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作业一
一、名词解释
1、目标逆向选择也称为目标次优化选择、目标换位，是指成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象。
2、公司治理结构是指一组联结并规范公司资本所有者、董事会、经营者、亚层次经营者、员工以及其他利益相关者彼此间权、责、利关系的制度安排，包括产权制度、决策与督导机制、激励制度、组织结构、董事问责制度等基本内容。
3、财务管理体制是企业管理当局或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系，规范理财行为所确立的基本制度，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度等三个主要方面。
4、财务总监委派制是母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制，实行统一管理与考核奖罚的一种财务控制制度与方式。
5、财务政策是指管理总部或母公司基于战略发展结构规划与整体利益最大化目标而对集团整体及各成员企业的财务管理活动所确立的基本行为规范与价值判断取向标准。
二、判断题
1、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。（×）
2、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。（√）
3、企业集团财务管理的特殊性源于其治理结构的多级法人制。（√）
4、在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。（√）
5、单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。（×）
6、由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，所以，成员企业可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。（×）
7、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。（√）
8、母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的关系。（√）
9、财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。（×）
10、财务中心隶属于母公司财务部，本身不具有法人地位。（√）
11、财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导，二者是一种隶属关系。（×）
12、在财务报告标准的选择上，核心主导业务原则上采用绝对报告标准。（√）
13、企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期。（×）
14、证券投资组合与投资经营的多元化没有很大的差别。（×）
15、一般而言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。（√）
16、从稳健策略考虑，初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则。（√）
17、处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供给，所以首选的筹资方式是负债筹资。（×）
18、处于发展期的企业集团的分配政策适宜采用高支付率的现金股利政策。（×）
19、调整期财务战略是防御型的，在财务上既要考虑扩张与发展，又要考虑调整与缩减规模。（√）
20、企业集团成熟期的战略实施与战略管理，首先不是针对战略本身，而是针对战略制定与实施者。（√）
三、单项选择题
1、企业集团的组织形式是（C多级法人结构的联合体）。
2、企业集团总部财务管理的着眼点是（C企业集团整体的财务战略与财务政策）
3、公司治理需要解决的首要问题是（B．产权制度的安排）。
4、（C．独立性与不可随意分割的完整性）是法人产权的基本特征。
5、在企业治理结构的基本层面中，居于核心地位的是（C．董事会）。
6、在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（B．对母公司监事会报告的审核批准权）。
7、公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行（A．互逆性）调整。
8、企业集团财务战略规划与定位的立足点是（D．企业集团的战略发展结构）。
9、在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是（D．占领市场与扩大市场份额(市场占有率) ）。
10、无论是从集团自身能力还是从市场期望看，处于成熟期的企业集团应采取股利支付方式为（B．高股利支付策略）。
四、多选选择题
1、企业集团组建的宗旨或基本目的在于（B．发挥管理协同优势C．谋求资源的一体化整合优势）。
2、企业集团财务管理主体的特征是（A．财务管理主体的多元性C．有一个发挥中心作用的核心主体D．体现为一种一元中心下的多层级复合结构）。
3、以下实体具有法人资格的是（B．母公司C．子公司E．企业集团内的财务公司）。
4、按照投资者行使权力的情况，可将公司治理结构分为（C．外部人模式D．内部人模式）等基本模式。
5、集权制与分权制的“权”主要是决策管理权，包括（A．生产权B．经营权D．财务权E．人事权）。
6、财务管理体制是企业管理体制的重要组成部分，包括（B．财务决策制度C．财务组织制度D．财务控制制度）。
7、支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是（D．有用性E．重要性）。
8、财务中心主要包括基本职能有（B．资金监控中心C．资金结算中心D．资金信息中心E．资金信贷中心）。
9、财务战略的主要特征有（A．支持性C．一致性E．全员性）。
10、处于调整期的企业集团，其财务战略包括（A．财务资源集中配置战略B．高负债率筹资战略D．高支付率的分配战略）。
1简述企业集团成功的基础保障。P7
企业集团成功的基础保障，也就是决定企业集团的成败最关键的因素包括两个方面：核心竞争力与核心控制，其中核心竞争力的关键在于卓越的战略规划与合理的产业板块构造，核心控制力最为本质的是组织结构的运转效率与制度体系的控制力度。
企业集团生命力（成功）的基础保障可以形象表示为：
企业集团生命力≈核心竞争力（战略与板块）＋核心控制力（文化、组织与制度）
在以上的两方面，核心竞争力决定着企业集团存亡发展的命运，核心控制力则是核心竞争力的源泉根基，二者依存互动，构成企业集团生命力的保障与成功的基础。
2、企业集团的本质及其基本特征是什么？书P6 导学P11
（１）企业集团的本质：从形式上看，企业集团本身并不是法人，亦即不具备法人资格以及相应的民事权，而是由多个法人构成的企业联合体。从实质上看，必须把握住企业集团组建的根本宗旨，即最大限度地发挥集团资源的一体化整合优势与管理协同优势，实现整体资源配置的秩序化与高效率性，以期确立并不断拓展市场的竞争优势。
（２）、企业集团的基本特征：(1)企业集团的最大优势体现为资源聚集整合性和管理协同性；
(2)母公司、子公司以及其它成员企业彼此之间必须遵循集团的统一“规范”，实现协调有序性运行；
(3)企业集团整体与局部之间形成一种利益的依存互动机制；
(4)作为管理总部的母公司必须能够充分发挥其主导功能，任何企业若想取得成员资格，必须承认集团的章程及制度，服从集团整体利益最大化的目标。
3、简述财务中心的运作机制。书P53
财务中心是在集团财务总部下设置的、专司母公司（及其分公司）、子公司及其他成员企业现金收付、头寸调剂及往来业务款项结算的财务职能机构。
在集团内部现金融通与控制等方面，财务中心有着独特的运作机制：
其一，财务中心通过引入银行的结算、信贷、调控职能，对集团内部各单位的现金/资金实施中介服务、运营监控、效果考核与信息反馈。
其二，财务中心集商业银行金融管理与企业集团财务管理于一身，主要通过“结算管理”和“信贷管理”来做好集团内部现金/资金的收付及融通工作，并规范与调控内部各单位的资金行为，推动集团整体目标的实现；
其三，财务中心在集团内部发挥着资金信贷中心、资金监控中心、资金结算中心和资金信息中心的多项职能。
4、企业集团为什么要实施财总监委派制？其主要类型及各自的优缺点有哪些？ P63
答：（１）、财务总监制度产生的理论基础来自企业理论中的委托——代理关系。企业由于分级分权管理，所有者和经营者之间存在着权、责、利的矛盾。企业所有者和经营者之间目标的不一致和信息的不对称导致经营者可能发生背德行为损害所有者的利益，因此所有者要实施监督。在市场经济完善条件下，所有者对经营者的监督与控制，很大一部分外化为市场机制对经营者行为的监督与约束。而在市场机制上发育不成熟时，投资管理公司就通过对所属企业委派财务总监来实施内部监控，这是市场经济条件下所有权与经营权相分离的产物。
（２）、依据财务总监的职责范畴，通常有三种类型：财务监事委派制、财务主管委派制和财务监理委派制。（３）、财务监事委派制的实施，在较大程度上弥补了在权力下放情况下子公司产权主体缺位以及监督机制乏力的缺陷。但是，单纯的财务监事委派制度本身无法从根本上保证子公司财务决策的高效率性。
（４）、较之以监督机制为特征的财务监事委派制，财务主管委派制所体现的主要是一种财务决策机制。（５）、较之财务监事委派制和财务主管委派制，财务监理委派制赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能，实现财务监督机制与财务决策机制协调统一。导35
5、简述财务战略的含义与特征。P72-73
财务战略是为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本、并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略，是公司整体战略的重要组成部分。财务战略具有以下主要特征：
（一）支持性
财务战略的支持性，不仅表现为它是公司战略的一个子系统，而是较之经营战略，财务战略也体现着对前者的全面支持性特征，是经营战略的执行与保障体系,
（二）互逆性
财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行互逆性调整。如对于资本结构问题，资本结构战略决策要求在公司经营风险较大时保持相对较低的负债率，从而降低财务风险。这种互逆性是财务战略作为一极与经营战略相匹配之处。
（三）动态性
财务战略必须保持动态的调整，当环境出现较小变动时，一切行动必须按战略行事，体现战略对行动的指导性；
当环境出现较大变动并影响全局时，经营战略必须做出调整，从而财务战略也应随之调整。
（四）全员性
财务战略的全员性体现在：（1）纵向看，财务战略制定与实施是企业集团高层主管（如财务副总裁）、总部财务部门主管、事业部财务及各子公司或分厂财务主管多位一体的管理过程；（2）从横向看，财务战略必须与其它职能战略相配合，并循着企业集团的发展阶段与发展方向来体现各职能战略管理的主次，财务战略意识要渗透到横向职能的各个层次，并最终由总部负责协调。
