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1、硬件系统 (3)
1.1、NE40E、NE80E、NE5000E的满配功率是多少？ (3)
1.2、如何正确热插拔NE5000E/80E/40E产品主控板？ (3)
1.3、拔出正常运行NE80E主控板与其它单板的差别？ (3)
1.5、NE5000ENE80E由于系统结构复杂，导致单板的组成较为复杂，本FAQ详
细说明这两款产品单板的组合。 (3)
1.6、是否可以使用并联电流给NE设备供电？ (4)
1.8、如何查看设备中的Netstream板？ (4)
1.9、NE5000系统上电时是否电源功率等于或稍大于所有单板的功率和，整机即
可正常完成注册？ (5)
2、系统管理 (5)
2.1、telnet用户的最大数是多少？ (5)
2.2、NE40E、NE80E 是否支持ETH-Trunk？ (5)
2.3、NE40E、NE80E、NE5000E VRP5.30版本支持多少个Eth-trunk? (5)
2.4、NE40E、NE80E、NE5000E VRP 5.30一个trunk接口下最多可以有多少个成
员端口？ (6)
3、系统管理：telnet、SNMP、日志采集、SSH等 (6)
3.1、如何修改设备的时区？ (6)
3.2、如何转换命令行的语言模式？ (6)
3.3、如何把telnet用户强制下线？ (6)
3.4、如何取消分屏显示？ (6)
3.5、如何能够使NE40E level0能够查看logbuffer？ (7)
3.6、怎样配置NE40E的登录用户先radius认证再本地认证？ (7)
3.7、华为有哪些产品支持TACACS？ (7)
3.8、使用TELNET登录NE80E/40E/80/40是否支持TACACS方式认证？ (8)
3.9、怎样修改NE40E的日志文件记录路径 (8)
3.10、如何正确的配置NE40ENE80ENE5000E的防病毒访问控制列表？ (8)
4、网络协议 (9)
4.4、什么是NE80E的ping保护机制呢？ (9)
5、路由协议 (10)
5.1、如何进行OSPF外部路由的聚合？ (10)
5.2、反射器反射路由时对路由属性的处理原则是什么？ (10)
5.3、如何修改邦定VPN实例OSPF进程的Router id (10)
5.5、为什么在OSPF路由中不建议引入直连路由？ (10)
5.6、如何部署OSPF的内部路由聚合？ (10)
5.8、在IGP是ISIS的网络中如何查找设备？ (11)
5.9、如何设置NE80E只启用MBGP而不启用普通BGP？ (11)
5.11、在8090产品中，通过命令display ip routing-table verbose能看到NextHop、
RelyNextHop，他们的区别是什么？ (11)
5.12、BGP协议的故障诊断命令有哪些？ (12)
6、VPN应用 (13)
6.1、华为路由器是否支持VPN下安全套接层？ (13)
6.2、如何排查VPLS隧道连接建立不起来的故障？ (13)
6.3、同一台设备上面不同vpn(绑定在不同loopback地址)如何实现互访 (14)
6.4、如何在NE40E上配置VLAN-MAP功能 (15)
7、其他（组播、QOS、VRRP等） (16)
7.1、承载网中如何保证VRRP快速切换 (16)
7.3、目前NE80E是否支持MPLS TE HOT-STANDBY指定显示路径？ (16)
7.4、在TE隧道重优化（reoptimization）时判断重优化更优路径的标准是什么？
(16)
7.5、如何实现相同域内PIM-SM组播的负载分担和冗余备份？ (16)
7.7、在NE80E QOS实现中各队列对应何种队列调度算法？ (17)
7.8、路由器发送ICMP重定向报文的条件 (17)
1、硬件系统
1.1、NE40E、NE80E、NE5000E的满配功率是多少？
NE40E的满配功率是2400W
NE80E的满配功率是5000W
NE5000E的满配功率是5000W
1.2、如何正确热插拔NE5000E/80E/40E产品主控板？
对于NE5000E/80E 产品的主用主控板或NE40E的主用主控板
1、在拔出主用主控板前请先主备倒换。
2、请在命令行执行power off slot
3、等待单板下电，拔出单板。
对于NE80E和NE5000E如果不是主用主控板，对于NE40E，如果不是主用SRU板
1、请在命令行执行power off slot
2、等待单板下电，拔出单板。
1.3、拔出正常运行NE80E主控板与其它单板的差别？
其它单板：在单板拔出前按下OFL按钮，提出拔板申请，大约需要连续按钮3秒钟，直至OFL指示灯点亮时，单板才可安全拔
出。主控单板：备用主控板拔出操作与其它单板操作一致，主用主控板在单板拔出前必须先执行主备倒换后方可按下OFL按
钮，提出拔板申请，大约需要连续按钮3秒钟，直至OFL指示灯点亮时，单板才可安全拔出。
1.5、NE5000ENE80E由于系统结构复杂，导致单板的组成较为复杂，本FAQ 详细说明这两款产品单板的组合。
NE5000ENE80E的单板一般由两部分组成：LPU，主要负责转发；FAD，主要负责LPU和网板的适配及QOS处理。NE80E和NE5000E支持以下组合：
NE80E：
LPUA+FADB LPUA为使用2800网络处理器单板，FADB主要完成LPUA和NE80E网板适配。
LPUA+FADD LPUA为使用2800网络处理器单板，FADD主要完成LPUA和NE80E网板适配。
LPUX+FADA LPUX为原NE80NE40支持单板，FADA主要完成LPUX和NE80E网板适配。
NE5000E：
LPUB+FADC LPUB为使用华为的588ASIC转发引擎，FADC主要完成LPUB和NE5000E网板适配。
LPUC LPUC为大板，没有FAD板，已经集成了QOS及和NE5000E网板适配的功能。LPUX+FADF LPUX为原NE80NE40支持单板，FADF主要完成LPUX和NE5000E网板适配。
1.6、是否可以使用并联电流给NE设备供电？
某局点因不能给NE40E-8提供100A的直流电，希望使用一个53A和47A的电流并联起来给设备供电，
问这种方式是否可以，咨询了电源的工程师，不可以使用这种方法供电，给我们设备供电前级必须要有100A的配电。
1.8、如何查看设备中的Netstream板？
从以下device信息中可以看到单板类型为spu的就为Netstream板：
display device
NE5000E's Device status:
Slot # Type Online Register Status Primary
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
1 LPU Present Registered Normal NA
16 SPU Present Registered Normal NA %netstream板%
17 MPU Present NA Normal Master
18 MPU Present Registered Normal Slave
19 SFU Present Registered Normal NA
20 SFU Present Registered Normal NA
21 SFU Present Registered Normal NA
22 SFU Present Registered Normal NA
23 CLK Present Registered Normal Master
24 CLK Present Registered Normal Slave
25 PWR Present NA Normal NA
26 PWR Present NA Normal NA
27 FAN Present Registered Normal NA
28 FAN Present Registered Normal NA
29 LCD Present Registered Normal NA
可以查看到16号槽位板没有业务端口：
display device pic-status
Pic-status information of all lpu boards:
LPU 1: Online
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
PIC # Online Type Port_count Init_result Logic down
0 Present POS-4X2.5G 4 SUCCESS SUCCESS
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
LPU 5: Online
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
PIC # Online Type Port_count Init_result Logic down
0 Present ETH-10X-GE 10 SUCCESS SUCCESS
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
LPU 6: Online
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
PIC # Online Type Port_count Init_result Logic down
0 Present ETH-10X-GE 10 SUCCESS SUCCESS
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
LPU 16: Online
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - %没有端口信息%
1.9、NE5000系统上电时是否电源功率等于或稍大于所有单板的功率和，整机即可正常完成注册？
不可以。因为整机加电时启动瞬间电流要比所有单板功率和大数倍，如果供电电源功率仅仅比所有单板的功率和
稍大，是不能满足启动瞬间电流需求的。目前NE5000E的额定功率为5000W、额定电流为131A，推荐使用额定电流
为200A以上的空气开关。
2、系统管理
2.1、telnet用户的最大数是多少？
NE40E、NE80E、NE5000E的最大telnet用户数为15个。
2.2、NE40E、NE80E 是否支持ETH-Trunk？
VRP 5.10版本不支持Eth-Trunk,VRP 5.3-版本支持Eth-Trunk
2.3、NE40E、NE80E、NE5000E VRP5.30版本支持多少个Eth-trunk?
