学籍管理系统
项
目
计
划
书
学生学籍管理系统可行性分析报告现今是一个追求高效率的时代，人们有很强的时间观念。如果仍然使用手工操作或使用繁琐的软件对一些数据进行管理，既浪费人力物力又十分低效。为此针对学校的学生信息开发在线查询学生信息管理系统软件，使学校的学生信息管理工作实现高效的管理体系。该系统软件十分容易被接受，简单易学，便于管理，界面友好，是对学校学生信息管理的一种十分高效的工具。
1．前期准备
1.1目的
这份可行性分析报告是针对学生信息管理系统作的可行性研究分析及指出开发的必要性。分别从技术可行性，经济可行性，运行可行性，法律可行性等方面充分的进行此软件的可行性分析。
1.2背景
1.2.1 工程名称：西安科技大学学生学籍信息管理系统
产品名称：学生学籍信息管理系统
1.2.2 工程组织者：西安科技大学
产品用户：学校教职员工，及在校学生
产品设计者：信息管理系统开发小组
产品开发者：信息管理系统开发小组
1.2.3产品所有权：信息管理系统开发小组
1.3定义
Microsoft SQL Server2000：数据库开发环境
Visual C++6.0：程序开发环境
2可行性研究的前提
2.1要求
2.1.1功能
对于学生该软件具有查询该学生信息及各门功课成绩的功能。对于教师该软件具有查询所有学生信息及修改学生某门课的成绩等功能。对于软件管理人员具有添加、删除、修改学生信息的功能。
2.1.2性能
每次查询时间不得超过5秒
2.1.3输入输出
由系统管理人员进行学生信息的输入工作，数据输入至数据库中并且保存、备份。学生信息可以以文本文件的形式导出进行打印等。
2.1.4安全及保密性
要求各个级别的访问权限严格控制，数据库系统具有故障及时恢复或报警等功能，保证数据的安全性。
2.1.5完成期限
2010年8月1日前
2.2目标
开发此在线查询学生信息管理软件，以供教学人员及操作者进行学生信息管理，方便操作者随时添加、查询、修改等。减少学生信息管理工作的工作量及工作人员，充分利用现代化技术实现高效高速的管理体系。
2.3条件、假定和限制
该系统运行寿命的最小值为十年，经费待定，投资为6台电脑，可利用的信息由本组成员自使行在因特网中搜索。系统投入使用的最晚时间为2011年1月。
2.4进行可行性研究的方法
通过调查分析开发在线查询学生信息管理系统所具备的能力及实现的方法。确定总体结构，利用数据库所具有的能力，以最简洁最容易的方法，使其成为一个初级的系统软件。
2.5评价尺度
此软件由于只是一个初级产品，只要能构建一个结构，达到一些帮助查询、索引等基本功能和要求即可。
3对现有系统的分析
3.1工作负荷
对在校学生的信息进行管理，如插入、删除、修改、查询等功能。对软件的使用者及时提供信息的输出。
3.2费用开支
小组成员6人，电脑6台，开发室一间。
3.3系统所需设备
电脑6台
4.1对所建议系统的说明
本系统主要是实现学生信息的在线查询功能,其中包括老师对所有学生信息的查询,学生对个人信息的查询以及管理员对所有学生信息的查询.插入.删除.修改这些功能.
其中,对学生信息的管理可以通过建立一个学生信息数据库来实现.通过对权限的设计,使管理员可以在数据库中增添删除学生的信息等.而教师和学生只有浏览数据库内容的权限,而不能对内容等做出修改.
本系统的开发可以利用Microsoft SQL Server2000作为本系统的数据库，它是一个支持多用户的新型数据库，适用于大中规模的数据量需求。学校校园网的建设也为新系统服务器/客户端的结构提供了硬件的支持。
使用Visual C++6.0作为系统开发的开发环境，它作为一种现代的编程语言，提供完善的指令控制语句、类与对象的支持及丰富的数据类型，给开发高性能系统提供的保障为开发满足客户要求的系统，保证了代码的模块化要求，而代码模块化的提高，非常有利于以后对新系统的扩展与修改。
4.2处理流程和数据流程
处理流程:
1.启动系统，激活登陆口令界面。
2.通过验证后，对系统进行初始化。
3.系统进入消息循环，通过事件驱动机制激活相应的功能模块，并执行相应的功
能；
4.通过关闭系统事件，激活关闭系统模块，退出系统。
数据流程:
系统总体规划由管理员在学生学籍信息管理系统中完成对运行教务处所需的基本数据的维护，包括这些信息的增加、修改及对各项信息的变动都将在这进行操作。
在每年学期末,管理员可以根据情况,对教师的权限进行安排,以完成学生成绩的录入.然后可以安排各教务处组长对成绩进行查询和修改,学生可以根据自己的学号和密码访问自己的主页进行自己成绩的查询.
4.3.1对设备的影响
鉴于计算机现在已经十分普及,学校校园网的建设也为新系统服务器/客户端的结构提供了硬件的支持。在当前的硬件环境下完全可以实现目前的系统需求.
4.3.2对软件的影响
本系统的开发我利用Microsoft SQL Server2000作为本系统的数据库，它是一个支持多用户的新型数据库，适用于大中规模的数据量需求。使用Visual Basic6.0作为系统开发的开发环境，在WINDOUS NT/2000或者更高的版本下都可以运行,这些都是学校目前的软件系统可以满足的.
4.3.3对用户单位机构的影响
这个系统的使用可以有效的精简学校的人员,为学校节省很大的人力和物理,但也要求普通管理员,例如教师等负责对学生成绩的录入这些人员对计算机的操作必须十分熟悉,而管理员必须要比较熟悉Microsoft SQL Server2000以便完成对学生信息的维护和管理.
