建筑工程技术管理策略研究高孝舵
发表时间：2017-11-17T14:14:47.763Z 来源：《防护工程》2017年第18期作者：高孝舵张荣波李丰池李平陈博[导读] 房屋是现代人类生活和工作必备的物质基础，人们日常生活的方方面面都离不开房屋建筑。济南城建集团有限公司山东省济南市 250000 摘要：伴随社会经济发展速度的不断加快，城市建筑需求及规模都在不断的扩大，建筑工程的施工技术和管理策略也要不断完善。但是就目前建筑工地的目前的情况看，其中还有很多问题，建筑施工技术及管理并未达到行业发展的需求。对此必须要积极落实优化策略。本文对建筑施工现场的技术及管理策略展开优化，希望可以给当前的建筑工程施工现场管理提供积极的参考。
关键词：建筑工程；技术管理；优化策略
房屋是现代人类生活和工作必备的物质基础，人们日常生活的方方面面都离不开房屋建筑，所以房屋的质量是人们极为关心的问题。近些年来，由于房屋质量关系到人民的生命财产安全，政府也给予了高度的重视。如果房屋建筑出现安全问题，不仅会造成人们经济财产损失，还会威胁到社会的和谐稳定。因此必须充分发挥房屋建筑工程技术管理的作用，保证房屋建筑的质量安全。1房屋工程技术管理的主要内容和特征房屋工程技术管理实施的目标在于，对房屋建设过程中发生的质量问题予以解决，提高房屋质量，延长房屋使用寿命。房屋工程技术管理主要有三个分类，即：节能技术、防漏技术以及混凝土防裂技术。房屋出现的主要问题，这三个大类基本都可以囊括，因此其能够实现针对性的解决问题。房屋建设过程中，需要多个不同部门的合作才能够完成，这也使得房屋工程技术管理的工作比较繁杂，也相应的增加了管理的难度。所以，房屋工程技术管理工作主要是对施工中各项技术活动要素实施系统化管理，同时使用科学的管理方式确保房屋建设的顺利完成。因此，房屋工程技术管理不仅仅是一种质量控制手段，还是确保建筑工程施工进度、质量安全的重要保证。2房屋工程技术管理存在的问题2.1房屋工程技术管理理念滞后我国经济发展速度迅猛，同时城市化进程的加快，使得我国房屋建筑的规模日益扩大，这样的社会背景，使得房屋工程技术管理必须不断更新，才能够满足社会的建筑需求。然而在现实的管理过程中，大部分房屋建筑的管理手段并没有使用新型的管理手段，还是在使用传统的、陈旧的管理方法，没有创新精神，造成了房屋管理方面缺少严谨性、科学性。使用滞后的房屋工程技术管理理念和技术，不仅仅对判断的精确度有严重的负面影响，还会造成建筑资源的严重浪费，最终导致房屋建筑的成本大幅增加。
2.2房屋工程技术管理组织性匮乏房屋工程技术管理不是一个孤立的管理工作，它是一个系统的、协调统一的管理工作，因此，在实施房屋工程技术管理过程中，应该依据严格的管理流程和要求进行管理。然而现在所实施的大部分房屋工程技术管理，普遍存在集权化严重的情况，同时缺少实践能力，造成在实际的房屋工程技术管理中具有一定的限制性。所以，在房屋工程技术管理过程当中，应该拟定出一个比较详尽的房屋工程技术管理规定，能够有效规避权力过于集中的问题，实现房屋工程技术管理的系统化、科学化。
2.3房屋工程技术管理人员综合素质不高我国房屋工程技术管理人员的素质不高。作为房屋工程技术管理的工作人员，不仅仅需要专业的知识和技能，还需要较高的综合素质，但是当前我国大部分从事房屋工程技术管理的人员综合素养普遍不高，没有自我提升的意识，更没有自我约束的意识，这造成我国房屋工程技术管理人员的整体素质不高，影响了房屋工程技术管理的工作质量。3加强房屋工程技术管理的措施
3.1构建和完善房屋工程技术管理机制在实施房屋工程技术管理过程当中，应该构建和完善房屋工程技术管理机制，其原因在于房屋工程技术管理的前提和基础就是科学技术，因此，应该构建多个级别的技术管理中心，利用这些技术管理中心，将任务进行合理化分配的同时，为房屋工程技术管理提供更加先进的经验。此外，要需要按照房屋建设的实际需求和工程特点，拟定完善的规定和机制，能够有效、有序的实现房屋工程技术管理工作，所以，应该拟定明晰的、具体的房屋建设技术要求、质量安全要求等等，进而实现房屋工程技术管理的领头羊作用。
3.2加强房屋工程技术人才管理对于房屋工程技术管理的实施而言，技术人才才是实施的关键和核心，作为房屋工程技术管理工作的技术职称，应该强化对于技术人才的管理，同时需要对技术人才的管理系统进行健全，以提高技术人才的工作水准和工作质量。所以，应该大力开拓房屋工程技术管理技术人才的引进途径，利用合作方式，培养大量的专业对口的房屋工程技术管理技术人才。执行房屋工程技术管理人才计划，将各个房屋建设地作为广大人才实习的基地，可以更好的锻炼人才的实践管理能力，将理论知识和实践技术相融合，从而提高其综合素质和综合管理水平。此外，应该在房屋建筑企业汇中，构建专门的人才培训机构，定期或者不定期的对人才进行专业知识和实践技能的培养和丰富，这样做既能够提高房屋工程技术管理人才的专业素养，还能够有效提高房屋工程技术管理人才的主动性和积极性，为我国房屋工程技术管理工作培养出优秀的高素质、高水平、更专业的房屋工程技术管理人才。
3.3创新房屋工程技术管理模式对于房屋工程技术管理而言，创新是其中心工作，所以应该对新型的技术管理模式进行探索，这样能够强化技术管理，更加良好的实现房屋的建筑需求。由于我国大部分房屋工程技术管理还在使用较为滞后的管理理念和管理模式，造成我国诸多问题不能够得到及时有效的解决。因此，这就需要房屋工程技术管理人员的创新手段，不断提高房屋工程技术管理水平，适应不断发展的社会需求。应该将国际上比较先进的管理模式和管理手段进入我国，并依据我国的实际情况予以调整，以更好的适应我国房屋建筑国情。房屋的建筑企业应该定期或者不定期的召开房屋工程技术管理会议，对自身关于房屋工程技术管理方面的经验和方法进行交流沟通，强化技术人员之间、房屋建筑单位之间的交流，可以鼓励房屋工程技术管理工作人员进行创新，同时促使房屋工程技术管理人员不断提升自身的专业知识，不断丰富自身的房屋工程技术管理经验和手段。结束语：
建筑工程质量、安全生产保证体系 建筑施工企业是以施工生产经营为主业的经济实体，而安全贯穿于生产的全过程，工程施工质量与安全，对施工企业的经营活动赢得信誉，实现经济效益有安全的意义。建筑完善、健全的质量、安全保证体系，它能够有效地指导质量生产与安全，使工程质量得到提高。因此，公司在今年把实现优质施工，安全生产，当成施工管理的重要任务。 一、质量安全管理目标 安全：创省、市文明施工样板工程，确保
