医科大学附属第一医院医院集团，成为重庆医科大学附属第一医院渝北医院，医院管理及医、教、研工作和“三甲”医院创建工作将全方位接受重医大附一院的帮扶和指导。医院也是重庆市住院医师规范化培训基地、重庆医药高等专科学院非直管附属医院； 与解放军总医院（301医院）合作建立渝北区远程医学中心，与西京消化病医院（国家消化系统疾病临床医学研究中心）合作建立了渝北整合医学中心暨消化系统疾病远程医学中心。同时与区内17家基层医疗机构及民营医疗机构签定医联体协议。与区内9家基层医疗机构成立紧密型区域医疗共同体，成立了区域影像云中心，承担了全
区31个镇街卫生院及民营医院的读片、诊断工作。 医院目前开放床位710张，设临床科室25个、医技科室7个、职能科室21个。建立了3个市级特色专科、3个市级临床重点专科、1个市级区域医学重点学科、8个区级质控中心、5个区级诊疗中心、1个重庆市住院医师规范化培训全科医学基地。与西京医院、北大人民医院、重医附一院、三医大大坪医院及市急救中心等合作成多个专科联盟。 医院现有职工956人，其中博士研究生17人，硕士研究生167人； 高级职称134人，中级职称308人。为加强人才储备，近年来，共引进人才22名，其中直接引进13名，柔性引进9名，先后选派了6名业务骨干到德国、美国进行交流学习； 开展新技术、新项目228项，部分技术已达三级甲等医院水平，为医院医疗技术奠定了坚实基础。 二、医院创建工作进展 对照2021版《三级综合医院评审标准实施细则》，分三年逐步推进，确保在2021年实现三级医院评审目标。医院成立了创建工作领导小组，制定下发等级医院创建工作实施方案，对创建工作进行全面部署。 （一）动员部署阶段（2021年1-4月） 一是2021年4月召开全院动员大会，将任务层层分解，落实到人。二是创建办对照《三级综合医院评审标准实施细则》，结合新院
学校迎评促建工作总结 《学校迎评促建工作总结》是一篇好的范文，感觉很有用处，希望大家能有所收获。 一、xxxx年评建 1、全校动员，狠抓规范 在校迎评促建工作领导小组的总体部署下，xxxx年底完成了各部门的评建工作计划，xxxx年4月召开了全校性的迎评促建动员大会，标志着我校评建工作正式启动。学校党政根据我校的实际，强调我校xxxx年是我校评建工作的关键一年，并要求在具体工作中应努力围绕“以评促建，以评促改，以评促管，评建结合，重在建设”的方针，重点在长效机
制方面加大建设力度，使评建过程成为推动学校本科教学水平整体提升的重要契机，以此使我校教育教学水平在全国中医院校中始终处于领先地位。全校各职能部门、教学单位进一步明确了工作目标，各项评建工作得以全面展开。为加快推动评建工作，评建办先后在全校范围内分阶段、分层次组织了20余次各类教学评估培训活动，接受培训的教师及管理人员累计1500人次。为提高培训工作的水平，评建办邀请了10余名国内知名教学评估专家来校讲座，取得较好的反响，受训人员普遍反映不仅提高了对评建工作的认识，最全面的范文参考写作网站而且也引发了对今后教育教学改革工作的深入思考。 为加强基础性工作，校评建办开展了各二级学院及教研室规范化建设工作，围绕影响教学质量的主要环节，制订、完善了各项规范化工作细则和标准，并对教师日常教研活动提出了基本要求。教学管理部门根据各方面意见，重
点在稳定教学秩序方面落实各项措施，从教学计划的制定与实施、课程排课及选课、课程考试及成绩管理、课程的开设及调整、学籍管理与奖惩等各方面，对原有教学管理规章制度做了全面梳理和完善，xxxx年中先后调整、补充了有关教学规章制度近30项，并进一步规范了各项日常教学管理流程，年内各类教务发文累计达200余次，接受及回复各项学生、教师教学请示亦达150余次，教学的规范性有了极大的提升，促进了教学秩序的稳定。 2、措施到位，推动有序 为进一步体现办学特色和教学优势，我校始终将深化教学改革、提高教学质量作为评建工作的核心。为此，评建办会同教学主管部门找准教学中的薄弱环节，积极落实各项教改措施，并结合本科教育高地和示范实验教学中心等建设工作，以项目为带动，鼓励各教学单位和广大教师参与各项教学改革和人才创新教育工程，年内以课程教学内容
