本效益分析什么是成本效益分析?
成本效益分析是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法，成本—效益分析作为一种经济决策方法，将成本费用分析法运用于政府部门的计划决策之中，以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的收益。常用于评估需要量化社会效益的公共事业项目的价值。非公共行业的管理者也可采用这种方法对某一大型项目的无形收益（Soft benefits）进行分析。在该方法中，某一项目或决策的所有成本和收益都将被一一列出，并进行量化。
成本—效益分析方法的概念首次出现在19 世纪法国经济学家朱乐斯·帕帕特的著作中，被定义为“社会的改良”。其后，这一概念被意大利经济学家帕累托重新界定。到1940年，美国经济学家尼古拉斯·卡尔德和约翰·希克斯对前人的理论加以提炼，形成了“成本—效益”分析的理论基础即卡尔德——希克斯准则。也就是在这一时期，“成本—效益”分析开始渗透到政府活动中，如1939年美国的洪水控制法案和田纳西州泰里克大坝的预算。60多年来，随着经济的发展，政府投资项目的增多，使得人们日益重视投资，重视项目支出的经济和社会效益。这就需要找到一种能够比较成本与效益关系的分析方法。以此为契机，成本—效益在实践方面都得到了迅速发展，被世界各国广泛采用。
成本效益分析成本效益分析法的原理
成本效益分析法的基本原理是：针对某项支出目标，提出若干实现该目标的方案，运用一定的技术方法，计算出每种方案的成本和收益，通过比较方法，并依据一定的原则，选择出最优的决策方案。
成本效益分析成本效益分析的步骤
在开始成本效益分析前了解成本现状十分重要。你需要权衡每一项投资的利弊。如果可能的话，再权衡一下不投资会有什么影响。不要以为如果不投资成本就会变高。许多情况下，虽然新投资可获得巨额利润，但是不投资的成本相对更小。
对一项投资进行成本效益分析的步骤：
1.确定购买新产品或一个商业机会中的成本；
2.确定额外收入的效益；
3.确定可节省的费用；
4.制定预期成本和预期收入的时间表；
5.评估难以量化的效益和成本。
前三个步骤十分简单明了。首先确定与商业风险相关的一切成本——本年度主要的成本以及下一年度的预计成本。额外收入也许是由于顾客数量的增加或现有顾客购买量的扩大。为了解这些收入的效益，一定要将与收入相关的新成本考虑在内，最后就可以考虑利润了。
可节省费用显得简单一些，至少在某种意义上反映了利润的增加，可直接计入利润。然而，有时可节约费用也有微妙之处，更难确认。可节约费用可以来自各种渠道，以下列举的一些渠道比较便于量化：
?更有效的加工：这意味着减少加工过程需要的人数，或者说简化加工步骤，甚至于缩短每一步骤所用的时间。
?更精确的加工：要求减少修正错误的时间和尽量避免客户的流失。
下一步，为以下两个要素——即成本和收入或可节约费用——制订出相关一段时期内的计划。你希望何时该成本发生？成本的增量是多少？你期望何时获得效益（额外收入或可节约费用）？效益增值是多少？
成本效益分析成本效益分析举例
某公司为了改善经营，打算购买一套商业智能软件，该公司用成本效益分析来判断此举是否正确。
1、在成本方面有：
?软件的价格成本，
?雇用技术咨询人员安装和运行软件的成本，
?培训软件操作人员的成本，
2、在效益方面有：
?提高了的业务流程（导致年度经营总成本下降），
?由于信息供给更为有效，公司决策更为科学（导致额外的现金流），
?由于使用现代化软件，员工士气得到提升。
“成本效益分析法”的例子：假设你面临，出国、读研和工作，你该如何选择？
1、出国
1）成本分析：每年20万的投入×2～3年＝40～60万；2～3年的海外生活，也许会对中国发展现状感应滞后。
2）效益分析：回国后拟有10～15万年薪，但考虑对未来就业市场的风险预测，加权×60％；更独立；掌握更多高新科技和管理办法；会有更多海外关系。
2、读研
1）成本分析：每年1～2万×2年＝2～4万；经过2年的校园生活，可能会毕业时会缺乏社会经验
2）效益分析：比本科生每月多1～2千元薪水；研究问题的能力提高，思路要比本科时更开阔些
3、工作
1）成本分析：找工作阶段成本大概3～4千元，但3年之内如果违约会损失1～2万违约金；一般2～3年内会在一家公司任职；2年后可能会遇到学历的限制
2）效益分析：在别人出国或读研的两年内自己已经有了大概5万元储蓄；工作中能学到很多实用的东西，办事能力提高；获得人际关系网络。
成本效益分析成本收益分析的主要方法
成本收益分析的三种主要方法：
1.净现值法(NPV)
2.现值指数法
3.内含报酬率法
这三种方法各有各的特点，具有不同的适用性。一般而言，如果投资项目是不可分割的，则应采用净现值法；如果投资项目是可分割的，则应采用现值指数法，优先采用现值指数高的项目；如果投资项目的收益可以用于再投资时，则可采用内含报酬率法。
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合金衣帽架公司正在考虑两个投资方案：购买一部新机器和创建一条新生产线。新机器是一种智能化技术高温塑料模压机，价格是$100,000。合金衣帽架公司希望此机器的投入使用可以长期节约时间和资金，同时比现用机器具有更高的安全性。第二种方案，新建一条大衣架生产线，为此需要在厂房设备和设计上投资$250,000。
合金衣帽架公司如何确定这些投资在经济上的合理性？
找出答案的过程称作成本效益分析。即，在一个特定时期内，对新的投资或商业机会所获得的利润是否会超过相关成本作出评估。
在开始成本效益分析前了解成本现状十分重要。你需要权衡每一项投资的利弊。如果可能的话，再权衡一下不投资会有什么影响。不要以为如果不投资成本就会变高。许多情况下，虽然新投资可获得巨额利润，但是不投资的成本相对更小。
设备投资经济效益分析表
摘要纠错编辑摘要
财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程，又称为短期财务决策。财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案。只有确定了效果好并切实可行的方案，财务活动才能取得好的效益，完成企业价值最大化的财务管理目标。因此财务决策是整个财务管理的核心。财务决策需要有财务决策的基础与前提，财务决策则是对财务预测结果的分析与选择。财务决策是一种多标准的综合决策。决定方案取舍的、既有货币化、可计量的经济标准，又有非货币化、不可计量的非经济标准，因此决策方案往往是多种因素综合平衡的结果。
财务决策-决策分类
财务决策
财务决策按照能否程序化，可以分为程序化财务决策和非程序化财务决策。前者指对不断重复出现的例行财务活动所作的决策，后者指对不重复出现、具有独特性的非例行财务活动所作的决策。按照决策所涉及的时间长短，可分为长期财务决策和短期财务决策。前者指所涉及时间超过一年的财务决策，后者指所涉及时间不超过一年的财务决策。
财务决策又可以按照决策所处的条件，分为确定型财务决策、风险型财务决策和非确定型财务决策，前者指对未来情况完全掌握、每种方案只有一种结果的事件的决策；次者指对未来情况不完全掌握、每种方案会出现几种结果，但可按概率确定的条件的决策；后者指对未来情况完全不掌握，每种方案会出现几种结果，且其结果不能确定的事件的决策。按照决策所涉及的内容，财务决策还可以分为投资决策、筹资决策和股利分配决策。
