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工程施工进度管理及奖惩办法

工程施工进度管理及奖惩办法
工程施工进度管理及奖惩办法

工程进度管理及奖惩办法

第一章总则

第一条为加强温州空港新区(永兴垦区)标准厂房项目工程建设进度管理,确保各项目能保质保量地按计划完成工程任务,特制定本管理办法。

第二条本办法仅限于温州空港新区(永兴垦区)标准厂房项目。

第二章工程进度管理机构及职责

第三条项目部工程部在项目经理、总工程师及分管领导的指导下,负责工程进度管理工作。主要职责是:

1、根据合同条款及项目部总体规划,制定项目总体进度计划、年进度计划,对项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。

2、完善竞争、激励机制,制定进度奖罚制度,通过对工程全面检查评比,奖励先进,处罚落后。对施工进度严重滞后的工区,项目部有权要求劳务分包队伍更换项目经理、更换施工队伍和对该劳务队伍所承包的工程分割等强硬措施。

第四条根据项目部下达的阶段任务进行层层分解,落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。

第三章工程进度管理

第五条各项目部必须按照以下要求,认真做好施工进度的各种保证措施,从而保证按计划完成施工任务:

1、认真做好工程的统筹、计划工作,科学组织,合理安排,编制施工进度

计划,绘制总体计划网络图、横道图,优化施工组织设计,提高施工效率,加快施工进度。

2、根据合同工期要求和项目部下达的年度进度计划要求,分别编制季、月、周施工进度计划,并上报项目部工程部及分管领导审批。以在实施中对照检查,指导施工,完善管理,促进工程进度。

3、根据工程进度计划,制定劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施,科学组织,均衡生产,确保计划任务按期完成。

4、用现代科学手段管理,运用网络做好信息化管理工作,建立健全各种台帐数据库。用电脑分析、处理工程数据,以便正确决策。

5、密切加强同地方政府、监理、施工单位的联系,为工程顺利进行创造良好的外部氛围。

6、在雨季或遇到洪水等恶劣气候条件时,采取调整分项工程施工等措施,力争将影响减少到最低程度。

第六条项目工程部随时对项目部以上措施的落实情况进行督促、检查,并将其作为进度管理的一项常规工作。如果发现有落实不到位的现象,应以书面要求限期整改。

第七条凡未完成月度、年度(包括调整)施工进度计划的劳务分包队伍均需进行专题“进度情况分析”,“进度情况分析”的主要内容包括:

1、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。

2、未完成进度计划的主要原因。

3、能否保证合同工期。

4、赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。

第四章奖惩办法

第九条施工中项目部将按照项目部下达的月施工进度目标任务进行考核,通过奖励先进、处罚落后来促进工程的圆满完成,具体办法依照下列条款分别执行。

1、完成项目部下达的月工程形象进度计划且资料齐备的单位,按照本月所完成月产值的0.25%额度进行奖励,超额完成月工程形象进度计划的,按照本月所完成月产值的0.25%∽0.5%额度进行奖励。

2、完不成项目部下达的月工程形象进度计划且资料不齐备的单位,按照本月所下达的月产值的0.25%额度进行罚款。如果完成工程量不足本月工程形象进度计划任务的60%,项目部本月将不支付该月工程款,该月工程款进入下月支付程序。

第十条为促进度、保质量,要求项目部内部要积极开展劳动竞赛活动,采取树典型、立样板、学先进、促后进,以及“比、学、赶、帮”等措施,来保证工程质量创优和工期目标的实现。

第五章附则

第十一条本办法由项目部负责解释、修订。

第十二条本办法由总经理批准后颁布实施。自颁布之日起,其他同类条款同时废止。

工程奖惩管理办法

工程管理奖惩办法 (讨论稿) 第一章总则 第一条为加强公司在建工程施工质量、进度和现场文明施工管理,及时纠正和处理工程建设中不规范的施工行为及管理行为,提高参建各方主体的责任意识,充分调动参建各方的工作积极性,确保公司在建工程质量、进度和文明施工目标的顺利实现,特制定本办法。 第二条本办法适用于参与公司新建、改建、扩建工程施工阶段建设的分公司项目部、监理单位、施工单位、工程检测单位和物

资供应单位。 第二章奖励基金的来源和使用第三条公司设立工程管理奖励基金账户,用于对质量、进度和文明施工方面的奖励。 第四条奖励基金的来源: 1、奖励基金由大庆油田房地产开发有限责任公司与各中标主体单位共同出资设立,出资额度如下: (1)大庆油田房地产开发有限责任公司按建筑面积1.00元/平方米计提奖励基金。 (2)中标监理公司按监理合同金额的1%交纳奖励基金。

(3)各中标主体按承包的建筑面积1.00元/平方米缴纳奖励基金。 (4)室外建筑环境工程,室外安装工程,通风空调、电梯、智能化系统、消防等专业承包工程中标单位按合同金额的0.1%缴纳奖励基金。 2、工程建设过程中发生的工程质量、进度和文明施工罚款也纳入奖励基金中使用。 3、以上奖励基金总额的50%用于工程质量管理方面,50%用于工程进度和现场文明施工管理方面。 第五条资金管理与使用:奖励基金账户由公司财务资产部管

理,并专款专用。由公司工程管理部、质量监督中心和各分公司使用。 第三章工程质量的奖惩规定 第六条对分公司项目部的奖惩 (一)奖励规定 1、在公司联合检查或质量专项检查中通报表扬一次的,奖励项目部500-1000元,连续三次获得通报表扬的额外奖励1000-2000元。 2、检查中发现,项目部负责管理的工程项目在土建、水、暖、电等单项突出,对其他工程有指导和推广作用的,对该项目部奖励500-1000元。

