第四章项目整合管理
1．项目整合管理是指( )。
A．识别和选择项目的资源配置方案 B．平衡相互竞争的项目目标，如范围、时间、成本和质量 C．协调项目管理各知识领域之间的相互影响 D．以上都是
2．下列关于行政收尾和合同收尾的说法，正确的是( )。
A．项目或阶段结束时都要进行行政收尾和合同收尾
B．行政收尾和合同收尾都需要进行产品核实，都需要总结经验教训，对相关资料进行整理和归档，更新组织过程资产
C．合同收尾通常在行政收尾之后进行
D．整个项目通常只需要做一次合同收尾和一次行政收尾
3．对项目管理各过程，下列哪个说法是正确的?( )
A．根据管理层的管理偏好来执行项目管理过程
B．在各项目的管理中同等程度地加以严格实施
C．经验很多的项目经理可以凭直觉就决定不采用某个项目管理过程
D．项目管理团队必须考虑每一个项目管理过程，并决定其具体实施水平
4．以下哪个是结束项目或阶段过程的工具与技术?( )
A．项目管理信息系统 B．偏差分析 C．分析技术 D．挣值管理
5．在结束项目时，项目经理需要审查什么信息，确保所有项目工作都已完成，确保项目目标已经实现?( )
A．待验收的可交付成果 B．待移交的可交付成果 C．项目管理计划 D．以前各阶段的收尾信息
6．以下哪个文件授权项目经理为开展项目活动而动用组织资源?( )
A．项目章程 B．项目管理计划 C．项目工作说明书 D．项目文件
7．以下哪个是结束项目或阶段过程的输入?( )
A．可交付成果 B．验收的可交付成果 C．核实的可交付成果 D．移交的可交付成果
8．对于外部项目，谁负责提供项目工作说明书?( )
A．项目启动者或发起人 B．高级管理层 C．客户 D．项目经理
9．以下哪个不是实施整体变更控制过程的工具与技术?( )
A．专家判断 B．会议 C．变更控制工具 D．项目变更评审
10．对于在完工前就提前终止的项目，应该在哪个过程中调查和记录提前终止的原因?( )
A．结束项目或阶段 B．指导与管理项目工作
C．制定项目管理计划 D．适用于项目所处阶段的具体过程
11．在项目生命周期的早期阶段，发起组织为何要对商业论证进行定期审核?( )
A．商业论证可能是错误的 B．商业论证可能是不全面的
C．对商业论证进行实时更新 D．确认项目是否仍然与商业论证保持一致
12．配置管理的三个活动，按顺序分别属于以下哪三个过程组中的活动?( )
A．规划、执行与监控 B．规划、执行与收尾
C．规划、监控与收尾 D．执行、监控与收尾
13．为了使项目收尾，除了下述哪项外，其余各项都需要具备?( )
A．与团队成员交流项目情况 B．获得客户对项目成果的接受
C．审核项目文档的完整性 D．更新项目计划
14．用于制定项目章程的专家判断渠道不包括( )。
A．组织内的其他部门 B．顾问 C．项目管理团队 D．干系人，包括客户或发起人
15．以下哪个最好地描述了开展项目变更控制的目的?( )
A．确保所有变更都经过审批，确保只有经批准的变更才能纳入计划中
B．确保所有变更都经过变更控制委员会的审批，并在批准后纳入计划中
C．确保把项目变更控制在最少的范围内
D．确保只有最重要的干系人才能提出变更请求，并参与对变更请求的审批工作
16．执行以下哪项会导致基准的变更?( )
A．采取措施预防不利绩效偏差的出现 B．采取措施使进度落后的某个工作包赶上进度计划 C．对存在质量缺陷的某个工作包进行返工 D．在工作分解结构中新增一个工作包
17．在以下哪个文件中记录项目的总体预算和高层级风险?( )
A．项目管理计划 B．项目章程 C．项目文件 D．项目计划
18．以下所有都是制定项目管理计划过程的输入，除了( )。
A．项目章程 B．项目范围基准 C．过程改进计划 D．关于计划更新的变更请求
19．以下哪个是对配置管理活动的最好描述?( )
A．配置识别、配置状态记录、配置核实与审计
B．配置分析、配置状态记录、配置核实与审计
C．配置管理、配置控制、配置审计 D．配置识别、配置分析、配置管理
20．实施整体变更控制过程包括以下各项，除了( )。
A．提出变更请求 B．审批变更请求 c．否决变更请求 D．更新变更请求状态
21．以下各项都是项目管理计划的组成部分，除了( )。
A．项目范围管理计划 B．项目范围基准 C．项目人力资源计划 D．项目风险登记册
22．变更控制委员会(CCB)是什么职能的组织?( )
A．由主要干系人的代表组成，负责审批项目基准变更
B．由主要干系人的代表组成，负责审批所有变更
C．由项目执行组织中的高级管理人员组成，负责审批项目基准变更
D．由项目经理领导的变更管理委员会
23．哪个过程需要进度预测和成本预测作为输入?( )
A．制定项目管理计划 B．指导与管理项目工作 C．实施整体变更控制 D．监控项目工作
24．指导与管理项目工作过程需要实施经批准的变更请求，其中不包括下列哪项?( ：
A．纠正措施 B．对正规受控的计划的修改建议 C．预防措施 D．缺陷补救
25．下列哪项不是整体变更控制的内容?( )
A．对可能引起变更的因素施加影响
B．在整个项目期间和整个项目范围内协调各种类型的变更
C．确保项目的绩效测量基准不发生变化 D．当变更实际发生时对变更进行管理
26．以下哪个是监控项目工作过程的输入?( )
A．工作绩效数据 B．工作绩效信息 C．工作绩效报告 D．变更请求
27．以下关于变更请求的说法都是正确的，除了( )。
A．变更请求包括对所有项目文件或计划的更新
B．变更请求包括为使未来项目绩效与项目计划一致而采取的纠正措施
C．变更请求包括为降低消极风险发生的概率而采取的预防措施
D．变更请求包括针对质量缺陷的补救建议
28．监控项目工作过程涉及以下所有，除了( )。
A．把项目的实际绩效与项目管理计划进行比较 B．执行风险应对计划
C．实施已批准的变更 D．做出预测，更新项目信息库
29．以下关于变更请求的说法都是正确的，除了( )。
A．可以由外部或内部项目干系人提出
B．可以来自项目干系人的自由选择或新颁发法律的强制要求
C．可以是直接提出的，或从某种事情推断而来的
D．可以是项目干系人以正式或非正式的形式提出的
30．以下哪项通常不包括在工作绩效数据中?( )
A．项目技术绩效测量结果 B．项目进展情况
C．项目的累计成本支出情况 D．项目的累计成本偏差情况
31．在指导与管理项目工作过程中，可以召开下列哪种会议?( )
A．员工表彰和批评会议、决策制定会议
B．方案设计和评审会议、变更控制会议
C．信息交流会议、变更控制会议
D．方案设计和评审会议、信息交流会议
32．可交付成果作为独特并可核实的产品、服务能力或其他成果，可以在下列哪项完成时被
产出?( ) A．项目管理过程 B．项目阶段 C．整个项目 D．上述任意一项
33．纠正措施是指( )。
A．为了修正不一致的产品而进行的有目的的活动
B．为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动
C．为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动D．对正式受控的项目文件或计划等进行的变更，以反映修改或增加的意见或内容
34．监控项目工作过程的主要作用是( )。
A．全面管理项目工作
B．综合考虑记录在案的变更请求，防止变更只在某个局部有利于项目而从整体有害于项目
C．让干系人了解项目的绩效状态，以及对预算、进度和范围的预测
D．生成一份核心文件，作为所有项目工作的依据
35．指导与管理项目工作过程的工具是( )。