前者指资金对外投出和内部配置使用的决策，次者指有关资金筹措的决策，后者指有关利润分配的决策。财务决策还可以分为生产决策、市场营销决策等。生产决策是指在生产领域中，对生产什么、生产多少以及如何生产等几个方面的问题做出的决策，具体包括剩余生产能力如何运用、亏损产品如何处理、联产品是否进一步加工和生产批量的确定等。
市场营销决策往往涉及三个方面的问题：
一是销售价格的确定，即定价决策。它可以针对标准产品，需要从较长时期角度考虑成本补偿和目标利润实现问题，往往要根据完全成本法的单位产品成本来确定；可以是针对新产品的定价决策，这往往涉及到企业的竞争策略，而管理会计提供的决策支持信息也主要是新产品的生产成本；短期财务决策中的定价决策涉及的主要是剩余生产能力情况下的特殊订货，需要通过成本、业务量和利润之间关系的分析来确定最低可以接受的价格。
二是如何在销售价格和销售量之间取得平衡，以谋求利润最大。它要利用经济学中关于供需变化规律的研究成果，通过对成本、业务量和利润之间的依存关系分析来确定最优的价格水平，为市场竞争中的价格竞争提供决策依据。
三是如何充分利用有限的资源，以谋求利润最大。它涉及单一约束条件下的品种规划和多因素约束条件下的品种规划两方面的决策。
财务决策-决策步骤
财务决策
进行财务决策需经如下步骤：
（1）确定决策目标。指确定决策所要解决的问题和达到的目的。
（2）进行财务预测。即通过财务预测，取得财务决策所需的业经科学处理的预测结果。（3）方案评价与选优。指依据预测结果建立若干备选方案，并运用决策方法和根据决策标准对各方案进行分析论证，作出综合评价，选取其中最为满意的方案。
（4）决策过程的结束，还需进行具体的计划安排，组织实施，并对计划执行过程进行控制和搜集执行结果的信息反馈，以便判断决策的正误，及时修正方案，确保决策目标的实现。财务决策-决策方法
财务决策的方法分为定性决策方法和定量决策方法两类。
定性财务决策是通过判断事物所特有的各种因素、属性进行决策的方法，它建立在经验判断、逻辑思维和逻辑推理之上，主要特点是依靠个人经验和综全分析对比进行决策。定性决策的方法有专家会议法、德尔菲法等等。定量决策是通过分析事物各项因、属性的数量关系进行决策的方法，主要特点是在决策的变量与目标之间建立数学模型，根据决策条件，通过诸处出决策结果。
定量财务决策的方法主要有：适用于确定型决策的本量利分析法、线性规划法、差量分析决策法、效用曲线法、培欣决策法、马尔可夫法等；适用于非确定型决策的小中取大法、大中取大法、大中取小法、后悔值法等。
财务决策-决策依据
财务决策
管理人员在做出决策前必须权衡比较各个备选方案。列出各个备选方案的正反效果（包括定量和定性因素），确定各个备选方案的净效益，然后比较各个备选方案的净效益，选择一个效益最好的方案实施，这就是决策。在决策过程中，“成本效益分析”贯穿始终，成本效益分析的结果就成为选择决策方案的依据。效益最大或成本最低的备选方案就是管理人员应采取的方案。成本效益分析需要两方面的信息：
财务信息
所谓财务信息是指与特定决策相关的能够用货币计量的因素。如在零部件是自制还是外购的决策中，自制的成本和外购的价格因其能用货币进行计量，就属于财务信息。管理会计关注的主要是定量化因素或能用货币计量之因素的成本效益分析。其基本规则是，在其它因素相同的情况下，用货币计量的效益最大或成本最低的方案就是最佳方案。在管理会计中，成本效益分析比日常生活中的决策更为系统化。系统化研究的好处之一，就是能够保证在成本效益分析时与决策有关的所有成本和效益因素都不会被遗漏。如被遗漏，就可能导致错误的决策。在成本效益分析时，最困难的是在所有的信息中识别出与被选方案有关的成本（即相关成本）和效益因素。在成本效益分析中，成本效益分析的方法是简单的，首先，考察所取得的全部信息，并识别备选方案中与决策有关的成本和效益。然后用表式列出所有的成本及相关的效益。最后将效益减成本，两者之差就是某个或某系列备选方案的净效益或净成本。如何列示成本和效益因素没有固定的形式，但是，在陈述相关信息时，必须保证这些信息容易理解，所有备选方案的最终比较结果是在一个相似的基础上得出的。这样有利于最佳方案的选择。
非财务信息
尽管管理会计主要关注的是决策方案的财务信息，但非财务信息（或称定性因素）对成本效益分析以及决策，其重要性决不亚于定量因素或可用货币计量的因素。大多数备选方案中都
隐含着非财务性因素。这些非财务性因素中包括决策中的人际因素如雇员士气、公共关系、质素以及不能用货币确切计量的长远影响等等。管理人员在做出具体决策前，必须充分考虑这些定性因素。
财务决策-决策目的
财务决策
所有决策的目的都是如何使企业目标最优化。例如，营利企业就是利润最大化，非营利慈善组织就是令某种非定量化目标最大化。对于财务决策来说，由于决策的影响是短期的，对于战略的因素考虑较少，而主要注重收益最大化，或在收入不变的情况下寻求成本最低。
财务决策的第一步就是确认最优化的目标：收益最大或成本最小。
第二步就是在目标的制约下，根据资源和机会，设计备选方案。
第三步，运用各种定性和定量的方法分析各方案的影响及其能够达到的目标。最后，比较各备选方案，选择其中最优的方案。这一最优的方案就是使目标最优化的方案。
决策是面向未来的，而未来含有许多不确定性因素，因此良好的预测是决策的基础，是决策科学化的前提。没有准确科学的预测，就不可能做出符合客观实际的科学决策。同时，决策是规划的基础，没有具体的决策结论，就无法做出相应的计划和预算，也无法进行相应的控制和考核。[1]
投资报酬率（ROI）=年利润或年均利润/投资总额×100%
利率
又称利息率。表示一定时期内利息量与本金的比率，通常用百分比表示，按年计算则称为年利率。其计算公式是：
利息率=利息量/本金
利息率的高低，决定着一定数量的借贷资本在一定时期内获得利息的多少。影响利息率的因素，主要有资本的边际生产力或资本的供求关系。此外还有承诺交付货币的时间长度以及所承担风险的程度。利息率政策是西方宏观货币政策的主要措施，政府为了干预经济，可通过变动利息率的办法来间接调节通货。在萧条时期，降低利息率，扩大货币供应，刺激经济发展。在膨胀时期，提高利息率，减少货币供应，抑制经济的恶性发展。
有行内人告诉我们这样一个计算投资报酬率的计算公式：
计算购入再出租的投资报酬率＝月租金×12（个月）/售价
计算购入再售出的投资报酬率＝（售出价－购入价）/购入价
例如，有一临街商铺，面积约50平方米，售价约200万元，目前在这个物业的周边，同等物业的月租金约是400元/平方米，即：这个商铺要是买下并成功出租，新业主将有可能获得2万元的月租金。那么，它的投资报酬率将是多少呢？现在让我们计算一下：
套用上述计算公式：这个物业的投资报酬率＝2万元×12/200万元，通过计算，我们得出这套物业的投资报酬率将是：12％
要是这个投资者转手放出，并以215万元成交，那么它的投资报酬率＝(215-200)/200，通过计算，我们得出这套物业的投资报酬率将是：7.5％
比如说你查明教会正计划为当地的孩子举行一个美术和手工艺赛事。他们需要为孩子们准备50件丝网印刷衬衫。你去批发市场以每件4美元的价格买了50件衬衫，共花去200美元：
50件衬衫×4美元/每件=200美元
然后你以400美元的价格将衬衫卖给教会。采用以上的4个步骤来计算你的该投资报酬率为多少？
(400美元-200美元)/200美元*100=200美元/200美元*100=1×100=100%
