论智能化人防指挥中心设计与施工管理
摘要：新型的智能人防工程将生活理念和建筑艺术、信息技术、计算机电子技术等现代高科技技术完美结合。提供的是一种操作简单、使用方便、功能先进等优点的人性化系统。智能化人防工程的设计与施工需从人防工程特殊性出发，从智能化标准、人防工程结构主体、室内装修、人防工程与周围环境相结合。
关键词：智能化人防工程；设计原则；建设目标与应用；信息组织；施工管理
科学技术的发展对人类的行为产生许多直接的影响，人防工程由于自身平站结合的特点，是具有特殊功能的建筑实体，要保障平时功能的开发利用，站时的防护指挥功能和实现平站转换的实施。智能化人防工程指挥中心，是国防动员委员会、人民政府战时与平时的指挥场中心。智能化人防工程应该起到以下两个作用：一是实现自动化的载体，将自动化所需设备线路经济而又合理地有效开通。二是要创造良好的、舒适方便的平时使用环境，从而满足平时与战时状态下建筑环境。笔者通过自己对海宁人防指挥中心、尖山人防指挥中心、诸暨人防指挥中心设计及施工管理，总结出一些智能化人防指挥中心工程设计与施工管理的经验和教训愿和业内人士共同分享。
一、智能化人防指挥中心设计原则
1.针对性
智能化人防指挥中心是智能建筑的范畴，是具有特殊功能的建筑
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/a818572493.html, 建筑工程施工管理存在的问题及解决措施 作者：陈术 来源：《装饰装修天地》2017年第11期 摘要：随着经济的发展和城市化进程的加快，我国基础建设工程的数量不断增加，建筑 规模也日趋扩大，这就要求对建筑工程施工质量进行严格控制，确保施工质量符合标准。本文对我国当前建筑施工管理现状进行了研究，分析了目前建筑工程施工管理中存在的诸多问题，并且针对这些施工管理问题提出了相对应的解决措施。 关键词：建筑工程；施工管理；问题及解决措施 1 引言 近几年来，我国建筑工程行业取得了快速的发展，但是也出现了很多问题，对建筑工程质量造成了很大影响。我国目前缺少相应的施工管理体系，施工技术和施工材料也有一定的问题。为了解决这些问题，就要从多方面共同进行管理，首先建立完善的管理体系，其次提高施工技术水平，对施工材料的检测也要更加严格，最后对加强对施工人员的培训和管理。 2 当前我国建筑工程施工管理存在的问题 2.1 施工管理体系缺陷 当前我国建筑工程管理面临的首要问题就是没有形成一个完善的管理体系，不但是国家层面没有一套完整的建筑管理体系，而且大部分建筑施工单位也没有一个完善的管理体系。一套建筑施工管理体系应当包含很多方面，技术管理、施工人员管理、施工组织体系等都包括在内，我国建筑工程施工单位缺乏的就是这些管理体系，虽然在某些方面也设立了一些规章制度，但是并不完善。另外，在实际施工中，即使存在一套管理体系，但是很多规章制度和要求并不能够得到有效落实，一些企业没有明确的分工，权责也不统一，在施工工程管理方面相当混乱。 2.2 施工技术问题 施工技术才是建筑工程施工的关键，对施工技术的管理也是当前一个重要的问题。建筑工程是一个复杂的工程，其中包含了很多项目和环节，覆盖面相当广泛，例如：建筑层面、地基基础、主体结构等。当前的建筑工程需要较高的质量和建筑效率，所以在工程施工阶段就要使用比较先进的施工技术，但是当前很多建筑施工单位为了节约生产成本，不愿意投入资金购进新技术、新设备依然使用比较老旧的设备和技术，导致施工质量不能得到保证。另一方面，施工技术问题还有一部分是由于施工人员技术水平引起的。在施工前，施工单位缺少对施工人员的技术培训，施工人员技术不能适应实际需求，施工人员专业素质也不够高，影响了施工进度和质量。
*** 智能化系统技术方案 <一期、二期综合设计> 设计单位： 设计日期：
目录 第一章系统综述 (3) 1.1项目设计的基础和依据 (3) 1.2项目设计的原则 (3) 1.3项目设计范围 (5) 第二章技术重点及规划说明 (8) 2.1设计思想 (8) 2.2目标定位 (8) 2.3技术重点及建议 (8) 第三章闭路电视监控系统 (10) 3.1概述 (10) 3.2需求分析 (10) 3.3设计说明 (11) 第四章周界报警系统 (33) 4.1概述 (33) 4.2需求分析 (33) 4.3设计说明 (33) 第五章可视对讲门禁系统 (42) 5.1概述 (42) 5.2需求分析 (42) 5.3设计说明 (43) 第六章车辆管理系统 (59) 6.1概述 (59) 6.2需求分析 (60) 6.3设计说明 (60)
第七章安保巡更管理系统 (71) 7.1概述 (71) 7.2需求分析 (72) 7.3设计说明 (72) 第八章机房工程与防雷系统 (78) 8.1概述 (78) 8.2需求分析 (78) 8.3设计说明 (78) 第九章室外管网系统 (85) 9.1概述 (85) 9.2需求分析 (85) 9.3设计说明 (86) 第十章公共广播系统 (91) 10.1概述 (91) 10.2需求分析 (91) 10.3设计说明 (92)
第一章系统综述 1.1 项目设计的基础和依据 作为智能化建筑的系统服务者，我们不是凭空作业，我们的工程设计有着坚实的基础和依据。这些基础和依据主要有如下方面： 1.2 项目设计的原则 1.2.1 先进性 充分考虑信息技术和信息需求的迅速发展的趋势，在技术上应具有一定的超前性，采用国际或国内通行的先进技术，以适应现代科学技术的发展。总体设计要一步到位，要保证项目总体智能化水平达到稳定可靠。 以适度超前的意识为指导原则，保障将建成的项目智能化系统在多年内不落后，