六、计算与案例题
1、甲产业型企业集团由集团公司A和成员企业B，C，D，E，F构成。
（1）由阅读材料可知，该企业集团的核心产业是电器系列产品的生产与经销，并已形成较为完善的销售网络，由此可判断该集团处于成熟期阶段。根据成熟期企业集团的经营风险和财务特征，其财务战略的定位是：①在筹资方面，采用激进型的筹资战略，更多地利用债务筹资，充分发挥财务杠杆作用；对于市场相对稳固的子公司，母公司可在保持控股比例不变的条件下，通过调整子公司的资本结构，增加子公司的税后利润，进而提高母公司投资的资本报酬率。②在投资方面，实行一元“核心编造”下的多样性投资战略。一方面在保持和巩固既有核心竞争优势的同时，关注现有生产能力的不断挖潜，以现有核心能力为依托，走出一条一元“核心编造”下的项目投资与业务经营多样性的发展道路。另一方面要有前瞻性地为未来战略发展结构的优化、调整探索新的业务领域及市场空间，并努力培养新的核心竞争能力。③在股利分配方面，实行高比率、现金性股利政策，给予股东较高的投资回报，以增强股东的信心，吸引更多的投资者。
（2）由于B，C企业承担着部分电器产品的核心部件的生产任务；D企业是A、B、C企业主要原材料的供应企业；E企业的业务与A企业的核心业务有很大的关联性，所生产的一些部件是A企业以及B、C企业不可或缺的，据此可确定：B、C、D、E企业与A公司在生产经营方面关系密切，对A企业的核心竞争能力会产生重要的影响，应对B、C、D、E企业实行高度、甚至是绝对的控股，考虑到E企业为集团外的乙企业所控制，但未形成绝对控股局面，且E企业的股权较为分散，第一、二、三等大股东股权比例较为接近，股本规模也不算太大，A企业只有5%的少数参股权的具体情况，应逐步增持E企业的股份，直到取代乙企业形成相对控股。由于F企业属于一种外围性质的企业，在业务等方面与A、B、C关联性不大，没有多大影响力，只是A、B、C企业产品的一般性的经销者，可考虑一般参股。
（3）根据企业集团的类型、企业集团所处的发展阶段和各成员企业与集团公司A核心业务之间的存在密切关系的程度，应对B、C、D企业实行集权的管理体制，对E、F企业实行分权的管理体制。
2 国务院发展研究中心高级研究员、经济学家吴敬琏认为：导24
3某企业集团持有其子公司甲62%的股份，
解：
根据上述计算结果，简要分析如下：
上述计算结果，在资产总额既定的情况下，由于资本结构不同，负债规模也不同，子公司对母公司的贡献程度也存在很大差别。保守型的资本结构对母公司的贡献低，激进型的资本结构对母公司的贡献高。所以，对于市场相对稳固的子公司，较高的债务率意味着对母公司有较高的权益回报。母公司可在保持控股比例不变的条件下，让子公司利用更多的负债资金以增加子公司的税后利润，提高母公司投资的资本报酬率。
作业二
一, 名词解释
1预算控制：是指将企业的决策目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。
2预算管理组织：是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构，其中居于主导地位的是母公司董事会及预算委员会。
3投资政策：是总部基于集团战略发展结构规划，而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准，是企业集团财务政策的重要组成部分，主要包括投资领域、投资方式、投资质量标准、投资财务标准等基本内容。
4内部折旧政策：是指企业集团在遵循会计与税法折旧政策的前提下，根据自身的需要选择的一套适合企业集团内各成员企业的一种折旧政策。
5基因置换策略：也叫存量资产优化组装，即以现有存量资产为基础，而将健康资产中具有旺盛生命力的无形资产的“基因”（品牌、商誉、技术、经营力等），注入处于休眠或病态的“基因”，从而达到盘活整体存量资产的目的。
判断题
1、就其本质而言，现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异。（×）
2、预算亦即计划的定量（包括“数量”与“金额”两个方面）化，它反映着预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资源。（×）
3、任何企业集团，无论采取何种管理体制或管理政策，子公司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中。（√）
4、作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领导地位。（×）
5、按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同，在预算目标规划的切入点上，也有着差异的模式。（√）
6、就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。（×）
7、在制定投资政策时，应确立投资领域，并将偏离集团核心能力有效支持的投资活动排除出去。（√）
8、从财务上来讲，只要账面收入大于账面成本即可确认账面收益，是实际的现金流入量与企业集团或股东的真实财富。（×）
9、面对激烈的市场竞争，必须关注产品的质量功能。因此，产品的质量功能应该越高越好。（×）
10、对于资本型企业集团，如何实现资本的保值增值是母公司关注的核心点。（√）
11、企业价值最大化是实现股东财富最大化目标的前提与基础，并成为厘定财务标准的首要依据。（×）
12、资产必要收益率实际上包含了两个层次，一是项目资产必要收益率；二是总资产必要收益率。（√）
13、项目法人负责制是在项目责任人负责制基础上衍生发展而来的，其目的在于明确投资风险与管理责任的主体。（√）
14．税法折旧政策具有严格的法律效力，对企业集团这样不同法人的联合体也没有任何弹性。（×）
15、税法折旧政策的目标在于统一对全社会财务报告的口径，体现对外会计报告信息的通用性原则。（×）
16、集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时，需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最小化。（√）
17、品牌延伸既节约了推出新产品的费用，又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车，很快得到消费者承认，是一种值得竭力推广的有效的品牌战略。（×）
18、反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略。（×）
19、要使质量标准得以落实，就必须建立严格的质量保障与监督体系，但不能实行质量否决。（×）
20、在存量资产整体运动中，无形资产与有形资产在地位和作用上是相互对称的。（√）
单选题
1、将企业的决策目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（B．预算管理）。
2、责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（C．具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准）的控制与
推动。
3、准确地讲，一个完整的资本预算包括（D．资本性投资预算与运用资本预算）。
4、对于产业型企业集团，其预算目标必须以（A．市场预测）为前提。
5、资产收益率是企业各项经济资源综合利用的结果，用公式可描述为（C．资产收益率＝销售利润率×资产周转率）。
6、已知销售利润率11%，资产周转率500%,则资产收益率为（B．55%）。
7、香港税法给予纳税企业“资本减免”的政策优惠包括（C．首期免税折旧额和每年免税折旧额）。
8、企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素是（D．关注技术进步，支持成员企业经营性固定资产的更新换代）。
9、下列不属于无形资产营造战略的是（A．基因置换战略）。
10、（B．技术置换模式）是企业集团以接受资本投入的方式引进其他企业的先进技术，置换休眠或病态资产原有的落后陈旧的技术，通过技术置换来优化组装休眠或病态资产。
四、多项选择题
1、预算控制的机制性主要表现为（A．风险自抗C．战略导向D．权力制衡E．人性化自我控制）等方面。
2、预算控制循环的系统化过程包括（A．目标拟定与预算编制B．责任落实与推动实施C．业绩报告与偏差诊治D．责任辨析与业绩评价E．奖罚兑现与总结改进）。
3、对于预算监控机构而言，整个监控工作必须着重抓住（B．销售进度C．成本与质量D．现金流）等关键要素。
4、在预算执行审批权限划分上，最为重要的影响因素是（A. 预算项目的重要性 B. 预算金额的大小）。
5、资本分配预算包括的基本内容有（A．确定资本投资方式B．划分资本预算单位C．确定资本分配标准D．选择资本分配形式）。
6、单就投资而言，（A．投资政策C．产业纽带D．资本纽带）对于强化管理控制发挥着极其重要的功能。
7、投资财务标准是管理总部基于（A．谋求市场竞争优势C．实现企业价值最大化D．获得更大的利润）目标而对投资回报所确立的必要水准，是从价值角度决定投资项目可行与否的基本依据。
8、香港税法给予纳税企业“资本减免”的政策优惠包括（C．首期免税折旧额D．每年免税折旧额）。
9、无形资产包括的基本特征与功能效应有（B．本质的财富性C．功能的利销性D．价值的核变性）。
10、当前企业集团采取的虚拟一体化经营策略的主要形式有（B．合同制造网络C．策略联盟）。
五、简答题
1预算控制循环包括的主要环节有哪些？任务是什么？
答：预算控制循环包括的主要环节有：（１）、目标拟定与预算编制。（２）、责任落实与推动实施（３）、业绩报告与偏差诊治（４）、责任辨析与业绩评价（５）、奖罚兑现（６）、总结改进。
任务是：由上述预算控制的循环过程来看，企业集团进行预算编制的益处已不单纯地体现在预算编制本身，更主要地体现在预算实施过程能不断发现问题进而在强化沟通与协调过程中不断提高解决问题的能力。
2资本预算有哪些主要功能？
答：资本预算的功能主要表现为四个方面：（１）、资源配置（２）、管理协调（３）、战略支持（４）、业绩评价。
３、比较财务收益与会计收益。
答：对于收益的解释或判断，存在着会计与财务两种不同的概念。就会计而言，收益的确认完全是建立于权责发生制与会计分期假设基础，反映着某一会计期间账面收入与账面成本配比的结果，即体现为一种应计现金流入的概念。财务管理工作的核心是如何提高现金/资金的运转效率，注重收益与风险的对称性，因此它所关心的主要不是某一会计期间账面收益，即应计现金流入量的多少，更关注这种应计现金流入的质量。在会计上看来，只要账面收入大于账面成本，即意味着收益的取得。而在财务上则收现要求实际的现金流入量大于现金流出量，即现金净流量大于零；考虑到时间价值因素，不仅要求现金净流量大于零，更要求现金流入量的现值大于现金流出量的现值，即净现值大于零；考虑到机会成本因素，不仅要求净现值大于零，同时会还必须大于机会成本。
４、在固定资产税法折旧政策的选择上，必须遵循哪些基本前提？
答：在固定资产税法折旧政策的选择上必须遵循三个前提：一是必须合法，即固定资产在不同产业领域的成员企业间的转移必须是实质性的，而不能是虚假的或技术性的策略；二是必须考虑固定资产运用方向改变的可行性；三是必须考虑固定资产使用方向，即经营领域或经营结构的改变对集团整体战略发展结构的符合性以及可能产生的潜在影响或机会成本。
