XXX 公司 数据标准管理办法
第一章 总 则 第一条 为规范 XXX 公司 (以下简称 XXX)对数据标 准的管理,确保公司范围内数据标准的有效性、适用性,解 决目前存在的数据来源广泛、指标口径不一致、信息缺乏整 合、责任界定不清等问题,由省公司财务部数据分析中心牵 头,联合各业务部门和支撑部门,修订本办法。 第二条 XXX 各业务部门和支撑部门以及市分公司在开 展数据标准管理相关工作时,须遵守本办法。 第三条 本办法所管理的范围包括数据标准编制、数据 标准审查、数据标准发布、数据标准执行、数据标准变更、 数据标准复审、数据标准管理系统和版本管理等。
第二章 数据标准定义 第四条 数据标准是为了规范数据在公司内部共享和 使用中的一致性和准确性。 第五条 数据标准内容包含基础信息、数据归口管理部 门信息、数据走向信息、业务口径信息、统计信息等相关内 容。 第六条 基础信息包括:数据代码、数据类型、中英文 名称、应用场景、数据版本、数据体系分类、重要级别;数
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据归口管理部门信息包括:数据提供部门以及负责人、数据 维护部门以及负责人、业务主管部门以及负责人;数据走向 信息包括:数据上报系统、数据生成系统、数据上游系统; 业务口径信息包括:业务定义、计算流程/算法、指标类型、 计算指标公式、主要依据;统计信息包括:计量单位、数据 值域、统计周期、统计粒度、统计精度、统计维度、指标出 数表、指标出数代码。
第三章 组织与职责 第七条 数据标准管理组织由决策管理层、组织协调 层、执行层组成。决策管理层是指数据管理委员会;组织协 调层是指数据管理委员会办公室(财务部数据分析中心); 执行层是省公司各业务主管部门、支撑部门以及各市分公 司。 【数据管理委员会】 数据管理委员会是数据标准相关工作的最高决策管理 组织,具体职责包括: (一) 对重大数据标准相关事项进行决策,监督数据标 准相关工作的开展; (二) 定期听取数据标准工作汇报,指导和推进公司数 据标准化的执行。 【数据分析中心】 数据分析中心负责数据标准相关工作开展的整体组织
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与协调,具体职责包括: (一) 制定数据标准管理相关制度与细则,组织审议数
据标准相关的制度和细则; (二) 负责数据标准的编制、发布、变更、复审、执行、
通报的协调、一般事项决策等管理工作,审查数据标准相关 方案,审议数据标准相关的事项等;
(三) 负责发布数据标准并管理数据标准版本信息。 (四) 定期向数据管理委员会汇报数据标准工作情况。 (五) 收集整理业务主管部门、系统支撑部门以及市分 公司关于数据标准的反馈,评估影响,制定应对策略。 【业务主管部门】
各业务部门负责本部门相关数据的数据标准业务属性 的管理及推进数据标准的执行和落实,具体职责包括:
(一) 负责配合数据分析中心推进本部门相关数据标 准业务属性的定义、变更与复审工作,配合其他部门相关数 据标准工作;
(二) 负责将数据标准管理要求纳入到日常制订的本 条线业务规范中,并推进本部门相关的数据标准在IT系统中 的执行和落实。
(三) 按数据分析中心要求提供数据业务信息,积极反 馈对数据标准及管理办法的建议与意见。
【系统支撑部门】
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系统支撑部门负责数据标准的执行和落实,具体职责包 括: (一) 负责按照数据标准内容,检查和规范系统中的数据。 (二) 负责对需要整改的数据出具整改方案,提交数据分
析中心。 (三) 向数据分析中心和业务部门反馈整改情况。 (四) 如支撑部门所管辖的系统发生变更,对现有数据标
准产生影响,负责向数据分析中心和业务部门上报。 (五) 如支撑部门新建支撑系统,产生新的数据,负责向
数据分析中心上报。 (六) 按数据分析中心要求提供数据信息,积极反馈对数
据标准及管理办法的建议与意见。 【市分公司】 市分公司负责数据标准的执行,具体职责包括: (一) 负责按照数据标准的规范引用或使用数据。 (二) 如市公司所管辖的数据发生变更,对现有数据标准
产生影响,负责向数据分析中心上报。 (三) 积极反馈对数据标准及管理办法的建议与意见。