该投资报酬率为100%。
工业企业主要经济效益指标 1、工业增加值 是指在报告期内工业企业在工业生产活动中新增加的价值，它反映一定时期内工业生产的实际水平，是计算工业发展速度的重要指标。工业增加值有两种计算方法：一是生产法；二是收入法，亦称要素分配法。 2、轻工业 指提供生活消费品和制作手工工具的工业，按其所使用的原料不同，又分为两大类： (1)以农产品为原料的轻工业：是指直接或间接以农产品为基本原料的轻工业。主要包括食品制造、饮料制造、烟草加工、纺织、缝纫、毛皮制作、造纸以及印刷等工业。 (2)以非农产品为原料的轻工业：是指以工业品为原料的轻工业。主要包括文教用品、工艺美术用品制造、化学药品制造、合成纤维制造、日用化学制品、日用玻璃制品、日用金属制品、手工工具制造、医疗器械制造、文化和办公用机械制造等工业。 3、重工业 指生产生产资料的工业，是为国民经济各部门提供物质技术基础的工业，按其生产和产品用途可以分为采掘(伐)工业、原料工业、制造工业。 4、工业生产指数 是根据报告期各种代表产品产量与基期相比计算出个体指数(产品产量的发展速度，各种产品均以百分比表示，排除计量单位不同难以综合的因素)，然后用衡量各种产品在工业经济中重要性不同的权数，加权平均计算各工业产品的综合发展速度。用工业生产指数是为了排除价格变动因素的影响，目的是为了反映各种产品物质的综合变动程度。 5、工业产品销售收入 是指企业销售产品的销售收入和提供劳务等主要经营业务取得的业务总额，包括企业的工业产成品、自制半成品、工业性作业等产品的销售所得的收入。 6、工业企业实现利税总额 是指工业企业产品销售税金及附加、应交增值税和利润总额三项之和。 7、总资产贡献率 反映企业全部资产的获利能力，是企业经营业绩和管理水平的集中体现，是评价和考核企业盈利能力的核心指标。计算公式为： 总资产贡献率(%)＝（利润总额＋税金总额＋利息支出）／平均资产总额×100% 8、资产负债率 该指标既反映企业经营风险的大小，也反映企业利用债权人提供的资金从事经营活动的能力。计算公式为：资产负债率(%)＝负债总额／资产总额×100% 9、工业成本费用利润率 指在一定时期内实现的利润与成本费用之比，是反映工业生产成本及费用投入的经济效益指标，同时也是反映降低成本的经济效益的指标。计算公式为： 工业成本费用利润率(%)＝利润总额／成本费用总额×100% 10.资本保值增值率主要反映投资者投入企业的资本完整性和保全性。资本保值增值率=100%，为资
运行效果及效益分析报告 六安市城北污水处理厂于2000年开工建设，于2003年底完成土建施工和设备安装工作，2004年初开始设备调试和菌群培养驯化，2004年6月开始时运行，至今已经试运行了7年多，目前运行管理井然有序，设备状况良好，污水处理效果达到设计要求，应该说是一个建设的很成功的项目。我们在污水处理厂在运行管理中坚持做到： 第一、保证水量。六安市城北污水厂处理水量为7.0万吨左右，运行负荷率达到85%以上，其中2009年全年处理污水量达2423.6万吨。 第二、保证水质。通过不断摸索，城北污水处理厂培养出了适应实际水质情况的微生物群，使处理后污水始终达到排放标准，水质月报显示，污水处理厂进水CODcr最大值：561.9mg/L,BOD5 最大值：342.8mg/L，NH3-N最大值：272.37mg/L；进水水质平均值为：CODcr：205mg/L, BOD5 :110.5mg/L ,NH3-N：12mg/L(设计值：CODcr：370mg/L, BOD5 :180mg/L ,NH3-N：35mg/L)； 处理后出厂水水质平均值为：CODcr：24.5mg/L, BOD5 :7.5mg/L ,NH3-N：0.8mg/L(国家标准污水处理厂排放值为：CODcr：100mg/L, BOD5 :30mg/L ,NH3-N：25mg/L)，出厂水综合合格率均在99%以上。
第三、科学调度，合理安排。污水处理厂使用的是峰谷分时电价，高峰电价高达0.872元/千瓦时，低谷电价0.304元/千瓦时，价格相差近三倍。为降低处理成本，我们定期调整污水处理厂运行方案，合理调度非常开设备的运行时间，尽可能少用高峰电，多用低谷电，将有限的运行费用实现效益最大化。 第四、加强设备保养检修，保证设备完好率。设备完好是生产运行正常进行的重要保证。我们根据设备的技术要求编制详细的保养检修计划，并将计划编入《运行维护手册》，形成制度，严格执行。需要定期保养、检修的确保按时保养，发现故障征兆及时排除，确保设备安全可靠运行。 六安市城北污水处理厂的建成运行，结束了我市自然排污的历史。截至目前，城北污水处理厂已经连续安全平稳运行7年多，其中2009年处理污水达2423.6万吨，削减污染负荷CODcr 4057.4吨，NH3-N 187.6吨，处理后水质经国家环保总局、省、市环保局多次突击检查和定期不定时检查，均达到国家规定的排放标准。为六安水体净化、环境治理发挥了应有的作用。 六安市排水有限公司 二〇一一年十二月六日
小流域治理模式及效益分析 发表时间：2009-11-05T10:32:29.030Z 来源：《中华建设科技》第9期供稿作者：李国明[导读] 治理区水土流失得到有效控制，林、果、草初具规模。治理后运行效果非常明显李国明（阜新蒙古族自治县大五家子镇水利站辽宁阜新123137） 【摘要】海四台小流域治经过综合治理后，治理程度由20 .4％，达到90.3％，蓄水效益达71.1％，保土效益达91.5％，治理区水土流失得到有效控制，林、果、草初具规模。治理后运行效果非常明显。 【关键词】小流域：治理模式：效益分析 The small river valley manage mode and performance analysis Li Guo-Ming (Mengxin county dawujiazi town water conservancy stationMengxinLiaonin123137) 【Abstract】Sea four set small river valleys cure process comprehensive manage degree from 20.4s after manage%, attain 90.3%, retain water the performance reach to 71.1%, protect a soil performance to reach to 91.5% and manage area soil erosion to get valid control, wood, fruit, grass beginning scale.After manage circulate effect very obvious. 【Key words】The small river valley manage a mode performance analysis 1. 基本情况 1.1自然地理概况七家子乡海四台小流域位于阜新蒙古族自治县西部，属于细河流域伊马图河支流佛寺水库上游，流域面积13.18 8Km2，其中水土流失面积8.17Km2，属于石质低山丘陵区。 地貌类型为低山丘陵区，海拔高程210-550m ，相对高差340m。地势为西高东低。坡度范围6°～28°，沟壑密度2 9Km／Km2。土壤多为轻壤土，土层厚0.2-2.1m，有机质含量0.87％，PH值7.5左右。 