A．项目管理计划 B．变更控制会 C．项目管理信息系统 D．项目管理计划更新
36．关于会议，下列哪种说法是不正确的?( )
A．应该明确每个参会者的角色
B．为了减少开会的次数，应当把各种类型的会议合并在一起开
C．会前应准备和确定会议议程、目的、目标和期限
D．会后要形成书面的会议纪要和行动方案
37．关于实施整体变更控制，以下哪个说法是正确的?( )
A．整体变更控制只针对较大的变更，而不必针对较小的变更
B．整体变更控制要针对所有变更，无论大小
C．整体变更控制通常由变更控制委员会进行
D．整体变更控制只针对关于项目计划的变更请求，而不针对各种纠正措施建议
38．项目绩效测量基准通常是下列哪项各种基准的综合，以便用于考核项目执行情况?( )
A．范围、进度、成本和质量基准 B．范围、进度和成本基准
C．进度、成本和质量基准 D．范围、进度、风险和成本基准
39．指导与管理项目工作过程需要做下列各项，除了( )。
A．实施由管理层提出的变更请求
B．按项目管理计划的规定，实施各种项目活动
C．随项目实施收集工作绩效数据
D．管理各种技术、人际和组织接口
40．在监控项目工作过程中会产出以下哪项?( )
A．工作绩效信息 B．项目状态报告 C．工作绩效报告 D．异常情况报告
41．项目经理应该用下列哪个文件作为初始规划的始点?( )
A．项目工作说明书 B．商业论证 C．项目章程 D．项目管理计划
42．以下所有说法都是正确的，除了( )。
A．随着情况的变化，项目计划需要渐进明细、反复修正
B．渐进明细是随信息的逐渐增加、情况的逐渐明了而不断进行的
C．滚动式规划是渐进明细的一种常用方法
D．不能在一开始就明确所有细节的项目，就很可能会失败
43．下列关于配置控制的说法正确的是( )。
A．配置控制重点关注项目的进度和成本基准
B．配置控制重点关注项目的技术规范
C．配置控制重点关注项目的资源配置
D．配置控制重点关注项目的人力资源配置
44．项目章程记录了如下内容，除了( )。
A．干系人管理策略 B．项目经理及其职责和职权
C．总体里程碑进度计划 D．项目目的或上项目的原因
45．下列哪个文件确定了项目的执行、监控和收尾方式?( )
A．项目工作说明书 B．商业论证 C．项目章程 D．项目管理计划
46．以下哪个不是实施整体变更控制过程的输入?( )
A．项目管理计划 B．工作绩效报告 C．工作绩效数据 D．变更请求
47．在下列哪一个项目管理过程组中确定项目成功标准、定义项目策略和确定产品描述? ( ) A．启动 B．规划 C．执行 D．监控
48．下列哪项不属于引导技术的例子?( )
A．头脑风暴 B．冲突处理 C．SWOT分析 D．会议管理
49．被否决的变更应当被记录于( )。
A．变更管理计划 B．配置管理计划 C．变更日志 D．问题日志
50．项目发起人需要依据以下哪个文件来决定项目是否正式启动?( ) A．项目工作说明书 B．项目章程 C．商业论证 D．项目范围说明书
51．协议是以下哪个项目管理过程的输入?( )
A．实施采购 B．规划采购 C．创建工作分解结构 D．制定项目章程
52．项目可以由以下各方加以正式启动，除了( )。
A．项目经理 B．项目管理办公室 C．项目集经理 D．项目组合管理委员会
53．应该依据哪个文件来确认项目的全部工作已经完成，从而宣布项目结束?( )
A．项目工作说明书 B．项目章程 C．项目范围说明书 D．范围基准
54．项目工作说明书需涉及以下各项，除了( )。
A．产品范围描述 B．项目范围描述 C．经营需要 D．战略计划
55．以下所有都是项目管理团队通常要开展的活动，除了( )。
A．明确项目的产品范围和工作范围
B．监控项目进展，采取必要的纠正措施
C．运用灵活的、非结构化的方法来编制项目计划
D．为完成项目而开展各种类型的活动
56．项目整合管理包括( )。
A．项目与日常运营之间的整合 B．项目管理计划与项目文件之间的整合C．协调与统一各种项目管理过程 D．以上全部
57．结束项目或阶段过程包括下列哪项工作?( )
A．项目或阶段的合同收尾所需的全部工作
B．项目或阶段的财务收尾所需的全部工作
C．项目或阶段的法律收尾所需的全部工作
D．项目或阶段的行政收尾所需的全部工作
58．项目经理通常在什么时候任命?( )
A．项目正式启动之后 B．项目计划编制开始之前
C．项目执行开始之前 D．制定项目范围说明书之前
59．项目整合管理的过程包括以下所有，除了( )。
A．制定项目章程 B．规划整合管理 C．实施整体变更控制 D．结束项目或阶段
60．在项目整合管理中要使用哪个工具与技术来实施各过程?( )
A．引导技术 B．专家判断 C．分析技术 D．项目管理信息系统
项目管理知识综合管理：第四章项目综合管理项目综合管理包括的这些程序要求确保对项目的各种要素进行正确的协调。为满足或超越项目参与者的需要和原望，它包括在相互冲突的目标和众多的任选目标中权衡得失。虽然所有的项目管理程序在某种程度上看都是一个整体，但本章所描述的这些程序是基本的综合管理知识。图表4-1 对下列主要程序进行了总述： 这些程序彼此相互影响，同其他知识领域中的程序也互相影响。根据项目计划的需要，每个程序都包括一个或多个个体或团体的努力。在每个项目阶段，每个程序通常至少发生一次。虽然这里提到的这些程序，是作为彼此独立的因素而给予较好的界定，但是，在实践中它们是以某种方式重迭和影响的，在此就不详细讨论了。程序的互相影响在第3 章进行了详细的讨论。 这章的核心是分析用于项目综合管理过程的程序、工具和技术。例如：当为了一个临时性的计划进行的成本估算或各种人员调整带来的风险被基本确认后，项目综合管理方可进入实施状态。然而，为了能成功地完成一个项目，综合管理也会同其他领域发生一定数量的联系。例如： 项目的具体工作必须要同项目执行组织正在进行的具体操作结合起来。产品范围和项目范围必须结合起来（产品范围和项目范围是不同的，这些内容的介绍在第5 章）。 项目工作必须与不同特殊功能的子项目相结合（象工程设计项目中的工民建、电力工程和机械图纸一样）。 4.1 项目计划的开发 项目计划的开发 项目计划的开发是用其他计划程序的输出，创建一个内容充实、结构紧凑的文
件，使它能够引导项目计划的实施和控制。这个过程几乎经常重复几次。 例如：初的草案可能包括一般性的方法并没有时间期限，而终计划则要反映具体的方法和有明确的时间期限。这个项目计划用于： 引导项目的实施。 编制项目规划的设想。 记录项目计划讨论好的有关任选事宜。 促进项目参与者之间的沟通。 确定主要的管理问题如内容、范围和时间等。 为进一步提高测量和控制项目的水平提供一个标准。 4.1.1 对项目计划开发的投入 1．其他规划的输出。其他项目规划程序在3.3 中概括，这些项目规划程序的所有输出是开发这项计划的输入。其他规划的输出包括两个基本文件，即工作分析结构和辅助说明。许多项目也要求应用专门领域的输入（例如：许多建筑项目要求有资金流程预测）。 2．历史资料。可行性的历史资料（比如；估算记录、过去项目执行情况记录）在其他项目规划程序的制定中已经考虑到了。在项目计划的开发期间，这些资料也有参考价值，它能帮助人们证实假设的真实性和评价任意一个在项目进程中，已得到确认的资料。