4.3.4对系统运行过程的影响
出错处理设计
出错输出信息：本系统采用人-机对话模式，若操作失误则弹出对话框（如：身份验证、输错信息等）
出错处理对策：用户可根据弹出对话框中的提示信息进行操作。
安全保密设计：系统进入时设计了登录界面，并且对用户进行了权限区分。分为一般用户、管理员，对一般用户只可以进行查询，只有管理员才可以对信息进行删除与修改。另外还设计对数据的备份及还原，从而实现了数据可移植性。
4.4技术条件方面的可行性
本系统的开发我利用Microsoft SQL Server2000作为本系统的数据库，它是一个支持多用户的新型数据库，适用于大中规模的数据量需求。学校校园网的建设也为新系统服务器/客户端的结构提供了硬件的支持。
使用Visual C++6.0作为系统开发的开发环境，它作为一种现代的编程语言，提供完善的指令控制语句、类与对象的支持及丰富的数据类型，给开发高性能系统提供的保障为开发满足客户要求的系统，保证了代码的模块化要求，而代码模块化的提高，非常有利于以后对新系统的扩展与修改。
综上所述，本系统的设计与开发在技术上和硬件设备上的条件都是满足的，因此，它在技术上是可行的。
5．投资及效益分析
5.1支出
包括开发该方案的费用，具体为人力，物力等，还囊括了开发以后的运行费用及维护费用。
5.1.1基础设备投资
1、电子设备设施
2、数据库管理软件
3、安全和保密设施
4、相关的应用软件
5.1.2其他一次性支出
包括如下所需费用，如：
1、研究（需求的研究和设计的研究）
2、制定开发计划
3、建立数据库
4、设备的费用
5.1.3非一次性支出
1、在该系统生命期内按月或按季或按年支出的用于运行和维护的费用，包括：设备的
租金和维护费用
2、软件的租金和维护费用
3、数据通讯方面的租金和维护费用
4、空间的使用开支
5、保密安全方面的开支
6、其他经常性的支出等
5.2收益
对于该方案，说明出能够带来的成果，用户的满意度，以及开发过程中所带来的技术上的提高，开支费用减少了，出现的错误减少了，方案的灵活性增加了，运行及管理
该方案的计划完善了，包括：
5.2.1一次性收益
能够学习到很多知识，包括数据库方面的，c语言的，管理方面的能力提高了。5.2.2非一次性收益
随着系统的运行，在运行过程当中所获得的收益，包括按年按月按日所带来的综合性的收益，功能的提高和系统的完善所带来的额外收益等等。
5.2.3不可定量的收益
包括有别于现有方案中的功能的提升的多少所获的收益，操作上失误减少了给用户所带来的益处，以及非可预知的因素的收益等等。
5.3收益与投资比
求出整个系统生命期的收益／投资比值。
5.4敏感性分析
敏感性分析是指对该方案所能遇到的影响整个方案的不定因素找出来，避免方案遇到不可挽回的因素，对这些相关的因素做一个划范围的估计，使系统更加安全和可行。
6．社会因素方面的可行性
6.1法律方面的可行性
法律方面的可行性问题很多，如合同责任、侵犯专利权、侵犯版权等方面的陷阱，软件人员通常是不熟悉的，有可能陷入，务必要注意研究。通过查询相关的法律文献来保障方案的安全性和可行性。
6.2使用方面的可行性
做个调查或是访谈了解该用户是否有可以使用该软件系统的条件，比如说设备方面的条件，工作人员素质方面的条件，操作上可行性方面的条件等等，这些都是要考虑的问题。
7．可行性研究结论与建议
经过对各个方面的分析与研究，我们认为这个项目具有可行性，对于开发人员来说，可以得到一次实践机会，以检验自己所学知识是否扎实，同时，对于广大师生来说，也方便了他们的工作和学习。
当然，在开发过程中也会遇到很多问题，诸如法律问题及技术问题，在遇到问题时，可以请教老师或查阅资料，以期在计划时间内完成任务。
具体需求分析
学校需求：
1.具有可操作性；
2.具有一定的安全性；
3.较为齐全的功能。
学生需求：
1.简单易上手的操作；
2.满足学生日常需求；
3.较为亲和的操作界面
工作分解结构（WBS）
项目进度计划
1.项目总进度分为以下几个阶段：
a.项目启动
b.系统分析（提供可行性分析报告）
c.系统设计（完成系统总体及各个模块设计与开发）
d.系统测试（完成系统个单元及总体测试）
e.系统实施（完成系统安装，并培训用户）
编制项目进度计划，可利用Project软件进行编制，编制步骤如下：
a.选择模板，在Project中选择适合本项目的模板
b.根据项目工作分解图在项目甘特图中输入项目任务和工期
c.建立任务之间的逻辑联系
根据以上编制步骤可以得到关于项目进度计划的各项报表。
工作列表：
商业计划书 一、项目概况 项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观的了解你现在做的事情。 二、用户痛点 分别列出用户最重要的痛点关键词ABC，表明该用户群有此类需求（需求要合理且强烈）。痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。 三、行业分析 分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状：分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析。 四、产品优势 ?具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户\行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。需将产品亮点最大化，此部分内容页数控制在1-3页。?产品形式：如：微信公众号、网站、app、实物等（此时需要提供照片）?核心功能：如：社交、交易等（简要描述其最核心的功能） ?产品优势：如：便捷、垂直等（最核心的优势abc 三点即可） 五、竞品分析 ?分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。?如果没有竞品，则此页可不写。 六、商业模式
商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。 七、运营现状 ?此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。 ?进展：如：开发阶段/ 正式发布阶段/ 已有数据（如果处于开发阶段，请注明开发周期） ?数据：如：用户量/ 活跃度/ 交易额/ 留存率等（列出项目涉及到的主关键性数据） 八、核心团队 ?在早期项目的最初阶段，团队是获得融资的一项关键考核指标。 ?核心团队成员可以是：创始人、联合创始人、CXO 等，描述信息包括：真实头像、姓名、简介（简介包括：核心竞争力，过往职业背景，重点突出 担任角色的匹配度即可） ?核心团队成员不易过多，介绍2-4 人最为合适，适当补充相关行业经验人士。 九、发展规划 ?发展规划一是为创业者自己梳理思路，二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。其中包括：产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。 ?发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。（长期规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要） ?短期规划: 如：产品迭代/ 团队招募/ 营销推广等 ?中期规划: 如：拓展功能/ 拓展品类等 ?长期规划: 如：拓展领域/ 营造生态链等 十、融资计划 ?此处需要尽可能清楚的写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。
