全球知名快时尚独占市场的秘诀
短短几年间，快时尚品牌以时尚、新鲜、相对低廉的价格、开放宽松的购物环境迅速俘获了中国消费者的心，UNIQLO、ZARA、H&M、C&A等品牌已然席卷了中国一线城市商圈，并正在向二三线城市进军。快时尚在中国大行其道的成功模式是什么?在品牌林立，竞争无处不在的中国，何以他们能够独占市场?
通过对UNIQLO、ZARA等快时尚品牌的研究，不难发现，他们都采用了一种相似的经营模式来进行运作，即围绕核心策略开展业务，将设计、制造、销售过程全部由本品牌掌握以控制运营速度和产品成本的经营模式。这种经营模式在服装业界可以称为specialtystoreretailerofprivatelabelapparel，简称SPA模式，中文一般把它称为自由服装品牌专业
零售商经营模式。也就是说，从事快时尚服装业务的企业都是采用SPA模式来进行经营的。
采用SPA经营模式的快时尚品牌建立了一整套信息收集系统、物流调配系统、库存管理系统，同时还拥有企业专属的供应商和制造商。利用这种将设计、生产、销售全由自己控制的经营模式，快时尚企业成功压缩了供应链的长度，使企业在第一时间掌握市场信息，加快了应变协调的时间，从而实现对市场的快速反应。与此同时，企业可以直接控制所有店铺，合理规划店铺的分布和规模，再利用所掌握的一手信息、技术和资金，有计划地实施扩张。
业内专家分析，快速、时尚、低价是快时尚品牌的三大特征，也是起关键作用的重要因素。在快时尚市场，消费群体都是最具活力和新鲜感的青年，快速的新款上市和超低的价格对他们极具吸引力，这也是快时尚品牌能抓住消费者的主要原因之一。对于那些钟爱新鲜、独特、前卫的年轻人来说，极短的新款上市速度，明快的色彩、新颖的款式都吸引着人们停驻的脚步。快时尚品牌无疑满足了大多数消费者追求时尚，降低消费成本的需求。
快速反应是快时尚品牌竞争制胜的关键。打造一支时尚界的快速反应团队是每一个快时尚品牌保持竞争优势的有效手段。据悉，H&M只要3个星期即可完成从设计到商品上架的全过程，与一般服装品牌长达几个月的时间相比具有不可比拟的优势。而ZARA从产品设计到成品运抵店铺，12天左右的营销前导周期更令同行望尘莫及。ZARA通过高效的供应链整合，实现了对市场的快速反应，并使之成为企业的核心竞争力，成为阻碍竞争对手进入的有力武器。另外，快时尚品牌对生产、供应链每个环节的控制和管理都十分到位，使得它们能迅速跟进最新的潮流，在某个环节出现错误后能够迅速更正。高度优化的全程管理控制系统和供应链是其能够快速反应的基本保证。
同时，快时尚品牌不仅快速，还能够随时尚而动，对时尚做出最得当的反应，随着潮流
变化调整供货。这些品牌善于从顾客开始，倾听顾客的需求不断完善设计概念。把顾客作为所有运作环节中的起点，将最新潮流趋势与消费者的时尚需求相结合，推出高时尚感、针对性极强的时尚单品是快时尚品牌长期吸引消费者，立足长远的关键。比如，ZARA、优衣库等快时尚品牌都拥有一大批优秀的、遍布世界各大时尚发源地的设计师。他们在巴黎、米兰等城市找寻设计灵感，捕捉当季最流行趋势与国际时尚潮流。最新的时尚信息和时装流行趋势都可以得到迅速的汇总与收集，确保了这些快时尚品牌永远走在时尚的最前沿。在做到推出高时髦感、符合消费者需求、针对性极强的时尚产品的同时，也帮助了品牌树立了自己独特的品牌风格。ZARA的门店会有店员不断搜集顾客的需求讯息与反馈，如款式、颜色、设计、面料等诸多影响消费者购买决定的各个方面，然后参考消费者所需，进而结合最新时尚，立刻制造出来，这也是其创造一个又一个销售奇迹的重要因素之一。
快时尚品牌在中国迅速占领市场，也从较深层次说明了中国有非常丰富和肥沃的快时尚土壤。在经济增速放缓的情况下，快时尚服装的价格优势恰好迎合了许多追求时尚、收入不高的年轻消费群体的需求。快时尚实现了人们对奢侈品的渴望和对价格的平衡。普通人能够接受的价格，和贴近国际一线品牌的设计、剪裁和式样是快时尚品牌普遍给人的印象。业内专家指出，正是这种廉价与奢侈结合的模式吸引着众多中等收入人群和年轻一族，成为她们变身时尚人士的捷径，也同时使品牌的消费人群得到极大的扩展。正如相关人士所说，中国大部分消费者都处于平民时尚阶段，他们对奢侈品的消费不是主流，只有那些平价的消费，才适合中国13亿的普通人群，才可能成为市场的主流趋势。这为快时尚的生根和发展创造了有利的时代条件。
由此看出，要想打造出一个能够在国内、国际都取得成功的快时尚服装品牌，除了要重视一般品牌建设过程中都需要做好的工作，还需要企业下大力气完善公司运营体系，包括投入足够精力在产品设计、研发环节上，以便开发出符合消费者需要的产品，也包括建立企业专属的供应、生产、配送、销售体系和信息支持系统，因为这些因素都是企业实现快速运营的基础。与此同时，快时尚品牌还要符合消费者快速变化的时尚消费特征，时刻反应消费者的生活方式和时代特征。事实证明，任何一个品牌要想在市场中占有一席之地，都必须首先了解消费者，从而通过设计和组织生产，快速满足消费者变动的需求，产生这种满足模式上的制度和操作惯例，成为一个模式，引领市场。
