模具部火花組新進員工
培訓計劃
一.思想觀念及課內管理規定教育(課內管理資料,含製作流程教育)
二.掌握第三視角法，了解課內圖面之識圖方法
三.熟練掌握三角函數的換算、運用
四.掌握模具各組件的名稱和作用(同模具課模具組件教育資料)
五.了解常用材料特性及用途
六.火花機的基礎知識教育
6.1放電加工的原理
6.2各部件的名稱、作用及相互關係
6.3 E.F型機臺的特性及區別
6.4 E.F型機臺的放電間隙及電极的消耗特性
6.5 E.F型機臺的操作面板說明
6.6火花機的維護及保養
6.7放電加工的工件認識(放電加工的適用性)
6.8幾種常見工件的加工公差標準
6.8.1
6.8.2
6.8.3一般成品類
6.8.4需拋光的工件
6.8.5需拋光后咬花的工件
七.電极的校正方法和尋邊方式簡介
7.1校正常用電极所選用的部位
7.1.1 2D電極
7.1.2 3D電極
7.1.3 四方平面電極
7.1.4圓柱電極
7.2由於客觀因素造成的電極不合格時應如何糾正
7.2.1由於刀具和機臺的因素造成應垂直的面不垂直的現象 7.2.2由於機臺的精度造成的應是圓柱而不是圓柱的現象 7.3尋邊的幾種方法及注意事項
7.3.1尋邊的幾種方法及分中后的中心座標移動方法 7.3.1.1電極分中 7.3.1.2尋單邊
7.3.1.3電極、工件同時分中 7.3.2尋邊的注意事項 7.3.2.1電極有毛刺.
7.3.2.2電極尋邊部位帶有斜度,及如何來減小不斜度電極的尋邊誤差. 7.3.2.3撞電極現象.
7.4利用尋邊方式找正位置的正確性(方法)
7.4.1一般電極
7.4.2 NC 的3D 電極(利用NC 提供的座標找正相應邊相對於基準的尺寸關系)
八.了解火花機的幾種專用基準單位及其影響因素
8.1放電加工速度 8.2放電間隙 8.3電極消耗比 8.4放電完工面粗糙度
九.幾種電極材料的認識
9.1紅銅 9.2鉻銅 9.3石墨
9.4銅鎢 9.5銀鎢 9.6鋼
十.實際加工過程中所遇的現象及改善方法
10.1側壁無斜度,但加工很深的現象
10.2積碳現象
10.3電極屬封閉環狀的情況
10.4衝油的方式對工件完工后的形狀造成的影響(分為吸油式、噴油式、一般的衝油方式) 十一.實際加工件的加工方法及要點
11.1一般的四方電極加工方法及尺寸控制方法
11.2外觀類,一般工件鏡面類
11.3插破類,靠破類(2D)的加工方法及與四方電極在間隙上的區別及原因
11.4無圖紙寸法的維修工件的方法
11.5依現寸法側修、加深的方法
十二.特殊情況的加工方法及條件推荐
十三.銅對銅的放電特性及適用性
十四.鋼對鋼的放電特性及適用性
PS: 以上內容1~14項之理論考核:
3個月實績80%以上;
6個月90%以上;
12個月100%.
實作考核:
3個月后考核11.1之內容,效率達70%,品質達95%;
6個月后考核11.2之內容,效率達60%,品質達95%, 同時11.1內容繼續考核,效率需提升20%;
9個月后考核11.3之內容,效率達60%,品質達95%,同時11.1內容效率需提升20%,11.2內容效率提升20%;
12個月后考核11.4、11.5內容,效率要求60%,品質要求95%,同時11.2、11.3內
容效率均需提升20%;
18個月后對12~14項內容考核實作要領,掌握70%以上.
以上各階段考核,品質要求均需在95%以上.
承認: 確認: 作成:
1.思想觀念.組織紀律及”5S”觀念教育
1.1 思想觀念
教育新員工樹立干一行.愛一行,專一行的心態,正確審視自己所從事工種的重要性,保持良好的心,態來面對自己的工作,從基礎做起,尋求發展
1.2 組織紀律和”5S”觀念教育
同課內管理規定
2.掌握第三視鐵角法,強化課內圖面之識圖能力
2.1第三視角法即為投影位於工件和視角之間(第一視角法為工件位於投影和視線之間)
如圖:
3.模具各組件作用和名稱
同模具課模具組件教育資料.(包括固定側裝置板;固定側定模板;可動側動模板;承板;間隔塊;上頂出板;下頂出板;可動側裝置板;心型定位環;澆口襯套;導銷;導銷襯套;澆口鉤銷;頂出箱;復歸銷;陰銷)
附件有:開閉器;剝料板(三板式模具)、耐磨塊、定位塊
微動開關:防止頂針作動不順時撞壞壞模仁、滑塊
模箍:壓滑塊
斜導柱:滑塊導向作用
彈簧:回位作用
4.QC作業標準及放電加工要求:
4.1同模具課QC作業標準及處置辦法;
4.2放電加工的要求:保證電极消耗,保證無積碳,保證進度.
5.一些基本治工具的使用方法及範圍:
5.1正弦磁器:主要用來加工有夾角的工件.如:斜銷;潛伏式澆口.其規格現有75、100兩種(中心距).使用塊規墊高,需用塊規高度計算:Sin(需墊高的角度)*L(中心距).
5.2角度規:主要用於加工澆口有偏擺的工件.
6.火花機的基礎知識教育:
6.1放電加工原理:
放電加工不同於其他形式的加工,它屬於非接觸性加工.電極和工件之間由於電源的作用形成電動勢,但由於有絕緣液的存在,電流無法通過,當工件和電极由於伺服機構逐漸減小,因電動勢形成的電場力使工件產生電離,帶電離子的一種往復運動.當電流切斷后,許多帶電的顆粒迅速掉落,被熔解的金屬顆粒被冷卻液衝走,工件上出現一凹點.此種現象繼續發生,將形成和電極形狀相同的工件.
6.2 E型、F型機臺的特性及區別
6.2.1 E型又稱傳統式放電加工機,F型又稱可程式放電加工機.
6.2.2現有機臺有M30E、M50E、M30F、M50F四種型號.
6.2.3 M50型機臺的加工進度高於M30型.
6.2.4 F型機臺的完工面質量較E型稍差.(同條件)
6.2.5 E型放電機一次只能設一個階段的放電條件;F型一次可設定12個單節加工條件,包括加工深度、放電條件、單節之加工時間.
6.2.6 F型機臺可記錄前次加工的所有程式內容;E型只能記憶當前之加工內容.
6.2.7 F型機臺設有放電時間之設定裝置,即設定放電時間的長短,只要使用此裝置,無論放電深度有否到位,只要放電時間已到,都會停止加工.
6.2.8 F型機臺設有自動設深度裝置.此時加工深度設置欄的值應為負值,大多用於作用面是平面的場合.
6.2.9 F型機臺有許多輔助參數(如加工粗細間隙,粗細度,電極消耗,加工進度等)都能作明確的觀察.
6.3 火花機的維護與保養
6.3.1 一級保養
6.3.1.1每天保證機臺無油污、積塵等現象.
6.3.1.2機臺不使用時保證各部件無生銹現象.
6.3.1.3導軌每天按時上油,保證正常作業.
6.3.2 二級保養
6.3.2.1定期檢查油路是否暢通.
6.3.2.2定期檢查機臺工作面水平度.
6.3.2.3定期添加機臺導軌油.
6.3.2.4定期檢查各部件有無損壞.