本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ == 项目计划书模板及大纲 篇一：项目计划书模板 1．引言 1.1编写目的 通过编写项目计划可以指导我们对本系统进度的开展有一个合理的安排， 我们以此作为行动指南，合理利用时间对系统进行设计，以期能达到最终目标。 1.2项目背景 该项目的委托单位是宁夏理工学院，开发单位是宁夏理工学院电气信息系 计算机科学与技术专业07级的第十一小组。本系统属于学校管理系统的一部分，与学校管理系统的其它部分有着紧密的联系。 1.3参考资料 《软件工程基础》张权范清华大学出版社和北京交通大学出版社《实用软件工程教程》陈雄峰机械工业出版社 2．项目概述 2.1工作内容 主要功能 1、查询。用户可以根据所提供的字段进行单项或者多级组合查询，还可 以将查询结果组成
表格输出。查询结束后，若需要打印查询结果，系统可根据用户选择显示 字段的多少，选择合适的打印纸打印输出 2、统计。在统计时，为用户提供10个最常用的字段，也可以用选择地进行单项或者任意 项组合统计 3、打印。系统可以打印出4种固定式的表格：名册（全体名册，部门名册）、简历登记表、 个人卡片、证明书 4、维护。在查询、统计和打印时均采用数码提示汉字进行操作，因考虑 到维护工作是由专 门人员负责，在增加人事信息时，尽量提高录入速度。因此，输入增加的 人事信息在屏幕上不提示汉字。维护包括修改、索引、删除和内部调动等功能 2.2条件与限制 性能限制 本系统是在微型计算机上开发的信息处理系统，在响应时间上无特殊要求。对于大容量的信息文件的处理，允许进行磁盘转换。 2.3产品 2.3.1程序 软件名称：学校教务管理系统使用语言：Delphi程序设计语言 数据存储形式： Microsoft SQL Server 数据库 2.3.2文档 应交付的文档：项目计划书、可行性分析报告、需求分析说明书、概要设 计说明书、详细设计说明书、测试分析报告、用户手册。
项目计划书模板及大纲 篇一：项目计划书模板 1．引言 1.1编写目的 通过编写项目计划可以指导我们对本系统进度的开展有一个合理的安排，我们以此作为行动指南，合理利用时间对系统进行设计，以期能达到最终目标。 1.2项目背景 该项目的委托单位是宁夏理工学院，开发单位是宁夏理工学院电气信息系计算机科学与技术专业07级的第十一小组。本系统属于学校管理系统的一部分，与学校管理系统的其它部分有着紧密的联系。 1.3参考资料 《软件工程基础》张权范清华大学出版社和北京交通大学出版社《实用软件工程教程》陈雄峰机械工业出版社 2．项目概述 2.1工作内容 主要功能 1、查询。用户可以根据所提供的字段进行单项或者多级组合查询，还可以将查询结果组成 表格输出。查询结束后，若需要打印查询结果，系统可根据用户选择显示字段的多少，选择合适的打印纸打印输出 2、统计。在统计时，为用户提供10个最常用的字段，也可以用选
择地进行单项或者任意 项组合统计 3、打印。系统可以打印出4种固定式的表格：名册（全体名册，部门名册）、简历登记表、 个人卡片、证明书 4、维护。在查询、统计和打印时均采用数码提示汉字进行操作，因考虑到维护工作是由专 门人员负责，在增加人事信息时，尽量提高录入速度。因此，输入增加的人事信息在屏幕上不提示汉字。维护包括修改、索引、删除和内部调动等功能 2.2条件与限制 性能限制 本系统是在微型计算机上开发的信息处理系统，在响应时间上无特殊要求。对于大容量的信息文件的处理，允许进行磁盘转换。 2.3产品 2.3.1程序 软件名称：学校教务管理系统使用语言：Delphi程序设计语言 数据存储形式： Microsoft SQL Server 数据库 2.3.2文档 应交付的文档：项目计划书、可行性分析报告、需求分析说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、测试分析报告、用户手册。 2.4运行环境
商业计划书大纲及主要内容 商业计划书（business plan），它首先必须是真实情况的反映，一份好的商业计划书是对自己或企业未来计划的真实反映，而不是编出来表面上的美景去忽悠投资商。 基于这样的总体论调，商业计划书就应该是一本论证，证明“值得投资”这一论点。“商业计划书就是在讲‘故事’，其目的是来说服投资者，我的计划是可行的，我的项目是值得投资的。所以商业计划书一定要用大量的论据来说明‘值得投资’这个轮点”。“如何退出是投资者最关心的问题。”很多人只想到了如何拿到投资人的钱，而没有想到投资人应该怎么退出，以及创业者如何在企业运营过程中去保障投资者的利益。这一点想到了，商业计划书将的到更高的分。 商业保密问题也是在撰写商业计划书中需要考虑的问题，这涉及到自己的商业构想不被风投机构克隆到其他领域。然后尽量将商业计划书写的简单明了，这样可以更多的保护你的商业机密。当然计划书上的保密声明也是必要的。 很多创业者认为一旦商业计划书写好后，就不需要改变了，而不然，商业计划书三个月前的于三个月后的，肯定是不一样的。因为市场与环境随时在变化，创业者的想法也在变，而创业者跟投资人谈完以后所知道的缺点与不足也在促使着计划书要修改，所以商业计划书也是一个动态的东西，处在变化当中，需要些新的元素，这样的商业计划书更能得到投资者的待续关注，让创业者的计划书“动”起来很重要。 最终的商业计划书并却不是最重要的，“树挪死，人挪活，商业计划书只是一份创业者思考的载体，只有团队才是计划书的灵魂，所以很多时候，投了计划书并不是说明融资的事情就差不多了，沟通与不断的谈判才是你融到资的最可靠保证。” 一份完整的计划书，需要明确的说清楚6个方面的问题，主要包括：企业的现状或简历、商业模式、市场规模与策略、竞争与壁垒、团队和融资财务计划。这6个方面的问题是计划书里必须有的内容。
项目商业计划书 第一部分摘要（整个计划的概括） 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案（资金筹措及投资方式） 十二、财务分析 1.财务历史数据（前3年～5年销售汇总、利润、成长） 2.财务预计（后3年～5年） 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章、公司介绍 一、公司的宗旨（公司使命的表述） 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持（外聘人士／会计师事务所／律师事务所／顾问公司／技术支持／行业协会等） 第二章、技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等） 2.产品特性 3.正在开发／待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产（商标／知识产权／专利等） 三、产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