《流行色》 由国际流行色协会团体会员中国流行色协会、上海纺织控股（集团）公司、上海国际服装服饰中心主办，21年来以图文并茂的形式超前权威发布各类流行色彩、服饰面料趋势，是中国本土化的、极具亲和力的时尚杂志。 《MILK新潮流》 双周杂志以报道最新流行事物为主的年轻周刊，不仅紧贴各地的潮流咨讯，更带动本地时下潮流，成为众多年轻人必读刊物之一。 《缤纷face》 一本拥有全球视野、报道中国本土原创力的时尚生活类杂志；一个品牌经营者、设计师、广告人、艺术家、极客、自由创意人关注的优质读物。传播品牌创意精神，关注时尚创意人群，分享艺术创意生活。 《明日风尚》 时尚、饮食、建筑、设计、文化、艺术、阅读、旅行，乃至时事性的、社会性的、或来自娱乐圈的种种话题，都是构成我们生活的重要部分。更丰盛的生活，来自广阔的包容、多角度的事业，立体式的思维，以及对人文、社会的关心。 《青年视觉》 作为中国领先的艺术时尚杂志，自2002年1月创刊至今一直将国际艺术、时尚、人文以独特视觉传播形式传递给中国的读者，让读者看到生活中不一般的视野，引发对生活新的思考及激发新的生活方式！ 《新视线》 中国首要的原创时尚生活创意杂志，致力于成为中国新生代都市精英与创意新贵的生活美学指南，从时装到建筑，从居家到旅行，从生活到设计，从艺术到人文，新视线联合国际与本土顶尖创意人、生活家与您分享灵感——你的生活方式和审美态度正体现在每一个生活细节之中。 《虹 Madame Figaro》 秉承了其国际的血脉及精华，《虹 Madame Figaro》也致力于将其推崇的“时尚就是生活”的理念传播并推广到中国的精英女性当中。 《YOHO潮流志》 国内惟一一本与年轻人共同分享流行时尚资讯的潮流刊物，涵概了年轻人喜欢和关注的一切东东，内容版块包括服饰、美容化妆、运动、数码、影音、动漫、游戏、周边等等。 《设计》 《设计》杂志是倡导“好设计，好生活”的中国设计生活先锋杂志，提供国际、国内设计潮流生活资讯，充满灵感的产品设计如何服务美好生活，描述潮流，也关注未来新的可能。 《艺术财经》 是一本顺应艺术市场需求，从全新角度打造的艺术市场权威媒体。它结合中央美术学院艺术
一、时尚杂志版式设计的现状 《时尚COSMO》每期广告收入1000多万，《ELLE世界时装之苑》每期广告1000多万，《瑞丽伊人风尚》每期广告接近1000万。在一些投资人看来，这不是杂志，而是印钞机。《视觉21》停刊，《生活资讯》停刊，《摩登》停刊，《明星时代》停刊，还有诸多杂志行将关闭——在另外一些投资人看来，这不是杂志，而是老虎机。奢侈新贵，名流派对，巴黎秀场，空中飞人，风光无限，镜头焦点……对于这个产值30亿并且高速发展的大市场，无数人削尖脑袋想钻进来，又有无数人顿足捶胸直呼上当。中国时尚杂志，以一种痛并快乐的矛盾状态生存着。 ①黔驴技穷千书一面 由于国内设计人才的专业能力有限，使得设计缺乏活力，一味模仿，最后索性盗用一个模版贯穿到底。这样的版式设计，呆板，平庸，使人读起来乏味，打不起精神，易于疲倦，神游书外。而且，还常常会殃及池鱼，导致读者对内容视若等闲，不能专注，漠然视之，一本书的好内容从而就有被陪葬的可能。 ②落入俗套缺乏创新 目前国内的时尚杂志版式设计缺乏创造力，图文编排大同小异，图片配文字已经成为一种固定不变的模式，各种时尚杂志都出现版面雷同的现状，不能充分体现出自己的风格和个性。 ③东拼西凑整体脱节 有的时尚杂志缺少整体节奏感，版面划分不够大胆。当然，这也与国内设计人员的专业水平有很大关系。版式设计的最终目的是使版面产生清晰的条理性，用悦目的组织来更好地突出主题，达成最佳的诉求效果。 ④无限夸张徒有其表 形式与内容的不协调，形式在于表现内容，脱离内容与追求形式会是设计的失败。部分时尚杂志设计想象无边无际，过于大胆，完全背离内容，虚张声势，不伦不类。 二、杂志页面构成的理论 1．页面不同元素的组合方式 页面元素各种不同的组合方式，可以产生无数的版面设计效果。在单行本图书的版面设计中，每家出版社都具有自己的独特的特征，同样的，设计师们也都有自己的观念设计体系，比如自己认定“这个文字比较容易辨认”，“在文章比较长的分两段吧”等，①这些都是在多年的经验积累过程中逐渐成立并确定下来的。所以，在进行设计时，是不能随便进行处理的。事实上杂志的设计也是一样的，可以根据杂志的内容以及读者层的情况、出版社的性质等具体问题，杂志的设计也是有一些大概固定的模式的。