企业科研项目管理办法 一、总则 为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使***企业（以下简称“企业”）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。 二、科研项目管理 （一）目的： 科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。（二）科研项目种类 1、国家、省、市级立项项目； 2、横向委托与合作项目； 3、企业科研开发项目； 4、其他项目或课题。 （三）科研项目的立项 1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。 1.1 国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目。 1.2 横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。 1.3 企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。 2.申报科研项目按以下程序进行： 2.1 申报项目应填写《***企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心。立项申请书需写明：（1）项目名称；（2）立项目的；（3）项目的目标和主要研究内容；（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相
关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；（6）项目进度计划及阶段目标；（7）项目经费预算：(8)主要参加人员等内容。 2.2 研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。 2.3 企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。 2.4 企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终审查。 2.5 企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见，确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定批准。 2.6 经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知，项目正式立项。 （四）科研项目的过程管理 3.1 为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。 3.2 项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的，项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。 3.3 项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况（如病休、调动、离职等）离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的，须报企业研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理，并按规定追回剩余经费。 3.4 研究计划执行过程中，项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结，并提出下一年度的研究计划，在规定的时间内报研发中心。 3.5 科研项目应按时完成。因故需要延长时间的，项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》，报研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准。 3.6 因故须中止的科研项目，应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。 3.7 研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查，及时掌握项目的进展情况。年末，对研究开发项目进行总结，并对各部门
项目管理师考试BCWP、BCWS、ACWP三条线关系辅导 当某些工作的持续时间延长超出总时差围时，项目进度调整的重点是什么？ 非关键工作的调整 22、在正常状态下，BCWP、BCWS、ACWP三条线应该是什么关系？ 靠得很紧密，平稳上升 23、在项目质量控制中，如果数据收集不正常，人为地剔除不合格品，则直方图呈什么形状？ 绝壁型 24、依据《合同法》，当合同的双方当事人混同一人时，合同应当怎样？ 合同可以终止 25、在项目构思中，把两个或两个以上的项目相加，形成一个新项目，这种构思方法是什么方法？ 项目组合法 26、在对多方案进行经济评价和方案选择时，由于投资额的大小不同，采用指标NPV是否可能做出最优的选择？ 不能 27、项目管理软件能确定各项任务之间的逻辑依赖关系吗？ 不能 28、项目管理信息系统包括哪几个子系统？ 计划系统和控制系统 29、在项目的收尾阶段，大部分的冲突来自于什么问题？ 进度问题 30、如项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更，下一步应该怎样？ 进行预算更新 2、进行头脑风暴法时，一般多少人最合适？ 6-12人 3、终值的现值系数与现值的终值系数的关系是什么？ 二者互为倒数 4、使用成本效益分析法对项目进行分析时，需要遵循什么原则？ 最有效原则；最经济原则；费用效益比原则。 5、投资利润率是什么指标？ 考察项目盈利能力的静态指标 6、什么项目通常会有一个被称作工作说明书SOW（Statement Of Work）的围说明？ 政府项目 7、运用成本效益分析法对被选方案进行经济评价时，要站在谁的立场上进行？
业主 8、运用关键线路法来进行进度计划数学分析的前提是什么？ 每项工作的持续时间都是明确的、肯定的 9、按最早开始时间绘制的时标网络图中，波形线代表的是什么？ 自由时差 10、某企业现在希望引进一条德国原装印刷生产线，企业将其与1999年引进的日本印刷生产线的性能相比较后，做出了项目费用估算，该企业采用的是什么方法？ 类比估算法
第四章建设工程项目管理集成化 4.1建设工程项目全寿命期管理 项目全寿命期集成化管理 是指从建设工程项目全寿命期的视角，运用集成化管理的思想，将传统管理模式下相对分离的项目策划决策阶段、项目建设实施阶段和项目运营维护阶段在管理目标、管理组织、管理手段等方面进行有机集成，建立项目策划决策、建设实施、运营维护的集成化管理系统，实现建设工程项目整体功能的优化和整体价值的提升以及建设工程项目全寿命期目标。 4.1.1项目全寿命期管理及其起因 越来越多的业主需要承包商提供项目全寿命期的管理服务，以降低项目全寿命期成本、缩短项目建设工期、减少项目投资风险。 承包商希望拓展自身的经营业务，在承担更多承包风险的同时，可增加获得更大利润的机会。 现代工程项目日趋庞大、技术含量越来越高，已成为研究、开发、建设和运营的结合体，从而使项目从策划可行性研究设计、施工直至运营维护的全过程一体化管理要求增加。 建设项目法人责任制的实行，既是顺应项目全寿命期管理的需求，同时也为项目全寿命期管理提供了制度保障。 目标系统——功能、费用、时间和社会目标的统一 基本目标 建设目标（工程质量建设工期和建设投资）