4.原有主要设备及添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运 第三章、市场分析 一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白／新开发／高成长／成熟／饱和），产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章、竞争分析 一、无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等） 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、公司产品竞争优势 第五章、市场营销 一、概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额） 二、销售政策的制定（以往／现行／计划） 三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况（代理商／经销商／直销商／零售商／加盟者等），各级资格 认定标准及政策（销售量/回款期限／付款方式／应收账款／货运方式／折扣政策等） 五、销售队伍情况及销售福利分配政策 六、促销和市场渗透（方式及安排、预算） 1.主要促销方式 2.广告／公关策略媒体评估 七、产品价格方案 1.定价依据和价格结构 2.影响价格变化的因素和对策 八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。 九、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3年～5年）销售额、占有率及计算依据 第六章、投资说明 一、资金需求说明（用量／期限） 二、资金使用计划及进度 三、投资形式（贷款／利率／利率支付条件／转股－普通股、优先股、任股权／对应价格等） 四、资本结构 五、回报／偿还计划 六、资本原负债结构说明（每笔债务的时间／条件／抵押／利息等） 七、投资抵押（是否有抵押／抵押品价值及定价依据／定价凭证） 八、投资担保（是否有抵押／担保者财务报告）
“挑战杯”中国大学生创业计划大赛商业计划书模板 商业计划书模板 商业计划 [ 公司名称 ] 公司地址 联系电话 [ 联系人 ] [ 制定时间 ] 目录 公司简介 经理责任 公司历史 [ 产品 /服务 ]介绍 宗旨 潜在竞争对手 公司优势 创新内容 价格策略 目的市场 公司规划 市场规模和占有 开拓新市场 定位 制造计划 研发计划 财务状况 财务数据 平衡预算表 支出预算 贷款或投资效果 附件 公司简介 [ 我公司 ] 是一个 [ 独资，股份，合资 ] 公司，于 [ 年，月 ] 注册于 [ 国，市 ] ，法人代表 [john doe]。本公司主要从事[ 产品 / 服务 ] 。在这个具有广阔前景的市场上，需要有效的 销售支柱和金融支持。我们已经拥有数个对我们产品感兴趣的客户，他们可能在未来的三个 月中给公司带来收益。另 ?些潜在的客户也对我们表示了极大的兴趣，可望在半年内成为我们的客户。 [ 我，我们 ] 公司曾经从事 [ 产品 ] 的 [ 市场环节 ] ，在过去的几年中我仔细研究了该市场，对其运作流程和最大限度获取市场利润颇有心得，可以供有意的投资商参考。 本计划的主要组成有： 1．挑战性的价格2．拓展市场 3．增加广告 4．降低单位成本 5．由上述行动带来的高利润 为达到上述目的，必须
1.签署[产，销 ]合同 2.增加广告 3.增加工作人员 [ 我，我们 ] 需要个人或集团的[xxx 元] 投资。投资将用在流动资金，添置设备和维护工厂上。公司将以普通股权给付投资者。融资后的公司将成为一个[ 合资，股份 ] 公司，公司未来的经济指标如下： 第一年第二年第三年 销售xxxxxx xxxxxx xxxxxx 净收入xxxxxx xxxxxx xxxxxx 每股净收入xxxxxx xxxxxx xxxxxx 经理责任 [ 姓名 ] [ 职称 ] [ 简历 ] 五年内销售额从0 增长到 xxxxxx 元。 选择市场并获取不低于30%的市场占有率。 制定广告预算和实施广告战略。 开拓新的销售渠道。 建立国内销售网 建立国内维修中心 推广新产品designed point-of-purchase materials. [教育程度 ] 学历 个人简历 总经理 财务总监 副总经理 副总经理 职务分工及年薪 年度行政预算 [组织机构示意图] [ 公司历史 ] 成立时间、地点、公司性质、合伙人。 公司宗旨。财务状况。 运营状况。（写法 1）（写法 2）（写法 3） [ [概述为十么要将原来的公司进行期望的操作 产品描述 ] ] 我公司提供的 [ 产品 / 服务 ] 最适合解决客户如下问题： （产品） （服务） 我们拥有该 [ 产品 / 服务 ] 的 [ 版权 / 服务许可证 / 商标 ] 或 [ 代理 / 市场经营权 ] ，该权限有效期为 xx 年，届时可以顺延 xx 年或立即终止。该代理协议在 xx 日内签署有效。 [产品 /服务 ] 预期的有效期是xx 年，为保证用户能获得合格的[ 产品 / 服务 ] ，我们将采取如下贮运方
商业计划书（大纲）
目录 一执行摘要 (3) 1.1公司简介 (3) 1.2项目简介 (3) 1.3市场容量 (3) 1.4资金方案 (3) 1.5经济效益 (3) 二市场分析 (4) 2.1行业分析 (4) 2.1.1行业现状 (4) 2.1.2行业发展趋势 (4) 2.1.3行业分析结论 (4) 2.2市场分析 (4) 2.2.1目标市场定位 (4) 2.2.2目标市场容量分析 (4) 2.2.3市场竞争分析 (4) 2.2.4市场分析结论 (4) 三产品介绍 (5) 3.1 产品名称 (5) 3.2 产品功能 (5) 3.3 产品原理 (5) 3.4产品优势和特点 (5) 3.5生产工艺 (5) 3.6生产主要设备 (5) 四商业模式 (6) 4.1 运营模式 (6) 4.1.1产业链分析 (6) 4.1.2运营模式 (6) 4.1.3盈利模式 (6) 4.2 其他 (6)
五战略规划 (7) 5.1 竞争策略 (7) 5.2 战略目标 (7) 5.3 实施计划 (7) 六管理团队 (8) 七资金方案 (9) 7.1资金筹备计划 (9) 7.2资金使用计划 (9) 7.3退出机制 (9) 八财务预测 (10) 8.1财务假设 (10) 8.2财务预测 (10) 8.2.1收入预测 (10) 8.2.2成本预测 (10) 8.2.3利润预测 (10) 8.2.4现金流量预测 (10) 九风险分析 (11) 9.1质量风险 (11) 9.2执行力风险 (11) 9.2.1风险描述 (11) 9.2.2规避措施 (11) 十结论和建议 (12) 附录 (13)
