第九章责任会计与业绩评价
一、单项选择题
1.以下各项中不是集权管理所具备的特点的是（）。
A.便于集中领导，统一指挥
B.有利于实现目标的一致性
C.限制下级管理人员的积极性
D.对市场变化反应灵活
2.下列各部门中不能成为标准成本中心的是（）。
A.工厂
B.车间
C.人事部门
D.食品供应部门
3.（）的创新可以允许那些以前被当作费用中心的组织单位称为标准成本中心或利润中心。
A.标准成本法
B.作业成本法
C.变动成本法
D.完全成本法
4.某成本中心的责任成本预算额为120000元，实际额为100000元。那么该中心预算成本节约额和节约率分别是（）。
A.20000和16.67%
B.-20000和-16.67%
C.-20000和-20%
D.20000和20%
5.某成本中心的责任成本预算额为120000元，实际额为100000元。那么该中心预算成本节约额和节约率分别是（）。
A.20000和16.67%
B.-20000和-16.67%
C.-20000和-20%
D.20000和20%
6.对于决策人员而言，（）最适合长期需求决策及部门业绩评价。
A.分部边际贡献
B.分部经理可控边际
C.分部边际
D.分部税前利润
7.以下各项业绩评价指标中，（）是评价经理人员工作业绩的最佳标准。
A.分部边际贡献
B.分部经理边际贡献
C.分部税前利润
D.分部边际
8.利润中心某年的销售收入10000元，已销产品的变动成本和变动销售费用5000元，部门经理可控固定间接费用1000元，部门经理不可控固定间接费用1500元，分配的公司管理费用为1200元。那么，该部门的分部经理可控边际为（）。
A.5000元
B.4000元
C.3500元
D.2500元
9.对投资中心经营成本进行评价时，与投资报酬率相比，使用剩余收益指标的优点在于（）。
A.能够兼顾利润与投资
B.可以反映投资中心的综合盈利能力
C.与会计系统紧密相连，数据可以从分部利润表和资产负债表中直接取得
D.促使部门目标和企业整体目标趋于一致
10.某投资中心，在生产经营中掌握、使用的营业资产年初为100万元，年末为90万元；年初的负债为50万元，年末负债为40万元。与其相联系的利息费用为4万元，年税后利润为15万元，所得税税率为25%。则该投资中心的股东权益报酬率是（）。
A.30%
B.16%
C.25%
D.48%
11.既对成本负责，又对收入、收益、投资效果负责的部门，一般称为（）。
A.责任中心
B.投资中心
C.利润中心
D.成本中心
12.以下关于内部转让价格的说法中，错误的是（）。
A.内部转让价格与企业的整体盈利性无关
B.协商价格的上限是市场价格
C.转让价格用于内部业绩评估，计算得出的内部利润代表企业的最终利润
D.当转让的产品没有外部市场时，可以采用以成本为转让价格
二、多项选择题
1.企业采用分权管理的管理体制会导致的不良影响有（）|。
A .职能失调
B.增加收集信息的成本
C.产生公平分配的问题
D.管理人员的利益与企业的目标相悖离
E.对市场变化的反应较慢
2.为了提高成本中心控制的有效性，必须明确的要求有（）。
A.成本中心的责任成本必须是可控成本
B.成本中心的责任划分必须明确
C.为各成本中心编制成本预算
D.制定合理的内部转让价格
E.建立责任成本计量体系
3.下列说法中正确的有（）。
A.成本中心只对责任成本负责
B.投资中心只有投资决策权
C.收入中心只对销售收入负责
D.自然利润中心主要在企业以内部转让价格出售产品
E.投资中心同时也是利润中心
4.利润中心的控制要求主要包括（）。
A. 必须明确各利润中心的经营决策权的授权
B. 必须明确各利润中心的投资决策权是授权
C.利润评价指标的确定要合理
D.建立利润中心评价体系
E.制定合理的内部转让价格
5.A大公司某部门销售收入15000元，已售商品的变动成本10000元，部门经理可控固定成本为800元，部门经理部不可控固定成本为1200元，分配的公司一般管理费用1000元。以各项中正确的选项有（）。Ａ.分部边际贡献为5000元
B.分部经理可控边际为3000元
C.分部经理可控边际为4200元
D.分部税前利润为2000元
E.公司税前利润为2000元
6.投资中心的控制要求包括（）。
A.落实投资决策权
B.决策科学化
C.划分清楚共同使用的资产
D.与企业整体的目标一致
E.与企业整体的业绩评价方法相同
7.提高投资报酬率的途径有（）。
A.降低酌量性固定成本
B.增加销售量
C.提高销售价格
D.减少存货
E.加速应收账款收回
8.作为评价投资中心业绩的指标之一的投资报酬率，其计量方法有（）。
A.销售净利率
B.销售利润率
C.总资产周转率
D.总资产报酬率
E.净资产报酬率
9.部转让价格的类型包括（）。
A.以成本为基础的转让价格
B.以市场为基础的转让价格
C.根据协商价格制定转让价格
D.双重内部价格
E.以变动成本作为转让价格
10.以下各单位中可以组成一个责任中心的有（）。
A.销售部门
B.仓库
C.分公司
D. 个人
E.整个企业
11.下列各责任中心，需要对成本负责的有（）。
A.成本中心
B.收入中心
C.利润中心
D.投资中心
E.费用中心
三、简答题
1.简述分权管理制度的典型表现形式以及分权管理的优缺点
2.简述责任中心的基本特征
3.简述利润中心与投资中心的异同
4.简述投资中心、利润中心和成本中心之间的关系
5.简要概述一下责任会计的内容体系
四、计算题
1.假设东大公司某部门2009年12月份的有关数据如下：部门销售收入20000万元，已售商品的变动成本
和变动管理费用12000万元，部门的固定间接费用2000万元，其中800万元由部门销售经理可控制，1200万元为部门经理不可控制，分配的公司一般管理费用1000万元。
要求：（1）计算东大公司分部边际贡献
（2）计算东大公司分部经理可控边际贡献
（3）计算东大公司分部边际
（4）计算东大公司分部税前利润
2.20XX年某公司事业部的相关资料如下：
投资利润率25%
销售利润率10%
销售收入2,400,000元
要求：（1）计算该事业部的经营资产；（2）假设公司加权平均资本成本为18%，请计算该事业部的剩余利润。
3.某公司一投资中心的数据为：中心拥有资产10000元；中心风险是公司平均风险的1.5倍；销售收入15000元；变动销售成本和费用10000元；中心可控固定间接费用800元；中心不可控固定间接费用（为折旧）1200元；分配的公司管理费用1000元；公司的无风险报酬率8%；公司的平均报酬率12%。
要求：
（1）计算该投资中心的投资报酬率、剩余收益；
（2）如果有一项目需投资6000元（不考虑折旧），风险与该中心相同，可于未来10年内每年收回利润900元，计算该投资中心的投资报酬率和剩余收益；
（3）请分别根据投资中心的投资报酬率、剩余收益项目的判断项目的取舍；
（4）从企业整体的角度分析，应该做出怎样的决策。
4.东大公司是正保集团旗下的一个分公司，该公司今年的平均营业总资产为1000万，利息费用为100万，销售成本率为70%，资产周转率为1.5，销售利润率为15%，所得税率为25%。
要求：（1）计算东大公司的投资报酬率；
（2）计算东大公司的净利润；
（2）计算东大公司的成本费用利润率。
5.某企业有甲、乙两个利润中心，甲部门生产的A零件单位变动成本30元，是乙部门生产的B产品所需的一种配件。现在乙部门需要A零件1000件，乙部门生产B产品的单位加工费用和销售费用合计为20元，B 产品的销售单价为70元。A零件可以以单价40元对外销售。
要求：
（1）如果甲部门生产的A零件1000件后没有闲置生产能力，为了保证责任中心的决策与企业总体利益相一致，企业应该以变动成本还是市场价格作为A零件的内部转让价格？
（2）如果甲部门有闲置生产能力生产1000件A零件，为了保证责任中心的决策与企业总体利益相一致，企业应该以变动成本还是市场价格作为A零件的内部转让价格？
（3）为了鼓励甲部门使用闲置生产能力，应如何确定A零件的内部转让价格？
（4）为了鼓励甲部门使用闲置生产能力，以市场价格为内部转让价格，计算甲、乙两个部门的边际贡献。
五、名词解释。
1.集权管理
2.分权管理
3.责任中心
4.成本中心
5.责任会计（责任会计制）
6.可控成本
7.内部转让价格
六、论述题。
1.企业在实行分权管理的条件下，管理会计应如何协调各分权单位之间的关系，使各分权单位之间以及企业与分权单位之间在工作和目标上达成一致，防止各个部门片面追求局部利益。
答案部分
一、单项选择题
1.