项目区土地资源面积1318hm2，治理前土地利用状况为：农业用地381hm2，占金区面积的28.9％；林业用地254hm，占全区面积的19.3％；荒山荒坡面积615hm2，占全区面积的46.7％；其它用地68hm2，占全区面积的5.1%。治理后土地利用现状：农业用地面积没有变化，占28.9％；林业面积592hm2，占44.9％；草场面积307hm2，占23.3％；其它用地38hm。，占2.9％。全区人均土地面积10.7亩，人均耕地面积3.1亩。 项目区治理前植被较差，林草面积355hm，覆盖率26.9％：治理后林草面积达到899hm2，覆盖率达到68.2％。水土流失治理程度由原来2 0.4％，达到90.3%。1.2社会经济状况流域内有人口1844人，其中：农业人口1703人。农业劳动力821人。人口密度为140人／Km2。农村产业结构：治理前以农业生产为主，农业总产值147万元，人均收入1028元，粮食平均亩产265kg；小流域治理后农、林、牧全面发展，农业总产值2 38万元，增长61.9％，人均收入1568元，增长52.5％，粮食平均亩产470kg，增长77.3％。 2. 治理规模与模式 2.1治理规模小流域治理期为3年，治理程度由20 .4％，达到90.3％，蓄水效益达71.1％，保土效益达91.5％，治理区水土流失得到有效控制，林、果、草初具规模。项目区增加林草面积544hm。，林草面积占宜林宜草面积的100％，人为水土流失得到控制，水保工程安全度汛，生态环境达到良性循环。农、林、牧各业有较大的发展，总产值、总收入增加近60-55％，粮食产量增加70~80％，人均收入比治理前提高46~47%。 治理前水土流失面积8l7hm2，综合治理后治理工程总面积738hm2，其中：水平梯田113hm2，地埂植物带40.6hm2，经济林果30.7hm2，种10.5hm2，封禁治理664.9hm2，谷坊11座，蓄水池2座，沟头防护6.2Km，农田作业路7.8Km，淤坝地6座，方塘1座。 2.2治理模式。坡面治理模式是：小于3°的坡地，采取改垄措施，沿等高线改顺水垄为水平垄，大弯顺势小弯取直。3°～5°的坡地采取地埂植物带治理措施，沿等高线方向，依据不同坡度确定植物带间距；5°～1 5°的坡地修筑水平梯田，沿等高线方向修筑梯田埂，按十年一遇3-6小时最大暴雨和不同坡度确定梯田断面，满足机耕灌溉、安全稳定、经济耐久要求，达到蓄水、保土、保肥、增产的目的；15°以上的坡地，一律退耕还林、还草、还果，采取水平槽整地、果台整地，先整地后造林。选择坡度小、土质肥沃、土壤水分条件好的地块布置经济林，土层较薄的地块布设灌木林。坡度较大、土层较薄、相对集中连片、立地条件较好的荒山、荒坡做为养畜基地。环山等高线设置截水壕，拦蓄径流；选择优质牧草改良草场，增加产草量和载畜量，确保畜牧业的稳步发展。 沟头治理，在距沟沿以外挖截水沟、修沟边埂，沟内和埂外种植沙棘，防止沟沿扩展，沟头洼地垂直水流方向营造乔灌混交林带，防止沟头前进。 沟坡治理，沟坡坡度均在35°~70°之间，在沟坡栽植沙棘、紫穗槐，配合种植一定数量的柠条、草木栖等，增加植被覆盖度，防止沟沿扩展。 沟道治理，在支毛沟上游修筑谷坊，种植沙棘、杨树、柳树等防冲刷耐湿性树种，背风向阳的谷坊内种植果树。沟底全面造林，构成沟底防冲林和速生丰产林。在侵蚀沟中游口窄肚大处修建淤地坝，起到稳定和抬高侵蚀基点、蓄洪、拦泥沙、落淤造地作用。在主要支沟汇流处修建塘坝，拦蓄地表水，抬高地下水水位，为灌溉提供水源。 3. 效益分析 3.1经济效益经治理前后对比分析计算，治理后项目区每年增加粮食产量117.2×104kg，增加果品104×104kg，增加枝条57.2×104kg，直接经济效益220.92万元，治理投入63.73万元，投入产出比为3．47。 3.2生态效益项目区综合治理面积7 38hm。新增林草面积544hm2，植被率由原来20.4％提高到90.3％。年增加蓄水总量37.0×1 04m3，蓄水效率为73.1％。年保土总量28.5×104t，保土效率为92.1％。 3.3社会效益海四台小流域综合治理完成后，有效地控制了水土流失；工程措施和生物措施相结合，有效拦蓄降水，增加了土壤水分，提高了土壤有机质含量，农业生产结构得到调整，通过开发荒山、荒沟，土地资源优势转化为经济优势，农林牧用地比例趋于合理，有利解决农村剩余劳动力的就业，增加了农民收入，提高了农业综合生产能力，其社会效益显［文章编号］1619-2737（2009）06-16-053 ［作者简介］李国明（1957-）,男,工程师,从事工程项目管理与工程造价管理。
网络教学投入产出的经济效益分析 导入e-Learning对企业来说到底划不划算？或许可以透过投资报酬率的计算，或是更高层次的成本效益评估模式与平衡计分卡分析模式，帮助企业评估效益。 Learning是一项学习成长必经过程，然而随着使用网络学习的人口增加，企业纷纷开始思索如何运用e-Learning来传承企业知识及技术，e-Learning在e世代这波热浪中跃上浪尖，企业界正瞄准焦点，计算投资报酬率，进行精确评估成本效益。用投资报酬率来衡量企业导入e-Learning成功案例，有宝侨〝快速学习“计划，投资报酬率有101.5%；而IBM其〝基础蓝色“方案，投资报酬率竟可高达2284%，这些案例明显感受到实施e-Learning的实际效益，所以e 化推波助澜e-Learning前景可期，相当值得投资的。 ?简易投资报酬率计算模式 1.制作成本：比较传统训练和e-Learning每门课程的制作 成本，e-Learning上课时数缩短但需较高的制作成本。 2.讲师费成本：传统训练开班时需支付讲师费及讲师差 旅费，但e-Learning可以省下来。 3.课程成本：e-Learning课程进行时，员工无须完全离开 工作岗位另外可以省下差旅费。 以上三大类的成本总和之后，便可以比较出总成本再决定是否大规模投资于e-Learning。 ?利用工作底稿自动计算 由于投资报酬率目前是企业导入e-Learning时非常重视的议题，因此已发展出自动计算投资报酬率的工作底稿，让e-Learnin规划人员，只要输入数据便可以快速求出投资报酬率。 ?以平衡计分卡提升至策略性层次 采用成本效益评估模式加上平衡计分卡的分析模式，可以很清楚的导入e-Learnin的具体效益。 心得报告：
基于因子分析的我国工业企业经济效益分析 1.导言 提高企业的经济效益是每个企业的最终目标，对企业的生存和发展都有重要的意义。可是如何提高经济效益，对不同企业需要用不同的方法。本文对我国工业企业的经济状况进行分析来比较不同工业企业的经济效益。通过这种比较，可以找出各行业工业企业的不足，进而进行调整。 2.因子分析 因子分析是主成分分析的推广，是利用降维的思想，由研究原始变量相关矩阵或协方差矩阵的内部依赖关系出发，把一些具有错综复杂关系的多个变量归结为少数几个综合因子的一种多元统计分析方法。它把每个研究变量分解为几个影响因素变量，将每个原始变量分解成两部分因素，一部分是由所有变量共同具有的少数几个公共因子组成的，另一部分是每个变量独自具有的因素，即特殊因子。 因子分析的目的之一，简化变量维数。即要使因素结构简单化，希望以最少的共同因素（公共因子），能对总变异量作最大的解释，因而抽取得因子愈少愈好，但抽取因子的累积解释的变异量愈大愈好。在因子分析的公共因子抽取中，应最先抽取特征值最大的公共因子，其次是次大者，最后抽取公共因子的特征值最小，通常会接近0。 2.1因子分析数学模型： p i F a F a F a X i m im i i i ，，，， 212211=++++=ε 其中，m F F F ，，， 21称为公共因子，i ε为错误！未找到引用源。的特殊因子， 只对相应的i X 起作用.该模型可用矩阵表示为错误！未找到引用源。，这里 ??????????????=pm p p m m a a a a a a a a a A 212222111211，????????????????=p X X X X 21错误！未找到引用源。，?????? ??????????=p F F F F 21，???? ?? ? ?????????=p εεεε21错误！未找到引用源。 且满足p m <;公共因子之间、特殊因子之间、公共因子与特殊因子之间都是互不相关的.模型中的矩阵A 称为因子载荷矩阵;ij a 称为因子载荷,是第i 个变量在第j 个因子上的负载. 2.2因子分析的适用条件： 因子分析的目的是简化数据结构或找出基本的数据结构，因此使用因子分析
