一、双代号画图，单代号计算
为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对ST产品生产线改造项目的进度进行计划和动态管理。由于该项目涉及的工作较多，项目管理过程中采用了分级管理的思路，其各部分的实施过程中均采用网络计划技术的管理办法，其中“厂房土建”子项目经过详细分解得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表1所示。
表1 “厂房土建”子项目工作列表
1.依据表1在图1位置处绘制“厂房土建”子项目实施的双代号网络计划图。
2.依据表1绘制的“厂房土建”子项目实施的单代号网络计划图，如图2所示。请在图2中补充两个约束关系：C工作开始85天后F工作便可结束；I工作结束25天后K工作才可开始。
3.根据图2计算“厂房土建”子项目各项工作的最早开始和最早完成时间，并将计算结果标注在图2中。（注：不进行日历转换）
4.根据图2计算“厂房土建”子项目各项工作的最迟开始和最迟完成时间，并将计算结果标注在图2中。
5.根据图2计算“厂房土建”子项目各项工作的总时差和自由时差，并将计算结果标注在图2中。
6.根据网络参数的计算结果，确定该项目的计划工期为；并在图3中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。
图1 “厂房土建”子项目双代号网络计划图
图2 “厂房土建”子项目单代号网络计划图二、画双代号网络图
监理工程师考前辅导-精讲班- 案例分析第12讲流水施工 主要内容 流水施工 内容讲解 第一部分流水施工 第一节基本概念 一、流水施工 (一)组织施工的方式 考虑工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求，其施工方式可以采用依次、平行、流水等施工组织方式。 流水施工方式是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，并按照施工过程成立相应的专业工作队，在空间上分解为合理的施工段，各专业队按照施工顺序依次完成各个施工对象各施工段的施工过程，同时保证施工在时间和空间上连续、均衡和有节奏地进行，使相邻两专业队能最大限度地搭接作业。 (二)流水施工的表达方式 横坐标是持续时间，纵坐标是施工过程，水平线段是施工过程中的各个施工段的安排，其编号为各施工过程不同施工段的编号。 二、流水施工参数（掌握） 流水施工参数，包括：工艺参数、空间参数和时间参数。 (一)工艺参数 工艺参数主要是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数，通常包括施工过程和流水强度两个参数。 1．施工过程 组织建设工程流水施工时，根据施工组织及计划安排需要而将计划任务划分成的子项称为施工过程。施工过程划分的粗细程度由实际需要而定。 施工过程的数目一般用n 表示。 凡是各类施工过程占有施工对象的空间，直接影响工期的长短，必须列入施工进度计划。
2．流水强度 流水强度是指流水施工的某施工过程(专业工作队)在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。流水强度可用公式计算求得： 式中：V——某施工过程(队)的流水强度； Ri——投入该施工过程中的第i种资源量(施工机械台数或工人数)； Si——投入该施工过程中第i种资源的产量定额； X——投入该施工过程中的资源种类数。 (二)空间参数 空间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上开展状态的参数。1．工作面 工作面是指供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。工作面的大小，表明能安排施工人数或机械台数的多少。工作面确定的合理与否，直接影响专业工作队的生产效率。 2．施工段 将施工对象在平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，称为施工段或流水段。施工段的数目一般用m 表示。 划分施工段的原则 为使施工段划分得合理，一般应遵循下列原则： ①同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过10％～15％； ②每个施工段内要有足够的工作面，以保证相应数量的工人、主导施工机械的生产效率，满足合理劳动组织的要求； ③施工段的界限应尽可能与结构界限(如沉降缝、伸缩缝等)相吻合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性； ④施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求。施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期；施工段过少，不利于充分利用工作面，可能造成窝工； ⑤对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层。 (三)时间参数 主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期等。 1．流水节拍 流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。流水节拍表明流水施工的速度和节奏性。流水节拍小，其流水速度快，节奏感强；反之则相反。流水节拍可按定额计算法确定： （1）如果已有定额标准时，可按公式确定流水节拍。 tj,i=Qj,i/Sj·Rj·Nj=Pj,i/ Rj·Nj 或 tj,i= Qj,i·Hj/Rj·Nj=Pj,i/ Rj·Nj 式中 tj,i——第j个专业工作队在第i个施工段的流水节拍； Qj,i——第j个专业工作队在第i个施工段要完成的工程量或工作量； Sj ——第i个专业工作队的计划产量定额；（m3 /工日,……）