人防工程安全监理细则 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
人防工程安全监理细则 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 1. 目的： 为了认真贯彻落实《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及安全生产的相关法规, 认真履行安全监理工作, 规范现场安全监理工作, 特制本细则。 2. 工程概况 3. 监理依据 1）《中华人民共和国建筑法》； 2）《中华人民共和国安全生产法》； 3）《建设工程安全生产管理条例》； 4）《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》； 5）《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分20__年版）； 6）《建设工程监理规范》GB50319—20__； 7）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ59—20__）； 8）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）； 9）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—20__）；
10）《建筑施工扣件式钢管脚手架安装技术规范》（JGJ130—2001）； 11）《建设工程预防坍塌事故若干规定》； 12）《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》； 13）监理招、投标及合同文件； 14 《监理规划》； 4. 安全组织机构及岗位职责 4.1 监理处安全组织机构及分工如下图 安全监理组长：组员：临时用电： 电气设备： 机械设备： 土建： 4.2 安全监理岗位职责 4.2.1 总监理工程师安全监理岗位职责 1）认真贯彻执行国家和行业有关法律、法规, 坚持“安全第一, 预防为主”的方针, 贯彻公司制定的安全监理制度, 对所监理工程项目的安全监理工作全面负责； 2）负责建立监理处的安全管理组, 明确安全监理人员的岗位职责；
智能化工程施工安全管理 规定 Last updated at 10:00 am on 25th December 2020
1、目的 为切实做好施工中的各项安全预防措施，避免安全事故发生。d 2、适用范围 智能化工程部工程施工项目。 3、职责 4、方法及控制过程
4.1在施工现场，根据“谁主管，谁负责”，“安全生产，人人有责”的原则，明确施工员在施工过程中应负的安全职责，做到安全与施工齐抓，共同努力，做好施工安全工作。 4.2所有施工员进入施工现场必须戴安全帽，穿整齐工作服及佩戴工作牌，并留意地下杂物及高空施工情况；在使用电动工具和导线敷设作业时，须按照操作规范配戴防护眼罩、手套，以免意外事故发生。如因违章操作而造成损失，由当事人自行承担相关费用。4.3在进行较危险或影响他人安全的施工时，需在施工场所的周围设置围栏、扶手、遮盖等防护设施，同时要有明显警示标识，以提醒人员注意。 4.4在由于降雨或其它原因易滑的场所，如：道路、楼梯、脚绷架等上面进行施工时，必须设置防滑垫、安全网等防滑、防坠落设施。 4.5 在往高处运送材料时，要将物资妥善包装，以防设备或材料掉下伤人或损坏设备，如因违章操作而造成损失，由当事人自行承担相关费用。 4.6在工地现场临时放置长或宽的物资时，要结紧绳索，采取措施防止风、振动等造成倒塌及散落等意外。 4.7 在现场仓库放置的各种物资、工具在使用进程中应做到轻放、轻用，确保物品、设备的安全，延长使用寿命。 4.8物资从仓库搬运往施工现场时，应控制重量及数量，保证搬运过程中做到不洒、不漏等意外。 4.9施工员在搬运很重或长的物体时，应注意周围设施、设备和行人，以防碰撞或擦伤。
智能化系统深化设计图纸要求－分项细解 为了进一步落实“智能化图纸深化设计的要求”，结合目前技术部图纸设计中存在的问题，进一步明确图纸应该包括的具体内容和确保图面质量的绘制方法。以下按照图纸目录顺序分别提出对各类图纸的具体要求： 一、首页： 应包括的内容如下： a、说明 1、设计依据：只选必须的项目，不应多添加。 ①、合同书或标书，版本号，日期； ②、甲方提供电子文档或图纸； ③、本设计应遵循的国家标准、法规；地方标准、法规； 2、工程概况： 建设规模、建筑面积、主要功能，施工设计阶段； 3、设计范围： 按设计任务分项列出，有特殊要求时注明； 4、设计方案概貌： 按设计项目分项介绍，主要设备选型、方案特点，应有总点位数；（简单扼要，概括性强）5、在图中没有必要重复标注的管线敷设方式，在图中无法显示的设计意图必须明确给出，不可含混其词； 6、防雷接地要求； 7、特殊说明： 施工配合、注意事项； 说明部分图面要求： 1、字体高度不小于4mm，最好5~6mm； 2、尽量避免使用宋体字和黑体字，最好使用“工程汉字”或“HZ”； 3、每行字串不可分段输入；尽量不使用多行字输入，宜用单行字输入； 4、左侧对齐，行距均匀，在图中摆放位置适当； b、图纸目录 1、排列顺序：由T01开始，不要使用T00 ①、首页②、系统图（先主系统，后分系统）③、系统接线图（联网型），或控制原理 图④、设备接线图⑤、总平面图⑥、楼栋分层平面图⑦、中心控制室配置图⑧、设备箱、层间箱或多媒体箱接线图⑨、其它安装图（设备安装图、摄像杆、管井等） 2、图纸目录图面要求： ①、表格清晰、干净、对齐，行距均匀，细线条，字串不能出格； ②、不用宋体字或黑体字，使用工程汉字；字体高度与说明书中一致，上下对齐； ③、图纸目录中应包括：序号、图号、图纸名称、图纸规格、图别，并必须与每张图标题 栏中内容完全一致； c、图例 1、较小工程设计，在系统图和平面图中已经给出图例时，可不在首页中添加； 2、应使用天雄图例；以下情况时例外： ①、天雄图例中没有的可以增添； ②、甲方要求使用设计院图例； ③、图纸工作量过多，时间来不及而影响施工时，可延用设计院图例；