科室年度工作总结 科室年度工作总结 20xx年的这一年来，在XXX医院院班子和主管院长正确领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科同志齐心协力，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了一些成绩，现将思想工作情况总结如下: 一、全科人员在政治上认真学习***理论知识、***同志的七一讲话和十六大报告精神，深刻理解其精神实质。教育全科人员要树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统，牢固树立为病员服务，为职工服务，为领导服务的思想，给领导当好参谋;能够用三个代表和党员标准规范自己的言行，不断提高思想道德修养，认真开展自我批评，互相交流思想，不断提高政治理论水平。 二、全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中互相支持，互相理解，科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，较好地完成了领导交办的各项临时指令性工作任务。 三、在县、乡、村三级中医网络建设上，全科同志能够不怕苦、不怕累，经常深入乡村，与基层医务人员打成一片，
密切关系，广争病员，为医院社会效益和经济效益的提高做出了较大贡献。 四、在医院配合各家保险公司业务上，能够开拓性工作，和各家保险公司理陪人员配合默切，对保险住院病人更是体贴入微，急病人之所急，想病人之所想，受到各家保险公司领导和各科住院病人以及全院同志们的一致好评,保险病人就医者不断增加，在今年保险理赔幅度大量减少的情况下，全年保险病人业务总收入达55余万元。在已争取的中国人寿、太康人寿、中国太平洋人寿业务合作的基础上，又争取了财产保险和中原保险代理公司的业务配合，为明年争取保险病员就医群的业务发展奠定了良好的基础。 五、在宣传工作上，充分利用广播电视、报刊、杂志、宣传版面、宣传单等形式，结合我院实际，深入广泛宣传我院整体功能、医疗范围、专科专病、名医、名药、大型医疗设备以及开展的新项目、新业务等，增强了医院整体知名度和部分专家名医以及专科专病知名度，为医院业务的发展起到了较大的推动作用。 六、鞠身基层，忠实履行”三个代表”，根据县委有关指示精神，医院选派我科科主任带队下乡到东南徐堡村开展帮扶工作，我科同志积极配合，完成了每家每户的入户调查工作，较好地完成了第一阶段的帮扶工作，所做工作受到县帮扶办和镇党委、政府以及村干部群众的一致好评。
医院等级评审工作的总结报告范文 XXX市卫生局： 为了进一步完善医院管理体制，提高服务质量，遵照中医药管理局下发的《中医医院分级管理办法与评分标准》，对旗蒙医院等级评审工作进行了自查自评工作，现将有关工作总结报告如下： 一、基本标准部分 基本标准共100分，通过自评能达到72.5分未达村准的有①门诊蒙医治疗率；②病房蒙医治疗率；③饮片种数；④蒙药占药品收入比例等。 二、分等标准部分 分等标准1000分，目前能达到905.85分，未达标的有①人事科、设备科、保卫科、内窥镜室、统计室、计划生育门诊、食疗营养室等科室无明显标识；②医疗和行政划分不合理；③人员结构不符合标准，医护比例倒置，医师41%（28%—30%），护士33%（36%—40%）；④病历书写不符合要求，除内科其它科室均写西医病历，病历格式尚可，内容上上级医师查访记录内容简单，指导力度不够；⑤门诊病历数量不多，完成不及时，处方书写质量欠佳，如：药品剂量不准，药品名称不全，剂型不清，字迹不工整等；⑥门诊病房蒙医治疗率均不符合要求，病房52.8%，门诊49.4%；⑦急诊、急救设备不全，护理未开展辩证施护；⑧药剂科、制剂室规模不符合要求，设备不符合标准，