工程质量、安全、进度奖罚办法

工程质量、安全、进度奖罚办法 第一章总则 第一条为加强公司工程质量管理,增强全员质量意识、明确质量责任,提高公司的社会信誉和经济效益,为社会提供精品工程和满意服务,特制订本办法。 第二条本办法根据《建设工程质量管理条例》及交通部有关技术标准、规程、规范、规定等的要求,结合公司实际情况制订。 第三条奖金设置。 公司从利润中计提部分资金设立质量奖励基金,质量罚款所得亦列入质量奖励基金,由公司计财部统一收取,实行专款专用 第二章工程质量奖励与处罚 第四条公司对取得优质工程的项目部在业主给予的奖励外进行公司内部奖励。奖励标准如下: 1、创鲁班奖工程,按产值的10.0‰奖励 2、创国家金质奖工程按产值的8.0‰奖励;银质奖按产值的6.0‰奖励 3、创广东省优工程或省样板工程按产值的5.0‰奖励 4、创市优工程或市样板工程按产值的3.0‰奖励 5、对于高速公路项目交工验收按部颁规范达到优良工程或市政项目按业主施工合同要求达到优良工程,且综合评分在90分以上,按产值的2.0‰奖励。 第五条对未完成业主确定的质量目标的项目,按该项目产值的 2.0‰进行处罚,在项目奖金中扣取。 第六条由我司总承包工程获得市优以上奖励时,按上述奖励比例对分包单位进行奖励第七条以上奖项必须待评优证书颁布后下发,无评优证书,一律不给予奖励第八条对获得国家、行业和广东省其他质量先进称号的,公司将视具体情况对获奖单位和个人给予奖励 第九条对敢于坚持原则,对工程质量高标准、严要求,并及时发现质量隐患、消除和避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人(包括外施人员),公司视贡献大小给予500~5000元的奖励 第十条所有奖金分配表须经公司工程部、人保部和主管领导审批后,交财务部门执行 第三章过程控制中的奖励与处罚 第十一条在公司组织的季度质量评比活动中,第一名奖励项目部锦旗一面、现金10000元,第二名奖励项目部现金8000元,对排在最后一名并工程质量存在严重问题的项目部给予扣发5000元奖金的处罚。连续三次工程质量被评为倒数第一的项目部,取消其年终所有奖项的参评资格。质量评比主要内容有项目工程质量、施工管理、内业资料、文明施工四个方面,具体见附件一。评比按综合得分高者,确定名次 第十二条在公司组织的年度优秀项目经理评比活动中,因项目管理和施工组织较好被评为优秀项目经理的,奖励现金3000元 第十三条各基层单位或各项目部必须认真贯彻ISO9001-2000《质量管理体系-要求》标准,凡不按公司要求和有关规定设置质检机构或专职质检员的单位,对该单位或项目部给予扣发10000元奖金的处罚并限期改正

工程建设管理与考核制度(地产建设)

工程建设管理与考核 第一节总则 第一条工程部为工程建设的责任部门。 第二条建设工程的竣工标准: 1、毛坯竣工标准: 工程全面完工(含外墙装修),建设工程用地红线(或该栋建筑物相邻30米)范围内的道路、绿化(含屋面)按照批复的总规要求全面完工(含地下室及地下机械停车库),所有临时建筑、构筑物拆除完毕。 主体工程完工后90天内,须达到上述工程竣工标准。否则,每超一天,扣罚工程部经理200元、开发部经理200元。综合计划部考核。 2、豪装竣工标准: 在毛坯竣工的基础上,室内装饰工程全部完工。 主体工程完工后150天内,须达到上述工程竣工标准。否则,每超一天,扣罚工程部经理200元。综合计划部考核 第三条建设工程交楼标准: 各项工程全面完工,在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书(根据当地文件要求需要): 1、建设工程规划验收合格证; 2、质量监督意见书; 3、人防验收备案表; 4、消防验收意见书; 5、环保验收意见书;

6、建设工程竣工验收备案表; 7、交楼xx。 主体工程完工后180天内,须达到上述工程交楼标准。否则,每超一天,扣罚工程部经理200元、开发部经理200元。综合计划部考核。 第二节工程建设过程管理 第四条新开发项目在详规批复一周内、开工前,由工程部牵头,地区公司负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会,参加人员为总工室、当地建筑设计院、综合计划部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部门(单位)负责人。审查通过后,由综合计划部负责将方案三天内报管理中心备案。 未按时召开会议的,扣罚工程部经理500元;综合策划方案未经审定即开工的,扣罚工程部经理500元;综合策划方案出现漏编、错编的,每项扣罚责任部门负责人200元。综合计划部考核。 项目开发建设综合策划方案审查会的内容(附:开发建设综合策划方案会签审批表): 1、施工给水系统:给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。 2、施工排水系统:排水管道走向规划、管道管径、排水量等。 3、施工用电系统:施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。 4、施工道路系统:满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。 5、施工场地划分、围蔽及临时设施的规划:满足安全文明施工需要、满足销售需要等。 6、施工场地的土方平衡:考虑场地的竖向布置及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。 7、制定主体总包及各类专业分包合同提交计划。

施工进度考核奖惩办法及实施细则

施工进度考核奖惩 办法及实施细则 批准: 审核: 编制: 宜昌工程项目经理部 2017年12月25日

施工进度考核奖惩办法及实施细则 1 目的 为规范宜昌工程项目部施工进度管理,调动职工和各施工队的劳动积极性,使工程进度能够按照计划执行,确保工程施工进度满足公司要求,特制定本制度。 2 适用范围 适用于宜昌工程项目部各施工队及施工管理人员。 3 施工进度考核 总述 项目部施工进度考核可分为:工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。原则上,施工进度考核时奖多罚少,能够尽量调动职工和施工队劳动积极性。奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。 工程施工总进度考核 工程施工总进度是项目从工程开始至整个工程竣工验收完成为时间期限来控制进度,由项目部领导班子集体负责考核。 考核时间点:工程施工总进度考核以完成单位工程的时间节点为考核时间,比较实际完成时间与总进度计划中的要求完工时间进行对比。 评分细则:以总进度计划中每个单位工程计划完成的时间点完成该单位工程的百分比进行评分,如全部完成则为100分,完成90%则为90分。 奖励:工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收,经项目部领导班子集体考核通过,项目部出资给予奖励。奖励范围:项目部所有职工和有突出贡献的施工队。奖励金额由项目部决定。 惩罚:工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收,且完成比例不足该单位工程项目部讨论后,视进度影响程度,划分责任,予以惩罚。惩罚范围:项目部所有职工和相关施工队。处罚金额由项目部决定。 阶段形象进度考核