1 工程概况 2编制依据 (2) 3主要监理工作内容及工作要点 (2) 4人防工程竣工验收监理资料移交内容 (7) 5人防工程质量通病防治与控制 (7) 16 1、工程概况
1.1 工程名称： 1.2 工程地点： 1.3 工程类型和特点： 1.4 工程规模： 2. 编制依据 1.1 建设工程监理规范GB50319-2000 1.2 长兴世贸大厦工程施工图设计文件 1.3 建设工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 1.4 地下人防工程施工质量验收规范GB50134-2004 1.5 地下防水工程施工质量验收标准GB50208-2002 1.6 地下防水工程施工技术规范GB50108-2008 1.7 人民防空工程质量检验评定标准RFJ01-2002 1.8 人防工程防护设备选用图集RFJ01-2008 1.9 防空地下室结构设计FG01-05 1.10 浙江省人民防空工程建设监理管理规定 1.11 浙江省人民防空工程竣工验收管理办法 3. 主要监理工作内容及工作要点 3.1 人防工程监理工作主要内容 人防工程监理工作主要内容包括：组建人防监理项目部、编制监理技术文件、参加人防工程质量监督交底、参加人防工程图纸会审、审查批准（承包）施工单位上报各类施工组织设计及方案、审批开工报告并签发开工指令、分包单位资质审查、检查验收进场人防材料设备及构配件、主持分部分项（中间工程）工程验收、组织进行工程竣工预验收、参加人防工程竣工验收等。 3.2 组建人防监理项目部 3.2.1 单纯的人民防空工程项目应按要求组建监理项目部，监理项目部设总监理工程师、专业监理工程师、监理员三个岗位，必要时可设总监理工程师代表。项目总监应具备建设部国家注册监理工程师资格，同时具备国家人防办公室颁发的人防监理工程师资格。专业监理工程师应具备国家人防部门颁发的上岗证书，监理员应具备省级或以上人防部门颁发的上岗证书或经人防工程监理培训。 3.2.2 依附一般民用建筑而修建的人防工程项目，可以和其依附项目合并建立监理项
弱电智能化工程环境管理体系与措施 一、环境保护要求及管理体系 1、对于环境保护要做全面规划、综合治理、化害为利，制定详细的环保措施。保护好原有植被树木及文物。 2、在院区附近，合理安排施工时间，加强对机械设备保养，控制噪声，夜间对噪声大施工机械和施工作业予以控制。 3、搞好施工现场所及公共场所的清洁工作，创造优美环境，严禁赌博闹事，教育职工严格遵纪守法，配合当地搞好社会治安工作。 4、加强卫生管理，注重劳逸结合，改善职工生活环境，防止传染病的发生，加强卫生宣传。 5、全部工程完工后，拆除一切必须拆除的临时施工设施和临时生活设施，包括道路施工中对桥面或其它地段的部位，对临时工程拆除后的场地都工认真清理，不留遗憾。 噪音控制:噪音排放达到《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》(GB12523-90)的要求。在工程施工期间，不影响居民正常生活。 现场扬尘排放达标:现场施工扬尘排放达到市环保机构的粉尘排放标准要求。 运输遗撒达标:确保运输无遗撒。 生活及生产污水达标排放:生活污水中的COD达标(COD=30Omg/l)。 施工现场夜间无光污染:施工现场夜间照明不影响周围环境。 杜绝施工现场火灾、爆炸的发生。 固体废弃物实行分检制，在内部回收利用。 合理运用资源，降低能耗，提高资源利用率。 二、环境保护措施 1、在设备选型时，选择低污染设备，对可能造成粉尘污染的设备安装空气污染控制系统与设备同步运行。 2、在材料搬运过程中，可能产生粉尘的材料用水处理或喷洒水湿润，工地安装固定喷管系统，在装卸前湿润多尘的物料。
3、车辆行驶路线尽量远离易扬尘贮仓，施工道路定期洒水和打扫。 4、我们在施工垂直运输机械方面不仅考虑技术上的要求，还要特别注意环保的要求，减少噪音源。搬运物体及安拆机械设备等时要轻拿轻放。对施工中产生较大噪音的施工项目安排在白天施工。 5、车辆进入现场时速不得超过15公里，不得鸣笛。 6、主动与政府部门联系，积极和政府部门配合，处理好噪音污染问题。 7、从声源上降低噪声，尽量选用低噪声设备和施工工艺代替高噪声设备与加工工艺。 8、振捣棒使用：混凝土浇筑施工时，一律使用低噪声振捣棒；对操作人员进行混凝土振捣操作培训，要求操作人员正确使用振捣棒；机械管理员经常检修、保养机械设备，发现问题及时维修，使机械设备处于良好状态。 9、无齿锯、电锯使用：木工加工房及各专业加工房等设置在远离居民区、办公区的部位，并且对加工车间予以密闭，即：有屋顶、围墙、门；操作人员要戴防护耳罩。 10、支、拆模板：支、拆模板时禁止用重锤敲击模板；拆模后严禁从高处下抛模板。工地现场环境保护听从业主、街道、城管等部门的要求，并在施工前必须经工程所在地区的环保部门审批后，方可施工。并主动要求环保部门定期监督指导。 11、现场所有道路采用硬化路面，安排专人进行路面清理、洒水降尘；所有垃圾清运均采用密闭式垃圾车，车辆出场前，要对汽车轮胎清理冲洗后才能放行出场，防止施工现场泥土污染场外马路。 12、办公室、工人宿舍保持整洁，生活区保持卫生，生活垃圾集中堆放并定期清理。 13、现场供应开水，饮水器具符合卫生要求，现场内厕所采用可冲洗厕所。 14、针对本工程用材料品种多，量大的特点，施工期间，从材料的进场保管及使用过程中进行严格控制，防止产尘。