安全无事故。质量：工程合格率达100%，优质工程达到80%以上。二、健全工程质量、安全生产的管理机构 认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《国务院质量工作管理条例》、《建筑施工安全生产法》及国家有关的政策法律、法规和规范，全面提高工程质量，进安全生产，为此公司为进一步健全管理机构，将公司科室和职能进一步调整。 公司质量安全保证体系示意图 公司总经理企业法人 主管副经理 工质经 量程营安技 全术科科科 难技负查负负责和问术责
工监题交新责 程督底材材质料和料量新解经安决技营全工术 和管程新 派理现工 、艺场送检的疑 为保证工程质量与安全，公司还成立了以企业法人，为组 长的质量安全评定领导小组，公司副经理任副组长，各科长为 组员的质安考评小组，对公司工程全面负责，并与项目部签订 质量安全责任状。 安全质量、管理措施：
1、成立质量安全综合考评小组，企业法人彭湘贵总经理任 组长，专职副经理李海金任副组长，成员龚科、汤六勇、何育、 邓凌负责公司所有项目部的质量安全检查评定工作。 2、施工管理人员持证上岗，参与工程施工的全过程，督促 按设计要求、施工规范和国家强制性标准严格施工。 3、通过公司经营科统一控制材料调配，由施工项目部提出 计划，公司委派人员进行市场调查，杜绝
建筑工程施工技术质量管理控制 摘要：随着生产日益复杂化, 项目管理也变得更加复杂。因此,需要不断总结经验,对建筑工程项目管理进行创新,不断深化施工 管理体制改革。笔者将结合实际对加强建筑工程项目管理的有效途径进行探讨。 关键词：建筑工程；施工技术；质量控制 abstract: with the production growing complexity, project management has become more complicated. therefore, we need to constantly sum up experience, the architecture engineering project management innovation, deepen reform of the management system of construction. the author combined with the actual engineering project management to strengthen the building of the effective way is discussed in this paper. keywords: building engineering; construction technology; quality control 中图分类号：o213.1文献标识码：a 文章编号： 引言：当今的建筑工程建设存在工程规模大、建设周期长、施工技术复杂、质量要求高、工期限制严格以及工作环境艰苦、不安全因素相对较多等特点，技术质量的控制是指对建筑工程施工中的一切技术质量活动进行科学的管理和严密的组织，使科技转化为生产力，从而提高经济效益。当前我国建筑工程的施工技术质量问题，
建筑工程技术管理的意义分析 技术管理事关建筑工程的质量、施工企业的成败，高效的技术管理需要有专业的科学理论指导，同时施工人员依照科学指导协同展开工作。本文首先从三个方面阐述了技术管理的意义，接着分析了技术管理的具体方法，望本文对于相关人士有可取的参考或借鉴意义。 标签建筑工程；技术管理；意义分析 1 建筑工程中技术管理的意义 1.1技术管理反应整体管理水平 施工单位的技术管理水平高低直接决定着该企业的经济效益高低，因为一个企业若想长盛不衰，就须要打造现代型的施工企业，配备高技术的管理与装备等，由此可以显著提升企业的施工水平，确保企业可以在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长足发展。建筑的风格类型种类繁多，并且不同规模的要求也有差别，天气状况也会严重影响施工作业的进度，特别是给需要多工种交叉施工、运用多项综合技术、工序搭结环节多的作业增加了难度。在进行这些生产工作当中，不仅要加强技术管理，而且要保障施工有条不紊的运行，方可实现预期的质量标准，完成低成本、高质量、综合功能完善的建设目标。 技术管理工作的主要职责是促使技术工作有效开展，科学地组织每项技术工作，确保整个生产流程符合技术规范，技术管理在整个建筑工程管理当中，其作用主要体现下三方面，其一是确保施工按照科学技术及其规律要求来进行，实现正确规范的施工程序；其二是利用技术管理，提升企业管理水平及其员工的专业素质与技术，在工作中能够有预见性，及早处理潜在问题，消灭质量或技术隐患，保障工程顺利进行；其三是挖掘并发挥施工人员、材料设备的能力，以工程质量为前提，合理缩减工程成本，相对提高经济效益，增强自身的市场竞争力。 1.2技术管理能够提高建筑企业经济效益 日趋激烈的市场竞争，要求建筑工程不断改进，以扩大企业利润维以生存，因此企业必须检查自身管理的状况，只有提高施工技术管理与经营管理水平，适宜缩减施工成本，方可提高自身的经济效益。在施工当中难免会出现技术问题， 有效的技术管理可以部门间的推诿、迅速找到问题出现的原由，增强了企业解决问题的效率。当发生因为供应商或外委施工问题引起的质量事故时，适宜的技术管理可以在谈判中直指问题原由，通过对合同管理中技术问题一项的事先审核等工作，确保企业的切身利益。 科学的技术管理不单是对施工过程中对影响施工质量的参数进行控制，更多的是对施工过程中的技术管理。通过对人员技术技能管理与培训，提高施工设备