【正确答案】 D
【答案解析】集权管理，虽然能使高层决策层纵观全局，但难于监督执行情况，对市场变化反应较慢，容易产生官僚主义。而选项D属于分权管理的优点。参见教材202页。
2.
【正确答案】 C
【答案解析】建立标准成本中心的条件是企业将要生产的产品在种类上已经确定，数量上可以度量，并且已知生产每单位产品所需要的投入量。对于任何一种重复性经营来说，只要其产品的实际数量能够计量并且能够说明投入量和产出量之间所希望达到的生产函数，就可以建立标准成本中心。通常标准成本中心的典型代表就是制造工厂、车间、工段、班组等；对于非制造部门，如食品供应部门，其成本与服务的人数关系直接明确，也可采用标准成本中心制度。但是对于人事部门，是属于投入与产出之间没有密切关系的单位，因此应该属于费用中心。
3.
【正确答案】 B
【答案解析】作业成本法能够使企业把他们的职能部门作为标准成本中心，或者如果他们有权向外部用户销售产品，也可以把它们作为利润中心。因此，作业成本法的创新可以允许那些以前被当作费用中心的组织单位称为标准成本中心或利润中心。
4.
【正确答案】 D
5.
【正确答案】 A
【答案解析】预算成本节约额=120000-100000=20000（元）
预算成本节约率=20000/120000=16.67%
6.
【正确答案】 C
【答案解析】分部边际适合长期需求决策及部门业绩评价，而边际贡献则适合于短期决策。
7.
【正确答案】 B
【答案解析】分部边际贡献没有扣除部门经理人员可控的固定成本，而部门经理的业绩评价指标至少应该考虑可控的固定成本。所以选项A不正确；而分部经理边际贡献却考虑了部门经理人员可控的固定成本，反映了经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力，所以它是评价经理人员工作业绩的最佳指标，选
项B正确；分部税前利润和分部边际都扣除了不可控固定成本，分部税前利润还扣除了分配到部门的公司层次上发生的与生产能力有关的成本。这些都不是部门经理可以控制的成本，因此都不是评价部门经理工作业绩的最佳标准。
8.
【正确答案】 B
【答案解析】分部经理可控边际＝分部销售收入—分部变动成本—分部经理可控固定成本＝
10000-5000-1000＝4000（元）
9.
【正确答案】 D
【答案解析】以剩余收益作为评价经营成本的尺度，其优点可以消除利用投资报酬率进行业绩评价所带来的错误信号，并促使管理当局重视对投资中心业绩用金额的绝对数进行评价；可以引导企业经营者采纳高于企业资金成本的决策，促使部门目标和企业整体目标趋于一致，克服了投资报酬率指标的不足。
10.
【正确答案】 A
【答案解析】股东权益报酬率=15/【（100-50+90-40）/2】=30%
息税前利润=15*（1-25%）+4=24
总资产报酬率=24/【（100+90）/2】=25%
11.
【正确答案】 B
12.
【正确答案】 C
【答案解析】转让价格仅用于内部业绩评估，计算得出的内部利润不代表企业的最终利润。
二、多项选择题
1.
【正确答案】ABC
【答案解析】分权管理的缺点是：（1）如何协调各事业部与总部的关系，可能会导致职（机）能失调行为；（2）使整个企业统一指挥不够灵活，各部门间协调及对各分部的业绩控制更加困难，增加收集信息的成本；（3）总部发生的管理费用一般会分配到各分部中去，产生公平分配的问题。参见教材203页。
2.
【正确答案】ABCE
【答案解析】成本中心所能控制的主要是在生产或经营管理过程汇中所发生的耗费，为了提高这种控制的有效性，必须明确：（1）成本中心的责任成本必须是可控成本；（2）成本中心的责任划分必须明确；（3）为各成本中心编制成本预算；（4）建立责任成本计量体系。制定合理的内部转让价格属于利润中心的控制要求。
3.
【正确答案】ACE
【答案解析】投资中心具备投资决策权和经营决策权，所以选项B错误，人为利润中心主要在企业以内部按照内部转让价格出售产品，这种利润中心一般不直接对外销售产品。而自然利润中心，是向市场销售产品、提供劳务的利润中心。所以选项D错误。
4.
【正确答案】ACDE
【答案解析】利润中心的控制要求主要包括：（1）各利润中心的经营决策权的授权必须明确；
（2）利润评价指标的确定要合理；（3）建立利润中心评价体系；（4）制定合理的内部转让价格。
5.
【正确答案】ACD
【答案解析】分部边际贡献=15000-10000=5000（元）
分部经理可控边际=5000-800=4200（元）
分部边际=4200-1200=3000（元）
分部税前利润=3000-1000=2000（元）
公司税前利润是各分部税前利润之和。
6.
【正确答案】ABCDE
【答案解析】参见教材212-213页。
7.
【正确答案】ABCDE
【答案解析】提高投资报酬率的主要途径有：降低成本、增加销售、减少投资和提高营业资产的利用效果。其中降低酌量性固定成本是降低成本的主要途径，所以选项A正确；增加销售量和提高销售价格是影响销售的主要途径，所以选项B、C正确；减少存货和加速应收账款收回是降低投资的主要途径，所以选项
D、E正确。
8.
【正确答案】DE
【答案解析】由于营业资产可按营业总资产计算，也可按营业净资产计算，因此投资报酬率有两种相互补充的计量方法：总资产报酬率和股东权益报酬率（净资产报酬率）。
9.
【正确答案】ABCDE
【答案解析】内部转让价格的类型包括：以成本为基础的转让价格、以市场为基础的转让价格、根据协商价格制定转让价格、双重内部价格。其中以变动成本作为转让价格属于以成本为转让价格的一种形式。
10.
【正确答案】ABCDE
【答案解析】在一个企业内，一个责任中心可大可小，它可以是一个销售部门、一条专门的生产线、一座仓库、一台机床、一个车间、一个班组、一个个人，也可以是分公司、事业部、甚至是整个企业。
11.
【正确答案】ACDE
【答案解析】成本中心只对成本或费用支出承担责任，所以A为正确选项；费用中心是成本中心的一种，所以E为正确选项；收入中心只对产品或劳务的销售收入负责，所以B为错误选项；利润中心既要对收入负责，也要对成本费用负责，所以C为正确选项；投资中心既要对成本、收入、利润负责，又要对利润与投资之间的比例关系、投资效果、资本支出决策、存货储备量等负责。所以，D为正确选项。
三、简答题
1.
【正确答案】分权管理是将企业的生产经营决策权同相应的经济责任下放给下层管理人员，使下层管理人员对日常的经营活动能作出及时有效的决策，以迅速适应市场变化的需要，分权管理制度的典型表现形式是在企业中建立一种具有半自主权的组织结构——事业部。它把分权管理与独立核算结合在一起。在总公司统一领导下，按产品、或地区、或市场划分经营单位即事业部，各个事业部实行相对独立经营、独立核算，具有从生产、研发到销售的全部职能。
分权管理的优点：
1.为中央管理部门节约时间，让高层管理者集中处理更重要的事物；
2.反应的时效性；
3.下级管理人员的激励机制。
缺点：
1.如何协调各事业部与总部的关系，可能会导致职能失调行为；
2.使整个企业统一指挥不够灵活，各部门间协调及对各分部的业绩控制更加困难，增加收集信息的成本；
3.总部发生的管理费用一般会分配到各分部中去，产生公平分配的问题。
2.
【正确答案】责任中心的基本特征是责、权、利相结合，具体来说：
（1）拥有与企业总体管理目标相协调、且与其管理职能相适应的经营决策权；
（2）承担与其经营决策权相适应的经济责任；
（3）建立与其责任相配套的利益机制；
（4）各责任中心的目标与企业整体目标协调一致。
3.
【正确答案】相同点：两者均是责任中心；两者均要对利润、成本负责；投资中心同时也是利润中心。区别：（1）权利不同。利润中心只有短期经营决策权，它只是在企业投资形成后进行具体的经营。而投资中心除此之外还拥有长期投资决策权，因其权力更大，同时经营责任也更大；
（2）评价方法不同。评价利润中心业绩时，不进行投入产出的比较，而在评价投资中心业绩时，必须将所获得的利润与所占用的资产进行比较。
4.
【正确答案】基本成本中心对复合成本中心负责或利润中心负责；利润中心向投资中心负责；投资中心向董事会负责。企业各种类型和层次的责任中心形成了一个“连锁责任”网络，这就促使每个责任中心为保证经营目标一致而协调运转。
5.
【正确答案】责任会计的内容体系，归纳起来有以下六个方面：
（1）合理划分责任中心；
（2）编制责任预算；
（3）合理的内部转让价格；
（4）建立健全严密的记录、报告系统；
（5）分析和评价实际工作业绩；
（6）建立公正、权威的内部协调机制。
四、计算题
1.