第四章 数据标准管理系统 第八条 数据标准管理系统是数据标准管理的支撑系 统。提供数据标准唯一的发布、查询、稽核信息平台,所有 正式数据标准,均需在此平台发布。其它业务支撑系统可以
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引用数据管理支撑系统信息,并须注明引用来源。 第五章 数据标准编制
第九条 数据标准编制是指按照数据标准需求,定义数 据标准的各属性项。具体流程参见附件一:《数据标准编制、 审查、发布流程》。
第十条 需求发起部门将数据标准新增需求提交至数 据分析中心。数据标准新增需求模板参见附件四:《数据标 准需求审批表》。
第十一条 数据分析中心汇总并分析数据标准新增需 求,提出数据标准编制工作方案,确定数据标准编制责任部 门、相关部门、编制要求等;数据分析中心审议工作方案。
第十二条 数据标准编制责任部门组织相关部门进行 数据标准定义,形成数据标准初稿,并提交数据分析中心; 数据分析中心在数据标准定义过程中提供必要的解释与指 导。
第十三条 数据分析中心将数据标准初稿发送各相关 部门,征求各部门意见,并将意见汇总反馈至数据标准编制 责任部门。
第十四条 数据标准编制责任部门组织相关部门根据 意见对初稿进行修改和完善,形成数据标准送审稿。
第六章 数据标准审查 第十五条 数据分析中心采用不定期会审或函审的方
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式,于会议召开前或回函截止日前五个工作日,将数据标准 送审稿送达相关部门征求意见,并将意见汇总反馈至数据标 准编制责任部门。
第十六条 重要级别标识为一级的数据,审查时需参考 集团相关规范文件,由数据分析中心严格审查是否符合最新 的集团规范;重要级别标识为二级的数据,审查时需由数据 分析中心组织管理该数据的业务主管部门进行会审;重要级 别标识为三级的数据,审查时需由数据分析中心组织该数据 涉及的相关部门进行会审。
第十七条 会审时,按照“充分讨论,协商一致”的原 则进行,尽量取得一致意见。表决时,需有不少于出席会议 代表人数的四分之三同意为通过;函审时,需有四分之三的 回函同意为通过。会议代表的出席率和回函意见的回函率不 低于三分之二。
第十八条 数据标准编制责任部门组织相关部门根据 意见对标准送审稿内容进行修改和完善,形成发文稿,并根 据数据标准版本管理要求,对制定的数据标准注明版本。
第七章 数据标准发布 第十九条 数据分析中心将数据标准发文稿以正式发 文的方式在公司范围内发布,并在标准发布后五个工作日 内,将已发布的数据标准、版本说明保存备案。数据分析中 心将发布的数据标准更新至数据标准管理系统。
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第八章 数据标准执行 第二十条 数据标准执行是指对已发布的数据标准在 具体业务操作和 IT 系统中的落实和运用。 第二十一条 各部门遵照已发布的、本部门相关的数据 标准,规范日常业务操作和统计分析工作,并将数据标准管 理的相关要求纳入相应的管理细则和操作规范中。在进行数 据录入、维护、应用、归档等操作时,须遵循数据标准的要 求。
第九章 数据标准变更 第二十二条 数据标准变更是指数据标准建立后,根据 业务需求的发展变化或与外部数据标准要求不一致时,对数 据标准的内容进行变更。变更通过后的数据标准成为新的数 据标准发布。数据标准变更包括三种:数据标准内容新增、 更新或停用。具体流程参见附件四:《数据标准变更流程》。 第二十三条 数据标准变更应平衡业务变化与数据标准 稳定之间的矛盾,需适时反映数据标准业务含义和业务规则 的变化,同时保持数据标准的相对稳定,尽量减小由于数据 标准的变动对业务应用和系统建设造成影响。 第二十四条 当已纳入数据标准体系的业务含义、业务 规则等发生变化时,各部门将数据标准变更需求提交至数据 分析中心。数据标准变更需求模板参见附件四:《数据标准 需求审批表》。
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第二十五条 数据分析中心审议数据标准变更项,内容 包括但不限于:
(一) 新增和更新的数据标准的各类属性是否完整; (二) 新增、更新、停用数据标准的理由是否充分; (三) 影响性分析,包括变更对现有标准的影响、对源 系统的影响、对业务应用的影响等
第二十六条 完成审议的变更申请,由流程线条上各相 关部门负责人在《数据标准需求审批表》签署意见,提交数 据分析中心。
第二十七条 数据分析中心按本办法第五章《数据标准 发布》的规定发布数据标准变更内容。
第十章 数据标准稽核与通报 第二十八条 数据分析中心通过数据标准管理系统,定 期进行数据标准质量稽核,对发现的数据标准定义与实际不 符情况,责成数据标准负责部门进行整改。 第二十九条 数据分析中心根据数据标准执行及使用情 况,采用定期或非定期方式,发布数据标准通报。通报内容 包括数据标准发布、执行情况,使用、反馈情况,以及数据 标准质量稽核情况。通报抄送数据标准管理委员会。
第十一章 数据标准版本管理 第三十条 数据分析中心维护数据标准版本。在数据标 准制定时,分配统一的版本号;发生变更后更新版本号,版
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本号随数据标准同时发布。 第十二章 附则
第三十一条 本办法由数据分析中心负责解释和修改。 第三十二条 本办法自颁布之日起生效。 第三十三条 数据分析中心组织编写第一期数据标 准,范围覆盖产品运营、市场运营、客户管理、公司价值、 网络运营、投资建设等主题域的指标近 600 个。 第三十四条 在引用数据标准规范的指标时,需根据重 要级别属性区别呈现。如重要级别标识为一级的指标可比正 文字体大两号加粗展示,重要级别标识为二级的指标可比正 文字体大一号加粗展示,重要级别标识为三级的指标可加粗 展示。
附件清单: 一. 数据标准编制、审查、发布流程 二. 数据标准变更流程 三. 数据标准属性项说明 四. 数据标准需求审批表
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附件一 数据标准编制、审查、发布流程 附件二 数据标准变更流程
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附件三 数据标准属性项说明
数据分为指标类和基础类。指标类数据用来衡量目标的总体数量特征,基础 类数据是指标类数据的统计基础,通过对基础类数据的组合和计算可以得到指标 类数据。如“当日出帐收入”、“彩铃到达客户数”属于指标类数据,“用户品牌”、 “归属地市”属于基础类数据。
指标类数据又可分为基础指标和计算指标。基础指标一般不含维度信息,且 具有特定业务和经济含义,计算指标通常由两个以上基础指标计算出。如“当日 出帐收入”、“短彩信话单收入”属于基础指标,“平均每座席接通次数 = 10086 通话次数 / 座席数”属于计算指标。 1、数据代码 对统一数据体系中所有数据制定统一的标准化编码,便于索引和查询。 数据编码规则: 基础类:【指标分类编码】【基础类数据标识】【0】【自然序号】 指标类: 基础指标:【指标分类编码】【指标类数据标识】【基础指标标识】【自然序号】 计算指标:【指标分类编码】【指标类数据标识】【计算指标标识】【自然序号】 其中: 【指标分类编码】=【指标一级分类编码】【指标二级分类编码】; 【基础类数据标识】设定为 0; 【指标类数据标识】设定为 1; 【基础指标标识】设定为 0; 【计算指标标识】设定为 1; 【指标一级分类编码】、【指标二级分类编码】长度为 1; 【指标一级分类编码】、【指标二级分类编码】从 1 起编号; 【自然序号】长度为 5,从 00001 起编号; 以某计算指标“AAAAA”举例,假设: 计算指标“AAAAA”的【指标一级分类编码】为 3 计算指标“AAAAA” 的【指标二级分类编码】为 2 计算指标“AAAAA” 的【指标类数据标识】为 1
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计算指标“AAAAA”的【计算指标标识】为 1
计算指标“AAAAA”的【自然序号】为 00007
则计算指标“AAAAA”的编码为 321100007(【指标分类编码】【计算指标标识】【自
然序号】)
2、数据类型
基础类和指标类
3、中文名称
对指标进行唯一的标准化命名,对不同部门、不同系统间有“同名不同义”问题