建筑工程施工技术管理的方法 摘要：建筑施工技术管理实施的最终目的是为了提高建筑工程施工质量，以达 到现代市场的需求及相关技术要求，使建筑工程能够创造较高的经济效益和社会 效益，推动企业良好发展。建筑工程施工企业应当有针对性的优化此项管理工作，如此才能保证此项管理工作根据工程实际情况，科学合理的落实，充分发挥管理 作用，为高质高效的建成建筑工程创造条件。 关键词：建筑工程；施工技术管理；控制方法 1导言 建筑工程运用的工程技术管理主要指的是借助多样化的技术手段来强化工程 管理，进而全面优化了建筑项目能获得的整体效益，避免其中潜在性的弊病与漏洞。因此，优化工程技术管理的举措在客观上有助于防控质量隐患，同时也保障 了项目建设的实效性。建筑企业如果要拥有更高层次的竞争实力，须着眼于工程 技术管理，借助技术管理的途径来优化项目建设的综合效益，确保自身能拥有更 显著的竞争实力。 2提高建筑工程施工技术管理水平的意义 建筑工程的施工企业，是施工的主体，也是工程质量控制的关键主体。在建 筑施工市场竞争越来越激烈的大环境下，施工企业想要击败众多同行竞争企业， 就要加强自身的技术管理，保证施工技术水平优于其他企业。在建筑行业发展的 进程中，施工管理水平，尤其是技术管理水平，都有一定程度的替身，因此，施 工企业内部的有关部门，以及相关的工作人员，要对企业自身，以及对人员自身，进行不定期的审视，了解施工技术管理在行业内的水平。在市场经济下，人们对 建筑的要求越来越高，并将注意力转移到施工安全，及工程的施工质量上，因此，对于施工企业而言，工程管理工作中，首要任务是提高施工技术的管理水平，一 方面能够节约施工成本，并且能够加快施工的进度，另一方面，能够切实保证施 工的安全、顺利进行，最终保质保量的完成施工任务。不仅能够帮助施工企业获 得更多的经济效益，获得良好的市场口碑，而且能够促进建筑施工行业的发展与 进步，为人们提供高质量的建筑。满足人们的对建筑的要求与需求 3建筑工程施工技术管理的控制方法 3.1建立健全施工施工技术管理体系 对于任何领域而言，管理体系是过好一项工作的前提，施工技术管理也不例外，完善健全的管理体系，是保证施工质量，以及保证建筑施工能够顺利进行的 基础与前提。对于施工技术管理而言，必须严格管控质量，将技术与管理切实的 落实在每一个施工环节当中，并且根据以往的经验和教训，使用新的管理理念， 以及新的管理机制，从而不断的对管理工作进行创新。如此，方可促进施工技术 管理体系的不断完善。更重要的是，注重对上技术人员进行培训，并加强管理， 促使其能够提高管理意识。 3.2加强施工技术图纸的会审工作 实际的具体的施工行为，都是依据施工技术图纸进行的，对工程施工有着指 导作用，因此，切实做好并加强图纸的会审工作，可以对施工技术的质量进行有 效的控制，从而保证施工技术管理可以高质量、高效率的进行。图纸的会审人员，要根据工程施工的实况，深入、仔细、透彻的对图纸相关内容进行分析，从而保 证图纸的精确性，以及保证图纸与施工两者的符合程度。除此以外，对图纸进行 会审，要坚持保证施工质量的原则，如果发现设计图纸中存在问题，与施工实况
提高建筑工程施工技术管理水平的策略研究 施工技术的管理工作需要贯彻整个工程施工阶段，而每一阶段对于施工技术的要求都有所不同。本文将重点分析建筑工程施工的各个阶段对施工技术的需求，并根据各阶段的工作内容以及工作特点给出相应的提升策略。 标签：施工技术管理；建筑工程；提升策略 近几年，随着国家政府不断增加对基础建设项目的扩建力度，并不断提高对建筑工程质量的要求，促使建筑工程行业发展成我国社会经济中更具经济效益、社会效益的产业之一。广阔的市场前景，给建筑工程行业带来了新的发展机遇，但同时也让建筑工程企业面临了更多的竞争和挑战。想要在激烈的竞争中脱颖而出，企业就必须要在技术和管理方面具备一定的优势。尤其是管理方面，只有提升了施工技術管理水平，才能在项目施工的过程中对每一个施工阶段的技术需求有所了解并进行科学管理。 每一个项目的施工过程几乎都包含五个阶段，分别是确立项目的立项阶段、对施工场地的规划阶段、图纸设计理解阶段、工程施工阶段以及最后的竣工验收阶段。每一个阶段都具有独立的施工过程，但每一个阶段的施工质量都会影响到其他环节的进程以及质量问题，在工程整体上，这五个阶段是相互统一的。因此，建筑单位在施工技术的管理上需要统筹兼顾，通过提升自身的管理水平，确保每一阶段的施工技术都科学合理，并有利于下一个阶段的进行，从而减少返工次数，为企业节约宝贵的时间，同时促进工程的顺利完工。 1、建筑工程施工技术管理中存在的主要问题 1.1缺乏有效的管理体系 在建筑施工单位中，缺乏有效的管理体系，使施工技术管理工作中存在管理对象不明确，技术的分配管理无法落实等问题。比如，有的施工单位没有设立施工技术管理部门，缺乏专业的技术管理组织以及各类型技术人员安排。在项目施工过程中，某一处的施工技术出现了问题，如果工地的施工技术人员解决不了，而公司由于缺乏管理体系，无法安排相应的技术人选，只能让施工方自己去寻求解决方法，使整个工程项目由于一处的技术问题而拖延工期，甚至影响到施工的质量，从而给公司造成损失。 1.2缺乏完整的管理内容 施工技术的管理工作，应涉及到整个工程的各个方面，包括施工前的图纸设计、原材料准备，施工中的技术需求以及竣工后的现场清理等。但目前，在大部分建筑工程单位中，对施工技术的管理内容只限定于施工过程中的各项技术需求，忽略了施工原材料、施工设备、施工场地清理等环节，而往往这些被忽略的管理环节，却决定了施工质量的好坏，以及施工的进程问题。
建筑工程施工技术质量管理控制评价 施工技术质量管理控制工作是建筑工程施工中的主要组成部分，其中包括技术性、质量等方面。要合理对施工技术质量进行有效控制，不仅要促进施工人员技术水平的细化管理，还要积极贯彻工程中的质量管理制度，进而为人们的财产安全、人身安全提供有效的实施保障。 一、施工技术质量管理 施工技术质量管理工作是在建筑工程施工期间，利用科学、合理的方式对建筑工程中使用的技术、现场施工情况进行监督与检查。施工技术质量管理工作在执行期间，是利用科学、合理的方法对其调控，以保证在建筑施工中的各个要素、各个生产部分之间能够相互影响、相互促进，从而降低施工中的影响问题，促进施工的安全运行，这样不仅能够提升建筑企业的运行效率，还能以最低的经济成本提高建筑工程的实施质量。在施工技术质量管理工作中，要实现专业的技术使用，并构建合理的实施方案，利用合理的解决措施不仅能够促进各个程序之间规范运行，还能提高建筑工程的总体质量。 二、建筑工程施工技术质量管理中存在的问题 （一）施工人员技术水平低