【正确答案】（1）分部边际贡献=20000-12000=8000（万元）
（2）分部经理可控边际贡献=8000-800=7200（万元）
（3）分部边际=7200-1200=6000（万元）
（4）分部税前利润=6000-1000=5000（万元）
2.
【正确答案】（1）经营资产＝（2400000×10%）／25%＝960000（元）
（2）剩余利润＝2400000×10%－960000×18%＝240000－172800＝67200（元）
3.
【正确答案】（1）该投资中心的投资报酬率=（15000-10000-800-1200-1000）/10000=2000/10000=20% 公司规定该中心的最低报酬率=8%+1.5（12%-8%）=14%
剩余收益=2000-10000*14%=600（元）
（2）追加投资后的指标计算如下：
① 投资报酬率=〔15000-10000-800-1200-1000+900〕/（10000+6000）=2900/16000=18.13%
② 剩余收益=2900-16000*14%=660（元）
（3）由于追加投资后的投资报酬率低于变动前，根据投资报酬率决策，该项目不可行；追加投资后的剩余收益高于变动前，根据剩余收益决策，该项目可行。
（4）采用剩余收益指标进行评价，可以引导企业经营者采纳高于企业资金成本的决策，促使部门目标和企业的整体目标趋于一致，克服了投资报酬率指标的不足，所以从企业的整体的角度分析，就是要以剩余收益作为决策指标。就本题而言，应该执行该项目。
4.
【正确答案】（1）投资报酬率=资产周转率*销售利润率=1.5*15%=22.5%
（2）投资报酬率=息税前利润/平均营业总资产
息税前利润=投资报酬率*平均营业总资产=22.5%*1000=225（万元）
净利润=（息税前利润-利息）（1-所得税税率）=（225-100）（1-25%）=93.75（万元）
（3）投资报酬率=资产周转率*销售成本率*成本费用利润率
成本费用利润率=投资报酬率/（资产周转率*销售成本率）=22.5%/（1.5*70%）=21.43%
5.
【正确答案】（1）为了企业分部决策与企业整体利益保持一致，内部转让价格的一般模式为：
内部转让价格=单位变动成本+机会成本
当甲部门没有闲置生产能力，对内销售A零件就意味着对外销售量的减少，每销售一件A零件给乙部门，即减少边际贡献=40-30=10元，故机会成本=10元。
内部转让价格=30+10=40（元）
所以如果甲部门没有闲置生产能力，为了保证责任中心的决策与企业总体利益相一致，企业应该以市场价格作为A零件的内部转让价格。
（2）当甲部门有闲置生产能力，对内销售不会影响其对外销售量，这时的机会成本=0元。
内部转让价格=30+0=30（元）
所以如果甲部门有闲置生产能力，为了保证责任中心的决策与企业总体利益相一致，企业应该以变动成本作为A零件的内部转让价格。
（3）B产品的单位边际贡献=70-30-20=20（元）
为了股利甲部门使用闲置生产能力，内部转让价格的下限=30（元）
内部转让价格下限=30+20=50（元）
（4）甲部门边际贡献=（40-30）*1000=10000（元）
乙部门边际贡献=（70-40-20）*1000=10000（元）
五、名词解释。
(1).
【正确答案】所谓集权管理，就是把生产经营决策权较多地集中在企业最高管理层，而下属单位则从事执行工作。
(2).
【正确答案】所谓分权管理，就是将企业生产经营决策权同相应的经济责任下放给下层管理人员，使下层管理人员对日常经营生活能作出及时有效的决策，以迅速适应市场变化的需要。
(3).
【正确答案】是指在分权管理企业中，各种承担与其经营决策权相适应的经济责任的组织部门或区域。
(4).
【正确答案】是只对成本或费用支出承担责任的责任中心。
(5).
【正确答案】是在行为科学的理论基础上产生的，与企业组织机构相适应，在分权管理的条件下，为适应经济责任制的要求，将企业划分为各种不同形式的责任中心，并建立起以各个责任中心为主体，以权、
责、利相统一为特征，以责任预算、责任控制、责任评价和奖惩为内容，通过信息的积累、加工和反馈而形成的一种企业内部管理控制制度，是把会计资料同各责任中心经济活动的规划、控制、评价与业绩评价紧密联系起来的一整套会计制度。
(6).
【正确答案】是经理人员能够通过他们的决策影响其金额大小的支出项目。
(7).
【正确答案】是指企业内部各责任中心之间由于相互提供产品或劳务，为区分责任和评估业绩进行结算或转账所选用的一种价格标准。
六、论述题。
(1).
【正确答案】企业的管理会计绝不是单纯的选择集权或者分权。这两者之间尤其要调剂有度、协同使用。而有效控制此“度”的根源就在于清晰界定分权单位的权、责、利。形成企业各层次、各部门、各分支机构有效的分权，由此各分权单位的权、责、利就会集中统一到总公司的整体目标上，也就形成了有效的集权。因此在分权企业中，管理会计的主要功能在于利用会计信息对各分权单位进行业绩的计量与评价。具体表现为：根据授予基层单位的权利和责任以及对其业绩的计量、评价方式，把企业划分为不同形式的责任中心，并建立起以各个责任中心为主体，以责、权、利相统一的机制为基础，通过信息的积累、加工和反馈而形成的企业中层内部严密的控制系统，即责任会计系统。
2015年10月高等教育自学考试全国统一命题考试 管理会计(一) 试卷 (课程代码 00157) 本试卷共4页。满分l00分。考试时间l50分钟。 考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题 (本大题共l0小题，每小题l分，共10分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。 1．管理会计所提供的信息主要是 A．历史信息 B．现时信息 C．现时和未来的信息 D．未来信息 2．下列各项中不属于约束性固定成本的是 A．职工培训费 B．财产保险费 C．固定资产折旧费 D．房屋设备租赁费 3．企业预算销售量超过盈亏平衡点的差额称为 A．边际贡献 B．安全边际 C．税前净利润 D．销售毛利 4．某公司为了扩大营业额，拟定了四种方案，各个方案在自然状态下的损益值估计如下表所示，则根据小中取大法选择的生产方案是 A．方案A B．方案B C．方案C D．方案D 5．亏损产品应该停产的原因之一是 A．单位变动成本大于零 B．单位变动成本小于零 C．单位边际贡献大于零 D．单位边际贡献小于零 6．在新产品刚上市场时，把产品的价格定得很高，同时花费巨额广告费用和销售费用促销的定价策略是 A．撇油性定价 B．渗透性定价 C．尾数定价 D. 促销定价 7．全面预算编制的起点和关键是 A．生产预算 B．成本预算 C．销售预算 D．现金预算 8．在预算的过程中自动延伸，使预算期永远保持在一年的预算是
企业责任会计简述 作为现代管理会计的一个重要分支，责任会计是指为适应企业内部经济责任制的要求，对企业内部各责任中心的经济业务进行规划与控制，以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度。企业组织结构与其责任会计系统存在密切的关系，理想的责任会计系统应反映并支撑企业组织结构。 业绩包括企业业绩、部门业绩和个人业绩三个层面。业绩的三个层面之间是决定与制约的关系：个人业绩水平决定着部门的业绩水平，部门的业绩水平又决定着企业的业绩水平；反过来，企业业绩水平制约着部门的业绩水平，部门的业绩水平也制约着个人的业绩水平。与此相对应，业绩评价层次也可分为企业层面、部门层面和个人层面。 公司实行分权管理体制，必须建立和健全有效的业绩评价和考核制度。公司整理的业绩目标，需要落实到内部各部门和经营单位，成为内部单位业绩评价的依据，根据内部单位职责范围和权限大小，可以将其分为成本中心、收入中心、利润中心和投资中心。由于收入比较简单，实务中也不多见，本文主要介绍成本中心、利润中心和投资中心。 第一节企业组织结构与责任中心划分 一、企业的集权与分权 集权和分权是企业经营管理权限的分配方式。集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层。分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业的中下层的一种组织形式。 集权和分权虽然可以看作两种不同的组织结构形式，但实际上是上级与下级在权力分配上的比重和协调问题。采取分权的企业有一些决策也是交给上级主管作出的，特别是面对一些不经营发生的和关于企业整体发展的问题时。采取集权的企业也不表示不让下级参与决策制