比如《椿花》，这份杂志连续出版十年之久了，所以对于页面元素的使用方法、风格、某个部分与某个部分要使用同样字体等问题，已经有一些固定的规则了。但是，这些惯用的字体每两到三年都会发生一些变化，虽然幅度并不是十分明显，但仍然是在逐渐发生着变化的。因为作为版面设计的条件而言，如果视觉上没有任何新鲜的东西是不行的。 2．版面设计中添加元素的影响 版面设计过程中会受到添加要素的巨大影响，首先是需要加入多少张图片的问题。当然，如果插图的增加的话，那么每一张图片所占的空间就会减少。因为版面空间有限，所以无限的扩充内容也是不行的。只有图片质量好的时候才能充分利用其进行版面设计。3．利用各种不同的模式进行排版设计 在杂志页面中安排各种内容的时候，如果没有任何可参照的标准，那么工作就会变得很困难。因此可以将杂志页面划分成几个部分，然后采用一定的模式来进行排版设计。 在开始进行排版之前，如果能首先确定安排各部分内容的辅助线，那么排版工作就会进展的
美国快时尚品牌Forever21的电子商务案例分析
目录 一、简介 (3) 二、需求分析 (4) （一）商务定位需求 (4) 1.商务模式的定位 (4) 2.赢利策略的定位 (4) 3.核心产品的定位和独特的卖点定位 (5) (二）投入规模需求 (6) （三）网站功能需求 (8) 三、产品选择和设计 (9) （一）快时尚的产品模式 (9) （二）产品价格的把控 (9) 四、网络渠道 (10) （一）关键词搜索 (10) （二）微博营销 (11) （三）许可E-mail营销 (12) （四）微信营销 (13) 五、网络客户与资源 (15) 六、品牌 (20) （一）促销管理 (20) （二）差别化经营 (20) （三）同行业比较 (20)
一、简介 Forever 21与ZARA、H&M、Topshop 一道同样属于快时尚品牌，美国大众服装消费品牌，全球连锁服装零售商，美国服装产业公司，总部位于美国加利福尼亚州洛杉矶。它是美国年轻人欢迎的大众时尚品牌，曾多次出现在热门美剧中，比如《Gossip girl》《生活大爆炸》中。以每天百款上新及平易近人的价格，深受全世界的欢迎。Forever 21并不走颓废路线，不同于其他品牌休闲风格，Forever 21更倾向于甜美路线，设计风格简单轻巧，颜色亮丽，富年轻人朝气。它塑造的概念是青春女孩、帅气男孩，他们拥有最新的时尚潮流。它具有兴奋的购物环境，充满创意的服饰，高质量的商品和超低的价格，并使顾客永远能找到属于自己时尚风格。 Forever 21公司旗下涉及女装、男装、童装、配饰、内衣、珠宝、包袋、鞋靴等领域，并拥有多种风格的品牌，主要包括：Forever 21, XXI Forever, Heritage 1981, For Love21, Forever21+, Love21, Forever 21 Twist, Forever 21 Girls (formerlyHTG81), 和21Men等。Forever 21既是公司名称，也是公司旗下主打服装品牌，主要的实体店品牌，是整个公司所有品牌的形象代表，口头上经常作为所有品牌的统称。近年来，美国快时尚品牌Forever21以代运营电商电子商务模式进入中国。电子商务都不约而同地成为了传统零售商近些年来的新型战略重点。2011年12月，Forever 21中国官网和天猫旗舰店先于北京旗舰店同时上线。这几年来，中国官网与旗舰店都运营地非常良好，Forever 21的中国官网还获得了“2012年最佳传统型网商”的称号，不得不说这是对于Forever 21线上运营模式莫大的鼓励与支持，能在上线这么短的时间内获得这样的成绩确实是非常不容易的。截至2012年11月，Forever 21收益为34亿美金，是福布斯“美国最大私营企业”列表的第121名。
快时尚品牌盈利模式分析--以美特斯邦威 为例 2019年6月
摘要 本文旨在结合快时尚品牌企业管理和盈利的相关理论，通过分析企业品牌建设中存在的问题和原因。本文以美特斯邦威为例，企业创立时间悠久，经过多年的的发展已经具有了一定和规模和实力，衍生品牌多，有一定的客户基础。根据目前我国快时尚服装市场的行业情况，确定美特斯邦威的品牌定位，解决企业的库存问题，提高企业供应链管理水平，提高企业的周转率。借助公司本身已有的先进加工能力和一定的市场影响力，努力扭转美特斯邦威品牌在人们心目中的刻板印象，从而提高企业的盈利能力。 