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企业文化建设评价定位及开展
作者：阳礼泉
来源：《企业文明》2009年第03期
开展企业文化建设评价，要坚持以评促建、
重在推动工作的原则，做到“四个结合”，
保证评价工作的实际效果。
近年来，随着我国企业文化建设的深入发展，关于企业文化建设的评价逐渐成为企业关注的一个热点问题和崭新课题。一些高校、企业管理咨询公司和企业文化研究机构纷纷开展研究，许多企业注重在实践中探索，取得了积极成果和宝贵经验。继续深化研究、努力构建科学的评价体系、有效开展评价工作，必将不断推动企业文化建设水平实现新的提升。
企业文化建设评价的定位
把握定位是进行企业文化建设评价研究和开展企业文化建设评价工作的前提，其关键是要搞清企业文化建设评价与企业文化评价的区别。目前，研究比较多的是企业文化的评价，也有的人有意或无意地将企业文化评价与企业文化建设评价这两个概念相互替代，混为一谈。实际上，企业文化建设评价与企业文化评价是两个不同的概念。企业文化评价主要是对一个企业的企业文化特征和适应性进行诊断和评判，评价的对象是企业文化本身。要解决的是：这个企业的企业文化具有什么样的特征，对企业的发展战略是适应还是不适应，是阻碍企业发展还是促进企业发展？其直接目的是要通过诊断，找出企业文化存在的问题，以便决定是否需要对企业文化进行改良或变革，使企业文化更好地去适应企业发展战略，更好地为企业发展服务。而企业文化建设评价，则是要对企业文化建设工作以及企业文化建设状况和实际效果进行检查和评价，评价的对象是企业文化建设。主要检查和衡量企业文化建设开展了哪些工作，采取了哪些措施，各项工作要求是否落实到位；检查和衡量企业文化建设状况如何、企业文化建设的内容是否健全、企业文化体系是否建立完善；检查和衡量企业文化建设取得了怎么样的效果。企业文化建设评价的定位在工作评价上，直接的目的也在于希望通过评价，查找存在的问题和不足，进一步明確努力方向，完善工作措施，改进工作方法，以进一步规范、引导、推动企业文化建设工作。因此，企业文化建设评价与企业文化评价在评价的对象、评价的内容和评价的直接目的上是不同的。当然，我们要看到两者的根本目的是一致的，都是要提高企业文化建设的水平，更好地为企业发展创造好的文化条件，提供有力的文化支撑。