有限公司
固定资产总台帐(已转固）
记录编号：
编号：SC-QR-031 版本：A.0
单位名称：
序号 资产编号 资产
名称 资产
型号 生产厂家 供应商
生产编号 出厂日期 启用日期 资产原值 资
产净值
折旧年限(月）
使用单位
存放地点
使用性质
资产状态
重
量
（吨） 附属电机
备注
台数
总功率
有限公司
固定资产管理信息系统： 固定资产管理信息系统，是以企业固定资产为管理对象，以资产台帐为基础，通过对固定资产运转生命周期和经济生命周期进行动态、可视化管理，为煤矿企业搭建起规范化、体系化、协同化资产管理信息化平台。 煤炭企业在固定资产管理中普遍存在如下问题： 1、企业固定资产管理中帐、卡、物不相符合； 2、不能及时了解每个固定资产所在的位置，也无法得知某个位置上究竟有多少固定资产； 3、固定资产当前状态无法跟踪，如调拨、借用、出租等，没有IT系统支持相关的工作流程； 4、固定资产的报废无法及时处理，财务上无法及时销账，无法形成报废清单，实物拆下来后，无法与固定资产上的实物卡片进行核对； 5、折旧计算繁复，准确性差；固定资产缺乏中间跟踪管理没有固定资产的历史记录，没有和固定资产一一对应的设备编码。 企业现状： 单位每年都投入大量的金钱来购置各种资产，但是随着时间的推移，很难及时、清楚地知道单位及下属机构拥有多少资产，它们分布在那些部门以及存放在何处、谁在使用、状况如何。并且固定资产的利用效率低，重复购置现象严重。员工离职或工作变动时资产交接不完整，经常存在无法快速完整的查清此人手中保管的资产，从而造成
资产的流失。责任人不明确，核查和盘点工作量大，出错率较高，给资产管理部门带来了很多工作难题和错误。经常存在帐物不符、账面价值与实际价值有很大出入等现象。 解决方法： 针对以上问题，传统的手工管理方式和一般的固定资产管理软件都无法解决以上所有的问题。我公司在充分研究分析国有企业、私营企业、行政单位等对固定资产管理业务需求的基础上，有针对性的开发出了编码固定资产管理系统，把编码技术引入固定资产管理，有效解决了固定资产的管理难题，使单位更轻松、有效地管理固定资产，不仅为单位节约了大量的资金，而且为提高单位的生产经营效益提供了重要的后勤保障。 主要流程： （1）以实物管理为基础，以编码技术的应用为特点 通过先进的编码技术对固定资产实物从购置、领用、转移、盘点、清理到报废等方面进行全方位准确监管，结合多种资产分类统计等报表真正实现"帐、卡、物"相符。 （2）固定资产管理过程中, 为单位的每一个实物资产都赋予一个唯一的编码标识用数据采集器扫完编码标识后，传入到计算机中，准确地完成对该实物的盘点工作。在数据采集器软件中做到自动纠错实时报警功能，从根本上杜绝了以往人工盘点时，难以避免的错盘、漏盘、重盘现象，确保了基层实物统计时第一手数据资料的完全真实和可靠性。
为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特制定本制度。 一、固定资产的标准 固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在1000元以上，并且使用期限超过1年的，也应作为固定资产管理。 二、固定资产的分类 固定资产类别折旧计提年限净残值率 1、房屋及建筑物20 10% 2、机器设备10 10% 3、运输工具10 10% 4、计算机设备 5 10% 5、办公家具及设备 5 10% 三、固定资产的管理部门 根据内部控制制度，由办公室对办公家具、计算机及运输工具进行管理：分发到各个项目部的物品属固定资产范围的由该项目部负责人进行管理(具体分管人由项目负责人分配)。 各具体管理部门应： 1、设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。 2、对固定资产进行统一分类编号 3、对固定资产的使用落实到使用人（机器设备落实到组） 四、固定资产核算部门 1、财务部为公司固定资产的核算部门 2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐 3、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理 4、财务部会同固定资产管理部门对固定资产每半年进行一次盘点，各项目上根据工程完毕时间进行固定资产的盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。 五、固定资产的购置
1、各部门及项目上需购置固定资产，需填写“申购表”，由部门经历或项目负责人、生产部门经理、经营部经理、总经理及董事长批准。 2、经批准后，由采购部门安排专人负责采购，填写“固定资产采购申请表”，报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以备合理采购。 3、固定资产收到后，由固定资产管理部门负责验收，并填写“固定资产验收清单”一式三份，在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进行编号。一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交资产管理部门填写固定资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。 六、固定资产的转移 1、固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，需填写“固定资产转移申请单”一式四联，送移入部门签字，确认后交固定资产管理部门，第一联由管理部门留存，更新固定资产卡片，第二联送交会计部门，第三联送交移入部门，第四联送交移出部门。