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(完整word版)低老坏问题原因分析和解决办法.doc

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低老坏原因分析和解决法

近几年来,公司安全管理水平不断提高,安全督力度

不断加大,然而,在施工生程中低准、老毛病、坏等“低老坏”

象始得不到有效解决,常安全患及“三”

行重复出,屡教屡犯,跑冒滴漏以常,日常HSE

敷衍了事??

究其原因主要有以下几个方面:

一、施工人 HSE 工作的主性差,改,安全意停留在要我

安全段。

二、HSE 管理人工作失, HSE 管理及督水平不达,行力差,任心不。

三、决策 HSE 工作重程度以及 HSE 督管理人支持力度不,安全投入不足。

“低老坏” 象的期存在,会使我的 HSE 工作形成一种,些形成的就会如一毒素在公司蔓延,使公司安全生受到重影响。那么如何去解决“低老坏” ,提出以下几点意及想法:

一、加大 HSE 教育培力度,立工任意。施工作人的培率要达到 100% ,尤其是分包商及外雇人的培,他油建工作不熟悉,施工存在的及患不了解,而在施工所面的最大,各目要把他作培工作的重中之重。同 HSE 培工作必深入到决策,

各分公司、各项目部领导必须按照公司 HSE 培训制度的要求认真如实地参加 HSE 培训 ,提升自我安全管理水平,更好的服务于基层,进而切实把“有感领导”落到实处。

二、严肃HSE 管理体系的运行。目前公司、各分公司和各

项目部将 HSE 体系的运行普遍依靠HSE 管理部门和HSE 管理

人员去做,仅依靠个别人,我们要让所有员工参与其中,人人讲

安全、抓安全,齐抓共管,树立企业良好的安全文化氛围,让每

位员工真正做到“要我安全,我要安全,我会安全,我会给社会

和他人带来安全”的思想意识转变上来。

三、各级领导要牢固树立“安全第一”思想,对待安全工作要做到真抓实干。对“低老坏”及违章隐患问题,领导要给予高度关注,严格制定措施进行整改落实。要把加大安全生产经营投入,

作为一项重要的工作落到实处,购置和增添各类安全防护器械和

职工个人防护用品,确保施工现场生产条件和职工个人的生产安全。同时,决策层要树立安全执法人员的威信,提升安全工作执行力。

四、各级HSE 管理及监督人员要尽职尽责,提升自身的业

务水平。安全监管必须以法为依据,作为安全监管工作者不掌握

了解和正确运用安全生产法律法规及各种规章制度,就不能正确执法,无法为安全生产带来法的保障,这就要求我们必须要舍得时间,腾出工夫,潜下身来,多学习安全知识,深刻理解其中内涵,坚持把理论知识学习与实际工作结合起来,提升自身业务水

平,进而更好的为职工安全进行服务。

五、基层 HSE 监督人员要敢于执法唱黑脸。针对在安全隐

患的排查和安监执法实践中,常常遇到个别单位和项目的“冷

遇”,认为安全检查是“找岔子” 、“鸡蛋里挑骨头” 、一时不

理解的特点,作为安全监管工作者,要有耐心,学会细致地做工

作;要有信心,讲明利害,持之以恒,取得理解和支持;同时更要

有勇气,在隐患的排查治理工作中不气馁,不厌战,不退缩,敢于

执法唱黑脸,尽好安全监管职责。对于那些怕得罪人,在安全工作

中充当老好人的监督管理人员坚决不任用。

六、严格执行《 HSE 审核与奖惩办法》,树立切实可行的激励机制,调动广大 HSE 监督管理人员的积极性和责任心。

七、加大安全监督检查力度,着重做好重点领域、关键环节、要害部位的监督管理。要进一步加强危险及非常规作业管理,严格执行公司作业许可十五项管理制度,做到程序规范、措施适用、监督到位、责任落实。各单位要建立重点要害部位管理档案,定

期组织对安全检查,加强施工作业人员的教育培训,严格持证上

岗制度,严格隐患整改措施保障,及时消除各类事故隐患。

八、加强安全监督所发现问题的分析,抓主要矛盾,切实从

根本上找出问题产生的原因,达到标本兼治的效果。同时真正做到忽视安全管理的干部不任用、安全措施不到位的施工项目不开工、未经安全培训的员工不上岗。

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