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万科CEO郁亮2020亚布力论坛励志演讲稿

万科CEO郁亮2020亚布力论坛励志演讲稿
万科CEO郁亮2020亚布力论坛励志演讲稿

万科CEO郁亮2020亚布力论坛励志演讲稿

一、郁亮人才观:人才其实比”;资本”;更重要

一个企业创新有很多,业务创新、产品创新等等,但是在企业管理机制上创新可能是更根本的。

我非常认同沈南鹏说的”;最重要的是人”;这句话。二十多年前王石说了一句话,叫人才是万科的资本。那时候中国缺的是钱,把人才当做资本一样对待,毫无疑问可以吸引很多人。由于我们在深圳,当时各路英才都要汇聚深圳,汇聚到中国最好的特区。这个时候万科从零开始做大,后来上市了,我们发现有了一点钱之后,人才是比钱更重要的东西。所以我们说人才是万科的第一资本,觉得人才不能跟资本等同,应该高于资本。这几年,我们遇到新的冲击跟挑战,在全球互联网时代发现,好像别的资源都还可以找到,人才就成了万科的唯一资本。有好的股东,可以拼爹,有好爹就行。而对于万科这样的公司我们并不掌握垄断资源,我们也没有绝对控股的股东,这时候人才就变成了万科唯一可以依靠的资本。

二、人才机制:一路变革,万科三个阶段三大做法

对于这样的变化,万科在这三个认识阶段后面,代表着万科三种不同的做法。

第一阶段,创业期提出”;人才是资本”;,强调”;广招优秀人才”;

我们就吸引各路英雄豪杰汇聚深圳,来参与创业的过程。只要是优秀人才我们都欢迎,所以那时候我们有一句话:”;人才是一条理性的河流,哪里有谷地,就向哪里汇聚。”;

第二阶段,提出”;人才是第一资本”;的时候,启动”;职业经理人制度”;

依靠职业经理能力把企业经营好,来创造价值。做到XX年,万科历史上出现第一次的小问题,出现在哪里呢?那一年万科的增长,无论是规模增长还是利润增长都下降了,这是历史上第一次下降。为此我们管理团队那年没拿奖金,就是因为下降。创造价值是我们的天职,对于职业经理人来说,创造价值是我们的使命。那创造什么价值就成为了要探讨的问题。创造价值只是赚点钱吗?我们在管理内容里面引入这一点。那一年我们全面摊薄净资产收益率只有12.65%,而社会平均值在12%左右。

也就是说我们所谓最优秀的管理团队,创造了多少真实价值呢?后来我们算了一下,觉得自己做得不好,只是没损毁股东价值而已,12.65%在创造价值上是不应该称为优秀的。所以我们跟董事会谈了一个新的方案,讨论能不能引入经济利润奖,我们追求的东西和股东要求的东西能不能结合在一块。我们创造真实价值部分,分享真实创造的这部分。于是公司每年请第三方来计算社会平均回报水平,之上的部分才作为奖金来发放,这个做法效果很明显。XX年12.65%,到XX年就到了19.65%的样子,回报率提高了50%。感觉很不错。但是又遇到问题了, XX年的时候,我们股票猛跌。以前股票跌价跟我们没关系,赚好钱,赚增值价值就够了。可是真的够了吗?职业经理人的制度,跟股东的诉求到今天再次出现了矛盾,这是我们内部的挑战。

第三阶段:职业经理人跟股东诉求出现矛盾后,提出”;事业合伙人阶段”;

外部的挑战包括什么呢?包括我们尊敬的柳总(柳传志)、马总(马云),偶尔也包括广昌(郭广昌)兄弟,说到职业经理人都是有一点点不屑,但是郁亮除外。不屑在哪儿呢?缺乏承担,缺乏责任的担当,这是很明显的缺失。职业经理人基本上是包赢不包输,赢了是创造出来大家分享,但是输了跟我没关系,最多我拍屁股走人就是了。所以内部遇到了管理者追求的东西、做的东西跟股东之间、增值价值之间出现了矛盾。经过中国职业经理人20年的发展,受到了一些质疑。所以一年前我们就来研究如何找到一个新的管理方法来解决这样的矛盾,来回答这样的质疑。我们去了很多地方。我去各个互联网公司,也去了海尔这样的传统公司,马上准备去富士康、美的,我还去了很多国外的公司,kkr、黑石对我影响很大,也包括我们美国的同行。我发现他们里面有一些做法跟我是不太一样的。其中最主要不一样的地方是合伙人概念。所以经过一年多的思考、摸索,一年前的3月15日开始了事业合伙人的尝试,从职业经理人制度升级为事业合伙人。

