安全生产月主题征文：践行精益化管理提升全员安全素质
安全生产月主题征文：践行精益化管理提升全员安全素质
实践证明，安全工作只有起点、没有终点，安全管理没有最严、只有更严。改革发展越深化，安全工作的责任就越大。如何提升全员安全素质，促进矿井安全发展？笔者认为，塑造安全文化是前提，创新教育实践、排查重点环节是关键，通过践行精益化管理提升全员安全素质。
一、培育安全文化，营造安全法治环境。安全生产相关法则总结出：再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代实际操作中职工素质和责任心。要引导职工树立“违章就是违法，违法就是犯罪”的意识，宣传安全法治理念，传播安全法治文化。一要加强风险辨识提升预控水平。职工的执业素质至关重要，素质提高了职工就有安全的自觉性，就有实现安全的能力。管好了危险源就不会导致事故发生。要广泛开展全流程、全覆盖岗位风险辨识工作，通过辨识、分析、评价掌握风险情况，排查各专业岗位、工序、设备等方面存在的风险，全面排查不同岗位习惯性违章的具体表现，提升风险预控水平。二要突出安全主题确保活动实效。思想决定行动，从思想上认清“生命账”和“家庭账”，才能确保行为规范，才能强化安全发展观念。通过持续开展安全主题活动，以形势教育、警示教育、法制教育为重点，充分发挥广播、电视、网站、宣传栏等媒体和群团组织的作用，融入视听多元化元素，加大职工参与度，上下联动，整体推进，增强辐射力，形成大宣传格局，为矿井安全形势长期稳定筑牢思想防线。三要注重文化宣贯提升教育实效。总结澳大利亚等国外煤矿先进安全管理经验，长期实现安全生产的原因源自安全文化深入人心，动态确保人的主观安全行为。要开展“安全生产十大定律”、“安全生产十大法则”、岗位描述必知必会等宣传教育活动，加大“安全警示、安全文化、安全理论”的教育力度，通过一系列宣传和主题活动，让职工从思想深处洞察安全事故偶然性和必然性、安全行为与事故的因果关系，始终保持对安全的高度警觉。切实让职工从思想深处树牢“违法就是犯罪”的理念，从行动上做到“眼观六路，耳听八方”动态实现“四不伤害”，做遵章守纪的“老实人”，及时发现并纠正人的不安全行为、消除物的不安全因素。
二、创新教育实践，构建预防为主长效机制。海恩法则告诉我们：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。从这一法则可知，每一起安全生产事故的发生，表面上看似乎是偶然的，实则却是必然的，而这个必然性就是因为潜藏的安全隐患没有得到及时发现、有效控制和彻底治理。一要强化现场监察确保安全受控。为此，采取高压严管、强力制胜保安全的措施，扎实开展安全动态检查、剖析式检查、专项巡回检查和班组岗位动态检查，坚持“一检查一分析、一周一汇总、一月一通报”闭环处理制度，通过刚性制度，刚性落实，刚性考核，实现工作闭合管理。
二要开展全员培训提升安全素质。开展“大培训、大提升”活动，树立“培训不过关、人人是隐患”的理念，创新开展“每日一题、每周一课、每季一评”活动。以岗位风险辨识、最基础的安全规程、必知必会、安全行为等知识为培训重点，与基层区队根据具体学习内容分工协作，联动培训。在职工中倡导“问题主义”，增强全员技能恐慌、本领危机意识，提升安全工作的自觉性、主动性和超前性，增强干部职工自身安全意识和安全技能。三要加强班组管理夯实基层基础。区队班组建设是安全的基础，是实现安全生产的“受控单元”。扎实做好班组管理工作，发挥“兵头将尾”作用，规范选拔任用程序、提升岗位效能发挥，推动管理全面升级，提升班组在安全生产、创新创效工作中的主力军作用。组织好“五型”班组创建、班组长竞赛活动等多种形式的群众性安全宣教和安全隐患排查活动，全力确保实现安全生产。
三、夯实安全基础管理，排查“人机环”重点环节。围绕安全管理的内在因素做文章，从“人机环”三个方面入手，关口前移，牵住安全管理“牛鼻子”；重心下移，深化安全生产“双基”建设。一要排查职工不安全因素。充分发挥班组长在现场的管控作用，做到重点人物重点监控，现场执行好“停想评定做”安全评估和安全确认，切实让职工做到互保、自保、联保。基层区队管理人员要通过谈心、谈话等方式，及时、全面掌握职工身体健康状况，动态抓好安全不放心人员的排查和管控。抓好单人单岗作业安全管理和异常情况安全管控。二要突出现场薄弱环节管理。严格监督检查，加强设备设施的管理，确保实现设备设施本质安全。突出顶板管理、火工放炮、提升运输以及设备管理等重点薄弱环节，组织立体全覆盖剖析式安全检查活动，严查安全风险评估、施工作业标准、安全规程措施等制度执行情况。针对发现的隐患和问题，坚持“一检查一分析、一周一汇总、一月一通报”的闭环处理制度，确保安全监管到位。三要保障作业环境安全受控。树牢精益化的管理理念，坚持“高标准、严管理”的态度，推进安全质量标准化动态达标，达到“以质量保安全、以安全促发展”的目的。采用安全动态检查、定期检查、剖析检查、巡回检查和联合检查等方式，实现各项隐患排查工作的闭环管理，确保作业现场实现安全质量动态达标。
安全生产月主题征文5篇 【篇一】 一路走来，大家经常会听见这样一句话：“小心，注意安全！”虽然只有几个字，但这句话的背后包含了太多太多的含义，他既有关爱、也有警告、更有生命的一种信仰。关爱是身心健康，笑容绽放的你；警告是要你做好这项危险性高、难度大的工作，不要麻痹大意。暂且不说人们对这句话的理解有多深，但防患于未然是每个人必须想到的，并且必须做到的，安全施工，从我做起，从现在做起。 作为赣虔地灾治理基础院的一名普通员工，我们应该认识到自身岗位的重要性，在工作中，不仅要掌握熟练的生产技术技能，更要将安全制度牢记心间。安全制度和操作规程，是我们在工作实践过程中，一起起血的教训中积累而来的，它不是束缚我们的枷锁，而是指引我们正确前行的航标。事实证明，只要我们认真学习安全生产法律法规知识，事故是可以避免的。职工安全与否，将直接牵系到企业的蓬勃发展、家庭幸福、他人和自身的旦夕安危。任何事故的发生无不是由于一个隐患和违章引起的。在现场，由于工作人员的麻痹大意、贪图省事，致使未能严格遵守安全生产操作规程作业，违章者眼里的一个无关紧要的小事，最终却成了事故的导火索，造成本不该发生的悲剧，给家庭、企业和社会带来无法挽回的损失。我们从事着地灾治理、桩基础工程建设，施工质量直接影响千家万户的生命安全，我们丝毫来不得半点马虎，要时刻提醒自己，慎待每一件小事，用敏锐的洞察力去查找身边的不安全隐患，及时整改并采取措施，坚决杜绝那种随意性或仅凭经验工作的不良作风。 从我做起，从现在做起，从日常生产工作中的每件小事做起，杜绝违章作业，使生产工作得以正常运行，减少和杜绝一切安全事故。我们工作在生产一线，现