定。实际上，在集权下，下级在某某些事务上也拥有一定的灵活性。 集权的主要优点是便于提高决策效率，对市场作出迅速反应；容易实现目标的一致性；可以避免重复和资源浪费。缺点是容易形成对高层管理者的个人崇拜，形成独裁，导致将来企业高管更替困难，影响企业长远发展，分权的优点是可以让高层管理者将主要精力集中与重要事务；权力下放，可以充分发挥下属的积极性和主动性，增加下属的工作满足感，便于发现和培养人才；下属拥有一定的决策权，可以减少不变要的上下沟通，并可以对下属权限内的事情迅速作出反应。其缺陷是，可能产生与企业整体目标不一致的委托—代理问题。二、科层组织结构 科层组织结构中，存在两类管理结构，一类是直线指挥机构，如总部、分部、车间、工段和班组等；一类是参谋职能机构，如研究开发部、人力资源部、财务部、营销部及售后服务部等。与此相对应，存在两类管理人员，一类是直线人员，如总经理、分部经理、车间主任、工段长和班组长等；一类是参谋人员，如人力资源部部长、财务部部长、营销部部长等。前者是主体，后者是辅助，企业生产经营的决策权力主要集中在最高层的直线领导手中。 在这类组织结构中，企业的生产经营活动主要由直线人员统一领导和指挥，他们有权在自己的职责范围内向下级发布命令和知指示，并负全面的领导责任。职能部门则设置在直线领导之下，分别从事专业管理，是各级直线领导的参谋部。职能部门所拟定的计划、方案以及有关指示等，均应由直线领导批准后下达执行，职能部门对下级领导者和下属职能部门无权直接下达命令或进行指挥，只能提供建议、咨询以及进行业务指导的作用。 直线职能组织结构的优点是，各个职能部门目标明确，部门主管容易控制和规划。此外，同类专业的员工一起共事，易于相互学习，增长技能。此外，内部资源较为集中，由同一部门员工分享，可减少不必要的重复和浪费。但是，这种结构的缺点是，部门之间的工作协调常会出现困难，导致不同部门各自为政，甚至争夺公司内部资源，因此，整个企业对外在环
管理会计推广运用经验总结 很高兴参加我们清华大学举办的这个论坛。这个论坛的主题是“全球化时代的会计变革和管理创新”，这让我想到前一段时间参加中国总会计协会第五次全国会员代表大会时财政部楼继伟部长的讲话，楼部长说：“长期以来，我国经济增长在低产出、低效率、低效益、低科技含量、高能耗层面徘徊，除了体制、机制、结构、增长方式等方面的问题外，会计工作管理滞后也是问题之一”；“打造中国会计工作‘升级版’的重点就在大力培育和发展管理会计”。 大力培育和发展管理会计，既是全球化的背景下，各种模式创新和管理创新对会计行业提出的新要求和新挑战，也是会计行业自身实现由单一算账记账到积极参与管理决策，“转型升级”的需要。我认为，在现代市场经济环境下，会计除了传统的监督、反映功能外，至少还应发挥以下几个方面的作用： 一是实现与业务紧密融合，在成本管理、预算管理、风险控制和绩效评价等多个方面发挥作用，促使企业经营活动各个环节摆脱孤立，实现融合，提升企业管理水平；二是由侧重于向外部使用者提供信息转变为支撑内部管理决策，向内部管理者提供相对综合、全面的决策支持信息；三是通过多样化的手段和工具，强化企业发展环境分析，紧紧围绕市场,推进资源配置优化调整，助推企业转型升级，提高核心竞争力。
对于管理会计体系建设，兵装集团也是在企业发展过程中，不断探索前进的。兵装集团是1999年7月由行政性总公司改组而成的军民结合型企业集团。为改变成立之初的先天不足，集团公司砥砺奋进、创新发展，先后实施了“622”和“211”战略，而与之相伴的，就是我们逐步构建形成“SRRV”集团化财务管控模式。在此期间，预算管理、成本管理和绩效评价等管理会计工具得到较好应用，有力支撑了兵装集团持续快速发展。特别是在2011年，我们明确提出到2015年基本建成价值创造型财务管理体系，以助推集团公司转型升级、做强做优。这些年，我们围绕价值创造，深化管理会计工具运用，强化人才培养，完成了管理会计体系框架的基本搭建。前期的工作总结起来主要有以下几个方面：第一个方面是按照选工具、定方案、编手册、树典型、渐推广的模式，推进管理会计体系建设。 1．选工具。按照规范化、标准化和信息化要求，系统导入全面预算、经营预测、EVA体系、内部管理报告、投资决策、标准成本、价值链成本管理、客户盈利能力管理、平衡记分卡和作业基础管理等十项工具。这十项工具在兵装集团层面都要应用，同时考虑成员单位实际发展水平和管理水平，前七项工具作为必推内容，而客户盈利能力管理、平衡记分卡和作业基础管理等三个工具在管理水平较高的企业先行先试，逐步推广。 2.定方案。通过调查问卷、实地调研等多种形式，全面调查各单位管理现状，了解管理会计工具的应用基础、推进现状和应
2018年10月高等教育自学考试全国统一命题考试 管理会计(一) 试卷 (课程代码00157) 本试卷共4页。满分l00分，考试时间l50分钟。 考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题：本大题共l0小题，每小题l分，共l0分，在每小题列出的备选项中 只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。 1．在标准本量利图中，横坐标代表销售量，则纵坐标代表的是成本和 A．单位贡献毛益 B．变动成本率 C．销售收入 D．单位变动成本 2．下列费用中属于酌量性固定成本的是 A．房屋及设备租金 B．固定资产折旧费 C．行政管理人员的薪金 D．财产税 3．某产品保本点为l 000台，实际销售l 500台，每台单位贡献毛益为l0元，则实际获利额为 A．5 000元 B．10 000元 C．15 000元 D．25 000元 4．设某厂需要零件甲，其外购单价为l0元，若自行生产，单位变动成本为6元，且需要为此每年追加l0 000元的固定成本，若要两种方案等效，该零件的年需要量应该是 A．1 800件 B．2 000件 C．2 500件 D．3 000件 5．下列属予集权管理优点的是 A．有利于发挥下级管理人员积极性 B．有利于避免官僚主义 C．有利于统一指挥 D．有利于部门问协调 6．下列不属于不确定决策方法的是 A．大中取大法 B．大中取小法 C．小中取大法 D．折衷决策法 7. 在成本差异分析中，计算数量差异的基础是 A．标准价格 B．实际价格 C．标准成本 D．计划成本 8．较小的企业或谋求扩大产品市场占有率的企业常采取的定价法是 A．低于竞争者 B．高于竞争者 C．维持原价 D．根据竞争者的情况相应调查 9．下列各种混合成本可以用模型Y=a+bx表示的是
习题一管理会计概述 三、填空题 1．管理会计工作可渗透企业的各个方面，它既为企业总体管理服务，本身又属于整个企业管理系统的有机组成部分，并处于价值管理的核心地位。 2．管理会计的基本职能可概括为以下五个方面：(1)预测经济前景；(2)参与经济决策；(3)规划经营目标；(4)控制经济过程；(5)考核评价经营业绩。其中，规划职能是通过编制各种计划和预算实现的，考核评价职能是通过建立责任会计制度实现的。 3．管理会计的内容是指与其职能相适应的工作内容，包括预测分析、决策分析全面预算、成本控制、责任会计等方面。其中，预测分析与决策分析合称为预测决策会计；全面预算和成本控制合称为规划控制会计；这两者与责任会计相辅相成构成现代管理会计的基本内容。 4．预测决策会计处于现代管理会计的核心地位，又是现代管理会计形成的关键标志之一。 5．传统管理会计阶段是从20世纪初至50年代，管理会计原始雏形形成的标志是美国企业会计实务中出现了以差异分析为主要内容的“标准成本计算制度”和“预算控制”预算。此时，管理会计的内容主要包括和。但在实践中，其职能集中体现在控制方面，故人称传统管理会计阶段的特征是以控制会计为核心。 6．现代管理会计阶段完善发展了规划控制会计的内容，且逐步充实了预测决策会计和责任会计等内容，基本上形成了以预测决策会计为主、以规划控制会计和责任会计为辅的现代管理会计新体系。 7．管理会计与财务会计工作主体(范围)的层次不同 (同或不同)，管理会计的工作主体可以是整个企业，也可以是企业内部的局部区域或个别部门甚至某一管理环节；财务会计的工作主体往往是整个企业。它们的工作对象从总的方面看基本相同（同或不同），即工作客体有相似之处。 四、判断题 1．美国全国会计师联合会的一个下属委员会指出管理会计仅适用于盈利性质的单位进行决策分析和规划控制。（×） 2．国际上一般认为管理会计的活动领域不应仅限于“微观”，还应扩展到“宏观”。（√） 3．目前，我国开展会计改革的意义就在于在财务会计领导实现与国际惯例接轨。（×） 4．从工作侧重点讲，管理会计可称为“内部会计”，财务会计可称为“外部会计”。（√） 5．管理会计工作受财务会计工作质量的约束，财务会计的发展与改革应充分考虑到管理会计的要求。（√） 6．在多数情况下，管理会计主要以企业内部责任单位为主体。（√） 7．管理会计是面向未来的，因而与过去无任何关系，财务会计只能反映过去。（×） 8．管理会计不必考虑“公认会计原则”的要求，财务会计则严格受该原则的约束。（×） 9．管理会计中大量运用算术方法，财务会计中则常常运用现代数学方法。（×）