将固定资产转移单交固定资产管理部门办理转移登记。 2、固定资产管理部门将固定资产转移登记情况书面通知财务部，以便进行帐务处理。 3、注意固定资产编号保持不变，填写清楚新的使用部门和新的使用人，以便监督管理。 七、固定资产的出售 固定资产使用部门应将闲置的固定资产书面告知管理部门，填写“闲置固定资产明细表”，管理部门拟定处理意见后，按以下步骤执行： 1、固定资产如需出售处理，需由固定资产管理部门提出申请，填写“固定资产出售申请表”。 2、列出准备出售的固定资产明细，注明出售处理原因，出售金额，报部门经理、生产部门经理、财务部和总经理审批。 3、固定资产出售申请经批准后，固定资产管理部门对该固定资产进行处置，并对固定资产卡片登记出售日期，台帐做固定资产减少。 4、财务部根据已经批准的出售申请表，开具发票及收款，并对固定资产进行相应的帐务处理。 八、固定资产报废 1、当固定资产严重损坏，没有维修价值时，由固定资产使用部门提出申请，填写“固定资产报废申请表”，交固定资产管理部门报财务总监和总经理审批。 2、经批准后，固定资产管理部门对实物进行处理。处理后对台帐及固定资产卡片进行更新，并将处理结果书面通知财务部。 3、财务部依据总经理批准的固定资产报废申请和实物处理结果，进行帐务处理。 九、固定资产编号 1、编号原则：按大类、所在部门的成本中心号、顺序号、取得年月编制。
XXX有限公司 固定资产管理制度 （2019-9-20） 一、总则 第一条为了加强公司对固定资产的管理，明确资产管理和使用部门的职责，确保固定资产的安全与完整，提高固定资产的使用效率，特制定本制度。 第二条本制度所指的固定资产是指单位价值在1000元以上、使用期限超过一年，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、用于生产经营的机器机械设备、运输设备、工具器具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。非生产经营性设备单位价值在2000元以上，且使用年限在二年以上的也作为固定资产管理。 不具备以上条件的物质设备，则作为低值易耗品。 第三条本制度适用于本公司及子公司与固定资产的取得、使用、盘点、处置、转移等活动有关的部门及个人。 二、固定资产分类与编码 第四条公司的固定资产分为五大类： 1、房屋及建筑物，是指公司拥有的供生产经营使用和为职工生活福利服务的房屋、建筑物及其附属设备，如厂房、办公用房、仓库、食堂、宿舍等。 2、机器机械设备，是指各种机器、机械、机组、生产线及其配套设备，各种动力、输送、传导设备等。 3、交通运输工具，是指企业所拥有的交通及运输工具，如汽车、叉车等。 4、电子设备，本项所称的电子设备，是指由集成电路、晶体管、电子管等电子元器件组成，应用电子技术(包括软件)发挥作用的设备，包括计算机、空调、复印机、投影仪、打印机等，以及由电子计算机控制的机器人、数控或者程控系统等。 5、办公家具，是指用于办公及生活用的桌椅、沙发、家具、书橱等。 第五条公司对固定资产实行编码管理。 1、固定资产后取得后，由人事行政部予以分类编号并粘贴标签。对于成套
关于固定资产账簿及台账应注意的问题固定资产账簿： 1、账簿的启用： 扉页空白或内容填写不全；铅笔字；没有公章；没有交接记录； 2、口曲纸的使用不规范： 一级科目用红的、二级科目用蓝的、三级科目用红的并且三级科目第一科目蓝、红；口曲纸粘贴；口曲纸书写科目方向应是竖排； 3、科目分类的使用不正确： 不同分类的设备使用同一科目，造成累计数量和此科目设备实际数量不相符； 4、一级、二级、三级科目排列存在问题即： 应按科目表顺序排列； 5、账页使用不规范： 一级、二级科目用多栏账页，三级科目用三栏账页； 6、记账用笔不规范： 体现在用铅笔记账；不同颜色的笔记账； 7、记账存在问题： （1）没有按设备取得的日期登记账簿； （2）摘要填写不清楚、完整： 资产取得的方式记载不完整； （3）数量不准确或不写；设备数量没有累计；
（4）不按时结账（一个季度），未发生的科目不需要结账； 8、账务处理存在问题： 账页借方记增加，贷方记减少，一律用蓝黑等笔记载，多栏账在分析栏里增加用蓝黑笔记载、减少用红笔记载。 借、贷方不应该出现红笔记载； 9、账簿内五大类和明细科目数据及数量不符： 一级科目、二级科目、三级科目金额和数量不平； 10、改错存在问题： 不规范、随意性强； 11、字迹不工整，账簿不整洁； 12、会计与固定资产管理员对账问题： 规定一季度对账一次，所以固定资产账簿只要发生变动，就要结帐一次。 台账存在的问题： 1、台账外观不整齐： 表现在没有封皮； 2、台账没有目录： 台账的第二页应有相应设备的目录，注明设备名称、页数、数量； 3、台账账表使用不规范： 规定用计算打印，有的用手写； 4、台账相应设备的数量和固定资产账相应科目数量不相符； 5、没有使用统一的台账账表：
一、固定资产的标准 固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。 二、固定资产的分类 固定资产类别折旧计提年限净残值率 1、房屋及建筑物20 10% 2、机器设备10 10% 3、运输工具10 10% 4、计算机设备 5 10% 5、办公家具及设备 5 10% 三、固定资产的管理部门 根据内部控制制度，固定资产由设备部对生产设备及相关设备进行管理；由IT部对计算机设备进行管理；由人事行政部门对办公家具及运输工具进行管理。 各具体管理部门应： 1、设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。 2、对固定资产进行统一分类编号 3、对固定资产的使用落实到使用人（机器设备落实到组） 四、固定资产核算部门 1、财务部为公司固定资产的核算部门 2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐 3、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理 4、财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。 五、固定资产的购置