项目经济效益分析，又称项目财务论证与评估,是指在预测的市场需求及价格条件下，以企业为出发点评估项目在运行各阶段的投资和生产中的成本与收益情况，考察项目的赢利能力、偿债能力等财务状况，并最终做出项目的财务可行性结论。 项目经济效益分析方法----净现值法 净现值（NPV）就是项目未来报酬的总现值超过项目原投资额现值的金额。 净现值法，即以净现值（NPV）为评估标准，通过计算项目的净现值来评估项目的优劣，并决定项目的取舍。 N 每年现金流量项目未来残值 NPV=[ ∑—————————+ ————————]- 原投资额 T=1 (1+I)T (1+I)N 当项目的NPV ≥0 时，项目可行； 当项目的NPV ＜0 时，项目不可行。 项目经济效益分析方法----內部报酬率法 内部报酬率(IRR)，又称内部收益率,即可使项目的净现值为零的报酬率；亦可说是项目所能承担的最高资金成本率。 内部报酬率法，即以内部报酬率（IRR）为评估标准，通过计算项目的内部报酬率来评估项目的优劣，并决定项目的取舍。 NPV=[ ∑—————————+ ————————]- 原投资额=0 当项目的i ≥i 时，项目可行； 当项目的i ＜i 时，项目不可行。 项目经济效益分析方法----投资回收期法 投资回收期就是项目原投资额的回收期（年）限。 投资回收期法,即以投资回收期为评估标准，通过计算项目的投资回收期来评估项目的优劣，并决定项目的取舍。在不考虑资金时间价值时： 项目原投资额 投资回收期= ——————— 项目年平均利润 当项目投资回收期≤相关标准时，项目可行； 当项目投资回收期＞相关标准时，项目不可行。 1.创业时应如何寻求与选择创业项目？ 2.创业时应如何选择与确定合作伙伴？ 3.项目可行性研究应包括哪些内容？ 4.什么是项目的经济效益分析？如何运用净现值法和内部报酬率法练进行项目的经济效益分析？ 5.什么是创业项目风险风险分析？ 6.试述项目可行性报告的基本结构。 7.公司注册申请前要准备好哪些文件？ 集中/招标采购的含义与意义 施集中/招标采购有益于提高采购工作效率 ●实施集中/招标采购有利于提高企业议价能力 ●实施集中/招标采购有利于杜绝采购腐败 建立集中/招标采购组织体系的咨询一般均为方案性咨询。 招标采购，就是以招标形式选择与确定供应商，并利用竞标机制降低采购成本的一种采购实施方式。 集中采购，就是将企业各种物资资源的采购任务集中起来，全部由一个专门采购部门统筹安排与实施采购。 集中/招标采购咨询的工作步骤： 客户调查方案设计撰写设计报告征询意见报告定稿会议汇报 为企业设计一个比较完整的集中/招标采购组织体系并以文字方案形式交给客户。 集中/招标采购咨询的任务： 集中/招标采购组织结构设计； 各有关部门的工作职能设计；
投资效益分析 广东省人民医院楼宇自控投资效益分析 根据我们以往的经验，任何一个成功的自控系统，都有赖于设计人员对被控对象的工艺特点有深刻的理解，并在此基础上建立数字模型，对系统的工艺参数进行补偿，才能取得预想的结果。根据建设部1993年制订的国家标准《大楼建设热工与空调调节节能设计标准及其〈条文说明〉》、《大楼各种用途空调房间室内设计计算参数》，我们结合省人民医院门诊大楼的实际情况作如下分析： 一、改变制冷机控制模式，对制冷机实行恒值控制，根据制冷压 缩机的特性曲线，压缩机在额定功率运行时，机械效率是最高的。因此，压缩机按额定功率运行就是最节能、最经济的运行方式。原来的制冷机是直接与负荷联接的。受负荷波动影响，压缩机运行功率也在变化，影响制冷机效率。为改变这种情况，我们把制冷机和负荷分开，让制冷机按额定功率运行，使它保持最高的制冷效率。 冷凝器的特性方程为： Qo= Qo ：制冷量 Tx ：冷凝器温度 Tw ：冷却进水温度 Gw ：冷却水流量 Cw ：冷却水比热 Km ：冷凝器传热面积 Kn ：冷凝器传热系数 K ：单位轴功率制冷量 ＝冷凝器导热系数 蒸发器的特性方程： Qo=(TzTw)(1e 蒸发器温度 冷冻水进水温度
(其余同上式) 一看这两个特性方程式，马上知道在制冷量不变的情况下，水流量与进出水温差为反 比例关系．水流量太少，压缩机的制冷量带不出来，自然影响制冷效率。但是流量是否越 大越好呢？再仔细分析就知道了。因为无论冷冻水、冷却水都是封闭循环系统。水流量过 度的结果是使（Tx –Tw ）和(Tz–Tw) 降低, 从而使制冷量降低。同时它还告诉我们， 肯定有一个水流的最佳值。这个最佳值可以使冷冻水带走的冷量等于压缩机制造的冷量， 使冷却水带走的热量等于压缩机产生的热量。着为我们寻找水流量的整体值提供了数学根据。我们把 P=Ｎ×η作为整定值（P ：制冷功率Ｎ：电机功率η：制冷效率）。测量 流经蒸发器的水流量和进出水温度，用软件计算Qo=Gw×Cw(Tx–Tw) 。当二者有偏差时，改变冷冻水流量，直到偏差为零后，保持冷冻水的流量不变。对冷却水的流量也用这种办 法调节。 从冷凝器、蒸发器的特性曲线还可以看出：回水温度和蒸发器温度的差值是与流量成 反比的。也就是说，当温差（tl –tw ）大一倍 时，水流量可以少５０％。（当然流量也不能太少。否则制冷机会进入喘流状态。我 们还要在软件上对流量的下限作出限制，以保护制冷机。）我们利用这个特点可以节省水 泵功率。当温差小时，干脆让制冷机休息，直到温差上升到一定程度（例如６～７度）， 才让制冷机重新工作。 由于制冷机冷水泵的水头压力远远小于负荷冷水泵的水头压力，它所需功率仅为负荷 冷水泵的十分之一左右，约为１０～１５KW 。 空调水流量的整定值远比制冷机水流量的整定值复杂，我们把制冷机工作在恒功率状态、用热工平衡式就可以求出水流量的最佳值，空调系统的冷负荷是波动变化的，水的整 定值必须随着负荷的变化而变化，它是一个与室内外温度、供用水温度及各个空调冷水调 节阀开度相关的函数（水管的阻力变化主要是调节阀开度的动态变化、如果各水环路之间 有压力平衡阀，将使水管阻力变化的测量和计算变得简单和准确），建立这样一个函数有 赖于BAS 系统采集大量数据，并对这些数据进行数理分析，这样建立起来的函数整定值虽然不是最佳的，但至少是合理的、理想的。 二、风系统节能。 《标准》强调在保证舒适的情况下努力减少新风自然界的二氧化碳浓度为０. ２８％，每人每小时产生的二氧化碳约０. ０１７３立方米，通过检测二氧化碳浓度，以此为根据 调整新风量，二氧化碳浓度的变化实质上是客流量的变化。保证了二氧化碳的浓度也就是 保证了 顾客的舒适度同时又可最大限度地减少新风，大楼的新风设计是根据卫生部的要求， 每小时换新风六次。根据美国和日本的统计、监测二氧化碳浓度调节新风可减少新风量４０％～７０％，即使是最热的月份，新风量也可减少３０％以上。