三、新时期万科”;事业合伙人”;的3个做法

从职业经理人到事业合伙人之间多了一样东西,如果说职业经理是共创和共享的话,缺少”;共担”;这两个字。而事业合伙人要求是:共创、共担、共享。你创造了价值当然可以分享创造价值的成果;如果你损毁了价值,应该承担相应的责任。所以把共创、共享发展为共创、共担、共享。具体我们在几个层面来开展工作:

第一个层面,上面的2500核心骨干持股计划

我们把滚存下来的集体奖金,委托第三方买公司股票。不仅要创造真实的价值,还要跟股东的利益能够绑在一块,跟他的得失绑在一块。尽管我们没有办法消除资本市场上的波动和资本市场的偏好,没有能力改变它,但是我们应该跟股东同声气、共冷暖,这是我们可以做到的事情,让股东知道我们管理团队和股东之间是紧密在一起的。所以到今天为止万科2500多个骨干员工持有了万科百分之四多的股票,虽然很少,但是也是万科第二大股东了。我们的身份转变为职业经理人和事业合伙人二合一,既为股东打工也为自己打工。困扰我们多年的问题;;股东跟员工应该谁摆在前面;;终于解决了,因为我们身份变得一致了,从利益基础上变得一致了。

第二个层面:中间的”;项目跟投制度”;

光股权激励就可以解决问题吗?还不够。我们有2500多名骨干员工,那其他员工怎么办?股权激励这件事,它的基本面可以控制,其他方面的波动不可以控制,跟员工的切身感受离得也比较远。所以我们又采用了和pe相似的做法,就是项目跟投制度,我们要求项目操作团队必须跟投自己的项目,员工可以自愿跟投自己的项目,也可以跟投所有的项目。这个制度实施之后有一个非常好的表现,解决了几个问题。首先解决了投资的问题,以前跟发改委一样要批准项目,不好的没什么关系,可以拍屁股走人,万一好了就以拿项目为主。以前开两小时的项目决策会现在五分钟就解决了,他自己都愿意拿钱放在里面,那凭什么我们不让他投下去呢,凭什么我们不同意他投资这个项目呢?

其实大家以前做项目花钱这件事情是有乐趣的,尤其是设计师有品位,房子越盖越漂亮。现在花钱是花到客户身上去了吗?还是花在你设计师的感受上去了?这个事情从来没被讨论过,因为设计师都有个成就欲望,有能力请最好的设计师来做作品,自己再改造,觉得这很牛,所以花钱通常来说是花得比较多的。到今天为止,我们觉得花钱应该花在客户的感知成本上,为他省成本。因为客户的购买力是有限的,如何让他买到性价比最好的产品和服务,这个时候又跟公司股东的意见一致了。

跟投之后我们也发现实名举报比以前多了。万科还是比较严谨的,但是在这个社会上这样的情况还是时有发生。实名举报的多了,一想也有道理,以前损害公司

利益的行为跟我没什么关系,我揭发被人发现了我还倒霉,最多匿名举报就不错了。现在损害里有我一份,那就揭竿而起,不再是视而不见了。所以有了这样的变化,事业合伙人的跟投制度是我们的第二个创新。

第三个层面:执行层的”;事件”;合伙人

第三个方面,大公司有很大的毛病,就是部门之间的责权利,再怎么划分边界也有划分不清楚的时候,所以我们成立了事件合伙人。一件事情,比如说给客户省成本这件事情,临时组织事件合伙人参与到工作任务里面去,事情解决就解散,回到各自部门。这样我们就发现有很多东西可以改造,有很多东西可以瓦解,以前都是职位最高的人担任组长,现在可以推选出最有发言权的那个人来做组长,这样的话他对这个事情最有研究,最有发言权,他做组长才可以收到最好的效果。

所以三个层次;;上面持股计划、中间项目跟投和底下事件合伙;;构成目前我们事业合伙人的三个做法。

新领域;;探索供应商层面的合伙人机制

当然我们还有很多的疑问,就是钱从哪里来,会不会有短期行为的问题。如果纯粹是项目跟投,可能会有短期行为问题,但是我们还有持股计划,第四年才拿第一年的奖金,如果做得不好还要还回去,所以你有短期行为第四年会被发现,会影响你整个股票的表现,连累所有人。

所以这些方面我们在改变,我们也在想项目跟投,除了员工之外有没有可能让合作方共同加入进来。我们讨论过,在嘉兴也做了实验,让总包单位加入进来。得知我们的对手要提前一个月卖房子,我们比他晚一个月,这样可能房子就卖不出去了。以前怎么办?以前我们就给总包单位让他加班,给我赶出来,花一笔钱,就是把房子卖掉我们基本上也不赚钱了,因为给了很多赶工费。后来跟总包商量,因为他是合伙人,他说你放心我一定找最好的人给你干活,还比对手早卖掉房子,可以早拿到钱,他也很高兴。我们正在把项目合伙、事业合伙这件事情,一步步地往前推进跟摸索。