无病房药房，现有药房面积不符合标准，饮片蒙成药品种数不条例要求，蒙成药销售量不符合要求；⑨科教没有近三年的获奖科研成果，建立图书室，专业人员发表论文数量不多；⑩档案需微机管理；⑾需填补心脏除颤，心电监护等设备；⑿医学心理咨询等方面。 总体来讲，无论从基本标准还是分等标准，基本达到了“二甲”条件，但还需在今后的工作中加以完善和补充，在此基础上采取更有力的措施，加快“二甲”进程，边申报边改进，通过有效整改弥补措施，纠正差异补漏，以优异成绩迎接任期评审。
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创建二甲医院工作总结 医院分级管理与等级医院评审，是运用现代医院管理理论，根据医院的功能、任务、规模和技术水平等对医院实行的标准化管理和目标管理。对于促进医院的发展和护理质量的提高具有极其重要的意义。我院于1995年开始通过了第一周期的等级医院评审验收。去年以来开始进入第二周期的创建活动，护理部带领全体护士坚持以人为本、与时俱进，按照二级甲等医院的评审标准，狠抓规章制度的落实、开展整体护理和温馨护理服务，在巩固基础、提高护士素质、提高护理质量和保证医疗安全等方面下功夫。使各项工作有了新的提高和发展。现将护理部的等级医院管理工作情况汇报如下： 一、贯彻卫生部关于加强护理工作的有关规定，建立健全护理管理体制。 我院实行院长领导下的护理部主任负责制，由主管业务的副院长具体负责护理工作。为护理部主任——病区护士长二级管理体制。护理部设主任一名、干事2名。业务院长定期参加护理工作会议，随时听取护理部主任的工作汇报和总结，并深入科室研究和解决护理工作中问题。病区护士长现有18人。2002年通过改革实行护士长竞聘上岗，竞聘上岗后的护士长管理队伍平均年龄36.4岁，全部是大专以上学历、护理师以上职称。实现了护理管理队伍的年轻化、专业化和现代化。这些护士长均参加了山西省护理管理培训班和院内护理部组织的培训，并领取了护理管理人员上岗证。我院现共有床位300张，临床科室27个。全院共有在岗正式护士120人，临聘护士47人、护工20人。总计187人。其中包括高级护理人员8名、中级护理人员63名、初级人96名，护工20名。各临床科室均配备有一定数量的中高级职称的护士。临床护士床位之比为：1：03。 二、完善充实护理规章制度，实行制度化和规范化管理。 近年来完善了护理工作制度39条；各级各类护理人员岗位责任制20条。新增《护理人员继续教育制度》等3条；重新修订疾病护理常规167条，修订护理操作规程34条，制定了护理紧急预案27条，（详细目录见后）这些规章制度的修订和完善使护理管理进一步实现了科学管理，各项护理工作做到了有章可循，有法可依，有效的防范了护理纠纷和护理事故的发生。 三、加强护理队伍建设，提高护士整体素质。 建立健全了护理人员继续教育制度，采取理论考试、技术操作考核、平时考核相结合的方法，对各级护理人员有目标、有计划、分层次培训和考核，考核的内容包括护士三基理论、基础护理技术操作、专科护理知识及护理学科发展新知识、新动向等，考核方法为理论考试、操作考核、平时工作考核，考核结果记录于技术档案中，作为护理人员评优、聘任、晋升、年度考核的重要依据。同时结合我院开展的温馨服务、创文明医院、创“百姓放心医院”和外宾定点医院等对护士进行职业道德教育和礼仪培训、使护士的整体素质得到了较大的提高，促进了护理各项工作的开展。 四、建立健全护理质量控制体系，确保各项护理目标的实现。