运营目标（服务质量、运营成本和经济收益） 社会目标——项目的社会责任和历史责任 使项目利益相关者（项目投资者、业主、用户、承包商、供应商、政府、所在地周边组织等）满意 与自然、社会、经济、法律等环境相协调 满足项目所在地区、城市可持续发展要求 组织系统 业主方项目全寿命期管理组织的一体化 项目策划决策、建设实施及运营维护的不同阶段，项目组织形式的选择。 项目策划决策、建设实施及运营维护的不同阶段之间，管理界面的协调性。 业主与工程项目参建各方之间的相互关系 考虑从传统意义上的企业间合作模式向动态联盟模式发展。项目业主作为动态联盟的盟主，与其他盟员之间以信任为合作基础，以合同为法律依据，在信息技术基础上实现组织集成。 信息系统 实施项目全寿命期集成化管理，需要有一个使项目策划决策、建设实施运营维护各个阶段所有参与方实现信息共享的平台——建设工程项目全寿命期管理集成化信息系统。该系统应是一个利用现代计算机和信息处理技术，在项目全寿命期中进行信息处理，为项目所有参与方提供信息服务，辅助其进行决策、实施和控制的集成化人机系统。
第四章项目整合管理 1．项目整合管理是指( )。 A．识别和选择项目的资源配置方案B．平衡相互竞争的项目目标，如范围、时间、成本和质量C．协调项目管理各知识领域之间的相互影响D．以上都是 2．下列关于行政收尾和合同收尾的说法，正确的是( )。 A．项目或阶段结束时都要进行行政收尾和合同收尾 B．行政收尾和合同收尾都需要进行产品核实，都需要总结经验教训，对相关资料进行整理和归档，更新组织过程资产 C．合同收尾通常在行政收尾之后进行 D．整个项目通常只需要做一次合同收尾和一次行政收尾 3．对项目管理各过程，下列哪个说法是正确的( ) A．根据管理层的管理偏好来执行项目管理过程 B．在各项目的管理中同等程度地加以严格实施 C．经验很多的项目经理可以凭直觉就决定不采用某个项目管理过程 D．项目管理团队必须考虑每一个项目管理过程，并决定其具体实施水平 4．以下哪个是结束项目或阶段过程的工具与技术( ) A．项目管理信息系统B．偏差分析C．分析技术D．挣值管理 5．在结束项目时，项目经理需要审查什么信息，确保所有项目工作都已完成，确保项目目 标已经实现( ) A．待验收的可交付成果B．待移交的可交付成果C．项目管理计划D．以前各阶段的收尾信息 6．以下哪个文件授权项目经理为开展项目活动而动用组织资源( ) A．项目章程B．项目管理计划C．项目工作说明书D．项目文件 7．以下哪个是结束项目或阶段过程的输入( ) A．可交付成果B．验收的可交付成果C．核实的可交付成果D．移交的可交付成果 8．对于外部项目，谁负责提供项目工作说明书( ) A．项目启动者或发起人B．高级管理层C．客户D．项目经理 9．以下哪个不是实施整体变更控制过程的工具与技术( ) A．专家判断B．会议C．变更控制工具D．项目变更评审 10．对于在完工前就提前终止的项目，应该在哪个过程中调查和记录提前终止的原因( ) A．结束项目或阶段B．指导与管理项目工作 C．制定项目管理计划D．适用于项目所处阶段的具体过程 11．在项目生命周期的早期阶段，发起组织为何要对商业论证进行定期审核( )
科技项目管理办法 【2008】第1号 第一条为规范公司科技项目的管理，确保项目的顺利开展和实施，根据国家科技管理的有关规定及相关财务制度规定，特制定本办法。 第二条公司科技项目研究的宗旨：研究和解决公司生产和经营中的重大科学技术问题，促使企业专业技术水平的不断提高，挖掘新的经济增长点，促进企业经济效益的持续增长，为企业的不断发展奠定技术基础。 第三条公司科技项目经费的使用范围：研究开发新产品、新技术及其推广工作的各项费用，包括新产品设计费、设备调整费、原材料和半成品的试验费、技术图书资料费、专利申请费、中间试验费、研究机构人员的工资、研究设备折旧、与新产品的试制及技术研究有关的其它经费、委托其它单位进行的科研试验费和试制失败的损失等。 第四条公司科技项目内容包括： 1、重大技术研究与高科技产品开发项目； 2、重大应用理论研究项目（含标准化项目）； 3、科技成果转化项目，包括商品化开发、重大中间试验与示范工程项目。 第五条科技创新必须坚持以下七大原则： 一是主导产品定向的原则。 二是效益原则。
三是自主知识产权原则。 四是责、权、利对等原则。 五是允许合理失败原则。 六是以人为本原则。 七是保密原则。 第六条科技项目分类 根据创新项目的技术含量和预期经济效益的大小，技术创新项目可分为二类十级。第一类，被列入国家、省（市）科技创新目录指南并在公司立项者，如下表的1—6级项目；第二类，未被列入国家、省（市）科技创新目录指南，但在公司立项者，如下表的7—10级项目。 级别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 技术含量 和效益国际 领先 有专 利国际 先进 有专 利 国内 领先 有专 利 国内 先进 有专 利 省内 领先 85.1 -10 0万 元 省内 先进 65.1 -85 万元 45.1 — 65 万元 25.1 —45 万元 5.1— 25万 元 5万元 以下 注：①表内的效益是指科研成果产业化12个月的预期累计净收入。 ②省内领先和先进包括祖国几大地区，如华南地区几省。 第七条科技创新项目的立项条件和程序 1、项目来源： 一是由公司根据公司发展的需求列出公司需要创新的项目；
建筑工程项目管理考试题库 一、填空题 1.一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性、项目具有独特的生命周期和项目的整体性、四方面特征。 2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到业主（建设单位）承包商（施工单位）、设计单位、监理咨询单位、四个方面的主体。 3.政府进行工程项目管理的特点强制性、执法性、全面性、宏观性。 4.工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：招标准备阶段、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。 5. 工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标和签订合同四个部分。 6.施工项目寿命周期可以划分为.投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。 8.常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。 8.施工项目经理的选拔方式有竞争招聘制、经理委任制和内部协调基层推荐制三种方式。 9.工程项目组织施工的常用方式有.依此施工、平行施工、流水施工三种。 10.流水施工参数主要包括：工艺参数、空间参数、时间参数三种。 11.常用的流水节拍的确定方法有：定额计算法、工期计算法、经验估算法三种。 12.施工项目进度计划的表示方法横道图（甘特图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。 13.施工项目进度控制措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。 14.常见的施工项目网络计划有：双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。 15.施工项目质量控制过程可以划分为：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。 16.施工项目现场质量检查目测法包括：看、摸、敲、照；靠、吊、量、套、、； 17.施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为保证项目、基本项目和容许偏差项目三类项目。 18.施工项目成本计划表主要包括：.项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。 19.施工项目成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法、加权平均法、三点估算法。
