仁怀市冠英殡仪馆工程一标段建筑工程监理规划
编制：
审批：
贵阳宏海监理有限公司
仁怀监理部
目录
一、工程慨况
二、监理依据
三、监理工作范围和目标
1、监理范围
2、监理目标
四、监理组织机构
1、现场监理机构
2、监理部人员职责
五、工程质量控制
1、工程质量控制的原则
2、工程质量控制的基本程序
3、工程质量控制方法
4、工程质量事前预控措施
5、施工过程中的质量控制措施
6、工程质量事后把关控制
7、工程质量事故处理
六、工程进度控制
1、工程进度控制的原则
2、工程进度控制的基本程序
3、工程进度的组织措施
4、工程进度控制的技术措施
七、工程造价控制
1、工程造价控制的依据
2、工程造价控制的原则
3、工程造价控制基本程序
4、工程造价的控制方法
八、安全生产控制目标
1、安全监理目标
2、安全监理范围
3、安全监理组织机构
4、安全监理工作内容
5、安全监理程序
6、安全监理措施
九、工程合同管理
1、管理的原则和内容
2、管理的基本程序
十、监理工作协调的措施和方法
1、监理协调工作的内容
2、监理协调工作的原则
3、监理协调工作的措施
十一、旁站监理措施
1、工程旁站监理部位
2、工程旁站监理措施
第一章工程概况
仁怀市冠英殡仪馆工程一标段，该工程位于仁怀市鲁班镇；工程总建筑面积6014平方米，结构形式为框架二层，主体建筑高度为15.4米,抗震设防烈度为6度,建筑耐火等级为二级。
建设单位：仁怀市民政局
施工单位：四川省泸州市长江建筑工程有限公司
设计单位：贵州大学勘察设计研究院
勘察单位：贵州博翔岩土工程有限公司
监理单位：贵阳宏海监理有限公司
第二章监理依据
1、国家批准的工程项目建设文件
2、有关工程建设的法律和法规
3、本项目施工阶段的监理合同
4、业主与施工单位签订的建设工程施工承包合同
5、业主提供的本工程全套施工图纸及设计文件
6、设计交底及图纸会审纪要
7、设计单位发出的设计变更
8、业主发出的有关工程建设指令、变更和洽商
9、相关的标准图集、技术说明
10、国家现行工程施工验收规范、技术标准和工程质量评定标准
第三章监理工作范围和目标
1、监理工作范围：施工阶段，工程保修阶段。
2、监理工作目标
2.1质量目标:合格工程
2.2工期目标:合同中约定的工日
2.3投资目标:审定的工程预算
2.4施工安全目标:安全事故发生率为0，无安全隐患
第四章监理组织机构
一、现场监理机构
实行总监理工程师负责制。成立三洲学校教学楼工程建设监理部。
二、监理部人员职责
1、总监理工程师职责
1）代表监理公司履行监理合同，负责本项目部的全面工作。
2）组建现场监理机构，人员分工，明确职责，指导检查监理人员工作。
3）主持编制监理规划，实施各专业监理工作实施细则，监理程序和工作制度。
4）签发由监理部发出的各种文件、报表、报告并审核各专业监理工程师签认的各种文件、资料。
5）审定施工单位报送的施工组织设计，施工方案和施工进度计划。6）按合同规定，审核签署开工令、停工令、复工令。
7）按合同授权审核签署施工单位申报的重要申请和工程支付凭证。8）主持召开监理例会，签发会议纪要，检查督促有关方执行会议决定。
9）组织编制监理日报、周报，定期向业主和监理单位报告监理工作情况。
10）审核签认分部工程质量验评资料组织工程竣工初验，参与工程验收和竣工结算。
11）组织整理工程竣工监理资料归档，对工程项目的监控，协调等做全面总结。
12）调解业主与施工单位的合同争议，处理索赔，审查延期。
2、专业监理工程师职责
1）编写本专业的监理实施细则，并记好每天的监理日志。
2）熟悉本专业设计图纸和技术要求，掌握质量标准和验收规范。3）对本专业范围内的工程部分进行质量、进度监理和检验。
4）对受监工程签证认可负责。
5）涉及本专业的报告、文件进行核实并提出建议报总监审批。
6）检查施工单位的技术交底，检查记录，试验资料。
7）对关键和重要部位实施跟踪检查，旁站监理。
8）参与工程计量和审核工程支付凭证。
9）参加工程竣工初验并提出本专业工程竣工评价。
10）核查进场材料，设备，构配件的原始凭证，检验报告等质量证明
文件及其质量情况，必要时进行平行检验，合格时予以签认。
3、监理员职责
1）专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运转情况，并做好检查记录。
3）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
4）担任旁站工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告。5）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。6）做好监理日记和有关的监理记录。
第五章工程质量控制
一、工程质量控制的原则
1、以施工图纸，施工验收规范，工程质量验评标准等为依据，督促施工单位全面实施工程建设施工合同约定的质量目标。
2、质量控制坚持“事前预控、事中检查、事后把关”的方针。
3、监督施工单位建立质量保证体系，人员、制度落实到位。
4、对参与施工的人员，建筑材料、施工机械、施工方法及环境等五大因素中，进行全面控制。
5、严格要求施工单位执行材料试验制度，坚持不合格的工程材料、构配件和设备不准使用在工程上。
6、实行三检报验制度，施工单位在自检、互检、专检合格后，向监理部报验，未经监理人员签字认可，不得进入下道工序施工，不得拨付工程进度款，不得进行工程质量初验。
7、对重要部位和可能发生的隐患，实施跟踪检查、旁站监理、抽验、复查等监控手段。
二、工程质量控制方法
工程质量以事前控制为主。
1、按施工图纸，施工组织设计及监理细则的要求对施工过程进行检查，发现违规操作不符合质量要求及时发监理通知单予以纠正。
采用检查、量测、测量、取样试验、跟踪、旁站等手段监督控制质量。
2、对工程的关键工序和重点部位施工过程实施旁站监理。
3、严格执行现场见证取样和送检制度。
4、坚持按控制程序办事，施工单位必须都使用监理表式联系工作，
违背时不予签证。
5、对影响工程质量坚持不纠正或继续施工时，监理有权签发暂停
工程指令。
6、监理部有权建议撤换施工单位不称职的人员。
三、工程质量事前预控措施
1、掌握和熟悉本工程质量控制和依据
2、认真学习和掌握施工图纸，参加设计交底和图纸会审，把施工图上问题解决在施工之前。
3、核查施工单位的质量保证体系
1）检查施工单位项目管理机构，人员配备、职责与分工和落实情况。
2）督促专职质量检查人员的配备，落实人员到位。
3）查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。
4）检查施工单位质量管理制度和质量保证措施是否健全。
4、审查施工单位项目经理部的技术素质和管理水平，对特殊专业
工种的人员，要审查上岗证和考核技术水平。
审查施工单位编制的施工组织设计、施工方案、质量保证措施等。
5、查验施工单位的测量放线成果：
1）检验施工单位制作的建设工程施工控制网（包括平面和高程）2）检验施工轴线控制桩位置。
3）查验施工轴线位置，高程控制标志，核查垂直度控制。
4）核查沉降观测控制。
5）签认施工单位“施工测量放线报验单”。
四、施工过程中的质量控制措施
1、要求项目经理部及项目班子对施工工艺、施工方法、操作规程等实施标准管理，并做好技术交底工作。
2、监理人员应对施工现场有目的地进行巡视和检查：
1）在巡视过程中发现施工过程中存在的问题，应口头或发监理通知及时纠正。
2）对施工过程中的重点部位和关键控制点进行旁站监理。
3）施工单位应将整改结果书面回复，监理部应进行复查。
3、施工测量放线的抽检或复验，施工单位对每个楼层的测量放样成果（指轴线、放样尺寸、标高、垂直度、沉降观测等）要向监理部报验，经监理部抽查或复验后，方能施工。
4、土方工程完成后，施工单位自检、专检合格后，向监理部报验，监理部应组织勘察、设计、施工单位、重点质量监督中心、业主等进行联合检验，检验基槽土层是否符合工程地质报告，是否符合设计持力层要求，若符合报告，参验单位均要在验槽记录单上签字并盖公章。