５、企业集团有哪些无形资产营造战略？
答：企业集团无形资产的营造战略有三个方面：（１）、专利战略。企业集团在培育、创造和创新的过程中，必须牢固确立一种知识创新观念和专利保护意识，并将这种观念意识纳入集团整体的战略发展结构与管理政策之中。（２）、质量信誉战略。无形资产的营造是一个复杂的系统工程，但一切的根本则在于产品质量和信誉的保障。在集团内部应建立严格的质量标准、质量保障与监督体系，以规范集团各成员企业的行为，实现在质量信誉上的不断积累、升值。（３）、品牌战略。品牌一旦成为了名牌，就会获得一种独立的、甚至对市场与企业集团前途命运产生支配力量的地位，发挥着巨大的辐射杠杆功能。此即所谓的品牌效应或品牌战略。名牌由三方面涵义构成：名牌产品、名牌商标和名牌商号。名牌的创立过程有着不同的阶段性特征和不同的战略取向重点。
六、计算及案例分析题
１、已知某集团公司2002年、2003年实现销售收入分别为4300万元
解：2002年：
营业利润占利润总额比重＝(490+110)/620=96.77%
主导业务利润占利润总额比重＝490/620=79.03%
主导业务利润占营业利润总额比重＝490/(490+110)=81.67%
销售营业现金流量比率＝3500/4300＝81.4%
净营业利润现金比率＝(3500-3000)/[(490+110)(1-30%)=119.05%
2003年：
营业利润占利润总额比重＝(510+130)/830=77.11%
主导业务利润占利润总额比重＝510/830＝61.45%
主导业务利润占营业利润总额比重＝510/(510+130)=79.69%
销售营业现金流量比率＝4000/5200＝76.92%
净营业利润现金比率＝(4000-3600)/[(510+130)(1-30%)=89.29%
某集团公司2003年与2002年相比，收益的绝对数量均上升，但收益来源、现金支持能力等方面的各指标比率均下降，说明收益质量下降。
管理对策：确立企业集团的战略发展结构，依托集团的核心竞争力制定投资政策。发挥主导业务优势，合理安排现金流，提高企业各方面资源的利用效率，处理好投资数量和质量的关系。
２、某企业集团所属子公司A于2002年6月份购入生产设备甲，总计价款2100万元
解：
则2002年：
子公司A会计折旧额＝[ 2100×(1-5%)/10]×[(12-6)/12]=99.75 （万元）
子公司A税法折旧额＝[2100×(1-8%)/8]×[(12-6)/12]=120.75（万元）
子公司A实际应税所得额＝1800＋99.75－120.75＝1779（万元）
子公司A实际应纳所得税＝1779×30％＝533.7（万元）
子公司A内部首期折旧额＝2100×60％＝1260（万元）
子公司A内部每年折旧额＝（2100－1260）×20％＝168（万元）
子公司A内部折旧额合计＝1260＋168＝1428（万元）
子公司A内部应税所得额＝1800＋99.75－1428＝471.75（万元）
子公司A内部应纳所得税＝471.75×30％＝141.525（万元）
内部应纳所得税与实际应纳所得税的差额＝141.525－533.7＝-392.175（万元）
该差额（392.175万元）由总部划账给子公司A予以弥补。
2003年：
子公司A会计折旧额＝2100×(1-5%)/10=199.5（万元）
子公司A税法折旧额＝2100×(1-8%)/8=241.5（万元）
子公司A实际应税所得额＝2000＋199.5－241.5＝1958（万元）
子公司A实际应纳所得税＝1958×30％＝587.4（万元）
子公司A内部每年折旧额＝（2100－1428）×20％＝134.4（万元）
子公司A内部应税所得额＝2000＋199.5－134.4＝2065.1（万元）
子公司A内部应纳所得税＝2065.1×30％＝619.53（万元）
内部应纳所得税与实际应纳所得税的差额＝619.53－587.4＝32.13（万元）
该差额（32.13万元）由子公司A结转给总部。
3 QH集团公司在家用电器系列的生产与经营方面有着强大的核心能力与市场竞争优势
解
答：（１）、ＱＨ集团公司该项投资的前景失败的可能性比较大。
（２）、ＱＨ集团公司该项决策难以成功的原因在于：品牌延伸过度会导致企业集团陷入品牌战略的误区。ＱＨ集团公司的优势在家用电器系列的生产与经营方面，而集团管理当局决定斥资收购一家家具生产厂ＶＪ，极易导致品牌原有个性的模糊，致使消费者的信念渐进动摇甚至丧失，企业集团也会因此而陷入品牌延伸的误区。它难以达到在ＱＨ集团公司著名商号或品牌的效应下，使ＶＪ厂生产的家具成为名牌产品的预期。
（３）、该项品牌扩张性投资决策对ＱＨ集团公司可能产生的负面影响：第一，投资于家具会分散企业有限的资源，影响其核心竞争力——家用电器系列的生产与经营的维护。第二，将家用电器的品牌用于家具会淡化品牌的个性，致使消费者信念动摇，企业集团陷入品牌战略的误区。
（４）、启示：第一，品牌延伸过度极易导致陷入品牌战略的误区，原品牌优势可能逐渐消失。第二，品牌延伸过度分散企业资源，不利于提升企业核心竞争力。
作业三
名词解释
1并购战略目标：即购并意欲达成的宗旨，是实施整个购并过程必须始终遵循的基本思路与方向指引。
2杠杆收购：是指主并公司通过借款方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的方式。
3标准式公司分立：是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份，按母公司股东在母公司中的持股比例分配给
现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。
4资本结构：是指企业集团各项运用资本（长期负债与股权资本）间的构成关系。
５管理层收购：是指（核心）管理层人员以所在目标公司资产或股权为抵押，通过负债融资收购目标公司的全部或大部分股份，从而转换目标公司的所有权结构与控制权结构，实现对目标产权重组与管理重组目的的一种杠杆收购方式。
判断题
1、站在战略与策略不同的角度，并购目标分为两种：一种是长远性的战略目标；一种是短期性的策略目标。（√）
2、购并标准为实际的购并活动提供了可操作的指引性方针，因此制定购并标准是购并战略的始发点。（×）
3、企业集团的发展空间是否需要向其他新的领域拓展，是购并目标规划过程必须考虑的基本因素之一。（√）
4、购并标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与价格水平。（×）
5、作为购并投资活动的指引性方针，购并标准一旦制定，必须严格遵循，绝不能改变。（×）
6、无论是就效用性还是质量性、风险性等方面而言，收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种。（×）
7、股权现金流量体现了普通股投资者对公司现金流量的要求权。（×）
8、在对目标公司未来现金流量的判断上，着眼点应当是目标公司的独立现金流量，而非贡献现金流量。（×）
9、解散式公司分立是指将子公司的控制权移交给它的股东，但原母公司还继续存在。（×）
10、是否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权，是公司分立与分拆上市的一个重要区别。（×）
11、融资决策制度安排指的是总部与成员企业融资决策权力的划分。（×）
12、资本结构中的“资本”指的是营运资本，即流动资产减流动负债的差额。（×）
13、我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构，不具有独立的法人资格和权力。（×）
14、各成员企业对任何重大的融资事项没有直接决策权。（√）
15、是否完成企业集团的融资目标是对融资完成效果评价的依据。（×）
16、融资帮助是指管理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对管理总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排。（√）
17、MBO计划的主体不仅包括拥有经营控制权的高层管理人员，还包括一般管理者及普通员工。（×）
18、管理层收购只是意味着股权结构的改变和利益的重新分配。(×)
19、对于企业集团而言，MBO计划既可以针对母公司层面，也可以针对子公司、孙公司等层面进行。（√）
20、在中国，实施MBO计划面临着两大难题：融资瓶颈和税收负担。（√）
三、单项选择题
1、购并目标确立后，（B．目标公司的搜寻与抉择）是实施购并决策最为关键的一环。
2、在有关目标公司现金价值评估的折现率选择上，应遵循的基本原则是（D．配比原则）。
3、已知目标公司税后经营利润为1000万元，增量固定资产投资与增量营运资本投资为2000万元，资产负债率70%，则该目标公司的股权现金流量为（B．400）万元。
4、中国《关于外商投资企业合并与分立的规定》规定，公司分立后，外国投资者的股权比例不得低于（C．25%）。
5、企业集团融资政策最为核心的内容（C．融资决策制度安排）
6、企业集团融资管理的指导原则是（C．满足投资的需要）。
7、最系统或最显著的融资帮助是( B. 上市包装)。
8、财务公司的最基本或最本质的功能是（A．融资中心）。
9、在对目标公司高管层个人认股比例的分配时，最重要的考虑因素是（A.职务级别）。
10、对于非上市公司，以（D. 每股净资产）作为MBO股权定价基础最具可行性。
四、多项选择题
1、站在集团总部角度，在整个购并过程中最为关键的方面有（A．购并目标规划B．目标公司的搜寻与抉择C．购并资金融通D．购并后一体化整合E．购并陷井的防范）。
2、在目标公司财务评价中，贴现式价值评估模式包括（A．现金流量贴现模式B．收益贴现模式E．股利贴现模式）。
3、在运用现金流量贴现模式对目标公司进行评估时，必须解决的基本问题包括（B．折现率的选择C．预测期的确定D．明确的预测期内的现金流量预测E．明确的预测期后的现金流量预测）。
4、企业/企业集团对目标公司购并价格的支付方式主要包括（A．现金支付方式B．股票对价方式C．杠杆收购方式D．卖方融资方式）。
5、公司分立应注意的问题包括（A．谋求政策面的支持B．争取债权人和股东的支持C．抑制关联交易D．防止信息泄露、市场扰乱E．避免内幕交易）。
6、融资政策是企业集团财务政策的重要组成部分，主要包括（B．融资规划C．融资质量标准E．融资决策制度安排）等内容。
7、融资风险缘于资本结构中负债因素的存在，具体分为（C．现金性风险D．收支性风险）。
8、依据《企业集团财务公司管理暂行办法》的规定，中国的企业集团财务公司的业务范围主要包括（A．负债类业务B．资产类业务D．金融中介服务类业务E．外汇业务）。
9、作为股权资本所有者，股东享有的最基本的权利有（A.剩余税后利润索取权 D.剩余控制权）。
10、为了贯彻MBO计划的宗旨，在MBO后股权结构的设置上必须妥善解决的基本问题（A. MBO股的地位与行权规则 B.国有股的处置或安排 D.消除对中层骨干人员的激励不兼容矛盾）.
五、简答题
1在运用现金流量贴现模式对目标公司价值进行评估时，必须解决的基本问题是什么？