创业计划书大纲优秀模板 引导语：对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要。当你选定了创业目标与确定创业的动机后，在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提供一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂。 创业计划书大纲优秀模板一 1、创办组织 简单介绍一下所要创办组织的经营项目、投入资金量、创业团队人数、联系方式等基本信息。 2、项目 (1) 详细阐述你的创业项目，并分析该项目的市场成长性如何 (2) 描述你的创业要素，具体如下： 客户————你面对的客户有哪些，或者说针对的市场细分客户群体 营销————你准备采用什么方式或渠道让客户了解并购买 你的产品/服务 资金————主要启动资金来源于哪里，准备怎么分配使用这些资金 场地————你的办公场地在哪里，地段条件如何，场地内怎 1
么布置装修的 团队————创业团队目前各成员的背景信息(简历)及分工负责哪些工作 3、盈利模式 (这部分内容比较重要，请重点描述需带有数据分析) (1) 你的项目通过什么方式获取盈利，如有经营历史数据则写上 (2) 仔细分析你的盈利发展趋势，具体说明你在短期如何产生现金流，以及未来准备在哪些方面进行投入以获取长期收益 4、竞争 (1) 市场上的竞争者来自于哪里，他们经营模式是怎样 (2) 阐述你的竞争优势 (3) 阐述你的竞争策略或者合作策略 (4) 你的服务或产品采用什么方式定价，为什么 5、风险 (1) 你的创业项目主要风险来自于哪里 (2) 你打算采用什么方式来规避或降低这些风险 6、贷款使用情况以及具体还款计划 (1) 你成功申请到贷款后怎样使用 (2) 贷款期限到期后如何还款阐述一下具体的还款计划 创业计划书大纲优秀模板二 2
商业计划书（融资） 第一章：摘要 第二章：公司介绍 一、宗旨（任务） 二、公司简介 三、公司战略 1．产品及服务A： 2．产品及服务B，等等： 3．客户合同的开发、培训及咨询等业务： 四、技术 1、专利技术： 2、相关技术的使用情况（技术间的关系）： 五、价值评估 六、公司管理 1．管理队伍状况 2．外部支持： 3．董事会： 七、组织、协作及对外关系： 八、知识产权策略 九、场地与设施 十、风险 第三章：市场分析 一、市场介绍
二、目标市场 三、顾客的购买准则 四、销售策略 五、市场渗透和销售量 第四章，竞争性分析 一、竞争者 二、竞争策略或消除壁垒 1．竞争者[A，B等] 第五章；产品与服务 一、产品品种规划 二、研究与开发 三、未来产品和服务规划 四、生产与储运 五、包装 六、实施阶段 七、服务与支持 第六章市场与销售 一、市场计划 二、销售策略 1、实时销售方法 2、产品定位 三、销售渠道与伙伴
四、销售周期： 五、定价策略 1、产品、服务： 2、产品/服务B 六、市场联络； 1、贸易展销会 2、广告宣传 3、新闻发布会 4、年度会议/学术讨论会 5、国际互联网促销 6、其它促销因素 7、贸易刊物、文章报导 8、直接邮寄 七、社会认证 第七章财务计划 一、财务汇总 二、财务年度报表 三、资金需求 四、预计收入报表 五、资产负债预计表： 六、现金流量表： 第八章附录
一、[你公司或项目]的背景与机构设置： 二、市场背景： 三、管理层人员简历 四、董事会 五、行业关系 六、竞争对手的文件资料： 七、公司现状 八、顾客名单 九、新闻剪报与发行物： 十、市场营销 十一、专门术语 第九章图表 经营思路：中等规模的服装加工厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。 二、发展目标： 1、建立一个生产基地，[即制衣厂]。以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。 2、直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。 3、创品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展。产品方面可以向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大。 4、在海外上市，扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。 三、现时拥有的资源： 1、人力资源：随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。其中： a、厂长：何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅，对于设计，管理，技术工艺都独有丰富的经验。在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间，曾经创下28台平车月加工产值达到18万元[这样的产值一般需要40台平车，日以继夜加工才能完成的。她长期与进出口公司有业务来往,加工单比较充足.另外,北京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的。 b、业务员:郭女士从事服装销售10多年，拥有很多北方的客户，这些客户基本上是要大批量的低价货.最高月销8万件针织衫.。 c、业务员：欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单，打价，最高一月能接下300万的加工单，大量的单发到外厂去做。
创业计划书范文编写提纲 一、创业者和创业计划 --创业者简介，重点介绍创业者的业务专长和已取得的业绩。--创业机会概述，应对产品（服务）和市场机会进行简要描述。--创业目标 二、市场分析--市场现状综述，应详细描述顾客、市场的现实需求，市场的容量和成长潜力，市场的细分及其特征。 --市场发展趋势，应详细分析市场发展趋势，各影响因素及其对市场的具体影响。--竞争分析，要详细分析所有现实和可能的竞争对手的情况，包括他们的产品、销售额、市场份额、经济实力以及各自优势与劣势。--市场定位，应详细说明本产品（服务）的目标顾客、目标市场和市场竞争力，可能的市场地位和市场份额。（以上应说明资料来源与选择的预测办法） 三、产品（服务） --产品（服务）介绍，主要包括产品（服务）的技术原理、技术水平、新颖性和独特性，主要用途和应用范围，经济寿命和所处阶段，未来发展预测。--产品（服务）的市场保护措施--产品（服务）研发计划--产品（服务）生产计划（以上应注明资料及信息来源） 四、市场营销
--营销方式和渠道--营销队伍--促销计划--价格策略 五、财务计划财务计划主要是对创业前三年的财务情况进行预测、分析。--资金需求和使用 --预计销售收入和经济效益--财务分析，包括对投资额、经营成本和销售收入发生变动的影响分析 六、风险与对策 --技术风险--市场风险--管理风险--环境风险 七、创业团队 --主要成员，重点介绍成员经历和背景，能力与专长，拟任职务（注意分工和互补）。--组织结构，包括企业的组织结构图、部门的功能、作用与职责，部门的负责人及主要成员。--欠缺与对策 八、发展预测新星创业计划项目可行性研究报告编写提纲 一、总论 1、项目名称 2、主要内容说明本项目创新内容、技术水平、技术指标、用途及应用范围。 3、目的、意义说明本项目提出的背景、目的和是否符合国家和地方产业政策要求以及社会经济意义。 4、国内外现状及发展趋势说明与本项目研究开发内容相关的国内外现状及发展趋势。（要求注明主要资料及信息