工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等,由工程技术部出具初步考核意见,项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。 考核时间点:以施工进度计划中计划完成该形象进度的施工时间为考核时间。 评分细则:以施工进度计划中该形象进度计划完成的时间点完成该形象进度的百分比进行评分,如全部完成则为100分,完成90%则为90分。 奖励:工程某个施工部位按照施工进度要求或提前完成形象进度,项目部出资给予一定奖励。奖励范围:项目部所有职工和施工队。 惩罚:工程某个施工部位未能按照施工进度要求完成形象进度,视进度影响程度,予以惩罚。惩罚范围:项目部所有职工和施工队。 重要节点考核 工程重要节点进度是整个工程进度控制的关键,处于关键工期线路上,由工程技术部出具初步考核意见,项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。 考核时间点:以施工进度计划中计划完成该重要节点的时间为考核时间。 评分细则:以施工进度计划中该重要节点计划完成的时间点完成该重要节点工程量的百分比进行评分,如全部完成则为100分,完成90%则为90分。 奖励:工程重要节点按照施工进度要求或提前完成,项目部出资给予奖励。奖励范围:项目部所有职工和施工队。 惩罚:工程重要节点未能按照施工进度要求完成,项目部领导班子讨论后,视进度影响程度,予以惩罚。惩罚范围:项目部所有职工和施工队。 月计划进度考核 工程月计划进度考核是按照月进度计划进行现场控制性考核,由工程技术部负责考核,出具初步考核意见,报请项目部领导审核后形成最终考核意见。 考核时间:以每月25日项目部的生产月度会为考核时间,考核上月25日至本月25日月进度计划的完成情况。 评分细则:以每月25日完成月度施工进度计划工程量的百分比进行评分,如全部完

工程奖惩管理办法

韶关市曲江至南雄高速公路 工程奖罚管理方法 一总则 第一条为激励承包人、监理等参建单位及参建员工的搞好本项目建设的积极性、创造性,建立合同履约、工程质量、进度、安全生产、材料管理、文明施工等工作与经济挂钩的激励、处罚机制,确保本项目创优目标实现,特制订本办法。 第二条本办法适用于韶关市曲江至南雄高速公路工程项目参建单位,其实施及解释权归韶赣高速公路粤境段管理处(以下简称管理处)。 二奖项设定 第三条本项目评奖办法与创优活动评奖办法一同考虑,并分别设立阶段奖、单项奖和个人奖。 1、阶段奖每季度进行综合评比一次。工程评分方法参照本项目《创优活动管理办法》之“施工单位考核评分表”“监理工作考核评分表”等有关规定,对优胜的单位给予奖励,并颁发“优秀单位”流动红旗。 2、单项奖是在工程不同阶段,即在路基填方、路挖方、桩基、桥梁立柱(盖梁)、防撞墙、涵洞通道、护面墙、排水沟(截水沟)等各个合同段有共性的单项工程方面,评选内在质量与外观质量控制最好的作为单项样板工程,并给予奖励,同时发给“单项样板工程”牌子。 3、个人奖是由各标段项目经理与管理处签订质量、安全责任书,在年终或每个

阶段竞赛完成后,对工程质量、安全生产、计划进度、文明施工完成较好的合同段项目经理给予奖励。 三制度建立 第四条建立优良工程奖金制度 优良工程奖金按标段工程量清单第200章至第700章合计的1%在100章总则中按专项费用计列,并包含在投标总价中。优良工程奖金由管理处掌握使用,并按下列条款进行使用: 1、优良工程奖金的85%作为施工期间管理处及上级交通主管部门组织的各项评比活动的奖励基金; 2、当工程建设项目综合评分达到优良标准且参建单位综合工作评定为好的,承包人可获得该合同段优良工程奖金15%的支付; 3、当工程建设项目综合评分达不到优良标准或参建单位综合工作评定达不到好的,管理处除不予支付优良工程奖金外,还将按该标段合同总价的2%扣罚承包人。 第五条建立履约、质量、安全等定期和不定期的现场检查制度。 1、定期的现场检查:包括季度检查、半年检查、年终检查,定期检查将进行评比; 2、不定期的现场检查:由驻地监理及业主随时进行抽查; 在不定期的现场检查中如发现违规项目,按《韶关市曲江至南雄高速公路工程

工程建筑企业员工绩效考核管理办法

员工绩效考核管理办法 工程建筑企业 第一章:总则 第一条为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,特制定本办法。 第二章:适用范围 第二条本办法适用于公司全体员工。 第三章:考核原则 第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。 第四条坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法,使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。 第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。 第四章:考核目的 第七条考核目的: 1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据; 2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据; 3、获得专业(技能)培训、潜能开发的主要依据; 4、鞭策后进、激励先进; 5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。