5、对重要部位有特殊要求的工程（如预应力工程、防水工程）施工单位应编写施工工艺、施工方法、操作规程、质量保证措施等专业施工方案，经监理部审查同意后，监督施工单位进行技术交底或进行必要的技术培训，检查操作人员的上岗证。否则，不准施工，监理部应跟踪检查，旁站监理。
6、实施“三检报验制”
1）每道工序或每个分项工程施工完毕，施工班组必须进行自检、互检工序并经项目部专检后，向监理部报验。
2）监理部接到报验单后，必须在24小时内对该报验资料进行审查，并到现场进行检验。
3）检验不合格，监理部书面通知施工单位整改，并跟踪复查合格后签证认可，准予进行下道工序施工。
7、隐蔽工程验收
1）施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后，填写“隐蔽报验单”并附有关质量资料，报送监理部。
2）监理部对隐蔽工程的有关质量资料（保证资料、施工记录、隐蔽简图等）进行核查，并会同施工单位进行现场检测、核查。
3）对隐检不合格的工程，监理部签发“不合格工程通知单”责令施工单位限期整改，整改完成后由监理部复查。
4）对隐检合格的工程，监理部签发隐蔽验收认可书并准予进行下道工序施工。
8、给排水管道工程应检查定位、标高、墙、楼板内暗埋或预留孔位置，
各种接口、打口、通水试压等，管道试验实行旁站监理，试压记录须经监理部签认。
9、电气预埋的暗装管、接线盒、接线、穿线、接地等，施工单位安装完毕，自检合格，应向监理部报验，专业监理人员按有关施工规范验收，穿线后还应进行电流试验，复查低压部分，用摇表检查，高压部分必须由电业局认可的单位进行耐压试验，试验报告报监理部认可。
六、工程质量事后把关控制
按国家和地方政府颁发的工程验收、质量等级评定标准和办法，进行质量事后把关工作。
1、分部工程验收和质量评定
1）分部工程完成后，由监理部组织施工单位、业主、设计单位及有关单位进行验收，并评定分部工程质量等级。
2）根据市计委重点办规定，基础工程和主体结构工程这二个分部工程完成后，应分别邀请市质量监督站参加验收，并评定质量等级，封存备案。
3）施工单位完成分部工程施工后，应整理该分部各项技术资料和分项工程质量评定成果，进行分部工程质量等级的汇总评定，填写“分部工程验收报验单”并附“分部工程质量检验评定表”向监理部报验。2、组织工程竣工初验
1）当工程达到施工验收条件时，监理部应通知施工单位做好竣工资料整理，竣工自检，清点尾项和漏项工程及工程功能缺陷等工作，为竣工验收创造条件。
2）施工单位在工程项目自检合格，并达到竣工验收条件时，填写“单位工程竣工验收申请表”并将全部竣工资料报监理部审查。
3）监理部组织各专业监理工程师，按监理关交工验收资料规定，对报送的竣工资料进行核查，并督促施工单位完善。
4）监理部组织业主、设计单位和施工单位对竣工项目进行全面检查。
5）检查结果有漏项、成品损坏、未完项目、达不到设计要求及局部进行修改的监理部签发“监理通知”，要求施工单位限期整改，符合要求后再验，直至完全符合合同要求。
6）检查结果符合设计和合同要求后，由监理部写出工程竣工初验报告，会同“单位工程验收记录”由施工单位报送市工程质量监督站。
3、参与工程竣工验收和质量等级评审
七、工程质量事故处理
1、针对工程上出现的质量问题根据其严重程度，确定质量事故的级别，分为一般质量问题、一般质量事故、重大质量事故，分别予以处理。
2、发生工程质量事故，施工单位停止施工，维护事故现场，组织事故调查，分析原因，提出处理方案，报监理部审查。
3、监理组织业主、设计单位、施工单位，必要时邀请专家，研究处理方案，认为可行，由监理部批复后，方可实施处理措施。
4、严禁施工单位为掩饰事故，未经研究，擅自处理，并追究责任。
5、监理部要监督处理方案的执行，检查处理效果，必须达到设计质量要求，并责成施工单位写出事故处理报告装入工程档案。
第六章工程进度控制
一、工程进度控制的原则
1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同约定的工期目标和施工单位编制的施工总进度计划。
2、在确保工程质量和安全的原则下，实施进度控制。
3、采用动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。
工程进度控制以组织措施，技术措施，经济措施，合同管理措施，信息管理措施等方面来确保工期目标。
二、工程进度的组织措施
1、监理部设专人管理施工进度
2、建立监理例会制度，每月定期召开，每周由总监代表主持，每月有总监主持会议。
3、监理例会主要内容：
1)检查进度计划和上次例会决议执行情况。
2)分析进度拖延原因，制定补救对策。
3)协调业主、施工单位施工中影响进度的问题。
4)确定下一周进度目标和完成目标需要解决的问题。
5)研究解决施工现场发生的问题。
4、每次例会之后签发会议纪要，监理部负责进度的监理工程师检查纪要执行情况。
5、不定期召开专题协调会议，协调施工单位有能解决的内外关系问题，影响进度计划的问题以及现场有关重大事宜。
6、实施动态管理，经常将计划、进度和实际完成进度进行分析对比，找出发生差异的原因，制定对策，提出进度调整的措施和方案，相应调整进度计划及劳动力、材料供应。施工机具等计划，增加施工人员，实
行两班作业，增添施工机具，监理部监督并检查施工单位组织实施。
四、工程进度控制的技术措施
1、审查施工单位的施工总进度计划及工程进度控制网络计划，要切实可行，符合施工合同中总工期目标。
2、根据总进度计划，审批施工单位的年、季、月施工进度计划，检查执行情况，出现差异现象及时采取措施，调整计划。
3、每周召开监理例会，检查施工进度，安排周施工进度计划对本周中出现的工期延误，责令施工单位采取措施及时弥补。
4、监理工程师对进度计划实施情况检查、分析。
第七章工程造价控制
一、工程造价控制的依据
1、建设工程施工合同及协议条款、及协议的补充。
2、工程设计文件，施工图及设计变更。
3、业主的工程变更，工地洽谈、业主审定的施工图预算及现场签证、。
4、江西省现行的预算定额，费用标准等。
5、市场价格信息。
6、监理部签认的分项分部工程质量报验认可单。
二、工程造价控制的原则
1、应严格履行建设工程施工合同中所确定的工程造价和约定的工程款
支付办法。
2、监理部控制工程造价应严格执行经业主审定的施工预算。
3、如有以下情况之一，监理不予审核工程量及付款申请。
1）未经监理部签认的质量合格的工程。
2）报验资料不全。
3）与合同条件的约定不符或有违约时。
4）工程计量有争议时。
4、工程量和工作量的计算应符合省市有关的计算规定和施工合同的约定。
5、监理部应坚持合理、公正、科学的原则，处理由于设计变更、技术核定、工地洽商和其它签证等引起的费用增减。
6、对有争议的工程计量和工程款，应采取协商的办法确定，协商无效时，由业主做出决定。
7、对工程计量和工程付款申请的审核，监理部应遵守施工合同所约定的时限。
四、工程造价的控制方法
1、监理部根据监理公司以往监理工程的资料和经验总结最易造成工程费用突破的部分，向业主反映并经常提醒业主。
2、施工阶段监理部应掌握工程费用最易突破的方面是：
1）设计变更
2）现场洽商和签证
3）材料代用
4）预算不细不实，有缺漏项，施工组织设计没有包括在内。
5）完成的工程量申报不实。
6）施工单位提出的索赔和追加预算。
3、通过风险分析，总结教训，针对工程造价最易突破的部分，最易
发生费用索赔的原因和方面，制定防范性对策和措施。
4、应根据施工图纸，工程预算，合同的工作量，建立工程量台帐。
5、经常检查工程量和工程进度支付的情况，对实际发生值与计划控
制值进行分析、对比，总结造价控制办法。
第八章安全生产控制目标
一、安全监理目标：
安全事故发生率为0，无安全隐患。
二、安全监理范围：
施工过程
三、安全监理组织机构：
四、安全监理工作内容