4、工程项目管理组织 项目组织是实现有效的项目管理的前提和保障。项目组织管理是项目管理的首要职能，其他各项管理职能都要依托组织机构去执行，管理的效果以组织为保障。 工程项目组织主要是指项目管理的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间的指令关系；（静态） 组织分工反映了一个组织系统中各子系统、各元素的工作任务分工和管理职能分工（静）工作组织流程则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系（动态） 1、简述组织设计的主要内容 组织结构是指组织内部各构成部分和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式。 ?组织结构的主要作用有： （1）组织结构是一切协调活动的前提和基础。 （2）组织结构确定了正式关系与职责的形式，形成了组织的责任体系。 （3）组织结构确定了一定的权力系统。 （4）组织结构形成信息沟通体系。 ?项目组织结构设计的程序：
1、确定项目管理目标 2、确定工作内容 3、选择组织结构形式、确定岗位职责、职权 4、设计组织运行的工作程序和信息沟通的方式 5、人员配备 2、简述项目组织结构的构成要素和设计原则 组织结构的构成因素： （1）合理的管理层次：管理层次是指从最高管理者到最底层操作者的等级层次的数量，合理的层次结构是形成合力的去啊你结构的基础，也是合理分工的重要方面。 （2）合理的管理跨度：是指一个上级管理者能够直接管理的下属的人数。管理跨度与管理层次相互联系、相互制约，两者成反比例关系，即管理跨度越大，管理层次越少。确定管理跨度的最基本原则是最终是管理人员能有效地领导、协调其下属的活动。 （3）部门的划分：把性质相似或具有密切关系的具体工作合并归类，并建立负
第四章项目进度管理 学习目标 了解项目进度管理包括的工作过程； 了解各个工作过程的依据和结果； 重点掌握项目进度管理工作过程中的节点法、箭线图、甘特图、关键路径法和计划评审技术等工具。 本章主要内容 项目进度管理概述 项目活动定义 项目活动排序 项目活动历时估算 制定项目进度计划 项目进度控制 4.1项目进度管理概述 项目进度管理：也称为项目时间管理，是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。 对项目开展进度管理就是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检察实际进度是否与计划进度相一致，若出现偏差，应及时找出原因，采取必要的补救措施，如有必要，则还要调整原进度计划，从而保证项目按时完成。 项目进度管理的内容：项目活动分解与界定、项目活动排序、项目活动历时估算、项目进度计划制定、项目进度计划控制 在项目管理的实践中，他们通常是相互影响和相互制约工作。 4.2项目活动定义 项目活动定义：是确定为完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务。 项目活动定义的依据：项目工作分解结构、项目范围定义、历史资料、制约因素、假设条件 4.3项目活动排序 4.3.1项目活动排序的方法 单代号网络图法AON（activity-on-node），节点代表活动，箭线代表这些活动之间的逻辑顺序。（节点法）
双代号网络图法AOA (activity-on-arrow)，箭线代表活动，节点用来连接活动，表示一项活动的结束和潜在的下一项活动的开始。（箭线图法） AON与AOA的比较 AON易于理解，使用广泛，一项活动的所有数据都集中在一个节点上。当有多个活动汇聚或发散时，AON变得难于阅读。 AOA难于使用，需要经过培训，信息分散标注在箭线和节点上。但某些特殊行业，如建筑业依然在使用，适用于大型复杂项目。 4.3.2项目活动排序的相关概念 前置活动：其后的活动启动之前必须完成的活动。 紧前活动：与某活动直接相连的前置活动称为它的紧前活动。 后续活动：在前面的活动没有完成之前不能开始的活动。 紧后活动：与某活动直接相连的后续活动称为它的紧后活动。 串行活动：指顺次从一项流向另一项的一系列活动。 并发活动：如果资源能满足多项活动同时进行，这些活动就叫并发活动。 汇聚活动：指那些有两个或多个紧前活动的活动。 发散活动：指那些有两个或多个紧后活动的活动。
科研项目管理制度 为加强我公司科研项目得全过程管理,提高科研经费得投资效益，调动科研人员得积极性，确保公司战略目标得实现，特制定本管理制度。 第一章总则 第一条公司科研人员所从事得科研工作属于公司经济发展中心工作得重要组成部分，公司得品牌与各项资源条件就是科研人员承担科研项目与完成科研任务得基本前提,科研人员要充分认识公司得资源与条件在科研工作中得重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规与公司规定，自觉规范科研行为. 第二条科研项目管理得内容就是：科研项目得管理层次、职责、科研课题得申请、论证与立项，科研计划得编制，科研计划得实施，科研计划得检查,科研计划得总结与验收。 第三条项目管理层次及相关职责： 公司得项目管理实行项目负责人负责制得管理模式。总经办代表公司实施归口管理,负责与国家机关、企事业单位得协调与宏观管理,以及项目合同得签订、项目执行情况得监督检查、组织鉴定及后续得申报奖励管理等；各部门配合总经办负责本部门项目得具体管理、进度检查;项目组负责项目得具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料得提供。 １、公司设项目决策委员会,负责对公司所有投资项目得终审评估。该委员会主任由总经理兼任,其她成员根据项目类型由公司研发中心、财务部、行政部、销售部、业务拓展部等方面得人员及部门负责人组成.必要时可外聘专家参加。主要职责就是： （1）审定各项目科学性与可行性；
（2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排建议，签订项目任务书； （3）审定各项目得年度工作计划,协调各项目间得任务与进度, 确保项目总体目标如期实现；负责项目经费得落实; （4）主持并批准项目内部阶段成果得验收； ２、总经办为项目管理日常工作得具体责任部门。其主要职责就是: （1）负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持得各项活动（会议、评审、验收、论文编选等)得组织与管理; （2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表得搜集与汇总；负责文档得建立与保管； （3）组织项目实施进展得监督、检查，上报项目季、年度执行情况及有关信息报表，协调并处理项目执行过程中出现得有关问题; （4）组织项目验收，按要求组织项目验收得有关文件资料准备。 3、科研项目得管理分为总经办、研发中心两级，总经办侧重重点项目得管理,研发中心从事一般项目得管理. (1）公司重点计划项目 ⅰ、国家级、市部级、区级项目与课题； ⅱ、国家级、市部级、区级各类基金项目； ⅲ、产学研合作项目； ⅳ、其它重大计划项目； (2)一般项目 ⅰ、公司委托得研究项目； ⅱ、根据市场需求,自行立项得研究项目; ⅲ、原有产品质量提升、工艺改进项目。