公司2020安全生产月活动方案 一、指导思想: 以公司2019年工作会议“要始终把安全生产放在各项工作的首要位置”作为指导思想，强化安全生产的责任意识和反违章管理，树立全员参与意识，把保障安全放到至高无上地位，通过多样培训，提高员工安全防范技能和意识，促进公司安全发展。 二、活动主题和时间安排: 活动主题: 强化红线意识、促进安全发展。 活动时间：2019年5月31日—6月30日 三、工作目标: 通过“安全生产月”活动的开展，牢固树立以人为本、安全发展的理念，把安全生产摆到更加重要的位置，完善安全应急预案体系，促进安全生产责任进一步落实;员工安全意识明显增强;安全管理明显加强;事故隐患整治取得明显成效。 四、组织领导: 成立2019年“安全生产月”活动领导小组：
组长：XXXX(总经理) 副组长：XXXXX(副经理) 成员：XXXX XXX XXX XXX 领导小组下设安全月活动指挥办公室，办公室设在公司安技部，主任由张筱君兼任，副主任由冯念担任，办公室负责组织公司“安全生产月”的相关活动，办公室成员由公司各部门主管组成。 五、活动计划和内容 1.举办XXXX“安全月”活动动员会议(5月31日)。5月28日提前发布会议通知，召集公司全体驾驶员、押运员召开“安全月”活动启动仪式。由公司总经理秦志诚做动员讲话，并请员工代表发言，要求安技部做好活动宣传工作，让“安全月”活动启动在六月，持续在心中。由办公室负责制作、悬挂安全宣传横幅，营造现场氛围; 2、开展“排除隐患大行动”活动，公司全体员工参与，要求排查固定的和非固定的工作场所的安全隐患，以图片和文字整改方案为内容，在6月25日前上报公司安技部 3、组织全员开展安全基础知识考试，提高全员安全理论知识，规范安全管理;
精益生产管理需要实现的三个子目标 精益生产咨询专家介绍：精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能消除生产过程中的各种浪费，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果。在精益生产的实施过程中，需要实现以下三个子目标。 一、零库存 一个充满库存的生产系统，会掩盖系统中存在的各种问题。例如，设备故障造成停机，工作质量低造成废品或返修，横向扯皮造成工期延误，计划不周造成生产脱节等，都可以动用各种库存，使矛盾钝化、问题被淹没。表面上看，生产仍在平衡进行，实际上整个生产系统可能已千疮百孔，更可怕的是，如果对生产系统存在的各种问题熟视无睹，麻木不仁，长此以往，紧迫感和进取心将丧失殆尽。因此，日本人称库存是“万恶之源”，是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明，并提出“向零库存进军”的口号。所以，“零库存”就成为精益生产方式JIT追求的主要目标之一。 二、高柔性 高柔性是指企业的生产组织形式灵活多变，能适应市场需求多样化的要求，及时组织多品种生产，以提高企业的竞争能力。面临市场多变这一新问题，精益生产方式JIT必须以高柔性为目标，实现高柔性与高生产率的统一。为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。 组织柔性：在精益生产方式JIT中，决策权力是分散下放的，而不是集中在指挥链上，它不采用以职能部门为基础的静态结构，而是采用以项目小组为基础的动态组织结构。 劳动力柔性：市场需求波动时，要求劳动力也作相应调整。精益生产方式JIT的劳动力是具有多面手技能的多能工，在需求发生变化时，可通过适当调整操作人员的操作来适应短期的变化。 设备柔性：与刚性自动化的工序分散、固定节拍和流水生产的特征相反，精益生产方式JIT 采用适度的柔性自动化技术（数控机床与多功能的普通机床并存），以工序相对集中，没有固定节拍以及物料的非顺序输送的生产组织方式，使精益生产方式JIT在中小批量生产的条件下，接近大量生产方式由于刚性自动化所达到的高效率和低成本，同时具有刚性自动化所没有的灵活性。 三、零缺陷 传统的生产管理很少提出零缺陷的目标，一般企业只提出可允许的不合格百分比和可接受的质量水平。其观念是：不合格品达到一定数量是不可避免的。而精益生产方式JIT的目标是
题目：浅谈安全法制与安全生产的关系 工程名称：北京小汤山农业高科技示范园住宅小区二期工程单位：安徽三建工程有限公司 姓名：黄鹏 性别：男 职务：专职安全员
浅谈安全法制与安全生产的关系 尊敬的各位领导，大家好： 2015年安全生产月的主题是：加强安全法治、保障安全生产。近些年来，尽管我国建筑安全管理体系逐渐完善，但是建筑企业工程安全事故时有发生，造成了重大经济损失和人员伤亡，产生了极其严重的社会影响，安全管理形势严峻，必须引起高度重视。怎样才能有效遏制安全事故，实现安全形势的好转？笔者认为，排除自然灾害等客观因素外，加强安全法制建设是遏制事故发生的一个重要环节。 一、安全法制是决定安全的重要因素 建筑行业事故频发的原因与劳动者的主观心理因素、劳动条件、生产环境的好坏有密切的关系。因此，创造和维护良好的劳动条件，成为保障劳动者的安全与健康的根本途径，企业安全管理是企业管理基础的一部分，企业安全管理制度是国家各项安全生产法律、法规、规范、标准在企业的延伸和细化，建立健全安全管理制度必须遵循三个基本原则，即科学性、可行性和现实性。