物流时间价值与空间价值-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
物流的时间价值和空间价值解析 摘要：在当今飞速发展的社会，资源的稀缺使得资源的合理利用显得相当重要。时间作为重要的量度，节约时间无疑是必不可少的一个环节。此外，在资源的分配中，对资源的管理也即仓储上的控制同样是一个作用强大的方式。鉴于此本文在物流的时间价值和空间价值两方面做了简单的解析。 关键词：物流、时间价值、空间价值 在物流管理的七大功能中，运输功能是物流的核心业务之一，也是物流系统的一个重要功能。而运输功能所创造的核心价值便是空间价值，因为运输可以节约时间。时间上的节约，便消除了客户与所需物品间的空间间隔。在另外一个重要的功能仓储功能上，其创造的核心价值是时间价值，对一些季节性很强的物品，仓储的作用尤为突出。 物流作为国民经济的重要组成部分，在当今经济全球化的大环境里，被称作是第三利润源。物流过程是时空统一的过程。物流在空间和时间这两个维度的作用，在一定程度上体现了物流在提高经济效益和效率上的巨大贡献。 物流所创造的时间价值分析： 物流上的仓储功能可以创造出时间价值，所谓时间价值，是指物从供给者到需求者之间本来就存在有一段时间差，由于改变这一时间差而创造的价值。 时间价值通过物流获得的方式有三种主要方式。 其一：缩短时间，创造价值。缩短物流时间，可获得很多好处。比如，降低物流消耗，，节约资金，减少物流损失，增加物的周转等。从全社会物流的总体来看，加快物流速度，缩短物流时间，是物流必须遵循的一条经济规律。 其二：延长时间差，创造价值。在某些具体物流运输活动中存在人为、能动地延长物流运输时间来创造价值的。例如秋季集中生产的粮食、棉花农作物，通过物流的储存、储备活动，有意识延长物流的时间以均衡人们的需求。 其三：弥补时间差，创造价值。供给和需求之间存在时间差，这是一种普遍的客观存在，正是有个这个时间差，商品才能取得自身最高价值，才能获得理想的收益。物流可以通过科学系统的方法弥补、或是改变这种时间差，以实现其时间价值。 在实际应用中发展出了零库存理论。零库存理论指供与求在零点上的平衡：当一批商品进入仓库后，按照它将在几小时后进入到某个流通环节，就能安排具体下一批产品的进库，这种方式没有库存积压而且商品的流转率非常高。零库存应用中，准时生产可谓是一个很典型的例子。这种生产方式是日本丰田汽车公司在二十世纪六十年代实行的一种生产方式，一九七三年以后，这种生产方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后来引起其他国家的企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业中推行开来。准时生产的基本思想是只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品，也就是追求一种零库存，或库存达到最小的生产系统。其基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。 挖掘物流时间价值的途径分析： （1）具体客户具体对待，努力提供增值服务 物流时间效应多种多样，因此挖掘时间效益的方法也各不相同。如今的物流服务也已经超出了传统意义上的货物包装、配送、仓储或者寄存等常规服务，由常规服务延伸而出的增值服务正在成为物流发展的新趋势。只有经过深入的分
经济型酒店效益分析和运作模式 Economy Hotels Cost-Be nefit An alysis and Operat ing Models 投入产出分析 对经济型旅馆的效益，初步测算口径为目前国内经济型旅馆常见开发模式即租赁场地改 620 造，建筑面积5000平方米，客房150间，餐位150个，停车场50个的单店测算投入为 万元左右（项目改造周期控制在6个月左右）。 1、改造、装修费用为5000平米*500元/平米=250万元 2、消防系统30万元 3、照明系统、通讯系统、电脑系统100万元 4、电梯1台50万元（11层以上Toshiba、Hitachi约25万元） 5、客房家电150间*4000元/间=60万元（分体空调和电视机及其他） 6、客房用具、布草150间*2500元/间=37.5元 7、餐厅设施设备40万元 8、其他50万元 （一）收入预测，预计销售收入在880万元左右 1、客房收入150间*80%*365天*130元/间?天=569.40万元 2、餐饮收入150餐位*2*60%*40元/人*365=262.80万元 3、其他收入50万元（小商场等） （二）运行成本及费用合计630万元 1、租金120万元（按杭州市旧厂房租赁均价250元/平米?年测算） 2、税金50万元 3、水电等能耗60万元（按收入7%测算）
4、员工工资70万元（按40人测算） 5、办公费30 万元(按收入4%测算) 6、布草洗涤费用、维修费用20 万元 7、广告及培训费用20 万元 8、折旧60 万元(按10 年计提) 9、物料消耗及其他费用170 万元 10、财务费用30 万元(投入资金均为银行贷款算) (三) 经营利润初步估算为250 万元，投资回收期两年半左右。 但如果以购地自建方式开发(按占地3000平方米，建筑面积5000 平方米估算)则投资成本需要在1500 万元左右，则投资回收期为5 年左右。在自营店经营成功的基础上，存在机会收益，即开发一个加盟者，可以收取品牌使用费和特许经营费，品牌使用费在30?50万 元左右，管理费按营业收入的2%—3%。 运作模式 一、开发模式 1、利用旧厂房、旧旅馆、旧仓库等进行改造。对建筑物的要求有： (1) 建筑物为长方体，建筑面积在4500 平方米?6000 平方米的范围内，宽度或进深以1 6 米左右为最佳。建筑物高度为5 层左右，有一个电梯井位。 (2) 建筑物结构为框架结构，允许进行改造。 (3) 周边有一定的空地，出路通畅并可停车。 (4) 水、电、气、排污、通讯等设施到位。 2、租地自建，对地块要求： (1) 三通一平，市政配套到位，到红线。 (2) 占地面积3000 平方米左右，视地理位置与价位而定。 3、购地自建
信息系统的经济效益分析 【摘要】:本文分析了信息系统经济效益的重要意义，投资所面临的挑战，管理信息系统的成本以及信息系统经济效益的步骤和方法，最后谈了IT“黑洞”的成因。 【关键词】:信息系统,经济效益 引言 许多企业现在都建立了计算机信息系统，为企业研究市场、做出经营决策提供了各种数据信息。不少企业的信息系统运行良好，对促进企业发展发挥了很大作用。但有些企业所开发的信息系统并未得到充分利用，甚至遭到病毒侵害，出现了信息系统不能正常运行的情况。因此，对信息系统开展经济效益分析，提高信息系统的运行效率已迫在眉睫。 一、分析信息系统经济效益的重要意义 经济效益就是要以尽量少的劳动消耗和资源占用取得尽量多的符合社会需要的有用成果。它的一般概念可用如下公式表示：经济效益=有用成果/（劳动消耗+资源占用）。 信息系统的经济效益就是要以最少的系统操作人员、系统开发维护人员和设备，提供尽可能多的信息服务。对信息系统进行经济效益分析具有重要意义：1检查分析计算机的利用情况，使计算机设备能被充分利用。通过检查分析，可以让信息系统正常投入运行，各种设备得以充分利用，尽可能提高信息系统的经济效益。 2分析研究信息系统能否及时、准确地提供企业需要的各种信息。只有分析了各种情况及原因以后，才能采取有效措施，促使信息系统更好地满足企业不同的信息需求。 3检查分析信息系统的内部控制制度是否健全，是否得到了认真贯彻。企业在使用信息系统的过程中，一般应建立起组织开发控制、软硬件控制、安全性控制、系统数据备份和恢复控制、输入控制、输出控制等规章制度。检查分析制度