施工人员的自身技术水平一直是影响施工技术质量提升的主要问题，在很大程度上，都与建筑施工的技术水平存在关联。所以，建筑企业应重视对施工人员综合素质的考核工作，并促进施工人员具有较高的技术水平。但在实际施工工作中，很多施工企业为了实现较大的经济效益，选择一些技术水平比较低的人员，甚至选择一些没有经验的施工人员，所以说，技术水平比较低的施工人员根本不能保证施工技术质量的有效控制[1]。 （二）质量管理制度不健全 我国在建筑工程技术质量管理制度建设中，根本没有体现出完善性。制度的建设能够促进施工技术管理工作的规范化，但在当前的施工建设过程中，一些制定的制度还体现着较大的松散问题，从而降低了整个工程的有利实施。如：管理制度中存在的缺陷性，在较大程度上都制约了建筑工程的有效实施。造成该现象的主要原因是因为施工单位只考虑自身效益的提升，一些施工管理人员对专业知识也不够熟练，与下阶层人员的沟通不到位等，都引起了施工方式的不规范执行[2]。 （三）建筑材料质量差
目录 一、图纸会审制度....................................................... １ 二、施工组织设计(方案)得编制、审核、审批制度..................... ３ 三、技术交底(包括安全技术交底)制度............................... ５ 四、设计变更及修改通知制度....................................... ７ 五、原材料、成品、半成品、构件质量检验与试验制度................. ８ 六、测量定位及施工放线复核制度................................... ９ 七、隐蔽工程检查验收签证制度................................... １０ 八、材料代用、技术复核、签证制度............................... １１ 九、单位工程竣工档案归档制度................................... １２ 十、技改技革及推广应用十项新技术............................... １３ 十一、技术标准管理制度......................................... １４ 十二、施工现场技术管理......................................... １４ 十三、计划统计管理制度......................................... １６ 十四、技术管理系统人员设置..................................... １６ 技术管理制度 技术管理制度就是施工企业技术管理得一项重要得基础工作。它得作用就是把企业得技术工作科学地组织起来,保证技术工作有目得、有计划、有条理地开展,从而完成技术管理得任务。引导项目各级技术人员规范管理、力求进步、扎实工作、开拓创新,不断提高企业综合技术水平与管理能力。 一、图纸会审制度 1、项目部在收到图纸后,单位工程开工前,建立现场施工管理体系。
浅析建筑工程施工技术管理 摘要：建筑工程是指关乎居民生产生活的城市基础设施建设，与社会生产、人们生活密切相关。本文对如何通过科学先进合理的施工技术管理，为施工企业的发展提供良好的基础保障做简要阐述。关键字：建筑工程；技术；管理 abstract: the construction work is the urban infrastructure and social production related to residents’ production and living of, it is closely related to people’s lives. this paper described how to provide a good protection basis for construction enterprises through scientifically advanced and reasonable construction technology management.key words: construction; technology; management 中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号： 随着我国社会经济的不断飞速发展，人们对于建筑物的使用功能、工程质量等要求越来越高。要想建筑物具有优良的质量，就需要有好的施工技术管理，施工技术管理是建筑工程生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。施工技术管理是指确保施工质量和企业经济效益的、科学的、技术管理工作。技术工作贯穿于生产的各个环节，和各管理部门有密切的关系。由于长期以来建筑行业“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，加强建筑工
提升建筑工程施工技术管理水平的策略分析 发表时间：2019-08-26T13:49:09.643Z 来源：《城镇建设》2019年11期作者：肖徽群 [导读] 随着我国经济建设的发展，国民生活水平提高，民众对于住房的要求也越来越高，这也带动了我国建筑产业的发展。 东莞市中天信和物业服务有限公司广东东莞 523000 摘要：随着我国经济建设的发展，国民生活水平提高，民众对于住房的要求也越来越高，这也带动了我国建筑产业的发展。虽然我国建筑产业取得了一定的成就，但是其中弊病也逐渐暴露出来，有很多建筑工程出现了问题。施工技术是建筑工程质量的保障，因此建筑施工方需要重视建筑工程施工技术管理工作，并且提高对施工技术的管理水平，保障建筑工程的质量，让我国普通民众能够享受健康生活。 关键词：建筑工程；施工技术管理；管理策略 建筑工程质量与建筑工程施工技术有着极为密切的关系，如果施工技术出现 问题势必会影响到建筑工程施工质量，继而影响到整个工程的质量以及人民的生命财产安全，因此，建筑工程施工技术管理水平在整个建筑工程中处于一个非常重要的位置，各个建筑工程的施工方都必须重视这一问题，提高自身施工技术管 理水平，保证工程质量与人民生命财产安全。 