我国是法制国家，是以法治国，特别是《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和《建筑工程安全生产管理条例》的实施，使我国建筑行业安全管理真正的走上了法制化的轨道，依法管理安全有了更高的要求。根据国家的有关安全生产的法律、法规、规范、标准企业应建立以下几项安全管理基本制度。 1. 建立健全安全生责任制 安全生产责任制是安全管理的核心，是保障安全生产的重要手段，有效的预防事故的发生。安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则。明确各级领导和各职能部门及各类人员在生产活动中应负的安全职责。有了安全生产责任制，就能把安全与生产从组织形式上统一起来，把管生产必须管安全的原则从制度上固定下来，从而增强了各级管理人员的安全责任心，使安全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网、责任明确、协调配合、共同努力，真正把安全生产工作落到实处。 2. 制定安全教育制度 安全教育制度是企业对职工进行安全法律、法规、规范、标准、安全知识和操作规程培训教育的规定，是提高职工安全意识的重要手段，是企业安全管理的
公司安全生产月活动方案 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
公司安全生产月活动方案 温馨提示：该活动方案主要结合实际情况，通过科学方法，对具体将要进行的活动进行书面的计划，对每个步骤的详细分析、研究，以确保活动的顺利、圆满进行。本文档可根据实际情况 进行修改和使用。 a 公司领导：20xx年度全国安全生产月即将来临, 为进一步做好公司安全生产工作, 提高广大职工的安全生产意识, 顺利实现公司年度安全生产目标, 我办结合公司生产经营和安全生产工作实际, 草拟了本方案, 请予以审核。一、加强宣传, 营造氛围：1）6月初, 拟在厂区主要干道上悬挂关于安全生产的宣传横幅6条, 以便在短时间内就营造出一种浓烈的安全生产月氛围；2）请公司办公室配合, 在5月下旬的《简报》上刊登部分安全生产知识问答, 加强对职工的安全生产教育；3）6月初开始, 举办一次安全生产征文活动, 公司全体职工（包括民工）都可参加, 设一等奖1名、2等奖2名、三等奖3名、鼓励奖若干名；优秀征文作品请公司办公室配合在《$$简报》及《$$报》上刊登；4）在公司部分醒目位置张贴全国安全生产月活动的宣传画；5）请公司办公室配合在安全生产月活动期间不定期在大屏幕上播放安全生产标语；6）请公司办公室配合在公司网站上进行安全月宣传； 二、全员动员、提高意识：1）我办拟在本次安全生产月活动中举办一次安全生产金点子活动, 由公司员工针对怎样进一步做好公司的 安全生产提出意见和建议（包括存在的安全隐患）, 活动结束前由我办对部分优秀的意见和建议进行适当奖励；2）在6月初召开一次安全生产月动员大会, 具体由我办牵头组织, 公司领导出席, 全体中层
精益生产管理八大浪费与解决方法（详细版） 大纲： 一、制造过早(多)的浪费二、库存的浪费 三、不良修正的浪费四、加工过剩的浪费 五、搬运的浪费六、动作的浪费 七、等待的浪费八、管理的浪费 八大浪费是丰田生产方式中非常重要的一个观念。丰田人认为要消除浪费，持续改善，企业才能保持良性运转，竞争力才会提升。在丰田改善是探入人心的，有个说法就是跟他们谈话5分钟没有听到他们讲3次改善就不算丰田人。改善的对象是浪费，认识浪费是改善的第一步，企业现场林林总总，哪些是有价值的，哪些是浪费，不是一般人可以一目了然的。丰田人在长期作业和改善过程中对于浪费的内容进行了总结，共七种，被称为七种浪费。它们分别是制造过早（多）的浪费、库存的浪费、不良修正的浪费、加工过剩的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、等待的浪费共七种。后来人们又加了一种浪费-管理的浪费，合称八种浪费。下面我们从实用性角度剖析这八种浪费。 一、制造过早（多）的浪费 定义：所谓制造过早（多）就是前制程制造太早/过多，大于客户（或后制程）当期的最小需要量。
制造过早（多）浪费是八大浪费中的首恶，在精益生产中则被视为最大的浪费。福特式思维告诉大家，在同样的时间内，生产量越多，效率越高，成本越低，企业越赚钱，所以企业自然有大批量连续生产的初始动力。作为一个整体的企业是如此，那么企业内各部门也是如此，特别是在一些制程较短，关联性较低的企业中，普遍实施计件工资，那么从最基础的员工开始就有多做、早做，甚至偷做的动力，在这种情况下，告知企业里所有人早（多）做是罪恶当然得不到掌声回应。那么我们就来看看制造过早（多）的浪费。 制造过早（多）浪费的后果主要有三大类。 1.直接财务问题。表现为库存、在制品增加，资金回转率低，制造时间变长，占用资金及利息，会造成库存空间的浪费，在现金流量表上很明显。 2.产生次生问题。会产生搬运、堆积的浪费；先进先出的工作产生困难；产品积压造成不良发生，物流阻塞制程时间变长，现场工作空间变小，有滞留在库的风险，有不良品的风险。 3.掩盖问题。为什么“制造过早（多）浪费是八大浪费中的首恶，在精益生产中则被视为最大的浪费”？因为它带给人们一个安心的错觉，掩盖了各种问题，以及隐藏了由于等待所带来的浪费，没有改善的动力，失去了持续改善的时机。 1.制造过早（多）浪费的产生原因。 （1）生产计划方面。 1）信息准确度问题。信息不准，计划失当，信息传递不准确，导致生产计划作业进行盲目，最终导致制造过早（多）浪费的产生。 2）生产计划管控机制方面。让某些制程、生产线、工站甚至作业员有生产伸缩的充分空间和提高产出的利益驱动。比如有的不排班生产计划，也不排日生产计划，而是排周生产计划，一天内的生产排配权利下放到制程、生产线、工站甚至作业员，这时候如果有多余的产能、人力、设备稼动过剩，则很自然地就会提前安排生产，安排满稼动生产，从而造成制造过早（多）。特别是在某些企业中（如玩具），较有可能安排计件生产，多劳多得，那么过量过早生产的积极性就更大了。