（一）施工准备阶段
1、查施工单位有无安全证书。
2、审查施工单位提交的各项安全施工组织设计、严把开工关。
3、审查施工单位拟进驻现场的管理人员及特殊工种作业人员上岗证。
4、审查施工单位安全文明施工管理体系、安全保证体系及各项安全责任制度是否健全。
5、审查施工现场是否具备安全生产条件、机械设备及安全设施情况。
（二）施工阶段
1、检查施工单位安全文明施工管理体系和保证体系、人员组成及到位情况。
2、检验批及分项工程施工前及工序交接部位，严格监督施工单位进行安全技术交底。
3、定期、不定期检查施工单位对施工人员进行安全教育情况。
4、及时检查施工现场有无安全隐患存在。
5、跟踪检查现场施工人员有无违反有关安全操作规程。
6、检查施工单位各项安全责任制度的落实情况。
7、监督施工单位对各类机械设备定期检查和保养。
五、安全监理程序
六、安全监理措施
1.组织措施：建立健全安全监理组织，完善职责分工及有关制度，
落实安全控制责任制。
2.技术措施：认真审核各专项安全施工组织设计和方案。
3.经济措施：建议建设单位对安全达不到要求且据不整改的，给以
经济处罚。对表现好的项目部给予经济奖励。
4.合同措施：安全达不到要求不得进行工序施工，对据不整改者不
予办理工程款支付手续。
第九章工程合同管理
一、管理的原则和内容
1、监理人员应学习和熟悉业主同参建单位签订的各类合同，以合同的
条款来监控承包方履约，监理部应经常提醒业主和施工单位，防止偏离合同约定事件的发生。
2、应采取预先分析，调查的方法，经常跟踪合同执行情况和发生的问题，并通过“监理通知”纠正施工单位有符合合同约定的行为。
3、为双方正确履约，监理部应经常提醒业主和施工单位，防止偏离合同约事实上事件的发生。
4、遵循“公正、合理、合法”的原则，在调查核实的基础上，按照合同的相应条款，实事求是的提出费用索赔方案和调解合同的争议。
5、合同管理的内容：
1）设计变更、工地洽商的管理。
2）工程暂停及复工的管理。
3）工程延期的管理。
4）费用索赔的管理。
5）合同争议调解。
6）违约处理。
第十章监理工作协调的措施和方法
一、监理协调的工作内容
监理工作的组织协调是围绕工程建设项目而开展的。主要是对工程质量控制、进度控制和施工安全控制等方面进行协调，当施工预算超过设计工程预算时，监理工程师要通过施工单位和建设单位与设计单位进行协调，合设计与投资限额之间达成妥协；当施工进度影响到项目总进度的时间时，监理工程师与施工单位进行协调，直到制定出理想的解决方案。当发现施工单位的管理人员不称职时，监理工程师即与施工单位进行协调，更换不称职人员，确保工程质量。当发现施工中存在安全事故隐患时，就要求施工单位进行整改。
二、监理协调工作原则
在组织内部人与人，机构与机构之间，外部各组织的结合部位上作好调合，联合和联结工作，使大家在实现工程项目的总目标上做到步调一致，达到一体化运行的目的。
三、监理协调的措施
组织措施：建立总监负责下的协调组织，对外负责与建设，设计，施工单位的协调，对内负责专业的监理工程师之间的协调。
经济措施：严格控制投资，作好业主与施工单位之间的协调，主要
反映在投资到们和工程进度形象方面的协调工作。
技术措施：对于工序之间的协调，主要是帮助施工单位在安排施工时要有全局观念，要考虑到总目标，工种的先后从有利于进度出发，而工序的协调着重，工程质量的控制，因而对施工单位报来的施工组织设计，要进行仔细，全面的审查，着重协调各方面的关系。
合同措施：加强合同管理，监理工程师应严格按照各有关合同，加强业主与施工单位的协调，明确各方权利，义务与责任。
第十一章旁站监理措施
一、工程旁站监理部位
在实施旁站监理工作中,必须对关键部位,关键工序的施工质量实施全过程现场跟班管理检查。房屋建筑工程的关键部位，关键工序包括：
基础工程：土方回填，基础混凝土浇筑，及其它结构混凝土，防水混凝土浇筑，防水层细部构造处理。
主体结构：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑（包括现浇楼梯，现浇楼板，柱，梁的浇筑及其它重要构件的浇筑）
二、工程旁站监理的措施
1、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位，关键工序进行施工前24小时，就当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构，项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。
2、旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。
监理组织规划 工程名称：XXXX建设工程 监理单位：XXXX监理有限公司 编制人： 审核人： 编制日期：二0一0年六月
目录 监理组织规划 (3) 一、监理规划编制依据 (3) 二、工程项目概况 (3) 三、监理工作依据及工作目标 (4) （一）监理工作依据 (4) （二）监理工作目标 (5) 四、监理工作范围和监理阶段 (5) 1、监理范围 (5) 2、监理阶段 (5) 五、监理工作内容 (5) 1、工程质量控制 (5) 2、工程进度控制 (7) 3、投资控制 (7) 4、安全施工监督 (8) 4、合同管理方面 (9) 5、信息管理 (9) 6、做好协调工作 (9) 六、监理工作程序 (10) 七、工程竣工验收 (12)
八、监理机构和监理岗位职责 (12) 1、监理组织机构 (12) 2、岗位职责 (14) 九、监理工作流程图 (17) 1、监理工作主流程 (17) 2、工程质量控制工作流程 (18) 3、施工进度控制工作流程 (19) 4、项目投资控制工作流程 (20) 十、监理工作制度 (21) 1、工地例会制度 (21) 2、会议制度 (21) 3、工程月报制度 (22) 4、监理日志 (22) 5、现场考勤制度 (22) 6、监理工作总结 (23)
监理组织规划 一、监理规划编制依据 1、编制说明： 我公司受XXXX人民政府的委托，担任“XXXX中心建设工程”项目的建设监理任务，为确保业主期望目标的实现，编制了监理规划，作为指导今后监理工作的主要技术文件。 2、编制依据 （1）本工程建设监理合同。 （2）本工程施工承包合同。 （3）本工程的设计文件、说明书及设计变更。 （4）国家和四川省有关工程建设的法律法规及施工规范、规程及验收标准。 （5）经审核批准的各施工组织方案。 二、工程项目概况 1、工程名称：XXX建设工程 2、建设单位：XXXX人民政府 3、勘察单位：XXX设计院 4、设计单位：XXX设计院
剪力墙结构住宅工程监理规划(范本)
A.0.3 xxxxxxxx工程 监理规划 年月日至年月日 内容提要： 工程概况 监理工作范围、内容、目标 监理工作依据 监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责 监理工作制度 工程质量控制 工程造价控制 工程进度控制 安全生产管理的监理工作 合同与信息管理 组织协调 监理工作设施 监理单位（章）： 总监理工程师： 监理单位技术负责人： 日期： 江苏省住房和城乡建设厅监制
目录 一工程项目概况 1.1工程名称 (1) 1.2工程地址 (1) 1.3建设工程组成及建筑规模 (1) 1.4主要建筑结构类型与工程特点 (1) 1.5工程造价 (4) 1.6工程计划工期 (4) 1.7工程建设、设计、施工及监理单位名称 (4) 二监理工作范围 (4) 三监理工作内容 (5) 3.1施工准备阶段监理工作的主要内容 (5) 3.2施工阶段监理工作的主要内容 (5) 3.3竣工验收阶段监理工作的主要内容 (6) 3.4保修期间阶段监理工作的主要内容 (6) 3.5安全监理工作的主要内容 (6) 3.6合同管理工作的主要内容 (7) 3.7信息管理工作的主要内容 (7) 3.8组织协调工作的主要内容 (7) 四监理工作目标 (8) 五监理工作依据 (8)