我在想,中国的企业经过30多年的发展到今天,我们在管理制度上也需要有新的尝试和探索了。万科这些年做的事业合伙人方面的尝试我觉得还是蛮成功的,所

以这里粗浅地跟大家汇报一下我们的做法和想法。

三分钟励志英语演讲稿带翻译

we are the world ,we are the future someone said ?°we are reading the first verse of the first chapter of a book, whose pages are infinite?±. i don?t know who wrote these words, but i?ve always liked them as a reminder that the future can be anything we want it to be. we are all in the position of the farmers. if we plant a good seed ,we reap a good harvest. if we plant nothing at all, we harvest nothing at all. we are young. ?°how to spend the youth??± it is a meaningful question. to answer it, first i have to ask ?°what do you understand by the word youth??± youth is not a time of life, it?s a state of mind. it?s not a matter of rosy cheeks, red lips or supple knees. it?s the matter of the will. it?s the freshness of the deep spring of life. youth means a temperamental predominance of courage over timidity of the appetite , for adventure over the love of ease. this often exists in a man of 60 more than a boy of 20 . nobody grows old merely by a number of years . we grow old by deserting our ideals. years wrinkle the skin , but to give up enthusiasm wrinkles the soul . worry , fear , self ¨Cdistrust bows the heart and turns the spirit back to dust . whether 60 of 16 , there is in every human being ?s heart the lure of wonders, the unfailing childlike appetite of what?s next and the joy of the game of living . in the center of your heart and my heart there?s a wireless station : so long as it receives messages of beauty , hope ,cheer, courage and power from men and from the infinite, so long as you are young . a poet said ?°to see a world in a grain of sand, and a heaven in a wild flower, hold infinity in the palm of your hand, and eternity in an hour. several days ago, i had a chance to listen to a lecture. i learnt a lot there. i?d like to share it with all of you. let?s show our right palms. we can see three lines that show how our love.career and life is. i have a short line of life. what about yours? i wondered whether we could see our future in this way. well, let?s make a fist. where is our future? where is our love, career, and life? tell me.yeah, it is in our hands. it is held in ourselves. we all want the future to be better than the past. but the future can go better itself. don?t cry because it is over, smile because it happened. from the past, we?ve learnt that the life is tough, but we are tougher. we?ve learnt that we can?t choose how we feel, but we can choose what about it. failure doesn?t mean you don?t have it, it does mean you should do it in a different way. failure doesn?t mean you should give up, it does mean you must try harder. as what i said at the beginning, ?°we are reading the first verse of the first chapter of a book, whose pages are infinite?±. the past has gone. nothing we do will change it. but the future is in front of us. believe that what we give to the world, the world will give to us. and from today on, let?s be the owners of ourselves, and speak out ?°we are the world, we are the future.?±?a?t£o3·??óà???ó¢ó??Y?2?? 3·??óà???ó¢ó??Y?2?? ?Y?2??ò?£o3·??óà???ó¢ó??Y?2?? you will no longer fear making new sounds, showing new facial expressions, using your body in new ways,approaching new people, and

青春励志英文演讲稿(精选多篇)

青春励志英文演讲稿(精选多篇) 尊敬的老师们、同学们: 大家好! 青春是什么,难道是携子之手,浪漫而温馨地漫步于桃红柳绿之中吗难道是把头发染成五颜六色,在大街上旁若无人地大跳千奇百怪的街舞吗难道是无休止地泡吧,疯狂地蹦迪吗有些人一直在成长的十字路口徘徊。但是,我要问:难道青春仅仅就只剩下这些了吗青春可以是远大的志向和崇高的理想;青春还可以是面对峰回路转,霹雳斩棘,举步探索的毅力。 青春不仅仅是一声声的赞美,它更是拥有使命并为之奋斗不息的源泉。因为生命的光环一个个被践踏的躯体赋予