的指标在命名上进行严格区分。
指标的中文名称必须是唯一的。
4、英文名称
指标的英文名称,通常英文名称即中文名称的英文翻译,但须遵循以下规则:
指标的英文名称必须是唯一的
英文名称可以使用英文字母、阿拉伯数字、下划线,不能使用其它字符。
英文名称中每个单词或首字母缩写词的第一个字母大写,后续字母小写。
5、适用场景
该指标适用于什么场景,本次填写通报及观察指标、KPI 指标、分析指标、早日
报指标、订报指标
6、数据版本
该指标的版本情况,如 2013 版考核指标和 2014 版考核指标是有差异的。
7、数据体系分类
为保证数据体系的易用性,以符合用户查找习惯、方便部门归口管理为原则,对
数据体系进行分类,共分为 7 个一级分类,24 个二级分类,9 个三级分类;具体
指标分类见下表:
一级 二级 三级 分类说明
分类 分类 分类
投资建 资本开
——
设
支
以金额反映出的投资规模。
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通 信 网 反映通信网网络能力的各项指标。
能力
传 输 网 反映传输网网络能力的各项指标。
能力
投资产 出
业务平 台能力
支撑平 台能力
反映业务平台能力的各项指标。
反映业务平台能力的各项指标,其中,支撑平台包括 网络运行、业务使用、渠道销售、计费管理、客户服 务等领域的支撑与服务保障能力。
局 房 能 反映局房能力的各项指标
力
投资效 ——
率
投资持续过程中,投资的投入与产出的比较。
网络运 ——
营质量
网络运行过程中,提供的产品或服务的质量,用来评 估电信网络与业务能否正常、安全、有效的运行。
网络运 营
网络利 用率 网络运 营业务
—— ——
网络资源的利用效率,用来判断投入资产是否得到充 分、合理得利用。 网络侧统计的基础业务使用总量。
量
网络能 ——
耗
统计各种能源消耗量,用来评价移动生产经营成本及 在节能减排方面的情况。
业务量 —— 产品运
计费系统(及其他业务系统)统计的客户使用产品或 服务的业务量。
营
产品研
新业务新产品设计与开发阶段的相关情况,包括研发
——
发
周期、专利数量等。
市场运 业务办
——
营
理量
各种渠道为客户办理缴费、定制终端销售、话费查询、 咨询等业务的数量。
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客户规 ——
模
客户发 ——
展效率 客户管
理
客户服
——
务
客户满 ——
意度
财务管 ——
理
管理支 持
采购管 理 IT 管理
—— ——
人力资 ——
源管理
宏观环 ——
境
竞争优 ——
势
公司价 值
财务分 析
盈利状 况
——
收入类 成本类 利润类
资产负 ——
债
各种统计口径、各种网络状态、各种情景下的客户总 体数量。 包括渠道发展的客户数量,客户使用中国移动网络和 服务的时间等,用来比较发展客户的投入与实际产出 (包括客户在网时间、业务量、收入等)。 企业为保留客户、提高客户满意度而开展工作或举办 活动的投入、产出、效率等方面的评价。 客户对企业直接面向客户的行为的满意程度,如企业 宣传与营销宣传、渠道服务、产品或业务资费与质量 等。 企业财务管理工作的投入、产出、效率等
企业采购管理工作的投入、产出、效率等
企业信息化管理工作的投入、产出、效率等 企业人力资源管理工作的投入、产出、效率等
企业面临的宏观经济环境与发展前景,行业经济规模 与发展趋势等。 中国移动在资源占用、市场占用、盈利能力、企业管 理能力等方面相对于同业公司的领先水平。 对企业盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力等 方面的分析与评价。 企业盈利状况方面的成果,包括收入情 况、成 本费用情况、利润情况等。 企业拥有各类资产及负债的明细。
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现金流 ——
量
企业经营活动、投资活动、筹资活动等产生的现金流 入、流出结果。
8、重要级别 对指标重要性进行分级管理。集团规范定义的数据定位为一级,省公司定义的数 据定位为二级,其他常用的数据定位为三级。 9、数据归口管理部门 9.1、数据提供部门|数据提供部门负责人