6.3.3 三級保養
6.3.3.1更換新的火花油.
6.3.3.2更換機臺工作平臺.
6.4 操作面板認識
6.4.1 F型機臺面板認識如下:
,有4個選項:
OFF:未加裝搖動裝置
MODE1:Z值加工時,X、Y同時進行擴孔,到達Z值停止
MODE2:Z值加工至該單節加工深度時,X、Y才開始擴孔,且發生短路時三軸同時退刀
MODE3:Z值加工到最后單節加工深度時,X、Y才開始擴孔.擴孔時Z軸被鎖定,不上下運動,適用於倒“T”電極及螺紋加工.短路時只沿X、Y;回到中心,不同時退刀,以便保護電極.
使用時需注意:加工起始單節記號中所對應的加工單節序號必須與放電參數表中的單節序號保持一一對應的關係,才是所需要的放電條件設置.
6.5 火花機各部件的名稱、作用和相互關係.
6.5.1 BT高壓電流:主要用於公、母模要求型合較高的場合.
AT 低壓電流:主要控制放電的速度,完工面的表面粗糙度,間隙的大小,電極消耗的大小.
PA 放電時間調整:主要與AT配合使用,同時影響上述的四點加工要求.
PB 放電休止時間調整:即放電產生離子化后,回復到絕緣狀態之休止過程.
此放電系數大,排碳良好;小,電極保護層厚,但排碳不良,易積碳.
伺服敏感度:主要影響電極下降速度,需與AT、PA配合.當放電面積較大時,工件和電極之面的真空壓力較大,為保證加工速度,在保證不積碳的前提下應調小一點.
以AT高低區分:AT越小,振幅越小,敏感度越大.
AT越大,振幅越大,敏感度越小.
放電間隙正面間隙電壓.
機頭定時上升時間調整:主要控制機頭上升的高度.當此系數偏大,則易於排碳,但浪費加工時間(一般加工).機頭定時下降時間調整.當其它各參數相同的狀況下,此參數越大,完工面粗糙度值偏大,反之,越小,完工面粗糙度越小(保證不積碳的前提下).
此上兩參數,當加工深度孔或有底模具時,加工屑排除不易,利用此裝置幫助排除加工屑,提高效率.一般細加工時,每分鐘次數較多,中、粗加工時每分鐘動作較少.
6.5.2 相互關係
6.5.2.1當電極太小,間隙電壓休止時間相同時,PA越大,電極消耗愈少,完工面粗糙度越大,間隙越大.
6.5.2.2 AT (a)用銅做電極時,AT越大,電極消耗越大,完工面Ra越大,放電間隙和放電速度越大.
(b)用石墨做電極時,AT越大,電極消耗減小.
6.5.2.3相同條件下,PB越大,利於排碳,但相對於PB小時的電極消耗稍大.因PB小時的電極保護層增厚,又因此而造成可能排碳不良而引起電極消耗增大.故應作適當的選擇. 放電面積大時.PB越大;加工速度越慢;反之成立.
放電面積小時.PB越大;加工速度越快;反之成立.
PB越大,完工面Ra越小,反之,成立.因為PB大,排碳良好,不易發生放電生成物的二次放電現象,也因此導致間隙(尺寸)變化較小.
6.5.2.4相同條件下,伺服敏感度越大,放電速度相對降低,完工面Ra較小.由於此參數大,電極動作次數增多,有利於排碳,電極的消耗減小.
6.5.2.5放電正面間隙電壓:相同條件下,此參數越大,加工速度越慢,電極消耗降低,完工面Ra降低,正面間隙增大.
6.5.2.6相同條件下,機頭上升時間,長有利於排碳,但機頭由於上升過高導致下降時需時稍長,浪費工時,降低效率.並且,若電極屬細、尖電極的話,很易使電極和工件接觸的一刻使電極損壞.
機頭下降時間調整,粗加工時需稍大,細加工時需稍小.動作越快,完工面表面質量越高. 注:以上所指相同條件是指其它參數完全相同的前提條件.且上述的關係指一般情況下狀況,若遇特殊情況,應據實際情況選擇合理的搭配條件來滿足要求.
6.6不同電極的裝夾方法及校正方法:
一般電極的裝夾方法都是直接裝夾於專用虎鉗上,有些不能直接裝夾的電极要借助於治具來裝夾.
校正方法:
6.6.1圓柱電極(校正垂直度或平面度)
6.6.1.1不帶斜度且放電部ψ徑稍大的電極應直接校正放電部的兩最大素線.如:校正垂直度
6.6.1.2帶斜度和放電部ψ徑較小的電極應校正放電部上方的較表部位.如:校正垂直度
6.6.1.3若帶斜度和ψ較大的電極可以校正校表位和電極的底部.
如:校正垂直度或平面均可
6.6.2銑床電極(平面電極)
校正時校正大面及長邊.
6.6.3 NC的3D電極:校正一個長邊來確定旋轉方向,校正中間平面來確定平面.如:
6.6.4線割電極
6.6.4.1線割的2D電極校正上表面.如:
6.6.4.2線割電極若加工部位需有夾角則要用線割電極專用治具校正尋邊.如:
6.7火花機的幾種基準單位
6.7.1放電加速度:表示放電加工效率,愈大愈好.但要在間隙允許下,各國的使用單位不相同:日本g/min美國in3/Hr 歐淵:mm3/s
彼此的換算公式如下:
1g/min=0.48in3/Hr=2.1mm3/s
1in3/Hr=2.08g/min=4.37mm3/s
1mm3/s=0.48g/min=0.29in3/Hr
6.7.2 完工面粗糙度:表示加工面的凹凸,愈小愈好.
各國的表示也不相同:
日本用:umRmax;完工面從山到各底的距離um.
歐淵用:umRa;高度的平均值um.
美國用:uin.m.s;高度自動平均值uin.
換算公式: 1umRmax=1/8~1/6uin.m.s
1umRmax=6~8umRa;
6.7.3 間隙:電極尺寸與工件尺寸的尺寸差值.
6.7.4 電極消耗比:
以加工量除電極消耗量所得值.比值越小,電極消耗越小.
ε=1.5 Ip1.74 /τp1.35
注: Ip指電流的最大值.即低壓電流.
τp指放電電流的時間寬度.即放電時間.
6.8 影響上述幾種基準單位的因素(參照6.5.2)
加工速度也受電極面積的影響.電極面積過大或過小時,加工速度都會下降.
附著物的保護作用也是電極消耗低的原因,增強液流,故意使之不附著時,會增加電極消耗.(保證不積碳的情況下).加工面積越大時,以電極面積除平均電流的值約5A/CM2時的效率最好,面積過小時,加工面粗糙度小的條件有時反使加工速度稍增大.
6.9 幾種電極材料的优缺點及適用範圍
6.9.1 電極的種類
現在使用的電極材料以銅、石墨、銅鎢、銀鎢為代表.
6.9.2 其優缺點
6.9.2.1銅被削性稍差,常用於貫通加工形狀、有底加工形狀.但銅的熱膨脹系數大於鋼,用大電極進行貫通加工時,因放電加工中的溫度上升,電極熱膨脹、間隙稍大.加工時須注意:被加工物為超硬合金時,電極消耗比達30%~100%
6.9.2.2石墨被削性极佳.當電流和放電時間大時,電極消耗比少,適用粗加工.熱膨脹系數小,不易細加工.
6.9.2.3銅鎢價格高於銅40倍.主要用於高精度的貫通加工,面積小的高精度有底形狀加工.如被加工物為超硬合金場合,消耗比約15%~20%.