六项目监理机构的组织形式 (8) 七项目监理机构的人员配备计划 (9) 八项目监理机构的人员岗位职责 (10) 8.1总监理工程师职责 (10) 8.2专业监理工程师职责 (10) 8.3文档管理员职责 (11) 8.4监理员职责 (11) 九监理工作程序及实施要点 (12) 9.1监理工作总程序及监理实施要点 (12) 9.2监理审核工作程序及监理实施要点 (13) 9.2.1施工组织设计（方案）审核监理工作程序及实施要点 (13) 9.2.2开工审核监理工作程序及实施要点 (14) 9.2.3分包单位资格审核监理工作程序及实施要点 (15) 9.2.4材料、设备供应单位资质审核监理工作程序及实施要点 (16) 9.2.5建筑材料审核监理工作程序及实施要点 (17) 9.2.6技术审核审核监理工作程序及实施要点 (18) 9.2.7工程质量事故处理方案审核监理工作程序及实施要点 (19) 9.2.8施工图会审监理工作程序及实施要点 (20) 9.3检查、验收监理工作程序及实施要点 (21) 9.3.1旁站检查监理工作程序及实施要点 (21)
监理规划 编写： （总监等编写人员签名） 审核： （部门技术负责人签名） 审批： （企业技术负责人签名） 广州市财贸建设开发监理有限公司 （盖法人章） （）年（）月（）日
目录 一.工程概况 (4) 二.监理工作范围与内容 (4) 2.1监理工作范围 (4) 2.2监理工作内容 (4) 三.监理工作目标 (9) （1）投资控制目标 (9) （2）进度控制目标 (9) （3）质量控制目标 (9) （4）安全生产管理及环境、职业健康监理工作目标 (9) 四. 监理工作依据和原则 (9) 1、监理工作依据——法规性文件 (9) 2、监理工作依据——合同文件 (11) 3、监理工作依据——技术标准 (11) 4、监理的原则 (13) 五. 项目监理机构组织及职责 (14) 1、项目监理机构的组织形式 (14) 2、现场监理机构人员配备一览表 (15) 3、人员进退场计划一览表 (16) 4、监理人员岗位职责 (17) 六.监理人员工作守则和监理工作制度 (21) 1、项目监理部工作守则 (21) 2、项目监理工作制度 (22) 七、工程质量控制 (47) （一）质量控制监理工作程序 (48) （二）质量控制方法和措施 (49) 八、工程造价控制 (53) （一）工程造价控制程序 (53) （二）投资控制监理方法和措施 (54) 九、工程进度控制 (57) （一）工程进度控制程序 (57)
（二）进度控制监理方法和措施 (58) 十、安全生产管理的监理工作 (60) （一）安全生产管理监理工作程序 (60) （二）安全生产管理的监理工作 (61) 1、安全生产及文明施工监督原则 (61) 2、安全生产及文明施工监督策划 (61) 3、安全生产及文明施工监督方法 (61) 4、审查及检查的主要内容 (61) 5、施工阶段安全监理的主要工作内容 (63) 6、安全生产及文明施工监督措施 (63) 十一、环境职业健康安全管理的监理工作 (64) 1、编制依据 (64) 2、统一办公室平面布置、营造标准的监理办公环境 (64) 3、控制程序 (64) 4、实施控制 (65) 5、其他控制措施 (65) 6、施工期环境影响分析 (66) 7、控制污染的对策 (66) 8、争创安全文明施工达到“市双优样板工地”监理措施 (68) 9、职业病防治监理措施 (70) 十二、合同与信息管理 (72) （一）合同管理监理工作程序 (72) （二）合同管理 (74) 1、合同管理的内容 (74) 2、合同管理的方法 (74) 3、合同管理的措施 (74) （三）信息管理 (75) 1、信息基础资料 (75) 2、监理控制资料 (75) 3、计算机辅助管理系统 (75) 4、监理档案 (75)
第一章工程概况 GD220205□□□ （工程名称） 监理规划 （房建工程监理规划范本编制指南） （注：编写监理规划时，应根据工程实际情况有针对性地进行增减） 编写： （总监等编写人员签名） 审核： （部门技术负责人签名） 审批： （企业技术负责人签名） 广州市财贸建设开发监理有限公司 （盖法人章） （）年（）月（）日
目录 一.工程概况 (4) 二.监理工作范围与内容 (4) 2.1监理工作范围 (4) 2.2监理工作内容 (4) 三.监理工作目标 (9) （1）投资控制目标：控制在内。 (9) （2）进度控制目标：控制在天内。 (9) （3）质量控制目标：按国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》以及相配套的各专业质量验收标准合格。 (9) （4）安全生产管理及环境、职业健康监理工作目标：保护环境、确保职业健康安全及工程无重大安全事故。 (9) 四. 监理工作依据和原则 (9) 1、监理工作依据——法规性文件（结合工程实际情况删除无关或增加 有关法律性文件，对作废的法规性文件及时更新） (9) 2、监理工作依据——合同文件（没有分包单位的可删除《分包单位施 工合同》） (11) 3、监理工作依据——技术标准（结合工程实际情况删除无关或增加有 关技术标准文件，对作废的技术标准、规程及规范及时更新） (11) 13五. 14 14 15 16 17 21 21 22 47 48 (48) (48) (48) 工程试验及监理巡视、抽查48 (48) (48) (48) 分项工程完成，承包商自检合格填报工程报验单 (48) (48) 发现问题，发工程整改通知单；质量失控时，发工程暂停令。要求整改。 (48) 分部工程完成 (48) (48) 监理工程师签署同意验收意见 (48) 现场检查 (48) （二）质量控制方法和措施 (49) 八、工程造价控制 (53)
住宅小区建设工程 监理规划
目录 第一章《监理规划》的编制依据....................... - 3 - 第二章工程概述................................... - 4 - 第一节工程概述................................ - 4 - 第二节具有控制性影响的因素.................... - 4 - 第三章监理工作范围及内容......................... - 6 - 第一节监理工作范围............................ - 6 - 第二节监理工作目标及监理组织机构.............. - 7 - 第三节施工准备阶段的监理工作内容.............. - 9 - 第四节施工阶段的监理工作内容.................. - 9 - 第五节保修阶段的监理工作内容................. - 15 - 第六节监理人员的职责分工..................... - 16 - 第四章监理工作程序.............................. - 24 - 第五章工程特点、难点及监理重点................. - 57 - 第一节工程特点 ............................... - 57 - 第二节工程难点 (42) 第六章监理质量保证措施.......................... - 80 - 第一节组建高效、廉洁的项目监理团队……………………………- 81 - 第二节质量控制保证措施....................... - 82 -
XX市XX至XX天然气管道铺设工程 工 程 建 设 监 理 规 划 编制： 审批： XX市XX建设监理公司驻XX项目监理部 2005年9月15日