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施庄秀丽 发表时间：2019-03-29T14:49:08.793Z 来源：《防护工程》2018年第35期作者：庄秀丽 [导读] 建筑工程管理是建筑市场现代企业制度建设的重要基础，对建筑企业中现代企业管理机制的建立及实施具有深远影响。 泗洪县人民政府大楼街道办事处江苏宿迁 223900 摘要：随着经济的不断发展和城市化进程的不断加快，我国的建筑企业也得到了蓬勃发展。为了帮助企业在激烈的竞争中立于不败之地，需要建筑企业将建筑工程施工的管理工作做到最好。然而，就当前各企业建筑工程的施工管理工作来讲，其中依然涉及到诸多不足，因此完善建筑工程施工管理的工作成为各建筑企业亟待解决的一项问题。本文就相关问题进行分析，以供参考。 关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施 一、建筑工程施工管理的意义 1、符合现代企业管理机制 建筑工程管理是建筑市场现代企业制度建设的重要基础，对建筑企业中现代企业管理机制的建立及实施具有深远影响。而面对社会发展新形势，建筑企业也应做好工程管理的优化工作，依据建筑行业生产力发展需求，对工程管理模式进行不断的创新与完善，并以此推动建筑企业可持续发展进程。 2、适应建筑市场管理 随着社会市场经济逐渐趋向于新常态化发展，建筑企业之间竞争矛盾逐渐激化，建筑工程管理机制的专业性及规范性已然成为建筑企业重要竞争因素，因此为赢得更多市场先机，在建筑行业竞争者中立于不败之地，工程管理人员也需将当前工作重点转向至管理机制的优化过程中，控制施工风险，降低施工事故发生几率，并以此提高建筑企业信誉度，树立起良好的企业形象，而实现建筑企业经济利益最大化发展目标做好万全的准备工作。 二、建筑工程施工管理存在的问题 1、专业人才较为缺乏 建筑工程施工量非常大，同时需要很长的施工周期，对于每一个环节的要求非常高，某一个环节出现问题会直接影响整体施工质量，因此做好管理人员的控制非常重要，重点进行工作能力及职业素养等方面的控制。目前，很多建筑单位比较重视建筑工程的经济效益以及建筑周期等，对于整体建筑管理不重视，不能够有效地发挥施工管理的优势，其主要是因为在建筑管理过程中缺乏相应的人才，因此在实际应用中需要重点进行该方面的控制研究。 2、施工的管理制度不完善 部分建筑企业的管理机制存在欠缺，这对于建筑工程施工中一系列工作的进行带来了不利影响。首先，一些建筑企业直接忽视了管理体制的建立，这种忽视不仅造成了建筑工程施工现场没有统一的指挥和规范，导致施工工作的滞缓，而且使施工现场的工作质量大打折扣。因此从这一层面上来讲，管理体制的缺失是阻碍建筑企业发展的巨大绊脚石；其次，部分企业虽然建立了相关的管理体制，但是并没有按照上面的规定严格执行，企业高层人员没有给予管理工作太多关注，一些工作人员也只是做做表面工作，这就导致施工管理制度的作用无法得以充分发挥；再次，一些建筑企业目光短浅，考虑事情也只是注重短期的经济利益，为了节约成本大量缩减管理岗位，甚至出现管理人员身兼数职的情况，这必然会导致建筑工程施工管理工作效率的低下。 3、对安全问题不够重视 在建筑工程项目施工当中更是应该如此，对安全问题的监督管理 是整个建筑工程施工现场的重中之重。建筑施工的安全问题不仅仅是影响建筑工程施工质量这么简单，还关系到从事施工工作人员的生命安全以及企业的社会形象等，一个施工单位的工程如果隔三差五的出现安全问题，该企业的信誉与社会形象必然会大打折扣，甲方企业有建筑工程也不会优先考虑这样的施工单位，从而影响到企业的经济效益。但是现阶段我国还存在着很多的企业为了节约成本使用劣质材料造成坍塌泄露、为了加快工期引起的房屋倒塌、现场施工人员为了方便而违规接电用火产生的安全施工比比皆是，这些都是我国现阶段工程建筑施工单位需要去注意，并且引以为戒的。 三、建筑工程施工管理的应对措施 1、建立健全施工管理体系 为了更好地确保建筑工程施工管理水平，建立完善的建筑工程施工管理体系非常重要，在建立的过程中我国相对于其他国家处于落后的地位。因此在进行应用的时候，需要借鉴其他国家先进的经验，同时相关部门需要组织管理人员到其他国家内部进行参观和学习，并且将先进的管理制度和理念，引入到我国的管理体制应用中。但是需要注意的是在这个过程中企业需要合理的掌控方法，需要结合我国建筑工程的特点及相关影响因素进行分析，根据各个技术要求和方案进行管理，确保在计算机软件的辅助下做好各项细节工作的编制统计，从而能够有效保证施工技术方案的应用，从而更好地保证整体管理水平，满足发展要求。 2、注重建筑工程施工安全管理 在建筑工程施工管理中，还应注重施工安全管理。首先，提高施工人员专业技能，使其可具备独立安全完成施工任务的能力；其次，注重在员工群体中强调安全生产就规范化操作的重要性，切实提高员工安全施工意识；再次，采用一定的人员激励机制，提升施工人员对自身岗位重要性的认知度，切实满足施工人员物质需求及精神需求，构建起一直具备高度向心力及凝聚力的施工队伍；最后，健全建筑工程现场施工安全管理体系，加强员工安全设备，例如安全帽、安全绳索等配置情况，切实降低施工期间的风险性。 3、加强建筑工程施工的管理意识 为了改进工程施工中管理工作方面的缺陷，最重要的是加强工作人员的管理意识。这不仅对于推进工程施工的管理工作具有重要意义，而且能够提升工程施工工作整体的质量和效率。具体而言，建筑企业应该从两个方面入手进行改善：首先是针对项目经理这一层工作人员。这一阶层的人员身居高位，最先考虑的必然是企业的经济利益，因此很多人对工程施工的管理工作进行了忽视，认为其既不会影响企业的经济利益，又与自身的工作毫无关系。这种观点可以说是大错特错。要知道，项目经理对一项工作的态度将影响着整个建筑工程项