【最新】12月学校迎检工作总结 _年_月27日.省里组成考评组,到我县进行示范县考评工作验收.验收工和相当令人满意的,考评级充分肯定了我县工作所取得的成绩,同时也指出了一些不足.现将迎检工作总结 一.迎检准备工作 1.进一步完善档案资料.为进一步做好迎检工作,我们认真学习了省里关于考评内容的要求,对照考评要求的八大项,进一步完善档案资料.这八大项极少数档案资料分别是:营业执照;法人身份证明;公司章程;投资合同书;资金到位证明;相关材料;报表;相关报文. 2.召开相关单位负责人会议.这次迎检的项目共有29个,这些项目的档案资料都没有完善.如果不按要求收集完善档案资料.迎检工作势必不能过关.但是,时间相当紧,距考评组到我县考评仅有三天的时间,如果要到29个单位去.一个一个单位地收集资料,时间显然是不允许的.为此,政府办专门下发通知,召集紧急会议,要求单位按照要求,在三天内务必要把相关资料上报到我单位,由我单位进行汇总. 3.制定>.在召开紧急会议时,把此份表格下发到各单位,让各单位照单执药,按要求完善档案. 4.电话催促.对一些没有按时报送资料,或报送时间太迟,资料欠缺太多的单位,在紧急会议之后,再多次进行电话催促,促使这些单位尽快报送材料. 5.制定>.把迎检工作分解到每个同志身上,确保做到分工合作,有条不紊. 二.迎检 1.制定迎检方案. 2.县领导到高速路口迎按. 3.确定入住酒店. 4.确定用餐酒店. 5.布置会议室. 二.考评组对我县工作的评价 （一）.成绩 考评工作级组对我县的工作相当满意.
1.县委.县政府重视. 2.任务指标完成得好,为我市各县之首. 3.工作扎实. 4.外资工作突出. （二）.存在问题 1.财政收入低. 2.没有做好优势资源这一文章. 3.工业园区没有成规模. 三.迎接考评工作值得表扬的地方 1.准备工作做得好,资料档案较为完善. 2.分管领导熟悉业务. 3.后勤工和做得较好. 四.取得的经验和教训 1.要熟悉业务.作为一个业务工作者,一定要吃透文件,懂得文件有那些要求,要求的档案资料有那些. 2.要关善于总结,考评工作年年做,内容要求上是大同小异.因此,要抽出一定的时间来进行很好的总结. 2.档案资料要在每年_月份前全部完成.
关于事业单位办公室工作总结2020 办公室是联系外界的纽带，是反映我处精神面貌的窗口，下面小编整理了“事业单位办公室工作总结”仅供参考，希望能帮助到大家! 篇一：事业单位办公室工作总结 在工作这一年来，在领导的关心和帮助下，在全体同志们的支持配合下，我服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了各项目标任务。虽然工作上经历了很多困难，但对我来说每一次都是很好的锻炼，感觉到自己逐渐成熟了。现将任职以来的情况如下： 一、主要工作： 1、加强思想政治与业务学习，不断提高人员素质 提高人员素质是保证机关各项任务完成的前提，在业务工作较忙的情况下，仍严格按年初制定的职工学习培训工作方案积极组织并参加政治学习，与此同时，积极组织参与业务学习，提高了机关人员素质。同时积极组织参加三促三统学习教育活动，通过学习，使大家进一步懂得了在新形势下如何做一个合格的共产党员和机关工作人员;积极组织参加了警示教育活动，并积极组织观看警示教育录像片和警示教育展览。科学系统地规范了机关干部的政治理论、业务技能的学习。通过以上活动，加强了思想政治教育，提高了认识，教育了大家，提高了机关人员素质。 2、努力做好宣传工作 一年来，我们积极向区经贸委、区委信息科等报送信息及简报，并有多篇信息被宣传部门采用。在做好信息报送的同时，我们并没放弃传统的宣传阵地――黑板报，全年共更新板报内容16次以上。总的来宣传工作取得了较好的成绩。 3、组织好各种会议，为我站中心工作服务 有人说，办公室的工作就是办会、办文、办事，组织各种会议是办公室的一项十分重要的工作。今年我站因工作需要会议较多，经办公室组织的各种会议不下50次。通过组织各种会议，煅练了队伍，增加了组织协调能力。 4、精益求精认真办文，使我站保持良好的对外形象 办公室审核下发的各种文件有九十多个，一个单位制订的文件规范与否，直接关系到一个单位的形象。因此在工作中，我们认真审核每一个文件以防止出错，为了保证发出去的文件质量，我们认真学习有关文件，平时认真学习研究一些文件质量高的