1、各部门需购置固定资产，需填写“资本性支出申请单”（格式后附1），由部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。 2、经批准后，由采购部门安排专人负责采购，填写“固定资产采购申请表”（格式后附2），报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以备合理采购。 3、固定资产收到后，由固定资产管理部门负责验收，并填写“固定资产验收清单”（格式后附3）一式三份，在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进行编号。一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交资产管理部门填写固定资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。 六、固定资产的转移 1、固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，需填写“固定资产转移申请单”一式四联（格式后附4），送移入部门签字，确认后交固定资产管理部门，第一联由管理部门留存，更新固定资产卡片，第二联送交会计部门，第三联送交移入部门，第四联送交移出部门。将固定资产转移单交固定资产管理部门办理转移登记。 2、固定资产管理部门将固定资产转移登记情况书面通知财务部，以便进行帐务处理。 3、注意固定资产编号保持不变，填写清楚新的使用部门和新的使用人，以便监督管理。 七、固定资产的出售 固定资产使用部门应将闲置的固定资产书面告知管理部门，填写“闲置固定资产明细表”（格式后附5），管理部门拟定处理意见后，按以下步骤执行： 1、固定资产如需出售处理，需由固定资产管理部门提出申请，填写“固定资产出售申请表”（格式后附6） 2、列出准备出售的固定资产明细，注明出售处理原因，出售金额，报部门经理、生产部门经理、财务部和总经理审批。 3、固定资产出售申请经批准后，固定资产管理部门对该固定资产进行处置，并对固定资产卡片登记出售日期，台帐做固定资产减少。 4、财务部根据已经批准的出售申请表，开具发票及收款，并对固定资产进行相应的帐务处理。 八、固定资产报废 1、当固定资产严重损坏，没有维修价值时，由固定资产使用部门提出申请，填写“固定资产报废申请表”（格式后附6），交固定资产管理部门报财务总监和总经理审批。 2、经批准后，固定资产管理部门对实物进行处理。处理后对台帐及固定资产卡片进行更新，并将处理结果书面通知财务部。
固定资产的台账通常详细记录了物资的购入时间、价格、经办人或部门，有的还记录了每种物资流转的每一个细节，是财务人员或统计人员记录、核算与管理固定资产的主要手段. 下面就以某企业的几种设备为例，简单讲解固定资产台账表的制作。 固定资产台账表效果图 步骤01 新建工作表 在上例工作簿中，将Sheet2改名为“固定资产台账”，并保存。在B2:M2单元格区域输入表格标题，并适当调整列宽，保证单元格中内容完成显示。 步骤02 设置数据有效性 选中C3：C15单元格区域，在菜单中点击“数据”→“数据工具”→“数据有效性”→弹出“数据有效性”对话框。在“设置”选项卡中→在“允许”下拉列表中选择“序列”→在“来源”文本框中输入“管理部门,生产车间”，然后点击“确定”按钮完成数据有效性的设置。
步骤03 输入“使用部门” 选中C3单元格，在单元格的右侧就会出现一个下拉按钮，点击弹出列表，现在只需要在下拉列表中选择使用部门即可输入C列单元格的内容了。对于大量需要重复输入的文字，使用数据有效性设置，可大大提高工作效率。 步骤04 设置数据有效性并输入“资产类别” 选中D3：D15单元格区域，使用上述的方法打开“数据有效性”对话框，在“允许”中选择“序列”，在“来源”文本框中输入“运输设备,电子设备,房屋建筑物,机械设备”，点击“确定”按钮完成数据有效性设置。现在，我们就可以通过下拉列表中的选项快速输入D 列的资产类别了。
步骤05 录入“名称”和“计量单位” 在E3:F15单元格区域中分别录入资产的“名称”和“计量单位”。当然，在计量单位列中，同样可以使用数据有效性设置，来完成该列的数据录入。适当调整列宽，保证单元格中内容的完整显示。 步骤06 编制“编号”公式 选中B3单元格，在编辑栏中输入公式：“=SUMPRODUCT(($C$3:C3=C3)*1)”，按回车键确认。使用拖拽的方法完成B4:B15单元格区域的公式复制。 知识点：SUMPRODUCT函数SUMPRODUCT函数的功能是在给定的几组数组中，将数组间对应的元素相乘，并返回乘积之和。 函数语法SUMPRODUCT(array1,array2,array3, ...)array1, array2, array3, ...:：为2到255个数组，函数将对相应元素进行相乘并求和。函数说明数组参数必须具有相同的维数，否则SUMPRODUCT函数将返回错误值#VALUE!。 函数SUMPRODUCT将非数值型的数组元素作为0处理。 本例公式说明=SUMPRODUCT(($C$3:C3=C3)*1):是指计算C3单元格到C3单元格中内容相同的单元格个数，返回值为“1”。 这听起来不太好懂，那么我们来看一下B10单元格的公式：