创业计划书大纲 一、企业简介（1人）倩 企业名称：做你的猫休闲咖啡馆 企业形式：以宠物猫互动和饮料甜品销售为主，兼卖猫咪周边为一体的商业实体店。 企业宗旨：通过我们的服务给周边的同学老师及住户带来健康的休闲活动，让大家将生活节奏慢下来，在猫咪的陪伴下缓解生活的压力与孤独。 企业发展的战略目标和阶段目标：目前我们的目标是将宠物与甜品结合起来发展，让顾客享受美食的同时可以与宠物猫互动。第一阶段是希望能将第一家店经营好，做好服务，推出特色产品，打响在周边的名气。而现在正处在猫咖经营的上升期，第一家店盈利足够之后，逐步拉拢资金拓展店铺数量，在不久的未来能走出，与上海，等城市接轨，争取打造成知名本土品牌。企业地址、面积：初步计划将第一家店开在南航北门托乐嘉，店铺面积在八十五平方米左右。企业机构与职能： 团队介绍及企业中的分工：我们团队一共有十一个人，经过大家一直讨论，我们的团队以及初步成型：一名店长，一名副店长，两名采购负责人，两名财务负责人，两名甜品制作者，三名服务人员 目标客户及人群：我们的顾客主要定为在校学生还有学校老师，周边小区的居民。针对在校大学生推出凭学生证打折优惠的方式吸引顾客 二、市场分析（2人）王雨石、一婷 （一）宏观背景分析（行业、地域等角度） （二）实地考察分析 1.实地走访简介（图文结合）及收获 2.调查问卷简介（图表形式）及结论 （三）市场分析 1.细分市场是什么？（（远、近市场） 2.拥有多大市场？目标市场份额？ （四）竞争分析 1.主要竞争对手（远、近）及其所占的市场份额和采取的市场策略是什么？ 2.SWOT分析 3.竞争策略和方案 （五）结论（从以上角度进行总结） 前言：本次调研时间为2019年9月X日到2019年9月Y日，因样本数量问题可能
第一部分摘要（整个计划的概况，文字在2－3页以内） 一对公司的简单描述 二公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 三公司目前的股权结构 四已投入的资金及用途 五公司目前主要产品或服务介绍 六生产概况和营销策略 七主营业务部门及业绩简介 八核心经营团队 九公司优势说明 十目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一融资方案（资金筹措及投资方式） 十二财务分析 1. 财务历史数据（前3－5年销售汇总、利润、成长） 2. 财务预计（后3－5年） 3. 资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍 一公司的宗旨（公司使命的描述） 二公司介绍资料 三各部门智能和经营目标 四公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持（外聘人士/会计事务所/顾问事务所/技术支持/行业协会等） 第二章技术产品 一技术描述及技术 二产品状况
1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等） 2. 产品特性 3. 正在开发/待开发产品简介 4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6. 无形资产（商标/知识产权/专利等） 三产品生产 1. 资源及原材料供应 2. 现有生产条件和生产能力 3. 扩建设施、要求及成本，扩建后的生产能力 4. 原有主要设备及添置设备 5. 产品标准、质检和生产成本控制 6. 包装与储运 第三章市场分析 一市场规模、市场结构与划分 二目标市场的设定 三产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四目前公司产品市场状况、产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）、产品排名及品牌 五市场趋势预测和市场机会 六行业政策 第四章竞争分析 一有无行业垄断 二从市场细分看竞争者市场份额 三主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等） 四潜在竞争对手情况和市场变化分析 五公司产品竞争优势 第五章市场营销
项目计划书模板及大纲 一：项目计划书模板 1．引言 1.1编写目的 通过编写项目计划可以指导我们对本系统进度的开展有一个合理的安排，我们以此作为行动指南，合理利用时间对系统进行设计，以期能达到最终目标。 1.2项目背景 该项目的委托单位是宁夏理工学院，开发单位是宁夏理工学院电气信息系计算机科学与技术专业07级的第十一小组。本系统属于学校管理系统的一部分，与学校管理系统的其它部分有着紧密的联系。 1.3参考资料 《软件工程基础》张权范清华大学出版社和北京交通大学出版社《实用软件工程教程》陈雄峰机械工业出版社 2．项目概述 2.1工作内容 主要功能 1、查询。用户可以根据所提供的字段进行单项或者多级组合查询，还可以将查询结果组成 表格输出。查询结束后，若需要打印查询结果，系统可根据用户选择显示字段的多少，选择合适的打印纸打印输出
2、统计。在统计时，为用户提供10个最常用的字段，也可以用选择地进行单项或者任意 项组合统计 3、打印。系统可以打印出4种固定式的表格：名册（全体名册，部门名册）、简历登记表、 个人卡片、证明书 4、维护。在查询、统计和打印时均采用数码提示汉字进行操作，因考虑到维护工作是由专 门人员负责，在增加人事信息时，尽量提高录入速度。因此，输入增加的人事信息在屏幕上不提示汉字。维护包括修改、索引、删除和内部调动等功能 2.2条件与限制 性能限制 本系统是在微型计算机上开发的信息处理系统，在响应时间上无特殊要求。对于大容量的信息文件的处理，允许进行磁盘转换。 2.3产品 2.3.1程序 软件名称：学校教务管理系统使用语言：Delphi程序设计语言 数据存储形式： Microsoft SQL Server 数据库 2.3.2文档
创业计划书提纲模板 以作品“‘爱相随’宝宝纪念中心”为例 计划大赛中入选决赛的一篇作品。现将该作品做适当调整，制成我院学生写作创业计划书提纲的模板，希望对大家写作有所帮助。 机会描述 1.创业背景和市场潜力的分析 宝宝的出生强烈刺激了家长的消费欲望，制作一个有独特个性的永恒纪念品不但是一个新生命的标志，更是一段甜蜜爱情结晶的记载 0—3岁的婴幼儿共计7000万，其中城市里为1090万，每年约有1750万新生儿诞生。省会或大城市每天有300个以上婴儿出生，地级城市每天有100-200个婴儿出生,一般县级城市每天有 50-100个婴儿出生。据卫生部统计公告，中国大陆未来三年内出生人口将达到8000万，其中城市出生人口预计为20000万，每年约有2500万以上的新生儿诞生。也有相关调查公司的数据表明，大陆的母婴市场每年约有800亿元的市场规模，婴儿纪念品作为分支市场之一，市场前景相当广阔。只是省会级城市的婴儿纪念品的平均消费水平就达到300—500元，有些家庭还远远超过了这一标准。 随着中国经济的不断增长，家庭收入不断提高，就业压力的不断