目录1.工程项目概况 1.1工程项目名称 1.2工程项目建设地点 1.3工程项目组成及规模 1.4主要结构类型 1.5预计投资总额 1.6工程项目计划工期 1.7工程质量目标 1.8设计单位及承包单位项目负责人 1.9工程项目特点 2.工程项目建设监理阶段、范围和目标2.1工程项目监理阶段 2.2工程项目监理的范围 2.3工程项目监理的目标 3.工程项目监理的主要内容 4.项目组织 4.1项目组织结构图 4.2业主项目管理机构 4.3承包商组织机构 5.工程项目监理组织及职责 5.1监理组织机构图及人员构成 5.2工程项目监理组织中人员的职责
5.2.1总监理工程师的职责 5.2.2副总监理工程师的职责 5.2.3监理工程师的职责 5.2.4监理员的职责 5.2.5信息管理员的职责 5.2.6档案管理员的职责 6.工程项目监理的目标控制与管理6.1质量控制 6.2进度控制 6.3投资控制 6.4信息管理 6.5合同管理 7.工程项目监理的工作制度 7.1会议制度 7.2监理日记 7.3监理周报 7.4监理月报
1.工程项目概况： 1.1工程项目名称： XX市天然气长输管线工程 1.2工程项目建设地点 XX至XX设计路段 1.3工程项目组成及规模（见下表） 1.4主要结构类型： 该工程为城市外围长输管线，工程线路定位测量完成以后，根据其线路图进行管沟的挖掘，挖掘完成以后立即进行管道焊接安装施工，然后进行土方夯实及回填。 1.5预计投资总额：2800 万元 1.6工程项目计划工期：5个月 1.7工程质量目标：优良 1.8设计单位及承包单位负责人（见下表）
某市XXXXX工程监理规划 编制人： 审核人： XXXX建设管理 2016 年 03 月
某市XXXXX工程监理规划 目录 一．工程项目概况 1.1工程项目特征 (1) 1.1.1 项目名称 1.1.2 建设地点 1.1.3建设规模及工程特点、类型 1.1.4工程造价 1.2 工程项目建设实施的相关单位 二．监理工作依据 (2) 三．监理围和目标 (3) 3.1 监理工作围 3.2 监理工作目标 3.3 监理工作容 四．监理工作程序 (4) 4.1施工阶段质量控制监理工作程序 (28) 4.2施工阶段进度控制监理工作程序 (40) 4.3施工阶段投资控制监理工作程序 (42) 4.4施工阶段安全文明监理工作程序 (48) 五．项目监理部组织机构及设备、资料配置 (5) 5.1 项目监理部组织机构图 5.2 设备、资料配置 六．监理人员岗位职责 (7) 6.1 总监理工程师岗位职责 6.2 专业监理工程师岗位职责 七．施工监理工作主要容和职责 (9)
八．监理工作制度 (11) 8.1会议制度 8.2检验规定 8.3监理日记 8.4监理月报 8.5监理常用的表格 九．工程质量控制 (13) 9.1 质量控制目标分解 9.2 质量控制原则 9.3 质量控制程序 9.4 质量控制要点 9.5 控制质量的措施 9.5.1 工程质量的事前控制 9.5.2 施工过程中的质量控制 9.5.3 工程竣工验收的质量控制 9.5.4 监理行使质量否决权 9.6 质量问题和质量事故处理 十．工程进度控制 (28) 10.1 工程进度控制的原则 10.2 进度控制目标分解 10.3 工程进度控制程序 10.4 工程进度控制的容与方法 十一．工程造价控制 (31) 11.1 工程造价控制的依据
***************地块 (************)住宅项目 监理规划 (房屋建筑工程) 监理单位(章): 总监理工程师: 公司技术负责人: 日期: 上海同建工程建设监理咨询有限责任公司
目录 一、工程概况 (2) 二、监理工作范围、内容、目标 (3) 三、监理工作依据 (5) 四、监理机构的组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责 (6) 五、本工程的特点、重点、难点及危险源的识别及对策 (14) 六、本工程须编制的监理细则 (22) 七、监理工作制度 (23) 八、P C工程监理工作要点 (45) 九、工程质量控制 (56) 十、工程造价控制 (62) 十一、工程进度控制 (66) 十二、安全生产管理的监理工作 (70) 十三、建筑节能监理方案 (74) 十四、合同与信息管理 (80) 十五、组织协调 (84) 十六、监理设施 (87) 十七、监理服务考核办法 (88)
第一章工程概况 1、项目名称:*************项目工程 2、建设单位:上海*************有限公司 3、设计单位:上海**********设计顾问有限公司 PC工程深化设计单位:上海**********设计顾问有限公司 4、施工单位:******有限公司(总包单位) PC构件加工单位:上海*******有限公司 5、建设地点:上海市******* 6、总建筑面积:总建筑面积约128299.68 m2,其中地上建筑面积 92399.68m2,地下建筑面积35900 m2(含有人防),±0.000相当于吴淞 高程5.550。 7、栋数、层数:本住宅工程是由8栋小高层17层、14栋4层连体叠 墅及商业用房组成,其中部分楼栋精装修,总高度12.4—49.95米, 8、PC工程内容:其中1#、8#、9#、3#、4-1#、5#、6-1#、6-3#、6-4# 楼为住宅装配式,装配内容:外墙、楼梯、外飘窗、阳台板、空调 板,构件的连接形式是钢筋预留、空腔灌浆连接(属构造连接),外墙 水平缝采用微膨胀水泥砂浆封堵、耐候胶、聚氨脂防水涂料、75mm 防水胶带贴面。 9、结构类型:框架、剪力墙结构 10、计划工程总投资:14384.7722万元 11、计划开工工期: 2020年5月10日 12、计划竣工日期: 2020年 12月 11 日
装配式工程监理规 划模板
***************地块 ( ************) 住宅项目 监理规划 ( 房屋建筑工程) 监理单位( 章) : 总监理工程师: 公司技术负责人: 日期: 上海同建工程建设监理咨询有限责任公司
目录 一、工程概况 (2) 二、监理工作范围、内容、目标 (3) 三、监理工作依据 (5) 四、监理机构的组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责 (6) 五、本工程的特点、重点、难点及危险源的识别及对策 (14) 六、本工程须编制的监理细则 (22) 七、监理工作制度 (23) 八、P C工程监理工作要点 (45) 九、工程质量控制 (56) 十、工程造价控制 (62) 十一、工程进度控
制 (66) 十二、安全生产管理的监理工作 (70) 十三、建筑节能监理方案 (74) 十四、合同与信息管理 (80) 十五、组织协调 (84) 十六、监理设施 (87) 十七、监理服务考核办法 (88)
第一章工程概况 1、项目名称: *************项目工程 2、建设单位: 上海*************有限公司 3、设计单位: 上海**********设计顾问有限公司 PC工程深化设计单位: 上海**********设计顾问有限公司 4、施工单位: ******有限公司( 总包单位) PC构件加工单位: 上海*******有限公司 5、建设地点: 上海市******* 6、总建筑面积: 总建筑面积约128299.68 m2, 其中地上建筑面积92399.68m2, 地下建筑面积35900 m2( 含有人防) , ±0.000相当于吴淞高程5.550。 7、栋数、层数: 本住宅工程是由8栋小高层17层、 14栋4层连 体叠墅及商业用房组成, 其中部分楼栋精装修, 总高度12.4— 49.95米, 8、 PC工程内容: 其中1#、 8#、 9#、 3#、 4-1#、 5#、 6-1#、 6- 3#、 6-4#楼为住宅装配式, 装配内容: 外墙、楼梯、外飘窗、阳台板、空调板, 构件的连接形式是钢筋预留、空腔灌浆连接( 属构造连接) , 外墙水平缝采用微膨胀水泥砂浆封堵、耐候胶、聚氨脂防水涂料、 75mm防水胶带贴面。 9、结构类型: 框架、剪力墙结构 10、计划工程总投资: 14384.7722万元 11、计划开工工期: 5月10日