《项目管理》期末考试试题 一、名词解释（5×3=15） 1.项目 2.需求建议书 3.项目生命周期 4.工作分解结构 5.项目风险 二、选择题（10×2=20） 1. 项目的“一次性”的含义是指（）。 A.项目持续的时间很短 B.项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来一个不确定的时间结束 D.项目可以在任何时候取消 2. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（） A．项目启动 B．项目计划 C．项目执行 D．项目收尾 3. 下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（）。 A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源。 B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识。 C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任。 D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。 4. 项目投资额为5 000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1 000万元；2 000万元；3 000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。 A. 1年 B. 3年 C. 4年 D. 3. 5年 5. 项目计划由（）来制定。 A. 高级管理层 B. 职能经理 C. 项目经理 D. 项目团队 6．有关关键路径的正确描述是（）。 A．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径 B．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径 C．网络图中最多存在一条关键路径 D．关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间 7. 有关项目需求建议书的正确表述是（）。 A．项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求 B．项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求 C．项目需求建议书必须是正式的 D．以上内容均正确 8. 工作分解结构（WBS）的目的是（）。 A．对完成项目所需工作的描述 B．制定风险计划
第4 章项目管理一般知识建造活动纵贯人类文明史，从史前建造供人居住的茅屋到现代的水坝、运河、大桥以及其他大型建筑，乃至当代的美国APOLLO 登月工程、中国的载人航天工程以及基于Intemet 技术开发的无数信息系统。所有这些工程活动怎么归类？有无统一的建设方法|? 这些都是人们致力探索的话题。 现在我们赋予了建造、开发等活动一个科学的名字——项目，而对这些活动的管理逐渐形成了现代的一门综合性、实践性的学科——项目管理。 本章就上述问题，依据业内的共识，介绍项目管理的理论基础与体系、项目的组织、项目的生命周期、典型信息系统项目的生命周期模型和单个项目的管理过程。 4.1 什么是项目 4.1.1 项目的定义 项目是为达到特定的目的、使用一定资源、在确定的期间内、为特定发起人而提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。 这里的资源指完成项目所需要的人、财、物等；期间指项目有明确的开始日期和结束日期。 4.1.2 项目目标 1 ．项目目标的概念 项目目标包括成果性目标和约束性目标。 项目的约束性目标也叫管理性目标，项目的成果性目标有时也简称为项目目标。项目成果性目标指通过项目开发出的满足客户要求的产品、系统、服务或成果，倒如： ?建设一个视频监控系统是一个项目，建成后的视频监控系统就是该项目的产品。 ?建设一个办公大楼也是一个项目或者说工程，建成后的办公大楼就是该项目的 产品。 ?开发一个网上书店也是一个项目，完成后的网上书店就是该项目的产品。 ?一个ERP系统的实施也是一个项目，完成后的ERP系统就是该项目的产品。 ?组织一次旅游也是一个项目，订票、订旅馆、解说以及其他让旅游者身心愉悦的工作均为这个项目提供的服务。 ?进行一场谈判也是一个项目，如果谈判成功，合同就是该项目的成果。 项目约束性目标是指完成项目成果性目标需要的时间、成本以及要求满足的质量。例如要在一年的期间内完成一个ERP 项目，同时还要满足验收标准（质量要求）。 项目的目标要求遵守SMART 原则，即项目的目标要求Specific （具体）、Measurable （可测量）、Agree to （需相关方的一致同意）、Realistic （现实）、Time-oriented （有-定的时限）。 2．项目目标的特性 项目目标具有如下特性。 1）项目的目标有不同的优先级项目是一个多目标的系统，不同目标可能在项目管理不同阶段根据不同需要，其重要性不一样。例如，在项目的启动阶段，技术性能可能给予更多的关注，在实施阶段成本将会成为重点，而时间进度往往是在验收时给予高度的重视。而对于不同的项目，关注的重点也不一样，如单纯的软件研发项目，将更多地关注技术指标和软件质量。 当项目管理性目标中的三个基本目标之间发生冲突的时候，成功的项目管理者会采取适当的措施来进行权衡，进行优选，可能为了保证进度需要减少对质量和成本的关注。其实项目目标的冲突不仅限干三个基本目标，有时项目的总目标体系之间也会难以协调。此时，都需要项目管理者根据目标的优先级进行权衡和选择。 2）项目目标具有层次性项目目标的层次性是指对项目目标的描述需要有一个从抽象到具体的层次结
《项目管理》试卷（A 卷） 适用班级： 一、选择题（每空2分，共20分） 1．项目管理是将知识、技能、工具和 应用于项目活动，以满足项目要求。 A ．水平 B ．资金 C ．时间 D ．技术 2．下面哪项不是项目团队的特性（）。 A ．目标性 B ．独特性 C ．一次性 D ．盈利性 3．WBS 是确定项目 定义时所用的主要工具 A ．情况 B ．过程 C ．范围 D ．工作 4．下面哪项不是确定活动持续时间的方法（）。 A ．专家评定 B ．类比估算 C ．时间定额估算 D ．时间工作估算 5．有息负债率是以下哪个单词（）。 A ．ROC B ．FCF C ．EBIT D ．DR 6、下面哪项不是项目质量规划投入（）。 A ．质量方针 B ．范围说明书 C ．产品描述 D ．项目说明书 7、下面哪项不是项目人力资源管理中的输入（）。 A ．资源需求 B ．环境因素 C ．组织机构图 D ．过程资产 8、下面哪项不是项目沟通的原则（）。 A ．准确性 B ．完整性 C ．有效性 D ．地域性 9、风险监控由 和风险控制组成。 A ．风险监视 B ．风险监察 C ．风险预警 D ．风险预判 10、下列哪项不是项目采购规划所需的信息（）。 A ．采购什么 B ．何时采购 C ．何地采购 D ．采购多少 二、辨析题：（每题各5分，共 20分） 1、项目就是工作 2．项目经理人就是职业经理人 3、项目的成本控制就是控制项目成本，项目材料成本尽量选择最低价格 4、报告工作和请示工作两者内容相同 三、论述题（ 每题各15分，共 30分） 1、你认为要管理好一个项目，项目经理应该具备怎样的素质和条件；他应该如何工作来确保项目的成功。