一、厚植基础，凝聚安全教育的强大合力。安全是企业的生命，是企业的效益，是家庭的幸福，是工作的快乐。我们每一个人都应该营造”人人讲安全、处处讲安全、事事讲安全”的良好氛围，增强安全意识，明确安全责任，谨于思，慎于行。今年6月是全国第十五个安全生产月，主题是”强化安全发展观念，提升全民安全素质”,由此，广大干部职工一定要加强安全发展观念，提升安全发展意识，要以底线思维抓安全、保安全、促安全。要始终”把别人的事故当成自己的事故来对待，把过去的事故当成今天的事故来对待，把小事故当成大事故来对待，把隐患当成事故来对待”,时刻以忧患意识对待安全生产，杜绝麻痹思想，强化安全作风。要创新安全教育形式，增强安全教育效果。如南屯矿充分发挥广播、电视、简报、网络、微博、微信等媒体的新型化、大众化、形象化、具体化、快捷化的宣传优势，扩大宣传声势，着力发动职工群众积极参与，围绕”安全生产月”活动主题，紧紧追踪活动中的热点、焦点问题，既大力宣传先进典型和突出事迹，又及时曝光工作被动、问题突出的反面典型，形成群防群治、保障安全的浓厚舆论氛围。同时还以发放”安全生产月”活动宣传提纲、安全生产倡议书、举办”安全生产月”活动书画展、书画长廊、安全书画进区队活动、开展安全发展主题宣讲活动、开展”安全发展，平安南煤”专题访谈等等活动方式，引导干部职工增强安全红线意识、安全法制意识、安全责任意识，自觉做到敬畏生命、敬畏法律、敬畏职责。
二、强基固本，夯实安全管理的发展基石。”根深才能叶茂，如果把安全生产比作高楼大厦，那么班组建设就是大厦的‘根基’。”要切实抓好抓实抓牢班组建设，从源头抓起，真正夯实基础，奠基安全。笔者认为抓好班组建设应从以下四个方面着手：一是要把安全生产作为夯基固本的第一职责。广大班组长要带领班组成员牢牢把安全责任扛在肩上，落实在现场，做到忙而不乱、忙而有序，始终做到防在先、控在前，对安全不放心人员、现场安全薄弱点要做到心中有数、盯紧抓牢，对隐患问题要在第一时间解决，不能保证安全生产坚决不能盲目作业，这是班组管理的工作底线。二要把作风转变作为落实责任的有力保障。越是特殊时期，越要脚踏实地，越要在具体环节上盯上靠上、抓落实保安全，决不能大而化之。三要把团队协作作为攻坚克难的重要支撑。班组直接面对现场各种困难、风险和问题。班组长要切实承担起重任，急难险重冲在前，带领班组成员克难关、破难题，优质高效地完成各项任务，切实把职工的思想统一到艰苦奋斗、团结一致、共度难关的大局上来，确保心不散、劲不懈、力不松，保持团队的凝聚力、向心力和战斗力。四要把创新创效作为度危求进的动力源泉。特别是在经济形势持续严峻的情况下，大家要从生产提效、节支降耗、提质增效、增收创效入手，坚持”少花钱多办事，不花钱办成事”的原则，从小处入手、在点滴中积累，达到”集腋成裘”效果；坚持”计划先行”,做好规划是成功的一半，对于每一个创新项目，都要制定切实可行的工作规划，确保层层落实、精准落地；要扎根现场多创新，立足岗位多创效，积极投身”
公司安全生产月活动总结 9 2021 年公司安全生产月活动总结 2021 年公司安全月活动总结 2021 年 6 月份是全国第十八个全国“安全生产月”。我公司全体员工根据上级部门要求坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针围绕“防危险除隐患遏事故”的活动主题以实际行动积极投入到安全生产工作中去努力消除事故隐患为提高员工安全意识、事故应急处理能力取得了显著的成效现就 2021 年公司安全生产月活动总结如下： 一、领导重视、组织到位为加强本年度安全月活动的组织领导确保安全月活动的有效落实。公司分管安全的经理亲自组织实施并参与本次安全月的活动各部门负责人积极配合开展安全月活动。在 6 月初公司下发了关于安全月活动方案的文件通知并根据公司领导的要求紧紧围绕“防危险除隐患遏事故”这一主题开展此次活动。对活动进行认真组织策划是活动开展的有计划、有布置、有责任、有检查、有落实。由于准备充分、布置周详使安全月活动有序开展并使得本次安全月中全公司未发生一起安全事故。 二、开展形式多样化的安全教育活动 1.安全知识宣传利用安全月活动拉横幅、粘贴宣传画册、组织全员培训、组织管理人员学习《安全生产法》。利用各种有效机会进行宣传让员工牢固树立”;安全第一”的思想观念把规范自己的行为注重安全生产
成为自觉活动。根据统计安全月活动中公司张贴横幅标语 10 余幅、粘贴宣传画册数张、 组织安全培训受训人员覆盖全体作业人员和管理人员。 通过各种形式的宣传激发了员工自觉参与安全月活动的热情使安全生产真正进入到员工的心中。利用各种教育手段和开展丰富多样的活动从而提高员工的安全生产意识和水平。 2.消防演习 2021 年 6 月 15 日下午公司安全科针对全公司员工组织了一次全公司范围的消防知识培训和消防应急预案实战演练整场演练分为现场模拟火灾逃生疏散演习、初起火灾灭火器实射演练和室外消防栓操作演练三个过程培训及整场演练立时1 小时 30 分钟涉及 30 人。 安全科针对本次应急预案演练做了充足的准备成立了临时现场指挥部统一指挥抢险组、疏散组和后勤保障组协同作战。本次应急预案演练共使用灭火器 6 只：安全科在模拟火源、消防器材、后勤保障等方面准备齐全资源充足为本次应急预案的演练真正做到了保障到位。 本次应急演练从火情发生到疏散解救扑灭耗时 20 分钟及时、有效的控制了火情的扩大、保障了人身安全避免了财产损失。真正做到了分工明确责任到人在火情发生的第一时间要冷静、沉着每个员工应该做什么如何正确报警如何正确扑救如何疏散如何自救逃生。