范文范例指导参考 宁德美福嘉园A区工程（地下人防工程） 监 理 实 施 细 则 编制： 审批： 福建工大工程咨询监理有限公司 2011年7月7日 word版整理
2 1、工程概况： ........................................................................... 3 2、设计要求： ........................................................................... 5 3、监理依据: .. (5) 4、监理目标 (5) 4.1质量目标： ..................................................................................... 5 4.2进度目标： ..................................................................................... 5 4.3安全监理目标： ............................................................................. 5 5、监理准备工作 ................................................................................. 6 6、监理工作流程 ................................................................................. 6 7、施工难点及监理重点 ................................................................... 13 7.1土建部分......................................................................................... 13 7.2安装部分......................................................................................... 13 8、监理预控要点 ............................................................................... 13 9、监理工作的方法、措施及过程控制要点 ................................... 14 9.1原材料的控制 ................................................................................ 14 9.2人防钢筋混凝土地下室的控制 . (15)
指纹门禁、红外线周界报警、视频监控系统 指纹门禁 智能指纹考勤机，本工地管理人员、组长、工人等等出入工地必须考勤记录出工情况，非本工地人员进出工地要在大门保安处确认身份并登记。管理人员定期将考勤数据下载到电脑中进行记录统计。 红外线周界报警 防盗报警系统是综合安全防范系统的第一道防线，当入侵发生时，提供早期报警，为值守人员及警力的快速反应赢得时间。 周界防范系统通过十一组红外对射探测器，在相应的围墙安装完毕；就可以组成封闭的“电子围墙”；在设防状态下，如果有人翻越，探测器立即发出报警信号到报警管理中心，发出声光报警提示，并显示相应区域的报警显示，保安通过地图识别报警区域确切位置。 报警管理中心进行报警状态、报警时间的记录。若必要可设置向110发出报警信号。 周界报警系统与闭路电视监视系统联动。报警时，警情发生区域的图像自动在监控中心图像监视器上弹出，监控中心通过操作云台和可变镜头监视警情发生区域的实况，启动录像机进行录像。 警情处理完毕后，报警管理中心可控制前端设备状态的恢复。 视频监控系统 安装远程监控设施后，全天候24小时对建筑工地实施有效监控，工地上发生的大事小事、在室外人员的一举一动无一不被完整记录下来，监控人员又可根据须要对录相进行回放、查看。不仅保护施工设施和建材设备的安全，连想闹事的人也不敢进工地了（怕被拍摄到证据），建筑工地治安明显加强。 视频监控能及时发现安全隐患以及违规操作。视频镜头可以上下左右转动及拉近推远，离镜头100米远的东西都可以在监控系统上清晰查看。 安全隐患监视：建筑防护架、防护网是否安全稳固，工地用电、用工是否规范，建筑器械是否违规操作，建筑工人是否配备足够施工安全措施等等。 地基基础阶段的监控：深基坑支护、基槽开挖和人工挖孔桩施工。