1 建筑工程施工管理水平的现状 建筑行业与其他行业相比较，具备一定的独特性，在建筑工程施工的过程中应该提升施工管理的水平，现阶段的建筑工程施工管理中存在着许多的问题与不足，主要体现在施工材料管理重视度有待提升，施工技术管理目标有待明确，缺少健全的建筑工程施工管理制度等三个方面。 1.1 施工材料管理重视度有待提升 施工材料在建筑工程施工过程中占据着重要的位置，对建筑工程施工的质量以及效率情况产生着最为直接的影响。但在建筑工程实际施工的过程中，常常会在一定程度上对施工材料的检查以及管理工作进行忽略，施工的相关工作人员在材料进场以前没有进行检查，这会使不符合要求的材料进入建筑工程施工的现场。除此之外，建筑工程施工的相关人员没有依据实际的施工办法进行材料的选择，造成了建筑材料的错误选用，在一定程度上对建筑工程施工管理水平产生了影响。 1.2 施工技术管理目标有待明确 现阶段，建筑工程施工技术管理目标有待明确，这是建筑施工管理不到位的主要因素。建筑工程的施工作业没有进行严格的落实，且没有进行严格的分工，在一定程度上造成了建筑工程施工过程中遇到的问题没有办法进行有效、及时地处理。除此之外，施工技术管理目标有待明确，容易造成建筑工程在施工的过程中产生脱离施工规划的情况，在一定程度上导致了建筑工程施工成本浪费严重的现象，使建筑工程整体的施工水平无法达到施工的要求。 1.3 缺少健全的建筑工程施工管理制度 大多数建筑企业没有建立健全的建筑工程施工管理制度，造成建筑企业无法落实相应的规范以及标准。大部分建筑企业虽然建立了相应的施工管理制度，但依然存在着许多的问题与不足，即使充分的按照现阶段的施工管理制度规定进行施工的管理也无法满足建筑工程施工的需求。 2 提升建筑工程施工技术管理水平的重要意义 随着改革开放的不断深入，我国房地产企业也不断的快速崛起，而房屋建筑工程的利润较大，很多房地产企业在社会竞争过程中，为了增加自身的竞争力，从而对工程建设质量的重视不断提高。而这其中，对于房屋建筑工程施工技术管理水平的提高最为重要。不仅能够对房屋建筑工程施工质量进行提升，从而避免了因为施工技术问题造成严重的施工安全事故发生，为企业的发展赢得了社会的声誉。并且，通过对建筑工程施工技术管理水平的提高，能够使各项体系更加标准化、系统化，真正的有利于施工技术水平的提高，保证在应用这些施工技术时，能够确保建筑施工的进度，避免因为施工技术不足所造成工期延后，为建筑企业所获得的利益而增加各种经费的支出等，真正的提高了房地产企业的经济收益。因此，加强房屋建筑工程施工技术管理，对于提高房屋建筑企业的施工质量，保证建筑工程施工进度，增加市场竞争力等多个方面有着十分重要的意义。 3 提升建筑工程施工技术管理水平的策略 3.1 健全完备建筑工程施工技术管理制度和体系 施工技术管理体系和施工技术管理制度是建筑工程施工管理的主要依据，为了提高施工技术管理水平的效率，降低企业的生产成本，企业必须根据行业发展的需要不断健全或者完善建筑工程企业施工技术管理体系和制度，来约束企业建筑施工管理相关的方方面面。为了有效保证建筑工程施工的质量情况，应该建立健全建筑工程施工管理制度，进而对施工人员进行配置以及对建筑工程的成本管理进行优化，从而保证对施工人员进行科学合理的配置，制定出整体性的建筑工程施工方案，在思想以及制度上对施工人员的行为进行规范性的限制，保证建筑工程施工的安全性。施工技术管理体系能够给管理人员提供清晰明了的管理流程，保证管理的有序进行，管理制度能够给管理人员提供管理的基础准则，用以约束建筑工程工作人员之间的行为。企业的建筑施工技术管理水平体系一定要结合建筑行业相关的法律法规和行业准则合理制定，保证一切的管理程序能够顺利进行，并且能够在意外事故出现时依据法律法规的保护和帮助。 3.2 落实建筑工程施工技术管理的基础工作 建筑工程的施工技术是保证施工正常进行的技术保证，能够为工程提供强有力的技术依靠，因此管理好施工技术就要首先落实好建筑企业的技术管理工作。当前的建筑工程有很多地方已经采用了先进的电子信息技术，通过技术草操控就可以技术水平管理。虽然技术为我们的建筑工程提供了有利的技术保障促进了建筑施工的合理开展，但是如果只靠技术就会很难推进建筑工程行业的快速发展。建筑施工技术必须与管理水平相适应，才能不断提高建筑工程的施工质量和管理水平，真正从本质上促进建筑企业的竞争优势，促进建筑企业的长远发展。 3.3 提升技术管理人员的综合素质 建筑企业的施工管理需要管理人员具备管理较高的专业知识水平和道德素质，才能确保工程技术管理有序的进行。专业的管理水平可以保证管理人员在管理工作中有效的处理各种问题，道德素养是保证管理人员恪尽职守的关键。企业要对管理人员的技术做专业的培训，保证技术能够跟的上建筑行业发展的需要，满足施工技术管理水平的要求，对其管理工作做定期的考核，防止管理疏忽职守，造成企业施
工程技术管理规定（管理体系） 总则 为规范工程档案管理工作，真实反映工程施工的实际情况，保证各阶段施工生产的顺利进行，制定本管理规定。 本规定制定依据是： 1、GB50300-2001《建筑工程质量验收统一标准》 2、《在建筑工程技术档案资料编制辅导材料》 3、适用范围：我方承包范围内的技术管理资料（含施工过程中的录像、照片资料）、质量保证资料、质量评定资料、竣工图。 管理体系 项目经理部成立工程档案资料管理小组，小组有技术负责人（李宣宣）担任，小组成员由项目各部门人员组成，档案资料日常工作主要有资料员（葛岚）负责。 1、资料管理小组的主要职能是对本项目的工程档案资料管理进行统一协调，小组每月底有技术经理带头组织一次全面的资料大检查，对发现问题限定在6日内整改完毕。检查记录由质量技术部资料员记录，并在项目部内通报。 2、档案资料的管理工作设在工程技术科，资料员负责施工技术管理资料和质量保证资料，质检员负责质量评定资料，其他部门负责人为本部门资料第一责任人，负责对本部门资料进行督促检查。 3、根据施工合同要求，本工程档案资料共整理一式四套。（其中一套用于工程评优）原件 各部门资料范围和要求 1、项目工程技术科负责开工报告，图纸会审，设计变更，技术核定单，施工方案，技术交底。 2、项目实验员负责将原材料、成品、半成品、砼试件等按规范规定取样送检，对实验报告要求填写的代表批量、使用的具体部位、厂家等内容必须填写完整，负责施工进度收取上述资料，并将签章齐全的资料原件一式四份交资料员存档。 3、项目工程技术科负责砼施工记录，施工日志，技术交底、安全生产技术交底、隐蔽工程验收记录、地基验槽、测量定位、测量逐层复核记录、地下室、屋面、厨房、卫生间试水记录等资料的编制、整理、签字等工作，并根据施工进度及时将资料原件一式四份交资料员存档。 4、项目物资部负责进场的批量材料，及时提供分期分批进场的材料合格证原件。