创建二甲医院工作总结 医院分级管理与等级医院评审，是运用现代医院管理理论，根据医院的功能、任务、规模和技术水平等对医院实行的标准化管理和目标管理。对于促进医院的发展和护理质量的提高具有极其重要的意义。我院于1995年开始通过了第一周期的等级医院评审验收。去年以来开始进入第二周期的创建活动，护理部带领全体护士坚持以人为本、与时俱进，按照二级甲等医院的评审标准，狠抓规章制度的落实、开展整体护理和温馨护理服务，在巩固基础、提高护士素质、提高护理质量和保证医疗安全等方面下功夫。使各项工作有了新的提高和发展。现将护理部的等级医院管理工作情况汇报如下： 一、贯彻卫生部关于加强护理工作的有关规定，建立健全护理管理体制。 我院实行院长领导下的护理部主任负责制，由主管业务的副院长具体负责护理工作。为护理部主任——病区护士长二级管理体制。护理部设主任一名、干事2名。业务院长定期参加护理工作会议，随时听取护理部主任的工作汇报和总结，并深入科室研究和解决护理工作中问题。病区护士长现有18人。2002年通过改革实行护士长竞聘上岗，竞聘上岗后的护士长管理队伍平均年龄36.4岁，全部是大专以上学历、护理师以上职称。实现了护理管理队伍的年轻化、专业化和现代化。这些护士长均参加了山西省护理管理培训班和院内护理部组织的培训，并领取了护理管理人员上岗证。我院现共有床位300张，临床科室27个。全院共有在岗正式护士120人，临聘护士47人、护工20人。总计187人。其中包括高级护理人员8名、中级护理人员63名、初级人96名，护工20名。各临床科室均配备有一定数量的中高级职称的护士。临床护士床位之比为：1：03。 二、完善充实护理规章制度，实行制度化和规范化管理。 近年来完善了护理工作制度39条；各级各类护理人员岗位责任制20条。新增《护理人员继续教育制度》等3条；重新修订疾病护理常规167条，修订护理操作规程34条，制定了护理紧急预案27条，（详细目录见后）这些规章制度的修订和完善使护理管理进一步实现了科学管理，各项护理工作做到了有章可循，有法可依，有效的防范了护理纠纷和护理事故的发生。 三、加强护理队伍建设，提高护士整体素质。 建立健全了护理人员继续教育制度，采取理论考试、技术操作考核、平时考核相结合的方法，对各级护理人员有目标、有计划、分层次培训和考核，考核的内容包括护士三基理论、基础护理技术操作、专科护理知识及护理学科发展新知识、新动向等，考核方法为理论考试、操作考核、平时工作考核，考核结果记录于技术档案中，作为护理人员评优、聘任、晋升、年度考核的重要依据。同时结合我院开展的温馨服务、创文明医院、创“百姓放心医院”和外宾定点医院等对护士进行职业道德教育和礼仪培训、使护士的整体素质得到了较大的提高，促进了护理各项工作的开展。 四、建立健全护理质量控制体系，确保各项护理目标的实现。 护理质量管理实行医院护理质量委员会、科室护理质控小组二级质量控制。护理部按照质量目标，根据医院实际情况不断修订和完善了质量标准5部分，16项。护理管理委员会设5个质控检查组对照标准每月对科室的护理质量进行考核检查，护理部总结评价后将考核结果上报医院考核办，作为科室质量考核和奖励的依据，同时将本科室存在的问题反馈给护士长，护士长及时分析问题原因并采取措施，通过PDCA循环使护理质量不断得到持续改进，保证各项护理目标的实