Abstract This article aims to combine the theories of fast fashion brand mana gement and profitability. This article takes Metersbonwe as an example. The company has a long history of establishment. After years of develop ment, it has a certain scale and strength. Derivatives have a certain custo mer base. By analyzing the problems and reasons existing in the enterpri se brand building, according to the current industry situation of China&a pos;s fast fashion clothing market, determine the brand positioning of M etersbonwe, solve the inventory problems of enterprises, and improve th e supply chain management level of enterprises. Increase the turnover ra te of enterprises. With the company's own advanced processing ca pacity and certain market influence, you strive to circulate the stereotyp e of the Metersbonwe brand in people's minds, thereby improving its Dad's business ability. 关键字：美特斯邦威；快时尚品牌；财务风险；盈利模式 Keyword：Metersbonwe； fast fashion brand； Financial risk profit model
时尚杂志的传播特点及发展趋势 Theory of a fashion magazine transmission characteristics and trend 陈诚 （四川大学锦城学院四川成都610064） 摘要：本篇论文在基于时尚杂志现状的基础上探讨了时尚杂志的四个传播特点：消费主义倾向性、具体广告性、受众定位的确定性和逐渐细化以及注重感官的愉悦性。并在此基础上更进一步的对时尚杂志的发展趋势做了分析，本文认为时尚杂志的发展将趋于网络化及创新性及差异性。 关键词：时尚；杂志；传播特点；发展趋势 一、时尚杂志现状 1、男性时尚杂志 纵观整个时尚杂志业，男性时尚杂志相对于女性时尚杂志而言是在算是很少。正式出版和发行的男性时尚杂志勉强算上那些与男性有关的财经、地产、车、健美等杂志，真正走向赢利的尚不足20本，与女性刊物的规模无法同日而语。从近期的态势看，国家的政策还是比较有利于细分杂志的发展的。在中国目前的国情下，广告主还是比较认综合性的杂志。这一点是非常棘手的，如何面对这一现实，教育、扭转广告主的观念，是包括《时尚健康》在内的专业性杂志的努力目标。1从90年代末的男性时尚杂志出现到2004年的突围再到2005年的沉寂。男性时尚杂志仅有不到10年时间。虽然业内人士至今仍然认为，男性时尚杂志存在着很大的市场空间。然而，一个不容忽视的现实是:男性时尚杂志的内外部生存环境并不是那么乐观。2 2、女性时尚杂志 相比市场上的其他杂志，20元左右的时尚杂志算是时尚杂志中的“奢侈品”了。目前的许多女性时尚杂志的高价，却不能保证其在内容上有相应的阅读价值。因此，虽然不断有新的女性时尚杂志创刊，但真正能在读者市场中占据一席之地的并不多。据不完全统计，在2004年，全国共有180余家新创刊(含改刊)的杂志出现，平均不到两天就诞生一种，其中时尚类杂志106种，与之形成鲜明对比的是，去年全年倒闭的时尚类杂志共有54种，平均一星期就有一家时尚杂志社倒闭。3就目前而言，女性时尚杂志具有继续发展壮大所需要的良性外部条件：在受众市场方面，尽管受新媒体冲击，包括杂志在内的传统纸媒的阅读率呈整体下降趋势，但女性时尚杂志的阅读率却是上升的，新生代CMMS春季数据显示，15元以上的高端女性时尚杂志阅读率从去年同期的10.4%，增长到2007年春季数据的11.7%。这表明女性时尚杂志作为一种传统纸质媒体相较于新型媒体仍然有其不替代的优越性和发展潜力。4 二、时尚杂志传播特点 1、市场消费主义化 “法国思想家让·鲍德里亚提出了‘消费社会’的概念。”5“消费对象不再仅限于日常生活用品。知识、职业、权利、艺术甚至时间、空间、环境和身体都成了消费对象”。6而“在商