了新的灵魂;因为青春的绚丽,一个个飞舞的思绪会聚成一首悲壮的挽歌。 时光的老人又一次送来了五月,迎来了又一个“五四”青年节。在这阳光灿烂,安宁详和的幸福生活之时,我不禁想起了那些曾为中华民族的民主,科学,独立而抛头颅洒热血的青年们,是他们,在民族遭受屈辱的时刻挺身而出,以力挽狂澜之势救黎民于苦难。在斗争中,青年们敢于直面惨淡的人生,敢于正视淋漓的鲜血,他们以燃烧的激情和鲜血凝聚成精神的火炬,点燃了未来。这种青春是多么绚丽夺目呀,这种使命是多么震撼人心啊! 青春是美好的,没有使命感的青春便是贫血的青春。青年是祖国的未来,是民族的希望。在任何一个时代,青年都是社会上最富有朝气最富有创造性,最富有生命力的群体。我们要怎样才能实践自己肩负的历史使命,怎么样才能使自己的青春光彩照人呢 放眼看吧,在我们社会主义现代化

建设的征途中,涌现出许多新时代青年的楷模。从伟大的共产主义战士雷锋到以服务祖国需要为乐的王杰,从自学成才的张海迪到科技创新的秦文贵……他们在平凡的岗位上,用五四精神诠释了青春的使命!演绎了一幕幕惊天动地的话剧!谱写了一曲曲壮丽雄浑的青春赞歌! 作为新世纪的我们,要树立远大的理想,人的一生只能享受一次青春,当一个人在年轻是就把自己的人生与人民的事业紧紧相连,他所创造的就是永恒的青春。我们要坚持勤奋学习,立志成才。二十一世纪,信息交流日益广泛,知识更新大大加快。形势逼人自强。催人奋进。我们要跟上时代步伐,更好的为现代化建设贡献力量就必须学习学习再学习,打下坚实的知识功底。在学习中,还要善于创新,善于实践,善于把所学的知识运用到改造主观世界客观世界活动中去,不断成才。同时我们应树立正确的世界观,人生观,价值观,努

一张图告诉你中海恒大万科谁更牛

一张图告诉你中海恒大 万科谁更牛 集团标准化办公室:[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]

一张图告诉你中海、万科谁更牛! 0条回复415次阅读复制链接 中海地产是地产界的一个标杆、一面旗帜。万科、龙湖、绿城高层都带队向去中海学习过,近两年涌现的几家快公司,世茂房地产、融创、旭辉,其老板都表示要向中海学习。 那么,中海地产究竟牛在哪里 下文由攸克地产原创,原标题为《开发商学中海为何只到皮毛》,邦主已获得转载授权。 连续12年利润率行业第一 学习中海地产的什么中海值得开发商们学习的地方有不少,但核心是成本控制或者是利润率。 中海利润率之高,中国房地产企业罕有其匹。 3月13日,中国海外发展有限公司(,本文均简称为中海地产或中海)公布的年报显示,中海地产全年实现净利润亿港元(约合人民币亿元),同比增加%,毛利率超过35%。合约销售额1385亿港元(约合人民币1094亿元)。 正如万科总裁郁亮所说,房地产企业的利润率下滑已是不可阻挡的趋势。中海亦是如此。根据年报,过去12年它的纯利复合增长%,而过去5年纯利复合增长%。但这几个数据,毫无疑问是牢牢占据了行业第一的位置。 让我们看它近三年的具体利润数据。2010年中海地产实现净利润亿港元(约合人民币104亿元),同比增长%,净利润率为%。 当时很多媒体报道,中海成为内地首家年净利润超过百亿元人民币的房企。饶有趣味的是,那一年,行业老大万科以亿元成为国内首家销售额超过1000亿的房地产企业。然而,万科2010年的净利润只有亿元。而中海的销售额只有565亿元人民币,差不多相当于万科一半,净利润却超出万科5成以上。 2011年中海地产销售额亿港元(人民币708亿元),同比增长%;净利润为亿港元(约合人民币亿元),净利润率为%。2011年万科销售额为亿元,净利润为亿元,净利润率为%。中海地产销售额不到万科的6成,但后者的净利润只有中海地产的77%,净利润率还不及中海地产的二分之一。

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关于青春励志英文演讲稿

关于青春励志英文演讲稿 everyone has his ownunderstanding of young,it is a period of time of beauty and wonders,only after you have experienced the sour ,sweet ,bitter and salty can you really become a person of significance.thre time of young is limitted,it may pass by without your attention,and when you discover what has happened ,it is always too late.grasping the young well means a better time is waiting for you in the near future,or the situation may be opposite . having a view on these great men in the history of hunmanbeing,they all made full use of their youth time ,to do things that are useful to society,to the whole mankind,and as a cosquence ,they are remembered by later generations,admired by everyone.so do something in the time of young,although you may not get achievements as these greatmen did ,though not for the whole word,just for youeself,for those around! the young is just like blooming flowers,they are so beautiful when blooming,they make people feel happy,but with time passing by,after they withers ,moet people think they are ugly.and so it is the same with young,we are enthusiastic when we are young,then we may lose our passion when getting older and older.so we must treasure it ,don't let the limitted time pass by ,leaving nothing of significance.