迫切。再加上，计划生育政策使“6+1”型结构的家庭模式成为普遍，“小皇帝”“小公主”无疑成为家庭消费的重心，这些都直接导致母婴市场消费能力的剧增！随着现代家庭物质生活越来越充裕，多数父母更关注精神生活，对能体现爱子情深的情感型婴幼儿纪念品消费需求愈发迫切。婴幼儿纪念品市场将是永恒的市场热点，是一个崭新的朝阳行业，其市场空间巨大，发展潜力之深是许多行业不可比拟的。（创业背景和市场潜力的描述构成了机会描述中关于创业机会的描述） 2.产品介绍 手记，记录宝宝的成长点滴，包括性格、性情、小秘密、纪念日、胜利指标宝宝情报站、成长故事，父母感受，对宝宝的期望等）兼营毕业纪念册，结婚纪念册，旅游纪念册，父亲母亲纪念册，生活影像志（类似写真，记载自己点滴的真实想法，小女生），恋爱纪念册，心灵旅程纪念册。 宝宝个性台历宝宝瓷像宝宝出生牌宝宝水晶像 胎毛画、胎毛坠胎毛手链胎毛章 手足印制品：金箔画雅克丽水晶炫彩足印、水晶足印（外雕系列 琥珀系列水晶胶系列水晶内雕系列（通过列举的方法，简单罗列了自己的产品） 3.竞争对手分析
商业计划书主要包括： 1．执行摘要：它出现在商业计划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。 2．公司简介：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。 3．产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。 4．策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。 5．管理团队：描述主要的团队成员。 6．财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。 商业计划书大纲主要内容示例 商业计划书 目录 第1篇摘要 5 1.1 公司目标5 1.2 公司产品5 1.3 产品特性10 1.4 行业描述11 1.5 公司在行业中的地位11 1.6 公司11 1.7 公司优势12 1.7.1 技术优势12 1.7.2 渠道优势12 1.7.3 品牌优势13 1.8 核心管理与技术人员13 1.9 生产基地布局14 1.10 截至2005年9月30日公司资产负债简表14 1.11 公司前三年损益简表15 1.12 公司未来市场增长计划15 1.13 本次股权转让与融资计划16 1.14 红利分配承诺16 1.15 公司上市计划17 第2篇公司介绍18 2.1 宗旨18 2.2 战略目标18
2.3 基本资料18 2.4 公司成长19 2.5 股权结构和股权变化20 2.5.1 2000年公司发起设立时的股权结构20 2.5.2 2003年度增资20 2.5.3 2005年9月股权重组21 2.6 主要股东介绍22 2.6.1 第一大控股22 2.6.2 第二大股东22 2.7 公司主要管理团队22 2.8 公司组织架构23 2.9 公司的外部支持24 2.9.1 独立董事24 2.9.2 会计师事务所24 2.10 公司的场地和设施24 2.10.1 公司总部：24 2.10.2 生产基地24 第3篇产品与技术27 3.1 产品27 3.2 产品群构成28 3.3 产品主要包装构成29 3.4 核心技术30 3.5 主要原材料及其供应31 3.6 未来产品和服务的规划32 3.7 生产、技术和储运33 3.7.1 生产33 3.7.2 生产原理与工艺流程33 3.7.3 储运与物流34 第4篇行业市场分析36 4.1 中国行业概述36 4.1.1 主要分类及其产业链36 4.1.2行业发展迅猛，潜力仍然巨大38 4.1.3 市场开放度分析41 4.1.4 消费结构分析41 4.1.5 发展趋势预测42 4.2 市场分析42 4.2.1 行业概况42 4.2.2 从中国消费结构变动看发展趋势43 4.2.3 外资品牌水土不服，全线退出中国44 4.2.4 行业盈利情况分析46 4.2.5 行业机会分析46 第5篇市场与销售48 5.1 市场与销售现状透视48 5.1.1 产品在我国市场的适应性分析48
什么是商业计划书 什么是商业计划书？ 就是你的大纲！你的商业计划书的第一印象，你如果第一印象不能抓住投资者，你就失败了一半。我们都知道商业计划书的最终目的是要说服投资者，那么在大纲围，有条不紊的呈现 你的想法就是你必须要做到的事情。 所以，当你开始写商业计划书的时候，你心里必须有大纲。希望看官可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。 摘要 一句话说明理念由来。（切入点） 一句话说明市场的需要。（市场前景） 一句话说明你们提供了什么需要。（产品） 一句话说明还有谁提供了这些需要。（竞争对手） 一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪？（优势） 一句话说明你们如做出这个“强”。（研发） 一句话说明你们如把“强”弥补到“需要”那里去。（市场运作） 一句话说明你们弥补的需要能赚多少。（盈利模式） 一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。（回报） 一句话介绍一下你们。（团队优势） 如摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。 还没有注册公司的话则自行换为“团队”，再引用“公司”的思路自行编制计划书，而我给的这份思路文案里，有一部分是可以删除的。
正文要求：所有一句话能说完的，绝不两句话。 第一章基本情况篇 公司叫什么。 公司在哪。 公司是什么性质。 公司股东有哪些。 控股结构是怎样。 公司主要业务是什么。 公司员工组成是怎样。 公司财务怎样。 公司近期目标和长期目标是什么 第二章公司管理 概述。 高层是哪些。 高层简介。 高层怎么分工。 管理体系是什么。 融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。 管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。管理层的薪酬，是否有员工持股计划。 公司是否建立人事管理制度。
创业计划书的提纲模板(doc 9页)
创业计划书提纲模板 以作品“‘爱相随’宝宝纪念中心”为例作品“‘爱相随’宝宝纪念中心”是学校第一届“挑战杯”创业计划大赛中入选决赛的一篇作品。现将该作品做适当调整，制成我院学生写作创业计划书提纲的模板，希望对大家写作有所帮助。 机会描述 1.创业背景和市场潜力的分析 宝宝的出生强烈刺激了家长的消费欲望，制作一个有独特个性的永恒纪念品不但是一个新生命的标志，更是一段甜蜜爱情结晶的记载和一脉秉承血缘亲情的延续。婴幼儿纪念品市场是一座诱人的金矿. 据第五次全国人口普查发布的统计公告，中国大陆0—3岁的婴幼儿共计7000万，其中城市里为1090万，每年约有1750万新生儿