6.9.2.4銀鎢價格是銅的100倍,偶而用於高精度超硬合金加工.
7.實際加工過程中遇到的及改善方法
7.1加工無斜度,但很深的孔或槽時,由於電極排碳不良,易出現側壁的往復二次放電現象,使工件成上大下小的形狀.如:
改善方法:將電極上端部份避空,便於排碳.即將電極做成如下形狀:
7.2 積碳
在特定處積蓄加工粉或其他分解物,造成該處容易放電,在后續的放電過程中集中於該處,形成積碳.
積碳的原因有條件設置不合理,衝油形成回旋狀,排碳不良.
7.3 電放屬封閉環狀的現象
此種電極由於封閉形成,導致電極和工件之間產生的真空壓力和吸力較大,使加工速度減慢.
此種電極可將中間不用的部位開上通氣孔,減小壓力.同時可接上吸油開關,將電極中空部位的油和氣體抽出.
8. 實際工件加工的要點及加工方法
8.1.1外觀類(以前后蓋為例):此種工件的重點要求是外觀形狀,要求滑塊和模仁的結合線很好,表面無積碳和其他印痕.由於此類電極的面積較大,細加工時的條件不易過小,否則電極消耗增大.而且剛開始加工時的條件要以保證電極的消耗為主,而且滑塊的加深量應與母模仁的側修量保持一致.
8.1.2插破類:此類形狀主要起封膠作用.要求重點保護電極消耗,不作面精度要求,故采用條件為低電流,高放電時間來控制.
8.1.3鏡面類:此類工件重點在於表面質量要盡量細,在條件允許的情況下盡量將電流和放電時間調小一點.
8.1.4靠破類:此類形狀主要控制加工深度,對於面粗糙度不作過多的要求.
8.2 無圖紙尺寸的工件維修方法
對於有種4穴的產品位工件來說,修其中一穴,可以用電極在另一穴尋坐標,然后測量兩穴之間某一定點的距離,作為移動坐標,另一坐標不動來加工。
對於一般的工件,需要將X、Y、Z三軸的坐標值作適當的預留,然后目視將之修順。
8.3 依現狀尺寸側修,加深的方法
8.3.1側壁無斜度:側修時,側修時首先用目視將電極落至被加工面,然后衝油,將坐標移到被需側修的面,待碰到邊后進給所需側修量。
8.3.2 側壁有斜度:首先計算出所要側修量上深度的讀數值應為多少。然
后依5.3.1的方法將電極碰邊,進數,然后觀察Z軸的讀數和所計算
出來的值有多少來決定側修量是否到位。(計算公式為Z軸=需要側
量/斜度的正切值。)
8.3.3 現狀加深: 用所需要的電流條件在所需降面的位置沖油加工數下,
看火花是否均勻,若均勻記下Z軸的讀數值,否則將電極作適當的調
整平衡度,然后用同樣的條件將所要加深的量加工到位。
9.特殊情況下的加工方法及條件推荐: (見火花組教育資料)
補:9.1 若被加工底面有通孔的話應將工件墊高,以便排碳,而且可減少電
極和工件間的真空壓力.
9.2 加工液的吸引與噴出方式的差別:
吸引方式是使清澄的加工液通過形成的間隙的側面增大側面的絕
緣而
噴出方式是從加工間隙排出含大量加工粉的加工液通過側壁時,絕緣耐力降低所致的二次放電,擴大側面間隙,而且會在加工側面形成斜度
吸引與噴出方式所致的間隙差異為10%~50%,噴出式常較大.在加工速度大的條件下,其差異特別大.
专业技术人员培训计划方案 一、总体目标： 1、公司积极创造条件，鼓励专业技术人员自学和参加培训，实现公司需求和个人发展相统一，切实使专业技术人员的专业能力不断拓展和提高，确保严格履行岗位职责的能力。 2、让新加入公司的技术人员了解公司所能提供给他的工作情况及公司对他的期望和要求；明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；培训解决问题的能力及提供寻求帮助的办法。 3、通过培训，进一步提高专业技术人员的如下素质和技能： A:强烈的责任心。每个专业技术人员工作成绩的衡量不是以工作时间的长短，而是以其责任心和完成工作量来衡量。“态度决定一切”，只有在工作中具备强烈的责任心，才有可能在工作中作出好成绩。B:较强的自学能力。在现今如此激烈的社会竞争中，一个不善于学习，接受不了新知识、新方法、新技能的人是没有什么潜力可挖的，更无发展前途可言。C:较强的应变能力和突破精神。任何事物都不可能一成不变，我们不应满足于现成的成绩和工作方式，而应尝试新的方法。在不断改革和竞争激烈的今天，只有未雨绸缪，
才有能力迎接新的挑战，为此，我们需要的是创新和突破精神。D:较强的团队合作精神。个人的力量是有限的，只有发挥整个团队的作用，才能克服更大的困难，获得更大的成功。E:较强的沟通技巧。管理的精要在于沟通。同事之间、上下级之间由于不善于沟通而生隔阂、或者逃避现实都不是解决问题的根本办法，沟通要讲究方法和技巧，善于沟通才容易被大家接受和认可。 二、原则和要求： 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司所承包项目的需要，分层次，分类别地开展内容全面、形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。 3、确保培训效果的真实有效。建立技术人员培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的奖金挂钩，实现技术人员自我培训意识的提高。 三、培训内容与形式： 1、在培训形式上，总工要结合公司承建项目实际，因地制宜、因材施教，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样的形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
模具部工作计划 一、订单每月完成量50万-60万 二、人员定期进行培训，培养员工集体荣誉感 培训定期培训宣传企业文化，5S培训 配置： 产模具出现异常，第一时间修整。 共增加员工27人，在此人员配置上正常情况下，每月能完
成塑料模具10-12套左右，月产值50万-60万人民币。三、新模 新模制造以生产计划安排为主，以流水线作业，钳工装配，同时品质对其质量进行控制，让生产部品和品质同时发展，严格控制每个零部件的质量，一定不让不合格品流入下道工序，充分发挥各方面的能动性，项目全程跟踪管控。 该方案最适我们公司的新模制造。制造周期短且人工成本低，模具质量稳定，收尾工作快，设计人员和生产计划人员随单要求很高，用此模式，可以改变公司只做中低档模具的处境，逐步向高档模具发展。 模具部每天召开生产早会，细化生产工作和工作总结任务 安排会议。 四、模具维修 1、在生产模具每天机台巡检模具状态，出现异常第一时 间修理，下机后立即保养。 2、注塑计划生产模具生产部下发计划，上机前检修。 3、闲置模具定期保养，每天保养三套。 五、模具仓库管控 1、现面临搬厂，搬后整理盘检仓库 2、部品仓库：a、每个零部件出库必须由领出人签字注明日 期、用途。 b、申购部品配件应注明用途及用在哪套模具
3、成品仓库做好5S工作，每套模出库必须由领出人 签字并注明模具领出用途（移模、生产、保养） 生产模具在领出后，在计划订单完成后必须第一时间 归还仓库进行保养，以备下次生产计划。 设备为保证模具制造精度，便于检测。 为公司以后向高档模具发展，提高模具精度，特申请 三坐标检测仪一台，并配备相关技术操作人员。
市场部组织架构及分工 市场管理部 目录： 一：市场部组织架构 二：市场部主要职责 三：市场部各岗位职责 四：省代，分公司队伍培训及建设 五：KPI考核体制 一：新金领市场部组织架构 主管：XXX 副主管：XXX 市场一部：XXX 市场二部：XXX 市场三部：XXX 协助人员：XXX 协助人员：XXX 协助人员：XXX 二：市场部主要职责 1、组织市场调查、市场研究，建立市场、竞争对手、学校情报信息系统； 2、组织草拟公司招生方案、市场管理制度的修改意见； 3、组织市场调研，确定公司招生政策； 4、负责组织对市场专员营销培训与辅导； 5、负责组织落实公司营销整体策划、品牌塑造、平面设计等工作； 6、组织督导、推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施的执行； 7、市场部人员查旅费报销审核。