第五章:考核领导机构 第八条公司成立员工绩效考核领导小组(以下简称:考核领导小组),全面负责员工绩效考核的组织管理工作,公司总经理任考核领导小组组长,小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成,下设员工绩效考核领导小组办公室,隶属人力资源部管理。 第九条公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组,在公司考核领导小组的领导下开展工作。 第六章:考核分类 第十条员工绩效考核共分三类。即:经理级员工绩效考核、专业(技术)管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。 第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。 第十二条专业(技术)管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务(技术)管理职能的员工(含:政工、测量、试验)。 第十三条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工(含:通信员、打字员、小车司机)。 第七章:考核时间 第十四条定期考核分为半年度考核和年度考核两种。 第十五条根据工作需要公司可对专项事件(岗位)进行不定期考核。 第八章:考核形式和方法 第十六条考核形式: 1、任期内工作述职; 2、上、下级考评;

工程进度奖惩办法

工程进度奖惩办法 -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

关于五矿己四采区重点工程施工进度目标 考核奖惩办法 为切实加强对五矿己四采区重点工程的管理,激励施工单位在保证安全生产及工程质量的前提下,优化劳动组织和施工工艺,加快工程施工进度,确保2013年底采区投产目标,特制定本办法。 一、组织领导:成立公司工程进度考核奖惩领导小组: 组长:涂兴子王录合 副组长:王和平许尽峰赵春孝 领导小组下设办公室,办公室具体负责考评管理工作。 办公室主任:张海力 成员: 开拓处:薛俊超赵朋 计财处: 二、考核目标与考核周期: (一)必备条件:在考核周期内,若发生安全、质量事故,取消奖励资格,并按照公司有关规定进行追究处罚。 (二)三处根据公司年度工程计划和施工承包合同中的合同工程量、合同总工期、施工组织设计、以及自身的施工力量,切实、严谨、科学地编制出工程施工总体计划和月度施工进度计划,经公司工程进度奖惩考核领导小组审核后,作为施工进度计划目标进行考核。 (三)考核周期:按照月度计划和合同工期,每月考核奖惩一次

三、奖罚标准,为规范三处按施工合同和进度计划进行施工,保证工程按期顺利完工,以每月的考核内容和考核结果,对超计划完成各项指标的施工单位进行奖励、欠计划指标的施工单位处罚,并在每月工程价款中加扣。其奖惩标准为: (一)奖励 1.完成当月计划指标的不奖不罚; 2.完成计划指标100%—110%(不含100%)的,奖三处当月超计划完成工程量价值的2%; 3.完成计划指标110%(不含110%)以上的,奖三处当月超计划完成工程量价值的3%。 (二)奖励 1.完成当月计划指标的不奖不罚; 2.当本月完成计划指标的90%—100%(不含100%)的,按当月欠计划完成工程量价值的2%处罚三处; 3.完成计划指标90%(不含90%)以下的,按当月欠计划完成工程量价值的3%处罚三处。 四、验收办法和具体要求 (一) 验收办法: 1.每月由公司考核办公室牵头,工程质量监督站、监理公司和五矿参加,根据核准的月进度计划,按照施工规范和工程质量验收规范,核实工程进度,针对工程资料和工程实体,对当月完成工程进行质量评定,并按照规定履行签字手续,作为奖惩的依据。

项目施工进度管理及奖惩办法

项目施工进度管理及奖 惩办法 内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

工程进度管理及奖惩办法 一、总则 1、为加强项目工程建设进度管理,确保能保质保量地按计划完成工程任务,特制订本管理办法。 2、项目部各施工班组均应执行本办法。 二、工程进度管理机构及职责 1、项目经理 代表公司履行对业主的进度承诺,督促项目部认真执行公司的管理制度和规定,全面负责项目部的施工进度管理工作,实现工程进度目标。 组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理规定,在施工进度计划控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计划。 组织对项目的周、月、年度进度计划的落实情况检查。 在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时,要同时计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作,并奖惩兑现。 督促职能部门及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项,报送有关文件和报表。 负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。 2、生产经理 执行公司的管理制度和规定,协助项目经理,全面负责现场施工协调工作,实现工程进度目标。 从宏观、全局考虑,协调、解决处理影响施工进度计划管理的各种因素,特别是影响施工进度的三大因素“人”“机”“料”。 根据施工进度计划,布置各部位、各时段的生产安排。

负责劳动力、生产设备、物资等资源的合理调配。 3、技术负责人 执行公司的管理制度和规定,协助项目经理,全面负责施工进度管理中的技术工作,实现工程进度目标。 负责组织本工程项目的总体施工进度计划、项目年度施工进度计划、项目季度施工计划、项目月施工计划的编制工作。 负责参与检查各级进度计划的落实情况,并参与分析存在的原因,确定赶工措施。 负责组织施工方案的编制及技术交底工作,其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理的要求。 负责施工技术方案满足进度计划要求,协调物资、机械设备、工程技术、计划经营等部门对进度管理工作的支持。 4、安全部 .贯彻、执行集团公司和分公司有关工程进度管理的制度、办法。建立本项目工程进度管理体系。 .实施项目部工程进度管理的策划、实施、分析、总结等全面和全过程管理。 .按时分析进度管理实施情况,并将分析结果及时上报。针对出现的偏差及时采取纠偏措施,并根据偏差情况及时向分公司和集团公司预警和上报。 .组织开展项目部劳动竞赛活动。 5、商务部 管理和掌握工程合同及工程量完成情况,及时向项目部提供工程结算、变更、索赔等信息。

工程进度管理奖惩办法86969

工程进度管理奖惩办法 为加强工程建设进度管理,确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务,特制订本奖惩办法。 本奖惩办法由集团公司工程管理部编制,根据项目管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善。 本奖惩办法适用于集团公司所有的施工项目。 一、工程进度管理职责 1、根据合同条款及分公司与各施工项目部签订的《目标责任书》制订 的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理情况进行检查、考评、督促。 2、完善竞争、激励机制,制订进度奖罚制度,通过对工程全面检查评 比,奖励先进,处罚落后。对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至要求更换项目经理等强硬措施。对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相关责任人进行相应处罚。 3、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况和分公司现场 项目部管理情况。 4、各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分解,落 实到具体的责任人。 二、工程进度管理 各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下要求,认真做好施工进度的各种保证措施,从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务。 1、各分公司现场项目部及施工项目部应认真做好工程的统筹、计划工 作,科学组织,合理安排,编制出科学合理的施工进度计划,绘出总体计划网络图、横道图,优化施工组织设计及施工方案,提高施