财务部、实物仓库部建立固定资产台账。固定资产从财务会计的角度进行管理。由于两个部门管理设备的角度不同，所以实物管理部门和财务管理部门对固定资产的管理方式是一样的。根据财务管理资产的要求，设置帐号、名称、原始值、月折旧额、净值、月维护费等项目，为财务部门财务管理信息化奠定基础。固定资产。 扩展数据： 传统的设备管理以维修为主，而固定资产的管理主要属于财务部门。从本质上讲，设备维修是保证企业正常运转的一种简单复制，本质上是一种静态管理的维修类型。随着国有企业经济自主权转移到企业，设备管理也应扩大：最重要的管理目标是保证设备正常运行，评估固定资产所产生的经济效益。 《工业生产线设备管理制度》将固定资产纳入设备管理范围，即设备的全生命周期：对设备的经济寿命和技术寿命进行综合管理。该系统可以方便地计算出固定资产的折旧和维修成本，从而确定设备的经济寿命和最佳更新时间。由于系统中设置了许多功能，企业可以准确掌握每个设备的技术状态，这对于确定设备的技术寿命非常有利。
固定资产台账是记录和管理固定资产的账簿，财务部和实物保管部各建立一个。从财务会计的角度来管理固定资产，因为两个部门管理设备的角度不同，所以实物管理部门和财务管理部门对固定资产的管理是一样的。根据财务管理资产的要求，分类账项设置：序列号、名称、原始值、月折旧、净值、月修费用等，是财务部门实施固定资产计算机化管理的基础。 传统的设备管理工作以维修为主，固定资产管理主要由财务部门管理。就其性质而言，设备维修是保证企业正常的简单再生产，本质上是一种维修式的静态管理。随着我国国有企业的经济自主权下放给企业，设备管理也应扩大：即要求设备完好率高，保证设备正常运行是最重要的管理目标，并将其推广到评价固定资产创造的经济效益。 《工业生产线设备管理制度》将固定资产纳入设备管理范围，即设备的整个生命周期：将设备的经济寿命和设备的技术寿命综合起来进行管理。该系统可以方便地计算出固定资产的折旧和修理费用，从而确定设备的经济寿命和最佳更新时间。由于设置了多种功能的“系统”，企业可以准确掌握每台设备的技术状态，这对确定设备的技术寿命非常有利。
固定资产台账模板 附件3-1: 台账-1: 固定资产台账(设备类) 资产编号分类编码资产名称资产分类名称资产别名型号 规格 安装图号出厂编号制造厂商进厂日期投产日期供应商设备原值累计折旧月折旧额设备净值折旧方法重量吨安装地点易损标志使用部门使用部门编码维护级别巡检标准设备状态 技术性能描述设备运行状态备注 台账-2: 固定资产台账(房屋、建构筑物类) 年月日 所建房设发责面对应的房屋所有现序类座落结总层檐层在成房屋发证产计证任原折旧净备名称积房产证所有权制用号别位置构数高高层年幢号机关宗用日单值率值注 (M2) 号人性质途数份数途期位台账-3: 固定资产台账(车辆类) 年月日序类购置/抵入折旧折旧累计使用车型车牌号发动机号车架号生产日期原值净值车况行驶里程备注号别时间率额折旧部门台账-4: 固定资产台账汇总表
序固定资产资产资产规格出厂入账原累计净固定资产备月折旧额使用单位安装地点责任人详细信息号类别名称编号型号日期日期值折旧值状态注 合计 下面是赠送的励志的100句经典话， 需要的朋友可以学习下，不需要的朋友可以下载后编辑删除～～谢谢～～ 【励志的话】平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公。也许，命运只是用另一种方式偏爱着你那是因为善良的她想让你尽快长大感知人间悲喜，聆听世间哀乐。虽然有时跌倒，有时失败但请记住跌倒不是失败，失败不是否定。平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运只是用透明的方式倾向与你那是因为，慈爱的她想让你尽早成熟看尽人间繁华，尝便世间甘苦。虽然有时哭泣，有时逃避但请记住哭泣不是永久逃避不是永恒平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运只是施舍于被它偏爱的人那是因为严厉的她不想让你溺爱长大，感受人们欢呼，享受世界鼓舞虽然有时悲愤，有时无助。但请记住悲愤不是瑕疵，无助只是一时平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运一直把你视为人生主角那是因为，善辩的她认为你有主宰人生的天赋赢得万千赞扬，胜的万千赞赏虽然没有鲜花，没有掌声。但请记住鲜花无处不在，掌声就在耳畔平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运一直用纯洁无瑕疵的爱包容着你那是因为，吝啬的她想让你拥有更多享受阳光沐浴，感受雨露滋养虽然没有甜言，更无蜜语。但请记住甜言只是修饰，蜜语一无是处平凡却无私的人啊奋起你不是命运的傀儡，她同样爱你平凡却无私的人啊雄起，你没有被命运束缚，他同样宠你平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公尝试去征服命运，如果成功了全世界都会为你喝彩
固定资产管理办法细则 固定资产的分类 为方便固定资产的核算和管理，公司固定资产根据其经济用途和使用情况可以分为：一、房屋类：是指房屋、建筑物及其附属设施。房屋包括办公用房，生产经营用房（物流 配送中心）。 二、一般设备类：是指办公和日常使用的通用性设备，包括电脑设备、办公家具等。 三、运输设备类：是指轿车、货车、电瓶车等 四、通讯类：是指电话、手机、卫星地面接收装置等设备； 五、办公类：空调、复印机、电脑设备、传真机、打印机、点钞机、考勤机、保险箱等设 备； 六、其他设备类：是指不包括上述各项的设施、设备。 固定资产新增管理办法 固定资产新增流程如下： 一、申请报批：公司各部门及各分公司增置固定资产的申报流程为：
