公司名称
流程图编号
步骤 项目调试管理流程
参与部门/岗位
工作要求
1
项目部/项目经理
项目经理根据工期要求在机组厂用电受电前3个月提出招标申请
2
经营部/部长
项目厂用电受电前3个月组织招标，签订合同
3 项目部/调试经理
调试经理到达现场后，召开会议，组织相关人员进行培训交底。
4
项目部/项目经理
分部试运开始前1个月成立试运机构，符合启动验收规程的要求
5 项目部/调试经理
分部试运开始前2周编制完调试制度，以使调试管理全面可控
6
项目部/调试经理
项目厂用受电前1周完成调试进度计划编制
7
试运指挥部
计划是否符合整体发电目标
8
项目部/调试经理
机组分系统调试前5周，项目部调试经理要求调试分包方提供调试大纲
9
试运指挥部/总指挥
调试经理组织监理、安装、调试、业主、项目部及主要设备厂家技术人员评审，项目部监理机构编写评审报告，参加评审相关方的主要技术负责人签字确认评审结果。交试运指挥部总指挥批准后出版，作为调试工作的纲领性文件。
11
项目部/调试经理
调试经理负责对调试分包方调试措施编制进度的控制
12
试运指挥部/总指挥
调试经理组织各参建单位评审后，试运指挥部/总指挥批准实施
13
项目部/调试经理
分部试运前1周，调试经理组织采用会议沟通，资料检查等进行准备
调试招标申请
调试管理知识培训 调试大纲的编制 调试措施的编制
试运组织机构建立 调试进度计划的编制
现场调试管理制度建立 调试招标
公司招标管理流程
批准
批准
批准
分部试运前的准备
转下页
14 项目部/调试经理分部试运前，调试经理组织人员根据施工及
调试规范进行现场和资料检查。
15 项目部/调试经理根据调试进度计划，按照进度管理程序和试运简报等对进度进行控制
16 项目部/调试经理根据调试大纲和措施，对调试质量进行控制
17 项目部/调试经理根据调试大纲和措施，结合公司安全健康程
序文件对安全进行控制
18 项目部/调试经理试运完成后，根据工程调试验收规范进行调
试签证
19 项目部/调试经理办理代保管，并填写设备代保管签证单
20 项目部/项目经理整套启动前1周，项目经理组织质监站进行整套启动前的监检
21 项目部/项目经理整套启动前1天，召开项目启动会议决定启动
22 项目部/调试经理根据调试进度计划，按照进度管理程序和试运简报等对进度进行控制
23 项目部/调试经理根据调试大纲和措施，对调试质量进行控制
24 项目部/调试经理根据调试大纲和措施，结合公司安全健康程
序文件对安全进行控制
25 分部试运的过程控制分部试运后的签证
项目竣工移交
进度控制
质量控制
接上页
分部试运前的检查
安全控制
分部试运后的代保管
整套启动前的检查
启动验收委员会会议
整套启动试运过程控制进度控制
质量控制
安全控制