建筑工程施工管理及问题对策 以下是一篇关于建筑工程施工管理及问题对策的，欢迎浏览！ 一、建筑施工项目质量管理的重要性工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标（质量、投资、进度）的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。所以，在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度。工程质量差不仅要增加补强的材料费、人工费，而且还降低产品的使用寿命，给国家和使用者造成浪费和损失。所以，质量问题直接影响着我国经济建设的速度，对一个施工项目经理来说，把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。 二、当前施工企业项目管理存在的主要问题１．重视项目承揽，轻视项目管理。近几年，根据国家第三步发展战略和“十五”计划纲要的设想，一大批水利、电力、交通、通信、能源等基础设施工程相继开工。这为施工企业带来了历史上难得的发展机遇。各施工企业都把项目承揽作为企业的头等大事，加大了承揽的力度。由于企业重视工程承揽，轻视项目的管理，出现了项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡现象。施工企业要高度认识这种现象给社会和企业带来的危害，真正从思想上敲起警钟。２．只管工程如何干，不管工程如何算。施工项目管理中存在的另一个问题，就是只干不算的现象。许多项目中标上场后，单纯地强调施工方案和速度，只保工程按时完工，忽视工程项目的核算，项目核算上存在着很多薄弱环节，应引起各施工企业管理者的高度重视。３．强调工程进度，忽视工程质量。随着国家工程项目的增多，施工企业都想把自己做大、做强，因而，在项目施工中只追求工程进度，而对工程建设中各个环节的施工方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的施工方法和工艺，制约着我国国民经济的发展。４．施工项目制度不健全，各项管理难以落实。从近期对施工企业的调查中发现，施工项目制度上存在很多问题，有些制定的不科学，与实际工作有一定的差距；有的管理措施和办法不具体，在施工过程中落实起来难度很大。 三、施工项目管理的对策探讨１．健全组织、明确责任，把项目承揽与管理紧密地结合起来。大中型施工企业从工程项目中标起，就要认真研究，健全项目组织，明确责
北外滩水城十三街区机电安装工程监理细则 (人防工程) 内容提要： 专业工程特点 监理工作流程 监理工作控制目标及控制要点 监理工作方法及措施 编制人： 审批人： 江苏钟山工程建设咨询有限公司 北外滩水城十三街区监理项目部
2013 年 6 月 1 日 目录 第一部分、专业工程特点 (2) 一、编制说明 (2) 二、工程概况 (2) 三、本工程监理依据 (3) 第二部分、监理工作流程 (3) 一、质量控制监理流程 (4) 二、材料控制流程 (5) 三、隐蔽工程检验流程 (5) 四、工序交接检验流程 (6) 五、工程变更处理流程 (6) 第三部分、监理工作控制目标及控制要点 (7) 一、监理工作控制目标 (7) 二、监理工作控制要点 (7) 第四部分、监理工作方法及措施............................. ..8 一、监理工作方法 (8) 二、监理工作措施 (11)
第一部分专业工程特点 一、编制说明 为了更好的在施工阶段做好监理工作，根据本工程的具体情况，结合有关规范技术标准之规定、设计文件及审批通过的监理规划、施工组织设计（方案），特编制本细则，作为本工程施工具有可实施性的监理 二、工程概况 本工程是4栋由28层、2栋25层裙房1层及地下车库 -1层等组成的住宅局部人防大楼，总建筑面积约18平方米，建筑物最高点为87.5米。本防空地下室设于地下2层，人防掩藏面积为18000㎡，以平战结合进行设计。平时作为停车场，战时作为六级二等人员掩蔽所，战时分1个防护单元。 本防空地下室以城市自来水作供水水源。一等人员掩蔽所应一次施工到位，二等人员掩蔽所可临战前在规定的时间内安装。当一等人员掩蔽所贮水池采用钢筋混凝土时，不允许做任何贴面或面层。防空地下室的防毒通道内及各密闭通道附近设置皮带冲洗龙头，由水泵抽水箱内的水，供人员洗消和口部洗消。战时电源无保证时，应设手摇泵备用。本人防工程分为平战结合及战时排水系统，战时系统主要排除平时及战时污水，战时系统排除战时及战后的人员洗消、地面和墙面洗消污水。战时给水管采用钢塑复合管，明设；穿过人防围护结构的排水管道应采用钢塑复合管，人防围护结构以内的重力排水管道和在结构底板中及以下敷设的管道均应采用机制排水铸铁管。 本人防工程平时通风系统和战时通风系统分开各自独立设置，但部分管道共用。战时开启人防通风系统，平时通风系统全部关闭。战时通风系统按清洁式通风、滤毒式通风、隔绝式通风三种方式设置。