责任会计若干基本理论浅析 摘要：责任会计在企业经营管理中占据越来越重要的地位，与企业提高经济效益的依存度也逐渐加大。为理顺责任会计产生和发展的路径，推动责任会计的发展，从而更好的实现责任会计在企业经营管理中的作用，以期有助于完成企业的战略目标。本文对分权管理理论、行为科学理论、信息经济学理论、控制论和委托代理理论等责任会计相关基础理论进行了综合分析，论证了五大理论对责任会计的影响和指导作用，有利于责任会计的进一步发展并在企业经营管理中发挥更大的作用。 关键词：责任会计分权管理理论行为科学信息经济学控制论委托代理理论 一、引言 随着经济快速发展，在企业规模在断扩大且业务结构复杂化的背景下，责任会计作为企业主体提高经济效益的的路径之一正日益受到理论和实务界的重点关注和研究的对象。责任会计源于分权管理，为落实经济责任，根据企业实际情况拟设若干责任单位，并以现代科学管理理论为基础且以货币为主要计量单位，遵循一定的原则和程序，对各责任单位负责的经济活动进行预算、控制、考核与业绩评价等一系列会计制度。 责任会计在企业管理过程中扮演着越发重要的角色，其对提高企业软实力，从而实现企业经营效率和效果双增加作出贡献。一门学科的长足发展离不开理论的强有力支撑。诚然，责任会计的产生和在实践领域的纵深发展并发挥其作用，都与其相关理论有着莫大的联系和相互依存关系。本文将对责任会计产生和发展过程的若干理论支撑或假说做必要研析，以理顺责任会计产生和发展的理论基础，并试图论及各理论基础与责任会计之间的关系。责任会计所涉及理论基础包含但并不拘泥于本文论述。 二、责任会计的概念 米切尔马赫在《成本会计为管理创造价值》中对责任会计的描述为，“利用会计进行业绩评价通常被称作责任会计”。 美国的杰希姆和乔尔西格尔在《财务总监》中明确指出，责任会计是指按各
2017年4月高等教育自学考试全国统一命题考试 管理会计(一)试卷 (课程代码00157) 本试卷共5页，满分l00分，考试时间l50分钟。 考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。 2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。 3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。 4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。 第一部分选择题(共30分) 一、单项选择题(本大题共l0小题，每小题l分，共10分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均不得分。 1．所谓成本无差别点是指使两个备选方案总成本相等的业务量，成本无差别点业务量计算公式为 A．两方案完全成本之差／两方案固定成本之差 B．两方案固定成本之差／两方案完全成本之差 C．两方案固定成本之差／两方案单位变动成本之差 D．两方案单位变动成本之差／两方案固定成本之差 2．下列不属于不确定性决策常用的方法的是 A．小中取大法B．大中取大法C．大中取小法D．折衷决策法 3．在一个控制期内，当实际产销量已经确定时，不会根据实际产销量进行相应调整的预算编制方法是 A．固定预算B．弹性预算C．滚动预算D．零基预算 4．在变动成本法与完全成本法下，引起营业利润产生差异的原因是 A．变动生产成本B．固定性制造费用C．变动销售费用D．销售收入 5．在管理会计中运用最广泛、能反映最基本的本量利关系的是 A．边际贡献式本量利图B．标准本量利图 C．利量图D．散布图 6．下列不属于酌量性固定成本的是 A．广告和促销费B．研究开发费C．财产税D．职工培训费 7．在评价长期投资方案的常用方法中，下列属于非折现现金流量法的是 A．现值指数法B．内部报酬率法C．净现值法D．平均报酬率法 8．下列属于外部故障成本的是 A．产品售后服务维修费B．员工技术培训费 C．产品检验测试费D．产品瑕疵修复费 9．一般应对直接材料价格差异承担主要责任的部门是
管理会计第九章全面预算习题及答案 第九章全面预算一、关键概念 1.投资敏感性分析 2.全面预算 3.经营预算 4.专门决策预算 5.财务预算 1.生产预算 2.固定预算与弹性预算 3.增量预算与零基预算 4.定期预算与滚动预算二、分析思考 1.为什么进行投资敏感性分析，投资敏感性分析的具体假定 有哪些？ 2.全面预算的具体涵义 3.全面预算体系由哪些内容构成？各部分具体的内容是什 么？ 1.弹性预算为什么会克服固定预算的编制缺陷？ 2.与增量预算相比较，零基预算优于增量预算？为什么？ 3.定期预算的缺陷是什么？与其相对应的是什么预算？三、单项选择题 1.投资敏感性分析的结论表明，下列各项中其变动只能影响 净现值而不会影响内部收益率指标的因素是（）。 A.售价 B.销售量 C.经营成本 D.基准折现率 2.在管理会计中，用于概括与企业日常业务直接相关、具有 实质性的基本活动的一系列预算的概念是（）。 A.专门决策预算 B.业务预算 C.财务预算 D.销售预算 3.现金预算属于下列项目中的（）。
A.业务预算 B.生产预算 C.专门决策预算 D.财务预算 4.在编制制造费用预算时，计算现金支出应予剔除的项目是（）。Ａ.间接材料Ｂ.间接人工Ｃ.管理人员工资Ｄ.折旧费 5.在下列预算中，其编制程序与存货的计价方法密切相关的 是（）。 A.产品成本预算 B.制造费用预算 C.销售预算 D.生产预算 6.下列项目中，可以总括反映企业在预算期间盈利能力的预算是（）。Ａ.专门决策预算Ｂ.现金预算Ｃ.预计利润表Ｄ.预计资产负债表 7. 下列项目中，能够克服固定预算方法缺点的是（）。Ａ.固定预 算Ｂ.弹性预算Ｃ.滚动预算Ｄ.零基预算 8.下列各项中，属于零基预算编制程序第一步的是（）。 Ａ.提出预算期内各种活动内容及费用开支方案Ｂ.对方案进 行成本─效益分析Ｃ.择优安排项目，分配预算资金Ｄ.搜集历史资料 9.下列各项中，能够揭示滚动预算基本特点的表述是（）。Ａ.预算期相对固定的Ｂ.预算期是连续不断的Ｃ.预算期与会计 年度一致Ｄ.预算期不可随意变动 1.下列各项中，属于编制全面预算的关键和起点的是（）。Ａ.直接材料预算Ｂ.直接人工预算Ｃ.生产预算Ｄ.销售预算 2.下列各项中，只涉及实物计量单位而不涉及价值计量单位 的预算是（）。
1.现代会计分为财务会计和管理会计，为企业的相关利益者和企业内部经营管理服务 2.管理会计侧重于为企业内部的经营管理服务并参与管理活动 3.管理会计的主要内容可以表述为决策与规划会计和执行与控制会计 4.管理会计的特点：服务于企业内部管理、方法灵活多样、面向未来的时间特征、不受会计准则约束、重视人的行为问题 5.企业管理的重心是决策，决策的特征有：面向未来、目标明确、要考虑人的因素 6.企业管理的职能：决策、计划预算、组织实施、评价控制 7.管理会计的职能作用：为决策提供客观可靠信息；制定计划编制预算；实施经营计划，评价业绩实施控制；成本确定和成本计算。 8.管理会计信息质量要求有：准确性、相关性、可理解性、及时性、成本效益原则。 9.作业成本计算是指区分不同的作业，按作业归集成本，按成本动因分配成本。所以，成本动因是将作业成本分配到产品或服务中去的标准，是将作业耗费与最终产出相沟通的中介。 10．现金流动所以成为现代管理会计的对象，是因为它的可对企业生产经营中的资金、成本、盈利这几个方面综合起来进行评价 11.成本性态是指成本总额与业务活动之间的依存关系 12.成本按其性态分为：固定成本、变动成本、混合成本 13. 了解沉没成本的计算 14.固定成本是在一定条件下，当业务量发生变动时总额保持不变的成本。单位业务量负担的固定成本随业务量增加而减少。变动成本是指在一定的条件下，总额随业务量的变动而成正比例变动的成本。 15.约束性固定成本和酌量性固定成本举例P56 16．变动成本法下的期间成本的内容 17.已知单位变动成本、固定成本总额和产品单位价格，计算为使安全边际率达到某一指定数值，应当销售的产品数量 18.常用混合成本分解方法：工程分析法账户分析法合同确认法 19.质量成本的内容 20．重置成本按照现行市场价格购买功能与某项现有资产相同或相似的资产所需要支付的成本。 21.企业行政管理部门的工资、折旧费、邮电费属于管理成本 22.将构成产品实体的材料成本记入产品的成本是以按成本的可追踪性分类为基础 23.造成某期按变动成本法与按完本成本法确定的营业净利润不相等的根本原因是两法计人当期损益表的固定生产成本的水平不同 24. 变动成本法的优点：能够促使企业重视销售，防止盲目生产；能提供企业管理层预测和短期决策的有用信息；有利于企业加强成本控制和正确进行业绩评价。缺点：不符合财务会计的产品成本概念及对外报告的要求；不能适应长期决策的需要。25.