三分钟青春高考励志英语演讲稿三篇

三分钟青春高考励志英语演讲稿三篇 导读:本文三分钟青春高考励志英语演讲稿三篇,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 1经典励志演讲稿We Are The World ,We Are The Future Someone said “we are reading the first verse of the first chapter of a book, whose pages are infinite”. I don’t know who wrote these words, but I’ve always liked them as a reminder that the future can be anything we want it to be. We are all in the position of the farmers. If we plant a good seed ,we reap a good harvest. If we plant nothing at all, we harvest nothing at all. We are young. “How to spend the youth?” It is a meaningful question. To answer it, first I have to ask “what do you understand by the word youth?” Youth is not a time of life, it’s a state of mind. It’s not a matter of rosy cheeks, red lips or supple knees. It’s the matter of the will. It’s the freshness of the deep spring of life. A poet said “To see a world in a grain of sand, and a heaven in a wild flower, hold infinity in the palm of your hand, and eternity in an hour. Several days ago, I had a chance to listen to a lecture. I learnt a lot there. I’d like to share it with

关于青春励志英语演讲稿

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万科高管

郁亮,男,1965年出生。1988年毕业于北京大学国际经济学系,获学士学位。后于1997年获北京大学经济学硕士学位。曾供职于深圳外贸集团。1990年加入万科;1996年任公司副总经理;1999年任公司常务副总经理兼财务负责人;2001年起任公司总经理。1994年起任公司董事至今。现任公司总裁,还任上海美特斯邦威服饰股份有限公司独立董事。 王文金,男,1966年出生。1994年获中南财经政法大学硕士学位,中国注册会计师。曾先后供职于合肥市塑料十厂、中科院安徽光学精密机械研究所。1993年加入万科。1998年任公司财务管理部副经理。1999年任公司财务管理部总经理;2002年起任公司财务负责人;2004年起任公司财务总监。2007年任公司执行副总裁。2014年起任公司董事、投资与决策委员会委员,同时任公司执行副总裁、首席财务官。 张旭,男,1963年出生。1984年毕业于合肥工业大学工业与民用建筑专业,获学士学位;2001年获美国特诺伊州立大学MBA学位。1995年加入中国海外集团。2002年加入万科,先后任武汉市万科房地产有限公司工程总监、副总经理、常务副总经理、总经理。2012年任公司副总裁,2014年起任公司执行副总裁、首席运营官。2012年起还任香港联合交易所有限公司上市公司万科置业(海外)有限公司执行董事。 谭华杰,男,1973年出生。1993年毕业于华中理工大学机械工程一系。2001年加入万科,2003年任客户关系中心经理,2004年任公司首席研究员、董事会办公室副主任。2008年任公司董事会办公室主任,2009年起任公司董事会秘书至今,2015年起兼任公司高级副总裁。 孙嘉,男,1978年出生,毕业于哈佛大学商学院,获工商管理硕士学位。曾先后供职于麦肯锡咨询公司、中国网络通信集团公司。2007年加入万科,曾任万科企业股份有限公司战略与投资管理部总经理,公司副总裁、上海万科企业有限公司总经理。现任公司执行副总裁、首席财务官。 朱旭,女,1975年出生。1997年毕业于湖南财经学院(现湖南大学),获经济学学士学位;2001年毕业于中南财经政法大学,获管理学硕士学位;2006年获伦敦大学学院公共政策硕士学位。为英国志奋领(CHEVENING)学者,注册税务师。曾任深圳市国家税务局科长,国民技术股份有限公司(SZ.300077)董事、董事会秘书,深圳广田装饰集团股份有限公司(SZ.002482)副总经理、董事会秘书。目前还任深圳证券交易所第三届上诉复核委员会委员、中国上市公司协会第二届董事会秘书委员会常务委员。 王石,男,1951年出生。1968年参军,1973年转业。转业后就职于郑州铁路水电段。1978年毕业于兰州铁道学院给排水专业,本科学历。毕业后,先后供职于广州铁路局、广东省外经贸委、深圳市特区发展公司。1984年组建万科前身深圳现代科教仪器展销中心,任总经理。1988年起任公司董事长兼总经理,1999年起不再兼任公司总经理。现任公司董事会主席。王石先生还是https://www.doczj.com/doc/af7043762.html, Inc.董事,华润置地有限公司、现代传播控股有限公司的独立董事。 2013年起在剑桥大学彭布鲁克学院做访问学者。