建筑工程施工管理中的问题及注意事项 发表时间：2015-12-02T16:52:08.860Z 来源：《基层建设》2015年17期供稿作者：章科彪[导读] 杭州中宸城镇建设有限公司不健全、不完善的管理体制是我国建筑工程管理中比较突出的问题。章科彪 杭州中宸城镇建设有限公司浙江省杭州市 310021 摘要：随着经济的发展，建筑工程得到快速发展和进步，其中管理水平甚为关键，本文主要就建筑工程施工管理中的问题及注意事项进行了分析研究。 关键词：建筑工程管理；问题；注意事项 一、建筑工程施工管理中的问题 1、缺乏完善的管理体制不健全、不完善的管理体制是我国建筑工程管理中比较突出的问题。管理体制不完善，给正常的工程建设带来很大的困难，很多建筑工程过度的追求节省开支，从开支和人员配备上大度削弱工程管理部门，导致缺失很多工程管理必须的人员，很大程度上降低了管理人员的工作积极性，对日常工作的监督与落实只表现在形式上，没有真正起到管理的作用。 2、材料选用问题 如果材料选择不当，就会出现质量上的麻烦。比如在砼的浇筑过程中，如果不能进行原材料的控制，也难满足工程质量的需要。比如有些工程竣工完毕，出现外墙装饰涂料的问题，其主要是质量的问题，在很短的时间内就出现变色、脱皮等情况，也有的饰面砖出现过高的吸水率问题，其不具备完整性的外形规格，导致新建工作中的麻烦。如果外墙饰面砖的灰缝不能得到均匀性的处理，也会出现外墙渗水的情况，这就出现了一系列的结构裂缝问题。由此可见，由于对材料质量监督及其设置过程中的忽略，就会产生巨大的质量通病[1]。为了解决这个问题，需要落实好材料及其设置质量问题。 3、缺乏安全意识，存在安全隐患建筑工程施工大都是露天高空工作，一些危险性较大的工种，每年都有严重的事故发生。据统计，建筑工程发生事故造成的事故死亡率居各行业第二位，危险性仅次于开矿行业。很多事故的发生因为操作人员违章指挥、作业，大大威胁了施工者的生命安全，也制约了建筑行业的健康发展。这些问题反映出工作人员缺乏安全意识，建筑工程没有切实落实安全监管政策。还有很多的勘察设计、监理、施工企业并没有与工程承包建立相对应的组织机构，也没有与项目管理制定监督体系，这使企业承包与项目管理各行其是，安全意识薄弱，最终形成建筑工程管理存在安全隐患。 4、建筑工程管理人才缺乏在建筑工程中，人力资源管理占主要地位，但是我国建筑企业中，人力资源结构不合理，缺乏专业技术管理的人才，缺乏懂技术、会经营的复合型人才。人才的缺乏导致建筑工程管理难度增加，市场竞争力弱，造成工程人员资源与经济利益损失，从而不能适应建筑行业国际化的发展。另外，建筑工程队伍人员专业化程度低，也在一定程度上造成管理水平落后。 二、建筑工程施工管理的注意事项 1、进一步完善质量保证体系各级领导一再强调“百年大计，质量第一”的质量方针，这也是我国建筑市场中一直贯彻的工程质量管理制度，因此订立质量工作目标，制定相关的组织措施与管理制度，采用全面、科学的管理方法并结合自身的实际状况来建立完善管理机构和质量体系的相关责任制是质量控制工作的要点。在质量控制目标管理的实施中，想要达到预期的目标，就必须紧紧抓住目标制定、目标开展以及目标的过程控制等环节，努力加强各个部门之间的配合，使各部门负担起各自的质量管理职责，保证达成自身的管理目标，以确保整个项目质量管理目标的实现。 2、加强材料和技术控制在工程建设施工的时候，施工材料是其重要基础，所以必须做好施工材料管理方面的工作，在进行施工材料管理的时候，首先应该进行管理程序的制定，保证在进行材料管理的时候，真正的有序正规，在进行材料管理的时候，必须对每一个环节进行严格的控制。这样在施工的时候一旦出现质量方面的问题，施工单位可以根据材料的质量找到问题出现的原因，根据需要进行问题的解决。此外，在进行建筑工程施工材料管理的时候，应该从源头抓起，在采购的时候应该做好选择，保证选择的供应商是真正有实力的，确保选择的材料真正符合实际的需要。在结束采购之后，材料进场的时候还必须做好材料检测工作，进场之后还应该做好施工材料的保管工作，合理的进行材料的布置，保证施工现场是整洁的，这样能够减少材料的浪费。施工材料的选择和施工技术的应用要需要做到因地制宜，坚持一切从实际出发，具体问题具体分析的原则，要充分了解每一种施工材料的性能和特点，综合考虑施工材料是否符合施工质量要求，掌握每种材料或每种施工技术易发生的质量通病问题，选择最优方案，在出现通病问题时有应对措施；同时注意施工材料的更新换代，在施工材料，特别是新材料的选择上，要了解其是否安全可靠，必要时可以先进行一定区域的测试，再投入的建设当中。增强建筑工程安全意识，提高安全管理水平建筑工程施工安全，是工程作业中最基础、最重要的保障，建筑企业必须做好安全管理工作。增加工作人员的安全意识，开展安全教育。在建筑工程施工现场，张贴标语，加强警示与宣传。结合施工情况，制定合理、规范、科学的施工方案。危险性较大的作业，必须特别重视，必须要经过专业培训的施工人员“持证上岗”，达到要求后才可施工。每道环节开始前，由专业人员对安全技术工作作书面交底。平时做好安全检查，及时监督、解决发现问题，消除安全隐患[2]。 4、加强施工人员管理由于工程管理人员以及施工人员是建筑产品的直接生产者，施工质量的好坏决定于他们的素质高低与质量意识的强弱，因此必须选择有素质的人员。然而在此基础上还需要对相关人员进行思想和技能的培训，不单要提高其技术素质还要提高其质量意识，这样才能确立质量方针。只有管理技术人员有较强的目标管理和质量检测的能力，质量控制才能得以实施；同时施工人员还要有严格的态度和精湛的技术，能够通过技术规范和质量验收规范等对建筑产品质量进行有效控制。 5、强化监督检查的力度