64个
2.4、NE40E、NE80E、NE5000E VRP 5.30一个trunk接口下最多可以有多少个成员端口？
16个
3、系统管理：telnet、SNMP、日志采集、SSH等
3.1、如何修改设备的时区？
在用户视图下clock timezone time-zone-name { add | minus } offset
undo clock timezone
time-zone-name：时区名称，字符长度范围1～32。
add：与UTC（Universal Time Coordinated，通用协调时间）时间比较增加。
minus：与UTC时间比较减少。
offset：与UTC的时间差，格式是：HH:MM:SS，HH范围为0～23，MM和SS范围为0～59。
3.2、如何转换命令行的语言模式？
在用户视图下执行language-mode { chinese | english }可以在英文与中文之间切换。
3.3、如何把telnet用户强制下线？
在用户视图下执行free user-interface { ui-number | ui-type ui-number1 }可以强制telnet用户下线。
ui-number：用户界面绝对编号。最小值为0，最大值是系统支持的用户界面总数。不同设备用户界面取值范围不同。
ui-type：用户界面类型。
ui-number1：用户界面的相对编号。
3.4、如何取消分屏显示？
在相应用户界面下执行screen-length 0。
3.5、如何能够使NE40E level0能够查看logbuffer？
在系统模式下，按照如下配置便可以实现0级别的用户也可以查看logbuffer的功能。command-privilege level 0 view user-interface display
command-privilege level 0 view user-interface display logbuffer
3.6、怎样配置NE40E的登录用户先radius认证再本地认证？
#
radius-server template login
radius-server shared-key ih1361nc
radius-server authentication 218.77.*.* 1645 source LoopBack 0
radius-server authentication 218.77.*.* 1812 source LoopBack 0 secondary
undo radius-server user-name domain-included
aaa
local-user hidxhk password cipher XG$;SH2;NS"`\]B'Q%*T%!!!
local-user hidxhk service-type telnet
local-user hidxhk level 1
local-user basenet password cipher ^KUSDJ9B_>FDF'K"\HNT=!!!
local-user basenet service-type telnet
local-user basenet level 1
authentication-scheme default
authentication-mode radius local
authorization-scheme default
accounting-scheme default
domain default
radius-server login
authentication-scheme default
user-interface vty 0 4
authentication-mode aaa
user privilege level 1
idle-timeout 5 0
3.7、华为有哪些产品支持TACACS？
NE40E / NE80E / NE5000E产品支持HWTACACS
NE40 / NE80 / S8016 V5版本支持HWTACACS V3版本不支持HWTACACS NE20 / 20E V3与V5均支持HWTCACS
NE16E / 08E / 05不支持HWTCACS
S6500 release 1000不支持HWTCACS release 2000/3000支持HWTACACS
8500支持HWTACACS
3.8、使用TELNET登录NE80E/40E/80/40是否支持TACACS方式认证？
NE80E/40E/80/40设备支持的名称叫HWTACACS，可以和标准的TACACS正常对接使用，NE80E/40E/80/40
的基于VRP5平台的软件版本都可以支持该认证方式。
3.9、怎样修改NE40E的日志文件记录路径
当主控板只配置了一块CFcard时，可通过隐含命令修改NE40E的日志文件记录路径，将日志记录到主控板内部的CFcard中。
1、进入隐含模式：
[NE40E]_h
[NE40E-hidecmd]
2、在隐含模式下执行下面的命令修改日志文件路径到主控板内部的CFcard。
[NE40E-hidecmd]set logfile-path cfcard
3.10、如何正确的配置NE40ENE80ENE5000E的防病毒访问控制列表？
acl number 3000
description ANTI-VIRUS
rule 1 deny tcp destination-port eq 135
rule 2 deny tcp destination-port eq 137
rule 3 deny tcp destination-port eq 138
rule 4 deny tcp destination-port eq 139
rule 5 deny tcp destination-port eq 445
rule 6 deny tcp destination-port eq 5554
rule 7 deny tcp destination-port eq 901
rule 8 deny tcp destination-port eq 2745
rule 9 deny tcp destination-port eq 3127
rule 10 deny tcp destination-port eq 3128
rule 11 deny tcp destination-port eq 6129
rule 12 deny tcp destination-port eq 6667
rule 13 deny tcp destination-port eq 4444
rule 14 deny tcp destination-port eq 1025
rule 15 deny tcp destination-port eq 593
rule 16 deny udp destination-port eq 135
rule 17 deny udp destination-port eq netbios-ns
rule 18 deny udp destination-port eq netbios-dgm
rule 19 deny udp destination-port eq netbios-ssn
rule 20 deny udp destination-port eq 445
rule 21 deny udp destination-port eq 9995
rule 22 deny udp destination-port eq 9996
rule 23 deny udp destination-port eq 1434
rule 40 permit ip %此条需做，permit其它的数据报文%
traffic classifier anti_virus operator and
if-match acl 3000
traffic behavior anti_virus % 此默认的动作为permit%
traffic policy anti
classifier anti_virus behavior anti_virus
interface GigabitEthernet2/0/0
traffic-policy anti inbound
4、网络协议
4.4、什么是NE80E的ping保护机制呢？
NE80E 接收cisco等设备的ping包机制：
C设备---------> NE80E
NE80E的接口收到报文之后，首先处理二层头,发现DMAC是本端口的MAC地址，那么剥掉二层头上送，再根据DIP发现是本机的IP报文，那么通过NP发给CP（在NP和CP之间还要经过CAR处理），CP收到报文后进入ip协议栈，
对于icmp echo报文直接发送icmp echo reply。
此处的CAR缺省值是4M，为了防止主机上送icmp报文的大量攻击，因为通常ping报文大都用来故障诊断，不会大量发送。这样做可以有效避免icmp的报文攻击，保护设备稳定运行；
CAR的值可以修改，通过下面的命令
[NE80E-6]cpcar slot 1 ipv4-icmp
[NE80E-6-cpcar-ipv4-icmp-slot-1]?
Cpcar view commands:
car Specify CAR (Committed Access Rate) feature
display Display current system information
drop immediacy drop
pass don't use car
ping Send echo messages
quit Exit from current command view
reset Reset operation
return Exit to user view
tracert Trace route to host
traffic-policy Specify QoS policy
undo Cancel current setting
[NE80E-6-cpcar-ipv4-icmp-slot-1]car ?
cir Committed information rate
[NE80E-6-cpcar-ipv4-icmp-slot-1]car cir ?
INTEGER<8-10000000> Value of CIR (Unit: Kbps)