万科高管集体离职360度全解析

万科很受伤吗? 2011年1月29日,万科公告称:因选择个人创业道路,日前万科执行副总裁徐洪舸向董事会递交了辞职申请。与徐一起离开的,还有万科副总裁肖楠,以及二人的十来位老部下,其中包括万科酒店公司总经理闻平洋、万科西安公司副总经理章晓任等重要人物。 作为万科的4号人物,徐洪舸1994年加入万科,堪称万科老将,17年苦心经营,将企业带上千亿规模,缘何此时偏要辞别?高管团队离职,为什么偏偏发生在以规范著称的万科?这与王石与郁亮的交接班,有着怎样的内在联系?高管离职,该如何做出跳槽还是创业的选择?该独自离开还是团队出走?作为中层管理人员,又是否应该追随离职的上级呢? 从万科组织建设的角度看,万科的企业管理在地产业最早建立了体系化,是行业内学习的榜样。所以,此次高管的离职并不会给企业带来多大冲击。 为何偏会是万科? 但既然如此,为什么偏是万科发生这种非常态震荡呢?我们不妨从万科企业文化上进一步分析。 万科文化强调稳定,强调体系化。在地产界,万科虽然前前后后也离开了不少人,但队伍在整体上是最稳定的。然而稳定也带来了一个问题,那就是在权力核心进行更替时,往往会引发中国式震荡,即一朝天子一朝臣的剧变。凡是讲究稳定、追求家文化理念的组织,权力更替时一定是腥风血雨。 任何一种组织文化都有他的利弊。而权力更替,对于追求稳定、追求企业是我的家这样东方文化特色的组织来说,是致命的冲击。因为高管及员工从心理上是不能接受权力核心更替的。相反,对于乐于阶段性用人理念的组织文化,追求的就是变动,平常就持续不断地更替高管,使组织成员对变动习以为常,留下来的成员都学会了权力变化中的生存法则,因此当权力核心发生更大的更替时,对组织的冲击反而小。 但万科,属于前者。 为何万科必须换将? 规模压力,人才大换血 万科的发展历程,就是人才持续不断的引进过程。其成功,就得益于人才持续引进。2000年,万科开始持续性、大规模地从中海地产挖走骨干,号称“海盗行动”。2001-2002年,万科一下引进了50~60位高管人才。万科20多个一线公司的第一负责人中,一度有1/3左右源于“海盗行动”。这次行动奠定了万科在全国全面铺开的人才基础,也使万科销售额跨

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3分钟励志英语演讲稿 励志英语演讲稿3分钟篇1English is a useful language all over the world. Why are we began to learn English when we were little children? Beacause it is very important for us to learn it.In the world, if you cannot speak English you will lose half a chance to success. I began to learn English when I was 8 years old.At that moment,I do not like English.I connot remember all the words which I have learnt.I think it is very difficult for me to learn it well.So I cannot read English loudly and I never answer the questions in the English classes. Even if my English is very bad, my teacher stll encourages me to learn English hard and he gives me some ways to learn English. He tells me to read passages loudly and listen to the English tapes everyday morning.In order to progress my writing he also asks me to write some articles at times. I like listen to the English songs,he suggests me to sing the English songs.As a result of his ways my English becomes well. Now, I like English very well and I still use the ways he tells me.I know I must learn English even hard.

关于青春励志英语演讲稿

关于青春励志英语演讲稿 关于青春励志英语演讲稿篇 1 Leading members and judges, young friends: Hello, everybody! My name is XX, and we are pleased to be able to discuss the pursuit of excellence, dedication youth, this topic, I am going to talk about today is willing to sacrifice, the fire ignited youth. Let the fire burn eternal youth, so that life lightning across the horizon, with all the enthusiasm in exchange for time, there is no end to the dream of youth! I really appreciate the Agni youth, these words inside, and has been encouraging with its own study, work and life. I think that youth should be burned, give off light only value! Burning of ones life may also be corrupt, in that case, I do not want to corrupt, not corrupt, I would like to burn up! Friends present here! You like it? Youth is our most beautiful season of life, she is breeding in early spring of life, demonstrating a warm summer, with autumns master real hidden, which makes clear the hope of winter, full of poetic passion and not a lack of hard work, fashion, romantic and full of the hard struggle. When a persons youth integrate into