东山分局创文迎检工作情况汇报 为确保圆满完成创建迎检工作任务，在市局创文领导小组的指导下，按照创文工作实施方案的要求，做到组织领导到位、思想认识到位、责任落实到位、整改问题到位，突出重点，注重实效，巩固创建成果，全力以赴提升文明创建水平。 一、加强组织领导，明确分工负责 东山分局把创建文明城市工作摆在重要位置，积极为创建文明城市工作的顺利开展创造条件。为确保创建各项任务落到实处，分局成立以李树荣局长为组长，各副局长为副组长的创文领导小组，在分局创文领导小组的指导下，按照“谁分管，谁负责”的原则，加强组织领导，确保圆满完成各项迎检工作任务。按照创文指标要求，细化工作任务，明确整改落实时限，强化责任落实，确保制度到位、措施到位、人员到位，全力做好创文工作。同时建立完善巡查督办机制，及时跟踪反馈发现问题及处置情况。 二、深入宣传发动，营造共创共享的争创氛围 为做好创文工作，我局多次召开会议，统一思想认识，传达市局关于创建工作会议精神，号召全局上下要充当创建工作的主力军，积极投身创建活动，全力以赴做好各项创建迎检工作。对市局创文领导小组交办任务，要高效率、高标准办理；对其他部门分管的事项，积极配合，尽我所能，协
调处理有关矛盾；对职责不清的事，从大局出发，主动承担，及时解决；对职责之外的事，服从大局，积极面对，巩固和提升创建成果。 为了让更多的市民支持和配合文明创建迎检工作，与街道、社区及相关部门联动，通过执法队现场执法教育、沿街巡查发放《创建文明城市倡议书》、，《“门前三包”责任通知书》等宣传形式，关注民生，倡导文明，形成城管创建工作与市民参与、携手共创的良好局面。共发放《创建文明城市倡议书》、，《“门前三包”责任通知书》1200多份。 三、狠抓专项整治，补齐短板，巩固和提高文明创建水平 1、对照标准，全面排查找准问题，针对各中队排查出来的问题，我局按照责任范围，进行了分解，要求各责任单位在规定时限内整改完毕。并对解决的问题进行现场核查，发现整改不到位的立即要求其进行重新整改，通过上述努力，整改率达100%。同时对各项专项整治的成果，进行一次“回头看”，查漏补缺，落实长效管理举措，巩固整治成果。 2、注重实效，狠抓各类专项整治。重点解决公共场所乱扔杂物、占道经营、违章搭建、乱张贴乱涂写、乱设户外移动小广告牌等现象，落实“门前三包”责任制，通过开展集中整治行动，着力改善市容市貌。对主要道路、重点区域进行重点整治，确保市容市貌整洁有序，对破损、脏污等影响
2019年机关单位的办公室工作总结 机关办公室作为机关工作运行的中转站,处于各项工作运转的十字路口,其重要性不言而喻。本文是为大家整理的机关单位办公室工作总结范文，仅供参考。 机关单位办公室工作总结范文篇一： 弹指之间，xxxx年已接近尾声，这一年在领导和同事们的悉心关怀下，在思想上、工作上成长了很多，但是还有很多需要继续积累和学习的地方。现将各方面的工作总结如下： 一、继续加强政治理论学习，提升业务能力。重点学习十八大会议精神和十八届三中全会会议精神，撰写学习笔记一本。 二、工作方面 (一)前半年配合准备党建工作检查资料、配合完成全系统个人信息采集表。 (二)后半年主要负责安全生产，综治、维稳、防邪、禁毒，消防等方面的业务性工作，准备检查材料。
(三)完成办公室其他日常工作。 在我工作这段时间里，清醒地认识到自的不足和缺点，理论基础还不扎实，业务知识不够全面，材料写作方面有待加强，工作方式不够成熟，在工作中还不够细致。工作中的不足，请各位领导和同事批评指正，我一定虚心听取，及时改正。 三：今后工作计划 扎实工作，在自己的工作岗位上严格要求自己，不断提高自身素质，摆正自己的位置，虚心向每一位同事、前辈学习。在材料写作方面，做到平时注意积累，多看一些与业务有关的文章、报纸和公文，并虚心向其他同事学习，拓宽自己的写作思路，提高自己的写作水平。加强理论知识学习，提高自身工作能力和水平，适应新形势下本职工作的需要，力求把工作做得更好，树立股室的良好形象。 俗话说：点点滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作是枯燥还是多次多姿，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，为了单位的发展做出最大的贡献。 xxxx年即将来临，在此衷心祝愿各位领导和同事在新的一年里工作顺利，笑口常开，阖家欢乐!