快时尚品牌解读 快速时尚品牌解读之ZARA 首先看看ZARA，这是西班牙的品牌，隶属于lnditex集团，目前在全球将近70个国家拥有1000多家零售店，其中90%是自营的， 只有很少一部分是特许经营和合作经营，在中国的店全部都是直营店。ZARA04年进入香港， 06年进入上海，07年进入北京，现在在北京的知名度还是很高的。但是很多人只知道进来了 一个西班牙的牌子，但是不太清楚是什么样的牌子。 ZARA并不是按照现在最流行的做法，就是把生产转移到生产成本相对低的地区，比如说 东南亚，而是完完全全在西班牙本土做生产。第二，ZARA品牌很少做广告，最开始的时候几 乎没有做过广告。它目前在全球是第三大的服装零售商，这个品牌有男装、女装和童装，其 实还有家居产品和化妆品。目前进入中国大陆的只有前面的服装而已。 ZARA有一个非常突出的特点，就是款式非常多，全年能够推出12000款新式的服装，相当于每天做到40款左右，这还是真正能够做出来的产品，还不包括做出来之后否定了没有上架的，如果全都包括要达到2万多。从有设计理念到能够上架平均周期是10-15天，两周左右。刚才说到了，它的极速速度是用了三天，这是首先第一个是在西班牙，在总部做的演唱会，一般的企业需要六个月，ZARA已经短很多了。很多时尚杂志在评论某些流行趋势是什么的时候，ZARA已经在卖这些流行趋势的产品了。同时ZARA的库存周转时间也非常快，一年会周转12次左右，其他的企业也就能够做到3、4次，国内的企业一年周转不到一次，这种差距是非常大的。另外1.2万款的设计量也是非常大了，如果放到国内一般过1000款的设计能力都比较少。ZARA的一年几十亿欧元的销售额，差不多相对于中国服装企业前十名的总和还要多，利润也远远超过。在2008财年的第一季度，ZARA上升9%，22亿欧元，已经连续超过了H&M、
《盘点新流程》 ——店铺无查看盘点差异权限 一、序言 (1) 二、盘点时系统库存由来简介 (1) 三、盘点第一步：单据验收 (3) 1.门店退货单 (4) 2.客户调出单 (4) 3.门店收货单 (5) 4.客户调入单 (6) 5.门店零售单 (7) 四、盘点第二步：仓库盘点单 (8) 五、盘点第三步：核对差异款式，○最○后一次确认。 (9) 六、数据部直接给出盘点损益金额 (10) 七、声明 (10)
《盘点新流程》 一、 序言 由于现在的盘点流程会耗费漫长的时间，而且由于单据问题及人为失误，经常造成盘出来的库存会有误差，可以说盘点存在着多方面漏洞，为了解决这样的问题，现在改变了盘点的流程。 盘点新流程图文说明： 如上图表说明，盘点最大的改变是，现在店铺将不再有查看盘点差异的权限，店铺要做的只是将自己店里的所有货品先仔仔细细地找出来，然后一件一件的刷进系统盘点单里（不再有权限导出盘点差异再找货再修改盘点单），所有货刷进盘点单后通知数据部，数据部会告知店铺有差异的款式（只通知差异款式，不会说明是多了还是少了），店铺只要再对照这些有差异的款，确认好后在盘点单上修改完通知数据部就好了（只有一次修改机会）。 【例：奥体店今天盘点，奥体店先确认自己的客户调出单（包括其他店调到自家的调出单），客户调入单，门店收货单，门店退货单，以及门店零售单有没有都验收好，没验收的单据是否已改好了日期，确认好了之后，开始找遍店中上上下下，角角落落的所有货品，还有那些拿到别处修理的衣服也要知道是那些，然后把所有的货品刷进盘点单，然后确定好盘点单日期，保存。告知数据部所有货品已经成功刷进盘点，数据部通知奥体店刷进盘点单的数量和系统数量有差异的款式，奥体店再找到这些款式看是不是遗漏而没有盘进系统，确认好没问题后，再次通知数据部，数据部就直接告知盘点损益，更新系统。】 二、盘点时系统库存由来简介
关于快时尚服饰在大学生中流行程度的调 研报告 服工1301 忠凯 1090313126 2014/12
调研目的：大学生作为学生向社会过渡阶段的群体，具有独特的穿衣风格。通过此次调研，了解迅速崛起的快时尚对大学生购物着衣的影响，调查快时尚在大学生中的流行程度。 调研方式：分发调查问卷、与熟悉的人聊天探讨 调研对象：在校大学生 调研时间：2014年12月
报告目录 第一部分快时尚的基本概况 1、快时尚的定义 2、快时尚相关品牌 3、快时尚在中国的发展 第二部分调研报告分析 1、问卷数据 2、数据分析 第三部分调研结果报告