万科郁亮身价多少钱 请看郁亮老婆和女儿是谁

万科郁亮身价多少钱请看郁亮老婆和女儿是谁 第一财经(微博)日报《财商》、第一财经研究院、尚道管理咨询公司三方联合出品的《2012年上市公司总经理薪酬榜》显示,2012年沪深两市上市公司共发放总经理薪酬总额为15.71亿元,总经理人均薪酬为64.28万元,比上年增长3%。“贫富悬殊”2012年高管薪酬、总经理薪酬表现如何?高管薪酬有什么新的变化和趋势?“2012年上市公司总经理薪酬榜”的分析对象为2012年所有上市公司的总经理,即各上市公司的总裁、总经理、行长、首席执行官等职位。分析过程中,如该公司缺总经理职位,则用常务副总经理或常务副总裁代替。在删除了6家经理职位未公布或不详的公司、33家总经理薪酬为0的公司和9家总经理薪酬未公布的公司后共有2444家上市公司样本。统计显示,2012年这2444家上市公司的总经理共从公司拿走薪水15.71亿元,人均64.28万元。不过,正像有句话说的:“当比尔·盖茨走进一家咖啡店的时候,咖啡店里的每一位顾客的平均身家都能达到千万美元。”平均数是个笼统的概念。在“上市公司总经理”这个圈子里,贫富差距也相当悬殊。而万科A(000002.SZ)董事、总裁郁亮就是那个走进咖啡店的比尔·盖茨。2012年,郁亮从万科获得的酬劳是1368万元,比2011年的1305万元上升了5%。1368

万元是什么概念?依照2012年的年报,有437家公司全年的净利润还不如郁亮的年薪高。郁亮也是唯一薪酬过千万的上市公司高管,这1368万元需要缴纳的个人所得税为586万元。此外,排名在前五的还有中集集团(000039.SZ)的总裁麦伯良、中国平安(601318.SH)的首席执行官马明哲、平安银行(000001.SZ)的行长理查德·杰克逊(Richard Jackson)和华远地产(600743.SH)的总经理孙秋艳,其2012年的薪酬分别为998万元、567.69万元、795万元和573.74万元。孙秋艳是其中唯一一名女性。排名前50的上市公司总经理2012年的薪酬总额共计2.01亿元,占全部总经理薪酬总额的12.8%;而排名后50的上市公司总经理合计薪酬只有310.77万元,平均年薪6.22万元。另外,326位总经理年薪在100万元及以上。根据数据,暂时排在末位的是陕国投A(000563.SZ)的修军,年薪1.24万元,且未在其他股东单位领取薪酬。说“暂时”,是由于修军是在去年7月底才被陕国投聘为总裁、2013年年初才完成换届开始任期的。依照其公司副总裁的收入,修军未来年薪超过80万不是问题。来源青年导网)

中小学三分钟励志英语演讲稿5篇

中小学三分钟励志英语演讲稿5篇 演讲者把演讲的主要内容和层次结构,按照提纲形式写出来,借助它进行演讲,而不必一字一句写成演讲。其特点是能避免照读式演讲和背诵式演讲与听众思想感情缺乏交流的不足。下面给大家分享一些关于中小学三分钟励志英语演讲稿5篇,供大家参考。 中小学三分钟励志英语演讲稿(1) as everyone knows,english is very important today.it has been used everywhere in the world.it has become the most common language on internet and for international trade. if we can speak english well,we will have more chance to succeed.because more and more people have taken notice of it,the number of the people who go to learn english has increased at a high speed. but for myself,i learn english not only because of its importance and its usefulness,but also because of my love for it.when i learn english, i can feel a different way of thinking which gives me more room to touch the world.when i

青春励志英语演讲稿五篇

青春励志英语演讲稿五篇 下面是小编整理的青春励志英语演讲稿,欢迎大家参考阅读。 青春励志英语演讲稿篇一 Saying goodbye to childhood,we step into another important time in the pace of young,facing new situations,dealing with different problems…… everyone has his ownunderstanding of young,it is a period of time of beauty and wonders,only after you have experienced the sour ,sweet ,bitter and salty can you really become a person of time of young is limitted,it may pass by without your attention,and when you discover what has happened ,it is always too ping the young well means a better time is waiting for you in the near future,or the situation may be opposite . having a view on these great men in the history of hunmanbeing,they all made full use of their youth time ,to do things that are useful to society,to the whole mankind,and as a cosquence ,they are remembered by later generations,admired by do something in the time of young,although you may not get achievements as these greatmen did ,though not for the whole word,just for youeself,for those around! the young is just like blooming flowers,they are so beautiful when blooming,they make people feel happy,but with time passing by,after