一、双代号网络图6个时间参数的计算方法（图上计算法） 从左向右累加，多个紧前取大，计算最早开始结束； 从右到左累减，多个紧后取小，计算最迟结束开始。 紧后左上-自己右下=自由时差。 上方之差或下方之差是总时差。 计算某工作总时差的简单方法： ①找出关键线路，计算总工期； ②找出经过该工作的所有线路，求出最长的时间 ③该工作总时差=总工期-② 二、双代号时标网络图 双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，以实箭线表示工作，以虚箭线 表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。 双代号时标网络图 1、关键线路 在时标双代号网络图上逆方向看，没有出现波形线的线路为关键线路（包括虚工作）。 如图中①→②→⑥→⑧ 2、时差计算 1）自由时差
双代号时标网络图自由时差的计算很简单，就是该工作箭线上波形线的长度。 如A工作的FF=0，B工作的FF=1 但是有一种特殊情况，很容易忽略。 如上图，E工作的箭线上没有波形线，但是E工作与其紧后工作之间都有时间间隔，此时 E工作 的自由时差=E与其紧后工作时间间隔的最小值，即E的自由时差为1。 2）总时差。 总时差的简单计算方法： 计算哪个工作的总时差，就以哪个工作为起点工作（一定要注意，即不是从头算，也不是 从该工作的紧后算，而是从该工作开始算），寻找通过该工作的所有线路，然后计算各条线路的 波形线的长度和，该工作的总时差=波形线长度和的最小值。 还是以上面的网络图为例，计算E工作的总时差： 以E工作为起点工作，通过E工作的线路有EH和EJ，两条线路的波形线的和都是2，所以此时E 的总时差就是2。 再比如，计算C工作的总时差： 通过C工作的线路有三条，CEH，波形线的和为4；CEJ，波 形线的和为4；CGJ，波形线的和为1，那么C的总时差就是1。
大唐信阳（华豫）发电有限责任公司2×660MW烟气脱硝改造工程 一级网络计划 控制节点＃3机组＃4机组 一、土建工程： 1、尿素制备区土建开工 2012年08月04日 2、尿素制备区基础及设备基础完成 2012年08月30日 3、尿素制备区主体建筑完工 2012年10月08日 4、尿素制备区装饰、照明及暖通完工 2012年11月10日 二、安装工程： 1、脱硝烟道反应器开始制作 2012年8月20日 2、钢架吊装开始 2012年09月15日 2012年11月15日 3、烟道反应器安装开始 2012年10月25日 2012年12月25日 4、空预器改造安装开始 2012年10月26日 2012年12月30日 5、钢结构、烟道、反应器安装完2012年11月15日 2013年01月30日 6、空预器改造完成 2012年11月30日 2013年02月05日 7、催化剂安装开始 2012年12月01日 2013年02月16日 8、催化剂安装完成 2012年12月10日 2013年02月25日 三、热控、电气工程： 1、尿素制备区热控、电气工程完成 2012年11月02日 2013年01月20日 2、脱硝系统受电完成 2012年11月05日 2013年01月20日 四、分部、系统调试，整套启动168小时： 1、尿素制备区安装调试完成 2012年11月30日 2013年02月12日 2、整套启动开始168小时 2012年12月15日 2013年02月28日 备注： 1.计划2012年10月10日——12月15日#3机组停运大修，大修工期65天；2012年12月31日 前#4机停机大修，大修工期65天。原则上，#4机组脱硝网络节点滞后#3机组60~75天左右。 2.#3机组停机大修时间如有变化，脱硝改造项目与大修同步进行的节点相应调整。 3.承包商应以一级网络计划编排二、三级网络计划并向监理及业主报审，并采取有效措施组织人 力、机具满足施工需求。 4.原则上设备应于项目节点实施前15天到场，设计图纸应于项目节点实施前20天到场；且设备 到场及图纸到场应能满足现场连续施工的要求。承包商应根据网络计划编制设备及图纸需求计划上报监理及业主。
30分钟搞定网络图(一级建造师必考） 一、双代号网络图6个时间参数的计算方法（图上计算法） 从左向右累加，多个紧前取大，计算最早开始结束； 从右到左累减，多个紧后取小，计算最迟结束开始。 紧后左上-自己右下=自由时差。 上方之差或下方之差是总时差。 计算某工作总时差的简单方法：①找出关键线路，计算总工期； ②找出经过该工作的所有线路，求出最长的时间 ③该工作总时差=总工期-② 二、双代号时标网络图 双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，以实箭线表示工作，以虚箭线 表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。 双代号时标网络图 1、关键线路 在时标双代号网络图上逆方向看，没有出现波形线的线路为关键线路（包括虚工作）。 如图中①→②→⑥→⑧ 2、时差计算 1）自由时差 双代号时标网络图自由时差的计算很简单，就是该工作箭线上波形线的长度。 如A工作的FF=0，B工作的FF=1 但是有一种特殊情况，很容易忽略。 如上图，E工作的箭线上没有波形线，但是E工作与其紧后工作之间都有时间间隔，此时E工作的自由时差=E与其紧后工作时间间隔的最小值，即E的自由时差为1。