建筑工程施工技术管理的具体措施 建筑工程施工技术管理主要指运用系统化的理论观点和科学方法进行规划的一种综合管理活动，下面是搜集的一篇关于建筑工程施工技术管理问题探究的，欢迎阅读借鉴。 近年来，随着施工企业竞争日异激烈，技术管理水平所反映的竞争势力也较为突出。建筑工程施工技术管理是企业管理的核心基础工作，施工技术管理水平的高低直接关系到建筑物使用功能和整体质量，以及建筑物的使用寿命。有的企业尽管拥有雄厚的物质力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度不健全，而在竞争中处于被动的境地。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。实践证明，施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。 注重技术管理，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。因此，应加强全方位、系统化的综合管理，逐步推进新技术的深入应用，以确保施工技术管理水平进一步得到提高。 1、建筑工程施工技术管理概要 建筑工程施工技术管理，主要指运用系统化的理论观点和科学方法，对于施工技术的各组成要素和各种技术行为，进行规划、组织和协调的一种综合管理活动。基于建筑工程本身具有工序复杂、多工种交叉操作以及多项技术综合运用的特点，势必决定了施工技术管理活动的多样性和复杂性。一般意义上的“技术管理”，主要包括施工图的会审、 施工组织设计的编制、施工质量管理以及竣工验收等系统化的全过程技术管理工作。“施 工技术的组成要素”主要指实施全面技术活动依赖的各种技术标准、技术资料、技术设备 以及技术人才等。 2、建筑工程施工技术管理的基本现状 目前，我国大部分施工企业的施工技术管理仍局限于粗放型经营管理的模式，缺乏完善的施工技术管理制度和管理体系，仅停留在依靠文件归档和表面化的技术质量管理的浅层范畴。当建筑工程中标后，施工企业对于分包工程缺乏全面系统的技术管理，使施工技术管理工作很难顺利开展，而导致施工技术管理工作不到位，失去了应有的实际作用，不能为质量管理、成本管理、安全管理等全面管理工作提供必备的条件，最终影响了企业核心竞争力的进一步提高。面对这样的基本现状，应加强对建筑工程施工技术管理进行深入分析，提高对于施工技术管理的重视程度，不断促进技术管理工作水平的提高，以最大化地提升施工企业的核心竞争力，这是现代建筑施工企业亟待于解决的首要问题。 3、注重技术管理
建筑工程施工技术管理水平有效提升策略分析 发表时间：2016-06-13T14:14:10.033Z 来源：《工程建设标准化》2016年4月总第209期作者：郑飞 [导读] 很有必要对建筑工程施工管理人员的施工意识进行培训，提高建筑工程施工管理人员对施工管理制度的认知。 郑飞 （武汉职业技术学院，湖北，武汉，430007） 【摘要】由于加强建筑工程施工的管理对于提高其施工质量非常重要，这就要求建筑施工单位重视并落实施工管理。但是，由于多种因素的影响，导致我国建筑工程施工管理依然存在很多问题，不仅影响了管理工程施工的质量，甚至还影响了建筑工程施工单位的市场竞争力和企业形象。 【关键词】建筑工程；施工技术；管理水平；提升策略 随着我国建筑施工行业的竞争力逐渐增大，人们对建筑施工的质量要求也越来越高，这就要求建筑施工单位不断提升其施工管理水平。这不仅能够提高建筑施工的质量，还能有效地提升建筑施工企业的社会形象。但是，我国的建筑工程还存在技术更新缓慢、劳动力过于密集和施工人员素质较低等问题。因此，对建设施工单位来说，提高其施工管理的水平显得很有必要。 1．建筑工程施工管理中存在的问题 1.1建筑工程施工管理的意识不足 首先，在建筑工程施工的过程中，建筑工程施工管理人员容易忽视对施工管理体制的完善工作。当然，建筑工程施工管理团队的成员没有形成完善的管理意识并不完全是管理人员的责任，同时建筑工程施工单位应该重视对其管理部门工作人员责任意识的培训，旨在提高其施工管理的意识。因此，很有必要对建筑工程施工管理人员的施工意识进行培训，提高建筑工程施工管理人员对施工管理制度的认知。 1.2建筑工程施工管理的责任划分不明确 对于很多建筑工程施工单位来说，一个比较严重的问题就是建筑工程施工管理的责任不够明确。这就导致在复杂且长时间的建筑工程施工管理过程中，很多问题一旦出现，就会出现没有相关负责人进行管理的现象，从而影响到建筑工程的施工进度和质量。尤其是对一些需要多个部门进行交叉管理的环节，由于管理人员的交接不到位，同时又存在管理职责不明确的问题，直接导致整个建筑工程施工处于紊乱的状态。 1.3建筑工程施工管理人员专业水平不高 当前，由于我国大部分建筑工程施工企业的施工管理人员长期处于传统的建筑工程施工体制之下，在实际的工作之中知识机械的执行上级单位的部署安排，导致建筑工程施工管理人员缺乏必备的现代化管理知识以及相应的管理经验，在施工过程中，施工管理人员也不能根据施工过程之中存在的问题制定出相应的管理改进方案，胜任建筑工程施工管理的实际需要。因此，针对建筑工程施工管理人员的专业水平这方面的问题，只有通过提高管理人员的水平，才能真正提高建筑工程的整体质量。 2．提升建筑工程施工管理水平的策略 2.1提高建筑工程施工管理的意识 为了提升建筑工程施工管理的水平，首先应该提高其管理人员的施工管理意识。