生产成本通常是按照直接材料、制造费用．直接人工项目进行归类 26.在成本差异分析中，变动制造费用耗用差异类似于直接材料价格差异、直接人工工资率差异 27.直接材料、直接人工、按生产量为计算基础的固定资产折旧、制造费用属于变动成本 28.引起直接人工效率差异的原因有：劳动生产率的变化、工人工资级别的调整、生产管理的状况 29. 质量成本：是指企业因生产不符合质量的产品，以及为防止或纠正低质量产品而发生的成本。构成质量成本的内容有：预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本 30.产品成本的定义分为两个方面。从变动成本法来看，它是指在生产过程中发生，且随着产量变动而变动，并对某一特定产品来说，本期发生以后下期不再重复发生的成本。从完全成本法来看，它是指与产品生产有关的全部耗费，固定性制造费用也是产品成本的一个组成部分。对产品成本的不同理解，必然造成成本与收益配比概念的冲突。 31.资金成本是使用资本所要支付的代价，通常包括资金使用费用和筹资费用两部分内容。 全成本法和变动成本法的区别主要有：（1）成本划分的标准、类别及产品成本的构成内容不同；（2）存货计价及成本流程不同；因此，变动成本的存货成本必然小于完全成本法的存货成本。 32．本量利分析的对象和目标P76 目的在于通过分析短期内产品销售量、销售价格、固定成本、单位变动成本以及产品结构等因素的变化对利润的影响，为企业管理人员提供预测、决策方面的信息。 33. 本量利分析法的关键是确定盈亏临界点
责任会计 一、责任会计的含义 责任会计的产生，可追溯到19世纪末20世纪初。在这个时期，随着工业革命及资本主义经济的迅速发展，成本会计有了飞速的进步，因而称之为“成本计算的文艺复兴时期”。在1885年以前，成本会计的进展非常缓慢，一个重要原因是成本数据的用途非常有限。通常，工厂计算成本的主要目的是确定期末存货的价值，以便报告期末财产和期间损益。在这种情况下，成本计算过程既不反映生产过程中发生的价值转移，也不明确区分工程成本和管理成本，甚至不区分费用和损失，不存在实际成本与标准成本的比较以及让每个人对自己的绩效承担责任的想法。在1885—1920年之间，物价持续下跌，生产活动复杂化，企业组织规模扩大，促使成本会计取得了引人注目的进展。 成本会计的发展，尤其是以泰勒的“科学管理理论为基础的标准成本制度的出现，使人们认识到，为控制成本，必须将其作为各种责任赋予业务执行人员。与此同时，预算管理的出现使责任制度从成本控制领域扩展到利润和资金等管理领域，明确了对各部门预算建立责任制度的重要性。这些发展表明，会计数据与经济责任开始结合，责任会计的萌芽已经产生，尽管还不成熟，但为后来责任会计向业绩评价发展奠定了基础。 责任会计真正在实践中发挥作用，并且从理论和方法上成熟，是20世纪40年代以后的事情。第二次世界大战以后，科技进步推动了
生产力的发展，随着竞争日益加剧，企业内部管理合理化的要求越来越强烈。在这种情势下，许多大公司推行分权化管理，采用事业部制的公司组织体系。 对事业部制的企业进行管理控制，需要完善的责任会计制度。这种需要使责任会计受到普遍重视，并使人们对其各种方法进行了细微的改进和新的应用，最终形成现代管理会计中的责任会计。 责任会计是一种管理制度，是管理会计的一个子系统，它是在分权管理的条件下，为适应经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任单位，并对它们分工负责的经济活动进行规划与控制的一整套专门制度。它实质上说企业为了强化内部经营管理责任而实施的一种内部控制制度，是吧会计资料同各有关责任单位紧密联系起来的信息控制系统。 虽然我国会计学科在20世纪80年代才引入“责任会计”的概念，但在50年代我国实行的内部经济核算，就已经体现了责任会计的思想；在60年代推行的资金，成本归口分级管理，指标分解，限额领料，计件工资等，将产品的产量，产品质量，成本消耗等同劳动者的责任相联系，将个人的劳动成果与个人的工作报酬紧密结合，从而形成了我国责任会计的雏形。进入80年代以后，随着我国经济体制的改革，企业开展了各种类型的经济责任制，在企业内部通过划分核算单位，明确经济责任，将企业职工的工资奖金与企业的经济效益紧密地结合起来，并在不同程度上开展了现代化的目标管理，价值工程及多种管理会计的方法，从而使我国责任会计系统逐步地发展和完善起
00157 管理会计(一)复习资料 一.单项选择题 1．某种零件的外购单价为10元，自制的单位变动成本为6元，并有专属固定成本1000元，则零件自制还是外购的成本平衡点为 A A ．250件 B ． 63 件 C ．100件 D ．167件 2．在成本习性态分析的基础上，分别按一系列可能达到的预计业务量水平而编制的能适应多种情况的预算叫D A ．临时预算 B ．专门决策预算 C ．业 务预算 D ．弹性预算 3．在两个方案的选择中，由于选择一个方案而放弃另一个方案所失去的可能收益就是所选方案的 B A ．差量成本 B ．机会成本 C ．边 际成本 D ．重置成本 4．某产品单位成本为10元，其中含单位固定制造费用2元。现有一客户拟以每个9元的价格订货10000个产品，企业有剩余生产能力接受订货，则接受订货后企业的利润变动额为 A A ．+10000元 B ． -10000 元 C ．-30000元 D ．+30000元 5．下列成本中属于酌量性固定成本的是 D A ．折旧 B ．直接材料 C ．直 接人工 D ．广告费 6．在新产品刚上市场时，为了开拓新产品市场，把产品的价格定得较低，以吸引大量顾客，提高市场占有率，赢得竞争优势后再逐步提价的策略是 A A ．渗透性定价 B ．撇油性定价 C ．最 低定价 D ． 成本定价 7．作业成本的思路是：产品生产需要耗费作业，而作业活动需要耗费 D A ．人力 B ．材料 C ．成 本 D ．资源 8．在其他条件不变的情况下，销售量的增加，则盈亏临界点会 C A ．上升 B ．下降 C ．不 变 D ．无法确定 9．下列成本概念中属于无关成本的是 C A ．差量成本 B ．边际成本 C ．沉 没成本 D ．专属成本 10．收付发生在期初的年金是 B A ．普通年金 B ．预付年金 C ．递延年金 D ．永续年金 11．成本性态，也称成本习性，是指 B A ．销售量对业务量的依存关系 B ．成本总额对业务量的依存关系 C ．单位成本对业务量的依存关系 D ．销售单价对业务量的依存关系 12．下列成本中属于约束性固定成本的是 B A ．直接材料 B ．折旧 C ．职 工培训费 D ．广告费 13．已知某企业产销一种产品，单位售价50元，变动成本率为60%，固定成本为50000 元，本期销售量为10000件，则安全边际是 C A ．3000 件 B ． 2500 件 C ．7500件 D ．5000件 14．提高资金成本（贴现率），其他条件不变，下列投资决策指标的计算结果不会改变的 是 C A ．净现值 B ．获利指数 C ．内 部报酬率 D ．现值指数 15．某公司有一闲置的车间，既可以生产A 产品，也可用于出租，如出租可获得租金 12000元，则这12000元的租金是 B A ．出租的机会成本 B ．生产A 产品的机会成本 C ．生产A 产品或出租的机会成本 D ．生产A 产品的付现成本 16．欲建一项永久性奖励基金，预计每年颁发100000元奖金，若年利率为5%，采用 复利方式计息，则现在应一次存入银行的款项是 B A ．200000元 B ． 2000000 元 C ．500000元 D ．5000000元 17．某投资方案的原始投资100万，预计效益期10年，无残值，直线折旧，预计每 年获净利10万，则每年的营业现金净流量为 A A ．20万 B ．10万 C ．30 万 D ．40万 18．管理会计主要是为 D A ．债权人提供信息 B ．政 府有关部门提供信息 C ．投资者决策提供信息 D ．企业内部管理服务 19．对同一种产品或劳务根据消费者不同的需求而制定不同的价格的策略是 A A ．差别对待定价法 B ．撇油性定价法 C ．渗透性定价法 D ．成 本定价法 20．产品的检验和测试，产品使用的试验，原材料的验收检测，质量的监督等成本属于 B A ．预防成本 B ．鉴定成本 C ．内部故障成本 D ．外部故障成本 21．将全部成本分为固定成本、变动成本和混合成本所采用的分类标志是 D A.成本的目标 B.成本的可辨认性 C.成本的经济用途 D.成本的性态 22．利润＝（实际销售量－保本销售量） B A. 边际利润率 B. 单位贡献边际 C.单位售价 D. 单位利润 23．管理会计的服务侧重于 D A ．股东 B ．外部集团 C ．债权人 D ．企业内部的经营管理 24．某公司当初以100万元的价格购入一块土地，目前市价为80万元，现在该公司打算在该土地上兴建厂房。