[NE80E-6-cpcar-ipv4-icmp-slot-1]car cir
但是如果把CAR值改大后，可能会造成CPU上升，不建议修改；如果测试时可以把CAR 先放开，测完后关掉。
5、路由协议
5.1、如何进行OSPF外部路由的聚合？
因为OSPF的type 5 LSA产生在ASBR上，所以对type 5的路由聚合必须在该ASBR上进行设置。当设置聚合后
仅仅对聚合信息产生type 5 LSA，同时抑制了明细的type5 LSA。
5.2、反射器反射路由时对路由属性的处理原则是什么？
反射器反射路由的属性是经过入口策略后的属性，不受出口策略影响。
5.3、如何修改邦定VPN实例OSPF进程的Router id？
此案例适合VRP5.10和VRP5.30版本。
修改邦定VPN实例的OSPF各进程的Router id请使用如下命令：
[Quidway]ospf X router-id X.X.X.X
其中x为进程号，x.x.x.x为Router id。
注意：命令router id x.x.x.x只能修改未邦定VPN实例的OSPF进程的Router id，修改Router id后请重启OSPF的相关进程。
5.5、为什么在OSPF路由中不建议引入直连路由？
1）、在OSPF中，尽量避免引入直连路由，直连路由应采用network＋silent方式直接发布。2）、产生LSA类型不同，import方式产生type 5类型LSA在整个AS内传播，network方式产生type 1 LSA，将在区域内传播。
3）、产生路由表优先级不同，import方式产生的是150，network方式产生的是10。
4）、引入直连生成的OSPF外部路由很难实施基于区域路由聚合。
5.6、如何部署OSPF的内部路由聚合？
OSPF的路由聚合分为OSPF域内的路由聚合和OSPF的域外路由聚合。这里主要讨论OSPF 的域内路由聚合。
OSPF的域内路由聚合是通过在ABR上手动配置聚合命令来实现的。即聚合只能发生在ABR 上，根据配置的聚合命令OSPF产生相关聚合路由信息的type 3 LSA，并将该LSA进行区域泛洪。
在配置了聚合命令的ABR上不再针对匹配的明细路由产生type3 LSA报文。
5.8、在IGP是ISIS的网络中如何查找设备？
1、在大型城域网中，设备较多，包括huawei和c厂家的，一般每个设备都使用一个管理地址，管理地址一般都
是使用loopback 0 的地址。
2、为了更好的维护好网络，huawei工程师需要统计一个管理地址的表格(包括c厂家设备)。
3、如果网络中使用的是isis做为IGP协议，因为isis设备的net部分的system id基本上都是根据loopback 0地址扩展而来，如果知道了system id，那么设备的管理地址也就知道了。8090产品提供了一条命令，disp isis name，包括2个显示，即system id 和system name，并且能够显示AS内配置了isis协议的所有设备的相关信息，通过这条命令，就能在设备上查询还不熟悉的设备的管理地址，方便维护工程师建立一张所有设备的管理地址的表格。在网络有故障时，根据管理地址的表格，查询相应的管理
地址，迅速登到设备上定位故障。平时就通过这条命令，查询所有配置了ISIS协议的设备的管理地址，建立一张所有设备的管理地址的表格。
5.9、如何设置NE80E只启用MBGP而不启用普通BGP？
bgp 65350
group VPN-PE internal
peer VPN-PE connect-interface LoopBack0
peer x.x.x.x as-number 65350
peer x.x.x.x group VPN-PE
ipv4-family unicast
undo peer VPN-PE enable \\把VPN-PE组的bgp邻居禁用
undo synchronization
maximum load-balancing 8
undo peer x.x.x.x enable \\把x.x.x.x这个bgp邻居禁用
ipv4-family vpnv4
undo policy vpn-target
peer VPN-PE enable
peer VPN-PE reflect-client
peer VPN-PE next-hop-local
peer x.x.x.x enable
peer x.x.x.x group VPN-PE
5.11、在8090产品中，通过命令display ip routing-table verbose能看到NextHop、RelyNextHop，他们的区别是什么？
display ip routing-table verbose命令显示如下：
Destination: 0.0.0.0/0
Protocol: BGP Process ID: 0
Preference: 100 Cost: 0
NextHop: 202.97.32.243 Interface: Pos2/0/0
RelyNextHop: 222.83.17.5 Neighbour: 202.97.32.243
Tunnel ID: 0x0 Label: NULL
State: Active Adv Derived Age: 00h44m09s
Tag: 0
其中NextHop表示路由表项的下一跳，RelyNextHop表示fib实际转发的下一跳！
首先路由表和FIB是不同实体，作用也不一样。路由是上层协议来用的，Display ip routing 显示的是协议添加路由时设置的下一跳，在路由表中称之为原始下一跳，这个下一跳不一定直接可达。而FIB是用于指导转发的，它的下一跳必须是直接可达。路由管理模块通过对路由的原始下一跳进行迭代找到这个直接下一跳，并将其设置到FIB当中来指导转发。原始下一跳和迭代下一跳实质上是相关联的。
5.12、BGP协议的故障诊断命令有哪些？
BGP协议的故障诊断命令及命令意思如下所示：
display bgp peer
显示公网IPv4邻居的摘要信息
display bgp peer ipv4-address verbose
显示指定邻居的详细信息
display bgp peer ipv4-address log-info
显示指定邻居的信息记录（该命令对邻居意外中断问题定位非常重要）
display bgp group group-name
显示公网IPv4邻居组信息
display bgp routing-table statistics
显示BGP公网IPv4单播路由统计
display bgp routing-table
显示BGP公网IPv4单播路由摘要信息
display bgp routing-table peer ip-address advertised-routes
显示给指定邻居发布的路由
display bgp routing-table peer ip-address received-routes
显示从指定邻居收到的路由
display bgp network
显示通过Network命令引入到BGP的路由
display bgp path
显示BGP公网Ipv4单播路由的路经属性信息
display bgp ipv6
显示BGP公网IPv6的相应信息，与对应Ipv4命令用法相同
display bgp multicast
显示BGP公网IPv4多播的相应信息，与对应IPv4单播命令用法相同
display ip routing-table statistics
显示系统公网IPv4路由统计
display ip routing-table protocol bgp
显示系统公网IPv4路由表中BGP Active路由的摘要信息
display ip routing-table protocol bgp verbose
显示系统公网IPv4路由表中BGP Active路由的摘要信息
display ip routing-table protocol bgp inactive
显示系统公网IPv4路由表中BGP Inactive路由的摘要信息
6、VPN应用
6.1、华为路由器是否支持VPN下安全套接层？
SSL（Secure Socket Layer）即安全套接层，主要包含SSL记录协议及SSL握手协议两个协议，是传输层安全协议。
目前华为设备不支持在VPN下支持SSL。
6.2、如何排查VPLS隧道连接建立不起来的故障？
通常的VPLS故障排查步骤如下：
1、用display mpls lsp命令分别查看个PE上LSP建立的情况，如果命令行显示结果为空，或者显示的LSP中没有对端PE的网段路由映射，
则说明故障出在LSP没有建立或标签映射上，这种问题和软件协议或配置密切相关。
2、如果在PE上没有对端PE的LSP，则使用dis c c mpls检查MPLS的基本配置情况，MPSL 必须在全局视图下使能，且配置Lsr-id，否则LSP
是不可能建立起来的。如果基本配置正常，请转向第3步。
3、检查接口是否使能MPLS和MPLS LDP命令。将命令视图切换至接口视图，使用display this命令查看MPLS使能情况。如果接口没有使能
MPLS 和MPLS LDP，那么LSP是不可能建立起来的。如果接口MPLS已经使能，请转向第4步。
4、检查路由表是否存在对端PE的路由信息，使用命令dis ip routing-table。如果对端PE的的路由信息不存在，则说明问题在于基本的
IP路由发生故障。
5、检查PE上VSI状态和VPN标签分配情况，如果VSI状态为DOWN状态，表示VPLS 的信令协议没有协商成功。导致这个问题的原因有多种可
能。普通IP路由故障，MPLS转发故障，PE1和PE1链路封装不一致，都有可能导致VSI 状态为DOWN。可使用调试命令行display vsi
verbose 查看具体VSI DOWN的原因。
6、如果故障依然没有解决，请检查CE接入PE的端口(子接口/Vlanif)状态和端口配置情况。接入端口状态必须UP，并且配置了l2 binding
vsi
一般通过以上的排查方法，基本就能解决VPLS故障的问题。
6.3、同一台设备上面不同vpn(绑定在不同loopback地址)如何实现互访
基本配置信息如下：
ip vpn-instance vpn1