需求部门经领导批准由部门资产管理员上报至资产分管部门（核定资产类别、配置及是否有闲置利用），分管资产部门确认需购买后发起系统采购流程，由采购部门进行采购。 二、购置：对于确定需购买的固定资产，交采购部门根据申购信息的要求统一购置。 三、入库：物品到货之后由申请部门、采购部门共同验收，对不需要安装的设备、工器具 随即交付使用，并完成系统入库验收流程；对需要安装的设备经安装后，由购置部门会同使用部门、组织安装调试，并由资产分管部门现场监督，使用部门验收合格后，方可办理系统入库流程。同时须将验收单及有关物品保修卡、说明书等技术资料妥善保管。未经验收任何部门不得擅自使用。 四、固定资产编码建立：对于新购的固定资产，资产分管部门根据相关实物登记台帐，建 立固定资产档案，并根据资产编码原则进行编码，所编号码应贴在实物上（不宜贴的应作相应记录），资产分管部门对其进行统一管理。 五、出库及领用：部门资管员于资产分管部门处验收物品无误之后登记备案并签字确认， 基于“谁领用、谁保管”的原则，部门资管员分发至领用人时应登记备案由实际使用人签字后方可发放，同时进行部门台账及系统更新，自发放之日起一周内汇总上报资产分管部门进行台账更新。领用人自领用之日起须承担设备使用的全部责任（包括丢失、人为损坏等）。如果是部门公用物品，在落实到个人责任的同时部门领导也需承担相应的管理责任。 六、固定资产新增入库领用流程图：
《固定资产台帐》则从财务核算的角度管理固定资产。使得设备管理部门与财务管理部门管理固定资产口径一致。本台帐按财务管理资产的要求，设置项目：编号、名称、原值、月折旧额、净值、月修理费等，为财务部门推行电算化管理固定资产奠定基础。企业的固定资产一般是由设备管理部门和财务部门共同管理。由于二个部门管理设备的角度不同，实践证明存在着以下问题： (1)固定资产的名称规格. 原值等项目在财务部门的<<固定台帐和设备管理部门的<<设备台帐中不相符。 (2)每次国家进行企业普查和上级部门的各项检查，企业的财务部门和设备管理部门都要投入人力进行重新整理固定资产帐目，才能做到帐和物相符，匆忙应付检查。 (3)财务部门登录的固定资产型号数量与设备管理部门登录设备... 固定资产怎么做账? 如果收到的是增值税专票,要做进项税额,因为固定资产的税额现在也允许抵扣了. 假如收到的是不需要安装可以直接使用的固定资产. 借：固定资产 应交税费-增值税-进项增值税 贷：银行存款(或现金) 计提折旧要从次月开始.按税法规定的使用年限计算,即:月折旧额=(固定资产价值/税法规定的使用年限/12月)-5%的残值
固定资产台账表格是记录管理固定资产的账簿，设置项目：编号、名称、原值、月折旧额、净值、月修理费等。财务部和实物保管部门各建一份。从财务核算的角度管理固定资产，因为二个部门管理设备的角度不同，这样使得实物管理部门与财务管理部门管理固定资产口径一致。是财务部门推行电算化管理固定资产奠定基础。 传统的设备管理工作是维修为主，而固定资产的管理则主要属于财务部门管理。设备维修就其性质来说，是保证企业正常的简单再生产，本质上是维持型的静态管理。随着我国国营企业经济自主权下放到企业，设备管理工作也应该延伸：即要求设备完好率高，保证设备正常运转为最重要的管理目标，扩展到考核固定资产所创的经济效益方面。 《工业生产线设备管理系统》把固定资产纳入设备管理的范围，也就是把设备的整个寿命周期：设备的经济寿命和设备技术寿命综合起来进行管理。本《系统》能十分方便捷地计算固定资产的折旧和修理费用，以便确定设备的经济寿命，最佳的更新时机。由于《系统》众多功能的设置，使企业能准确地掌握各台设备的技术状况，这样对确定设备的技术寿命是十分有益的。
台账： 台账，英文是standing book，原指摆放在台上供人翻阅的账簿，故名台账。久而久之，这个名词就固定下来，实际上就是流水账。它包括文件、工作计划、工作汇报。 固定资产管理信息系统： 固定资产管理信息系统，是以企业固定资产为管理对象，以资产台帐为基础，通过对固定资产运转生命周期和经济生命周期进行动态、可视化管理，为煤矿企业搭建起规范化、体系化、协同化资产管理信息化平台。 通过延伸资产合并拆分、资产出租等管理业务，与相关系统进行集成应用，有利于创新资产管理模式，实现降本提效增效益，提升煤炭企业资产综合管理水平，并为建立资产长效管理机制打下良好基础。 应用背景： 固定资产管理是煤炭企业管理中的一个重要组成部分，如何有效提高固定资产使用效益，统筹使用各类固定资产，防止固定资产流失，加强固定资产监督制约，已成为固定资产管理工作亟待解决的重要课题。煤炭企业在固定资产管理中普遍存在如下问题： 1、企业固定资产管理中帐、卡、物不相符合； 2、不能及时了解每个固定资产所在的位置，也无法得知某个位置上究竟有多少固定资产； 3、固定资产当前状态无法跟踪，如调拨、借用、出租等，没有IT系统支持相关的工作流程；
4、固定资产的报废无法及时处理，财务上无法及时销账，无法形成报废清单，实物拆下来后，无法与固定资产上的实物卡片进行核对； 5、折旧计算繁复，准确性差；固定资产缺乏中间跟踪管理没有固定资产的历史记录，没有和固定资产一一对应的设备编码。 企业现状： 单位每年都投入大量的金钱来购置各种资产，但是随着时间的推移，很难及时、清楚地知道单位及下属机构拥有多少资产，它们分布在那些部门以及存放在何处、谁在使用、状况如何。并且固定资产的利用效率低，重复购置现象严重。员工离职或工作变动时资产交接不完整，经常存在无法快速完整的查清此人手中保管的资产，从而造成资产的流失。责任人不明确，核查和盘点工作量大，出错率较高，给资产管理部门带来了很多工作难题和错误。经常存在帐物不符、账面价值与实际价值有很大出入等现象。 解决方法： 针对以上问题，传统的手工管理方式和一般的固定资产管理软件都无法解决以上所有的问题。我公司在充分研究分析国有企业、私营企业、行政单位等对固定资产管理业务需求的基础上，有针对性的开发出了编码固定资产管理系统，把编码技术引入固定资产管理，有效解决了固定资产的管理难题，使单位更轻松、有效地管理固定资产，不仅为单位节约了大量的资金，而且为提高单位的生产经营效益提供了重要的后勤保障。