答：在运用现金流量贴现模式对目标公司价值进行评估时，必须解决四个相关的基本问题：（１）、明确的预测期内现金流量预测。在对目标公司未来现金流量的判断上，着眼点不是目标公司的“独立现金流量”，而是其“贡献现金流量”。（２）、贴现率的选择。贴现率的选择必须遵循配比原则，包括内涵、风险及时间等方面的配比。（３）、明确的预测期的确定。确定明确的预测期的通常做法是：逐期预测现金流量，直到各种不确定性因素使预测者感到不安为止。（４）、明确的预测期后现金流量的测算。
２、中国企业集团实施公司分立应注意的问题是什么？
答：中国企业集团实施公司分立应注意四个方面的问题：
（１）、谋求政策面的支持（２）、争取债权人和股东的支持（３）、抑制关联交易
（４）、信息披露、内幕交易及市场扰乱问题
３、简述融资政策的涵义及其主要内容。
答：融资政策是指总部基于集团战略发展结构的总体规划，并确保投资政策及其目标的贯彻与实现，而确定的集团融资活动的基本规范与判断标准，是企业集团财务政策的重要组成部分。
它主要包括三个方面的内容：
（１）、融资规划。企业集团的融资规划必须以推动投资政策的贯彻实施为着眼点。（２）、融资质量标准。主要包括：成本、风险、期限、取得时的便利性、稳定性、转换弹性以及各种附加的约束性条款等。（３）、融资决策制度安排。这是融资政策最为核心的内容。它包括两个基本方面：一是管理总部与成员企业融资决策权力的划分；二是融资执行主体的规定。
４、财务公司主要包括哪些业务范畴？基本功能有哪些？
答：财务公司的业务范围主要包括四大类：（１）、负债类业务：吸收集团成员企业存款、发行财务公司债券和同业拆入资金。（２）、资产类业务：对集团内部的成员企业发放贷款、对集团成员企业的购买者提供买方信贷、买卖各种债券、办理集团成员企业间的票据承兑与票据贴现、办理成员企业的融资租赁业务和同业资金拆出。（３）、中间业务：办理成员企业间的委托贷款、委托投资、代理集团成员企业债券的发行与买卖、办理成员企业的内部转帐结算和为集团成员企业办理信用担保、信用鉴证、资信调查及咨询服务。
（４）、外汇业务。
财务公司发挥着如下的基本功能：
（１）、融资中心：通过财务公司，不仅有利于聚合起各成员企业分散、闲置以及重复占用的资金，以最大限度地实现集团内资金的横向融通与头寸调剂，而且可以进一步发挥资金聚合的优势，保障集团整体战略发展结构以及投资战略目标的贯彻与实现；
（２）、信贷中心：财务公司通过灵活多样的形式对集团内部开展存贷款业务，起到了专业银行所无法替代的作用；
（３）、结算中心：推行财务公司的内部“结算中心”功能，对于企业集团的发展有着重要的意义；
（４）、投资中心：财务公司能根据集团总部的统一决策与投资政策，使整个资金的运用形成一个协调有序的管理系统，从而大大提高了投资的效率以及总部统一决策的灵敏性。
５、试述ＭＢＯ目标公司适用范围与条件？
答：当前阶段适合ＭＢＯ计划的目标公司应同时具备如下基本条件：
（１）、所处行业竞争激烈（２）、股本规模小，股权分散（３）、资产负债率较低（４）、拥有较为充足的营业现金流（５）、管理层贡献突出（６）、拥有一支在核心人物率领下的高素质的管理层团队（７）、取得大股东和政府主管机构的支持
六、计算与案例分析题
１、2002年底，A公司拟对甲企业实施吸收合并式收购。
解：
2003-2007年甲企业的贡献股权现金流量分别为：
-6000（-4000-2000）万元、
-500（2000-2500）万元、
2000(6000-4000)万元、
3000(8000-5000)万元、
3800（9000-5200）万元；
2008年及其以后的贡献股权现金流量恒值为2400（6000-3600）万元。
甲企业2003-2007年预计股权现金价值
＝-600×(1+8%)-500×(1+8%)2+2000×(1+8%)3+3000×(1+8%)4+3800×(1+8%)5=395（万元）
2008年及其以后甲企业预计股权现金价值＝2400/6%×(1+8%)5=27223（万元）
甲企业预计股权现金价值总额＝395＋27223＝27618（万元）
２、A公司意欲收购在业务及市场方面与其具有一定协同性的B企业56%的股权
解：
B企业近三年平均税前利润＝（2200+2300+2400）/3＝2300（万元）
B企业近三年平均税后利润＝2300×（1-30%）＝1610（万元）
B企业近三年平均每股收益＝
＝1610/5000＝0.322（元/股）
B企业每股价值＝每股收益×市盈率
＝0.322×20＝6.44（元/股）
B企业价值总额＝6.44×5000＝32200（万元）
A公司收购B企业56%的股权，预计需要支付价款为：
32200×56%＝18032（万元）
３不久前，粤美的发布公告称，该公司原第一大股东顺德市美的控股有限公司
解、
答：（１）、管理层收购（ＭＢＯ）是指（核心）管理人员以所在目标公司资产（或股权）为抵押（或质押），通过负债融资收购目标公司的全部或大部分股份，从而转换目标公司的所有权结构与控制权结构，实现对目标产权重组与管理重组目的的一种杠杆收购方式。
（２）、管理层收购的特征有：第一，ＭＢＯ的主体仅限于公司中拥有经营控制权的高层管理人员，通常不包括一般管理者，更不可能遍及普通员工。第二，ＭＢＯ所需收购资金主要是凭借目标公司资产（或股权）提供的抵押（或质押）帮助，以管理层个人承担的方式向金融机构取得借贷并完成收购；借款本息则主要依靠目标公司未来的经营现金流予以偿还，因而属于一种典型的杠杆收购方式。第三，ＭＢＯ的目标公司往往是具有巨大资产潜力或存在“潜在的管理效率空间”的企业，通过ＭＢＯ计划，实现高管层对目标公司股权、控制权、资产结构以及业务的重组，达到节约代理成本，获得巨大的现金流入与超额收益回报的目的。（３）、一般来讲，管理层收购所需的收购资金是通过股权抵押等方式来获得５至１０倍的融资完成的。粤美的在首次协议收购股权时就是采用了这种股权抵押的方式，管理层持股款先以１０％的现金支付首期持股费用，然后采取股权抵押获得融资来支付其余９０％的持股款，以后再通过分期付款的方式来完成的，而这部分持股款的来源是该公司今后持续的利润和现金流。
作业四
一、名词解释
１、税收筹划：是指企业集团基于法制规范，通过对融、投资以及收益实现进度、结构等的合理安排，达到税后利润最大化或税负相对最小化目的的活动。
2剩余股利政策：是指在母公司或成员企业有着良好投资机会时，根据目标资本结构测算出必需的股权资本与既有股权资本的差额，首先将税后利润满足股权资本的需要，然后将剩余部分作为股利发放的一种股利政策。
3经营者薪酬计划：是指公司对经营者的薪金、奖酬及其相关事宜做出的制度安排，是经营者激励机制在物质上的具体体现，包括薪酬构成、计量依据、支付标准、支付方式等基本内容。
4经营者贡献报酬：也称为经营者知识资本报酬，是公司根据“绩效依存性”状态，从剩余税后利润中支付给
经营者知识资本的报酬。
５、财务危机预警系统：就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统。
二、判断题
1、税收筹划的宗旨不是为了追求纳税的减少，而是为了取得更大的税后利润。（√）
2、税收筹划应当立足于收益实现基础、实现过程与结果等三个基本阶段。。（×）
3、母公司制定集团股利政策的宗旨是为了协调处理好集团内部以及与外部各方面的利益关系。（×）
4、企业应否发放较多的现金股利，完全取决于企业是否具有较强的现金融通能力。（×）
5、企业集团各成员企业都是独立的法人，因此成员企业没能规避纳税风险产生的不利影响不会波及整个集团。（×）
6、增资配股实质上是一种资本筹措行为而不属于股利分配范畴。（√）
7、对企业来讲，满足股利支付优先于经营活动和纳税的现金需要。（×）
8、股利相关理论认为投资者更愿意接受自制股票的方式获取收益。（×）
9、经营者的薪金水平，主要取决于经营者风险管理的成败。（×）
10、由于经营者及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的创造过程，所以知识资本是与财务资本同等重要、甚至更为重要的一种资本要素。（√）
11、知识资本更主要的是为了财务资本价值功能的发挥提供了精神和智力基础。（√）
12、薪酬计划的立足点是：经营者为企业取得了税后利润，它既能满足持续再生产的需要，又能为扩大再生产的提供保障。（×）
13、一般而言，剩余税后利润主要是经营者的知识资本创造的。（×）
14、股东与经营者之间激励不兼容以及由此而导致的代理成本、道德风险、效率损失等，是委托代理制面临的一个核心问题。（√）
15、遵循激励与约束的互动原则，要求企业必须以塑造约束机制为立足点，不断强化激励机制的功能。（×）
16、经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大，股东财务资本要求的剩余贡献分享比例就会越高。（√）
17、从风险的承担角度来看，财务资本面临的风险要比知识资本大得多。（×）
18、判断企业财务是否处于安全运营状态，分析研究的着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间、数量及其结构上的协调对称程度。（√）
19、如果销售营业现金流入比率小于1，通常意味着企业收益质量低下，甚至处于过度经营状态。（√）
20、同样的产权比率，如果其中长期债务所占比重较大，企业实际的财务风险将会相对减少。（√）三、
单项选择题
1、纳税筹划的目的是（C．税后利润最大化）。
2、有关股利政策的无关理论和相关理论争论的焦点是股利政策是否影响（B．企业的获利能力）。
3、已知企业注册资本2000万元，盈余公积金600万元，如果用盈余公积金派发股利的话，按中国法律规定，最高金额应为（A．100）万元。
4、在两权分离为基础的现代企业制度下，股东拥有的最实质性的权利是（D．剩余索取权与剩余控制权）。
5、股利政策的核心内容（D．税后利润在股利派发与留存上的分割关系）。
6、竞争机制之所以能够促使经营者不断提高管理效率，首先是源于（A．产权利益）对经营者的激励与约束。
7、从谋求市场竞争优势角度而言，（C．核心业务资产销售率）指标最具基础性的决定意义。
8、股票期权的购买费最适合用经营者的（B．知识资本报酬）报酬来支付。
9、在下列支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是（A．即期现金支付策略）。
10、（C．销售营业现金流入比率）指标值如果过低，预示着企业可能处于过度经营状态。
四、多项选择题
1、相对于企业其他各项支出，纳税成本具有的显著特征是（Ｂ完全的现金性Ｅ与收益变现程度的非对称性）。
2、下列方式中，属于直接的股利分配性质的有（Ｃ现金股利Ｄ股票股利）。
3、在经营者的下列薪酬中，（Ａ生活保障薪金Ｂ职位级差酬劳Ｃ管理分工辛苦酬劳Ｄ主管业务重要性附加酬劳）与管理绩效或公司效益不直接挂钩。
4、下列指标中，反映企业财务是否处于安全运营状态的指标是（Ａ营业现金流量比率Ｅ营业现金流量适合率）。
5、在经营者薪酬支付方式的确定上应遵循（Ａ权益匹配原则Ｂ目标导向原则Ｃ后劲推动原则Ｄ约束与激励互动原则）。
6、下列能够直接体现知识资本权益特征的支付方式有（Ｂ股票支付方式Ｃ股票期权支付方式）。
7、下列指标中，反映了企业营运效率高低的有（Ｃ核心业务资产销售率Ｄ经营性资产销售率Ｅ核心业务资产营业现金流入率）。
8、下列指标，属于财务风险变异指数的是（B．产权比率C．债务期限结构比率）。
9、下列指标值要求应该大于1是（Ａ营业现金流量比率Ｂ营业现金流量纳税保障率Ｄ实性流动比率）.