route-distinguisher 100:1
vpn-target 100:1 export-extcommunity
vpn-target 100:1 import-extcommunity
ip vpn-instance vpn2
route-distinguisher 200:1
vpn-target 200:1 export-extcommunity
vpn-target 200:1 import-extcommunity
interface LoopBack1
ip binding vpn-instance vpn1
ip address 1.1.1.1 255.255.255.255
interface LoopBack2
ip binding vpn-instance vpn2
ip address 2.2.2.2 255.255.255.255
bgp 100
ipv4-family vpn-instance vpn1
import-route direct
import-route static
ipv4-family vpn-instance vpn2
import-route direct
import-route static
查看路由表，vpn1上只能看到自身的私网路由，vpn2也只能看到自身的私网路由，带原地址ping,ping
-vpn vpn1 -a 1.1.1.1 2.2.2.2无法互通。
分析路由走向可得，vpn之间无法学习到私网路由，必须通过vpn之间透传的静态路由(同时本拓扑的特
殊性，静态路由的下一跳是loopback端口)。
配置下面2条静态路由
ip route-static vpn-instance vpn1 2.2.2.2 255.255.255.255 loopback2
ip route-static vpn-instance vpn2 1.1.1.1 255.255.255.255 loopback1
此时，带原地址ping, ping -vpn vpn1 -a 1.1.1.1 2.2.2.2可以互通。
6.4、如何在NE40E上配置VLAN-MAP功能
1、组网：LSW-1----a------NE40E-1-----b-----NE40E-2------c------LSW-2
2、说明：两台NE40E相关接口通过portswitch变换为Layer 2端口；l链路a属于VLAN10、链路b上所联接
的端口类型为trunk口、链路c属于VLAN20。
1、NE40E-1上配置普通二层特性（两个端口配置一样）：
端口视图下
portswitch
port link-type trunk
port trunk allow-pass vlan 10
2、在NE40E-2和LSW-2联接的端口上配置普通二层特性：
端口视图下
portswitch
port link-type trunk
port trunk allow-pass vlan 20
3、在NE40E-2上与NE40E-1相连接的端口上配置VLAN映射：
端口视图下
portswitch
port link-type trunk
port vlan-mapping outside-vlan 10 map-vlan 20
port vlan-mapping outside-vlan 10 map-vlan 20”这个关键配置只需要在NE40E-2的上行链路的接口下配置，
其余接口无需配置。
7、其他（组播、QOS、VRRP等）
7.1、承载网中如何保证VRRP快速切换
VRRP可以采用跟踪BFD Session来实现快速主备倒换。
实现方法：Master和Backup之间使用VRRP接口地址建立BFD Session，然后在VRRP配置中跟踪此BFD Session。
具体配置：vrrp vrid 1 track bfd-session 2 increased 40 // vrrp组1跟踪bfd-session 如果BFD Session状态变为Down，Backup的VRRP优先级增加40，变成主用，实现快速切换。
7.3、目前NE80E是否支持MPLS TE HOT-STANDBY指定显示路径？
不支持。但HOT-STANDBY计算出来的路径不会与主路径的任一节点或链路重合。
7.4、在TE隧道重优化（reoptimization）时判断重优化更优路径的标准是什么？
对于这个问题，RFC标准中没有明确的规定。而按照VRP5.1/VRP5.3的实现，路径重优化时首先比较path metric，然后比较hop跳数，仅以此作为是否采用计算新路径的标准，而实际上并不考虑链路带宽的因素。
7.5、如何实现相同域内PIM-SM组播的负载分担和冗余备份？
当在同一个组播域内时，对于不同的组播组可以通过注册不同的RP来实现负载分担。但是为了负载分担已经冗余备份可以采用MSDP anycast技术来实现。首先是在不同的RP上配置相同RP地址，每个接收端以及组播源都是就近注册到某一个RP上，从而实现了RP的负载分担；由于MSDP在RP之间通信，实现了不同的RP对于组播域内的组播源
拓扑保持了一致的信息，所以当一个RP宕了，相关的接收端以及源能快速的切换到其他的RP上，实现了RP之间的冗余备份。
7.7、在NE80E QOS实现中各队列对应何种队列调度算法？
目前NE80E产品的实现是ef cs6 cs7队列进行PQ调度；be af1 af2 af3 af4 队列做WFQ调度。
7.8、路由器发送ICMP重定向报文的条件
当路由器的接口收到报文，查路由表后又要从该接口转发出去的时候，如果路由器该接口启用了ICMP重定向功能，则向给路由器发送报文的主机（或其他设备）发送一个ICMP重定向报文，通知该主机在主机路由表上加上一条主机路由。
Quidway路由器在系统视图下有命令icmp redirect send/undo icmp redirect send，其作用是路由器是否可以发送ICMP重定向报文。缺省情况下，路由器的ICMP重定向是打开的。启动快速转发功能后，该接口将不再发送ICMP重定向报文。缺省情况下，路由器快速转发功能也是打开的，所以要启用ICMP重定向功能，接口下必须首先关闭快速转发undo ip fast-forwarding。(目前NE系列产品不支持关闭快速转发功能，AR系列中低端路由器支持)，如果需要使用ICMP重定向发送功能，还需要执行以下步骤：
1、执行命令system-view，进入系统视图。
2、执行命令icmp redirect send，打开系统ICMP重定向报文发送功能。
有四种不同类型的重定向报文，有不同的代码值，如下所示。
代码描述
0 网络重定向
1 主机重定向
2 服务类型和网络重定向
3 服务类型和主机重定向
ICMP重定向报文的接收者必须查看三个IP地址：
1、导致重定向的I P地址（即ICMP重定向报文的数据位于I P数据报的首部）。
2、发送重定向报文的路由器的I P地址（包含重定向信息的I P数据报中的源地址。
3、应该采用的路由器I P地址（在ICMP报文中的4 ~ 7字节）。
关于ICMP重定向报文有很多规则。首先，重定向报文只能由路由器生成，而不能由主机生成。另外，重定向报文是为主机而不是为路由器使用的。假定路由器和其他一些路由器共同参与某一种选路协议，则该协议就能消除重定向的需要。
1、新的路由器必须直接与网络相连接。
2、重定向报文必须来自当前到目的地所选择的路由器。
3、重定向报文不能让主机本身作为路由器。
4、被修改的路由必须是一个间接路由。
关于重定向最后要指出的是，路由器应该发送的只是对主机的重定向（代码1或3），而不是对网络的重定
向。子网的存在使得难于准确指明何时应发送对网络的重定向而不是对主机的重定向。只当路由器发送了
错误的类型时，一些主机才把收到的对网络的重定向当作对主机的重定向来处理。
华为业务 工程服务流程及规范 华为技术有限公司
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第一部分华为企业业务简介 华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商，为适应信息行业正发生的革命性变化，华为做出面向客户的战略调整，华为的持续创新正从电信运营商网络面向企业业务，消费者领域延伸，协同发展"云-管-端"业务。 作为华为三大业务集团之一，华为企业业务依托华为强大的研发和综合技术能力，在企业业务领域与合作伙伴开放合作，理解客户所需，致力于为全球政企行业提供全面、高效的ICT解决方案和服务，包括企业
网络、统一通信与协作、云计算数据中心、企业信息安全，以及垂直行业应用等。展望未来，华为企业业务希望能和全球的企业客户、合作伙伴一起，共同迎接ICT转型的挑战，合力打造良好的产业生态链，推动ICT产业健康发展，提升客户满意度。 1现场服务行为规范 1.1行前准备（尽可能多的了解项目信息：方案、BOQ、客户负责人）1.1.1接受现场服务任务后，请在出发前先做好相关准备，包括服务方案、 操作步骤、工具、备件等，尽量避免到用户现场才临时查资料、翻 文档、借工具、等候备件、打求助电话等情况； 1.1.2提前与客户确认安装/维护环境是否具备，产品及其配件是否齐备， 避免至现场才发现无法实施服务的情况； 1.1.3提前与客户确认上门安装/维护时间，考虑交通堵塞等不可控原因， 预约时间时向客户说明有半个小时误差； 1.1.4与客户确定了上门时间，就需要履行承诺，准时上门并带齐提供服 务所必须的工具、备件等； 1.1.5严格按预约时间（提前3～5分钟）到达约定地上门服务，由于特殊 原因不能守时的应该最少提前30分钟和顾客解释清楚，并且明确告 知顾客到达时间。同时电话知会该项目的服务项目经理； 1.1.6做到仪容仪表整洁大方，并准备好华为提供的服务名片，不准在名 片上添加非华为的商业信息。