固定资产管理办法 第一节总则 第一条为对公司固定资产进行有效管理，依据国家有关规定以及《固定资产管理办法》特制定本办法。 第二条本办法所称固定资产主要是指同时具有下列特征的有形资产： 1、为生产产品、提供劳务、出租或经营管理而持有； 2、使用寿命超过一个会计年度。 第三条固定资产实行财务管理部、资产管理部和使用部门三级管理： 1、财务管理部和资产管理部负责固定资产的核算，各使用部门是固定资产的实物管理部门。 2、公司机关的固定资产实物管理部门为公司行政部（车辆类）、物业管理公司（机电设备类、传输设备等）、公司各部门（办公设备、办公家具电子产品等其他类）。 第四条固定资产管理涉及各部门职责 1、财务管理部
负责制定固定资产管理规章制度；负责固定资产总分类帐和明细分类账核算；计提固定资产折旧；组织固定资产的清查盘点，形成清查结果处理意见。 2、资产管理部门 负责固定资产产权登记管理；审核固定资产投资计划；编制固定资产预算；建立公司的固定资产台账及固定资产卡片；负责固定资产的请购、验收、处置（不含对外投资）的审批；负责监督固定资产的日常管理和维护；协助财务部门组织固定资产的清查盘点。 3、固定资产使用部门 对本部门使用的固定资产设置备查簿进行登记管理，同时负有保管责任。 第二节固定资产预算与采购计划 第五条固定资产预算管理一般包括预算编制、预算审批、预算执行三部分。 第六条预算编制 1、固定资产的使用部门在每年年末前编制本部门下一年度固定资产预算方案，经部门经理审核后交资产管理部门。 2、物业管理公司或公司在建工程项目办公室在每年年末前编制基
本建设项目、大型设备购置、新建、改扩建和维修类建设项目的投资预算，经部门经理审核后报交资产管理部。 3、资产管理部进行整理和汇总，编制固定资产预算。 4、固定资产的使用部门和规划发展部在编制预算方案时应考虑公司发展战略和经营目标、固定资产的使用状况等因素，对投资和购置项目可行性进行研究和分析，组织专家进行论证；对于重大的固定资产投资项目，应当考虑聘请独立的中介机构或专业人士进行可行性研究与评价。 第七条预算审批 由总经理或董事会依据授权权限标准审批。 第八条预算执行 各相关部门应严格执行固定资产投资预算。对于超预算或预算外固定资产投资项目，及时编制调整预算，上报公司领导经审批后再办理相关手续。 第九条固定资产采购计划 1、固定资产使用部门根据公司固定资产预算和实际需要，编制本部门、单位的固定资产年度采购计划、月度采购计划，并由其部门、单位负责人审核批准后，报资产管理部。
固定资产处置和转移环节的控制 2011-01-06 16:46:06 来源：风控网浏览：998次 （一）固定资产的处置 企业应当建立固定资产处置的相关制度，确定固定资产处置的范围、标准、程序和审批权限。 企业应区分固定资产不同的处置方式,采取相应控制措施。 对使用期满、正常报废的固定资产，应由固定资产使用部门或管理部门填制固定资产报废单，经企业授权部门或人员批准后对该固定资产进行报废清理。 对使用期限未满、非正常报废的固定资产，应由固定资产使用部门提出报废申请，注明报废理由、估计清理费用和可回收残值、预计出售价值等。企业应组织有关部门进行技术鉴定，按规定程序审批后进行报废清理。 对拟出售或投资转出的固定资产，应由有关部门或人员提出处置申请，列明该项固定资产的原价、已提折旧、预计使用年限、已使用年限、预计出售价格或转让价格等，报经企业授权部门或人员批准后予以出售或转让。 固定资产的处置应由独立于固定资产管理部门和使用部门的其他部门或人员办理。固定资产处置价格应报经企业授权部门或人员审批后确定。对于重大的固定资产处置，应当考虑聘请具有资质的中介机构进行资产评估。 对于重大固定资产的处置，应当采取集体合议审批制度，并建立集体审批记录机制。 固定资产处置涉及产权变更的，应及时办理产权变更手续。 对这一环节，我们应当从下面两个方面把握： 1.固定资产的出售 固定资产使用部门应将闲置的固定资产书面告知管理部门，填写“闲置固定资产明细表”，管理部门拟定处理意见后，按以下步骤执行： （1）固定资产如需出售处理，需由固定资产管理部门提出申请，填写“固定资产出售申请表”。 （2）列出准备出售的固定资产明细，注明出售处理原因，出售金额，报部门经理、生产部门经理、财务部和总经理审批。 （3）固定资产出售申请经批准后，固定资产管理部门对该固定资产进行处置，并对固定资产卡片登记出售日期，台账做固定资产减少。 （4）财务部根据已经批准的出售申请表，开具发票及收款，并对固定资产进行相应的账务处理。 2.固定资产报废 （1）当固定资产严重损坏，没有维修价值时，由固定资产使用部门提出申请，填写“固定资产报废申请表”，交固定资产管理部门报财务总监和总经理审批。 （2）经批准后，固定资产管理部门对实物进行处理。处理后对台账及固定资产卡片进