第一部分快时尚的基本概况 1、快时尚 快时尚是以“快、准、狠”为主要特征的一种新兴时尚。“快”是指快时尚服饰始终追随当季潮流，新品到店的速度奇快，橱窗列的变换频率更是一周两次。 “狠”是指品牌间竞争激烈，而消费者购买快时尚服饰的速度能与品牌竞争相媲美。 “准”是指眼光准。设计师能预知近段时间潮流趋势，在短时间设计出各式新潮服装。 Zara是“快时尚”的领头者。所谓“快时尚”，主要包含三方面的含义，即上新品速度快、平价和紧跟时尚潮流。 一般“快时尚”通过国际大牌最新款发布会及其它渠道搜集时尚信息进行整合设计，然后生产销售，最快时间12天，价格不及国际大牌类似款式的1/10。“快时尚”每一款成衣的生产数量都很少，这样不仅减少单款的列，同时人为制造稀缺，带动购买欲。同时，“快时尚”每年生产的服装款式是一般企业的3-4倍，产品每周更替，货物售完不会再有重复款上架。
2、相关品牌 Zara：Zara是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。1975年设立于西班牙的ZARA隶属于Inditex集团为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，在世界各地56个国家，设立超过两千多家的服装连锁店。ZARA深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计价格却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱High Fashion。 H&M：H&M于1947年由Erling Persson在瑞典创立，销售服装、配饰与化妆品。位于瑞典市Stora Gatan大街的老H&M店是世界上第一家H&M专卖店。H&M品牌名是由“Hennes”女装与“Mauritz”男装品牌合并，各取第一个字母而成“H&M”。 优衣库：UNIQLO（日文假名发音：ユニクロ），日本服装品牌，由日本迅销公司建立于1963年，当年是一家销售西服的小服装店，现已成为国际知名服装品牌。Uniqlo 的在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。
世界十大顶级时尚杂志 注：这些杂志在不同的国家都有相应的版本，内容不尽相同，但杂志整体风格保持一致，本土化后更加贴近当地的文化。 《时尚芭莎》是世界上最流行的女性杂志之一，它最早于1867年由赫斯特出版，总部位于纽约，每月出版，他们聚集了摄影师、艺术家、设计师和作家，以表达他们对时尚、美丽和流行文化的看法。 《Numero》是由保罗·伊曼纽尔·赖夫斯出版的最受欢迎的法国时尚杂志，它有着极高的摄影水准，它是专门为高级时尚达人发布的，涵盖了国际时尚、美容、设计、健康、建筑和装饰，以及对时尚名人的传播。
《i-d》杂志以独具创意的图片和独特版式闻名于世。创办人是前英国《时尚》(V ogue)杂志的艺术总监托尼·琼斯（Terry Jones）。杂志于1980年首次出版，到现在仍然是最好的时尚杂志之一，大多数著名的顶级模特和许多电影和音乐的艺术家都出现在封面上。 《V》杂志是1999年出版的最受欢迎的美国时尚杂志，立志要打造一本特立独行的风格时装杂志，它的出版是季节性的，每期都有不同的西方热门女星、名模登上封面及内页，演绎风格独特的时装大片，在它上面，你会看到许多国际摄影师和顶级模特的社论，它在许多其他艺术和生活方式方面有很多信息。
《Allure》由康泰纳仕集团在纽约出版，琳达·威尔斯是该杂志的创始人，并于1991年出版，这本杂志是关于美、时尚和女性健康的，也是第一本展示了许多有争议的健康问题的杂志，该杂志获得了许多奖项，并于14年前开始了它的最佳美容品牌介绍，让读者可以在市场上轻松地选择产品。 《An Other》于2001年发行，预示着杂志出版的新篇章，它融合了高级时尚和世界级的摄影技术，在艺术、政治和文学上继续制作每一个精美的版本。它也适合所有享受美丽摄影的人，它充满了美丽的图片，在上面有最高级别的超级模特的社论，有创意的摄影和时髦的造型，如果你想看到美丽的时尚，并且知道高级时尚达人之间正在发生什么，这本就是你的最佳选择。
时尚杂志的设计风格 忽如一夜春风来，时尚杂志在近几年犹如雨后春笋一般琳琅满目，五彩缤纷，令人目不暇接。时尚杂志似乎也成为了一种时尚潮流，这种形式的媒体早已不满足于传播信息，而更热衷于策划时尚概念，引领生活方式。在国际交流日益频繁的前景下，时尚杂志逐渐成为中国与西方进行文化、时尚、经济对话的一个窗口，成为时尚信息的传播中心，成为都市人生活中必不可少的文化调味品. 时尚类杂志在设计风格上几乎是大同小异，面向的读者群为城市白领阶层、新时代的年轻女性，她们追求高品位的文化，享受时尚的生活，希望在紧张的工作之余体味休闲与娱乐。因此该类杂志风格完全娱乐化，杂志的整体色调都为暖色系，明亮，艳丽，绚丽多彩，夺人眼目。给人总体的感觉是轻快与活泼，使人心情愉快。