xxx工程 监理规划 编制： 审核： 批准： Xxxxxx
目录 一、工程概况 二、监理工作范围及内容 三、监理工作控制的目标 四、监理工作控制的依据 五、监理工作控制的方法和主要措施 六、监理工作的流程 七、项目监理组织人员配备 八、监理人员职责 九、项目监理制度 十、安全管理的方法和主要措施 十一、建筑节能控制方法和主要措施十二、旁站监理内容和方法 十三、监理设施配备
一、工程概况 （一）、项目简介 。 （二）、项目组成、规模 二、监理工作范围、内容 （一）、监理质量工作方面控制的内容 1、监理质量工作控制原则： （1）坚持质量第一； （2）坚持以人为控制核心； （3）坚持预防为主的原则； （4）坚持质量标准； （5）贯彻科学、公正、守法的职业规范。 2、质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的技术依据： ①由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，了 解工程特点、难点，明确质量评定标准及施工验收规范，将施工图纸中的问题由专业监理工程师进行整理、汇总后，上报建设单位，由建设单位提交给设计单位，以便进一步完善设计。 ②明确现行建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范。 ③明确工程中有特殊要求时执行的质量指标和验收标准。
④组织设计交底及图纸会审，了解设计意图，明确关键部位，以 及新产品、新工艺、新材料的要求，提出图纸中的技术难点。2）对施工场地的控制 ①对现场障碍物，包括地下、架空管线设施的拆迁、清障进行验 收； ②对原始基准点、基准线、标高等测量控制点进行复测，并要求 施工单位进行保护。 3）检查总包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况，对分包单位的资质进行检查。 4）对工程所需原材料及半成品的质量控制 ①对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，检 查鉴定书和试验报告。 ②对工程结构用钢筋及焊接试件、防水材料、水泥和现场制作 的砼、砂浆试块均实行见证取送样制度。其它建筑材料与建设单位、施工单位共同商定送检内容。 ③对材料、半成品、设备的采购进行检查，是否符合合同规定， 是否在“山西省建筑市场准入企业名单”内，对到场的材料、半成品、设备要及时检验，必要时配合建设单位对生产厂家实地考察，以确定定货厂家。 ④对于装饰材料、制品（如五金制品、卫生洁具）、部分设备（如 电梯）应在协同建设单位审查样品后，再同意进货。 ⑤对于需要进口的材料，应会同国家商检部门进行验收，如在
监理规划目录 、工程概况 _.、监理工作范围及目标 三、监理工作依据 四、项目监理组织形式及人员岗位职责 五、监理工作程序 六、监理工作主要内容、方法和措施 七、本工程监理工作要点及对策 八、工作制度 九、安全文明施工控制 十、监理设施
、工程概况 本工程总建筑面积4080n2，框架结构五层 二、监理工作范围及目标 （一）监理范围安徽酷豆丁儿童用品有限公司科研楼工程土建、水电安装等工程 施工阶段监理。监理工作内容：对整个工程的质量、进度、造价、安全进行控制，并对合同进行管理，协调各方面的关系。 （二）监理工作目标 1 、施工质量目标：符合设计文件和国家质量标准至工程质量合格。 3 、工期目标： 确保合同工期实现 4、投资目标: 根据业主的授权范围，严格控制工程签证和设计变更程序，把投资控制在预算投资资金范围内。 5、安全目标：认真贯彻《建设工程安全生产管理条例》。 三、监理工作依据： 现场监理工作依据下列文件开展工作： 1、国家的相关法律、法规、技术标准、规程、规范及自治区标准 2、地方标准及政府主管部门批准的工程建设文件。 3、工程招投标文件 4、设计文件，包括施工图、地质勘探报告、设计变更等。 5、建筑工程施工合同。 6、建设工程委托监理合同。
7、经审批后的施工组织设计/ 方案。 四、项目监理组织形式及人员岗位职责：一）项目监理部人员组成总 监：柯治平专业监理：杨广银，监理员：姜志、周易。（二）监理人员岗位职责 1、总监理工程师应履行以下职责： （1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； （2）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； （3）审查分包单位的资质，并提出审查意见； （4）检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； （5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； （6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进展计划； （7）审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工决算； （8）审查和处理工程变更； （9）主持或参与工程质量事故的调查； （10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程 延期； （11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； （12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单
监理规划审批用表
目录 前言..................................................................................................................................... - 5 -第一章工程概况.............................................................................................................. - 6 - 1.1项目名称................................................................................................................ - 6 - 1.2项目位置................................................................................................................ - 6 - 1.3项目概况................................................................................................................ - 6 - 1.4主要参建单位....................................................................................................... - 6 - 1.5项目工期................................................................................................................ - 7 -第二章监理工作目标、范围和内容.......................................................................... - 8 - 