公司固定资产管理制度2020 对公安消防机构责令限期改正的火灾隐患，应当在规定的期限内改正并写出隐患整改 的复函，报送公安消防机构。 固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与 生产经营有关的设备、器具、工具等。而面对这些工具，我们应该如何管理呢，以下由为 大家提供的“公司固定资产管理制度2020”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到大家。 为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特制定本制度。 一、固定资产的标准 固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与 生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。 二、固定资产的分类 (一)对公司经营权有重大关连、涉及政策性问题或以公司名义对政府行政、税务、金 融等机构以公司名义的行文，盖总经理职章。 固定资产类别折旧计提年限净残值率 传阅文件一律采取直传方式，经管文件的人员应逐件登记送阅文人，阅后退回，要清 点份数，阅文人之间不得横向传阅。 1、房屋及建筑物2020% 2、机器设备1010% 3、运输工具1010% 4、计算机设备510% 5、办公家具及设备510% 三、固定资产的管理部门 武汉吉达纵横商贸有限公司我司成立于1991年，是深圳康铭盛公司在湖北的唯一指 定代理商，公司实资力量雄厚,主要销售多功能LED手电筒，强光铝合金手电筒、台灯、 应急灯、手提灯、探照灯、头灯、电蚊拍、电工排插、多功能电风扇、多功能音响台灯等 产品。“康铭”牌系列产品自主研发、自主创新、自主完善、自主生产、自主销售，产品 在国内各省直辖市、自治区设有总代理，建立了良好完善的销售网络，同时远销世界各地。
精品整理 1 主题内容与适用范围各做好公司固定资产的内部转移、为了合理调配资源，确保固定资产利用的经济性和有效性，1.1 部门间的调拨和对外处置的过程管理，特制定本制度。有限公司所属的固定资产转移、调拨与对外处置的管理。本制度适用于xxxxxx1.2 定义2 2.1 固定资产转移是指固定资产在公司内部调动或安装位置的移动。 2.2 固定资产调拨是指固定资产在公司内部门及单位间的划拨。并收取相应收益的处2.3 固定资产对外处置是指固定资产以有偿转让的方式变更所有权或使用权，置。职责3 3.1 固定资产转移管理职责资产管理部门负责办理相应平台部门间的固定资产转移。相关责任部门负责转移单据的传3.1.1 递、台账更新。固定资产调拨管理职责3.2 ，并报分管领导审固定资产移出部门上报闲置固定资产信息，填写《闲置固定资产申请单》3.2.1 批。固定资产归口管理部门负责汇总并发布公司闲置固定资产信息，固定资产移入部门向闲置 3.2.2 资产部门提出固定资产需求申请报告。 3.2.3固定资产移出部门负责《固定资产调拨通知单》开出、会签及单据的传递。固定资产对外处置管理职责3.3 固定资产归口管理部门负责公司闲置和报废固定资产的对外处置，其他部门或个人不得对外3.3.1 处置资产。并报公司领导批准,。3.3.2固定资产归口管理部门负责对所属待处置闲置资产组织评审财务部对所申请处置的闲置资产进行可行性复3.3.3 固定资产归口管理部门负责组织工艺技术部、并负责公司大型闲置资产处置前的调研和逐级申报。审，固定资产归口管理部门负责组织财务部及相关单位，对待处置固定资产进行评估，负责办理3.3.4 闲置、报废固定资产对外处置审批手续及相关处置工作。页脚内容． 精品整理 4 工作流程 4.1 固定资产转移流程 4.1.1 固定资产转移由固定资产归口管理部门根据生产需要办理内部调剂，并填写《固定资产转移通知单》，由相关部门在《固定资产转移通知单》上会签后生效，调出部门应将该资产所有附件、备件及随机工具一并移交给调入部门。 4.1.2《固定资产转移通知单》一式四份，所属固定资产管理归口部门、财务部、调入部门、调出部门各一份，相关单位依据签字生效的《固定资产转移通知单》及时做好台账更新和管理。
修订记录 日期内容制订人 ■会签■发放□总经办 （） 份 □市场部 （） 份 □开发部 （） 份 □塑胶部 （） 份 □资材部 （） 份 □生产部 （） 份 □膜切部 （） 份 □品保部 （） 份 □工程部 （） 份 □设备部 （） 份 □管理部 （） 份 □财务部 （） 份 编写：审核：批准： 签字/日期：签字/日期：签字/日期：
1.0目的 为了加强公司固定资产和低值易耗品的采购、使用、保管和报废等管理，保证公司资产安全和完整，充分发挥资产使用效能，制定本制度。 2.0范围 本制度适用于公司固定资产和低值易耗品的管理。 3.0定义：根据资产的价值和使用年限，分为固定资产和低值易耗品两类。 3.1固定资产：单位价值1500元以上（含1500元），且使用年限1年以上的有形资产。 3.2低值易耗品：单位价值在1500元以下（不含1500元）的各种用具物品和办公用品等，并且在一年 以上可重复使用而不改变其性能的有形物品，如工装夹具、量具、办公用具、小型电器和家私等。 4.0职责： 4.1财务部：为公司资产审核的主管部门，负责对公司资产的价值进行核算和监督管理，负责主导 实施固定资产盘点。 4.2各部门：各部门为资产实物的使用部门，负责对公司资产的使用管理。资产使用部门要同步建立使 用台帐，各部门指定一名文员兼职资产管理员负责对本部门使用资产进行登记，配合管理部进行资产抽盘,固定资产使用部门负责人为固定资产安全的主要责任人。 4.3固定资产分类和进、出、转、报废核准权限规定如下：