精益生产有效推行的八个方法 在推行精益生产过程中提出了五个精益：导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标的工作要求。精益生产是一套系统完整、逻辑清晰的管理模式。它起源、应用于制造业，今天已经延伸应用到各行各业，比如：精益物流、精益供应链管理、精益销售、精益办公、精益医疗、精益服务等等。 精益生产不仅仅是很多的手法和工具，更重要的是一种思想传承，就像顾问说的那样，建立精益生产的DNA。那么，如何有效的推进精益生产？精益生产在推行过程中，应注意些什么问题而预防推行失败呢?!下面总结一些国内推行的问题，给各位提供一些借鉴和帮助。推行成功的企业都是一样的，推行不成功的企业，各有各的不幸。 1、企业管理基础太差，草草上马。企业连最起码的5S或6S都没做好，现场管理混乱；中基层管理人员素质差，管理凭借经验，做事凭感觉；过程质量控制无效，只有处罚……如此的企业加入精益推行行列，肯定是吃败仗。做精益生产推行的企业，首先要求企业自身做好基本的现场管理、具有一定改善基础的能力。切忌，不明自己，草率上马。 2、导入精益生产前没有端正思想，导入前的期望与导入后的结果产生落差。“冰冻三尺非一日之寒”，在中国推行精益生产需要有一个“汉化”的过程。日本丰田之所以在全球很出名，其生产制造模式使许多人膜拜和学习，这是经过60多年来不断持续改善和沉淀的结果。急功近利、急于求成的思想也使许多企业在精益管理推行中夭折。企业管理者想快速把企业做好、做赚钱，思路本身是对的，选择精益6S咨询管理也是非常正确的。但是，冲着“利”去，容易让企业管理者在推行过程中被个体效率诱惑而忽视了整体效率；只看到短期利益而忽视了长期利益；只看到企业的利益而忽视员工利益的共同成长与社会责任。要明白精益不是神话，罗马不是一天建成的，对精益生产的
全国安全生产月主题征文800字5篇 全国安全生产月主题征文800字（一） 安全生产事关国计民生，是企业发展的重要保障。一方面，安全生产关系着千千万万一线职工的生命财产安全，牵系着千千万万家 庭的和谐幸福，另一方面，在以人为本、人本至上的发展理念下， 安全生产是减少社会摩擦、维系社会稳定的重要手段。安全生产老 生常谈，但是每年都有数以万计的安全事故屡屡发生，造成了企业 发展与个人、家庭之间的巨大隔阂，事故现场触目惊心，一条条鲜 活的生命就此陨落，一个个幸福美满的家庭也走向破裂，究其原因，很可能就是源于一时的疏忽麻痹。因此，安全生产容不得侥幸心理，更不能有半点的偷工减料，安全生产，是新时期社会发展的必要要求，也是企业现代化管理的一项基本原则。 《说文解字》云：安，静也；全，完也。“安”是“全”的基础，“全”是“安”的高级境界。只有用最敬畏的思想、最完备的设备、最规范的制度才能保障安全生产在企业发展浪潮中持续平稳推进。 思想上的敬畏是安全生产的前提。“人命大过天”理应成为企业安全生产的基本共识，企业的发展理应建立在维护职工生命财产安 全的基础之上，任何发展都不能以牺牲生命作为换取利益的代价。 对于企业管理者而言，应该将安全生产作为企业发展的重要指导方针，在企业范围内牢固树立安全生产意识，加大安全生产投入力度，配备防灾减灾设施，加强职工安全培训教育，做到未经培训不上岗，未经教育不上岗，由上至下、由内到外散发开来，宣传开来，落实 开来，打好安全生产“保护伞”。对于一线职工而言，更应时刻牢 记安全规范，以百分百的精力全身心地投入到生产作业环节之中， 严格遵守企业安全管理规范，通过教育培训，不断增强安全生产意 识和面临突发性事故的临场应变能力，做到不慌不忙、不紧不慢、 有条不紊。
公司安全生产月活动方案 公司领导： ～年度全国安全生产月即将来临，为进一步做好公司安全生产工作，提高广大职工的安全生产意识，顺利实现公司年度安全生产目标，我办结合公司生产经营和安全生产工作实际，草拟了本方案，请予以审核。 一、加强宣传，营造氛围： 1）6月初，拟在厂区主要干道上悬挂关于安全生产的宣传横幅6条，以便在短时间内就营造出一种浓烈的安全生产月氛围； 2）请公司办公室配合，在5月下旬的《##简报》上刊登部分安全生产知识问答，加强对职工的安全生产教育； 3）6月初开始，举办一次安全生产征文活动，公司全体职工（包括民工）都可参加，设一等奖1名、2等奖2名、三等奖3名、鼓励奖若干名；优秀征文作品请公司办公室配合在《$$简报》及《$$报》上刊登； 4）在公司部分醒目位置张贴“全国安全生产月”活动的宣传画； 5）请公司办公室配合在安全生产月活动期间不定期在大屏幕上播放安全生产标语； 6）请公司办公室配合在公司 二、全员动员、提高意识： 1）我办拟在本次安全生产月活动中举办一次“安全生产金点子活动”，由公司员工针对怎样进一步做好公司的安全生产提出意见和建议（包括存在的安全隐患），活动结束前由我办对部分优秀的意见和建议进行适当奖励；
2）在6月初召开一次安全生产月动员大会，具体由我办牵头组织，公司领导出席，全体中层干部及安全员参加，并邀请xx市安全生产管理局领导出席会议。 三、安全检查、隐患整改： 1）6月上旬至中旬，为车间（部门）内部安全检查整改期，由各车间（部门）自行进行安全检查及隐患整改； 2）6月下旬，由我办牵头组织公司安全生产大检查，由公司主要领导亲自带队对相关部门进行安全生产检查，对于检查中发现有较大问题的部门，将从重处罚，而对于安全生产工作良好的部门，将予以表彰； 3）6月份还将组织对在建的工程建设的安全专项检查，督促建设施工单位安全生产； 四、活动经费、预算清单： 1）征文奖励：计划有40篇作品，每篇奖励10元，计400元；其中一等奖1名，拟奖励200元的奖品；二等奖2名，拟各奖励150元的奖品；三等奖3名，拟各奖励100元的奖品；该项活动预算共计：1200元。 2）安全生产金点子活动奖励：计划取10位金点子入围，每位奖励50元，该项活动预算共计：500元。 3）安全生产月宣传横幅及其他宣传品（含宣传画、奖励牌匾等）：1500元。 4）其他活动组织费用：500元。 5）本次公司“全国安全生产月”活动的总预算为：3700元。