「Top 15 之万科」我们看了一下万科的高管名单,万科你老了啊

「Top 15 之万科」我们看了一下万科的高管名单,万科你老 了啊 那可能是过去一年对万科影响最大的一次人事变动:3 月 9 日,前万科集团高级副总裁、北京万科总经理毛大庆宣布离职,自行创业。 在万科 5 年的时间里,毛大庆历任万科集团副总裁、执行副总裁、高级副总裁,北京公司总经理、董事长,北京区域首席执行官。 毛大庆在 2009 年加入万科,当时北京万科的销售额为 43 亿元,2014 年,北京万科销售额超过 200 亿人民币,相比 2009 年,销售额增长 365.1%,超过万科集团整体增长率的 239.2%。万科本身也成为了一个销售额超过 2000 亿元的大公司。 “他扭转了北京万科的局面,让万科成为北京市场的领导者。他的离开显然是万科的损失。”万科总裁郁亮之前对媒体如此表示。 毛大庆的继任者刘肖,与毛大庆同一年加入万科,如果算上此次新任职位,他在万科5 年时间,换了 7 张名片。 刘肖比毛大庆小 11 岁,今年 36 岁,是现在万科集团管理层中最小的一位。 最近让万科成为焦点之一的,是天津海港城。8 月 12 日 23 时 30 分左右,天津滨海新区港务集团瑞海物流危化品堆垛发生爆炸,目前已致使 114 人死亡,65 人仍处于失联状态。距离爆炸地点最近的就是万科海港城,对着爆炸点的那一边,几乎所有窗户都被震碎,而在 1000 米之外的万科金域蓝湾,同样受到严重的冲击波破坏。 这可能是万科这一年最大的事情,不过它与公司经营无关,所以只能出现在社会新闻版面上,而非财经新闻,这种情况其实时有发生。但因为与公司经营无关,对公司业绩表现也并没有什么影响。

实际上,根据万科最新发布的 2015 年半年报,上半年营业收入和利润同比分别增长22.7% 和 27.2%。它在 2014 年,也实现了销售额破 2000 亿元的规模。 人们能记住的倒是万科做了一些“互联网+”的事。 2014 年年初,郁亮带着管理团队到小米、阿里、腾讯等互联网公司拜访取经;8 月,万科集团上线了一款基于微信平台的全民互动营销工具“万享会”;之后,万科与淘宝合作卖房…… “万科整个公司氛围非常鼓励年轻人创新,我觉得对于创新的渴望已经不能用鼓励来形容,而是焦虑。”去年 5 月加入万科,任职某区域营销管理工作的 28 岁的夏天告诉《好奇心日报(https://www.doczj.com/doc/af7043762.html,)》,“外界所看到跨界也好,拥抱互联网也好,焦虑最后具体反应出来,就是希望员工去创新,多有一些新的业务。万科现在面对互联网,面对整个行业的状态,都是希望自己能有一些突破。” 据夏天所说,万科内部有个试错委员会,鼓励年轻人大胆尝试,去创新,即便遇到问题的话,也不需要承担什么责任。而如果想法可行,则可能很快就从一个城市公司,推广到其它所有城市公司。比如在杭州万科和淘宝合作之后,苏州万科很快就和大众点评网合作了。 而杭州万科之前做的“学习中心”,最开始只是给小朋友上课的社交教育,今年升级为了杭州万科教育集团,负责人是一个入职 2 年的 90 后。 万科现在所有的项目都建有微信群,在万科差不多 1 年的时间里,夏天说她的同事们刷屏最多的不是其它房地产公司做了什么,而是小米做了什么,Uber 又做了什 么。“马佳佳来万科做讲座只是给外界比较强烈的一个信号吧,其实类似的分享在万科内部非常多。” “这两年万科对于人才的定义,更倾向于对轻资产和互联网的敏感度,希望更多的人才是来自非地产行业,比如酒店管理,互联网,怎样通过大数据分析帮他们的住宅用户精准地投放服务和设施。”人力资源咨询公司怡安翰威特全球合伙人、大中华区首席商务官曹昕告诉《好奇心日报(https://www.doczj.com/doc/af7043762.html,)》,她们从 2001 年开始为万科提供人力资源咨询服务。 这大概都是万科转型“城市配套服务商”做出的尝试。频繁与互联网企业接触,到阿里巴巴总部学习、出访腾讯等互联网公司、与百度合作将大数据技术应用于社区商业、与淘宝合作卖房…… 万科的确在努力了解年轻人,但看上去似乎有一种大叔努力了解年轻人的笨拙和茫然。 毛大庆离职后,深圳公司总经理周彤、上海公司总经理孙嘉、万科香港管理部总经理阙东武和万科建筑研究中心总经理王蕴,和刘肖同时赴任集团副总裁,其中三个为 75后,其中孙嘉 37,王蕴刚好 40 岁,36 岁的刘肖,则是整个万科管理层中最小的一位。 根据万科官网公布的信息,《好奇心日报(https://www.doczj.com/doc/af7043762.html,)》统计发现,如今 20 位高管的平均年龄约为 48 岁,75 后也只有这新晋升的 3 位。

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