则相关的成本是 C A.100万元 B.180万元 C.80万元 D.20万元 25．当销量和单价不变，而（ ）时，贡献毛益增加。 A A.单位变动成本减少 B.单位变动成本增加 C.固定成本减少 D.固定成本增加 26.其他因素不变，贴现率提高，下列指标数值将会变小的是 A A.净现值 B.内含报酬率 C.平均报酬率 D.投资回收期 27.在其它条件相同的情况下，如果n ＞1，单利终值比复利终值 B A.大 B.小 C.相等 D.无法肯定 28.资金时间价值的实质是 C A.资金存入银行的利息 B.资金推迟使用的报酬 C.资金周转使用产生的增殖额 D.资金所有者放弃资金使用权的报酬 29.净现值大小与现值指数大小的关系是 D A 、净现值越大，现值指数越小 B 、净现值越大，现值指数越大 C 、净现值大于0，现值指数大于0 D 、净现值大于0，现值指数大于1 30.企业投资10万元购入一台设备，预计使用年限为10年，无残值。设备投产后预计每年可获得净利1.5万元，则投资回收期为 C A 、3年 B 、5年 C 、4年 D 、6年 31．成本按性态进行分类，将直接材料、直接人工、变动制造费用三项数额合计后统称为 B A ．变动成本 B ．变动生产成本 C ．变动销售成本 D ．制造费用 32．下列属于用量标准的是 A A ．材料消耗量 B ．小时工资率 C ．原材料价格 D ．小时制造费用 33．下列因素单独变动，不会导致保本点变动的是 C A ．价格 B ．单位变动成本 C ．销售量 D ．固定成本 34．在完全成本法和变动成本法下，导致营业净利润出现差额的根本原因是 D A ．销售收入 B ．非生产成本 C ．变动生产成本 D ．固定制造费用 35．房屋和机器设备的折旧一般属于 B A 变动成本 B ．固定成本 C ．混合成本 D ．半变动成本 36．销售单价为10元，贡献边际率为60%，其单位变动成本为（ ）万元。 D A ．6 B ．4 C ．10 D ．2 37．盈亏临界点不变，销售量越大，能实现的利润 A A ．越多 B ．越少 C ．不变 D ．等于0 38．某公司有1000件积压产品，总制造成本为60000元，如果花40000元进一步加工，该商品可售得销售收入75000元，如果直接出售。也可得收入50000元。在分析这两个备选方案时，沉没成本是 C A.50000元 B.40000元 C.60000元 D.75000元 39.某企业2001年计划第一、二、三月采购直接材料分别为3885元、5180元和5820元，采购当月支付购货款的60%，下月支付余下的40%，则企业将在三月份为采购直接材料支出现金 C A ．4841元 B ．4662元 C ．5564元 D ．以上答案均不对
第九章责任会计与业绩评价打印本页 本试卷在答题过程中可能要用到“公式编辑器”，请点击此处安装插件！ 一、单项选择题 1.以下各项中不是集权管理所具备的特点的是（）。 A.便于集中领导，统一指挥 B.有利于实现目标的一致性 C.限制下级管理人员的积极性 D.对市场变化反应灵活 【答疑编号39155,点击提问】【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：D 答案解析：集权管理，虽然能使高层决策层纵观全局，但难于监督执行情况，对市场变化反应较慢，容易产生官僚主义。而选项D属于分权管理的优点。参见教材202页。 【本题3分】 A B C D 2.下列各部门中不能成为标准成本中心的是（）。 A.工厂 B.车间 C.人事部门 D.食品供应部门 【答疑编号39156,点击提问】【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：C 答案解析：建立标准成本中心的条件是企业将要生产的产品在种类上已经确定，数量上可以度量，并且已知生产每单位产品所需要的投入量。对于任何一种重复性经营来说，只要其产品的实际数量能够计量并且能够说明投入量和产出量之间所希望达到的生产函数，就可以建立标准成本中心。通常标准成本中心的典型代表就是制造工厂、车间、工段、班组等；对于非制造部门，如食品供应部门，其成本与服务的人数关系直接明确，也可采用标准成本中心制度。但是对于人事部门，是属于投入与产出之间没有密切关系的单位，因此应该属于费用中心。 【本题3分】 A B C D 3.（）的创新可以允许那些以前被当作费用中心的组织单位称为标准成本中心或利润中心。 A.标准成本法 B.作业成本法 C.变动成本法 D.完全成本法
2019年10月自考《00157管理会计一》复习资料 名词解释 1.管理会计：是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。https://www.doczj.com/doc/ab18266122.html,4M 2.成本性态：又称成本习性，是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。 3.相关范围：是指不会改变或破坏特定成本项目固有特征的时间和业务量的变动范围电大 4.固定成本：是指在一定相关范围内，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本 5.变动成本：是指在一定相关范围内，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本 6.混合成本：指介于固定成本和变动成本之间，其总额既随业务量变动又不成正比例的那部分成本 7.成本性态分析：指在明确各种成本的性态的基础上，按照一定的程序和方法，最终将全部成本分为固定成本和变动成本两大类，并建立相应成本函数模型的过程。 8.高低点法：是根据一定时期内的最高点和最低点业务量的相应成本关系，来推算固定成本总额和单位变动成本的一种成本性态分析方法 9.期间成本：指那些不随产品实体的流动而流动而是随企业生产经营持续期间的长短而增减，其效益随期间的推移而消逝，不能弟延到下期去的成本，它的归属期只有一个，即在发生的当期全额列入当期利润表，作为当期收入的抵减项目，而不列入存货成本电视大学资料 10.（1）变动成本法：是指在组织常规的成本计算过程中，以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式 （2）完全成本法：是指在组织常规的成本计算过程中，以成本按其经济用途分类为前提条件，将全部生产成本作为产品成本的构成内容，只将非生产成本作为期间成本，并按传统式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式 11.本量利分析：它是在变动成本法的基础上，以数量化的会计模型与图形来揭示固定成本、变动成本、销售量、销售单价、销售收入、利润等变量之间的内在规律性联系，为会计预测、决策和规划提供必要财务信息的一种技术方法。电视大学资料学习，电大答案， 12.（1）贡献边际：指产品的销售收入与相应的变动成本之间差额，也称边际贡献、贡献毛益、边际利润（2）贡献边际率：是指贡献边际占销售收入的百分比。 13.变动成本率：指变动成本占销售收入的百分比。国内电视大学学生交流社区， 14.（1）保本点：能使企业达到保本状态的业务量的总称。（2）保本分析：是研究当企业正好处于保本状态时本量利关系的一种定量分析方法。 15.安全边际：是根据实际或预计的销售业务量与保本业务量的差量确定的定量指标:::星魂社16.保本作业率：又叫危险率，是指保本点业务量占实际或预计销售业务量的百分比 17.保利点：指在单价和成本水平确定的情况下，为确保预先确定的目标利润能够实现，而应达到