5.0资产管理内容 5.1购置：固定资产、低值易耗品的购置：各部门根据自身工作和生产的需要提出采购要求，填写 《杂项请购单》经部门负责人签字后，依据4.3固定资产分类和进、出、转、报废核准权 限规定交相应的资产管理员审核，管理员根据现有资产情况及消耗标准，作出：自制、外 购还是直接从其它部门调拨的明确结论，如需采购，报总经理审核批准后，由资材部采购 人员负责按《采购控制程序》规定要求执行。 5.2 验收： 5.2.1固定资产验收：由使用部门依据4.3固定资产分类和进、出、转、报废核准权限规定会同 相应的资产管理员及设备供应方相关技术人员，对设备进行验收、安装、调 试。验收合格的固定资产，应填写《固定资产验收单》，验收单填写主要内 容：资产名称、规格、型号、产地、制造商、供应商、数量、金额、使用部 门、责任人、验收项目情况说明、验收人等，清单一式三份，一份使用部门
注：此表一式三份，使用部门、管理部门、财务部各一份
固定资产报废申请单
固定资产管理制度 1.目的 为提高公司的固定资产使用效率，规范公司固定资产的日常管理, 特制定本制度。 2.职责 2.1固定资产实物管理：由行政部总务处负责。 2.1.1负责资产编号并配合资产使用单位粘贴资产标识。 2.1.2建立各部门《基础设施一览表》并发放年终《固定资产盘点表》。 2.1.3资产申购时查明是否有闲置设备可供调拨使用。 2.1.4资产异动时更新《基础设施一览表》。 2.1.5资产出售时进行招标及议价作业。 2.2固定资产帐务管理：由财务部负责
2.3由行政部与财务部每半年进行一次固定资产实存与帐存的核对 3.内容 一、固定资产的定义 1.1固定资产的定义 固定资产是指使用期限较长，单位价值较高，并且在使用过程中保 持原有实物形态的资产。 1.2本公司规定固定资产的标准 1.2.1使用期限超过一年的房屋、建筑物、生产设备、运输车辆、电脑，以及其他与生产经营活动有关且单位价值在2000元及以上的 设备、器具、工具等均作为固定资产。 1.2.2不属于生产经营活动的主要设备且单位价值在2000元及以上, 使用期限超过两年的物品也作为固定资产。 1.2.3单独购入的计算机软件，单位价值在2000元及以上的作为固定资产。1.2.4IT类固定资产：包括电脑、打印机、传真机等办公自动化设备，其中部分设备单位价值不足2000元，也必须按此办法管理。 1.2.5不能列入固定资产（低值易耗品和包装物，现财务制度上统称为周转材料），财务在做帐时一次性摊销记入了当期的费用和成本 （如管理费用，制造费用等）。 二、固定资产的购置 2.1固定资产的申请 由各部门填写申购单，由部门主管审核，及总经理批复。
固定资产管理制度、购置流程及操作办法 一、总则 1.1为了加强公司固定资产管理，规范固定资产的购建、保管、使用和核算，提高固定资产使用效率，特制定本管理制度。 1.2固定资产的界定： 1.2.1固定资产，指同时具有以下特征的有形资产（生产经营设备、器具与工具）： （1）为生产商品，提供劳务、出租或经营管理而持有的； （2）使用年限超过1年； （3）单位价值在2000元以上。 公司的一些特殊物品，价值在2000元以下但在1000元以上且具备固定资产特性的，也应作为固定资产管理。 1.2.2不属于生产经营主要设备的物品，但单位价值在2000元以上，并且使用期限超过两年的，也应当作为固定资产。 1.2.3固定资产在同时满足以下两个条件时，才能加以确认： （1）该资产包含的经济利益很可能流入公司； （2）该资产的成本能够可靠地计量。 1.3固定资产归口管理部门 （1）技术管理部门负责固定资产投资的组织评审； （2）生产部门负责设备的管理； （3）工程管理部门（临时项目部）负责基建工程的管理； （4）办公室负责办公设备、车辆管理。 二、固定资产购建 2.1固定资产预算 每年末，各部门根据经营管理需求，结合公司发展规划，编制下年度的固定资产投资预算，经技术管理部门组织评审后，列入年度投资预算报批。 2.2固定资产采购 2.2.1根据固定资产预算安排，采购部（或工程管理部）会同各资产管理部门组织固定资产的购建工作。 2.2.2所有的设备都应进行招标采购。 2.2.3固定资产（在建工程）经安装或改造结束并经验收后，应办理竣工验收
单，交使用单位签收领用。 2.3固定资产验收 2.3.1固定资产购置后，必须通过有关部门的组织验收，建立固定资产的账、卡，并办完财务手续后，方能交付使用。 2.3.2验收人员要严格把关，对所验固定资产的数量、质量、附件、资料等都要认真检查，登记备案。 2.3.3大型仪器设备要组织专门技术小组负责验收，逐项清点主、附件和资料，逐项检验技术指标。验收的原始记录和图片资料应随验收报告一起存入资产档案。 三、固定资产计价 3.1固定资产应当按其历史成本入账，公司应依据《企业会计准则》，针对固定资产的不同取得方式确定入账价值。 3.2固定资产的价值确定后，除下列特殊情况外，一般不得调整： （1）国家统一规定的清产核资； （2）将固定资产的一部分拆除； （3）固定资产发生永久性损害，经主管税务机关审核，可调整至该固定资产可收回金额，并确认损失； （4）根据实际价值调整原暂估价值或发现原计价有错误。 四、固定资产折旧 4.1除以下情况外，公司应对所有固定资产计提折旧： （1）已提足折旧仍继续使用的固定资产； （2）按规定单独估价作为固定资产入账的土地。 4.2公司应当根据固定资产的性质和使用情况，合理确定固定资产的使用寿命、预计净残值，一经选定，不得随意调整（预计净残值比例在原价的5%以内）。 4.3根据固定资产所含经济利益预期实现方式，公司选择平均年限法计提折旧。折旧方法一经选定，不得随意调整。 4.4固定资产应当按月计提折旧，并根据用途分别计入相关资产的成本或当期费用。在实际计提折旧时，当月增加的固定资产，当月不提折旧，从下月起计提折旧；当月减少的固定资产，当月仍提折旧，从下月起停止计提折旧。 4.5设备归口管理部门应当定期对固定资产的使用寿命进行复核。如果固定资产使用寿命的预期数与原先的估计数有重大差异，则应当相应调整固定资产折