10、财务危机预警指标必须同时具备的基本特征是（B．高度的敏感性D．先兆性E．危机诱源性）。五、简答题
１、简述纳税成本的基本特征。
答：较之企业的其他各项支出，纳税成本具有两个显著的特征：一是与收益变现程度的非对称性；二是完全的现金性。按照税法的规定，企业只要取得了账面收入与账面利润，就必须按照适用税率计算交纳增值税与所得税，而不论这些账面收入或利润是否已经变现以及最终能否变现。这往往使得纳税相对于账面收益的变现形成一定的“预付”性质。而且在法制健全的国家，企业不可能期望有其他任何的替代方式，而必须以完全的现金（包括抵押变现）方式依法履行纳税责任。
2. 比较经营者知识资本与股东财务资本权益实现条件的差异。
答：经营者知识资本与股东财务资本权益实现条件的差异有：
（１）、财务资本权益的实现条件是“状态依存性”；而知识资本权益的实现条件进一步体现为“绩效依存性”。（２）、财务资本所依存的是净利润；知识资本所依存的是剩余税后利润。剩余税后利润是超出市场或行业平均利润的部分。
（３）、知识资本之所以依据剩余税后利润是由于：知识资本只有为企业创造出超过市场或行业平均水平的利润，才体现出经营者的价值，从而才有资本化的资格。
３、简述营业现金流量比率的涵义及功能。
答：营业现金流量比率是指营业现金流入与营业现金流出量的比值，用公式表示为：营业现金流入量/营业现金流出量。营业活动的现金流量是企业集团整体现金流量的构成主体，营业现金流入对相关流出的保障程度，是整个现金流量结构稳健的前提基础。该比率大于1，表明企业集团有着良好的现金支付保障能力基础；反之，若该比率小于1，意味着企业/企业集团收益质量低下，营业现金流入匮乏，甚至处于过度经营的危险状态。由此可能带来的一系列问题是：由于现金匮乏而无力支付依据账面营业收入与账面营业利润计算的增值税与所得税；无力弥补未来保持当前营业现金流量能力必需的维持性追加投资而只得举借新债，造成债务风险、资本成本和机会成本的加大，等等。倘若企业集团营业现金流量长期性地处于短缺状态，必然会陷入严重的财务危机甚至破产倒闭。
４、简述产权比率的涵义及功能。
答：产权比率揭示了企业（债务人）负债与股权资本的对应关系（即负债/股权资本）以及可能的风险态度与信用品质的优劣。通过该指标有助于对债权人权益的风险变异程度进行监测。一般而言，企业股权资本越是雄厚，即产权比率越低，其对待风险的态度也就越加谨慎，债权人的权益一般越有保障，遭受风险损失的可能性也就越小，从而企业的信用品质就越高。相反，那些股权资本薄弱，产权比率过高的企业，往往会采取一种“对债权人不负责任的轻率的态度或赌博的心理”，亦即其对待风险的审慎态度以及相应的信用品质，较之主权资本雄厚、所占比率较高的企业集团显然要差得多。
５、简述财务危机预警指标需具备的基本特征。
答：财务危机预警指标必须同时具备三个基本的特征：（1）必须具有高度的敏感性，即危机因素一旦
萌生，能够在指标值上迅速反映出来；（2）一旦指标值趋于恶化，往往意味着危机可能发生或将要发生，亦即应当属于危机初步产生时的先兆性指标，而非业已陷入严重危机状态时的结果性指标。（3）就财务层面上看，诱发财务危机最为直接的原因，或是由于资源配置缺乏效率，或是由于对竞争应对不当及功能乏力，由此而导致了企业集团竞争的劣势地位，未来现金流入能力低下；或是企业集团一味地追求销售数额的增长，却忽略了对销售质量----现金流入的有效支持程度及其稳定可靠性与时间分布结构等的关注，由此导致企业集团陷入了过度经营状态与现金支付能力匮乏的困境。这就要求企业集团的财务危机预警指标应当依托这一基点加以把握。
六、计算及案例分析题
1 FPL为美国佛罗里达州最大、全美第四大信誉良好的电力公司。
解
答：第一：股利政策的功能主要有：
（１）、股利政策向投资者传递企业盈利水平的信息。持续的股利支付政策向投资者传递乐观的未来业绩表现的信号，有利于树立公司良好形象，增强投资者对公司的信心，稳定股票价格。
（２）、股利政策影响企业的举债能力。稳定的股利政策通常表明企业具有长期盈利能力和充足的现金流量，债权人会因此认为企业财务风险小，通常会给这种企业较高的资信评估水平。
（３）、股利政策影响资产的流动性。以现金股利支付方式的股利政策会增加企业现金流出，使流动性降低。尤其在企业现金流量不足的情况下可能给企业带来财务风险。
（４）、股利政策影响企业资本成本。通过调整股利政策，可以调整内部融资与负债融资的比重，进而影响整个企业资本成本高低。
（５）、股利政策影响控制权结构。如果股利发放水平高，企业不得不增筹新股，这将导致现有股东对企业控制权的稀释；如果股利发放水平过低，企业市价被大大低估，企业极易为他人伺机兼并，致使现在股东的控制权完全丧失。
第二：股利政策的变动会产生下列不利影响：
（１）、股利政策的变动会影响投资者对管理政策、付现能力及对未来获利能力的判断，并相应引起股票价格从而市场价值的波动。稳定的股利政策突然变动极易造成公司不稳定的感觉，不利于稳定股票价格。如ＦＰＬ公司尚未宣布新的红利政策时，股票价格已下跌了６％；在宣布削减红利时，当天公司股价下跌了１４％，反映了股票市场对ＦＰＬ公司前景很不乐观的预期。
（２）、股利政策的变动影响企业融资能力。股利政策会引起债权人对企业风险水平的评估，影响企业的负债融资能力。本案例中，大多数投资银行分析家预期ＦＰＬ公司将削减３０％的现金红利，相继调低了对公司股票评级。
《项目管理》平时作业1234 ［2011春］ 2011年4月教材实训科转自省电大在线学习平台 注意事项：请各位学员按作业次序，将作业答案（标明题号）写在“湖州广播电视大学形成性考核专用纸”上，注明班级、学号、姓名、课程名称。 适用班级：10春工商本科 《项目管理》平时作业（一） 第一章~~第三章（答案附后） 一、名词解释 1. 项目管理：2. 项目生命期：3. 项目章程：4. 范围说明书： 二、单项选择 1. 下面哪项不是项目管理的关键要素？（） A.项目环境 B.工作分解结构 C.项目干系人 D.项目资源 2. 什么时候向一个项目指派项目经理？（） A.合同签订之后 B.就在合同的执行之前 C.合同启动其间 D.合同计划编制其间 3. 在项目控制过程中，项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容？（） A.确定已经发生变更 B.确保变更已经得到同意 C.确保所有变更都获得管理层的批准 D.在变更发生时，对变更进行管理 三、多项选择 1. 下列哪些选项属于项目目标规定的要求?( ) A.成本低于2000万 B.使用舒适 C.色彩鲜艳 D.2005年3月18日之前竣工 2．下面哪些说法属于大多数项目生命期具有的共同特征？（） A.项目干系人影响项目最终产品特征的最后成本的能力，在项目开始时最高，随着项目的进展不断降低； B.项目范围、时间、成本这三个因素中的任何一个发生变化，其他两个因素也要发生变化； C.项目开始时不确定性水平最高，因此失败的风险最高，随着项目的进展完成项目的确定性日益增加； D.在项目中交付的成果，是可测量、可验证的工作结果。 3．下列哪些过程属于项目监控过程组？（） A.开发项目团队 B.执行报告 C.执行质量保证 D.综合变更控制 四、问答题 1. 项目管理的基本要素和关键要素有哪些？ 2. 项目管理包括那些过程组？ 作业1（第一章----第三章）参考答案 一、名词解释 1. 项目管理：项目管理是根据项目的实际环境，通过各方干系人的合作努力，把各种资源应用于项目，达到项目的目标要求，满足或超过项目干系人的需求和期望的过程。项目管理需要考虑以下基本要素：项目环境、资源、目标、需求和期望。 2. 项目生命期：我们通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做项目生命期。 3. 项目章程：项目章程是正式授权一个项目和项目资金的文件，由项目发起人或者项目组织之外的主办人颁发。项目章程任命项目经理，授权其使用组织的资源开展项目活动。项目章程应该直接或者参考如下文件或者信息：项目承担的商业需求或产品需求；项目目的或理由；里程碑进度摘要说明；项目干系人的影响；项目组织的职能；组织、环境和外部假设；组织、环境和外部约束；包括
成本会计作业一 一、单项选择题（每小题1分，共10分） 1．（D ）构成商品的理论成本。 A．已耗费的生产资料转移的价值B．劳动者为自己劳动所创造的价值 C．劳动者为社会劳动所创造的价值D．已耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值 2．一般来说，实际工作中的成本开支范围与理论成本包括的内容（B ）。 A．是相互一致的B．是有一定差别的C．是可以相互替代的D．是不相关的 3．工业企业成本会计对象包括（A ）。 A．产品生产成本和期间费用B．经营管理费用C．生产经营业务成本和期间费用D．产品生产成本 4．成本会计最基础的职能是( B )。 A．成本分析B．成本核算C．成本控制D．成本决策 5．下列各项中属于产品成本项目的是（B ）。 A．废品损失B．工资费用C．管理费用D．营业费用 6．生产车间领用的直接用于产品生产、有助于产品形成的辅助材料，应借记的账户为( C )。 A．辅助生产成本B．制造费用C．基本生产成本D．原材料 7．生产费用要素中的税金，发生或支付时，应借记( C )科目。 A．基本生产成本B．制造费用C．管理费用D．营业费用 8．生产车间耗用的机物料，应借记的账户是（C ）。 A．“基本生产成本” B．“辅助生产成本”C．“制造费用”D．“管理费用” 9．下列方法中，属于辅助生产费用分配方法的是( B )。 A．定额成本法B．计划成本分配法C．生产工时比例分配法D．机器工时比例分配法 10．采用交互分配法分配辅助生产费用时，第一次交互分配是在（A ）之间进行的。 A．各受益的辅助生产车间B．辅助生产车间以外的受益单位C．各受益的基本生产车间D．各受益的企业管理部门 二、多项选择题（每小题2分，共20分） 1．不形成产品价值，但应计入产品成本的有( ABE )。 A．废品损失B．季节性停工损失C．三包损失D．非常损失E．固定资产修理期间的停工损失 2．下列各项中，属于成本会计核算和监督的内容有( CD )。 A．营业收入的实现B．盈余公积的提取C．各项生产费用的支出和产品生产成本的形成 D．各项期间费用的支出和归集过程E．企业利润的实现及分配 3．为了正确计算产品成本，必须正确划分以下几个方面的费用界限( CDE )。 A．盈利产品和亏损产品B．可比产品和不可比产品C．生产费用与期间费用D．各个会计期间E．完工产品与在产品4．下列各项中，不属于工业企业费用要素的是( ACDE )。 A．废品损失B．外购燃料C．制造费用D．直接材料E．工资及福利费 5．计入产品的职工薪酬，按其用途应分别借记( A D )帐户。 A．基本生产成本B．制造费用C．管理费用D．辅助生产成本E．销售费用 6．低值易耗品的摊销方法有(A E )。 A．一次摊销法B．直接分配法C．约当产量法D．工作量法E．五五摊销法 7．辅助生产车间发生的固定资产折旧费，可能借记的帐户有( A B D )。 A．“制造费用”B．“辅助生产成本”C．“基本生产成本”D．“管理费用”E．“在建工程” 8．辅助生产费用分配转出时，可以( ABCDE ) A．借记“制造费用”账户B．借记“管理费用”账户C．借记“在建工程”账户D．贷记“辅助生产成本”账户E．借记“辅助生产成本”账户9．辅助生产车间不设“制造费用”账户核算是因为( BCDE )。 A．辅助生产车间数量很少B．制造费用很少C．辅助生产车间不对外提供商品D．辅助生产车间规模很小E．为了简化核算工作 10．采用代数分配法分配辅助生产费用( AC )。 A．能够提供正确的分配计算结果B．能够简化费用的分配计算工作C．适用于实现电算化的企业 D．便于分析考核各受益单位的成本E．核算结果不很正确
成本会计任务一 1. 某企业本月生产A、B两种产品，共同耗用甲材料2000千克。本月实际产量为：A产品200件，B 产品100件。其单位产品材料消耗定额为：A产品5千克，B产品8千克。本月耗用甲材料资料如下表： （1）采用先进先出法计算本月生产领用材料的实际成本； （2）采用定额消耗量比例分配法分配甲材料费用(分配率保留两位小数)； （3）根据分配结果编制领用材料的会计分录。 参考答案： （1）领用材料的实际成本=（200×30+100×32）+（400×32+200×35）+（100×35）+（300×35+700×30）=64000（元） （2）分配材料费用: 材料定额耗用量：A产品：5×200=1000（千克） B产品：8×100=800（千克） 分配率=64000/（1000+800）=35.56 应分配的材料费用:A产品=35.56×1000=35560(元) B产品=64000-35560=28440(元) (3)编制会计分录: 借：基本生产成本——A产品35560 ——B产品28440 贷：原材料64000 2. 某工业企业9月26日通过银行支付外购动力费用24000元。9月末查明各车间、部门耗电度数为：基本生产车间耗电35000度，其中车间照明用电5000度；辅助生产车间耗电8900度，其中车间照明用电1900度；企业管理部门耗电6000度。该月应付外购电力费共计24950元。 要求：