的建立和执行情况，能够及时发现管理中存在的问题，并及时采取相应的措施保证信息系统的正常运行。 4分析信息系统中各岗位的技术操作人员是否能各尽其才，才尽其用。通过分析，采取有效措施，充分调动信息系统中各岗位人员的积极性，促使他们提高工作效率，从而提高劳动生产率。 5通过分析、研究和探讨，开辟信息系统的新用途。目前，信息技术的应用已经渗透到了社会各个领域。因此，通过分析和研究，不断听取相关部门和人员的意见和建议，能够进一步拓展信息系统的应用领域，从而提供更多有用的信息，更好地为企业服务。 二、信息系统投资所面临的挑战 信息技术(information technology ,IT) 的飞速发展,促进了社会经济各领域的变革,旧的企业模式已不再适应新的经济环境,改造企业管理手段和实现企业管理信息化已成为提升企业竞争力的重要措施。计算机信息处理技术在20 世纪50 年代开始应用于企业管理,人们预期计算机信息处理技术可以促进企业管理规范化,大幅度提高管理效率和企业经济效益。事实上,计算机信息处理技术在企业的应用并没有给企业带来预期的经济效益。有调查显示:80 %～90 %的信息技术投资并未达到预定目标;80 %到位迟或超过预算;40 %以部分失败告终或最终放弃;不足25 %完全符合了企业和技术的目标;只有10 %～20 %满足所有既定工作标准。 从宏观层面上看,各行各业在IT 方面都进行了大量的投资,尤其是一些高技 术和竟争比较激烈的行业,但是投资收益并不乐观。根据美国的一项统计,在20 世纪80 年代,美国企业在IT 应用上投资了1 万亿美元。尽管投资巨大,但白领人
本效益分析什么是成本效益分析? 成本效益分析是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法，成本—效益分析作为一种经济决策方法，将成本费用分析法运用于政府部门的计划决策之中，以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的收益。常用于评估需要量化社会效益的公共事业项目的价值。非公共行业的管理者也可采用这种方法对某一大型项目的无形收益（Soft benefits）进行分析。在该方法中，某一项目或决策的所有成本和收益都将被一一列出，并进行量化。 成本—效益分析方法的概念首次出现在19 世纪法国经济学家朱乐斯·帕帕特的著作中，被定义为“社会的改良”。其后，这一概念被意大利经济学家帕累托重新界定。到1940年，美国经济学家尼古拉斯·卡尔德和约翰·希克斯对前人的理论加以提炼，形成了“成本—效益”分析的理论基础即卡尔德——希克斯准则。也就是在这一时期，“成本—效益”分析开始渗透到政府活动中，如1939年美国的洪水控制法案和田纳西州泰里克大坝的预算。60多年来，随着经济的发展，政府投资项目的增多，使得人们日益重视投资，重视项目支出的经济和社会效益。这就需要找到一种能够比较成本与效益关系的分析方法。以此为契机，成本—效益在实践方面都得到了迅速发展，被世界各国广泛采用。 成本效益分析成本效益分析法的原理 成本效益分析法的基本原理是：针对某项支出目标，提出若干实现该目标的方案，运用一定的技术方法，计算出每种方案的成本和收益，通过比较方法，并依据一定的原则，选择出最优的决策方案。 成本效益分析成本效益分析的步骤 在开始成本效益分析前了解成本现状十分重要。你需要权衡每一项投资的利弊。如果可能的话，再权衡一下不投资会有什么影响。不要以为如果不投资成本就会变高。许多情况下，虽然新投资可获得巨额利润，但是不投资的成本相对更小。 对一项投资进行成本效益分析的步骤： 1.确定购买新产品或一个商业机会中的成本； 2.确定额外收入的效益； 3.确定可节省的费用； 4.制定预期成本和预期收入的时间表； 5.评估难以量化的效益和成本。 前三个步骤十分简单明了。首先确定与商业风险相关的一切成本——本年度主要的成本以及下一年度的预计成本。额外收入也许是由于顾客数量的增加或现有顾客购买量的扩大。为了解这些收入的效益，一定要将与收入相关的新成本考虑在内，最后就可以考虑利润了。
基于主成分分析的企业经济效益研究 摘要：在多指标综合评价中, 主成分分析法利用降维的思想，把多指标转化为少数几个综合指标，是一种较为客观的综合评价方法。对各地区工业企业经济效益进行综合评价和分类，是制定各地区工业企业发展政策和区域协调发展政策的重要依据。目前，我国评价工业企业经济效益的指标很多，这些指标仅仅从不同侧面评价了工业企业的经济效益，但综合分析没有得以体现。正是基于这一点，本文以2006年中国各地区全部国有及规模以上非公有工业企业主要经济效益指标为基础，运用主成分分析法，结合SPSS统计软件对全国三十一个地区的工业企业综合竞争力进行综合评价。 关键词：主成分分析；经济效益；综合指标 1.背景介绍 企业的经济效益就是企业在经济活动中所取得的劳动成果与劳动消耗的比值，企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。用公式表示： 经济效益＝(生产总值/生产成本)= V C M V C ++ + C：消耗原材料价值；V：工人工资；M：利润。 对企业经济效益的评价主要依靠对企业财务指标的分析，实质就是对企业的偿债能力、盈利能力、营运能力等指标的评价。从生产经营角度分析，经济效益可用资产报酬率、权益报酬率等指标反映；从物化劳动效果角度分析，经济效益可用销售利税率、成本费用利税率、固定资产生产率和流动资产周转率等指标反映；而从活劳动效果角度分析，经济效益可用全员劳动生产率和人均利税率等指标反映。这些指标大多是依据财务报告数据计算出来的。 对企业经济效益因素分析，一是从资金占用和资金周转的角度，分析影响经济效益的资金因素；二是从原材料、工资、费用等支出角度，分析影响经济效益的成本因素。此外还要把企业自身的微观经济效益与全社会的宏观经济效益联系起来，把当前的经济效益与长远经济效益结合起来。1995年财政部公布了《企业经济效益评价体系》十项指标，国家统计局1998年制定了一套工业企业经济
简述企业经济效益的综合分析 ——学习笔记 经济活动分析是经济管理的重要方法之一，是工业企业明确经济责任、提高经济效益、实现经济效果、改善经营管理的重要手段。 一般情况下，工业企业的经济活动分析，首先，从企业生产和销售的成果分析入手，分析企业生产条件及其利用的效果。其次，评价企业生产技术的经济效果，并在此基础上从价值形态进行产品成本、企业盈利和经营资金的分析等。但这些分析还不能对企业一定时期生产经营的经济效益作出综合分析和评价。因此，有必要利用企业经济效益指标体系综合分析企业生产经营活动的经济效益。 一、企业经济效益综合分析的意义与任务 经济效益是指社会生产和再生产中，劳动占用和劳动消耗量同劳动成果的比较；提高经济效益，就是用较少的劳动消耗和物质消耗，生产出尽可能多的符合社会需要的产品。 企业经济效益的综合分析，是不断认识和总结生产经营活动的实践，科学的总结过去，按照客观经济规律的要求，有效地指导未来生产经营活动实践的方法。综合分析和评价企业经济效益，就是依据大量资料和信息，对客观的生产经营活动实践，进行分析、综合、判断和推理，把感性认识上升到理性认识，再用于指导实践的过程，也是物质变精神，