华为员工培训心得体会 ------华为培训心得体会总结精品篇华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987 年正式注册成立，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。 华为的两天培训确实让我们大开眼界，无论是陈老师的个人魅力还是华为的实力都让我极度震惊，一个企业发展到如此地步一定有他非常独到的地方，听了陈老师的培训之后发现，华为在个人能力、发展培养、企业理念、企业文化以及绩效管理等方面给了我很大的启发，下面我就其中的个人能力、发展培养和企业文化这三各方面阐述一下我个人的感受。 首先是个人能力方面，通过陈老师的介绍她的个人发展途径来看，个人能力始终是取得发展的第一步，华为的人才招聘极度苛刻，要经过六轮的面试，可想而知留下的都是能力很强的，假若能力欠缺是不能进华为的，这也奠定了华为发展的基石。网罗天下英才是华为的一个战略，把精英留下了企业能不发展吗?所以说要想有一个大的发展平台，自己的自身实力是必须的，一定要努力提升自己，让自己有匹配平台的实力。 其次是发展培养方面，华为花重金聘请IBM为自己量身打造了一套管理系统，管理是一个企业的根本，没有管理企业最终回成为一盘散沙，最终靠着这套管理系统华为走到了现在。华为还为自己招聘了很多的人才，其中也有很多的应届毕业生，没有任何工作经验，一般企业是会让他们从基层做起积攒工作经验，但是华为就敢让新人挑大梁，给他们一个巨大的舞台，一个充分展现自己实力的机会，培养属于自己的精英员工，这样的员工会有很高的忠诚度，甚至离职之后也会一直保有华为给与他们的各种精神财富，这个是一般企业无法比拟的。 最后是华为人引以为傲的狼性企业文化，狼是群居动物，每个狼群都有自己的领袖-头狼，头狼靠着自己的实力管理着狼群。狼群的捕猎是靠着头狼的指挥，严格有序分工明确，每个狼都拼尽全力履行自己的职责，华为也在头狼任正非的指挥之下有条不紊的前进着。华为的狼性文化是深入到每个华为人心底的，华为
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目录 第一部分华为企业业务简介 (4) 1现场服务行为规范 (4) 1.1 行前准备（尽可能多的了解项目信息：方案、BOQ、客户负责人） (4) (14) 3.1 工程质量自检要求 (14) 3.2 通用产品安装质量标准 (16) 3.3 常见安装质量正反案例图片 (21)
3.4 版本使用规范 (22) 4工程服务文档返回规范 (26) 5到货即损（DOA）货物处理流程 (29) 5.1 术语 (29) 10.1 技术授权团队 (35) 10.2 技术授权流程 (35) 11客户授权 (36) 12操作知会 (37)
12.1 邮件通知： (37) 12.2 短信通知： (37) 13审计和考核 (38) 第一部分华为企业业务简介 1 1.1.1接受现场服务任务后，请在出发前先做好相关准备，包括服务方案、操作步骤、工 具、备件等，尽量避免到用户现场才临时查资料、翻文档、借工具、等候备件、打求助电话等情况； 1.1.2提前与客户确认安装/维护环境是否具备，产品及其配件是否齐备，避免至现场才发 现无法实施服务的情况；
1.1.3提前与客户确认上门安装/维护时间，考虑交通堵塞等不可控原因，预约时间时向客 户说明有半个小时误差； 1.1.4与客户确定了上门时间，就需要履行承诺，准时上门并带齐提供服务所必须的工具、 备件等； 1.1.10不允许在客户现场处理与本次工作无关的事项，严禁在机房或办公场所抽烟、玩游 戏、上与工作无关的网站，严禁在客户机房或办公场所睡觉； 1.1.11严禁擅自使用客户电话，如确实需要，须经客户同意后方可使用； 1.1.12禁止操作与本次服务不相关的设备，禁止操作其它厂家的设备；
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 华为培训心得体会 篇一：华为大学培训感想 华为大学培训感想 在华为大学一周的培训让我受益匪浅。第一天报道入住在非常漂亮的百草园单 身公寓，4人间，室友们都非常友好和团结。第二天在人力资源部带领和解说 人员带领下，参观了华为的多功能展厅，对华为深圳总部进行概貌性了解。解 说员结合华为的发展道路，展示了华为现有的产品和未来的技术发展道路。如 华为未来面向城乡、家庭的Single-RAN网络解决方案，视讯会议演示系统，3D 电视传输系统，智能终端产品等等。在华为大学培训中心，外面是曲径通幽的 环境，里面则是如火如荼的学习和培训。班上有259人，分别来自全国各大城市，有北京、上海、杭州、成都、西安、武汉、青岛、黑龙江，云南等等，还 有一位来自非洲的国际友人；有海归的学子，有来自国内知名学府的硕士博士，有工作十几年的职场精英，有带着几十人团队加入的高管，有刚毕业的职场新 鲜人，培训后都将奔向全球不同的岗位，真是人才济济。涉及岗位有全球技术 支持，研发，销售，财经，法律，采购，制造，管理等。涉及通信，无线，互 联网，云计算，视讯，新能源，终端等行业。每天有团队晨练，白天老师授课，晚上自习，看电影。班主任非常认真负责，也很幽默。班干部也很乐于为大家 服务，整个过程非常欢快友好。培训期间主要讲授了以下内容： 1. 华为公司介绍 2. 华为核心价值观 3. 团队体验活动 4. 看电影《那人那山那狗》 5. 人力资源制度 6. 职业责任与商业行为准则 7. 优秀员工座谈 8. 领导座谈
华为学习心得 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，华为的产品主要涉 及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。 华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45 家及全球1/3的人口。 华为产品分类： 1、数通产品：高端路由器、以太网交换机、数通网管、WLAN 2、安全产品：防火墙、DDoS防御、SIG、安全软件、分流和阻断设备、iCache 3、存储产品：阵列增值软件、云存储、集成产品、存储机柜 4、服务器产品：刀片服务器、机架服务器 5、云计算产品：精简配置桌面云、服务器虚拟软硬结合、服务器整合纯软件、Desktop Cloud M1（Mini VDI）、一体机(Fush Cube) 6、IVS/UC/CC产品：视频监控盒子产品、视频监控平台产品、UC统一通信、CC联 络中心 1988年，华为成立伊始。当时的中国电信设备市场几乎完全被跨国公司瓜分，初生的华为只能在跨国公司的夹缝中艰难求生。一开始的华为只是代理香港一家企业的模拟交换机，根本没有自己的产品、技术，更谈不上品牌。但志存高远的华为义无返顾地把代理所获的微薄利润，点点滴滴都放到小型交换机的自主研发上，利用压强原理，局部突破，逐渐取得技术的领先，继而带来利润；新的利润再次投入到升级换代和其他通信技术的研发中，周而复始，心无旁骛，为今后华为的品牌战略奠定了坚强的技术基础。 华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户 需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公 和生产系统的效率，降低经营成本。 华为还将对网络、云计算、未来个人和家庭融合解决方案的理解融入到各种终端产品中，坚持“开放、合作与创新”，与操作系统厂家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作关系，构建健康完整的终端生态系统。 结合以上华为的产品介绍分类和华为的主要业务平台，以目前我们公司主要以：交换机、安全产品、存储产品、服务器产品为主的发展战略来看。与华为成为合作伙伴是非常有利于公司长远的发展计划的。
1.目的 为了规范本公司内所有涉及直饮水工程的设计,提高设计效率及设计质量,特编制本设计技术要求。设计文件应在遵照国家相关规范及技术规定的基础上，并严格按照本技术要求进行设计。 2.概述 明确直饮水系统具体技术标准。 3.术语
4.适用范围 此标准适用于华为公司所有新建项目、改造及扩建项目（含VIP项目）的直饮水工程。 5.参考标准 1、CJJ110—2006 《管道直饮水系统技术规程》 2、CJ 94--2005 《饮用净水水质标准》 3、GB 5749-2006 《生活饮用水卫生标准》 4、GB 50015-2009 《建筑给水排水设计规范》 5、GB/T 29038-2012 《薄壁不锈钢管道技术规范》 6、YB/T 4204-2009 《供水用不锈钢焊接钢管》 7、CECS 277-2010 《建筑给水排水薄壁不锈钢管连接技术规程》 8、GB 12771-2008 《流体输送用不锈钢焊接钢管》 9、CJ/T_151-2001 《薄壁不锈钢水管》 10、GB/T 21835-2008 《焊接钢管尺寸及单位长度重量》 11、2010版水系统GMP实施指南
12、10S407-2 《建筑给水薄壁不锈钢管道安装》 13、07SS604 《建筑管道直饮水工程》 14、CJJ/T154-2011 《建筑给水金属管道工程技术规程》 15、《全国民用建筑工程设计技术措施2009版》 6.内容 6.1 系统设计 1、预处理、膜处理和后处理工艺的选用和组合及出水水质应符合华为公司 《饮用净水水质标准》的规定。 2、最高日直饮水定额可按下表采用 注：1、此定额仅为饮用水量； 2、经济发达地区的居民住宅楼可提高至4～5L／(人·日) 3、最高日直饮水定额亦可根据用户要求确定。 4、厨房具体用水量、用水点由厨房顾问提供确定。 3、直饮水专用水嘴额定流量宜为0.04～0.06L／s。 4、直饮水专用水嘴最低工作压力不宜小于0.03MPa。 5、管道直饮水系统必须独立设置，不得与建筑内其他给水系统直接相连。
学习《华为管理纲要》心得体会 公司这次下发的《华为管理纲要》，给了我们一个很好的提升管理能力的自我培训的机会。通过《华为管理纲要》的学习，让我深刻认识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义，也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性。我的心得如下： 一、干部要起到表率作用 作为一名中层干部，不能只靠说别人，一定要严格要求自己，打铁还需自身硬，干部的职责是带队伍，干部的作风影响队伍的作风。要坚持实事求是，敢讲真话，树立自己的榜样形象，成为令下属心悦诚服的好榜样，这样我们中层干部的管理才更有说服力和执行力。 二、干部要有主动积极的工作作风 作为中层干部，不能事事都等着领导交待，要把工作做到前头。积极主动地做好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题及各种应急预案提早考虑周全。对于下属，要明确他们的职责分工，明细化考核条目，奖勤罚懒，调动他们的工作主动性，让他们从“要我干”转变成“我要干”，这样才能打造出一个极具主动性的队伍。 三、干部要把工作做到位 我们中层干部，要有严谨的工作态度和正确的工作方向。要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等；要乐于沟通，既要与上级沟通，发现问题及时汇报请示，又要与下属多交流，发现思想懈怠及时纠正；要有善于发现问题的眼睛，细致观察工作环境的变化，及早发现问题并解决；要广泛听取领导及下属员工对自己工作的意见和建