只有这样，才能将制定好的管理措施真正落实到位，一般包括以下几个方面：第一，无论是建筑工程施工人员还是管理人员，其行为标准都应该严格按照相关的管理规范进行，保证整个建筑工程施工过程安全有序地进行；第二，对于建筑工程管理人员来说，他们不仅要注重自身的行为，还应该对施工人员进行有效的监督管理；第三，建筑工程施工企业应当建立一套公平合理的奖惩评价体系和升迁体系，从而提高建筑工程施工工作人员的工作积极性。 2.2减少建筑工程施工管理过程中的形式主义 建筑工程施工管理人员在整个建筑工程施工过程之中都扮演着重要角色，只有建筑工程施工管理人员高效的完成建筑工程施工管理工作，才能保证建筑工程施工工作在一个稳定有序的状态下运行。因此，必须杜绝在建筑工程施工过程之中的形式主义，加强建筑工程施工管理的有效性：第一，建筑工程施工管理人员要以身作则，给建筑工程施工人员做榜样；第二，对建筑工程施工过程中可能存在的安全隐患，其管理人员应该重视并采取有效措施防范安全事故的发生；第三，对人事的管理是任何一个企业都比较难的问题，对建筑工程施工来说，对施工人员的管理应该采取个性化的管理模式，旨在促进建筑工程的顺利完成。 2.3提升建筑工程施工管理人员的综合素质 为了保证建筑工程施工的顺利运行，就需要提升建筑工程施工管理人员的专业水平和综合素质。首先，要对建筑工程施工管理人员进行定期的管理知识培训，让施工管理人员掌握现代化的管理理念，使得施工管理人员能够针对建筑工程施工的实际需要做出相应的应对措施；其次，要加强对企业管理人员责任意识的培训，让企业管理人员意识到自己的前途和企业的发展是密切相关的，只有在积极参与工作才能够促进自身发展，切实提升施工管理人员的综合素质。因此，只有提高建筑工程施工管理人员的素质，才能真正提高其管理水平。 2.4加强对建筑工程施工管理安全体系的认识 目前，安全施工一直是电气工程施工中的一个非常重要方面，在实际的施工过程中，我们一定要加强对安全施工管理体系的认识，进而采取有效的措施加强安全控制。要确保供电企业能够进行安全施工，供电企业一定要有一套高效的安全施工管理体系。当然，供电企业的安全施工管理体系并不只是一种摆设，应该充分应用到实际的施工过程之中，使得安全施工管理成为一种高效的管理方式。因此，注重安全发电生产管理体系的建立，加强对安全发电管理体系的构建，从而提高供电企业的管理水平和管理质量，进一步降低安全事故发现的可能性。 2.5确立基于全面预算的建筑工程施工管理理念 根据上文对我国供电企业的施工管理分析，不难看出，最缺乏的就是树立相应的施工管理理念，在树立供电系统施工管理理念的过程之中，也要注意根据供电企业内部部门的职责不同采取不同的处理方式。首先，现阶段的供电系统施工管理需要以全面的预算为基础，旨在控制供电系统的施工成本。其次，要积极的应对供电企业之中出现的施工管理问题，应该对供电系统中的施工管理问题的及时有效处理。具体的来说，供电企业在发现管理问题之后，要综合分析考虑产生这些问题的根本原因，制定出解决方案。其中，最为关键的就是提升供电系统施工管理人员的工作素质，使之能够有效的应对出现的风险问题。最后，要在供电系统施工管理的各个阶段进行的施工管理工
建筑施工安全保证体系 一、工程概况 大兴区三合区定向置房（3#楼、14#楼、15#楼、2#车库3#配套公建）位于大兴区黄村镇，总建筑面积57716m2。包括13#楼、14#楼、15#楼、2#车库、3#配套公建组成，其中13#楼、14#楼、地下1层，地上18层，15#楼地下2层，地上18层；2#车库地下1层，地上2层、3#配套公建地下1层地上3层。是大兴区黄村镇的安居工程、民心工程。本工程于2010年7月9日开工，2011年12月30日竣工，计划工期540天。 1．概述 建筑业的生产活动具有周期长、体积大、流动分散、露天高处作业多、体力劳动强度大等特点，危险性大，不安全因素多，是事故多 发行业，居全国各行业的第二位。 所谓安全是指人在建造实物过程中的生命安全和身体健康，安全工作搞好了，施工人员能在安全舒适的环境中作业，自然会生产出优 质产品。安全是工程质量的前提条件，而工程质量的好坏也是为了安全。低劣的工程质量，造成建筑物倒塌，那就直接威胁着人们的安全和健康。 施工生产要实现以经济效益为中心的工期、成本、质量、安全、文明、环保等相关的生产因素的有效控制。安全生产是施工项目重要 的控制目标之一。
为了实现安全生产，确保施工顺利进行，除了必要的各项规章制度外，还必须建立健全安全保证体系，使安全管理制度化，规范化。 建筑施工安全保证体系包括建筑安全生产管理和施工现场安全管理两大部分。 2．建筑安全生产管理 《建筑法》第五章第三十六条指出，建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制和群防 群治制度。 安全管理的中心问题．是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产顺利进行。其范围主要包括： 预防和消除工伤事故、职业病；保证施工生产的安全；实行作业标准化、工具化；组织安全点检；安全、合理地进行作业现场布置； 推行安全操作资格确定制度；建立与完善安全生产制度等等。同时还要考虑施工现场的周围环境及减少扰民问题。 2．1安全生产责任制安全生产责任制是建筑生产中最基本的安全管理制度，是所有安全规章制度的核心。落实安全责任制，应当根据 管生产必须管安全的原则，依靠科学管理和技术进步，加强对建筑安全生产的管理，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。 安全生产责任制包括行业主管部门的安全工作制度和各级领导分工负责的安全责任制；参与建筑活动各方的如业主、监理、设计、特别是施工单位的安全责任制。还包括施工现场的项目经理，安全员和