从上图中看出，一个合格的总包应具有极强的组织与协调能力，才可以使众多的单位和谐地参与到工程中，使工程按时优质地完成。我司充分认识到作为总包在该工程中应起的作用，将严格按照总包管理方案进行统一协调与管理。 1、外部关系 积极帮助业主办理相关政府手续，包括报建、招标、投标、办理施工许可证、施工过程政府执法检查、工程竣工验收、办理房产证、工程保修、工程使用维护等； 2、内部协调与管理 服从业主工作安排，积极协助监理工程师的检查工作，严格执行监理工程师的工作指令，主动地与设计单位联络以及时解决设计问题。 严格管理自有施工队，平等地对待业主指定分包与自有分包、施工队，使各分包与施工队伍合理地按总包的管理思路进行施工。 第二节总包管理人员架构 我司深信，人是项目管理成功的关键。因此，我司将根据本项目专业施工队众多的特点，结合我司以往经验，合理配备管理岗位，择优配置管理人员，确保我司作为总承包商能对本工程的每个分部分项工程、每个专业、每个施工队伍都能进行高效的、到位的管理，在宽度上充分体现总包的全面性与综合协调性，在深度上直接到达每个施工环节。 在该工程中，我司将建立以项目经理为核心，公司总部监督、支援的管理组织。预计项目常驻工地管理人员为40-53人。工程进展过程中还将根据实际情况与业主要求适时调整。项目管理人员架构见下页图表。
第三节主要管理人员职责 一、项目经理/执行经理 ?受公司任命，在公司法人授权内代表公司经理行使合同执行责任； ?负责工程项目组织机构的建立及完善，负责员工的考核鉴定； ?根据合同要求及现场需要进行项目管理策划； ?主持施工组织设计的编制及修改调整； ?审批项目质量计划及根据需要调整修改； ?代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议； ?负责工地的日常项目管理工作； ?代表总包签署发往业主、监理、设计的文件； ?代表总包签署分包的工程款申请单及签收业主发出的付款证书； ?在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划在受控状态； ?签署每月向业主、监理的综合月报汇报； ?主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题； ?项目资金的筹措、调度、统筹； ?项目对内、对外有关资金的结算； ?负责项目成本计划的确定及控制； ?负责总承包项目内部分包计划的确定及执行； ?组织处理突发事件。 二、项目总工程师 ?项目质量管理者代表，代表项目经理行使项目质量管理责任； ?主持编制项目质量计划并监督实施；
一、单项选择题 题目1 未回答 建设工程项目进度控制的主要工作环节而言，其正确的工作程序为（）。 a. 目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划 b. 编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行 c. 编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证 d. 目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划 正确答案是：目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划 题目2 未回答 论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括：①编制总进度计划；②项目的工作编码③项目结构分析等工作。上述三项工作正确的程序为（）。 a. ②--①--③ b. ①--②--③ c. ③--②--① d. ①--③--②
正确答案是：③--②--① 题目3 未回答 流水施工横道图能够正确表达（）。 a. 工作开始时间和完成时间 b. 关键线路 c. 工作间逻辑关系 d. 关键工作 正确答案是：工作开始时间和完成时间题目4 未回答 横道图进度计划的优点是（）。 a. 便于确定关键工作 b. 工作时差易于分析 c. 工作之间的逻辑关系表达清楚 d. 表达方式直观
正确答案是：表达方式直观 题目5 未回答 流水施工中的工艺参数是指（）。 a. 流水步距 b. 流水节拍 c. 施工过程数 d. 施工段数 正确答案是：施工过程数 题目6 未回答 施工方进度控制的任务是依据( )对施工进度的要求控制施工进度。 a. 施工任务单 b. 施工组织设计 c. 监理规划 d. 施工任务委托合同 正确答案是：施工任务委托合同
未回答 某工程由A、B、C三个施工过程组成，划分四个施工段，流水节拍分别为3d，3d，6d；组织异节奏流水施工，该项目工期为（）。 a. 20d b. 48d c. 30d d. 21d 正确答案是：21d 题目8 未回答 某分部工程由A、B、C、D四个施工过程组成成倍节拍流水，已知ta=2天，tb=4天，tc=2天，td=6天，则步距K为（）天。 a. 1 b. 2 c. 4 d. 6 正确答案是：2
为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使公司的科技管理工作进一步规范化，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。 一、科研项目种类 1、国家、省、市级立项项目； 2、其它单位的横向协作科研项目； 3、企业科研开发项目； 4、其他项目或课题。 二、科研项目的立项 1、企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。 1）国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报。 2）横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。 2、申报科研项目按以下程序进行： 1）申报项目应填写《项目立项申请书》，报研发部。立项申请书需写明：项目名称；项目立项背景及目的；项目核心技术及创新点；项目立项的可行性； 项目实施计划及经费概算。 2）研发部对提交的立项申请书进行形式审查。 3）研发总监对所有提交的立项申请书进行技术审查。 4）管理层召开审会议，在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议、暂缓以及不予立项的项目。 5）研发部根据会议审查意见，确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定批准。 6）经批准立项的项目，由研发部向各项目组下达通知，项目正式立项。 三、科研项目的过程管理 1、为保证科研开发计划的严肃性，项目实行项目负责人负责制。项目负责人应 按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。