工效率,加快施工进度。将编制的施工进度计划及总体计划网络图、横道图在工程开工前上报集团工程部审配审查备案。集团公司工程部将按照施工进度计划对照检查。 2、各分公司现场项目部应加强对甲分包工程的管理力度,在甲分包工 程开工前应制定详细的工程进度计划并使之服从于总的施工进度计划。在甲分包工程开工前各分公司现场项目部应将各甲分包工程施工进度计划报集团工程部审批备案。 三、监督检查 1、集团工程部随时对各分公司现场项目部及施工单位的施工进度计划 落实情况进行督促、检查。如果发现有落实不到位的现象,将以质询表的形式要求其限期整改。 2、各施工期上部及甲分包单位要以实事求是态度认真填写施工进度统 计报表,不得弄虚作假。分公司现场项目部将汇总后的工程进度情况上报集团工程部,集团工程部审查备案。 3、各分公司现场项目部组织各未完成进度计划的施工项目部或甲分包 单位进行专题“进度情况分析”,并将“进度情况分析报告”报集团工程部。 “进度情况分板”的主要内容包括: 1)未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。 2)未完成进度计划的主要原因。 3)能否保证合同工期。 4)赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。 四、奖惩办法 集团工程部将按照施工合同、目标责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行情况及奖惩办法对各分公司现场项目部、施工项目部及

某工程项目建设管理考核及奖金计提办法(38页)

**公司 工程项目建设管理考核及奖金计提办法 (试行) 第一章总则 第一条为了促进**公司和**集团有限公司(下称集团)及其附属公司工程项目建设管理的规范化、专业化,调动各工程项目建设管理单位的工作积极性,根据集团有关制度,特制定本办法。 第二条本办法考核的对象为经集团批准、投资金额1,000万元(人民币,下同)以上(含本数,下同)的新建、扩建、续建项目。在项目立项审核时,集团战略发展部会同工程管理部根据项目的重要性提出推荐意见,并经集团董事会审批后,将项目列入按本办法考核及计提奖金的范畴。 第三条工程项目建设管理考核牵头部门为集团工程管理部和人事考核部,集团战略发展部、财务部、稽核监察部、法务部、安全生产主管部门等相关部门参与监督和考核。其中,工程管理部主要负责考核工程项目开发建设期间(包括工程前期报建报批、工程设计、工程施工建设、工程调试或试运营、工程结算

和决算等阶段)的相关管理业绩;人事考核部主要负责统筹审核项目建设管理考核结果以及考核后的奖金计发相关程序。 第四条名词释义 (一)建设管理单位,是指负责组织工程建设的专门机构,包括工程指挥部、负责项目建设管理的公司。 (二)总投资,是指工程项目开发建设期间所投入的各项费用,包括工程费用(建筑安装工程费用、设备及工器具购置费)、工程建设其他费用(含勘察设计费、土地费用、拆迁费用、管理费用、临时设施费用、开发期税费、其他非工程费用等)、预备费(基本预备费和涨价预备费)、财务费用(建设期利息)。其中,集团内筹集建设资金的财务费用计取方法由集团财务部、战略发展部根据集团有关规定进行核定。 1、总估算:指项目处于可行性研究阶段(项目立项论证阶段),在对本项目进行细致调研分析的基础上,参照同区域、同时期的类似工程项目的各种技术经济指标和建设成本参数而编制的项目总投资。 2、总概算:指在初步设计成果的基础上编制的项目总投资。 3、总预算:指在施工图设计成果的基础上编制的项目总投资。 4、总结算:指工程项目竣工验收(或合同约定的工作完成)后,建

工程进度奖惩办法

关于五矿己四采区重点工程施工进度目标 考核奖惩办法 为切实加强对五矿己四采区重点工程的管理,激励施工单位在保证安全生产及工程质量的前提下,优化劳动组织和施工工艺,加快工程施工进度,确保2013年底采区投产目标,特制定本办法。 一、组织领导:成立公司工程进度考核奖惩领导小组: 组长:涂兴子王录合 副组长:王和平许尽峰赵春孝 领导小组下设办公室,办公室具体负责考评管理工作。 办公室主任:张海力 成员: 开拓处:薛俊超赵朋 计财处: 二、考核目标与考核周期: (一)必备条件:在考核周期内,若发生安全、质量事故,取消奖励资格,并按照公司有关规定进行追究处罚。 (二)三处根据公司年度工程计划和施工承包合同中的合同工程量、合同总工期、施工组织设计、以及自身的施工力量,切实、严谨、科学地编制出工程施工总体计划和月度施工进度计划,经公司工程进度奖惩考核领导小组审核后,作为施工进度计划目标进行考核。 (三)考核周期:按照月度计划和合同工期,每月考核奖惩一次

三、奖罚标准,为规范三处按施工合同和进度计划进行施工,保证工程按期顺利完工,以每月的考核内容和考核结果,对超计划完成各项指标的施工单位进行奖励、欠计划指标的施工单位处罚,并在每月工程价款中加扣。其奖惩标准为:(一)奖励 1.完成当月计划指标的不奖不罚; 2.完成计划指标100%—110%(不含100%)的,奖三处当月超计划完成工程量价值的2%; 3.完成计划指标110%(不含110%)以上的,奖三处当月超计划完成工程量价值的3%。 (二)奖励 1.完成当月计划指标的不奖不罚; 2.当本月完成计划指标的90%—100%(不含100%)的,按当月欠计划完成工程量价值的2%处罚三处; 3.完成计划指标90%(不含90%)以下的,按当月欠计划完成工程量价值的3%处罚三处。 四、验收办法和具体要求 (一) 验收办法: 1.每月由公司考核办公室牵头,工程质量监督站、监理公司和五矿参加,根据核准的月进度计划,按照施工规范和工程质量验收规范,核实工程进度,针对工程资料和工程实体,对当月完成工程进行质量评定,并按照规定履行签字手续,作为奖惩的依据。 2.计算方式:

《工程管理考核办法》

山东鲁能电子有限公司工程建设项冃 工程管理考核管理制度 、总则 为充分调动施工单位的积极性,建立激励机制,全面完成工程安全、质量和 工期目标,特制定本办法。 (二)依据:各类工程建筑安装施工合同、各类监理合同 (三)适用范围:山东鲁能电子有限公司管理权限范围内的工程。 (四)编审权限:本办法由基建小组负责起草、修订、废止和相关解释,分管领导负责审查,主管领导签发执行。 二、管理内容、要求与程序 第一章职责分工与权限划分 第1条施工单位:负责按照本办法规定定期自评,并填写《工程管理考核表》并上报监理单位。 第2条施工监理:负责对施工单位上报的《工程管理考核表》进行审查并上报项目管理部。 第3条基建小组:负责对项目管理部上报的《工程管理考核表》进行审查。 第4条分管领导:负责对《工程管理考核表》签署审定的考核意见。 第5条主管领导:负责对《工程管理考核表》签署批准考核意见。

第二章管理内容、要求与程序 第6条以每个季度为考核区间,对各施工单位的安全、质量、工期和综合管理进行考核,根据考核区间完成工程量乘以2%再乘以考核分值比率进行兑现。实行百分制,满 分为100分,其分值比率为100%,其中安全、质量、工期、综合管理各占30%、 30%、30%和10%。 第7条考核对象为各标段的施工单位。 第8条考核程序 各施工单位每季度进行自查,填写《工程管理考核表》,分别于1月5日、 4月5日、7月5日、10月5日前提交监理,监理审查后按程序报批,每级批复时间不得超过3个工作日。。 第三章考核标准 考核内容、考核标准见附件:《工程管理考核表》。 三、附件 山东鲁能电子有限公司《工程管理考核表》

工程进度考核办法

工程进度奖惩制度 为有效控制项目各类工程建设施工进度,依据施工组织计划安排和施工合同,确保工期目标的按时实现,特制定本制度.。本制度根据现场施工难度及Ⅳ类、Ⅴ类围岩制定。 组长:李春中、魏作全 副组长:朴占华、饶胜斌、张洪斌 组员:各科室主管 1、参评人员:由计划科长组织各队队长、技术负责人、工班负责人现场会签确认。 2、时间:每周六下午两点项目部集合,到各现场考评打分 3、根据本周的施工计划,接合现场的实际工程进度,来制定奖惩标准. 一、龙围进口 (1)、开挖支护:上台阶完成周计划奖励560元,完成周计划的90%-95%之间奖励不进行奖罚,完成周计划的96%(含96%)-100%之间奖励500元。超过周计划每延米奖励70元,不到整延米,按整延米来算。未完成周计划的90%,每延米罚款60元,不到整延米,按整延米来算。下台阶完成周计划奖励210元,完成周计划的90%-95%之间奖励不进行奖罚,完成周计划的96%(含96%)-100%之间奖励180元。超过周计划每延米奖励52元,不到整延米,按整延米来算。未完成周计划的90%,每延米罚款48元,不到整延米,按整延米来算。 (2)、仰拱开挖支护:仰拱开挖支护完成周计划奖励270元,完成周计划的90%-95%之间奖励不进行奖罚,完成周计划的96%(含96%)-100%之间奖励250元。超过周计划每延米奖励52元,不到整延米,按整延米来算。未完成

周计划的90%,每延米罚款48元,不到整延米,按整延米来算。 (3)、仰拱砼填充:每周按计划完成奖励700元。完成周计划的90%-95%之间奖励不进行奖罚,完成周计划的96%(含96%)-100%之间奖励600元。未完成周计划的90%罚款300元。 二、龙围出口 (1)、开挖支护:上台阶完成周计划奖励560元,完成周计划的90%-95%之间奖励不进行奖罚,完成周计划的96%(含96%)-100%之间奖励500元。超过周计划每延米奖励30元,不到整延米,按整延米来算。未完成周计划的90%,每延米罚款25元,不到整延米,按整延米来算。下台阶完成周计划奖励210元,完成周计划的90%-95%之间奖励不进行奖罚,完成周计划的96%(含96%)-100%之间奖励180元。超过周计划每延米奖励22元,不到整延米,按整延米来算。未完成周计划的90%,每延米罚款20元,不到整延米,按整延米来算。 (2)、仰拱开挖支护:仰拱开挖支护完成周计划奖励270元,完成周计划的90%-95%之间奖励不进行奖罚,完成周计划的96%(含96%)-100%之间奖励250元。超过周计划每延米奖励52元,不到整延米,按整延米来算。未完成周计划的90%,每延米罚款48元,不到整延米,按整延米来算。 (3)、仰拱砼填充:每周按计划完成奖励700元。完成周计划的90%-95%之间奖励不进行奖罚,完成周计划的96%(含96%)-100%之间奖励600元。未完成周计划的90%罚款300元。 三、两安进口 (1)、开挖支护:上台阶完成周计划奖励560元,完成周计划的90%-95%

施工项目管理考核办法

XXXXXX 工程施工项目管理考核办法 (细则) 编制:XXX 审核:XXX 批准:XXX XXXX年XX月

目录一.总则 1 二.考核执行办法 1 三.安全管理 2 四.文明施工管理 5 五.施工履约管理 8 六.质量管理 12 七.成本控制 15 八.非开挖定向穿越 17 九.检查与考核办法 18 十.附则 19