大十六开本，精致华美的铜版纸，所有页码都是彩页，豪华而美观。封面与杂志轻松愉快的风格和谐一致。为吸引读者的注意力，通常是以明星和美女模特充满整个封面空间，用大号彩色字体突现杂志的名称。封面其余的空间，以不同大小的标题填充。标题为杂志中部分文章的题目，让读者先睹为快，以最快的速度和最快捷的方式了解本期杂志的主要内容，对其有一宏观上的认识，也对后面的阅读起到引领和指导的作用。 该类杂志的内容以图片为主，文字为辅，图文所占比例为60%比40%，大量色彩鲜艳的图片，给读者直观的视觉冲击。繁忙的工作之余，阅览杂志，主要是为了休闲娱乐，读者不愿意再陷入密密麻麻的文字之中，而将注意力集中在省时省力的图片上，方便简捷，又有美的感受。同时，该类杂志的文字也突破了传统杂志的限制，逐渐趋于人性化，将文字的字号变
大，行距变宽，并且采用变栏的形式；图文并茂，更多的是用大量的图片将文字分割成几大部分，既方便读者阅读，同时也缓解了读者阅读文章时的视觉疲劳。 在国内众多的时尚类杂志中，《瑞丽》、《世界时装之苑》（《ELLE》）和《时尚》位列前三甲，影响和带动了整个时尚杂志市场的潮流和趋势，成为该类杂志学习和模仿的榜样。虽说时尚类杂志趋同性日趋严重，但作为该领域寡头的三本杂志在风格上也是各有所侧重的。 《瑞丽》是非常典型的日本风格，整体非常细致，讲求细节。大十六开本全新精彩豪华本。她灵活运用了BLOCK的方式（这是日本刊物风格的典型制作手段），打破了以往的分栏式做法，信息量非常大，充分满足亚洲人的消费习惯。对女性来说，《瑞丽》毫无疑问是最实用的，因为她告诉读者怎么样做到时尚。 《瑞丽》有一个出版理念，就是要伴随女性生命的每一个阶段，使她们生活有更为美丽的提案，让她们的生活更精彩。基于这样的原则，《瑞丽》有四种分刊，它们是《瑞丽可爱先锋》、《瑞丽伊人风尚》、《瑞丽服饰美容》和《瑞丽风尚》，分别针对不同的年龄阶段而设计推出。另有《瑞丽家居》，是为家庭服务的。体现了以人为本的设计风格和设计理念。 《瑞丽》封面设计较为新颖，三页反向折叠，内藏广告，灵活新鲜，颇有创意，使读者由于满足好奇心理而打开该封面，巨幅广告随即映入眼帘，成为整本杂志中最受读者关注的广告版面，因此带来了广告效益。《瑞丽服饰美容》中大幅图片和小幅图片配合使用，介绍服饰的图片均采用小幅照片，力图以最小的空间展示更多的服装样式，而且在精美的图片旁边往往标注一些服装的价格出处，使人在欣赏之余也能方便地选择购买。
时尚类杂志的现状与趋势 《时尚COSMO》每期广告收入1000多万，《ELLE世界时装之苑》每期广告1000多万，《瑞丽伊人风尚》每期广告接近1000万--在一些投资人看来，这不是杂志，而是印钞机。 《视觉21》停刊，《生活资讯》停刊，《摩登》停刊，《明星时代》停刊，还有诸多杂志行将关闭--在另外一些投资人看来，这不是杂志，而是老虎机。 奢侈新贵，名流派对，巴黎秀场，空中飞人，风光无限，镜头焦点……对于这个产值30亿并且高速发展的大市场，无数人削尖脑袋想钻进来，又有无数人顿足捶胸直呼上当。 中国时尚杂志，以一种痛并快乐的矛盾状态生存着。 杂志做给谁看 《Wallpaper》创始人Tyler Brulｅ几年前曾经谈到对英国的一些时尚杂志的看法：这类杂志充斥市场，然而读者却在其中找不到共鸣，很显然，这类杂志忽略了他们最关心的东西。我也感觉到了，那些杂志的报道散发着一种不安全感……几年后，这样的景象在中国重复上演。 限量版皮包、手工皮鞋、豪华游艇、私家别墅、顶级跑车、
私人飞机、环球旅行、超五星酒店……翻开时尚类杂志，这类的标题比比皆是。 几乎所有的时尚类杂志都将读者定位在新富阶层或者中产阶级，加上操作者无细分市场的能力，一味跟风模仿，导致中国大量的时尚杂志内容雷同，风格相似，同质化严重。有人开玩笑说，把这些杂志的封面和版权页撕掉，随便打乱顺序，然后装订在一起，没有人会认为那是几本杂志拼装而成。 既然竞争这么激烈，同质化这么严重，那为什么不降低姿态，去做低端杂志市场呢？许宁在国外学习杂志出版，回国后着手筹备一本新杂志。她带着三个同事，辛辛苦苦做了两月调研，得出的结论是：中国高端杂志运作成本太高，数量上也已经接近饱和，市场竞争趋向白热化，因此，不做以展示型欣赏型为主要特征的高端时尚杂志，而从实用性入手，做一本低端时尚杂志。 但方案一交到老板手里，老板马上变脸：你的想法完全不对，我们的杂志是要给富人阶层看的。这是原则，原则不能动摇。 是，所有的杂志都说是给富人阶层看的，可是中国的富人在哪里呢？许宁问道：是那些连财富都来源不明的大款吗？你指望他们买时尚杂志看？
少年易学老难成，一寸光阴不可轻。 关于快时尚服饰在大学生中流行程度的调 研报告 服工1301 杨忠凯 1090313126