精益生产的目的是通过精益求精的生产现场管理模式，采用科学的管理方法，使生产过程安全高效的顺利进行，以求不断提高劳动生产率，减少各种浪费。因此，精益化安全是精益生产管理的主要模块，是控制事故浪费、追求最大效益的重要手段。 追求精益化安全，必须从生产过程的各环节进行有效的控制，以安全目视化管理为手段，完善企业的安全目标管理体系、安全制度管理体系、安全承诺体系、安全责任体系和安全文化保障体系，规范员工的作业行为，强化对危险源的预警与监控管理，才能使安全管理常态化、标准化、规范化、精益化。 丰田是实行精益化生产的先驱，丰田英二曾说过：安全的作业是作业的第一关，让我们好好的通过这一关吧。调查数据表明，生产中55%的事故原因是忽视安全，30%的事故原因是管理缺陷，15%的原因是操作失误。可以看出，有80%的事故来源于疏忽和对规则的破坏。 在我们日常的生产中，存在许多不安全的状态。如，防护、信号等装置设置不规范，不符合安全要求；设备在非正常状态下运行，存在带病或超负荷运转状况；设备维护保养不到位；现场光线，通风不良等状况。员工工作时，也存在安全意识不高，忽视警告；技术不熟练，工作态度不够端正等问题，让实行精益安全势在必行。 为了更好的实现精益化安全目标，要严格规范自身行为，从自身做起。生产中，要彻底实施5S活动，掌握安全标识，按规定安全着装，在危险位置设置安全装置，正确使用劳保用品，杜绝危险性伤害。公司举办的安全知识等培训应及时参加，提高安全意识。在使用砂轮机等机器时防止卷夹伤害，使用压力机等机器时防止冲压机械伤害，使用皮带等传送装置时防止带式输送伤害等。 通过工作、学习及经验教训，要做到人人心中有安全，人人都是安全员。把事故防患于未然，实现安全生产精益化。
精益生产管理（赠送参观） 2010-年12月11-12日上海 【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【课程价格】2800元/人（包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 【参观时间】12月13日上午（参观大众、通用、宝钢、可口可乐等企业中的1家企业！视企业生产经营情况而定。）【咨询报名】 【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！ 课程介绍： 丰田汽车为什么能在短短的时间内赚取巨大的利润，2005年就已超过北美三大汽车巨头的利润总和的两倍，丰田生产方式的最基本想法是什么，如何才能学习到这一风行世界的生产模式？欧美企业极力追求的精益生产魅力在哪里？全球经济一体化的趋势出现及中国制造业的大力发展，竞争越来越激烈，如何让自己的企业迎头赶上？企业是不是面临成本竞争的巨大压力？这一切都决定了我们要立即改变传统思维，彻底排除一切浪费，建立及时化生产系统，追求“0”库存，实现小批量、多品种、快速反应，能够面对这个充满激烈竞争的市场，让企业具有不可战胜的竞争优势。 近年来，精益理论又被延伸至企业经营活动全过程，扩展到服务型企业和非赢利性组织，发展成为“精益管理”，其核心都在于最大限度地降低各种形式的浪费。精益制造创造了20世纪工业企业再造的奇迹，在汽车、航空、电子等高技术行业被作为新一代工业革命在推广着。精益模式冲击和再造着近百年来人们习以为常的大规模成批处理和层级管理的观念，正在改变着人们的工作方式，提高了人类各种社会活动的效率、节省了资源的消耗、改进了人们生产生活的效率和质量，已经成为新一轮管理革命的指导思想。 课程目标: 系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术 明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法 学会价值流，了解增值与非增值行为，学会如何现场绘制，分析目前价值流和将来价值流图 学会拉动系统和看板设置，优化现场管理 通过现场问题分析与设备管理工具介绍，分析设备运行有效性、提高OEE、QCO水平 了解推行精益生产的步骤和关键问题 课程大纲： 第一部分、精益生产的概念与本质 精益生产方式起源于日本丰田，那么，除了它特定的产生环境外，精益生产对我们现在的企业有什么启发，精益生产之
2018年安全生产月主题征文：安全是企业生存之本 安全生产是一个亘古不变的话题，特别是对于一个机械加工企业来说，安全更是生产能够顺利进行的保证。科学技术是第一生产力，技术的更新促进了一个企业的发展与进步，但是，在当今“以人为本”、“安全第一”的共识下，安全却是永远排在第一位的。 上到主管领导，下到一线生产职工，从专职安全的“安质环保部”，到各个部门及生产车间，我们企业始终坚持“安全第一”这一理念。 犹记得，到公司报道的第一时间，便组织了新进员工的“三级安全”培训，这次培训使我一个对于安全认识不足的门外汉，初步了解到我们企业对于安全的重视。历时2个多小时的培训，董工的细致讲解，以及案例的分析，让我更加深刻地认识到无论参加任何生产活动，都应把“安全”放在首位。只有在保证人身安全与设备安全的前提下，才能更快、更好，而又保质保量地完成自己的工作。 接下来，到了各个生产车间流转实习，让我更加深层次地认识到我们企业对于安全的重视程度。各个车间每天的例行早会，始终是以安全开头，然后以注重人身安全、设备安全为主，生产计划为辅展开，并与职工深入探讨。 对于劳保用具的穿戴，公司要求非常严格。在车间流转的那段时间，我充分理解了公司对于劳保用具严格要求的初衷。因为公司的严格要求，久而久之，大家都形成了一种习惯，那就是，劳保用具穿戴不齐的，坚决不进入工作岗位，这样就避免了事故的发生。同时，各个生产车间也根据自身不同的生产特点，配备了不同的劳保用具。比如，金工车间、模具车间，由于进行生产活动时，噪音比较大，配备了专用耳塞；锻造车间、铸造车间，因在高温下作业，并伴有火花飞溅，配备了防烧伤、烫伤手套及护目镜等等。 安全是伴随着生产而存在的，在生产环节当中，安全只有起点，而没有终点。安全管理，是艰巨而又复杂的，但是生产事故通过安全管理又是可以避免的。 首先，公司在各生产设备加上了必要的防护措施，保证了职工在进行机械操作时的生产安全。其次，加强了职工设备操作的培训，约束了职工操作设备的行为，职工在熟练操作设备的基础上，通过培训，充分认识到安全操作的重要性。 在另一方面，公司在安全生产宣传方面，面面俱到。厂区各显要位置及特殊位置，悬挂条幅、警示标语，使大家时刻敲响安全警钟，安全生产牢记心中。 总之，在当今“以人为本”、“安全第一”达成共识的大环境下，安全是每一位职工的责任，安全是一种对个人、对企业负责的态度，