工程施工项目管理考核办法(细则) 一、总则 1 目的 1.1为全面提升工程施工合同或施工任务书履约率,确保工程施工按期完成;提升公司工程施工环节中服务水平、用户满意度,确保安全文明施工;提升工程建设全流程成本管控水平,确保工程建设综合效益最大化。 1.2为强化工程安全文明施工管理,落实公司工程安全文明施工行动方案措施,把工程施工对市民生活的影响程度降到最小,确保工程安全文明施工。 1.3为加强工程质量、工程进度、工程成本管理,规范工程施工服务行为,全面提升工程管理水平,全面提升用户满意度,特制订本办法。 2 适用范围 2.1本办法适用公司然气工程建设的所有工程施工管理。 2.2本办法适用对参与公司燃气工程建设的所有施工单位的管理。 2.3本办法适应对监理单位、公司工程管理及相关部门相关人员的管理考核。 二、考核执行办法 1.1 对于较为突出的违反公司《工程施工项目管理考核办法》的事件,对监理单位及施工单位或相关人员进行相应考核。 1.2 在工程施工管理中,涉及奖励、扣款时,由工程部管理人员提出申请并填写表单。 1.3 奖励、扣款金额确认后,表单经工程部经理签字确认提交公司主管领导审批。 1.4 奖励、扣款单据签批后,工程部递交财务部,在当月该项的工程款结算、拨付中加发或扣除。 三、安全管理 1 安全制度执行 1.1工程施工安全管理必须严格执行集团及公司的各项安全管理规章制度和安全技术操作规程,违者按章处罚,安全管理工作的执行及落实责任主体为现场代表与工程监理。 1.2施工单位特种作业必须持证上岗,上岗人员需接受建设单位现场代表及监理人员的不定期检查。 1.3安全检查隐患整改必须按时完成,现场代表及监理人员按规定填写《隐患反馈单》并附整改照片,施工单位需在2个工作日内完成整改并

项目施工进度管理及奖惩办法

工程进度管理及奖惩办法 一、总则 1、为加强项目工程建设进度管理,确保能保质保量地按计划完成工程任务,特制订本管理办法。 2、项目部各施工班组均应执行本办法。 二、工程进度管理机构及职责 1、项目经理 1.1代表公司履行对业主的进度承诺,督促项目部认真执行公司的管理制度和规定,全面负责项目部的施工进度管理工作,实现工程进度目标。 1.2组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理规定,在施工进度计划控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计划。 1.3组织对项目的周、月、年度进度计划的落实情况检查。 1.4在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时,要同时计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作,并奖惩兑现。 1.5督促职能部门及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项,报送有关文件和报表。 1.6负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。 2、项目生产副经理 2.1执行公司的管理制度和规定,协助项目经理,全面负责现场施工协调工作,实现工程进度目标。 2.2从宏观、全局考虑,协调、解决处理影响施工进度计划管理的各种因素,特别是影响施工进度的三大因素“人”“机”“料”。

2.3根据施工进度计划,布置各部位、各时段的生产安排。 2.4负责劳动力、生产设备、物资等资源的合理调配。 3、项目总工 3.1执行公司的管理制度和规定,协助项目经理,全面负责施工进度管理中的技术工作,实现工程进度目标。 3.2负责组织本工程项目的总体施工进度计划、项目年度施工进度计划、项目季度施工计划、项目月施工计划的编制工作。 3.3负责参与检查各级进度计划的落实情况,并参与分析存在的原因,确定赶工措施。 3.4负责组织施工方案的编制及技术交底工作,其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理的要求。 3.5负责施工技术方案满足进度计划要求,协调物资、机械设备、工程技术、计划经营等部门对进度管理工作的支持。 4、项目工程安全部 4.1.贯彻、执行集团公司和分公司有关工程进度管理的制度、办法。建立本项目工程进度管理体系。 4.2.实施项目部工程进度管理的策划、实施、分析、总结等全面和全过程管理。 4.3.按时分析进度管理实施情况,并将分析结果及时上报。针对出现的偏差及时采取纠偏措施,并根据偏差情况及时向分公司和集团公司预警和上报。 4.4.组织开展项目部劳动竞赛活动。 5、合同计价部 5.1管理和掌握工程合同及工程量完成情况,及时向项目部提供工程结算、

工程施工进度考核管理办法

工程施工进度考核管理办法 1.目的 为了加强工程施工进度管理工作,提高工程进度计划管理水平,规范工程进度管理考核行为,实现工程既定的网络计划目标,确保按时完成山西神头发电有限责任公司“上大压小”2×600MW 机组建设工程项目。 2.范围 本细则适用于工程建设阶段。 3. 职责 3.1 项目公司:批准工程进度奖励专项计划、方案 3.2工程公司:负责工程进度管理考核工作的归口管理,落实工程进度奖励专项计划、方案,负责制定工程建设施工进度考核细则,并进行工程进度管理过程的考核审核; 3.3监理公司:负责月季工程进度管理过程的考核。 3.3工程进度工作组,负责编制工程进度月度、季度关键节点或战役奖励计划,报考核小组及领导小组审核批准,负责考核制表经办。 4.工程进度奖励考核 4.1里程碑节点奖励: 施工承包商按照施工合同约定的担保完工进度及本工程一级

网络工期要求,按期实现,将对完成单位进行节点进度奖励,见表1。 表1里程碑节点进度奖励 注:以上奖励金额为约定数#1、2机组台机636万元,考核组可根据工程实际情况进行调整。 4.2工程进度重要节点、月度、季度或战役奖励:360 万元 4.2.1二级网络进度计划重要节点(季度计划考核)责任单位奖励的总额为5000-20000元 4.2.2考核工期按项目部内控工期及相关专题会议确定的工期进