三：市场部各岗位职责 市场主管： 1、享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、决策权、建议权； 2、市场部内部工作的分配权及管理权； 3、根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见； 4、具有对推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施实施的检察权和督导权； 5、对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见； 6、本部门人员差旅费报销审核权。 市场副主管 1、前期沟通，环境营造，安装 2、制作印刷品（宣传） 3、制定招生老师实施方法 4、招生转换 第一阶段前期铺垫 第二阶段咨询答疑 第三阶段报名开班 前期沟通 时间：进驻学校前完成 地点：学校 目的：更好配合学校 主要目的： A.与学校商议具体的招生开班方案，确定方案在学校的可行性 B.确定进驻学校后咨询室的安排、举行活动的具体时间表、有关部门及人员的协调 C.学院老师必须参与招生，确定负责学生招生工作老师 D.确定校方的具体项目负责人，招生工作中需要协调校方资源。（如人员、场地、工作范围等） E.了解学校的配合程序，老师对此项目的态度 环境营造 1．VI安装 时间：招生工作开展前完成 地点：宣传栏、咨询室
试验室人员培训计划 篇一：试验室培训计划 指导思想 试验室工作人员的政治思想、业务水平的高低、服务意识的强弱、工作效率的优劣，都将直接明显地影响试验室的建设、教学质量的提高以及科学研究的过程。随着仪器设备现代化水平的不断提高，仪器设备涵盖科学技术的门类愈来愈多，要管好、用好、维护好仪器设备，就要掌握多种科学技术知识，这是现代化仪器设备对试验技术人员提出的客观要求。当前的试验队伍现状远达不到这一要求，专职试验管理人员经验不足，都从一定程度阻碍了试验室的建设与试验教学水平的提高。因此，培训与组建一支数量相对稳定，能适应目前学院专业试验教学要求的试验技术管理队伍，是试验室建设与发展的当务之急。 培训计划于措施 不断充试试验技术管理队伍 为加强试验技术管理队伍建设，弥补由于专职试验工作人员不足带来 的影响，不高断提试验质量。
加强试验工作人员热爱本职工作的教育 要教育试验室工作人员正确认识试验是工作在高等学校中的地位和作用，不断的对他们进行热爱本职工作的教育，增强他们的事业心、责任感和服务意识，这是搞好试验室建设和管理工作的关键。 加强试验室工作人员的自力更生，艰苦创业的思想教育 教育试验人员树立自力更生，艰苦创业的思想，是思想教育的一个重要方面。在试验室建设中，需要增强和更新的仪器设备很多，应对试验人进行自力更生，艰苦创业的思想教育，鼓励他们开发对旧设备的改进、挖潜、修旧利废，充分发挥老设备的作用，使试验室建设逐步 得到改进。 加强试验工作人员遵守纪律，执行制度的教育 为建立良好的工作秩序，使试验教学逐步做到秩序化、规范化，必须建立、健全各项规章制度。这是顺利进行试验工作的有利保证，要教育试验人员做遵守纪律、执行制度的模范。 加强领导，抓好业务素质培训
员工培训计划方案 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2009年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 三、培训内容与方式 （一）公司领导与高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
市场部新员工培训计划
培训容 一、龙安社会法律服务 1．与律师事务所的区别： （１）打造法律服务品牌：市龙安法律咨询的目标是打造中国最具价值的法律服务品牌——龙安社会法律服务。 （２）中国首家采取全风险代理法律诉讼，致力实现让客户不花一分钱，不浪费一分钟的专业法律服务平台； （３）律师事务所所谓的前期不收费，只是不收客户的律师费，鉴定费、诉讼费、执行费都要客户自己出，而我们公司是真正做到了不收费，帮客户垫付鉴定费、诉讼费，及其他的办
案费用。 （4）案件所需的各项证据材料，而律师所做的只是案件中的诉讼程序，即根据客户提供的证据材料写好诉状，出庭。而我们公司有专门的调查取证人员，协助客户进行调查取证的工作。 龙安社会法律服务下属的机构有： （1）律师事务所；（2）临床医学司法鉴定所；（3）司法鉴定所；（4）法律咨询公司；（5）价格事务所； 二、市场部业务流程 三、工伤事故 1.工伤的畴 （1）在工作时间和工作场所，因工作原因受到事故伤害的； （2）工作时间前后在工作场所，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的； （3）在工作时间和工作场所，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的； （4）上下班途中，收到机动车事故伤害的； （5）患职业病的； （6）法律、行政法规规定应当认定工伤的其他情形。 （7）职工有下列情形之一的，视同工伤： a.在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在四十八小时之经抢救无效死亡的； b.在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中收到的伤害的； c.因工作环境存在有毒有害物质或者在用人单位食堂就餐造成的急性中毒而住院 抢救治疗，并经县级以上卫生防疫部门验证的； d.由用人单位指派前往国家宣布的疫区工作而感染疫病的； e.职工原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残，已取得革命伤残 军人证，到用人单位后旧伤复发的。 国务院总理温家宝今天(8日)主持召开国务院常务会议，决定对《工伤保险条例》作出修改。修改 后的条例草案扩大了上下班途中的工伤认定围。草案规定：除现行规定的机动车事故以外，职工在上下班途中受到非本人主要责任的非机动车交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害，也应当认定为工伤 2．工伤事故的处理方法： （1）购买社保的情况：A.申请工伤认定；B.劳动能力鉴定；C.到社保局进行索赔； （2）未购买社保：A.申请工伤认定；B.劳动能力鉴定；C.劳动局仲裁；（若对仲裁结果不服，可想当地法院提起诉讼，经过一审、二审，然后执行） （3）不能证明劳动关系：最好由我们专业的法律工作人员协助其进行调解。 3．申请工伤认定的主体： （1）工人单位；（2）劳动者本人、直系亲属、工会单位组织。 4．申请工伤认定的机构： 用人单位所在地劳动保障行政部门。 5．申请工伤认定所要递交的材料： （1）工伤认定申请表；（2）与用人单位签订的劳动关系（或事实劳动关系）的证明材料；（3）医院出具的医疗诊断证明或者职业病诊断证明书(或者职业病诊断鉴定书)。 6．工伤认定的时效： （1）用人单位申请时限是自伤者受伤害之日起30天； （2）劳动者本人和单位工会组织申请的时限是一年；