议，心胸要放宽，一个人太看重“面子”就容易忽略对自我的批评；要经常深入生产一线，保持第一手资料的收集，及时发现下属员工工作中的问题并加以纠正。 四、干部要勇于承担责任 在领导面前不找借口，不可明哲保身。在担当责任和寻找借口之间，可以体现一个中层干部的敬业和担当。问题面前找借口，那就根本说不上执行力。不仅要培养自身的担当心态，还要从明确车间内各项工作职责和工作流程上入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到相应的责任人开展工作，也便于快速掌控工作进展情况。 五、干部要加强团队合作 中层干部作为一个团队的领导，对于团队内的成员，要给与充分的锻炼，要做到在各自的岗位独当一面。在这个强调团队合作的时代，我们的团队成员要有良好的心理素质，要懂得沟通，要学会怎么做人，怎么做事。而我们作为干部，要尽量做到公平公正，无私无畏，心胸开阔，这样才能团结好一个团队。 总结 我会依照这些体会，继续提升个人管理水平，发挥好公司赋予我的管理作用，更好的带动车间的各项工作，保障公司分配的生产任务和安环任务顺利完成。
项目管理手册 版本：A0 目录 1项目运作指南................................................... 错误!未定义书签。 PDT核心团队的运作模式................................... 错误!未定义书签。 PDT组织关系图....................................... 错误!未定义书签。 PDT组织架构图....................................... 错误!未定义书签。 PDT核心团队人员的职责............................... 错误!未定义书签。 PDT与相关部门的运作关系............................. 错误!未定义书签。 PDT的业务汇报关系................................... 错误!未定义书签。 PDT子团队运作模式....................................... 错误!未定义书签。 MKTPL子团队运作模式................................. 错误!未定义书签。 RDPL子团队运作模式.................................. 错误!未定义书签。 PPL子团队运作模式................................... 错误!未定义书签。 TE子团队运作模式.................................... 错误!未定义书签。 PQA运作模式......................................... 错误!未定义书签。 IPL子团队运作模式................................... 错误!未定义书签。 FPL子团队运作模式................................... 错误!未定义书签。 TSPL子团队运作模式.................................. 错误!未定义书签。
参观华为公司心得体会 参观华为公司心得体会为大家整理参观华为公司的心得感悟，华为公司作为世界五百强公司之一，他的战略管理，创新精神，以及为客户创造的理念吸引了很多人，下面是这篇关于参观华为公司心得体会。 参观华为公司心得体会一 为进一步加强学校网管员队伍建设，6月16日上午，信息技术部网管中心组织34位学校网管员参观了深圳市华为3com技术有限公司，华为优美的环境、规范的管理、先进的生产线、科学的培训机制和一系列的高科技产品让参观的老师们大开眼界、赞叹不已，都说学习到了许多知识。 到达一楼会议室，韩总早就喜笑颜开地等在那里，韩总是很帅气的北方小伙子，毕竟是上班的学兄，第一次见面，大家握手寒暄，就纷纷落座了。ppt中放着醒目的几个字：“热烈欢迎长江十期北京班同学莅临指导!”让人不禁感到温暖。接下来韩总介绍华为的总体运营情况。
我听得十分入迷，没有记笔记。越来越肃然起敬，几个数据令我们叹为观止：华为年销售200多亿美元，60%以上是海外销售!这是多么了不起的成就呀!这说明华为真正是跨国的中国企业。 韩总还介绍说，公司要求本地化率，这就是跨文化管理的关键所在，华为成功的一件武器。不仅如此，华为的流程管理非常出色，从发现客户需求到产品开发到上市销售一整套的流程还是十分科学的。这是华为成功的另一个关键要素。 讲到华为的激励，韩总骄傲地说：“我们基本上是大锅饭，集体奖金制度，大家一起努力，大家都努力，团队中的个人不努力都不好意思。”是的，华为公司员工的压力不是公司强加的，而是这种激励机制让每个员工都必须努力，否则自己都觉得对不起团队成员。勤奋敬业是华为不断前进的动力所在。“十亿体能以下的项目，华为不会关注。”韩总介绍说，这句话体现华为的研发计划和目的。最后，大家提问时间，同学们的问题很多，很热烈。 接下来我们就驱车来到华为信息中心。整个信息中心像上海证券交易所大厅，半圆形的办公桌，员工们在那里办公。我们从2楼的参观窗往下看，井井有条。没有人看参观的人。讲解员介绍说：华为已经实
华为培训工作总结 篇一：华为大学培训感想 华为大学培训感想 在华为大学一周的培训让我受益匪浅。第一天报道入住在非常漂亮的百草园单身公寓，4人间，室友们都非常友好和团结。第二天在人力资源部带领和解说人员带领下，参观了华为的多功能展厅，对华为深圳总部进行概貌性了解。解说员结合华为的发展道路，展示了华为现有的产品和未来的技术发展道路。如华为未来面向城乡、家庭的Single-RAN网络解决方案，视讯会议演示系统，3D电视传输系统，智能终端产品等等。在华为大学培训中心，外面是曲径通幽的环境，里面则是如火如荼的学习和培训。班上有259人，分别来自全国各大城市，有北京、上海、杭州、成都、西安、武汉、青岛、黑龙江，云南等等，还有一位来自非洲的国际友人；
有海归的学子，有来自国内知名学府的硕士博士，有工作十几年的职场精英，有带着几十人团队加入的高管，有刚毕业的职场新鲜人，培训后都将奔向全球不同的岗位，真是人才济济。涉及岗位有全球技术支持，研发，销售，财经，法律，采购，制造，管理等。涉及通信，无线，互联网，云计算，视讯，新能源，终端等行业。每天有团队晨练，白天老师授课，晚上自习，看电影。班主任非常认真负责，也很幽默。班干部也很乐于为大家服务，整个过程非常欢快友好。培训期间主要讲授了以下内容： 1. 华为公司介绍 2. 华为核心价值观 3. 团队体验活动 4. 看电影《那人那山那狗》 5. 人力资源制度 6. 职业责任与商业行为准则 7. 优秀员工座谈 8. 领导座谈 9. 学习总结与反馈
10. 签劳动合同，发工资卡 华为的核心价值观如下： 1.成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。 2.艰苦奋斗：我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。 3.自我批判：自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
1.工程施工要达到的目标是什么？ 客户满意——高 设备质量——高 安装效率——高 耗费成本——低 2. 提问：什么大公司做出来的工程质量，会比一般小公司做出来的要好？ 答案就是，大公司注重流程、制度和规范。 这些是无数前辈思想的结晶，你们手头上拿着的流程、制度和规范，好像很枯燥，但如果你肯在实际当中真正去运用的话，你很快就发现，工作做起来，感觉很踏实、效果也很好。 3.合同履行过程介绍 工程谈判 验 4.工程级别划分 重大工程：公司一级 公司二级 非重大工程：办事处一级 办事处二级
5.施工类型 1、工程服务方式：指服务方为保证合同设备顺利开通和正常运行向需方提供的技术支持服务，包括工程勘测、软硬件安装调试及合同中的保修服务项目，并协助需方进行初验、割接和终验。 需方提供工程所需的安装环境和配套设施，确保安装前各种条件的具备。 服务方负责工程的硬件安装、软件调试和督导，对工程的质量和进度负责。 2、督导调试方式：指服务方为保证合同设备顺利开通和正常运行向需方提供的技术支持服务，包括工程勘测、硬件督导、软件安装调试及合同中的保修服务项目，并协助需方进行初验、割接和终验。 需方负责整个工程的进度、硬件安装质量和测试，包括开箱验货、硬件安装、以及组织整个工程的验收、割接工作；负责协调解决技术服务提供方督导人员提出的施工中存在的问题，并承担由此引起的工期延误责任和费用。 技术服务提供方负责实施硬件安装质量检查、监督和技术支持，以保证施工单位的硬件安装质量。负责完成软件安装调试，对软件安装调试的质量负责。 3、督导服务方式：指技术服务提供方为了协助需方保证合同设备的