2.1监理工作概述....................................................................................................... - 8 - 2.2监理工作思路....................................................................................................... - 9 - 2.3监理工作目标..................................................................................................... - 10 - 2.4监理工作范围..................................................................................................... - 12 - 2.5监理工作内容..................................................................................................... - 12 -第三章监理工作依据................................................................................................... - 22 -第四章监理机构人员配置.......................................................................................... - 24 - 4.1现场项目监理机构............................................................................................ - 24 - 4.2各监理岗位的岗位职责................................................................................... - 24 -第五章监理设施配备................................................................................................... - 33 -第六章监理工作重点及难点..................................................................................... - 34 - 6.1钢筋工程质量控制............................................................................................ - 34 -
建筑工程监理规划范本 对工程负责严格控制监理规划 目录 一、工程慨况理据二、监依三、监理工作范围和目标、监理范围1 2、监理目标四、监理组织机构、现场监理机构1 2、监理部人员职责五、监理控制要点六、工程质量控制、工程质量控制的原则1 、工程质量控制的基本程序2、工程质量控制方法3 、工程质量事前预控措施4、
施工过程中的质量控制措施5、工程质量事后把关控制6 7、工程质量事故处理七、工程进度控制、工程进度控制的原则1 2、工程进度控制的基本程序、工程进度的组织措施3 、工程进度控制的技术措施4 八、工程造价控制、工程造价控制的依据1 、工程造价控制的原则2、工程造价控制基本程序3 4、工程造价的控制方法九、安全生产控制目标1、安全监理目标2、安全监理范围3、安全监理组织机构4、安全监理工作内容河南省建基工程咨询监理有限公司鹤壁分公司． 对工程负责严格控制监理规划 5、安全监理程序 6、安全监理措施十、工程合同管理1、管理的原则和内容2、管理的基本程序十一、监理工作制度1、图纸会审制度2、施工组织设计审核制度3、开工报告审批制度4、材料、构件检验及复核制度5、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度6、工程质量监理制度 7、工程质量事故处理制度 8、工程质量检验制度 9、施工进度监督报告制度10、工程造价监督制度11、监理报告制度12、工程竣工验收制度13、现场协调会制度14、备忘录签发制度15、工程款签审制度16、索赔签审制度十二、监理工作程序1、施工阶段监理工作程序2、施工阶段工程进度监理程序3、施工阶段工程质量监理程序4、施工阶段工程造价监理程序十三、监理工作协调的措施和方法1、监理协调工作的内容2、监理协调工作的原则3、监理协调工作的
XXX住宅工程监理规划 总监理工程师： 技术负责人： xx工程技术有限公司 xx工程咨询有限公司 年月日
目录 1.工程概况 2.监理工作范围 3.监理工作内容 4.项目监理依据 5.监理工作目标 项目监理机构（组织形式、人员配备计划、岗位职责） 7.监理工作程序 8.监理工作制度 9.监理设施 10.监理工作方法及措施 11.工程特点、难点、重点分析及质量控制要点 12.住宅质量通病防治 13.安全监理方案 14.旁站监理方案 15.建筑节能监理方案 16.平行检验监理方案 17.见证取样监理方案 18.分户验收方案 19.监理实施细则编制要求
1.工程概况：一般应包括参建单位、建设规模、工程造价、小区组成、建筑面积、 结构形式、节能、工期等。翻课本找一找，再告诉大家。［根据交流板书：统计表统计条形统计 2.监理工作范围：一般应与监理合同相一致。 3.监理工作内容： 一般应与监理合同相一致，并要符合国家及地方对本工程监理工作的现行相关规定。末尾同时去掉一个0，按表内除法口算得数。（接“商不变的规律”板书：— 4.监理依据 4.1《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》及国家、地方现行相关法律、法规、规定。 4.2《建设工程监理规范》（GB50319－2000）、国家及地方工程建设的现行相关施工及验收规范、施工工艺标准及质量评定资料。 4.3工程监理合同、承包合同和招投标文件、工程量清单等相关的合同文件。 4.4本项目施工图纸、变更等设计文件； 4.5项目业主的其它正当要求及其它相关文件。 4.6建设项目现行有关安全监理方面的法律、法规、安全技术标准。 4.7xx工程咨询有限公司发布的《质量手册》、《安全监理操作手册》。 5．监理工作目标：（要与监理合同、施工承包合同、相关规定一致）。文试卷，计算机买家可能会成为你 ?质量目标： 工程实体质量符合国家建设工程质量验收标准及承包合同有关要求; ?进度目标： 根据批准的总进度计划安排，严格执行，与参建各方共同努力，争取按合同工期提
建筑工程监理规划 范本
目录 一、工程慨况 二、监理依据 三、监理工作范围和目标 1、监理范围 2、监理目标 四、监理组织机构 1、现场监理机构 2、监理部人员职责 五、监理控制要点 六、工程质量控制 1、工程质量控制的原则 2、工程质量控制的基本程序 3、工程质量控制方法 4、工程质量事前预控措施 5、施工过程中的质量控制措施 6、工程质量事后把关控制 7、工程质量事故处理 七、工程进度控制 1、工程进度控制的原则 2、工程进度控制的基本程序 3、工程进度的组织措施