软件培训计划 人员培训作为工程实施的一个重要环节，对整个项目的实施至关重要，通过系统的培训，使得工作人员得到日常工作需要的专业技术知识和经验，从而保障整个系统的顺利运行。 项目建设最终系统将交付用户使用，项目培训是项目实施中的重要环节，通过项目培训对业主人员进行全面的技术培训，使业主单位人员达到能独立进行管理、故障处理、日常测试维护等工作，以便于我方提供的软、硬件能够正常、安全的运行。 培训的总体目标： 1、管理员培训。 培训对象：系统管理员。 培训目的：可以独立完成本单位行政执法的日常维护，解决一般问题。 培训内容：系统体系结构、系统配置、系统管理、系统使用。 培训方式：集中培训和个别培训。 培训批次：不少于1次的集中培训，个别培训随时安排。 2、使用人员培训 培训对象：系统一般使用人员。 培训目的：熟练掌握所涉及部分的操作。 培训内容：系统使用。 培训方式：集中培训和个别培训（主要针对领导）。 培训批次：不少于2次的集中培训（本单位），个别培训随时安排。 培训对象 由于本项目是一项综合型的项目，系统使用范围广，用户层次多，不同用户层次使用的系统角色不相同，使用的内容和侧重点各不相同，因此我们在本项目中将针对不同的用户层次提供针对性的用户培训，保障培训效果，使各层次的用户都能熟练掌握系统的相关知识。
普通用户层：普通用户层是应用系统的直接使用者，涉及到系统的各方面功能，是对系统功能理解最深、业务最熟悉的用户群，然而普通用户层由于覆盖的面广，各部门主要使用的功能模块不尽相同，因此针对于普通用户将按照不同的部门的侧重点进行分期培训，组织类似业务部门或单独部门进行培训，以便于各部门对各自业务系统使用的把握，以达到各用户能熟练掌握系统的使用方法。 系统管理员和应用级管理员：系统管理员和应用级管理员是业主单位对系统进行管理维护的员，这一用户掌握一定的信息技术，并且针对应用系统管理员和平台维护员分别进行针对性的培训，主要侧重于系统的建设原理和规划，总体架构，常见问题的解决，系统安装配置等内容。系统的维护和管理工作需要对应用系统较熟悉，并且能处理运行过程中遇到的各类问题，因此对于软件维护人员和管理员将采用共同参与项目维护和实施的方式，从长期实践中逐渐掌握系统维护知识，提升其技术技能和对系统的认识。 技术人员培训：技术人员主要是指业主单位具备一定的应用系统开发能力，主要用于系统上线后对系统的需求变动进行二次开发和修改，以及系统扩展能力的技术人员，针对这一用户群，将着重于应用系统的开发原理、开发工具、系统架构等进行培训，使其掌握系统二次开发技术，为今后系统升级改造、功能扩展储备技术力
市场部岗位职责及管理制度 一、组织架构及人员设置 4-6人2-4人1人 1、高校市场团队（武汉）设主管1名，目前由程敏负责；业务团队保持在4-6人，其中1-2人为储备试用人员；目前除程敏、程果、曹俊豪（实习）外，尚需补充2-3人；社会市场前期招聘市场专员1人，待项目初有进展视业务实际进展情况再行补充； 2、校园市场专员重点从高校及周边区域范围内招聘，建立完善的代理合作机制，以适应校园短期项目的特点，节约公司人力成本； 3、高校校园市场专员重点从以前有过业务合作同学、校园代理、学员中去物色培养，他们对公司和校园项目认可度较高，且流程熟悉，上手较快，时间和培养成本较低； 4、除了公司人力资源部通过正常公开途径招聘之外，市场部全员要树立团队人才培养工作，积极物色和推荐合适的业务人员加盟鑫天证业务团队； 5、公司建立内部引才奖励激励制度，健全公司人才选拔和培养体系；对于公司内部推荐过来的优秀员工，一经公司录用且通过试用期考核，公司将给予500-800元的奖励；对于代理合作渠道推荐的优秀伙伴，只要取得一定招生业绩，同样给予推荐人500元以上的适当激励； 二、岗位职责说明 一）、市场总监 1、遵守公司的各项规章管理制度，服从公司统一安排；贯彻执行公司办公会议决定
的各项规章制度及业务准则； 2、在总经理的领导下，负责部门的日常和业务管理工作； 3、负责组建市场营销团队，培训和管理市场团队，激励团队，提高工作效率； 4、制定和实施各期招生计划，有效的开展宣传招生、渠道合作及高校和社会市场拓展工作，优化公司培训项目结构；带领市场营销团队完成既定校园及社会项目招生计划及公司下达的各项工作任务； 5、建立、健全各项市场招生工作管理制度，推动公司市场及招生工作的规范化； 6、了解和掌控市场团队工作，有效地做出应对措施和解决方法，使工作有效开展； 7、协调部门主管的有效工作，监督部门工作进展状况；协助市场业务面谈及促成，推动业务工作的有效进行； 8、积极配合和协调公司各职能部门之间的关系； 9、定期以书面及口头形式向总经理汇报日常工作情况； 二）、市场主管 1、遵守公司的各项规章管理制度和服从上级的统一安排； 2、认真贯彻和执行市场招生管理制度及业务准则； 3、制定详细的工作计划，严格按照计划分配和落实市场团队的业务工作； 4、了解和掌握部门团队成员每天工作进展，分析和总结当天工作情况，做出相应的解决措施； 5、经常与上级和员工沟通交流，配合业务促成； 6、管理和监督销售团队，完成下达任务； 7、推动业务工作的有效进行； 8、实时物色优秀的全职和兼职市场人员，积极拓展招生业务合作渠道，做好市场人员的储备工作； 9、定期以书面或口头形式向上级汇报业务工作进展情况； 三）、市场专员 1、遵守公司各项规章管理制度和服从部门主管的统一安排； 2、认真贯彻和执行公司市场招生管理制度及其他各项目业务准则； 3、根据部门总体招生计划、营销推广策略制定自己分管区域的市场的招生计划。制定详细的渠道和宣传推广工作计划，按工作计划落实各项业务工作；分析和总结每个阶段工作情况，做出相应的改善或解决措施； 4、积极发展个人、团队、社团协会、老师等校园合作渠道，并严格按照公司渠道合作政策展开合作事宜； 5、按照公司要求及时汇总整理并反馈报名学员的各项信息资料，对学员的各项款项有义务及时监督汇款、催款。 6、全面掌握本区域市场的变化和竞争对手情况并及时汇报，做到知己知彼，方能百
实验室培训计划doc：实验室培训计划 指导思想 实验室工作人员的政治思想、业务水平的高低、服务意识的强弱、工作效率的优劣，都将直接明显地影响实验室的建设、教学质量的提高以及科学研究的过程。随着仪器设备现代化水平的不断提高，仪器设备涵盖科学技术的门类愈来愈多，要管好、用好、维护好仪器设备，就要掌握多种科学技术知识，这是现代化仪器设备对实验技术人员提出的客观要求。我院当前的实验队伍现状远达不到这一要求，专职实验管理人员数量不足，学历与职称结构不合理，都从一定程度阻碍了实验室的建设与实验教学水平的提高。因此，培训与组建一支数量相对稳定，能适应目前学院专业实验教学要求的实验技术管理队伍，是实验室建设与发展的当务之急。 培训计划于措施 不断充实实验技术管理队伍 为加强实验技术管理队伍建设，弥补由于专职实验工作人员不足带来的影响，不断提高实验教学质量，学院决定从引进的硕士生和博士生中，择优聘任部分人担任兼职实验技术与管理工作，具体实施办法参照学院制定的《兼职实验技术人员聘用与管理办法》执行。 加强实验工作人员热爱本职工作的教育 要教育实验室工作人员正确认识实验是工作在高等学校中的地位和作用，不断的对他们进行热爱本职工作的教育，增强他们的事业心、责任感和服务意识，这是搞好实验室建设和管理工作的关键。
加强实验室工作人员的自力更生，艰苦创业的思想教育 教育实验人员树立自力更生，艰苦创业的思想，是思想教育的一个重要方面。在实验室建设中，需要增强和更新的仪器设备很多，由于学校投资限制，应对实验人呀un进行自力更生，艰苦创业的思想教育，鼓励他们开发对旧设备的改进、挖潜、修旧利废，充分发挥老设备的作用，使实验室建设逐步得到改进。 加强实验工作人员遵守纪律，执行制度的教育 为建立良好的工作秩序，使实验教学逐步做到秩序化、规范化，必须建立、健全各项规章制度。这不仅是顺利进行实验工作的有利保证，它还直接关系到对学生的严谨的科学作风和严格的科学态度的培养。要教育实验人员做遵守纪律、执行制度的模范。 加强领导，抓好业务素质培训 为加强对实验室工作的领导，学院设一名副院长分管实验室工作，三个专业实验室各设一名实验室主任，全面负责本专业的实验室建设工作。实验室主任应加强对实验室工作人员的领导，针对本实验室特点，制定切实可行的培训方案，使实验室工作人员的业务素质得到全面培训，不断提高工作水平。 加强对实验室工作人员的考核 考核是对培训结果、实验室工作人员素质及工作态度、工作成果的检查，各实验室主任具体负责这项工作。具体考核内容包括：(1)政治思想表现，即实验人员应遵守的共同规范;(2)根据岗位责任制和具体承担的任务进行考核;(3)所负责的仪器设备的维护、修理、利用