企业安全生产月活动工作总结 为贯彻落实全国安全生产月活动，按照集团的要求，制定了“安全生产月”活动方案，成立了领导小组，在6月份将着重营造“关爱生命、关注安全”的氛围，紧紧围绕“综合治理、保障安全”的主题，结合行业特点，把问题反思持续改进、自查自检问题整改、普及全员安全知识、应急演练联动响应和培训工作作为开展活动的关键环节，采取灵活多样的形式开展“安全生产月”活动。我们主要做了以下工作：一、强化宣传,强化领导，强化落实，强化责任，有组织、有计划开展活动1.主题明确，计划周密。6月4日，组织召开了“安全生产月”活动动员大会，根据活动方案计划，部署了“安全生产月”活动，安排了工作重点。利用6月一整月时间，发动全员从增强活动认识、加强安全隐患管控、提高安全知识技能水平三个层次，分五个阶段全面展开。五个阶段分别为：动员与落实、宣传与反思、演练与响应、培训与自查、总结与改进。2.责任落实，强化领导。以成员企业、项目部领导一把手建立安全第一责任人，落实“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，做到四个强化。做到人人目标明确，责任清楚。3.全员参与，增强意识。按照“突出安全生产月活动主题，突出特色，突出人人参与安全、事事尊重安全”的原则，要求全体员工共同参与，并且正做安全员，组织实施了自学安全知识的活动。一是提高员工的安全责任心，提高员
工安全意识，增强员工对安全生产重要性的认识，引导和启发全 体员工高度重视人的生命价值。二是创建安定和谐的社会环境为 目标,重在全面加强安全隐患的管控，提升置业集团对安全管理水平和事故控制能力，从而杜绝恶性事故发生。W4.宣传发动，营造氛围。6月1日至14日，安全月活动在第一、二阶段大力动员、宣传，创造安全文化氛围。组织形式多样丰富多彩的宣传活动， 活动中，悬挂安全生产条幅5xxxx幅；粘贴安全标语、图画5xxxx 张；集中动员会2xxxx次，内外部参会人员250xxxx人；制作安 全漫画橱窗xxxx；安全文化墙报6套;创建安全文化宣传报刊xxxx。通过宣传活动的深入开展，进一步提高了员工安全意识， 营造了良好的安全生产氛围，把“安全生产月”活动推向了高 潮。二、问题反思持续改进，检讨总结，强化措施，务实管理。1.问题反思，形势严峻。重点把问题反思与存在问题作为工作的重 点之中。根据1-5月份发生事故的情况，当前集团安全生产形势 还比较严峻。上半年发生治安事件xxxx，比去年下降xxxx；发生火灾事故xxxx，比去年下降xxxx；发生非责任交通事故xxxx，比去年下降xxxx。总事故发生率比去年下降xxxx；今年经济损失650xxxx，比去年下降94.xxxx。要求各单位以“安全生产月”活动为契机，全面推进安全生产工作，激发全体员工参与意识，强 化员工自我、车辆、食品、应急、教育、检查、隐患等安全管 理。坚决杜绝各种事故的发生，确保安全生产形势稳定。2.检讨 反思，总结整改。根据行业特点开展形式多样的安全生产宣传教
精益生产的优势及意义 与大量生产方式相比，日本所采用的精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面： 1、所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式下的工厂相比，最低能减至1/2； 2、新产品开发周期—最低可减至l／2或2/3； 3、生产过程的在制品库存—最低可减至大量生产方式下一般水平的1／10； 4、工厂占用空间—最低可减至采用大量生产方式下的1/2； 5、成品库存—最低可减至大量生产方式下平均库存水平的1/4； 精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。精益生产的核心，即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用。 精益生产的支柱与终极目标 “零浪费”为精益生产终极目标，具体表现在PICQMDS七个方面，目标细述为： (1)“零”转产工时浪费(Products?多品种混流生产) 将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为“零”。
(2)“零”库存(Inventory?消减库存) 将加工与装配相连接流水化，消除中间库存，变市场预估生产为接单同步生产，将产品库存降为零。 (3)“零”浪费(Cost?全面成本控制) 消除多余制造、搬运、等待的浪费，实现零浪费。 (4)“零”不良(Quality?高品质) 不良不是在检查位检出，而应该在产生的源头消除它，追求零不良。 (5)“零”故障(Maintenance?提高运转率) 消除机械设备的故障停机，实现零故障。 (6)“零”停滞(Delivery?快速反应、短交期) 最大限度地压缩前置时间(Lead time)。为此要消除中间停滞，实现“零”停滞。 (7)“零”灾害(Safety?安全第一) 精益生产之管理工具—Kanban Kanban作为精益生产的一种核心
精益生产管理规范 目的： 为建立精益企业，有效的管理、开展精益生产活动，最大限度的减少企业生产占用的资源和降低企业管理的运行成本，特制定本规范。 定义： 精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。 管理机构及职责 公司应成立精益生产管理小组，组长由总经理担任，组员为各部门负责人。组长职责： 指导精益生产管理工作方向； 对精益生产项目管理成果的监督及评价； 组织架构的确定及资源支持的保证； 最终确定精益生产推行项目。 组员职责： 行政中心负责人职责： 负责推动各部门对年度精益目标的分解及部门年度计划推进，建立各项目推进组；组织召开精益月会、季度会及年度汇总，并对精益项目进展情况进行跟踪及督促；负责各部门精益项目指标的考核。 其他部门负责人职责： 负责各自部门精益项目方案与计划的申报、实施，效果验证及标准化维持；负责本部门日常6S管理及员工行为规范监督与整改。 