4、工程进度控制的技术措施 八、工程造价控制 1、工程造价控制的依据 2、工程造价控制的原则 3、工程造价控制基本程序 4、工程造价的控制方法 九、安全生产控制目标 1、安全监理目标 2、安全监理范围 3、安全监理组织机构 4、安全监理工作内容 5、安全监理程序 6、安全监理措施 十、工程合同管理 1、管理的原则和内容 2、管理的基本程序 十一、监理工作制度 1、图纸会审制度 2、施工组织设计审核制度 3、开工报告审批制度 4、材料、构件检验及复核制度 5、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度
6、工程质量监理制度 7、工程质量事故处理制度 8、工程质量检验制度 9、施工进度监督报告制度 10、工程造价监督制度 11、监理报告制度 12、工程竣工验收制度 13、现场协调会制度 14、备忘录签发制度 15、工程款签审制度 16、索赔签审制度 十二、监理工作程序 1、施工阶段监理工作程序 2、施工阶段工程进度监理程序 3、施工阶段工程质量监理程序 4、施工阶段工程造价监理程序十三、监理工作协调的措施和方法 1、监理协调工作的内容 2、监理协调工作的原则 3、监理协调工作的措施 十四、旁站监理措施 1、工程旁站监理部位
×××泵站工程监理规划 肇庆西江水电监理有限公司 ×××泵站工程项目监理部 ×××年×月
工程名称：×××泵站工程批准：××× 总监：××× 审核：××× 编写：××× 校对：×××
目录 1 总则 2 施工准备阶段监理工作 3 工程质量控制 4 工程进度控制 5 工程投资控制 6 合同管理 7 组织协调 8 保修期监理 9 工程验收与移交监理 10 信息管理 11 安全文明施工监理 12环境保护及水土保持监理
×××泵站工程监理规划 1．总则 1．1 工程概况 1.1工程项目基本概况（参照设计文件相关内容编写） 1.1.1工程概况（简述工程项目的名称、性质、等级、建设地点、自然条件与外部环境）1.1.2工程项目规模与特点（简述工程项目的组成、规模及特点） 1.1.3工程项目建设的目的 1.2工程项目主要目标（参照设计文件、监理合同相关内容编写） 1.2.1 投资目标（简述项目总投资及组成） 1.2.2 工期目标（简述项目总进度目标、阶段性目标、计划开工日期和完工日期） 1.2.3 质量目标（简述项目整体质量目标水平，以及建筑工程质量和设备选择的质量水平） 1.2.4 安全目标（简述项目施工中安全目标） 1.2.5 环保目标（简述项目环境保护目标） 1.3 工程项目组织（简述参与工程建设的单位；、发包人、质量监督机构、设计单位、监理单位、承包人以及材料设备供应单位名称与简况） 项目主管部门：×××水利局 建设单位：×××管理处 设计单位：×××勘测设计院 监理单位：肇庆西江水电监理有限公司 质量监督机构：×××质量监督站 施工单位：×××工程有限公司 1.4监理范围和内容 1.4.1 监理范围 监理范围为×××泵站工程施工阶段质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理以及工作协调。
市政监理规划 编制： 审批：
1. 工程概况: 1.1工程名称： 1.2工程地点： 1.3建设单位： 1.4设计单位： 1.5勘察单位：勘察院 1.6施工单位：建筑工程公司 1.7监理单位： 1.8工程造价： 1.9工期要求： 2.0气候等情况：施工后期将进入雨季，必须采取防雨保温施工措施，保证工程质量。 2.1质量要求：质量等级合格。 2. 监理围： 监理围：严格按照监理委托合同授权的监理围，主要包括设计图纸、施工合同等文件规定围的施工阶段监理和保修阶段的监理工作。包含质量（节能）控制、进度控制、投资控制、安全控制，以及合同管理，信息管理，组织协调方面容。 3. 监理工作容及目标： 3.1质量（节能）控制容及目标： a.审查并协助施工单位完善质量保证体系，健全质量管理制度，在单项 验收前应由施工班组自检、互检、专职检、桩基及结构还应由公司技术部门复检。合格后上报我方，经我方检查合格后进行下一道工序。 严格执行监理工程师复核的检查制度。 b.协助施工单位选择技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠，使用 安全，操作方便和性能参数满足要求的施工机械。严禁不合格和不适
用的机械进场。要求施工单位贯彻“人机固定”，即定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。 c.认真审阅施工单位编制的施工组织设计、施工技术方案，同时审查劳 动力、机械、材料需要量计划，并督促其实施。在质量管理上有工艺标准、检查标准、合格标准，以便使整个施工过程有序地、科学合理地进行。 d.把好开工关：遵循法定程序，办好规定手续。 e.做好设计交底及技术交底工作：首先监理人员及施工人员应认真进行 图纸自审，领会设计要求，发现图纸存在的问题，以便切实地搞好图纸会审工作，并及时地做好会审纪要，凡图纸更改部分应由设计单位出具变更通知；审查设计变更合理性，并分析其对工期、造价的影响，报业主认可。编制监理规划，参加业主主持召开的第一次工地例会，向施工单位进行监理交底，并督促施工单位在开工前向有关人员进行技术交底，使参加施工人员均能了解技术要求、质量标准，以确保工程质量。 f.核查测量放线控制成果及保护措施; g.审核分包工程项目及分包单位资质; h.要求施工单位及时提供进场材料的出厂合格证，实验报告等质保资料， 并按规定进行见证、取样送检，同时根据有关文件规定随时对标志不清或怀疑质量有问题的材料随机组织监理人员进行分析，结论以书面形式签发通知。要求施工单位及时将不合格材料退场，由此产生的费用按甲乙双方事前签订的合同规定执行。原合格材料应作册入库，建立台帐，认真保管，不得任意运离现场。 i.对监理核查不符合要求的产品，视情节轻重进行处理。情节轻微的， 监理口头指令整改；情节严重的，由总监发停工令，并召开协调会，提整改意见，磋商解决办法。
××××工程 监理规划 编制： 审核： 创达建设工程管理 二○○六年二月十日 创达建设工程管理技术文件
目录 一、工程项目概况…………………………………………第 1 页 二、监理工作围…………………………………………第 2 页 三、监理工作容…………………………………………第 2 页 四、监理工作目标…………………………………………第 17页 五、监理工作依据…………………………………………第 18页 六、项目监理机构的组织形式……………………………第 18页 七、项目监理机构人员配备计划…………………………第 18页 八、项目监理机构人员的岗位职责………………………第 18页 九、监理工作程序…………………………………………第 20页 十、监理工作方法及措施…………………………………第 28页十一、监理工作制度………………………………………第 29页十二、监理设施…………………………………………第 29页
1.工程项目概况： 1.1建设工程名称： 1.2建设工程地点： 1.3建设工程组成及建筑规模： 本工程由南北两端均为生产办公框架楼（南框架为四层，北框架为三层）与中间为轻钢结构厂房组成，总建筑面积12181.54㎡。地震设防烈度7度；耐火等级二级。 1.4主要建筑结构类型及工程特点概述： 基础采用砼灌注桩，厂房为轻钢结构，外墙主体结构1.2米以下均为240厚空心砖墙体，劈离砖外墙面，以上为彩色压型钢板外墙，窗台、窗眉、雨蓬及屋顶装饰构件用灰白色丙烯酸外墙涂料。总装车间地面采用1.2厚压光型环氧防油耐磨型工业地坪涂料。 生产用房为砼框架结构，240空心砖填充墙。卫生间墙面贴釉面砖，三坐标测量保温墙面用泰柏板外涂乳白色乳胶漆，其他为混合砂浆外涂乳胶漆，高聚物改性沥青卷材防水屋面；卫生间地面为防滑地板砖，地面为彩色水磨地面（铜压条），南生产用房门厅为高档瓷地砖，卫生间做铝合金封闭式条形板吊顶，生产办公用房做矿棉板吸声吊顶，三坐标测量室做保温顶面（泰柏板），其他顶棚为混合砂浆涂乳胶漆。 1.5预计工程总投资为1268万元。 1.6建设工程计划工期： 建设工程计划工期由 2004年 10月 31 日至2005年 8 月31日。（14个月）。 1.7工程质量要求：土建为市优结构；钢结构为市优结构。