学习华为心得体会 非常感谢公司这次组织的学习华为活动，通过学习下发的学习材料让我深刻地感受到科学的管理方法对企业发展的重要性，同时也开阔了自己的眼界，认识到自己还需要不断地学习新的、科学的管理方法，以下是我这次学习后的心得。 通过学习我认为华为管理的核心大致可分为以下几点： 1.流程化导向：公司以客户需求为导向，构筑了流程框架，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付，通过客户的需求，通过市场管理的理解，集成产品开发的实现，客户关系管理的承诺，集成供应链的交付以及后期的客户服务，通过整套流程化的支撑体系，高效完成产品交付。 2.客户化导向：公司以客户需求为导向，结合起研发来，销售公司、质量中心、分公司事业部、供应商就是我们的客户，我们通过客户需求反馈沟通确认后要积极配合完成相应工作，要肩负起自己的责任，做好本职工作。 3.高绩效导向：使员工的切身利益与企业的发展紧紧联系在一起，奖惩分明，员工有了为自己工作的主官能动性，并鼓励更多的付出有更好的回报。 华为在管理上坚持“先僵化、后优化、再固化”，主张不断地进步和完善，从流程和财务制度这些标准化甚至不需质疑的硬件开始，逐步西化，潜移默化的推动软件的国际化，公国削华为的足，适美国人的脚，大力吸收西方的管理精髓，以对事负责制代替对人负责制，以分权制代替集权制，以矩阵式组织结构代替直线组织结构等等，最红以建立公司法的形式，创造出独特的华为式应用管理模式，正是这些非常举措，实现了华为“成为世界级领先企业”的光荣与梦想。 我认为我们新希望六和的发展可以借鉴华为的以下几点 建立远大的目标 华为能够有今天的成功，是因为拥有一个远大的目标，无论实现的过程多么艰难，决不放弃。通过华为的战略到执行BLM模型可以看出其对目标重要性的认知，我们新希望六和同样也是拥有远大的目标——为耕者谋利，为食者造福，打造世界级农牧企业和美好公司。 建立核心的团队 自华为创建以来，华为建立了最优秀的技术团队，开发最尖端的技术，华为的文化之所以能产生吸引并凝聚员工的功能作用，关键在于华为的核心价值观和员工个人的价值取向是一致的，多年来，华为一直强调：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”。我们新希望六和应该建立“以人为本”的战略思想，创造出一种吸引人才、留住人才、用好人才的机制，建设一直新希望六和的核心团队，华为有其独特的预备队机制，我们也应该大力培养我们企业的后备力量，新英、精英、雄鹰的培养模式就是我们公司非常好的方法。在培养年轻化、新力量的同时加快对中层管理人员的素质提升，提升现有管理人员的管理水平，使企业不断地强大。 制定管理的大纲 《华为基本法》是华为公司在宏观上引导企业中长期发展的纲领性文件，一个企业的问题只有15%是因为普通员工工作过程失误产生的，而85%源于管理者和管
《华为工作法》学习心得-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
《华为工作法》学习报告 我不太喜欢看书，因为看书就想睡觉，何主任发给我一本书，《华为工作法》，说让我看了之后写篇学习报告。我抱着看一看的态度阅读了这本书，逐渐地被作者在书中提到的改善工作效率的观点与方法深深折服。这本书以华为公司为例，从华为人的经验与任正非本人的言谈出发，着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作态度等情况，从中提取和整合相关的工作法则、实际的操作方法，还详细的讲解工作中存在的误区和弊端，让我对自己工作中的不足和失误有了更加真实的认识和感悟。 我觉得华为的成功取决于科学的工作原则、合理的管理方法、高效的执行力和良好的工作态度。 华为人的工作效率之所以高，并不是因为他们拥有高的学历，也不是因为他们的工作能力更加出众，而是因为他们拥有很多科学合理的工作原则，这些原则把握了工作的规律、明确了工作的重心、拓展了工作的思路。任正非认为华为的工作就是坚持“从小目标到大目标，从小任务到大任务，从生存到发展”的理念，然后一步步寻求壮大和发展。而对于任何一个员工来说，都应该坚持这样的工作理念，大到人生计划，小到工作安排，都需要采取这样的策略行事，因为这样才能更加有效减少阻碍。先做容易做的事，并非是一种逃避，按照特定的规律去慢慢推进工作项目，完全符合工作的需求。而且这样做还能够有效地支配和利用各种资源，确保资源的合理分配，而且还能够让工作更加顺畅。 作者谈到华为中的每我既是工作者也是管理者，在安全公司里，我们不仅仅是作为一个员工为公司尽心尽力的工作，更重要的是作为一个管理者，合理利用好时间和身边的资源，团结一切可以团结的人，依靠强大的团队力量更有效率的去完成领导者布置下来的任务。遇到任务就先干起来再说？这态度端正但往往事倍功半。接到任务后细细思考，以高效率完成工作为基础好好地计划下一步应该做什么，这才是我们第一时间该做的。对于任何事情，必须有一个详尽的计划，正所谓“磨刀不误砍柴工”。时间也是我们最缺乏的资源，很多人总是抱怨时间不够，所以要有自己的时间规划，构建自己的“时间块”，化零散为整体，设计一个高效率的时间段做最重要且最紧急的任务，合理安排时间，也就是为高效率地工作做好准备。平常我们谈到的80/20法则，是非常值得我们学习借鉴的。 日本软银集团董事长孙正义说过，“三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力更好”。这句话凸显出执行力的重要性，高效的执行力才是最终的生产力，借口只会摧毁自己的意志。执行力很多时候体现在工作能力上，也往往体现员工的职业素养，对于富有责任心的员工而言，常常会在工作中投入更多的精力，不仅要做完工作，还要尽量在工作中创造最大的价值。从这种区别来看，对于员工而言，执行力实际上就是竞争力的一种表现，高效的执行力往往决定了更强的竞争力。一个优秀的员工首先就要抛弃借口，打造强大的执行力，这样才能有效的提升和挖掘自己的能力，并争取更多的发展机会。说到这，我就想起了一本风靡全球的励志书籍《把信送给加西亚》，推荐大家看看。 上面说到的执行力其实就是态度的一种体现。“态度决定一切”，这句话耳熟能详，良好的工作态度往往是左右工作效率和工作业绩的关键因素，没有专注度，没有坚韧奋斗的精神，没有坚忍不拔的毅力，没有坚持到底的耐力，成功往往只是空谈。这本书的最后一章指出，享受生活同样很重要，要更快乐地工作，我很赞成这一观点。生活也需要态度，工作和生活密不可分，生活状态好坏直接会影响工作的状态。有句话说的好：只有会生活的人才懂得努力工作，只有会生活的人才能够有更大的动力去工作。
华为大学培训心得体会 华为没有成功，只是在成长。华为的使命，聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 经过21年的发展，深圳华为科技有限公司，当年很小的通信产品代理商，如今已经发展成为国内、乃至世界上首屈一指的电信设备供应商。了解深圳华为科技有限公司的内部创新计划如何制定、实施、评估、控制，如何实施创新项目管理与新产品开发，我个人感触良深。特别是华为的内部创新计划制定，让人印象深刻。 一、华为公司内部创新计划制定的重要性 华为技术是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商，致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。华为内部创新计划制定，主要是以自主创新为主，化为提出了建设创新计划制定的战略构想。提高自主创新能力，加快科技进步被提升到了更加显要的位置。经过多年各方面的积累和准备，华为大部分员工已经具备了自主创新的能力：化为丰富的经济资源和良好的发展态势，吸引人才不成问题。 华为公司坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，把提高自主创新能力作为科技发展的战略基点和结构优化升级的中心环节，是华为公司未来科技发展的一项重要战略部署，这一方针包含了四个层次的创新：在优势领域的原始创新计划制定，在竞争领域的集成创新和在合作领域的引进技术消化、吸收、再创新及产
业化扩散领域的技术创新计划的制定。但是要真正把提高自主创新能力落到实处，必须抓住每一个创新环节，集成资源，突出重点。华为通过不断地探索，并在实践中逐步积累了经验。发现创新计划制定的重要性。 二、华为公司内部创新计划制定的动力所在 没有客户的支持、信任和压力，就没有华为的今天。客户对华为的信任，是依靠华为不断地艰苦奋斗得来的。所以华为的内部创新计划的制定和实施都坚持以客户为中心，客户的需求是华为获取技术的方向和动力。现在华为的客户也在不断地进步，客户需求的压力越来越大。 三、化为公司内部计划制定的首要考虑因素 配合全球运营，华为的内部创新计划须站在国际高度，保证技术领先。 四、华为公司内部创新计划制定的全面性。 为应对未来网络融合和业务转型的趁势，提供全网端到端的解决方案，华为的技术获取计划，应是全面的、全程的、系统的。 华为公司依托于华为雄厚的技术实力和华为大学专业的培训体系，华为集合了不同客户对于创新产品不同层次的需求，通过制定内部创新计划，为客户提供实战性、专业化的网络产品。 华为公司内部创新计划制定，皆在于将产品开发作为一项投资进行管理。在产品开发的每一个阶段，都从商业的角度而不是从技术的角度制定标准和申请专利进行评估，以确保产品投资回报的实现或
华为培训心得体会 篇一：华为大学培训感想 华为大学培训感想 在华为大学一周的培训让我受益匪浅。第一天报道入住在非常漂亮的百草园单身公寓，4人间，室友们都非常友好和团结。第二天在人力资源部带领和解说人员带领下，参观了华为的多功能展厅，对华为深圳总部进行概貌性了解。解说员结合华为的发展道路，展示了华为现有的产品和未来的技术发展道路。如华为未来面向城乡、家庭的Single-RAN网络解决方案，视讯会议演示系统，3D电视传输系统，智能终端产品等等。在华为大学培训中心，外面是曲径通幽的环境，里面则是如火如荼的学习和培训。班上有259人，分别来自全国各大城市，有北京、上海、杭州、成都、西安、武汉、青岛、黑龙江，云南等等，还有一位来自非洲的国际友人；有海归的学子，有来自国内知名学府的硕士博士，有工作十几年的职场精英，有带着几十人团队加入的高管，有刚毕业的职场新鲜人，培训后都将奔向全球不同的岗位，真是人才济济。涉及岗位有全球技术支持，研发，销售，财经，法律，采购，制造，管理等。涉及通信，无线，互联网，云计算，视讯，新能源，终端等行业。每天有团队晨练，白天老师授课，晚上自习，看电影。班主任非常认真负责，也很幽默。
班干部也很乐于为大家服务，整个过程非常欢快友好。培训期间主要讲授了以下内容： 1. 华为公司介绍 2. 华为核心价值观 3. 团队体验活动 4. 看电影《那人那山那狗》 5. 人力资源制度 6. 职业责任与商业行为准则 7. 优秀员工座谈 8. 领导座谈 9. 学习总结与反馈 10. 签劳动合同，发工资卡 华为的核心价值观如下： 1.成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。 2.艰苦奋斗：我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到