生产部培训计划 为了提高员工技能与综合素质，提升其主动积极的工作态度与团队合作沟通能力，增强敬业精神与服务意识，加强业务水准，现针对目前生产部情况制定如下培训计划。 一、培训目标 提高员工的主观能动性、专业能力、工作胜任力及工作效率；加强管理层的领导力及向心力；提升团队凝聚力及协作能力。 二、培训的原则 及时了解员工需求，制定有针对性的培训计划，充分利用碎片时间，保证培训内容的实用性、有效性、持续性。 三、培训的方式 目前采用在岗培训方式：根据部门、岗位、职位不同，进行分阶段、分批次培训；根据不同岗位设置针对性培训内容；根据培训内容的不同，采取内训外训相结合的方式，保证培训质量。 四、培训课程
五、培训效果的考核与评估 部分课程根据培训内容进行考核，建立培训档案；对每次培训进行效果评估，了解参训者参加培训后的知识技能掌握情况，有利于下一次培训的改进。培训效果评估分为以下几种方式： 1、反应评估：根据学员现场的听课反应以及课后调查问卷、面谈观察等方式，综合考评培训PPT的色彩搭配、课程设置、内容是否有待改进。 2、学习保持评估：通过现场提问、笔试、口试、模拟练习与演示、角色扮演、心得报告等方式，衡量学员对培训内容、培训技巧、概念等吸收和掌握程度。 3、结果反馈：通过组织绩效指标、生产效率、缺勤率、离职率等方法，在员工参加培训后的半年至一年的时间内，与学员的直接部门主管沟通，衡量培训对公司的业绩带来的影响。 六、附件为培训实施方案 附件一：日常英语培训 附件二：车间管理 附件三：设备知识培训 附件四：吹塑工艺培训 附件五：仓库流程培训 附件六：其他类培训（考勤填报等）
篇一:《2014年市场部工作计划书》 2014年市场部工作计划书 ——市场部 一、【检讨与愿景】 2012年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜；市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在公司的各项市场活动中，公司资源整合过程中，不断进步。 二、【工作思路】 1、明确工作内容 首先就必须让市场部从围绕营业部转、担当营业内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场
调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。 2、驻点营销 驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。（此工作策略需建立在市场部有较宽松及多余的自由支配工作时间及较合理的人员配备条件下开展实施） 市场部驻点必须完成六方面的工作 a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案； b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路； c、指导市场做好终端标准化建设，推动终端门店健康稳定发展； d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。
员工培训计划方案 一、目的、宗旨与原则 1、培训方针：自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 2、在职培训内容：企业管理知识、企业文化宣传灌输、法律法规学习、理论研讨会、岗位技能和业务知识学习、岗位证书培训及外送培训等。 3、公司员工每年必须参加在职培训，培训时间一般不少于20课时，包括公司组织的内部培训和外送参加各类培训班。 4、员工参加培训的考核成绩，由人力资源记入员工培训档案，作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。 （一）公司培训的目的： 公司培训的目的主要有以下几点： 1、通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质量和绩效。 2、提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的要求。 3、培训的开展结合员工职业发展计划，实现公司发展和个人成长的结 合。 4、构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学习型组织”，提 升公司整体的绩效及竞争力。 公司培训的宗旨，是为了提升公司业绩服务，为提高员工素质服务，
为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持。 （二）公司对员工的培训遵循以下原则： 1、全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展的培训。 2、系统性原则：培训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的， 是配合员工职业发展计划的系统工程。 3、全面性原则：员工培训的内容包括知识、工作技能和工作态度等的内 容。 （三）培训对象、师资与组织者： 1、培训的对象为公司全体员工，包括中高层管理人员和基层员工。 2、公司可使用的培训师资有公司内部和公司外部两类。 3、公司内部培训师资，指公司内部在某些特定领域方面由专长、具备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师。 4、公司外部培训师资，指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解的专业讲师。 5、综合管理部人力资源主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作。 6、各部门经理及相关人员负责协调综合管理部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。 二、培训分类 （一）新员工培训 1、新员工培训是指对新入职员工进行的培训，主要内容包括公司企业文化、
模具部工作计划 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-
模具部工作计划 一、订单每月完成量50万-60万 二、人员定期进行培训，培养员工集体荣誉感 培训定期培训宣传企业文化，5S培训 配置：
模 组 两班以生产为主，在生产模具出现异常，第一时间修整。 共增加员工27人，在此人员配置上正常情况下，每月能完成塑料模具10-12套左右，月产值50万-60万人民币。 三、新模 新模制造以生产计划安排为主，以流水线作业，钳工装配，同时品质对其质量进行控制，让生产部品和品质同时发展，严格控制每个零部件的质量，一定不让不合格品流入下道工序，充分发挥各方面的能动性，项目全程跟踪管控。该方案最适我们公司的新模制造。制造周期短且人工成本低，模具质量稳定，收尾工作快，设计人员和生产计划人员随单要求很高，用此模式，可以改变公司只做中低档模具的处境，逐步向高档模具发展。 模具部每天召开生产早会，细化生产工作和工作总结任务安排会议。 四、模具维修 1、在生产模具每天机台巡检模具状态，出现异常第一时间修理，下机后立即保 养。 2、注塑计划生产模具生产部下发计划，上机前检修。 3、闲置模具定期保养，每天保养三套。