建筑智能化图纸设计注意点（出自设计院资深专家） 摘要： 本文指出建筑设计院和系统集成商承担建筑智能化系统工程设计的状况将长期存在。由于种种原因，施工图设计质量不尽如人意，存在较多的问题。精心设计、精心施工，才能提高智能化系统工程的设计质量和工程技术水平，需要领导重视，设计人员敬业，希望行业同仁共同努力。 1 概况 本人在建筑设计院中从事建筑智能化系统工程设计，参与了施工图设计文件质量审查：有时受建设单位委托，帮助审阅该建设工程项目智能化系统工程施工图。根据国家有关标准和规定，施工图设计质量不尽如人意，在设计文件中存在较多的问题。建筑设计院和系统集成商承担建筑智能化系统工程设计的状况将长期存在，系统集成商参与设计与建筑设计有较大距离。为提高智能化系统工程施工图设计质量，在本文中提出一些个人看法，与同行探讨，以求共同进步。 2 建筑智能化系统工程设计全过程 建设工程项目的智能化系统工程设计全过程与建筑设计一样，有方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段。智能化系统设计与建筑设计同步进行是最佳做法。方案设计后经评审进入初步设计，初步设计后经评审进入施工图设计，施工图设计文件经有关部门质量审查，然后进入施工招投标，由施工单位(系统集成商) 进行深化设计，则设计过程基本完成。在施工过程中，如建筑装修、功能调整，再作局部修改和完善。 目前，由于种种原因，除少数工程项目按上述步骤操作外，大量的工程项目的智能化系统工程施工图由系统集成商设计。由于系统集成商参与智能化系统工程设计招投标时，建筑设计院的建筑设计施工图已完成，建设单位急于智能化系统工程施工，系统集成商在方案设计中标后即进入施工图设计阶段，初步设计及其评审这个重要阶段被忽略。 3 智能化系统施工图设计主要问题 3．1 成套性、完整性欠缺 3．1．1 施工图设计文件主要由以下各部分组成： ·图纸目录 ·主要设备及材料表 ·设计施工总说明 ·平面图 ·系统图 ·原理图 ·弱电机房详图 ·弱电竖井详图
智能化工程施工管理 摘要：绿色环保和节能日益受到人们的重视，智能化系统在建筑物的重要性越发重要。为使智能化系统工程得到顺利实施，结合本人工作经验，对工程实施过程提出相关建议。 关键词：智能化工程、技术交底、现场管理、工程验收 Abstract: the green environmental protection and energy saving were paid increasingly attention by people, intelligent systems in the importance of building the more important. To make intelligent systems engineering get smooth implementation, based on his own experience, the project implementation process related Suggestions. Keywords: intelligence engineering, technical clarificaiton, field management, engineering acceptance 中图分类号：TU712+.5 文献标识码：A 文章编号： 建筑工程是以建筑专业和结构专业的进度为主线的集体活动，所有机电专业都围绕建筑和结构专业而展开工作，加之智能化专业与机电专业交叉非常密切。因此，特别注意与机电专业和装修专业的配合问题。 作为施工管理人员，施工过程中时刻注意项目的属性：项目的一次性、项目目的的确定性、项目的独特性、项目的不确定性、组织的临时性和开放性、项目开发与实施的渐进性、项目活动的整体性、结果的不可逆转性、项目需要使用多种资源。在施工过程中，项目的属性都会在施工过程中体现出来。下面我将以现场施工管理的过程来论述。 准备工作 1、掌握业主单位、监理单位、总包单位的相关专业工程师（建筑专业、暖通专业、给排水专业、电气专业等）；于这个项目相关本公司的各职能部门（项目经理、采购、技术、造价、合同管理）的相关负责人、工作流程和审批流程。 2、与本公司的设计负责人取得联系，取得本工程相关的设计资料，了解工程进展情况。 3、通过与其他单位的专业工程师沟通，掌握施工现场的进度情况；工程的工期、现场目前的进度、各个专业进度的关键节点、施工现场的管理办公室、库房、进场前和施工过程中需要办理和递交的相关资料等。
施工现场管理中存在的问题及对策 施工现场管理中存在的问题及对策 摘要：施工现场管理作为工程项目管理中的重要组成部分，其对整个工程项目意义深远。施工现场管理水平是施工企业管理水平的代表，现场管理水平较高，那么工程质量才能得到保障，安全事故发生率才会降低，施工企业才能获得较高的经济效益。但是因为工程施工现场影响因素众多，导致工程质量问题、安全问题、材料问题等层出不穷，严重危害到施工企业和业主的利益。要提高现场管理水平，需要总结和分析管理中存在的问题。文章对施工现场管理中存在的主要问题进行了深入的分析，在此基础上提出了有效的解决对策。 关键词：施工现场管理；问题；对策 1 施工现场管理常见问题 1.1 管理制度落实不到位 施工现场管理制度是对施工中所有因素控制的依据，按照管理制度办事会提高现场管理的科学性。但是现场施工中，未严格执行现场管理制度的现象非常普遍，究其原因主要有两点：第一，施工现场各项管理制度的制定未以现场具体情况为基础，部分制度条款的可行性不高。第二，施工现场管理制度的执行力不够，对于项目管理而言，现场管理制度经常是挂在墙上的摆设，未组织施工人员学习和领会管理制度的内容，从而造成大部分施工人员对制度内容不了解，更谈不上严格执行。 1.2 安全管理问题严重 安全管理是施工现场管理的要点之一，也是工程项目管理中重点强调的内容。在施工中经常因为追赶工程进度，降低工程成本等原因导致安全事故的发生。根据实践统计，现场管理中存在的安全问题主要有如下几点：管理人员对施工安全重要性没有深入认识，未意识到安全生产责任重大，对安全生产相关的法律法规未深入学习；各种安全防护设施配备不齐全，例如未搭建安全防护网，脚手架未铺满等；施工人员安全意识较低，高空作业未系安全带、进入施工现场不戴安