精益生产管理推进步骤： 精益生产管理项目输入： 降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其它成本降低方法的项目； 品质改善：降低不良损失金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的项目； 生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等；管理体制：有利于公司文化的建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等方案； 有关安全生产、生产环境改善、6S改善之项目。 选定及提出精益改进项目 根据公司总的经营目标或精益生产管理项目输入的要求，各部门每年年底应选定下年度精益改进项目（每个部门不少于2个），并确定改进目标；针对每个选定的项目确定改进计划、资源需求和时间进度； 公司鼓励员工向本部门或上级领导提交精益改进建议，可直接向部门负责人提交或通过公司意见箱提交，对采纳的精益改善建议相关部门安排在部 门的精益改进项目中落实。
2020安全生产月主题征文900字精选最新5篇 安全生产月主题征文【1】 又到了“安全月活动”的六月，安全生产重于泰山，安全生产必须年年讲，月月讲，天天讲,时时讲。经过多年的宣传教育，安全生产可以说已经“深入人心”，治理制度和措施，都贴在各个企事业单位最显眼的地方和网站上。从中央到地方，各级领导都十分重视，逢会必讲安全生产，对事故处理也迅速及时。 我认为，安全实在是一门很严厉的应试考题，它虽不是一张全国性的统考卷，但是每个人都必须要走进这个考场，对每一张答卷我们都要进行针对性的阅卷和评价，以此来评判你在这个环境或在这个工作岗位，是否有针对性的安全预防，或发生安全事故时，你是否能够做出正确的安全应对反应。 安全，对于我们每一个人来说，就是生命，对于企业来说，就是效益。作为安全生产管理者要时刻把“安全重于泰山”时时刻刻放在心上，树立“居安思危”的忧患意识，把安全提到讲政治的高度来认识。因为安全就在我们身边，就是我们的对待生命的一种行为，一种态度，一种责任。 安全是一种行为。这种行为就是养成自觉遵守规章制度的习惯。用制度规范行为，用规程左右行为。正所谓“种瓜得瓜，种豆得豆”，种下安全的种子，收获的是幸福生活。把握好安全行为，能使生活快乐和幸福;把握不好，能把生活变得黯淡悲哀和不幸。
安全是一种态度。态度影响安全，态度促进安全。首先安全态度要端正，不能心存侥幸、忽视安全制度，对安全生产监管部门的整改要求，要积极对待，不能敷衍、拖延和阳奉阴违。要知道，一个小小的差错就是巨大的隐患;一个小小的疏忽，就能使生产系统中断运行;一个小小的闪失，就能让生命处于险境。所以，我们要始终坚持“安全第一”的思想，做到严、勤、细、实，严格按安全规程办事，对安全生产的每一个环节都检查到位，不漏过任何疑点，不放过一个死角，不疏忽每个细节。 安全是一种责任。我们工作就要负起责任:对自己负责，对家庭负责，对企业负责，对他人负责。这种责任源自于父母不厌其烦的唠叨，源自于妻儿深情的期盼，源自于领导再三的叮嘱，源自于同事友情的提醒，源自于企业的发展与兴旺。有了这个责任才能认真地做好每一项工作;才能不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，保护他人不受伤害;才能真正的理解责任重于泰山的深刻内涵。 作为基层的一线员工，我们更应认真组织和参与到“安全生产月”的活动中。让安全背后的伤痛泪水少些、再少些;让安全责任自醒多些、再多些，让我们每一个人都能珍爱他人和你、我的生命、财产，让我们在溢满安全的社会中享乐祖国的发展成果。 增强安全生产的压力感。以为安全生产是“老生常谈”，设备天天运转正常就没有问题，对诸多细节、隐患漠不关心，终究难免出大问题，导致事故发生，这方面血的教训很多很多。有一个故事讲的就是“压力效应”。一位游客在自然保护区的森林里迷了路，正在万分
公司2020年安全生产月活动方案 下文为大家整理带来的公司2020年安全生产月活动方案，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。 公司2020年安全生产月 公司各部门、分厂： 为了全面贯彻国家安全生产方针，切实落实安全生产责任制，在公司营造“安全管理,人人有责”的浓厚氛围，创建“人人管安全，人人要安全”的和谐企业，突出“全面落实企业安全生产主体责任”的活动主题，特制定京府煤化2020年安全月。 一、指导思想 本年度的安全月活动，以推进公司安全文化建设为指导思想，逐步将安全文化理念渗透到每位员工的思想中，用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念，规范员工的操作行为，提高全体员工的安全素养和安全意识。 二、活动主题 全面落实企业安全生产主体责任 三、活动时间 2020年6月1日至2020年7月20日 四、活动内容 1、广泛宣传，营造安全月活动的氛围 （1）召开2020年安全月活动动员大会。 （2）各厂以安全生产月活动为主题更新黑板报，公司更换部
分宣传栏。 （3）公司办公室广播中午播放半小时，下午播放1小时关于安全之类的歌曲以及京府公司厂歌。 （4）给每个厂制做关于安全月活动的橫幅。 2、加强分厂安全 有针对性的选择购买一些安全方面的影视光盘，下发各厂自行，再根据光盘内容出几套题，按分厂组织一次全员安全知识考试，给平均成绩第一名的分厂颁发奖牌。 3、编制并组织学习《京府煤化安全生产之歌》 （1）各分厂组织学习《京府煤化安全生产之歌》，然后分厂组织本厂各车间（或班组）进厂本厂大合唱比赛，邀请公司领导参加。 （2）每个厂评选一个唱的好的车间（或班组）颁发奖牌。 3、全面推行班前安全宣誓制度 各分厂根据本厂班前会的实际情况及本厂安全的具体情况，编制班前安全誓言，在点完名后进行安全宣誓。从安全月起开始推行，以后常规化。 4、举办一次《安全文艺演出》 （1）安排两个大合唱，第一个大合唱由各部门经理、副经理、主管、各厂长、副厂长、车间主任唱《京府煤化厂歌》；第二个大合唱由各厂选拔人员唱《京府煤化安全生产歌》。 （2）其余节目包括安全演讲、舞蹈、独唱、歌伴舞、小品等节目，节目由各分厂报送。