华为员工培训心得体会五篇 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987 年正式注册成立，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地 华为员工培训心得体会（一） 华为的两天培训确实让我们大开眼界，无论是陈老师的个人魅力还是华为的实力都让我极度震惊，一个企业发展到如此地步一定有他非常独到的地方，听了陈老师的培训之后发现，华为在个人能力、发展培养、企业理念、企业文化以及绩效管理等方面给了我很大的启发，下面我就其中的个人能力、发展培养和企业文化这三各方面阐述一下我个人的感受。 首先是个人能力方面，通过陈老师的介绍她的个人发展途径来看，个人能力始终是取得发展的第一步，华为的人才招聘极度苛刻，要经过六轮的面试，可想而知留下的都是能力很强的，假若能力欠缺是不能进华为的，这也奠定了华为发展的基石。网罗天下英才是华为的一个战略，把精英留下了企业能不发展吗?所 以说要想有一个大的发展平台，自己的自身实力是必须的，一定要努力提升自己，让自己有匹配平台的实力。 其次是发展培养方面，华为花重金聘请IBM 为自己量身打造了一套管理系统，管理是一个企业的根本，没有管理企业最终回成为一盘散沙，最终靠着这套管理系统华为走到了现在。华为还为自己招聘了很多的人才，其中也有很多的应届毕业生，没有任何工作经验，一般企业是会让他们从基层做起积攒工作经验，但是华为就敢让新人挑大梁，给他们一个巨大的舞台，一个充分展现自己实力的机会，培养属于自己的精英员工，这样的员工会有很高的忠诚度，甚至离职之后也会一直保有华为给与他们的各种精神财富，这个是一般企业无法比拟的。 最后是华为人引以为傲的狼性企业文化，狼是群居动物，每个狼群都有自己的领袖- 头狼，头狼靠着自己的实力管理着狼群。狼群的捕猎是靠着头狼的指挥，严格有序分工明确，每个狼都拼尽全力履行自己的职责，华为也在头狼任正非的指挥之下有条不紊的前进着。华为的狼性文化是深入到每个华为人心底的，华为人发自内心的去践行狼性文化，这已经成为其生活工作的一部分，就算离开华为这种精神依旧存在，这个是最让人震惊佩服的。
技术成就梦想 工程流程规范总结 ( 华为工程流程规范) 主要内容：工程流程规范总结 参考资料：华为各流程规范性文件 排版总结：袁经春 归总日期：2009年9月 浙江省邮电工程建设有限公司 网技传输产品线袁金春收录 深圳华为技术服务有限公司资料
目录 一、质量自检 (1) 二、督导需要提交的9个文档 (1) 三、督导在开工前应了解掌握的信息 (1) 四、开箱验货 (1) 五、开工 (2) 六、软件调测 (3) 七、初验 (3) 八、割接 (3) 九、事故上报流程 (4) 十、事故处理流程 (4) 十一、工程行为规范 (5) 1、仪表 (5) 2、沟通 (5) 3、施工现场行为 (5) 4、客户仪器、设备 (5) 十二、施工质量规范 (5) 1、尾纤布放 (5) 2、电源线的安装布放 (5) 十三、工程施工流程 (6) 1、开工协调会 (6) 2、示范站及技术支持、答疑 (6) 3、判断是否具备开工条件 (6) 4、按《设计文件》督导硬件安装 (6) 5、安装过程中督导需根据实际情况填写的表格 (6) 6、硬件安装后的验收(督导和客户) (7) 7、工程质量自检 (7) 8、验收和割接方案评审 (7) 9、工程现场问题处理 (7) 10、工程文档制作、归档 (7) 11、客户现场培训 (8) 12、及时录入EPMS信息 (8) 13、申请硬件质量检查 (8) 十四、货物保管、财产安全 (8) 十五、通信电源设备加电流程 (9) 十六、设备断电流程 (10) 十七、工程督导、软工、硬工等的职责 (11) 十八、华为六禁令 (11) 十九、高危操作 (11) 1、高危操作定义 (11) 2、属于高危操作的项目 (12) 3、高危操作级别定义分三级 (12) 4、高危操作的执行和审核 (12) 5、高危操作方案审核流程 (13)
学习华为心得体会 学习华为心得体会 篇一：学华为心得体会2 学华为心得体会 作为部门学华为的组织和领导者，我认为任重而道远，因为不仅仅是要贯彻和落实完成集团和华东大区安排的学华为的组织性工作，更重要的是要让部门员工真正的学到华为，所学以致用，所学有成效。遂我们在积极响应和落实上级工作的同时，也积极的丰富学习华为形式，比如在部门员工工作汇报时，增加汇报项目，学华为，读文章中学到了哪些，如何应用到工作当中的，成效如何，针对目前业务工作现状，下步的针尖在哪里，还有哪些不足，具体的改善措施等等。 综述，我们在组织部门员工学华为就是要将理论和实际结合更加紧密，加强和提升部门员工的思想觉悟，消除办公室职业人员中的不好的办公惯性习惯，如等工作，等任务，按部就班，拖延等惰怠思想。培养他们的拿枪抗炮向前冲的斗志，为自身素质提高，为绩效能够不懈努力。 在上一阶段，我们部门具体组织了网络平台的交流互动，集团会议精神的宣导。每周组织部门员工读3-5篇华为原著，每周撰写心得体会，每两周组织交流会进行主题讨论和交流，制作KT看板等等，过程中，部门全员参与，整个阶段除请事假员工，无缺勤情况。 从我个人角度而言，我体会到学华为受用，学华为能用。 所谓受用：能够在公司转变和发展阶段，相对系统和全面的学习华为，我感到很幸运。积极的工作才能产生绩效，积极的学以致用才能创造更多的绩效，我想，学习华为最大的受用，就是过程中得到的精神食粮。 所谓能用：就是将所学，所理解应用在实际工作中，通过学习，我们研究和学习华为在不同阶段，不同问题上的处理过程中方式方法、精神思路的思维模式，同时也了培养的是员工信心和责任心，使我们在
华为培训心得 篇一：华为大学培训感想 华为大学培训感想 在华为大学一周的培训让我受益匪浅。第一天报道入住在非常漂亮的百草园单身公寓，4人间，室友们都非常友好和团结。第二天在人力资源部带领和解说人员带领下，参观了华为的多功能展厅，对华为深圳总部进行概貌性了解。解说员结合华为的发展道路，展示了华为现有的产品和未来的技术发展道路。如华为未来面向城乡、家庭的Single-RAN网络解决方案，视讯会议演示系统，3D电视传输系统，智能终端产品等等。在华为大学培训中心，外面是曲径通幽的环境，里面则是如火如荼的学习和培训。班上有259人，分别来自全国各大城市，有北京、上海、杭州、成都、西安、武汉、青岛、黑龙江，云南等等，还有一位来自非洲的国际友人；
有海归的学子，有来自国内知名学府的硕士博士，有工作十几年的职场精英，有带着几十人团队加入的高管，有刚毕业的职场新鲜人，培训后都将奔向全球不同的岗位，真是人才济济。涉及岗位有全球技术支持，研发，销售，财经，法律，采购，制造，管理等。涉及通信，无线，互联网，云计算，视讯，新能源，终端等行业。每天有团队晨练，白天老师授课，晚上自习，看电影。班主任非常认真负责，也很幽默。班干部也很乐于为大家服务，整个过程非常欢快友好。培训期间主要讲授了以下内容： 1. 华为公司介绍 2. 华为核心价值观 3. 团队体验活动 4. 看电影《那人那山那狗》 5. 人力资源制度 6. 职业责任与商业行为准则 7. 优秀员工座谈 8. 领导座谈 9. 学习总结与反馈
10. 签劳动合同，发工资卡 华为的核心价值观如下： 1.成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。 2.艰苦奋斗：我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。 3.自我批判：自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
华为工作法心得体会 心得体会就是对一件事情的看法和理解，因人而异，每个人的心得体会都不一样。下面是关于华为工作法心得体会的内容，欢迎阅读！ 我用着华为手机。这是我看到一本书《华为工作法》想翻一翻的最初的想法。 谁知序言中的一句话，引起了我的兴趣。那就发是：华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一。华为的扩张速度令行业内的竞争者叫苦不迭，他们都忍不住惊呼“狼来了！”是什么让华为成了一只狼？我好奇。众所周知，狼的精神是团队凝聚力。 一页页翻看，有种震撼。 华为不一般！其中有两点不容忽视：工作方法和工作态度。什么叫方法？我认为是解决问题的途径。华为的方法和态度，不仅适合企业，同样适合一个人的生活，这是我读到《华为工作法》之所以感兴趣的原因。 怎样把华为的工作方法为己所用，这也是我读这本书的目的了。那么，华为的工作方法是什么呢？确定目标，永远不要“先干起来再说。” 目标就是方向。 我喜欢爬山，曾有这样的经历，走着走着剩我一人了，抬头一看，只顾低头走路，方向错了。 对于目标，还借鉴华为的方法————适当。
跳起来是为了摘果子，不是摘星星。这话说得真好！不是常有会见到这样的人吗？小事看不上，大事做不了。结果到头竹篮子打水一场空。 切实执行，脚踏实地————华为人最基本的工作态度。 态度有时候比能力更重要。 华为老总任正非说：不要总是说“做不到”，不试一试怎么能知道？想起了耳熟能详的小马过河：小马欲过河去磨坊。兔子说，水太深过不去。老牛说，水很浅，没问题。小马不知该听谁的好，决定试一试，结果过河很顺利。尽心去做永远胜过尽力去做。 生活中，常有这样的例子：我做了，但结果怎样？不去想。 有这样两口子，为洗脚吵架，就说明了“做和尽心做”的不同。 妻子说丈夫脚臭。丈夫说，我洗了，并抬起滴着水的脚证明。妻子问他为什么洗脚？丈夫回答因为脚臭。妻子说洗了依然臭，跟没洗有区别吗？所以，做过不一定做好。没做好和没做等同一样。 华为说：解决容易的事，做重要紧急的事，时刻做好艰苦工作的准备。 这些方法，并不陌生。尤其在我们小的时候上学时老师常讲。考试的时候，仍会遇到这样的孩子。一道题一道题认真的过，遇到似会不会的，咬着笔帽死磕。其实老师早就说过，先捡会的做，不会的，等做完再回头去琢磨。可是到了事情上，一些孩子就忘了，结果，时间有限，会做的没做，不会做的更别说。 华为说：时刻自省，天天进步。