2014/12 调研目的：大学生作 为学生向社会过渡阶段的 群体，具有独特的穿衣风 格。通过此次调研，了解 迅速崛起的快时尚对大学生 购物着 调查快时尚在大学生中的流行程 衣的影 响，度。 调研方 式：分发调查问卷、与熟悉的人聊天 探讨 调研对 在校大学生 象： 调研时 间：2014年12月
报告目录 第一部分快时尚的基本概况 1 、快时尚的定义 2 、快时尚相关品牌 3 、快时尚在中国的发展 第二部分调研报告分析 1 、问卷数据 2 、数据分析 第三部分调研结果报告 i
第一部分快时尚的基本概况 1、快时尚 快时尚是以“快、准、狠”为主要特征的一种新兴时尚。 “快”是指快时尚服饰始终追随当季潮流，新品到店的速 度奇快，橱窗陈列的变换频率更是一周两次。 “狠”是指品牌间竞争激烈，而消费者购买快时尚服饰的速度能与品牌竞争相媲美。 “准”是指眼光准。设计师能预知近段时间潮流趋势，在 短时间内设计出各式新潮服装。 Zara 是“快时尚”的领头者。所谓“快时尚”，主要包含三方面的含义，即上新品速度快、平价和紧跟时尚潮流。 一般“快时尚”通过国际大牌最新款发布会及其它渠道搜集时尚信息进行整合设计，然后生产销售，最快时间12天，价格不及国际大牌类似款式的1/10。“快时尚”每一 款成衣的生产数量都很少，这样不仅减少单款的陈列，同时 人为制造稀缺，带动购买欲。同时，“快时尚”每年生产的 服装款式是一般企业的3-4倍，产品每周更替，货物售完不会再有重复款 上架。 2、相关品牌 Zara : Zara是西班牙Inditex 集团旗下的一个子公司，它既是服装
关于女性时尚杂志《VOGUE》与《瑞丽》的比较分析 摘要：当今世界，在经济文化全球化的影响下，时尚杂志已成为文化的传播媒介，而对我国女性影响最大的就是出现了大量女性时尚刊物，如《世界时装之苑》、《VOGUE》、《瑞丽》等。其中，《VOGUE》与《瑞丽》是当今中国时尚杂志业中当之无愧的领军者，在其历史发展进程中，一直保持自己的特色，它们各自凭借着独到的视角和高标准的编辑，得到了受众和业内人士的信赖与认可。 关键词：时尚杂志；VOGUE；瑞丽
引言 就杂志的品质而言，该杂志已经远远领先于国内其他的女性杂志。就内容而言，该杂志不仅向读者传递了最前沿的咨询，而且能够促进整个女性时尚市场的发展，因此就发展而言已经不仅仅是女性时尚杂志那么简单。所以在时尚界的地位有目共睹。因此，本文通过对《VOGUE》与《瑞丽》服饰美容系列的发展本身，给予我国时尚杂志以启示，为我国本土时尚杂志的发展提供借鉴和新的发展思路。
一、研究女性时尚杂志《VOGUE》与《瑞丽》的目的和意义 《VOGUE》于1982年创刊，至今已经有了三十年左右的发展。当前市场当中的很多杂志内容不够精细、而且缺乏自己的特色，如今如何能够拥有自己的创刊特色，在时尚杂志市场中独占鳌头，是一个值得深思的问题。《VOGUE》在这种情况下，凭借独特视角、高水准的编辑，得到世界各国读者的青睐，被设计师、艺术家、作家推崇为风格与时尚的权威。 目前为止，《VOGUE》已在包括美、英、法、德、中等十九个国家和地区出版发行，并在各国的时尚类杂志中都拥有很高地位。因此，对《VOGUE》的研究是很有价值的，可以通过对其发展历程及现状、编辑内容及文化意义的分析，剖析其成功之道，不但可以在理论上弥补国内对国外时尚杂志的不足，还可以为我国本土时尚杂志的发展提供有价值的信息和新的发展思路。 《瑞丽》作为时尚先锋的引领者，从1995年创刊到现在，己经有近二十年的历史，《瑞丽》以国际服装服饰流行资讯为主线，把积极健康的生活理念、态度奉献给城市女性读者，并培养了几千万的忠实读者，从而在拥有高知名度的同时，伴以高的市场占有率与影响力，形成了水平与质量、效益与信誉并存的瑞丽品牌。 杨雪冬指出：“全球化正在成为一个不争的事实……成为一种无处不在、时时变化、影响到每个人生活的进程。” [1]1在全球化时代，时尚无国界。就影响力方面而言，同《世界时装之苑》以及《时尚》杂志无法同这些杂志相比，因为上述两种杂志的市场定位偏向于奢侈品牌，更注重的一种生活方式。但是《瑞丽》杂志所体现的是一种更符合东方人审美风格的时尚元素，无论是在模特的体型、风格以及着装方面都符合东方女性的审美要求。而且欧美的市场风格较为张扬且标新立异，但是亚洲的服饰则相对比较内敛，能够将亚洲女性温柔细腻的特点得以体现。这促使《瑞丽》借此发展了“将世界流行热点与时尚精华融合为东方风格的实用提案”，在服装服饰的搭配方面做到周详、实用，体现了欧美杂志不能企及的人文关怀，并且它的广告发行的数量以及读者的阅读率在众多的女性时尚杂志中都排名前列,这些特点也使其研究意义更加突出。 [1]沈卫星，李晓枫，云德.受众视野中的文化多样性，北京：北京师范大学出版社，2010.3