2）总时差。 总时差的简单计算方法： 计算哪个工作的总时差，就以哪个工作为起点工作（一定要注意，即不是从头算，也不是 从该工作的紧后算，而是从该工作开始算），寻找通过该工作的所有线路，然后计算各条线路的波形线的长度和，该工作的总时差=波形线长度和的最小值。 还是以上面的网络图为例，计算E工作的总时差： 以E工作为起点工作，通过E工作的线路有EH和EJ，两条线路的波形线的和都是2，所以此时E 的总时差就是2。 再比如，计算C工作的总时差：通过C工作的线路有三条，CEH，波形线的和为4；CEJ，波 形线的和为4；CGJ，波形线的和为1，那么C的总时差就是1。
索赔：费用索赔和工期索赔 费用索赔无论是否延误工期，如果有损失，只要是业主原因（业主包括：设计方，监理方等）非施工方原因都可以索赔，但是必须在规定时限内提出索赔意向和报告 工期索赔成立：不可抗力工期的索赔，看是否在关键线路上，是否影响超过了总时差，但由于施工方延误工期时间内发生了不可抗力则不能索赔，首先要看是谁的原因，如果是施工方原因，不能索赔，如果是业主原因，要判断是否在关键线路上，如果在关键线路上能索赔，如果不在关键线路上，看延误的时间是否超过了该工作的总时差 索赔事件费用的成立的情况，工期能否索赔分情况 1.业主原因 2.开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理 3.设计图纸变更或晚到 4.业主采购的材料不合格或者晚到现场 5.业主要求对施工方进场材料进行复验，复验后合格 6.对已验收工程重新检验，检验合格 7.业主要求的赶工 8.不可抗力分情况 索赔事件不成立： 施工方原因、施工方自己的赶工行为，不可抗力分情况 特定条件的判定： 1.可以预见到的（梅雨季节）：工期与费用不予赔付 2.不可抗力：工期索赔能成立，但得看是否超过总时差，费用索赔分情况，建筑实务307 页 业主承担的费用： （1）工程本身 （2）第三方伤亡和损失运到现场材料和待安装设备 （3）自己方人员伤亡 （4）停工期间发包人要求值班人员 （5）清理现场的修护费用 承包方：自己方人员伤亡和承包人机械设备
案例分析题1 (2005年度考试题) 某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后) 1 d奖励(或罚款) 2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如图2-1所示。 施工过程中发生了如下事件。 事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案。因地基复查使基础施工工期延长3 d，人工窝工15个工日。 事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30个工日，辅楼主体工作拖延1周。 事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长3 d。 事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长4天，材料损失费1万元。 事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施， 使得该项工作缩短了1周，该项技术组织措施费0.6万元。 其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。 【问题】 1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作) ，计划工期是多少? 2.针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。 3.该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少? 4.合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该项工程人材机管理费综合取费率为30%。在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少? 【参考答案】 1.该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。计划工期为41周。 2.事件一:可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任。由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。 事件二:可提出费用索赔。因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的，可提出费用索赔;而该项关键工作的工期延误不会影响到整个工期，不必提出工期索赔。