《责任会计管理在企业中的具体运用》开题报告 一、选题背景 随着市场经济的不断发展，市场竞争日趋激烈。企业要想在竞争中生存发展，必须不断提高经营管理水平，采取各种有效方法来提高经济效益。责任会计是适应现代分权管理而形成的一个会计信息系统。因此要想搞活现代企业，增强其竞争力，责任会计的运用是极为必要的，也是行之有效的。 责任会计制度源于西方国家，在20世纪60年代后期，随着西方国家生产力急剧增长，公司组织的普遍化及其规模的不断扩大，企业为实行有效的管理和保证盈利，对企业管理提出了新的更高要求。需要企业内部生产经营的各个环节、各级人员各司其职并且奖惩分明。要保证企业总体目标的实现，就必须考核评价各部门的工作业绩，及时掌握会计信息，进行事中控制和经营决策，而传统的财务会计远不能适应这一新情况，于是责任会计应运而生。 在我国，责任会计在企业推行经济责任制的过程中发挥了重要作用。然而传统的责任会计制度是与传统的职能管理相适应的，在新的经济和管理环境下，传统责任会计制度渐渐暴露出自身的弱点，这严重影响了责任会计在企业中的实施。在新的经济和管理环境下，为使责任会计制度发挥其应有的作用，有必要对其进行改造和创新。 二、文献综述 21世纪的竞争最核心的问题不是技术、资本、而是人。姚巧英（2005）指出，责任管理会计是在行为科学的理论基础上产生的，本质上是一种“人本管理”。人本管理是现代企业管理的核心。汤蕙（2005）指出，成功建立以管理会计为主要形式的企业会计管理体系对企业的作用表现在通过在企业内部建立市场来减少企业总交易成本和实行有效激励两个方面。深化会计改革必须建立以管理会计为主要形式的企业会计管理体系。张宏丽（2006）指出，管理会计目标的实现是通过对企业内部各级责任单位或责任人实施责任会计管理活动来达到的，是对过程的“控制和观念的总结”。刘杰瑜（2005）指出，责任会计制度强调对责任中心进行事前、事中和事后的全过程管理，其实质是将会计的职能与管理的职能直接结合起来，为企业内部管理服务的一种管理模式。推行责任会计制度是实现企业生产经营活动各方面目标的重要保证。 现代企业制度迫切需要建立责任会计，但传统的责任会计管理在企业运用中存在一些问题。杨学军（2005）提出传统责任会计体系侧重于财务方面，容易导致责任单位的短期利益；传统责任会计系统没有与公司战略目标衔接，造成责任中心的任务完成而公司总体目标没有达到。王静（2005）详细分析了我国企业在划分责任中心、落实责任指标、进行责任核算、考核责任业绩、实施责任奖惩中存在的问题。文章认为，我国企业在划分责任单位过程中往往效仿西方责任会计的模式，不考虑企业的实际情况。核算责任时不执行与财务会计统一的会计科目和费用科目，形成两种核算（财务核算、责任核算）各忙各的账，各出各的数，致使个别责任单位出现了应提未提、应摊未摊、应列未列、应转未转，直至其他方面潜亏。责任指标的制定不够合理，不同责任单位的工作性质不同，相互间业绩缺乏统一的尺度，不能充分调动全体劳动者的积极性。责任会计的可控性原则难以落实，单一的成本评价指标容易导致逆向激励。实施责任奖惩过程中，责权利未能有效结合，激励机制不能发挥作用。
00157 管理会计(一) 名词解释 1.管理会计：管理会计又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。 2.变动成本：是指在一定条件下，成本总额随业务量的变动成正比例变动的成本。 3.约束性固定成本：是指不受企业管理层短期行为决策行为影响，在短期内不能改变其数额的固定成本。 4.完全成本法：在计算产品成本时，不仅把产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工计入产品成本，而且把生产过程中发生的全部制造费用都吸收到产品成本中去，同时将非生产成本作为期间费用处理的一种成本计算方法。 5.变动成本法：在计算产品成本时，只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工计和变动性制造费用，不包括固定性制造费用，而将将固定性制造费用作为期间费用列入当期损益的一种成本计算方法。 6.盈亏平衡点：是指企业达到盈亏平衡状态的业务量，即在该业务量水平上，企业的销售收入等于总成本。 7.安全边际：是指企业的预算（或实际）销售量超过盈亏平衡点的差额。 8.保利分析:是指在假定售价、单位变动成本和固定成本均已知的情况下，为确定保障目标利润实现而应达到的销售量或销售额而采取的一种分析方法。9.本量利分析；本量利关系是指成本、业务量和利润三者之间相互依存关系。本量利分析就是对成本、业务量和利润三者之间相互依存关系所进行的分析。 10.目标利润：是指企业在未来计划期间内，经过努力达到的最优化利润目标。 11.相关成本：是指由某项特定决策方案直接引起的未来成本支出，并且是不同方案之间有差别的未来成本。 12.机会成本：是指在经济决策中由于选择某一方案而放弃另一方案所丧失潜在收益。 13.重置成本：是指按现行市价购买功能与某项现有资产相同或相似的资产所需要支付的成本。 14.沉没成本：是指过去的决策所引起并已经发生的实际支出，不是现在或将来的决策能够改变的成本。 15.专属成本：是指那些能够明确归属于某一特定决策方案的固定成本。16.共同成本：是指由多个备选方案共同负担的固定成本。 17.决策：是指为了实现一定目标，借助于科学的理论和方法，对可供选择的各种方案进行分析比较，权衡利弊得失，从中选取最满意方案的过程。18.差量分析法：是指在进行两个互斥 方案的检测时，以差量损益指标作为评 价方案取舍标准的一种决策方法； 19.边际贡献分析法，是指当个备选方 案的相关成本只是变动成本时，可以通 过比较各方案的边际贡献的大小来评 价各备选优劣的一种决策方法。 20.小中取大法：是在几种不确定的结 果中选择最不利的市场情况下具有最 大收益值的方案的一种决策方法。 21.大中取大法：是在几种不确定的结 果中选择最有利的市场情况下具有最 大收益值的方案的一种决策方法。 22.撇油性定价：是指在新产品刚上市 场时，把产品的价格定得很高，同时花 费巨额广告费和销售费用促销。以后随 市场的扩大，竞争加剧，再把价格逐步 降下来。 23.渗透性定价：是指在新产品刚上市 场时，为开拓新产品市场，把产品的价 格定得很低，以吸引顾客，提高市场占 有率，然后再逐步提高价格。 24. 扩充型投资：是指对企业未来发展 前景将产生长时间重大影响的投资决 策。 25.重置型投资：通常只涉及企业经营 中的某一个方面，主要是为改进现有产 品的生产工艺技术、改善企业的经营条 件或状况所作出的决策。 26.货币的时间价值：是指按放弃货币 使用或消费的时间长短计算的代价或 报酬就是货币的时间价值。 27.资本成本：是指使用资本所付出的 代价。通常包括资金的使用费用和筹资 费用。 28.回收期法：是指根据投资项目的投 资回收期的长短来进行投资决策的方 法。 29.净现值：是指将各年的净现金流量 按照要求的报酬率或资本成本折算为 现值的合计。 30.获利指数：是指投资方案投产后将 各年的净现金流量按照要求的报酬率 或资本成本折算为现值的合计与初始 投资额的现值之比。 31.内部报酬率：是指以个长期投资方 案在其寿命周期内预期可达到的报酬 率，其实质是使投资项目的净现值等于 零的折现率。 32. 全面预算：即总预算，是指包括一 个企业生产经营活动各个方面的预算。 33.固定预算：是在一个预定的销售量 和生产量水平的基础上编制的预算。 34.弹性预算：是在成本按性态分析的 基础上，分别按一系列可能达到的预计 业务量水平而编制的能适应多种情况 的预算。 35.滚动预算：是指使预算期永远保持 12个月的预算方法。 36.零基预算：是指在编制预算时，对 任何一种费用的开支数，不是以过去的 预算水平或现有的费用开支水平为基 础，即不考虑以往情况，而是一切从零 开始，根据其必要性来确定预算期内预 算开支数额。 37.标准成本：标准成本系统是集成本 分析成本控制和成本计算为一体的成 本计算模式。包括：成本标准的制定、 成本差异分析、成本计算及账务处理三 大部分。 38.理想的标准成本：它是以企业的生 产技术、经营管理、设备的运行和个人 的技术水平都处于最佳状态为基础所 确定的单位产品成本。是最高要求的标 准成本。 39.现行可达到的标准成本：是指企业 在现行的生产经营条件下，在预计可能 达到的开工率下，考虑了平均的先进技 术水平和管理水平而确定的标准成本。 是实际工作中广泛采用的一种标准成 本。 40.集权管理：就是把生产经营决策权 较多集中在企业的最高管理层，而下属 单位则从事执行工作。 41.分权管理：是把生产经营决策权同 相应的经济责任下放给下层管理人员， 使下层管理人员对日常经营活动能作 出及时有效的决策，以迅速适应市场变 化的需要。 42.责任中心：在分权管理企业中，各 种承当与其经济决策权相适应的经济 责任的组织部门或区域，称为责任中 心。 43.成本中心：是指只对成本或费用支 出承担责任的责任中心。 44.自然利润中心：它是指向市场出售 产品、提供劳务的利润中心。适应于企 业管理中有独立收入来源的较高阶层。 如焚公司、分厂等。 45.内部转移价格：是企业内部各责任 中心之间由于相互提供产品或劳务，为 区分责任和评估业绩进行结算或转账 所选用的一种价格标准。 46.作业：是指为达到一定目的、其内 容能够与其他业务区分开来的活动。 47.目标成本法：是指企业以市场和顾 客为导向的一种有助于同时达到高品 质、多功能、低成本的成本管理方法。 48.产品质量：是指产品满足消费者使 用需求的程度，产品优劣的等级等。 49.质量成本：是指企业因生产不符合 质量的产品，以及为防止或纠正低质量 产品而发生的成本。 50.酌量性成本中心：即费用中心，酌 量性成本是否发生及发生数额的多少 是由管理人员的决策所决定的。 简答题 管理会计有哪些特点？答：（1）服务 于企业内部管理，（2）方法灵活多样， （3）面向未来的时间特征，（4）会计 信息不受会计准则约束，（5）重视人的 行为问题。