一、单选10个，共20分 二、名词解释5个，共15分 1、项目 项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 2、项目管理 项目管理是运用各种相关的知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求的与期望，所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。 3、项目活动定义 指通过对于项目工作分解结构的进一步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动这样一项关于项目时间管理的特定工作。 4、项目活动排序 指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。 5、项目风险 指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主/客户/项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。 6、项目集成管理 指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。 7、项目范围 包括项目产出物范围和项目工作范围。 （1）项目产出物范围：:项目业主/客户对于项目最终产品或服务所要求达到的特色和功能 （2）项目工作范围：项目团队或承包商为提交项目业主/客户指定的服务和作业所需完成的所有工作。项目范围管理是指在项目管理过程中所开展的计划和界定一个项目或项目阶段所需完成的 工作，并在项目实施过程中所开展的控制和变更项目范围的管理工作。 8、项目工作分解 对项目范围定义后所给出的项目工作范围做进一步细化和分解，并最终给出项目工作分解结构和项目工作分解结构字典等文件的一种项目范围管理工作。 9、关键路径 首先计算出所有项目活动的最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间、最晚结束时间、浮动时间等参数，然后根据参数安排和编制项目进度计划的一种方法。 项目关键路径就是项目各活动累计工期最长的那条路径。 10、项目挣值 挣值是一个表示已完成作业量的计划价值大小的中间变量，它是一个使用计划价值量来表示在给
第4章项目整合管理 1.以下哪个过程属于仅开展一次或仅在预定义点开展的?() A.制定项目管理计划 B.指导与管理项目工作 C.监控项目工作 D.实施整体变更控制 2.指导与管理项目工作过程需要做下列各项，除了()。 A.实施由管理层批准的变更请求 B.按项目计划的规定，实施各种项目活动 C随项目实施收集工作绩效信息 D.管理各种技术、人际和组织接口 3.以下哪个不是实施整体变更控制过程的输入?() A.项目管理计划 B.工作绩效信息 C.工作绩效报告 D.变更请求 4.顶目可以由以下各方加以正式启动，除了()。 A.项目经理 B.项目管理办公室 C.项目集经理 D.项目组合管理委员会 5.对项目管理各过程，下列哪个说法是正确的?() A.根据管理层的管理偏好来执行项目管理过程 B.在各项目的管理中同等程度地加以严格实施 C.经验很多的项目经理可以凭直觉就决定不采用某个项目管理过程 D.项目管理团队必须考虑每一个项目管理过程，并决定其具体实施水平 6.监控项目工作过程涉及到以下所有，除了()。 A.收集工作绩效信息 B.执行风险应对计划 C.实施已批准的变更 D.做出预测，更新项目信息库 7.项目整合管理的过程包括以下所有，除了()。 A.制定项目章程 B.制定项目范围说明书 C.实施整体变更控制 D.制定项目管理计划 8.以下哪个是结束项目或阶段过程的输入?() A.完成的可交付成果 B.验收的可交付成果 C.确认的可交付成果 D.最终的可交付成果 9.缺乏情境，可做不同解读的通常是哪类知识？()。 A.显性知识 B.隐性知识 C.个体知识 D.群体知识 1O.关于知识管理，以下哪一项是错误的?() A.知识管理的关键活动是知识分享和知识集成 B.知识管理主要是在项目结束时总结经验教训，以供未来项目使用 C.知识管理最重要的环节就是营造相互信任的氛围 D.显性知识缺乏情境，虽易分享但无法确保正确理解或应用；隐性知识蕴含情境但很难编撰 11.关于实施整体变更控制，以下哪个说法是正确的?() A.整体变更控制只针对较大的变更，而不必针对较小的变更 B.整体变更控制要针对所有变更，无论大小 C.整体变更控制通常由变更控制委员会进行 D.整体变更控制只针对关于项目计划的变更请求，而不针对各种纠正措施建议 12.实施整体变更控制过程包括以下各项，除了()。 A.提出变更请求 B.审批变更请求 C.否决变更请求 D.更新变更请求状态 13项目绩效测量基准通常是下列各种基准的综合，以便用于考核项目执行情况()。 A.范围、进度、成本和质量基准 B.范围、进度和成本基准 C.进度、成本和质量基准 D.范围、进度、风险和成本基准 14.以下哪个是对配置管理活动的最好描述?()
XX有限公司 科技项目管理办法 【2008】第 1 号 第一条为规范公司科技项目的管理，确保项目的顺利开展和 实施，根据国家科技管理的有关规定及相关财务制度规定，特制定 本办法。 第二条公司科技项目研究的宗旨：研究和解决公司生产和经 营中的重大科学技术问题，促使企业专业技术水平的不断提高，挖 掘新的经济增长点，促进企业经济效益的持续增长，为企业的不断 发展奠定技术基础。 第三条公司科技项目经费的使用范围：研究开发新产品、新 技术及其推广工作的各项费用，包括新产品设计费、设备调整费、 原材料和半成品的试验费、技术图书资料费、专利申请费、中间试 验费、研究机构人员的工资、研究设备折旧、与新产品的试制及技 术研究有关的其它经费、委托其它单位进行的科研试验费和试制失 败的损失等。 第四条公司科技项目内容包括： 1、重大技术研究与高科技产品开发项目； 2、重大应用理论研究项目（含标准化项目）； 3、科技成果转化项目，包括商品化开发、重大中间试验与示 范工程项目。 第五条科技创新必须坚持以下七大原则： 一是主导产品定向的原则。 二是效益原则。
XX有限公司三是自主知识产权原则。 四是责、权、利对等原则。 五是允许合理失败原则。 六是以人为本原则。 七是保密原则。 第六条科技项目分类 根据创新项目的技术含量和预期经济效益的大小，技术创新 项目可分为二类十级。第一类，被列入国家、省（市）科技创新 目录指南并在公司立项者，如下表的1— 6 级项目；第二类，未被列入国家、省（市）科技创新目录指南，但在公司立项者，如下 表的 7— 10 级项目。 级别 12345678910 技术含量 国际国际国内国内省内省内45.125.1 5.1 — 5 万元 和效益先进领先先进领先先进— 65—4525 万以下领先 有专有专有专85.165.1万元万元元 有专 利利利-100-85 利 万元万元 注：①表内的效益是指科研成果产业化12 个月的预期累计净收入。 ②省内领先和先进包括祖国几大地区，如华南地区几省。 第七条科技创新项目的立项条件和程序 1、项目来源： 一是由公司根据公司发展的需求列出公司需要创新的项目； 二是由科研人员自己根据公司主导产品目标需求，申请创新 项目或提出创新项目的建议； 三是公司外或公司职工非职务发明的符合公司主导产品的专 利。 2、创新项目的立项条件：