建筑工程项目质量管理办法 1 目的 为规范三通建筑工程公司各职能公司、总部（室）的工程技术质量管理工作行为，明确技术质量管理责任，促进三通建筑工程公司技术质量管理工作的科学化、规范化和制度化，特制定本办法。 2 适用范围 本办法是规范各职能公司、总部（室）工程技术质量工作行为的基本依据，适用于三通建筑工程公司各职能公司、总部（室）及工程各参建单位的技术质量管理工作。 3 体系构成 3.1建立以三通建筑工程公司和各职能公司、总部（室）及其所属各部室为主线的多级技术质量管理体系，明确各级领导、各职能公司、总部（室）质量职责。第一级：建立以三通建筑工程公司、各职能公司、总部（室）主要领导为成员的技术质量管理委员会；第二级：三通建筑工程公司技术质量总部；第三级：各职能公司、总部（室）根据各自的特点，建立相应的技术质量管理组织机构。 3.2工作界面划分 3.2.1三通建筑工程公司总经理为公司质量工作第一责任人，总工程师负责公司全面技术质量管理领导工作。 3.2.2技术质量总部负责三通建筑工程公司日常技术质量管理工作。要加强各质量责任主体对有关建设工程质量的法律、法规和强制性标准执行情况的监督检查。各职能公司、总部（室）配合技术质量总部做好质量管理工作。 3.2.3各职能公司、总部（室）经理为其所负责工作范围内的质量管理责任人，负责本部门工程技术质量管理工作，并配合技术质量总部做好相关的管理工作。 4 管理职责 4.1总经理职责 4.1.1遵守国家法律、法规和基本建设程序，在建设工程全过程贯彻执行勘察、设计文件审查制度、招标投标制度、工程监理制度、合同管理制度、工程质量监督制度和工程竣工验收备案等各项制度。 4.1.2批准公司的技术质量管理制度和公司的质量管理目标，决策质量管理重大事项。 4.2 副总经理职责
锦尚·唐宁郡园工程项目技术管理体系 编制： 复核： 审批： 建桥建设集团有限公司 锦尚唐宁郡园工程项目经理部 2013年8月
目录
第一章总则 第一条为加强工程技术管理，使工程技术工作规范化、程序化、标准化，结合本工程的特点，制定本管理办法。 第二条工程技术管理指导思想：以项目工程质量计划及业主有关规定程序要求为依据，以工程施工为主体，以企业效益和信誉为中心，发挥科技生产力的重要作用，抓好技术指导和技术服务工作。 第二章技术管理体系 技术管理体系框图
第十二条负责对本项目部的科技档案管理，所用统计技术进行指导和管理，并做好应用效果进行汇总，分析和上报。 工程部长岗位职责 第一条负责组织对施工图评审、技术方案的研讨论证和落实、施工生产计划的编排阶段性指标分解和落实、竣工资料的整理。 第二条参与编制项目总体进度、产值和资金计划，并掌握其执行情况。 第三条负责施工工艺和流程的改进，利于快速高效的完成工程阶段性目标和总体目标。 第四条负责项目部施工生产的日常管理工作，检查班组和分承包商的组织落实情况。 第五条负责组织和指导本部门人员进行业务学习，便于工程保质保量的顺利进行。组织学习《管理手册?程序文件》和落实，确保质量、环境、职业健康安全管理体系的运行。 第六条负责收集、整理上级有关部门的检查、督察结果，总结经验，查找不足，改进和提高部门管理水平。 第七条负责协调本部门与项目部各部室之间的工作关系。 第八条协助分管领导对工班组、分承包商进行生产方面的管理工作，做到保质保量、安全文明施工生产。在项目总工、生产副经理的指导下，加强施工管理控制和质量控制，使施工在受控的状态下安全运行。 第九条负责督促部内人员及时准确上报公司、业主、监理等单位各种报表，健全各类报表台帐并及时更新。 第十条负责施工、技改、管理方案的组织论证及应急突发事件的处理工作。 第十一条负责复核现场材料的使用计划和实际消耗。 主管工程师岗位职责 第一条熟悉设计图纸、文件和验标、规范，深入施工现场做好技术指导和质量监控。 第二条结合设计文件及规范、标准要求及时进行技术交底并监督落实。 第三条负责所管工程图纸会审，提出审核意见，并汇总落实 第四条具体进行施工组织设计的编制和优化工作
Enhance the initiative and predictability of work safety, take precautions, and comprehensively solve the problems of work safety. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 浅谈建筑工程施工技术管理(标 准版)
浅谈建筑工程施工技术管理(标准版)导语：根据时代发展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决安全生产问题。文档可用作电子存档或实体印刷，使用时请详细阅读条款。 摘要：随着近几年房地产开发的规模越来越大，建筑市场的竞争也比以前激烈了很多，建筑工程施工管理作为能够有效地提升建筑质量、工作效率的手段，此外，它还可以有效地降低企业的成本，其重要性越来越凸显，但是建筑工程的施工管理是一个复杂的工程，其包括数个阶段，各个阶段又互有联系，因此，研究如何能够高效的做到建筑工程施工管理既有学术意义，又有现实的指导意义。 关键词：建筑工程；施工技术管理 0、引言 房地产的迅速发展也带来了建筑市场的空前发展，伴随着建筑行业快速发展的是空前激烈的竞争，各大建筑公司都在纷纷寻找提升自身竞争力的途径，建筑工程施工技术管理能够有效地提升建筑质量、工作效率，又可以有效地降低企业的成本，目前已经被各大建筑公司采用，并取得了一定的经验及成效。 1、建筑工程施工技术管理的原则
（1）经济效益原则 对于各大建筑公司而言，控制成本是提升竞争力的有效手段，尤其对于中国目前的国情而言，有效地降低施工成本几乎是企业成功的关键，建筑工程施工技术管理首要原则应该是经济效益原则，这一原则主要是指企业需要克服以往的只关注进度及质量的管理原则，应该更多的在降低成本，开拓市场上做出新的工作，在施工过程中提升生产资料的使用效率，量入为出，防止不合理的浪费。 （2）科学合理原则 科学技术是第一生产力，这一点在建筑工程施工技术管理中依旧体现的很明显，施工中要努力做到以科学的原则开展工作，即做到管理的科学化，使其符合现代化的可观需求，在施工中，这一点主要体现在方法和流程的科学化上，合理科学的方法能够有效地完成经济效益的原则，使其物尽所用，而合理的流程则会带来更高的工作效率。 （3）标准化规范化原则 这一原则是施工技术管理的基本原则，只有标准化规范原则的彻底落实，才能够够有效地开展基于这一原则的工作，在施工中，这一原则体现为应摆脱主观性，无论大事小事都要有标准，并以标准作为衡量其工作质量效率的方式，这对于科学合理原则是一个很大的促进。