指提供该数据的部门以及负责人 9.2、数据维护部门|数据维护部门负责人
指标数据的维护部门(可以是系统或手工录入的数据) 9.3、业务主管部门|业务主管部门负责人
对指标口径、编码取值和相关专业术语有决定权的部门 10、数据走向 10.1、数据上报系统
指数据生成后上报给哪个系统。如 MIS 系统 10.2、数据生成系统
最终对指标进行计算和发布的系统,也是各部门唯一获取指标数据的来源系 统 10.3、数据上游系统
生成数据所需的数据所在的来源系统。如 BOSS 系统 11、主要依据 对数据进行定义和描述的官方文件。 12、业务定义 是数据的业务描述口径,一般由业务部门使用业务语言制定,对数据口径的标准 化定义,可以解决省与省、省与集团以及不同部门间对于数据的业务口径在定义、 理解上不一致和不明确。 13、计算流程/算法 针对 B 域基础指标,用来描述指标详细的计算过程,主要解决数据处理过程缺乏
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标准化的问题,使得不同省份、不同系统、不同开发人员对同一个指标的计算都 能遵循同样的标准化流程,减少计算过程中的不确定导致的指标数据质量问题。 如:“第一步:取“集团客户资料”中,集团状态=在网,且开户类型≠测试、开 户类型≠内部使用,且集团级别≠D 的集团客户标识,;利用集团客户标识关联 “集团成员资料”获取对应集团成员用户标识“ 14、指标类型 基础指标和计算指标 15、计算指标公式 用于描述相关指标间的平衡关系,可用于指标数据审核过程中,能有效的保证指 标数据质量。计算指标有计算指标公式,如“移动电话业务总量=移动话音业务 总量+移动数据及互联网业务总量+移动增值及其他业务总量”。 16、计量单位 指标的计量单位或数据单位,如户、家、元、%等。 17、数据值域 数据的合理取值范围,如到达客户数不可能为小数或负数等。 18、统计周期 指标统计周期可以是“日”、“周”、“月”、“季度”、“半年”、“年”等等 19、统计粒度 指标统计粒度可以是“用户级”、“区县级”、“地市级”等等 20、统计精度 指标统计数值精确到小数还是整数 21、统计维度 记录该指标涉及的维度名称,对指标口径定义和计算流程中涉及的维度编码进行 标准化定义,用于解决指标维度编码、维值定义不统一的问题。 22、指标出数表 描述指标数据存储在 IT 系统里哪张表。 23、指标出数代码 描述指标数据存储在 IT 系统里哪张表的哪个代码。 24、标准管理
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包含标准版本、创建日期、生效日期、失效日期、失效原因等版本管理属性,用 于对标准本身进行版本管理。
附件四 数据标准需求审批表
文档说明 本文档适用于发起和追踪数据标准变更需求流程。由各业务部门、支撑部门
和数据分析中心填写。变更需求发起人填写需求申请部分;数据分析中心组织相 关部门填写需求追踪部分。对数据标准需求的受理,须参照《数据标准管理办法》 进行。
文档信息 填写部门 起草人 审批人
文档版本号 文档日期
文档修订历史 修订日期
修订人
审批人
说明
文档版本
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数据标准需求审批表
数据标准需求申请【由提出数据标准需求的部门填写】
申请部门
【提出数据标准需求的部门】
申请人
【提出数据标准需求的人员】
联系方式
【联系人的沟通方式】
申请日期
【提出数据标准需求的时间】
需求类型
□新增
□更新
□废除
涉及业务部门
【该需求涉及的业务部门】
涉及支撑部门
【该需求涉及的支撑部门】
数据标准项代号与名称 【涉及的数据标准的具体标准项的名称、代号等】
需求原因说明
【该需求的主要业务原因】
变更内容说明*
【说明具体数据标准项的变更建议,可附附件说明】
数据标准需求追踪 【由数据分析中心组织相关部门填写】 业务部门评审意见 【描述变更需求的审核意见】
支撑部门评审意见
签字: 日期: 【描述变更需求的审核意见】
签字: 日期: 数据分析中心评审意见 【描述变更需求的审核意见】
签字: 日期:
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