五、模具仓库管控 1、现面临搬厂，搬后整理盘检仓库 2、部品仓库：a、每个零部件出库必须由领出人签字注明日期、用途。 b、申购部品配件应注明用途及用在哪套模具 3、成品仓库做好5S工作，每套模出库必须由领出人 签字并注明模具领出用途（移模、生产、保养） 生产模具在领出后，在计划订单完成后必须第一时间 归还仓库进行保养，以备下次生产计划。 设备为保证模具制造精度，便于检测。 为公司以后向高档模具发展，提高模具精度，特申请 三坐标检测仪一台，并配备相关技术操作人员。
人员培训计划及方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
软件培训计划 人员培训作为工程实施的一个重要环节，对整个项目的实施至关重要，通过系统的培训，使得工作人员得到日常工作需要的专业技术知识和经验，从而保障整个系统的顺利运行。 项目建设最终系统将交付用户使用，项目培训是项目实施中的重要环节，通过项目培训对业主人员进行全面的技术培训，使业主单位人员达到能独立进行管理、故障处理、日常测试维护等工作，以便于我方提供的软、硬件能够正常、安全的运行。 培训的总体目标： 1、管理员培训。 培训对象：系统管理员。 培训目的：可以独立完成本单位行政执法的日常维护，解决一般问题。 培训内容：系统体系结构、系统配置、系统管理、系统使用。 培训方式：集中培训和个别培训。 培训批次：不少于1次的集中培训，个别培训随时安排。 2、使用人员培训 培训对象：系统一般使用人员。 培训目的：熟练掌握所涉及部分的操作。 培训内容：系统使用。 培训方式：集中培训和个别培训（主要针对领导）。 培训批次：不少于2次的集中培训（本单位），个别培训随时安排。 培训对象 由于本项目是一项综合型的项目，系统使用范围广，用户层次多，不同用户层次使用的系统角色不相同，使用的内容和侧重点各不相同，因此我们在本项目中将针对不同的用户层次提供针对性的用户培训，保障培训效果，使各层次的用户都能熟练掌握系统的相关知识。 普通用户层：普通用户层是应用系统的直接使用者，涉及到系统的各方面功能，是对系统功能理解最深、业务最熟悉的用户群，然而普通用户层由于覆盖的面广，各部门主要使用的功能模块不尽相同，因此针对于普通用户将按照不同的部门的侧重点进行分期培训，组织类似业务部门或单独部门进行培训，以便于各部门对各自业务系统使用的把握，以达到各用户能熟练掌握系统的使用方法。 系统管理员和应用级管理员：系统管理员和应用级管理员是业主单位对系统进行管理维护的员，这一用户掌握一定的信息技术，并且针对应用系统管理员和平台维护员分别进行针对性的培训，主要侧重于系统的建设原理和规划，总体架构，常见问题的解决，系统安装配置等内容。系统的维护和管理工作需要对应用系统较熟悉，并且能处理运行过程中遇到的各类问题，因此对于软件维护
篇一：汽车模具管理培训生培训计划 管理培训生培养方案 一、目的 1、从应届专科生、本科生中挑选有志于从事汽车模具行业并具备发展潜力的员工。 2、进行全方位培训和潜能开发。 3、为迅速增长的公司业务培养专业人才和管理人才。二、使用范围管理培训生三、项目特点 以管理培训生发展与公司发展“双赢”为最终目标，为管理培训生提供。 1、快速职业发展平台：通过丰富、强化的培训计划为管理培训生快速成为中高级职业管理人打开通路。 2、挑战与机遇：管理培训生将在各个阶段的实操学习过程中接受重要职责，发挥自己潜能，适应并推动快速发展的隆之珠模具。 3、兴趣与志向：公司将根据管理培训生的兴趣与志向来商讨培养方向。兴趣和性格优势是决定跨部门实习和岗位分配。 4、导师制度：专业的导师团队为管理培训生的为人理事和职业发展提供咨询和引导。导师由部门负责人、部门高级领导和人力资源管理负责人组成的管理团队成员担任，且遵循双方自愿的原则。四、培养计划 1、职业发展通道1.1培养部门方向包括：生产技术科科长、数控生产主管、组立生产主管、钳工生产主管。 公司希望通过系统培训与实际工作，使管理培训生熟悉隆之珠企业文化价值观、团队建设及职业技能等，拥有独立解决问题、处理问题的综合管理能力。从而在短期内培养出一批知识结构新、领悟能力高、工作责任心强、综合能力突出的年轻部门负责人，使隆之珠的人才培养走上良性运作轨道，以适应快速发展的步伐，提高隆之珠的市场竞争力 2、培养方式 2.1以老带新。对新引进的管理培训生，在培养期内，安排有丰富工作经验的部门负责人担任第一导师，负责对其思想动态、业务技能上的指导帮助，使他们能快速的成长，尽快地成长为企业的有用之才。 2.2加强培训，提高整体素质。每月定期组织管理培训生参加各类培训学习，增强管理培训生的综合知识水平，提高管理培训生的整体素质。 2.3加强锻炼，定期轮岗，促其成长。在用人机制上，采取定期轮岗方式，先压担子，后帮带，先试用，后定职，通过挂职、定岗等多种形式，促进各类管理培训生的健康成长。生产技术科科长： 第一阶段：7天--1个月入职培训，内容包括企业文化，讲解学生到工人的合理转型以及安全生产的入厂三级教育。 目标：融入公司企业文化，掌握汽车模具制造的基本过程，从学校人转变为职业人，入厂三级教育。 培训课程包括：公司概况、行政管理、人力资源管理、现场5s管理、职业形象塑造、说话礼貌、生产安全、消防安全、模具专业术语、加工符号识别、公司运作流程概况。 第二阶段：24个月的岗位轮训，进行车间现在轮训，从数控，组立、钳工每个工段实训，每2-3个月为一次换岗考核，在实训部门接受培训和实际操作，在每个实训部门中每三个月考核一次。 目标：熟悉汽车模具在实际生产中需要的加工流程和基本工序，掌握每个工序的加工工艺和基本专业技能；全面熟悉各个工序在加工过程中的操作流程和各加工环节的操作规范；熟悉掌握各个加工环节的转序关系以及自检和专检内容。 培训课程包括：结合24个月的轮岗实训，每2-3个月为一次换岗考核，在实训部门接受培训和实际操作，在每个实训部门接受基本操作和熟悉操作规范。 第三阶段：6个月技术部入职培训，凡通过前24个月工作考核和综合评估的员工，将参加技术部入职培训。
最新2020年度员工培训计划方案 2020年度员工培训计划方案 企业不断发展，对人才培养的要求越来越高,为满足知识型企业发展对人才结构与素质的要求，必须建立科学的培训管理体系.下面是小编精心为大家准备的2020年度员工培训计划方案，希望大家喜欢. 2020年度员工培训计划方案篇1 2020年度集团培训部计划开展的重点培训项忖有8个，包括:新员工入职培训、在职员工季度主题特训、培训体系建设项目（包括：内部讲师队伍、课程体系、外部供应商、在线学习平台、培训制度建设），预计开班18期.覆盖集团中高层员工、内部讲师及总部新入职员工，并在培训资源建设与管理创新方面以项LI机制开展系统创新与实践丄作. 一、2020年度培训体系建设项目具体计划 2020年度集团培训部，将集团培训体系建设的五个项U作为贯穿全年的培训核心工作进行开展，每月进行项U建设工作的推进，并加强对于各集团（公司）项LI 进展的追踪和督导.关于项H具体计划、责任人和建设□标详见图5: 二、2020年度内部讲师TTT培训计划 为培养专业的内部讲师队伍，提升内部培训力量，形成集团知识沉淀和卓达文化的传承.2020年度集团培训部将大力开展内部讲师队伍的建设，同时， 加强讲师的认证、激励和授课管理等体系的建设跟进.2020年全年计划举行四期，累计培训90课时，责任人:金安.具体讣划安排及培训课时详见图6: 三、2020年度在职员工培训计划 2020年度集团培训部将聚焦，中高层在职员工领导力和岗位胜任能力提升培训, 同时，关注集团重要战略业务板块:新材集团、建工集团、成本管理及项LI丄程产业的专业技能在职培训.针对中高层在职员工培训集团培训部将在全集团开展四期季度主题培训，对于战略业务板块的专业技能培训将加强培训支持和指导，培训的开展整合外部培训资源在二级培训单位进行开展.关于中高层在职员工培训计划举办四期100课时，责任人:金安、刘丽明及各集团（公司）培训负责人，具体培训计划详见图7:
模具部年终工作总结 篇一：模具部年终工作总结 篇一：模具车间工作总结 XX年模具车间工作总结 我们告别成绩斐然的XX，迎来了充满希望的XX。过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水。XX年,在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，完成工作任务， 一、XX工作总结 1、XX年开发新注塑模具91付，自主开发78付，模具产值80万左右。注塑模具维修、冷冲模具开发及维修的模具产值30左右。外接注塑模具、冷冲模具、 锌合金模具，共12付，模具产值4.3万。 2、XX年5月份在公司和部门领导的指导下，在没有影响新开发模具进度的同时，完成了公司的搬迁工作。 3、车间员工考核制度进行了改进，有原来的固定工资工资，改变为考核工资。考核工资制度使员工提高了工作积极性也提高了工作效率，有原来的不愿加班到现在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工资，淘汰了加班不见效率的思想。 4、在技术科、注塑车间的帮助下对模具的结构进行了改进，有原来的半自动生产，到现在的全自动生产，现在基
本上把，抽芯模具、下托模具、弧形l板模具、手柄按钮模具及个别的手柄模具全部改为全自动生产，从而提高了生产效率降低了生产成本。 5规范模具的维修方法，降低产品的不合格率，对于模具生产量比较大，容易损坏的配件进行材料特殊处理及准备备件。二、XX年工作不足 1、模具新开发水平不高，与广东、深圳模具的差距还很大，投产使用的合格率不够高，磨合时间长。 2、模具设计能力不全面，制造工艺安排欠缺。 3、车间管理上，坚持每周有计划，责任明确到人，考核制度还不够健全。 三、 XX年的工作知道思想 1、提高模具开发的能力，加快模具开发进度。 2、提高全体员工的整体技术水平，对员工每周进行车间内部培训，让有经验的老师傅一起与大家共同分享工作经验，学习先进技术。通过消化吸收国内先进模具，提高模具设计开发能力 3、加强模具供应商管理，寻找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、寿命有很大提高。 5、提高服务质量和速度，转变工作观念，以服务生产线为主导思想。通过考核办法优化，调动员工的积极性。达到提高速度、提高质量的目的。 模具车间：张英本
实验室人员培训计划 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
实验室人员培训计划 一．培训目的 通过培训，使实验室的人员了解各自的职责。实验员通过培训掌握一些有关的法律法规，另外掌握仪器设备的使用与维修、国标方法和实验操作与记录等一些基本技能，最终可以对实际样品进行正确的分析。 二．培训要求 熟悉与检测相关的各种法律法规，掌握仪器设备的使用、清晰与维修，了解所用的国标方法并判断是否能在实验室中应用，熟悉实验操作，并且会填写各种实验记录。 三．培训内容 1、培训条件 处理中心实验室已有的设备，并且均要通过检定或校准。质量负责人可以进行法律法规的宣讲。技术负责人可以对实验员进行仪器设备的使用与维修、操作、国标方法等培训。 2、对实验员的要求 （1）要求实验室的人员了解各自的职责。 （2）要求实验室的人员了解一些相关的法律法规。 （3）要求实验员对自己所要用的仪器设备的使用方法要熟练掌握，还要会解决一些实验中常见的仪器故障。 （4）要求实验员掌握自己所用的方法，了解方法的原理并且该方法可以再现有的条件下使用。 （5）要求掌握标准物和试剂的配置与保存。
（6）要求会接收样品。 （7）要求能准确配置标准系列并且会做加标回收。 （8）要求会填写实验室里的各种实验记录。 （9）要求会处理实验操作中的废液。 （10）要求了解质控图并且会根据质控图评价数据。 四．培训的具体内容 1.宣贯各种相关的法律法规； 2.安全意识：①做实验前，明文规定穿好实验服。②盘查易忘疏漏的水电，下 班前关闭所有水电后签字离开。③分清药品理化性质，防止药品交叉污染与安全。④做一份有毒试剂的记录，了解各个有毒试剂的毒理性指标。 3.标准学习：①熟练掌握常规标准，识记方法并比较同一检测项目不同检测 方法测定范围、检出限、实验步骤及计算结果（如氨氮的测定方法）。②提醒实验人员注意标准方法的更新，利用闲暇时间学习国标，拓展自己的专业知识面。③培训组员学习质量控制分析的方法，先做好平行比对、标准曲线的绘制，学会找原因，归纳问题并解决问题。 4.实验分析：①药品配置：如何配置药品，过期药品的处理，做好登记并及时 配好药品，确保实验及时高效进行。培训组员做到按需配药，不浪费药品。 每个月清点试剂并做好记录，填写采购申请单交由实验组长申购，保证实验正常开展。②仪器：使用前要进行校准和检定，哪些仪器需要检定等。③水样保存：归纳样品保存方法，对不能及时分析的样品，严格按照标准方法进行保存，在有效期内及时对样品进行数据分析。在做好当天水质分析后，同时保存一份水样，在有效期内分析，比较当天测定及保存后测定的数据并做
人员培训计划及方案 一、公司人力资源状况分析 公司的人力资源经过多年的积累，基本满足公司生产的需要。但随着集团目标的贯彻实施以及市场竞争的变化，在人力资源方面存在的某些问题显得比 较突出。首先，素质高、综合能力强、合格的项目经理数量不够，不能满足公司扩大生产的需求。这在某些分公司显得比较突出，其次，一线的施工员整体素质较低，特别是近几年大量新招的大中专毕业生在担任施工员后，熟悉施工工艺、看懂图纸并能指导劳务队伍的人比较少。在公司扩大生产规模、大量使用社会劳务人员的情况下，这些施工员将不能起到应有的作用。第三，部分特殊工种的工人面临人才断层的危险，这些特殊工种现有工人的数量和质量跟不上公司生产规模扩大的需求不，特别是焊工和起重工，高技能的工人数量偏少。 第四，公司自有劳务骨干在承包劳务工程中，懂管理、会算账的不多。 第五，由于政府职能管理部门的变动和资质要求的变更，使公司持证人员的有效种类和数量减少、不足。2016年度公司的培训工作要根据公司的实际情况，以解决上棕问题为中心来进行。 二、2016年度培训目标 满足公司种各类资历对人员的需求；全面提高施工管理人员（特
别是项目经理和项目施工员）的综合素质；加强对焊工、起重工等关键特殊工种高技能人员的培养，同时采取有效措施解决高技能工人断层的问题；提高能承担劳务分包的自有骨干员工的管理能力；开展各种取证培训；满足公司扩大生产的要求。 三、培训体系计划 1.培训方式 （1）岗位培训：各级管理者、负责人负有对自己管理职责范围内的员工进行岗位培训的义务，对技能不能满足工作需要的人员，管理者要不拘时间、地点、方式等随时随地对其进行岗位指导和培训。也可指定专人对其进行岗位指导和培训。 （2）课堂培训：由公司、分公司组织。分类型、分层次地对员工进行课堂集中学习。 （3）参观学习：由公司、分公司组织，就某一领域或某一问题等到同行先进单位进行参观学习，或本单位先进的分公司、工地项目部进行学习。 （4）现场观摩：由公司、分公司组织，利用公司现有的施工资源，在适当时组织有关人员至施工现场进行观摩学习。 （5）师傅带徒弟：对有培养前途的人员，由单位为其挑选技能高的师傅，以合同的形式，确定师徒关系，明确师徒职责、权益，明确培养的目标，以传、帮、带的形式培养高技能人才。 （6）岗位轮换：对有培养前途的管理人员，分公司有意识安排其进行岗位轮换，以提高其多方面的管理技能，全面提高其综合素质。