二甲复审年终工作总结 篇一：放射科二甲复审工作总结 放射科二甲复审工作总结 XX年6月我院召开迎接二甲医院复审工作动员大会，就迎接二甲医院复审工作做了全面动员和部署，在医院领导的动员下放射科正式开始投入二甲复审的各项工作，在科主任及科室人员的努力下，我科努力按照二甲评审细则的各项要求开展工作，医院要求立足二甲，群策群力，确保以优异的成绩顺利通过，要以评促改、以评促建，通过等级医院评审使医院医疗质量、管理水平，服务能力更上一个台阶，放射科也更想借助二甲复审的东风彻底改变以前的工作态度和工作作风，使科室的整体医疗质量、服务能力都得到提升。 在我院二甲复审准备工作期间，我科室干部职工上下一心，紧张有序地忙碌着，面对纷繁复杂的事务，如何合理安排工作，既要保证医疗工作的安全运行，又要着手保质保量做好二甲复审的各项工作，这将是对我们每位医务人员而言都是一次严峻的挑战。挑战带来压力，也带来动力。 我科虽作为众多医技科室中的一个科室，但也以必查科室的要求准备各项工作，为了更好的完成二甲复评相关工作，使各项工作能落实到位，我科在主任的带领下，根据“二甲”复核标准，进行了逐条疏理，对照标准,寻找差距,制定方案并作了详细分工，大家各司其职，对台帐资料进行不断完善。
此间准备工作的重点集中在对照标准、完善科室制度、合理安排工作流程、严格技术操作规范等方面。具体的做法是： 1、统一思想：要求科室全员重视并认真对待二甲复审工作，二甲复审是对我们过去工作的总结，在准备工作阶段，要善于发现实际工作中存在的缺点与不足，对照二甲医院的标准来提高并完善。 2、认真组织并完善台账工作：对照二甲医院的要求，逐条完善必须的工作制度，对于不完善的部分，落实到人，限期完成，尽最大努力把工作做的更加完美，同时合理安排时间全员认真学习、梳理消化。 ⒊、应二甲医院的要求，认真组织实践：在实际工作中，严格按照二甲医院要求，全体医技人员进行自检自查，结合自身存在的不足，及时想方设法弥补，不断改善硬件条件。 4,如果每个科员是一个点，那么一个科室就是一条线，点齐线则直。科主任给每个科员的最基本要求：每人必须熟知自己的职责、掌握与专业有关的“应知应会”内容；熟悉“应知应会”其他内容以及“应急预案”中的重要部分。必须掌握碘过敏的抢救步骤、药品用法以及抢救设备的熟练运用；技术人员要牢记拍摄一张优质片的基本要求、放射防护的正确使用。并积极派技术骨干参加医院的应急演练。 通过这段时间的准备工作，我科的工作更有目标了，制度更加规范了，管理水平也得到了一定的提高；这次迎“二