诞生。省会或大城市每天有300个以上婴儿出生，地级城市每天有100-200个婴儿出生,一般县级城市每天有 50-100个婴儿出生。据卫生部统计公告，中国大陆未来三年内出生人口将达到8000万，其中城市出生人口预计为20000万，每年约有2500万以上的新生儿诞生。也有相关调查公司的数据表明，大陆的母婴市场每年约有800亿元的市场规模，婴儿纪念品作为分支市场之一，市场前景相当广阔。只是省会级城市的婴儿纪念品的平均消费水平就达到300—500元，有些家庭还远远超过了这一标准。 随着中国经济的不断增长，家庭收入不断提高，就业压力的不断增大，竞争的日益激烈，父母们“望子成龙，望女成凤”的心情更为迫切。再加上，计划生育政策使“6+1”型结构的家庭模式成为普遍，“小皇帝”“小公主”无疑成为家庭消费的重心，这些都直接导致市场消费能力的剧增！随着现代家庭物质生活越来越充裕，多数父母更关注精神生活，对能体现爱子情深的情感型婴幼儿纪念品消费需求愈发迫切。婴幼儿纪念品市场将是永恒的市场热点，是一个崭新的朝阳行业，其市场空间巨大，发展潜力之深是许多行业不可比拟的。（创业背景和市场潜力的描述构成了机会描述中关于创业机会的描述） 2.产品介绍 （1）纪念册系列：爱相随宝宝成长纪念册（宝宝照片配以父母手记，记录宝宝的成长点滴，包括性格、性情、小秘密、纪念日、胜利指标宝宝情报站、成长故事，父母感受，对宝宝的期望等）兼营毕
商业计划书提纲 篇一：商业计划书大纲及主要内容 商业计划书大纲及主要内容 商业计划书（business plan），它首先必须是真实情况的反映，一份好的商业计划书是对自己或企业未来计划的真实反映，而不是编出来表面上的美景去忽悠投资商。 基于这样的总体论调，商业计划书就应该是一本论证，证明“值得投资”这一论点。“商业计划书就是在讲?故事?，其目的是来说服投资者，我的计划是可行的，我的项目是值得投资的。所以商业计划书一定要用大量的论据来说明?值得投资?这个轮点”。“如何退出是投资者最关心的问题。”很多人只想到了如何拿到投资人的钱，而没有想到投资人应该怎么退出，以及创业者如何在企业运营过程中去保障投资者的利益。这一点想到了，商业计划书将的到更高的分。 商业保密问题也是在撰写商业计划书中需要考虑的问题，这涉及到自己的商业构想不被风投机构克隆到其他领域。然后尽量将商业计划书写的简单明了，这样可以更多的保护你的商业机密。当然计划书上的保密声明也是必要的。 很多创业者认为一旦商业计划书写好后，就不需要改变了，而不然，商业计划书三个月前的于三个月后的，肯定是
不一样的。因为市场与环境随时在变化，创业者的想法也在变，而创业者跟投资人谈完以后所知道的缺点与不足也在促使着计划书要修改，所以商业计划书也是一个动态的东西，处在变化当中，需要些新的元素，这样的商业计划书更能得到投资者的待续关注，让创业者的计划书“动”起来很重要。 最终的商业计划书并却不是最重要的，“树挪死，人挪活，商业计划书只是一份创业者思考的载体，只有团队才是计划书的灵魂，所以很多时候，投了计划书并不是说明融资的事情就差不多了，沟通与不断的谈判才是你融到资的最可靠保证。” 一份完整的计划书，需要明确的说清楚6个方面的问题，主要包括：企业的现状或简历、商业模式、市场规模与策略、竞争与壁垒、团队和融资财务计划。这6个方面的问题是计划书里必须有的内容。 商业计划书模板 商业计划书是为着一个既定目的（一般为融资），经深思熟虑，以数据、个案、事实为基础，预测在一定条件、资源的配合下，创造出可观回报的生意的一份蓝图。它本身虽然存在不少的不确定因素，但却通过蛮有说服力的语言及行动方案，让阅读者（当中大部分是投资者）能对其内容充分了解，并投入信心的一票。一份优秀的商业计划书能让人相
项目商业计划书编写提纲--商业计划书项目商业计划书编写提纲 一、企业基本情况 企业名称、地址、电话、传真、E-mail、联系人 成立时间 注册资本及变更情况（法人代码、有形资本、无形资本） 企业性质（国有、民营、…） 经营范围（是否有特许经营权） 股东及股份比例 目前资产情况（总资产、总负债、净资产、去年销售收入和纯利润）企业下属公司、合资公司及关联公司情况 企业所属行业和隶属关系 企业的发展战略、发展的宗旨、近期和远期目标
企业职工人数及大专以上技术人员比例 企业的主营产品基本情况 说明企业的知识产权、专有权、特许经营权等情况 企业及产品是否属有关部门认定的高新技术范围 企业已获得哪些政府支助 二、企业的管理 企业的组织结构（画出结构图） 企业主要管理者的性别、年龄、学历、学位、毕业院校及专业、工作简历、在目前行业工作年限、获得的成就等 企业对主要管理和技术人员采取的激励机制 企业是否聘请外部管理人员（会计师、律师、顾问、专家等） 说明企业的商业机密、技术机密等保护措施 企业关联经营说明 三、拟合作项目产品 合作项目产品的名称、规格、标准和消费对象 产品的独特性
产品技术来源、归属和水平 产品有无知识产权侵权、争议和诉讼情况 产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供资料） 产品获得过何种奖励或荣誉（证书复印件） 产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权） 现有生产能力和生产设备状况 需要增加设备情况及实施计划 企业是否还在准备其他产品的开发（产品名称） 生产成本详细说明及控制 四、合作项目行业及市场分析 企业所属行业的历史、现状和未来发展趋势 企业产品在行业里对上游产品的依赖和向下游产品发展的说明 企业产品在目前全世界（全国）的市场容量有多大,这一容量以每年多少的速度增加或减少,每年实际的市场销售达到市场容量的比率,供求关系的发展趋势 五、合作项目产品市场竞争及销售策略
项目商业计划书大纲 商业计划书撰写目的 商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。2、创立公司，把握这一机会的进程。3、所需要的资源。 4、风险和预期回报。 5、对你采取的行动的建议 6、行业趋势分析。） 相关报告 行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告 项目立项可行性报告 资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告 市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目
录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。第一章摘要 1.1 项目基本信息 1.2 市场前景 1.3 资金筹措 第二章项目概况 2.1 建设环境 2.2 建设规模 2.3 建设期 2.4 总投资与资金运用 2.5 商业模式 2.6 资金筹措 第三章公司简介 3.1 公司基本情况 3.2 经营理念 3.3 规划与战略 第四章产品与开发 4.1 产品概述 4.2 开发 4.3技术 第五章市场 第六章竞争分析 6.1 企业竞争的压力来源 6.2 波特五力竞争强弱分析
6.3 SWOT态势分析(SWOT示意图 第七章营销 7.1 产业延伸策略 7.2 定位策略 7.3 定价策略 7.4 销售渠道 7.5 网络营销 第八章风险及规避 8.1 市场风险及其规避方法 8.2 经营管理风险及其规避方法8.3 竞争风险及其规避方法 8.4 政策风险及其规避方法 8.5 财务风险及其规避方法 8.6 工程风险及其规避方法 第九章财务概算 结论