行考核,责任单位奖励的总额为5000-10000元。 4.2.3承包商月考核能按计划完成每个月的计划,表现突出,对责任单位奖励的总额为5000-20000元 4.2.4承包商连续三个月考核都能按计划完成每个月的计划,表现突出,每季度评出一个施工单位奖励10000-30000元。 4.2.5对于各标段在施工建设中表现突出、服从现场管理的班组或个人,工作组有权提出奖励通知,下发奖励通知单,奖励以现金形式发放。奖励金额为500-5000元。 4.3施工进度组织协调奖励:104万元 4.3.1工程公司、监理公司根据现场实际零星安排工作及在周协调会上安排的诸如施工分界、配合设备厂家、工序衔接配合等协调工作,承包商能主动、积极配合,并按期完成,给与配合承包单位3000~30000元奖励。 4.3.2承包单位与工程公司的各项管理工作紧密配合、及时协调到位。各相关资料(周例会报表、月报表、网络计划、其它资料)上报及时准确;及时执行各项工程指令,执行有力,成效显著,奖励承包单位1000-20000元。 5.工程进度进度处罚考核 5.1 工程进度里程碑节点工期处罚考核: 见表1;未按期实现,如非承包商原因,由工程公司核实并确认后,顺延考核工期。否则,将取消奖励,按合同约定对承包商处

工程建设项目管理绩效考核办法.

工程建设项目管理绩效考核办法 第一章总则 第一条为了科学、合理地考核内河水运工程建设项目的管理工作,提高工程建设的管理水平,依据国家及交通部相关法律、法规、标准和规定,结合内河水运工程建设特点制定本考核办法(以下简称《办法》)。 第二条本办法适用于内河航道整治、航道疏浚、航运枢纽、过船建筑物、港口工程及附属设施等建设项目管理的绩效考核。 第三条绩效考核工作实行统一领导,分级管理。 交通部对全国内河水运工程建设项目管理的绩效考核实行统一管理,并组织全国范围内在建项目管理的绩效考核工作。 各省级交通行政主管部门负责本行政区域内的内河水运工程在建项目管理的绩效考核工作。 第四条绩效考核工作应遵循公平、公正、真实的原则,在综合评价的基础上进行打分。 第五条项目单位以及勘察、设计、施工、监理等单位应积极配合绩效考核工作,认真提供相应资料,并对资料的真实性负责。 第二章组织程序 第六条绩效考核在自查的基础上进行抽查。 交通部制定全国内河水运工程项目管理年度绩效考核工作计划和方案,组织开展全国范围内的绩效考核工作。

省级交通行政主管部门每年对管辖范围内的内河水运在建项目进行绩效考核,考核覆盖率应达到在建项目的80%以上,本年度考核工作报告于年底前上报交通部。对于考核过程中发现的重大事件应及时报部。 项目单位原则上至少每年组织二次项目管理情况的自查工作,并形成书面意见上报上级主管部门。 第七条各级交通行政主管部门在开展考核工作中,应成立由管理部门和有关专家组成的考查组,具体落实考核任务。考查组一般不超过6人。 第八条考查组工作程序可按下列进行 1、听取各被检单位自查情况报告; 2、听取项目质量监督部门报告; 3、查看工程现场,有必要可进行抽查检测; 4、查阅有关档案、文件资料; 5、按照绩效考核办法的内容进行检查; 6、与项目单位及勘察、设计、施工、监理等单位交换意见; 7、考核小组形成检查意见; 8、考核结束15日内,提交考核报告。 第三章考核内容 第九条绩效考核包括综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、廉政建设、工程资料等方面内容。 第十条对工程建设项目各参建单位的主要考核内容包括: 1、项目单位:基本建设程序及法律法规执行情况、招标投标工作以及工程

施工进度考核奖惩办法及实施细则(1)

施工进度考核奖惩办法及实 施细则(1) -标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

施工进度考核奖惩 办法及实施细则 批准: 审核: 编制: 宜昌工程项目经理部 2017年12月25日

施工进度考核奖惩办法及实施细则 1 目的 为规范宜昌工程项目部施工进度管理,调动职工和各施工队的劳动积极性,使工程进度能够按照计划执行,确保工程施工进度满足公司要求,特制定本制度。 2 适用范围 适用于宜昌工程项目部各施工队及施工管理人员。 3 施工进度考核 总述 项目部施工进度考核可分为:工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。原则上,施工进度考核时奖多罚少,能够尽量调动职工和施工队劳动积极性。奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。 工程施工总进度考核 工程施工总进度是项目从工程开始至整个工程竣工验收完成为时间期限来控制进度,由项目部领导班子集体负责考核。 考核时间点:工程施工总进度考核以完成单位工程的时间节点为考核时间,比较实际完成时间与总进度计划中的要求完工时间进行对比。 评分细则:以总进度计划中每个单位工程计划完成的时间点完成该单位工程的百分比进行评分,如全部完成则为100分,完成90%则为90分。 奖励:工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收,经项目部领导班子集体考核通过,项目部出资给予奖励。奖励范围:项目部所有职工和有突出贡献的施工队。奖励金额由项目部决定。 惩罚:工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收,且完成比例不足该单位工程项目部讨论后,视进度影响程度,划分责任,予以惩罚。惩罚范围:项目部所有职工和相关施工队。处罚金额由项目部决定。 阶段形象进度考核 工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等,由工程技术部出具初步考核意见,项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。 考核时间点:以施工进度计划中计划完成该形象进度的施工时间为考核时间。 评分细则:以施工进度计划中该形象进度计划完成的时间点完成该形象进度的百分比进行评分,如全部完成则为100分,完成90%则为90分。 奖励:工程某个施工部位按照施工进度要求或提前完成形象进度,项目部出资给予一定奖励。奖励范围:项目部所有职工和施工队。 惩罚:工程某个施工部位未能按照施工进度要求完成形象进度,视进度影响程度,予以惩罚。惩罚范围:项目部所有职工和施工队。 重要节点考核

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