（1）按所耗电度数分配电力费用，A、B产品按生产工时分配电费。A产品生产工时为36000小时，B产品生产工时为24000小时。 （2）编制该月支付外购电费的会计分录。 （3）编制该月分配外购电费的会计分录。 （该企业基本车间明细帐设有“燃料及动力”成本项目；辅助生产车间明细帐设有“燃料及动力”成本项目，且辅助车间设“制造费用”明细帐；所编分录列示到成本项目）。 参考答案： （1）分配电费：分配率=24950/（35000+8900+6000）=0.5 基本车间:产品用电费=30000×0.5=15000(元) 照明用电费=5000×0.5=2500(元) 辅助车间:产品用电费=7000×0.5=3500(元) 照明用电费=1900×0.5=950(元) 企业管理部门用电费=6000×0.5=3000(元) 合计24950(元) 分配A、B产品动力费：分配率=15000/（36000+24000）=0.25 A产品负担:36000×0.25=9000(元) B产品负担:24000×0.25=6000(元) (2)借:应付帐款24000 贷:银行存款24000 (3)借：基本生产成本——A产品(燃料及动力)9000 ——B产品(燃料及动力)6000 辅助生产成本(燃料及动力)3500 制造费用——基本车间2500 ——辅助车间950 管理费用3000 贷：应付帐款24950 3. 某工业企业的基本生产车间生产A、B、C三种产品，其工时定额为：A产品15分钟，B产 品18分钟，C产品12分钟；本月产量为：A产品14000件，B产品10000件，C产品13500件。本月该企业工资总额为：基本生产车间工人计时工资23000元，管理人员工资1500元；辅助车间(锅炉)工人工资2800元，管理人员工资1200元；企业管理人员工资2600；生活福利部门人员工资820元。 要求： （1）按定额工时比例将基本生产车间工人工资在A、B、C三种产品间分配； （2）编制工资费用分配的会计分录。（辅助车间的制造费用不通过“制造费用”科目核算）(分录列示明细科目及成本项目 参考答案： （1）产品定额工时：A产品=15/60×14000=3500（小时） B产品=18/60×10000=3000（小时） C产品=12/60×13500=2700（小时） 分配率=23000/（3500×3000×2700）=2.5 各产品分配工资费用:A产品=2.5×3500=8750(元) B产品=2.5×3000=7500(元) C产品=2.5×2700=6750(元)
2014电大《项目管理》形成性考核册答案（四川广播电视大学） 《项目管理》形成性考核册答案（四川广播电视大学） 《项目管理》新增作业册 第一次第1-4章 一、单选题 1、项目是【D】 A、一个实施相应工作范围的计划 B、一组以协作方式管理获得一个期望结果的注意 C、创立独特的产品或服务所承担的临时努力 D、必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务。 2、项目区别于其它任务（运作）的最基本特征是【B】 A、目标明确性 B、一次性 C、整体性 D、依赖性 3、项目管理的体制是一种基于【C】的个人负责制 A、个人管理 B、组织管理 C、目标管理 D、团队管理 4、【B】是基于过程（process-based）的结构化的项目管理方法。 A、ICB B 、PMBOK C 、PRINCE D、 PRINCEZ 5、中国项目管理委员会（PMRC）编制的知识体系是【D】 A、ICB B、PMBOK C、PRINBE D、C-PMBOK 6、【A】是项目管理的基石。 A、项目经理 B、项目团队 C、项目发起人 D、客户
7、项目交付成果的使用者是【A】 A、客户 B、项目团队 C、项目发起人 D、项目实施者 8、项目管理中应用最广泛的组织形式是【C】 A、项目式 B、职能式 C、矩阵式 D、网络式 9、在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是【C】 A、直线式结构 B、职能式结构 C、矩阵结构 D、项目结构 10、下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突【B】 A、智能型组织 B、矩阵型组织 C、项目型组织 D、项目协调员组织 11、项目管理的【D】方法是实现管理从经验管理走向科学管理的基本途径。 A、行政方法 B、法规方法 C、教育启发法 D、技术方法 12、项目范围规划的重要工具和技术方法是【A】 A、WBS B、横道图 C、CPM D、PERT 13、项目风险管理中最常用的技术方法是【A】 A、德尔菲法 B、网络图 C、关键路径法 D、计划评审技术 14、工作分解结构是（A）沟通的有效辅助工具 A、项目团队 B、公司 C、客户 D、上述三者 15、PERT和CPM网络的主要区别是【C】 A、PDPT需要三个时间估计儿CPM只需要一个时间估计 B、PDPT用于建筑工程师而CMP用于研发工程 C、PDPT只表达时间而CPM还包括了成本和资源可用性 D、PDPT需要计算机解决方案而CPM只需要人工技巧
各受益单位耗用劳务情报况 要求：根据上述资料，采用交互分配法分配辅助生产费用，编制辅助生产费用分配表和相应会计分录。（分配率小数保留3位，分配小数尾差，计入管理费用） 辅助生产费用分配表(交互分配法)
答案： （1）交互分配：分配率：机修=15000/5000=3（元/小时） 供电=40000/100000=0.4（元/度） 分配额：机修车间耗电费=10000×0.4=4000（元） 供电车间耗机修费=3×500=1500（元） 会计分录：借：辅助生产成本—机修车间4000 —供电车间1500 贷：辅助生产成本—供电车间4000 —机修车间1500 （2）对外分配：对外分配费用：机修车间=15000+4000-1500=17500（元）供电车间=40000+1500-4000=37500（元） 分配率：机修17500/（5000-500）=3.889（元/小时） 供电37500/（100000-1000）=0.417（元/小时） 会计分录：借：基本生产成本—A产品12500 --B产品10000 --C产品7500 制造费用—一车间14638.89 二车间8333.33 管理费用2027.78 贷:辅助生产成本—机修车间17500 --供电车间37500 见辅助生产费用分配表: 辅助生产费用分配表(交互分配法)
2. 某企业设有修理、供电两个辅助生产车间，本月发生辅助生产费用、提供劳务量等见下表：
3. 某企业基本生产车间全年计划制造费用为163200元；全年各产品的计划产量：甲产品 24000件，乙产品18000件。单位产品工时定额：甲产品4小时，乙产品6小时。1月份实际产量：甲1800件，乙产品1500件；1月份实际发生制造费用13000元。 要求： （1）计算制造费用年度计划分配率。 （2）计算并结转1月份应分配转出的制造费用。 （3）计算1月末“制造费用”账户余额。 答案： （1）年度计划分配率： 甲产品年度计划产量的定额工时=24000×4=96000（小时） 乙产品年度计划产量的定额工时=18000×6=108000（小时） 年度计划分配率=163200/(96000+108000)=0.8 （2）1月份应分配转出的制造费用： 该月甲产品应分配的制造费用=0.8×1800×4=5760（元） 该月乙产品应分配的制造费用=0.8×1500×6=7200（元） 该月应分配转出的制造费用=5760+7200=12960（元） 结转1月份制造费用会计分录： 借：基本生产成本——甲产品 5760 ——乙产品 7200 贷：制造费用——基本车间 12960 （3）1月末“制造费用”账户余额：13000－12960=40
(1/10)、（）在管理主体系统中居于中心地位。(3分) ?A、监督系统 ?B、决策系统 ?C、信息系统 ?D、控制系统 (2/10)、古典管理理论时期指（）。(3分) ?A、19世纪末50世纪初 ?B、19世纪末20世纪初 ?C、19世纪末30世纪初 ?D、19世纪末40世纪初 (3/10)、管理主体系统的各个要素之间具有（）。(3分) ?A、独立性 ?B、相对独立性 ?C、绝对性 ?D、相对性 (4/10)、( )以“礼”治国。(3分) ?A、儒家 ?B、法家 ?C、佛教 ?D、道家 (5/10)、（）是根据决策者的规定和意图，对管理活动的各个方面进行监督。(3分) A ?A、监督系统 ?B、监督系统 ?C、信息系统
?D、控制系统 (6/10)、主体间的交往具有（）。(3分) ?A、相对性 ?B、对等性 ?C、不对等性 ?D、差异性 (7/10)、（）也叫参谋系统，往往由多学科专家组成。(3分) ?A、监督系统 ?B、智囊系统 ?C、信息系统 ?D、控制系统 (8/10)、在管理学史上，科学管理学派把人看成（）。(3分) C ?A、群体人 ?B、社会人 ?C、经济人 ?D、集体人 (9/10)、社会系统学派的代表人物是美国的( )。(3分) ?A、罗素 ?B、泰罗 ?C、埃尔顿.梅奥 ?D、巴纳德 (10/10)、管理主体担任了一定的职务，于是便具有了这个职务法定的权力，即（）。(3分) ?A、职权 ?B、职位
?C、职责 ?D、权利 (1/20)、兵家的管理思想主要是“奇正形胜”，主要代表是韩非子。A(2分) ?A、错误 ?B、正确 (2/20)、主体间性的发展程度取决于客体之间的交往程度。 B (2分) ?A、错误 ?B、正确 (3/20)、法家的管理思想主要是“抱法处势”。代表人物是孙子。A(2分) ?A、错误 ?B、正确 (4/20)、决策系统是根据决策者的规定和意图，对管理活动的各个方面进行监督。A(2分) ?A、错误 ?B、正确 (5/20)、管理主体也是认识主体。B(2分) ?A、错误 ?B、正确 (6/20)、儒家的管理思想以“仁”为本。代表人物是老子。A(2分) ?A、错误 ?B、正确 (7/20)、墨家的管理思想主要是“兼爱”。主要代表人物是墨子。B(2分) ?A、错误 ?B、正确 (8/20)、管理主体是指在管理活动中具有一定的管理素质、有一定权威、担负管理工作的人。(2分) B ?A、错误
中央广播电视大学人才培养 模式改革与开放教育试点 建设项目管理形成性考核册 学校名称： 学生姓名： 学生学号： 班级： 中央广播电视大学编制
本次作业对应于文字教材1至3章，应按相应教学进度完成。 一、填空题（每题2分，共20分） 1．项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确的。项目一般具有以下三方面特性：、和。 2．项目管理的基本职能一般包括、、、。 3．按照水利工程建设项目不同的效益和市场需求情况，将建设项目划分为、和。 4．按建设项目的建设性质不同，建设项目可分为、、、和。 5．建设项目管理的目标一般归结为、、三大目标。 6．水利工程建设程序包括、可行性研究报告、、、、、竣工验收、后评价等阶段。 7．建设项目在实施阶段应按照“法人负责、、、”的要求，建立健全质量管理体系。 8．水利工程建设管理三项制度改革是指、、。 9．组织理论分为两个相互联系的分支学科，即、。 10．从组织结构学学的角度讲，组织是为了使系统达到某种特定的目标，经各部门以及设置不同层次的而构成的一种人的结合体。 二、单项选择题（在所列备选项中，选一项正确的或最好的作为答案，将选项号填入各题的括号中。每题1分，共10分） 1．项目开工时间是指建设项目设计文件中规定的任何一项（）中第一次正式破 土动工的时间。