精神变物质的过程。 企业经济效益综合分析的任务，在于通过综合分析，评价企业生产经营活动的成果，促使企业挖掘部潜力，走含扩大再生产的道路，增产适销对路、物美价廉的产品，努力降低材料、能源的消耗，降低成本，增加盈利，提高经济效益，为国家现代化建设多做贡献。 企业经济效益综合分析的容包括以下四个方面：第一，企业一定时期的生产成果满足社会需要的效果；第二，企业一定时期人力、物力、财力方面利用的效果；第三，企业一定时期生产消费方面的效果；第四，企业一定时期生产经营的总效益如何。这四个方面虽各有侧重，但相互有着极为密切的联系。在实际工作中，人们借助一系列经济效果指标反映的容进行分析、比较，评价企业的工作，并作为生产经营决策的重要依据。 企业经济效益综合分析的方法，主要是通过价值形式来表示。因此，综合分析企业生产经营的经济效益，一般要应用产值、成本、资金和利润等价值指标来进行。是企业生产、成本、资金和利润等各部分分析的综合、概括和提高。 二、综合分析企业生产成果满足社会需要的效果 企业销售合同完成率指标反映企业一定时期履行交货 合同的程度，它与价值形态的商品产值、产品销售收入等指标结合起来，就能完整地反映和评价企业有用的生产成果满
现代物流的时间效益和空间效益 摘要：随着现代物流的飞速发展，物流的时间和空间的分布越来越收到关注，其极大地影响着企业运行的成本和效益。运用市场营销、效用分析等理论，说明现代物流服务的本质是商品生产在流通领域的继续，为商品创造了时间效益和空间效益，从而增加了商品的价值，为消费者带来了客户价值这种观点为解释现代物流是企业的第三利润源泉，以及规划现代物流和零售业的发展、促进铁路货运的旅客列车化改革等方面，提供了有益的启示。 关键词:现代物流；时间效益；空间效益；交通运输 abstract ：With the rapid development of modern logistics, the logistics of time and space are received more and more attention, which greatly affects the enterprise operating costs and benefits. On the basis of the theory of marketing, utility analysis, explains the essence of the modern logistics service is a continuation of the commodity production in the circulation field, for the goods the time efficiency and space efficiency, thereby increasing the value of the goods, the customer value for consumers that view to explain the modern logistics is the third profit source of enterprises, as well as planning the development of modern logistics and retailing, promote the reform of railway freight of passenger trains and so on, to provide the beneficial enlightenment. Key words : Modern logistics; The time efficiency; Space efficiency; The transportation 通过对时间和空间的分析，从讨论交通运输的概念和本质出发，运用市场营从销、效用分析的相关理论，说明现代物流服务的本质是商品生产在流通领域的继续，为商品创造了时间效用和空间效用，从而增加商品的价值，为消费者带来了客户价值。 一、时间效益和空间效益涵义及类型 1.1 时间效益和空间效益涵义 物流时间效益是指“物”从供给者到需求者之间存在时间差，由改变这一时间差所创造的价值，称为“时间效益”。时间效益，从形式上看，是把握“物”的流动时机，从而形成的效益；从构成实质上看，包括提高资金使用效率和把握商机形成增量效益。时间效益不是单独追求物流过程中某一个单独的变量的变化，如仅仅收入增加或资源消耗的减少等，而是把握相关收入的增加、资源占用及资源消耗成本的减少。 物流空间效益是指在“物”的流动过程中由于“物”的空间转换所产生的效益。供给者与需求者之间往往处于不同的空间，也就是说，供给者与需求者所处的空间位置不同，物从供给者到需求者之间有一段空间差，由改变位置创造的价值称作空间价值。从供给方的
环境—经济系统的投入产出分析 一、概论 投入产出分析技术是美国经济学家瓦西里·里昂惕夫（W. Leontief ）于1936年发明的一种科学的经济分析方法。投入产出分析技术利用现代数学方法，分析国民经济各部分之间在生产数量上的互相依存关系，用于预测及平衡再生 产的综合比例，有时称为部门联系平衡分析。 环境—经济系统的投入产出分析是把自然环境资源、能源和生产排出的废 弃物作为经济活动的投入物和产出物，并利用能量与物质恒定律和生态经济学 的原理，分析改善环境质量带来的效益与支付的费用以及经济发展对环境的影响。 20世纪70年代以来，环境—经济系统的投入产出分析应用迅速发展，已 成为目前分析和预测经济发展与环境保护协调平衡的一种有效手段。 二、基本原理 1、概述 （1）投入产出分析是对经济系统各部门间的数量依存关系进行研究，以确定国民经济各部门错综复杂的联系和在生产的重要比例关系的方法和技术。其中：投入是指生产过程中消耗的原材料、燃料、动力和劳动；产出是指从事经 济活动的结果及产品的分配去向，使用方式和数量。 （2）投入产出分析的基础是投入产出模型或投入产出表，其是一种特殊的线性模型，模拟了某地区或某企业各生产部门之间的相互关系，是生产部门对 社会最终需要量变化的反映。 （3）在现代经济活动中，各生产部门之间存在着复杂而密切的联系，并且整个经济系统是处于平衡状态的。其中经济系统中任一部门发生变化，都将引 起其它部门的供求变化，这种连锁反应，结果是破坏原有的平衡。投入产出分 析就是依照经济按比例发展的客观规律，描述经济系统中各部门的平衡关系。 （4）里昂惕夫（美国经济学家）在上世纪30年代提出了投入产出模型， 其将各种经济流归结在一个表中，为某一国家和地区的整个经济活动提供了一 个简明而又系统的结构关系—投入产出表，奠定了投入产出模型的方法论基础。 2、投入产出表的结构 投入产出表主要是中间产品交流表，后来发展为直接消耗系数表和完全消 耗系数表。表中各部门的相互关系： 若用物理量表示，则形成实物型投入产出表； 实物表 若用货币价值表示，则形成价值型投入产出表。 币值表 （1）中间产品交流表（简化的价值投入产出模型）