（1）分部工程；（2）单位工程；（3）临时工程；（4）永久工程。 2．职能型组织机构具有（）特点。 （1）命令系统自上而下呈直线关系；（2）体现专业化分工特点；（3）决策效率高；（4）适用于大型引水工程建设。 3．矩阵型组织机构的特点是（）。 （1）比直线—职能型管理效果好；（2）比直线—职能型所需人员数量少；（3）命令源单一；（4）适合线形工程。 4．对新建水利工程项目，项目法人一般应在（）正式组建。 （1）项目建议书报批前；（2）项目建议书批准后；（3）可行性研究报告批准后；（4）初步设计批准后。 5．工程项目总承包，通常也称为（）。 （1）设计/施工总承包；（2）承包管理；（3）交钥匙承包；（4）BOT承包。 6．项目建设BOT中的“O”表示（）。 （1）业主；（2）承包商；（3）管理；（4）运营。 7．项目代建制主要产生于（）建设中。 （1）政府投资公益性工程项目；（2）政府投资经营性项目；（3）非政府投资项目； （4）经营性项目。 8．建设监理是监理单位（）进行的项目管理。 （1）受项目法人委托；（2）受项目法人委派；（3）受项目主管部门委托；（3）受项目主管部门委派。 9．水利工程建设监理的主要内容是进行建设工程的（）管理。 （1）资金；（2）质量；（3）进度；（4）合同。 10．具有工程监理相应资质等级病与被监理工程的施工单位没有隶属关系或者其他利害关系的工程设计单位（）进行该工程的监理。 （1）可以；（2）不可；（3）经主管部门批准后可以；（4）特殊情况下可以。 三、判断题（判断以下说法的正误，并在各题后的括号内进行标注，正确的标注√， 错误的标注×。每题1分，共10分） 1．按照通常的说法，施工准备阶段属于项目前期阶段。（）2．按照现行水利工程建设程序规定，设计阶段包括初步设计、技术设计和施工图设计。（）
说明：黑色部分为题目，绿色部分为答案 成本会计任务一 1. 某企业本月生产A、B两种产品，共同耗用甲材料2000千克。本月实际产量为：A产品200件，B 产品100件。其单位产品材料消耗定额为：A产品5千克，B产品8千克。本月耗用甲材料资料如下表： （1）采用先进先出法计算本月生产领用材料的实际成本； （2）采用定额消耗量比例分配法分配甲材料费用(分配率保留两位小数)； （3）根据分配结果编制领用材料的会计分录。 参考答案： （1）领用材料的实际成本=（200×30+100×32）+（400×32+200×35）+（100×35）+（300×35+700×30）=64000（元） （2）分配材料费用: 材料定额耗用量：A产品：5×200=1000（千克） B产品：8×100=800（千克） 分配率=64000/（1000+800）=35.56 应分配的材料费用:A产品=35.56×1000=35560(元)
B产品=64000-35560=28440(元) (3)编制会计分录: 借：基本生产成本——A产品35560——B产品28440 贷：原材料64000 2. 某工业企业9月26日通过银行支付外购动力费用24000元。9月末查明各车间、部门耗电度数为：基本生产车间耗电35000度，其中车间照明用电5000度；辅助生产车间耗电8900度，其中车间照明用电1900度；企业管理部门耗电6000度。该月应付外购电力费共计24950元。 要求： （1）按所耗电度数分配电力费用，A、B产品按生产工时分配电费。A产品生产工时为36000小时，B产品生产工时为24000小时。 （2）编制该月支付外购电费的会计分录。 （3）编制该月分配外购电费的会计分录。 （该企业基本车间明细帐设有“燃料及动力”成本项目；辅助生产车间明细帐设有“燃料及动力”成本项目，且辅助车间设“制造费用”明细帐；所编分录列示到成本项目）。 参考答案： （1）分配电费：分配率=24950/（35000+8900+6000）=0.5 基本车间:产品用电费=30000×0.5=15000(元) 照明用电费=5000×0.5=2500(元) 辅助车间:产品用电费=7000×0.5=3500(元) 照明用电费=1900×0.5=950(元) 企业管理部门用电费=6000×0.5=3000(元) 合计24950(元) 分配A、B产品动力费：分配率=15000/（36000+24000）=0.25 A产品负担:36000×0.25=9000(元) B产品负担:24000×0.25=6000(元) (2)借:应付帐款24000 贷:银行存款24000 (3)借：基本生产成本——A产品(燃料及动力)9000 ——B产品(燃料及动力)6000 辅助生产成本(燃料及动力)3500 制造费用——基本车间2500 ——辅助车间950 管理费用3000 贷：应付帐款24950 3. 某工业企业的基本生产车间生产A、B、C三种产品，其工时定额为：A产品15分钟，B产 品18分钟，C产品12分钟；本月产量为：A产品14000件，B产品10000件，C产品13500件。本月该企业工资总额为：基本生产车间工人计时工资23000元，管理人员工资1500元；辅助车间(锅炉)工人工资2800元，管理人员工资1200元；企业管理人员工资2600；生活福利部门人员工资820元。 要求： （1）按定额工时比例将基本生产车间工人工资在A、B、C三种产品间分配；
该科目每次作业为多份试卷内随机抽取一份，我提供的是每次作业的第一份试卷“形考任务二_0001”，如果开始作业后没有抽到编号为0001的试卷，即退出重新抽卷，直到抽到标题为综合测试0001的试卷即可 形考任务二_0001 试卷总分：100 测试时间：60 单项选择题多项选择题判断题 一、单项选择题（共 10 道试题，共 30 分。（每题3分，共30分）） 1. 生产费用在完工产品与在产品之间进行分配，采用在产品按所耗原材料费用计价法，适用条件是 （）。 A. 各月末在产品数量较多 B. 各月末在产品数量变化较大 C. 原材料费用在产品成本中比重较大 D. 以上三个条件同时具备 2. 废品损失不包括（）。 A. 修复废品人员工资 B. 修复废品领用的材料 C. 不可修复废品的报废损失 D. 坏账损失 3. 采用约当产量法分配加工费用时所采用的在产品完工率，是指（）与完工产品工时定额的比率。 A. 所在工序的工时定额 B. 前面各工序工时定额之和与所在工序工时定额之半的合计数 C. 所在工序的累计工时定额 D. 所在工序的工时定额之半 4. 工业企业辅助生产费用分配的方法中，计算手续简单的是（）。 A. 交互分配法 B. 直接分配法
C. 计划分配法 D. 代数分配法 5. 适用于季节性生产的车间分配制造费用的方法是（）。 A. 生产工人工时比例分配法 B. 生产工人工资比例分配法 C. 机器工时比例分配法 D. 年度计划分配率分配法 6. 下列辅助生产费用的分配方法中，分配结果最准确的是( )。 A. 计划成本分配法 B. 直接分配法 C. 交互分配法 D. 代数分配法 7. 采用辅助生产费用分配的交互分配法，对外分配的费用总额是（）。 A. 交互分配前的费用 B. 交互分配前的费用加上交互分配转入的费用 C. 交互分配前的费用减去交互分配转出的费 D. 交互分配前的费用加上交互分配转入的费用减去交互分配转出的费用 8. 关于制造费用,下列说法正确的是（）。 A. 全部都是间接生产费用 B. 大部分是直接生产费用 C. 大部分是间接生产费用 D. 小部分是期间费用 9. 辅助生产费用的交互分配法，一次交互分配时是在（）。 A. 各受益单位间进行分配 B. 各受益的辅助生产车间之间进行分配
国开(中央电大)专科《建筑工程项目管理》网上形考、机考试题及答案 说明：适用于电大道路桥梁工程施工与管理、工程造价管理、建筑施工与管理专科学员网上形考；同时，资料也是期末机考必备资料。 资料包含形成性考核(1至4)及综合练习(1至7章)的试题及答案。 形成性考核一试题及答案 一、单项选择题 1.以下说法正确的是(C)。 [答案]C.项目管理是以项目经理为中心的管理 2.项目管理的三大目标是(B)。 [答案]B.费用、进度、质量 3.项目的目标控制是项目管理的(B)任务。 [答案]B.核心 4.风险管理的工作流程首要环节是(A)。 [答案]A.风险辨识 5.下面属于项目经理权限的是(D)。 [答案]D.参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权 6.某公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的(D)。 [答案]D.风险转移 7.项目的实施阶段包括(D)。 [答案]D.设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 8.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是(C)。 [答案]C.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移 9.按照我国的招投标法，以下项目不需采用招标的方式(D)。 [答案]D.农民自建的低层住宅工程 10.在评标过程中，如果计算有误，通常的处理方法是(D)。 [答案]D.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准 二、多项选择题 1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括(ACE)。 [答案]A.施工的成本目标C.施工的进度目标E.施工的质量目标 2.下列项目属于国家规定必须实施监理的工程是(BCE)。 [答案]B.杭黄铁路某特大桥工程C.某学校教学楼项目E.北京新机场项目 3.政府对建设工程质量监督的主要职能有(BD)。 [答案]B.监督工程建设的各方主体的质量行为D.监督检查工程实体的工程质量 4.项目管理职能分工中，属于业主决策D，检查C的内容有(BCD)。 [答案]B.选择分包设计单位C.设计认可与批准D.招标、评标 5.施工项目管理程序可以分为(ABCDE)阶段。 [答案]A.投标与签订合同阶段B.施工准备阶段C.施工阶段D.验收、交工与结算阶段E.用后服务阶段6.施工项目完成后，需要考虑项目的保修问题，一般情况下各项目工程保修费的比例为(BCD)。 [答案]B.住宅工程2%～5%C.公共建筑3%～6%D.市政工程2%～5% 7.《招标投标法》规定，招标分(AC)方式。 [答案]A.公开招标C.邀请招标E.指定招标 8.如果招标人在招标文件已经发布之后，发现有问题需要进一步的澄清或修，必须依据的原则有(BCD)。[答案]B.所有澄清文件必须以书面形式进行 C.全面：所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人D.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时问至少15日前发出 9.评标分为(ABCE)等过程。
题目1 1、某企业生产乙种产品,每件所耗工时数和每小时制造费用的计划数和实际数如下表： 要求：计算单位产品制造费用变动的总差异，并采用连环替代法分析各因素变动对总差异的影响程度。（本题10分） 单位产品制造费用变动的总差异=49.50—50= —0.5（元） 制造费用计划数=10×5=50（元）（1） 第一次替代：11×5=55 （2） 第二次替代：11×4.5=49.5 （3） （2）-（1）每件所耗工时数的提高使制造费用增加：55-50=5（元） （3）-（2）每小时制造费用的降低使制造费用节约：49.5-55=-5.5（元） 因每件所耗工时数和每小时制造费用两个因素变化对单位产品制造费用的影响 为：5+（-5.5）=-0.5（元） 题目2 本月甲产品所耗原材料费用：计划1500元，实际1512元。单位产品原材料消耗量：计划30公斤，实际36公斤。原材料单价：计划50元，实际42元。 要求：分别采用差额计算分析法和连环替代分析法，计算分析原材料消耗量和材料单价变动对原材料费用的影响。 采用差异计算分析法 (1)分析对象：1512—1500＝12 (2)量差影响： (36—30)×50＝300(超支) (3)价差影响：(42—50)×36＝—288(节约)
连环替代分析法 （1）计划数30×50＝1500 （2）第1次替代36×50=1800 （2）—（1）量差影响 +300 （3）第2次替代36×42＝1512 （3）—（2）价差影响—288 题目3 3、已知某企业可比产品成本计划降低额1800元，计划降低率3.75%。其他有关资料见下表：
要求：（1）计算和填列生产成本表中可比产品成本各栏各种可比产品及其合计；（2）分析可比产品成本降低计划的完成情况，确定各因素的影响程度。（百分比保留4
说明:黑色部分为题目,绿色部分为答案 成本会计任务一 1、 某企业本月生产Ａ、Ｂ两种产品,共同耗用甲材料200０千克、本月实际产量为:A产品200件,B产品100件。其单位产品材料消耗定额为:A产品5千克,B产品８千克。本月耗用甲材料资料如下表: (1)采用先进先出法计算本月生产领用材料得实际成本;?(2)采用定额消耗量比例分配法分配甲材料费 用(分配率保留两位小数);?(3)根据分配结果编制领用材料得会计分录。 参考答案:?(1)领用材料得实际成本=(2０0×30+100×32)+(4０0×32+20０×3５)+(１00×3５)+(300×35+70０×30)=６400０(元)?(2)分配材料费用:?材料定额耗用量:Ａ产品:５×2０0＝10０0(千克) Ｂ产品:8×100=８00(千克)?分配率＝6400０/(10００+800)=35。５6?应分配得材料费用:A产品＝３5。５６×１0０0=35５60(元)?B产品=６４00０—３5560=2８44０(元)?(3)编制会计分录:?借:基本生产成本—-A产品35560—-B产品28４40?贷:原材料６4000 2、 某工业企业9月26日通过银行支付外购动力费用24００0元。9月末查明各车间、部门耗电度数为:基本生产车间耗电350０0度,其中车间照明用电５００0度;辅助生产车间耗电89０0度,其中车间照明用电1900度;企业管理部门耗电6000度、该月应付外购电力费共计2４9５０元。?要求: (１)按所耗电度数分配电力费用,Ａ、B产品按生产工时分配电费。A产品生产工时为36000小时,B 产品生产工时为240００小时。 (2)编制该月支付外购电费得会计分录。?(3)编制该月分配外购电费得会计分录。?(该企业基本车 间明细帐设有“燃料及动力”成本项目;辅助生产车间明细帐设有“燃料及动力”成本项目,且辅助车间设“制造费用”明细帐;所编分录列示到成本项目)。 参考答案:?(1)分配电费:分配率＝２４９５0／(３5０00＋8900+60０0)=0。5
(1/10)、（）指通过确立合理的组织机构和职能，制定科学的规章制度，实现组织的协调。 (3分) ?A、沟通性协调 ?B、组织性协调 ?C、信息交流 ?D、制度性协调 (2/10)、从动态观点看，科学化结构的整体功能应（）部分功能之和。(3分) ?A、等于 ?B、大于 ?C、小于 ?D、等同 (3/10)、组织管理中的（）指管理者通过采取一系列措施和办法体现对下属的关怀、培养和爱护。(3分) ?A、严 ?B、宽 ?C、柔 ?D、刚 (4/10)、（）是指检查工作是否按既定的计划、标准和方法进行，并及时改进所出现的偏差，以便更好地实现组织的既定目标和任务。(3分) ?A、管理 ?B、控制 ?C、计划 ?D、管理控制 (5/10)、组织管理中的（）指法纪规章贯彻执行中的强制性和严肃性。(3分) ?A、严 ?B、柔
?C、刚 ?D、宽 (6/10)、计划的形成过程是一种（）的形成过程。(3分) ?A、物质 ?B、精神 ?C、存在 ?D、意识 (7/10)、（）是指下属各级人员都有与其职责相适应的管理权力。(3分) ?A、集权 ?B、专制 ?C、分权 ?D、独裁 (8/10)、（）的形成过程包含着反映、选择、和建构活动的辩证统一。(3分) ?A、组织 ?B、制度 ?C、行为 ?D、计划 (9/10)、现代企业管理的一个重要理念就是强调（）。(3分) ?A、以物为中心 ?B、以财为中心 ?C、以制度为中心 ?D、以人为中心 (10/10)、管理伦理与哲学上讲的伦理哲学的关系是（）的关系。(3分) ?A、整体与部分关系
?B、矛盾关系 ?C、理论与实践关系 ?D、一般和个别 (1/20)、计划是按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团，为了达到一个共同的目标，在统一领导下分工合作的行为。(2分) ?A、错误 ?B、正确 (2/20)、监督和调节的不同之处在于：调节带有明显的社会性，监督活动带有突出的专业技术性。(2分) ?A、错误 ?B、正确 (3/20)、企业文化还具有辐射作用。(2分) ?A、错误 ?B、正确 (4/20)、伦理是指人伦道理，就是人与人之间关系中的道德秩序。(2分) ?A、错误 ?B、正确 (5/20)、规章制度是柔性管理，管理伦理是刚性管理。(2分) ?A、错误 ?B、正确 (6/20)、管理伦理学与管理心理学的共同之处在于：都关注管理过程人的生理过程的研究。 (2分) ?A、错误 ?B、正确
管理案例分析形考作业参考答案 管理案例分析作业1（第一～三章） 一、1、× 2、√ 3、√ 4、× 5、× 6、√ 7、× 8、√ 9、√ 10、× 二、1、B 2、C 3、A 4、B 5、D 三、1、ACD 2、ABC 3、ABCD 4、ACD 5、BCD 四、问答题（每题10分，共30分） 1、（P11-13）答：管理案例教学的过程具有极为丰富的内容，它是一个学知识、研究问题，以及进行读、写、说综合训练的过程，这一过程有重要的作用。 1）帮助学生建立知识体系，深化课堂的理论教学 2）增强学生对专业知识的理解，加速知识向技能的转化 3）具有：“启发式”教学特点，有助于提高教学质量 4）培养学生分析和解决问题的能力，提高决策水平 5）提高学生处理人际关系的能力，与人和谐相处 6）开发学生的智能和创造力，增强学习兴趣 2、（P27）答：具体分析起来，在课前对案例进行阅读和思考要做到以下几点： 第一，确定案例分析的基本角度。 第二，关键问题的确定。 第三，找出隐含的重要问题，真正把握案例的实质和要点。 第四，明确分析系统的主次。 3、（P32-33）答：提纲是案例写作计划的纲要，写作计划由许多具体的因素构 成，这些因素的具体详细的表述就形成了写作提纲。案例的写作提纲应包括下列内容。 第一，案例的目的和用途。 第二，啊你须要解决的主要问题和决策层次。 第三，案例的类型。 第四，案例的难度。 第五，案例的篇幅。 第六，案例写作的时间进度安排。 五、应用题（20分） 1、确定本案例主题答：战略管理 2、答：15423876 3、答：1、燕京为何要进军茶饮市场，它自身有何优势？ 2、对于燕京茶饮料所面临的机会与威胁，哪一个更大些？ 3、燕京能否在茶饮料市场完全克隆啤酒市场发展模式？ 4、结合SWOT分析法，分析燕京在茶饮料市场应采用的策略是什么？ 管理案例分析作业2（第四～六章） 一、1、√ 2、× 3、√ 4、× 5、√ 6、× 7、√ 8、√ 9、× 10、× 二、1、B 2、A 3、C 4、A 5、A 三、1、BCD 2、BCD 3、ACD 4、ABD 5、BCD 四、1、（P45）答：组织机构有多种形式，包括直线职能制组织结构、事业部组
最新电大会计专科成本会计形考任务答案
说明：黑色部分为题目，绿色部分为答案 成本会计任务六 一、计算题（共 6 道试题，共100 分。） 1. 某企业生产乙种产品,每件所耗工时数和每小时制造费用的计划数和实际数 如下表： 项目单位产品 所耗工时 每小时 制造费用 单位产品 制造费用 （元） 本年计划 10小时 5 50 本月实际 11小时 4．5 49．50 要求：计算单位产品制造费用变动的总差异，并采用连环替代法分析各因素变动对总差异的影响程度。 参考答案： 单位产品制造费用变动的总差异=49.50—50= -0.5（元） 制造费用计划数=10×5=50（元）（1） 第一次替代：11×5=55 （2） 第二次替代：11×4.5=49.5 （3） （2）-（1）每件所耗工时数的提高使制造费用增加： 55-50=5（元） （3）-（2）每小时制造费用的降低使制造费用节约： 49.5-55= -5.5（元） 因每件所耗工时数和每小时制造费用两个因素变化对单位产品制造费用的影响为： 5+（-5.5）= -0.5（元） 2. 本月甲产品所耗原材料费用：计划1500元，实际1512元。单位产品原材料消耗量：计划 30公斤，实际36公斤。原材料单价：计划50元，实际42元。 要求： 分别采用差额计算分析法和连环替代分析法，计算分析原材料消耗量和材料单价变动对原材料费用的影响。 参考答案： 采用差异计算分析法 (1)分析对象：1512—1500＝12 (2)量差影响： (36—30)×50＝300(超支) (3)价差影响： (42—50)×36＝—288(节约) 连环替代分析法 （1）计划数30×50＝1500 （2）第1次替代36×50=1800（2）—（1）量差影响+300 （3）第2次替代36×42＝1512 （3）—（2）价差影响—288 3.
建筑工程项目管理形成性考核册 专业： 学号： 姓名：
《建筑工程项目管理》作业一 一、单项选择题（每小题2 分，共20 分） 1．以下说法正确的是( )。 A．项目管理的对象就是建设工程 B．建设工程一定要有明确的目标 C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。 A．政府B．承包商C．业主D．工程师 3．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。 A．设计B．设计前准备C．施工D．动用前准备 4．项目管理的三大目标是( )。 A．范围、费用、进度C．投资、进度、质量 B．费用、进度、质量D．范围、投资、质量 5．开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。 A．政府B．承包商C．业主D．工程师 6．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。 A．设计前的准备阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段 C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D．设计阶段至保修期 7．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。 A．职能B．线性C．矩阵D．事业部 8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。 A．职能B．线性C．矩阵D．事业部 9．建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。 A．项目经理B．设计方C．施工方D．总承包方 10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 A．24 B．36 C．48 D．12 二、多项选择题（每小题3 分，共18 分）
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《成本会计》（补）作业一 一、填空题 1．成本会计的对象是指成本会计核算和监督的内容。 2．成本会计具有核算和成本分析两大基本职能。 3．生产费用可以按照不同的标准分类，其中最基本的是按生产费用的经济用途和经济内容分类。 4．“原材料”成本项目指直接用于产品生产.构成产品实体的原料、主要材料，以及有助于产品形成的辅助材料等费用。 5．在材料消耗定额比较准确的情况下，原料及主要材料费用也可以按照产品的材料消耗定额比例或材料定额费用比例进行分配。 二、单项选择题 1．产品成本是指企业生产一定种类、一定数量的产品所支出的各项（A ）。 A. 生产费用之和 B. 生产经营管理费用总和 C. 经营管理费用总和 D. 料、工、费及经营费用总和 2．成本的经济实质是（D ）。 A. 生产经营过程中所耗费生产资料转移价值的货币表现。 B. 劳动者为自己劳动所创造价值的货币表现 C. 劳动者为社会劳动所创造价值的货币表现 D. 企业在生产经营过程中所耗费的资金的总和 3．为了保证按每个成本计算对象正确地归集应负担的费用，必须将应由本期产品负担的生产费用正确地在（A ）。 A. 各种产品之间进行分配 B. 完工产品和在产品之间进行分配 C. 盈利产品与亏损产品之间进行分配 D. 可比产品与不可比产品之间进行分配 4．下列各项中，属于工业企业费用要素的是（C ）。 A..工资及福利费 B. 燃料及动力 C. 工资费用 D. 原材料 5．下列各项中不应计入产品成本的是（A ）。 A. 企业行政管理部门用固定资产的折旧费 B. 车间厂房的折旧费 C. 车间生产用设备的折旧费 D. 车间辅助人员的工资 6．通过“待摊费用”核算的支出有（A ）。 A．一次交纳较多的印花税额B．借款利息 C．固定资产日常修理费用D．固定资产租金的预提 7. 应在本月计算折旧费用的固定资产是（D ）。 A．以经营租赁方式租入的房屋B．本月内购进的机器设备 C．未使用的设备D．本月减少的设备